Аутсорсинг здоровья

Содержание
  1. Аутсорсинг охраны труда
  2. Обратите внимание Мы внесены в реестр Министерства труда и социальной защиты РФ
  3. Что входит в комплекс услуг по аутсорсингу охраны труда
  4. Сроки запуска работы и исполнения
  5. Основные преимущества передачи обязанностей по охране труда на аутсорсинг
  6. Таблица цен по аутсорсингу охраны труда
  7. Среди наших клиентов
  8. Аутсорсинг персонала в России: правовые основы, рынок услуг и их стоимость
  9. Понятие и правовые основы аутсорсинга персонала в России
  10. Виды аутсорсинга персонала
  11. Плюсы и минусы аренды персонала
  12. Аутсорсинговые компании: лидеры рынка
  13. Цены на услуги аутсорсинга персонала
  14. Аутсорсинг медицинских представителей
  15. Зачем нужны медицинские представители?
  16. В чем преимущества аутсорсинга медицинских представителей?
  17. Функции компании по аутсорсингу медицинских представителей
  18. Когда требуются услуги по аутсорсингу медицинских представителей?
  19. Стоит ли использовать услуги аренды медицинских представителей?
  20. Государственная программа Московской области «Здравоохранение Подмосковья» на 2014–2020 годы
  21. Регламентирующие документы
  22. Результаты и текущая деятельность 

Аутсорсинг охраны труда

Аутсорсинг здоровья

Аутсорсинг по охране труда — выполнение функций специалиста по охране труда сторонней организацией.

Передача функций (полностью или частично) выполняется на основании заключенного договора между Заказчиком и Организацией, специализирующейся на оказании услуг в сфере охраны труда.

Аутсорсинг охраны труда позволяет более эффективно выполнять работу в области охраны труда и сократить нагрузку на бюджет Организации. Наша компания будет организовывать обучение сотрудников, проводить инструктажи, внедрять мероприятия по предупреждению несчастных случаев.

Очень часто в организации лицо ответственное за вопросы охраны труда, физически не успевает качественно выполнять свои обязанности. И здесь наша задача состоит именно в помощи и проведении качественных мероприятий по охране труда для ваших сотрудников.

Аутсорсинг необходим в первую очередь организациям у которых не организована служба охраны труда должным образом или для организации численностью менее 50 человек. Сюда так же нужно отнести крупные компании с разветвленными филиальными сетями.

Обратите внимание Мы внесены в реестр Министерства труда и социальной защиты РФ

Наша компания ООО «ПРОММАШТЕСТ» внесена в реестр Министерства труда и социальной защиты РФ для аккредитованных организаций, оказывающих услуги в области охраны труда, под регистрационным № 4078.

Что входит в комплекс услуг по аутсорсингу охраны труда

  1. оказание помощи в организации обеспечения охраны и условий труда работодателю;
  2. осуществление функций службы охраны труда или специалиста по охране труда работодателя;
  3. создание и обеспечение функционирования системы управления охраной труда;
  4. полное обеспечение вновь создаваемого предприятия;
  5. проведение профилактической работы на действующем предприятии путем непрерывного совершенствования деятельности по обеспечению охраны труда для предупреждения травматизма и профессиональных заболеваний;
  6. проведение инструктажей;
  7. представление интересов работодателя и работников при решении спорных вопросов и разногласий с надзорно-контролирующими органами в области охраны труда.

Задайте Ваш вопрос online

Сроки запуска работы и исполнения

Запуск работ происходит на следующий день после подписания договора о сотрудничестве. Эксперты выезжают на территорию Заказчика для обеспечения функционирования системы управлений охраной труда и контроля за соблюдение трудового законодательства.

Основные преимущества передачи обязанностей по охране труда на аутсорсинг

  • гарантированное выполнение указанного в договоре объема работ в соответствии с календарным планом;
  • более качественное и быстрое выполнение работ по охране труда за счет большого опыта сотрудников компании в различных направлениях;
  • высвобождение времени руководителя, которое он может использовать рационально, сконцентрировавшись на главных стратегических целях и задачах своей организации;
  • возможность проконсультироваться с экспертом в любое время;
  • экономия бюджета на организацию рабочего места для штатного специалиста;

Таблица цен по аутсорсингу охраны труда

ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Количество сотрудников Цена
Офис 1-50 от 14400 руб.
50-100 от 16000 руб.
100-200 от 17600 руб.
200-500 от 22400 руб.
более 500 спец. расчет
Производство, строительство, сельское хозяйство 1-50 от 14400 руб.
50-100 от 17600 руб.
100-200 от 20000 руб.
200-500 от 24000 руб.
более 500 спец. расчет
Сеть магазинов 1-50 от 14400 руб.
50-100 от 16000 руб.
100-200 от 17600 руб.
200-500 от 22400 руб.
более 500 спец. расчет
Образовательные и культурные учреждения 1-50 от 14400 руб.
50-100 от 16000 руб.
100-200 от 17600 руб.
200-500 от 22400 руб.
более 500 спец. расчет
Логистика 1-50 от 14400 руб.
50-100 от 16000 руб.
100-200 от 17600 руб.
200-500 от 22400 руб.
более 500 спец. расчет
Медицина, лаборатории 1-50 от 14400 руб.
50-100 от 17600 руб.
100-200 от 20000 руб.
200-500 от 24000 руб.
более 500 спец. расчет

Среди наших клиентов

Источник: https://www.serconsrus.ru/services/autsorsing-ohrany-truda/

Аутсорсинг персонала в России: правовые основы, рынок услуг и их стоимость

Аутсорсинг здоровья

Сегодня и на мировом, и на российском рынке существует множество разновидностей аутсорсинга — от финансового до производственного.

Особое место в этом ряду занимают услуги по предоставлению персонала, год от года пользующиеся все большим спросом, доказывая свою выгодность и эффективность.

В России аутсорсинг персонала до недавнего времени не регулировался законодательством, однако в 2016 году в силу вступили поправки в Трудовой кодекс РФ, которые изменили ситуацию. В данной статье мы подробно расскажем об услугах предоставления персонала в свете нового законодательства.

Понятие и правовые основы аутсорсинга персонала в России

Прежде чем говорить о правовых основах аутсорсинга в России, разграничим понятия, которые раньше часто взаимно дополняли и даже подменяли друг друга — аутсорсинг и аутстаффинг. Итак, аутсорсинг персонала — это передача организацией части своих функций (например, ведение бухучета) сторонней компании.

При этом работники, которые будут выполнять данные функции, находятся в подчинении у компании-исполнителя. При аутстаффинге происходит обратное: исполнитель передает своих работников «в аренду» на некоторое время другой фирме.

При этом сотрудники находятся в подчинении заказчика, но не связаны с ним трудовым договором.

До 2016 года ни аутсорсинг, ни аутстаффинг российским законодательством не были запрещены и широко применялись как крупными, так и мелкими организациями. Кроме того, эти понятия никак не использовались и не определялись законодательством.

Однако 1 января 2016 года в силу вступили изменения — в частности, в Трудовой кодекс РФ была введена новая глава № 53.1 (согласно Федеральному закону от 5 мая 2014 г. № 116-ФЗ).

Согласно новому положению, заемный труд (или аутстаффинг) отныне является запрещенным, а в оборот вводится новый термин — деятельность по предоставлению персонала, в общем-то легализующий аутсорсинг.

В новом Законе детально прописано, какие организации имеют право осуществлять данную деятельность, как составлять договоры, в каких случаях запрещено предоставлять работников и т. д. В частности, теперь необходимо составлять два договора: первый — между организацией-исполнителем и компанией-заказчиком, второй — между организацией-исполнителем и работником.

Первый договор, согласно рекомендациям специалистов, должен представлять из себя типовой договор возмездного оказания услуг, при этом в нем запрещено использовать такие термины, как «аренда», «заём» или «лизинг» персонала, аутсорсинг или аутстаффинг.

Более того, в тексте договора не должна идти речь о предоставлении персонала, так как сама суть документа — в оказании услуг силами работников исполнителя.

Тем не менее в рамках данной статьи мы будем использовать привычный, общеупотребительный термин «аутсорсинг персонала».

Договор аутсорсинга по своей сути практически идентичен обычному договору подряда.

Виды аутсорсинга персонала

В России на аутсорсинг отдают множество разнообразных функций. Например, аутсорсинг рабочего персонала подразумевает под собой предоставление разнорабочих, уборщиков, мойщиков окон, курьеров, охранников, сторожей и т. д. При этом услуга должна оказываться под ключ, то есть если приходит уборщица, то она приносит с собой все необходимые для работы инструменты и приспособления.

Большим спросом пользуется аутсорсинг складского персонала. Услуга включает в себя предоставление складских рабочих, организацию системы охраны труда, обучение и медосмотр работников, а также многое другое.

Еще один популярный вид аутсорсинга — предоставление строительного персонала. Объясняется это тем, что компаниям бывает накладно держать в штате квалифицированный строительный персонал, который требуется только время от времени, на некоторые проекты.

Гораздо дешевле взять специалистов в аренду.

Аутсорсинг торгового персонала достаточно выгоден для магазинов и торговых центров. Услуга предполагает предоставление профессиональных, хорошо обученных сотрудников, у которых имеются все необходимые документы и разрешения на работу.

Кроме того, многие организации предпочитают отдавать на аутсорсинг финансовые услуги — ведение бухучета и финансовой документации, что бывает дешевле, чем содержание в штате бухгалтеров.

По той же причине пользуется спросом аутсорсинг IT-персонала (полноценное обслуживание IT-сферы заказчика), кадровый аутсорсинг, аутсорсинг call-центров и медперсонала (на ночные смены, праздничные и выходные дни, период отпусков, эпидемий и т. д.).

По данным одной из крупнейших аутсорсинговых компаний, лидерами по количеству аутсорсингового персонала являются розничные сети (15–20% от общего числа сотрудников), промышленное производство (15%) и сфера производства товаров народного потребления (20%). В розничных сетях Москвы доля аутсорсингового персонала может достигать 50%, а в складских комплексах — 70–80%.

Плюсы и минусы аренды персонала

Аутсорсинг персонала при явной выгоде имеет и некоторые недостатки. Несмотря на то, что заказчик, согласно договору, должен получить конечный результат с заданным качеством, всегда существует вероятность некачественного выполнения работы.

Поэтому поставщика услуг нужно выбирать крайне аккуратно. Еще один минус — важный, но не особенно актуальный для большинства компаний, — это утечка секретной информации и персональных данных (базы клиентов, рецептур, формул и технологий).

Из вышеперечисленного, пожалуй, самым актуальным риском является кража клиентской базы, к которой могут получить доступ конкуренты. Нельзя исключать и факт возможного копирование всего бизнеса в целом.

Если ваш бизнес занимает какую-либо уникальную нишу, вы используете технологические ноу-хау или передовые бизнес-процессы, привлекать аутсорсинговый персонал нужно крайне осторожно.

Аутсорсинг — единственный сегмент реального сектора экономики России, показавший рост в 2015 году. Объем рынка за прошлый год составил почти 6 млрд долларов США, что на 10% больше, чем в 2014 году.

Объем IT-аутсорсинга составил почти 2 млрд, аутсорсинг бизнес-процессов — около 1 млрд, а кадровый аутсорсинг — 3 млрд долларов.

Основной мотив компаний, прибегающих к аутсорсингу, — сокращение издержек и снижение затрат в условиях кризиса.

Не стоит забывать, что аутсорсинг персонала имеет и существенные плюсы, главным из которых является финансовая выгода. В условиях кризиса компании все чаще прибегают к аутсорсингу.

При этом заказчик не только получает качественно выполненную услугу, но также избавляется от лишних хлопот, связанных с трудоустройством, ведением документации, обучением персонала, предоставлением спецодежды, инструментов
и т. д.

Опыт таких крупных торговых и производственных компаний, как Coca-Cola, Pepsi, «Ашан», «Балтика», METRO и многих других, показывает, что использование кадрового аутсорсинга существенно сокращает производственные расходы — в некоторых случаях до 30%.

Аутсорсинговые компании: лидеры рынка

Согласно новому законодательству осуществлять деятельность по предоставлению персонала могут аккредитованные частные агентства занятости. При этом агентство имеет право направлять работников не только к юридическим, но и к физическим лицам в целях личного обслуживания. Юрлица, в свою очередь, могут принять аутсорсинговый персонал только в двух случаях:

  • для временного исполнения обязанностей отсутствующих работников, за которыми сохраняется место работы;
  • для проведения работ, связанных с заведомо временным (до девяти месяцев) расширением производства или объема оказываемых услуг.

Кроме того, согласно новым поправкам, деятельность по предоставлению персонала могут оказывать юридические (в том числе иностранные) лица, если их работники временно направляются в организации, связанные с головной компанией теми или иными юридическими обязательствами (дочерние компании, филиалы и т. д.).

Проще говоря, юрлица, не являющиеся аккредитованными агентствами, не вправе оказывать услуги по предоставлению персонала посторонним компаниям, а те, в свою очередь, не вправе арендовать у нее работников, так как это будет считаться заемным трудом.

Если говорить о лидерах рынка, то среди них можно выделить следующие аутсорсинговые агентства:

  • «Ваш Персонал» — мерчандайзинг, промоушн, торговый персонал, персонал для гостиниц и ресторанов, клининг, IT, бухгалтерия.
  • «Квэл» — бухгалтерия, правовые услуги, HR, IT, реклама и промоушн, кассовое обслуживание, торговый зал, уборка, грузчики.
  • «Лидер Тим» — розничные сети, мерчандайзинг, HR для производств и складов, офисный персонал (рекрутмент и обучение), независимая инвентаризация.
  • «Глобал стаф» — ритейл, складская логистика, производство, контактный центр.

Цены на услуги аутсорсинга персонала

От чего зависит стоимость услуг аутсорсингового персонала? Во-первых, значение имеет срок работы, на который будут привлекаться временные сотрудники, во-вторых — объем работ, в-третьих — квалификация привлекаемых работников, в-четвертых — сезон и тип деятельности, в-пятых — расположение офиса или места работы.

Организации, предоставляющие услуги аутсорсинга персонала, крайне редко предоставляют прайс-лист, так как стоимость услуг зависит от множества факторов и определяется индивидуально. Тем не менее можно привести примерные цифры.

Например, обслуживающий персонал — уборщицы, водители, кассиры, продавцы, грузчики, разнорабочие — обойдутся компании примерно в 100–150 рублей за час работы.

Руководители компаний и HR-отделов считают, что аутсорсинговый персонал практически всегда выгоднее постоянного сотрудника, даже если организация берет в аренду одного из лучших работников в своей области.

Кроме того, аутсорсинг сводит к минимуму юридические риски, связанные с приемом и увольнением сотрудников, освобождает от административных и бухгалтерских обязанностей, позволяя сосредоточиться на основном виде деятельности компании.

Источник: https://www.pravda.ru/navigator/autsorsing-personala.html

Аутсорсинг медицинских представителей

Аутсорсинг здоровья

Более 15% лекарственных препаратов, бадов, косметической продукции в нашей стране реализуется посредством специализированных компаний по аутсорсингу. Причем актуальность таких услуг все время растет.

Услуги аутсорсинга медицинских представителей появились сравнительно недавно.

По сути, речь идет о том, что предприниматель имеет возможность не нанимать штат опытных и квалифицированных специалистов, а начать сотрудничество с компанией по аутсорсингу.

То есть, привлекаются сторонние специалисты, которые способны использовать максимальное количество собственных наработок и ресурсов для реализации поставленных целей в области продвижения фармацевтической продукции.

Сегодня аутсорсинг медицинских представителей становится достаточно актуальным вариантом работы многих начинающих фармацевтических компаний и посреднических организаций. Все дело в том, что для организации нормального процесса продвижения продукции нужно сделать следующее:

  • Нанять опытных и квалифицированных специалистов;
  • Осуществить процесс подготовки или же закупки тренингов и семинаров, посредством которых работники научатся правильно общаться с потенциальными покупателями с целью максимально быстрой реализации продукции;
  • Организовать рабочие места. То есть, потребуется арендовать офис или же подготовить новый кабинет, закупить оборудование – персональный компьютер, телефон, принтер, сканер и многое другое;
  • Осуществить процесс официального трудоустройства с проработкой должностной инструкции, с подписанием договоров и пр.;
  • Уплатить налоги и другие социальные сборы в соответствии с установленными нормами трудового законодательства, осуществлять уплату больничных, отпусков, декретных и пр.

То есть, для многих фармацевтических компаний организация такого отдела – непосильная финансовая ноша.

Но, потребность в опытных и квалифицированных специалистах по продвижению продукции очень значительна.

При этом, практически все предприниматели стараются нанимать на работу в качестве представителей исключительно специалистов с медицинским образованием, что провоцирует высокую стоимость их услуг.

Зачем нужны медицинские представители?

Самый эффективный способ реализации и продвижения различной фармацевтической продукции – личный визит представителя в медицинские центры, к врачу, в ходе которых предоставляется максимальная информация о продукции, ее преимуществах, особенностях применения и пр.

Медицинские представители должны обладать весьма глубокими познаниями в медицинской области, чтобы умело и правильно преподносить информацию так, чтобы она в действительности могла заинтересовать.

Более того, представляются доказательства в виде исследований, различные отзывы и иные документы, определяющие эффективность применения тех или же иных препаратов.

Медицинские представители в нашей стране – это достаточно дорогостоящая практика, так как компании ставят акцент на специалистах с медицинским образованием, что провоцирует дорогие параметры цены на их услуги.

За рубежом практикой продвижения фармацевтической продукции могут заниматься люди, не имеющие высшего медицинского образования, что провоцирует более низкие параметры стоимости их услуг. Но, такие представители имеют невероятно глубокие познания в области маркетинга, что позволяет им обеспечивать высокие уровни продаж.

Соответственно, становится понятно, что медицинские представители являются неотъемлемым элементом продвижения фармацевтической продукции или же услуг, расширяя таким образом область влияния компании и повышая уровень спроса на предоставленные продукты.

В чем преимущества аутсорсинга медицинских представителей?

Каждый предприниматель понимает, что фармацевтика – это весьма перспективная отрасль, которая всегда будет приносить определенную прибыль.

Но для интенсивного развития потребуется преодолеть барьер конкуренции, а чтобы это сделать, нужно максимально грамотно продвигать собственную продукцию.

 Аутсорсинг медицинских представителей – это услуга сторонней компании, которая предполагает выполнение поставленных задач именно по вопросу продвижения продукции.

Многие предприниматели прекрасно понимают, что создание собственной штатной компании – это серьезные инвестиции, а аутсорсинг – это аспект финансовой эффективности, и возможность активного развития своих возможностей.

Заметим, что сегодня клиентами аутсорсинга являются не только начинающие фармацевтические компании, но и крупные производители, которые не первый год работают на рынках России. Ведь выгода аутсорсинга для компании фармацевтического формата является очевидной:

  • Возможность передать часть своей работы агентству – профессионалу, что обеспечивает возможность максимально грамотного продвижения товаров посредством услуг опытных маркетологов;
  • Возможность концентрации на производственных процессах, с учетом того, что все элементы по привлечению клиентов будет выполнять сторонняя компания;
  • Повышение эффективности работы и конкурентоспособности.

Нанимая штат собственного персонала предприниматель не может быть уверенным в том, что найдет именно тех специалистов, которые умело и грамотно будут представлять товары на рынках страны. Да, можно найти опытных медиков, но они могут никогда не достичь процветания в области продвижения и реализации.

К тому же, организация новых рабочих мест влечет за собой серьезные финансовые и временные затраты. Придется организовывать рабочие места, осуществлять поиски специалистов, принимать их на работу официально, сталкиваться со сложностями декретов, отпусков и больничных.

Все перечисленные негативные моменты будут сведены на нет при сотрудничестве с компанией по аутсорсингу медицинских представителей.

В данном случае, вы получаете такие преимущества:

  1. Возможность отдать процесс реализации и продвижения продукции в руки опытных специалистов, которые обладают нужным опытом, навыками и практикой именно в работе с фармацевтической продукцией;
  2. Возможность расширить клиентскую базу за счет работы специалистов, так как они используют собственные наработки в области взаимодействия с различными медицинскими и диагностическими центрами, государственными и частными клиниками;
  3. Отсутствие необходимости приема на работу, уплаты налогов, организации рабочих мест. Сотрудники по аутсорсингу трудоустроены официально в своей компании, которая и осуществляет все необходимые выплаты. Кроме того, вы получаете постоянное обслуживание, никаких декретных, отпусков или же больничных, что провоцирует безостановочный процесс популяризации вашей продукции.

Функции компании по аутсорсингу медицинских представителей

Таких компаний сегодня немало, но опытных специалистов единицы. Поэтому, выбор должен быть рациональным, грамотным, продуманным и точным. Обязательно учитывайте необходимость подписания договора сотрудничества, в котором должны отражаться все нюансы по предоставляемым услугам и их объему. Какие же основные функции выполняет компания по аутсорсингу медицинских представителей?

  1. Осуществляется анализ продукции, которую следует продвигать. Такие действия осуществляются с целью подбора оптимально грамотных и опытных специалистов по четко определенному направлению. Например, если речь идет о продвижении лечебной косметики, то компания предоставит специалистов, которые имеют глубокие познания именно в косметологии. Если речь идет о прививочном материале, то будет предоставлен специалист, который имеет необходимые знания по данному направлению и пр.;
  2. Разрабатывается стратегия продвижения. Анализируются все преимущества продукции, составляются определенные планы работы с потенциальными покупателями, с целью максимального привлечения внимания;
  3. Разрабатывается план договорных взаимоотношений на постоянные поставки. То есть, специалисты предлагают владельцу использовать различные элементы, посредством которых потенциальные покупатели будут осуществлять более крупные приобретения;
  4. Анализируется собственная база потенциальных клиентов с целью подбора вариантов сотрудничества, для расширения клиентской базы фармацевтической компании;
  5. Выделяются четко определенные сотрудники, которые будут работать по определенным направления продвижения. Составляется график предоставления отчетности руководителю фармацевтической компании.

Список услуг может быть в разы больше, все зависит от индивидуальных предпочтений и возможностей руководителя, который «арендует» специалистов. Очень важно, чтобы на этапе согласования плана стратегического развития были оговорены все условия предоставления тех или же иных услуг с учетом их объема.

Заметим, что современные компании по аутсорсингу могут предоставлять комплексное обслуживание, которое включает в себя анализ, подготовку плана стратегического развития, представительские услуги по ознакомлению потенциальных клиентов с товарами, составление и подписание договоров на поставки и пр. А есть возможность использовать четко определенные услуги, которые необходимы руководителю компании на текущий момент времени.

Когда требуются услуги по аутсорсингу медицинских представителей?

Многие фармацевтические компании в принципе сделали акцент на таком сотрудничестве, так как оно позволяет получить перспективы активного развития бизнеса в целом.

Нередко такие услуги требуются в момент вывода препарата на рынок, или же в случае, если речь идет о сезонном препарате.

То есть, рационально воспользоваться услугами аутсорсинга тогда, когда есть реальная необходимость обхватить как можно более значительное количество врачей, поликлиник, регионов, при этом не осуществляя расширение собственного штата.

Есть возможность воспользоваться услугами, которые подразумевают полную ответственность за осуществление продвижения. Начиная от вопроса составления проекта и заканчивая серьезными партиями заказов.

Есть услуги, которые подразумевают возможность использования медицинских представителей на короткий срок.

Помните, что агентства изначально владеют весьма обширной базой различных специалистов, посредством которой быстро будет найден нужный вам специалист с необходимым уровнем знаний, опытом и пониманием специфики продвигаемого препарата.

Стоит ли использовать услуги аренды медицинских представителей?

Вполне очевидно, что в нашей стране не так много подготовленных специалистов, которые действительно могли бы идеально правильно с перспективой осуществлять продвижение фармацевтической продукции, учитывая, что ко всему новому наши отечественные покупатели относятся достаточно скептически и даже с определенной опаской. А это значит, что только опытный и высококвалифицированный специалист, который в первую очередь психолог и маркетолог, и уж после – медик, может осуществить продвижение той или же иной фармацевтической продукции быстро, с получением идеальных результатов.

Многие руководители фармацевтических компаний с трудом справляются с конкуренцией, так как производимый товар не имеет необходимого уровня актуальности и востребованности.

Вполне очевидно, что новые товары имеют определенное недоверие на рынке в нашей стране, и чтобы данное доверие повышалось, а продукция закупалась, непременно следует произвести грамотную рекламную кампанию и воспользоваться услугами специалистов по продвижению.

Медицинские представители смогут лично встречаться с потенциальными потребителями, предоставляя им максимально полноценную информацию по тому или же иному продукту, что спровоцирует повышение доверия и желание попробовать.

Это еще раз говорит о том, что воспользоваться услугами компаний по аутсорсингу медицинских представителей стоит непременно. Ведь именно такие услуги гарантируют процесс быстрого продвижения товаров на рынках страны.

Можно попробовать набрать собственный штат специалистов, но не факт, что они моментально войдут в курс дела и станут основой развития бизнеса, а вот выбирая аутсорсинг медицинских представителей, вы реально выбираете успех и процветание, активное продвижение при незначительных затратах времени.

Источник: https://skpharmaceuticals.ru/autsorsing-med-predstaviltelei/

Государственная программа Московской области «Здравоохранение Подмосковья» на 2014–2020 годы

Аутсорсинг здоровья
Профилактика коронавируса в Подмосковье

Программа «Здравоохранение Подмосковья» принята с целью улучшения состояния здоровья населения, обеспечения доступности и улучшения качества оказания медицинской помощи жителям региона, а также повышения эффективности медицинских услуг. Сроки реализации программы — 2014–2020 годы.

Регламентирующие документы

Постановление Правительства Московской области от 11.05.2016 №354/15 «О внесении изменений в государственную программу Московской области «Здравоохранение Подмосковья» (pdf)

Результаты и текущая деятельность 

Источник: Министерство здравоохранения Московской области

2014 год

Подпрограмма

Результаты

Подпрограмма I «Профилактика заболеваний и формирование здорового образа жизни. Развитие первичной медико-санитарной помощи»

  • Приобретены три мобильных центра здоровья для МУЗ «Люберецкая районная больница № 1», МУЗ «Клинская городская больница», МБУЗ «Ступинская клиническая центральная районная больница».
  • Приобретены медицинские иммунобиологические препараты для иммунизации населения в рамках Национального календаря прививок и по эпидемическим показаниям.   
  • Заболевания полиомиелитом и дифтерией в 2014 году на территории Московской области не зарегистрированы. 
  • Приобретено 29 единиц оборудования для ГАУЗ МО «Подольский   наркологический диспансер», ГАУЗ МО «Люберецкий наркологический диспансер», ГАУЗ МО «Королевский наркологический диспансер»,  ГАУЗ МО «Клинский наркологический диспансер»,  ГАУЗ МО «Щелковский наркологический диспансер».
  • Проведена диспансеризация 1 003 639 человек и   профилактические медицинские осмотры 330 558 человек.
  • За счет субсидии из областного бюджета учреждениям здравоохранения муниципальных образований проведены капитальные ремонты 20 поликлиник, в том числе 19 детских поликлиник.

Подпрограмма II «Совершенствование оказания специализированной, включая высокотехнологичную, медицинской помощи, скорой, в том числе скорой специализированной, медицинской помощи, медицинской эвакуации»

  • В рамках программы открыт 41 офис врача общей практики, закуплено 84 автомобиля скорой медицинской помощи.
  • В 2014 году организовано три сосудистых центра и шесть первичных сосудистых отделений.
  • Осуществлены единовременные компенсационные выплаты 107 врачам, прибывшим в 2014 году на работу в учреждения здравоохранения сельских населенных пунктов (рабочих поселков), на условиях                              50-процентного софинансирования за счет средств бюджета Московской области.
  • Также закуплены диагностические средства и расходные материалы для реализации мероприятий, направленных на обследование с целью выявления туберкулеза, лечения больных туберкулезом, а также профилактических мероприятий.   Закуплено 16 маммографов для муниципальных учреждений здравоохранения. 
  • Приобретенные антиретровирусные препараты позволили обеспечить непрерывной терапией всех нуждающихся (8835 человек), а также охватить химиопрофилактикой перинатальной трансмиссии ВИЧ-инфекции 682 пары мать – ребенок. В стационарных условиях пролечено 2 777 человек.
  • Охват пар мать – дитя химиопрофилактикой ВИЧ-инфекции составил 98,7% (при среднем показателе по Российской Федерации 85%).
  • Выведены из центров населенных пунктов Московской области шесть противотуберкулезных учреждений здравоохранения Московской области, оказывающих медицинскую помощь больным с «открытыми» формами туберкулеза.

Подпрограмма III «Охрана здоровья матери и ребенка»

  • Оказаны медицинские услуги по проведению операции экстракорпорального оплодотворения бесплодным супружеским парам. В 2014 году этот вид помощи получили 2332 (2013 г. – 1094) женщины.
  • По результатам работы отделений репродукции в 2014 году в Московской области родилось 752 «ребенка из пробирки».
  • Продолжено строительство родильных домов в Раменском, Сергиево-Посадском районе, а также строительство Пушкинского родильного дома, пристройки к Ступинскому акушерскому отделению и акушерско-гинекологического комплекса в г. Железнодорожном, женской консультации на 200 посещений в смену в Егорьевском муниципальном районе.

Подпрограмма IV «Развитие реабилитационной медицинской помощи и санаторно-курортного лечения, оказание паллиативной помощи, в том числе детям»»

  • 74% составила доля оказанной реабилитационной медицинской помощи детям-инвалидам, от числа нуждающихся.
  • 12% составила доля пациентов, получивших санаторно-курортное лечение, от числа нуждающихся.
  • 2,21 коек на 100 тыс. взрослого населения для оказания паллиативной помощи детям.
  • 0,5 коек на 100 тыс. взрослого населения для оказания паллиативной помощи взрослым.

Подпрограмма V «Совершенствование системы лекарственного обеспечения населения Московской области, в том числе в амбулаторных условиях»

  • Открыто 80 аптечных пунктов.
  • Проведена закупка антиретровирусных препаратов для лечения ВИЧ-инфицированных пациентов в амбулаторных и стационарных условиях.

Подпрограмма VI «Обеспечивающая подпрограмма».

  • Общий плановый объем финансирования –  124,1 млрд рублей, в том числе за счет бюджета Московской области – 68,1 млрд рублей.
  • Фактический объем финансирования за счет средств бюджета Московской области – 64,8 млрд рублей (95,2% от объема финансирования, предусмотренного за счет средств бюджета Московской области).
  • Фактически выполнены мероприятия за счет средств бюджета Московской области на сумму – 64,01 млрд рублей (94 %).

Подпрограмма VII «Модернизация здравоохранения Московской области в части строительства перинатальных центров»

  • По строительству перинатальных центров в Наро-Фоминске, Щелкове и в Коломне заключены государственные контракты на выполнение полного комплекса работ по строительству объектов.

Источник: https://mosreg.ru/seychas-v-rabote/gosudarstvennye-programmy/zdravoohranenie-podmoskovya

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: