36 вопросов, которые задают на собеседовании в Nike

Содержание
  1. Это собеседование на работу в Apple. Ответьте на вопросы
  2. Вопросы к инженерам
  3. Вопросы тестировщикам ПО и продуктов
  4. Вопросы к дизайнерам
  5. Вопросы консультантам
  6. Вопросы менеджерам
  7. Вопросы к специалистам и технарям
  8. Прочие вопросы
  9. Changellenge >>
  10. «Что бы вы предпочли: чтоб вас уважали или боялись?»
  11. «Почему вы здесь сегодня?»
  12. «Ваша заветная мечта?»
  13. «Как с вами обращались?»
  14. «Ваша любимая собственность в Монополии и почему?»
  15. «Расскажите о своём провале»
  16. «Расскажите о себе в семь-восемь лет. Кем вы хотели стать?»
  17. Винный тест
  18. Следите за языком
  19. Теги
  20. Собеседование с подвохом: 3 вопроса, которые расскажут о соискателе все | Rusbase
  21. Почему это важно
  22. Как это бывает
  23. Еще один популярный вариант ответа на этот вопрос
  24. Мой совет кандидату
  25. Что отвечу я сам
  26. Лучший вариант
  27. Как я проходил собеседование в Адидас: Пособие прохождения собеседования в любой магазин
  28. Как устроиться на работу в адидас и рибок
  29. Анкетирование
  30. Суть группового собеседования в адидас
  31. Тезисно про массовый отбор в Адидас
  32. Индивидуальное собеседование
  33. Тур по магазину
  34. Заключение
  35. Как пройти собеседование в ИТ-компанию — Журнал «Код»: программирование без снобизма

Это собеседование на работу в Apple. Ответьте на вопросы

36 вопросов, которые задают на собеседовании в Nike

Для многих работа в Apple — настоящая мечта. Мы разузнали, какие вопросы задают представители компании во время собеседования.

Отобрали самые неординарные и необычные. Усаживайтесь поудобнее. Сейчас определим, готовы ли вы к работе в одной из самых влиятельных компаний мира.

Вопросы к инженерам

1. Инженеру по разработке продуктов. У вас есть чашка горячего кофе и немного молока из холодильника. Температура в комнате где-то между температурами этих двух жидкостей. Когда нужно добавить молоко, чтобы добиться максимального охлаждения кофе (сразу перед подачей напитка, немного погодя или в конце)?

Ответ: Кофе нужно дать возможность немного остыть. После 10 минут долить молока. Так можно добиться максимального охлаждения.

2. Ведущему инженеру-программисту. Каков принцип работы крыла самолета?

Ответ: Если вкратце: полет становится возможен за счет разницы скоростей потока над поверхностью крыла и под. Скорость ведет к снижению давления. В определенный момент давление над крылом становится ниже атмосферного, а под крылом — выше. За счет чего самолет выталкивает вверх.

3. Техническому инженеру. Приведите пять способов измерения уровня топлива в баке автомобиля.

Ответ: Посмотреть на приборку — лишь один из них. Остальные четыре предлагаем написать вам;)

4. Инженеру по ПО. Если бы у вас было два яйца и вам требовалось определить с какого максимального этажа можно бросить их, чтобы не разбить, какой бы оптимальный план такого теста вы выбрали?

Ответ: Логичнее было бы отказаться от теста вовсе. Разве что яйца сделаны, как минимум, из дерева.

5. Инженеру по ПО. Расскажите об интересной проблеме, с которой вам довелось столкнуться, а заодно опишите метод ее решения.

6. Инженеру по ПО. У вас есть 100 монет лежащих на столе. У каждой есть две грани: орел и решка. 10 из них лежат орлом вверх, 90 — вниз. Вы не видите монет, не можете их потрогать и как-либо взаимодействовать с ними физически.

Разделите монеты на две кучки так, чтобы в каждой было равное число тех, что лежат орлом вверх.

7. Инженеру. Вы умный?

Ответ: Логичнее будет услышать ответ: «Я рациональный».

8. Инженеру по ПО. У вас когда-нибудь возникали разногласия с менеджерами? Как вы разрешали конфликт? Приведите конкретный случай из вашей жизни и решение конфликта. Как бы вас охарактеризовал тот самый менеджер сегодня?

9. Инженеру-механику. Вы поставили стакан с водой на виниловый проигрыватель и начали постепенно увеличивать скорость вращения пластинки. Что случится первым: выльется вода из стакана или упадет сам стакан?

Ответ: Не спешите выпаливать ответ! Все зависит от формы стакана и насколько он наполнен водой. Заполненный до краев стакан расплескается при незначительном повышении скорости.

Низкий стакан с небольшим количеством воды — результат такой же. Стакан не будет двигаться, а капля воды рано или поздно выльется при повышении скорости. А вот с чашкой Петри все наоборот. Она соскользнет с диска до того как выльется вода.

Высокий сосуд упадет до того как выльется вода. Правильным ответом будет приведение нескольких примеров с акцентом на том, что все зависит еще и от материала, из которого изготовлена пластинка. Трение — оно такое.

10. Инженеру по ПО. Расскажите каким поступком или событием в жизни вы гордитесь?

11. Инженеру по ПО. Вы креативны? На какое новое творчество вы способны?

12. Инженеру по ПО. Зачем вы сюда пришли?

13. Инженеру по ПО. Представьте, что у вас есть приложение, которое дампит изображения из iTunes, но со временем эти изображения устаревают. Какую стратегию для удаления устаревших картинок вы бы использовали?

14. Инженеру. Поясните физический термин «момент инерции».

Ответ: Характеризуется распределением масс в теле: момент инерции равен сумме произведений элементарных масс на квадрат их расстояний до базового множества (точки, прямой или плоскости).

15. Инженер по проектам. Какой был ваш самый счастливый день за последние четыре года? А худший?

16. Инженеру по ПО. Почему вы хотите работать в Apple и что вынудило вас оставить прошлую работу ради Apple?

17. Инженеру-механику. Расскажите о напряжении и нагрузках на спицах упрощенного велосипедного колеса.

18. Инженеру. Что будет происходить с устройством, если вы измените напряжение в сети?

19. Инженеру. Что такое твердость?

Ответ: Свойство материала сопротивляться внедрению более твёрдого тела — индентора.

Вопросы тестировщикам ПО и продуктов

20. Ведущему тестировщику оборудования. Нарисуйте, как выглядит iPhone изнутри.

21. Тестировщику ПО. Как вы будете тестировать любимое приложение?

22. Тестировщику ПО. Перед вами три коробки. В одной лежат одни яблоки, в другой — только апельсины, в третьей — яблоки и апельсины вперемешку. Все коробки неправильно промаркированы, стикеры на них не соответствуют содержимому.

Вы открыли одну коробку на выбор (не смотря внутрь) и достали один фрукт. Посмотрев на него, можете ли вы безошибочно промаркировать все остальные коробки?

Ответ: Да, это возможно. Предположим, вы достали яблоко. На коробке написано: «смешанные фрукты», но коробки ведь промаркированы неверно. А значит в этой коробке либо апельсины, либо чисто яблоки. Но ведь вы достали яблоко, значит это точно не апельсины. Определяемся, что перед нами коробка с яблоками, а стикеры на двух коробках просто меняем местами.

23. Тестировщику. Как вы будете тестировать тостер?

24. Тестировщику ПО. Внесите изменения в равенство «62 – 63 = 1» таким образом, чтобы оно стало верным.

Примечание: Превратить 1 в -1, конечно, хороший вариант. Но Apple явно ждет от вас не этого.

Ответ: Более правильный ответ будет, если равенство примет вид: 26 – 63 = 1 (два в шестой степени минус 63).

25. Тестировщику оборудования. Расскажите, как бы вы планировали поездку в Северную Корею?

Вопросы к дизайнерам

26. Техническому дизайнеру. Вы попробовали сидеть на двух матрацах. Один в два раза выше другого. Оба накачаны до одинакового давления. Почему на более высоком матраце есть ощущение, что вы погружаетесь в него глубже?

Ответ: Против силы тяжести не попрешь.

27. Дизайнеру. Какой тип сенсорных экранов вы будете использовать на мобильных устройствах?

28. Дизайнеру. В комнате есть очень много шаров наполненных Гелием. Как лопнуть их все? Приведите как можно больше способов.

Ответ: Из не совсем банальных вариантов — существенное снижение температуры в комнате. Перепад приведет к взрыву шаров.

29. Дизайнеру. В чем разница между жесткостью и прочностью.

Ответ: Если в двух словах: жесткость — поведение предмета под нагрузкой и способность возвращаться в исходное состояние после снятия нагрузки. Прочность — мера давления, показывающая силу, которую можно приложить к предмету до наступления его деформации.

Вопросы консультантам

30. Консультанту по решениям. Какова масса Эмпайр-стейт-билдинг?

Ответ: 331 000 тонн

31. Консультанту в отдел поддержки Apple Genius. Объясните пятилетнему ребенку, что такое оперативная память.

32. Консультанту на дому. Объясните восьмилетнему ребенку что такое «модем» и «роутер». Для чего эти устройства нужны?

33. Консультанту в магазин. Вы беседуете с разозленным клиентом, который вынужден был прождать помощи около 20 минут. Клиент открыто заявляет, что лучше он обратится в Best Buy или вообще выберет компьютер, который ему нужен в Microsoft Store. Как вы разрешите данную ситуацию?

Ответ: Лучший мотиватор для потенциального покупателя — скидка или выгодное предложение.

34. Консультанту на дому. Что важнее: решить проблему клиента или получить хороший опыт по работе с клиентами?

35. Консультанту (ранее эта должность называлась Family Room Specialist). Вы выглядите весьма позитивно. А что выбивает вас из колеи больше всего?

36. Консультанту на дому. Покажите (актерская игра), как бы выглядел клиент, которому вы бы хотели помочь. Используйте только голос.

37. Консультанту. Вы относитесь к тому типу людей, к которым часто обращаются за технической помощью?

38. Консультанту. Расскажите о случае, когда вам нужно было сделать больше, чем вы физически могли.

39. Консультанту на дому. Вам звонит клиент с компьютером, который уже больше похож на древний камень (очень старый Mac). Что вы будете делать?

Вопросы менеджерам

40. Менеджеру розничной торговли. Каким бы супергероем вы хотели стать и почему?

41. Менеджеру по международным поставкам. Возьмите эту ручку. Что можете предложить для снижения ее себестоимости?

42. Менеджеру по международным поставкам. Сколько детей ежедневно рождается в мире?

Ответ: Цифра весьма размыта. Средний показатель — около 365 тысяч детей появляется на свет ежедневно.

43. Менеджеру по ПО. Расскажите о своих неудачах и какой урок из них вы вынесли?

44. Менеджеру по продажам. Опишите уничижительный навык.

45. Менеджеру по сбыту. Опишите эффективную модель цепочки поставок, которую вы бы предложили.

46. Менеджеру по проектам. Расскажите о случае полного фиаско, о неудаче, которую вы потерпели без права на исправление.

Вопросы к специалистам и технарям

47. Специалисту. Почему Apple сменила имя с Apple Computers Incorporated на Apple Inc.?

Ответ: Имя Apple поменяла в день, когда Стив Джобс анонсировал первый iPhone. Джобс пояснил такое решение желанием Apple не ассоциироваться исключительно с компанием, которая производит только компьютеры.

48. Специалисту. Опишите ваши ощущения, когда вы посещаете Apple Store как клиент. На что вы обращаете внимание и что бросается в глаза?

49. Ведущему техническому специалисту. Если вы отправитесь в горы, а затем в то самое время (скажем, вышли в 12 дня и решили возвращаться назад в 12 дня) на следующей день вы будете в точное такое же время на том же месте?

50. Техническому специалисту. Расскажите случай, когда вы обидели или подкинули проблем своему другу. Как вы разрешили эту ситуацию?

51. Техническому специалисту. Какой ваш любимый продукт Apple и почему?

Прочие вопросы

52. Ведущий аналитик. Вы достаете из кувшина одну монету. В нем лежит одна настоящая, а одна поддельная. Каков шанс, что вы достали сможете определить фальшивую и настоящую монету после трех подкидываний (на одной монете два «орла»)?

Ответ: Путем подсчетов и незначительнго погружения в теорию вероятностью, можно подсчитать, что шансы определить поддельную монету составляют 60%. Настоящую — 40%. Главное, ответ тут явно не 50/50.

53. Администратору. Какое мороженное вы любите?

54. Финансисту. Какие данные вы бы запросили, если бы решили выводить iPhone на рынок новой страны?

Ну что, как результаты?

(3 , общий рейтинг: 4.67 из 5)

Источник: https://www.iphones.ru/iNotes/XX-voprosov-kotorye-Apple-zadaet-na-sobesedovanii-06-29-2018

Changellenge >>

36 вопросов, которые задают на собеседовании в Nike

Где вы видите себя через пять лет? Расскажите о ситуации, в которой вы проявили лидерские качества. В чём ваша самая слабая сторона? Эти стандартные вопросы на собеседовании слышал каждый. И у каждого заранее заготовлены стандартные ответы на них. («Моя слабая сторона? Хм… Пожалуй, иногда работаю слишком много и упорно».

) Однако чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем менее банальными становятся вопросы на интервью. При подборе кандидатов на руководящие должности важны более тонкие навыки. 10 ведущих CEO рассказали о своих фирменных вопросах и тактиках для собеседований. Подходы совершенно разные, но все они направлены на выявление склада ума и мировосприятия соискателя.

Изучайте и заранее продумайте, как отвечать на такие вопросы на собеседовании.

«Что бы вы предпочли: чтоб вас уважали или боялись?»

CEO компании CA Technologies Майкл Грегуар признаёт, что его любимый вопрос для собеседований немного отдаёт Макиавелли. Но работает идеально: застаёт кандидата врасплох — и в итоге ответ по-настоящему показывает, что человек сам думает о своём стиле руководства.

Теоретически, никакого правильного ответа тут нет, но на практике сама позиция определяет ожидания от соискателя. Если впереди много совместной работы, важнее будет добиваться уважения, нежели страха со стороны подчинённых и коллег.

И напротив, в жёсткой бизнес-среде кнут может оказаться полезнее пряника.

«Почему вы здесь сегодня?»

На такой открытый вопрос Гордон Уилсон, генеральный директор Travelport, ожидает очень конкретного ответа. Это помогает понять, готов ли кандидат включиться в команду, или же сосредоточен исключительно на собственной выгоде.

«Я удивлён, насколько часто люди говорят о том, чем будет полезна для них эта работа, вместо того чтобы рассказать, какую пользу они смогут принести компании,» — отмечает Уилсон.

Вероятно, он ожидает примерно равного разделения интересов компании и сотрудника? «Ну как минимум! Хотя мне бы хотелось видеть 75 к 25: если человек приносит пользу общему делу, то и личное удовлетворение не заставить себя ждать.»

«Ваша заветная мечта?»

Собеседование с CEO и основательницей SOHO China Чжан Синь — тот самый случай, когда основательная подготовка должна дать свои плоды. Когда Чжан задаёт на собеседовании свой коронный вопрос о мечте, кандидаты могут не бояться показаться слишком амбициозными. В конце концов, эта женщина выстроила многомиллиардную империю с нуля.

Она откладывала деньги, работая на мрачной швейной фабрике в Гонконге, чтобы получить образование в Великобритании; и этот опыт привёл её к созданию компании, которая в краткие сроки стала крупнейшим девелопером Китая в сфере офисной недвижимости.

Нужно ли уточнять, что она действительно заинтересована в сотрудниках, свободных от предрассудков и мечтающих о великом?

«Как с вами обращались?»

Этот вопрос Рик Гоуингс, руководитель Tupperware, задаёт не соискателю, а другим сотрудникам, которых тот встретил по пути на собеседование. «Я беседую с водителем, который забирал нашего кандидата из аэропорта, с администратором респшена, который его встречал, с моим ассистентом. Я спрашиваю, как с ними обращались.

Именно так я могу узнать, как человек подаёт себя,» — уверяет Гоуингс. Его интересуют поведенческие навыки, необходимые будущему начальнику, чтобы справиться с подчинёнными и уметь их вдохновить. С этой же целью Рик, конечно, проводит личную встречу и задаёт вопросы самим кандидатам на должность.

Однако, по его словам, информация от контактировавших с ними людей будет не менее ценной для принятия решения.

«Ваша любимая собственность в Монополии и почему?»

Кен Моэлис, основатель и генеральный директор инвестиционного банка Moelis & Co, любит вбросить этот неожиданный вопрос в собеседованиях на позиции руководителей среднего звена. Он считает, что это «отличный способ, чтобы узнать, как человек относится к рисками наградам.»

«Расскажите о своём провале»

Выявление прошлых неудач — это прямо-таки навязчивая идея для многих руководителей. Что в общем понятно: они ищут стабильных и успешных сотрудников. Человек, который открыто, честно и подробно рассказывает о своих поражениях — привлекательная кандидатура.

Но только если он может объяснить, как эти ситуации помогли ему стать «лучшим партнёром, руководителем и менеджером в результате,» — так полагает Роджер Крэнделл, CEO американской страховой группы MassMutual.

Похожий подход у Дэвида Серра, основателя и генерального директора лондонского хедж-фонда Algebris: «Какую самую большую ошибку Вы совершили, и чему она вас научила?» — спрашивает он соискателей. Надо понимать, что в финансовой сфере различные опасности таятся за каждым углом.

Именно поэтому директора хотят видеть в своих компаниях уверенных менеджеров, которые не будут паниковать, если что-то пойдёт не так, и смогут осознать, что их собственные действия послужили источником проблемы. Так что вряд ли удастся добиться доверия, расплывчато описывая свой главный провал, как какой-то вызванный внешними причинами сбой, где вы были лишь наблюдателем.

«Расскажите о себе в семь-восемь лет. Кем вы хотели стать?»

Барбара Бирн, вице-председатель инвестиционного банкинга в Barclays, признаёт, что технические детали нас собеседованиях её не интересуют. Если соискатель добился интервью с ней, наверняка он не глуп.

Но вот сможет ли он пройти «самолётное испытание»? Сама Барбара формулирует его так: «Смогу ли я просидеть с вами весь перелёт из Нью-Йорка в Лос-Анджелес и не помереть со скуки?» Детские мечты — отличное начало для длинного разговора.

И в такой беседе действительно можно узнать человека как личность.

Винный тест

Неформальные встречи выбирает и Чарльз Филлипс, директор нью-йоркской компании Infor, разрабатывающей корпоративное программное обеспечение. «Да кто угодно может врать в течение 45 минут,» — уверен он. Поэтому вместо традиционного собеседования на ведущие позиции в компании, Чарльз приглашает кандидата на ужин с другими руководителями Infor.

Ему нравится наблюдать, как люди ведут себя в такой непривычныой обстановке. Главное испытание проходит в самом начале ужина: соискателю вручают винную карту. Человек должен убедить собравшихся, что он неплохо разбирается в вине. Или хотя бы сделать вид. Или просто заказать самую дорогую бутылку. Или попросить совета у других гостей.

Важно, как он делает выбор и наколько убедительно он его обосновывает. На что ещё Чарльз Филлипс обратит внимание? «Всегда смотрю, как соискатель обращается с официантом. Обожаю эту часть.

«И ещё один тест ждёт под конец вечера: «Расскажите анекдот!» Это и проверка чувства юмора, конечно, но также и умения действовать уверенно в странных и незнакомых ситуациях.

Следите за языком

У Атула Кунвара, президента и технического директора Tech Mahindra, нет своего фирменного вопроса, но есть один занятный трюк. Приготовьтесь отвечать за свои слова : хобби и интересы теперь не просто дополнительная строка в резюме.

Когда один из соискателей упомянул, что он увлекается пением, Атул попросил спеть для него и других топ-менеджеров компании. У кандидата хватило смелости, чтобы удовлетворить эту просьбу, и он исполнил песню просто великолепно.

Атул увидел, как тот был воодушевлён, до каких высот смог самостоятельно развить свой навык, и понял, что делает правильный выбор: “Нам нужны именно такие сотрудники, увлечённые и верящие в свои силы.”

Теги

Источник: https://changellenge.com/article/voprosy-na-sobesedovanii/

Собеседование с подвохом: 3 вопроса, которые расскажут о соискателе все | Rusbase

36 вопросов, которые задают на собеседовании в Nike

Кандидат, который дошел до финального собеседования с топ-менеджментом компании, по умолчанию соответствует вакансии с точки зрения опыта, навыков, способности решать поставленные задачи и некой адекватности.

На финишной прямой директора, в том числе и меня, интересуют скорее качества, которые можно назвать общечеловеческими, а также оценка того, впишется ли потенциальный сотрудник в культуру компании и сложившуюся команду.

Уже несколько лет понять это мне помогают три вопроса.

Почему это важно

Позволяет оценить кругозор, готовность к откровенности, склонность к приукрашиванию фактов, умение признать свои ошибки и выйти из сложной ситуации.

Как это бывает

Из моего опыта, почти 50% кандидатов начинают рассказывать о том, что они буквально на днях перечитывали Александра Сергеевича, Льва Николаевича, Федора Михайловича или Антона Павловича. Им кажется, что русская классика — это достойно, престижно и подчеркнет их должный культурный уровень. 

Классика, безусловно, прекрасна. Незадача только в том, что в большинстве случаев люди говорят неправду, и томик Чехова последний раз брали в руки во время школьных выпускных экзаменов.

Проверяется это элементарно с помощью простого вопроса типа «А почему именно Пушкин? Что вам особенно запомнилось? Какой герой любимый и почему?» либо нескольких домашних заготовок.

Например, таких как «Так почему же Настасья Филипповна сожгла деньги?» или «Сколько лет было “старушке” Лариной?».

Реакция на дополнительные вопросы тоже показательна. Адекватный человек, поняв, что начал завираться, отыграет назад и признается, что поначалу из лучших побуждений сказал неправду. Менее адекватного будет «нести» на волне фантазии дальше.

Справедливости ради отмечу, что несколько раз я все-таки попадал на истинных фанатов русской классической литературы и узнал много нового о размышлениях князя Андрея под небом Аустерлица и Петербурге Достоевского. 

Еще один популярный вариант ответа на этот вопрос

Люди начинают перечислять якобы прочитанные актуальные деловые книги, чтобы подчеркнуть свою экспертность, профессионализм и готовность к познанию. Замечательно! Расскажите, пожалуйста, каким образом вы использовали или планируете использовать полученные знания в своей прошлой или будущей работе?

Если кандидат способен дать развернутый ответ на этот вопрос и действительно интегрирует в свою практическую деятельность новые концепции и идеи — это отличный признак. Если нет — есть небольшая, но все же вероятность, что знания действительно неактуальны для его специальности.

Тогда можно поговорить о том, чем близка или не близка соответствующая концепция. Заодно оцените, насколько грамотно человек излагает информацию, умеет ли выделить главное, аргументировать свою точку зрения.

Мой совет кандидату

Человек, который склонен приукрашивать действительность, пытаться выглядеть лучше, чем есть, и, будем откровенны, врать в мелочах, вызывает настороженность. Поэтому говорите правду, правду и ничего кроме правды.

Живое и настоящее всегда лучше мертворожденных конструкций и вызывает искренний интерес и доверие.

В разное время мне запомнились (и были приняты на работу):

  • финансовый директор, интересовавшийся психологией и конкретными примерами доказавший, что грамотно использует эти сакральные знания в работе с подчиненными,
  • вице-президент по персоналу, толково пересказавшая мне книгу об истории костюма (помимо прочего, это было весьма познавательно),
  • юрист, честно признавшийся, что регулярно перечитывает Акунина,
  • PR-менеджер, которая в какой-то момент всерьез заинтересовалась блокадой Ленинграда и за несколько месяцев перечитала почти все доступные блокадные дневники, несмотря на то что эта тема объективно не самая простая для восприятия. 

В целом же, помимо упомянутой выше классики, люди чаще всего говорят о прочитанных модных романах современных авторов. 

Что отвечу я сам

Мне повезло, ведь мои книжные интересы очень понятны — это научная фантастика. Поэтому ответ будет таким: перечитал «Обитаемый остров» и «Скотный двор». Уверен, что если периодически возвращаться к этим книгам, не дашь кому-либо собой манипулировать, да и сам не станешь этим заниматься, осознавая последствия. 

Лучший вариант

Короткий анекдот из пары предложений с интересным подтекстом, игрой слов и прочим. По формату это может быть похоже на легендарных ежиков, которые кололись, давились, но продолжали есть кактус. 

Как я проходил собеседование в Адидас: Пособие прохождения собеседования в любой магазин

36 вопросов, которые задают на собеседовании в Nike
Адидас и рибок пройти собеседование

Приветствую, это продолжение первой статьи «как я работал в адидас«.

Я специально вынес данный материал в отдельную статью, чтобы подробно разобрать все этапы собеседования. Разберем какие вопросы задают и что требуют от конкурсанта.

Также расскажу, каких людей отбраковывают еще в процессе заполнения анкеты. Данная статья будет полезна при устройстве в любой магазин одежды.

Как устроиться на работу в адидас и рибок

Всего пять этапов.

  1. Анкетирование.
  2. Групповое собеседование или его ещё называют массовый отбор.
  3. Индивидуальное собеседование с директором или администратором.
  4. Пробный тур по магазину (будущего работника выпускают на самостоятельную работу к покупателям).
  5. Заполнение документов и прочие бюрократические моменты.

Но это еще лайтовая версия приема на работу. Помимо вышеописанного, у меня было два индивидуальных собеседования (сначала с администратором и только потом с директором). Затем несколько раз приезжал в магазин, чтобы пройти тур , но не мог этого сделать, т.к. не было достаточного количества покупателей для работы.

После успешного прохождения тура, мне звонил локальный менеджер, дополнительно уточняя, сколько я планирую работать и не хочу ли уйти через полгода. Весь прием на работу растянулся почти на месяц.

Анкетирование

Все начинает с заполнения анкеты. Заполнить можно либо в магазине, либо на сайте. Если выбрали первый вариант, то идите в любой фирменный магазин адидас/рибок и на кассе попросите анкету. Помимо стандартных пунктов, буду пункт про вид спорта, которым занимаетесь (поэтому желательно чем-то заниматься, либо соврать, что занимаетесь).

У нас был случай. Пришла девушка и попросила анкету. Пока она заполняла, мы задавали её вопросы, чтобы узнать немного подробнее о потенциальном работнике. Но эта девушка вела себя настолько высокомерно и нагло, что после её ухода эту анкету мы выкинули. Может кто-то осудит… Но нам не хотелось работать с таким человеком.

Чтобы Вашу анкету рассмотрели и после позвонили, соблюдайте правила:

  1. Обязательно указывайте, что занимаетесь спортом.
  2. Если будете работать на полной ставке, то указывайте готовность работать в любые часы (в большинстве случаев, это с 9-10 до 21-22). Это значит, что 8-часовую смену будут ставить в этот промежуток.
  3. Если планируете работать на частичной занятости и у Вас действительно ограниченный график, то указывайте реальный часы, когда можете работать. Иначе с директором будет конфликт интересов. То есть, Вас будут ставить в смену в одно время, а вы в это время выйти не сможете. Поэтому лучше на берегу решить, какой график устроит всех.
  4. Покажите своё дружелюбие персоналу, которые будут принимать вашу анкету, иначе ваша анкета до директора может не дойти.

Если все прошло гладко, то Вам обязательно позвонят. Как правило первый звонок будет от ответственного по набору персонала. Зададут стандартные вопросы, по типу: на какую рассчитываете зарплату и пригласят на массовый отбор.

Суть группового собеседования в адидас

Суть данного мероприятия отобрать самых продвинутых (я бы даже сказал, самых отмороженных на спорте и продажах) кандидатов. Проводят отбор 4 управленца с разных магазинов (2 директора 2 администратора), как правило они присматривают себе будущих работников.

Примерно так выглядит массовый отбор, только людей гораздо больше.

Группу из 20-30 человек собирают в магазине adidas, где оборудована комната для такого вида мероприятия (лучше не опаздывать). Сначала идет знакомство, каждому приклеивают бейдж с именем. Рассказывают про историю компании, какие они крутые, как круто у них работать, как много продают и вообще «бог создавал землю 6 дней, на 7 день он создал компанию адидас» — это если вкратце:)

Параллельно всем кандидатам будут задавать вопросы про компанию, например: в каком году создана, кто являются амбассадорами, и прочее. Поэтому почитайте информацию про адидас! Кто отвечает на вопросы, имеют дополнительный шанс, что их заметят.

Затем всех поделят на две группы. Каждая группа сядет полукругом, а в центре  будут по два управленца. Управленцы будут брать у каждого мини-интервью. Вопросы по типу:

  • Как зовут.
  • Чем увлекаетесь.
  • Опыт работы.
  • Почему хотите работать в адидас.

Ваша задача показать: какой Вы активный (везде участвовали и участвуете, например внеклассная жизнь школы, актив университета), любите спорт, хотите развиваться в компании, обожаете продавать и все в этом роде.

В завершение дня будет мини-игра, в который будущие работники должны будут сами выбрать себе роли и проявить активную позицию решения придуманной проблемы. Проблему могут поставить абсолютно любую, главное проявить активность в её решении. Иначе подумают, что Вы не готовы ничего делать и решать.

После окончания всех заданий, кандидатов попросят выйти. Менеджеры 10-20 минут обсудят рабочие моменты (кто понравился, а кто нет). И всех заново пригласят.

По окончанием встречи будет эпичная речь одного из управленцев, и попросят остаться несколько человек, в моей случае это было 5 кандидатов. А остальным пожелают добра, хорошего настроения и пообещают перезвонить (в 99% случаев не звонят, если кто-то не понял)

У нас были две девочки работавших в макдональдс. На них обращали особое внимание и их обеих пригласили остаться после окончания. При чем во время мероприятия они не выделялись на фоне других.

Понимаете прогрессию? Из 5 человек сразу два бывших работника фастфуда. Здесь нет ничего удивительного, люди, прошедшие школу фастфуда, ценятся в любом другом ритейле. Т.к.

они готовы много работать и за маленькую зарплату.

Тезисно про массовый отбор в Адидас

Что нужно, чтобы Вас 100% заметили:

  1. Обязательно знать историю компании адидас и активно отвечать на вопросы.
  2. Проявить максимальную активность на протяжении всего собеседования.
  3. Рассказывать какой Вы классный спортсмен.
  4. Обязательно отметьте, как участвовали в школе во всех мероприятиях, а в университет вообще звезда актива.
  5. Покажите свое желание развиваться и продвигаться.
  6. Ни в коем случае не надевайте одежду брендов конкурентов adidas и reebok.
  7. Нельзя быть стеснительным и замкнутым (таких точно не возьмут).

Не одевайтесь на собеседование во все спортивное. Это очень некрасиво смотрится!

От себя замечу, старайтесь одеться на собеседование более-менее прилично. Не обязательно официальную рубашку и брюки со стрелками. Но хотя бы что-то из стиля кэжуал. На моем массовом отборе был тихий ужас. Такое чувство, будто люди пришли не на работу устраиваться, а на стадион попить пиво.

Индивидуальное собеседование

На этом этапе главное понравится своему будущему начальнику.  Директор будет задавать более углубленные вопросы, но как правило — это продолжение группового мероприятия. Необходимо показать, что Вы максимально коммуникабельны, открыты, и готовы работать не покладая рук. Обязательно говорите, что хотите развиваться (идти на повышение) в компании. Нельзя быть стеснительным и молчаливым!

Тур по магазину

Если все прошло гладко с директором, то необходимо будет пройти так называемый тур (как правило, проходит в отдельный день, который вместе согласуете. Либо в этот же день, если готовы идти сразу в бой).

Суть данного мероприятия сводится к пробной работе. Примерно 2-3 часа Вы будете исполнять обязанности продавца и работать в зале.

  • Первый инициировать контакт с покупателем.
  • Помогать в выборе товара.
  • Искать товары.

От Вас не требуется идеальная работа, самое главное дать понять руководителю, что не стесняетесь людей и готовы коммуницировать с каждым без проблем.

Когда выполните все условия, то с Вами заключат официальный договор и другие бюрократические моменты. Если интересно, какая заработная плата, то ссылка на материал в начале.

Заключение

После прохождения собеседования в адидас, у меня сложилось чувство, будто принимают не в магазин одежды, а в секретный отдел особого назначения. Как по мне, этап с групповым собеседованием лишний, в данном случае отсеивают многих, кто реально мог эффективно работать.

Понятно, для чего проводят такие этапы. Необходимо отобрать самых помешанных на развитии и продажах людей. Но даже с таким подходом у адидаса большая текучка кадров. Значит что-то в этом подходе не так…

Спасибо за прочтение! Другие интересные материалы найдете здесь.

Если у Вас есть история про работодателя и Вы хотите опубликовать её на большую аудиторию, то напишите мне.

Источник: https://finslet.ru/sobesedovanie-v-adidas

Как пройти собеседование в ИТ-компанию — Журнал «Код»: программирование без снобизма

36 вопросов, которые задают на собеседовании в Nike

Пред­по­ло­жим, вы отпра­ви­ли резю­ме и оно подо­шло рабо­то­да­те­лю. Сле­ду­ю­щий шаг — вас при­гла­ша­ют на собе­се­до­ва­ние. Пого­во­рим о том, как к нему под­го­то­вить­ся и сни­зить веро­ят­ность отка­за. 

Источник: https://thecode.media/interview/

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: