Карьера деловая

Деловая карьера и служебно-профессиональное продвижение

Карьера деловая

Деловая карьера – это субъективно осознанные собственные поведение и позиция, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.

При этом необходимо соблюдение условия взаимной заинтересованности в развитии карьеры как предприятия, так и самого работника. Кроме того, карьера – мотивация к достижению успеха, знание самого себя, успех и самоотдача, самоконтроль и работоспособность, уверенность в себе и объективность и т. д.

«Карьера работника – это процесс успешной самореализации руководителя или специалиста, который сопровождается социальным признанием и является результатом продвижения по служебной лестнице, что обеспечивает взаимный процесс предприятия и работника (при росте материального благополучия последнего)».

Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на карьеру, является частью карьеры. Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег. Понятие карьеры не означает только непременное и постоянное движение вверх организационной иерархии.

Виды деловой карьеры

Различают два вида карьеры:

  • профессиональная
  • внутриорганизационная

Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития:

  • обучение,
  • поступление на работу,
  • профессиональный рост,
  • поддержка индивидуальных профессиональных способностей,
  • уход на пенсию.

Эти стадии конкретный работник может пройти в разных организациях. Наряду с профессиональной карьерой следует выделять внутриорганизационную. Она охватывает последовательную смену стадий развития работника в рамках одной организации.

Внутриорганизационная карьера реализуется в трех основных направлениях:

  1. Вертикальное – именно с этим направлением связывают само понятие карьера, т. к. в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальным направлением карьеры понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии.
  2. Горизонтальное – имеется в виду либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т. п.); к горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения).
  3. Центростремительное – данное направление наименее очевидно, хотя во многих случаях является наиболее привлекательным для сотрудников. Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству организации. Например, приглашение работника на недоступные ему ранее встречи, совещания как формального, так и неформального характера, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации, доверительное общение, отдельные важные поручения руководства.

Цели деловой карьеры

Цели, которые ставит перед собой человек при поступлении на работу и организация, принимая его на рабочее место.

Нанимающемуся необходимо уметь реально оценивать свои деловые качества, соотнести свои деловые качества с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. От этого зависит успех всей его карьеры.

Правильная самооценка своих навыков и деловых черт предполагает знание себя, своей силы, слабостей и недостатков. Только при этом условии можно правильно поставить цели карьеры.

Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице. Цели деловой карьеры имеют более глубокое содержание и проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей.

Цели деловой карьеры могут быть следующие:

  • заниматься видом деятельности или иметь должность, соответствующую самооценке и поэтому доставляющую моральное удовлетворение;
  • получить работу или должность в местности с природными условиями, благоприятно действующими на состояние здоровья и позволяющими организовать хороший отдых;
  • занимать работу или должность, усиливающую ваши возможности и развивающую их;
  • иметь работу или должность творческого характера;
  • работать по профессии или занимать должность, чтобы достичь определенной степени независимости;
  • иметь хорошо оплачиваемую работу или должность или работу, позволяющую одновременно получать большие побочные доходы;
  • иметь работу или должность, позволяющую заниматься воспитанием детей или домашним хозяйством.

Цели деловой карьеры меняются с возрастом, а также по мере того, как меняемся мы сами, с ростом нашей квалификации и т. д. Формирование целей деловой карьеры – постоянный процесс.

Этапы деловой карьеры

В деловой карьере можно выделить несколько этапов:

  1. Подготовительный (18 – 22 года) связан с получением высшего или среднего профессионального образования. Карьера начинается с момента зачисления выпускника в штат организации; в рамках этого этапа закладываются основы будущего специалиста.
  2. На адаптационном этапе (23 – 30 лет) происходит процесс освоения работником выбранной профессии, приобретение необходимых навыков, формируется квалификация, происходит самоутверждение и появляется потребность к установлению независимости. Середина этого этапа может совпасть с началом карьеры руководителя, для которой прежняя должность узкого специалиста создала бы необходимые предпосылки. Считается, что идеальной «стартовой площадкой» карьеры менеджера является трудная, но находящаяся «на виду» должность низового менеджера руководителя, а не «теплое место» в аппарате. Эта должность приносит ценный опыт самостоятельной работы, и в то же время не является ключевой, в результате чего возможные неудачи начинающего руководителя не наносят организации большого ущерба, а у него не отбивают желание к продвижению вперед. Здесь быстро выясняется, имеет ли данное лицо способность к руководящей деятельности и его нужно как можно быстрее продвигать вперед или же предоставить ему возможность сделать карьеру в качестве специалиста.
  3. В рамках стабилизационного этапа карьеры (30 – 40 лет) происходит окончательное разделение сотрудников на перспективных и неперспективных в отношении руководства. Одни, достигнув пика карьеры, навсегда остаются на должностях младших руководителей или специалистов, а для других открываются безграничные возможности продвижения по служебной лестнице. Здесь выяснены и укрепляются профессиональные цели, и на первый план выходит тщательное планирование карьеры; борьба за повышение; активность, направленная на содействие развитию; любые образовательные программы, которые кажутся необходимыми для достижения целей. Отсутствие перспектив продвижения, дополняемое психологическими проблемами, связанными с естественной перестройкой организма, приводит большинство людей к «кризису середины жизни». В течение этого периода люди часто делают переоценку своего успеха, продвижения, исходя из первоначальных амбиций и целей. Они могут обнаружить, что не реализовали свою мечту или, выполнив задуманное, не достигли того, что хотели полностью.
  4. Поиск путей приспособления к ситуации и решения, как жить дальше означает переход к этапу консолидации карьеры, приходящемуся на возрастной интервал 40 – 50 лет. Для лиц, которые хотят и могут продолжать карьеру руководителя здесь, в сущности, изменений не происходит. Они продолжают с интервалом в несколько лет (оптимально не более 6 — 7 лет, ибо затем начинают проявляться консервативные тенденции) продвигаться по служебной лестнице. При этом те, кто обладает более решительным характером, продолжают карьеру линейных руководителей, а менее решительные, но более вдумчивые – в штабах. Некоторым из них приходится осваивать новые виды деятельности и переходить к «горизонтальной карьере».
  5. В возрасте 50 – 65 лет в деловой карьере наступает этап зрелости. Здесь человек обычно уже создал для себя нишу в мире и профессиональной среды, и все его усилия направлены на сохранение достигнутого. Кроме того, на этом этапе можно сосредоточиться на передаче своих знаний, опыта, мастерства молодым.
  6. Наконец, завершающим этапом карьеры, наступающим после 60-65 лет, является подготовка к уходу на пенсию. Вопрос об этом сугубо индивидуален. Для одних категорий лиц его желательно осуществить как можно раньше с момента наступления у них соответствующего юридического права; для других, полных физических и духовных сил – как можно позже. Так, например, в Японии считается нормой, когда высшие (но только высшие!) руководители имеют возраст, приближающийся к 80 годам.

Внутренняя оценка успешной и неуспешной карьеры происходит путем сопоставления реального положения вещей с личными целями и притязаниями человека, а внешняя основывается на мнении окружающих, занимаемой должности, статусе, влиятельности. Эти оценки могут и не соответствовать друг другу, и тогда создается почва для развития внутриличностного конфликта, чреватого самыми неблагоприятными последствиями.

Список использованной литературы

  1. Весин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юрист, 1998.- 496 с.
  2. Волгин Н.А. Японский опыт решения социально-экономических и трудовых проблем. – М.: Экономика, 1998.- 247 с.
  3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: ЗАО «Экономпресс», 1997. — 284 с.

Источник: https://gekoms.org/2012/11/03/note-15/

Деловая карьера – терпенье, труд, воля к победе

Карьера деловая

Деловая карьера – это определенное движение человека, которое напрямую указывает на рост его профессионализма, заработной платы, социальной роли и так далее. Всего принято выделять несколько вариантов движения – это вертикальная и горизонтальная карьера. Познакомимся с ними поближе:

  1. Вертикальная карьера. С этим понятием напрямую связан сам термин деловой карьеры. Подразумевается, что человек растет в имеющейся иерархии, переходя на более высокую ступень. Предполагается как увеличение оплаты труда, так и улучшение должности и так далее.
  2. Карьеры горизонтального типа. В этом случае человек может поменять область деятельности, выполнять определенную роль, но формально жесткого закрепления к структуре организации он не имеет. Другими словами, условия работы либо выдвигаемые к кандидату требования будут расти, вознаграждение будет увеличиваться, но никаких серьезных перемен в его работе не произойдет.

Какие варианты деловой карьеры есть?

Говоря о деловой карьере, логичнее говорить о карьере менеджера, нежели о карьере футболиста. В первом случае человек может расти как горизонтально, так и вертикально. Во втором случае речь может идти только о горизонтальном росте. Хотя парадоксален тот факт, что футболист может получать намного больше менеджера.

Специалисты в данной отрасли говорят, что есть четыре основных модели деловой карьеры, на основе которых уже будут базироваться другие варианты построения иерархии. Познакомимся с ними поближе:

  1. Лестница. На протяжении определенного количества лет человек будет занимать определенную должность. Этого хватит для того, чтобы занять новый пост, отдать ему максимум своих сил, знаний, навыков, и чем выше квалификация человека, тем быстрее он поднимается по карьерной лестнице. Новую должность возможно получить только после повышения квалификации. Когда человек достигает максимума, далее он плавно будет спускаться вниз, а работа, которая ему доверяется, будет не настолько интенсивной, как на пике его карьеры.Многие психологи отмечают, что для руководителей этот вид движения неприемлем, поскольку многие отказываются отдавать свою роль «первой скрипки» другим, более молодым и перспективным сотрудникам. Единственно возможным вариантом дальнейшего принятия решения в таком случае без существенных проблем станет включение такого работника в совет директоров, возможно использование его услуг в качестве консультанта.
  2. Трамплин. Каждый раз сотрудник пытается занять более лучшую и выгодную для него должность, которая отличается соответствующей оплатой труда. Когда человек получает максимум, старается как можно дольше удержаться на этой верхушке, а прыжком с такого трамплина будет являться выход человека на пенсию. Чаще всего такая модель встречается в случае, если речь идет о длительном управлении организации одним человеком. Для служащих и специалистов этот вариант является одним из самых распространенных. Но бывает, что человека больше интересует свои личные интересы, чем коллективные, работник не хочет слишком перегружаться либо его устраивает коллектив. В этом случае человек остается на одном месте работать фактически до выхода на пенсию.
  3. Змея. Предполагается, что сотрудник постоянно перемещается горизонтально, Каждую должность он занимать непродолжительное время. Каждый следующий шаг является более сложным и более трудным, однако во время такого движения человек получает максимум знаний и навыков. Отчасти такой метод является весьма сложным для человека, ведь он постоянно чему-то учиться, что-то получает, совершенствуются. Чаще всего подобного рода модель применяется для японской модели управления, поскольку человек там считается не отдельной работающей ячейкой, а будущим целой фирмы. Однако необходимо помнить о ротации кадров, ведь есть как флегматики, так и меланхолики, которые очень тяжело привыкают к смене коллектива, подобного рода переменам. Для них такая карьера не подойдет.
  4. Перепутье. Несмотря на карьерный рост по итогам проведенной аттестации персонала принимается решение, куда стоит перевести работника либо какое повышение он получит. Чаще всего подобная модель используется в совместных компаниях.

Профессии сложные, профессии разные…

Не стоит забывать о том, что какие бы модели карьерного роста ни существовали, в каждой отдельной отрасли либо относительно каждой специфики работы как требования, так и рост могут отличаться.

Давайте рассмотрим пример.

Если вас интересует карьера водителя, то первоначально, что необходимо сделать – получить права. Далее речь будет идти о выполнении основной работы на более низких уровнях.

Работник будет оттачивать свои навыки и знания, уже после применять их на практике.

Возможен ли рост в этом направлении? Возможен, но, к сожалению, далеко не всегда. Многое зависит как от места жительства человека, так и от ресурсов, которыми он располагает. Можно ли сказать, что карьера водителя сложилась, если он управляет автомобилем президента? Однозначно можно!

Поднимайтесь по карьерной лестнице уверенно

Но в это же время он должен иметь массу знаний и навыков, которые не касаются его непосредственной работы как человека, находящегося за рулем.

Не исключено, что ему даже дополнительно понадобится окончить курсы экстремального вождения, отточить свои навыки. Однако пригодятся ли они ему на практике – сказать тяжело.

Отметим, что в большинстве случаев подобного рода работа может быть связана с риском для жизни.

Что касается карьеры фигуристки, то здесь во многом само направление движения человека будут определять его родители еще с детства.

К сожалению, далеко не факт, что человек действительно хочет развиваться в этой отрасли – быть может такое мнение было навязано ему извне.

Причин, по которым человек может и дальше двигаться в этом направлении, существует много – от каких-то моральных принципов до сильного влияния в семье.

Карьера фигуристки

Немалую роль могут играть и лавры, которые человек получает за выступления – памятные награды, всемирная известность, немалая оплата. К сожалению, карьера фигуристки может очень быстро закончиться, если будет получена профессиональная травма либо какое-то повреждение, препятствующее нормальному оттачиванию и выполнению элементов, выступлению на публике.

Спортсмены, как правило, очень рано выходят «на пенсию», что в большинстве своем связано с их проблемами со здоровьем. Многочасовые тренировки настолько изматывают организм, истощают хрящевую ткань, что человек к 40-45 годам может чувствовать себя лет на 10 старше.

Критерии оценки карьеры

Как же понять, добился ли человек успехов в карьере либо все его рвения были напрасны? Здесь необходимо понимать, действительно ли он ставил перед собой целью движение по карьерной лестнице и достижения.

Всегда добивайся успехов в карьере

Какие варианты признания есть?

  1. Известность. Больше присуща публичным людям – актерам, спортсменам, политикам и так далее. Неудивительно, что многие молодые парни и девушки стремятся попасть на телевидение, стать известным, ведь многие мечтают о сладкой жизни, не зная, что стоит с изнаночной стороны.
  2. Получаемые средства. Большинство людей реагирует только на этот показатель, и им неважно, кем именно они будут – поэтом, актером, доктором и так далее. Основная задача – получить максимальную оплату своего труда.
  3. Оценка близких. Для многих людей этот показатель далеко не последний. Даже если человек проживает в небольшом городке, он занимает сравнительно маленькую должность в сравнении с мегаполисом, но им гордятся родные и близкие, он будет идти вперед до тех пор, пока не получит нужную должность, постарается продержаться на ней как можно дольше. Про такого не скажут, что он завершил карьеру на пике популярности. Чаще всего занимаемая должность будет у человека до выхода на пенсию.

Работа в организации или самостоятельное плавание?

Многие люди говорят о том, что карьера в весьма большой и известной организации, является для них мечтой. Это возможность показать свои навыки, знания, умения, в это же время возможность получить достойную плату за такие старания. Другие же люди утверждают, что не терпят начальников над собой, а именно так и будет, если речь идет о работе в организации, фирме и так далее.

Человек, который не привык видеть над собой начальника

Именно поэтому вы некоторые выбирают путь, на котором они не встретят над собой начальника, кроме налоговой инспекции. Это люди, привыкшие работать на себя, не подчиняться никому. В чем прелесть такой работы?

  1. В отличие от карьеры в организации, такие люди самостоятельно могут выставлять для себя планку, развиваясь в выбранном виде деятельности.
  2. Как планирование и прогнозирование, расстановка необходимых приоритетов проводится только им самим, и никто не скажет, где и как надо работать, куда переходить.
  3. Вырастают риски. Приходит понимание, что при ошибке можно потерять фактически все, что есть, и это подталкивает двигаться дальше.

Сразу отметим, что как не все люди могут работать в организации, так и далеко не каждый человек может работать сам на себя. Здесь многое зависит от трудоспособности, самодисциплины, возможностей, смекалки, характера и так далее. Тем не менее, находясь в каждой из этих сфер люди могут получать достойную оплату труда, в это же время заниматься именно той деятельности, которая нравится.

Как карьера в компании, так и самостоятельная работа вне любой фирмы либо карьера служащего имеет свои преимущества и недостатки, планку, выше которой человек не сможет вырасти. Такое ограничение будет связано либо с человеческими возможностями, либо с ресурсами, либо с годами, которые все равно будут брать свое.

Думая о близких

Именно так можно назвать социальную карьеру, которой сейчас занимаются очень многие публичные личности.

Это возможность участвовать в жизни людей, которые проживают в мире, помогать им, жертвовать часть заработка, помогать физически.

Яркий пример – Анджелина Джоли, которая является известной актрисой, режиссером, в это же время выступает послом доброй воли ООН, стараясь помочь как можно большему количеству людей.

Даже публичные личности участвуют в благотворительности

Многие думают, что далеко не всегда есть возможность вести социальную карьеру, однако это не так. Многие люди, имеющие возможность оказать хоть какую-то помощь близким, просто не делают этого, считая подобного рода занятие бессмысленным.

Также рекомендуем к прочтению статью на тему “Как искать первую работу?”

Так ли это, могут подсказать только морально-этические принципы человека, его воспитание, то, в какой обстановке он рос.

Например, даже футболисты, завершившие карьеру, очень часто принимают участие в благотворительности, записываются в программы, которые нацелены на помощь людям. Нередко проводятся акции в отношении детей, которые неизлечимо больны либо у которых, наоборот, есть возможность выздороветь и зажить полноценной жизнью.

Проверенные правила успеха

Многие не знают, какой самый верный способ сделать карьеру. На самом деле необходимо просто придерживаться нескольких правил, чтобы добиться желаемого:

  1. Быть профессионалом в своем деле. Постоянно посещать курсы повышения квалификации, быть в курсе всех изменений и нововведений в отрасли, которая была выбрана.
  2. Правильно выбрать компанию, где вы будете развиваться. Убедитесь в том, что она не станет минимальным пределом, которого вы достигнете, и в ней есть возможность вертикального, а не только горизонтального роста.
  3. Проявляйте себя. Даже мегаумный человек, просиживающий на скамье запасных, не добьется того, что сможет получить пробивная личность, у которой где-то временами не хватает смекалки.
  4. Труд – основа успеха. Говорят, что из 100% успеха только 10% зависит от удачи, а остальные 90% – от упорного труда. С этим нельзя не согласиться.
  5. Планируйте, ставьте перед собой цели. Ни один человек, даже работающий в перспективной организации, имеющий возможность расти дальше, не сможет добиться желаемого, если не будет стремиться к лучшему. Необходимо постоянно ставить перед собой цели, упорно идти к ним. Эти цели должны быть как личными, так и профессиональными.

Конечно, существует намного больше правил, позволяющих построить карьеру, но большинство из них уже будет познаваться на практике в течение первых месяцев работы. Важным является и то, какой руководитель будет находиться над вами. Если это человек, действительно желающий вам помочь, то вы получите максимум.

Будьте профессионалом в своем деле и вы достигните успехов

С другой стороны, на блюдечке с каемочкой все готовое вам тоже не принесут – придется немало потрудиться самостоятельно для того, чтобы получить нужные знания и навыки, иметь массу знакомых, а также занимать немалое социальное положение, чтобы добиваться желаемого и постоянно расти.

С чего начать? подробный видео обзор

Источник: https://iqreview.ru/profession/delovaya-karera/

Деловая карьера – виды, этапы, модели, управление и психология

Карьера деловая

Natalia Savisko

Получая образование, все мы, как правило, мечтаем о головокружительной, стремительной карьере, о признании, высокой зарплате.

Оставив позади вуз (а кое-кто ещё и в период учёбы), начинаем поиски работы, затем изо всех сил стараемся достичь вершин в работе. Словом, делаем карьеру.

А чтобы все тонкости в этом нелёгком деле стали понятными, попробуем разобраться, что это такое – карьера. Какие есть типы, как планировать, управлять ею и др.

Формулировки

Прежде чем углубиться в понятие карьеры, коротко опишем, что это такое. В переводе с итальянского – путь, движение. Современный словарь даёт слову «карьера» значение роста в своей деятельности, профессионального пути. Это также и обозначение профессии, того чем человек занимается.

Если спросить у управленцев и кадровиков: «Что это такое?», – то они скажут, что деловая карьера – осознанная работа человека над своим ростом.

Траектория этого движения находится в прямой зависимости от индивидуальных особенностей, желаний, внутренних установок, целей, социальных условий, типа организации (психолог Эдгар Шейн обозначил 8 ориентаций – «якоря карьеры»). Таково упрощённое и обобщённое понимание, что это такое.

Виды карьеры классифицируют:

  • профессиональная карьера – рост в своей нише (профессии). Профессиональная карьера строится либо в одной специализации, выбранной вначале, либо постепенно осваиваются другие области, чаще всего связанные с основной линией работы;
  • неспециализированная – освоение разных специальностей. Так формируется деловая карьера менеджера. В результате руководитель имеет целостное представление о своей компании, понимает все процессы в любом отделе. Неспециализированные виды карьеры получили широкое распространение в Японии.

Есть также виды деловой карьеры:

  1. внутриорганизационная – рост внутри одной и той же организации. Деловая карьера бывает таких типов:
    • вертикальная – повышение должности вместе с ростом зарплаты;
    • горизонтальная карьера – смена обязанностей, переводы в другие отделы, расширение сферы задач с увеличением зарплаты. Человек становится незаменимым в своём деле. Горизонтальная карьера развивается на одном уровне;
    • центростремительная (скрытая) – сотрудника подключают к принятию важных решений, приглашают на официальные и неофициальные встречи, переговоры. Так бывает, когда у сотрудника имеются обширные полезные связи вне компании (это весомое условие, влияющее на управление деловой карьерой). Внешне всё это незаметно, но оплата работника повышается;
  2. межорганизационная – все этапы роста проходят в разных компаниях. Управление карьерой находится больше в компетенции работника.

Есть ещё один комбинированный вид, при котором горизонтальная карьера сочетается с вертикальной, – ступенчатая.

Бывает внутри одной организации и в разных.

На практике виды карьеры могут меняться, переплетаться, когда в различных периодах человек проходит различные эволюционные пути.

Модели

Есть четыре модели карьеры:

  • «трамплин» – развитие карьеры не является целью. Повышение приходит само собой, за длительность работы, к примеру. Управление деловой карьерой строится руководителями, а не сотрудником. Хорошая должность в какой-то момент находит работника. Его устраивает положение, зарплата, нагрузки, прочие условия, вследствие чего сотрудник интересуется не тем, как сделать карьеру, а как подольше удержаться в своём кресле. А затем пенсия – «прыжок с трамплина»;
  • «лестница» – перешагивая с одной ступени на другую, повышается положение в организации. Пока растёт профессионализм, опыт, творческий потенциал, не оканчивается «лестница». Человек сознательно проводит управление деловой карьерой, используя все доступные рычаги (саморазвитие, связи, др.). Затем, достигнув верхней ступени, интенсивность снижается, и идёт спуск. Например, карьера менеджера, оказавшись на пике, может обвалиться. И психологически это некомфортно для такого руководителя, вынужденного отказываться от «дирижёрства» и переходить на второплановые роли. При такой модели карьеры, дабы смягчить ситуацию и извлечь из неё пользу для компании, можно предложить экс-руководителю стать консультантом;
  • «змея» – перемещение по разным должностям в течение недолгого времени, а затем переход выше. Сотрудник изучает процессы производства, управление компанией. Это эффективно в организациях, развивающих и воспитывающих кадры для укрепления своих позиций. Компании в итоге получают профессиональных директоров, начальников, у работников же складывается карьера менеджера. Однако учитывать нужно и психологию: меланхолики и флегматики болезненно переносят перемены должностей, коллектива. Здесь стоит обратиться к такому предмету, как «психология карьеры», которой оперируют в работе с кадрами HR-менеджеры. В серьёзных организациях они ещё на этапе приёма проводят ориентировочное планирование карьеры с учётом индивидуальности сотрудника;
  • «перепутье» – после завершения какого-то периода выполняется оценка персонала, по результатам которой работника повышают/перемещают.

Карьера – этапы

Знать этапы карьеры важно HR-менеджеру при встрече ещё даже с потенциальным работником, чтобы распланировать максимально эффективное использование сотрудника для компании. Если у человека не экспресс карьера, то он проходит через:

  • подготовительный этап – до 25 лет. Образование, поиски работы, планирование карьеры. Далее – самоутверждение, обеспечение существования;
  • становление – 25–30 лет. Развитие профессионализма, формирование квалификации, самоутверждение, укрепление независимости. Появление семьи приводит к необходимости в средствах, что стимулирует думать, как построить карьеру;
  • продвижение – 30–45 лет. Развитие карьеры углубляется. Появление статуса. Человек сосредотачивается на повышении оплаты. Экспресс карьера может иметь более короткое продвижение;
  • сохранение – 45–60 лет. Укрепление достижений, вершина квалификации. Развитие карьеры достигает своего пика. Появляется желание учить, делиться опытом, усиливается творческая составляющая. По-прежнему сохраняется интерес к повышению заработка;
  • завершение – 60–65 лет. В преддверии пенсии работник готовит замену, ищет другие виды заработка, чтобы компенсировать потери от прекращения работы. Развитие карьеры завершено, а у человека появляется некоторый дискомфорт, жажда уважения со стороны окружающих;
  • пенсионный этап – можно заняться иной деятельностью, до которой раньше «не доходили руки», или которая была хобби. Часто люди с удовольствием берутся за временную, сезонную работу, бывает, в своей бывшей конторе.

Зачастую планирование карьеры, управление ею, работа с кадрами в компании находится, мягко говоря, на низком уровне, либо вообще отсутствует, поэтому люди не знают о своих перспективах. Это приводит нехватке мотивации, скверным результатам работы.

Когда речь идёт о понятии «экспресс карьера» (быстрая), то фазы будут несколько иными. К примеру, человек может до сорока пройти до этапа завершения, состоятся наёмным сотрудником и открыть свой бизнес.

Тогда его экспресс карьера в чужой организации закончится в 40, и начнётся уже совершенно новый жизненный период на ином уровне. Либо, в случае с IT-фрилансерами, современный бизнес знает миллионеров до 30 лет.

И тут уж сложно понять, это экспресс карьера, везение или закономерность в силу недюжинного ума и таланта.

Планирование, управление

Планирование карьеры бывает прерогативой сотрудника, его руководителя или HR-менеджера. Наиэффективнейшим станет планирование карьеры обеими (либо тремя) сторонами.

Ведь без желания у человека роста никакой менеджер не сможет его постоянно тащить, подталкивать. И наоборот – сотруднику будет сложно пробиться с руководителем, не заинтересованным в профессиональном росте подчинённых.

Планирование, управление карьерой каждой из сторон:

  • сотрудник. Исключительно от него самого зависит начало карьеры. Это образование, выбор карьеры, поиск организации и вакансии. Потом старт карьеры, заключающийся в адаптации, ориентации в коллективе. Далее, сотрудник, оценив перспективы и возможности, производит планирование карьеры. Рисует линию роста. Реализует, контролирует своё движение, расширяет, совершенствует свои знания. Возможно, на каком-то этапе человек приходит к пониманию, что выбор карьеры был ошибочным или дальнейший рост в этой компании невозможен. Тогда процесс начинается снова, правда, уже с определённым опытом и большей вероятностью, что сложится успешная карьера, если человек всё же найдёт своё призвание и своё место;
  • менеджер по персоналу. От него также во многом зависит начало карьеры сотрудника. Он производит первоначальную оценку способностей, перспектив как сотрудника, так и компании. Анализирует во время выполнения обязанностей потенциал работника – и проводит планирование карьеры, разрабатывает программы развития, роста. Создаёт мероприятия по дополнительному обучению. Таким образом, HR-менеджер влияет на управление деловой карьерой;
  • линейный менеджер. От прямого руководителя планирование и управление карьерой зависит достаточно сильно, поскольку это не только начальник, но и учитель, и, если так можно выразиться, «отец» на работе (если повезёт). Он оценивает результаты, мотивирует, организует профессиональное развитие, советует, как построить карьеру. Формирует предложения и планы стимулирования, роста. Может также выполнять функции HR-менеджера.

Тем не менее управление и планирование деловой карьеры в основном зависит от самого сотрудника. Разберёмся, в чём именно.

Управление деловой карьерой начинается уже при собеседовании, приёме на работу, когда человек формулирует вслух свои цели и задаёт вопросы, когда корректно оценивает свои возможности и мечты в соотношении с требованиями и качествами организации. Далее управление карьерой заключается:

  • в расширении знаний, навыков;
  • в выборе инициативного, оперативного руководителя. Такое возможно не во всех компаниях, поэтому порой приходится менять место работы;
  • в правильной оценке окружения;
  • в составлении планов, оценке результатов;
  • в понимании, когда дальнейшее развитие, более успешная карьера в организации невозможны, и своевременном принятии решения об увольнении. Да, тут уж опять придётся решать вопрос о том, как сделать карьеру в новой уже организации. Но ведь всё реально при желании стремлении и упорстве;
  • в поисках новой работы, лучше всего полагаться на себя, свои умения, если есть вера в них.

Управление деловой карьерой менеджеров состоит из оценки ситуации, формирования целей деятельности.

Психология, якоря карьеры

Психология карьеры основана на психологии человека. Знания эти очень обширны и полезны для начальников, работников, изучающих, как сделать карьеру. Что же требуется, чтобы достичь успеха? Мощная мотивация и стремление к результатам – таков ответ в нескольких словах. Помогают росту такие качества:

  • упорное самоутверждение. Человек не подстраивается под окружающих, не пасуя, идёт к цели (если воспользоваться финансово-спортивной игрой «Карьера прокачай слабака», то можно потренировать своё упорство и самоутверждение);
  • способность общаться и «жить в мире» с окружающими, понимая их характеры;
  • физическое здоровье, выносливость, а также психическая гармония;
  • способность анализа, предвидения развития событий;
  • гибкость. Человек понимает, где нужно признать поражение, пойти на компромисс. Может быть упорным при необходимости, но знает, когда пора временно отступить;
  • способность убеждения;
  • творческий подход к любому занятию.

Также для успеха необходимо знать свои преимущества, присущий стиль работы, ценности (если убеждения сотрудника несовместимы с ценностями компании, то работа будет невыносимой и неудачной). Кроме того, важно строить рабочий процесс так, чтобы не возникало выбора – семья или карьера. Тут придётся искать баланс, а это не всегда легко.

Очень интересна методика доктора Шейна «Якоря карьеры», анализирующая личные ценности, концепции, таланты, мотивацию, влияющие на формирование движения и роста в деятельности, и выявляет тип ориентации личности в карьере:

  • профессиональная компетентность – склонность развиваться в своей области, становиться мастером своего дела;
  • менеджмент – склонность к управлению и целостному охвату всей деятельности предприятия;
  • автономия – это «вольный художник», не терпящий правил и ограничений. Если он и работает в организации, то со свободным графиком и без привязанности к рабочему месту, но и особой ответственности от него ждать не приходится;
  • стабильность – готовность работать на своей должности, если ему спокойно, комфортно и стабильно. Это может быть талантливый сотрудник и даже на высокой должности, главное для него – исключить неожиданности;
  • служение – основная цель «служение людям». Такие сотрудники работают в социальных сферах, охране окружающей среды, медицине и пр.;
  • вызов – нужен постоянный вызов и новизна. К примеру, торговые агенты рассматривают общение с покупателями как игру, в которой нужно победить;
  • интеграция стилей – человек старается совместить в своей жизни всё. Он не желает, чтобы доминировала семья или карьера, саморазвитие или работа, а пытается гармонизировать все стороны жизни;
  • предпринимательство – человек создаёт своё дело, вкладывает душу. Ему претит работа на кого-то, и он готов рисковать, терпеть неудачи и развиваться, открыт для нового.

Создавайте карьеру, будьте успешными, растите в своём деле, развивайтесь! Читайте, изучайте новые методики и достижения в области психологии и других сферах, которые помогут вам на пути становления!
Если вам понравилась статья, поделитесь ей с вашими друзьями в соц. сетях. А я с Вами прощаюсь, до новых встреч!

Дата обновления: 13 августа, 2019

Источник: https://style4man.com/lifestyle/karera.html

Управление деловой карьерой

Карьера деловая

Управление деловой карьерой изучается многими теоретиками менеджмента.

Определение 1

Управление деловой карьерой представляет собой совокупность мероприятий, которые проводятся кадровой службой компании по планированию, мотивации и контролю служебного роста сотрудника, исходя из потребностей и способностей, как самого сотрудника, так и возможностей компании.

При планировании деловой карьеры сотрудника выделяют различные этапы на основе таких признаков, как опыт сотрудника, возрастные показатели, знания сотрудника, способность к обучению и т.д. На различных этапах своей деловой карьеры сотрудник компании удовлетворяет свои потребности.

Рекомендации по управлению деловой карьерой

Управляя деловой карьерой, обратите внимание на следующие действия:

  1. Выражайте свое мнение чаще. Не стоит стесняться выступать публично на собраниях компании, необходимо активно участвовать в дискуссиях, проявлять интерес к компании. Всегда нужно быть подготовленным и владеть информацией об обсуждаемых вопросах компании. 
  2. Учитесь себя рекламировать. Очень важно, что и кто про вас знает в компании, насколько руководство уведомлено о ваших заслугах и способностях. Ведь при  принятии решении, например, о новой должности, руководство компании будет выбирать из тех кандидатур, которые смогли себя проявить.
  3. Не ограничивайтесь выполнением только своих обязанностей. Оказывайте помощь коллегам, рано или поздно ваши инициативы руководство заметит.
  4. Умейте принимать слова благодарности и похвалы. Не стоит делать вид, что вы ничего существенного не сделали за хорошо проделанную работу, принимайте похвалу и не стесняйтесь публично давать оценку своей работе.
  5. Не избегайте корпоративных обедов и съездов. Не рекомендуется  пренебрегать корпоративными сборами. Ведь именно в такие периоды есть  шанс поговорить с вашими коллегами и с вашим руководством, лишний раз себя прорекламировать. Здесь главное соблюдать этикет и не позволять себе ничего такого, чтобы навредило вашей репутации.
  6. Устанавливайте контакты и связи. Участвуйте в конференциях и крупных корпоративных мероприятиях.При личных встречах можно обмениваться визитками, поближе знакомиться с другими людьми. Установление связей и  контактов играет важную  роль в карьерном росте.

Если вы заметили ошибку в тексте, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Не получается написать работу самому?

Доверь это кандидату наук!

Источник: https://Zaochnik.com/spravochnik/menedzhment/upravlenie-personalom/delovaja-karera/

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: