Будущее тимбилдинга в России и в мире

Содержание
  1. Тимбилдинг 2020: как сплотить команду после удаленки?
  2. Как мотивировать команду после удалёнки?
  3. Тимбилдинг в «постковидном» мире – каким он будет?
  4. Тренды 2020
  5. Может ли онлайн-тимбилдинг заменить полноценное живое мероприятие?
  6. История тимбилдинга
  7. Древний Рим
  8. Древняя Греция
  9. История тимбилдинга на Западе. Англия, США
  10. Феномен тимбилдинга и «образование вне помещения»
  11. Тимбилдинг в России
  12. Тимбилдинг — российская история
  13. История коллективизм в России.
  14. Советский период коллективизма.
  15. Тимбилдинг в современной России.
  16. Тимбилдинг как «инструмент научного командообразования», впервые появился в России в 1998г.
  17. Особенности тимбилдинга в России.
  18. В этом не было бы ничего плохого, если бы не одно НО…
  19. Почему так произошло?
  20. В заключении данной статьи мы хотим дать несколько практических рекомендаций при подготовке к тимбилдингу:
  21. В следующей статье мы подробно остановимся на том – что такое «правильный» тимбилдинг, от А до Я.
  22. Тренд года: тимбилдинг вместо корпоратива
  23. Расскажите, пожалуйста, какие новые тенденции появились в организации корпоративных мероприятий за последние пару лет?
  24. А как заинтересовать сотрудников в посещении корпоратива?
  25. В чем ваш уникальный подход к организации тимбилдинга?
  26. Кто ваши основные клиенты?
  27. А сколько стоит тимбилдинг Catalyst?
  28. Повлиял ли кризис на ваше ценообразование и стало ли меньше заказов?
  29. Как вы привлекаете клиентов?
  30. Какие примеры зарубежного опыта можно привнести и в российские тимбилдинги? 
  31. Какие еще цели решает тимбилдинг?
  32. Какой совет вы можете дать компаниям, которые собираются проводить тимбилдинг в 2016 году?

Тимбилдинг 2020: как сплотить команду после удаленки?

Будущее тимбилдинга в России и в мире

Компания это механизм, в котором каждый «винтик» оказывает влияние на работу, позволяя сделать ее лучше и продуктивнее. Как сформировать дружественные отношения в коллективе и сплотить сотрудников во имя поставленных целей? Порой, достаточно обратиться к командообразующим мероприятиям – тимбилдингам.

В прошлом месяце мы провели ивент-эфир на тему тимбилдингов. Руководитель ивент-отдела агентства событий «Авентура» Любовь Трофимова, побеседовала с представителями тимбилдинг-сферы, расспросив подробнее об их деятельности и трендах этого года.

Как организовать все правильно, и настроить команду на продуктивную деятельность –  рассказали профессионалы своего дела – руководитель тимбилдинговой компании «Джокер Групп» Денис Ломовцев (г.

Омск) и основатель Мастерской интегрированных квестов «Элемент Игры»  Татьяна Войстрик (г. Санкт-Петербург).

Эта статья для тех, кто пропустил нашу трансляцию и для тех, кто хочет закрепить основные моменты. 

Как мотивировать команду после удалёнки?

Помимо эффекта сплочения команды, тимбилдинг способствует раскрытию лидерских качеств специалистов, выстраиванию доверительных отношений, а также обучению сотрудников работать вместе. В неформальной атмосфере вся профессиональная команда, независимо от вида деятельности, сможет получить недостающие эмоции и общение, которого так не хватало в офисе или на удаленке.

Самоизоляция лишила многих возможности живого общения. После продолжительной удаленной работы каждому сотруднику придется знакомиться с коллективом по-новому. Поэтому лучшим решением для восстановления продуктивных отношений можно назвать мобилизацию коллектива. Сделать это после карантина можно с помощью тимбилдинга – пусть даже в перчатках, масках и с антисептиками. 

Тимбилдинг способствует раскрытию лидерских качеств специалистов и выстраиванию доверительных отношений

Тимбилдинг в «постковидном» мире – каким он будет?

Организация мероприятий после карантина – смелая задача, требующая доскональной подготовки – тщательной уборки площадки, обеспечения предельной безопасности и поддержания социального дистанцирования.

Как утверждают эксперты, Денис и Татьяна, летом 2020 года программы тимбилдинга будут пользоваться популярностью, но с оговоркой – предложения будут средне бюджетными и востребованы коллективами численностью 50-150 чел.

— Тимбилдинг позволяет сплотить команду, помогает сбросить накопившийся стресс, выйти за рамки привычной истории и дает возможность продемонстрировать себя – отмечает Татьяна Войстрик.

В качестве решения предлагается использовать новые или классические сценарии, направленные прежде всего на “фан”, обеспечение командной работы, но без особой рефлексии и ненужного психологического давления. Подобный подход позволит нащупать точку старта, с которой коллектив сможет начать работу в обновленном режиме, абстрагировавшись от онлайн-проектов.

Сценарии, направленные прежде всего на “фан” и обеспечение командной работы

Тренды 2020

Несмотря на сложившуюся во всем мире обстановку, проведение тимбилдинговых мероприятий остается актуальным в ближайшем будущем. Это подчеркнули и эксперты, которые выделили среди тенденций 2020 года следующие тренды:

  1. Переосмысление тимбилдингов. Помогает вернуть забытые эмоции, став своеобразным стимулятором для продуктивной работы за пределами квартиры. 

— Основной тренд этого года (естественно по возможности) — это активные мероприятия на природе, — поясняет Денис Ломовцев. — Это адаптированные под нынешние условия программы тимбилдингов, с погружением и интеграцией компании в процесс мероприятия. 

  1. Поддержание социального дистанцирования. Учит заряжаться позитивом и креативом, соблюдая рекомендованную дистанцию. Позволяет осознать ценность тактильного и живого общения.

  2. Тщательная уборка площадок. Фактор, особо важный в постковидный период, который следует учитывать при проведении тимбилдингов и других массовых мероприятий. 

  3. Обеспечение безопасности персонала и гостей. Специальные индивидуальные средства защиты помогут оградить людей от вирусов. Сюда относятся маски, перчатки и станции дезинфекции. При необходимости можно измерять температуру тела. Обязательно присутствие медика на открытой площадке. 

  4. Внимание к экологии. Важный фактор, привлекающий внимание к проблемам на производстве. Моделирует актуальные ситуации и проблемы, а также обучает действиям в конкретной среде – учит взаимодействовать в команде при возникновении ЧС. 

  5. Важность эмоционального баланса. Поднимает важную тему в период пандемии и учит бороться с недостатком эмоций. Позволяет зарядиться энергией, и устранить приобретенную в момент изоляции скованность. 

Важность эмоционального баланса

Может ли онлайн-тимбилдинг заменить полноценное живое мероприятие?

Как отмечают эксперты, несмотря на возможность проведения онлайн-событий и развлекательных мероприятий за пределами оффлайн-жизни, нам все равно будет не хватать живого человеческого общения, тактильного ощущения (объятий и рукопожатий), а также командного взаимодействия. 

— Тимбилдинг – это возможность построения воспоминаний и своеобразный строительный фундамент, позволяющий сделать из сотрудников единое целое» – поясняет Татьяна Войстрик.

Все устали от пребывания дома, поэтому все хотят выбраться на природу, особенно когда на улице стоит хорошая погода. Как мы уже выяснили, тимбилдинги решают массу целей и задач. Отдельно стоит выделить спортивные мероприятия, которые не только популярны в последнее время, но еще и полезны для здоровья. Сегодня  укрепление иммунитета особенно актуально.

Сегодня  укрепление иммунитета с помощью спорта особенно актуально

— Последние несколько лет в нашей стране идет политика на массовость спорта среди населения, и многие компании поддерживают эту идею, — рассказывает Денис Ломовцев. — Очень много людей, которые в детстве или уже в зрелом возрасте занимались спортом и добились каких-то успехов. И конечно они хотят реализовываться в таком, своего рода, хобби. Как раз спортивные мероприятия позволяют проявить свои возможности в индивидуальных и командных видах соревнований. Выбирая формат мероприятия важно ориентироваться прежде всего на характер коллектива. Любая активность имеет место быть, если есть интерес и желание у сотрудников компании.

Все так же будут популярны классические командообразующие мероприятия. Не потеряют своей актуальности и творческие тимбилдинги, среди которых будут «сценарные» формы (например, «составная картина»), кулинарные и арт-перфомансы. 

Агентство событий «Авентура» имеет большой опыт в проведении командообразующих мероприятий. Наши специалисты следят за трендами тимбилдинг индустрии и идут в ногу со временем.

Мы с удовольствием поможем вам в выборе подходящей формы проведения мероприятия, возьмем на себя все организационные вопросы, составим сценарий, подготовим площадку и проведем событие на достойном уровне.

Вам останется лишь принять активное участие в действе и наблюдать за результатами в виде слаженной работы коллектива.

Более подробно о трендах в тимбилдингах, а также других актуальных идеях, вы сможете узнать из нашего ивент-эфира. 

Ивент-эфир: Тимбилдинг. Тренды. Лайфхаки.

Смотрите также

Подпишитесь на рассылку:

Раз или два в месяц мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.

Мы делимся лайфхаками, основами и нюансами процесса организации мероприятий различного масштаба. Интересно?

Источник: https://av55.ru/articles/timbilding-2020-kak-splotit-komandu-posle-udalenki/

История тимбилдинга

Будущее тимбилдинга в России и в мире

«За час игры ты узнаешь о человеке больше, чем за год разговоров.»
Платон

Тимбилдинг – явление, которое прочно укрепилось в мировой сфере менеджмента и используется для формирования надежных команд для решения задач любой сложности.

Единой даты возникновения этого явления историки не называют, но единогласно ученые называют отцом концепции тимбилдинга Элтона Мэйо (американский социолог, профессор психологии).

Но история командообразования началась намного раньше, более 2000 лет назад в античные времена. Многие элементы командообразования успешно применялись уже в Древнем Риме и Греции.

Древний Рим

Идея строительства команд возникла в 200 гг. до н. эры, в это время уже проводились мероприятия с элементами тимбилдинга, имеются документальные подтверждения. Использовали командообразование в то время, чтобы поднять боевой дух солдат и усилить сплоченность рядов войск. С этой целью проводились игры, соревнования, состязания на выносливость, смелость, силу и изобретательность.

https://www.youtube.com/watch?v=b2EU4xqjHBQ

На начальном этапе тимбилдинг в Риме носил спонтанный характер, более научный подход к нему применил Гай Юлий Цезарь. Системную основу подвести под командообразование удалось потомку Цезаря его племяннику Октавиану Августину.

Римское войско считалось самым сильным. Армии были присуще такие черты как: мобильность, отточенность действий, гибкость, сплоченность, тактическая обученность.

Подобные характеристики обретаются благодаря грамотно проведенному командообразованию.

Древняя Греция

В античные времена в Греции тимбилдинг был востребован больше, чем в Риме. Необходимость формирования команд напрямую связывалась с появлением Олимпийских игр. Командные мероприятия устраивались для развлечений горожан, отдыха и для укрепления боевого духа.

Кроме Олимпийских игр, греки устраивали массовые развлечения и театральные представления на площадях.

Неправда ли, это напоминает виды современного командообразования: «активити» на природе, спортивные и творческие корпоративные тренинги? Показатели эффективности тимбилдинговых мероприятий в Греции в античные времена были налицо: высокая сплоченность войск, солдаты до последнего вздоха оставались преданными своей команде.

История тимбилдинга на Западе. Англия, США

«Тимбилдинг», как термин своим появлением обязан американскому профессору психологии Элтону Мэйо. Научные изыскания по этому вопросу он предоставил людям как результат Хоторнских экспериментов. Профессор в 1927-1932 годах тщательно изучал зависимость производительности от разных факторов.

Ему удалось выявить факторы, от которых зависел рост показателей производительности. Элтон рассматривал условия труда, атмосферу внутри предприятия, межличностные взаимоотношения работников, стиль руководства, процесс организации труда.

Результаты экспериментов дали первый импульс к рождению идеи тимбилдинга.

В Англии первые командообразующие игры прошли в двадцатом веке в 30-е годы. Первыми из них был футбольный матч «Фабрика против Фабрики». Сотрудникам каждого предприятия необходимо было строить команду, чтобы дать отпор противникам. Было замечено, что в коллективе после футбольных игр царил триумф сплоченности, а командный настрой поднимал производительность.

Позднее опыт командных игр переняли другие английские предприятия, и в стране увеличилось количество командообразующих игр. Спектр видов становился шире, а явление тимбилдинга охватывало все большие территории.

В 40-е годы в Великобритании для специальных Королевских войск военно-морских сил также широко применялись физические тренировки и психологические тренинги.

Позднее опыт образования и сплочения команд стали использоваться в Лондоне для подготовки полицейских.

Известный профессор Великобритании, доктор психологических наук Рэймонд Мередит Белбин также оказал свое влияние на становление теории тимбилдинга. Он изучал эффективность командообразования и его динамику.

Все свои исследования он изложил в теории «Девять ролей» (она активно используется в менеджменте и командообразовании до сих пор). Своеобразное воздействие на теорию командообразования оказала разработка типологии Личностей, представленная Майерс и Бриггс.

Благодаря данной концепции в строительстве команды стало возможным использование полярных типов личностей.

Феномен тимбилдинга и «образование вне помещения»

К формированию теории командообразования приложили свои усилия и другие ученые и профессора: Абрахам Маслоу с «пирамидой человеческих потребностей» (мотивация, потребности команды). Джон Адаир и его «Теория лидерства». Джордж Хебер и его разработка «Веревочный курс».

Хебер офицер французской армии, сумел в результате систематизации своих наблюдений, опыта и знаний изобрести «Натуральный метод». Он предполагал физическое и психическое развитие человека одновременно с выработкой смелости и мужественности.

Веревочный курс долгое время во всех странах Европы и Канаде называли Курсом Хеберта.

Внес вклад в дело становления теории командообразования и Уильям Дайер (американский исследователь организационного развития). Он автор первой книги о тимбилдинге, которая увидела свет в 1977 году. В ней он выделил особенности феномена командообразования. В 1994 году вышло его второе произведение, посвященное реализации командной работы.

Активно идея образования команд в корпоративной сфере США стала внедряться в 60-70 годы прошлого XX века. Расцвет популярности командообразующих мероприятий в США и Западной Европе наблюдался в прошлом веке, 80-90-е годы.

В 80-е огромное распространение получило направление «Outdoor Education», в переводе — образование вне помещения. В 90-е годы оно преобразовалось в отдельное направление и использовалось как инструмент бизнес-обучения в условиях природной среды. Вначале этот процесс произошел в Великобритании, а затем и в США.

Постепенно «Образование вне помещения» обрело приключенческий характер и до сих пор широко используется.

Тимбилдинг в России

Россияне знакомы с командообразование давно, еще в эпоху социализма проводились маевки, субботники, устраивались литературные чтения, проводились КВН, «А ну-ка, девочки/мальчики», организовывались корпоративные встречи компаний по волейболу, футболу и хоккею. Подобные мероприятия носили свое название, имели немного другой оттенок и свою философию. Новый вид и название, командные мероприятия в рамках одной организации обрели гораздо позже.

В Россию тимбилдинг в том виде, который мы знаем сейчас, пришел в 2000 годах вместе с другими супермодными новинками менеджмента, такими как «бонусы», «тренинги», «корпоративы», «эвенты» и «бенефиты».

В первое время для россиян понятия тимбилдинг ассоциировалось с «Веревочным курсом». Сейчас мы готовы предложить Вам множество вариантов как спортивных, так и интеллектуальных разновидностей тимбилдинга.

Сегодня существует разделение понятий.

Главное отличие корпоратива от командообразующего мероприятия в том, что последнее направлено на создание эффективной команды, способной достигать положительных результатов в нестандартных ситуациях, а также на раскрытие способностей персонала.

Тренинги командообразования призваны поднимать командный дух, сплоченность коллектива, научить членов команды доверять друг другу. Только в этом случае в переводе на российский менталитет команда справится с поставленной задачей.

К настоящему времени тимбилдинг — перспективная модель и инструмент управления персоналом, использующийся во всем мире.

Закажите курс командообразования для Вашей компании!

Источник: http://xn--90aecobbtfo6b.xn--p1ai/page/teambuilding-history.html

Тимбилдинг — российская история

Будущее тимбилдинга в России и в мире

Об этапах его становления, истории его развития и трансформации, а так же о тенденциях тимбилдинга, как основного инструмента командообразования в настоящее время.

История коллективизм в России.

Для начала давайте определимся с термином коллективизм.

Вот как его трактует Словарь Иностранных Слов (изд. “Русский язык”, Москва, 1982 г)

«Коллективизм – это принцип общественной жизни и деятельности людей, проявляющийся в сознательном подчинении личных интересов общественным, в товарищеском сотрудничестве и взаимопомощи. «

Артельный труд в старину

Истоки русского коллективизма своими корнями уходят в глубокую древность России во времена, когда основой жизненного уклада русских людей составляли родово-племенные отношения, которые сформировались и развивались исходя из необходимости фактического выживания в условиях больших территорий, необходимости коллективной обороны и ведения совместного хозяйства.

Постоянные набеги неприятелей, суровые климатические условия и тяжелые условия земледелия понуждали русских людей к компактному проживанию взаимовыручке и взаимопомощи именно на той территории, где складывалась и развивалась община.

Таким образом — особенностями русского общинного устройства жизни являлись не кровные узы, как было у подавляющего большинства остальных народов, а признак территориальности, то есть членом общины мог становиться любой, кто проживал на этой же территории и принимал общепринятые нормы поведения.

Общеизвестны так же факты, что благодаря таким отношениям, многие народы, вошедшие впоследствии в Российскую Империю – не порабощались и не превращались в колониальные метрополии, а становились полноправными членами Российского государства — наделялись всеми правами и свободами полноправных граждан.

Коллективизм как основа ведения хозяйства в России

Таким образом, русский коллективизм вопреки расхожим мнениям — не являлся изобретением советского строя, а проистекает из истории становления и развития российской государственности, хотя несомненно — советский период развития нашего государства послужил мощным толчком и отправной точкой, к тем явлениям, которые мы наблюдаем в сегодняшней жизни России в плане появления и становления такого понятия, как коллективное хозяйствование и общественный труд.

Советский период коллективизма.

Коллективизм в советский период достиг своего апогея именно исходя из самой идеи коммунизма, как общественной жизни в условиях коммуны. Основополагающий принцип коммунизма — «От каждого по способности, каждому по потребности», являлся «корневым» постулатом к построению коллективо-общественного строя.

Такие явления советского периода как: совхозы, колхозы, коммуны, кооперация и пр. и пр. опирались именно на коллективный труд, как источник благосостояния советского человека.
Ну и конечно обязательным атрибутом коллективного труда, как в российской, так и в советской истории являлся и коллективный отдых.

Что нашло отражение в массе народных пословиц и поговорок:

Русскиепословицы и поговорки

  • Доброе братство дороже всякого богатства.
  • Сделал дело — гуляй смело.
  • Работа не волк — в лес не убежит.
  • Как потопаешь, так и полопаешь.
  • Рыба рыбою сыта, а человек человеком.
  • Делу время, а потехе час… и пр.пр.

Однако наша статья совсем не об этом, а о том, как и когда, появился тимбилдинг в России.
И столь длинное вступление обусловлено тем, что такое явление, как тимбилдинг, очень своеобразно «лег» на нашу действительность именно потому, что коллективизм в России, как в труде, так и в отдыхе имеет свои давние корни и традиции.

Субботник

Тимбилдинг в современной России.

Так был ли тимбилдинг в России до «team building»?Конечно был, но с особым колоритом советской действительности.Все мы помним советские субботники — прообразы современных командообразующих мероприятий.

Многочисленные

военно спортивные игры, «Зарница», Спартакиады, сдача норм ГТО, пионерские Зорьки и пр.пр. – все это по сути своей являлись предтечами современных тимбилдингов.

охота на лис

Даже совместные поездки на знаменитую «картошку», «свеклу» и овощебазы (так хорошо известные старшему поколению), являлись мощным инструментом по сплачиванию коллектива, хотя и проводились совсем с другими целями, а командообразование в этом случае являлось просто «приятным бонусом» для кадрового отдела, который отмечал небывалый подъем морального духа коллектива после подобного рода мероприятий…

На картошке

Тимбилдинг как «инструмент научного командообразования», впервые появился в России в 1998г.

К этому времени в нашей стране сформировались многочисленные совместные предприятия, а так же компании с иностранным капиталом под известными брендами, управляемые по стандартам европейского и американского менеджмента, где тимбилдинг уже играл существенную роль в формировании командного духа (team spirit).

Необходимо отметить, что первые тимбилдинги в России проходили спонтанно и в основном с привлечением иностранных специалистов и тренеров, поскольку к тому времени еще не сформировалась  материально техническая база тренинговых компаний, да и грамотного персонала имеющего представление о тимбилдинге — тоже по существу не было.

Полное отсутствие методической литературы на русском языке, не развитость интернет ресурсов и отсутствие тематических сайтов, приводило порой к весьма причудливым сочетаниям, когда тимбилдинг состоял из чего то среднего между привычного всем субботника, спортивных игр и бегу по пересеченной местности в мешках.

Однако очень быстро, фактически за два года — русский тимбилдинг сформировался в отдельный кластер бизнес услуг и прочно занял свою нишу в предложениях консалтинговых компаний.

Стали появляться методические материалы и курсы подготовки специалистов, появилась материально техническая база.

И конечно на первых порах тимбилдинги полностью копировали западные стандарты, как то веревочные курсы и тренинги по сплочению коллектива, что несомненно было большим плюсом, поскольку на западе эти методики отрабатывались уже не одно десятилетие и нашим специалистам не пришлось «изобретать велосипед заново».

Таким образом, можно сказать, что к 2000 году тимбилдинг, как научное явление официально закрепился в России.

Особенности тимбилдинга в России.

Ну как говорится — в России легких путей не ищут и тимбилдинг у нас в стране из недорогого и крайне эффективного инструмента командообразования (как он собственно и задумывался изначально), постепенно превратился в высокобюджетный и низкоэффективный формат корпоративного мероприятия.

Давайте посмотрим, как это произошло?

До 2008 года – тимбилдинг в России рос и развивался по стандартным канонам, разработанным в середине прошлого века в американских и европейских институтах психиатрии и социальной экономики (о чем мы рассказывали в прошлой статье) — рассматривающих это явление, прежде всего как, инструмент помогающий наладить высокоэффективные психологические и личностные связи на производстве.

Ведь на «западе» тимбилдинг, это такая же неотъемлемая часть трудового процесса, обязательного к посещению и прохождению всеми сотрудниками, как и любой другой элемент профессионального производственного цикла…

Командный труд, командная работа и осознание единой общей цели – вот основные изначальные постулаты тимбилдинга.

Пришли, отработали, подвели итоги и ушли  «просветленные» общей победой и единством коллектива – таков примерный тайминг тимбилдинга на западе.

Там никому и в голову не придет устроить небольшой банкет по завершению тимбилдинга с большой зажигательной дискотекой. Ни каких «пафосных» ведущих, дорогих площадок, «навороченных» упражнений и финального выступления группы «The Beatles» с красочным салютом.

Все предельно просто, функционально и недорого. Именно потому, что тимбилдинг ( по своей сути) — это стандартный набор методических упражнений, где каждое движение, перемещение и действие участника осуществляется по заранее составленному плану и особым критериям оценки.

На западе, один и тот же набор стандартных упражнений в «базовом» веревочном курсе, может годами проводится в одних и тех же помещениях, или на специально оборудованных площадках, с целью доведения действий участников до совершенства и фактически до автоматизма.

Так же важным условием «правильного тимбилдинга», является так называемая «обратная связь» по действиям в процессе тренинга каждого участника персонально, что позволяет составить полноценный индивидуальный психологический портрет и карту психологической совместимости команды, а это требует присутствия на площадке, как минимум «грамотного» инструкторского состава, или еще лучше — специально подготовленного психолога.

Что бы правильно поставить и четко сформулировать цели будущего тимбилдинга, требуется большая подготовительная работа совместно с HR-отделом, или с ТОП менеджментом компании, а в некоторых случаях (и такое бывало) внедрения специалиста «с легендой» внутрь коллектива.

И только тогда, когда все эти условия будут выполнены, можно будет сказать, что тимбилдинг достигнет своей цели.

Возвращаясь к России – собственно до 2008 года, именно так и проводился тимбилдинг у нас в стране.
Недорого, правильно и эффективно. На российском рынке существовало всего несколько больших компаний, которые придерживались основополагающих постулатов «правильного» тимбилдинга, да и сами компании заказчики – придерживались ровно таких же правил.

Ну а дальше, как говорится — что то пошло не так…

Все чаще и чаще тимбилдинг становился лишь прелюдией к основной части мероприятия – праздничному банкету с обильными возлияниями.

Многие компании, стали соревноваться в изощренных форматах тимбилдинга, заказывая все более и более дорогие упражнения, проводить все более и более экстремальные развлечения, не имеющие в основе своей никакого отношения к тимбилдингу, как основе командообразования.

Это привело к тому, что полностью слились воедино такие понятия как, корпоративный праздник и тимбилдинг и повсеместной нормой стали попытки совместить два этих разных формата мероприятий в «одном флаконе». 

В этом не было бы ничего плохого, если бы не одно НО…

При существенном увеличении бюджетов мероприятий ( так называемых тимбилдингов) — существенно понизилось качество именно командообразующей составляющей.

Многие сотрудники стали воспринимать тимбилдинг не как серьезный тренинг, а как развлекательный формат праздника, позволяющий расслабится на природе, позагорать, немного подвигаться физически ни к чему не обязывающих упражнениях и побыстрей перейти к банкету.

Непостижимая картина для западных компаний, а у нас обычное явление, когда прибыв на тимбилдинг (за который «родная» компания заплатила существенные деньги), сотрудники отказываются в нем участвовать — безучастно наблюдая за всем происходящим в тени шатров. Иногда этим «грешат» и некоторые ТОП менеджеры компаний, которым на самом деле по всем «канонам» — необходимо быть в первых рядах на подобного рода мероприятиях. Это, к сожалению, стало нормой и обыденностью.

С тимбилдинговых площадок пропали психологи которые могли дать полную обратную связь по «персоналиям», пропал грамотный инструкторский состав, пропали классические тимбилдинговые упражнения, зато пышным цветом расцвели банкетные службы, белоснежные шатры и роскошные столы с кулинарными изысками.

Почему так произошло?

Причин на самом деле несколько, но основная на наш взгляд, кроется в отходе от основных правил тимбилдинга, а именно попыткой многих компаний совместить «теплое с горячим», то есть провести функциональный тренинг по командообразованию с приятным, поощрительным отдыхом для сотрудников.

И в этом соревновании — тимбилдинг проиграл по всем статьям корпоративному празднику, поскольку в психологическом плане коллективный отдых, всегда предпочтительней командной работе, особенно тогда, когда никто особо и «не напрягает» поработать.

В непростой период мировых финансово – экономических кризисов, правильно выстроенная командная работа, является основополагающим базисом, на котором держится успешный бизнес. И Россия здесь, безусловно, не исключение.

Поэтому мы и призываем наших потенциальных заказчиков, вернутся к основам тимбилдинга, как к эффективному инструменту создания командного духа на предприятиях, ведь залогом любого процветания являются прежде всего люди и коллектив в целом.

тимбилдинг на природе

В заключении данной статьи мы хотим дать несколько практических рекомендаций при подготовке к тимбилдингу:

  • Не совмещайте такие форматы как корпоративный праздник и тимбилдинг, поскольку вы не достигнете целей ни в полноценном отдыхе сотрудников, ни в эффективном построении командного духа на своем предприятии. И поверьте, ваш бюджет от этого только выиграет – поскольку будет истрачен более функционально.
  • Заранее настраивайте своих сотрудников на тимбилдинг, как на обязательный формат обучения и серьезную работу, отказ от которой может повлечь за собой административные решения.
  • Не старайтесь каждый раз придумывать, что то новое, что то необычное и удивительное. Тимбилдинг это, прежде всего функционал, а не бюджет. Не изобретайте велосипед, его уже давно сделали и обкатали до вас.
  • При подготовке к тимбилдингу правильно сформулируйте цели и задачи, проведите подготовительную работу. А еще лучше обратитесь к профессионалам, которые знают, как правильно подготовить и провести тимбилдинг.

В следующей статье мы подробно остановимся на том – что такое «правильный» тимбилдинг, от А до Я.

Источник https://teamevent.ru/stati/timbilding-rossijskaya-istoriya/

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5bb8ad2a90c8c700ab6f15b0/timbilding--rossiiskaia-istoriia-5c0787b03f406800ad4e56d0

Тренд года: тимбилдинг вместо корпоратива

Будущее тимбилдинга в России и в мире

Catalyst Global — крупнейшая тимбилдинговая сеть в мире, с офисами в 36 странах. Мы пообщались с исполнительным директором российского представительства — Иреком Мансуровым о тенденциях тимбилдингов в 2016 году. А так же узнали — смогут ли тимбилдинги заменить корпоративы?

Расскажите, пожалуйста, какие новые тенденции появились в организации корпоративных мероприятий за последние пару лет?

Мы все больше становимся похожими на Запад. Еще 2-3 года назад гости были рады наблюдать за программой подготовленной организаторами: ведущий, шоу-балет, кавер-группа и банкет. И этого было вполне достаточно.

Сотрудники хотят не только смотреть, но и участвовать в программе мероприятия

Тимбилдинг является одним из способов удовлетворить эту новую тенденцию, которая только формируется в России.

Заказчик тоже стал понимать, что стандартный вариант банкет + программа уже не работает. Трехчасовое сидение за столами никак не сближает коллектив. А вот, например, совместная постройка космического корабля или гигантской пирамиды Хеопса (тимбилдинговые программы Catalyst), напротив, запоминаются надолго и помогают сотрудникам узнать друг друга ближе.

У меня есть любимая программа Catalyst — «Цепная реакция». Она построена по принципу домино, все элементы цепи взаимосвязаны — за счет этого участие каждого гостя имеет значение для общего результата. Представляете? Кульминацией программы является запуск «Цепной реакции» в этот момент в зале чувствуется такая атмосфера единения и сопереживания, что замирает сердце!

У нас был забавный случай — на одном из участков цепи не поехала машина, которая должна была запускать следующий этап. Тогда генеральный директор компании выбежал из зала и стал сам толкать машину. Спас всю цепочку фактически.

Было видно, как сотрудники им гордятся. Все стали ему аплодировать, а он признался нам после тимбилдинга, что это был лучший момент за весь рабочий год. Никакая приглашенная звезда на корпоратив не заменит таких настоящих эмоций.

А как заинтересовать сотрудников в посещении корпоратива?

Сегодня очень важна геймификация мероприятий — вовлеченность каждого сотрудника в большую игру

Конкурсом самодеятельности уже никого не удивишь.

Однако, если предложить сотрудникам организовать фестиваль с отборочными этапами, с информационной рассылкой, радиостанцией, где диджеи — это сотрудники компании, возможностью ать за коллег и делать репосты в соцсети — 99% сотрудников примут участие.

Плюс можно узнать много интересных фактов о людях с которыми работаешь. Помню на одном корпоративе сотрудник монтажного цеха поразил всех выступлением в образе Ленина, позже выяснилось, что он подрабатывает его двойником в свободное время.

Ну и про хорошие призы тоже не стоит забывать. Есть золотое правило — с небольшим подарком должен уйти абсолютно каждый участник. Это может быть фотография на магните, наклейка или брелок, но вознаграждение за старание должны получить все.

Очень правильно, когда все корпоративные мероприятия за год связаны в единую цепочку и имеют общую логику. С постоянными клиентами мы стараемся продумывать именно долгосрочные проекты.

В чем ваш уникальный подход к организации тимбилдинга?

Главный секрет успеха — детальная проработка каждой программы. У нас четко прописано все до мелочей.

Например, для тимбилдинга «Общая картина» мы выдаем защитные костюмы, чтобы не испачкать одежду, а инструкции ламинируем и текст можно прочитать, даже если на него прольют воду. Иногда бывает, что участники случайно могут испортить свой участок рисунка — а у нас всегда есть запасной холст! Именно такое внимание к деталям позволяет нам гарантировать отличный результат заказчикам.

Каждый тимбилдинг Catalyst — это результат 5-8 месяцев работы большой группы людей

Большую часть этого времени занимают тесты, доработки, сбор обратной связи. Ни одну программу мы не запускаем в продажу пока сами на 100% не убедимся, что она работает.

Второй главный фактор — это команда. Мы ведь работаем в сфере услуг и здесь 50% успеха зависит от людей. Сотрудников мы подбираем очень тщательно. Можем закрывать одну вакансию по несколько месяцев, пока точно не убедимся что человек с нами «на одной волне». Те, кто работал с нами хоть раз, знают, что все наши ребята отзывчивые, гипер-ответственные и любят свою работу — это всегда видно.

Еще одна проблема многих компаний-конкурентов — отсутствие узкой специализации. То есть вы вполне можете заказать тимбилдинг у агентства, которое также проводит свадьбы и детские праздники. При такой расфокусировке сложно делать что-то идеально, поэтому получается все посредственно.

Если брать европейский опыт — то там у каждой компании есть своя ниша, в которой она стремится быть лучшей в своем регионе. Например, Catalyst занимается исключительно тимбилдингами уже 30 лет, за которые накоплена огромная экспертиза и опыт.

Именно это позволяет нам быть одними из лучших организаторов тимбилдинга в мире. 90% компаний делают всего 5-7 программ и ТОП возглавляют «пираты», «индейцы» и «кладоискатели».

Мало кто пытается придумать что то уникальное, в основном подсматривают друг у друга.

Нас тоже часто пытаются копировать, но получается плохо. Недавно я разговаривал с менеджером компании-конкурента, который пытался продать мне наш же тимбилдинг «Общая картина». Они просто скопировали описание и картинки с нашего сайта.

Суть программы в том, что участники рисуют на холсте гигантский шедевр общими усилиями. Нарисовать его можно только при взаимодействии команд друг с другом. Они же сделали следующее — участники получают раскраску, которая уже прокрашена бледными цветами.

И затем они должны просто закрасить ее более яркими красками. Особенно меня удивило, что стоимость у них такая же как и у нас.

Кто ваши основные клиенты?

60% — это mice и event-агентства.

В 2016 году мы прогнозируем, что их станет до 80% в общем числе заказов. Я рад такому показателю, так как для обеих сторон это выгодное сотрудничество. Агентства получают надежного подрядчика в виде Catalyst, с большим выбором программ, которые гарантированно нравятся клиентам и руководству.

Большой плюс — мы сами изначально организаторы мероприятий и сразу ориентируемся на любом корпоративе, знаем как вести себя с клиентом, чувствуем настроение гостей. Теперь оказавшись в роли подрядчиков, мы отлично понимаем чего от нас ждут агентства и стараемся им всячески помочь сделать мероприятие лучше.

Мы также проводим тимбилдинги на английском языке — это важно для mice агентств.

А сколько стоит тимбилдинг Catalyst?

В среднем 250 000 рублей для 100 человек на 2-3 часа. Но это будут не приевшиеся всем веревочные курсы, а интересный тимбилдинг международного уровня. Максимальное число человек одновременно участвовавших в нашем тимбилдинге в России — 1 200. В этом году хотим побить этот рекорд. Минимальное количество — 7 человек.

Повлиял ли кризис на ваше ценообразование и стало ли меньше заказов?

Наши цены соответствуют среднему сегменту на рынке, а вот качество выше, чем у большинства тимбилдинговых компаний. Поэтому заказчиков наши цены устраивают. Меньше заказов у нас не стало, но мы пока только набираем обороты и логично, что мероприятий становится с каждым месяцем больше.

Вся индустрия понимает — в 2016 году сохранится тренд урезания бюджетов.

Чтобы идти в ногу с рынком, мы разработали 2 менее затратные программы. Их стоимость для 100 человек — 99 000 рублей

Конечно возникает вопрос — откуда такая цена, наверняка на чем то сэкономили? Это правда.

Для этих программ мы создали многоразовый реквизит, сократили количество сотрудников, выезжающих на мероприятие и увеличили число участников в командах.

Издержки сократились, но стандарты Catalyst остались неизменными — интересный продуманный тимбилдинг для сплочения коллектива и получения ярких эмоций.

Программы мы запустили в продажу только в феврале и уже получили десятки предзаказов. Из-за такой популярности будем удерживать эту цену.

Как вы привлекаете клиентов?

Больше половины заказов мы получаем по сарафанному радио. Нас рекомендуют коллегам и знакомым. Еще у нас хорошо работает отдел маркетинга, мы много выступаем на профессиональных конференциях, активно ведем соцсети.

В апреле 2016 попробуем новый формат — презентация тимбилдингов с возможностью живого участия.

Пригласим 200 представителей mice и event-агентств и предложим им поучаствовать в наших самых популярных новых летних тимбилдингах.

Мне кажется, этот формат крайне удачным, так как он даст возможность прочувствовать на личном опыте каждый тимбилдинг и потом намного проще будет рассказывать о нем клиенту.

В планах сделать этот формат постоянным, с двумя презентациями в год — летние и зимние (включая новогодние) тимбилдинги. За город для этого выезжать не нужно, презентация пройдет в центре Москвы.

Какие примеры зарубежного опыта можно привнести и в российские тимбилдинги? 

У американцев и европейцев есть замечательная традиция — делать тимбилдинги с пользой для общества, например, озеленять офисы, дарить картины в поликлиники, жертвовать игрушки в детские дома.

Это называется КСО — корпоративная социальная ответственность. И в каждом тимбилдинге Catalyst прописана такая возможность (опция не является обязательной). У нас есть раздел на сайте посвященный данной теме. Мы провели уже больше 10 таких мероприятий. Например, в парке «Сокольники» есть аллея дубов посаженная на нашем эко-тимбилдинге.

Какие еще цели решает тимбилдинг?

Большинство считает, что тимбилдинг направлен только на внутренний результат по мотивации сотрудников — в век Periscope и , тимбилдинг может принести дополнительную известность бренду.

В программе «Корпоративный бодибилдинг» мы воссоздаем огромный логотип компании из людей и снимаем видео с высоты птичьего полета. Затем выкладываем ролик на . Иногда видео становится вирусным и набирает сотни тысяч просмотров.

Рекорд Catalyst — 180 000 просмотров на . Некоторые скажут, что это не так уж и много, но я всегда отвечаю — это плюс 180 тысяч просмотров! Ведь их могло бы вообще не быть и получили мы их бесплатно, бонусом к основной программе.

Какой совет вы можете дать компаниям, которые собираются проводить тимбилдинг в 2016 году?

Самое главное — вовлекайте своих сотрудников. Только так они станут по-настоящему преданы компании. Ну и, конечно же, — заказывайте качественный тимбилдинг.

Источник: https://event.ru/interviews/trend-goda-timbilding-vmesto-korporativa/

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: