5 этапов планирования карьеры

Содержание
  1. Планирование карьеры через создание профиля карьеры
  2. Обзор потребностей и интересов в процессе планирования карьеры
  3. Исследование карьерных возможностей
  4. Выполняем анализ недостатка опыта для будущей профессии
  5. Что еще интересного почитать
  6. Кейс по планированию карьеры от HR-ПРАКТИКА
  7. Что такое планирование карьеры
  8. Этап 1. Анализ текущего профессионального статуса
  9. Этап 2. Анализ карьерных ожиданий и предпочтений
  10. Этап 3. Анализ рынка труда
  11. Этап 4. Определение примерных вариантов карьерных планов
  12. Этап 5. Карьерное планирование
  13. Переходим к кейсу
  14. Важно
  15. О потенциально возможных направлениях развития
  16. «Контент-менеджер»
  17. «Дизайнер»
  18. «Копирайтер»
  19. «SMM-специалист»
  20. «Интернет-маркетолог»
  21. «Специалист по рекламе»
  22. UX (проектировщик интерфейсов)
  23. «SEO-оптимизатор»
  24. «Литературный редактор»
  25. Рекомендации
  26. Дополнительно
  27. В заключение
  28. 4 этапа планирования карьеры
  29. Шаг 1: Разобраться в себе
  30. Шаг 2: Поиск пути
  31. Шаг 3: Принять решения
  32. Шаг 4: Действовать!
  33. Планирование карьеры персонала
  34. Планирование карьеры персонала – что это такое
  35. Виды карьер персонала при планировании
  36. Этапы карьеры – ключевые принципы планирования
  37. Планирование карьеры и лидерство – что следует знать руководителям и сотрудникам

Планирование карьеры через создание профиля карьеры

5 этапов планирования карьеры

Your Mentor. 29 ноября 2018.

Многие люди тратят больше времени над размышлениями, что бы съесть на обед, чем о своей личной карьере. Пришло время изменить эту ситуацию. Выделяя время, чтобы подумать о вашей карьере, вы открываете двери новым возможностям.  

Если вы хотите быть уверены в продвижении по карьерной лестнице, важно запланировать время, чтобы сосредоточиться на ваших потребностях. Для этого установите время, когда вы сможете работать без перерывов. Это нужно для вашего развития и подготовки.

Для тех, кто ищет работу, необходимо выделить целый день для своего развития. Если вы недовольны вашей текущей должностью и хотите немедленного изменения, вы должны планировать, по крайней мере, один час в день.

Для тех, кто только изучает варианты, можете выделить один час в неделю.

Обзор потребностей и интересов в процессе планирования карьеры

На первом этапе процесса планирования карьеры вы должны иметь представление о собственных интересах, а также определить, чем вы можете быть полезны. Вы должны рассказать работодателю, почему он должен нанять именно вас, т.к.

им нужны ваши навыки, ваши знания и ваша квалификация. Если вы не отвечаете их требованиям, вы не получите работу.

Знание своих сильных сторон позволит выбрать правильную роль и отрасль, чтобы максимально увеличить ваши возможности для карьерного роста.

  1. Навыки – это ваша способность делать что-то хорошо. Навыками могут быть публичные выступления, наблюдательность, анализ данных и другие. Самое важное, что свои навыки вы можете применять в любой отрасли или любой должности. Определение ваших навыков является первым этапом процесса планирования вашей карьеры.
  2. Знания – это второй ваш товар для потенциального работодателя. Знания носят специфический характер и достигаются с опытом или обучением. Сюда могут входить знания программного обеспечения, такого как Photoshop, знания иностранных языков или какой-то иной области, например, социальные медиа.
  3. Работодатели требуют определенный уровень квалификации. Квалификация включает ваши специальные и профессиональные знания, опыт работы и уровень подготовки в определенной отрасли.

После того как вы определили свой уровень навыков, знаний и квалификации, которыми вы можете быть полезны в рабочей среде, нужно сосредоточиться на ваших потребностях. Наши потребности – это наш образ жизни, который состоит из финансовых предпочтений и места жительства.

1. Финансовые цели включают в себя заработную плату, сбережения, выход на пенсию и другое.

  • подумайте о желаемой минимальной заработной плате, оглядываясь на свои основные потребности бюджета, как арендная плата, продукты питания, коммунальные услуги и развлечения;
  • подумайте об идеальной заработной плате, которая находится выше ваших основных потребностей и позволяет вести образ жизни, который вы действительно хотите;
  • подумайте о долгосрочных финансовых целях, которые включают в себя покупку дома, начисления в пенсионный фонд, путешествия по миру и т.д.

2. География часто играет важную роль в выборе будущей карьеры. Если вы решили развивать карьеру в телевизионной отрасли, то выбирайте район или город с высокой концентрацией телевизионных компаний. Это даст возможность в будущем переходить от одной компании в другую, не выходя из региона или отрасли.

3. Нужно понимать, что в различных отраслях развитие карьеры происходит по-разному. Например, человек может быть профессором в течение от 10 до 15 лет, прежде чем занять новую должность в качестве заведующего кафедрой.

В то время как в финансовом секторе, младший аналитик может продвинуться в своей карьере через 2 года.

 Нужно подумать о том, нужна ли вам стабильность или вы предпочитаете частые изменения, преданны ли вы одной отрасли или у вас интерес в различных областях промышленности, а также готовы ли вы к дальнейшему образованию, которое необходимо для прогресса вашей карьеры.

4. Баланс «работа – личная жизнь». Подумайте о будущем графике работы. Является ли вашей целью обеспечение семьи или вы желаете гибкий график работы для большей свободы.

5. Экономическая безопасность. Означает стабильный источник дохода, который позволит вам поддерживать желаемый уровень жизни. Если для вас экономическая безопасность является одним из главных приоритетов, то вы должны определить, какие отрасли имеют некоторый иммунитет к экономическим изменениям.

Знайте, что при рассмотрении перечисленных вариантов таких, как образ жизни, финансовые цели, география, продвижение по службе, баланс «работа – личная жизнь» и экономическая безопасность, вы будете иметь возможность сделать лучший выбор для ваших личных потребностей.

Рабочая культура организации является причиной того, почему большинство людей любят свою работу. Понимание ваших предпочтений в рабочей культуре является одним из наиболее важных разделов в процессе планирования карьеры. Рабочая культура – это коллективное поведение и убеждения организации. Существует пять критериев культуры труда:

  • Взаимодействие с людьми. Могут быть ваши сотрудники и/или клиенты. Это те люди, с которыми вы собираетесь проводить много времени и у вас должно быть четкое понимание, как правильно туда вписаться.
  • Контроль или независимость над вашей работой. Хотите ли вы тесного сотрудничества с руководством или предпочитаете работать независимо друг от друга?
  • Миссия организации. Насколько продукты и услуги компании импонируют вашим предпочтениям?
  • Идентичность компании. Многие люди получают чувство собственного достоинства от репутации своей компании. Будучи, связанным с престижной и признанной организацией, может быть чем-то важным для вас, и вы хотели бы помочь сформировать идентичность компании;
  • Структура компании. Вы предпочитаете хорошо организованный институт с четко установленной иерархией или вам интереснее более мелкие и менее организованные компании с предпринимательским духом?

После того как вы ответили на все вопросы о вашей идеальной рабочей культуре, следует определить их приоритетность. От менее до более важного критерия.

Если вы испытываете трудности с определением ваших навыков и интересов, вы можете обратиться к оценке карьеры.

Оценка карьеры является инструментом, помогающий вам определить вашу ценность, вашу личность, интерес и другие качества, которые играют важную роль в планировании карьеры.

 Имеется много оценочных программ на рынке, но наиболее полную оценку, которая поможет вам определить ваш карьерный интерес, вы получите в опроснике на ресурсе Анны Буровой (www.careerpotential.ru).

Создание профиля карьеры является важным этапом в процессе планирования карьеры, что увеличивает вашу гибкость в ее выборе. Помните, что это справочное руководство для вас.

Изучайте свой профиль карьеры, чтобы удостовериться, что определенный вами ранее план развития карьеры соответствует вашим потребностям. И, наконец, установите напоминание в календаре, чтобы раз в год просмотреть свою анкету, т.к.

ваши потребности и предложения на рынке труда постоянно меняются, а значит, потребуется вносить изменения в ваш профиль.

Исследование карьерных возможностей

После того как вы сформировали свой профиль карьеры, вы готовы начать второй этап в процессе планирования, который изучает варианты карьеры. Стоит начать с исследования роли, которую вы хотите выполнять. Роль не то же самое, как название должности. Роль – это функция или задача, которую вы будете выполнять для организации.

Например, навыки учителя в университете будут аналогичны навыкам корпоративного тренера в страховой компании. Изучение роли может быть одним из самых трудных шагов, так как многие люди определяют себя должностями, которые они ранее занимали. Не ограничивайте себя предыдущими должностями.

Вместо этого посмотрите, как могут ваши навыки и квалификация вписаться во многие другие отрасли промышленности.

Постарайтесь изучить ваши навыки и квалификацию, и попытаться подогнать их под широкие категории. Например, навыки управления. Менеджеры могут руководить проектами, координировать работу отдела или управлять людьми.

Он может быть управляющим розничным магазином, группой веб-разработчиков или отделением в больнице. Также и в сфере обучения.

Люди, которые любят преподавать и передавать информацию, а также разрабатывать эффективные средства и методы обучения, могут преподавать в университете, обучать сотрудников в корпорации или преподавать в школе. Это лишь некоторые из широких категорий, которые вы могли бы рассмотреть.

Вы можете организовать поиск конкретных профессий, отрасли с наибольшей потребностью в рабочих или глобальный поиск по ТОП-компаниям.

Если вы неуверены в будущей роли, но имеете навыки, которые хотели бы использовать, то воспользуйтесь ресурсом LinkedIn.

Используя «Расширенный Поиск» людей, вы можете ввести предпочтительные навыки в поиске ключевых слов, а затем исследовать компании, отрасли и индивидуальные профили людей, использующих те же навыки. 

Если у вас есть интерес в конкретных отраслях, то для поиска будущей карьеры подойдут следующие источники: superjob.ru, hh.ru и другие. Исследования по отраслям может быть немного сложным, так как там представлены множество должностей, поэтому наличие вашего полного профиля имеет важное значение.

После того как вы завершили исследование, запишите отрасли, которые вас больше всего интересуют. Старайтесь выделить несколько отраслей, чтобы увеличить свои шансы. Помните, что вы можете выполнять свою роль в различных отраслях промышленности. 

Выполняем анализ недостатка опыта для будущей профессии

Если вы исследовали все ступени процесса планирования вашей будущей карьеры, вы должны иметь хорошее представление о вашей личной истории, роли, в которой заинтересованы, и отраслей, представляющих интерес.

Теперь нужно приоритизировать каждый выбор. Основываясь на профиле карьеры, посмотрите на роли, наиболее тесно связанные с навыками, знаниями и квалификацией, которые вы хотите использовать.

Постарайтесь просмотреть все роли, отмечая их в порядке согласования с вашим профилем.

Далее, расставьте приоритеты по отраслям на основе вашего выбора образа жизни и культуры труда. После проделанной работы следует использовать инструмент, который называется анализ пробелов. Он поможет вам определить ваши дальнейшие шаги для достижения желаемой роли.

Если вы уже в роли или отрасли, которыми удовлетворены, можете использовать этот метод для определения направлений улучшения ваших знаний. Анализ пробелов представляет собой способ определения требований к рабочему месту и имеющихся пробелов в вашем опыте.

Он помогает вам определить, какие шаги необходимо предпринять, чтобы достичь определенной позиции или улучшить свое положение.

В первую очередь следует начать с анализа требований работодателя. Для получения общей картины навыков, знаний и квалификации для определенной роли, советуем выбрать три должности одного направления.  

В столбец «Требования работодателя» мы записываем необходимые навыки интересующей нас должности, например: навыки профессионального общения, внимание к деталям, знание определенных компьютерных программ, навыки работы с оборудованием и т.д. Если описание работы имеет слишком много деталей, объединяйте их в один общий навык.

После проделанной работы в столбце «Требования работодателя», мы можем увидеть, насколько мы близки к желаемой должности. Большинство компаний ищут сотрудников, которые соответствуют приблизительно 75% знаний и навыков для будущей должности.

Помните, что некоторые требования к квалификации являются гибкими, а это означает, что вы можете компенсировать другим навыком, где вы имеете хороший опыт или подходящие качества.

 Если вы определили для себя, что ваш уровень квалификации недостаточно высок для первой выбранной должности, переходите к следующей должности из трех вами выбранных.

Если ваш уровень квалификации недостаточен для предпочитаемой вакансии, следует начать с определения «Действий», которые заполнят пробелы в профессиональном опыте. Желательно начать с действий, которые вы можете достичь в короткий промежуток времени или с меньшими усилиями и финансовыми затратами. Это поможет вам оставаться мотивированным.

Если после анализа пробелов, вы обнаружили, что ваши навыки и знания соответствуют 75% от необходимых для будущей должности, следует позаботиться о том, чтобы добраться до желаемой позиции.

Начните с разработки ваших маркетинговых материалов, которые включают в себя:

Рекомендуется делать анализ пробелов раз в год. Это полезно для постановки целей в достижении желаемой должности, а также обзора вакансий в новых развивающихся отраслях. Не стоит пренебрегать анализом после изменения вашей роли, должности или направления движения по карьерной лестнице.

Заключение

Теперь у вас есть представление о процессе планирования вашей карьеры и какие следующие шаги необходимо предпринять для достижения роста.

Помните, что этот процесс длительный и изменения не происходят сразу. Будьте терпеливы и продолжайте работать в этом направлении.

Не забывайте возвращаться к анализу вашего прогресса и уровня вашей квалификации, чтобы понять, насколько вы близки к вашему карьерному росту.

Что еще интересного почитать

Вы находитесь на правильном пути своего карьерного роста? Или вы просто хотите делать то,… Данная статья поможет вам успешно пройти собеседование на основе понимания, чего ищут… Этот, казалось бы, простой вопрос на собеседовании является недооцененным со стороны тех… План профессиональной карьеры – это непрерывный процесс, которому вы собираетесь… Как показывает практика, команды выполняют больше, чем любой человек, работающий в… Вы когда-нибудь задумывались, почему некоторые резюме читают, а другие нет? Вам…

Источник: https://www.your-mentor.ru/samorazvitie/46-planirovanie-karery-cherez-sozdanie-profilya-karery

Кейс по планированию карьеры от HR-ПРАКТИКА

5 этапов планирования карьеры

В рамках консультаций по планированию карьеры мы не готовим письменные заключения.

Как правило, итоговые рекомендации даем по итогам устного обсуждения результатов работы над проектом.

Но бывают исключения —  заказчик, ранее опробовавший онлайн-сервис «Профориентация» на hh.ru, выдавший результаты тестирования на 12 листах, попросил заключение в письменной форме.

Так появился материал для этого кейса.

Для того чтобы вам была понятно логика рекомендаций по планированию карьеры в кейсе, расскажу о методах выполнения работ по карьерному планированию.

Что такое планирование карьеры

Смысл планирования карьеры заключается в том, чтобы сопоставить свои желания с возможностями.

С возможностями, которые предоставляет рынок труда, и собственными возможностями по достижению желаемых карьерных высот.

Оцениваете свои желания и возможности, выбираете нужное направление из доступных, принимаете решение, действуете.

Выбор пути профессионального развития — серьезное решение, принятие которое невозможно без последовательного сбора и анализа необходимой информации.

Такая работа, как правило, включает в себя 5 этапов.

Этап 1. Анализ текущего профессионального статуса

Оцениваем  знания, навыки, опыт, образование, квалификацию, послужной список.

Учитываем все детали статуса, имеющие прямое или косвенное отношение к профессиональной карьере — возраст, пол, семейный статус etc.

Первая цель анализа — получение общего представления о направлениях профессиональной деятельности, в которых соискатель потенциально может себя реализовать.

Вторая цель — сбор информации о возможностях изменения текущего профессионального статуса — от изменения позиционирования себя на рынке труда до приобретения опыта, знаний и навыков, наличие которых необходимо для успешной карьеры.

Этап 2. Анализ карьерных ожиданий и предпочтений

Анализируем карьерные ожидания и предпочтения — какие профессиональные сферы, должности и специальности представляют интерес, в какой должности соискатель видит себя в обозримом будущем.

Цель анализа — выделить направления  профессиональной деятельности, в которых соискатель хотел бы себя реализовать.

Этап 3. Анализ рынка труда

Анализируем спрос и предложение на рынке труда — требования к соискателям, предъявляемые работодателями, содержание работы, количество предложений, предлагаемый уровень вознаграждения.

Составляем и готовим к обсуждению перечень потенциально доступных профессий, должностей, специальностей, направлений.

Оцениваем опыт и уровень квалификации конкурентов на рынке труда.

Этап 4. Определение примерных вариантов карьерных планов

Определяем примерные варианты карьерных планов и условия занятия желаемых позиций.

Пользуясь «игровой терминологией», как в статье про 5 задач и 5 принципов корпоративного обучения — определяем возможности для «прокачки» важных для карьеры тактико-технических характеристик — знаний, навыков и опыта.

Этап 5. Карьерное планирование

Обсуждаем варианты планов развития карьеры, выбираем наиболее реалистичные, согласовываем детали.

Не забываем о здоровом реализме при оценке карьерных планов, о чем я ранее писал в статье О чем не говорят карьерные консультанты и коучи.

Критично оцениваем свой профессиональный статус в части сроков профессионального развития и факторов, на которые можно влиять.

Опыт и знания можно приобрести, хотя вряд ли вы станете успешным музыкантом или руководителем банка, если до этого лет 10 занимались программированием.

С возрастом и полом, скорее всего, придется смириться.

Переходим к кейсу

Думаю, вы поняли логику консультации по карьерному планированию, поэтому начну с вводных кейса.

Они были нетипичными — соискателю требовалось определить возможности для профессионального развития в сфере интернет-маркетинга при условии, что рассматривалась исключительно удаленная работа.

В послужном списке были должности контент-менеджера, редактора и администратора сайта.

Поэтому пришлось рассматривать все потенциально подходящие соискателю «удаленные» вакантные должности без привязки к географии для того, чтобы понять перспективы развития рынка «удаленной» работы.

Таких должностей набралось 9, каждая из них была проанализирована как вариант возможного карьерного развития.

На основе этого анализа были подготовлены «Рекомендации по планированию карьеры», с которыми вы можете ознакомиться ниже.

Важно

Для того, чтобы развивать свою карьеру в сфере удаленной занятости, независимо от того, будет ли это работа по найму или предпринимательство, нужно подтверждать Вашу квалификацию результатами работы (портфолио).

Это особенность трудовых отношений в сфере удаленной занятости.

Если портфолио нет, то позиционировать себя как профессионала будет непросто, выгодные работы будут получать те, кто способен подтвердить свою квалификацию.

Поэтому развитие в том или ином направлении должно помогать Вам формировать портфолио.

О потенциально возможных направлениях развития

Исходя из реалий рынка труда (в части спроса и предложения удаленной работы) и имеющихся у Вас опыта и навыков, о тех должностях, на которые Вы условно можете претендовать, могу сказать следующее.

«Контент-менеджер»

Такие вакансии зачастую требуют минимальной квалификации – немного в текстах, немного в графике, понимание логики SEO, многие работодатели понимают под работой контент-менеджера чисто техническую работу.

Безусловно, есть те, кто хочет в лице одного контент-менеджера нанять и SEOошника, и дизайнера, и копирайтера, и программиста, но это встречается реже.

Большинство нанимателей понимают, что универсальных специалистов не бывает, а если они и есть, то квалификация их будет в лучшем случае средней по всем направлениям.

Контент-менеджер – это не специальность, а, скорее, вид работ.

Учитывая Ваш опыт, имеет смысл браться за эту работу для того, чтобы начать формировать портфолио.

Но для развития себя как профессионала пытаться стать универсалом нецелесообразно  – придется учиться всему сразу и терять на этом время, приобретая в лучшем случае среднюю квалификацию, которая вряд ли будет востребована.

«Дизайнер»

Все наниматели требуют портфолио, если хотят нанять хорошего дизайнера.

Для развития в этом направлении нужны и хорошие технические навыки работы в редакторах, и опыт.

Я не уверен, что Вам удастся за разумный срок догнать в части навыков и опыта тех, кто давно специализируется на дизайне.

«Копирайтер»

Работодатели часто требуют портфолио или тесты.

Для развития в этом направлении нужно только «набивать руку» и учить теорию.

Инфостиль Максима Ильяхова, продающие и оптимизированные тексты – это всегда будет востребовано и для продажи этого навыка не нужно осваивать CMS или изучать алгоритмы поисковиков.

Учитывая Вашу образовательную базу, я бы рекомендовал развиваться в этом направлении.

Написание текстов будет всегда востребовано, портфолио можно предъявить потенциальному нанимателю или заказчику.

Учиться можно в процессе работы, навык будет только развиваться и не будет устаревать.

«SMM-специалист»

Востребованы, но требуется портфолио – раскрученные аккаунты и группы.

В Вашем опыте такого нет, это специфическая деятельность, не уверен, что стоит начинать «с нуля».

«Интернет-маркетолог»

От маркетологов однозначно требуют лидов и продажи как результат работы.

Это сложная работа, но не менее сложно будет потом предъявить результаты работы в виде портфолио.

Кроме того сложен формат взаимодействия в удаленном режиме – обсуждения, согласования, подведение итогов и т. д.

Нужно хорошо разбираться в аналитике поисковиков и уметь ее настраивать – это непросто.

«Специалист по рекламе»

Настройка ЯндекДирект и т. д.

Нечастая вакансия, порфтолио сформировать не позволит.

UX (проектировщик интерфейсов)

Экзотические вакансии, требуется порфтолио, но его сложно формировать и предъявлять.

По моему мнению, рынок таких специалистов всегда будет узким, плюс всегда будут требовать технических знаний для проектирования интерфейсов.

«SEO-оптимизатор»

Портфолио показать можно только в виде таблицы роста трафика.

Формированием семантического ядра никого не удивить, нет смысла время тратить на развитие этого навыка.

«Литературный редактор»

Есть такие вакансии, можно на них откликаться, но портфолио это не сформирует.

Рекомендации

Я бы рекомендовал развиваться в направлении копирайтинга, учиться новым техникам (инфостиль, продающие тексты), формировать портфолио и позиционировать себя как профессионала по написанию текстов.

Никто не мешает браться за работу контент-менеджера или маркетолога, но нужно помнить, что хороший копирайтер справится с работой контент-менеджера или маркетолога, а наоборот точно нет.

Текстовый формат представления информации будет востребован всегда, удаленное взаимодействие с заказчиками текстов проще, чем согласование дизайна или маркетинговой концепции.

Я не говорю, что Вы не сможете освоить любые другие направления работы – просто на это потребуется больше времени, учитывая ту базу опыта и навыков, которой Вы располагаете.

Дополнительно

Имеет смысл доработать резюме – сделать несколько вариантов с разными названиями – контент-менеджер, копирайтер, etc.

Нужно проработать текст —  у копирайтера он должен быть безупречен, обязательно убрать из него описания работ времен ссылочной эпохи, для нанимателей важно, что Вы в курсе новых веяний в контент-маркетинге.

Для разных резюме изменить содержание работы – для копирайтерского сделать акцент на работу с текстами, для контент-менеджерского – на универсальность.

Тексты для резюме можно взять из вакансий на hh.ru, выбрав их поиском “Удаленная работа»-«IT/Маркетинг»- дальше по специализациям.

Про составление резюме рекомендую почитать статьи Кейс про составление резюме, SEO оптимизация резюме для людей и роботов и Как правильно составить резюме.

В заключение

Как видите, планирование карьеры — это не так уж и сложно.

Логика, полагаю,  интуитивно понятна, единственное, что может вызвать трудности — сбор и анализ информации для оценки профессионального статуса.

Не всем и не всегда удается беспристрастно себя оценить.

Но это преодолимо.

Всем успехов и достижения карьерных высот!

Удачи!

Денис Карандашев

   Перейти в Каталог статей

   Перейти в Каталог программ обучения

   Перейти в Каталог консультационных услуг

Получайте свежие статьи по почте

Читайте наши новости

Поделитесь ссылкой на статью с друзьями и коллегами

Источник: https://hr-praktika.ru/blog/career/kejs-planirovanie-karery/

4 этапа планирования карьеры

5 этапов планирования карьеры

Карьерное планирование – это непрерывный процесс, позволяющий нам управлять нашим профессиональным развитием и обучением.

Сегодня, я предложу тебе, дорогой читатель 4 этапа планирования карьеры, которые ты сможешь использовать на любом этапе своего жизненного пути и не важно где ты сейчас, в школе, в университете, выпускник, успешный специалист решивший сделать карьерный рывок или ты решил сменить свою работу.

Всегда нужно помнить, что карьерное планирование — это непрерывный процесс состоящий из четырёх шагов:

  • Осмысления своих интересов, ценностей, навыков и предпочтений
  • Оценки всевозможных вариантов того как организовать жизнь, работу и личное развитие
  • Постоянная оценка того на сколько текущий карьерный путь соответствует жизненным ценностям и обстоятельствам
  • Постоянное уточнение наших планов на личную жизнь и карьеру, чтобы своевременно управлять изменениями в жизни

Нельзя решить что-то в детстве и потом не пересматривать свои планы, жизнь не предсказуема. Тем более, что профессии постоянно появляются и исчезают. Некоторые профессии уже попросту ушли в прошлое. С другой стороны, пустить всё на самотёк тоже не вариант, ведь судьба решит всё за нас и не факт, что это решение нам понравится.

Начни с того этапа, с которого тебе сейчас более комфортно начать

Процесс карьерного планирования это четыре повторяющихся этапа или шага. как вам больше нравится. Лучше всего периодически повторять умственное упражнение по планированию своей карьеры, пользуясь предложенным вам инструментом ниже.

Это этап когда нужно понять себя, свои желания, ценности, возможности, пока не обращая внимания на возможности.

Скорее это поиск разных путей которыми можно пойти, какие роли можно примерить.

Сопоставив желания и возможности пора выбрать тот путь, который больше подходит именно тебе.

Действуй. У тебя всё есть, пора воплощать мечту в реальность.

Так как планирование карьеры — это процесс бесконечный, то его этапы они постоянно повторяются в нашей жизни. Мы постоянно познаём себя, ищем путь развития, принимаем решения и достигаем каких-то результатов. После чего снова хочется чего-то нового и 4 этапа карьерного планирования повторяются.

Шаг 1: Разобраться в себе

Начни с небольшого медиативного упражнения. Подумай о том, где ты сейчас? Где и кем ты хочешь быть? Как ты хочешь туда добраться?

Когда ты подумаешь о том, кто ты и где хочешь оказаться, тогда ты и начнёшь работу над пониманием навыков, интересов и ценностей, которые несомненно пригодятся тебе в пути.

Для упражнения задай себе следующие вопросы:

  • Где я сейчас?
  • Где я хочу быть?
  • Что я хочу получить от своей карьеры?
  • Чем бы я хотел(а) заниматься?
  • Какие у меня сильные стороны?
  • Что в работе для меня важно?

В конце этого шага у тебя, дорогой читатель, должно сложиться более чёткое представление о идеальной карьере именно для тебя, целей для обучения и индивидуальных предпочтений.

Зачем нужна эта информация? В первую очередь её нужно использовать как свой личный “список желаний” с которым ты будешь сопоставлять информацию, полученную на этапе 2 “Поиск пути”.

Твои личные предпочтения будут также очень важны на этапе 3 “Принять решение”.

Шаг 2: Поиск пути

Этот этап относится к поиску пути, исследованию возможностей и изучению различных должностей и вакансий которые приближают тебя к карьере будущего. Как только у тебя сформируются предпочтения по интересующим должностям и профессиям, смело переходи к поиску подходящих путей развития (самообразование, курсы, работа с наставником, профессиональные сообщества.

В качестве домашнего задания проделай следующие упражнения:

  • Найти несколько интересных должностей или вакансий и сопоставь имеющиеся у тебя навыки и интересы с предлагаемыми в них
  • Определи разрыв между навыками, которые есть у тебя и навыками которые тебе потребуются на этих должностях
  • Подумай какие у тебя есть возможности по сокращению разрыва из прошлого пункта
  • Подумай о “мягких навыках”, которые могут пригодиться, а именно ораторское искусство, деловое общение, командная работа, стиль, связи и другое
  • Запиши все результаты

В конце этого упражнения перед тобой должен быть список интересных вакансий, анализ навыков “Имеющиеся навыки/ Необходимые навыки”, анализ вариантов развития. Обязательно сделай несколько вариантов. Сейчас очень много всего интересного, почему бы ни примерить на себя несколько «ролей»?

Шаг 3: Принять решения

На данном этапе мы будем сравнивать возможные варианты, отбрасывать варианты и подбирать ту карьеру, которая подходит тебе сейчас больше всего. Для этого опять мы будем задавать себе всякие каверзные вопросы:

  • Какие наилучшие варианты работы/ развития у меня есть?
  • Как они соотносятся с моими навыками, ценностями и интересами?
  • Как имеющиеся варианты карьеры и развития соотносятся с рынком труда?
  • Как варианты моей карьеры соотносятся с моим текущим положением?
  • Каковы плюсы и минусы каждого из вариантов карьеры?
  • Что мне может помочь в построении карьеры по каждому из сценариев и что мне может помешать?
  • Как мне с этим бороться?

Когда ты закончишь, у тебя к каждому из вариантов будут проработаны плюсы, минусы и понимание того как достичь целей. Скорее всего кристаллизуется один или два приоритетных сценария построения карьеры.

Шаг 4: Действовать!

Цели есть! Желаемая карьера – есть! Теперь можно всё распланировать по шагам и действовать. Используй все наработки прошлых этапов о навыках, приоритетах, ценностях и карьерных предпочтениях в карьере для построения плана.

Волшебной таблетки нет, есть только цели и знания, полученные на прошлых этапах. В конце упражнения на твоём столе должны быть два взаимоувязанных плана (план карьеры и план развития).

Итак, мы прошли все 4 этапа карьерного планирования. Если у тебя, дорогой друг ещё остались вопросы – пройди бесплатный курс «Управление карьерой»

Источник: https://finversity.ru/leadership/4-etapa-karernogo-planirovaniya.html

Планирование карьеры персонала

5 этапов планирования карьеры

— Организация бизнеса — Кадры — Планирование карьеры

Один из важнейших инструментов кадрового управления в организации – это планирование карьеры персонала.

Планирование карьеры сотрудника может осуществляться на различных уровнях – в нем должен принимать участие как сам работник, так и менеджеры по персоналу.

Эффективное планирование карьеры и лидерство позволят значительно повысить общую результативность экономической деятельности организации и решить множество вопросов.

Планирование карьеры персонала – что это такое

На первый взгляд может показаться, что планирование карьеры – это задача непосредственно самого сотрудника, который приходит устраиваться на работу или планирует свою будущую трудовую деятельность.

Подобного мнения часто придерживаются руководители и кадровые специалисты. Однако современные тенденции кадрового дела и управления персоналом отрицают подобный подход.

Так, эффективный менеджмент предусматривает постоянное участие в карьере сотрудника специалистов HR-отдела, с привлечением непосредственных руководителей работника и его коллег.

Так, планирование карьеры и управление ей позволяет однозначно решить следующие вопросы:

  • Обеспечить достаточный уровень мотивации персонала, препятствовать его снижению и создавать определенные перспективы для сотрудников.
  • Сформировать кадровый резерв на предприятии на случай ухода работников на важных должностях.
  • Создать условия для повышения эффективности труда всех без исключения сотрудников.
  • Обеспечить развитие организации и персонала в качественном направлении.
  • Сформировать и поддерживать лояльность к предприятию среди трудящихся.

Планирование карьеры не должно осуществляться исключительно кадровым специалистом. Работник, который не имеет определенных планов и перспектив, никогда не сможет добиться успеха на профессиональном поприще, и ни один HR—менеджер не будет «тащить» такого сотрудника и способствовать его продвижению по карьерной лестнице.

Виды карьер персонала при планировании

Прежде, чем рассматривать непосредственно процесс планирования карьеры, необходимо понять, что же представляет собой карьера в данном контексте, и какие есть виды продвижения по карьерной лестнице. Так, определение карьеры чаще всего рассматривается как общий профессиональный путь сотрудника в рамках какого-либо предприятия, или непосредственно движение по данному пути.

Соответственно, продвижение по карьере может разделяться на несколько видов, в зависимости от того, в каком направлении изменяются обязанности, ответственность и задачи сотрудника. Так, продвижение по карьере может быть:

  • Горизонтальным. В данном случае сотрудник остается на одной и той же должности, или перемещается в рамках одинаковых по статусу специализаций. Однако, он может повышать свою квалификацию в рамках своих должностных обязанностей, и, соответственно – при правильном планировании карьеры, в данном случае также будет повышаться и его доход.
  • Вертикальным. Подобное продвижение по карьерной лестнице предусматривает непосредственное изменение должности работника, повышение его статуса, увеличение зон ответственности и расширение полномочий. В данном случае работник в рамках продвижения в карьере приобретает новый статус в рамках предприятия и растет в первую очередь как руководитель, а не как специалист.

Ветрикальное продвижение по карьере также может предусматривать определенное его разделение на несколько видов. Типы вертикального продвижения могут быть:

  • Линейными. В этой ситуации каждый работник последовательно перемещается по иерархической лестнице. Чаще всего подобное карьерное продвижение достаточно строго регламентировано внутренними нормативными документами. Наличие линейной карьеры характерно для государственных учреждений или компаний с жесткой и строгой корпоративной культурой.
  • Нелинейными. Подобное отношение к планированию карьеры не обязательно предполагает строгого последовательного продвижения по цепочке иерархии на предприятии. В данном случае квалифицированный сотрудник, обладающий должными навыками, может «перескочить» через несколько ступеней, а вакантная должность передается в первую очередь наиболее способным работникам.

У каждого из подобных методов продвижения есть свои преимущества и недостатки. При этом даже в рамках одного предприятия часто могут применяться как линейные, так и нелинейные методы планирования карьеры. Линейная карьера является хорошим инструментом для общей мотивации работников, однако не дает возможности максимизировать эффективность труда, в то время как нелинейное продвижение снижает уровень мотивации трудящихся, но также даёт возможность наиболее эффективно распоряжаться трудовыми ресурсами.

Помимо этого, различаются карьеры и по методикам мотивации работников и их личной заинтересованности. В данном вопросе можно рассматривать следующие типы планирования карьеры:

  • Монетарный. В данном случае карьерное развитие заключается в первую очередь в повышении дохода работника, без каких-либо конкретных целей и изменений в получении статуса, должности, профессионального роста.
  • Властный. Этот тип карьеры в первую очередь основной целью имеет расширение полномочий и статуса работника в рамках его профессии и общего социального статуса, без обязательного повышения по должности.
  • Центростремительный. Означенный тип карьеры предусматривает стремление к занятию руководящих должностей и увеличению оказания влияния на деятельность всего предприятия, приближение к наивысшим уровням руководства. При этом статус или оплата труда имеют вторичное значение.
  • Комбинированный. Так как полностью заинтересованных лишь в одном из вышеозначенных типов карьеры работников не существует, то фактически карьерное планирование осуществляется путем комбинирования монетарных, властных и центростремительных мотиваций и рычагов влияния. При этом изменение заинтересованности и принципов мотивации различным образом может также являться составляющей карьерного роста.

Этапы карьеры – ключевые принципы планирования

Рассматривая планирование карьеры как процесс менеджмента персонала и управления им, необходимо понимать, что каждая карьера предусматривает несколько этапов.

Зная этапы карьеры, эффективный специалист сможет найти подход к каждому работнику и обеспечить наилучшее применение имеющихся кадровых ресурсов.

К основным этапам карьеры, которые следует учитывать при планировании, можно отнести:

  • Карьерный старт. Это начальный этап карьеры. Каждый работник может иметь различный карьерный старт, и его следует всегда рассматривать сугубо в рамках отдельного предприятия и отдельной работы, а не всего пройденного трудового пути работника за пределами субъекта хозяйствования. На данном этапе необходимо оценить общий потенциал сотрудника, понять его цели и стремления и предоставить ему возможность ознакомиться с этими данными.
  • Карьерный рост. Развитие карьеры – это неотъемлемая часть трудового процесса. На данном этапе работник наиболее мотивирован, так как он стремится улучшить свою карьеру и добиться новых результатов.
  • Карьерная стабилизация. Это состояние обозначает удовлетворенность сотрудника своей текущей карьерой на её уровне. При этом данное состояние, при более детальном рассмотрении является негативным и для предприятия, и для его работника. В этой ситуации снижается продуктивность труда, уменьшается уровень мотивации, а значит – предприятие не реализует потенциал работника и неэффективно использует кадровые ресурсы. Стабилизация карьеры может происходить как по причине отсутствия возможностей для роста, так и по причине снижения мотивации сотрудника, и эффективный кадровый специалист всегда должен находить возможности повлиять на это состояние.
  • Завершение карьеры. Последним этапом в карьере является её завершение – уход сотрудника с конкретного места работы. Этот этап может иметь как положительные стороны для предприятия и работника, так и отрицательные. Работодатель заинтересован в скорейшем завершении карьеры неэффективных работников с низким потенциалом, и в как можно более редком увольнении квалифицированных и мотивированных трудящихся.

Планирование карьеры и лидерство – что следует знать руководителям и сотрудникам

Работникам, которых интересует планирование собственной карьеры, необходимо работать над собой и правильно устанавливать для себя цели и определять реальные возможности в рамках того или иного субъекта хозяйствования. Поэтому еще на начальном этапе планирование карьеры должно подразумевать наиболее полное понимание всех её перспектив у конкретного работодателя.

Работодатель в свою очередь, должен также производить планирование карьеры каждого трудоустраивающегося сотрудника и регулярно корректировать имеющуюся информацию относительно уже трудоустроенных работников. В данном случае наиболее эффективным методом является индивидуальный подход – планирование карьеры каждого конкретного сотрудника с учетом его положительных и отрицательных качеств.

Планирование карьеры и лидерство являются крайне схожими понятиями. В рамках планирования, необходимо обращать внимание на механизмы мотивации работника. Нет необходимости обеспечивать вертикальный карьерный рост и увеличение административных прав и обязанностей работников, не обладающих лидерскими качествами.

В отношении таких сотрудников следует использовать другие методы планирования карьеры. И напротив – низкая эффективность работника в качестве специалиста отнюдь не значит, что он не обладает лидерскими качествами и не будет хорошим руководителем. (30 голос., 4,90 из 5)
Загрузка…

Источник: https://sovetkadrovika.ru/organizaciya-biznesa/planirovanie-karery.html

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: