Как стать Великим боссом

Содержание
  1. Как быть хорошим боссом: 10 вещей, которые делают выдающиеся лидеры
  2. 1. Как быть хорошим начальником — это способствовать развитию других: 
  3. Хороший лидер создает новых лидеров:
  4. 3. Они эффективны, когда принимают неверное решение: 
  5. 4. Уважайте время людей:
  6. 5. Уверенность при принятии решений:
  7. 6. Хороший начальник знает, о чем ты говоришь:
  8. 7. Имейте четкие приоритеты и делитесь ими: 
  9. 8. Долгосрочное видение:
  10. 9. Иметь высокие стандарты и подавать пример:
  11. Советы Rockstar: как стать успешным боссом или громилой
  12. Краткая информация:
  13. Как стать боссом:
  14. Работа громилы:
  15. Дополнительные советы
  16. Как происходят выплаты:
  17. Считается ли яхта объектом недвижимости?
  18. Как выгнать с яхты незваных гостей:
  19. Хочу быть боссом! Советы, как стать начальником
  20. Советы начальнику или Вверх по карьерной лестнице
  21. Как стать начальником. Советы безработному
  22. Как стать великим боссом. Статья. Все Тренинги .ру
  23. Мыслит позитивно
  24. Честность — лучшая политика
  25. Делегирует полномочия
  26. Коммуникация — это лучшее лидерство
  27. Знает, как вдохновлять
  28. Поддерживает баланс работа-дом
  29. Хвалит сотрудников
  30. Поощряет рост
  31. Станет наставником
  32. Справедливый
  33. Прививает полезные привычки
  34. Сначала поговорим… Читать дальше
  35. Как стать лучшим боссом
  36. Победы
  37. Говорите о будущем
  38. Создайте мантру
  39. Выкладывайте все
  40. Слушайте всех
  41. Практикуйтесь в маркетинге
  42. Говорите прямо
  43. Определяйте проблему
  44. Ищите сильные стороны сотрудников
  45. Смотрите на кризис как на возможность
  46. Учитесь через опыт
  47. Решения
  48. Демонстрируйте одобрение
  49. Действия
  50. Как стать хорошим руководителем
  51. Каким должен быть руководитель
  52. Качества хорошего начальника
  53. Задатки лидера и мотиватора
  54. Как руководить коллективом без опыта
  55. Что стоит знать начинающему директору
  56. Что должен уметь управляющий
  57. Правила хорошего шефа
  58. Советы, чтобы стать эффективным руководителем
  59. Босс не всегда прав, но он всегда босс

Как быть хорошим боссом: 10 вещей, которые делают выдающиеся лидеры

Как стать Великим боссом

Можно научиться быть хорошим начальником. Есть несколько привычек и действий, которые менеджеры могут принять, чтобы быть лучше и лучше, когда они возглавляют рабочую группу, что поможет им работать для достижения тех же целей.

В этой статье мы поделимся с вами рядом привычек или приемов, которые научат вас, как быть хорошим начальником. Это решения, принятые исключительными лидерами, которые укрепят ваше лидерство.

Помните, как мы объясняем в руководстве о том, как быть хорошим лидером , что лидерство — это не врожденная способность, с которой вы родились, а то, что это способность развивается изо дня в день, независимо от занимаемой вами должности. ,

1. Как быть хорошим начальником — это способствовать развитию других: 

Великие начальники поощряют образование, обучение, исследование и налаживание связей среди своих сотрудников.

В отличие от них, средние боссы беспокоятся, потому что их лучшие сотрудники не дают им сиять (или они уходят на другую работу).

Если вы являетесь руководителем в компании, постарайтесь быть лидером, который вдохновляет ваших сотрудников с каждым днем ​​становиться лучше, скорее всего, вы получите отличных и все более преданных своему делу работников.

Без сомнения, это даст вам лучшие результаты в вашей работе, будут хорошие отношения с вашей рабочей командой, и у вас будет больше подготовленных людей.

Хороший лидер создает новых лидеров:

У лидеров может быть много последователей, но великие лидеры демонстрируют свое намерение помочь другим стать лучшими людьми . Это означает проявление уверенности, веры и энтузиазма в развитии других.

В ваших процессах лидерства вы работаете над обучением лидеров, людей, способных принимать решения, анализировать различные сценарии и мыслить творчески.

2. Хороший босс раскрывает свое чувство юмора:

Изучение того, как быть хорошим боссом, не имеет ничего общего с шутками или шутками.

Однако в характеристиках лидера нет жесткости. Важно проявлять гибкость, иметь досуг и веселье, чтобы рабочие команды весело проводили время, работая над своими целями. 

Имейте в виду, что никто не хочет работать в месте, где единственная награда за хорошую работу — больше работы. Кроме того, какой смысл работать так много, когда достигнутые достижения и цели не отмечаются и не признаются?

3. Они эффективны, когда принимают неверное решение: 

Быть исключительно хорошим начальником не означает, что вы не ошибаетесь или принимаете неправильные решения, это означает, что вы эффективно реагируете на эти ситуации.

Неудача не обязательно плохая вещь, пока люди учатся на ней. Тем не менее, для лидера важно признать, что сама неудача ложится на его плечи.

4. Уважайте время людей:

Как быть хорошим начальником — это забота о самом ценном достоянии людей: их времени. Когда вы хороший лидер, вы понимаете важность пунктуальности, уважения времени встреч и эффективного управления временем .

Это также подразумевает, что вы четко понимаете границы времени и пространства, то есть хороший руководитель понимает, что у сотрудников есть другие обязательства, обязанности и жизнь вне их работы.

Точно так же хороший лидер уважает их личное пространство и работает над их здоровыми привычками . Они понимают важность своей семьи, здоровья и жизненных приоритетов.

5. Уверенность при принятии решений:

Быть хорошим начальником в буквальном смысле означает принимать трудные решения. Вы должны научиться преодолевать неожиданные ситуации, принимать решения во времена неопределенности и принимать на себя последствия этого.

Хороший босс должен проявить уверенность в себе и своей команде. Это создаст мотивацию для вашей рабочей команды для решения проблем, и обстоятельства могут быть преодолены вместе.

6. Хороший начальник знает, о чем ты говоришь:

Руководитель должен понимать, что делает каждый из членов своей рабочей команды. В идеале, команда состоит из людей, которые являются экспертами в определенных темах и лидером, который понимает роль, которую играет каждый из них.

Проще говоря, лидер — это дирижер оркестра исключительных людей в том, что они делают. Когда становится ясно, что делается и как это делается, лидеры могут расширить возможности людей.

Как быть хорошим лидером — это знать, когда нажимать, когда требовать команду, предлагать мотивационные фразы или предлагать изменения.

Для этого важно, чтобы лидеры развили высокий эмоциональный интеллект, чтобы понять рабочую среду, уровни стресса, сигналы, которые отображаются в командной среде, и принимать обоснованные решения.

7. Имейте четкие приоритеты и делитесь ими: 

Важно иметь приоритеты с вашей командой. Вы должны определить виды деятельности, которые являются важными и имеют проекты, которые в наибольшей степени способствуют достижению целей.

Как босс, ваша задача — убедиться, что ваша команда не отклоняется от этих действий. Когда эти приоритеты не существуют, руководство команды легко теряется, производительность снижается, а мотивация даже теряется.

Хорошим методом контроля за использованием ресурсов рабочей команды является закон трех. В основном это для ранжирования наиболее важных задач, на которые они тратят больше времени и доступности.

8. Долгосрочное видение:

Если у вас нет долгосрочного видения, вы вряд ли научитесь быть хорошим начальником. Важно, чтобы вы мыслили масштабно, имели цели, которые вывели бы вас из рутины и заставили вашу рабочую команду понять, что они работают для чего-то гораздо большего, чем они.

Вы должны знать, как уверенно сообщать свое видение своей команде, что означает, что цель, для которой инвестируется время, становится доступной.  В противном случае, как сотрудники узнают, на что они работают? 

Обычно небезопасные боссы цепляются за информацию как за товар, тщательно следите за тем, чтобы они чувствовали себя влиятельными. Это правда, — бывают моменты, когда необходимо держать информацию близко по стратегическим причинам, — но большие боссы делают прозрачность качеством.

Помните, что одним из ключей к успеху рабочих групп является то, что их члены понимают, какова основная цель, ради которой они работают.

9. Иметь высокие стандарты и подавать пример:

Чтобы научиться быть хорошим начальником, нужно понимать, что люди, за которыми вы ухаживаете, будут более сосредоточены на том, что вы делаете, чем на том, что вы говорите. Таким образом, хотя определение этики у людей разное, важно, чтобы вы на своем примере проповедовали те ценности, которые вы ожидаете от людей.

Например, если вы ищете рабочую команду, преданную работе и преданности делу, убедитесь, что вы первыми приехали утром и последними ушли днем. Нет ничего, что ценило бы работника больше, чем последовательность его начальника.

10. Вместо того, чтобы быть хорошим начальником, будьте хорошим человеком:

Наконец, помните, что действительно важно не звание или быть признанным боссом, но стать лучшим человеком, который понимает, что у него есть люди с устремлениями, целями и особенностями.

Затем постоянно помните, чтобы быть добрым, создать хорошую рабочую среду и повысить личную мотивацию группы. Это привычка слушать людей рядом с вами, конечно, у вас есть чему поучиться у них. 

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5d88d5723d008800ae98cba1/kak-byt-horoshim-bossom-10-vescei-kotorye-delaiut-vydaiusciesia-lidery-5d88ddb492414d00af166d52

Советы Rockstar: как стать успешным боссом или громилой

Как стать Великим боссом

В недавно вышедшем обновлении для GTA Online «Большие люди и другие бандиты» у акул бизнеса появились новые возможности для развития своего дела – частные охранные компании. Советы Rockstar – как добиться успеха, вне зависимости от того, какую именно роль вы выбрали для себя – магната, стремящегося защитить свою империю, или энергичного и амбициозного сотрудника, делающего карьеру.

Краткая информация:

Боссы и громилы – это начальники и подчиненные, которые должны сообща выполнять дела и проходить испытания. Задача громил – защищать босса от всех опасностей на улицах Лос-Сантоса.

Если же вы босс с туго набитым бумажником, то можете спокойно проворачивать свои аферы, в полной уверенности, что вас охраняют опытные, хорошо вооруженные профессионалы, которых вы набрали лично.

Работая громилой, вы получаете деньги за то, что занимаетесь любимым делом – решаете проблемы. Громила может рассчитывать на стабильную зарплату в 5 000 долларов GTA, а также на премии в виде денег и RP за участие в делах босса или испытаниях босса в свободном режиме.

Как стать боссом:

Если вы хотите стать боссом, позаботьтесь о том, чтобы на вашем банковском счету была солидная сумма денег. Вам не придется платить за должность, но миллион долларов GTA – минимальный стартовый капитал.

Откройте меню взаимодействия и выберите пункт SecuroServ; после этого у вас появится возможность зарегистрироваться в качестве босса и дать название своей организации. Вернувшись в меню взаимодействия, вы обнаружите доступный пункт «Услуги SecuroServ: босс». Выберите его и начинайте новую жизнь – жизнь босса.

Данные советы помогут вам опережать конкурентов и эффективно управлять своими подчиненными:

  • Статус босса сохраняется в течение 4 часов игры в свободном режиме. Время, проведенное в делах или ограблениях, не учитывается. Если 4 часа истекли, то снова стать боссом вы сможете только через 12 часов.
  • В сессии может быть не более 6 боссов одновременно. Если вы присоединяетесь к сессии, в которой уже есть 6 боссов, то вам будет предложено временно отказаться от этого статуса.
  • Если вы стали боссом, то строка в меню взаимодействия приобретает вид «Услуги SecuroServ: босс». С помощью этого меню вы сможете нанимать громил.​
  • Вы можете нанять до 3 игроков в качестве громил и, если нужно, уволить их.
  • Если громила предал или ослушался вас, вы можете не увольнять, а устранить его, отдав соответствующий приказ. У остальных громил будет 5 минут на то, чтобы выполнить ваше распоряжение.
  • Вы не сможете находиться в сессии, в которой участвует другая организация с таким же названием. И хотя у вас есть возможность изменить название, за это придется платить, так что проверьте его, прежде чем приступать к операции.

Работа громилы:

Громилы помогают своему работодателю «избежать ненужного внимания» и получают хорошие деньги за эту работу.

Чтобы заявить о себе, просто откройте меню взаимодействия и выберите SecuroServ. Выберите в меню функцию «Ищет работу», чтобы вас мог нанять любой желающий – и ждите потока предложений.

Пока вы еще не стали боссом, а только делаете карьеру, рекомендуем обратить внимание на следующие советы:

  • Не забывайте, что получаемые вами выплаты уменьшаются на 5% после каждой смерти босса – и могут сократиться вдвое. Защищайте своего босса!
  • Пока босс находится рядом с вами, вы дополнительно получаете 100 RP в минуту. Если вы погибаете, находясь на определенном расстоянии от босса, то возрождаетесь рядом с ним.
  • Громилы могут вызвать транспорт, если он есть у босса или доступен на карте.
  • Скорость восстановления вашего здоровья возрастает на 75% процентов, пока вы находитесь рядом с боссом. Скорость исцеления и бонус к RP также увеличиваются, если вы находитесь в одном помещении с боссом.
  • Если вы хотите набрать побольше RP, то не забывайте, что громила регулярно получает по 400 RP, если ездит вместе с боссом, и по 600 RP, если является его водителем.

Дополнительные советы

Многие из вас уже попробовали себя в роли боссов и громил, но тем, кто только хочет реализовать себя в этой сфере, будут полезны следующие советы:

Как происходят выплаты:

Громила получает 5 000 долларов за каждые 15 минут работы на босса (вне зависимости от общей продолжительности). За это 100% добычи громил в свободном режиме (в том числе премии за участие в событиях свободного режима), достаются боссу (за исключением 10%, которые получает SecuroServ).

Исключением являются деньги, полученные за продажу личного транспорта. Обратите внимание, что громилы получают больше RP, если находятся рядом с боссом, и, кроме того, их параметры немного повышаются.

Это повышение параметров и ускоренное восстановление здоровья особенно полезно в таких режимах, как «Поединок авторитетов».

Считается ли яхта объектом недвижимости?

Яхта не входит в число 5 ваших объектов недвижимости, но вы можете возродиться на ней, а также переодеться и что-нибудь выпить.

На яхте нет гаража и комнаты подготовки ограблений, но транспорт, который вы приобрели вместе с яхтой, будет всегда возрождаться на ней, даже если был уничтожен в ходе предыдущей сессии.

Продать яхту невозможно, но вы можете улучшить ее или создать заново, а также изменить ее имя.

Как выгнать с яхты незваных гостей:

Опытный яхтсмен знает, что важно не пускать на яхту разный сброд, поэтому каждая яхта оснащена системой защиты и несколькими вариантами доступа. Все это позволит вам уберечь ваши миллионы от незваных гостей. Если же на нее кто-то проник, сделайте следующее, не заходя в другую сессию:

  • Ограничьте доступ на яхту, чтобы туда не могли проникнуть посторонние. Для этого зайдите в раздел «Яхтенный сервис» меню взаимодействия.
  • Отключите систему защиты яхты (чтобы получить доступ к оружию).
  • Убейте незваных гостей. Они возродятся на берегу.
  • Включите защиту яхты, чтобы они не могли просто перелететь обратно на яхту.
  • Расслабьтесь в джакузи в одиночестве или в компании близких друзей!

В следующих статьях мы поговорим о выигрышных стратегиях в конкретных делах и испытаниях босса, а также о новых режимах противоборства.

Источник: https://rockstargame.su/news/news-gtaonline/sovety-rockstar-kak-stat-uspeshnym-bossom-ili-gromiloj/

Хочу быть боссом! Советы, как стать начальником

Как стать Великим боссом

Марина Никитина

Хотите сидеть в кожаном кресле босса и подписывать многотысячные контракты ручкой “паркер”? Или внутри сидит жажда власти, потребность подчинять людей? Какая часть этих вопросов вас привлекает больше? Прежде чем начать работать над своей будущей руководящей должностью, честно разберитесь в своих истинных потребностях. Ведь кожаное кресло и дорогие вещи – следствие руководящей работы, а жажда власти, как средства унижения других людей, – это не нормально.

Если после осмысления сказанного выше, вы еще подумываете, как стать начальником, то начать стоит с сегодняшнего статуса. Вот три варианта:

Вы – подчиненный, но продвигаетесь вверх по карьерной лестнице.У вас имеются амбиции, стартовый капитал и желание стать начальником на своей собственной фирме.

Пока нет работы, но опять идти на подчиненную должность не хочется.

Советы начальнику или Вверх по карьерной лестнице

Ближе всего идти до директорского кресла от места подчиненного (в переносном смысле). Вы знаете работу изнутри, владеете секретами, которые начальники могут и не знать или не видеть с высоты начальствования. И отношения “начальник и подчиненный” знакомы не понаслышке: еще вчера вами руководили и теперь есть возможность или пока только желание поменять роль в компании.

Теперь настало время задать себе следующие вопросы (ответы на них определят, какие действия предпринять дальше):

Возможно ли повышение в должности или компания ориентирована на долгосрочную стабильность и вы ее устраиваете только, как исполнитель?Насколько велика структура компании? Есть ли для вас руководящее место или все, кто трудится в организации – это директор и пара подчиненных?

Зачем вам нужны советы, как стать начальником? Чтобы научиться руководить и добиваться результатов вместе с работниками? Или чтобы почувствовать себя деловым и похвастаться друзьям?

Понимаете ли вы, что в случае удачи придется стать строгим начальником для своих бывших коллег, несмотря на то, что вы друзья?

Итак, если ваша компания достаточно велика, чтобы вы могли идти вверх по карьерной лестнице, мнение коллег не сильно волнует, а руководить хотите для собственного развития, вот советы начинающему начальнику:

Узнайте, собирается ли ваш нынешний босс, на место которого вы метите, идти дальше и становиться выше рангом? Если да – отлично, можете периодически напоминать ему, какой он хороший начальник. Не забывайте перенимать у него опыт, ведь скоро вы будете на его месте.

Если все выполнено верно, то руководитель будет только рад готовить такого благодарного приемника, ведь ему нужно пересекаться с вами по работе. А если он опять станет непосредственным начальником – еще лучше, ведь он увидит в вас союзника.

В случае полной укомплектованности вашего подразделения, филиала или отдела рассмотрите вариант перехода в другой – туда, где есть возможность занять место руководителя хотя бы низшего звена.

Развивающиеся компании, которые заботятся о своих работниках, организовывают регулярные тренинги или курсы повышения квалификации. Вам нужно выразить свое желание туда пойти. Шаги в сторону развития должны помочь вашей мечте сбыться.

Обязательно четкое выполнение своих непосредственных обязанностей. Ведь никто не возьмет на работу начальником того, кто свои обязанности специалиста не может выполнить.

Покажите боссу своими уточняющими вопросами, что очень заинтересованы в работе и рветесь “в бой”.

Будьте точны и пунктуальны. Если нужно, составьте план работы на каждый день, узнайте, что такое тайм-менеджмент.Если вам нужно повышение, выполняйте все в срок, не задерживайтесь на работе – это покажет начальству, что вы все успеваете.

Постарайтесь сгенерировать новую полезную идею, преподнесите ее директору “на блюдечке” и активно участвуйте в ее воплощении в жизнь, тогда ваши с ним отношения будут уже не “начальник и подчиненный”, а “коллега-коллега”.

Возьмите шефство над новеньким или слабым работником.

Увеличьте по возможности продолжительность общения с вашим нынешним боссом. Обязательно вникайте во все нюансы работы, которые раньше вас не касались, ведь будущему начальнику надо все знать.

Как стать начальником. Советы безработному

Если работы нет, но опять идти выдавать кредиты или выполнять бесполезные задания не хотите, ничего страшного. Вам нужно попасть на собеседование на руководящую должность. Вы удивитесь, но в компаниях бывают настолько странные принципы отбора кандидатов, что вы, как новый начальник с незашоренным взглядом, вполне подойдете.

Расскажите о своих амбициях менеджеру по персоналу и он в вас поверит. Уясните несколько правил поведения на собеседовании на должность руководителя:

Лучше не врать, что уже были руководителем. На вопрос о заслугах и управлении подчиненными скажите, что вы курировали свой отдел, но официально не переводились, поэтому записи в трудовой книжке об этом нет.Расскажите, как вы начинали работать в данной сфере. Уточните, что знаете все изнутри.

Когда будете рассказывать про свои лидерские качества, не перехваливайте себя, ведь потом все выяснится.

Рассказывайте о своем прошлом коллективе во втором лице множественного числа (“мы с командой добились…”, “нашему дружному коллективу удалось…”, “у нас была сплоченная команда…”).

При ответе на вопрос о том, как бы вы увеличили продажи, не забывайте, что теперь нужно мыслить не как прилежный исполнитель поставленных задач, а как руководитель, умеющий делегировать правильно свои полномочия.

Заранее почитайте о способах мотивации сотрудников, будьте готовы к ответу на смоделированную ситуацию типа: “Два сотрудника конфликтуют, один из них уже хочет уволиться, работа стоит.

Что вы при этом будете делать?”

Дайте понять собеседнику, что вы не отчаивайтесь ни в какой ситуации и хладнокровно ищете выход. Вспомните заранее несколько таких примеров.

Эти советы начальнику подействуют, если будете откровенны на собеседовании, не скованы.

Советы начинающему начальнику – не панацея для стопроцентного приема на руководящую должность, ведь все зависит от характера бизнеса и правил, принятых в новом коллективе. Поэтому заранее узнайте побольше информации о фирме, куда идете устраиваться.

Советы, как стать начальником для тех, кто хочет начать с нуля, открыв собственную фирму:

При подборе для себя персонала учтите, что вам с ними потом работать. Выбирайте тех людей, которые близки вам по духу.
Помните о важности каждого человека в организации, даже уборщицы. Относитесь к ним с уважением и пониманием.

Ниже приводится пример правильного отношения ко всем подчиненным. У одной очень крупной и богатой организации (автомобильный концерн) было высокое офисное здание с дорогой мраморной внутренней отделкой. Однажды руководство встречало важную делегацию. Гости приехали издалека, им нужно было устроить хороший прием и показать высший класс во всем.

После экскурсии по административному зданию, которая прошла “на ура”, президент компании подошел к уборщице и горячо ее поблагодарил, пожав руку. Сначала все обомлели: как это так, президент жмет руку уборщице. А он сказал: “Спасибо Вам большое за работу.

Если бы не Вы, компания не смогла всегда поддерживать имидж высококлассной успешной организации!”.

Этот пример дает нам понять, как важно не упиваться властью, ведь на работе она дана не для этого, а чтобы вся команда, люди, работающие в ней, занимались под вашим мудрым руководством делом. В штате торговой организации работают такие люди: менеджеры, мерчендайзеры, промоутеры.

Коллектив другой фирмы укомплектован так: дворники, водители, грузчики, официанты, слесари. Но уборщица или другой человек одинаково важны, если они выполняют работу. Вот что нужно перед началом карьеры уяснить будущему боссу.

Умейте видеть в людях способности и помогайте их развивать и не забывайте развиваться сами – для босса это крайне важно.

28 марта 2014, 17:42

Дополнительная скидка +8% на все украшения SUNLIGHT при доставке (промокод «стиль8») Действует только при онлайн-заказе до 30.09.2020. Скидка не распространяется на золотые цепи, цепочные браслеты, золотые обручальные кольца, акционные товары и товары Хит-цена. Не суммируется с остальными скидками.

Источник: https://sunmag.me/sovety/28-03-2014-khochu-byt-bossom-sovety-kak-stat-nachalnikom.html

Как стать великим боссом. Статья. Все Тренинги .ру

Как стать Великим боссом

Примерно половина сотрудников, уволившихся с работы, ушла из-за своего босса. Плохой босс — это основная причина низкой производительности в организации. Чтобы стать Великим боссом, необходимо обладать некоторыми качествами.

Вот несколько выдающихся личностных черт Великого босса:

Мыслит позитивно

Во всем ищет положительные стороны, смотрит на любую ситуацию как на жизненный урок. Независимо от того, в каком положении вы и ваша организация находится, с руководителем-оптимистом намного легче работать. Очевидно, что последнее, чего бы хотелось сотрудникам, — это отрицательная энергия, особенно в сложных ситуациях.

Честность — лучшая политика

Честен и открыт с сотрудниками. Великие боссы способны правильно донести до людей правду, хорошая она или плохая. Начальник, который держит своё слово, не уходит от ответственности и не использует служебное положение для получения личных выгод, пользуется заслуженным авторитетом.

Делегирует полномочия

Великий босс делегирует работу должным образом, поскольку он знает сильные и слабые стороны своих подчинённых. Он против микроменеджмента и с лёгкостью предоставляет автономию сотрудникам.

Коммуникация — это лучшее лидерство

Проблемы в организации — это результат отсутствия связи. Великий босс знает, когда нужно говорить, но что более важно, когда НЕ нужно говорить. Он также знает, как разговаривать с сотрудниками и решать любые проблемы.

Знает, как вдохновлять

Иногда он вдохновляет сотрудников неосознанно. Однако то, что делает его отличным боссом, — это то, что он знают, что и в какой момент нужно сказать, чтобы окружающие прислушались и начали действовать.

Направляет команду. Все сотрудники Великого босса знают свои задачи и результат, который должен получиться. Они понимают цель организации и ориентированы на то, чтобы её достичь.

Поддерживает баланс работа-дом

Это не просто одна из черт Великого босса, это также черта великой компании. Поддержание баланса между работой сотрудников и их жизнью позволяет им понять, что они больше, чем просто работники.

Хвалит сотрудников

Как лидеру, очень важно удостовериться, что сотрудники получают заслуженное признание. Способность хвалить людей — это высшее лидерское мастерство, которое помогает работникам вокруг вас становиться лучше и увереннее.

Поощряет рост

Великий босс поощряет личностный рост и гарантирует сотрудникам, что они могут учиться на ошибках, а не бояться их.

Станет наставником

Великий босс помогает сотрудникам преуспеть в чём-либо, его обязанность — вести их в правильном направлении.

Справедливый

Великий босс уважает рабочее место и знает, что к каждому ну жно относиться справедливо и одинаково. Не создаёт на рабочем месте олигархию.

Прививает полезные привычки

Великий босс хочет, чтобы его команда была продуктивной, энергичной и здоровой. Для этого он помогает им создать и поддерживать привычки, которые будут оказывать положительное влияние на их жизнь, например, утренняя зарядка в офисе.

Если хотя бы половина из этих качеств вы обнаружили в себе, то вы на верном пути к тому, чтобы стать Великим боссом!

Мотивация, несомненно, является движущей силой успеха, как в бизнесе, так и в жизни, но это не всегда происходит легко или естественно. Необходимо понимание того, откуда возникает мотивация, и как она работает. Мотивация является ключом к успеху сотрудников. Она может повысить их вовлеченность, производительность… Читать дальше«Самое главное в общении — слышать то, что не сказано» — Питер Ф. Друкер.Невербальная коммуникация — это способ передачи чувств или информации без использования слов. Она работает рука об руку с вербальной коммуникацией, но между ними существуют некоторые различия. Невербальная коммуникация включает… Читать дальше
  1. Если сотрудник не заинтересован в результате.

Если сотрудник рассеян, пассивен и не заинтересован в результате, вам необходимо выяснить причину его состояния и постараться изменить его настрой: покажите ему, что вы заметили его настроение; скажите ему, что вы обеспокоены этим, предложите помощь.Что… Читать дальше

Интервью Анны Егоровой, директора консалтинговой компании, бизнес-тренера, сертифицированного специалиста по оценке персонала Talent Q.— Анна, что такое аудит системы управления персоналом в вашем понимании?— Аудит системы управления персоналом — это экспертиза кадрового потенциала компании, которая… Читать дальше
Лилия Владимировна Друзьева(Новосибирск) Реальность в нашей стране такова, что мы находимся в новом системном кризисе, первый кризис системы произошёл в 1985 году и продлился почти 10 лет — результатом его стала смена государственного строя, причём без войны, что радует. Мы знаем, что не всем так везёт. Все остальные кризисы связаны с ценами… Читать дальше
Ирина Пименова(Самара) Система в упрощённом виде — это совокупность взаимодействующих частей.Управляемая система характеризуется наличием:

  • Целей и политики, которые задают направление развитию системы.
  • Структуры и ответственности участников, которые показывают, кто… Читать дальше
Ирина Пименова(Самара) Для современного этапа развития человечества весьма характерно стремление к достижению, престижу в обществе. Знания о том, как можно мотивировать себя самому и добиваться успеха, крайне необходимы руководителям всех звеньев, бизнесменам, индивидуальным предпринимателям.»Люди, которые не в состоянии… Читать дальше
Татьяна Николаевна Аржаева(Новосибирск)
  • Возможно, Вы уже бывали на тренингах или только собираетесь…?
  • Возможно речь идёт о бизнесах-тренингах и/или тренингах по личностному росту?
  • Так что же делать после? Чего ждать? К чему быть готовым/готовой?
  • Как правильно распорядиться полученным опытом и знанием?
  • Чего точно делать нельзя?

Сначала поговорим… Читать дальше

Источник: https://VseTreningi.ru/articles/kak_stat_velikim_bossom/

Как стать лучшим боссом

Как стать Великим боссом

Очень часто в компаниях случается так, что босс является самой ненавидимой фигурой во всем здании офиса. Но что же делать самому боссу? Далеко не каждый хочет получить такую славу.

Существуют способы, которые помогут вам найти общий язык с подчиненными и стать для них не объектом переговоров и насмешек за спиной, а настоящим качественным и любимым руководителем.

Ваши сотрудники вполне могут вас полюбить, если вы будете следовать правилам, приведенным ниже.

Победы

Самое главное в работе – это одержать победу, и здесь не так важен размер победы, как сам факт.

Поэтому, даже если в конкретном проекте нет какой-либо внушительной позитивной ноты для всех сотрудников, ваша задача как руководителя – создать ее.

Вы должны позаботиться о том, чтобы каждый ваш сотрудник постоянно одерживал победы, иначе он не будет любить ни работу, которую он делает, ни вас.

Говорите о будущем

В большинстве случаев сотрудники в компаниях работают от одного дня к другому, не задумываясь о том, что будет дальше. Вам нужно говорить с ними о будущем, рассказывать, в каком направлении движется компания, а также объяснять им, какое влияние оказывают они на это движение, чтобы сотрудники понимали свою значимость и ценность и могли взглянуть на вещи более широко.

Создайте мантру

В коллективе очень важно, чтобы люди работали в команде. Но для этого нужны усилия с вашей стороны, так как вы должны их объединять под единым началом.

Однако вы не можете стоять над ними, как капитан, и просто мотивировать – у вас есть и свои дела.

Поэтому вам и нужна какая-нибудь яркая и броская мантра, которая сможет объединить ваших подчиненных даже тогда, когда вас нет рядом с ними.

Выкладывайте все

Вы даже не представляете, сколько ошибок и проблем возникает по причине того, что руководитель оставляет нечеткие указания, а сотрудники боятся уточнить.

Вам нужно позаботиться о том, чтобы раскладывать перед всеми все по полочкам, чтобы не оставалось никаких недопониманий.

Более того, очень важно, чтобы ваши сотрудники не боялись спросить у вас уточнение или выразить свое несогласие, предложить другой вариант и так далее.

Слушайте всех

В вашей команде должно иметь значение не только ваше мнение, но и мнение каждого члена. Слушайте всех своих подчиненных, но не переусердствуйте – помните, что начальником все же являетесь вы, так что вы можете принять их мнение к сведению, но решать все равно должны именно вы.

Практикуйтесь в маркетинге

Вы ошибаетесь, если полагаете, что маркетинг нужен только для клиентов. Вам нужно уметь преподнести свои идеи проектов так, чтобы сотрудники были заинтересованы в их исполнении.

Говорите прямо

Вам нельзя пытаться хитрить, что-то делать уловками и так далее. Всегда говорите прямо со своими подчиненными, а также просите их высказывать вам в лицо все, что они думают, чтобы между вами установились нормальные доверительные отношения, и вы могли решить любые проблемы здоровым образом.

Определяйте проблему

Хороший босс – это не тот, кто, увидев ошибку у своего подчиненного, исправляет ее, а тот, кто сообщает подчиненному, что тот сделал не так, а также помогает ему разобраться в проблеме и все исправить самостоятельно.

Ищите сильные стороны сотрудников

Большинство боссов даже не подозревают о том, какие у кого из их сотрудников есть сильные стороны. Каждый делает свою работу – и этого достаточно. Но если вы хотите достигнуть максимальной эффективности, то вам нужно анализировать всех ваших сотрудников, искать их сильные стороны – и выдавать им задачи соответственно их способностям.

Смотрите на кризис как на возможность

Кризисов в бизнесе избежать нельзя, но можно поддаться ему и проиграть – или же анализировать и увидеть в каждом кризисе новые возможности для дальнейшего успеха.

Учитесь через опыт

Вам нужно не только воодушевлять ваших сотрудников на то, чтобы они работали, ошибались и учились на ошибках – вам нужно понимать, что то же самое нужно применять и к себе.

Решения

Многие сотрудники обращаются к боссу с вопросами, как роботы, но если вы хотите, чтобы в вашей компании все было успешно, просите их не просто обращаться с вопросом, а сразу же готовить несколько решений, даже если они будут абсурдными. Это помогает развивать креативность и независимость мышления.

Демонстрируйте одобрение

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники вас любили – благодарите их за проделанную работу, хвалите за успехи, помогайте разобраться с неудачами. Это крайне простые и нетребовательные к ресурсам действия, но со временем вы заметите, что ваши сотрудники на подсознательном уровне начинают лучше стараться, потому что знают, что за это получат одобрение.

Действия

Ну и самый главный способ, который вам нужно использовать, чтобы стать отличным боссом – это действовать. Именно действия позволяют воплотить любую стратегию и идею в жизнь. Поэтому, если вы хотите стать отличным руководителем, вам мало будет просто ознакомиться со всеми описанными выше способами – вам нужно будет их также использовать.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

Источник: https://FB.ru/post/human-resources/2015/9/10/1531

Как стать хорошим руководителем

Как стать Великим боссом

Чтобы быть на руководящей должности, важно обладать определенными лидерскими качествами, брать на себя ответственность и часто становиться объектом для ненависти. Завоевать карьерный Олимп и стать хорошим руководителем довольно тяжело, но вполне реально. В этой статье мы разберемся, как стать хорошим руководителем.

Каким должен быть руководитель

Хороший шеф — это профессионал своего дела и образец для подражания. Его задача — создать постоянно развивающуюся команду. Достичь этого без лидерских качеств не получится.

Качества хорошего начальника

Лидер должен быть:

  • Честным. Человек, который желает завоевать доверие людей, не будет выдавать желаемое за действительное.
  • Открытым. Умение выслушивать чужие идеи и конструктивно к ним относиться — это особый навык лидера.
  • Иметь творческий подход, который проявляется в способности думать иначе, смотреть на проблему под другим углом.
  • Уверенным в себе и своих силах.
  • Иметь чувство юмора, чтобы снять напряжение и разрядить обстановку.
  • Обладать аналитическим мышлением, чтобы уметь разбить цель на части.
  • Готовым к переменам.

Среди прочих качеств можно отметить:

  • Ответственность.
  • Психологическая устойчивость.
  • Пунктуальность.
  • Человечность.
  • Смелость.
  • Активизм.

Задатки лидера и мотиватора

Научиться формулировать цели можно из мотивационных книг. Не менее важно ежедневно ставить перед собой задачи и следить за их выполнением.

  • Принимайте решения в тех областях, где неудача не станет критической для самооценки. Потерпев поражение, извлеките урок и двигайтесь дальше.
  • Научиться принимать риски можно следующим образом. Оцените каждый недостаток ситуации от 1 до 5. Представьте развитие событий по худшему сценарию. Определитесь, на какой риск вы готовы пойти.
  • Чтобы правильно мотивировать персонал, изучите их потребности. Добиться результата получиться, если каждый подчиненный поймет, что его работа влияет на конечный результат.
  • Анализируйте свои поступки и их последствия. Самые значимые инциденты можно записывать в дневник. Пытайтесь извлечь из них урок.

Потенциал руководителя зависит от стремления человека к изменениям. Лидер должен поощрять сотрудников за новшества и давать им возможность самостоятельно отвечать за свои решения. Добиться этого можно только с командой профессионалов.

Разбираться в тонкостях рабочего процесса

Чтобы стать хорошим руководителем, повысить свою рыночную стоимость и управлять командой, постоянно развивайтесь: изучать новое специализированное программное обеспечение, проходить профессиональные онлайн-курсы.

Хороший аналитик должен уметь планировать свой день и акцентировать внимание на тонкостях в реализации рабочего процесса. Это дает возможность лучше оценивать риски и отвечать за результат труда коллектива в целом.

Если лидер сможет организовать эффективно свой труд и своих заместителей, то у него всегда будет время для оперативного решения важных вопросов.

Создать благоприятные условия для труда

Рациональное управление трудом основывается на применении современной техники. Автоматизация труда может быть достигнута путем внедрения электронно-вычислительных систем, использование оргтехники. Это не все инструменты, с помощью которых можно повысить производительность труда.

Среди дополнительных мер можно выделить:

  • соблюдение санитарно-гигиенических условий в кабинете;
  • наличие рабочего стола;
  • обустройство помещение мебелью;
  • обеспечение сотрудника канцелярскими товарами и прочими рабочими инструментами;
  • организация режима труда и отдыха.

Хорошее освещение, оптимальная температура, отсутствие шума влияют на работоспособность.

Грамотно организовать работу коллектива

В независимости от того, сколько у вас человек в подчинении, четыре или сотня, лидер всегда должен уметь четко разъяснять свои требования. Добиться поставленной цели поможет кодекс правил и поведений. Проще всего понимать цели и ожидания, если они записаны на бумаге.

Еще лучше заранее прописать последовательность действий. Если интересная цель посетила вас в середине проекта, не имеет смысла ее озвучивать. Сотрудники не воспримут вас всерьез и едва успеют добиться определенного результата.

Внедрять серьезные изменения в середине проекта не стоит, однако, мелкие корректировки рабочему процессу не помешают.

Создать правильную атмосферу в коллективе

Настойчивость в достижении цели не должна мешать подчиненному выдвигать свои предложения. Взгляд на проблему со стороны позволит откорректировать ход действий. Особенно важно слушать чужое мнение на завершающем этапе. Если хотите услышать честный ответ, то не угрожайте.

Не напугать подчиненных и выслушать их точку зрения можно несколькими способами: организовать анонимный опрос, отправить электронное письмо, спросить мнение при личной встречи. Сотрудники быстрее поделятся своим мнением, если будут понимать, что оно влияет на успех проекта в целом.

У них всегда должно быть время на обдумывание проблемы, над которым они трудятся.

Держать дистанцию с подчиненными

Заслужить любовь подчиненных можно не только панибратством, но и честным путем:

  • Легко признаваться в своих ошибках. Любой человек может ошибаться, в том числе и шеф. Не стоит винить в своих просчетах других людей. Найдите ошибку, признайте ее и попытайтесь исправить. Только так можно показать умение находить решение в любой ситуации.
  • Будьте последовательным. При разговоре с собеседником четко излагайте свои мысли и требования. В этом случае сотрудники смогут помочь решить вопрос.
  • Не допускайте панибратства. Разумеется, босс должен уметь общаться с сотрудником, когда тот находится в любом настроении. Но не стоит допускать панибратства. Всегда держите дистанцию. О хороших навыках общения говорит число подписанных договоров, а не отношения в неформальной обстановке с коллективом.

Быть строгим, но справедливым

Хороший босс поддерживает коллег и мотивирует их на достижение результатов. Сделать это можно с помощью системы поощрения.

  • Заведите привычку ежемесячно встречаться с командой за праздничным ужином. Это интересный способ подружиться с коллективом и мотивировать их на достижение целей.
  • Устройте индивидуальный прием. Если работник достиг невероятных высот, следует объявить коллективу об этом в электронном письме или при личной встрече.
  • Поощряйте трудоголиков. Любой подарок, будь то новая модель телефона или билет в кино, могут мотивировать сотрудника на качественное выполнение обязанностей.

Брать ответственность на себя

Умение брать на себя ответственность за проект в целом — ценное качество лидера. Любой результат работы команды — это, в первую очередь, результат его собственных действий. Причины неудач руководитель ищет в своем поведении. Такое отношение мотивирует руководителя принимать эффективные решения в будущем.

Подчиненный может не справиться с задачей, потому что неправильно ее понял, забыл о ней или выбрал неэффективный метод. Со стороны руководителя наблюдаются такие сбои: не правильная постановка задачи, отсутствие промежуточного контроля и регламента решения вопросов. Способ решения уникальных проблем должно разрабатывать само руководство, так же, как и следить за ходом их выполнения.

Отстаивать интересы подчиненных

Ответственность подразумевает также желание влиять на все происходящее изнутри и не допускать внешнего влияния без веских причин. Достичь этого невозможно без систематического контроля работы подчиненных.

К своим подчиненным руководитель должен относиться как к равным партнерам, отстаивать их интересы перед вышестоящим управлением и в спорных ситуациях с третьими лицами. Сотрудники обязательно оценят лояльность руководства и попытаются улучшить результаты своей работы.

Доверительные отношения в коллективе как раз и строятся на том, что шеф будет вести себя последовательно как при личном разговоре, так и публично.

Держать свое слово

Чтобы подчиненные уважали руководителя, он обязан уметь выполнять свои обещания. Это касается не только выплат зарплаты и распределения отпусков. Поэтому прежде чем давать обещания, нужно взять паузу и подумать над тем, как его выполнить.

Не стоит расставлять приоритеты, ведь каждое обещание важно. Если вы договорились найти помощника крупному специалисту, то сделайте это несмотря на назревающий кризис и сокращение фонда заработной платы. Сделать это важно, потому что вы дали слово.

Неумение выполнять обещания скажется на репутации человека как профессионала.

Как руководить коллективом без опыта

Многие менеджеры мечтают возглавить отдел и управлять командой. Недостаточно просто стать руководителем, нужно еще уметь удержаться на этой позиции.

Что стоит знать начинающему директору

По статистике основная причина увольнения сотрудников — отсутствие общего языка с начальством. Поэтому руководитель обязательно должен уметь внимательно слушать подчиненных. Общаться нужно не только через электронные письма, но и вживую.

Начальник должен знать, как вдохновить коллектив. Особенно если речь идет о творческой работе. Перед стартом работы укажите на важность работы каждого сотрудника.

Руководителю стоит уметь мотивировать коллектив. Иногда для этого достаточно проявить инициативу и первым взяться за большой объем сложной работы.

В любом коллективе есть гений, который мыслит нестандартно и отказывается работать в команде. Со временем он становится неуправляемым. Таких личностей надо уметь выявлять и по возможности сразу от них избавляться. Иначе не получится наладить работу в коллективе.

Что должен уметь управляющий

Формулировать цели развития отдела и задачи, которые нужно выполнить, чтобы добиться результатов.

Грамотно использовать ресурсы фирмы. К ним относятся: материальные ресурсы, капитал, информация и время. Ценность каждого из них менялась с развитием человечества. Сегодня в приоритете информация. Задача лидера заключается в том, чтобы грамотно выстроить внутреннюю структуру организации.

Уметь мотивировать сотрудников. Для этой цели можно использовать внешние стимулы (соцпакет, штрафы, работу в команде), а также желание сотрудников развиваться.

Контролировать ситуацию на всех этапах. Перед запуском проекта анализируются имеющиеся ресурсы. Целью промежуточного контроля является оценка выполнения каждого этапа. На заключительной стадии сравнивается достигнутый результат с поставленной целью. Делегировать подчиненным можно только контроль на первых двух этапах.

Правила хорошего шефа

  • Разделяйте труд с целью качественного выполнения большого объема работы.
  • Где появляются полномочия там, возникает и ответственность. Она является сильной мотивацией в срочных проектах. Иногда только моральная ответственность может удержать сотрудника от того, чтобы не сдаться.
  • Дисциплинированность в коллективе базируется на авторитете руководителя.
  • В идеале сотрудник должен получать приказ только от одного начальника. Сегодня границы иерархии раздвинуты. Распоряжения могут выдавать одновременно руководители нескольких отделов. Здесь важно, чтобы приказы не противоречили друг другу.
  • Интересы одного человека не должны превалировать над интересами организации в целом. Иначе наступит диктатура.
  • Верность и поддержку сотрудников можно обеспечить стабильной зарплатой.

Считается, что либералы не могут стать лидерами ввиду своей человечности и склонности к попустительству.

Вместо них коллективом управляют неформальные лидеры.

Чтобы стать хорошим руководителем, надо найти амбициозного человека и сделать его своим советником. Затем с его помощью построить структуру управления и воздействовать на коллектив, используя модель «добрый директор – строгий зам».

Демократический лидер должен быть:

  • инициативным, ответственным;
  • творчески относиться к работе;
  • уметь убеждать;
  • разрабатывать способы достижения цели.

Таких специалистов ждут в высокоразвитых командах, где каждый сотрудник хорошо мотивирован и может обосновать свою точку зрения на проблему.

Начинать карьеру управленца следует с собственной жизни: ставить перед собой задачи, двигаться к цели. Общайтесь с людьми, которые добились профессионального успеха и готовы дать дельный совет.

Советы, чтобы стать эффективным руководителем

  • Выслушивайте мнение своих сотрудников даже если не согласны с ним.
  • Не пытайтесь контролировать каждый шаг. Делегируйте свои полномочия.
  • Не взрывайтесь по поводу каждой ошибки на сотрудников.
  • Развивайте межличностные отношения с коллективом.
  • Постоянно обучайтесь, стремитесь узнать что-то новое.
  • Изучайте самого себя. Проблема большинства руководителей — отсутствие самоанализа и осмысленных действий.
  • Концентрируйтесь на одной крупной цели и разрабатывайте шаги ее достижения.
  • Избавляйтесь от неэффективных менеджеров. Либо выигрывают все члены команды, либо ни один из них.
  • Ежедневно тренируйте свои лидерские качества.

Босс не всегда прав, но он всегда босс

Ситуация, в которой подчиненный оказывается умнее своего руководителя, встречается редко. Директор не возьмет на работу сотрудника, который в чем-то превосходит его самого: по уровню образования, опыта, квалификации. Тенденция брать на работу своих родственников за последние годы также снизилась к минимуму.

Все остальные конфликты с руководством можно разрешить. Директор — это тоже человек со своими переживаниями и мыслями. Если он ошибается по какому-то вопросу, найдите разумные доказательства, чтобы поменять его точку зрения. Хороший руководитель это оценит.

Не стоит увольняться с работы при возникновении конфликтной ситуации.

Источник: http://AlfaMan.org/samorazvitie/117-kak-stat-horoshim-rukovoditelem.html

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: