Как стать успешным руководителем-лидером

Содержание
  1. Как быть хорошим лидером: признаки лидера и полезные книги
  2. 1. Им руководят стремления, а не страхи
  3. 2. Лидер вдохновляет, а не принуждает
  4. 3. Не променяет свободу на деньги и статус
  5. 4. Лидер осознает, что он лидер
  6. 5. Решительный и деятельный
  7. 6. Он не боится зависеть от других
  8. 7. Он умеет мечтать
  9. 8. Лидер понимает, что знает и умеет не все
  10. 9. Лидер знает, чего хочет, и делает это
  11. Когда полезно уметь быть лидером
  12. Топ-5 книг о том, как быть хорошим лидером
  13. Как стать успешным руководителем – одиннадцать золотых правил
  14. Четко ставить задачи
  15. Ругать только наедине
  16. Похвала
  17. Дружественная атмосфера в коллективе
  18. Научите сотрудников самостоятельно контролировать процесс своей работы
  19. Четкая организация рабочего процесса
  20. Сохраняйте спокойствие
  21. Не бойтесь брать на себя ответственность за неудачи или ошибки своих подчиненных
  22. Будьте примером для других
  23. Субординация
  24. Постоянно совершенствуйтесь
  25. Как стать успешным руководителем – развитие в себе лидера
  26. Становимся успешным руководителем
  27. Базовые лидерские качества руководителя
  28. Уверенность в себе
  29. Коммуникабельность
  30. Умение работать со временем
  31. Умение ставить задачи и распределять роли в команде
  32. Постоянное стремление к самообразованию
  33. Ошибки – это нормально
  34. Без паники
  35. Внимание команде
  36. Совершенству нет предела
  37. Важно – не срочно
  38. Искусство делегирования
  39. Свои правила
  40. Успех – дело тонкое
  41. Ради удовольствия
  42. Как стать успешным лидером
  43. 1. Одни и те же качества не ведут к успеху во всех ситуациях
  44. 2. Вовлеките сердца и умы людей
  45. 3. Адаптивный лидер
  46.  4. Скользкий склон самоуверенности
  47. 5. Замолчи и слушай
  48. 6. Спокойствие в шторм
  49. 7. Копаться глубже
  50. 8. Инвестируйте в коучинг руководителей
  51. Как стать хорошим руководителем — советы для начинающих и профессионалов
  52. Кто может управлять коллективом
  53. Рождаются или все-таки становятся?
  54. Качества хорошего руководителя
  55. Что должен уметь крутой начальник
  56. Ошибки и советы
  57. Как стать лидером руководителю в коллективе | Инструкция
  58. План развития лидерских качеств руководителя
  59. Как прокачать лидерские качества и навыки
  60. Как стать лидером: инструкция по развитию лидерских качеств
  61. Кто такой лидер
  62. Эволюция лидера
  63. Качества, присущие настоящему лидеру
  64. Экспертность
  65. Ответственность
  66. Смелость
  67. Решительность
  68. Коммуникативность
  69. Организаторские способности
  70. Дисциплина и трудолюбие
  71. Гибкость
  72. Заключение

Как быть хорошим лидером: признаки лидера и полезные книги

Как стать успешным руководителем-лидером

Хороший лидер сегодня на вес золота. Лидер – это не просто управленец, ведущий за собой, это тот, за кем хотят идти. Хороший лидер умеет сплотить команду, мотивировать ее, сгладить углы, при этом сохранять сильный авторитет в глазах окружающих.

В дикой среде лидером становится сильнейший представитель вида, который должен защищать свою стаю и время от времени подтверждать свою позицию вожака, сражаясь с другими. У современных людей все немного сложнее.

У нас лидером становится тот, кто умеет брать ответственность за свои решения, действовать быстро и разумно, заботиться о потребностях членов команды. При этом харизма – неотъемлемая часть хорошего лидера.

Если вы оказались в лидерской позиции, и хотите укрепить авторитет, или если вы планируете нанять хорошего управляющего в свою команду, вам точно будет полезным познакомиться с чертами хорошего лидера.

1. Им руководят стремления, а не страхи

Мы все можем ошибиться, все можем чего-то боятся. Но хороший лидер не живет в мире страхов, он готов рисковать, потому что знает, что развитие – за зоной комфорта. Его намерения совпадают с желаниями, а значит – он готов реализовывать самые смелые идеи, даже если не имеет поддержки других.

2. Лидер вдохновляет, а не принуждает

Если идти далее, лидер, имея смелую идею, вдохновит к ее исполнению других. Во-первых, потому что он верит в себя и в то, что говорит – а это немало вдохновляет. Во-вторых, хороший лидер обладает сильной природной харизмой, поэтому люди склонны ему верить.

Имея представление о том, как должно выглядеть хорошее управление, настоящий лидер понимает, что принуждение и запугивание – худший из путей работы с командой. Он учитывает потребности других и демонстрирует уважение к каждому члену комьюнити. Подчиненные с удовольствием идет воплощать его идеи, как результат – ведут компанию вперед.

3. Не променяет свободу на деньги и статус

Человек с природными лидерскими качествами не променяет свободу проявления своих идей и свободу действий ни на какие деньги и статус. Ему неинтересно следовать стереотипам, потому что они ограничивают и созданы для тех, кто боится рисковать. Стереотип – это готовый ответ, который идет вразрез с мировоззрением настоящего лидера, цель которого – постоянно узнавать и пробовать новое.

Его решения смелые, но обдуманные и эффективные, потому что он осознает уровень ответственности, который лежит на нем. Поэтому когда его загоняют в рамки, он чувствует неуважение и оскорбляется недоверием. В таких условиях лидер начинает себя разрушать и ничего не принесет команде. Но зачастую он просто уйдет, потому что осознает свою значимость. И об этом в следующем пункте.

4. Лидер осознает, что он лидер

Он может быть нескромным и даже самоуверенным, но лидер всегда осознает важность своей позиции. Именно это подстегивает его заботиться об окружающих и действовать блестяще. Он понимает, что на него полагаются, поэтому не имеет права подвести команду.

Таким людям свойственно некоторое тщеславие, но, находясь в рамках приемлемого, оно может скорее помогать, нежели мешать. Лидер не должен быть задирой или деспотом – у такого управленца нет шансов на успех.

Потому что хороший лид идет впереди и ведет команду за собой, а не прячется за спинами подчиненных и смотрит на ситуацию с высоты своей «колокольни».

5. Решительный и деятельный

Он знает, как поступить в ситуации, которая ожидает от него решительных действий. Он не спрыгнет даже с тонущего корабля и будет бороться до конца. Именно с такими лидерами легендарные компании пережили свои многочисленные кризисы. А кризисы неизбежны. Проходя кризис достойно, мы открываем огромные возможности для роста, о которых нельзя было и подумать до кризисной ситуации.

Хороший лидер также пробует сам воплощать идеи, а не только говорит о них. Не все наши идеи оказываются рабочими, поэтому он пробует их, а не продолжает бесконечно рассуждать. Бесчисленные разговоры об эффективности – признак страха пробовать новое.

6. Он не боится зависеть от других

Мы не можем работать в одиночку – это неэффективно. И чем значимее и больше проект, тем большее количество людей нас окружает. И большое количество сотрудников имеет ключевые позиции в компании.

Но хороший людей не боится такой ситуации, он смело принимает ответственность на себя и умеет сотрудничать с другими людьми.

Кто-то может подвести, в ком-то можно ошибиться – хороший управленец понимает, что это лишь обстоятельство, и готов к этому.

7. Он умеет мечтать

Большие цели и идеалистический взгляд помогают лидеру быть эффективным. Он не боится мечтать и посягать на большее. Именно это вдохновляет его и не позволяет сдаваться. И это вдохновляет его команду.

Если это умение мечтать сочетается с хорошими управленческими навыками и правильным расчетом, то воздушные замки превращаются в вполне себе реальные.

Это еще одна причина, почему ограничивать настоящего лидера – плохая идея.

8. Лидер понимает, что знает и умеет не все

Хороший лидер умеет прислушиваться к команде и никогда не зазнается. Он знает, что нет предела совершенству, поэтому постоянно учится и работает над собой.

И хорошее управление – это тоже навык, которому необходимо обучаться.

От также открыт к идеям своей команды и доверяет своим последователям в вопросах, в которых не чувствует достаточной компетенции, а не пытается все решить и проконтролировать в одиночку.

9. Лидер знает, чего хочет, и делает это

Хороший лидер видит конкретную цель и двигается к ней. Его невозможно сбить с пути сомнениям, так же ему невозможно навязать свои цели и ожидания. Он проходит тернистый путь, крепко стоя на ногах, потому что его движения не хаотичны, он знает, что хочет получить в итоге. Только в таком случае все действия могут быть эффективными и в конце-концов окупаются.

Когда полезно уметь быть лидером

Не только на руководящей должности, но и в других сферах иметь лидерские качества очень полезно. Лидер – это решительный человек, который умеет принимать ответственность и действовать уверенно и быстро.

Именно такие люди располагают к себе, поэтому данные качества пригодятся при переговорах, при преподавательской деятельности, при создании своего бизнеса. Вообще эти черты – умение постоять за себя и двигаться дальше.

Важно ответить, что лидер обладает оптимистическим мышлением, которое помогает стать успешным в любой сфере.

Топ-5 книг о том, как быть хорошим лидером

Мы подобрали для вас ряд книг о лидерстве, которые помогут быть хорошим менеджером и просто уверенным в себе человеком.

  1. «Руководитель и слон. Как стать сверхлидером», Ричард Дафт
  2. «Лидер без титула», Робин Шарма
  3. «Монарх. Как стать лидером, победить и не потерять», Дмитрий Степанов
  4. «21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл
  5. «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови

Источник: https://kolesogizni.com/razvitie/kachestva-horoshego-lidera

Как стать успешным руководителем – одиннадцать золотых правил

Как стать успешным руководителем-лидером

Мало кто из рядовых работников не мечтает занять должность руководителя. Разве кого-то не обрадует перспектива быть начальником, раздавать задания подчиненным, указывать им на ошибки и наслаждаться новым положением?

Однако, как известно, новая ответственная должность – это не только неограниченная власть, но и новые обязанности, большая ответственность и потребность в постоянном контроле работы коллектива.

Как же научиться правильно руководить? Как найти подход к каждому работнику, чтобы обстановка в коллективе была спокойной и гармоничной, а к вашему мнению прислушивались все без исключения? Ниже мы поговорим о десяти золотых правилах о том как стать успешным руководителем?

Четко ставить задачи

Одна из негативных черт многих руководителей – это неумение четко сформулировать и донести задачу до подчиненного. Когда руководитель не знает, чего он хочет, то, скорее всего, он непонятно что получит в результате, обрушив свой гнев на плохого, по его мнению, работника.

Четко поставленные цели, а также порядок выполнения заданий существенно облегчат коммуникацию между начальником и подчиненными и ускорят процесс выполнения работы.

Ругать только наедине

Если человек не справился с поставленной задачей, то ни в коем случае нельзя отчитывать его на общем собрании или при других подчиненных. Этот ход может существенно испортить ваши с ним отношения и оскорбить человека. Все свои претензии выскажите ему непременно, но с глазу на глаз. К тому же это позволит вам не нажить врага в коллективе.

Похвала

Большая часть руководителей весьма щедро ругает подчиненных за проступки и некачественное выполнение работы, в то же время забывая хвалить их за хороший результат.

Между тем все мы знаем, что похвала обычно является лучшим стимулом, чем порицание, и заставляет человека выполнять работу в разы лучше.

Если есть за что, обязательно хвалите сотрудников и вы увидите, как изменится их отношение к вам и к работе.

Дружественная атмосфера в коллективе

Руководитель задает тон развитию отношений между сотрудниками. Вы обязательно добьетесь успеха, если создадите в коллективе теплую и доброжелательную атмосферу, в которой не будет места склокам и интригам. Кроме того, работников очень порадует, если вы будете проводить плановые еженедельные собрания с кофе и печеньем или пиццей.

Научите сотрудников самостоятельно контролировать процесс своей работы

Сначала установите правило: ежедневно в конце рабочего дня каждый работник компании должен сделать небольшой отчет своей работы, чтобы и он, и вы могли понимать, что он сделал за день. Не следует заставлять людей писать тонны пояснений. Вполне достаточно будет устного ответа. Вскоре это войдет в привычку, и работа будет протекать продуктивнее.

Четкая организация рабочего процесса

Ваши подчиненные должны знать, что с таким начальником, как вы, нужно выполнять работу быстро и качественно. Дайте им понять, что вы намерены контролировать все этапы работы, а в случае каких-либо проблем готовы помочь.

Сохраняйте спокойствие

Нет ничего хуже в работе, чем истерика и крик руководителя на подчиненных. Часто он является не вполне обоснованным, а практически в 100% случаев – абсолютно не нужным. Все можно уладить путем спокойного диалога. Это поможет сохранить хорошие отношения с людьми и правильно выяснить ситуацию.

Не бойтесь брать на себя ответственность за неудачи или ошибки своих подчиненных

В конце концов это вы контролировали то, как выполнялась работа, и раз уж не смогли проследить за качеством, то за это нужно отвечать.

Вы существенно добавите себе баллов в глазах подчиненных, если при разговоре с вышестоящим начальством возьмете всю ответственность на себя, а позже на собрании с коллективом сделаете работу над ошибками.

Никто не любит людей, которые кричат о своей значимости, а когда приходит время отвечать за работу, прячутся за спины работников.

Будьте примером для других

Когда человек видит в начальнике не только руководителя, но и умного, развитого, харизматичного человека, ему вдвойне приятно с ним работать. Очень важно, чтобы авторитет зарабатывался не только благодаря должности, но и личностным качествам. Когда работники будут гордиться своим начальником, они постараются более качественно выполнять работу.

Субординация

Не допускайте на работе фамильярных обращений к себе. Вы руководитель, и точка!

Постоянно совершенствуйтесь

Если вы действительно хотите стать успешным руководителем, вы должны постоянно развиваться как личность, совершенствовать свои навыки руководителя, вы должны стать лидером команды который берет ответственность за продуктивность и успешную работу своих подчиненных.

Обязательно читайте бизнес книги, книги для руководителей, по психологии взаимоотношений — руководитель это еще и психолог который умеет найти правильный подход к своим подчиненным, умеет правильно мотивировать своих сотрудников, создать благоприятную атмосферу в коллективе.

Стать успешным руководителем непросто, однако, прислушиваясь к некоторым советам и своему коллективу, можно найти подход к каждому сотруднику.

Источник: https://artem-bilenko.com/psixologiya/biznes/kak-rukovoditelyu-stat-uspeshnym.html

Как стать успешным руководителем – развитие в себе лидера

Как стать успешным руководителем-лидером

Только лидер добивается успеха в любом деле и не просто руководит, а ведет команду за собой. Но что подразумевается под этими качествами? О том какие качества должны быть у настоящего лидера и как стать успешным лидером и человек читайте эту статью.

Становимся успешным руководителем

Многие молодые люди бурлят идеями и инновациями, способны создать успешные и значимые бизнес-проекты. Но лишь немногие из них реализуют идеи на практике и становятся бизнесменами.

Естественные страхи и опасения способны застопорить даже самый амбициозный проект. Не стоит бояться воплощать свои идеи в жизнь.

Есть несколько заповедей успешного лидера, при соблюдении которых, от бизнеса можно получать не только прибыль, но и удовольствие.

Базовые лидерские качества руководителя

Существует пять базовых личных качеств, без которых не стоит даже начинать свой бизнес.

Уверенность в себе

Любые сомнения лидера передаются команде, словно цепная реакция. Именно поэтому уверенность в себе, своих действиях и решениях – залог успеха любого лидера.

Коммуникабельность

Лидер должен уметь разговаривать на одном языке с самыми разными людьми, чтобы использовать их сильные стороны на благо бизнеса, понимать индивидуальность каждого человека, чтобы дать верную мотивацию к действию.

Умение работать со временем

Очень важно ставить четкие сроки для любой задачи и не переносить их. Иначе, процессы будут бесконечны и неэффективны.

Умение ставить задачи и распределять роли в команде

Существует множество высококлассных специалистов, которые, например, не способны корректно ставить задачи и контролировать их выполнение. Они неэффективны в роли менеджеров. Поэтому крайне важно ставить четко задачу с измеримым результатом.

Постоянное стремление к самообразованию

Руководитель должен всегда развиваться личностно и профессионально. Мировой прогресс часто не позволяет использовать в бизнесе методы и модели, которые были эффективны еще вчера, а личностное развитие позволяет притягивать к тебе интересных людей и поддерживать баланс между бизнесом и хобби.

Читайте далее:  Формирование лидерских качеств. Список качеств лидера

Ошибки – это нормально

Лидер должен спокойно принимать, что все ошибаются и даже он сам. И абсолютно все ошибки, которые совершает лидер в процессе управления, идут в копилку его бесценного опыта. Многие ошибки можно списать на возраст или нехватку опыта — их стоит рассматривать как допустимые и даже иногда полезные.

Но есть и недопустимые ошибки, о которых стоит помнить всегда и их избегать. Как, например, поступки, которые порочат твою репутацию в бизнесе. Это неизменно приводит к катастрофе. С человеком, не способным «держать слово», никто не будет работать.

Без паники

Особенно актуальным является вопрос о том, как следует вести себя успешному лидеру в условиях кризиса. Самое главное – помнить, что безвыходных ситуаций не бывает — в любой кризисной обстановке необходимо сохранять «холодный» разум.

Паника только усугубит проблемы и не приблизит ни на сантиметр к решению задач. Для начала стоит разработать антикризисный план. Если всех вводных данных нет, необходимо запланировать первые шаги — остальное «кристаллизуется» в момент реализации. Далее стоит отслеживать промежуточные результаты и корректировать план, исходя из текущей ситуации.

Надо обязательно вовлекать команду в решение антикризисных задач – честно рассказать о существующих проблемах, о планах по их устранению. Ни в коем случае нельзя откладывать работу на потом – в кризис выживают быстро адаптировавшиеся.

Внимание команде

С новой командой необходимо выстраивать исключительно доверительные отношения и показывать личный пример. Если человек хорошо справляется с работой — поблагодарите его за выполненную задачу или проект.

Вместе с тем, пресекайте бездеятельность и недисциплинированность. Коллектив довольно быстро способен поддаться дурному примеру и начать копировать работу малоэффективных сотрудников. Для достижения максимально эффективной и слаженной работы, коллективу нужно видеть перед собой уверенного и трудолюбивого руководителя. Общая цель для команды – залог успеха.

Совершенству нет предела

При любой динамике бизнеса не стоит забывать о повышении продуктивности команды и своей личной. Личная продуктивность определяет производительность конкретного специалиста.

Для ее повышения можно использовать обучающие программы и тренинги по повышению квалификации и приобретению новых навыков. Также эффективно наставничество более опытного сотрудника — личный пример и поддержка помогут вырасти специалисту профессионально.

И, конечно, не стоит забывать о классических мотивационных инструментах.

Для увеличения командной продуктивности стоит определить факторы, которые помогут ее повысить. Для этого необходимо грамотно планировать карту действий, отслеживать и ликвидировать «узкие места» в бизнес-процессах и мотивировать команду различными способами для достижения общего результата.

Важно – не срочно

Даже при большой загруженности руководитель должен тщательно планировать и разбирать каждый этап работы. В этом отлично помогает расстановка приоритетов по таблице: «Важное-Срочное», в которой всегда нужно стремиться к квадрату «Важно/не срочно». Если в работе будет преобладать постоянное «тушение пожара», то процессы будут малоэффективны.

Искусство делегирования

Эффективный лидер просто обязан грамотно делегировать свои обязанности в команде. Любая работа должна приносить максимальный эффект при минимальных временных затратах.

Во-первых, стоит делегировать работу, которая вам не нравится. Вы не сделаете ее так же качественно, как это может другой сотрудник.

Во-вторых, нужно обязательно делегировать разовые задачи.

В-третьих, передавать коллегам рутинные и архаичные задачи. Важно выстроить удобную систему контроля по выполнению поставленных задач. Делегирование обязанностей помогает руководителю высвободить время для более важных стратегических задач.

Свои правила

Для эффективной работы и сплоченности команды успешный лидер должен продумать концепцию корпоративной культуры своего бизнес-проекта.

О важности и необходимости корпоративных правил написано много литературы. В мире не существует примеров успешных компаний, в которых не были бы внедрены корпоративные правила. Даже в небольших компаниях со штатом из двух сотрудников существуют свои правила. Они не оформлены в регламенты, не прописаны в виде дополнения к трудовому контракту, но негласно существуют и соблюдаются.

В крупных же компаниях корпоративная культура помогает привить общие ценности и объединить коллектив. А при высокой ротации кадров корпоративная культура помогает бизнес-юниту сохранять свою уникальность.

Успех – дело тонкое

Когда команда добилась своего первого успеха, руководитель должен уметь правильно им распорядиться. Любой успех, как и неудача – результат коллективной работы.

В жизни часто бывает, что руководство приписывает результат только своему гению управления, пренебрегая результатами линейных сотрудников, считая их как данность. К сотрудникам надо относиться как к номинальным акционерам. Успех компании должен отражаться абсолютно на всех сотрудниках, вне зависимости от должности.

Каждый успешный шаг любого сотрудника приносит результат в копилку общую. Именно такой подход меняет отношение людей к процессу и результату работы.

Ради удовольствия

Все же, учитывая все сложности и трудности, самое ценное в бизнесе – это удовольствие. Удовольствие, которое получаешь от процесса и результата. Здесь важно собрать команду, с которой комфортно работать и которой действительно доверяешь. Цели должны быть амбициозны, но достижимы. А результат должен вдохновлять как лидера, так и его команду.

Источник: https://pikacho.ru/kak-stat-uspeshnym-rukovoditelem/

Как стать успешным лидером

Как стать успешным руководителем-лидером

    Никогда не забывай о том, как чувствуешь себя в роли управляющего, который топчется на месте, в то время, как объем продолжает расти.

Каждый рисует для себя картину того, как должно происходить естественное продвижение по службе. Однако реальная скорость изменений для новых руководителей может оказаться непосильной.

Harvard Business Review сообщает, что  50 процентов руководителей уволятся в течении первых 18 месяцев после назначения.

   Руководители чувствуют, что они несут вес мира в турбулентной и сложной обстановке.

Рон Каруччи в своей статье в  Harvard Business Review  сообщил, что «38 процентов руководителей заявили, что не ожидали одиночества и изоляции, сопровождающих их работу, а 54 процента заявили, что считают себя ответственными за проблемы, не зависящие от них».

Стремление к достижению результатов бесконечно и порой неумолимо. Иногда руководителям нужен направляющий свет, чтобы идти рядом с ними, чтобы осветить путь вперед, установить доверие и поддержать свои результаты. 

   Подобно элитному профессионалу, который нанимает спортивного тренера для развития и укрепления способностей, навыков и мышления, успешные руководители получают индивидуальные советы, чтобы выявить свои слабые места, использовать свои сильные стороны и поддержать их для продвижения вперед. Когда организации вкладывают средства в ускорение процесса обучения, они приобретают влиятельные навыки и сводят к минимуму риск посредственного командного лидерства.

   Кривая обучения руководителей, переход от оперативного к стратегическому мышлению и лидерству, наряду с быстрыми изменениями, может стать одной из наиболее важных задач для нового руководителя. Многие руководители не делают успешный скачок. Вот восемь способов создать новых лидеров для достижения успеха.

1. Одни и те же качества не ведут к успеху во всех ситуациях

   Когда руководители осваивают свой первый опыт, они должны вкладывать средства в сознательное отделение себя от повседневных решений, чтобы чувствовать себя более комфортно с неопределенностью.

Руководители, которые принимают неопределенность, используют неоднозначную среду, находятся в идеальном положении, чтобы выдвигать новые идеи и примерять новые подходы и модели поведения.

Переходя от технических обязанностей к стратегическому лидеру, который инвестирует в дальновидное мышление, позволяет руководителю нарисовать картину того, что возможно, и милостиво подтянуть людей. 

2. Вовлеките сердца и умы людей

   Переход на новый уровень лидерства требует способности влиять на других, чтобы достичь того, что необходимо. Исполнительное руководство включает в себя содействие людям через риск и изменения; поэтому доверие является жизненно важным для строительства прочных взаимоотношений.

Ни один лидер не является островом, и развитие силы сетей позволит выявить людей, которые будут руководить и осуществлять это видение. Когда руководители не вкладывают средства в построение и развитие этих отношений, им не хватит заинтересованности и стремления претворить идею в жизнь.

 

3. Адаптивный лидер

   В сегодняшних условиях руководители должны быстро адаптироваться и принимать решения, когда это необходимо. Скорость изменения продолжает ускоряться.

Руководители должны руководствоваться принципами прозрачности, последовательности, принимать меры для создания стабильности в окружающей среде и продолжать предоставлять качественные услуги, несмотря на уровень разрушительных изменений.

Адаптивный лидер развивает навыки, позволяющие раскрыть потенциал людей, мобилизовать коллективную мудрость и совместно разрабатывать инновационные решения для стимулирования перемен. Этот новый тип лидера является катализатором реальных преобразований в этом десятилетии.

 4. Скользкий склон самоуверенности

   Самоуверенный лидер может свести на нет те лидерские качества, которые вам нужны в вашей организации, и может пересечь черту в опасную зону.

Чрезмерная самоуверенность руководителей стала причиной провала компании и финансовых затруднениях в организациях.

Чрезмерная уверенность может препятствовать адекватности лидера, быть врагом сдержанности и портить репутацию организации, подвергая ее  риску. 

   Самоуверенность играет важною роль в руководстве. Когда руководители понимают свои сильные стороны и области развития сбалансированным образом, они могут преодолевать препятствия как вызовы, руководить своим внутренним критиком и создавать подходящую среду для решения проблем. 

5. Замолчи и слушай

   Лучший совет, который я получил при переходе на новую исполнительную должность, — «замолчи и слушай». Эволюция новой роли может заставить забыть все, что вы знаете, чтобы встать на позицию слушателя и ученика. Руководители должны создать операционную систему другого типа для взаимодействия и связи внутри и вне организации. 

6. Спокойствие в шторм

   Исполнительное присутствие — жизненно важная характеристика лидерства, которая ничего не стоит, но каждый получает выгоду. Когда руководитель приходит из места внутренней ясности и убежденности, он развивается из того, что наиболее важно для вас.

Руководители, которые вовлечены, ищут лучшие в людях, признают, что у всех есть недостатки и все делают ошибки, также, как они сами, и сосредотачиваются на том, что более важно. Я имею в виду, что они не путают срочное с необходимым и остаются приверженными приоритетам.

Они спокойны в хаосе, потому что знают свое лучшее эмоциональное состояние и остаются полностью вовлеченными.

7. Копаться глубже

   Руководители должны знать свое положение. Там сильные стороны, страсть и области развития являются основополагающими принципами. Мантра «Я могу сделать все» не работает в мире исполнительного лидерства. Верить в заблуждение, что вы можете делать все, — это ложный путь.

Вместо этого процесс с обратной связью открывает двери для изучения того, как другие воспринимают вас и ваши лидерские способности.

Инструменты профилирования поведения, такие как Extended DISC, также предоставит представление о том, как вы естественным образом связаны, предоставит возможности для адаптации вашего мышления и поведения, чтобы быть более продуктивным, ценит ваши мотиваторы, сильные стороны и области развития.

Это также улучшает открытые разговоры внутри команд с точки зрения того, как эффективная коммуникация протекает вверх и вниз по организации, и создает платформу для понимания и изменения организационной культуры. 

8. Инвестируйте в коучинг руководителей

   Первые 90 дней перехода руководителя имеют решающее значение. Привлечение исполнительного тренера может раскрыть потенциал лидера, чтобы максимизировать общую производительность и результаты.

Инвестируя в коучинг для руководителей, вы можете развивать свои навыки, стратегический план, обеспечивающий рост и светлое будущее.

Успешные лидеры постоянно совершенствуют и развивают свои навыки и стремятся иметь безопасное место для роста, обучения и испытаний.

   В тематическом исследовании  Harvard Business Review  сообщается, что одна компания, предоставляющая финансовые услуги, подошла к выполнению нового графика простыми способами — «сформулировать гипотезу. Выйдите и поэкспериментируйте. И если это работает, то почему бы и нет? Чему вы научились? Добавьте это к своим уже имеющимся знаниям. Поделитесь этим с другими людьми». 

   Отношения между руководителями могут стать мощным катализатором для создания плана устойчивого роста и в партнерстве, помочь вам справиться с трудностями и отпраздновать успехи — союз, который поможет вам и вашей организации добиться успеха. 

Источник: https://moloduedengi.ru/kak-stat-uspeshnym-liderom/

Как стать хорошим руководителем — советы для начинающих и профессионалов

Как стать успешным руководителем-лидером

Как  стать хорошим руководителем? Каждый ли способен на это? Какие навыки нужно приобретать, а от каких избавляться? Эти и другие вопросы подробно, конкретно и по порядку.

Кто может управлять коллективом

Многие предприниматели и директора годами не могут найти руководителя, который отвечал бы их требованиям. Казалось бы, что может быть проще? Разве мало желающих подняться вверх по карьерной лестнице? Оказывается, не все так однозначно.

Часто бывает, что человек, которого назначили на руководящую должность, к ней не готов. Ему вполне комфортно на собственном месте.

Он может быть крутым специалистом и при этом не обладать необходимыми для руководителя качествами.

Лучший продавец может не стать хорошим менеджером, талантливый хирург, скорее всего, будет плохим главврачом, из блестящего конструктора с двумя высшими образованиями получится отвратительный начальник бюро.

Так кто же все-таки может успешно управлять коллективом? Ответ один. Чтобы стать успешным руководителем, необходимо быть отличным управленцем. Уметь организовывать рабочий процесс, создавать должный микроклимат в коллективе, быть лидером и в какой-то мере учителем.

Рождаются или все-таки становятся?

Фраза “Руководителями не рождаются — ими становятся” верна лишь наполовину. Каждый ребенок появляется на свет уже с какими-то задатками, талантами. У всех они разные.

В процессе жизни качества, данные человеку при рождении, или развиваются, или затухают. Выработать навыки умелого управленца, научиться принимать решения вполне возможно. Если они заложены при рождении и есть желание. Гораздо сложнее понять: ”Для чего я хочу стать успешным руководителем?”

Человек, который не несет никаких ценностей и не любит людей, никогда не сможет управлять коллективом. Сотрудники будут тихо ненавидеть его, а текучка кадров будет огромная. То есть успешному управленцу необходимы не только деловые, но и личные качества. Нужно учиться видеть в каждом человеке человека.

Качества хорошего руководителя

Процесс руководства нужно начинать с себя. Постепенно избавляться от недостатков и комплексов и развивать свои положительные стороны.

  • Первый шаг — научиться мыслить на перспективу.  Подняться на вершину карьерной лестницы и удержаться там невозможно, если человек не обладает стратегическим мышлением. Необходимо составить план действий для достижения своей цели. Допустим: получить дополнительное образование, пройти курсы, разработать проект и т.д.
  • Шаг второй — создание презентабельного внешнего вида. Большинство людей — визуалы. Какими бы прекрасными не были личные качества руководителя — неряшливый костюм, небрежная прическа и неприятный запах сведут все усилия на нет.

Основные качества, которые необходимо развивать, чтобы стать самым лучшим начальником:

  • Коммуницирование. Нужно не только самому уметь общаться с людьми, но и выстраивать деловые коммуникации в коллективе.
  • Администрирование. Обеспечение сотрудников инструментами (ресурсами) для выполнения задач.
  • Планирование. Не пускать все на самотек, а разрабатывать план работ для себя и подчиненных.
  • Делегирование. Частично снять с себя нагрузку и освободить свое время для других дел. Некоторые руководители не доверяют сотрудникам. Одни — из-за страха потерять любимое “кресло”, другие считают, что лучше, чем они сами, все-равно никто не сделает.

Все вышесказанное — только небольшая часть того, чем должен обладать хороший начальник. Естественно, идеальных людей не существует. Но постепенно развить в себе определенные навыки и качества вполне возможно.

Что должен уметь крутой начальник

Существует мнение — какой начальник, такие и сотрудники. И это правда. Подобное притягивает подобное. Руководитель стоит во главе пирамиды, и ценности, которые он транслирует в мир, собирают вокруг него команду похожую на него. Те, кто отличается, рано или поздно уходят.

К примеру, если босс позволяет себе во время рабочего дня заниматься личными делами, 90% сотрудников постепенно начнут делать то же самое. Чтобы успешно управлять людьми, необходимо быть для них примером.

Чтобы понять, как стать хорошим начальником, нужно знать, что нужно уметь и делать. Крутой босс должен:

  • Быть честным. Достаточно несколько раз соврать, и коллектив перестанет доверять своему руководителю.
  • Не только отдавать команды, но объяснять и аргументировать свои решения. Например, “навешивая” на человека дополнительные обязанности, необходимо объяснить — чем вызвана эта необходимость, на какое время и какие бонусы ждут сотрудника в результате.
  • Понимать, на каком месте какой человек будет наиболее ценен. Не бояться производить рокировку, если она принесет в результате пользу.
  • Уметь принимать решения и не перекладывать ответственность за свои ошибки на других.
  • Быть жестким, если это необходимо.
  • Ориентироваться в своей сфере. Начальник, который абсолютно ничего не понимает в процессе производства продукта или услуг, будет выглядеть смешно. Он просто не сможет разговаривать с подчиненными на одном языке.
  • Смотреть на несколько шагов вперед, быть в курсе и мыслить на перспективу. Мир сейчас стремительно меняется и совершенствуется, появляются новые технологии. Чтобы не оказаться в аутсайдерах, нужно всегда держать “нос по ветру”.

Ошибки и советы

Многие даже очень неплохие руководители совершают однотипные ошибки, избавившись от которых, они могут здорово облегчить жизнь себе и подчиненным.

  • Ошибка 1. Почему-то большинство начальников считает, что если все хорошо, то и говорить не о чем. Это в корне ошибочно. Любой человек хочет, чтобы отметили его старания и достижения. Сотрудников необходимо хвалить и поощрять! И желательно при всех. А вот ругать можно и наедине.
  • Ошибка 2. Нежелание руководителей вникать в конфликты подчиненных и “разруливать” ситуацию. Особенно часто это бывает, когда женщина становится начальником в мужском коллективе или, наоборот, мужчина в женском. В мелкие дрязги вникать, может быть, и не стоит. Но если конфликт затянется, все скажется на производительности труда и мотивации сотрудников. Решать такие вопросы лучше сразу.
  • Ошибка 3. Панибратство. Держать дистанцию нужно обязательно. Не каждый может разделять рабочие и дружеские отношения. Зачем усложнять себе жизнь?

И напоследок совет.  Помните: знать, как стать хорошим руководителем, и быть им — две большие разницы. Это труд, постоянная нехватка времени, самоконтроль и вымотанные нервы. Не страшно? Тогда вперед!

А на этом все. Подписывайтесь на наш канал здесь и вконтакте. Потому что так вы не будете пропускать полезные материалы

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5c77fa2040d62600b3426ed2/kak-stat-horoshim-rukovoditelem--sovety-dlia-nachinaiuscih-i-professionalov-5db16d065ba2b500b1c22c63

Как стать лидером руководителю в коллективе | Инструкция

Как стать успешным руководителем-лидером

Как стать лидером руководителю

03.08.2020

Ни для кого не секрет, что эффективность работы фирмы во многом определяется взаимоотношениями в коллективе, центром которого, безусловно, является руководитель.

Именно от него в первую очередь зависит то, как будут справляться с работой подчиненные. Но, чтобы быть успешным управляющим, мало быть просто руководителем – нужно быть лидером.

Обсудим, как стать руководителю настоящим вожаком и блестящим лидером в этой статье.

Давайте разберемся с понятием лидерства. Существует много разных определений данного понятия, но их объединяет одна суть – под лидерством принято понимать способность личности оказывать влияние на группу людей и побуждать их действовать на благо общей цели.

  В отличие от простого руководителя, лидер обладает авторитетом, благодаря которому люди добровольно следуют его указам. Он способен мотивировать коллектив и направлять действия подчиненных в нужное русло. Взаимодействие такого руководителя с коллективом строится на доверии и уважении, а не на устрашении.

Это позволяет быстро добиться нужных результатов.

Однако далеко не каждый может стать лидером. Это настоящее искусство, которым удается овладеть не всем. Это возможно лишь при наличии признаков лидерства у руководителя. Среди них можно выделить:

  • умение мотивировать сотрудников
  • оказывать влияние
  • подавать пример
  • способность строить отношения на понимании и взаимном уважении
  • решительность
  • склонность к самосовершенствованию.

Для этого нужно проделать немало работы, прежде всего над собой. Вот несколько советов для тех, кто хочет стать лидером:

Во-первых, нужно избавиться от страха быть лидером и перестать боятьсяответственности. Будьте уверенны в себе и своих силах. Другие почувствуют вашууверенность и сами потянутся за вами.

Во-вторых, не стоит пренебрегатьчувствами людей. Нужно быть требовательным, но нельзя забывать про границы.

Излишняястрогость и агрессия в сторону подчиненных не только не приведет к нужнымрезультатам, но и заметно испортит отношения с коллективом. Важно уметьдоговариваться с людьми и решать все вопросы без лишних эмоций.

Это касается итого, как заслужить уважение подчиненных. Дляэтого достаточно относиться к ним с пониманием и сдерживать свои обещания.

В-третьих, необходимо узнать и сплотить свою команду. Чтобы выжить максимум из ее деятельности, нужно знать сильные и слабые стороны ее участников. Это позволит учесть все нюансы работы и разработать дальнейший план действий.

План развития лидерских качеств руководителя

Еще один важный совет – меньшеслов, больше дела! Настоящий лидер должен не только говорить, но и показывать.Успех такого руководителя заключается в том, что он работает вместе с членамисвоей команды, становится для них примером.

И самое главное, совершенствуйтесь! Ходите на лекции, тренинги для руководителей, повышайте свою квалификацию. Лидер должен не отставать от своей команды, а всегда быть на шаг впереди. Такой подход позволит стать главным авторитетом и подтолкнет остальных к саморазвитию, что благоприятно скажется на общей работе.

Лучшая программа обучения для руководителей

Итак, остается всего один вопрос. Как развивать навыки лидерства? Ответ очень прост – работать над собой. Это сложный и долгий путь, который требует немалых усилий. Для начала необходимо научиться правильно ставить цели и достигать их.

Выполнение своих обещаний и самодисциплина – главный ключ к успеху. Кроме того, нужно раз и навсегда победить негативное мышление и научиться смотреть в глаза трудностям.

Выход из зоны комфорта, преодоление внутренних барьеров – это то, через что необходимо пройти каждому, кто намерен повести людей за собой.

Как прокачать лидерские качества и навыки

Облегчить задачу помогутразличные курсы по развитию лидерских качеств дляуправленцев. Огромное количество подобных материалов можно найти и вИнтернете, как платных, так и бесплатных.

Есть множество онлайн-школ,специализирующихся на обучении лидерским качествам.Курсы проводят специалисты в данной сфере, которые подробно рассказывают ипоказывают, как научиться быть лидером.

Занятия,как правило, проводятся в группе, и это отличная возможность применитьполученные знания на практике.

Таким образом, дорога к успеху требует много упорства и силы воли. Трудолюбие, смелость, стойкость – это то, что определяет настоящего лидера. Им может стать лишь достойный. Успехов вам!

Источник: https://msksale.group/kak-stat-liderom-rukovoditelyu/

Как стать лидером: инструкция по развитию лидерских качеств

Как стать успешным руководителем-лидером

Приветствую вас, дорогие читатели! Как известно, люди делятся на два типа: те, кто управляют, и те, кем управляют. Большинство мечтают оказаться в первой категории, но удается это лишь единицам. У вас есть шанс пополнить их ряды – я расскажу, как стать лидером и вести за собой людей.

Кто такой лидер

Слово “лидер” в переводе с английского означает “идущий впереди, ведущий, первый”. Это член группы людей, за которым все остальные участники группы признают право принимать решения и действовать от лица всего коллектива.

Феномен лидерства всегда интересовал психологов и социологов. Почему одни люди вызывают доверие и желание следовать за ними, иногда даже вопреки здравому смыслу, а другие нет?

В психологии преобладает доктрина, согласно которой лидером человека делает определенный набор черт и характеристик. Всего их выделено около ста, девять из которых являются основополагающими – им мы и посвятим нашу статью.

Эволюция лидера

Нельзя стать лидером за один день как по мановению волшебной палочки. Работа по развитию лидерства создает внутренний каркас личности. Это долгий труд, который требует упорства и веры в себя.

Психологи выделяют четыре стадии лидерства.

  1. Лидер собственной жизни. Это зачаточный уровень, на котором формируются задатки лидерских качеств. Человек берет под контроль управление собственной жизнью: определяет приоритеты, грамотно планирует свое время, ставит перед собой цели и задачи, которые впоследствии реализует.
  2. Ситуативный лидер. На этом этапе человек уже способен брать на себя ответственность за действия группы людей в конкретной ситуации. Например, собрать единомышленников среди друзей и организовать совместное мероприятие. Чем больше таких ситуаций, тем ближе он к третьей стадии.
  3. Лидер в конкретном коллективе. Человек берет на себя управление людьми для достижения какой-то долгосрочной цели. Например, становится старостой в классе, руководителем проекта на работе, капитаном команды КВН и т. п.
  4. Идейный лидер. Это высшая ступень лидерства. На ней индивид способен заражать своими идеями окружающих и вызывать у них добровольное желание следовать за ним. В качестве примера можно привести вождей социалистической революции в разных странах – В. И. Ленина, Че Гевару, Мао Цзэдуна.

На четвертую стадию мы замахиваться не будем – чтобы стать эффективным руководителем, вполне достаточно третьей.

Качества, присущие настоящему лидеру

Чтобы стать лидером, нужно воспитать в себе лидерские качества личности, о которых мы с вами сейчас поговорим. Я перечислю основные характеристики успешного лидера и приведу конкретные упражнения, которые помогут вам развить их. Добро пожаловать в школу по обучению лидерству!

Советую вам прямо сейчас перейти на сайт Wikium.ru и не закрывать его, пока не дочитаете статью до конца. Это действительно хороший сервис, вы найдете здесь курсы по общению с людьми, целеполаганию, развитию мышления и воображения. Кроме этого — бесплатные тренажеры в огромном количестве. Зарегистрируйтесь и возьмите себе за правило находить минимум 15 минут в день на работу с Викиумом.

Экспертность

Если вы хотите, чтобы люди с готовностью следовали вашим указаниям, вы должны в совершенстве владеть темой. Представьте, каково будет отношение подчиненных к начальнику, который в рабочих вопросах ни в зуб ногой. Ничего кроме раздражения и досады он не вызовет, правда?

Эксперт в определенной области автоматически становится неформальным лидером среди людей менее компетентных: он пользуется уважением, к его мнению прислушиваются и обращаются за советом, даже если он не начальник. Поэтому первое, что нужно сделать на пути к лидерству – устранить пробелы в знаниях.

Упражнение 1. Повышаем компетентность

Определите для себя область, в которой вам не хватает осведомленности. Естественно, она должна быть связана с той сферой, в которой вы хотите заполучить лидерство.

Начните понемногу восполнять недостающие знания – читайте книги, проходите курсы и тренинги, перенимайте опыт у более опытных людей. Так вы постепенно будете расширять свое влияние и растить уважение окружающих к вам. Именно на этом и основано лидерство.

Про важность постоянного обучения и увеличения багажа знаний я писала в статье 12 привычек успешных людей – рекомендую почитать.

Ответственность

Готовность брать на себя ответственность отличает зрелую личность от инфантильной. Некоторые люди даже после тридцати лет остаются психологическими детьми и проецируют родительские фигуры вовне.

Они тревожны, невротичны, все время сомневаются и ищут, на кого бы опереться и вручить контроль за собственной жизнью. А позиция лидера как раз-таки опирается на психологическую зрелость и устойчивость.

Невозможно стать лидером, не повзрослев и не научившись опираться только на себя.

Упражнение 2. Принимаем решения самостоятельно

Первое, что нужно сделать – перестать перекладывать ответственность на других даже в мелочах. Не знаете, что заказать в ресторане? Прислушайтесь к своим желаниям, а не просите совета у рядом сидящей подруги. Мучаетесь с выбором платья? Положитесь на свой вкус, а не рассылайте друзьям селфи из примерочной.

Вы должны ощутить кайф от каждого самостоятельного выбора, чтобы вырастить свой авторитет в собственных глазах. Далее можно будет начать принимать более серьезные решения, затрагивающие интересы других людей. Используйте любую возможность для принятия на себя ответственности.

Смелость

Трусам не место среди лидеров, они всегда где-то в последних рядах. Никто не захочет следовать за человеком, дрожащим, как осенний лист на ветру. Да и сами они не очень-то стремятся к этой роли. Теоретически – да, а как дело доходит до конкретных действий, пасуют.

К счастью, смелость можно развить в любом возрасте. Для этого нужно перестать бороться со своим страхом, позволить себе испытывать его, но при этом не идти у него на поводу. Трясущиеся коленки и потные ладони должны стать сигналом к действию, а не поводом спрятаться в кусты.

Упражнение 3. Переборите свой страх

Вспомните ситуации, которые не связаны с реальной угрозой жизни, но при этом вызывают у вас чувство страха. Может, вы боитесь разговаривать по телефону с незнакомыми людьми? Или леденящий ужас у вас вызывают публичные выступления? Чем больше примеров вы вспомните, тем лучше.

Наверняка вы всячески старались избегать поводов для страха, обойти их стороной. Теперь пришло время встретиться с ними лицом к лицу. Начните сами создавать пугающие вас ситуации – хотя бы одну в день. Боялись оказаться одни в незнакомом городе? Вооружитесь картой – и вперед! Избегали общения с симпатичной соседкой? Пригласите ее на свидание.

Первые попытки будут даваться вам с трудом. Помните – добиться высокой цели можно только благодаря постоянному выходу из зоны комфорта.

Чтобы стать лидером, нужно в первую очередь перестать бояться:

  • критики в свой адрес;
  • принятия решений;
  • возможных неудач.

Посмотрите видео на тему.

Решительность

Чтобы стать хорошим лидером, нужно научиться быстро переводить свои мысли и слова в действия. Слишком долгие размышления и разговоры убивают спонтанность, сеют сомнения и неуверенность. Приняв решение, нужно твердо и решительно реализовывать его без каких-либо колебаний.

Упражнение 4. Меньше думайте, больше делайте

Понаблюдайте за собой – легко ли вы принимаете важные решения? Сколько времени вы тратите на раздумья, а сколько – на действия? Если присутствует явный перевес в пользу первого, старайтесь постепенно сокращать его. Это не значит, что нужно совершать необдуманные импульсивные поступки. Просто на этапе, когда решение уже принято, старайтесь не заглядывать в будущее и не представлять его возможные последствия.

Уже после недели такого контроля вы приятно удивитесь, как много у вас появилось свободного времени и насколько снизилась тревожность.

Коммуникативность

Умение общаться – одно из главных лидерских качеств, необходимое не только для управления людьми, но и для жизни в целом. Невозможно быть сферическим лидером в вакууме, лидер всегда формируется в коллективе, и черта эта исключительно социальная.

Упражнение 6. Инициируйте общение

Используйте любую возможность прокачать свои коммуникативные навыки. Общайтесь с людьми в транспорте, в очередях, на улице, в спортзале – пусть даже это будет всего лишь пара слов, сказанных вами. Очень важно преодолеть внутренний барьер, возникающий в момент начала коммуникации.

Подробнее о способах развития коммуникативных навыков читайте в нашей статье “Как научиться общаться с людьми”.

Организаторские способности

Настоящий лидер способен организовать не только себя, но и других людей. Системное мышление позволяет ему видеть проблему комплексно и подбирать оптимальное решение, рационально задействовав имеющиеся ресурсы. Он грамотно распределяет задачи, контролирует процесс выполнения и мотивирует команду выполнять их качественно и в срок.

Все эти навыки вырабатываются годами в процессе активной работы. Чем раньше начать, тем быстрее можно добиться результата.

Упражнение 7. Берите на себя организацию чего-либо

Начните с простых задач. Например, возьмитесь организовать загородный пикник для друзей. Выберите место, определитесь с количеством человек и бюджетом. Затем вам нужно будет составить список задач, которые необходимо выполнить. Он может выглядеть примерно так:

  • арендовать транспорт;
  • купить продукты;
  • приготовить еду;
  • продумать развлекательную программу;
  • взять пледы и подстилку.

Большую часть задач возьмите на себя, а оставшиеся делегируйте друзьям. Постарайтесь подойти к вопросу со всей ответственностью, учесть все нюансы. В награду вы получите не только опыт организаторской деятельности, но и благодарность друзей за прекрасный выходной.

Дисциплина и трудолюбие

Кому бы вы охотней вручили руководство собой при прочих равных условиях – хроническому лентяю, привыкшему спать до обеда, или человеку собранному и трудолюбивому? Думаю, ответ очевиден.

Лидер должен показывать хороший пример своим последователям или подчиненным, чтобы они за ним тянулись и становились лучше. Он должен быть строг и требователен к себе, и тогда только он может позволить себе строгость и требовательность по отношению к другим.

Упражнение 8. Начните раньше вставать

Чем раньше вы просыпаетесь, тем больше дел успеваете сделать за день. Пик работоспособности приходится на утренние часы, а дальше она идет на спад.

Большинство людей терпеть не могут ранние подъемы. А все потому, что у них в мозгу сформировался негативный паттерн: “раннее утро – пробки – переполненный транспорт – работа”. Нужно разорвать этот ассоциативный ряд и создать новый, но уже положительно окрашенный.

Придумайте свой утренний ритуал, который будет заряжать вас позитивными эмоциями. Это может быть созерцание рассвета с чашечкой кофе в руках, прогулка по тихим безлюдным утренним улицам, просмотр любимого сериала в теплой постели. Вы должны делать это каждый день, и тогда ранние подъемы перестанут вызывать у вас дискомфорт.

Гибкость

Мир меняется с бешеной скоростью, и чтобы всегда быть на коне, нужно меняться вместе с ним. Современного лидера отличает способность быстро переключаться на новые задачи, стремление внедрять новые эффективные методы и разработки, отказ от излишней консервативности.

Упражнение 9. Пробуйте новые способы

Гибкость мышления тренируется постоянным поиском новых более эффективных методов достижения цели. Проведите ревизию своих привычек, возможно, от некоторых из них стоит отказаться или заменить более продуктивными.

Например, вы ездите на работу всегда одним и тем же знакомым путем, уже набившим вам оскомину. Испробуйте новый маршрут, возможно, он окажется более удобным и займет меньше времени.

Заключение

Источник: https://vsvoemdome.ru/psihologiya/kak-stat-liderom

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: