5 карьерных перемен, которые может осуществить каждый из нас

Содержание
  1. 5 ступеней на пути к переменам в себе и жизни
  2. Что такое транстеоретическая модель изменений
  3. Как найти своё место в этой модели
  4. Ступень 1. Незаинтересованность
  5. Что делать
  6. Ступень 2. Рассмотрение
  7. Ступень 3. Приготовления
  8. Ступень 4. Действие
  9. Ступень 5. Поддержание
  10. Как адаптироваться к изменениям: как быть на гребне изменений
  11. Бонусы потока изменений
  12. Риски динамических перемен
  13. 5 признаков, что вам нужно поменять свои карьерные планы | Rusbase
  14. Цели работы или компании, в которой вы работаете, не совпадают с вашими ценностями
  15. Текущая работа не помогает вам зарабатывать репутацию
  16. Работа вашей мечты может исчезнуть из-за перемен в индустрии
  17. Ваши ожидания не соответствуют реальности
  18. Как управлять карьерными ожиданиями ценных сотрудников? — Карьера на vc.ru
  19. Почему уходят таланты?
  20. В чем реальная причина?
  21. 3 главных рекомендации
  22. Инструмент развивающих диалогов
  23. В чем выгоды диалогов о карьере?
  24. И в заключении
  25. 7 революционных перемен, которые может осуществить каждый HR
  26. Вам не нужны идеальные кандидаты
  27. Антистрессовые собеседования
  28. Реферальная программа — это приятная обязанность каждого сотрудника
  29. Принципиально новое отношение к отклику
  30. Отказ = фидбек
  31. Игнорирование рекомендаций
  32. Как перестать бояться перемен?
  33. Какие перемены чаще всего пугают?
  34. Почему мы боимся перемен?
  35. Положительные стороны перемен
  36. ТОП-10: как перестать бояться перемен?

5 ступеней на пути к переменам в себе и жизни

5 карьерных перемен, которые может осуществить каждый из нас

Вы когда-нибудь пробовали убедить другого человека похудеть или бросить курить? Скорее всего, ваша затея провалилась. Даже если человек согласился, он не перешёл от слов к действию.

Предпринимать конкретные действия, когда вы умственно и эмоционально не готовы к переменам, — прямой путь к провалу. Чтобы оценить свою готовность, используйте транстеоретическую модель изменений, разработанную психологами Джеймсом Прохазкой (James Prochaska) и Карло Ди Клементе (Carlo DiClemente) в 80-х годах XX века.

Что такое транстеоретическая модель изменений

Модель состоит из пяти ступеней, пройдя через которые вы сможете добиться устойчивых изменений в жизни.

  1. Незаинтересованность. У вас нет настоящего желания действовать, вы не принимаете никаких мер.
  2. Рассмотрение. У вас есть желание, но нет реальных обязательств, которые заставят вас что-то делать.
  3. Приготовления. Вы хотите принять меры в течение месяца, готовитесь к действию.
  4. Действие. Вы предпринимаете конкретные действия для изменений. Как правило, это первые шесть месяцев успешных перемен.
  5. Поддержание. Вы успешно меняетесь уже более полугода. Вы уверены, что сможете поддерживать изменения, но ещё есть вероятность скатиться обратно.

На каждой ступени вы можете провести разное время: от нескольких часов до десятков лет. Но при этом действия для перехода на другую ступень всегда одинаковы, вне зависимости от человека и цели.

Для каждой ступени есть свои конкретные стратегии, которые помогут снять сопротивление, обеспечить прогресс и предотвратить откат.

Как найти своё место в этой модели

Задайте себе два вопроса и отметьте ответы на шкале от 0 до 10.

  1. Насколько важны эти изменения для вашей жизни прямо сейчас?
  2. Насколько вы уверены в том, что можете внести эти изменения прямо сейчас?

А теперь соотнесите это со ступенью:

  • 0–3 — незаинтересованность;
  • 4–7 — рассмотрение;
  • 8–10 — приготовления и действия.

Теперь вы точно представляете, на какой ступени находитесь, и можете работать над переходом на следующую ступень.

Ступень 1. Незаинтересованность

Вы не планируете ничего делать в ближайшие полгода, сопротивляетесь изменениям, включаете защиту: «Просто это не для меня» или «Я слишком занят, у меня нет на это времени». Возможно, вы деморализованы прошлыми неудачными попытками. Опасаясь нового провала, вы рискуете надолго застрять на этой ступени.

Что делать

Сейчас важно повысить вашу осознанность. В течение одной недели обращайте внимание на внутренний диалог и отмечайте когнитивные искажения — неправильные мысли, усиливающие негативные эмоции, например: «Я никогда не стану лучше», «Результат всегда один, так зачем стараться».

Вот самые распространённые когнитивные искажения:

  1. Фильтрация мыслей — зацикленность на одном негативном обстоятельстве. Например, вы хотите похудеть, но не можете отказаться от сахара и думаете только о том, как плохо вам будет без сладостей.
  2. Обобщение — вера в то, что у вас ничего не получится, потому что в прошлом никогда не получалось. Например, вы можете бояться публичных выступлений из-за одной провальной речи.
  3. Склонность недооценивать положительное — преуменьшение выгод, которые можно получить от изменений, а также собственных возможностей эти изменения воплотить. Вы концентрируетесь на своих слабостях и провалах.

Из-за таких ошибок вы застреваете в ложных убеждениях и ничего не делаете. Если вам знакомы такие когнитивные искажения, отслеживайте их и исправляйте. Вот несколько способов:

  1. Чтобы побороть обобщение, поищите примеры успеха в своём прошлом.
  2. Устройте мозговой штурм и набросайте список того, что вы получите от изменений.
  3. Чтобы избавиться от негативной направленности мыслей, подумайте о хорошем в вашей жизни.
  4. Если вы ловите себя на мысли «Да, но…», замените её на «Да… и». Например, вы думаете: «Да, но если меня повысят, то я должен буду делать ещё больше презентаций, которые ненавижу». Измените эту мысль на такую: «Да, если меня повысят, я буду делать больше презентаций и начну заниматься разработкой, от которой просто без ума».

Ступень 2. Рассмотрение

На этой ступени вы всерьёз задумываетесь о проблемах, с которыми придётся столкнуться, и ищете пути их решения. Вы уже хотите меняться, но не знаете, с чего начать.

Из хорошего: на этой ступени вы начинаете представлять, как изменения повлияют на вашу жизнь в позитивном ключе. Вы становитесь ближе к осознанию, что игра стоит свеч, движетесь от внешней мотивации (поиск вознаграждения и уход от наказания) к внутренней (получение удовольствия и личных преимуществ).

Ступень 3. Приготовления

Вы начинаете менять своё поведение, например покупаете абонемент в фитнес-клуб или закупаете необходимые вам материалы.

Ступень 4. Действие

Вы готовы к изменениям и уже воплощаете их в жизнь. При этом вы выходите из зоны комфорта, поэтому в любой момент может появиться неуверенность в себе, самокритика и прочие признаки синдрома самозванца — чувства, что вы недостойны или некомпетентны.

Не позволяйте перфекционизму замедлить ваш рост! Разрешите себе совершать ошибки, считайте их фидбэком, который поможет вам стать лучше.

Ступень 5. Поддержание

Вы занимаетесь своим делом уже шесть месяцев. Ваше новое поведение встраивается в образ жизни, становится частью личности.

Теперь вам угрожает только откат к прежнему образу жизни. Учёные обнаружили , что около 15% людей срываются на этой ступени и возвращаются к незаинтересованности.

Как адаптироваться к изменениям: как быть на гребне изменений

5 карьерных перемен, которые может осуществить каждый из нас

Другие статьи из этой рубрики В этой статье вы узнаете:

  • Как адаптироваться к изменениям;
  • Бонусы потока изменений;
  • Риски динамических перемен

За последние годы наша картина мира значительно изменилась.

В чем-то стала проще, а где-то усложнилась.

Например, в нашем словаре появились новые понятия: стартап, коворкинг, аутсорсинг, хипстер, инсайдер, чайлдфри, тролли, кондоминиум, лайфхак, хэштег… Чтобы встроиться в новую реальность, нам нужны драйверы для адаптации к лавине изменений.

Говорить о том, что за стремительными метаморфозами мира трудно поспеть, будет ошибкой. Ведь человек – очень гибкое существо, и ему для адаптации и выживания в новых условиях информационного мира нужно совсем немного времени.

Как незаметно для себя человек перестроился с земледельческого строя на индустриальный, так же он погрузился и в новый век информационных технологий.

Конечно, есть исключения: «староверы» и сейчас вспахивают землю деревянным плугом, а некоторые родители и в наши дни пророчат своим детям стабильную карьеру на заводе, даже если они противятся таким прогнозам.

Большинство же современных родителей штудируют книги по психологии, воспитанию детей и, как мантру, повторяют ребенку: «Ты – самый лучший, ты – особенный. Весь мир перед тобой, стоит только тебе захотеть, моя маленькая звездочка!»

Словом, мир меняется, а с ним меняемся и мы. И для нас важно найти надежный плот, на котором будет комфортно плыть в потоке стремительных изменений.

Бонусы потока изменений

  1. Изучение нового. Если мы постоянно получаем новую информацию из разных прогрессивных источников, то у нас есть шанс до глубокой старости оставаться молодыми, по крайней мере, иметь юный разум современного человека.

    А если этого не делать, то с приходом пенсии останется только вспоминать «старые-добрые времена», смотреть мыльные оперы и осуждать прохожих, как это делали некоторые бабушки на лавочках.

Например, с внучкой можно с удовольствием следить за последними модными тенденциями.

Кстати, это европейский тренд: модная индустрия направлена на универсальный продукт, который может носить как 18-летняя девушка, так и леди 88 лет.

Даже микрошорты сейчас может надеть женщина солидного возраста, если это курортный городок, и у нее прекрасная фигура! Или же с дочерью делать дурашливое селфи и выкладывать его в Инстаграм, собирая множество «лайков».

Итак, если мы молоды разумом и изучаем интернет, то можем зятю или невестке легко рекомендовать новый фильм с лихо закрученным сюжетом, который недавно получил пять «Оскаров»; можем составить компанию в экзотическом путешествии своим детям и стать искушенным странником; можем обсудить с молодым поколением новую песню, которая в топе во многих музыкальных рейтингах, и не вспоминать о голосе Софии Ротару, ведь конкурсы талантов показали, что у современных исполнителей действительно сильные голоса и без фонограмм.

  1. Верные приоритеты. Теперь мы должны отделить зерна от плевел, выделить самое главное, срочное, ценное, истинное и отказаться от мусора и всего неважного, на которое попросту не остается времени. Сейчас перед нами открылись широкие возможности по наполнению своей жизни: нам доступны самые лучшие фильмы, мнения гуру кинематографа, а также книги мировых авторов, в том числе и на языке оригинала! Мы с удовольствием осваиваем новые хобби: пишем картины, занимаемся карвингом, участвуем в гольф-турнирах и регатах. Мы путешествуем в самые далекие части планеты, и для этого нам не нужны огромные финансовые возможности! Например, можно меняться домами и жить бесплатно в таких дорогих городах, как Лондон или Сидней. А для того чтобы профессионально управлять яхтой, необязательно быть ее владельцем – достаточно окончить «яхтенные курсы» и практиковаться в морской команде на арендованном судне.

Если хочет человек потратить свою жизнь на сериалы, сплетни и соцсети – это его выбор.

Но если он стремится к яркой жизни, то должен расставлять верные приоритеты и избавляться от пустого и бессмысленного, пожирателей времени и бесцельных занятий, которые не приносят вдохновения и не наполняют новыми силами. В современном круговороте жизни человек может выбирать самые красивые жемчужины из мутного потока ила и песка!

  1. Свобода и творчество. В стремительном потоке изменений людям дарованы дух и свобода творчества. Благодаря этому многие амбициозные современники хотят отказаться от устаревших крысиных бегов с четким рабочим графиком с 9:00 до 18:00. Сейчас многие хотят быть фрилансерами, трудится на аутсорсинге, создавать стартапы, пробовать себя в новых профессиях и не зависеть напрямую от того, в какой точке мира они находятся. Был бы интернет! Привычное рабочее место перестает быть актуальным и важным, так как главное – не то, что пришел вовремя в офис и просидел там определенное количество часов, а то, каких результатов ты достиг, даже если работал за ноутбуком в ближайшем кафе со скоростным интернетом. Именно поэтому становятся популярными коллективные офисы – коворкинги, в которых собираются и работают люди разных профессий. Также вы можете арендовать комнату в коворкинг-офисе для переговоров на определенные дни.
  2. Полнота жизни. Большинство активных людей, довольно уверенно чувствующих себя в потоке изменений, все больше хотят жить на полную! Раньше преуспевающие люди гордились тем, что с пяти утра уже находятся на собственном производстве, работают в воскресенье и уходят последними из офиса в пятницу. Но теперь они предпочитают быть на выпускном вечере у своего ребенка, даже если придется перенести важную встречу с крупным клиентом, хотят ходить под руку с супругой в театр и на выставки, вместо изучения очередного отчета до позднего вечера. А некоторые миллионеры готовы в 40 лет уйти на пенсию, продав свой бизнес или поставив вместо себя наемных управленцев, чтобы путешествовать, не останавливаясь, чтобы изучать японский язык и брать кулинарные курсы и уроки танго. Люди хотят интересно жить и играть в свои игры, реализовывать свои детские мечты, тем более если они уже многого достигли. И поэтому чаще выбирают совместное с супругой приготовление ужина или поход в ресторан вместо холодного экрана компьютера или виски в компании новых партнеров.

Риски динамических перемен

  1. Безумные гонки. Прежде всего, страшна бешеная гонка и лозунги, которые проповедуют через социальные сети и СМИ, из уст мотиваторов и коучей: «Будь выше, круче! Выйди из своей «зоны комфорта» – и только тогда ты достигнешь большего!» Это, с одной стороны, может быть прекрасным пинком для тех, у кого каждый день – «день сурка», т.е.

    повторяется одно и то же. Но, с другой стороны, это может быть опасным для увлекающихся, неокрепших личностей (это не зависит от возраста!).

    Такие люди превращаются в сыроедов, пополняющих запас энергии семенами льна; в больных анорексией или «здоровых» стройных девушек со сбившимся гормональным фоном, выпадением волос и ломкостью ногтей; в перекачанных парней, злоупотребляющих стероидами; молодых людей, играющих в «пирамиды» и сетевой маркетинг; в «индийских» странников не от мира сего, «открывших» в себе чакры, третий глаз и истину; женщин и мужчин, которые не умеют принимать собственное старение и выглядят нелепо; особ, которые спят по 5–6 часов и «прекрасно» себя чувствуют, рассказывая об этом с позиции мотиватора… Вот это страшно! Ведь они погибают от истощения организма, под ножом пластического хирурга, от депрессии и достижений вне «зоны комфорта», в горах, на войнах, на мотогонках и адреналиновых экстремальных развлечениях. Но мотиваторы все равно кричат: «Давай, попробуй, ты сможешь! Жизнь одна, будь выше всех!»

  2. Ложные идеалы. Не каждый индивидуум способен верно истолковать призыв к красивой жизни, который активно навязывают нам в этом вихре изменений. Например, в Инстаграме мы видим, что у Кати новая 300-я брендовая сумочка, Сережа летит на экзотические острова уже четвертый раз за полгода, Иру в 25 лет назначили на должность главного редактора модного глянца, Михаил купил новый спорткар, Ане очередной любовник подарил 1000 и одну розу и кольцо с огромным бриллиантом, а Марина запостила фото в купальнике, с четко прорисованными кубиками пресса, через четыре месяца после третьих родов… В таком калейдоскопе «успешных» слайдов можно растеряться, потерять себя и свои истинные ценности, начать бежать в неверном направлении, увлекаясь ненасытным и бессмысленным потреблением, самолюбованием, китчем или самобичеванием.

Изменения – это естественный отбор, где побеждает сильнейший. А в нашем случае – это личность, которая не потеряла себя и нашла свои вишенки на торте, самое лучшее и вкусное во всей пестроте разнообразия. Личность, которая среди многогранности мира не растерялась, у которой есть ценности в виде семьи, друзей, отношений, здоровья и развития. Личность, которая ставит цели и достигает их, в трудные моменты аккумулируя всю свою энергию для победы, а иногда плывет по течению, успевая любоваться цветущим садом с красивыми птицами и ощущая сладкий запах ребенка, протягивающего так искренне свои ручки к объятию.

Журнал Колесо Жизни №5, 135

ЦИТАТА ДНЯ

Как адаптироваться к изменениям. Плюсы и минусы стремительных перемен Сакральное значение чисел Обида – личный выбор быть безрадостным Как быть настоящей женщиной Трансерфинг или формирование своей реальности Естественное родительство: основные принципы и аргументы В век цифровых технологий и идущего семимильными шагами технического прогресса, автоматизируются всеЧитать Колесо Жизни интернет-журнал

Источник: https://kolesogizni.com/razvitie/plusy-i-minysy-peremen

5 признаков, что вам нужно поменять свои карьерные планы | Rusbase

5 карьерных перемен, которые может осуществить каждый из нас

Некоторые люди развивают свою карьеру по мере поступления возможностей, а кто-то разрабатывает многолетний план и старается его придерживаться. У долгосрочных планов есть свои плюсы, но иногда избранный вами путь может оказаться неудачным.

Вот пять признаков, которые подскажут вам, что стоит пересмотреть свои карьерные планы.

5 признаков, что вам нужно поменять свои карьерные планы Вероника Елкина

Когда рабочий стресс становится очень сильным, он может повлиять на разные аспекты вашей жизни, будь то здоровье, отношения или эмоциональное состояние. Эксперт по лидерству Джил Моргенталер советует не приносить рабочие проблемы домой, потому что вы все равно не сможете их там решить.

Однако иногда ситуация может быть настолько жесткой, что эти проблемы все равно будут на вас влиять, особенно когда вы не можете решить их вместе со своим работодателем. В таком случае лучше оставить и его, и проблемы, и поискать новую работу.

Цели работы или компании, в которой вы работаете, не совпадают с вашими ценностями

В идеале работа должна всегда вызывать у вас восторг, а в реальности она обязана приносить вам чувство гордости и значимости.

Писатель и эксперт по эмоциональному интеллекту Харви Дойчендорф считает, что если вам неловко говорить, где вы работаете, это верный признак, что вы не испытываете особого уважения к своей компании.

Возможно, ваш работодатель занимается чем-то, что противоречит вашим моральным принципам и вам некомфортно на своем месте.

Unsplash

Текущая работа не помогает вам зарабатывать репутацию

Эксперт по стратегии карьерных изменений Джозеф Лиу раньше работал маркетологом с международными брендами, а затем оставил работу и занялся предпринимательством. По его словам, он тут же почувствовал, как изменилось к нему отношение людей.

«Я начал понимать, насколько зависела моя репутация от брендов, с которыми я работал. Открыть собственный бизнес было нелегко, но оно того стоило. Однако в начале своей самостоятельной карьеры я замечал, что из востребованного маркетолога я превратился в очередного предпринимателя, на которого не обращают внимание. Меня шокировало, насколько быстро изменился мой статус».

Так что если вы хотите выполнить свои долгосрочные карьерные планы, задумайтесь о смене компании, чтобы заработать репутацию.

Работа вашей мечты может исчезнуть из-за перемен в индустрии

Работа меняется со стремительной скоростью — какие-то профессии исчезают, но появляются и новые, о которых никто не слышал пять лет назад. Если вы поставили себе четкую цель добиться конкретной должности, то вы закрываетесь от выгодных возможностей, которые могут отвечать вашим интересам и навыкам.

Кроме того, работа вашей мечты может исчезнуть через несколько лет — тогда вы поймете, что ваши планы ограничили вашу конкурентоспособность. Если вы будете мыслить шире и не бояться перемен, то сможете сами создать себе карьерные возможности. Например, Алекс Дейли сама придумала себе работу мечты и получила ее.

Unsplash

Ваши ожидания не соответствуют реальности

Работа вашей мечты не всегда может оправдать ожидания.

«Мало кто из новичков понимает, что работа мечты — это мираж в карьерной пустыне, — считает писательница Сьюзан Бонд. — Когда мы до него добираемся, мы видим, что он не то, о чем мы думали.

Истинная работа мечты лежит немного дальше, поэтому мы продолжаем поиски. Мы еще усерднее стараемся ее найти. И хоть мы уже устали и хотим получить что-то реальное, мы не останавливаемся и движемся к следующей цели.

Так повторяется цикл за циклом».

Иногда чтобы понять, что вы ошиблись с выбором карьеры, приходится поработать в неудачных местах — и это нормально.

Порой бывает так, что экономические реалии и ваши собственные приоритеты не соответствуют вашему желаемому карьерному плану.

В 2017 году издание Fast Company спросило у бывших свободных предпринимателей, почему они решили вернуться в офис. Один из них ответил, что фриланс отнимал у него время для общения с близкими и вызывал много стресса.

Карьерный план поможет на вашем пути, однако не стоит забывать и о реалиях жизни. Иногда трудности могут оказаться возможностями, которые приведут вас к желаемой профессиональной цели.

Источник.

Материалы по теме:

Когда фрилансеру следует отказаться от проекта

Синдром стартапера: почему корпоративному миру не нужно ваше стартап-мышление

«Только работа позволяет не закипеть и не сгнить под валом собственного безумия»

Как не терять веру в себя, когда вам отказывают (в сотый раз)

Источник: https://rb.ru/story/5-signs-to-change-career-plans/

Как управлять карьерными ожиданиями ценных сотрудников? — Карьера на vc.ru

5 карьерных перемен, которые может осуществить каждый из нас

  • Почему ценные сотрудники могут покидать компанию?
  • Как и за счет чего можно удерживать «кадры — бриллианты»?

Именно об этом и будет наша статья.

Почему уходят таланты?

Одним из основных мотивов увольнения талантливых сотрудников является отсутствие перспектив карьерного развития – так называемые #стеклянные_потолки .

«Стеклянный потолок» – это невидимый барьер, мешающий человеку или группе людей подняться выше определённого уровня в иерархии организации.

Уходят ценные кадры не потому что реализовали свой потенциал, а потому что других альтернатив для себя в компании не видят.

И часто, не дойдя до момента реальных ограничений в карьерном и профессиональном росте, сотрудники заранее готовят себя к переходу на более высокую должность, но к другим работодателям, в том числе к конкурентам.

Несмотря на кризис на рынке труда, битва за таланты в условиях стремительного прогресса становится сильнее.

Полагаю, не нужно рассказывать сколько стоит для компании цикл подбора, а затем «выращивания» сотрудника в компании до того момента пока посеянные зерна начнут давать урожай.

Есть и другая сторона феномена «стеклянных потолков», когда сотрудник, не имея четких ориентиров для дальнейшего развития, в определенный момент теряет интерес к работе и переходит в «режим энергосбережения».

Как найти WIN-WIN между мотивацией сотрудника расти и потребностями бизнеса в новых ролях, функциях и позициях?

Как HR партнерам и нанимающим менеджерам нивелировать влияние «стеклянных потолков», повысить управляемость карьерных ожиданий, активизировать потенциал сотрудников?

В чем реальная причина?

Давайте разбираться, всегда ли «стеклянные потолки» являются тупиками в карьере и как быть в ситуации ограничений в карьерном росте, особенно если сотрудник является значимым звеном корпоративной системы.

Как показывает практика карьерного консультирования и результаты различных исследований мотивации сотрудников, далеко не всегда «карьеристу», претендующему на следующую ступень иерархии и упирающемуся в стеклянный потолок, нужна вертикальная карьера и статус руководителя.

На одной из консультаций сотрудник поделился со мной, что он просто не видит другого способа, кроме как стать руководителем, чтобы увеличить свое влияние на процессы и итоговый результат в своем направлении.

Можем предположить, что конкретно им движет не желание быть формальным лидером и управлять людьми, и даже не более высокий уровень дохода, а стремление к бОльшей свободе в принятии решений и в действиях.

Резонный вопрос: может ли данный сотрудник реализовать эту потребность в компании, не переходя на следующую ступень в иерархии?

3 главных рекомендации

При встрече с проблемой «стеклянных потолков», ПЕРВОЕ, что имеет смысл сделать непосредственному руководителю и HR партнеру – определить причину=мотив, который преобладает у сотрудника, претендующего на более высокий пост. Затем помочь ему сформулировать истинную карьерную цель, релевантную его мотивам, потенциалу и желаемому образу жизни.

Высокий статус в должности по сей день в нашей культуре является одним из главных триггеров успешности.

Зачастую именно ложные карьерные цели сотрудников, толкающие к карьерным перемещениям, даже если сотрудник внутренне к ним не готов, являются источниками появления «стеклянных потолков».

Итак, наша задача убедиться вместе с сотрудником в том, что карьерная цель принадлежит ему, а не навязана социумом и ближайшим окружением.

Ярким маркером истинности цели является наличие энергии у сотрудника, готовности действовать и преодолевать препятствия, с которыми ему неизбежно предстоит столкнуться при переходе на качественно новый уровень.

ВТОРАЯ рекомендация – проанализировать вместе с сотрудником, насколько высока интенсивность стремления к росту и скорость, с которой должны произойти карьерные изменения.

Существуют общепринятые временные интервалы (например, минимум 2-3 года для перехода на следующую ступень в иерархии), есть особенности системы грейдов в конкретной компании, и есть внутренний таймер у каждого сотрудника.

И ТРЕТИЙ шаг – оценить потенциал сотрудника и соответствие фактического уровня развития компетенций (hard&soft skills) заявленному уровню в профиле должности.

Инструмент развивающих диалогов

Следующие вопросы из эпизода развивающего диалога о карьере руководителя и подчиненного помогут Вам в этом:

— Где и кем ты видишь себя в будущем, в перспективе 3-5 лет (департамент, должность, роль)?

— Каким образом твои ценности и мотивы, сильные стороны будут реализованы при достижении данной цели?

— Сколько у тебя времени? К какому моменту (год, месяц, день) ты хотел бы перейти на новую ступень?

— Обладаешь ли ты всеми необходимыми компетенциями для новой роли или тебе требуется время для формирования или развития до более высокого уровня определенных характеристик?

— Как достижение данной карьерной цели коррелирует с другими жизненными целями, которые есть у тебя: они пересекаются и помогают друг другу, или, наоборот, конфликтуют между собой?

— Есть ли у тебя план, который будет учитывать конкретные шаги, сроки достижения, ресурсы (какие конкретно компетенции развивать, сколько времени, каким способом)?

— Каким образом ты сможешь отслеживать прогресс и корректировать план в ходе изменений внутри системы и себя самого?

— Какая поддержка тебе нужна от меня и/или членов команды?

Может оказаться, что к моменту готовности сотрудника и у бизнеса созреет потребность в новой должности. А для категории талантливых сотрудников практически у любой компании есть потенциальная возможность создать должность «под сотрудника».

В книге «от Хорошего к великому» (Построенные навечно) Дмимм Коллинз приводит примеры, когда лидеры великих компаний сначала подбирали «нужных им в путешествии людей, избавлялись от ненужных, добивались, чтобы нужные люди занимали нужные места, и только затем, иногда уже совместно решали, а куда же они собственно едут».

Можно, конечно, продекларировать, мол, у нас тут не Америка, у нас покруче будет!

А что если все-таки в некоторых случаях идти не от штатного расписания, а от потенциала человека и репертуара его роли – к функции, создавая должности под людей, а не обтесывать людей под заданные параметры должности?

Знаю владельцев крупных компаний, которые следуют принципу «сначала «кто», затем «что»», и это помогает им продвигать бренд работодателя и становиться лидерами в своих отраслях и регионах.

В чем выгоды диалогов о карьере?

На мой взгляд, у компаний, которые осознают проблему стеклянных потолков в своей организационной структуре, должны появиться ответы на карьерные «вызовы» сотрудников.

Системная работа предполагает – регулярный мониторинг ситуации, проведение карьерных диалогов, дней карьеры, программ преемственности и других мероприятий, помогающих разобраться в карьерных ожиданиях сотрудников, выявить скрытые резервы, найти альтернативы продвижения в компании. Кроме этого важно использовать модели поддержки карьеристов, чтобы не оставлять их наедине со своими карьерными планами.

Такая совместная работа предполагает непосредственное вовлечение в процесс, а также повышение компетенций карьерного менеджмента непосредственных руководителей.

В качестве выгод, которые получат HR, руководители подразделений и бизнес в целом:

  • снижение текучести ценных кадров,
  • более высокая концентрация сотрудников на задачах бизнеса,
  • повышение самоотдачи сотрудников и лояльности к компании,
  • выявление и активация скрытых резервов сотрудников.

И в заключении

Обсуждать карьеру с сотрудником можно и нужно, даже если у компании нет в конкретном моменте предложений по повышению в должности и бюджета на увеличение заработной платы.

Развивать подчиненных реально и в рамках текущей должности, подключая их к кросс-функциональным проектам, давая возможность лидировать в полезных инициативах, помогая им в продвижении в качестве экспертов.

Уверена, что для компаний, для которых человеческий потенциал – главный ресурс, а непрерывное развитие сотрудников – ценность корпоративной культуры – карьерные диалоги и другие инструменты карьерного менеджмента, помогающие преодолевать карьерные тупики и раскрывать новые горизонты, станут эффективным и экономически обоснованными инструментами.

Источник: https://vc.ru/hr/137048-kak-upravlyat-karernymi-ozhidaniyami-cennyh-sotrudnikov

7 революционных перемен, которые может осуществить каждый HR

5 карьерных перемен, которые может осуществить каждый из нас

Мир стал бы намного лучше, если бы мы были уверены, что меняем мир и делаем его лучше. Дайте людям такую возможность — это тоже ваша работа.

Попробуйте начать продавать и продвигать вакансию кандидатам с точки зрения их возможного вклада в изменение мира, в решение важных проблем. Поколение миллениалов, поколение Z, люди, окружающие нас сейчас и ищущие работу, нуждаются в дополнительных стимулах.

Культура супергероев даёт о себе знать даже в мелочах — позвольте кандидатам менять мир. Ну или хотя бы попытаться.

Чем кандидат будет заниматься каждый день?
Что он реально может изменить в компании, в жизни одного человека, в жизни многих?

Чему он сможет научить коллег? 
Что они вместе смогут сделать?
Будут ли приветствоваться его идеи? 

И ещё: не обязательно использовать рубрикацию в каждой вакансии — попробуйте написать простой и понятный текст о том, что ждёт человека на новом месте работы. Или сделайте какие-то особенные блоки с информацией вроде «через месяц вы…», «через год вы…» и так далее.

Вам не нужны идеальные кандидаты

Эксперты советуют HR’ам перестать зацикливаться на том, что кандидат непременно должен подходить по всем требованиям вашей корпоративной культуре.

Нужно учиться видеть кандидатов, которые смогут дополнить чем-то вашу корпоративную культуру, компанию, сделать её целостнее, крепче. В общем, не собирайте в одном месте похожих — ищите разных.

Для этого вам стоит пересмотреть свою стратегию проведения собеседования. Проще всего это сделать, включив в ваш скрипт вопросы поведенческого характера, ситуативные.

Антистрессовые собеседования

Люди раскрываются в комфортных для себя условиях. Если вы хотите увидеть вашего кандидата таким, какой он есть, создайте для этого условия. Как?

Скажите, сколько собеседование займет времени, с кем он познакомится, предупреждайте, что на встрече будет несколько человек, будьте дружелюбны и предложите кофе. Детали решают очень многое. Стрессовые собеседования ушли в прошлое.

Наш мир и так полон людей с расстройствами и проблемами по всем фронтам — позвольте человеку просто почувствовать себя в своей тарелке. Быть собой.

Очень просто с их помощью простейших шагов, чтобы кандидату потом никуда не хотелось уходить.

Реферальная программа — это приятная обязанность каждого сотрудника

Соберите коллег и расскажите им о том, почему важно, чтобы в команде были интересные и приятные люди. Расскажите о том, как иногда вам сложно найти подходящего кандидата и как вы это делаете. Попробуйте вместе создавать описания вакансии и проводить собеседования тоже коллективно.

Просите ваших коллег хотя бы раз в неделю просматривать их список контактов, круги на LinkedIn и список открытых вакансий — обязательно благодарите за каждую попытку найти подходящего члена команды.

Реферальная программа должна строится на понимании цели и желании создать нечто сообща. Команда — это 70% успеха. Осталось только донести это до ваших коллег.

Принципиально новое отношение к отклику

Пора изменить каналы отклика. Не потому, что они неэффективны, а потому, что они не совсем соответствуют запросам и не могут им соответствовать.

Крупные компании со своей корпоративной культурой уже создают свои системы для отклика (=карьерные сайты), где могут получить всю необходимую информацию о кандидатах, сразу заглянуть в их профили в социальных сетях, попросить написать сопроводительное письмо, прикрепить необходимые документы и так далее.

Так что подумайте, соответствуют ли сервисы, на которых вы размещаете вакансии, вашим реальным запросам и ожиданиям— даёт ли вам работный сайт возможность узнать о кандидате больше? позволяют ли социальные сети донести ваш посыл?

Идеал таков: отклик должен осуществляться на вашем карьерном сайте.

Если у вас такого нет, можете использовать приложения для создания форм, давать для решения кейсы, развивать активность в социальных сетях, публиковать профили компаний на сторонних карьерных ресурсах.

Сделайте отклик целостным, пусть кандидат поделиться всей принципиально важной информацией о навыках или даже продемонстрирует их на первом же этапе.

Кстати, ну невероятную же историю создали в Heineken — радуемся ужасно такому креативу.

Отказ = фидбек

Кандидаты, получившие отказ, могут быть даже важнее для вас, чем те, кого в итоге вы возьмете в команду. Потому что они — ваш честный источник информации о том, как вы работаете. Итак, задача: спрашивайте кандидатов, как они оценивают процесс отбора, каково им было, чего они ждали.

Будет неловко, зато вы сможете трезво оценить процесс отбора.

Спросите, стали бы они после своего опыта прохождения собеседований в компании рекомендовать друзьям отправить туда резюме? Это всего лишь один вопрос, но он может вам помочь 1) иначе взглянуть на программу адвокатов бренда, 2) сгладить впечатление, 3) подумать о том, какие вы ошибки допустили и почему кандидат остался с тем или иным чувством, 4) лояльность кандидата к вам и компании тоже повысится. Неравнодушие вообще штука очень ценная. А в рекрутинге и поиске работы, где обид больше чем в любой другой сфере деятельности, особенно.

Игнорирование рекомендаций

Если кандидат указал в резюме контакты человека, который готов рекомендовать его на позицию, то будьте готовы к потоку прекрасных и лестных слов, половина из которых могут быть выдумкой. Именно поэтому рекомендации отныне будем собирать строго и без компромиссов.

Что будет, если мы не будем звонить человеку, контакты которого оставил нам кандидат? Мы найдём его на LinkedIn, а затем будем исследовать его контакты — найдём бывших или настоящих коллег нашего потенциального сотрудника, напишем или позвоним и зададим интересующие вопросы.

Что-то вроде рекрутинговой русской рулетки, но кто сказал, что нужно придерживаться правил? Конечно, доверять на все 100% этим отзывам не стоит. Но собрать всю полезную информацию в любом случае необходимо.

Источник: https://blog.potok.io/7-lifehacks-trends/

Как перестать бояться перемен?

5 карьерных перемен, которые может осуществить каждый из нас

Перемены неизбежны, поскольку это одно из условий нашего развития. С самого рождения они ожидают нас повсюду. И, несмотря на это, многие стараются избегать перемен, сопротивляются им, боятся их.

Подобные страхи тормозят наше развитие, не позволяют двигаться вперёд, погружают в рутину и могут даже привести к апатии и депрессии. Как показывает практика, успешные люди не боятся перемен и допускают их в свою жизнь. И при желании каждый может научиться этому.

Бывает, важно лишь сделать первый шаг, и вы сами сможете заметить, как постепенно перестаете бояться перемен.

Какие перемены чаще всего пугают?

  • Замужество/женитьба;
  • смена места работы;
  • переезд на новое место жительства;
  • смена школы (многие подростки тяжело переживают этот момент);
  • принятие решения о рождении ребенка;
  • решение пойти учиться, приобрести новые навыки;
  • сделать важную покупку;
  • решиться на личностные изменения (приобрести/искоренить определенные привычки, черты характера);
  • изменение внешнего вида (речь не идет о пластической операции, даже на незначительные изменения внешности и стиля одежды многим решиться нелегко);
  • завести питомца;
  • изменить окружающее пространство, в частности, обстановку дома (сделать ремонт, генеральную уборку, поменять мебель, избавиться от ненужных вещей).

Это примеры довольно глобальных изменений в жизни. Но есть и более мелкие, повседневные перемены (пересмотр графика сна и бодрствования, рациона, выбор других лекарственных средств и др.), на которые также многие не решаются.

Почему мы боимся перемен?

Боимся потерять то, что есть сейчас. Особенно если мы более-менее этим довольны. И чем больше усилий вложено в то, чего достигли и имеем, тем сложнее менять существующее положение.

Читать далее:  Как оказывать влияние на людей: психологические хитрости

Многие испытывают страх перемен в силу личностных особенностей. Робость, инертность, склонность к консерватизму способствуют этому.

Перемены в жизни связаны, как правило, с тем, что человеку придется измениться самому. На подсознательном уровне это может пугать. Ведь далеко не многие готовы меняться. Выход из зоны комфорта всегда сложен и вызывает массу напряжения.

Иногда мы боимся, что после каких-то решений или действий, которые совершим, окружающие будут по-другому к нам относиться. Мы можем переживать о том, что нас не поймут, будут относиться хуже или начнут завидовать. Хотя на деле нередко оказывается наоборот.

Сопротивление переменам может быть связано с воспитанием. Если родители демонстрировали подобное поведение, то ребенок в будущем также может последовать их примеру.

Положительные стороны перемен

Чем полезны изменения и что они нам дают?

  • Новый опыт – как говорится, «не попробуешь – не узнаешь». Любой опыт всегда полезен, и он останется с вами.
  • Приток энергии. Когда что-то меняется в вашей жизни, вы начинаете действовать активнее, что-то планируете, узнаете, находите.
  • Возможность встряхнуться. Перемены обычно связаны с новыми эмоциями и чувствами.
  • Изменить жизнь в лучшую сторону. Это возможность сделать то, о чем давно мечтали.
  • Возможность увидеть, узнать что-то новое.
  • Возможность изменить свою личность.

ТОП-10: как перестать бояться перемен?

  1. Вспомните, какие перемены в своей жизни вы переживали ранее, ведь они в любом случае были! Какие чувства вы испытывали? Что вы получили в результате? Ответив себе на эти вопросы, вы, вероятно, ощутите, что не жалеете о пережитых изменениях и что бояться их совершенно не стоит.
  2. Примите перемены, которые должны произойти, как данность, как неизбежный этап вашего развития. Признайтесь себе: вы ведь хотите двигаться вперед и не желаете застрять в рутине.
  3. Если сложно решиться на кардинальные изменения, начните с небольших, в результате которых вы ничего не потеряете.

    Например, выбрать иной способ поведения или стиль общения, изменить что-то во внешности или стиле одежды, сходить на какое-нибудь интересное мероприятие или взяться за новую работу. Скажите себе: «Надо попробовать!» и попробуйте. В таком случае всегда есть возможность вернуть все на прежние места. Вот только захочется ли?

  4. К переменам нужно себя приучать.

    Составьте план изменений. Например, на месяц. Напишите список того, что вы хотите изменить в ближайшее время (в себе и в окружении), и что должно произойти неизбежно. Поставьте рядом с каждым изменением сроки, в которые его нужно осуществить. Напишите, какие у вас есть для каждого изменения ресурсы и средства (то, что поможет вам решиться на изменения).

    Это могут быть имеющиеся у вас знания, умения, сильное желание чего-то достичь, позитивный настрой, вера в свои силы, опыт, время и т.д. И обязательно отметьте, что вы получите, когда осуществится каждое изменение (результат).

  5. Если сомневаетесь, стоит ли что-то менять, попробуйте изобразить на бумаге все «плюсы» и «минусы» того, если все оставить так, как есть сейчас, и «плюсы» и «минусы» того, если произойдет перемена. Что перевешивает в итоге?
  6. Попробуйте относиться к переменам философски: если они грядут, значит это зачем-то нужно, и вы к ним готовы.

    Это шанс получить новый опыт, который дает вам судьба.

  7. Всегда ассоциируйте перемены с приобретениями, а не с риском что-то потерять.
  8. Не думайте о том, чего вы не хотите. Приучите думать себя о том, чего вы хотите. Старайтесь чаще мыслить в позитивном ключе, без частицы «не».

    Ведь часто, боясь перемен, мы от чего-то пытаемся убежать, говоря себе: «Я не хочу…», «Я не могу…», «Я не должен (не должна)…», «Мне не справиться…», «У меня не получится…» и пр. Для начала просто подумайте в спокойной обстановке над своими желаниями и продолжите фразу: «Я хочу…» Проговаривайте до тех пор, пока они не иссякнут, можете даже составить список.

    Это полезно делать для возбуждения внутренней энергии. И почаще говорите себе: «Я могу», «Я справлюсь», «Я добьюсь». Иначе и быть не может!

  9. Попробуйте в какой-то из дней вести себя несколько необычным образом, практиковать что-то новое.

    Например, сходить куда-то, где ранее не бывали, попробовать новое блюдо или напиток, прочитать неизвестную для вас книгу, посетить какое-то мероприятие. Отметьте те эмоции, которые при этом испытали.

  10. Больше общайтесь и заводите новые знакомства.

    Начать можно даже с общения в сфере оказания услуг: больше спрашивать о товарах в магазине, общаться с официантами в кафе, на форумах в интернете и т.д. Когда вы будете больше открыты для новых контактов, нужные люди сами вам повстречаются.

Читать далее:  Отношения между свекровью и невесткой: от ненавижу к дружбе

Конечно, перестать испытывать страх перед переменами – не значит перевернуть все с ног на голову и пуститься сразу же к резким изменениям. Стабильность тоже необходима. Главное – не бежать от неизбежного, не бояться менять то, чего вы хотите изменить, расти и развиваться!

Источник: https://inha.ru/article/peremena/

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: