Как провалить найм руководителя — вредные советы

Содержание
  1. Вредные советы: как юристу провалить собеседование
  2. Собеседование юриста
  3. Поиск юриста
  4. Как потерять уважение сотрудников — рекомендации, которым не стоит следовать
  5. Совет первый — не обязательно быть компетентным
  6. А теперь серьезно
  7. Совет второй — заведите в коллективе любимчика
  8. Совет третий — приходите на работу к обеду
  9. Совет четвертый — пустите все на самотек
  10. Совет пятый — никогда не признавайте своих ошибок
  11. Совет шестой — никогда ни с кем не советуйтесь
  12. Совет седьмой — будьте добрым и мягкотелым
  13. Совет восьмой — забудьте про субординацию
  14. Совет девятый — никому не доверяйте
  15. Совет десятый — станьте перфекционистом
  16. Заключение
  17. Новости экономики и финансов СПб, России и мира
  18. Что за птица и где ее искать
  19. Как провести собеседование
  20. В чем польза, брат?
  21. Заметки управляющего: 10 вредных советов руководителям любого уровня
  22. Эпиграф
  23. Совет 1: Важен процесс, а не результат
  24. Совет 2: Введите случайные KPI
  25. Совет 3: Не объясняйте причины поступков
  26. Совет 4: Опасайтесь стандартизации
  27. Совет 5: Принимайте решения самостоятельно
  28. Совет 6: Присваивайте чужие заслуги
  29. Совет 7: Ищите виноватых
  30. Совет 8: Не хвалите подчиненных
  31. Совет 9: Игнорируйте жалобы
  32. Совет 10: Увольняйте быстро и без объяснения причин

Вредные советы: как юристу провалить собеседование

Как провалить найм руководителя - вредные советы

Авторы: Диана Полетаева, Мария Девятерикова

Источник: ПРАВО.RU

  • Множественная смена мест работы без какой-либо логики. «Из резюме должно следовать, что человек имеет определенную цель и план её достижения. Броуновское движение никого не красит», — считает управляющий партнер ЮФ «Борениус» Андрей Гусев. «Если человек на каждом месте работает не более полугода, это означает, что есть какие-то системные проблемы либо в уровне квалификации, либо в умении наладить общий язык в коллективе и с непосредственным руководителем», — уверен руководитель проектов Бюро присяжных поверенных «Фрейтак и Сыновья» Кирилл Данилов;
  • чрезмерная тяга к обучению, слишком много дипломов (особенно если они из разных областей). «У нас был соискатель, который получил пять высших образований: он окончил Ташкентский университет, МВТУ им. Баумана, МГЮА и два университета в США. В течение 15 лет он только учился, после чего пришел к нам и был готов возглавить юрдепартамент фирмы „Клифф“. Мы оказались не готовы», — рассказала директор по развитию юрфирмы «Клифф» Инга Скворцова. «Сильный акцент на научную деятельность меня бы тоже смутил», — отметил Гусев;
  • несоразмерность профессиональных навыков сроку работы по специальности. «Если при опыте работы 3−5 лет кандидат может совершать только линейные однотипные операции», — привел пример партнер «Первой Юридической Сети» Павел Курлат;
  • опыт руководящей работы, если юрист не претендует на должность руководителя;
  • описание конфликта с прежним работодателем;
  • неадекватная зарплата (как заниженная, так и завышенная);
  • необоснованно завышенная самооценка или ультиматум работодателю. «Настораживает, когда кандидат пишет в сопроводительном письме: «Под предметом собеседования я понимаю условия трудового договора. Это означает, что прочитать его я должен до собеседования», — считает менеджер по управлению персоналом Capital Legal Services Яна Чеповецкая. С этим согласилась менеджер по персоналу ЮФ «Sameta» Галина Добровольская. «Прошу в случае заинтересованности присылать только серьезные предложения. Работать на телефоне, зазывать клиентов, бегать курьером — я не такую работу ищу. Так как работа в следствии занимает почти 24 часа в сутки, часто без выходных, прошу не отвлекать меня собеседованиями с менеджерами, специалистами по подбору персонала. На собеседование готов прийти, если директор компании ознакомился с моим резюме и у вас действительно серьезная работа и серьезное предложение не ниже по статусу и уровню работы, чем работа в следствии», — привела пример Добровольская;
  • жесткий график работы. «Я точно не буду рассматривать претендента, который указывает жесткие рабочие часы и подчеркивает необходимость их соблюдения по различным обстоятельствам, включая семейные. Мне представляется, что такой претендент слабо знаком с юридической работой, которая иногда требует круглосуточного включения», — рассказал управляющий партнёр АБ «Яблоков и партнёры» Вячеслав Яблоков;
  • явное преувеличение собственных достижений. «Если в резюме написано: «100% выигранных дел», я сразу отмечаю неполную адекватность кандидата», — сообщил Курлат. «Также не стоит писать: «Я один вытянул дело», «я могу выиграть любой спор», «я в совершенстве знаю все отрасли права», — считает Данилов;
  • резкое несоответствие названия резюме и информации в нем позиции, на которую оно направлено. Добровольская вспомнила такой пример: «На вакансию «юрист» направлено резюме под заголовком «манекенщик». В нем указано: образование — профильное, опыт работы юристом — девять лет. О себе: рост — 188, объем груди — 109, талия — 69, бедра — 103″. «На вакансию «младший юрист» направлено резюме «вокалист». Образование — МГЮА им. О. Е. Кутафина. Опыт работы — караоке-ресторан, вокалист. О себе: «Большой опыт концертных выступлений на различных мероприятиях». «На вакансию «помощник юриста» направлено резюме, которым ранее кандидат откликался на позицию «секретарь-референт». Образование — юридическое. О себе: «Я — фотомодель, это мое хобби». Партнер Ю Ф «Линия Права» Вадим Конюшкевич рассказал: «Несколько лет назад мне пришло резюме, где в графе «хобби и интересы» девушка указала, что является победительницей конкурса пляжного бикини. В итоге резюме было отложено в стопку отказных». Генеральный директор ООО «3 В Консалтинг» (юридические услуги для бизнеса) Виктор Вяткин признался, что его бы смутило своеобразное хобби, например, оккультизм. «Один кандидат на позицию «юрист» в резюме указал, что после 13 лет работы дознавателем вот уже 1,5 года работает флористом. Другой с гордостью сообщил, что, работая в администрации N-ской области, организовал посадку 13 000 деревьев. Очень важный опыт для юриста!» — шутит Добровольская;
  • указание нерелевантной информации. «Например, когда кандидат на позицию юриста (возраст 30+) пишет в резюме, где и кем работают его родители, какие у него есть животные и как их зовут, указывают марку своей машины, перечисляет оценки в школе», — отметила Чеповецкая. «Не стоит писать об окончании курсов и семинаров, не имеющих отношение к должности (например, курсы кройки и шитья), а также о личных качествах (добрый, веселый)», — советует адвокат, руководитель отдела BD национальной ЮК «Митра» Алина Зеленская;
  • информация об отсутствии каких-либо навыков или опыта. «Вообще слову «нет» не место в резюме», — уверена партнер КА «Юков и партнёры» Виктория Даудрих;
  • несоблюдение конфиденциальности. «Не нужно указывать в портфолио дела, имена клиентов, названия компаний и суммы выигранных споров, если эта информация не носит публичный характер», — рекомендует операционный директор BGP Litigation Элина Собакарь.

Работодатели также не приветствуют очень длинные резюме, резюме в виде таблицы или сделанные конструктором сайта вакансий, с обилием юридических терминов и иностранных слов. «Найдите дизайнера-фрилансера, и он за 1000 руб. все оформит очень качественно.

Резюме должно быть выполнено дизайнером», — уверен партнер Saveliev, Batanov & Partners Сергей Савельев. «Использование узкоспециализированной профессиональной лексикии англоязычных слов тоже выглядит неуместно, а порой даже комично», — считает Собакарь.

«Боль специалистов по подбору персонала — резюме юриста на шести листах. Особенно это касается судебных юристов, которые вставляют номера всех дел, которые они вели.

Поверьте, нам достаточно описания вашей роли в деле и процессуальных документов», — призналась PR&Marketing-менеджер ЮФ «Инфралекс» Анна Можаева.

Собеседование юриста

«Бывало, на моих собеседованиях плакали, бывало, уходили, не дождавшись окончания», — рассказал Вяткин. «Потому точные ответы во время собеседования для меня не настолько важны, как умение неординарно подходить к решению задачи, рассматривать её под иным углом», — сообщила советник управляющего партнёра АБ «Казаков и Партнеры» Диана Полетаева.

Короткое интервью не всегда означает провал. «Бывает, после 20 минут общения понимаешь, что соискатель подходит и ты готов сделать ему предложение о работе. В один из таких случаев кандидат спросил: «Это все? Вопросов и тестов больше не будет? Я думал, будет жестче.

Ну, раз я вам не подхожу, я пошёл», — рассказал специалист отдела персонала «Пепеляев Групп» Дмитрий Рудоманов. «Мне всегда казалось, что я проваливал все свои собеседования, в том числе и в ЕПАМе, где я работал после окончания вуза. Но ведь взяли!» — вспоминает Савельев.

Кстати, иногда плохое собеседование становится для кандидата очень хорошим опытом. «Когда я работал в банке директором юрдепартамента, ко мне пришла девушка «не в форме»: с перерывом в практике по причине болезни. В тот раз я ей отказал. А через год она пришла снова, поработав это время как раз по нужному мне профилю.

Я ее взял, и вскоре она стала ключевым членом моей команды, я даже рекомендовал ее на свое место, когда уходил», — заявил Вяткин.

Иногда соискатели с их свежим взглядом помогают работодателям решить сложные вопросы. «Кандидат, только что завершивший обучение в университете, очень бойко и правильно отвечал на собеседовании.

Видя, что человек хорошо ориентируется в праве и быстро соображает, мы решили задать один вопрос, на который сами не могли найти ответ в течение нескольких дней. Не долго думая, он высказал пару очень дельных мыслей, которые впоследствии нам пригодились.

Разумеется, этот кандидат немедленно получил от нас предложение о приеме на работу», — сообщил директор аудиторско-консалтинговой группы «БДО Юникон» Иван Новиков.

Мы попросили экспертов рассказать о самых сложных собеседованиях, и почти все вспомнили излишне самоуверенных претендентов. «Одно из самых сложных собеседований мне довелось проводить с соискателем, которая готова была занять должность директора юридического департамента. Сложность была в том, что у нас не было такой вакансии.

А дама пришла и не хотела уходить. Ее аргументы: 20 лет судебной практики, в прошлом руководство своей юрфирмой и покупка квартиры в трех домах от нашего офиса. Было трудно!» — призналась Скворцова.

«У меня был случай попытки трудоустройства бывшей чиновницы одного известного контролирующего госоргана, которая с порога уведомила: в суды ходить не будет, так как у неё никаких нервов не хватит и всё равно там всё куплено; в командировки не поедет, так как это тоже нервы; готова участвовать только в интересных и значимых для её профессионального развития проектах. Еще девушка объявила, что сотрудников с таким уровнем знаний мы всё равно не найдём, и порекомендовала себя взять, не растрачивая время на собеседования. Мы с таким подходом были не согласны и отказали в трудоустройстве», — заявила Полетаева. «У нас был случай, когда кандидат столь сильно хотел присоединиться к нашей команде, что категорически не принимал отказ — ссылался на ТК, требовал развернутое объяснение, грозился судебным разбирательством. Но отбор у нас строгий, и „нет“ означает только „нет“, причем в самой корректной и обоснованной форме», — заявила HR-менеджер ЮФ «Инфралекс» Елена Гузева. Бывает, уверенность, напротив, только добавляет соискателю очков. «Как-то мой кандидат, претендующий на позицию главы юрдепартамента в крупной международной компании, умудрился опоздать на интервью на два часа. К слову сказать, офис компании был за МКАДом, и это обстоятельство несколько смягчило ситуацию. В итоге кандидат-россиянин получил место, которое до этого занимали только экспаты. Но главным штрихом было то, что ему удалось увеличить собственную зарплату в 1,7 раза!» — восторгается исполнительный директор, руководитель юридической практики компании Staffwell Инна Алпаидзе.

Часто на собеседованиях случаются забавные истории. «Как-то к моей коллеге пришёл кандидат с большим чёрным дипломатом, достал оттуда внушительных объемов прибор и сказал, что перед интервью ему необходимо изменить ауру помещения и ауру интервьюера», — сообщила Алпаидзе.

«Позабавило, когда претендент на вопрос о наличии навыков составления определенных процессуальных документов сообщил, что без труда сможет справиться с задачами, поскольку видел, как на предыдущей работе его сосед готовил подобные документы», — рассказала юрист, руководитель практики АБ «Казаков и Партнеры» Мария Девятерикова.

«Однажды был весёлый случай, когда параллельно проходило два интервью, но руководители юридических групп перепутали переговорные и общались не со „своими“ кандидатами. Беседы проходили оживлённо, кандидаты оказались смекалистыми и интересно отвечали на непрофильные вопросы. Ситуация раскрылась спустя 20 минут, когда один из руководителей уже практически сделал предложение о работе.

Несмотря на путаницу, все с юмором отнеслись к ситуации, а один из интервьюируемых даже получил оффер», — сообщила специалист отдела персонала VEGAS LEX Кристина Новожилова.

Многие эксперты вспомнили, как к ним на интервью приходили кандидаты с мамами, женами, подругами. «Однажды адвокат явился вместе с женой, которая позиционировала себя как незаменимый персональный помощник.

Она сидела на собеседовании и помогала отвечать на вопросы, зачастую вперед кандидата», — отметил Курлат. «Девушка привела с собой двух подруг, которые также искали работу. Пришлось собеседовать всех троих, причем одновременно.

Устроили такой юридический баттл», — рассказал Данилов.

Поиск юриста

Кадровые агентства и площадки в интернете для трудоустройства юристов известны, но нередки случаи, когда талантливым правоведам предлагают пройти собеседование, заметив их в неожиданных местах:

  • в вузе или ином учебном заведении;
  • на семинаре, конференции;
  • во время сопровождения сделки;
  • во время судебного процесса. «Моя коллега пришла работать к нам в команду, представляя интересы оппонента. Нам понравились ее сообразительность, знание процессуального законодательства, умение мгновенно реагировать и договариваться. Дело закончилось мировым соглашением, и по его завершении мы пригласили девушку к нам. Мы с ней много лет проработали вместе и до сих пор общаемся, несмотря на то, что теперь состоим в разных коллегиях. Вообще, для процессуалистов самые интересные знакомства происходят именно в судах», — считает Даудрих. «Интеллектуальная дуэль с умным и сильным соперником — удача для судебного юриста. Нет ничего приятнее настоящего состязательного процесса, где острота реакции и глубина знаний спрессованы во времени. Поэтому всегда хочется пригласить ценного специалиста, проверенного непосредственно в деле. Иногда мы так и делаем. Препятствием может стать только конфликт интересов или корпоративная этика», — сообщила Полетаева;
  • в юридических изданиях и на правовых сайтах. «Увидев коллег, которые писали по интересующим нас темам, мы привлекали их для разработки позиции в делах, где имелись пробелы законодательства и отсутствовала судебная практика. Иногда это оказывалось очень эффективным», — заявил Курлат. «Но есть и противоположный опыт: иногда человек, пытаясь раскрыть довольно рядовую тему, чрезмерно увлекается своим местом в науке, и статья превращается в несколько листов увлечённого жонглирования терминами, цитатами и „сложносочинением в сложноподчинении“. А хочется увидеть анализ, выводы и рациональные предложения», — отметила Полетаева;
  • по телевизору. «Моя однокурсница, только закончив институт, первой выиграла дело о взыскании компенсации в пользу жертвы теракта на Дубровке. Об этом был сюжет на телевидении. Сюжет посмотрел управляющий партнер известного „ильфа“ и сделал ей предложение о работе. Это был щедрый аванс, который она оправдала, проработав в этой фирме много лет», — рассказал Вяткин;
  • в соцсетях. «Если посты содержат умные и глубокие комментарии по какой-либо проблеме (например, ответы на вопросы, которые задаёт Сергей Сарбаш в ), мы можем пригласить их автора на собеседование», — заявила Полетаева.

Источник: https://abkazakov.ru/comments/vrednye-sovety-kak-yuristu-provalit-sobesedovanie/

Как потерять уважение сотрудников — рекомендации, которым не стоит следовать

Как провалить найм руководителя - вредные советы

Потерять уважение среди подчиненных гораздо проще, чем его заслужить. В статье мы собрали для вас 10 рекомендаций о том, как быстро лишиться авторитета. Читайте и не повторяйте чужих ошибок!

Совет первый — не обязательно быть компетентным

Сотрудники и сами все знают — как-никак, высшее образование у всех. Вот пусть и разбираются. А вы руководитель, негоже опускаться до мелочей. Не посещайте никаких курсов, семинаров и конференций.

Вы и так прекрасно во всем разбираетесь. Книги тоже читать не стоит — не ваша забота. А если работники подойдут с вопросами, скажите, чтобы решали все сами.

За что вы им деньги платите, в конце то концов!

А теперь серьезно

Одно из ключевых качеств грамотного руководителя — компетентность. Никто не говорит, что вы обязаны знать абсолютно все — это невозможно. Но на большинство рабочих вопросов обязаны отвечать навскидку.

Сотрудники должны знать, что начальник, в случае чего, всегда поможет советом. Не можете помочь — идите разбираться. Открывайте интернет, смотрите в книгах. Но не бросайте сотрудника на произвол судьбы.

Не произойдет ничего страшного, если разберетесь вместе: одна голова хорошо, а две лучше.

Идея в том, чтобы сотрудники усвоили: в трудной ситуации начальник поможет со сложным вопросом.

Для того чтобы быть прокачанным, понадобится учиться. Знание — сила. Занимайтесь самообразованием, участвуйте в онлайн и офлайн обучениях. Благо, такого добра сейчас в избытке. Нужно только внимательно выбрать подходящие курсы или семинары. Две трети инфопродуктов вызывают большие сомнения относительно качества, поэтому — внимательнее.

Совет второй — заведите в коллективе любимчика

И прощайте ему все прегрешения. Опоздал — даже не обращайте внимания. Запорол важный проект — с улыбочкой пожурите и отпустите с миром. А с других сотрудников при этом спрашивайте по полной. Штрафуйте, лишайте премий, делайте выговоры. Если что — увольняйте без разговоров, чтобы другим неповадно было. Но любимчика никогда не трогайте.

Совет третий — приходите на работу к обеду

Подписывайте пару бумажек, а потом садитесь гонять форумы и соцсети. И про World of Tanks не забудьте. Работа — для рабочих, а вы руководитель, как-никак. Режим рабочего дня, время работы и отдыха и прочие расписания — не для вас. Вы начальник, вам можно все. Босс не опаздывает, босс задерживается. Да вообще понятие дисциплины не про начальника.

Совет четвертый — пустите все на самотек

Когда вас нет в офисе — отключайте все телефоны и не выходите на связь. Чтобы никто не мог дозвониться. В разгар важного проекта уезжайте в отпуск. Сами разберутся. Важные деловые переговоры могут и подождать.

Совет пятый — никогда не признавайте своих ошибок

Каких таких ошибок? Вы идеальны и не допускаете оплошностей. А если и допускаете, то виноваты всегда другие. И вообще — признать за собой ошибку — признак слабого руководителя.

Совет шестой — никогда ни с кем не советуйтесь

Самый лучший формат для работы — я начальник, ты — дурак. Принимайте все решения единолично и не принимайте к сведению мнение подчиненных. Да что они там вообще могут знать? Пункт 1 — начальник всегда прав. А если начальник не прав, смотри пункт 1. И нечего тут рассуждать.

Совет седьмой — будьте добрым и мягкотелым

Прощайте работникам все косяки, не наказывайте за нарушение дисциплины и не замечайте ошибок. Из метода кнута и пряника возьмите только пряник. Работники тоже люди, не нужно их расстраивать, а то, не дай Бог, разбегутся.

Совет восьмой — забудьте про субординацию

Потому, что это пережитки прошлого и вообще, мы не в армии. Общайтесь с подчиненными на равных — так вы будете ближе к коллективу. Станете своим, так сказать. Начальник-друг — это круто. Друзьям принято помогать, вот и сотрудники будут это делать.

Совет девятый — никому не доверяйте

Придерживайтесь простого правила: хочешь сделать хорошо — сделай сам. Даже если это касается рутинной работы. Никто лучше вас не поменяет бумагу в принтере. Если нужно — сами звоните клиентам — менеджеры сплошь бестолковые и обязательно сорвут сделку. И проверяйте за всеми работу. Положиться не на кого — безответственность у человека в крови.

Совет десятый — станьте перфекционистом

В работе все должно быть идеально. Причем содержание не так важно, как форма. Заставляйте сотрудников бесконечно переделывать работу, пока вам не понравится. Пусть переправляют с серого на светло-серый и стремятся к совершенству. Лучше идеально, чем вовремя.

Заключение

Если хотите стать настоящим лидером коллектива — никогда не следуйте нашим вредным советам. Заметили за собой что-то из вышеперечисленного — принимайте меры. Возможно, сотрудники уже начинают шептаться за спиной. Но теперь вы знаете, что делать:

  1. Будьте компетентным.
  2. Относитесь одинаково ко всем сотрудникам.
  3. Соблюдайте дисциплину и подавайте пример подчиненным.
  4. Не пускайте дела на самотек.
  5. Признавайте ошибки.
  6. Когда нужно — советуйтесь с подчиненными.
  7. Проявляйте строгость там, где это необходимо
  8. Соблюдайте субординацию.
  9. Доверяйте сотрудникам и делегируйте полномочия
  10. Не увлекайтесь перфекционизмом.

Источник: https://www.insales.ru/blogs/university/kak-bystro-poteryat-avtoritet

Новости экономики и финансов СПб, России и мира

Как провалить найм руководителя - вредные советы

«Ненормальные» сотрудники будут расшатывать устоявшиеся бизнес–процессы, вести себя непредсказуемо и благодаря этому могут обеспечить компании высочайшую эффективность работы, считает Екатерина Медведева, исполнительный директор СОБА.

Определить «ненормальность» работника просто.

«Такой сотрудник многогранен: он может выступать с параноидальными идеями, которые никто не разделяет, проявлять патологическую склонность к обманам, произносить компанейские шутки в адрес руководителя, например такие: «Опять решил дольше поспать вместо душа?» — говорит Тарик Альхаурани, директор по развитию бизнеса KYOCERA Document Solutions Russia.

Что за птица и где ее искать

Психотерапевт Андрей Кашкаров отмечает, что людей задевает не то, что их коллега «хамит клиентам, экстравагантно одевается, не знает этикета, не умеет считать, не соблюдает субординацию, поднимает неудобные нерабочие темы на совещаниях», а то, что он с ними не согласен и выделяется. «Поэтому личные и профессиональные качества «ненормального» могут быть любыми при условии, что они подаются в непривычной, яркой и смелой, независимой форме самовыражения. Дело именно в форме самовыражения. А не в наборе персональных качеств», — уточняет специалист.

Чтобы привлечь таких людей на работу, работодатель должен сделать несколько важных шагов. Для начала нужно нанять «ненормального» кадровика: он сам найдет себе подобных, советует Андрей Кашкаров. Если кадровик уже с вами, можно рассмотреть другие варианты.

«Прекрасный способ найти сотрудника — обратиться к бабушкиным подружкам. Уж они точно знают все о людях, а их связи практически безграничны. По крайней мере, соседке Марине нашли жениха за неделю.

Компаниям также нужны такие инновационные методы соискания», — предлагает Тарик Альхаурани.

Особо искушенным работодателям подойдет размещение объявлений в отделениях полиции. Там точно можно найти полное и достоверное досье на соискателя.

«Хорошие площадки для размещения вакансий — это сайты знакомств, там все ведут себя по–настоящему раскрепощенно.

Таким образом можно оценить качества потенциального сотрудника со стороны, когда он не ожидает, что его оценивает работодатель», — дает совет Тарик Альхаурани.

Найти идеального «ненормального» сотрудника задача непростая, одна из стратегий — затаиться и ждать, пока он сам не объявится, например обратится в паблик компании в соцсети с вопросом: «А нет ли у вас для меня работы?» Главное — чтобы он не вдавался в детали о том, кто он, собственно, такой и что умеет.

А может быть, «ненормальный» уже проник в ваш коллектив? «Оглядитесь. Он наверняка бурчит себе под нос, методично поливает искусственные цветы в офисе и на всякие замечания по этому поводу ощеривается, заявляя, что они тоже живые и хотят пить.

Окуривает рабочие места коллег, изгоняя таким способом злых духов, — описывает искомого сотрудника Юлия Шленская, президент группы компаний «КВТ».

— Вид он имеет немного ошалелый, потрепанный и на каждое обращение к нему вздрагивает, растерянно откликаясь: «А?»

Как провести собеседование

«При размещении вакансии надо указать волшебную фразу: «Требуется творческий человек». При приеме на работу смотреть надо на предыдущую карьеру и хобби», — говорит Андрей Кашкаров. Психотерапевт уточняет, что тесты «ненормальным» давать не стоит: такой кандидат, если он достаточно мотивирован, может специально для вас набросить личину «нормальности».

Екатерина Медведева предлагает все же не манкировать классическими психологическими тестами и обязательно подсунуть кандидату цветовой тест Люшера, а уже потом смотреть в глаза — «зеркало души». Вы все увидите сами, с первых минут разговора.

Собеседования придумали те, кто сомневается в себе и своем выборе, говорят специалисты. Подбор сотрудника — это как любовь с первого взгляда: либо да, либо нет.

«Если все–таки регламент компании предполагает проведение собеседования, предложите встречу в неформальной обстановке. Идеально подойдут трактир, клуб, вечер speed dating, зоопарк, магазин «Пятерочка» или центр зала в метро. Согласился? Подходит!» — говорит Тарик Альхаурани.

«Если кандидат согласится, не поведя бровью, — поздравляем, вы нашли своего идеального «ненормального» соискателя! Чтобы убедиться в этом окончательно, поинтересуйтесь, как ваш потенциальный сотрудник защищается от рептилоидов и до каких максимальных показателей (в джоулях) ему удавалось заряжать воду», — предлагает Юлия Шленская.

Если специально найти чудаков никак не удается, придется работать с тем, что уже есть.

«Можно сделать «ненормальным» весь коллектив.

Для этого всем поднять зарплату (просто так), каждый день хвалить и заискивать, восхищаться и боготворить, а лучше славить тот день, когда тот или иной сотрудник переступил порог компании», — говорит бизнес–тренер Светлана Вайсберг. Главное — не спрашивать отчетность и не планировать работу. Такой уникальнейший коллектив станет украшением любой компании!

В чем польза, брат?

Польза от чудака–человека в коллективе действительно феноменальна, уверены эксперты. «Он держит всю команду в тонусе, а также сплачивает между собой нормальную часть коллектива по принципу «дружим против чудака». Когда вы наконец примете решение избавиться от странного персонажа, то получите прекрасный, дружный и деятельный штат нормальных сотрудников», — говорит Юлия Шленская.

Если же победит партия «ненормального», коллектив трансформируется и очистится: кто не согласен — уйдут. Произойдет обновление компании, которое только пойдет ей на пользу, говорит Андрей Кашкаров. Возможен и другой вариант.

«Ненормальный», почудив в коллективе, адаптируется и станет вполне своим, даже лучшим из своих — в связи с оригинальностью и яркостью поступков.

В этом варианте компании снова польза, ибо этот «ненормальный» сгенерирует для вас такую тьму идей и решений, которую нормальные и за 3 года не вырабатывают», — говорит психотерапевт.

Василий Пигин, генеральный директор TTI SI Russia, вспоминает, как он искал к себе на работу офис–менеджера. «Нам порекомендовали очень молодую «аккуратную и умную», как сказали рекрутеры, девушку.

Познакомившись с ней на интервью, мы поняли, что на должность офис–менеджера она не подходит. Замкнута, общаться не умеет, делового опыта практически никакого. Крайне странный человек.

Но мы наняли ее на работу, хотя до момента встречи даже и не планировали открывать вакансию интернет–аналитика».

Дело в том, что перед интервью HR провел психологическое тестирование, которое показало, что эта кандидатка очень внимательна к деталям, обладает крайне высокими аналитическими способностями, интеллектом, тонкой логикой и безумным стремлением учиться. Это же тестирование показало и перечисленные выше недостатки.

«Через год этот человек, появляясь в офисе лишь 1–2 раза в месяц и ведя практически ночной образ рабочей жизни, построил нам систему интернет–анализа и стал уникальнейшим даже для профессионального рынка специалистом по софту, на котором работает вся наша компания. Нам просто сказочно повезло», — говорит Василий Пигин.

Эксперт напоминает: когда вы идете на рыбалку, вы берете червяка, потому что его любит рыба. Когда вы нанимаете сотрудника для работы, вы нанимаете человека, который будет подходить для работы, а не удовлетворять ваши представления о нормальности.

Недовольным общением с «ненормальным» сотрудником клиентам всегда можно сказать, что это был розыгрыш. «Зато заказчик запомнит казус и будет любить вас сильнее прежнего, потому что оценит, как чудесно вы работаете на фоне того чудика», — говорит Тарик Альхаурани.

Не забывайте, что жизнь без «ненормальных» скучна, а они, в свою очередь, не считают нормальными вас — субъективно нормальных, напоминает Андрей Кашкаров.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Обсуждаем новости здесь. Присоединяйтесь!

Источник: https://www.dp.ru/a/2019/04/15/Ljudi_s_izjuminkoj

Заметки управляющего: 10 вредных советов руководителям любого уровня

Как провалить найм руководителя - вредные советы

Директор по развитию агентства i-Media Анна Караулова в очередном выпуске «Заметок управляющего» составила памятку об ошибках руководителей и оформила ее в виде вредных советов.

Эпиграф

Если ты — руководитель,Малый, средний иль высокий,Помни о вниманье к людям!Уваженье проявляй!Люди без вниманья чахнут,Прохлаждаются, болеют,Могут даже к конкурентам

Неожиданно сбежать.

Все мои «Заметки» посвящены хорошему. В этот раз я решила сменить формат. С гордостью представляю вам 10 вредных советов для руководителей любого уровня. Поехали!

Совет 1: Важен процесс, а не результат

Применение: Планы все равно не совпадают с фактическими показателями, поэтому тратить время на планирование не стоит.

Пусть каждая задача появляется спонтанно — это увеличит творческий потенциал ваших подчиненных. Добейтесь того, чтобы слово «стратегия» иронично воспринималось в коллективе.

Только вы достойны того, чтобы понимать, куда все идет. Остальным достаточно верить в вас.

Пресекайте обмен информацией. Каждый сотрудник должен знать только тот минимум, который ему необходим. Определите минимум самостоятельно.

Совет 2: Введите случайные KPI

Применение: Совсем без KPI не получится — засмеют партнеры и конкуренты. Зато можно ввести субъективные KPI или KPI, противоречащие друг другу.

Например, менеджер № 1 будет отвечать за доставку товара в срок, удобный клиенту, а менеджер № 2 — за скорейшую доставку (неважно, удобно это клиенту или нет). Дайте менеджерам возможность общаться с клиентом одновременно. То-то будет весело наблюдать, как они будут с клиентом договариваться.

Другой вариант: создайте две группы специалистов с равными должностными обязанностями. Дайте им одинаковую клиентскую базу и устройте внутреннее соревнование за право работы с клиентом. Это будет держать менеджеров в тонусе, а клиентам даст возможность выбирать, с кем из ваших людей работать.

Совет 3: Не объясняйте причины поступков

Применение: Вы — босс. Зачем объяснять причины своих решений и указаний? Спускайте задачи сверху, как в армии. Не уточняйте целей (см. cовет 1), не давайте разъяснений — будьте выше этого. Если ваши сотрудники — профессионалы, они сами найдут смыслы, методы и способы осуществления ваших желаний.

Совет 4: Опасайтесь стандартизации

Применение: К каждой проблеме подходите индивидуально, правила существуют для тех, у кого плохая память. Задача руководителя — принимать решения. Если вы не будете принимать решений, какой из вас руководитель?

Называйте непрофессионалами тех сотрудников, которые не могут договориться с коллегами или пытаются отстаивать свое статус-кво. Не встревайте в конфликты — и с вами останутся самые умные и компетентные.

Совет 5: Принимайте решения самостоятельно

Применение: Сотрудники будут пытаться влиять на ваши решения — советовать, просить, намекать. Отгородитесь от подчиненных строгим секретарем и отдельным кабинетом, избегайте посещения рабочих зон. Просите составлять повестку для каждой встречи, жестко пресекайте любые отклонения от темы. На просьбы подчиненных о переговорах на личные темы отвечайте отказом.

Если кто-то из сотрудников все-таки поймает вас в темном коридоре, сразу отвечайте «нет» на любые вопросы и предложения. Так вы раз и навсегда отучите своих людей выскакивать из-за угла.

Совет 6: Присваивайте чужие заслуги

Применение: Если кого-то из ваших подчиненных угораздит высказать дельную мысль, повторите ее так, как будто она пришла в голову вам. Если дельная мысль была зафиксирована письменно, опишите ее в новом сообщении от своего имени. Так вы всегда сможете быть компетентнее людей, с которыми работаете.

Совет 7: Ищите виноватых

Применение: Когда возникает проблема, сразу ищите виноватых. Пишите длинные гневные письма, содержащие вопросы к ответственному за задачу. Так как зачастую ответственных найти трудно, проще будет адресовать письма нескольким получателям. Обращение «Коллеги!» в данном случае будет оправданным.

Даже если в число получателей случайно попадет человек, непричастный к проблеме, ничего страшного. Опыт подобных разбирательств крайне продуктивен: он помогает сотрудникам осознавать ответственность за свои действия и действия коллег.

Отметайте оправдания и объяснения: сотрудники часто используют их, чтобы вы утратили фокус и внимание. Настаивайте на виновности подчиненных, что бы они ни говорили вам в ответ.

Никогда не признавайтесь в своих ошибках. Если вы что-то сделали неправильно, найдите виновного среди подчиненных. Признав свою ошибку, вы потеряете авторитет, а это может привести к тяжелым последствиям в будущем.

Совет 8: Не хвалите подчиненных

Применение: Человек, которого хвалят, расслабляется и начинает гордиться собой. Хвалить подчиненных не следует.

Если ситуация сложилась так, что не похвалить нельзя, хвалите не того, кто достиг результата, а кого-то другого.

Например, если HR выбрала замечательные подарки мужчинам к 23 февраля, похвалите главного бухгалтера, которая провела платеж за эти подарки. В крайнем случае похвалите весь женский коллектив, не уточняя имен и заслуг.

Если вы будете придерживаться принципа «если босс говорит, значит, он говорит о проблеме», ваши сотрудники будут опасаться ошибок и перестанут их совершать.

Совет 9: Игнорируйте жалобы

Применение: Сотрудники всегда на что-то жалуются — на коллег, компьютеры, расписание рабочего дня и количество задач.

Сотрудники вечно чего-то хотят: меньше задач, корпоративную симку, помощника и второй монитор. Компания разорится, если будет выполнять все просьбы. Вы даете работу и платите зарплату.

Те, кого это не устраивает, могут потратить свое время вместо жалоб на поиски новой работы.

Совет 10: Увольняйте быстро и без объяснения причин

Применение: Почаще говорите своим подчиненным, что на рынке кризис и их легко заменить. Аргумент: «Не нравится — пиши заявление» позволяет выиграть любой спор. Если вы подозреваете, что сотрудник начал искать новую работу, увольте его превентивно. Мало ли что он будет рассказывать на рынке: вы-то знаете, что это вы были им недовольны.

Следуйте этим правилам, и вы всем покажете, кто здесь главный.

P. S. Я надеюсь, что описанные выше «советы» развлекут читателей «Нетологии». Материал, который лег в основу этой статьи, описан в книге Бруно Беттельгейма «Просвещенное сердце». Прочитать обзор, посвященный этой книге, вы можете, перейдя по ссылке.

P. P. S. Если эта статья суммарно соберет 500 шеров в социальных сетях, следующий выпуск «Заметок» будет посвящен полезным советам для руководителей любого уровня. Ваше мнение важно для нас.

Получи для своей компании бесплатный тестовый доступ к библиотеке курсов «Нетологии».

Источник: https://netology.ru/blog/harm-advices

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: