2-е высшее для HR

Содержание
  1. Карьера в HR: от стажера до вице-премьера
  2. Как стать HR-специалистом
  3. Какие критерии выбора работодателя важны в разном возрасте
  4. Семь путей дальнейшей HR-карьеры
  5. Кто может стать HR-директором
  6. Семь вариантов управленческого роста в HR
  7. Профильное образование для HR: оно нам надо?
  8. Вузов недостаточно
  9. Учиться, учиться и еще раз учиться
  10. Соблюсти баланс
  11. Где учиться на HR-специалиста: обзор программ вузов
  12. Востребованность HR-специалиста на рынке труда 
  13. В каких вузах можно обучиться на HR-специалиста 
  14. Учиться на HR-менеджера
  15. HR-менеджер: где получить образование?
  16. Как поступить и сколько учиться?
  17. Где работать после выпуска?
  18. Заработная плата и актуальность кадров на рынке труда
  19. Преимущества работы
  20. Профессия менеджер по персоналу (HR-менеджер)
  21. Кто такой HR-менеджер и чем он занимается?
  22. Обязанности менеджера по персоналу
  23. Чем отличается рекрутер от HR-менеджера?
  24. Плюсы и минусы профессии
  25. Сколько получают менеджеры по персоналу?
  26. Обзор зарплат штатных HR и фрилансеров, какие факторы влияют на зарплату:
  27. Что должен знать и уметь менеджер по персоналу?
  28. Как стать HR-менеджером по персоналу и где можно учиться?
  29. Можно ли HR-менеджеру работать удаленно?
  30. Как найти хорошего HR-менеджера? Советы для работодателей
  31. Менеджер по персоналу (HR-менеджер)
  32. Обязанности менеджера по персоналу:
  33. Необходимые профессиональные навыки и знания
  34. Личные качества
  35. Обучение на менеджера по персоналу 
  36. Место работы
  37. Зарплата и карьера

Карьера в HR: от стажера до вице-премьера

2-е высшее для HR

Когда в 1990-х годах HR-профессия в России только зарождалась, всех именовали кадровиками – и тех, кто таковыми был на самом деле (специалистов по кадровому делопроизводству), и совершенно несвязанных с трудовыми книжками рекрутеров, консультантов по оценке персонала и даже HR-директоров.

Вузы зазывали молодежь на обучение HR-дисциплинам, вольно или невольно формируя у абитуриентов ожидание скорой управленческой карьеры. В итоге как у студентов, так и в профессиональном сообществе восприятие профессии эйчара раздваивалось.

То ли на этой работе ты будешь до конца своих дней заполнять трудовые, то ли корочка вуза – гарант получения должности HR-менеджера и даже HR-директора?

Почти за 30 лет развития кадровой индустрии и HR-профессии многое изменилось. Накопились примеры впечатляющих карьерных взлетов, возникли новые профессиональные направления, а работа пресловутых «кадровиков» трансформируется на наших глазах под влиянием цифровых технологий.

Однако многих эйчаров по-прежнему заботят ограниченные, по их мнению, возможности карьерного роста и развития, недостаточный авторитет в глазах бизнеса и рынка труда, а кого-то и угрозы, исходящие от роботов и автоматизации.

Каковы же карьерные горизонты в семействе HR-профессий? Какие из опасений справедливы, а какие вызваны нехваткой информации?

Как стать HR-специалистом

В 1990-е годы на не слишком понятную работу в HR-сфере шли люди с самым разным образованием: искусствоведы, врачи, переводчики, инженеры, экономисты, кандидаты наук. В наши дни в стране насчитывается более ста вузов, предлагающих бакалавриат и магистратуру по специальности «Управление персоналом». Тут абитуриента подстерегают две существенные проблемы:

  1. Вузовское образование в области управления персоналом не является гарантом последующих карьерных успехов, в отличии, например, от юриспруденции и IT.
  2. Высшей школе по-прежнему недостает практики.

На самом деле «образовательное меню» в HR значительно разнообразнее.

Так, для начала карьеры в сфере компенсаций и льгот пригодится экономическое или математическое образование, в области оценки и обучения – психологическое/педагогическое, в рекрутменте полезным может оказаться диплом по направлению, в котором вы будете подбирать специалистов – IT, маркетинг, финансы, инженерно-техническая специализация.

Поэтому весьма распространен альтернативный путь – получить любое (но непременно качественное!) высшее образование и начиная с третьего-четвертого курса приобретать практический опыт. А дополнительное/второе высшее образование или МВА в HR можно получить и позже, когда вы определитесь со своими профессиональными приоритетами.

Выбирая обучение по HR-специальности, российский студент зачастую пребывает в уверенности, что по окончании вуза будет сразу директором по персоналу и начнет всеми «управлять». Хорошо, если с этими иллюзиями им помогут расстаться на старте.

Например, на кафедре управления персоналом факультета управления РГСУ студентам с первого курса объясняют, какой практический опыт придется приобрести, прежде чем им доверят управление кем-то.

Это один из признаков ответственного отношения вуза к своим студентам.

Еще один распространенный вариант ошибочного выбора профессии – «иду в HR, потому что нравится общаться с людьми/помогать людям» (оставим за скобками печальную историю выбора HR-профессии просто потому, что юное дарование еще не определилось со своими интересами). Необходимо понимать, что HR – не тождество благотворительности и не биржа труда. Если хотите помогать людям – стоит подумать о специализации в корпоративной социальной ответственности или выбрать карьеру в государственном центре занятости.

Надолго успокаиваться, определившись с вузом, не стоит: необходимо сразу же планировать приобретение практического опыта.

Стажеров и ассистентов охотно приглашают и обучают как в HR-отделах крупных и средних компаний из реального сектора, так и провайдеры в сфере кадровых услуг.

Это оптимальная возможность осознано выбрать специализацию и приобрести практический опыт в поиске, подборе, оценке персонала, аутсорсинге учетных функций (кадровом делопроизводстве, расчете зарплат), исследованиях рынка труда.

Многие рекомендуют приобретать первый опыт исключительно в международной компании, чтобы освоить лучшие мировые практики. Однако не все столь категорично.

В последние пять-семь лет сформировался авангард крупных российских компаний, в которых можно получить прекрасный опыт. Такие игроки есть в телекоммуникационной и финансовой сферах, розничной торговле и промышленности.

Главное – выбирать компанию с близкими вам ценностями, достойной репутацией как работодателя и известными в профессиональном сообществе HR-руководителями.

Какие критерии выбора работодателя важны в разном возрасте

Источник: российское исследование EmployerBrandResearchpoweredbyRandstad, 2017

Семь путей дальнейшей HR-карьеры

Состоявшись как эксперт в одной из HR-специальностей, необходимо обогатить профессиональный багаж смежным опытом: наращивать управленческие компетенции, изучать трудовое законодательство и решения в области автоматизации и роботизации HR-процессов.

Например, при подборе и оценке сотрудников следует на зубок знать законодательство в области обработки персональных данных, оформления отказов в заключении трудового договора и не допускать дискриминации соискателей по причинам, не относящимся к их деловым качествам.

В общем, квалифицированный HR должен знать и уметь применять на практике соответствующее законодательство не хуже юриста и разбираться в системах автоматизации не хуже программиста.

В какой-то момент вы оказываетесь на профессиональной развилке. Необходимо будет сделать выбор дальнейшего пути развития, например:

  1. Кросс-функциональное развитие: поработать последовательно в подборе, оценке, обучении и развитии. Сфера HR хороша разнообразными возможностями горизонтального развития. Например, Executive Search (поиск и подбор управленцев и редких специалистов) или HR-аналитикой можно успешно заниматься долгие годы, и это будет весьма достойно оплачиваться. Но если вы твердо нацелены на управленческую карьеру в HR, необходимо достичь профессиональных высот как минимум в одной-двух областях. Например, в подборе и оценке; оценке и обучении; HR-аналитике и компенсациях/льготах.
  2. Региональная / проектная экспертиза: расширить профессиональные горизонты можно, поработав в филиале в другом городе; на проекте по массовому подбору персонала на нескольких производственных площадках; в команде по запуску нового карьерного портала или автоматизации различных HR-процессов.
  3. Международная карьера: перенимать опыт и культурные особенности других стран и народов через сферу управления персоналом может быть весьма увлекательным занятием.
  4. Вертикальный рост: карьера HR-директора. В этом случае потребуется получить дополнительное образование, а главное – пройти этап кросс-функционального развития, нарастить проектную экспертизу и приобрести руководящий опыт в операционном управлении бизнесом.
  5. Переход из HR в консалтинг, если вы начали карьеру внутри компании, или из консалтинга во внутренний HR. Здесь все зависит от ваших предпочтений и способностей.
  6. Организация своего бизнеса – например, тренингового или рекрутингового стартапа. Этот путь стоит выбирать тем, у кого с институтской скамьи проявлялись предпринимательские качества и желание начать свое дело.
  7. Кардинальная смена профессии: переход в сферу продаж, юриспруденции, маркетинга. Опыт в HR пригодится везде.

Кто может стать HR-директором

Если вы планомерно развивали свою карьеру, то от заветной должности HR-директора вас отделяет лишь один шаг – приобретение управленческих компетенций: лидерских качеств, стратегического мышления, способности собирать и мотивировать команды профессионалов.

Функционал HR-директора больше похож на описание работы управленца из других сфер, нежели на HR: управление производительностью труда, системой вознаграждений и расходами на персонал, возвратом на инвестиции в человеческий капитал, оптимизацией организационной структуры и внедрением сложных информационных систем.

Неудивительно, что все чаще на должность HR-директора назначают руководителей с непрофильным опытом – директора по продажам, финансового директора.

Опыт работы на производстве, в логистике, маркетинге или продажах поможет будущему HR-директору чувствовать себя уверенно с коллегами из бизнес-подразделений, общаться с ними на одном языке – языке цифр и показателей эффективности.

Конечно, ни один вуз и даже программа МВА не выпускает готовых директоров по персоналу. Необходимо дополнить свое первое высшее образование знаниями в сфере финансов, экономики и управления проектами.

Если у вас все же есть потребность в повышении квалификации в HR, из предлагаемых в России программ можно рассмотреть международную International Human Resource Management Masters, CIPD Advanced Level Diploma (совместный проект РАНХиГС и Kingston University, London).

Однако самый лучший способ изучения современных HR-технологий – это работа в компаниях, которые применяют их на практике.

В крупных корпорациях обычно внедрены самые современные HR-IT-системы, передовые программы привлечения и обучения персонала, развита культура преемственности, внедрена структурированная система оплаты труда.

Стоит также помнить о том, что ни один HR-директор не будет успешен без профессиональной команды, которую нужно уметь собрать, постоянно обучать и развивать.

Вершина карьерного развития в сфере HR на сегодняшний день – вовсе не «что-то цифровое» как самоцель, а Chief Сustomer and Employee Experience Officer – директор по формированию впечатлений клиентов и сотрудников.

Это совершенно новая, революционная ступень в карьере HR, требующая компетенций и опыта, существенно отличающихся от традиционных. Нужно полностью переориентировать свое сознание, культивируя отношение к сотрудникам как к клиентам.

И, конечно, глубоко погрузиться в мир цифровых технологий и социальных сетей, куда смещаются активности как по маркетингу продуктов и услуг, так и по развитию бренда работодателя.

Семь вариантов управленческого роста в HR

Однако есть и другие варианты карьерного развития:

  1. Переход в более крупные компании с расширением функционала. Например, к HR-функциям добавляется корпоративная социальная ответственность.
  2. Международная карьера / проекты в разных странах в рамках глобальных корпораций.
  3. Переход в консалтинг. Можно стать генеральным директором в HR-консалтинговой / тренинговой компании или партнером в компании Executive Search.
  4. Создание собственной консалтинговой / тренинговой компании. Здесь пригодится и профессиональный, и управленческий опыт, и сеть контактов в бизнесе.
  5. Переход в сферу образования. Например, на руководящую должность в бизнес-школе или в некоммерческой организации.
  6. Переход на госслужбу. Например, Ольга Голодец перешла с должности заместителя генерального директора по персоналу и социальной политике «Норильского никеля» в правительство Москвы, а затем в правительство РФ.
  7. Построение карьеры генерального директора. Этот вариант рекомендуют делать не в один шаг. Сначала стоит поработать на управленческой должности в бизнесе, например, возглавить операционное подразделение / филиал / регион. Некоторые компании осознанно практикую подобную ротацию. Например, HR-директор KFC Раиса Полякова, поработав коммерческим директором компании, через год была назначена генеральнымдиректором компании в России и СНГ.

У HR-директора весьма высоки шансы на успех в роли генерального директора, поскольку в эпоху ускоренной цифровой трансформации при отборе управленцев требуются как раз те качества, которыми обладают успешные HR-директора.

Они закалены постоянными вызовами и сложными ситуациями в работе с людьми, знают, как поддержать сотрудников в состоянии неопределенности и перемен, они привыкли тщательно подбирать слова, прежде чем что-то озвучить коллективу, понимают ценности компании как никто другой.

Большинство аналитиков сходятся во мнении, что роботы заменят человека в рутинных трудовых действиях, но не лишат нас рабочих мест, а создадут новые для людей, обладающих не только опытом и знаниями, но и развитым эмоциональным интеллектом.

Для тех, кто выбирает карьеру в сфере HR, основным вызовом станет необходимость научиться очеловечивать цифры, находить индивидуальный подход к каждому работнику и транслировать машинные данные в понятную и полезную для людей информацию.

Источник: https://www.e-xecutive.ru/career/planirovanie-karery/1988154-karera-v-hr-ot-stazhera-do-vitse-premera

Профильное образование для HR: оно нам надо?

2-е высшее для HR

Часто в объявлениях о вакансии на позицию HR присутствует строчка о «профильном образовании», которая ставит специалистов в тупик. Что это за зверь такой? Управление персоналом? А где его получить? Или будет достаточно психологического или экономического? Образование обязательно должно быть высшим, или сойдут и курсы повышения квалификации? Разбираемся с помощью экспертов.

С HR-образованием действует простая истина: есть спрос – есть и предложение. А спрос на HR-специалистов в России нынче велик, это видно хотя по job-сайтам, пестрящим вакансиями. Так что и обучать эйчаров тоже нужно.

Возьмем наугад крупный московский ВУЗ, скажем, Бауманку. Что тут у нас: кафедра управления человеческими ресурсами, а еще – курсы по управлению персоналом и кадровому делопроизводству. Такая же кафедра есть в ГУУ, Плешке и много где еще. Значит, варианты имеются. Так в чем тогда проблема?

Во-первых, не все довольны тем, как учат в наших вузах. Во-вторых, профильного образования недостаточно. Спросили у экспертов, что они думают об этом.

Вузов недостаточно

Часть специалистов считает, что качество отечественного HR-образования хромает, и для полноценной работы его недостаточно. Александра Спивак, соосновательница стартапа «25часов.рф» и эксперт преакселератора ФРИИ, рассказывает: «Мне довелось пообщаться более чем с сотней HR-специалистов из России и других стран. Среди HR-специалистов мне попадались два типа людей.

Первый тип – те, кто видит свое развитие в сфере формирования идеальных команд. Они изучают это направление самостоятельно, много читают, смотрят на западные практики.

Ориентируются на поддержку мотивации и культуры внутри команды, на стратегию привлечения и HR-бренд.

Мечтают вместе с основателем построить самоорганизующиеся команды, говорят о необходимости talent-менеджеров, подходят к найму как к стратегии продаж: используют CRM-системы, воронки, конверсии, посадочные страницы, выступают на конференциях.

Второй тип эйчаров – те, кто не видит развития в этом направлении. Они рассматривают свою профессию как перевалочный пункт или начало карьеры. Обычно это люди, которые получили высшее образование в сфере управления персоналом.

А HR-специалисты из первой группы рассказывали, что черпали знания на конференциях и в зарубежной литературе, на форумах, каналах и в видеороликах. Поэтому могу сделать вывод, что образования в сфере HR в России как такового нет».

Эвелина Юнусова, HRBP в компании Voxel, говорит: «Мне сложно судить о рынке образования в России в целом, но могу ответить по Казани.

К сожалению, профильное образование в вузах Казани оставляет желать лучшего. Там преподают основы и делятся практикой, которая была актуальна пять-десять лет назад.

В реалиях современного менеджмента и работы с человеческими ресурсами эта информация уже не имеет смысла.

Я лично присутствовала на выступлениях лекторов кафедры управления персоналом. Преподаватели давали сырые знания, и когда им задавали вопросы из практики, они ничего не могли ответить».

Учиться, учиться и еще раз учиться

Итак, делаем вывод, что профильного образования для HR-специалиста недостаточно. Тем более если оно оставляет желать лучшего. Значит, нужно обратиться к дополнительным ресурсам.

Александра Спивак считает: «Чтобы стать профессионалом в HR-области, не обязательно иметь профильное образование, но и сфер психологии и экономики здесь недостаточно. Важно иметь стремление к самообразованию: посещать курсы и конференции, стараться искать информацию самостоятельно, читать каналы, публикации, а какое базовое образование у человека – не важно».

Эвелина Юнусова: «По ситуации, которую я описала выше, понятно, что невозможно получить актуальные и действующие знания и практику без дополнительного обучения.

Я сама прохожу минимум два-три обучения в год, читаю литературу и участвую в форумах с целью получения новых знаний. Так как сейчас на рынке очень высокая конкуренция среди HR, если ты хочешь оставаться востребованным, необходимо постоянно повышать свои навыки.

Плюс, от качественной проработки задач растет внутреннее удовлетворение и мотивация».

Катерина Гаврилова, генеральный директор рекрутингового агентства DigitalHR, говорит: «Традиционно топ-факультеты, которые готовят HR-менеджеров, – это факультет психологии, экономики и социологии.

Выпускникам это позволяет лишь с чуть большей легкостью пройти стажировку по специальности и трудоустроиться на первую работу. В дальнейшем малые проценты работодателей обращают внимание на профиль образования.

Что и говорить, теперь по вакансиям для разработчиков компании убирают требование высшего образования в сфере информационных технологий или математики.

Если посмотреть профили HR-менеджеров и директоров на job-сайтах, вы удивитесь разнообразию учебных заведений и направлений. Химики, технологи, маркетологи, финансисты, юристы. И все работают в сфере управления персоналом.

Как правило, в резюме присутствует упоминание о дополнительном образовании или курсах. Так можно узнать про кадровое делопроизводство, HR-аналитику, позиционирование бренда работодателя, мотивацию и удержание сотрудников.

Это отличная альтернатива профильному высшему образованию».

Александр Боев, руководитель по развитию бизнеса проекта «Антирабство» считает: «Крайне важный сегмент профессионального роста эйчаров  – дополнительное образование. Потому что даже базовое профильное образование не гарантирует полноценной вовлеченности в процессы рекрутинга и управления человеческим капиталом.

Основных направлений для совершенствования три: изменения трудового законодательства, совершенствование технологий поиска сотрудников, способы адаптации и мотивации сотрудников.

Российское трудовое законодательство не выдвигает обязательных требований по профильному образованию для трудоустройства эйчаров.

Из тысяч людей, прошедших программы «Антирабства», многие специалисты кадровых служб, отучившись на наших программах, оказывались успешнее «профильных».

Но это вовсе не говорит о том, что профильное образование не важно. Важна постоянная возможность наращивать профессиональный уровень».

Соблюсти баланс

Гули Базарова, научный руководитель Центра психологического и карьерного консультирования, считает: «Управленцы в области человеческих ресурсов должны быть всегда на шаг впереди – в своей компании, в своем секторе, в профессии. Для этого необходимо как профильное, так и дополнительное образование.

Разного рода конференции и форумы в HR-направлении не дают системности в работе, это лишь примеры по принципу «у меня получилось вот так». Лучший вариант для специалиста – все-таки получить системные знания и дополнять их время от времени необходимыми новинками.

На нашем курсе по подбору персонала в Институте практической психологии учатся как начинающие HR, так и опытные специалисты.

Если первая категория в процессе обучения получает фундаментальные знания и возможность сразу применить их на практике под присмотром опытных преподавателей, то вторая группа проводит аудит собственных знаний и существующих в своей компании процессов по подбору персонала, обучается тонкостям профессии и «отшлифовывает» мастерство».

Мы считаем, что истина как всегда где-то посередине. Эйчар – специалист многопрофильный, его функционал разнится от компании к компании. Например, тем, кто занимается подбором, больше пригодится психология, кадровикам – знание законодательства.

Но предупрежден – значит, вооружен. Поэтому идеальный вариант – все-таки иметь в запасе высшее образование. Пусть и не профильное.

Вуз действительно помогает систематизировать знания и расставить приоритеты, так что вам будет легче заниматься саморазвитием.

А дальше – дело за вами. Вокруг множество литературы, курсов, конференций. И помните: теоретические знания – это хорошо, но не забывайте и о практике. Решайте кейсы, пробуйте что-то новое. Например, протестируйте наш сервис Worki, чтобы быть в тренде цифрового рекрутмента ;)

Будем на одной волне 

Источник: https://worki.ru/blog/hr/profilnoie-obrazovaniie-dlia-hr-ono-nam-nado/

Где учиться на HR-специалиста: обзор программ вузов

2-е высшее для HR

HR-специалист — сотрудник, который знает, как найти, подобрать, обучить и мотивировать персонал, чтобы наиболее эффективно решить стратегические задачи организации.

В переводе с английского языка аббревиатура HR (от словосочетания Human Resources) обозначает термин «человеческие ресурсы». HR-специалист — специалист по управлению человеческими ресурсами, персоналом организации. 

Востребованность HR-специалиста на рынке труда 

HR-специалисты пользуются стаблильным спросом на рынке труда, данная профессия довольно востребована. На 9 февраля 2018 года на портале Яндекс.Работа было размещено 17 557 вакансий для HR-менджеров.

Около 20% всех вакансий размещены компаниями из Москвы, большое количество вакансий представлено работодателями их Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Краснодарского края, Новосибирска, Нижегородской области и других городов. 

Средняя зарплата HR-менеджера по России составляет 36 тыс. руб., по Москве — 55 тыс. руб., по Санкт-Петербургу — 40 тыс. руб., по Екатеринбургу — 32 тыс. руб. 

В каких вузах можно обучиться на HR-специалиста 

Профессия HR-ра возникла на российском рынке труда около 20-ти лет назад, и сегодня во многих вузах реализуются профильные программы подготовки студентов к работе с персоналом. Рассмотрим примеры таких программ. 

Профиль бакалавриата «Управление человеческими ресурсами», реализуется в СПбПУ Петра Великого, МГЭУ, СРбГУ, МТИ, МЭИ, МГТУ им. Баумана и других вузах.

Основные блоки профессиональных дисциплин учебного плана: 

  • Управление человеческими ресурсами
  • Кадровая стратегия современной организации
  • Кадровая служба организации
  • Мотивация трудовой деятельности
  • Организация труда персонала
  • Конфликтология
  • Этика деловых отношений
  • Автоматизация процессов управления человеческими ресурсами

Целью обучения бакалавров по профилю «Управление персоналом организации и государственной службы» в таких вузах, как РАНХиГС, МИСиС, МГУПС (МИИТ), МАДИ, ЮУрГУ, ТюмГУ и других, также является подготовка профессионалов широкого профиля, обладающих всеми необходимыми знаниями и навыками для успешной практической работы, связанной с выполнением функций по управлению персоналом: организации найма, оценки, обучения, развития, адаптации персонала, расчету заработной платы и ведению кадрового делопроизводства. Студенты получают практические навыки проектирования систем организации и оплаты труда. Значительное внимание уделяется изучению специализированного программного обеспечения и правовых основ трудовой деятельности.

Особенностью профиля «Психология управления», реализуемого в СПбУТУиЭ, РЭУ им. Г. В.

Плеханова, Университете Лобачевского, НГПУ, является изучение студентами различных стратегий управления персоналом, психологии влияния, получение психологических навыков эффективного менеджмента, подготовка специалистов-практиков компетентных в сфере кадровой работы и в современных психологических технологиях диагностики и развития персонала. 

Формирует у студентов компетенции в области социальной психологии, психологии общения, менеджмента, психологического консультирования, коммуникаций, мотивации социального поведения программа бакалавриата РГСУ, УрФУ им. Б.Н. Ельцина, ВГУ, НГТУ «Социальная психология».

Высококвалифицированных специалистов, осуществляющих расчетно-экономическую, организационно-управленческую, консалтинговую, научно-исследовательскую и аналитическую деятельность в области управления персоналом, формирования системы управления трудом предприятий в различных сферах экономики, готовят ГУУ, ВГУ, НГУЭУ в рамках программы бакалавриата «Экономика труда».

Специалистов узкого профиля в сфере управления человеческими ресурсами обучают: 

  • Московский Политех по программе бакалавриата «Цифровые технологии управления персоналом — DigitalHR». Программа направлена на удовлетворение новейших потребностей революции рынка HR: внедрение новых digital-каналов, возможность просчитать финансовую эффективность сотрудников, Big Data и Human Centricity, поэтому сочетает базовые психологические и управленческие дисциплины с рассмотрением новейших HR-технологий.
  • МГУПС (МИИТ) в рамках программы бакалавриата «Кадровая безопасность». Во время обучения студенты осваивают комплекс знаний по методам предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет ликвидации или снижения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.
  • СПбПУ Петра Великого по профилю бакалавриата «Управление персоналом в спортивных организациях».  Обучающиеся по программе осваивают экономику и социологию труда, общий, стратегический, финансовый и кадровый менеджмент, психологию управления, социальную психологию, информационные технологии управления, оценку персонала в особенностях и специфике спортивных организаций.

С другими вариантами обучения по первой ступени высшего образования в области HR можно ознакомиться по данной ссылке. 

Помимо профильных программ, базой для работы эйчаром может стать образование в области психологии, управления и менеджмента, работы с молодежью. 

Получить знания по работе с персоналом можно на магистерских программах, таких как «Управление персоналом организации», «Управление персоналом государственной службы и корпораций», «Управление человеческими ресурсами», «Правовое обеспечение управления персоналом» и других. С полным перечнем программ второй ступени высшего образования и вузами, их реализующими, можно ознакомиться на данной странице. 

Если вы решили стать HR-специалистом, ознакомьтесь внимательно с каждой программой, проанализируйте их учебные планы, требуемые предметы ЕГЭ и экзамены, проходные баллы, требования к творческим экзаменам в вузе, и выберите для себя оптимальный вариант получения высшего образования.

Полина Лихачева, консультант по карьере Поступи Онлайн.  

Источник: https://zen.yandex.ru/media/postupi.online/gde-uchitsia-na-hrspecialista-obzor-programm-vuzov-5a7da2d0fd96b1672f07a0cd

Учиться на HR-менеджера

2-е высшее для HR

Профессия HR-менеджер относительно молодая — она пришла к нам с запада на смену специальности под названием инспектор по кадрам.

Аббревиатура HR в переводе с английского означает «человеческие ресурсы», то есть профессия подразумевает человека, который управляет персоналом.

Но если обычный кадровик занимался преимущественно делопроизводством, связанным с кадровыми ресурсами, то функционал HR-менеджера гораздо шире. Чем же занимается HR-менеджер, и где учиться, чтобы овладеть необходимыми знаниями?

Обязанности HR-менеджера включают поиск и подбор кадров, исходя из требований компании-работодателя, управление персоналом и разработку системы мотивации труда. Его основная задача — обеспечение максимальной эффективности человеческого ресурса, ведь от деятельности сотрудников во многом зависит успех и стабильность компании.

HR-менеджер: где получить образование?

Опытные представители данной профессии говорят, что HR-менеджер учится на работе, так как в его работе важна практика и опыт, но теоретические знания и высшее образование хорошему специалисту просто необходимы. Университет «Синергия» предлагает желающим работать на должности HR-менеджера следующие образовательные программы:

  • управление человеческими ресурсами;
  • организационная психология;
  • государственное и муниципальное управление;
  • стратегический менеджмент.

Студенты данных специальностей получают навыки в области психологии и менеджмента, изучают научные основы организации труда и организации кадровой службы, теорию и практику рекрутинга и многое другое. Кроме того, учащиеся проходят стажировку в крупных компаниях, являющихся партнерами факультета, и получают возможность трудоустройства уже с первого курса.

Обучение HR доступно в рамках первого и второго высшего образования. Кроме того, молодые люди с дипломом бакалавра или специалиста могут поступить к нам на магистратуру — на специальность инновационного кадрового менеджмента (длительность курса от двух до двух с половиной лет, есть программы выходного дня, дистанционная и очная форма обучения).

Как поступить и сколько учиться?

Чтобы поступить на специальность управление человеческими ресурсами, необходимо написать заявление в приемную комиссию и сдать экзамены по математике, русскому языку и обществознанию. Абитуриент может выбрать наиболее удобную для себя форму обучения: очная, очно-заочная или заочная.

Срок обучения составляет 4 года для очной формы и 4,5 года для заочной, а после окончания образовательной программы выпускник получает диплом государственного образца с присвоением степени бакалавра.

Для тех, кто хочет углубить знания в выбранной сфере, существует возможность обучения в магистратуре, продолжительность 2 года.

Где работать после выпуска?

HR-менеджеры работают практически в отделах кадров практически всех крупных организаций, штат которых насчитывает 10−150 человек. Кроме того, специалист может работать в кадровом или рекрутинговом агентстве, а также сотрудничать с частными заказчиками и заниматься так называемым хэдхантингом.

Заработная плата и актуальность кадров на рынке труда

Профессию менеджера по управлению можно назвать одной из самых актуальных на современном рынке.

В условиях финансового кризиса многие люди заняты поиском работы, а руководители компаний уделяют особое внимание подбору персонала и работе с сотрудниками, поэтому недостатка в клиентах HR-менеджеры обычно не имеют.

Особой популярностью пользуются специалисты, которые умеют подбирать высокооплачиваемых работников, руководителей и менеджеров высшего звена.

Преимущества работы

Профессия HR-менеджера подходит творческим, коммуникабельным людям, которые имеют собственную точку зрения на аспекты работы с кадрами и легко вступают в контакт с окружающими.

Работа представителей этой профессии интересная и креативная, часто имеет гибкий график и связана с командировками в разные города. Заработная плата специалиста колеблется от 30 до 70 тыс.

рублей в месяц, но при наличии определенного опыта и связей HR-менеджер может открыть свое кадровое агентство.

Адрес поступления:

Ленинградский пр-т, д. 80, корпуса Е, Ж, Г.

Станция метро «Сокол», выход в центре зала на ул. Балтийская, далее пешком или на троллейбусе (№ 6, 43) до остановки «Институт Гидропроект» (1 остановка), у троллейбусного депо повернуть направо.

Контакты приемной комиссии:
Телефон: +7 (495) 800 10 01

E-mail: synergy@synergy.ru

График работы приёмной комиссии:Пн — Пт: 08:30 — 22:10;

Сб — Вс: 10:00 — 17:00;

Источник: https://synergy.ru/about/education_articles/speczialnosti/professiya_hr_menedzhera

Профессия менеджер по персоналу (HR-менеджер)

2-е высшее для HR

По прогнозам экспертов, востребованность профессии будет только расти. HR-менеджеры – это специалисты по управлению персоналом компании. Они занимаются подбором и наймом сотрудников, их развитием и мотивацией, разрабатывают системы оплаты и премирования и многое другое. Это интересная работа, связанная с людьми.

В данный момент менеджеры по персоналу активно переходят на удаленную работу и фриланс. Например, многие рекрутеры работают как частные специалисты. В данной статье вы узнаете о плюсах и минусах профессии, уровне зарплат и доходов на фрилансе, перспективах, где можно учиться на HR-менеджера и многое другое.

статьи:

Кто такой HR-менеджер и чем он занимается?

HR-менеджер – это обобщенное название группы специалистов. Обычно речь идет о так называемой «золотой пятерке» должностей («золотой» – потому что востребованной), связанных с управлением персоналом. Их обязанности распределены следующим образом:

  • Рекрутер или хантер (от англ. HH, head-hunter — «охотник за головами») – специалист по поиску, подбору и отбору сотрудников.
  • Специалист по кадровому делопроизводству (в маленьких компаниях часто эту функцию выполняют бухгалтера или секретари).
  • Корпоративный тренер – специалист по обучению сотрудников необходимым навыкам, их оценке и развитию (небольшие компании могут привлекать его периодически или возлагать эту функцию на опытных сотрудников).
  • Управляющий – менеджер, осуществляющий непосредственное, «полевое» взаимодействие с сотрудниками, организующий и контролирующий их труд (в малом бизнесе этим может заниматься сам владелец или директор).
  • Собственно, эйчар.

По отношению к последнему в России сложились два подхода, определяющие его статус и функционал:

  • В маленьких и средних компаниях HR-менеджеры занимаются всеми направлениями деятельности, связанной с управлением персоналом.
  • В крупных и сетевых организациях, холдингах, корпорациях HR-менеджер – это один из «топов», то есть руководителей высшего уровня, у которого в подчинении может быть целый отдел управления человеческими ресурсами. В этом случае HR-менеджер (директор по персоналу) определяет всю кадровую политику предприятия.

Мы разобрались, кто такой HR менеджер, теперь подробно расскажем, что делает данный специалист и что входит в его обязанности на работе.

Обязанности менеджера по персоналу

  • Оценка потребности в персонале.
  • Поиск, подбор, отбор и адаптация сотрудников.
  • Определение систем оплаты труда, мотивации и стимулирования.
  • Организация обучения и развития сотрудников.
  • Разработка инструкций, технологических карт, бизнес-процессов, корпоративных стандартов, локальных актов, регулирующих деятельность персонала.
  • Участие в оперативном управлении и решение текущих вопросов.
  • Контроль за работой персонала.
  • Аттестация и оценка сотрудников (в том числе – «материальная», то есть определение премиальной части ЗП, оплаты на основе KPI).
  • Кадровое делопроизводство, учет рабочего времени (приказы, табеля, графики и т.д.).
  • Совершенствование корпоративной культуры, условий труда.
  • Анализ эффективности использования человеческих ресурсов на предприятии.

Чем отличается рекрутер от HR-менеджера?

Рекрутер занимается только поиском и первичной оценкой сотрудников, иногда – их введением в рабочие процессы и адаптацией. Такую должность в штате выделяют организации с большой текучестью кадров либо очень крупные компании (например, торговые сети). Также рекрутер нужен на этапе стартапа, когда формируется костяк коллектива с «нуля».

Менеджер по персоналу – это специалист, выполняющий все (или большинство) функций, связанных с управлением людьми, в том числе способный осуществить и подбор сотрудников по мере необходимости либо сформулировать задание по поиску для хантера на аутсорсинге (например, для кадрового агентства).

Плюсы и минусы профессии

Плюсы:

  • Перспективы. Эксперты прогнозируют, что в России востребованность профессии HR-менеджера будет расти.
  • Мыло профессионалов на рынке, поэтому спрос на грамотных специалистов высокий.
  • Возможность выбирать свою нишу в рамках «золотой пятерки», гибко менять направление в работе в соответствии со своими интересами и возможностями.
  • Интересная, постоянно преподносящая что-то новое работа с людьми.
  • Возможность удаленной работы (но не во всех компаниях).
  • Иногда в эту профессию можно «войти», не имея профильного образования.

Минусы:

  • HR-менеджеры подвержены эмоциональному выгоранию и профессиональным деформациям.
  • Постоянное выполнение роли «буфера» между интересами работодателя и работников, разных групп сотрудников, персонала и клиентов, организации и надзорных органов.
  • Многозадачность.
  • Карьерный «тупик» в маленьких и средних организациях.
  • Средняя зарплата. Работодатели часто пытаются «привязать» премию к KPI, на которые объективно эйчар повлиять не может.

Сколько получают менеджеры по персоналу?

Если речь идет об эйчаре «в единственном лице» в малом и среднем бизнесе либо о рядовом сотруднике в большом отделе персонала, то заработок варьируется в пределах от 27 до 55 тысяч рублей. Рекрутеры обычно получают сдельную оплату, по числу найденных кандидатов, поэтому их доходы нестабильны, но также в пределах средней по стране зарплаты.

HR как топ-менеджер (директор по персоналу) в крупной корпорации может получать от 100 тысяч рублей и выше.

В столице и в северных районах России заработки менеджеров по подбору персонала на 20-30 % выше, чем в других регионах.

Обзор зарплат штатных HR и фрилансеров, какие факторы влияют на зарплату:

  • Из «пятерки» HR-сферы меньше всего зарабатывают специалисты по кадровому документообороту, так как их труд стал достаточно высоко автоматизирован при появлении программы 1С ЗУП и аналогичных ей. Такой сотрудник в регионе будет зарабатывать от 25 до 40 тысяч рублей максимум.
  • Тренеры и хантеры, как правило, больше зарабатывают на фрилансе, когда предоставляют свои услуги сразу нескольким компаниям. Квалифицированный специалист по обучению может претендовать на доходы от 50 до 150 тысяч рублей в зависимости от сферы деятельности. При работе в штате они получают меньше (от 35 до 60 тысяч), но зато их заработок стабильнее.
  • На фрилансе хантеры устанавливают, как правило, фиксированный прайс за найм сотрудника при массовом подборе (от 2000 рублей и выше за кандидата) и процент от годового фонда оплаты труда специалиста (чем дороже «профи», которого ищут, тем выше цена за услуги хантера).
  • Зарплата управляющих персоналом существенно варьируется в зависимости от размера компании и профиля деятельности.

Что должен знать и уметь менеджер по персоналу?

Чтобы работать HR-менеджером, необходимо знать:

  • Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство.
  • Организационную психологию, мотивацию трудовой деятельности людей.
  • Теоретические основы процессов управления человеческими ресурсами.
  • Региональный рынок труда.

HR-менеджер должен уметь:

  • Эффективно вести переговоры с людьми, влиять на их поведение.
  • Оценивать профессиональные и личные качества сотрудников.
  • Уметь продвигать вакансии на рынке труда, пользоваться разными ресурсами для поиска сотрудников и мониторинга ситуации.
  • Решать конфликты, служить посредником между работниками и работодателем, разными отделами и специалистами.
  • Разрабатывать профили должностей, нормативные документы, регулирующие труд, системы мотивации в организации.

Также часто HR-менеджерам требуется знать специфику деятельности компании, в которую они подбирают сотрудников. Кадровые агенты, работающие в качестве фрилансеров, как правило, имеют специализацию – кто-то занимается подбором строителей, а кто-то – врачей.

Как стать HR-менеджером по персоналу и где можно учиться?

Раньше (10-20 лет назад) был один «путь в эйчары» – освоение опыта на практике с нуля. По статистике большинство успешных современных HR-менеджеров имеют непрофильное образование. Это объясняется тем, что качественного профильного образования по управлению персоналом в стране не было.

На сегодняшний день есть два варианта, как можно стать менеджером по подбору персонала:

  • Получить высшее образование или пройти курс переподготовки по профилю «Управление персоналом» (есть действующий государственный Профстандарт, определяющий требования к уровню подготовки), а затем найти работу. Например, в университете Skillbox есть курсы IT-рекрутеров и программа обучения HR-менеджеров с нуля.
  • Развивать навыки в процессе практической деятельности (но для карьерного роста подтвердить свою квалификацию «корочками» придется).

«Выращивать» своего эйчара склонны компании, где большинство сотрудников имеют схожие функции и профессиональные задачи: торговля, общественное питание, гостиницы и т.п.

Если персонал «разноплановый» (например, завод), то продвижение HR-менеджеров из линейных специалистов неэффективно. Велик риск, что у эйчара сохранится узость профессионального мышления. Ему будет трудно управлять сотрудниками, чьи должности существенно отличаются от тех, с которых сам HR-менеджер начинал.

Можно ли HR-менеджеру работать удаленно?

Еще некоторое время назад ответ на этот вопрос был отрицательным. Удаленно могли работать специалисты по документообороту в программе 1С, но им создавали такую жесткую конкуренцию бухгалтера, что найти заказы было невозможно. Существовали внештатные хантеры и кадровые агентства, но и они работали в офисе.

Ситуация поменялась в последние годы. Часть компаний полностью ушли «на удаленку», то есть в них все сотрудники (а значит – и HR-менеджер) работают в формате бек-офиса. Это некоторые банки, интернет-торговля, колл-центры, логистические компании, издательства и организации из множества других сфер.

В таких компаниях востребованы следующие HR-специалисты:

  • Кураторы работы удаленных сотрудников (составляют графики, согласуют и контролируют деятельность, решают текущие вопросы, поддерживают в процессе адаптации и при сложных ситуациях).
  • Менеджеры контроля качества (принимают выполненные заказы, оценивают уровень общения с клиентами, помогают совершенствовать работу).
  • Удаленные наставники и тренеры (обучают как специфике деятельности, так и самому формату работы, например, использованию CRM и других специальных инструментов).

Зарплаты по перечисленным должностям, как правило, включают в себя оклад от 30 тысяч рублей и премию за выполнение задач месяца.

Интернет позволил перейти на удаленный режим работы многим хантерам, привлекая клиентов из разных регионов. Появились даже специализированные биржи, где размещаются заказы для рекрутеров-фрилансеров, например, сервис https://hrspace.hh.ru. Найти такие предложения можно и на портале Kadrof.ru.

Стоимость среднего заказа на подбор квалифицированного сотрудника начинается от 10000 рублей. Опыт показывает, что больше заказов получают рекрутеры со статусом ИП. Фрилансерам, чаще всего, предлагают заказы, связанные с массовым подбором, вахтой или поиском редких специалистов.

Как найти хорошего HR-менеджера? Советы для работодателей

  • Ищите человека со следующими качествами: высоким уровнем активности, умением преодолевать трудности, решать нестандартные задачи.
  • Оценивайте умения быстро устанавливать контакт с людьми, наличие эмпатии и гибкости в общении.
  • Не «зацикливайтесь» на профильном образовании, рассматривайте людей с разным опытом работы.

Если вам нужен удаленный сотрудник, добавьте объявление о поиске менеджера по персоналу на сайт Kadrof.ru. Если специалист требуется в офис, вакансию можно добавить на сайты по трудоустройству.

Рекомендуем

Звуки способны вызывать определенные эмоции, чувства, реакции. Звукорежиссер – это специалист, который создает звуковые образы в кино, театре, …

Профессия PHP-программист

Если вы хотите заниматься разработкой сайтов, эта профессия – для вас. Язык PHP – самый востребованный в сфере веб-разработки. Его основы можно …

Источник: https://www.kadrof.ru/profession-hr-manager

Менеджер по персоналу (HR-менеджер)

2-е высшее для HR

Менеджер по персоналу (HR-менеджер) — специалист, отвечающий за формирование кадровых ресурсов в организации.Профессия подходит тем, кого интересует психология и обществознание (см.

выбор профессии по интересу к школьным предметам).В 2020 году центр профориентации ПрофГид разработалточный тестна профориентацию.

Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

Профессия HR-менеджера (HR расшифровывается как Human Resources – человеческие ресурсы) относительно молодая, пришла в нашу страну с Запада в 1990-х годах и заменила так называемых “кадровиков”. Рекрутинг и делопроизводство лишь малая доля обязанностей менеджера по персоналу.

Современный HR-менеджер это стратегический управленец, в его обязанности входит формирование кадровой политики предприятия, в которую входит разработка системы обучения персонала, поддержание здорового психологического климата в коллективе, мотивация сотрудников.

Менеджер по персоналу относится к категории руководителей. Его главная задача — обеспечение эффективности работы человеческого ресурса.  От деятельности HR-менеджера во многом зависит успех предприятия. Кадры решают всё. Старый лозунг актуален и по сей день.

И именно от менеджера по персоналу зависит количество нужного персонала, его развитие и мотивация.

В крупных компаниях существуют целые отделы или департаменты по управлению персоналом, в которых работаю несколько сотрудников. У каждого специалиста свои конкретные задачи: рекрутинг, делопроизводство, обучение и т.д.

Обычно возглавляет кадровую службу HR-директор или Директор по персоналу.

В маленьких компаниях кадровыми вопросами обычно занимается один специалист, в задачи которого входят те же вопросы что у HR-менеджеров крупных фирм, только в меньших масштабах.

Обязанности менеджера по персоналу:

  • организация работы с персоналом;
  • работа с кандидатами, проведение собеседования, принятие решения годен кандидат или нет;
  • обеспечение укомплектования организации работниками необходимых профессий;
  • определение потребности в персонале;
  • организация обучения персонала (проведение тренингов, обучающих семинаров, курсов повышения квалификации);
  • доведение информации по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до сотрудников организации;
  • участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижении в должности, наложения административных взысканий, увольнения сотрудников предприятия;
  • составление и оформление трудовых договоров;
  • ведение личных дел работников и другой кадровой документации;
  • руководство подчинёнными ему работниками;
  • наблюдение за рынком труда, информирование руководства о сложившейся ситуации с кадрами, средней заработной плате;
  • создание кадрового резерва, создание системы мотивации труда.

Необходимые профессиональные навыки и знания

  • знание трудового законодательства;
  • знание основ социологии;
  • навыки работы с кадровой документацией, знание основ делопроизводства, норм охраны труда;
  • навыки делового общения и знания в области психологии;
  • грамотный русский язык;
  • знание основ рыночной экономики;
  • владение современными методами оценки персонала и регламентации его функций;
  • умение  правильно читать резюме, знание  существующих тестов для проверки кандидатов и какие из них эффективны, умение оценить компетентность кандидата;
  • знание современных концепций управления персоналом;
  • знание общих целей развития организации и направления кадровой политики;
  • наличие организаторских способностей;
  • умение планировать время.

Личные качества

  • коммуникабельность;
  • самообладание;
  • беспристрастность;
  • внимательность;
  • добросовестность;
  • этичность;
  • уверенность в себе;
  • активная жизненная позиция;
  • стрессоустойчивость;
  • адаптивность;
  • стратегическое мышление;
  • креативность.

Обучение на менеджера по персоналу 

Предлагаем вам ознакомиться с нашим перечнем Московских Вузов менеджмента.

Место работы

  • кадровые агентства;
  • отделы кадров.

Зарплата и карьера

Проблем с трудоустройством у выпускников практически не возникает. Почти в любой организации, штат которой превышает 150 человек, существуют должности по работе с персоналом.  В тоже время  в крупных компаниях отдел по персоналу может насчитывать свыше 10 сотрудников.  

Молодой специалист может развивать свою карьеру по одному из двух направлений. В первом варианте карьера HR-менеджера начинается с должности рекрутера.

Лучше всего местом работы выбрать кадровое агентство, в котором  проявив трудолюбие и работоспособность можно стать хорошим менеджером по персоналу примерно через год.  Второй вариант – устроиться на должность ассистента HR-менеджера. С опытом возрастет и доход.

Зарплата менеджера по персоналу зависит от уровня компании, количества сотрудников и степени ответственности.

Источник: https://www.profguide.io/professions/hr-manager.html

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: