5 причин того, что ваши сотрудники ненавидят свою работу

Содержание
  1. Почему многие люди ненавидят свою работу
  2. Привычка, которую начинаешь ненавидеть
  3. Хочешь выжить — работай
  4. Люди должны заниматься работой, в которой есть разнообразие
  5. Люди не ценят то, что у них есть
  6. 2 основные причины
  7. Вынужденная необходимость
  8. Люди не любят соглашаться на меньшее
  9. Идти от обратного
  10. Работать, чтобы жить, а не жить, чтобы работать
  11. Потому что когда-то они отказались от мечты
  12. Всё из-за нерешительности
  13. Люди зависят от работы
  14. Людям просто нравится жаловаться
  15. 5 способов заставить сотрудника ненавидеть свою работу
  16. 1. Используйте только внешние стимулы мотивации
  17. 2. Используйте своих сотрудников по максимуму
  18. 3. Не тратьте время на развитие руководителей
  19. 4. Не обращайте внимание на взаимоотношения сотрудников
  20. 5. Умейте пускать «пыль в глаза»
  21. Почему эти способы работают?
  22. 5 Удивительных причин, почему сотрудники ненавидят HR 2020
  23. Сотрудники отдела кадров несовместимы
  24. Сотрудники службы безопасности являются нечестными
  25. HR имеет только интересы компании и менеджмента в уме
  26. HR не является объективным и справедливым
  27. HR слишком занят в политике управления
  28. Подробнее о HR
  29. 19 признаков, что ваши коллеги втайне вас ненавидят
  30. Зачем нужно скрывать ненависть?
  31. «Осведомлен – значит, вооружен»
  32. Здоровые отношения в коллективе против закулисных игр
  33. 1. Ваша интуиция говорит об этом
  34. 2. Он не улыбается в вашем присутствии
  35. 3. Он не может поддерживать зрительный контакт с вами
  36. 4. Коллега избегает вас
  37. 5. Он распространяет слухи
  38. 6. Он не замечает вашего присутствия
  39. 7. Человек излишне сухо отвечает на вопросы
  40. 8. Он посылает невербальные негативные сигналы
  41. 9. Он никогда не приглашает вас на общественные мероприятия
  42. 10. Коллега имеет привычку общаться посредством электронной почты
  43. 11. Он постоянно с вами не согласен
  44. 12. Такой человек не интересуется вашей личной жизнью
  45. 13. Вы не входите в число компаньонов для непринужденного общения и шуток
  46. 14. Он крадет ваши идеи
  47. 15. Он берет на себя несанкционированную власть
  48. 16. Он создает группировки
  49. 17. Вы не можете доверять ему
  50. 18. Его излюбленный метод взаимодействия – глухая оборона
  51. 19. Ваша работа для него не в приоритете
  52. Что делать, когда ненавидишь свою работу, но не можешь уйти?

Почему многие люди ненавидят свою работу

5 причин того, что ваши сотрудники ненавидят свою работу

Не всем выпадает такое счастье — заниматься работой, которая приносит удовольствие. Некоторые люди живут, считая дни до пятницы и строча твиты о том, как их достала эта работа.

Мы проводим на работе почти треть жизни, так почему многие люди тратят своё время на деятельность, которую считают бесполезной или даже ненавистной? Размышляя над этим вопросом, пользователи Quora устроили оживлённую дискуссию, интересными мнениями из которой мы сегодня с вами поделимся. 

Привычка, которую начинаешь ненавидеть

Допустим, человек получил хорошее образование и устроился на работу. В возрасте 22 лет он понятия не имел, что хочет делать со своей жизнью, к тому же думал, что его профессиональное поле ограничивается лишь специальностью, полученной в вузе.

И вот он и ему подобные не меняют место работы уже на протяжении 7–10 лет. Они могут неплохо зарабатывать, но при этом всё равно чувствуют себя так, будто они заперты в клетке. Это привычка, которую они со временем начинают ненавидеть.

Да, конечно, некоторые решаются бросить насиженное место и найти то, что будет им по душе. Но большинство людей предпочитают не рисковать.

Хочешь выжить — работай

Чаще всего мы ненавидим не нашу работу, а тот факт, что мы вынуждены работать, если хотим выжить. Именно это обязательство мешает нам полюбить свою работу.

Люди должны заниматься работой, в которой есть разнообразие

Я думаю, что люди ненавидят многое из того, что им приходится делать день за днём, месяц за месяцем, год за годом.

Я люблю отвечать на вопросы на Quora. Но нравится мне это потому, что я не обязана это делать. Уверена, если бы кто-то мне сказал, что я должна писать по 10 ответов в день, то очень скоро мой энтузиазм бы сошёл на нет.

Также я считаю, что люди должны заниматься работой, в которой есть разнообразие, в таком случае у них не будет ощущения, что они, как заведённые роботы, ежедневно выполняют одно и то же.

Люди не ценят то, что у них есть

Я думаю, что люди ненавидят свою работу потому, что не ощущают её ценности. Если им когда-нибудь придётся её потерять и остаться без гроша в кармане и перспектив на будущее, вот тогда они поймут, насколько важна была для них их работа.

2 основные причины

Я не социолог и не HR-эксперт, но как исполнительный директор я много размышлял по этому поводу. Две основные причины, которые я выделил:

  1. Вы не ладите с руководством. Вы можете считать себя первоклассным специалистом, который всегда предлагает самые прорывные идеи, но у вашего руководства может быть совсем другое мнение по этому поводу. В конечном итоге последнее слово всегда остаётся за ним, и часто вам приходится делать не то, что хочется, а то, что вам скажут.
  2. У вас слишком большая нагрузка. Традиционный 8-часовой рабочий день постепенно уходит в прошлое. Работа не остаётся на работе, когда вы уходите из офиса. Вы полночи можете переписываться с клиентом и доделывать «горящий» проект. Современные реалии таковы, что вам часто приходится работать в выходные и даже в праздники. Не каждому под силу выдержать такой бешеный ритм.

Вынужденная необходимость

  • Многие из нас работают только для того, чтобы прокормить себя и семью. Это вынужденная необходимость.
  • Вы не чувствуете, что работа, которую вы выполняете, приносит кому-то пользу. Вы делаете это без души, просто отрабатываете часы, за которые вам платят.
  • Многие люди чувствуют, что их работа не предоставляет им возможности для самореализации.

Люди не любят соглашаться на меньшее

  1. Вы потеряли предыдущую работу, которая была намного лучше нынешней. Неудивительно, что вы ненавидите своё текущее место работы, ведь никто из нас не любит соглашаться на меньшее.
  2. Вас выматывает не только ваша работа, но и дорога до неё.

    Вам приходится добираться целый час, а то и больше. То есть каждый день вы тратите два часа своей жизни впустую.

  3. У вас отсутствует мотивация. Вы не видите смысла в своей работе.

    Вы давно потеряли к ней интерес, а мысль о том, что завтра вы проснётесь и всё завертится снова, вгоняет вас в депрессию.

Идти от обратного

Я хочу пойти от обратного.

Я люблю свою работу. И не потому, что работать мне легко или весело. Скорее всего, дело в том, как вы относитесь к своей работе.

  1. Я всегда делаю самые трудные дела сначала. Большинство же людей постоянно откладывают сложные задачи на потом, и весь рабочий день у них проходит в сомнениях и страхе. Это неправильно. В самом начале рабочего дня приступите к сложным задачам, и остаток дня вы сможете работать спокойно и более продуктивно.
  2. Я не жалуюсь. И стараюсь избегать людей, которые вечно ноют о том, что у них дурацкая работа.
  3. У меня есть стабильный доход и уверенность в завтрашнем дне. Не все могут этим похвастаться. Когда вы в очередной раз будете рассказывать кому-то о своей «ужасной» работе, вспомните, что кому-то намного хуже.
  4. Моя жизнь не ограничивается лишь работой, у меня множество хобби: живопись, садоводство, ведение блога и волонтёрство. Так что у меня нет времени ныть о том, что работа занимает всю мою жизнь.

Работать, чтобы жить, а не жить, чтобы работать

Многие люди ненавидят свою работу потому, что они забывают, что они работают, чтобы жить, а не живут, чтобы работать. Их жизнь полностью заполнена работой, и любая мелочь, связанная с ней, способна вызвать у них панику.

Потому что когда-то они отказались от мечты

Просто когда-то люди выбрали работу, которая сулила им большую зарплату и хоть какую-то стабильность. Внутренний голос подсказывал им, что это не работа их мечты, которая сделает их жизнь счастливее, но они к нему не прислушались.

Всё из-за нерешительности

Работая на дядю, многие люди чувствуют, что их недооценивают. Им недостаточно платят, их недостаточно ценят как специалиста, и ещё бог знает сколько этих «недостаточно».

Но они никогда не решатся открыть свой собственный бизнес, поэтому всё, что они могут делать, — сидеть и тихонечко ненавидеть.

Люди зависят от работы

Основная причина, по которой многие люди ненавидят свою работу — они зависят от неё. Вы выбираете работу не только исходя из своих интересов и предпочтений, размер заработной платы — вот что для всех нас первостепенно. Из-за этого многие люди вынуждены заниматься работой, которая не приносит им ничего, кроме денег.

Людям просто нравится жаловаться

Мало кто на самом деле ненавидит свою работу, людям просто нравится жаловаться.

А что вы думаете по этому поводу?

Источник: https://Lifehacker.ru/pochemu-mnogie-lyudi-nenavidyat-svoyu-rabotu-2/

5 способов заставить сотрудника ненавидеть свою работу

5 причин того, что ваши сотрудники ненавидят свою работу

В этой статье я не буду давать советы о том, как сформировать команду замотивированных, вовлеченных в работу и счастливых сотрудников. Большое количество статей на подобную тему есть в открытом доступе. Я хочу поделиться пятью способами, которые без труда сделают ваших сотрудников раздраженными и постоянно недовольными, инертными и без какой-либо самоотдачи.

По опыту работы в разных компаниях — как наемным работником, так и в качестве консультанта — могу сказать, что эти способы показали и продолжают показывать свою практическую эффективность. Следуйте им, и у вас получится снизить до нуля мотивацию у своих сотрудников.

1. Используйте только внешние стимулы мотивации

Денежное вознаграждение — это то, что реально работает. Платите за достижение показателей, платите за идеи и инициативу, платите за вовлеченность и лояльность к компании. Для мотивации используйте павловский принцип «стимул-реакция». Ваш стимул для сотрудников — это деньги. Только так можно добиться желаемого поведения от сотрудника, заставить их работать.

Хотите самоотдачу от сотрудников? Установите взаимосвязь каждого шага и каждого их действия с переменной частью заработной платы. Придумайте разные системы премирования, детальнее пропишите KPI, придумайте бонусы. А еще лучше сделайте так, чтобы вообще было ничего непонятно. Сотрудникам необязательно знать, за что им выплачивается премия, за какие действия и какой вклад.

Будьте в тренде и ориентируйтесь на рынок. Для привлечения и удержания сотрудников нужна система льгот. Поставьте стол для пинг-понга, кофе-машину с печеньками, раз в месяц приглашайте массажиста.

Ваша задача показать, как вы заботитесь о благополучии сотрудников. Если хотите сделать сотрудников зависимым от компании, то выдайте им ссуду, помогите в покупке автомобиля, квартиры, оплаты обучения.

Тогда у вас появится больше возможностей влиять на них и требовать эффективной работы.

При таком подходе удовлетворенность появится сама собой. Если ваш лучший сотрудник примет решение об уходе к конкуренту, где зарплата будет чуть выше, то проблема в том, что он просто неблагодарный. Как можно так поступить, когда компания столько сделала для него?

Платите хорошо, и тогда не нужно будет заморачиваться с повышением интереса к самому труду, его содержательности, развитием факторов внутренней мотивации. Сделать так, чтобы сотруднику была интересна сама работа, чтобы он сам хотел что-либо делать, просто нереально.

2. Используйте своих сотрудников по максимуму

Работа должна способствовать самореализации и профессиональному росту? Это все выдумки психологов-гуманистов. В бизнесе, особенно российском, действуют другие, более жесткие правила. Нам нужны хорошие исполнители, «рабочие руки», которых можно нагрузить самыми разными задачами — рутинными, однотипными, скучными.

Сотрудники должны уметь работать в режиме многозадачности и постоянного стресса. Работнику необязательно вникать в суть процесса или проекта. Пусть делает то, что спустили сверху. Сложные задачи и большие проекты сотрудник должен воспринимать как вызов, независимо от того, имеет ли он необходимый для этого «бэкграунд» или нет.

Да, и сотрудник должен быть загружен задачами так, чтобы не оставалось времени на генерирование идей и инициативу, изучение лучшей практики и совершенствование. Всему научится в процессе работы.

3. Не тратьте время на развитие руководителей

задача любого руководителя — обеспечить результат. Если эта задача выполняется, значит все в порядке, и нет смысла тратить время и деньги на развитие их управленческих навыков.

Руководитель не обязан уметь четко и понятно ставить задачи сотрудникам, тем более учитывать их способности. На это нет времени.

Сотрудники сами должны быть в курсе всех дел и понимать, что руководитель имеет в виду.

О доверии и сотрудничестве не может идти и речи. Помните, для руководителя важно сохранить свой авторитет и власть. Не забывайте о личных амбициях, будьте начеку с теми, кто проявляет лидерские качества.

Давайте сотрудникам только текущие задачи, о целях и планах им знать необязательно, тем более вовлекать в принятие решений. Контролируйте их.

Схема «поставил задачу, проконтролировал исполнение и получил результат» всегда работает.

Что касается их обучения и наставничества, то сотрудники сами должны быть заинтересованы в своем профессиональном росте, тут у руководителя связаны руки. Кроме этого всего, сотрудник должен быть всегда на связи и оперативно отвечать на любые запросы. Независимо от того, обсудили ли вы это с сотрудником или нет.

4. Не обращайте внимание на взаимоотношения сотрудников

На работу люди приходят работать, а не дружить и тратить время на отвлеченные разговоры. Если необходимо обеспечить достижение результата, то следует создать в коллективе жесткую конкурентную среду. Возможно, между сотрудниками возникнет напряженность, но зато задачи будут выполнены. А «командный дух» можно повысить, заказав сотрудникам пиццу или организовав совместный поход в бар.

Если возник конфликт или напряженность внутри коллектива, то лучше не вмешиваться, иначе можно только все усугубить. Все взрослые люди и умеют общаться, поэтому способны сами расставить все точки над «i».

На общих собраниях большую часть времени должен говорить руководитель, не нужно тратить время на обсуждение разногласий и возражений. Если нужны идеи — требуйте.

Появился новый сотрудник? Никакой поддержки, он сам должен влиться в коллектив. Компании не нужны те, кто не может выстраивать отношения с другими людьми. Если сотрудник будет демонстрировать недовольство и захочет уйти, то помните, незаменимых нет, и всегда можно найти на его место какого-то другого.

Не интересуйтесь своими сотрудниками, свои увлечения они пусть оставляют на внерабочее время. Для работы не имеет значение у кого какая жизненная ситуация.

5. Умейте пускать «пыль в глаза»

Чтобы навязать сотрудникам свои правила работы, используйте корпоративную культуру.

В этом направлении достаточно будет разместить описание корпоративных ценностей на портале, издать кодекс корпоративной этики, оформить офисное пространство в корпоративном стиле и провести пару ярких корпоративов с приглашением известных персон. Этого вполне достаточно, чтобы требовать от сотрудников лояльного отношения к компании.

Проекты по корпоративным мероприятиям должны исходить от руководства, сотрудников привлекать необязательно.

На финансировании лучше не экономить, чем грандиознее будет событие, тем больше сотрудники будут гордиться своей компанией.

Такие масштабные мероприятия — это отличный способ «компенсировать» сотрудникам их постоянную загруженность, стресс и напряженность в работе, некомпетентность руководства.

Ценности и принципы корпоративного поведения прописываются только для работников, к руководству они не относятся. Руководители могут демонстрировать абсолютно противоположное поведение и принимать противоречивые решения. Главное говорить о ценностях часто и громко.

Почему эти способы работают?

Во-первых, прибегая только к внешним стимулам мотивации у сотрудников формируется потребительское отношение к компании (работа как супермаркет). В такой ситуации работа воспринимается сотрудником как возможность для удовлетворения своих потребностей посредством труда.

Сотрудники ходят на работу и прилагают усилия лишь потому, что компания предлагает самые разнообразные стимулы внешней мотивации — высокий уровень оплаты труда, конкурентный компенсационный пакет, власть.

При этом само содержание работы не имеет значение, имеет смысл только то, как на работе удовлетворяются потребности.

Опасность такой «внешней инструментальной мотивации» в том, что сотрудники реагируют только на внешние стимулы.

Производительность, ответственность, инициатива, желание развиваться — все обуславливается только внешними стимулами.

Еще одно интересное наблюдение, что пока потребности удовлетворяются, работа нравится, как только внешние стимулы исчезнут, вместе с ними исчезнет и удовлетворенность работой.

Во-вторых, у каждого человека есть врожденная потребность к росту и самореализации. Важно, чтобы работа позволяла мобилизовать и проявить весь потенциал работника, совокупность уникальных его навыков и лучших качеств, способствовала росту. Этот способ тесно связан с первым.

Если на работе доминирует только внешняя мотивация и отсутствуют факторы внутренней мотивации (смысл, целостность работы, автономия, рост компетентности, творческий подход), то вряд ли появится симбиоз работы и сотрудника.

И как результат отсутствие вовлеченности и удовлетворенности.

Еще Ф. Гирцберг впервые доказал, что фактором мотивации является сам труд, а деньги относятся лишь к «гигиеническим факторам». При внутренней мотивации сотруднику интересна сама деятельность, то, что он каждый день делает.

При такой мотивации инициатива исходит от самого сотрудника, его личной заинтересованности что-либо изменить, улучшить не только на своем фронте работы, но и в компании в целом. Формируется осознанная и личная ответственность.

В текущей кризисной ситуации многие компании это обязательно оценят.

В-третьих, по результатам исследований job-порталов, распространенной причиной ухода из компании является некомпетентное руководство, которое достает работников своим микроменеджментом. Кто каждый день непосредственно воздействует на персонал? Правильно, руководитель.

Он или она организует работу, ставит задачи, мотивирует, наставляет и т. п. Когда у руководителя нет соответствующих навыков, или он не уделяет работе с сотрудниками ни какого внимания, то это не может не отразиться на их отношении к работе и вовлеченности в общий процесс.

В-четвертых, такие социальные потребности, как принадлежность к группе, принятие и одобрение, также необходимы для существования человека, как и потребности в пище и безопасности.

Эволюционно так сложилось, так как этот механизм необходим для выживания.

Даже несмотря на большую зарплату и интересные задачи, если в коллективе не могут найти общий язык и нет уважения друг к другу, то сотрудник рано или поздно примет решение об уходе.

В-пятых, чтобы сформировать сильную корпоративную культуру, которая будет выступать дополнительным источником мотивации, необходима кропотливая и непрерывная работа и, прежде всего, со стороны управленческой команды.

Руководство компании выступает образцом и моделью желаемого корпоративного поведения. Когда мышление и действия руководителей созвучны корпоративным ценностям и принципам, тогда возникает конкретный пример для подражания.

Недостаточно отразить ценности и принципы на корпоративном портале, ими должны быть пропитаны все процессы и принимаемые в компании решения.

Невозможно навязать сотрудникам корпоративные ценности и принципы с помощью красивого офиса или зрелищного корпоратива. Для формирования корпоративной идентичности необходимо вдохновлять сотрудников общей философией, разъяснять и вовлекать их, и самое главное — создавать для них новый опыт, благодаря которому, они сами смогут убедиться в успешности предлагаемых моделей поведения.

Источник: https://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1992448-pyat-sposobov-sdelat-tak-chtoby-sotrudnik-nenavidel-svou-rabotu

5 Удивительных причин, почему сотрудники ненавидят HR 2020

5 причин того, что ваши сотрудники ненавидят свою работу

Сотрудники ненавидят Людские ресурсы по целому ряду причин: некоторые из них являются логическими причинами, основанными на плохом опыте, тогда как другие демонстрируют недостаточную осведомленность о роли HR на рабочем месте.

Независимо от причины, трудно вернуть лояльность сотрудников, когда они сформировали плохое мнение о HR. Даже когда сотрудники присоединяются к новой компании, где сотрудники HR компетентны, заботятся и защищают своих работников, плохой опыт может окрасить их взгляд на HR.

После долгих лет прослушивания и чтения, что читают читатели, я пришел к выводу, что есть некоторые действительно плохие отделы кадров. Но есть также отличные отделы кадров. Кроме того, у HR есть причины, чтобы найти сотрудников, раздражающих тоже.

Пять причин, предложенных из наблюдений этих читателей, менеджеров и других сотрудников HR. Все они переплетаются, и сотрудники, как правило, упоминают о двух или трех из них, когда они жалуются на своих менеджеров и департаментов.

Сотрудники отдела кадров несовместимы

Сотрудники переходят к персоналу и ищут необученных, необразованных сотрудников с небольшим опытом работы в профессиональном офисе по работе с персоналом. Обычная жалоба заключается в том, что сотрудники отдела кадров пришли из бухгалтерского учета или другого несвязанного офиса и не знают, что они делают.

Например, Дениз сказала:

« Дело в том, что я не думаю, что вы начинаете ненавидеть HR. Думаю, я взял HR как должное, когда все шло гладко. У меня был ужасный человек из HR, и я стал на редкость. На моей последней должности менеджер по персоналу был абсолютно некомпетентен. Мораль была ужасной, руководство было хуже, и наш коэффициент оборота должен был смутить ее.
Вместо того, проблемы в реальных отношениях, ее ответ заключался в том, чтобы планировать флот, отправлять цветные электронные письма и в основном игнорировать слона в комнате. Она единолично разрушила мой опыт работы с персоналом. Тем не менее, если я когда-либо снова вернусь к рабочей силе в качестве сотрудника, я никогда не буду снова возьмите хорошего менеджера по персоналу ».

Сотрудники службы безопасности являются нечестными

Сотрудники жалуются, что сотрудники HR нечестны. Они не говорят правду о том, как они справлялись с ситуацией с сотрудниками. Они искажают историю сотрудника для руководства и в суде. Многие сотрудники считают, что сотрудники HR не заслуживают доверия, потому что они лгут, чтобы скрыть свое неправильное обращение с ситуацией.

Например, в настоящее время безработный сказал:

«В трудовом споре вы вынуждены соблюдать свои правила и другие правительственные организации (например, государственные права человека, EEOC и т. Д.), Которые, похоже, настаивают на том, чтобы вы сообщали свои жалоба на HR, чтобы у него была законность. Вы делаете это только, чтобы найти позже, что они (конечно) будут лгать этим организациям, о которых вы даже сообщали об этом вообще. «Держите все в письменной форме, потому что люди из HR, которые, похоже, были настолько сочувствующими вам, когда вы были в ситуации, будут LIE-LIE-LIE даже под присягой, что они никогда не были проинформированы о вашей проблеме (хотя у вас есть копии писем, подтверждающих в противном случае), когда они узнали об этом, он сказал, — она ​​сказала ситуацию, даже если то же самое случилось с другими сотрудниками.

«После того, как меня изгнали из моей компании для подачи жалобы на сексуальные домогательства, я прочитал, что некоторые люди HR зарабатывают более 75 000 долларов в год, что может объяснить, почему они являются такими распродажами. «

HR имеет только интересы компании и менеджмента в уме

HR заботится только об интересах компании и менеджеров. В любой ситуации жалобы на сотрудника HR чаще всего будет работать с менеджером. Даже если у вас есть несколько свидетелей или сотрудников, которые неоднократно жаловались HR на такое же поведение, HR-сторона с компанией.

Кроме того, в их стремлении сохранить компанию в безопасности от судебных процессов, HR покрывает законные проблемы с работниками.

Том сказал:

«Знай это. HR существует прежде всего для защиты интересов компании. Если у HR есть свои интересы, то это случайно, что ваши интересы и интересы компании совпадают. Обратите внимание на организационные диаграммы, если у вас есть их в вашей компании, и посмотрите, кому докладывают руководители HR. Это часто главный юрисконсульт, известный как юристы. «

Счетчики Ann,

« Я работаю в HR уже 30 лет. HR настолько же хорош, как и руководство и менеджмент компании / фирмы. Есть плохие люди HR, плохие банкиры, плохие врачи и т. Д. Есть и хорошие люди с людьми, хорошие банкиры — вы получаете картину. «И да, мы работаем на фирму — и угадайте, что бы вы сделали. Если мы все будем работать над общей целью — сделать наши фирмы лучшими они могут быть, мы все пожинаем плоды. Это означает принятие ответственности за нашу работу и наше взаимодействие со всеми на рабочем месте.

«Наш успех на рабочем месте — это общая ответственность. Если мы все будем работать в беспроигрышном , это намного приятнее для всех. Желаю, чтобы я мог написать больше, но мне приходится иметь дело с двумя коллегами, спорящими о размещении конфетного блюда ».

HR не является объективным и справедливым

Сотрудники считают, что сотрудники HR участники не беспристрастны или справедливы. Их желание сохранить свою работу и заработать большую зарплату и их последующую рекламу не позволяют им признавать с точки зрения законного сотрудника.

Они также склонны поддерживать менеджеров над сотрудниками, независимо от фактических данных в этой ситуации. Они предполагают, что жалоба на другого сотрудника верна и что большинство жалоб сводится к тому, «сказал он, — сказала она, — поэтому ситуации никогда не разрешаются.

Сэнди говорит,

«HR настолько же хорош, как лидерство и управление компанией / фирмой. К сожалению, слишком часто HR является посланником. Большая часть того, что мы делаем, делается наедине: виноградная лоза видит только изменения в политике и т. д., и ищет кого-то, кто виноват, а HR — очевидный выбор.«

HR слишком занят в политике управления

Сотрудники HR рассматриваются многими сотрудниками как стремление заручиться поддержкой исполнительного руководства. Они делают дело с политическими сотрудниками, основанными на должности и должности сотрудника.

Поскольку HR не добавляет значения в нижнюю строку или не демонстрирует, как они работают, сотрудники рассматривают работу как одноразовое. По их мнению, сотрудники HR заискивают с менеджерами и руководителями, потому что они не добавляют значения в нижнюю строку.

Общая тема читателей этого веб-сайта заключается в том, что сотрудники HR должны проявить себя в роли руководства в организации линии, прежде чем присоединиться к HR.

Билл говорит:

«Почему любой, у кого есть настоящий талант (модный HR-термин), хочет отказаться от своей карьеры в HR, где можно стать экспертом в правительственных правилах и заниматься вопросами сотрудников. Не настоящий талант хочет преуспеть, а HR — это просто не место, где это произойдет.
Пока компания эволюционирует выжить, HR часто декадует позади. Работа с людьми HR — это как общение с обитателями пещер. В следующий раз, когда вы разочаруетесь в HR, просто будьте благодарны за то, что вы достаточно умны или амбициозны, чтобы не работать там ».

Эти факторы могут сыграть серьезную роль в том, как компетентные и заслуживающие доверия сотрудники вашей организации рассматривают HR. который сохраняет лучших сотрудников для обслуживания клиентов, вышеупомянутые пять мнений смертельны. Сделайте все возможное, чтобы избежать их создания в первую очередь.

Подробнее о HR

  • Новая коучинговая роль HR-профессионала
  • Что Является ли значение управления людскими ресурсами?
  • 3 способа развития людских ресурсов для удовлетворения новых задач

Источник: https://ru.routestofinance.com/reasons-why-employees-hate-hr

19 признаков, что ваши коллеги втайне вас ненавидят

5 причин того, что ваши сотрудники ненавидят свою работу

Всегда найдутся такие личности, которые без зазрения совести будут проявлять к вам агрессию и явную антипатию.

В основном недоброжелатели и завистники окружают вас на рабочем месте, ведь там каждый борется за место под солнцем и за благосклонность начальства. Однако открытая конфронтация менее опасна и чревата последствиями, нежели скрытая угроза.

Наверняка у вас тоже могут быть такие коллеги, которые вас презирают, но остаются при этом с дипломатичным выражением лица.

Зачем нужно скрывать ненависть?

Сокрытие истинных чувств на рабочем месте помогает работникам в закулисных интригах. В условиях большого коллектива люди никогда не станут открыто проявлять неприязни к кому-то.

Они попросту боятся навлечь на себя проблемы или поставить под угрозу собственную карьеру. Однако исподтишка такие люди способы принести немало бед объекту своей неприязни.

Они любят совершать подлости, оставаясь при этом с незапятнанной репутацией, манипулировать другими людьми и вести разговоры у вас за спиной.

«Осведомлен – значит, вооружен»

Если вы не хотите стать частью корпоративных интриг, вы должны знать некоторые признаки того, что человек испытывает к вам скрытую ненависть. Совет от психологов: даже если вы вычислите недоброжелателя, оставайтесь к нему лояльным.

Не избегайте этого человека и помните о презумпции невиновности.

Если же вы уверены в том, что никаких завистников в офисе не существует, старайтесь быть чувствительным к потребности всех ваших коллег, будьте оптимистичны, приветливы и дружелюбны.

Надежные крепкие связи с сослуживцами пригодятся в будущем. А здоровые и сильные отношения на рабочем месте, непринужденная дружеская атмосфера помогают всем членам коллектива быть более эффективными и производительными.

Здоровые отношения в коллективе против закулисных игр

Бизнес-оратор Майкл Керр говорит следующее: когда все коллеги одинаково хорошо относятся друг к другу, все становится намного проще. Каждый из членов коллектива чувствует, что рядом существует плечо, на которое, в случае чего, можно опереться.

В любом случае в коллективе со здоровыми отношениями легче просить об одолжении у коллег или получать благосклонность. Мало того, люди сами станут предлагать вам руку помощи. Мы сейчас описали идеальную модель взаимоотношений в коллективе.

Что же делать, если ваше рабочее место далеко от идеала, или вы заподозрили что-то неладное? Перед вами 19 явных признаков того, что ваш коллега тайно вас ненавидит.

1. Ваша интуиция говорит об этом

Возможно, это просто навязчивая идея. Однако чаще всего интуиция нас не подводит. Если вам кажется, что кто-то испытывает к вам неприязнь, это вполне может быть правдой. В любом случае человек может относиться к вам совсем не так, как он относится к другим членам коллектива. И это заставляет о многом задуматься.

2. Он не улыбается в вашем присутствии

Сейчас речь не идет о плохом дне или резкой перемене настроения. Если ваш коллега систематически или сознательно не улыбается в вашем присутствии, значит, что-то идет не так.

3. Он не может поддерживать зрительный контакт с вами

Психологи утверждают: трудно смотреть кому-то в глаза, если не испытываешь к человеку теплых чувств или, по крайней мере, уважения. Вы заметили, что кто-то из коллег избегает во время разговора зрительного контакта с вами? Они попросту боятся выдать в своем взгляде враждебность по отношению к вам. Такие люди идут по пути наименьшего сопротивления: отворачиваются или избегают вас.

4. Коллега избегает вас

Иногда случаются странные ситуации. Вы входите в лифт и замечаете позади идущего сослуживца. Вы ждете его, но он предпочитает подниматься по лестнице. Он избегает вас.

5. Он распространяет слухи

Это непрофессиональное поведение, к сожалению, не редкость на рабочих местах. Человек любит распространять слухи только о том, кто ему действительно не нравится.

6. Он не замечает вашего присутствия

Когда вы придете в офис, этот человек никогда не скажет вам «Доброе утро». Он не опустится даже до дежурных, ничего не значащих фраз. Это игнорирование также может быть свидетельством его неприязни.

7. Человек излишне сухо отвечает на вопросы

Разумеется, оставлять без внимания ваши вопросы он не сможет. Этого не позволяет корпоративная этика. Спросите у такого человека «Как дела», и в ответ вы услышите короткое «Нормально». Если же вы получаете деловую корреспонденцию от такого человека, будьте уверены в том, что она не начнется с приветствия.

8. Он посылает невербальные негативные сигналы

Такой человек при виде вас может невольно отвести взгляд в сторону или скривиться в ухмылке и закатить глаза. Он постоянно закрыт для вас: его руки переплетены, а ноги скрещены. Также ваш коллега может намеренно не отрывать взгляда от монитора в тот момент, когда вы входите в офис.

9. Он никогда не приглашает вас на общественные мероприятия

Вы никогда не дождетесь от такого человека приглашения на деловой обед или корпоративное совещание.

10. Коллега имеет привычку общаться посредством электронной почты

Даже если вы находитесь в одном помещение, для него будет непозволительной роскошью подойти к вам с просьбой. Он попросту отправит вам письмо на электронную почту. Заметили крен в общении в сторону цифрового формата? Это верный признак.

11. Он постоянно с вами не согласен

Все ваши идеи воспринимаются им в штыки. Очень часто такой человек может не давать вам закончить фразы. Он перебивает вас и на все имеет свою точку зрения. Даже если он понимает, что вы предложили отличную идею, он никогда не отступит от своих принципов. Слишком сильна его неприязнь.

12. Такой человек не интересуется вашей личной жизнью

Ваш коллега может непринужденно болтать во время перерыва с другими сослуживцами на тему личной жизни, семьи и детей. Только в беседах с вами он никогда не поднимает этих тем. Ему попросту нет дела до вашей личной жизни.

13. Вы не входите в число компаньонов для непринужденного общения и шуток

Этот человек может часами забавлять других коллег непринужденными шутками и анекдотами. Только дружный смех всегда раздается за вашей спиной. Вы не относитесь к кругу избранных. Просто он не чувствует себя комфортно рядом с вами.

14. Он крадет ваши идеи

Видя в вас конкурента, такой человек попытается привлечь внимание к собственной персоне. Поэтому при каждом удобном случае будет пользоваться вашими идеями и выдавать их за свои.

15. Он берет на себя несанкционированную власть

Такой сотрудник может дать себе полномочия, которых не существует. Он отчего-то решил, что может отдавать вам распоряжения.

16. Он создает группировки

Вы можете чувствовать, что попали в одну из сцен «Дрянных девчонок». Вы никогда не будете вхожи в одну из офисных группировок.

17. Вы не можете доверять ему

Вы делитесь со своими коллегами информацией для ознакомления, но этот человек всегда может использовать полученные данные против вас.

18. Его излюбленный метод взаимодействия – глухая оборона

Вы чувствуете, что между вами и этим человеком растет глубокая стена недоверия. Или ваш коллега только тем и занимается, что выстраивает вокруг себя оборонительные редуты. Не иначе как он приготовился к холодной войне.

19. Ваша работа для него не в приоритете

Еще один большой знак, красноречиво свидетельствующий о том, что ваш коллега вас недолюбливает. Ваши заботы и проблемы никогда не станут во главу списка его приоритетов. Он никогда не отнесется к вашей работе с тем же уровнем срочности, как это делают другие коллеги.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

Источник: https://FB.ru/post/career-management/2016/1/25/3892

Что делать, когда ненавидишь свою работу, но не можешь уйти?

5 причин того, что ваши сотрудники ненавидят свою работу

Источник: https://moneypapa.ru/nenavidish-rabotu-nemozhesh-uiti/

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: