Как найти хорошего стратега

Содержание
  1. В чем суперсила бренд-стратега? личный опыт — маркетинг на vc.ru
  2. С кем я работаю?
  3. Так в чем же сила, брат?
  4. Этап 1. Анализ данных
  5. Этап 2. Стратегическая сессия, определение вектора развития бренда
  6. Этап 3. Формирование стратегии и креативные проявления
  7. А что дальше?
  8. Выводы
  9. Развиваем стратегическое мышление!
  10. Чем стратегия отличается от тактики?
  11. Принципы стратегического мышления
  12. Навыки, которые способствуют развитию стратегического мышления
  13. Размышляйте
  14. Расширяйте свой кругозор
  15. Принимайте решения
  16. Отдаляйтесь и приближайтесь
  17. Задавайте вопросы
  18. Поставьте себя на место другого человека
  19. Осознайте свои собственные предубеждения
  20. Научитесь понимать последствия
  21. Книги
  22. Что такое стратегическое мышление и как его развивать?
  23. Основные составляющие стратегического мышления
  24. К чему приводит отсутствие развитого стратегического мышления?
  25. Развитие стратегического мышления. Каких правил необходимо придерживаться?
  26. как развить стратегическое мышление
  27. Персонал брендинговых компаний: Где найти стратега?
  28. Основной состав: штатные сотрудники
  29. Скамейка запасных: фрилансеры
  30. Как стать стратегическим гением
  31. Избегайте тактического ада
  32. Планируйте от начала до конца
  33. Думайте долгосрочными периодами
  34. Практикуйте искусство негативной визуализации
  35. Будьте на страже
  36. Используйте «период затягивания»
  37. Выбирайте непрямой путь
  38. Не отвлекайтесь
  39. Избегайте конкуренции
  40. Адаптируйте системы и процессы
  41. Осознавайте вещи такими, какие они есть
  42. Делитесь успехом с другими
  43. Будьте готовы проиграть
  44. Расправляйтесь с проблемами как можно раньше
  45. Используйте энергию других против них же
  46. Учитесь расставлять приоритеты
  47. Изучите местность
  48. Остерегайтесь специализации
  49. Перегруппируйтесь и сосредоточьтесь

В чем суперсила бренд-стратега? личный опыт — маркетинг на vc.ru

Как найти хорошего стратега

Дарья Волкова, бренд-стратег, со-основательница агентства Pink Lions

Меня зовут Дарья Волкова, я бренд-стратег и специалист по коммуникациям, со-основательница агентства Pink Lions и автор проекта “Бренд-стратег с эмпатией”. Разрабатываю концепции для новых брендов, курирую процесс ребрендинга уже существующих компаний, консультирую, читаю лекции и развиваю профессиональный канал в Telegram.

Я работаю с клиентами из Украины, Норвегии, Канады, США и Британии.

У меня довольно много онлайн и оффлайн встреч, и мне часто приходится рассказывать чем я занимаюсь, в чем моя уникальность, за что любят клиенты и что приносит больше всего удовольствия в работе. Поэтому я рассказываю в одной статье про особенности работы бренд-стратегом на личном примере.

С кем я работаю?

Мои клиенты — представители очень разных бизнесов в сфере образования, недвижимости, финтеха, искусства и развлечений, отелей, ресторанов, красоты и здоровья. Их всех объединяет умение создавать отличный качественный продукт/услугу, но нет системности в маркетинге и построении бренда, или отсутствует стратегия коммуникации.

Как правило, эти бизнесы уже пробовали построить бренд самостоятельно, но не добились ожидаемого результата, поскольку изначально не до конца понимали какие ставить цели и по каким показателям оценивать эффективность.

  • В работе с малым бизнесом я помогаю избежать типичных ошибок на старте и сформировать конкурентные преимущества, понять целевую аудиторию, правильно позиционироваться и определить наиболее эффективные каналы продвижения, разработать систему визуальной коммуникации.
  • У среднего бизнеса обычно уже налажены процессы в маркетинге, но нужен свежий взгляд со стороны. В таком случае, обычно, речь идет о ребрендинге или запуске новых продуктов. Я помогаю сформировать позиционирование, проанализировать аудиторию и составить Customer Journey Map, сделать стратегию коммуникации. Иногда компании нужна одна стратегическая сессия, чтобы получить фидбек и настроить вектор развития.
  • 90% IT команд сутками пилят продукт, но не могут сформулировать его суть в одном предложении. Для IT продуктов мои знания будут полезны, если продукт создавался специалистами в узкой нише и весь упор делался на техническую сторону. А теперь пришло время правильно его презентовать и продвигать. В таком случае я делаю анализ стартапа с точки зрения Product-Market Fit, аудит бренда и маркетинговых процессов, помогаю с созданием презентаций для инвесторов и партнеров.

Так в чем же сила, брат?

  • Устраняю хаос в маркетинге и строю новую систему бренда.
  • Проявляю эмпатию — ставлю себя на место клиента и работаю с брендом его компании как со своим.
  • Влюбляю в новый бренд как клиентов бизнеса, так и самих собственников.

Это как собрать разбросанные детальки конструктора Lego, пересчитать их, разложить по формам и цветам, а потом построить из них устойчивый надежный дом с нужным количеством окон, с дверью в правильном месте и садом с яркими цветами и корги для привлечения внимания.

Я всегда исхожу из того, что в бизнесе уже есть и какими ресурсами для развития обладают клиенты (человеческими, временными, денежными). А потом беру все исходные данные, переосмысливаю и формулирую новое систематизированное видение, которое расставляет все на свои места и делает жизнь команды проще.

У меня нет кнопки “Сделать офигенно”, нажав на которую, можно получить новенький, блестящий, узнаваемый и всеми любимый бренд.

Это довольно длительный и трудоемкий процесс, требующий от меня максимального погружения, а от клиента — доверия и готовности к переменам. Зато результат стоит того, и выражается не только визуально.

Мне очень нравится, когда в процессе работы у владельцев бизнеса и их команды изменяется восприятие ценности бренда — повышается лояльность, люди начинают еще больше любить свою компанию и с гордостью рассказывать о ней.

Коротко расскажу об основных этапах работы:

Этап 1. Анализ данных

Перед тем как что-то предлагать и внедрять, я общаюсь с клиентом и командой, анализирую прямых и непрямых конкурентов, информационную онлайн и оффлайн среду, провожу качественные и количественные исследования с нынешними и потенциальными клиентами. Все эти инструменты сбора информации доступны при работе с локальными клиентами.

Если я работаю с иностранным рынком, то инструментарий немного меняется по причине невозможности провести свои исследования на локальных рынках. В таком случае ищу информацию в открытых источниках: отчеты McKinsey, Harvard Business Review, ResearchGate, Gartner и других. Анализирую соцсети — поиск по хештегам в , Instagram и TikTok, публикации в .

Благодаря большому количеству информации удается подготовить почву для будущих изменений — проанализировать конкурентов, сделать переоценку ценностей и подготовиться к стратегической сессии с командой клиента. На этот этап уходит 1,5-2 недели.

Этап 2. Стратегическая сессия, определение вектора развития бренда

После анализа я провожу одну или несколько стратегических сессий (на 3-4 часа) с ключевыми членами команды. Цель — сформулировать единое видение бренда, понимание контекста и возможных ограничений бизнеса, способов решения основных болей.

Как правило, это сессия дизайн-мышления и/или коллективный брейнсторминг.

Во время стратсессии я искренне и объективно даю обратную связь по текущей ситуации бренда, и мы вместе с командой формулируем желаемую картину. Отвечаем на множество вопросов. Вот несколько примеров:

Иногда я прошу собственника оставить меня наедине с командой для того, чтобы люди раскрылись по-новому. Бывает, что сотрудники легче делятся своими идеями с человеком “со стороны”, чем с руководством.

Этап 3. Формирование стратегии и креативные проявления

Мне нужно около 2 недель на осмысление информации, формулировку будущего позиционирования и бизнес-модели, краткосрочной и долгосрочной стратегии, а также четких тактических шагов, которые должны быть предприняты. На этом же этапе разрабатывается новый “голос бренда”, стратегия визуальной и вербальной коммуникации.

Если бизнес-задача предполагает создание нового имени бренда, то я тоже могу с этим помочь — 5 лет работы в рекламе не прошли даром. Обычно я предлагаю от 3 до 5 вариантов нейминга, под них подбираю доменные имена, а также делаю проверку у юристов возможности регистрации ТМ для выбранного финального варианта.

Все разработанные материалы и идеи оформляю в красивую презентацию, готовую к внедрению клиентом самостоятельно или совместно со мной.

А что дальше?

Далее нужно реализовывать все задуманное — с помощью коммуникации доносить до клиентов бизнеса новое позиционирование и ценности, следить за тем, чтобы слова не расходились с действиями.

Если становится понятно, что нужен новый фирменный стиль, сайт или приложение, я подключаю Pink Lions и полагаюсь на опыт своего партнера Андрея Бондаря в разработке продуктового дизайна. Его дизайн всегда имеет бизнес обоснование, Андрей хорошо разбирается в технических аспектах реализации IT продуктов и построении дизайн-систем.

После запуска проекта, по запросу клиента, я могу сопровождать бизнес в виде регулярных консультаций (например, раз в месяц по 2 часа).

Выводы

Создание стратегии бренда предполагает целую серию решительных действий, которые затронут каждый аспект бизнеса. Изменения всегда происходят в результате систематической работы, за счет четко очерченного вектора развития, полученных результатов и позитивного фидбека от клиентов компании.

Источник: https://vc.ru/marketing/160189-v-chem-supersila-brend-stratega-lichnyy-opyt

Развиваем стратегическое мышление!

Как найти хорошего стратега

Стратегическое мышление — это ментальный процесс, применяемый человеком в контексте достижения успеха в игре или других начинаниях. Результатом этой деятельности являются мысли о том, как вести себя в настоящем, чтобы получить что-то в будущем.

Человек, который мыслит стратегически, часто задает себе вопросы «Что?», «Почему?» и «Как?». Он думает категориями месяцев, лет, десятилетий, планирует свою жизнь на этот период, но способен меняться. Стратег знает куда и зачем идет. Он может допускать ошибки, но способен заметить и исправить их.

Чем стратегия отличается от тактики?

Прежде чем выяснить, как развивать стратегическое мышление, попробуем найти ответ на очень распространенный вопрос. Его, наверное, задает себе каждый, когда впервые сталкивается с этими понятиями. Если уделить теме недостаточно внимания, можно запутаться и получить смутные представления об этих понятиях. Попробуем разобраться.

Около 2500 лет назад китайский военный стратег Сунь Цзы написал «Искусство войны». В ней есть фраза: «Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это шум перед поражением».

Если говорить упрощенно, то стратегия отвечает на вопрос «Что?», тактика отвечает на вопрос «Как?». Но не все так очевидно.

Сразу скажем, что стратегия и тактика не расходятся друг с другом, они находятся в одной плоскости.

  • Стратегия определяет ваши долгосрочные цели и то, как вы планируете их достичь.
  • Тактика гораздо более конкретна и часто ориентирована на меньшие шаги и более короткие временные рамки на этом пути. Они включают лучшие практики, конкретные планы, ресурсы и так далее. Их также называют «инициативами».

Вот еще три важных момента:

  • Стратегия неизменна и долгосрочна, в то время как тактика может меняться в зависимости от стратегических задач.
  • Стратегия и тактика работают вместе как средства достижения цели. Если ваша стратегия — подняться на гору, одним из ключевых компонентов стратегии может быть решение, с какой стороны горы вы должны начать восхождение на нее. Ваша тактика — это то, какое оборудование вы купите, что возьмете с собой, полный план поездки и т.д.
  • Стратегия и тактика всегда должны быть согласованы друг с другом. Вам может нравиться конкретный проект (то есть тактика), но исполнять его стоит только в случае, если он согласуется с вашей долгосрочной стратегией. Словом, тактику можно менять часто (если она не отвечает требованиям стратегии), тогда как изменения стратегии займет множество сил и времени.

Помните, что стратегия должна быть последовательной, это словно огромный корабль. Тогда как тактику можно менять с тем, чтобы правильно следовать стратегии.

Принципы стратегического мышления

Наблюдайте и ищите тенденции

Часто мы не видим общую картину. Это происходит потому, что навалилось слишком много работы, что приводит к стрессу и депрессии. Мы пропускаем ключевую информацию, которая могла бы помочь сосредоточиться, расставить приоритеты и быть проактивным при решении проблем.

Чтобы мыслить стратегически, нужно каждый день делать сознательную попытку посмотреть на общую картину и замечать тенденции. Мир меняется постоянно и зачастую направление просматривается. Его-то и надо стараться видеть.

Пускай это будет вашим ежедневным упражнением. Обратите внимание на проблемы, с которыми сталкивается большинство людей в мире. Наблюдайте за миром бизнеса. Читайте, находите связи между разными темами, статьями и книгами.

Задавайте сложные вопросы

Чтобы замечать тенденции и правильно понимать окружающий мир, нужно задавать сложные, а порой и неудобные вопросы. Вопросы — это язык стратегии. Только дурак может мыслить ответами.

Ищите ответы, спрашивая себя: «Где я себя вижу через год?», «Какой личностью я хочу стать через три года?», «Какой будет моя компания через пять лет?».

Вот еще вопросы, которые стоит задать себе прямо сейчас:

  • Каковы мои слабости?
  • Мне нужно с ними смириться или я смогу их изменить?
  • Какие привычки тянут меня назад?
  • На какую деятельность уходит мое ценное время?

Ведите себя как стратег

Люди, умеющие мыслить стратегически, умеют говорить на этом языке. Они определяют приоритетность и последовательность своих мыслей. Они бросают вызов статус-кво и меняют свои предположения.

Если все это кажется сложным, вот способы, которые помогут отточить навыки:

  • Добавьте структуру к своему письменному и устному общению. Группируйте и логически упорядочивайте основные моменты и делайте их как можно более краткими.
  • Направляйте свою мысль таким образом, чтобы говорить как о деталях, так и об общей картине. При публичном выступлении действует это же правило: направляйте внимание аудитории, перемещаясь от общего к конкретному.

Найдите время для размышлений и разрешения конфликтов

Чем бы вы ни занимались, всегда выделяйте время на то, чтобы прийти в себя и подумать. Тяжело менять свою жизнь, если не размышлять о возможностях и решениях.

Главное, понять вот что: размышления — это тоже работа, причем самая ценная. Мы привыкли думать, что человек работает, когда много двигается и создает новые вещи. Но это далеко не всегда так.

То, что происходит в голове, влияет на качество жизни в большей степени. Это помогает успокоиться, потому что вы извлекаете наружу страхи и сомнения, которые проявляются постоянно, но не обдумываются тщательным образом. Работайте над своими внутренними конфликтами и станете мыслить намного эффективнее.

Стратегическое мышление включает в себя развитие целого набора критических навыков:

Умение задействовать разные типы мышления

Когнитивная гибкость — это когда вы умеете быстро переключаться с логического, последовательного мышления на латеральное, творческое. При разработке стратегии второе не менее важно, чем первое.

Способность создавать предсказания

Предсказания — это умение представить будущее, исходя из накопленных знаний, интуиции. Не попытки угадать и не что-то мистическое, а способность видеть связи и понимать развитие.

Работать с целями

Такие люди имеют возможность четко определять свои цели и разрабатывать стратегический план действий для каждой задачи, разбитой на под-задачи, а также имеют список необходимых ресурсов и конкретную временную шкалу.

Обладать гибким мышлением

Это значит:

  • Менять план по ходу действия.
  • Вносить в план так называемые ориентиры, которые помогают отслеживать прогресс и замечать ошибки.

У стратега есть врожденная способность проявлять инициативу и предвосхищать изменения, а не реагировать на них только после возникновения.

Быть восприимчивым

Это значит считывать подсказки, которые подбрасывает окружающий мир и другие люди, а также правильно использовать интуицию. Великие стратегические мыслители будут слушать, слышать и понимать сказанное, читать и наблюдать за происходящим.

Непрерывно обучаться

Мало просто создать план действий на несколько лет вперед и начать ему следовать. Нужно находиться в состоянии постоянного обучения. Используйте любую возможность приобрести новое знание.

Выделять время на себя

Это значит не думать только о работе и о своей стратегии. Иногда полезно отдохнуть, полностью сменить род деятельности, заняться новыми хобби.

Развивать непредвзятость

Иногда так приятно принимать желаемое за действительное. Но стратеги так не делают: они отказываются от своей точки зрения, если она противоречит новым фактам. Они умеют унять свое эго, за что получают награду в виде достижения цели. Другие же будут тешить самолюбие и сохранять статус-кво.

А теперь перейдем к советам о том, как развивать свое стратегическое мышление.

Размышляйте

Этот совет уже присутствовал в тексте. Но он настолько важен, что мы оформим его в отдельный пункт.

Стратеги создают связи между идеями, планами и людьми, которые другие не видят. Но как вы можете создать эти связи, если вы никогда не даете своему уму возможность увидеть их?

Другими словами, подсказка о том, как мыслить стратегически, является первым словом в самой фразу: «мыслить». И это означает принять на себя обязательство замедлить работу и позволить вашему разуму развернуться в другую сторону.

Простой способ сделать это: запланировать время на размышления. Лучший инструмент: бумага и ручка. Время дня: утро или вечер.

2

Расширяйте свой кругозор

Невозможно стать стратегом, если вы не будете интересоваться миром и происходящими в нем событиями. Но и этого мало: нужно понимать человеческую психологию, изучать работу мозга, читать научные книги и многое другое.

Стратегическое мышление и любопытство идут рука об руку. В конце концов, чем больше идей и опыта у нас есть, тем больше материала есть для установления связей.

Приобретать опыт можно не только из книг: отправьтесь в небольшое путешествие, знакомьтесь с новыми людьми, изучайте природу. Также посещайте семинары и конференции на самые разные темы. Обновляйтесь постоянно.

3

Принимайте решения

Стратегия — это не только мысль; это также выполнение задачи. Поэтому, как только вы начнете создавать идеи и устанавливать связи между ними, вам придется приступить к принятию решений о том, что делать дальше. А так как всегда существует ограничение во времени, деньгах и ресурсах, нужно научиться расставлять приоритеты.

Когда мы мыслим стратегически, то принимаем непопулярные, тяжелые решение. Чтобы оптимизировать прибыль придется кого-то уволить, закрыть какую-то продуктовую линейку. Или что еще сложнее: тратить меньше времени на семью, чтобы достичь успеха в бизнесе. Или наоборот.

Худшее, что может быть в этой ситуации — не суметь принять четкое решение и выбрать не тот путь.

4

Отдаляйтесь и приближайтесь

Мы часто не видим леса за парой деревьев. Поэтому необходим баланс: нужно смещать фокус внимания то на детали, то на общую картину.

Свои преимущества и недостатки есть у обоих подходов. Когда мы смотрим на ситуацию в общем, то можем упустить важнейшие детали, не заметить нюансы. Если же чрезмерно вдаемся в детали, можем пойти не в ту сторону, заниматься совершенно не тем, чем планировали изначально.

Знать, когда приближаться, а когда отдаляться — это тонкое мастерство, которое можно воспитать лишь с опытом. Сейчас же важно знать, что есть два уровня масштаба в любой ситуации.

5

Задавайте вопросы

Мы уже говорили о важности вопросов. Они помогают навести резкость, выяснить причины, заметить следствия, сосредоточиться на важном.

Задавайте себе подобные вопросы:

  • Что в моей стратегии работает, а что — нет?
  • Что меняется в мире? В каких областях?
  • Что нужно людям?
  • Что нужно мне?
  • Откуда я знаю, что не заблуждаюсь?
  • В каких областях мне нужно улучшаться?
  • Какие книги стоит прочитать?
  • Каковы слабые стороны моей стратегии?
  • Как их можно превратить в преимущества?
  • Что может пойти не так?
  • Рациональна ли эта идея?
  • Могу ли я доверять этому источнику?

Поиск ответов имеет значение. Он включает мозг на полную мощность и заставляет его искать ответы. Важно не останавливаться и подбрасывать своему разуму все новые и новые вопросы.

6

Поставьте себя на место другого человека

Стратегия, которую вы создали, безусловно опирается и на других людей. А значит, если вы неправильно понимаете особенности человеческой натуры, то можете наделать массу ошибок.

Вы можете думать, что создали сплоченную команду профессионалов, которая создаст новый продукт за следующие шесть месяцев. Но этого мало, важно еще ежедневно уметь вызывать у них энтузиазм и мотивацию, искать правильные стимулы, мудро направлять работу.

Научитесь разрешать конфликты, потому что без этого вся ваша стратегия может стоить не больше, чем бумага, на которой она напечатана. Это невероятно важно именно в бизнесе.

7

Осознайте свои собственные предубеждения

Чтобы стать стратегом, нужно постоянно подвергать сомнению свои мысли. Признание того, что идеи могут быть ошибочными, не влияет на ваш собственный авторитет, а, скорее, наоборот. Вы открыты для проверки фактов и своего мышления, что только позволяет разуму развиваться.

Задайте себе следующие вопросы:

  • Каковы нынешние обстоятельства?
  • Является ли моя точка зрения верной? В чем ее изъяны?
  • Что влияет на мое мышление?
  • Какой прошлый опыт привел меня к этой точке зрения?

8

Научитесь понимать последствия

Каждый выбор имеет последствия. После того, как создадите несколько версий реализации своей стратегии, подумайте о последствиях каждого варианта. Этот шаг важен для принятия окончательного решения; с практикой станет легче.

Четкое определение эффектов различных сценариев важно для принятия окончательного решения. Задайте эти вопросы, чтобы оценить, какой результат будет лучше всего соответствовать вашему видению:

  • Каковы «за и против» каждого варианта?
  • Что каждый из них подразумевает?
  • Какая стратегия поможет реализовать цели лучше всего?
  • Есть ли в этом варианте шанс реализовать долгосрочные возможности?

Книги

Развитие стратегического мышления во многом зависит от количества усвоенной информации и умения использовать стратегические методы. Это база, на которой растут наши знания и опыт. Следующие книги пополнят эту базу.

  • «48 законов власти» Роберт Грин.
  • «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни» Авинаш К. Диксит и Барри Дж. Нейлбафф.
  • «Эффективный руководитель» Питер Друкер.
  • «Книга решений. 50 моделей стратегического мышления» Микаэль Крогерус и Роман Чеппелер.
  • «Искусство войны» Сунь Цзы.
  • «Хорошая стратегия, плохая стратегия» Ричард Румельт.
  • «Игра на победу» Алан Лафли и Роджер Мартин.

Когда вы начинаете развивать стратегическое мышление, то в первое время можете чувствовать себя не в своей тарелке. Слишком много информации придется пропустить через себя.

Но главная сложность может заключаться даже не в этом: то, что вы считали общей картиной, на самом деле оказалось всего лишь маленькой деталью.

Но через какое-то время паззл начнет собираться и вы сможете вырабатывать стратегии в разных сферах своей жизни.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5afbfd245816690b0a019e23/razvivaem-strategicheskoe-myshlenie-5afc36df581669da488c2737

Что такое стратегическое мышление и как его развивать?

Как найти хорошего стратега

Как развить стратегическое мышление? Развитие стратегического мышления играет важную роль в нашей жизни. В этой статье вы узнаете, что такое стратегическое мышление, какую роль оно играет в нашей жизни и с помощью каких упражнений можно ему обучиться.

Чем отличается политик от шахматиста? Играя в шахматы, шахматист думает о том, как ему выиграть. Политик же думает, выиграть ему или проиграть. © Евгений Гильбо

Стратег – человек, который умеет мыслить стратегически, может с легкостью отказаться от стереотипов, навязанных обществом, и изменить тип мышления. Благодаря стратегическому мышлению человек может предугадать действия людей, легко решать жизненные проблемы и достигать своих целей.

Каждый человек стратег в той или иной степени, ведь каждому приходится каждый день принимать какие-то решения. На мысли и поведение человека очень влияют события и действия, происходящие вокруг.

Как человек на них реагирует, и не противоречат ли его желания и мечты желаниям других людей? Любой выбор может привести к конфликту интересов и в этом случае важно использовать стратегические навыки, чтобы прийти к компромиссу.

Стратегическое мышление люди часто называют чуйкой или дальновидностью. Психологи рассматривают способность человека стратегически мыслить, как степень зрелости человека. Это способность прогнозировать результаты и последствия как своих, так и чужих действий на несколько шагов вперед.

Основные составляющие стратегического мышления

  1. Стратегическое мышление позволяет человеку предвидеть итог развития ситуации, каким путем будет идти развитие и предугадать действия человека;
  2. Стратегическое мышление дает человеку четкое понимание его места в окружении, компании, команде;
  3. Человек, умеющий мыслить стратегически, умеет правильно расставлять приоритеты и правильно понимать истинные ценности в жизни. А также стратегическое мышление дает человеку смелость идти за ценностями, отстаивать свою точку зрения, невзирая ни на что;
  4. Стратегически мыслящий человек способен в любой ситуации увидеть возможность приближения к своей цели, находить выгоду даже в самой негативной ситуации. Находить выход из любой ситуации.

Постановка целей – одно из составляющих стратегического мышления. Такое мышление помогает достигать любых целей, благодаря способности предвидеть события и получать в уме детальный образ желаемого. Ведь любой цели в жизни можно достигнуть, если четко понимать и представлять, чего именно вы хотите.

К чему приводит отсутствие развитого стратегического мышления?

Отсутствие стратегического мышления в личной жизни приводит к отсутствию мотивации, желании жить, двигаться вперед и что-то достигать. Ведь, если у человека нет собственного видения, чего он хочет – он начинает хотеть что-то чужое. Копировать и желать то, что есть у других.

Естественно, не получая этого, человек теряет жизненную силу и энергию. Когда человек не способен визуализировать конечный результат, он не предпринимает никаких целенаправленных действий для достижения своих желаний.

Такой человек просто уныло плывет по течению, ничего не достигая и ничему не радуясь.

По отношению к команде, отсутствие единого видения результата приводит к тому, что каждый будет тянуть в свою сторону и не осознавать свое место в команде. Это приведет к большей затрате времени и ресурсов для достижения результата.

Для компании отсутствие четкого видения конечного результата руководителем компании приведет к конфликтам, зря потраченным средствам, упущенным возможностям. В результате, это приведет к потери конкурентной позиции.

Развитие стратегического мышления. Каких правил необходимо придерживаться?

  1. Учеными доказано, что положительные эмоции улучшают стратегическое мышление. Поэтому старайтесь больше испытывать положительных эмоций. Займитесь делом, которое вам нравится и приносит удовлетворение. Не забывайте о хобби. Когда занимаетесь тем, что нравится, вы автоматически начинаете мылить по-другому.

    Вам хочется достичь совершенства в любимом деле, стать лучшим. Поэтому вы не создаете себе вымышленные препятствия, а думаете, что можно предпринять для повышения качества и активно действуете. Любимое дело – главный мотиватор.

  2. Развитие стратегического мышления зависит от вашего умения общаться.

    Заводите новый круг знакомств, общайтесь с разносторонними интересными личностями. Таким образом, вы заведете не только полезные знакомства, но и перед вами откроются новые перспективы. Развивайте в себе открытость к людям и желание общаться.

  3. Чтобы развить стратегическое мышление, необходимо постоянно получать новые знания из разных областей. Это не говорит о том, что вы должны стать экспертом во многих вещах, но знания дадут вам более широкий кругозор.

    Вы сможете решать вопросы более быстро, будете знать, где искать ответы, к кому обратиться при необходимости и всегда достойно ответить оппоненту.

  4. Приучите себя к тому, что любую ситуацию нужно анализировать. Делайте из нее выводы, осмысливайте, чем эта ситуация может быть вам полезной и какую выгоду можно из нее извлечь.

    Любая жизненная ситуация – это неоценимый опыт. Оценивайте объективно, обращайте внимание на причину и конечный результат возникшей ситуации. Со временем это войдет в привычку.

  5. Учитесь добиваться поставленных целей. Для начала ставьте не труднодостижимые цели, например, похудеть на 5 кг за месяц.

    Так вы научитесь не только анализировать свои шаги, прошлый негативный опыт, но и конкретно планировать свои дальнейшие действия, что и приведет к развитию стратегического мышления. Проанализируйте, какие продукты необходимо исключить, а какие добавить. Какие продукты дают вам ощущение сытости на более длительное время.

    Занятия каким видом спорта приносят лучший результат, попробуйте плавание, езду на велосипеде или занятия в тренажерном зале. Достигнув цели, отметьте для себя, что вы делали правильно, а что тормозило ваше достижение к цели.

  6. Отлично помогает развить стратегическое мышление игра в шахматы.

  7. Посетите семинары и тренинги, которые проводят психологи. На семинарах вам подберут наиболее эффективные именно для вас упражнения для развития стратегического мышления.

Написано много книг и создано множество тестов, которые рассказывают о том, как развить навык мыслить стратегически. В книгах есть описание различных занятий и упражнений. Но вот вопрос, как в этой всей информации не запутаться и выделить главное, над чем нужно работать?

как развить стратегическое мышление

Основная задача всех упражнений сводится к тому, чтобы научить человека действовать осмысленно, понимать последствия своих действий и видеть перспективу. Кроме того, понимать, удовлетворит человека конечный результат или нет, и что нужно сделать, чтобы развернуть ситуацию так, чтобы получить желаемое.

Основное упражнение для развития стратегического мышления, это приучить себя задавать себе постоянно такие вопросы:

  • Чего я хочу в результате?
  • К каким результатам приведет это действие?
  • Что нужно сделать, чтобы убедиться в том, что у команды одинаковое видение результатов?
  • Этого ли я хочу?
  • Какую ценность несет в себе это действие? Насколько это важно для меня?
  1. Необходимо как можно чаще практиковать визуализацию. Представлять полную картину конечного результата. Любую цель, которую вы хотите достичь, нужно уметь четко представлять. Это касается и действий, встреч, собеседований.

Пример упражнения на визуализацию:

Итак, представьте, закрыв глаза, что вы обнаружили у себя что-то интересное на спине. Вы ощущаете, как у вас растут крылья! Итак, крылья у вас выросли… Отвечайте, какие они? На что похожи? Какому существу могли бы принадлежать? Какого они цвета, какой фактуры? Какой у них размах? Попробуйте подвигать крыльями, что вы при этом ощущаете? Опишите свои ощущения подробно.

А теперь складывайте крылья – и на улицу. Там, выбрав возвышение, распускаем крылья и .. взлетаем. Опишите свои ощущения от полёта. Опишите парение. Когда вы будете парить, опишите то, что вы видите внизу, под собой. Как высоко вы вообще взлетели? Спускайтесь вниз, складывайте крылья и открывайте глаза. © Наталья Назаренко

Стратегическое видение  – привычка видеть полную картину происходящего в мельчайших подробностях. Благодаря таким упражнениям и задаваемым вопросам, можно развить эту привычку и она станет частью вашего мышления.

Если вы мечтаете, к примеру, открыть собственную кофейню, представьте в мельчайших деталях, где она будет, как будет выглядеть. Визуализируйте место, интерьер, сотрудников, посетителей, ассортимент товара. Когда вы четко представите, чего хотите, будет намного проще двигаться к цели.

  1. Еще одно упражнение: вспомните любую конфликтную ситуацию из вашей жизни. А теперь проговорите три возможных варианта, как выйти из конфликта с пользой для себя. Это упражнение заставляет мыслить стратегически, прогнозировать наперед, что будет происходить дальше, в зависимости от вашего поведения и сказанных слов.
  2. Очень важно уметь замечать причинно-следственные связи. Проанализируйте, почему человек так поступил, какое действие за этим последовало и почему. Чем длиннее вы сможете выстроить цепочку причинно-следственных связей, тем более эффективное решение вы примите в конечном результате.

Каждым человеком движет определенная мотивация, желание, цель. Каждое действие можно объяснить определенной эмоцией или чувством. Научитесь это замечать в других людям и контролировать в себе.

Развивайте стратегическое мышление, чтобы сделать свою жизнь понятнее, целенаправленнее и осознаннее.

Источник: https://salid.ru/journal/strategicheskoe-myshlenie

Персонал брендинговых компаний: Где найти стратега?

Как найти хорошего стратега

Найти стратега для брендинговой компании все сложнее.

Брендинг — это вовсе не ремесло, которое хранится в одних руках, это сложный и трудоемкий процесс с привлечением профессионалов из разных областей, которые в итоге создают уникальный продукт.

Тот, который станет узнаваемым и успешным брендом. От чего же зависит исход дела? Прежде всего, конечно, от технологий брендинговой компании. А также и от тех, кто их применяет на практике — от персонала.

Основной состав: штатные сотрудники

Любая брендинговая компания богата, прежде всего, своим человеческим капиталом, тем более, если она специализируется не на штамповке шаблонных решений, похожих друг на друга исследований рынка и продаже старых лого из портфолио, а подходит к запросам клиентов индивидуально. Именно поэтому персоналу нужно уделять особое внимание: на стадии подбора, в процессе работы и обучения.

Многие брендинговые компании на российском рынке подходят к этим вопросам стандартно: среднерыночные зарплаты, одинаковый для всех специалистов набор требований и инструментов, а еще стаж от трёх лет. И уже здесь закладывается фундамент неуспеха.

По словам Кирилла Халюты, генерального директора брендинговой компании Freedomart, человек с опытом работы в другой компании почти всегда испорчен как специалист.

Виной тому несколько ошибок, которые с завидным постоянством допускают руководители всех мастей.

В спецпроекте «Мобильная разработка» собраны последние кейсы крупных компаний: от приложения «РОЛЬФ» c онлайн-продажами машин до экологического проекта «СИБУР».

Читать

Реклама

Вопрос денег в традиции российского рынка стоит на первом месте. К сожалению, вопреки многим факторам именно зарплата становится краеугольным камнем как для специалиста, так и для нанимателя.

Именно ежемесячный оклад оговаривается в первую очередь, а зарплатные ожидания считаются мерилом квалификации соискателя, а минимум и максимум задает сам рынок.

В то же время, деньги совершенно не связаны и не могут быть связаны с талантом.

Отношение человека к деньгам больше относится к уровню его культуры и особенностям его воспитания. Если мысли человека заняты денежными проблемами, то сама мысль о том, как и где заработать, не даст возможности действительно заняться делом.

Эта мысль поглотит его полностью, — считает Кирилл Халюта, — И наоборот, избыток финансов порождает в человеке мысли о том, как потратить заработанное.

Поэтому работа должна приносить ровно такой доход, который позволял бы не думать о деньгах вообще, который был бы некой “отметкой” гармонии.

По мнению Кирилла Халюты, такая стратегия совершенно неэффективна.

Руководитель компании Freedomart отмечает, что его сотрудники получают столько, сколько сами могут принести компании, а это порой в разы больше рыночных зарплат.

Проверяется этот потенциал не длинными резюме и примерами работ, а авторскими тестами самого директора, составленными на основе синтеза психологических практик и практического знания. Для каждой специальности вопрос свой.

Я сам не могу правильно ответить на некоторые из вопросов, и я этого не стесняюсь. Мои сотрудники в своей профессиональной области умнее меня, и я этим горжусь, — говорит Кирилл Халюта.

Вторая проблема в поиске профессиональной команды как раз связана с уровнем подготовки сотрудников. Брендингу, конечно же, нигде не учат, учат быть маркетологом, учат проводить анализ, учат психологии и лингвистике, все в сумме и дает брендинг. Брендинг — «синтетическая» работа, и выполнить ее может только коллектив, и лучше, чтобы это был коллектив талантов.

Увы, зачастую, крупные компании отдают предпочтение «серым и посредственным». Проблема эта куда глубже. Общий уровень развития бизнеса, страх руководителей выглядеть глупо, отсутствие конкуренции и избегание конфликтов — все эти факторы и приводят к появлению «серых мышей» в компании.

При этом профессиональные споры и конфликты — основной двигатель эффективной работы, потому что, во-первых, это показатель того, что сотрудникам не безразлично их дело. Во-вторых, это проверенный способ поиска оптимальных решений. Поэтому сильные выбирают сильных, имеющих собственное мнение и способных его правильно обосновать.

Ведь научный подход в брендинге играет не последнюю роль.

Именно на таком подходе строится успех создания нового продукта. И здесь российский рынок тоже выделяется не лучшим образом: из ученых и шаманов компании склонны выбирать шаманов. Брендинг часто воспринимается исключительно как творческая, интуитивная деятельность.

Очарованные руководители и клиенты часто доверяют работу восторженным энтузиастам, которые умеют заразить своей идеей.

При этом идеи выстреливают действительно редко, а построение стратегий на основе логики всегда имеет преимущество, ведь даже если опыт будет неудачным, он позволит провести работу над ошибками и использовать это в дальнейшем.

Есть еще одна важная вещь в управлении персоналом. Для того, чтобы опыт копился быстрее, а ошибок было все меньше, хороший руководитель должен вовремя позаботиться об обучении своих сотрудников.

В российских компаниях чаще используют тимбилдинг и мотивационные тренинги, чем настоящие курсы повышения квалификации. Цель этого вполне ясна: повышение объемов производительности, но не повышение уровня самих работ, тем более, что обучение сотрудников стоит недешево.

Обычно я отправляю своих сотрудников повышать квалификацию за границу: в Финляндию, Великобританию, Испанию, а недавно я организовал для них мастер-класс у лучшего специалиста по каллиграфии в России.

Да, это крупные суммы денег, но это не затраты, это инвестиции, которые только увеличивают прибыль компании, — делится своим опытом Кирилл Халюта.

Скамейка запасных: фрилансеры

Новые ценности — независимость, свобода, космополитизм — породили и новый тип сотрудника. Фрилансеры бывают разные: одни работают, сидя в глухой деревне, вторые, попивая ананасовый фрэш на пляже Барселоны, третьи вообще могут жить на соседней от офиса улице.

Одно объединяет этих людей: никто из них не сидит в штаб-квартире компании, и у этого есть как свои плюсы, так и минусы. При этом выгода здесь, конечно, в первую очередь — для работодателя. Всякие формальности вроде отпускных, больничных, обустройства отдельного рабочего места и уплаты налогов на «птиц свободного полета»  не распространяются.

А значит, это экономия, к которой, между прочим, прибегают примерно 95% компаний (есть хотя бы один фрилансер). Но выигрывает компания от этого не всегда, особенно если это брендинговое агентство.

Потому что при работе с фрилансерами компания сталкивается сразу с несколькими сложностями, некоторые из которых значительно влияют на конечный результат работы. В Freedomart объясняют, почему фриланс не подходит для брендинга.

Во-первых, это уровень компетенции специалистов со стороны. Примеры работ, рекомендательные письма и высокие зарплатные ожидания не могут гарантировать заявленного уровня профессионализма.

Специалисты действительно высокого уровня не ищут работу на сайтах. Они обычно четко представляют себе компанию, в которой хотели бы работать.

Соответственно, ищут не абы что, а вполне конкретные компании и позиции в них, — объясняет Кирилл Халюта.

Вторая проблема работников «на удаленке» связана с тем, что проконтролировать своевременность, релевантность и качество их работы не всегда бывает просто.

Если фрилансер показывает промежуточные результаты, часто выходит на связь и быстро реагирует на замечания, то компании очень повезло с таким внештатником, потому что в большинстве случаев ответственность — далеко не самая сильная сторона фрилансера.

Третья особенность — это небольшой объем работы, который может выполнить один человек. Именно это необходимо учитывать, поручая работу кому-то за пределами офиса.

Именно для этого, вообще-то, и нужны фрилансеры.

Поручая небольшую, скучную, скорее автоматическую работу другому человеку, хороший руководитель освобождает время своих сотрудников для творческих вызовов, не размениваясь на мелочи.

Но главный недостаток в работе с фрилансерами всё же в том, что они не являются частью команды.

Кирилл Халюта поясняет эту ситуацию с точки зрения профессиональной выгоды: Создавая бренд, мы подключаем множество разных специалистов, которые работают над одним продуктом в связке между собой.

Это взаимодействие и является ключевым, а фрилансер находится далеко и не участвует в этой коммуникации. Такому человеку нельзя доверять часть серьезной работы над брендом. Ведь даже если это профессионал высокого уровня, его работа не будет подчинена единой логике команды.

Тем не менее, даже среди именитых компаний встречаются те, которые не гнушаются отдать работы на фриланс, взяв с клиента «за имя» и выдав посредственный результат.

Клиенту же брендинговой компании лучше лично убедиться в том, что в компании, которой он доверяет судьбу своего бренда, 90% сотрудников находятся в штате.

Притом это должны быть не толпы «продажников» и «аккаунт-менеджеров», а команда, способная разработать стратегию компании и обосновать свои действия с научной точки зрения.

Источник: https://www.cossa.ru/155/34408/

Как стать стратегическим гением

Как найти хорошего стратега

Стратегия является основой многих вещей, которыми вы занимаетесь: пишете книгу, создаете свой бизнес, играете в футбол или начинаете переговоры с работодателем о поднятии зарплаты.

Но большинство людей не умеют разрабатывать стратегию для своих действий, они поступают реакционно и во многом хаотично используют все, что попадется под руку в конкретной ситуации. Вместо того чтобы самим создавать инструменты.

Вот некоторые рекомендации на тему развития полезной способности мыслить стратегически.

Избегайте тактического ада

Роберт Грин, автор «48 законов власти» и «33 стратегий войны», утверждает, что «большинство из нас существует в реальности тактического ада».

Тактический ад — это место, в котором мы постоянно реагируем на запросы и потребности других людей, движимые импульсами и эмоциями, а не логикой. Нам нужно избегать такого поведения и вместо этого выбирать «стратегическое небо». Стратегия — это умственный процесс, при котором ваш ум возвышается над полем битвы.

Вместо того чтобы постоянно пребывать в чаще боя, вам надо смотреть на него со стороны и не принимать участие, а с объективностью и отрешенностью созерцать картину в целом.

Планируйте от начала до конца

Французский поэт Жан де Лафонтен сказал: «Во всех делах только их завершение имеет значение». Прежде чем вы решите сделать что-нибудь значимое (например, решите написать книгу), вы должны полностью представить конечный результат и иметь четкую цель. А уже потом действовать.

Думайте долгосрочными периодами

Джефф Безос, основатель и главный исполнительный директор Amazon, объяснил важность долгосрочного мышления почти два десятилетия назад в письме акционерам.

Он написал: «Мы полагаем, что фундаментальной мерой успеха будет акционерная стоимость, которую мы создаем в долгосрочной перспективе». Для компаний, также как и для людей, важно видеть свое будущее в отдаленной перспективе.

Плохие компании поддаются влиянию акционеров и смотрят лишь на год-два вперед.

Безос, в отличие от большинства лидеров, отказался играть в эту игру. Как он объяснил, его компания всегда будет ориентироваться на долгосрочную перспективу, а не на краткосрочные соображения рентабельности или краткосрочные реакции Уолл-Стрит. Он понимал, что реальная ценность заключается в мышлении на десятилетия вперед.

Практикуйте искусство негативной визуализации

Этот стратегический урок пришел к нам от великих философов-стоиков, таких как Сенека и Марк Аврелий. У них был термин «premeditatio malorum» — для визуализации неудачи заранее. Зачем они это делали? Потому что если вы представляете себе неудачу, то начинаете видеть все пути, которые привели к такому результату. И вы можете начать активно работать над их устранением или смягчением.

Будьте на страже

У генерала Мэтью Риджвэя был такой девиз: «Единственное непростительное нарушение в офицерстве — удивление».

Как для стратега, ваша задача — увидеть более широкую картину и потенциальные проблемы. Дела никогда не идут согласно плану, поэтому будьте на страже того, что происходит на вашем пути.

Используйте «период затягивания»

Джон Бойд был одним из великих стратегов 20 века. Он отвечал за разработку истребителей F-15 и F-16, а также был автором концепции петли OODA.

Он, прежде чем проверить идею на практике, проводил подготовительную фазу, которую называл периодом затягивания. Это рефлексивный период, который требуется после того, как у вас появилась новая идея. Вместо того чтобы сразу воплощать ее в жизнь, отступите и задайте себе пару вопросов:

  • Что у меня есть на данном этапе?
  • Насколько это реально и значимо?
  • Что это будет?
  • На что я надеюсь?

Выбирайте непрямой путь

Историк и автор книги «Стратегия» Лидделл Харт, описал стратегический гений Уильяма Шермана следующей фразой: «Атакуй по линии наименьшего ожидания и вдоль линии наименьшего сопротивления». Другими словами, застаньте врасплох, нанеся удар в самое слабое место.

Не отвлекайтесь

Ничто не может отвлекать стратега от важных вещей. Одним из любимых высказываний Джорджа Вашингтона была шотландская поговорка: «Много недоразумений приводят к насморку». Не позволяйте пустякам и отвлечениям сокрушить вас.

Избегайте конкуренции

В одной из лучших книг по стратегии под названием «Стратегия голубого океана» авторы объясняют разницу между «голубым океаном» и «красным океаном». Первый — это пространство без конкуренции, второй — место, где вас съедят живьем. Именно поэтому миллиардер-инвестор Питер Тиль говорит, что «конкуренция — это путь неудачников».

Адаптируйте системы и процессы

Согласно биографии Джорджа Вашингтона, написанной Роном Черновым, одним из любимых высказываний деятеля было: «Система во всех вещах — это душа любого дела». Имея систему, вы можете лучше всего выполнять лучшую работу стратега: думать долго.

Осознавайте вещи такими, какие они есть

Фехтовальщик Миямото Мусаси подчеркнул разницу между восприятием и наблюдением: «Воспринимающий глаз слаб, наблюдающий глаз силен». Стратегия (будь то бизнес или фехтование) требует объективности и умения видеть вещи такими, какие они есть. Это требует от нас отложить в сторону эмоции и включить холодную голову.

Делитесь успехом с другими

Кир Великий, известный персидский завоеватель, понимал опасность жадности: «Успех всегда требует большей щедрости, хотя большинство людей, потерянных во мраке самомнения, рассматривают это как повод для еще большей жадности».

Будьте готовы проиграть

У бывшего трейдера и философа Нассима Талеба была крайне неортодоксальная торговая стратегия, которая принесла ему много денег во время рыночных потрясений — он терял деньги неделями и даже месяцами, но как только рынок терпел крах, он получал большие деньги. Он знал, что определенные коллапсы неизбежны.

Расправляйтесь с проблемами как можно раньше

Есть выражение: лучшее время сделать это было вчера, следующий лучший момент — сейчас. Не откладывайте решение своих проблем, они будут только расти и становиться источником других проблем. Философ Публий Сир говорил: «Реки лучше всего пересекать у их источника». Великий стратег не ждет.

Используйте энергию других против них же

Это фундаментальный принцип боевых искусств. Александр Гамильтон считает: «Лучший способ остановить поток — не пытаться его остановить». Вспомните Ганди и его ненасильственное сопротивление британцам.

Учитесь расставлять приоритеты

Эйзенхауэр придумал матрицу решений:

  • Срочно и важно
  • Срочно и не важно
  • Не срочно и важно
  • Не срочно и не важно

Суть в том, чтобы заниматься делами, которые являются не срочными и важными. Так вы заранее будете решать свои проблемы, пока не стало слишком поздно.

Изучите местность

Уильям Шерман никогда не проделывал один и тот же путь дважды: он тщательно изучал местность. Что это значит для нас? Если вы занимаетесь бизнесом, изучите свою сферу вдоль и поперек, знайте максимум о ней.

Остерегайтесь специализации

Если вы занимаетесь только одним делом, то можете стать слишком близорукими и не увидеть общую картину. Вот почему Виктор Франкл, автор книги «Человек в поиске смысла», сказал: «Я бы определил специалиста как человека, который больше не видит леса смысла за деревьями фактов».

Перегруппируйтесь и сосредоточьтесь

Наполеон заметил, что когда встречаются две воюющие армии, они начинают пугать друг друга. Наступает момент паники и этот момент нужно обратить себе на пользу.

Время от времени оппоненты будут наносить сильные удары. Важно лишь то, как эффективно мы умеем перегруппироваться после этого.

Желаем вам удачи!

Источник: https://4brain.ru/blog/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%BC-%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%D0%BC/

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: