Какой тип сотрудников работает в Вашей компании?

Содержание
  1. Какой тип рабочей среды вы предпочитаете? 2020
  2. Подготовьте, исследуя рабочую среду компании
  3. Советы для ответа на этот вопрос для интервью
  4. Примеры лучших ответов
  5. Классификация персонала: как и для чего делят сотрудников на категории
  6. Что такое «персонал», его признаки
  7. Категории персонала
  8. Кто и как классифицирует персонал
  9. Классификация работников в организациях
  10. Для чего нужна классификация и примеры ее использования
  11. 9 типов сотрудников, которым не место в компании | ДеньгоДел
  12. Сотрудник, который говорит «это не моя проблема»
  13. Сотрудник, на которого поступают жалобы
  14. Постоянно недовольный чем-то сотрудник
  15. Сотрудник, который создает много «шума»
  16. Слишком раздражительный с клиентами сотрудник
  17. Сотрудник, который увиливает от своих обязанностей
  18. Сотрудник, думающий, что компания имеет успех только благодаря ему
  19. Сотрудник, перекладывающий ответственность на других
  20. Сотрудник, который обещает и не делает
  21. A-Players: как найти сотрудников, которые помогут бизнесу развиваться
  22. 3 типа сотрудников, работающих в каждой компании
  23. С-Players
  24. В-Players
  25. А-Players
  26. Идеальный A-Player: как его найти
  27. Характеристика №1. Жажда конкуренции
  28. Характеристика №2. Мышление чемпиона
  29. Характеристика №3. Самодисциплина
  30. Характеристика №4. Честность
  31. Характеристика №5. Продуманность
  32. Команда мечты по системе АBС, и при чем здесь HR
  33. Какие есть должности в каждой компании
  34. Виды должностей в компании
  35. должность
  36. Руководящий состав
  37. Специалисты
  38. Должности рабочих
  39. Штат производственной компании
  40. Штат торговой компании
  41. Штат строительной компании

Какой тип рабочей среды вы предпочитаете? 2020

Какой тип сотрудников работает в Вашей компании?

Во время собеседования вас могут спросить о какой рабочей среде вы предпочитаете. Интервьюеры задают этот вопрос, чтобы определить, насколько хорошо вы поместитесь в компании и с культурой компании. Это также помогает им определить вашу наиболее продуктивную среду.

Некоторые из факторов, составляющих рабочую среду, — это размер компании, баланс между работой и жизнью, стиль руководства и структура офиса.

Рабочая среда в компании из 15 человек, вероятно, будет сильно отличаться от среды на многонациональной, например.

Как и во многих вопросах интервью, неплохо подумать об этом до вашего интервью.

Подготовьте, исследуя рабочую среду компании

Лучший способ подготовиться к таким вопросам — убедиться, что вы проводите исследования.

Веб-сайты компании содержат много информации о среде компании, заявленной и подразумеваемой. Посмотрите раздел «О нас», в котором подчеркивается трудовая этика компании в целом, а иногда и информация об отдельных сотрудниках.

Если у вас есть контакт в компании, поговорите с ними о культуре компании. Пройдите в свою сеть, чтобы найти информацию о репутации компании, к которой вы обращаетесь. По правде говоря, вам будет очень полезно проанализировать, какова будет рабочая среда, потому что это повлияет на то, насколько вы счастливы и продуктивны, когда будете получать работу.

Иногда невозможно узнать о рабочей среде в конкретной компании. В этом случае хорошо спросить интервьюера о культуре компании и сформулировать свой ответ в зависимости от того, что они говорят. Как только вы знаете, как они видят свою рабочую среду, вы можете определить, будете ли вы в хорошей форме, и можете предложить примеры того, как ваш стиль работы хорошо сочетается с их культурой.

Советы для ответа на этот вопрос для интервью

Когда вас спрашивают о рабочей среде, лучше всего попытаться оставаться относительно нейтральным, поскольку на этом этапе процесса собеседования вы не знаете, что это будет быть похожим на работу в компании. Хорошая идея — поддерживать гибкость и адаптироваться в любой среде.

Вы не хотели бы говорить ничего, чтобы нанести ущерб вашим шансам добраться до следующего этапа в процессе найма.

Однако, не забудьте избежать нечестности. Если есть определенные условия, в которых вы абсолютно не можете работать, не говорите, что вы можете справиться с ними.

Например, если вы являетесь бухгалтером, вы можете сказать, что вы являетесь гибким с точки зрения рабочей среды, но лучше всего выполняете, когда у вас относительно тихое пространство, поэтому вы можете развернуть цифры без отвлечения внимания.

Примеры лучших ответов

Покажите свою гибкость: Я могу быть гибким, когда дело доходит до моей рабочей среды. На вашем веб-сайте, похоже, окружающая среда в инженерном отделе здесь, в RRS, Inc.

быстро развивается и структурирована для расширения производства.

Мне нравится работать в области, которая быстро развивается, и я думаю, что много раз такая среда благоприятствует новым идеям и приложениям.

Когда у вас нет предпочтения: Я работал во многих типах рабочих сред и наслаждался изучением новых вещей от каждого. Я бы сказал, что, хотя у меня нет предпочтения для конкретной среды, мне очень нравится работать с людьми, которые преисполнены решимости добиться успеха и увлечены своей работой.

Выделенные и продуктивные сотрудники: Вообще говоря, мне нравится работать в среде с высокой производительностью, и у сотрудников есть чувство преданности делу. По моему опыту, является ли культура чрезвычайно быстрой, или более отложенной, это преданность сотрудников на всех уровнях, что делает компанию успешной и отличным местом для работы.

Работа с сильной командой: Мне нравится работать в среде, где члены команды обладают сильным чувством компромиссов и хорошей этикой работы.

Мне нравится работать с компетентными, добрыми, смешными людьми, которые любят все делать. Для меня важно почувствовать, что я могу доверять членам своей команды, чтобы всегда делать все возможное, потому что я это делаю.

Вы можете адаптироваться к любой рабочей среде: Работая в различных рабочих средах, от очень случайных и отложенных до супер быстрых темпов, я думаю, что я хорошо адаптирую себя к большинству. Я не знаком с тем, что здесь является корпоративной средой, можете ли вы рассказать мне об этом?

Больше вопросов и ответов на собеседование

Вопросы и ответы на интервью
Типичные вопросы собеседования и примеры ответов.

Вопросы для интервью
Вопросы для кандидатов на работу, чтобы спросить интервьюера.

Источник: https://ru.routestofinance.com/what-type-of-work-environment-do-you-prefer

Классификация персонала: как и для чего делят сотрудников на категории

Какой тип сотрудников работает в Вашей компании?

Услышав словосочетание «классификация персонала», многие подумают, что это что-то из экономической теории, абстрактное и вообще не имеет отношения к реальности. Но это не так. Все передовые компании делят свой персонал на группы. Это помогает не только вести учет труда, но и мотивировать, развивать сотрудников. Как это реализуется, какие бывают классификации – читайте в статье.

Что такое «персонал», его признаки

Это постоянный состав работников конкретной компании. Учитываются наемные специалисты, собственники и совладельцы предприятия.

У понятия «персонал» есть свои признаки. Например, рабочий, которого пригласили вымыть окна в офисе компании на 12 этаже, не входит в это понятие. А если организация заключит с ним трудовой договор, и рабочий продолжит работать на постоянной основе, тогда его можно включить в штат.

Продолжим этот пример. В компанию нанимают сотрудника мыть окна на высоком этаже, потому что у него есть опыт, навыки и специальные знания в этой области. Это совпадает с целями работодателя – чистые окна.

На основе этого утрированного примера подведем итог и выделим признаки персонала:

  • наличие заключенного трудового договора;
  • характеристики, которые помогают специалисту работать (квалификация, навыки, образование, опыт);
  • есть цель деятельности, которая совпадает с задачами предприятия.

После того как мы рассмотрели понятие «персонал», перейдем к его категориям.

Категории персонала

Делят на производственный и непроизводственный.

Первый занимается трудом, который можно «потрогать». Например, кондитер испек торт, рабочий покрасил стены, бухгалтер составил отчет.

Производственный штат предприятия подразделяется на категории:

  1. Рабочие. Они работают физически. Рабочий персонал делят на основной и вспомогательный. Первые трудятся в производственных цехах, а вторые обслуживают производство. К вспомогательным относят официантов, грузчиков, уборщиков.
  2. Служащие. У них преобладает интеллектуальный труд. Например, управление, бухучет, юриспруденция и другое. Служащих делят на 3 группы: руководители компании или ее отделов, их заместители; специалисты (экономисты, юристы); служащие (делопроизводители, технические специалисты).

Это мы рассмотрели производственный персонал. Непроизводственный – специалисты, которые работают в непромышленных сферах. Они не создают ничего материального, но их труд не менее важен. Это могут быть работники ЖКХ или поликлиник.

Кто и как классифицирует персонал

Международная организация труда делит трудящихся на три категории:

  1. «Белые воротнички». Специалисты, занятые нефизическим трудом. Это могут быть офисные или школьные работники (учителя, завучи).
  2. «Синие воротнички». Это рабочий класс. Они занимаются ручным трудом, получают почасовую зарплату или сдельную за объем работ.
  3. «Серые воротнички». Обслуживающий персонал. Это официанты, уборщицы, грузчики. 

В развитых странах управленческий штат предприятия подразделяют на следующие категории:

  • top management – высшее звено (генеральный директор);
  • middle management – среднее звено (руководители подразделений);
  • lower management – низшие звенья (руководители подотделов, групп, бригадиры).

В России руководителей предприятия классифицируют следующим образом:

  • линейные – генеральный директор, начальник цеха; 
  • нелинейные – функциональные руководители (например, технический директор, HR-директор).

Обычный персонал, согласно ст. 15 ТК РФ, классифицируют в зависимости от специальности, квалификации и должности. Наиболее распространенное разделение – по степени квалификации персонала: 

  • высококвалифицированные кадры (например, авиатехник, шеф-повар или кардиолог);
  • квалифицированные (бухгалтер или сварщик);
  • неквалифицированные (дворник, грузчик).

Классификация работников в организациях

Профессионально-квалификационная структура персонала помогает расставить кадры на предприятии. Она объединяет три понятия:

  • профессиональная структура – представители различных профессий;
  • квалификационная структура – рабочие различной квалификации;
  • содержание квалификации – знания, умения, навыки, опыт и другие составляющие для выполнения конкретной работы.

В качестве критериев персонала работодатели используют социальные, демографические и профессиональные признаки работников:

  1. Половозрастная структура. Руководитель старается соблюдать паритет между мужчинами и женщинами, поэтому в его компании работает примерно одинаковое количество мужчин и женщин. Также он стремится набирать работников разных возрастных групп. Одни – молодые, инициативные, предлагают новые идеи, а другие – опытные и стабильно выполняют свои функции, но с менее гибким мышлением.
  2. По семейному статусу. По своему опыту руководитель знает, что семейные работники более надежны, так как они заинтересованы в стабильной и хорошо оплачиваемой работе. Но есть и риски: например, женщины с маленькими детьми часто уходят на больничный. 
  3. По образованию. Практически на любом предприятии требуются кадры с высшим, средним или неоконченным образованием.
  4. Стаж работы. В производственный отдел руководитель предприятия нанимает рабочих, несмотря на опыт. В отделе есть мастер, который готов обучить новеньких. Но в технический и научно-исследовательский отделы руководитель ищет специалистов с опытом работы от трех лет. 

Работников также делят:

  1. По функциям, которые специалист выполняет в производственном процессе. Например, одни рабочие собирают оборудование, другие – упаковывают его, маркетологи проводят рекламную кампанию.
  2. По роду занятий (специалист с высшим образованием, служащий, частный предприниматель).
  3. По сроку работы. Например, бухгалтер пять лет работает в компании – он постоянный специалист. Инженер-технолог ушла в декрет, на ее место взяли другого специалиста – это временный работник. Студент летом устроился продавцом в ларек мороженого – это сезонная работа. 

Рассмотрим еще одну классификацию персонала, которая применяется во многих организациях для его разделения на группы:

  • формы производственной деятельности (прокладка электрики или составление сметы);
  • тарифные разряды (они определяют соотношение заработной платы и квалификации) – всего их восемь;
  • классы квалификации – выше мы их уже рассмотрели;
  • модель заработной платы: может быть сдельная, премиальная, классическая;
  • уровень механизации труда – насколько автоматизирована работа.

Для чего нужна классификация и примеры ее использования

Как видите, существует много разных классификаций персонала. Все они помогают вести учет труда, выработки и зарплаты, составлять отчетности и контролировать фонд оплаты работы и социальные выплаты.

Руководитель компании понимает, что развитие компании во многом зависит от ее работников: насколько они квалифицированы и мотивированы. В этом ему помогает разделение штата на группы. 

Например, в рабочем персонале руководитель часто делает кадровые перестановки, чтобы специалисты меняли вид деятельности. Перед ним стоит задача: сделать так, чтобы работники не уставали от одного типа работы.

Служащих и руководителей подразделений постоянно отправляют на курсы повышения квалификации, за достижения назначаются премии и т.д. Это повышает мотивацию персонала. 

Также работодатель, держа перед собой классификационную структуру персонала, видит, в каких кадрах нуждается организация, где есть риски. Риском может быть большое число специалистов-девушек детородного возраста, которые могут внезапно уйти в декрет, а также, например, недостаточная квалификация управленческого звена на предприятии. 

Таким образом, классификация помогает руководителям находить, развивать и удерживать кадры, которые отвечают требованиям.

Поиск сотрудников по 50 источникам на JCat классификация персонала персонал

Вам также может понравиться

Источник: https://www.JCat.ru/job_vacancy/blog/klassifikaciya-personala/

9 типов сотрудников, которым не место в компании | ДеньгоДел

Какой тип сотрудников работает в Вашей компании?

Люди – это основная ценность любой компании. И успеха добьется только тот руководитель, который это понимает. Главную ставку на пути к цели нужно делать не на деньги и не на оборудование, а именно на людей. К сожалению, далеко не все организации могут похвастаться лучшими сотрудниками.

Если сотрудник не приносит никакой пользы компании, значит, он просто впустую занимает место и от него следует избавиться. И чем быстрее, тем лучше. Читайте наш список самых «ненужных» типов работников.

Если среди них вы узнали кого-то из своих подчиненных, то немедля увольняйте его! Эта статья будет полезна и самим сотрудникам: если вы поняли, что один из описанных ниже типов – это вы, то вам нужно всерьез менять свое отношение к работе, если не хотите её лишиться.

Сотрудник, который говорит «это не моя проблема»

Естественно, у каждого сотрудника в компании есть свой круг обязанностей, которые он должен выполнять. Но нередко бывают ситуации, когда нужно немного выходить за эти рамки и хотя бы попытаться решить общую проблему компании.

Как ни крути, но все сотрудники в компании должны работать на одну общую цель.

И если вы когда-нибудь услышите от работника фразу «Это не моя проблема, я не буду ею заниматься», значит, ему наплевать на последствия, которые эта проблема может принести для компании.

Сотрудник, на которого поступают жалобы

Чтобы работа была слаженной и продуктивной, сотрудники должны уметь работать в команде. Когда кто-то один из коллектива выбивается из этого общего механизма, то командная работа может дать существенный сбой.

Поэтому, если вы заметили, что на одного сотрудника жалуются все остальные (или даже просто в негативе обсуждают между собой), то не нужно оставлять это без внимания. Вы можете попробовать разобраться в причинах, и устранить проблему, но давайте смотреть правде в глаза: поменять поведение человека вы вряд ли сможете.

Скорее всего, вам нужно будет просто уволить такого сотрудника, чтобы он не подрывал слаженную работу всей команды.

Постоянно недовольный чем-то сотрудник

Даже в компании, которая сумела создать для сотрудников идеальные условия труда, могут найтись «слабые» места. Нормальные сотрудники понимают, что угодить всем невозможно, и нужно уметь приспосабливаться к любым условиям.

Если в вашем коллективе есть человек, который постоянно чем-то недоволен – от графика работы до неудобного стула или расположения его рабочего места в офисе – вы его уже не сможете исправить.

Даже если вы будете стараться угождать ему во всех его капризах, он раз за разом будет находить, на что бы ему еще пожаловаться.

Сотрудник, который создает много «шума»

Есть такие люди, которые постоянно отвлекают других: вступают в лишние споры, слишком много болтают не по делу, делают много ненужных действий и т.д.

Такие сотрудники будут очень сильно тормозить рабочий процесс.

Даже если в итоге они и сделают свою работу, но сколько времени они потеряют на ненужный «шум», к тому же, еще и отвлекут своих коллег от дела? От таких людей тоже нужно избавляться.

Слишком раздражительный с клиентами сотрудник

Если сотрудник напрямую работает с клиентами, он должен быть просто воплощением спокойствия, вежливости и самообладания. Клиенты бывают разные. Бывают и даже очень неадекватные.

Но они – люди, которые очень нужны вашему бизнесу, так как без них и не будет никакого бизнеса. Допускать к клиентам излишне раздражительного и нервного сотрудника категорически нельзя.

Да и с коллегами он вряд ли мирно уживется.

Сотрудник, который увиливает от своих обязанностей

У такого человека всегда найдется куча отговорок, почему он не может сделать эту задачу именно сейчас или почему он не может её сделать в общем. Но вы-то знаете, что на самом деле, ему просто не хочется.

Таким поведением обычно грешат сотрудники, которые уже довольно долго работают в компании и уже имеют в ней какой-то вес. Им кажется, что ничего страшного за невыполнение своих обязанностей с ними уже не произойдет.

На самом деле, уволив одного такого халявщика, все остальные сразу поймут, что это «страшное» может произойти и с ними.

Сотрудник, думающий, что компания имеет успех только благодаря ему

Любой успех компании – это заслуга всего коллектива. Конечно, каждый мог внести разный по величине вклад в достижение общей цели, но нельзя сбрасывать со счетов никого.

Почти в каждом коллективе рано или поздно появляется человек, искренне считающий, что «если бы не я, то мы бы ничего не добились», «только благодаря мне у нас такие высокие показатели бизнеса». Да, такие люди может быть и хорошо выполняют свою работу.

Опасность тут в том, что когда кто-то скажет им, что на самом деле, не он один тут такой умный, то этот человек автоматически станет ему злейшим врагом. А враги в одной команде – это уже как минимум 50% провала.

Сотрудник, перекладывающий ответственность на других

Что бы ни случилось, всегда у такого типа сотрудника виноват кто угодно, но только не он сам. Он всегда найдет, на кого сказать «это всё из-за него». А своих ошибок и оплошностей в упор не замечает и, естественно, не умеет их признавать. С таким работником каши не сваришь. Увольняйте и не жалейте.

Сотрудник, который обещает и не делает

Если хочешь и можешь делать – делай. Если не можешь или не хочешь – не нужно обещать. Вот такое простое правило, которого, увы, не все придерживаются.

Если вы заметили, что ваш подчиненный наобещал вам уже и отчет написать, и проблемным клиентам прозвонить, и договориться с поставщиками, но прошло уже достаточно много времени, а он еще ничего из этого не сделал, значит, он просто водит вас за нос. А зачем вам такой сотрудник?

Если вы обнаружили, что под вашим руководством работает человек, которому не место в вашем коллективе, главное, не бояться принять решение о его увольнении. А на место ненужного компании сотрудника лучше найти профессионала, который знает, что он делает, для чего он это делает, и как это сделать лучше всего.

Источник: https://dengodel.com/psychology/395-tipy-sotrudnikov-kotoryh-sleduet-uvolit-pryamo-seychas.html

A-Players: как найти сотрудников, которые помогут бизнесу развиваться

Какой тип сотрудников работает в Вашей компании?

Профессиональный HR, как Шерлок из одноименного сериала, смотрит на кандидата и уже знает не только то, где он был прошлым летом, но и что полезного тот принесет команде. Когда на собеседование приходит A-Player, у рекрутера загорается импровизированная лампочка в голове. Cегодня мы обсудим как работать с такими сотрудниками и почему они обязательно должны быть в команде.

3 типа сотрудников, работающих в каждой компании

Джек Уэлч, американский предприниматель и бывший гендиректор General Electric, еще в 1980-х разработал систему категоризации сотрудников — «20-70-10».

Считается, что 20% — это очень продуктивные сотрудники, 70% относятся к средним по продуктивности и 10% — работники, которых смело можно увольнять.

Уэлч в свое время внедрил эту систему в работу General Electric, и тем самым увеличил доход в 28 раз! Позднее система получила название «АBС-Players». Давайте вспомним, кто есть кто в вашем коллективе. 

С-Players

«Токсичные» сотрудники — это ребята из С-Players. Они мало того, что не приносят результата, так и еще во время перекуров сплетничают и заражают негативом других. Они недовольны зарплатой или начальником, демотивированы, и вообще, если бы не висящий на них кредит, то давно бы уже ушли. Такие личности не разделяют ценностей компании и не приносят ей ничего положительного. 

Как с ними работать. У такого поведения всегда есть два варианта: сотрудник не на своей должности или это его жизненная позиция. Если в первом случае ему можно дать шанс и перевести на другую должность, то во втором — увольнение неизбежно.

В-Players

Это «костяк» компании, они знают как все начиналось и как работает теперь. Они стабильно выполняют свои обязанности, и делают это в срок. Казалось бы все хорошо, но В-Players из тех, кто вряд ли пойдет к начальнику с новыми предложениями. Иногда такие сотрудники и повседневную работу выполняют без особого энтузиазма, но все же выполняют.

Как с ними работать. В большинстве случаев, В-Players не стремятся к карьерным высотам. Они находятся в своей зоне комфорта. Существует еще один подтип — В-Players+. Это сотрудники, которые могут перейти в категорию С, или потенциальные А-Players.

А-Players

Люди с горящими глазами, постоянным потоком идей и верой в проекты. Они практически живут на работе, а приходя домой — думают о работе. Они максималисты до мозга костей. Этот тип сотрудников прекрасно справляется как с коллективной работой, так и с работой в одиночку. Развитие для них на первом месте. Но какие «подводные камни» у А-Players?

Как с ними работать. Такие сотрудники наиболее успешно выполняют обязанности, пока их действия никем чрезмерно не ограничиваются. Любые признаки жесткого контроля — и А-Players больше не эффективны. 

Идеальный A-Player: как его найти

Если в компании дефицит игроков «А», в то время как «В+» еще не «созрели» до первой лиги, стоит активно искать кандидатов. Мэри Рэй, соучредитель стартапа MyHealthTeams, всегда в поиске A-Players. Она выделила пять характеристик, по которым можно найти и вычислить этот тип сотрудников среди других.

Характеристика №1. Жажда конкуренции

Они любят соревноваться. А желание соревноваться на самом деле есть не у всех. Некоторые, даже высокопрофессиональные сотрудники, предпочитают работать в компаниях, которые уже выиграли.

Характеристика №2. Мышление чемпиона

Лучший претендент на А-Players будет иметь непоколебимую веру, что компания сможет достичь большего. Мышление чемпиона — это убеждение в неизбежной победе. Те, кто разделяет миссию и цели компании, вероятно, внесут значительный вклад в бизнес.

Характеристика №3. Самодисциплина

Направление работы компаний обычно меняется, ведь бизнес должен быть гибким, чтобы выжить в конкурентной среде. С таким количеством перемен работник должен уметь себя дисциплинировать, быть уверен в своей способности терпеть неудачу и уметь восстанавливаться. Игроки «А» способны мотивировать себя, они знают, как сосредоточиться и расставить приоритеты.

Характеристика №4. Честность

Победа любой ценой — не вариант для А-Players. Они понимают, что ситуация на рынке может меняться: конкуренты могут стать партнерами, а ушедшие клиенты — вернуться. Играть по правилам и быть честным — таким должен быть игрок «А».

Характеристика №5. Продуманность

Лучший сотрудник должен понимать, чего ожидать в каждой ситуации, они умеют адекватно подготовиться. Более того, у них есть врожденное «чувство срочности», чтобы всегда быстро двигаться и быть на шаг впереди. 

Команда мечты по системе АBС, и при чем здесь HR

Специалисты HR не просто нанимают сотрудников и организовывают их трудовые будни, они создают саму команду своей работой. Поэтому HR необходимо разбираться во взаимодействиях внутри команды.

1. А-Players должны присутствовать в коллективе на постоянной основе. Сотрудникам такого типа нужны комфортные условия для реализации идей и заслуженные поощрения.

Также важно держать на контроле игроков «В+» и мотивировать их стать игроками «А». Помимо этого, HR-менеджерам желательно находиться в постоянном поиске этого типа сотрудников и привлекать их в команду.

Хорошо бы иметь на примете не одного, а нескольких кандидатов из первой лиги.

2. Для создания слаженной команды, в коллективеважно объединить игроков типа «А» и «В+». Помимо продуктивного сотрудничества, такой союз даст свои результаты: А-Players будут помогать В-Рlayers+ развиваться, тем самым перетягивая их в свою категорию.

3. Не стоит забывать про С-Players.Ваша задача — найти их в коллективе и решить, что с ними делать.

Найти хорошего сотрудника — трудная задача, разглядеть в нем А-Player — задание со звездочкой. HR всегда должны обращать внимание на потенциал работника. Потому что игроками «А» часто становятся именно в рамках компании. А значит, рекрутер и его дедукция уже на собеседовании знают, что кандидат будет делать следующим летом и на какой должности.

Источник: https://hurma.work/ru/blog/a-players-kak-najti-sotrudnikov-kotorye-pomogut-biznesu-razvivatsya/

Какие есть должности в каждой компании

Какой тип сотрудников работает в Вашей компании?

Любая компания начинается с идеи и нескольких людей, осуществляющих её. Каждый человек, участвующий в этом процессе, имеет свою роль и список обязанностей. Этим определяется должность, которую каждый из них занимает.

Прочитав эту статью, вы узнаете, какие есть должности в компании — генеральный директор, главный инженер и некоторые другие в зависимости от сферы деятельности предприятия.

Кроме того будет рассмотрено штатное расписание и обязанности руководства, специалистов и рабочих.

Виды должностей в компании

Должности на предприятии имеют каждая свои задачи, обязанности, функции, компетенции. И для каждой из должностей нужен конкретный человек, обладающий определенным количеством знаний, способностей, опыта и личных качеств.

Любая компания имеет одинаковое разделение всех должностей на три группы:

  • — должности руководства;
  • — должности специалистов;
  • — должности рабочих.

СПРАВКА! Сотрудники каждой из этих групп должны иметь определенные знания и умения, опыт и образование.

должность

Каждая группа людей, которых объединяют общие интересы и цели, не может качественно работать без лидера.  Во главе организации должен находится один человек или группа людей, которые будут принимать важные решения, решать внутренние проблемы и корректировать курс развития компании.

На предприятиях в России эту функцию выполняет лицо, которое занимает в компании самую высокую должность. Работа генеральным директором может называться по-разному в зависимости от типа предприятия, его правовой формы, числа собственников и учётной политики. К примеру, в ООО это обычно директор или генеральный директор.

В АО — это совет директоров или акционеров. В сельскохозяйственных кооперативах — это председатель.

Общество с ограниченной ответственностью может быть открыто и одним человеком.

В этом случае основателем общества и его директор может выступать один и тот же человек, также он может единолично принимать решения и самостоятельно управлять всеми процессами компании. С другими формами уже сложнее.

В АО открытого или закрытого типа назначение генерального директора происходит на совете акционеров. Да и затем, занимаясь выполнением своих должностных обязанностей, он должен спрашивать совета у держателей акции организации.

Руководящий состав

Если ООО только что открылось и его штат состоит из нескольких человек, то руководящих должностей там будет немного.

Однако, при развитии компании начинают возникать отделы, которые выполняют совершенно разные функции, а штат рабочих увеличивается до сотен человек, то предприятие нуждается в руководителях среднего звена.

Люди на таких должностях не имеют абсолютной власти над подчинёнными, не могут единолично принимать важных решений и не руководят фирмой в целом. Их задачей является контроль за работой своего отдела, координация занятости сотрудников и решение вопросов, касающихся конкретно этого отдела.

Чаще всего к таким должностям относятся:

  • — финансовый директор;
  • — технический директор;
  • — производственный директор;
  • — главный инженер;
  • — главный бухгалтер;
  • — начальник кадрового отдела;
  • — начальник отдела торговли;
  • — начальник отдела закупок;
  • — начальник отдела по связям с общественностью.

Понятно, что структура должностей в компании может быть разной в зависимости от

направления деятельности организации.

СПРАВКА! Названия должностей и отделов может также отличаться, но функции сотрудников при этом очень похожи.

Главный инженер

Данная должность имеется на предприятиях, занимающихся производством продукции, имеющих свой автопарк. Это могут быть предприятия сельского хозяйства, фабрики, заводы, транспортные фирмы и другие. Чтобы занимать должность главного инженера, необходимо иметь высшее техническое образование по направлению деятельности компании.

Этот человек должен следить за технической оснащённостью организации запасными частями, ГСМ, станками и техникой, а также руководить работой механиков и обслуживающего персонала. По его предложениям происходит закупка всех технических узлов, запчастей.

Также он осуществляет прием на работу людей, обслуживающих эти машины и устройства. Похожий функционал работы имеет технический директор. В каких-то организациях два этих понятия тождественны.

Директор по производству

Должность производственного директора встречается на предприятиях, занимающихся производством продукции. В обязанности директора производства входит исследование структуры рынка, спроса и предложения, изучение предложений конкурентов. Также он определяет, что конкретно нужно производить, по каким ценам и в каких объемах.

От того, насколько эффективно работает директор производства, зависит качество и объем производимой продукции, а также ее стоимость и размещение на рынке сбыта.

Задачами производственного директора является поиск поставщиков сырья необходимого качества и по хорошей цене, запуск процесса выпуска продукции, контроль за всем этим процессом.

Специалисты

Кроме руководства, на каждом предприятии должны быть ещё и специалисты, так как без них руководителям некем будет управлять. На должности специалистов принимают людей, имеющих среднее или высшее образование по определенной специальности. К таким специалистам относятся бухгалтеры, менеджеры, инженеры, врачи и так далее.

Должности рабочих

Кроме специалистов, имеются ещё и рабочие. К приему на должности рабочих принимаются люди без опыта и образования. К такой работе допускаются люди, способные выполнять определенные физические действия.

К таким должностям относятся упаковщики, комплектовщики, сортировщики, грузчики, водители, уборщики. Чтобы выполнять такую работу, не требуется высшее образование или опыт работы, а также лидерские или организаторские способности.

Нужно только иметь хорошее физическое здоровье и выносливость.

Штат производственной компании

Разные компании имеют в своем штате разное количество сотрудников с разными должностями. Их список зависит от нужды в тех или иных рабочих или специалистах.

Производственная компания может состоять из следующего списка сотрудников:

  1. — генеральный директор;
  2. — директор по сбыту товара;
  3. — главный бухгалтер;
  4. — главный инженер;
  5. — бухгалтеры;
  6. — маркетолог;
  7. — менеджер по продажам;
  8. — менеджер по закупкам;
  9. — менеджер по связям с общественностью;
  10. — технологи;
  11. — комплектовщики, сортировщики;
  12. — техники и механики;
  13. — операционисты;
  14. — уборщики;
  15. — охранники.

Такой список может быть далеко не полным для какой-то организации, которая занимается производством и продажей продукции.

Нужно знать, что каждая группа специалистов занимается конкретным набором действий. К примеру, отдел закупок занимается поиском и покупкой сырья и других материалов для производства; отдел продаж ищет точки сбыта произведенной продукции; технологи следят за качеством производимой продукции и ее соответствии эталону.

СПРАВКА! Для осуществления любой определенной задачи нужен конкретный сотрудник.

Штат торговой компании

Организации торговли не выпускают собственную продукцию. Их работа заключается в закупке готового товара и его перепродаже, либо оказанию услуг населению.

Понятно, что должности, которые должны быть в производственной компании, в торговой просто не нужны. Однако, в них сильнее развит отдел сбыта, рекламный отдел и контактные центры.

Торговые компании должны иметь намного больше менеджеров разных направлений, специалистов по рекламе и аналитиках.

Штат строительной компании

Источник: https://onlineserviceip.ru/kadry/dolzhnosti-v-kompanii-generalnyi-direktor-glavnyi.html

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: