6 советов для миллениалов, желающих стать лидерами на своей работе

Содержание
  1. Миллениалы: особенности управления поколением «некст»
  2. Отличительные особенности Поколения Y 
  3. Миллениалы и прошлые поколения
  4. Что же важно для миллениалов?
  5. 1. Баланс личной и профессиональной жизни, и гибкий график
  6. 2. Лидерство
  7. 3. Техническая подкованность
  8. 4. Карьерный рост
  9. 5. Не терпят плохие условия работы
  10. 6. Фидбек
  11. 7. Технологии
  12. 8. Работа в команде
  13. 6 советов для миллениалов, желающих стать лидерами на своей работе
  14. 1. Используйте свой голос
  15. 2. Не будьте самым громким человеком в комнате
  16. 3. Не стесняйтесь выделяться (освобождайте свою собственную энергию)
  17. 4. Думайте и оставляйте место для размышлений
  18. 5. Не беспокойтесь о социальных сетях
  19. 6. Будьте собой
  20. 6 секретов успешной карьеры от миллениалов
  21. 1. Делайте всё осмысленно
  22. 2. Относитесь к менеджеру как к наставнику
  23. 3. Внесите свой вклад, прежде чем просить об одолжении
  24. 4. Смотрите на свой офис как на учебный класс
  25. 5. Создайте собственный круг советников
  26. 6. Сделайте перерыв (или два) во время работы
  27. Бонус: Как повысить мотивацию в понедельник
  28. Кто такие миллениалы и как заставить работать современную молодежь
  29. Работать играючи
  30. Лагерь для работников
  31. Молодежь за границу
  32. Жить в офисе
  33. Постоянная мотивация
  34. Разрешение на ИП
  35. Промахи руководителей
  36. Шесть мифов о миллениалах (и как выстроить с ними работу) | Rusbase
  37. Самая влиятельная сила на рынке труда
  38. Миф 1. У миллениалов нет сильной мотивации
  39. Миф 2. Миллениалы не способны работать в офисе
  40. Миф 3. Их мотивация несовместима с возможностями компании
  41. Миф 4. Миллениалы не стремятся к карьерному росту
  42. Миф 5. Миллениалы часто меняют место работы
  43. Миф 6. Миллениалы самоуверенны, инфантильны и тревожны
  44. Как мы работаем с миллениалами
  45. Подводя итоги

Миллениалы: особенности управления поколением «некст»

6 советов для миллениалов, желающих стать лидерами на своей работе

В этой статье мы расскажем об особенностях управления поколением «некст» или, как из еще называют «Миллениалами».

Возможно, эти несвоевременные рассуждения подогреют извечный спор отцов и детей, и предыдущее поколение упрекнет новое в том, что, мол, у них уровень безработицы выше, отечески похлопав по плечу и посетовав на «базовое ЕГЭ» и навязанную модель потребления… Как писал классик: «Поколение, идущее вслед за нами, внушает мне отвращение и ужас. Максим Горький песен о них не споет, нечего и думать». Но мы не утверждаем, что всё миллениалы креативные и открыты к переменам, а люди из Поколения Х сплошь ретрограды и серая безынициативная масса. Мы говорим лишь об общих положительных качествах, минуя общие отрицательные. 

Конечно, среди тех и других есть лентяи, а в борьбе с ленью можно использовать технические средства, например, систему учета рабочего времени и контроля сотрудников Kickidler. 

Поколение Y (люди, родившиеся в 1981-2000 годах, или миллениалы) стремительно меняет ландшафт корпоративной культуры. По прогнозам экспертов, к 2025 году примерно 3/4 всей рабочей силы будет принадлежать к этому поколению. И уже сейчас у руководителей коммерческих организаций должен быть план действий, который бы упрощал работу с миллениалами. 

Одна из главных сложностей для компаний – это профессиональное управление сотрудниками.

Задача действительно непростая, учитывая, что сейчас большинство менеджеров принадлежит к Поколению Х (люди, родившиеся в период с 1965 по 1979 гг.) и придерживается более традиционных принципов в управлении.

Порой бывает так, что в рабочем пространстве приходится уживаться пяти разным поколениям, и каждому нужно приспосабливаться друг к другу.

Отличительные особенности Поколения Y 

О Поколении миллениалов достаточно написано и сказано. Авторы многих публикаций пытались выяснить, что отличает эту новую генерацию, чьи привычки и манеры копируют их старшие коллеги.

 
Будучи возрастной группой, которая знает, что такое жизнь без интернета, и что такое жизнь с ним, они подкованы в техническом отношении, и у них другие приоритеты и ценности.

С другой стороны, бытует мнение, что это просвященное поколение привыкло получать от жизни все, что хочет, и делать то, что им нравится. 

В исследовании компании BBVA отмечается, что существует несколько типов миллениалов, и что их предпочтения очень разнятся в зависимости от конкретной страны или региона. Но этому поколению, в целом, важно работать в той сфере, которая им направится. Индустрии, где их больше всего: инженерия, графический дизайн, тестирование видеоигр и медицина. 

Миллениалы и прошлые поколения

Один из распространенных предрассудков в отношении людей, родившихся в период 1982-1994 гг., в том, что они не мотивированы на тяжелую работу. Менеджеры, которые говорят, что это верное замечание в отношении миллениалов, не плохие менеджеры, им просто нужно подумать над тем, как они управляют и оценивают эту конкретную группу сотрудников. 

Дело в том, что миллениалы готовы напряженно работать и стать важной частью организации, если ими эффективно управлять. Но чтобы правильно руководить ими и вдохновлять на большие достижения, необходимо еще и понимать, что важно для них в работе. 

Для многих экспертов Поколение Y – вещь в себе, тогда как для других это больше вопрос стиля жизни. Люди в возрасте 16-34 лет, которые в своей повседневной жизни постоянно пользуются новыми технологиями, сознательны в отношении экологии, многие из них посвящают свободное время волонтерству. В числе их приоритетов: семья, друзья и путешествия. 

Опрос Университета Бентли (Bentley University, Millennials in the Workplace, 2013), который проводился среди людей из Поколения Y с университетским образованием, показал, что у них другие профессиональные ценности и стимулы. И главная ошибка, которую допускает большинство компаний, в том, что они судят миллениалов, руководствуясь старыми представлениями и ценностями. 

Эти люди выбирают свой уникальный карьерный путь, что часто воспринимается со стороны менеджеров, привыкших работать в другом ключе, как лень и нежелание выкладываться на все 100%. 
 

Что же важно для миллениалов?

потребность, которую выявили исследователи из Бентли, это рабочее пространство и окружение, в котором учитываются личные интересы. Миллениалы ценят свое время, и ждут, что работодатель их в этом поймет. 

1. Баланс личной и профессиональной жизни, и гибкий график

Прежде работа воспринималась как единственный способ выжить, а Поколение Y смотрит на вещи несколько иначе: для них офис не является местом, где они проводят большую часть жизни; эти люди выбирают рабочее пространство, в котором им комфортнее и которое помогает расти в профессиональном отношении.

Миллениалы хотят работать в компании, которая больше заботится о качестве работы, а не о времени, которое на нее уходит.

Поколение Y хочет видеть цель в своей работе, работа должна быть чем-то значимым для них, помимо оклада. Эти люди хотят оттачивать свои профессиональные навыки и, в конечном итоге, изменить мир хотя бы в чем-то, т.к. воспитывались на благородных идеалах. Но, конечно, нужно тяжело работать, чтобы достичь желаемого. 

Прошли времена, когда персонал приходил на работу, чтобы только отметиться и сделать свой минимум. Если миллениалов ценят в организации, если есть развитая корпоративная культура, они будут мотивированы и приложат максимум усилий. Если они понимают необходимость в том, что делают, то внесут свой вклад в развитие компании.

Миллениалы стремятся к достижениям и не хотят упускать ни малейшей возможности. Любят путешествовать и новый опыт. Возможно, именно поэтому они предпочитают условия работы, которые не мешают личной жизни.

Результаты исследования Fidelity Investment подтвердили, что большой процент миллениалов готов пойти на снижение зарплаты, если это улучшит баланс работы и личной жизни. 

Это первое поколение, которое идет на работу, вооружившись облачными технологиями и мобильными гаджетами; они без каких-либо сложностей могут работать удаленно, и не считают, что есть смысл в том, чтобы беспрерывно сидеть в офисе, по примеру их родителей. 

Попробуйте поэкспериментировать с рабочим графиком. 

  • Можно работать 4 длинных дня, а пятый – сделать выходным. 
  • Кому-то из сотрудников можно разрешить взять выходной в понедельник, кому-то – в пятницу. 
  • Еще один способ – выделить время, когда все сотрудники должны присутствовать на работе, а дальше позвольте им самим решать, насколько рано, или поздно можно уходить. 

2. Лидерство

Миллениалы ориентированы на результат, но стремятся сохранить контроль над тем, как и когда они работают. Они известны своим пренебрежением к традиционным структурам управления. То есть им не нужен микроменеджмент, чтобы кто-то постоянно напоминал о том, что делать, а что нет. Поэтому предоставьте им возможность руководить и самим принимать решения. 

Ко всему прочему, нужен и постоянный фидбек, чтобы знать, движутся ли сотрудники в верном направлении. Вместо длинного списка повседневных обязанностей, расскажите о целях, на которые нужно ориентироваться, и регулярно проверяйте, успешно ли они справляются. 

В этом также поможет система учета рабочего времени и контроля персонала с функцией удаленного мониторинга компьютеров. Таким образом, руководитель в реальном времени будет видеть, чем заняты сотрудники, какие веб-ресурсы или приложения открываются. Программа для отслеживания компьютеров автоматически сообщит о любых нарушениях.

Миллениалы уверены в себе, родители внушили им веру в свои силы, в то, что они могут достичь большего. Поэтому старайтесь не снижать градус их энтузиазма. Покажите, что вы верите в их способности, позвольте им быть лидерами. Вверяйте им большие, важные проекты, демонстрируйте свое доверие и поддержку, и они сделают все, чтобы оправдать ожидания. 

Многие не понимают мотивацию Поколения Y, но, выяснив, что их мотивирует, вы сможете вывести свой бизнес на новый уровень.

3. Техническая подкованность

Приходится признать, что миллениалы – движущая сила технологических и цифровых инноваций. 

Это поколение основало множество компаний, или стояло у их истоков, их не пугают перемены, связанные с новыми технологиями: ИИ, машинное обучение, чат-боты и прочее помогает им быть продуктивнее.

Используйте в своих интересах их техническую грамотность, вместо того чтобы запрещать пользоваться смартфонами и другими персональными устройствами на работе.

Это не только приведет к большей эффективности, но, ко всему прочему, так они будут чувствовать, что им доверяют. 

4. Карьерный рост

Миллениалы стремятся занимать новые должности в компаниях через каждые 1-2 года. Они также подыскивают такие места работы, где можно было бы пройти дополнительные тренинги и коучинги. Им нужны краткосрочные, промежуточные цели и ощутимый результат.

 
Им не нужны бессмысленные вознаграждения – для них важно знать, что они делают нечто значительное. Они хотят признания своих способностей и напряженной работы. Но простого «спасибо» или «ты хорошо поработал сегодня» уже недостаточно.

Этому поколению важна оценка в соцсетях. 

Отзывайтесь комплементарно об их работе и поощряйте совершенствоваться. 

Миллениалам недостаточно получить работу, они думают о карьерной лестнице, которая приведет их к чему-то большему. Ежегодных встреч для обсуждения дальнейшей карьеры недостаточно – нужно больше фидбека. В противном случае они будут искать карьерные возможности в другом месте. 

Покажите, чего они потенциально могли бы достичь в вашей компании, и при этом старайтесь избегать пустых обещаний.

5. Не терпят плохие условия работы

Карьерный рост важен для них, как и для всех остальных, но по данным некоторых исследований, миллениалы с меньшей вероятностью, чем люди из прошлых поколений, будут терпеть плохие условия работы; 70% из них в таком случае просто уйдут. 

Их можно удержать в команде, если сосредоточиться на создании корпоративной культуры, которая бы учитывала не только материальные стимулы, но другие их интересы. 

6. Фидбек

Согласно исследованию Gallup, 21% миллениалов меняет свое рабочее место в течение года, этот процент втрое выше, чем у представителей других поколений. 

Технологии для рабочего места постоянно развиваются, поэтому сотрудникам нужна соответствующая подготовка и обратная связь, чтобы они понимали, что делают то, что нужно. 

Миллениалам нужен фидбек. Говорите об их сильных сторонах и в то же время отмечайте, что именно стоит улучшить. 

  • Плохой пример. Твое поведение недопустимо. Не создавай проблемы другим. Если не изменишься, могут быть последствия. Исправь проблему, и позже обсудим этот вопрос. 
  • Хороший пример. Очень ценю все, что ты делаешь, например (примеры). Однако если улучшить (следует описание проблемы), это пойдет на пользу тебе и организации. Благодаря этим изменениям ты станешь успешнее. Но если ничего не изменить, могут быть последствия (примеры). Давай обсудим изменения, которые удалось сделать (дата). 

7. Технологии

80% людей из Поколения Y отправляли хотя бы одно текстовое сообщение в последние 24 часа, такая статистика для Поколения Х на уровне 63%, для более старшего поколения еще меньше – 35%. Миллениалы волшебники в том, что касается коммуникаций посредством смартфонов и прочих гаджетов. И если нужно увеличить присутствие компании в цифровом пространстве, обратитесь к миллениалам.

Исследование Университета Бентли доказало, что большинство людей из Поколения Y эмоционально привязаны к своим смартфонам. 30% из них говорят, что не могут дольше трех часов обходиться без телефона. 
И не стоит препятствовать миллениалам в доступе ко всем этим средствам коммуникации.

53% не согласятся на работу, где им бы запретили пользоваться соцсетями. Но это не значит, что они не любят живое общение. 60% миллениалов говорят, что предпочитают именно командные взаимодействия. Нужен баланс между доступом к технологиям и стремлением этого поколения к личному контакту.

 

8. Работа в команде

Многие компании сейчас используют открытые рабочие пространства. Исследование компании Deloitte показало, что одна из особенностей будущего рабочего места, на которую обращает внимание Поколение Y, – это корпоративная культура, в которой на первый план выходит сотрудничество. 

Эта возрастная группа привыкла работать в команде. Несмотря на то, что некоторые воспринимают миллениалов как заносчивых, эти молодые люди, не стесняясь, задают вопросы и ищут подсказки у коллег, чтобы добиться большего. Они понимают, что командная работа дает результат. Проводите еженедельные встречи и брейнсторминги с командой, и так поощряйте сотрудничество. 

У разных возрастных групп всегда будут свои отличия, но стремление работать на команду и помогать компании поможет их сплотить. Так они будут объединены общей целью, что, ко всему прочему, поможет укрепить связь между поколениями. По данным Harvard Business Review, именно благодаря наличию в команде людей с разными навыками и знаниями принимаются более продуманные и инновационные решения.

Новое поколение профессионалов хочет работать в обстановке, подобной кафе Starbucks, в тех компаниях, где поощряется социализация и где крупные компании сотрудничают со стартапами и индивидуальными предпринимателями. 

Согласно исследованию IBM, больше половины миллениалов говорят, что им лучше работается в группах, чем в одиночку, и что они также принимают более взвешенные решения в условиях командной работы, когда есть несколько источников информации. Попробуйте разбить коллектив на несколько небольших групп (2,3,4) и распределить задачи между ними.

Источник: https://www.kickidler.com/ru/info/millenialyi-osobennosti-upravleniya-pokoleniem-%C2%ABnekst%C2%BB.html

6 советов для миллениалов, желающих стать лидерами на своей работе

6 советов для миллениалов, желающих стать лидерами на своей работе

Миллениалы – самое многочисленное поколение. Это просто прекрасная новость для тех, кто любит миллениалов, например, меня, но также это говорит о том, что правила игры начинают меняться.

Мы живем в эпоху, когда технологии растут экспоненциально. Кроме этого, у нас появилось крупнейшее поколение, которое присоединяется к нашей работе. Поэтому если вы амбициозный миллениал, вам нужно найти способ продвинуться наверх.

Вот небольшой экскурс для миллениалов, которые хотят добиться успеха и стать лидерами в своей сфере.

1. Используйте свой голос

Миллениалы получили репутацию чрезмерно самоуверенных молодых людей, но мы наблюдаем, как устанавливается новая норма поведения. Сейчас мы живем в мире, где человек должен идти за тем, чего он хочет, и это всегда начинается с вопроса, а порой даже требования.

Если вы сами не озвучите собственные идеи, то кто-то сделает это за вас.

Что немаловажно, если вы работаете в среде, где начальство и коллеги не слышат вас или не уважают ваше мнение, есть множество других способов, как можно озвучить свои идеи. Вместе с распространением и ростом технологий и социальных сетей, у нас появилось множество новых источников, где люди могут открывать и делиться своими идеями.

Миллениалы – поколение на подработке. Если вы хотите повысить свою квалификацию или продвинуться по карьерной лестнице, то на сегодняшний день всё будет зависеть только от вас и ваших действий.

2. Не будьте самым громким человеком в комнате

Очень важно озвучивать свои идеи и говорить правду. Но этот факт вовсе не отменяет необходимости слушать других и учиться у них.

Миллениалы, которые бросают вызов установленным нормам, продвигаются и процветают. Но в то же время миллениалы, которым хватает терпеливости учиться, будут продвигаться не хуже. Постарайтесь использовать обе модели поведения.

Вам не нужно быть самым громким человеком в комнате. Если вы сможете правильно себя подать, вы не будете самым громким человеком в комнате, потому что вы будете прекрасно понимать, что нет никакой необходимости быть самым умным в комнате.

Вам ничего и никому не нужно доказывать, сделайте глубокий вдох и начните учиться у своих коллег. Вы сможете научиться многому, используя успехи и провалы людей вокруг вас. Слушайте их и учитесь на их собственном опыте.

3. Не стесняйтесь выделяться (освобождайте свою собственную энергию)

Времена изменились, мы ушли от своих прежних традиций. Многие люди продолжают тратить своё время, пытаясь найти себя, в то время как вам следует создавать себя.

Вам не нужно прогибаться, чтобы продвинуться, вам нужно начать выделяться. Что вы сможете принести на стол, чего не смогут ваши коллеги? Какие ваши профессиональные качества смогут продвинуть вас по карьерной лестнице?

Стоит задуматься о своих личных талантах и навыках, потратить время на их воспитание и улучшение. Многогранные личности вдохновляют, но также вдохновляют и люди, которые достигли успеха в своей личной нише. Вещи, которые отличают вас от других – это хорошо, а не плохо. Возьмите их под контроль и начните продвигаться.

4. Думайте и оставляйте место для размышлений

Лидерство вызывает у людей ассоциации, связанные с публичными выступлениями, решительностью и контролем над ситуацией. Это неразрывно связано с результатами, но хорошие лидеры должны уметь работать и с исходными ресурсами.

Умение взять время для раздумий над собой и сложившейся ситуацией – ключевой момент в построении собственной личности.

Размышления могут принимать самые разнообразные формы. Для некоторых – ведение дневника, для других – медитация, а для третьих – работа с чем-то новым. Каждый хороший лидер должен уметь отвлечься, чтобы задуматься о перспективах.

5. Не беспокойтесь о социальных сетях

Я люблю социальные сети, но на них уходит слишком много времени впустую. Конечно же, в социальных сетях можно найти множество ценных данных, но чаще всего сидение в соцстеях – это прокрастинация.

Следите за тем, как много времени вы проводите, листая свою ленту в Instagram или . Но что еще более важно, не придавайте слишком большого значения тому, что делают другие люди. Социальные сети создали для миллениалов новую норму, при которой мы видим разные стороны жизни других людей. Исходя из этого, мы начинаем судить и о своей личной жизни.

Занимаясь подобным, вы теряете чувство собственного Я. Сравнение себя с другими людьми не поможет вам продвинуться вперед. Вместо этого, сфокусируйтесь на себе и дайте себе как можно больше возможностей блистать.

6. Будьте собой

Это самое важное качество для современного лидера. Уделяйте время вещам, которые важны для вас. Не позвольте себе увязнуть во мнениях других людей.

Идите собственным путем, выстраивайте свою собственную аутентичную личность. У лидеров есть такие прекрасные качества, как уверенность и чувство рабочей этики. «Занятия собой» – это важная часть обоих пунктов. Это заставляет вас взять своё будущее в свои руки и заняться тем, чем хотите лично вы.

Кроме того, миллениалы, которые хотят стать лидерами, должны научиться любить и доверять себе.

businessinsider.com, перевод: Артемий Кайдаш

Источник: https://hr-portal.ru/story/6-sovetov-dlya-millenialov-zhelayushchih-stat-liderami-na-svoey-rabote

6 секретов успешной карьеры от миллениалов

6 советов для миллениалов, желающих стать лидерами на своей работе

Среди людей трудоспособного возраста все больше фрилансеров и удаленных сотрудников, компании приглашают на работу иностранцев, развитие технологий идет в гору, экономика постоянно меняется. В итоге понятие корпоративной карьерной лестницы отмирает.

Прошли те дни, когда на работу выходили сразу после вуза и оставались в одной конторе по двадцать пять лет.

Например, в США почти четверть молодых людей, родившихся в конце 1980-х, поменяли работу в прошлом году (что три раза превышает статистику для людей другой возрастной категории), а среднестатистический сотрудник 25−34 лет меняет свою работу каждые три года. Цифры могут различаться, но аналогичные процессы происходят во всем мире.

Однако не только миллениалы прыгают с места на место: в среднем человек от 25 и старше остается на одной работе не дольше пяти лет. В будущем всем нам, независимо от возраста, придется постоянно адаптироваться к переменам на рынке труда и перестраивать свою карьеру.

По мнению министерства труда США, 65% сегодняшних детей в конечном счете окажутся на рабочих местах, которых еще даже не придумано.

Вот несколько способов, которые помогут всем наемным работникам любого возраста в любой стране оставаться успешными в условиях все менее стабильного рынка труда.

1. Делайте всё осмысленно

Мы постоянно слышим о потерянном поколении в поисках смысла, но отчет IBM показывает, что приоритеты миллениалов схожи с целями сотрудников старшего возраста.

Правда в том, что все сотрудники хотят принести пользу своей организации и помочь в решении социальных и экологических проблем в рамках своей работы. Осознание цели — вот ключ к вовлеченности сотрудников.

Согласно исследованиям The Energy Project и Harvard Business Review, те, кто видит смысл в работе, получают от нее больше удовольствия и больше ею интересуются.

Итак, что для вас имеет первостепенное значение на рабочем месте? Можете ли вы сосредоточиться на проектах, которые вас действительно волнуют? Можете ли вы посредством своей работы положительно влиять на общество? Возможно ли для вас более тесное сотрудничество с партнерами — как внутри, так и вне организации — в направлении, которое улучшит качество жизни ваших коллег, клиентов и общества в целом?

2. Относитесь к менеджеру как к наставнику

Недавний доклад Gallup показал, что текучка молодых сотрудников обходится в 30,5 млрд долларов ежегодно только американской экономике. И хотя известно, что некоторые миллениалы покинут рабочие места независимо от действий компании, наличие поддержки со стороны благосклонно настроенного менеджера на 30% повышает вероятность того, что сотрудник задержится в организации.

Наладить хорошие отношения с руководством в интересах самого сотрудника. Цель — относиться к менеджеру как к тренеру и наставнику, который вкладывается в ваше профессиональное развитие, не ограничиваясь рутинными рабочими заданиями.

Как достичь такого результата? Например, проводить больше времени с вашим руководителем за пределами офиса. Помогите ему узнать вас, вашу семью, личные интересы и долгосрочные карьерные цели. Тогда он будет ценить вас, способствовать вашему продвижению и, возможно, даже поможет перейти на следующую ступень, когда настанет время для поиска новых возможностей.

3. Внесите свой вклад, прежде чем просить об одолжении

Многие молодые сотрудники жалуются, что их обделяют с продвижением по службе или повышением зарплаты. Но как много они сделали для компании? Чем больше отдача, тем выше вероятность продвижения.

В следующий раз, когда будет возможность принять участие в новом проекте или рабочем мероприятии, хватайтесь за нее, не бойтесь отсутствия опыта в чем бы то ни было.

Если вашей команде важно уложиться в сроки выполнения, сделайте все возможное, чтобы превзойти ожидания вашего руководителя. Если у команды трудности в той или иной области, наведите дополнительные справки и потратьте время, чтобы найти новый подход.

Чем больше усилий вы прилагаете, тем более вовлеченным вы становитесь, и вскоре вас начнут ценить по заслугам.

4. Смотрите на свой офис как на учебный класс

По данным исследования поколения Y 2016 года от международной консалтинговой компании Deloitte, важный момент, которого миллениалы ждут от работы — это возможность чему-то научиться и развить лидерские качества.

Ваше образование не завершается с выпуском из вуза, оно продолжается изо дня в день на рабочем месте. Гибкий и нестабильный рынок труда поощряет тех, кто идет дорогой инноваций, не боится проверять свои навыки и следует за своими интересами.

Итак, что поможет относиться к своему офису как к классу? Каждый день пробуйте новое, тестируйте свежие идеи и проекты, а еще смиритесь с выходом за пределы зоны комфорта и возможными ошибками.

Тогда ваш второй месяц на работе будет принципиально отличаться от первого, а это поможет сохранять мотивацию и заинтересованность.

Понимание негативных сторон работы столь же ценным, сколь и осознание ее плюсов.

5. Создайте собственный круг советников

В большинстве организаций есть возможность обратиться к консультантам за советом прямо на сайте. Как правило, на этой позиции работают люди с большим опытом и связями, которые помогают организации выглядеть компетентно.

Почему бы не создать персональный круг подобных консультантов, которые помогут советом на различных этапах вашей карьеры, помогут принять решение о переходе на новую должность или переезде в другой город и помогут прояснить ваши долгосрочные карьерные цели?

Вам стоит подобрать пять наставников и включить их в свой доверенный круг. По крайней мере двое должны иметь несколько лет опыта работы в сфере ваших интересов. Если это возможно, попытайтесь включить кого-то лет на десять старше вас и кого-то помладше. LinkedIn и могут оказаться очень полезными ресурсами при поиске потенциальных советников.

6. Сделайте перерыв (или два) во время работы

На работе нужно не выбиваться из сил, а подходить к делу с умом. Если вы не позаботитесь о себе, невозможно будет произвести впечатление своей работой. Очень важно делать регулярные перерывы во время рабочего дня, будь то зарядка, прогулка, медитация, ведение дневника или просто расслабление.

Исследование показало, что сотрудники, которые делали перерыв каждые 90 минут, показали на 30% бОльшую эффективность в работе. Также было выявлено, что сотрудники, которые не хватались за всё подряд и были сосредоточены только на одном задании в конкретный промежуток времени, проявляли бОльшую вовлеченность.

Это вполне реально — находить свободное время на работе, а по возвращении к рабочему столу уделять всё внимание только одной задаче, вместо того, чтобы перебирать пятнадцать открытых вкладок браузера на своем компьютере.

Если вы подойдете к работе с умом, это принесет вашей организации (и вам самим) огромную пользу.

Бонус: Как повысить мотивацию в понедельник

Источник: https://ru.ihodl.com/lifestyle/2016-11-20/6-sekretov-uspeshnoj-karery-ot-millenialov/

Кто такие миллениалы и как заставить работать современную молодежь

6 советов для миллениалов, желающих стать лидерами на своей работе

Миллениалов хлебом не корми – дай только поразвлечься. Упорный и тяжкий труд этому поколению совершенно не знаком. Им бы заполучить все и сразу да избежать ответственности.

Руководители крупных компаний не на шутку обеспокоены: на российский рынок выходят миллениалы – те, кто рожден в эпоху Всемирной паутины, соцсетей и процветания сырьевой экономики.

Директора понимают, что их организациям нужна свежая кровь – яркие, умные, изобретательные личности, лишенные предрассудков. Упразднением дресс-кода и печеньками таких не заманишь – начальники должны подавать молодежи персональный пример современного руководителя.

Работать играючи

Если предыдущие поколения трудились потому, что нужно, а не потому, что хочется, то с миллениалами сложилась обратная ситуация. Впрочем, посвящая себя любимому занятию, человек начинает относиться к нему совсем по-другому, прилагая максимум усилий для достижения своих целей.

Внимание! Узнайте о 5 способах настроиться на работу после отпуска.

Современная молодежь стремится к продвижению по карьерной лестнице, основываясь только на собственных желаниях. Благодаря этому миллениалы добиваются успеха гораздо быстрее, чем прошлые поколения.

Молодые люди хотят работать не с менеджерами, а с лидерами. Современный руководитель должен превратить трудовой процесс в увлекательный квест, где сотрудник сможет максимально проявить свой потенциал, будет получать бонусы за выполнение задач и осознавать собственную роль в бизнес-системе.

Лагерь для работников

Иностранные фирмы и банки, будучи осведомленными о любви современных молодых людей к развлечениям, отправляют своих работников в летние лагеря.

Такая практика наверняка прижилась бы и в нашей стране, ведь суровый климат сказывается на продуктивности. Причем сотрудник может оплатить часть расходов или же работать на собственном оборудовании.

Молодежь за границу

Прежде обучение и деловые поездки за рубеж были доступны лишь ТОП-менеджерам, сейчас же этой возможностью имеет право воспользоваться любой работник, показавший хороший результат и готовый вкладываться в свое развитие. Начальство всегда поддержит такого инициативного сотрудника финансовыми вложениями в обучение за границей.

Жить в офисе

Не меньшее значение для молодых людей имеет структура помещения, в котором они трудятся. Сегодня специалисты по проектированию создают офисы, где можно жить и работать: здесь есть и душевые кабины, и площадки для развлечений, и спальные места, и релаксационные зоны.

В такой среде человеку комфортно и приятно работать, а значит, он будет посвящать этому максимум времени и сил.

Особенно отличились американские компании – для удержания сотрудников на работе некоторые разрешают брать с собой домашних питомцев, другие создают спортзалы и организуют спортивные мероприятия по вечерам, третие предоставляют игровые зоны.

Постоянная мотивация

Многие работают удаленно, однако далеко не все способны построить результативную систему менеджмента. Миллениалам особенно сложно оставаться замотивированными, поэтому они нуждаются в подкачке эмоций и отношений в коллективе.

Большинство крупных организаций переходят на гибкий график, что дает столь необходимое молодежи чувство свободы. А корпоративная благотворительность, в свою очередь, способствует созданию не только внешнего имиджа, но и межличностных отношений.

Разрешение на ИП

Миллениалов также прельщает разрешение на ведение собственного дела. Человек, который занимается своим бизнесом, берет на себя серьезную ответственность и обязательства, а значит, по определению является хорошим менеджером.

У таких работников есть предпринимательская жилка, и они используют свое стратегическое мышление, решая корпоративные задачи.

Промахи руководителей

Зачастую руководители отказываются принимать обратно работников, покинувших организации. И совершенно зря.

Современная молодежь постоянно самосовершенствуется и развивает профессиональные навыки. В определенный период своей жизни сотрудник может уйти из фирмы, приобрести иной полезный опыт и вернуться с изменившимися взглядами и интересными идеями. Поэтому не стоит терять контакты.

Еще одна жалоба руководителей в отношении молодежи – большие затраты времени на построение коллективных отношений. Для этого следует проверять удовлетворенность сотрудников работой и следить за атмосферой в офисе.

Таким образом, невзирая на массу непростых психологических аспектов, миллениалы обладают огромным потенциалом. Если провести сравнение с детьми, то наиболее даровитые из них крайне редко бывают удобными. И еще вопрос, кто кому больше полезен – компания миллениалу или миллениал компании.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/1mir/kto-takie-millenialy-i-kak-zastavit-rabotat-sovremennuiu-molodej-5b7a8b76766a5a00a9452405

Шесть мифов о миллениалах (и как выстроить с ними работу) | Rusbase

6 советов для миллениалов, желающих стать лидерами на своей работе

Для меня миллениалы – это те, кто родился в 1990-2000 годах. И я ценю, уважаю и обожаю этих ребят. Мне, типичному представителю ретроградного и архаичного поколения Х, с ними интересно! В массе своей они легкие на подъем, мобильные, креативные, драйвовые. Они с рождения умеют многое из того, чему «иксам» приходится учиться.

Эти ребята легко овладевают новыми знаниями и осваивают новые инструменты. Любопытны, благодаря знанию соцсетей и мобильных приложений могут быстро выуживать информацию из самых неожиданных мест и источников. Больше, чем «иксы», помогают друг другу, активнее участвуют в жизни общества, не боятся высказать свое мнение.

У меня был опыт очень успешной работы с миллениалами во время подготовки Олимпиады в Сочи в качестве старшего вице-президента Оргкомитета. Среди волонтеров было более 80% студентов 18-20 лет, и все их особенности здесь пришлись к месту. Мы дали им идеальную «работу»: никакого скучного офиса, нет рутины, конвейера, зато в наличии много общения, искренности, веселья, танцев и бега в мешках.

Тебя постоянно тасуют по разным участкам и функциями, в том числе перемещают из точки А в точку В, ты реализуешь свою потребность помогать, чувствуешь свою пользу и мощь проекта.

Словом, мечта миллениала. Будучи на своем месте, ребята показывали отличный результат и такую мощную эмоциональную отдачу, что мы заряжали о них свои руководящие батарейки.

Взаимодействие было практически идеальным.

Самая влиятельная сила на рынке труда

Но Олимпиада – это, конечно, не офис. Офис Google мог бы быть исключением, но на всех миллениалов Google’ов не хватит. По данным Pew Research Center, около 35% всех работающих в США составляют миллениалы, что делает их самой влиятельной силой на рынке труда.

И руководителям все равно придется учиться работать с ними. Несмотря на то что поколение Y нынче принято обвинять в сотнях грехов: завышенных зарплатных ожиданиях, отсутствии мотивации и лояльности к работодателю, пониженной ответственности за результат работы.

Начинать нужно с понимания личных особенностей миллениалов, а затем уже встраивать его представителей в бизнес-процессы.

Это нормальная ежедневная работа руководителя компании и директора по персоналу. И если речь идет о том, что у них из года в год не получается сработаться с целым пластом сотрудников, которые в целом адекватны, неглупы и способны учиться  – это проблема, скорее, руководителя и директора по персоналу.

Миф 1. У миллениалов нет сильной мотивации

Многое зависит от того, как мотивировать. Это как в маркетинге – чтобы продать товар, нужно знать своего покупателя. А еще лучше создавать товар, исходя из его особенностей. Высший пилотаж – опережать потребности клиента.

Да, многим миллениалам свойственна философия «не получилось здесь – получится где-то еще». В отличие от выжившего в 90-х поколения Х они не мотивированы страхом перед нищетой и тем более не помнят о существовании статьи за тунеядство – и это прекрасно!

Часто они не обременены семьями и детьми, их родители еще достаточно бодры и не нуждаются в материальной поддержке. Многие выросли если и не в состоятельных, то во вполне обеспеченных семьях. Впечатления и свободу они ценят больше, чем деньги, и хотят всего и сразу.

Поэтому они могут позволить себе роскошь работать там, где нравится, не терпеть хамства и отказываться от ненормированного рабочего дня, которой не было у многих из поколения Х.

Миф 2. Миллениалы не способны работать в офисе

Да, многие миллениалы хотят работать дистанционно или иметь гибкий график.

И что в этом плохого? Если вы видите в миллениале ценного сотрудника, и его должность это позволяет, предложите ему возможность день-два в неделю или больше работать дистанционно или не с 9 до 18, а с 11 до 20.

Это абсолютно реально для маркетологов, пиарщиков, дизайнеров, юристов, менеджеров по продажам, бухгалтеров. По сути, почти для всего бэк-офиса.

Сужу об этом по собственному опыту: у нас этим категориям сотрудников доступен частично удаленный режим и гибкий график, например, присутствие в офисе три дня в неделю. При правильно выстроенном взаимодействии на результате это не сказывается.

Я считаю важным донести до людей, что такие «плюшки» дают отнюдь не во всех местах.

А еще нам, работодателям, нужно смириться с тем, что миллениалам важна возможность «менять декорации» в течение дня, а не сидеть на стуле у монитора.

Такие мелочи, как уголок релаксации, кресло-мешок, диван, на котором можно поваляться полчаса, кофе-машина и печеньки, возможность пройтись в парке у офиса, вид из окна не на промзону, а на что-то более приятное будут оценены по достоинству. И это не стоит «бешеные тысячи».

Не все компании могут создать офисы в стиле Google, или , где можно работать в гамаке или палатке, кататься с горок и на сегвеях и питаться в пятизвездочной столовой.

Но кресло-качалка, соковыжималка и апельсины за счет конторы несколько раз в неделю доступны всем.

А если есть опасения, что более старшие сотрудники не поймут таких нововведений, молодежи можно выделить отдельное пространство.

Миф 3. Их мотивация несовместима с возможностями компании

Миллениалы мотивированы побольше многих других! И вышеупомянутой дистанционкой в том числе. Им очень важна понятная система мотивации. Я за старые добрые KPI. Но с оговоркой – они ни в коем случае не должны спускаться сверху в приказном порядке.

Нужно разрабатывать KPI совместно с сотрудником, чтобы они были не обязаловкой, а осознанным решением, под которым человек готов подписаться. Регулярно пересматривайте их в зависимости от ситуации на рынке и внутри компании. При выполнении выплачивайте оговоренный бонус.

Чем выше процент выполненных задач – тем выше коэффициент, повышающий бонус. Если KPI не выполняются, обязательно выясняйте, почему. Может быть, дело во внешней ситуации, нехватке ресурсов или выгорании сотрудника. Разговор должен быть доверительным и корректным, для миллениалов любая разборка с начальником на повышенных тонах – серьезный стресс.

Миф 4. Миллениалы не стремятся к карьерному росту

Во-первых, в 18-26 лет имеют право. Во-вторых, вопрос трактовки. Для поколения Х карьеризм – это идти по служебной лестнице любой ценой.

Миллениалам проходка по головам не интересна, для них успешная карьера – это гармония с собой и рабочим местом, получение удовольствия от работы. И метафизически это более правильно.

В-третьих, в любом поколении есть те, кому лавры и персональные кабинеты не нужны от слова совсем. И не стоит делать из них начальников насильно, против их воли. Дайте время дозреть (или не дозреть) до принятия ответственности, а пока наслаждайтесь наличием хорошего старшего специалиста.

Миф 5. Миллениалы часто меняют место работы

Да, это не поколение 1960-1980 годов рождения, которое десятилетиями могло работать в одной компании. Но, во-первых, год-три на одном месте – срок вполне нормальный в наш век всеобщей мобильности.

Во-вторых, многое зависит от того, что представляет собой работодатель. Даже самый миллениальский миллениал вряд ли сбежит от компании, которая ценит его и создает нормальные условия для работы и развития.

Поколению миллениума важнее всего самореализация и работа в кайф.

Мы, например, не являемся пресловутыми Google или Apple, не можем платить зарплаты в разы выше среднерыночных и не сидим в волшебном офисе при аквапарке. Но мы драйвовые, и ценим, когда к нам приходят такие же сотрудники.

Миф 6. Миллениалы самоуверенны, инфантильны и тревожны

У каждого поколения есть свои личностные особенности, и это нормально. Поэтому соглашусь, что миллениалы требуют особой атмосферы, позволяющей им раскрыться.

Я далек от мысли ввести должность «директора по сердечности» (а подобные есть в отдельных западных компаниях), разрешить пить пиво в офисе и класть на стол ноги в грязных ботинках. Нормальная рабочая атмосфера и «фишки» – это одно, а вседозволенность – совсем другое. Но то, что корпоративная культура многих компаний действительно не подходит новому поколению и нуждается в апдейте, очевидно.

На мой взгляд, необходимы:

  • Взаимная поддержка вместо жесткой конкуренции. Если постоянно сравнивать Васю с Петей, чтобы заставить Васю лучше работать – получите демотивированного Васю, даже если ему сорок лет, и он прожженный сейлз. А если Васе 25, и он трепетный гениальный программист? Соцсоревнование и доска почета – прекрасный инструмент мотивации, но с молодыми сотрудниками его нужно применять аккуратно и подогревать соревновательный дух корректными методами.
  • Уважительное отношение и обращение. Увы, до сих отнюдь не подразумевается во многих структурах. Многие руководители не могут себя заставить говорить сотрудникам простое человеческое «Спасибо», считая что зарплаты и бонуса вполне достаточно. Но для миллениалов нематериальная мотивация, признание заслуг, возможность делать нечто важное и полезное не менее важны. Тут хороши и корпоративные СМИ, и пятиминутки в коридоре, когда руководство раз в неделю говорит публичное «спасибо» отличившимся сотрудникам. А еще можно повесить в офисе доску с фото сотрудников и конвертиками под ними, куда коллеги будут складывать анонимные рабочие комплименты и «спасибо» за какие-то удачные решения.
  • Быстрая обратная связь от непосредственного руководителя. Не только по результатам года, полугодия и квартала, но и еженедельно, по возможности – чаще.
  • Грамотные программы адаптации и введения в должность. Поможет молодым сотрудникам четче понимать свои задачи и чувствовать себя более уверенно, снизив чувство тревожности.
  • Наличие постоянного наставника, к которому можно обратиться с любыми возникающими вопросами.
  • Анонимные опросы удовлетворенности условиями работы и атмосферой в коллективе. Казалось бы, какая мелочь – силами IT-отдела создать анонимный опросник. Но это работает – особенно, если учесть высказанные сотрудниками пожелания.
  • Творческая атмосфера. Она может быть даже на металлургическом комбинате. Формируется из тысячи мелочей: от поощрения креативного подхода к делу и отсутствия чрезмерной иерархии до выбора офисной мебели и цвета стен.

Как мы работаем с миллениалами

В нашей компании миллениалы – это в первую очередь web-маркетологи. На эти позиции мы берем только людей в возрасте 20-26 лет. Причина проста: современный маркетинг – это прежде всего digital-маркетинг. И управлять им проще тем, кто родился и рос в этом пространстве и ориентируется в нем чуть ли не лучше, чем в реальном мире.

В моем представлении это именно миллениалы. Такие люди нужны, чтобы достучаться до «цифровой» целевой аудитории. Они интуитивно чувствуют, что ей нужно, не приходится тратить время на объяснения и исследования. Они умеют пользоваться таким инструментом, как Big data. По сути, это web-маркетологи, которые добывают потенциальных клиентов в цифровом пространстве.

Мы не сразу остановились на миллениалах. Сначала пробовали «старую гвардию», которая прошла переобучение на курсах. Но поняли, что те, кто учился, проигрывают тем, кто чувствует тему интуитивно, с рождения.

Они быстрее, эффективнее, сами нас учат. У них есть так называемая «цифровая чуйка». Я не говорю, что они будут эффективны во многих других областях и превзойдут поколение Х (или хотя бы тридцатилетних) в управлении производством или крупным проектом. Но в этой узкой области они лучшие, и не воспользоваться этим просто недальновидно.

  • Даем возможность работать удаленно и в свободном графике

Я не припомню, чтобы с нашими web-маркетологами возникали проблемы из-за срыва дедлайнов или конфликтов с другими сотрудниками и начальством. У них есть возможность работать из дома два-три раза в неделю и не сидеть с 9.00 до 18.00. В случае с творческими специалистами меня интересует конечный продукт, а где они его создают, у себя на диване, в курилке или в кафе, мне все равно.

  • Понятная система мотивации и признание заслуг

У наших миллениалов есть четкие KPI, которые были разработаны ими самими совместно с непосредственными руководителями и при моем участии. Соответственно, они понимают, что мы ждем и за что даем бонусы.

Мы всячески подчеркиваем, что они занимаются очень важным делом. Ведь именно маркетологи, по сути, «создают» наших клиентов и ищут возможности достучаться до них, что является одной из ключевых задач в В2В.

На начальном этапе у каждого был наставник, который буквально водил за руку и рассказывал о правилах, процедурах и специфике бизнеса, а у любой В2В-компании есть серьезные отличия от В2С. Я в свою очередь открыт для общения и не стесняюсь сказать им (и не только им) публичное «спасибо».

  • Возможность делать то, что нравится, и расти

И the last but not the least – ребята делают то, что им нравится и что хорошо получается и быстро видят результаты своей работы. Если захотят расти дальше – а мы более 80% вакансий закрываем внутренним резервом – могут осваивать и другие инструменты маркетинга, чтобы, например, возглавить маркетинг одного из нескольких наших подразделений.  

Подводя итоги

Моя позиция в отношении миллениалов (как и других сотрудников) очень проста: каждому овощу – свою грядку. Найти семечку подходящую почву, поливать, удобрять, ждать урожая. Помнить, что в любой партии семян возможен брак и не делать на основании этого выводов обо всех огурцах или помидорах.

А в завершение скажу еще одну вещь. Очень часто предубеждение поколения Х против миллениалов основано на том, что у вторых есть те возможности и те степени свободы, которых не было у первых. И зачастую конфликт X и Y сводится к старому доброму противостоянию «отцов и детей». И в этой ситуации шаги навстречу должны делать те, кто взрослее и опытнее.

Материалы по теме:

Как разработать идеальную программу обучения сотрудников

Индивидуалисты и любят быстрый результат — как работать с поколением Z?

Безработный в 25: как начать все с нуля и не сойти с ума

Да! Я миллениал и у меня нет денег! Но уж точно не из-за моей любви к кофе…

Как продавать продукт миллениалам?

Источник: https://rb.ru/opinion/mify-o-millenialah/

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: