Как стать хорошим специалистом по льготам и компенсациям

Содержание
  1. Вшэ впервые в россии открывает программу для менеджеров по компенсациям и льготам
  2. Кто такие менеджеры по компенсациям и льготам
  3. Чем менеджер по компенсациям и льготам отличается от руководителя ОТИЗ
  4. Почему компании выгодно иметь менеджера по компенсациям
  5. Почему программа может быть интересна руководителям бюджетных организаций
  6. Как организовано обучение
  7. Курс «Специалист по компенсациям и льготам: бюджетирование затрат на персонал, разработка систем оплаты труда, нормирование, управление фондом оплаты труда»
  8. Заказать в формате онлайн-курса
  9. Стоимость и длительность курса
  10. Цели курса
  11. Методы построения систем управления вознаграждением
  12. Определение оптимального размера заработной платы
  13. Системы оплаты труда
  14. Разработка и внедрение систем оплаты труда
  15. Заработная  плата и режимы труда и отдыха
  16. Льготы и компенсации, предусмотренные локальными нормативными актами
  17. Правовое регулирование оплаты труда и предоставления гарантий и компенсаций
  18. Локальные нормативные и акты и кадровые документы в практике управления затратами на персонал
  19. Бюджетирование затрат на персонал
  20. Производительность труда и трудоемкость
  21. Нормирование труда
  22. Расчет численности и диагностика избыточной численности персонала
  23. Управление затратами на персонал при организационных изменениях
  24. Методы оптимизации затрат на персонал
  25. Практические занятия
  26. Что получают слушатели курса
  27. Заказать дистанционное обучение по этой программе
  28. Мотивация, заработная плата, системы оплаты труда
  29. Заработная плата и мотивация

Вшэ впервые в россии открывает программу для менеджеров по компенсациям и льготам

Как стать хорошим специалистом по льготам и компенсациям

Каждый год в России за нарушения дисквалифицируются около 5 тысяч специалистов в сфере оплаты труда.

Высшая школа юриспруденции НИУ ВШЭ предлагает новую программу профессиональной переподготовки, которая находится на стыке экономики труда, трудового права и управления человеческими ресурсами.

Ее выпускники будут обладать значительно более широкими компетенциями, чем обычные специалисты отделов труда и заработной платы.

Кто такие менеджеры по компенсациям и льготам

Профессия менеджера по компенсациям и льготам (compen-ben или rewards manager) — одна из самых популярных в структуре службы персонала или финансовой службы западных компаний.

Существует негласная традиция, в соответствии с которой должность менеджера по компенсациям является последней «ступенькой» перед должностью HR-директора или даже финансового директора фирмы.

В последние годы менеджеры по компенсациями стали появляться и в российских компаниях, прежде всего в нефтяной и электроэнергетической отраслях, которые переходят к системе управления на основе компетенций и активно используют KPI при разработке системы премирования персонала.

Менеджеры по компенсациям и льготам отвечают за создание и реализацию компенсационных пакетов компаний, за создание системы мотивации и материального стимулирования сотрудников. То есть они должны уметь не просто рассчитать все показатели «зарплатного» бюджета компании, но и разработать его концепцию, принципы и юридически закрепить все механизмы оплаты труда.

Чем менеджер по компенсациям и льготам отличается от руководителя ОТИЗ

В российской управленческой традиции часть функций rewards managers традиционно выполняли начальники отделов труда и заработанной платы (ОТИЗов). Но обязанности ОТИЗ сводились в основном к тому, чтобы обеспечить текущее функционирование системы оплаты и нормирования труда.

Менеджер по компенсациям и льготам — это управленец, который решает более комплексные задачи.

Он работает с бюджетом, выделенным на персонал компании, формирует фонд оплаты труда, создает систему нормирования труда, участвует в разработке положения об оплате труда, систем надбавок и премий, системы KPI.

Он выполняет еще и функции переговорщика при формировании компенсационного пакета — ищет на рынке и согласует наиболее выгодные продукты в сфере пенсионного и медицинского страхования, работает с такими современными инструментами, как опционные программы и «золотые парашюты».

Почему компании выгодно иметь менеджера по компенсациям

Современному российскому бизнесу, находящемуся под большим административным прессингом, важно иметь ясные и грамотно прописанные схемы и процедуры оплаты труда и компенсаций, к которым не было бы претензий ни у работников, ни у инспекции труда, ни у налоговых органов. Ежегодно более пяти тысяч руководителей дисквалифицируются за нарушения в этой сфере. А когда спор между работодателем и работником доходит до суда, то, по статистике последних лет, работник в 90% случаях выигрывает иск.

Цена нарушений в оплате труда будет только возрастать. Так, с 1 января 2015 года вступает в силу новая редакция статьи 5.27 Кодекса об административных правонарушениях РФ. Теперь штраф за любое нарушение, допущенное компаниями в этой сфере, будет начинаться от 50 тысяч рублей, а за повторное нарушение предусмотрена дисквалификация ответственного должностного лица на срок до трех лет.

И, конечно, с системой оплаты труда и наличием «социального пакета» напрямую связаны качество работы персонала, общая корпоративная «атмосфера» и, в конечном счете, производительность труда.

Почему программа может быть интересна руководителям бюджетных организаций

В России уже несколько лет идет реформа системы оплаты труда в бюджетной сфере. Успехи невелики: бюджетные организации, за редким исключением, не смогли перейти на современные системы оплаты и нормирования труда. Внедрение «эффективного контракта» также проходит с трудом.

По словам директора Высшей школы юриспруденции НИУ ВШЭ Дмитрия Кузнецова, «все увлеклись прописыванием в трудовых договорах с работниками условий оплаты их труда и гарантий».

Между тем главной задачей перехода на эффективный контракт была разработка новых систем стимулирующих и поощрительных выплат, которые были бы привязаны к показателям эффективности бюджетных организаций.

Реформа предполагает отказ от неэффективных и формальных выплат, не привязанных к конкретным результатам труда, которые можно было бы измерить и оценить.

«Руководителю государственного или муниципального учреждения принципиально важно обладать теми компетенциями, которым мы в рамках программы будем обучать своих слушателей», — уверен Дмитрий Кузнецов.

Как организовано обучение

Учебный план включает шесть основных модулей, охватывающих все аспекты деятельности современного менеджера по компенсациям и льготам — экономические, правовые и психологические.

Помимо прочего, слушатели программы изучат механизмы социального партнерства (в частности, технику разработки соответствующих разделов коллективных договоров и локальных правовых актов) и пройдут тренинги по ведению переговоров и управлению конфликтами.

Преподавать на программе будут не только специалисты Высшей школы юриспруденции, но и ведущие практики по этим направлениям, например, Юлия Корякина (Пенсионный фонд РФ), Дарья Кузнецова (компания «Джонсон и Джонсон»), выпускник ВШЭ Артем Корсаков (компания «Информзащита»).

Комплексный характер обучения подчеркивается тем фактом, что у программы будут сразу два руководителя — Юрий Левичев из компании HayGroup, один из лучших специалистов в области управления вознаграждениями, работавший с крупнейшими российскими корпорациями, и Татьяна Смирнова, начальник отдела документальных проверок в Федеральной службе по экономическим и налоговым преступлениям МВД РФ.

Слушателям программы необходимо иметь высшее образование. Обучение продлится девять месяцев. Занятия будут проходить два раза в неделю с 19.00 до 21.50 в здании ВШЭ на Малой Ордынке. В случае успешной сдачи экзаменов и защиты проектной работы выпускники получат диплом ВШЭ о профессиональной переподготовке по специальности «Менеджер по компенсациям и льготам».

Узнать, как поступить на программу, можно здесь.

Занятия начнутся 21 октября.

Источник: https://www.hse.ru/news/edu/134949252.html

Курс «Специалист по компенсациям и льготам: бюджетирование затрат на персонал, разработка систем оплаты труда, нормирование, управление фондом оплаты труда»

Как стать хорошим специалистом по льготам и компенсациям

Для руководителей отделов труда и заработной платы, менеджеров по компенсациям и льготам, экономистов по труду,  специалистов кадровых служб

Заказать в формате онлайн-курса

Подробнее об организации и  условиях дистанционного обучения

Посмотреть ближайшую дату открытого курса

Заказать дистанционное, выездное или индивидуальное обучение

Стоимость и длительность курса

21 800 рублей, 16 академических часов (2 дня) или 5 дистанционных занятий

Цели курса

Изучить методы бюджетирования затрат на персонал

Освоить методы оптимизации фонда оплаты труда, должностного состава и численности персонала

Научиться разрабатывать системы оплаты труда 

Методы построения систем управления вознаграждением

Логика формирования штатного расписания. Управление организационной структурой и штатным расписанием в практике управления затратами на персонал. Функциональный анализ и определение оптимального должностного состава. Тарифные сетки, грейдинг, региональные коэффициенты. Логика и математика при определение оптимального размера заработной платы.

Определение оптимального размера заработной платы

Методы анализа рынка труда. Калькулятор для расчета среднерыночной заработной платы и особенности его применения. Позиционирование предложения компании на рынке труда. Логика изменения заработной платы. Оценка «рыночной стоимости» работника.

Системы оплаты труда

Тарифные и бестарифные системы оплаты труда, их достоинства и недостатки. Система оплаты труда как инструмент управления персоналом. Показания и противопоказания к разработке и внедрению систем оплаты труда.

Разработка и внедрение систем оплаты труда

Алгоритм проведения аудита системы оплаты труда. «Оцифровка» показателей количества и качества. Математические алгоритмы, используемые при разработке систем оплаты труда. Внедрение систем оплаты труда.

Заработная  плата и режимы труда и отдыха

Время труда и отдыха, норма рабочего времени, возможности планирования использования рабочего времени. Суммированный учет рабочего времени. Составление графиков работы и сменности при суммированном учете рабочего времени, расчет индивидуальной нормы рабочего времени, особенности расчета заработной платы.

Льготы и компенсации, предусмотренные локальными нормативными актами

Питание, добровольное медицинское страхование, оплата проезда, компенсация использования личного автомобиля. Оплата парковки, обучение, «кафетерий», займы, аренда жилья, услуги для членов семьи работника. Порядок предоставления, налогообложение, учет в бюджете затрат на персонал.

Правовое регулирование оплаты труда и предоставления гарантий и компенсаций

Оплата труда, гарантии и компенсации в нормативно-правовых актах. Система нормативно-правовых актов, определяющих порядок расчета и определение размера заработной платы, а также предоставления гарантий и компенсаций. Учет требований нормативно-правовых актов при расчете заработной платы и планировании затрат на персонал.

Локальные нормативные и акты и кадровые документы в практике управления затратами на персонал

Системы оплаты труда, правила предоставления льгот и компенсаций и формирования фондов премиальных выплат в локальных нормативных актах. Заработная плата в штатном расписании и в трудовом договоре.

Бюджетирование затрат на персонал

Понятия «бюджет» и «бюджетирование». Цели и задачи бюджетирования. Обзор методов бюджетирования. Особенности и трудности разработки и утверждения затрат на персонал. Детализированные и укрупненные бюджеты.

Обзор методов подготовки бюджета затрат на персонал. Какие статьи расходов принято включать в состав затрат на персонал в отечественной и зарубежной практике. Перечень статьей бюджета затрат на персонал.

Контроль исполнения бюджета.

Производительность труда и трудоемкость

Понятия «производительность труда» и «трудоемкость» в экономике труда. Как трудоемкость и производительность труда влияют на бюджет затрат на персонал.  Нормы труда и расходы на персонал в бюджете предприятия.

Нормирование труда

Основные понятия теории и практики нормирования труда. Виды норм, обзор методов нормирования труда и видов затрат рабочего времени.  Особенности применения аналитических и суммарных методов нормирования труда. Современная правовая и методологическая база нормирования труда.

Расчет численности и диагностика избыточной численности персонала

Восемь принципов расчета численности.  Факторы, которые нужно учесть при расчете численности персонала. 5 способов рассчитать численность. Методы диагностики избыточной численности персонала. Калькуляторы для расчета численности. Драйверы численности.

Управление затратами на персонал при организационных изменениях

Как спланировать изменение численности и штата. Законные способы изменения систем оплаты труда и размера заработной платы. Документооборот при проведении организационных изменений.

Методы оптимизации затрат на персонал

40 способов снизить затраты на персонал — правовые аспекты, возможности, риски. Использование статистических данных и математическое моделирование при оптимизации затрат на персонал.

Практические занятия

Кейсы по разработке систем оплаты труда

Кейсы по расчету численности персонала

Разбор рабочих задач слушателей курса

Что получают слушатели курса

Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке. Сертификат о прохождении обучения.

Записаться | Заказать курс

Заказать дистанционное обучение по этой программе

   Перейти в каталог программ обучения

Мотивация, заработная плата, системы оплаты труда

Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам

Заработная плата и мотивация

с коллегами

Источник: https://hr-praktika.ru/motivatsiya-i-zarabotnaya-plata/kurs-po-kompensatsiyam/

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: