5 способов отсеивания неподходящих кандидатов используюя социальные сети

Содержание
  1. На что идут кадровики, чтобы видеть соискателей насквозь? Вот 8 новых технологических уловок — Meduza
  2. Жизнь эйчаров сильно облегчили ATS
  3. Отбор становится автоматизированным
  4. Мессенджеры и соцсети превратились в важные инструменты для общения с кандидатами
  5. Хедхантинг тоже стал технологичнее
  6. Резюме теперь тоже в видео
  7. Сотрудников можно разделить с другим работодателем
  8. Безопасность данных в приоритете
  9. HR-аналитика набирает обороты
  10. Как отсеять неподходящих кандидатов еще до собеседования | Rusbase
  11. Задайте вопрос по профессиональной теме
  12. Попросите выполнить тестовое задание
  13. Предложите тест на профессиональные компетенции
  14. 5 советов по стратегии рекрутинга через социальные сети
  15. Что такое рекрутинг в социальных сетях?
  16. Чем рекрутинг в социальных сетях отличается от других способов?
  17. Насколько эффективным может быть рекрутинг через социальные сети?
  18. Стратегии рекрутинга в социальных сетях
  19. Ключевые моменты
  20. 7 примеров, когда кандидату отказали в работе из-за публикации в соцсетях – Hussle
  21. 1. Кандидат агрессивно спорил
  22. 2. Кандидат соврал о смерти матери
  23. 3. Кандидат носил свастику
  24. 4. Кандидат на работу в детский сад опубликовал неуместный контент
  25. 5. Кандидат высказал мнение, противоположное ценностям компании
  26. 6. Кандидат опубликовал некорректные зарисовки
  27. 7. Стажер неуместно анонсировал корпоратив
  28. 8 бесплатных способов поиска персонала в социальных сетях — Разработка на vc.ru
  29. Актуальность социального рекрутинга
  30. Инструменты подбора персонала в социальных сетях
  31. Бесплатные инструменты подбора персонала в социальных сетях
  32. 1 способ: Поиск по должности и технологии
  33. 2 способ: Поиск специалистов по названию компании
  34. 3 способ: Поиск человека по Фамилии и Имени
  35. 4 способ: Поиск человека по электронному адресу
  36. 5 способ: Поиск человека по номеру телефона
  37. 6 способ: Умный поиск разработчиков
  38. 7 способ: Поиск по социальной сети Linkedin.com
  39. 8 способ: Поиск по социальной сети Xing.com
  40. Языки поиска
  41. Подведем итоги

На что идут кадровики, чтобы видеть соискателей насквозь? Вот 8 новых технологических уловок — Meduza

5 способов отсеивания неподходящих кандидатов используюя социальные сети

Еще несколько лет назад рекрутерам приходилось тратить много времени на обзвон потенциальных сотрудников.

А сегодня рынок найма невозможно представить без агрегаторов вакансий, облачных сервисов, фильтров, программ по сбору данных и других сервисов, которые экономят время HR-специалистов.

Рекрутеры проводят интервью по видеосвязи, пользуются ATS-платформами и анализируют данные соцсетей. Вместе с сервисом Авито Работа разбираемся, как развивались технологии найма.

Жизнь эйчаров сильно облегчили ATS

Еще десять лет назад холодный поиск был для эйчара проблемой: чтобы найти идеального кандидата, приходилось вручную перебрать сотни резюме.

Не все из них были грамотно составлены, часто не хватало информации о соискателе — в этом случае приходилось созваниваться и уточнять данные.

Кроме того, базы обновлялись слишком медленно: случаи, когда кандидат уже находил работу, но продолжал числиться в соискателях, были постоянно.

Подспорьем стали облачные системы управления кандидатами (ATS — Applicant Tracking System). Это программное обеспечение (приложение или онлайн-сервис), которое позволяет решать в электронном виде почти любые рекрутинговые задачи.

ATS фильтруют заявки по ключевым словам, навыкам, опыту и образованию; сохраняют резюме из разных источников в единую базу и запоминают опыт взаимодействия с кандидатом; дают статистику эффективности рекрутинговых ресурсов, облегчают эйчарам совместную работу над вакансиями. Самые популярные ATS — Bullhorn, Taleo, SAP SuccessFactors.

Одной из самых быстрорастущих по доле рынка считается Greenhouse: пользователи системы хвалят ее за продвинутый поиск по ключевым словам, умный машинный анализ резюме и понятный интерфейс.

Отбор становится автоматизированным

Любой процесс найма начинается с первичного отбора, когда кандидатов рассматривают по формальным признакам, а не личным качествам. Раньше этим приходилось заниматься вручную, чтобы отсеять неподходящих кандидатов (например, не предлагать студентке, которая хочет подработку на лето, вакансии строителя вахтовым методом).

Теперь это все чаще делают роботы, которые не только проверяют резюме на соответствие нужным параметрам, но и общаются с кандидатом в мессенджере. Вот как это выглядит на практике: бот задает несколько ключевых вопросов о желаемой работе, возрасте, поле, гражданстве и уточняет геолокацию. Иногда он еще спрашивает про опыт работы — в зависимости от специфики вакансии и отрасли.

Такой подход позволяет экономить время и деньги и снимает нагрузку с эйчаров.

Такая технология есть и у Авито Работы. Ассистент Авито общается с кандидатом, а потом составляет мини-резюме на основе ответов.

После этого он автоматически собирает и рекомендует соискателю вакансии, которые могут подойти именно ему. Работодатели при этом получают отклики сразу с информацией о соискателе, что экономит время на подбор персонала.

Как говорят представители Авито, благодаря ассистенту Авито количество новых резюме в сервисе выросло в два раза.

Мессенджеры и соцсети превратились в важные инструменты для общения с кандидатами

Развитие технологий формирует и новую этику коммуникации: если раньше эйчар общался с соискателем по телефону или по почте, то сейчас диалог все чаще переходит в мессенджеры. Это более быстрый и комфортный способ обсудить рабочие вопросы: во-первых, на сообщение отвечать быстрее, чем на письмо, а во-вторых, это не вызывает такого стресса, как телефонный звонок.

Статус бизнес-инструмента приобретают и соцсети — причем не только те, которые предназначены для рабочих коммуникаций. Во-первых, сами рекрутинговые компании выпускают приложения с вакансиями для соцсетей.

Во-вторых, по данным опроса о найме квалифицированного персонала, 76% работодателей признались, что смотрят соцсети соискателей, а 72% хотя бы раз передумали приглашать кандидата на работу после того, как увидели личные аккаунты. 

Хедхантинг тоже стал технологичнее

Чем более высокая квалификация требуется работодателю, тем сложнее устроен поиск: в случае со специалистами узкого профиля или топ-менеджерами применяют качественный поиск (executive search).

Иногда его также называют хедхантингом — хотя под этим термином еще понимают переманивание сотрудников из конкурирующих компаний.

Найти таких специалистов помогают специальные соцсети для поиска работы и бизнес-контактов — например, LinkedIn или GitHub (одна для специалистов из разных сфер, вторая в основном для разработчиков). 

Даже если кандидат не находится в активном поиске работы прямо сейчас, найти его не проблема — и тоже благодаря современным сервисам.

В IT это, например, AmazingHiring: сервис агрегирует данные из более чем 80 источников, от  до Stack Overflow и «Хабра».

Эйчар получает выборку самых релевантных кандидатов: их можно пригласить на собеседование на конкретную позицию или поместить резюме в резерв — на случай, если появятся новые интересные вакансии.

Резюме теперь тоже в видео

С появлением Skype и других подобных сервисов личные встречи начали заменять видеозвонками — например, если соискатель и эйчар находятся в разных городах.

В период пандемии видеособеседования стали чуть ли не единственным способом посмотреть на кандидата вживую: очные собеседования перевели в онлайн 43% компаний.

Так же нанимали и новых сотрудников: 52% работодателей предлагали подписать онлайн-документы, связанные с трудоустройством.

формат годится не только для собеседований, но и для резюме — иногда вместо сухих рассказов о себе у соискателей получаются настоящие произведения искусства.

Раньше видеорезюме считалось обязательным для представителей творческих профессий — актеров, ведущих, тележурналистов, — но со временем тренд подхватили и представители технических специальностей, и менеджмент.

В 2012 году появился первый отечественный сервис предварительного отбора кандидатов с помощью видеорезюме — VCV. Сегодня услуги для удобного видеорекрутинга оказывают также стартапы Skillaz и Pre-Interview.

Авито Работа тоже тестирует сервис видеоинтервью: если очная беседа занимает 30–40 минут, то видеозвонок — 15.

К тому же рекрутеру и соискателю не приходится долго договариваться — например, объяснять, как проехать, уточнять контакты, тратить время на дорогу.

Это удобно еще и тем, что соискатель может пройти видеоинтервью в любое подходящее ему время: он может не ждать рекрутера, а записать ответы на заранее присланные тем вопросы и затем уже отправить ролик.

Сотрудников можно разделить с другим работодателем

Сокращение сотрудников всегда сопровождается конфликтами — особенно сейчас, когда из-за коронавируса рынок труда сократился. Чтобы не отправлять сотрудников в отпуск и не переводить на полставки, эйчары предлагают работодателям смартстаффинг.

Это значит, что навыки одних и тех же сотрудников будут использовать разные работодатели. Смартстаффинг работает через интернет-биржу: работодатель выставляет неиспользуемое время своих сотрудников и предлагает его другим компаниям.

Таким образом сотрудники сохраняют рабочее место и зарплату, работодатель не теряет персонал, а иногда и получает плату за их временное использование.

Эта услуга оказалась очень востребованной во время пандемии — в интернете даже появились маркетплейсы для уволенных сотрудников. Работники сфер, которые на время оказались в простое, получили возможность поработать в других отраслях: например, «СберМаркет» и «Магнит» предоставляли рабочие места сотрудникам общепита. 

Безопасность данных в приоритете

Рекрутинг постоянно работает с конфиденциальными данными: историей взаимодействия с кандидатами, записями интервью, контактной информацией соискателей. Со временем все острее встает и вопрос о защите такой информации: ее утечки за пределы корпоративной сети предотвращают DLP-системы (Data Loss Prevention). 

Если система фиксирует попытку передачи данных, действие либо автоматически блокируется, либо специалист по безопасности получает уведомление. Среди лидеров рынка выделяют Securit ZGate, InfoWatch Traffic Monitor, Symantec Data Loss Prevention, Контуринформационной безопасности SearchInform и FalconGaze SecureTower.

HR-аналитика набирает обороты

Продвинутые HRM-системы следят за KPI — показателями эффективности, которые приоритетны для компании.

Масштаб может быть разным: есть варианты от простого расчета зарплаты до модуля ERP-системы (Enterprise Resource Planning — управление ресурсами предприятия).

В сфере рекрутинга значение имеют и средняя стоимость собеседования, и коэффициент текучести персонала, и индексы вовлеченности и лояльности: все эти показатели помогают планировать долгосрочную стратегию развития.

Благодаря тому, что у Авито Работы есть собственные инструменты для аналитики, рекрутеры могут сразу узнать, насколько эффективно идет подбор. Эти данные — как и набор инструментов для непосредственно поиска, работы с вакансиями и откликами — входят в API, которое могут подключить клиенты компании. Для того чтобы начать использовать API Авито Работы, оставьте заявку здесь.

Источник: https://meduza.io/feature/2020/08/31/ischete-rabotu-a-servisy-po-naymu-i-umnye-hr-sistemy-ischut-vas

Как отсеять неподходящих кандидатов еще до собеседования | Rusbase

5 способов отсеивания неподходящих кандидатов используюя социальные сети

Кандидаты, которые соглашаются прийти на собеседование и пропадают или в последний момент предупреждают, что не придут, – неизбежные издержки работы HR. Или все-таки нет?

Как отсеять таких нерадивых соискателей «на старте» и сэкономить время и нервы рекрутера, рассказывает Влада Исакова, редактор Proaction.

Как отсеять неподходящих кандидатов еще до собеседования Влада Исакова

Хороший способ отфильтровать переменчивых, необязательных или слабо заинтересованных людей до собеседования – попросить их что-то сделать. Объем и специфика задания будут зависеть от особенностей вакансии и привлекательности компании.

Давайте рассмотрим варианты заданий и узнаем, что стоит учесть, чтобы случайно не отпугнуть и хороших кандидатов.

Задайте вопрос по профессиональной теме

Это самый простой способ, который подойдет для многих должностей. В описании вакансии попросите соискателя ответить в сопроводительном письме на какой-то вопрос. Пусть он касается профессионального опыта, знаний и навыков кандидата.

Например, у менеджера по продажам можно спросить, как он выстроит диалог с клиентом, которому нравится товар, но цена кажется завышенной.

Отсутствие ответа будет значить, скорее всего, что кандидат невнимателен, некомпетентен – поэтому не знает, что ответить; слабо заинтересован, ленив или просто не читал описание. Очень вероятно, что этот человек не придет на встречу, быстро уволится или будет плохо работать.

Важно. Попросите сформулировать вопрос на профессиональную тему специалиста, который в ней разбирается. Иначе вы рискуете испортить впечатление о компании и отбить у кандидата-профессионала желание там работать – он сразу заметит некомпетентность спрашивающего.

Попросите выполнить тестовое задание

Отличный способ исключить незаинтересованных кандидатов, так как вероятность, что человек, хотя бы час потративший на тестовое задание, потом проигнорирует встречу, очень мала.

Кроме того, так вы сможете заранее оценить часть умений, требующихся сотруднику в работе, и тем самым снизить риск найма человека, который не справится с задачами.

Важно. Учитывайте, что некоторые отказываются выполнять тестовые задания не по причине лени или незаинтересованности, а из принципа: дорого оценивают свое время или считают, что так компании собирают бесплатные идеи. Но такие люди могут быть ценными специалистами.

Поэтому, если вы ищете человека на ключевую должность, есть смысл сделать тестовое задание оплачиваемым и указать это в описании вакансии.

«Безопасно» предлагать неоплачиваемое тестовое задание, если компания очень привлекательна на рынке труда, и туда и так выстраивается очередь из кандидатов.

Мы искали человека на должность маркетолога и, поскольку позиция ключевая, решили использовать и вопрос на профессиональную тему, и тестовое задание.

В описании вакансии попросили кандидатов прислать примеры своих работ с небольшим разбором. Одновременно это позволяло проверить, использует ли кандидат облачные хранилища, – задачи маркетолога предполагали постоянную работу с ними.

Мы рассчитывали, что кандидат загрузит работы в «облако» и вставит ссылку на них в сопроводительное письмо на HeadHunter, поскольку файлы к нему прикрепить нельзя.

Кандидатам с интересными портфолио звонили и предлагали небольшое тестовое задание. Тех, кто успешно его выполнил, уже приглашали на личную встречу.

Мы получили около 400 откликов, из которых 270 – с каким-либо сопроводительным письмом, из них 120 – от тех, кто видел требование прислать работы. Из общего числа кандидатов всего 15 прислали ссылки на портфолио (остальные просили email, не догадавшись использовать хранилище).

Хорошие работы оказались у четырех человек, трое из которых выполнили тестовые задания. Все они по итогам были приглашены на собеседование, и ни один не проигнорировал его. На личных встречах подтвердилось, что кандидаты очень достойные. В итоге лучшего приняли на работу.

Предложите тест на профессиональные компетенции

Грамотно подобранный набор тестов даст рекрутеру много полезной информации о кандидате еще до собеседования – начиная от уровня профессиональных навыков и заканчивая финансовыми ожиданиями.

Таким образом еще до личной встречи можно провести двухэтапный отсев: на первом этапе сами собой отпадут кандидаты, которые не захотят проходить тестирование, а на втором вы исключите неподходящих кандидатов уже по результатам теста.

При этом собеседование с подходящими соискателями получится провести более продуктивно, заострив внимание на самых важных или вызвавших вопросы моментах.

Важно. Формируя набор тестов самостоятельно, без помощи эксперта, можно допустить сразу несколько распространенных ошибок.

  • Слишком длинный тест. Даже самый мотивированный соискатель может устать и начать отвечать абы что, лишь бы отделаться от «бесконечного» теста. Так вы не получите точных результатов и, вероятно, снизите лояльность кандидата. Как показывает практика, оптимальная длительность тестирования – не больше 20-40 минут для линейной позиции и 40-60 минут для должности специалиста или руководителя.
  • Тесты, которые оценивают не то, что нужно. Далеко не все качества, которые мы считаем важными и «хорошими», необходимы на конкретных должностях. Скажем, бухгалтеру совсем не обязательно быть общительным, а оператору техподдержки – обладать стратегическим мышлением. Поэтому для точности и краткости теста стоит сконцентрироваться только на ключевых для позиции свойствах. Также ни к чему заимствовать инструменты из клинической психологии, например, тесты на «феминность – маскулинность», уровень тревожности и подобные сугубо личностные опросники.
  • Тесты, «скачанные из интернета». В бесплатном доступе чаще всего оказываются устаревшие методики, признанные ненадежными. Методологи регулярно улучшают и обновляют актуальные материалы, а тесты, которые оказались в свободном доступе, полны ошибок и недостатков. Их некому исправить. Кроме того, если вы нашли этот тест в интернете, для кандидата это тоже не будет проблемой, а значит, быть уверенным в достоверности результатов будет невозможно.

В то же время грамотно выстроенный тест может повысить привлекательность компании: кандидат видит, что оцениваются именно те способности и качества, которые нужны для должности, получает объективную обратную связь. Это формирует образ солидной организации, в которой работают компетентные и ответственные люди.

Была задача – подобрать менеджеров по продажам на производство мебели. До применения тестов на вакансию откликалось около 100 человек, при этом из десяти приглашенных на собеседование доходили только трое, в лучшем случае – пятеро. При этом «качество» кандидатов было низким: навыками продаж обладал в среднем один человек из 12.

Мы сделали следующее: при отклике на HeadHunter кандидат автоматически получал предложение пройти тест. За две недели было 200 откликов, 80 кандидатов прошли тест. Пятеро из них набрали высокий балл по всем нужным компетенциям. На собеседовании их профессионализм подтвердился, и четырех человек приняли на работу

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Про другие виды рассылок можно узнать в разделе ПОДПИСКА

Источник: https://rb.ru/opinion/nepodhodyashie-lyudi/

5 советов по стратегии рекрутинга через социальные сети

5 способов отсеивания неподходящих кандидатов используюя социальные сети
Перевод статьи подготовлендля студентов курса«IT-Recruiter»в образовательном проекте OTUS.

Люди и компании чаще всего используют социальные медиа для продвижения своих продуктов и представления себя и своего бренда в лучшем свете.

Однако знаете ли вы, что 92% рекрутеров используют социальные сети для поиска персонала? И не только для размещения объявлений о вакансиях.

Миллениалы, быстро формирующие костяк рабочей силы в США, и поколение Z (прозвище, данное поколению следующему за миллениалами), идущее по их горячим следам, стремятся найти себя в выбранной отрасли.

Нацеленность на эти две социальные группы должна находиться в центре внимания всех рекрутеров.

Большая часть жизни этих людей проходит в социальных сетях, и не только социальная жизнь, но и множество других аспектов, в том числе и поиск новых рабочих мест.

Именно туда вам нужно смотреть, и вкладывать свои усилия по подбору персонала в социальные сети. Если у вас все еще нет четкого плана действий, не волнуйтесь, эти 5 советов о стратегиях поиска персонала через социальные сети специально для вас.

Но прежде всего разберемся, что влечет за собой поиск персонала в социальных сетях?

Давайте углубимся в эту сторону вопроса.

Что такое рекрутинг в социальных сетях?

Рекрутинг в социальных сетях – это способ поиска кандидатов с помощью платформ социальных сетей в качестве базы данных талантов или для размещения информации об открытых вакансиях и должностях.

Рекрутинг в социальных сетях может быть рекламой вакансий либо через HR-вендоров, либо через краудсорсинг, где соискатели делятся вакансиями через личные социальные профили.

Такая практика позволяет выявлять, привлекать и нанимать активных и пассивных кандидатов с помощью социальных сетей, в которых они обитают. Рекрутеры могут изучить профили потенциальных кандидатов в социальных сетях, чтобы получить представление о том, чем они занимаются и что ищут.

Рекрутеры в своих стратегиях используют разные каналы для поиска кандидатов в социальных сетях, например , Instagram, LinkedIn, Glassdoor, и Snapchat.

Чем рекрутинг в социальных сетях отличается от других способов?

Рекрутинг в соцсетях отличается от других видов рекрутинга (таких как онлайн-рекрутинг, прямой рекрутинг, внутренний и внешний рекрутинг, глобальный рекрутинг, рекомендации сотрудников и мобильный рекрутинг) тем, что он позволяет рекрутеру напрямую общаться как с активными, так и пассивными соискателями.

Вы можете найти ключевых кандидатов, привлекая их общими увлечениями, идеалами или общими знакомствами, чего вы не сможете добиться другими методами подбора персонала.

Насколько эффективным может быть рекрутинг через социальные сети?

Определить эффективность стратегии рекрутинга через социальные сети и отдачу от инвестиций может быть немного сложно. Во многом это связано с тем, что подавляющее большинство кандидатов не претендуют на вакансию, на которую они откликнулись через социальные каналы, где они ее нашли.

Однако не позволяйте этому сбить вас с толку. Если поиск кандидатов через социальные сети работает для 92% рекрутеров, то в этом что-то есть, не так ли?

Итак, давайте рассмотрим способы, с помощью которых мы можете эффективнее всего использовать социальные сети для поиска идеальных сотрудников.

Стратегии рекрутинга в социальных сетях

Некоторые из этих стратегий нацелены на пассивных кандидатов, то есть на тех людей, которые в данный момент не обязательно ищут работу, но их можно уговорить покинуть корабль, если представится подходящая возможность.

Некоторые из этих стратегий нацелены на активных кандидатов, то есть тех, кто активно ищет новые горизонты.

Вы можете реализовать одну или все следующие стратегии рекрутинга через социальные сети, ограничены вы лишь воображением и вашим бюджетом.

1. Создавайте репутацию своей компании в интернете

Создайте в интернете свой бренд и станьте компанией, о которой все знают и в которой захотят работать. Станьте авторитетом в своей области, а не просто ориентируйтесь на клиентов. Если они уже вложились в вас, они могут оказаться именно теми людьми, которые помогут компании расти изнутри.

Миллениалы стремятся установить эмоциональную связь с нужной компанией, поэтому дайте им то, чем они будут увлекаться. Делитесь контентом, который показывает вашу компанию в лучшем свете, рассказывает о том, как у вас хорошо работать – органично занимайтесь привлечением кандидатов.

Подумайте о тех компаниях, о которых постоянно говорят, о компаниях с уникальной рабочей средой, большими преимуществами для сотрудников – можете ли вы стать одной из них?

Прежде всего, будьте последовательны. Придерживайтесь единой позиции, отправляйте сообщения по графику и будьте открыты в разговорах о ваших ценностях, этике и убеждениях.

Ознакомьтесь с видео компании SodaStream, в котором они говорят об ориентации на экологичность, разнообразие и предприимчивость.

2. Используйте видео для взаимодействия с пассивными кандидатами

Как только вы утвердили свое присутствие на выбранных вами каналах социальных медиа, вы должны вывести отношения на новый уровень, взаимодействуйте с кандидатами.

Одна из самых эффективных форм взаимодействия – это видео. – это та среда, с которой пользователи социальных сетей взаимодействуют в 10 раз чаще, чем с любым другим контентом.

Именно такой тип контента, по мнению 52% процентов маркетологов во всем мире, обеспечивает наибольшую отдачу от инвестиций.

Это может быть связано с теми, что человеческий мозг способен обрабатывать визуальную информацию в 60 000 раз быстрее, чем текстовую, или же с тем, что так вы сможете передать гораздо больше информации, чем просто текст в видеоформате, благодаря сочетанию невербальных сообщений, языка тела, вербального оттенка и визуальных подсказок, которые может включать в себя видеозапись.

Как бы то ни было, используйте популярность видеоконтента для привлечения пассивных кандидатов и других профессионалов вашей отрасли.

  • Используйте Live-видео для проведения специальных сессий «Вопрос — Ответ».
  • Позвольте людям взглянуть на компанию изнутри и на себе прочувствовать корпоративную культуру компании.

Люди любят закулисные кадры, поэтому дайте им то, чего они хотят.

3. Привлекайте сотрудников, чтобы делиться постами в социальных сетях

Смысл социальных сетей в том, чтобы расширить свой охват аудитории.

Опирайтесь на существующую сеть сотрудников, чтобы нести ваше слово в массы. Попросите своих сотрудников принять участие в процессе подбора персонала, поделиться вашими постами в своих аккаунтах в социальных сетях.

Никогда не стоит недооценивать силу личных рекомендаций, как со стороны компании, так и со стороны соискателей. Кроме того, возможность делиться постами в социальных сетях является одним из наиболее эффективных источников найма.

Просто убедитесь, что у вас есть корпоративная политика в социальных медиа, и что все сотрудники о ней знают и знают о том, чего от них ждут. В конце концов, они будут послами вашего бренда, и вам совершенно не захочется, чтобы они случайно повредили репутации вашего бренда.

4. Делитесь качественным контентом

Если вы делитесь контентом, будь то ваш собственный или кураторский контент, убедитесь, что он не выглядит как спам. Будьте в курсе того, какие вопросы интересны вашей аудитории, и давайте на них своевременные ответы. Пусть ваша аудитория остается вовлеченной.

Социальные сети не будут работать на вас, если у вас не будет чего-то, чем читатели не захотят поделиться – в этом состоит своего рода смысл общения. Ваш контент должен быть увлекательным, полезным и интересным.

Формат может быть любым:

  • Туториалы
  • Посты из блога
  • Изображения
  • Фотографии
  • Инфографика
  • Подкасты

По существу, все, что не является просто констатацией факта или длиной простыней скучного текста. Если вы хотите, чтобы ваш контент стал вирусным, дайте людям то, чем они захотят поделиться.

Например, компания LEGO показала, как их LEGO Technic работает в реальной жизни, собрав управляемый Bugatti.

собрало более 2,6 млн просмотров по состоянию на июнь 2019 года.

5. Поддерживайте вовлеченность потенциальных кандидатов – создавайте сообщество

Как уже упоминалось ранее, нельзя просто заваливать свою аудиторию неполноценным контентом, давайте им что-то, чем они могли бы поделиться и создайте таким образом сообщество единомышленников.

Не бросайте им голую информацию и не превращайте ваше взаимодействие в улицу с односторонним движением, пускай ваше общение будет взаимовыгодным, начните диалог и продолжайте вести его.

Адресуйте сообщения конкретным людям, находите подход к тем людям из вашей сети, которые могут потенциально стать частью вашего облака талантов. Говорите с читателями о компании, о преимуществах и потенциальных возможностях работы в ней.

Будьте активны и идите навстречу своей аудитории, не ждите пока она сама придет к вам.

Ключевые моменты

Рекрутинг в социальных сетях занимает некоторое время. Рим не строился за один день, и присутствие вашей компании в социальных сетях не будет построено за одну ночь.

Не забывайте, что ваша стратегия поиска сотрудников в социальных сетях должна быть хорошо продумана, спланирована заранее и задокументирована, чтобы обозначить вашу целевую аудиторию, понять, где она проводят время в интернете, сформировать рекомендации по установлению контакта и понять какие социальные каналы следует задействовать. Не планируя ничего, вы спланируете неудачу.

Если вы не уверены, что стратегия поиска персонала в социальных сетях вам подходит, подумайте о следующем:

  • Вы имеете возможность достучаться до неуловимых пассивных кандидатов;
  • Вы можете увидеть чей-то профиль из первых рук, не нуждаясь в резюме;
  • Делясь культурой своей компании в социальных сетях, вы можете найти четкий баланс в ней, это может быть также важно, как и ваша общая компетентность.
  • В конечном счете, вы можете сэкономить деньги на рекрутинге, поскольку большинство этих стратегий практически ничего не стоят (если стоят вообще), все, что вам нужно инвестировать, — это ваше время.

Еще с четырьмя стратегиями рекрутинга через социальные сети вы можете познакомиться здесь!

На этом все. До встречи накурсе!

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5bbcbc1ba5bd5400a990e7d9/5-sovetov-po-strategii-rekrutinga-cherez-socialnye-seti-5e53c566f2bc62324223a556

7 примеров, когда кандидату отказали в работе из-за публикации в соцсетях – Hussle

5 способов отсеивания неподходящих кандидатов используюя социальные сети

О том, что многие работодатели проверяют соцсети своих потенциальных работников, уже далеко не новость. Причем некоторые из них делают это весьма досконально.

А некоторые даже находят то, что заставляет их отказаться от дальнейшего сотрудничества с кандидатом.

Мы собрали несколько подобных историй, когда пост в социальных сетях стал поводом сказать соискателю: «Извините, вы нам не подходите».

1. Кандидат агрессивно спорил

Шон Брейер вместе со своей командой из Breyer Home Buyers проводили финальный этап отбора кандидатов на должность координатора проектов. В задачи данного специалиста входит взаимодействие со всеми участниками сделки: продавцами, подрядчиками, кредиторами, юристами. Очевидно, что данная должность предполагает обширные коммуникативные навыки.

Брейер с коллегами остановили свой выбор на одном из кандидатов, резюме которого, как им показалось, полностью соответствует заявленными требованиям. Но зайдя на его страницу в , руководство компании обнаружило комментарии на политическую тему.

При этом Брейера смутил не предмет дискуссии, а ее форма: кандидат очень грубо и агрессивно отстаивал в споре свою точку зрения. На ругательства он, естественно, не скупился. «Мы думали о том, как он будет общаться с нашими партнерами при выполнении своих профессиональных обязанностей, — признается Шон Брейер.

— Нам бы не хотелось, чтобы наш сотрудник вступал в конфликт каждый раз, когда у него возникают разногласия с другими людьми. В итоге мы ему отказали».

2. Кандидат соврал о смерти матери

Рич Франклин является основателем и управляющим рекрутингового агентства KBC Staffing. Ему как никому другому известен потенциал соцсетей в качестве инструмента кадровой аналитики. Пришло время, когда Франклину понадобился помощник по административным вопросам.

И он нашел подходящего кандидата. За день до выхода на работу девушка-соискатель попросила отложить свой выход на стажировку по причине кончины своей матери. Разумеется, Франклин пошел навстречу.

Спустя время кандидат отправила электронное письмо с просьбой дать ей еще немного времени на восстановление. И снова руководитель не стал препятствовать. Но спустя какое-то время, посетив профиль девушки в , Франклин увидел фотографию, где она обедает со своей матерью.

Это было на следующий день после просьбы о невыходе на работу. Мужчина послал девушке скриншот с этой публикацией, но никаких сообщений от нее больше не получил.

3. Кандидат носил свастику

В другой ситуации Рич Франклин искал сотрудника для краткосрочных строительных проектов. «Мы провели собеседование с одним из кандидатов и готовы были принять его на работу, — вспоминает рекрутер.

— Но затем обнаружили его аватар в , на котором он был одет в байкерскую куртку со свастикой». Франклин надеялся получить разъяснения данной фотографии, но ответа от кандидата так и не дождался. «У него были подходящие знания и навыки, и он определенно нам подходил.

Но только не после свастики», — говорит глава KBC Staffing.

4. Кандидат на работу в детский сад опубликовал неуместный контент

На этот раз Рич Франклин (у него действительно много историй) искал человека для работы в детском саду. Тут проверка кандидата должна проводиться с особой тщательностью.

У рассматриваемой кандидатки в Твиттере была обнаружена ссылка на сообщество ChildrenFallingOver, содержание которого сотрудники рекрутингового агентства сочли неприемлемым для работника детского сада.

«Хотя ссылка была опубликована несколько лет назад, а контент сообщества нельзя назвать сильно зловредным, мы не хотели рисковать, — объясняет свое решение Франклин.

— Нам показалось, что смеяться над подобными вещами — это не то, что все ждут от работника детского сада. В конце концов, эта ссылка могла попасться на глаза кому-нибудь из родителей». Чтобы вы понимали, что это за сообщество, вот один из роликов оттуда:

It wasn’t his fault! from ChildrenFallingOver

5. Кандидат высказал мнение, противоположное ценностям компании

Кристиан Реннелла, соучредитель и генеральный директор сервиса финансовых услуг elMejorTrato.com, искал нового технического директора. Найти человека с устраивающими Реннелла профессиональными навыками оказалось не так просто. Но один многообещающий кандидат у него был.

Когда предприниматель заглянул в его соцсети, то обнаружил пост, где кандидат заявляет о необходимости университетского диплома для работы программистом. «Это явно идет вразрез с политикой компании. Мы считаем, что квалификация программиста определяется не наличием образования, а его практическим умением писать код, — говорит Реннелла.

— Мы уважаем мнение нашего кандидата, но не разделяем его. Поэтому я решил, что наша компания не лучшее для него место».

6. Кандидат опубликовал некорректные зарисовки

Директор Market Recruitment Мэтт Доджсон однажды искал рекламного менеджера, работа которого должна была заключаться во взаимодействии с клиентами. Исследуя соцсети одного из кандидатов, Доджсон наткнулся на серию его рисунков.

«На этих изображениях автор делал уничижительные намеки на других людей, в том числе и на бывших клиентов, а также низкие сексистские замечания, — говорит Доджсон.

— Если он так думает о женщинах, то каким образом будет взаимодействовать с ними по работе?» В результате претенденту отказали в стажировке.

7. Стажер неуместно анонсировал корпоратив

Даже если вы уже получили работу, это вовсе не означает, что теперь вам дозволено безнаказанно публиковать все подряд. Такого мнения придерживается Регина Моравек, специалист по кадрам и соучредитель The Muse.

До этого девушка работала руководителем отдела персонала в университете и столкнулась однажды со следующей ситуацией: «Новый сотрудник поделился с подписчиками в одной из соцсетей сообщением о том, что его приняли на работу.

После он живописно описал, как собирается «оттянуться» с коллегами на предстоящей летней вечеринке». Руководство не оценило гедонический настрой нового работника и решило его уволить.

Что было написано на его странице, доподлинно неизвестно, но, судя по всему, радоваться на новом месте грядущему корпоративу вместо карьерных возможностей — идея так себе.

Источник: https://hussle.ru/8-sluchaev-kogda-kandidatu-otkazali-v-rabote-iz-za-publikaczii-v-soczsetyah/

8 бесплатных способов поиска персонала в социальных сетях — Разработка на vc.ru

5 способов отсеивания неподходящих кандидатов используюя социальные сети

Smart talent search— Умный поиск талантов

Онлайн школа it рекрутера

Рекрутеры, закрывающие вакансии через социальные сети делятся на три категории. Первые попробовали – и ничего не получилось. «Не работают социальные сети», — скажут они.

Вторые тоже пытались, закрыли несколько вакансий, но все же не используют социальные сети как основной метод поиска. У третьих всё получилось, и они продолжают закрывать вакансии в основном через социальные сети.

«Чем первые рекрутеры отличаются от вторых и третьих?» —спросите вы. В подходах и технологиях!

Актуальность социального рекрутинга

Соискатели, которые в поиске новой работы составляют лишь вершину айсберга рынка труда. Но кто же тогда в его основе? Так называемые пассивные кандидаты. Давайте разберем, кто это Пассивные кандидаты? Пассивные кандидаты – это работающие специалисты, как правило, не отслеживающие актуальность своего резюме либо вообще его не имеющие.

Специалисты, разместившие резюме на работных сайтах – это активные кандидаты. Есть огромное количество квалифицированного персонала, которые пока не задумываются о смене работы. Поэтому работа с ними является проактивной — на опережение рынка.

Так, например, в зарубежных компаниях на вакансию технический рекрутер уже является обязательным требованием иметь опыт работы именно с пассивными кандидатами.

Мы перевели для вас несколько актуальных вакансий рекрутера в крупные международные компании, такие как Apple, Dropbox, и другие.

Основные обязанности Технического рекрутера/ Technical Sourcing Recruiter в Amazon.com Services, Inc. United States.

1. Находить пассивных кандидатов и оценивать как технические навыки, так и технические скилы на соответствие должности

2. Создание и поддержание сети потенциальных кандидатов посредством проактивного ресерчинга рынка труда и постоянного управления взаимоотношениями; проводить углубленные собеседования с кандидатами и демонстрировать способность предвидеть предпочтения менеджера по найму на основе высоких коэффициентов предложения к собеседованию.

Можем предположить, что эта тенденция дойдет до России. Очень важно научиться находить и «перехватывать» кандидатов до того, как они станут активными участниками рынка труда. И это позволяет нам осуществить именно подбор в социальных сетях или так называемый — социальный рекрутинг.

Инструменты подбора персонала в социальных сетях

AmazingHiring — это приложение для рекрутеров, которые ищут кандидатов из ИТ, в первую очередь программистов. У них есть 2 продукта.

Основное решение — это поисковая система для рекрутеров, которая позволяет искать людей на множестве сайтов одновременно, объединяет профили одного человека на разных сайтах в общую карточку и оценивает профессионализм кандидатов.

Второй продукт — бесплатный плагин для Google Chrome, который показывает разные профили одного человека.

На наш взгляд, система очень полезная и интересная для внимания. Но и есть явные минусы: только для поиска программистов и стоимость составляет от 30000 рублей в месяц на 1 рекрутера.

В 2019 году появились еще два новых проекта, работающие по аналогичной схеме: «Подбор» и «WonderSourcing». У них похожие решения и отличаются от AmazingHiring стоимостью 15000 рублей в месяц на 1 рекрутера. Данные приложения так же нацелены только на рынок ИТ.

По нашему мнению, этими инструментами пользуются менее 20% рекрутеров. Основная причина узкого применения заключается в специфике ИТ и высокой стоимости, не всегда обоснованной для небольших компаний.

Бесплатные инструменты подбора персонала в социальных сетях

В том же 2019 году появилась бесплатная поисковая система Smart talent search — Умный поиск талантов.

Вести поиск людей теперь вы можете по 6 различным социальным сетям, из любого браузера и устройства, в том числе мобильного (Android, IOS и др) из любой точки мира, где есть интернет.

Поэтому Smart talent search наилучшим образом подходит не только для локального рекрутинга, но и для глобального международного поиска талантов.

К сожалению — это единственный бесплатный инструмент автоматизации поиска в социальных сетях, существующий на рынке России.

Давайте узнаем, на что он способен…

1 способ: Поиск по должности и технологии

Это самые популярные запросы, способные привести вас к цели. Для того, чтобы найти нужного специалиста вам необходимо указать в поисковой строке должность, технологию и город (если ваша вакансия ограничена локацией). Например, разработчик IOS Москва (без кавычек и запятых).

разработчик IOS Москва Онлайн школа it рекрутера

Smart talent search использует элементы искусственного интеллекта (ИИ). Например, в результатах поиска разработчика вам будут показаны в том числе программисты. Искусственный интеллект системы обладает важнейшим качеством — обучением.

Поэтому мы пока рекомендуем для расширения поиска использовать синонимы. Например, разработчик можно заменить: developer. Таким образом, вы можете проверить разные варианты поиска одной и той же должности: разработчик IOS Москва; developer IOS Moscow.

Эти варианты надо вводить в поисковую строку отдельно каждый.

Если вы получаете широкую выборку, то ее лучше сузить с помощью фреймворка или указания специальной технологии. Например, разработчик php symfony. Или другой пример с указанием уровня продукта: Креативный директор luxury. Пример с указанием специального инструмента: seo оптимизатор Ahrefs Россия.

seo оптимизатор Ahrefs Россия Онлайн школа it рекрутера

В этом случае вы должны помнить, что ограничиваете зону поиска, и возможно, есть интересные вам кандидаты, которые не указали фреймворк или другие нюансы поиска.

Для повышения релевантности выборки можно добавить уровень должности, например: Team leader. Такой запрос будет выглядеть следующим образом: Team leader Python Москва.

Team leader Python Москва Онлайн школа it рекрутера

Важно учитывать, что указание уровня должности актуально в поиске высоких ролей, таких как: CTO (Chief technology officer), Team leader, Senior (старший) и редко, когда указывают в своем профиле Middle, Junior.

2 способ: Поиск специалистов по названию компании

Одна из самых популярных и эффективных стратегий — поиск специалистов по ближайшим конкурентам как по бизнес сфере, так и по технологиям. Например, для компании GeTT прямым конкурентом в России является Яндекс.Такси.

А по технологическому стеку для GeTT конкурентом так же будет Лаборатория Касперского, использующая аналогичный язык программирования React JS.

Соответственно, для поиска программиста в GeTT рекомендуется использовать запрос: React JS Лаборатория Касперского (или аналог английского написания этой компании Kaspersky Lab)

React JS Онлайн школа it рекрутера

3 способ: Поиск человека по Фамилии и Имени

Когда вы нашли нужного специалиста не всегда есть возможность связаться с ним. К сожалению, LinkedIn заблокирован в России, и пользователи посещают его гораздо реже, чем и . Для этого разработчики продукта ввели возможность поиска по социальным этим сетям.

В и редко заполняют данные по профессиональной деятельности, но через эти сети проще связаться с нужном специалистом. Реализовать это очень просто. Вам надо установить галочку напротив социальной сети и ввести в поисковую строку системы Фамилию и Имя (можно добавить город).

Найти нужный профиль человека можно и в других социальных сетях, например moikrug.ru или github.com.

4 способ: Поиск человека по электронному адресу

Умный поиск талантов позволяет найти человека по электронному адресу, если он регистрировался по нему и эта информация в открытом доступе. Дополнительную информацию можно получить через корпоративный адрес. Для этого просто введите его в поисковую строку без кавычек.

5 способ: Поиск человека по номеру телефона

Если специалист регистрировался на различных форумах, сообществах и группах и эта информация в открытом доступе, то мы так же его можем найти по телефону, забив в поисковую строку +7 (номер телефона) или 8 (номер телефона). Для этого необходимо убрать все галочки на против социальных сетей. Поиск упрощается, если к номеру телефона добавить Фамилию и Имя следующим образом: Фамилия имя 8 (телефон)

6 способ: Умный поиск разработчиков

В умной системе поиска талантов есть возможность найти профиль разработчика в специальных социальных сетях moikrug.ru и github.com Последняя из них является международной, поэтому желательно вести поиск на английском языке, даже если вы закрываете вакансию в России. Например, Java developer Novosibirsk.

Java developer Novosibirsk Онлайн школа it рекрутера

7 способ: Поиск по социальной сети Linkedin.com

Linkedin — крупнейшая в мире социальная сеть для деловых контактов и поиска работы. Ее запустили в 2003 году в Калифорнии. Аудитория сайта превышает 400 миллионов человек по всему миру.

Осенью 2016 года Linkedin заблокировали по требованию Роскомнадзора, но сеть остается крупнейшей в России базой профессиональных профилей. Для работы с сетью Linkedin необходимо использовать VPN. Для браузера Google наилучшим образом подходит Touch VPN .

Он бесплатный и вполне быстрый. Этот же vpn можно скачать для мобильной версии. Для использования Linkedin на планшете или телефоне (Android) можно скачать программу бесплатно с официального источника. Прежде чем скачивать необходимо установите vpn.

Хотите открывать профайлы кандидатов Linkedin на iPhone? Для этого необходимо скачать программу бесплатно с официального сайта.

8 способ: Поиск по социальной сети Xing.com

XING — бизнес-ориентированная социальная сеть для поиска и администрации деловых и личных контактов. Особой популярностью XING пользуется в немецкоговорящих странах так называемого DACH-региона (в который входит Германия, Австрия и Швейцария).

Языки поиска

Smart talent search — это глобальная поисковая система, которая позволяет вести поиск на трех языках: русский, английский и немецкий. Это особенно удобно для международного поиска.

Теперь у вас есть уникальная возможность формировать штат новыми сотрудниками не только из России (или не только в России), но и за рубежом, в любой стране мира. Для этого необходимо указать язык (например, англ.

), вводить запрос в поисковую строку на соответствующем языке и указывать регион. Например: developer IOS London

developer IOS London Онлайн школа it рекрутера

Запросы на английском помогут найти нужных специалистов не только из англоязычных стран. Например, developer python Shanghai China

developer python Shanghai China Онлайн школа it рекрутера

Подведем итоги

Умный поиск талантов – это эффективный инструмент, позволяющий закрывать вакансии кандидатами, которые еще не вышли на рынок труда.

Проактивный подбор персонала позволит таким рекрутерам повысить свою результативность и доходы, тем самым завоевать лидерские позиции в своем регионе.

Smart talent search – это не только эффективный, но и бесплатный инструмент, что очень важно для себестоимости процесса рекрутинга. Уверены, это заинтересует кадровые агенства, а также внутренних рекрутеров, которые заботятся о бюджетах на найм в свои компании.

Источник: https://vc.ru/dev/80225-8-besplatnyh-sposobov-poiska-personala-v-socialnyh-setyah

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: