5 топ-менеджеров рассказали о ярких признаках того, что настало время искать новую работу

Содержание
  1. 20 признаков того, что вам пора искать новую работу
  2. 2. Вы несчастливы
  3. 3. Ваша компания обречена
  4. 4. Вам совсем не нравятся ваши коллеги
  5. 5. Ваш начальник смотрит только вверх
  6. 6. Вы испытываете стресс
  7. 7. Вы стали чаще болеть
  8. 8. Вы не разделяете идеи своей компании
  9. 9. Вы не можете достичь баланса
  10. 10. Ваша производительность упала
  11. 11. Ваши способности не находят применения
  12. 12. Ваши обязанности растут, а зарплата — нет
  13. 13. Ваших идей не слышат
  14. 14. Вам не говорят спасибо
  15. 15. Вы в стагнации
  16. 16. Вас критикуют
  17. 17. Вас оскорбляют
  18. 18. Вы обещаете себе уволиться
  19. 19. Вы не мечтаете о руководящей должности
  20. 20. Вы боитесь думать о будущем
  21. 5 ошибок топ-менеджеров при поиске работы в кризис
  22. 1. Закрытость для предложений
  23. 2. Инертность в процессе переговоров
  24. 3. Ложь в резюме
  25. 4. Неготовность к переезду
  26. 5. Высокомерие при работе с рекрутером
  27. Советы ТОП-менеджера
  28. О сотрудниках и команде
  29. О лидерстве
  30. О клиентах
  31. : «Три главных качества успешного ТОП-менеджера»
  32. «Нельзя слишком долго оставаться в зоне комфорта»: почему топ-менеджеры оставляют успешные проекты и запускают новые — Личный опыт на vc.ru
  33. Буркхард Биндер, сооснователь Lamoda:
  34. Андрей Анищенко, сооснователь Skillbox:
  35. Андрей Протопопов, CEO платежного сегмента группы QIWI:
  36. 5 топ-менеджеров рассказали о ярких признаках того, что настало время искать новую работу
  37. 1. Вы живёте ради выходных
  38. 2. Вам не хватает страсти или цели
  39. 3. Вы чувствуете себя недооцененным, неудовлетворенным или оторванным
  40. 4. Вы мечтаете, вместо того, чтобы заниматься своей работой
  41. 5. Вы не идёте на работу “вприпрыжку”
  42. Changellenge >>
  43. “Что бы вы предпочли: чтоб вас уважали или боялись?”
  44. “Почему вы здесь сегодня?”
  45. “Ваша заветная мечта?”
  46. “Как с вами обращались?”
  47. “Ваша любимая собственность в Монополии и почему?”
  48. “Расскажите о своём провале”
  49. “Расскажите о себе в семь-восемь лет. Кем вы хотели стать?”
  50. Винный тест
  51. Следите за языком
  52. Теги

20 признаков того, что вам пора искать новую работу

5 топ-менеджеров рассказали о ярких признаках того, что настало время искать новую работу

Вы уже и не вспомните, когда в последний раз просыпались с чувством трепета и возбуждения относительно предстоящего рабочего дня.

Радость от открывающихся перед вами новых перспектив и возможностей сотрудничества давно в прошлом — когда вы только устроились на эту должность. Работа ассоциируется у вас по большей части с рутиной.

Напоминает вашу жизнь? Стоит подумать о поиске новой работы!

2. Вы несчастливы

Возможно, всё ещё хуже: вы не просто не радуетесь новому дню, а чувствуете себя несчастным каждое утро. Велика вероятность, что всему виной ваша работа, которой вы отдаёте почти всё своё время. В этом не виноваты ни ваш начальник, ни ваши коллеги. Возможно, вы просто когда-то неправильно поставили себя в коллективе.

Но это не значит, что вы теперь обязаны страдать до конца своих дней.

Извлеките урок из своих ошибок и смотрите в будущее. Найдите привлекательную вакансию, и пусть новая работа станет для вас любимой!

3. Ваша компания обречена

Иногда мы делаем всё, что в наших силах, но обстоятельства всё равно складываются не лучшим образом. Если вы трезво осознаёте, что компания идёт ко дну, не стоит тонуть вместе с ней. Не ждите заката — начинайте поиск новой работы уже сейчас, чтобы потом не приходилось указывать в резюме несуществующее место работы.

4. Вам совсем не нравятся ваши коллеги

Ваши коллеги и начальник — люди, с которыми вы проводите большую часть жизни. А если учесть время, которое вы отдаёте сну, пробкам, походам по магазинам, то, по сути, они рядом с вами почти всё время.

В моменты взлётов и падений, ликования и срывов. Скорее всего, они очень ждут, когда вы выйдете из отпуска или больничного (не будем вдаваться в поиск истинных мотивов).

Поэтому нет смысла оставаться в той компании, сотрудники которой вам не нравятся.

Даже если вам по душе та работа, которую вы делаете, отсутствие нормального контакта с коллегами рано или поздно сыграет свою негативную роль в вашей карьере.

Подумайте, с какими людьми вам действительно в радость общаться. И отправляйтесь туда, где они работают. Тогда жизнь станет намного приятнее.

5. Ваш начальник смотрит только вверх

Зачастую в заботе о своём повышении руководитель уделяет внимание только вышестоящему руководству, не оказывая достаточной поддержки тем, кто находится в его подчинении. Такая ситуация не редкость.

Однако подобная политика не приведёт к положительным результатам. Продуктивная работа в команде подразумевает заинтересованность в общем результате каждого.

Чувствуете, что руководитель играет только за себя? Не обманывайте себя — вам не достигнуть здесь успеха.

6. Вы испытываете стресс

Сегодня всё больше людей жалуются на чувство постоянного фонового беспокойства и даже паники. Возможно, вы один из них? Тогда обратите особое внимание на этот пункт статьи.

Не стоит думать, что тревога может быть беспричинной в том случае, если она стала вашим постоянным спутником, хотя, на первый взгляд, ничего необычного не происходит.

Скорее всего, причина кроется именно в том, что стало для вас рутинным и привычным — в вашей работе.

Можно, конечно, прибегнуть к помощи психолога, успокоительных препаратов (почти наверняка вы это уже попробовали). Но эти средства борются только с симптомами. Если ваше беспокойство начинается с самого утра, а вечером вы вылетаете из офиса в надежде наконец скрыться в своём убежище (дом, спортзал или бар) — это верный знак, что нужно искать другое место работы.

lightwavemedia/Depositphotos.com

7. Вы стали чаще болеть

В некоторых случаях стресс может приводить к ещё более негативным последствиям: плохое самочувствие становится привычным, развиваются хронические заболевания.

Но прежде, чем ворчать на ухудшающуюся экологию и говорить, что «старость не радость», подумайте, действительно ли вы так уж плохо питаетесь или мало отдыхаете? Если да — постарайтесь это изменить.

Но если вы удивляетесь, как вашим друзьям удаётся оставаться полными сил несмотря на то, что они не следуют всем тем правилам ЗОЖ, которыми одержимы вы, и вы не были в детстве слабеньким ребёнком, то стоит изменить тактику. Попробуйте на этот раз менять не себя, а мир вокруг — начните с работы.

8. Вы не разделяете идеи своей компании

Если вам кажется, что компания должна работать совершенно иначе, то и стремиться к одной цели с руководством будет сложно.

Когда вам вовсе не близок корпоративный дух, моральные принципы и этические нормы, царящие на работе, как бы вы ни старались это завуалировать, «стая» вас не примет.

Вы имеете полное право на своё собственное видение того, как всё должно быть устроено. Но не стоит агрессивно противопоставлять его существующему порядку. Позвольте другому быть другим, а себе — собой. И найдите работу среди своих.

9. Вы не можете достичь баланса

Вы постоянно мечетесь между работой и семьёй, чувствуя, что не успеваете ни там ни там. Проводя больше времени с семьёй, вы не успеваете выполнить задания руководителя в срок.

А задерживаясь на работе, пропускаете важные для ваших близких события. Похоже, у вас проблемы с балансом «работа — личная жизнь». Сделайте глубокий вдох и трезво признайте: вам лучше попробовать себя в другой должности.

И лучше, если это будет ваше решение, а не начальника или ваших родных.

10. Ваша производительность упала

Даже если вы ещё справляетесь с поставленными задачами, но чувствуете, что больше не продуктивны, возможно, пора что-то менять. Найти советы по улучшению продуктивности несложно.

Но постарайтесь не увязнуть во всех этих идеях саморазвития, мотивации и личностного роста — знайте меру и помните о цели. Если вы не планируете стать бизнес-тренером, то вам нужно смотреть в другую сторону.

А именно — в область ваших профессиональных интересов. Но, возможно, на другой должности или в другой компании.

11. Ваши способности не находят применения

Вы уже не первый раз получаете отказ в повышении, а попытки взять на себя более сложные задачи не имеют успеха. Похоже, ваше руководство просто не хочет признавать, что вы способны дать компании больше. Не позволяйте губить свои амбиции. Попробуйте найти другое место, где вашим талантам дадут зелёный свет.

12. Ваши обязанности растут, а зарплата — нет

Могут быть разные причины такого расклада дел, но в любом случае вам не стоит принимать это как должное. Если сокращение в компании привело к тому, что на вас легло в два раза больше работы, а зарплата тем временем не увеличилась пропорционально, значит, менеджмент ведёт недобросовестную политику.

Даже если вам предлагают повышение, прежде чем праздновать, убедитесь, что зарплата вырастет пропорционально вашим обязанностям.

Не поддавайтесь тщеславию и не гонитесь за красивым названием должности. Если вам кажется, что ваш труд недооценён — ищите другое место работы!

13. Ваших идей не слышат

Ваши предложения больше не оценивают по достоинству, а от ваших идей отмахиваются, как от назойливых мух? Это плохая тенденция. Конечно, не стоит бросать заявление на увольнение, если это случилось раз или два.

Может быть, нужно сменить форму подачи своих мыслей. Однако, если ваше мнение не хотят брать во внимание раз за разом без объяснения причин, не стоит разочаровываться в себе и в мире — стоит поискать новую работу.

14. Вам не говорят спасибо

Если же, наоборот, вашими предложениями вовсю пользуются, а успешные решения компании во многом построены на ваших идеях, но вам никто не говорит спасибо — это нездоровая атмосфера. Возможно, конечно, благодарность руководителя отражается в сумме выплат.

В такой ситуации определите для себя честно, достаточно ли вам только материальной оценки собственных заслуг.

Если нет и тем более в том случае, когда ваши идеи просто нагло присваиваются кем-то другим, вы имеете полное моральное право уволиться и найти то место, где вам будут искренне благодарны.

15. Вы в стагнации

Вам скучно. На своей работе вы изо дня в день выполняете однотипные задачи и не учитесь ничему новому. Скорее всего, вы уже выросли из этой должности.

Ответьте себе на вопрос: развиваетесь ли вы здесь как профессионал?

Если возможности для роста в этой компании нет, вам стоит двигаться дальше и искать место в другой.

Gladkov/Depositphotos.com

16. Вас критикуют

В любой ситуации в рабочей обстановке есть место только для критики вашей работы. Если же начальник переходит на личности и осыпает лично вас негативными оценками — это проблемы его характера и воспитания. Если вам не удаётся изменить стиль такого общения на более продуктивный, не обижайтесь, не дерзите — лучше поищите себе другую работу под руководством адекватного профессионала.

17. Вас оскорбляют

Абсолютно неприемлемо, если вы подвергаетесь оскорблениям со стороны кого-то из коллег. Если вы стали жертвой запугивания, сексуального домогательства или любого другого агрессивного поведения, если вас обманывают в финансовых вопросах или не выполняют данных обещаний, увольняйтесь немедленно!

18. Вы обещаете себе уволиться

Многие годами обещают себе и близким, что сменят работу. Однако до дела это так и не доходит. Раз за разом вы дожидаетесь, когда «вам кинут новую косточку», и оправдываете ею то, что ничего не предпринимаете. Видеть в любой ситуации хорошее — путь спокойствия. Но не всегда путь к развитию.

Не обманывайте себя — предпримите активные действия для построения успешной карьеры и счастливой жизни.

19. Вы не мечтаете о руководящей должности

Старательно трудитесь и выполняете все поставленные руководством задачи? А представляете себя хотя бы в мечтах на месте руководителя? Если нет, то вы не на своём месте.

Не всем, конечно, быть начальниками и директорами, но по крайней мере стать руководителем проекта — естественное развитие на рабочем месте.

Если вы не видите себя на этой должности в ближайшие несколько лет, стоит подумать о смене деятельности.

20. Вы боитесь думать о будущем

Если же вы вообще не хотите заглядывать дальше завтрашнего дня или предстоящих выходных, значит, вы уже увязли.

В такой ситуации смена работы должна стать первостепенной задачей. Это решение принять будет непросто, ведь вы уже давно составили для себя целый список оправданий. Выпишите на бумагу все причины, по которым вы считаете, что вас не ждёт успех на карьерном поприще. Скомкайте и выбросьте в урну!

Вспомните свои детские мечты, составьте список ваших умений и список того, чему вы хотели бы научиться. Найдите точки соприкосновения и начинайте двигаться в направлении улучшения своей жизни.

Вы можете и обязаны дать себе и миру больше, чем унылое ожидание конца рабочего дня!

Источник: https://Lifehacker.ru/pora-menjat-rabotu/

5 ошибок топ-менеджеров при поиске работы в кризис

5 топ-менеджеров рассказали о ярких признаках того, что настало время искать новую работу

В кризисное время поиск работы для топ-менеджера может превратиться в невыполнимую задачу.

Больше нет двукратного роста зарплат при переходе в другую компанию, а на собеседовании приходится разговаривать с обычными HR-менеджерами, а не акционерами. В условиях кризиса цена ошибки возрастает.

С помощью партнера хедхантинговой компании «Агентство Контакт» Юлии Забазарных (на фото) Executive.ru составил список пяти основных ошибок топ-менеджеров, от которых им нужно срочно избавляться.

1. Закрытость для предложений

Особенность российского рынка труда в том, что топ-менеджеры большинства компаний закрыты для новых предложений. Если в данный момент в компании стабильно, то они крайне неохотно идут на контакты с хедхантерами и рекрутинговыми агентствами.

Почему это ошибка? Российский рынок сейчас, как и любой рынок во время кризиса, очень нестабилен — ситуация меняется быстро. Поэтому бизнес-контакт не может быть лишним, а новое предложение, поступившие извне, может открыть новые горизонты. В свою очередь, отказ от контактов может привести к потере перспективной работы.

Пример: сотрудники агентства «Контакт» долгое время звонили гендиректору одной крупной компании, который всегда отвечал на звонки фразой: «Я не рассматриваю никакие предложения и не готов к диалогу».

Через два месяца компания была продана другим акционерам, а он стал активно изучать рынок, но вариант, который мы хотели ему предложить, уже был неактуален.

Если бы он начал переговоры в тот момент, когда мы ему звонили, то к моменту продажи компании мог безболезненно перейти на другую работу. К сожалению, из-за своей закрытости он упустил предложение.

2. Инертность в процессе переговоров

В кризис работодатели и акционеры компании быстро адаптируются к новой среде. Поэтому, когда в кризис кандидатов в топ-менеджеры приглашают на собеседование, то зачастую там выставляют заработную плату ниже той, которую хотелось бы кандидату.

Почему это ошибка? До кризиса переход топ-менеджеров в другую компанию сопровождался значительным ростом зарплат, порой он доходил до 100%. Нормой считалось повышение 30-40%.

Сейчас работодатели предлагают тот же уровень заработной платы или даже меньше, если они уверены в стабильности своей компании. Максимальное повышение зарплаты при переходе топа в кризисный год — 5-10%.

Кандидат начинает по привычке торговаться и теряет предложение.

Пример: агентство работало с директором по продажам, который долгое время торговался с потенциальным работодателем – компанией из Азии. В головном офисе компании-заказчика посчитали такое поведение неэтичным и отозвали свой оффер. В итоге кандидат остался совсем без работы и просидел без нее четыре месяца.

3. Ложь в резюме

Этим кандидаты в топ-менеджеры особенно грешат в кризис. Они пытаются написать лишь для того, чтобы попасть в финал собеседования. Причем это проблема кандидатов любого уровня — вне зависимости от должности или сферы.

https://www.youtube.com/watch?v=ntwmncWAYUc

Почему это – проблема? Приукрашивание своих успехов или попытка скрыть недостатки и ошибки может привести к очень печальным последствиям. Вплоть до имиджевых потерь или даже полной утрате доверия крупных работодателей.

Пример. Кандидат на позицию коммерческого директора, с которым мы работали, перед собеседованием не просто подправил себе резюме, но и подтер запись в трудовой книжке. Конечно, во время проверки службы безопасности это выяснилось. Мало того, что он потерял предложение по работе, этот кандидат еще и испортил себе репутацию на рынке.

4. Неготовность к переезду

В Европе и США топ-менеджеры достаточно мобильны, они легко переезжают из города в город или даже в другую страну.

В России большинство кандидатов недостаточно мобильны, и для того, чтобы уговорить кандидата уехать из Москвы в другой город, приходится прилагать массу усилий.

Причем, если кандидат согласился переехать в Нижний Новгород, он с такой же неохотой вернется в Москву или Санкт-Петербург, потому что семья всегда против переезда.

Почему это проблема? Потому что очень часто из-за отсутствия мобильности кандидаты теряют хорошие предложения, а компании теряют хороших кандидатов.

Пример. Мы искали директора фармацевтического завода для одной крупной российской компании. Компания предлагала прекрасные условия, но один из кандидатов отказался, так как незадолго до этого купил квартиру и не хотел больше жить в съемном жилье. В результате кандидат так и не решился пожертвовать комфортом, хотя в дальнейшем пожалел об этом.

5. Высокомерие при работе с рекрутером

В крупных корпорациях принято, чтобы первое собеседование проводил представитель HR-службы или хедхантинговое агентство. Кандидат на должность топа зачастую заявляет, что не будет общаться с HR-менеджерами, а готов разговаривать только с гендиректором компании или акционерами. Бывает также, что кандидат приходит на собеседование, но ведет себя надменно.

Почему это проблема? Если акционеры действительно делегировали первый этап подбора кандидата, то человек, проявивший высокомерие, сразу выпадает из пула потенциальных претендентов и лишается возможности участвовать в конкурсе.

Пример. Был случай, когда кандидат на позицию директора по продажам в очень крупную компанию, причем с перспективой стать генеральным директором, в общении с HR-менеджером вел себя крайне высокомерно.

И, хотя его квалификация и компетенции были на высшем уровне, из-за нехватки гибкости HR-менеджер дал ему крайне нелестную характеристику, после чего нам пришлось долгое время убеждать клиента встретиться с этим человеком напрямую.

В тот раз удалось убедить, но зачастую из-за такого поведения мы теряем клиентов, а кандидаты – предложения по работе.

Источник: https://www.e-xecutive.ru/career/labormarket/1984678-pyat-oshibok-top-menedzherov-pri-poiske-raboty-v-krizis

Советы ТОП-менеджера

5 топ-менеджеров рассказали о ярких признаках того, что настало время искать новую работу

Советы успешного ТОП-менеджера – это принципы, руководствуясь которыми удается достичь успеха в бизнесе. Это набор инструментов и правил, с помощью которых, менеджер достигает поставленных целей.

В своей книге «Бизнес это страсть», ТОП-менеджер компании «Озон», Дэнни Перекальски, щедро делится своим жизненным опытом и результатами, которых ему удалось достичь, работая в компаниях «Дикси» и «Озон».

Дени прекрасно излагает свои мысли, делает это легко и с чувством юмора. В своей книге, он открыто и подробно рассказывает о своих успехах и поражениях. Говорит о том, что служит для него высокой мотивацией не опускать руки и за счет чего ему удавалось добиваться превосходных результатов.

Вся книга разбита на главы с полезными советами и снабжена дополнительными иллюстрациями с важными цитатами.

Представляем вашему вниманию краткую подборку наиболее важных советов и принципов из книги Дэнни Перекальски «Бизнес это страсть – идем вперед!».

О сотрудниках и команде

Я побеждаю с этими коллегами
Коллег в отличие от Босса, не выбирают, поэтому двигаться к цели и побеждать надо вместе с ними. Фокусируйтесь на этом, и результат не заставит себя долго ждать!

Формируй амбициозные цели
Для слаженности в действиях команды, крайне важно четко обозначить амбициозную цель, стремление к которой давало бы людям ощущение вовлеченности во что-то полезное, чем можно гордиться.

Соблюдай командный баланс
Не каждый в команде должен быть лидером. Важен баланс внутри команды, где каждый знает в точности свою роль и обязанности.

Кричи громче — за свою команду
Если хочешь оказаться наверху, не переступай через других. Кричи громко! Используй свой голос, чтобы поддержать и вдохновить своих коллег, а не для того чтобы унизить их.

Бизнес — это команда, а не семья
Нет, бизнес не должен быть семьей. Это команда. И это замечательно!

Не увольняй — развивай
Задача хорошего руководителя — не увольнять, а находить и развивать в сотруднике те качества, в которых тот особенно силен и полезен для бизнеса. Каждый может стать звездой. Нужно создать правильные условия, чтобы звезды “зажигались”.

Нанимайте людей с огнем в глазах
Изучая кандидата, в первую очередь обращайте внимание на его страсть и мотивацию. Задавайте вопросы в естественной для него обстановке и удостоверьтесь, что ваши с ним ДНК максимально близки.

Вовлекай людей
В любом большом коллективе всегда найдется тот, кто не понимает, или не верит, или не делает. Руководителю важно понять, есть ли такие коллеги и исправить ситуацию. Если все понимают, верят и делают, эффективность бизнеса повышается кардинально.

ДНК команды
Всегда ставь на первое место ДНК своей команды, а не отдельную личность. Ни один большой профессионал не сможет дать позитивной ценности бизнесу, если его ДНК не подходит.

О лидерстве

Будь примером
Лидер — тот, кто всегда служит примером. Если ты лидер:

  • что бы ты ни делал — это заметят;
  • что бы ты ни делал — об этом узнают;
  • что бы ты ни делал — тебе будут подражать.

Уважай каждого
Чтобы преуспеть в бизнесе, уважайте каждого. Каждого! Каждого!! КАЖДОГО!!! Не делая исключений.

Поменяй свой словарь
“Ошибка”, “проблема”, “это невозможно”, “это сложно”, “я уже пробовал — не получилось”… Старайтесь не произносить ничего подобного. Даже мысленно!

Постоянно что-то улучшай
Не переставай следовать интересам потребителей. Спрашивай себя раз в неделю: “Что было сделано за этот период?” Тогда улучшения станут привычной нормой, обеспечив рост бизнеса.

Цени маленькие победы
Если прикладываемые усилия не меняют общую картину, мотивируйте себя незначительными улучшениями. Продолжайте вместе с командой двигаться от одного маленького успеха к другому, не теряйте веру — и тогда, пусть и не сразу, вы обязательно одержите большую победу.

Никогда не сдавайся
Главное отличие победителей, от тех, кто проигрывает, заключается в том, что победители никогда не сдаются. В отличие от большинства они продолжают начатое день за днем, день за днем. Это и дает им преимущество.

Цени каждый день
Достижение вашего бизнеса — сумма результатов, которых вы добиваетесь ежедневно. Это бесконечная история. Она пишется каждый — каждый — каждый день. Помните об этом.

Воспринимайте очередной день как целую жизнь, с ее заботами, посылами, уроками и победами.

О клиентах

Довольные покупатели
Для успеха в бизнесе вам нужны довольные покупатели. Однако нельзя забывать: все начинается изнутри. Только если ваши коллеги внутри компании удовлетворены и увлечены своим делом, появится шанс, что покупатель тоже будет доволен плодами их труда.

Ставь клиента выше босса
Хороший босс должен быть сам ориентирован на потребителя. И строить на этом философию компании. Тогда деятельность всех сотрудников будет подчинена правильным целям.

Залезь в голову покупателю
Нельзя преуспеть в бизнесе, не понимая, как устроена ваша целевая аудитория. Вы должны жить жизнью своего клиента, залезть ему в голову, встречаться с ним, задавать вопросы и получать ответы.

Изучай их. “Дыши” ими.
Это один из главных ключей к успеху в бизнесе.

Отличайся
Постоянно задавай себе простой вопрос: “Почему клиент должен выбрать меня, а не моего конкурента?” Если ты такой же как все, — то почему ты? Чем ты отличаешься?

Не переставай следовать интересам потребителей
Многие компании идут одним и тем же неверным путем — фокусируются на максимизации отдельных показателей в отрыве от мнения клиентов. Это тупиковый путь! В конечном счете, такая стратегия всегда ведет в неверном направлении.

: «Три главных качества успешного ТОП-менеджера»

Источник: https://first-expert.ru/sovetyi-top-menedzhera/

«Нельзя слишком долго оставаться в зоне комфорта»: почему топ-менеджеры оставляют успешные проекты и запускают новые — Личный опыт на vc.ru

5 топ-менеджеров рассказали о ярких признаках того, что настало время искать новую работу

Сооснователи и руководители часто покидают компанию на пике роста: они запускают новые проекты на том же рынке, тестируют инновационные бизнес-модели или исследуют совершенно новые ниши. Но как руководителю понять, что он «дорастил» бизнес и может двигаться дальше? Своим опытом поделились топ-менеджеры крупнейших IT-компаний на российском рынке.

Буркхард Биндер, сооснователь Lamoda:

Когда мы запускали бизнес, то сразу исходили из того, что Россия – это потенциально огромный рынок для проектов в сфере электронной коммерции. Для начала мы хотели стать лучшим интернет-магазином обуви в стране.

На тот период нашим единственным конкурентом была компания Sapato. Когда мы добились поставленной цели, то переключились на другие категории – в том числе на одежду и аксессуары.

А затем поставили новую задачу – стать ведущей fashion-платформой в России и странах СНГ.

Мое решение оставить пост гендиректора, который я занимал почти 10 лет, стало одним из этапов реорганизации управления. Этот шаг я заранее обговаривал с инвесторами, процесс был ожидаемым и поэтому не создавал дополнительных сложностей.

К этому моменту прошел уже год с момента IPO компании во Франкфурте, а последние несколько месяцев стали самыми успешными в истории Lamoda, несмотря на пандемию. Наступил идеальный момент, чтобы покинуть компанию и сфокусироваться на новых проектах. Нельзя было упускать возможность и слишком долго оставаться в зоне комфорта.

Я продолжаю работать в fashion-индустрии, потому что мода – моя главная страсть

Сейчас я обсуждаю сразу несколько интересных проектов, о которых вы скоро услышите. Что касается Lamoda, то я уверен, что компания под руководством нового CEO Джери Калмиса продолжит стабильно расти в будущем. В распоряжении директора остается сильная команда управленцев, которые помогут бизнесу развиваться.

Андрей Анищенко, сооснователь Skillbox:

Понимание того, что Skillbox состоялась как компания, пришло через год после основания. Тогда мы поставили цель – стать проектом номер один на российском EdTech-рынке и достичь оценки в $50-100 млн.

После этого мы допускали, что продадим контрольную долю в компании. Для российского рынка это достаточно большая капитализация. А еще стоит учесть, что для большей части сооснователей Skillbox это был первый экзит.

К тому же мы понимали, что без промежуточного кэшаута сложно будет дойти до оценки в $1 млрд.

После того, как мы продали контрольную долю представителям Mail.ru Group, пути сооснователей разошлись. Мои партнеры продолжают растить Skillbox и ставят новые масштабные цели. Я же выполнил свою задачу: собрал команду основателей и первых инвесторов и организовал партнерскую модель.

Теперь пришло время заняться новым проектом – я давно хотел выйти на зарубежный рынок, и наконец у меня появилась такая возможность. Вместе с локальным партнером мы создаем бизнес по модели Skillbox.

Благодаря прошлому опыту есть понимание, как сделать его успешным. К тому же отработанная бизнес-модель и готовая команда дают преимущество перед конкурентами и привлекают инвесторов.

Вполне возможно, новая компания будет развиваться быстрее, чем Skillbox в свое время.

Также осенью я запускаю новый сервис в области найма IT-специалистов для удаленной работы. Над ним мы работаем вместе с партнером, а развивать продукт будем в Великобритании и на Кипре – это поможет привлечь клиентов из США и Европы.

На мой взгляд, уходить из компании или продавать свою долю следует тогда, когда начинаешь «засматриваться» на другие проекты, когда хочешь вкладываться в новые истории, а текущий бизнес перестает вдохновлять.

Решение продать долю в Skillbox далось мне просто: когда я управлял агентством Grape, у меня был опыт подобных сделок, поэтому я знал о возможных плюсах и минусах.

Важно понимать, что экзит – это закономерный этап в построении компании, который позволяет прожить несколько «бизнес-жизней»: поработать над новыми проектами, выйти на новые рынки, посотрудничать с новыми людьми. С операционной точки зрения процесс устроен сложнее, потому что приходится прекращать работу с партнерами и командой, которую до этого собирал несколько лет.

Но я уверен, что в компании стоит оставаться до тех пор, пока ты максимально заряжен на работу в проекте. Если прежнего запала уже нет, не нужно терять свое и чужое время – пора уходить. Мне повезло, поскольку все три моих партнера продолжают развивать бизнес и кратно увеличивают показатели каждый год. Поэтому я спокойно могу заниматься своим проектами, зная, что со Skillbox все в порядке.

Андрей Протопопов, CEO платежного сегмента группы QIWI:

Семь лет назад, когда я только присоединился к QIWI, менеджмент компании ставил перед собой глобальные бизнес-цели, которые впоследствии пересматривались несколько раз, что органично для нашей стратегии и культуры. Организационные же задачи стали более понятны при погружении в работу – как это часто бывает, нужно время, чтобы увидеть новые возможности и зоны роста для компании.

https://www.youtube.com/watch?v=NyCJLg7nsos

За это время я могу выделить несколько успешных кейсов в области менеджмента.

Во-первых, мы смогли организовать продуктовую разработку и при этом добились высокого уровня скорости, гибкости и эффективности принятия решений, а также наладили взаимопонимание между бизнес-линиями: IT-отделом, коммерцией, продуктовым блоком.

Мы использовали комплексный подход: занимались развитием технологий, трансформировали организационную структуру, меняли операционные процессы и подходы к работе. Сущность нашей цели хорошо отражает принцип work smarter, not harder. В результате процессы стали в целом автономными и при этом результативными.

Мы поставили еще одну задачу на уровне культуры и менеджмента: организовать работу команд так, чтобы они действовали независимо, не только на основе указаний «сверху», но при этом достигали результатов. Нужно было, во-первых, создать технические возможности, а во-вторых, сформировать новый майндсет у сотрудников и новую ДНК корпоративной культуры, которая поощряла бы такой подход.

В условиях периодической смены стратегических фокусов, выхода на новые ниши и доработки существующих продуктов наибольшей эффективности можно достичь, когда идеи и инициативы продвигаются как на управленческом уровне, так и самими командами из разных бизнес-линий – от продуктового блока до финансового. Команды, сфокусированные на определенных сегментах, детально разбираются в вопросах и могут предложить отличные идеи, подчас не очевидные для топ-менеджмента. Мы добились того, что этот принцип уже работает.

Когда на поддержание процессов в компании не требуется значительного ресурса, а бизнес-линии во многом работают автономно, можно говорить о стабильности и зрелости культуры.

При этом в развитии нет конечной точки: нельзя сказать, что сегодня вы наконец «построили» Agile. Развитие в каком-то смысле вечно.

Но сначала от тебя требуется постоянный вклад в происходящее и прямое участие, а потом приходит момент, когда команде становятся нужны менторство и автономия. И в этот период уже можно сосредоточиться на более масштабных и амбициозных задачах – направлении ресурсов, стратегических фокусах, поддержке команд, поиске и запуске новых ниш.

Источник: https://vc.ru/life/148479-nelzya-slishkom-dolgo-ostavatsya-v-zone-komforta-pochemu-top-menedzhery-ostavlyayut-uspeshnye-proekty-i-zapuskayut-novye

5 топ-менеджеров рассказали о ярких признаках того, что настало время искать новую работу

5 топ-менеджеров рассказали о ярких признаках того, что настало время искать новую работу

  • Если вы находитесь в поисках верного знака, что для вас настало время искать новую работу или сменить карьеру, то этот список может вам помочь.
  • Пять успешных бизнес-лидеров и консультантов из The Oracles поразмышляли о том, как понять, готовы ли вы уйти со своей работы и что с этим делать.
  • Например, чувство неоцененности, неудовлетворённости или разобщённости на работе является признаком того, что настало время для перемен.
  • Однако, прежде чем уйти с работы, спросите себя, что вам нужно от вашего работодателя, чего вы сейчас не получаете. Какова ваша роль во всём этом сценарии? Во что бы то ни стало, постарайтесь сперва изменить своё личное отношение.

Чувствует неоцененность или скуку на работе? Если вы находитесь в поисках верного знака, что вам пришло время найти новую работу или сменить карьеру, можете остановиться на этом материале.

Мы спросили у пятерых бизнес-лидеров и консультантов из The Oracles о том, как узнать, что вы готовы к смене работы и что потом с этим делать.

1. Вы живёте ради выходных

Гари Вайнерчук

Если вы несчастны или живёте в постоянном ожидании выходных, то что-то точно происходит не так. У вас есть лишь одна жизнь.

Готовы ли вы потратить половину этой жизни на то, что вы ненавидите? Если нет, то прекратите жаловаться и найдите работу, которую вы любите, или самостоятельно начните бизнес своей мечты.

Не ждите разрешения со стороны; ничего не изменится, пока вы не начнёте предпринимать действия сами. Сделайте то, что вам хочется сделать. Вы всегда сможете найти другую работу.

Очень многие люди не могут бросить свою работу, потому что им кажется, что они должны тратить деньги на вещи, которые они не могут себе позволить, чтобы произвести впечатление на людей, которых они даже не любят.

Мне всё равно, если вам 40 лет – возвращайтесь домой к родителям. Делайте то, что любите, на стороне, пока не заработаете достаточно денег, чтобы бросить работу. Откажитесь от своего свободного времени, если придётся.

Разве не стоит сделать шаг назад, чтобы двигаться вперёд всю оставшуюся жизнь?

– Гари Вайнерчук, основатель и генеральный директор компании VaynerMedia (более 700 сотрудников, с годовым доходом более 100 миллионов долларов); автор пятикратного бестселлера New York Times «Crushing It!»

2. Вам не хватает страсти или цели

Кара Голдин

Значит настало время двигаться дальше, вы сделали всё, что намеревались, и теперь ищете следующий вызов, но не можете найти его там, где находитесь сейчас. Я всегда хочу увлекаться тем, чем я занимаюсь.

Я понимаю, что это непростое желание, но для меня это действительно важно. Я из тех людей, которые всегда смотрят вперёд.

В определённый момент своей карьеры я действительно захотела, чтобы у моей работы была какая-то цель.

Когда мне в голову пришла идея создать Hint, то это было чистой случайностью. Я была чрезвычайно мотивирована и взволнована.

Я была технарём, поэтому я не очень много знала об индустрии напитков, но я была уверена, что этот продукт способен решить проблему и поможет другим жить более здоровой жизнью, как это произошло со мной.

Здесь собрались воедино все элементы не только для смены карьеры, но и для непростой, но успешной попытки предпринимательства – со всей страстью и целью.

– Кара Голдин, основательница и генеральный директор Hint Inc; создательница The Kara Network, цифрового ресурса для предпринимателей; ведущая подкаста «Unstoppable»

3. Вы чувствуете себя недооцененным, неудовлетворенным или оторванным

Андреа Калланан

Чувство недооцененности, неудовлетворенности или оторванности на работе – признак того, что что-то должно измениться.

Но, прежде чем уйти с работы, спросите себя, что вам нужно от вашего работодателя, чего вы не получаете сейчас.

Какова ваша роль в этом сценарии? Вы сообщаете о том, как вы себя чувствуете? Можете ли вы найти способ наслаждаться своей работой? Подумайте об изменении вашей точки зрения.

Много лет назад, когда я почувствовала себя несчастной на работе, я решила основать собственный бизнес. Вы способны изменить свою жизнь и ситуацию на работе. Выбор за вами: сделать шаг внутрь или вовне, но сделайте его настолько хорошо, насколько можете.

Если вы являетесь руководителем, обратите внимание на эмоциональную отстранённость, низкую пунктуальность и слабую производительность – всё это признаки оторванности.

Инвестируйте в командные тренинги, чтобы расширять возможности сотрудникам, давать им право голоса и изменять их отношение к своей работе. Демонстрируйте признательность и интерес к людям.

Общайтесь чётко и часто, предоставляйте им чувство целенаправленности и празднуйте командные успехи.

– Андреа Калланан, музыкант, ставшая предпринимательницей; основатель employee engagement company Inspire Me; публичный оратор и автор “вы предназначены для большего”; коуч по развитию голоса, уверенности в себе и успеху, основательница компании по вовлечению персонала Inspire Me; публичный спикер и автор книги «You Are Meant for More».

4. Вы мечтаете, вместо того, чтобы заниматься своей работой

Мэтт Кларк

Через три месяца работы в инвестиционном банке я понял, что это не для меня. Вместо того чтобы делать свою работу, я мечтал начать бизнес или стать морским пехотинцем. Четыре месяца спустя я ушел, чтобы стать предпринимателем, и моё единственное сожаление заключалось в том, что я не ушёл раньше.

Если вы знаете, что вы – мотивированный человек, и вы можете сделать со своей жизнью нечто большее, но ничего не делаете на текущей работе, то пора вносить изменения. Если вы проводите на работе больше времени за мыслями о других вариантах, чем о самой работе, то вам лучше уйти.

Во что бы то ни стало, постарайтесь сначала изменить свое отношение. Ищите большее значение в своей работе или возможностях расти и учиться.

Но, если вы не найдёте способ полюбить свою работу, пробуйте новые занятия, пока не найдёте то, что зажжёт в вас огонь. За работой вы будете проводить больше времени, чем за чем-либо ещё.

Вы обязаны найти что-то такое, что не будет казаться вам работой.

– Мэтт Кларк, соучредитель и председатель Amazing.com, соавтор Amazing Selling Machine

5. Вы не идёте на работу “вприпрыжку”

Джошуа Харрис

В свои 88 лет, генеральный директор Berkshire Hathaway Уоррен Баффет по-прежнему “идёт на работу вприпрыжку” каждый день — потому что он любит то, что он делает. Он нашёл свою цель и бесстрашно за неё следовал. Более 10 лет назад я принял решение применить этот подход к предпринимательству.

Поначалу я просыпался в ужасе от своего провала. Каждый день я бежал к своему столу, а не шёл к нему вприпрыжку. Когда я начал набирать обороты, я осознал, насколько весело зарабатывать деньги, служа людям. Чем больше я им служил, тем счастливее себя ощущал.

Если вы не идёте на работу вприпрыжку, то смело с неё уходите.

Если вы вкладываете массу своей энергии, но не получаете за это признания или наград, то, вероятно, настало время сойти с этой беговой дорожки. Найдите наставника, который живёт жизнью вашей мечты. Купите курс, пройдите тренинг или найдите человека, готового стать вашим коучем. Затем выясните, как они построили жизнь своей мечты, и повторите их шаги на этом пути.

– Джошуа Харрис, основатель Agency Growth Secrets; обучает предпринимателей тому, как начать, развивать и масштабировать маркетинговые агентства.

businessinsider.com, перевод: Артемий Кайдаш

Источник: https://hr-portal.ru/story/5-top-menedzherov-rasskazali-o-yarkih-priznakah-togo-chto-nastalo-vremya-iskat-novuyu-rabotu

Changellenge >>

5 топ-менеджеров рассказали о ярких признаках того, что настало время искать новую работу

Где вы видите себя через пять лет? Расскажите о ситуации, в которой вы проявили лидерские качества. В чём ваша самая слабая сторона? Эти стандартные вопросы на собеседовании слышал каждый. И у каждого заранее заготовлены стандартные ответы на них. (“Моя слабая сторона? Хм… Пожалуй, иногда работаю слишком много и упорно”.

) Однако чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем менее банальными становятся вопросы на интервью. При подборе кандидатов на руководящие должности важны более тонкие навыки. 10 ведущих CEO рассказали о своих фирменных вопросах и тактиках для собеседований. Подходы совершенно разные, но все они направлены на выявление склада ума и мировосприятия соискателя.

Изучайте и заранее продумайте, как отвечать на такие вопросы на собеседовании.

“Что бы вы предпочли: чтоб вас уважали или боялись?”

CEO компании CA Technologies Майкл Грегуар признаёт, что его любимый вопрос для собеседований немного отдаёт Макиавелли. Но работает идеально: застаёт кандидата врасплох — и в итоге ответ по-настоящему показывает, что человек сам думает о своём стиле руководства.

Теоретически, никакого правильного ответа тут нет, но на практике сама позиция определяет ожидания от соискателя. Если впереди много совместной работы, важнее будет добиваться уважения, нежели страха со стороны подчинённых и коллег.

И напротив, в жёсткой бизнес-среде кнут может оказаться полезнее пряника.

“Почему вы здесь сегодня?”

На такой открытый вопрос Гордон Уилсон, генеральный директор Travelport, ожидает очень конкретного ответа. Это помогает понять, готов ли кандидат включиться в команду, или же сосредоточен исключительно на собственной выгоде.

“Я удивлён, насколько часто люди говорят о том, чем будет полезна для них эта работа, вместо того чтобы рассказать, какую пользу они смогут принести компании,” — отмечает Уилсон.

Вероятно, он ожидает примерно равного разделения интересов компании и сотрудника? “Ну как минимум! Хотя мне бы хотелось видеть 75 к 25: если человек приносит пользу общему делу, то и личное удовлетворение не заставить себя ждать.”

“Ваша заветная мечта?”

Собеседование с CEO и основательницей SOHO China Чжан Синь — тот самый случай, когда основательная подготовка должна дать свои плоды. Когда Чжан задаёт на собеседовании свой коронный вопрос о мечте, кандидаты могут не бояться показаться слишком амбициозными. В конце концов, эта женщина выстроила многомиллиардную империю с нуля.

Она откладывала деньги, работая на мрачной швейной фабрике в Гонконге, чтобы получить образование в Великобритании; и этот опыт привёл её к созданию компании, которая в краткие сроки стала крупнейшим девелопером Китая в сфере офисной недвижимости.

Нужно ли уточнять, что она действительно заинтересована в сотрудниках, свободных от предрассудков и мечтающих о великом?

“Как с вами обращались?”

Этот вопрос Рик Гоуингс, руководитель Tupperware, задаёт не соискателю, а другим сотрудникам, которых тот встретил по пути на собеседование. “Я беседую с водителем, который забирал нашего кандидата из аэропорта, с администратором респшена, который его встречал, с моим ассистентом. Я спрашиваю, как с ними обращались.

Именно так я могу узнать, как человек подаёт себя,” — уверяет Гоуингс. Его интересуют поведенческие навыки, необходимые будущему начальнику, чтобы справиться с подчинёнными и уметь их вдохновить. С этой же целью Рик, конечно, проводит личную встречу и задаёт вопросы самим кандидатам на должность.

Однако, по его словам, информация от контактировавших с ними людей будет не менее ценной для принятия решения.

“Ваша любимая собственность в Монополии и почему?”

Кен Моэлис, основатель и генеральный директор инвестиционного банка Moelis & Co, любит вбросить этот неожиданный вопрос в собеседованиях на позиции руководителей среднего звена. Он считает, что это “отличный способ, чтобы узнать, как человек относится к рисками наградам.”

“Расскажите о своём провале”

Выявление прошлых неудач — это прямо-таки навязчивая идея для многих руководителей. Что в общем понятно: они ищут стабильных и успешных сотрудников. Человек, который открыто, честно и подробно рассказывает о своих поражениях — привлекательная кандидатура.

Но только если он может объяснить, как эти ситуации помогли ему стать “лучшим партнёром, руководителем и менеджером в результате,” — так полагает Роджер Крэнделл, CEO американской страховой группы MassMutual.

Похожий подход у Дэвида Серра, основателя и генерального директора лондонского хедж-фонда Algebris: “Какую самую большую ошибку Вы совершили, и чему она вас научила?” — спрашивает он соискателей. Надо понимать, что в финансовой сфере различные опасности таятся за каждым углом.

Именно поэтому директора хотят видеть в своих компаниях уверенных менеджеров, которые не будут паниковать, если что-то пойдёт не так, и смогут осознать, что их собственные действия послужили источником проблемы. Так что вряд ли удастся добиться доверия, расплывчато описывая свой главный провал, как какой-то вызванный внешними причинами сбой, где вы были лишь наблюдателем.

“Расскажите о себе в семь-восемь лет. Кем вы хотели стать?”

Барбара Бирн, вице-председатель инвестиционного банкинга в Barclays, признаёт, что технические детали нас собеседованиях её не интересуют. Если соискатель добился интервью с ней, наверняка он не глуп.

Но вот сможет ли он пройти “самолётное испытание”? Сама Барбара формулирует его так: “Смогу ли я просидеть с вами весь перелёт из Нью-Йорка в Лос-Анджелес и не помереть со скуки?” Детские мечты — отличное начало для длинного разговора.

И в такой беседе действительно можно узнать человека как личность.

Винный тест

Неформальные встречи выбирает и Чарльз Филлипс, директор нью-йоркской компании Infor, разрабатывающей корпоративное программное обеспечение. “Да кто угодно может врать в течение 45 минут,” — уверен он. Поэтому вместо традиционного собеседования на ведущие позиции в компании, Чарльз приглашает кандидата на ужин с другими руководителями Infor.

Ему нравится наблюдать, как люди ведут себя в такой непривычныой обстановке. Главное испытание проходит в самом начале ужина: соискателю вручают винную карту. Человек должен убедить собравшихся, что он неплохо разбирается в вине. Или хотя бы сделать вид. Или просто заказать самую дорогую бутылку. Или попросить совета у других гостей.

Важно, как он делает выбор и наколько убедительно он его обосновывает. На что ещё Чарльз Филлипс обратит внимание? “Всегда смотрю, как соискатель обращается с официантом. Обожаю эту часть.

“И ещё один тест ждёт под конец вечера: “Расскажите анекдот!” Это и проверка чувства юмора, конечно, но также и умения действовать уверенно в странных и незнакомых ситуациях.

Следите за языком

У Атула Кунвара, президента и технического директора Tech Mahindra, нет своего фирменного вопроса, но есть один занятный трюк. Приготовьтесь отвечать за свои слова : хобби и интересы теперь не просто дополнительная строка в резюме.

Когда один из соискателей упомянул, что он увлекается пением, Атул попросил спеть для него и других топ-менеджеров компании. У кандидата хватило смелости, чтобы удовлетворить эту просьбу, и он исполнил песню просто великолепно.

Атул увидел, как тот был воодушевлён, до каких высот смог самостоятельно развить свой навык, и понял, что делает правильный выбор: “Нам нужны именно такие сотрудники, увлечённые и верящие в свои силы.”

Теги

Источник: https://changellenge.com/article/voprosy-na-sobesedovanii/

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: