Карьерные ловушки, которые ждут 20-летних

Содержание
  1. Четыре карьерные ловушки для отличников
  2. 1. Ловушка совершенства
  3. 2. Ловушка сравнения
  4. 3. Ловушка «синдрома самозванца»
  5. 4. Ловушка амбиций
  6. 4 ловушки продуктивности, подстерегающие каждого фрилансера
  7. Ловушка № 1: Невозможность сосредоточиться
  8. Ловушка № 2: Потеря границ между рабочим и личным
  9. Ловушка № 3: Трудоголизм и хроническая переработка
  10. Ловушка № 4: Самоизоляция и одиночество
  11. Карьерные ловушки, которые ждут 20-летних
  12. 1. Никакой работы мечты
  13. 2. Первое собеседование = провал в 90% случаев
  14. 3. Вы берёте на себя слишком много
  15. 3. Вы не можете наладить отношения с боссом
  16. 4. Вы будете ошибаться и косячить (иногда смешно)
  17. 5. Дружить или не дружить? Вас не воспринимают коллеги
  18. 12 привычек, которые мешают женщинам карьерно расти, и как с ними бороться
  19. 1. Не хотим заявлять о своих заслугах
  20. 2. Предполагаем, что окружающие вдруг сами заметят и оценят наши таланты и достижения
  21. 3. Переоцениваем важность своей экспертизы
  22. 4. Считаем стыдным использовать хорошие отношения себе на пользу
  23. 5. Не заручаемся поддержкой экспертов с первого дня работы над проектом
  24. 6. Жертвуем карьерой в пользу текущей позиции
  25. 7. Страдаем перфекционизмом
  26. 8. Болезненно хотим всем нравиться
  27. 9. Уменьшаем себя
  28. Офисная дедовщина: почему с 20-летними так сложно работать
  29. Самосделанные vs Наглоленивые
  30. Право на мнение
  31. Осознанный карьеризм
  32. Контроль vs Доверие
  33. Что можно сделать, чтобы лучше понимать 20-летних?

Четыре карьерные ловушки для отличников

Карьерные ловушки, которые ждут 20-летних

В каждой организации есть «звезды», которые достигают заоблачных высот. Их не останавливают препятствия и бюрократические препоны. Но не все так безоблачно, как нам кажется.

Люди, демонстрирующие высокие достижения и ориентированные на успех, сталкиваются с характерными проблемами.

Постарайтесь не угодить в карьерные ловушки, которые подтачивают уверенность в себе и снижают достижения.

1. Ловушка совершенства

Лучшие работники живут ради совершенства. Это часть их ДНК. Школа и общество подливает масла в огонь, устанавливая амбициозные и часто нереалистичные ожидания. Вы получали только пятерки на экзаменах? Вы реализуете все проекты вовремя и в рамках бюджета? Вы сравниваете кубики вашего пресса с фотографиями атлетов на обложках журналов?

Стремление к совершенству становится зависимостью и работает против нас. Когда нас парализует желание быть идеальным, мы теряем гибкость и открытость к новому («Если я рискну, я могу ошибиться!»).

Это порождает проблемы, когда экономические условия и клиентские предпочтения постоянно меняются, и тот, кто сориентировался первым, побеждает в гонке. Иногда совершенство – это не роскошь.

Нам необходимо добиваться его, чтобы оставаться на плаву.

Как избежать:

  • Освободите вашу самооценку от перфекционизма: вы нечто большее, чем просто результат текущего проекта.
  • Представьте себе худшее, что может произойти, если обстоятельства не сложатся идеально. Признайте, что эти страхи чаще всего оказываются необоснованными.
  • Рискуйте понемногу, находя небольшие области, где оценка «достаточно хорошо» устроит всех.
  • Анализируйте ситуации, в которых высочайшее качество не так значимо, чтобы расширить сферы, где вы можете пойти на риск.

2. Ловушка сравнения

Правильно или неправильно, но лучшие исполнители постоянно сравнивают себя с окружающими. Именно так они измеряют свой успех. Становясь зависимыми от сравнений, они наказывают себя, когда «не справляются» и показывают плохие результаты («Она умнее. Он успешнее. Они лучше умеют излагать свои мысли»).

  Притча про любовь, разочарование и яблоки

Эти «птицы высокого полета» могут выглядеть непринужденными и абсолютно уверенными в себе, но за внешним фасадом они скрывают бурю зависти, ревности, тревоги и сомнений, которые начинают подтачивать их эффективность. Постоянные сравнения – это убийцы уверенности в себе.

Как избежать:

  • Сосредоточьтесь на сильных сторонах вашей личности и уникальных талантах.
  • Примите все разнообразие.
  • Искренне поддерживайте успехи окружающих и радуйтесь чужому триумфу.
  • Находите возможности для «стратегического партнерства», основанного на взаимодействии, а не соперничестве и сравнениях.

3. Ловушка «синдрома самозванца»

Самые успешные профессионалы подвержены этому синдрому.

Подписаться на мой -канал

Несмотря на обилие доказательств, что они умны и талантливы, многие «звезды» в глубине души впадают в отчаяние, чувствуя себя мошенниками.

Что, если все их достижения объясняются чистой удачей? Что, если на самом деле они не обладают необходимой квалификацией? Они пожинают плоды успеха в тайном ожидании, что окружающие разоблачат их некомпетентность. Это снижает продуктивность и мешает демонстрировать стабильный результат.

Как избежать:

  • Признайте, что негативный разговор с самим собой не поможет вашей карьере.
  • Составьте список талантов, навыков и достижений, который поднимет вашу ценность в собственных глазах.
  • Думайте больше об окружающих, чем о себе.
  • Не позволяйте сомнениям влиять на результативность вашей работы.

4. Ловушка амбиций

rawpixel / Pixabay

Есть тонкая грань между духом соперничества и слепой амбициозностью. Некоторые «отличники» незаметно переходят эту грань, подталкиваемые адреналином, который приходит с чувством победы.

Достижение цели становится вторичным, ценится лишь победа сама по себе. Эта цель затмевает всякий смысл, который стоит за их усилиями.

Вместо того, чтобы отпраздновать свои успехи, отдохнуть и «перезарядиться», они бросаются в погоню за следующим вызовом.

  Если вас используют как жилетку

Запишитесь на нашу психологическую консультацию (Москва), очно или Skype:

Психологическое насилие, восстановление после абьюзеров и нарциссов, расставание с абьюзером,  изменение абьюзивного поведения, самооценка, отношения, потеря смыслов, синдром милого (удобного) человека, возрастные кризисы, экзистенциальные проблемы, одиночество,  отношения “взрослые дети – родители, ” и еще…

О нас/Назначить встречу

В результате стремление к одной победе за другой порождает разочарование, неудовлетворенность и пустоту в душе.

Как избежать:

  • Пересмотрите свой взгляд на победу, включив более широкие цели.
  • Рассматривайте каждую победу как ступень на пути к главной цели, а не еще одну отметку на вашей «ленте достижений».
  • Старайтесь достичь баланса профессиональных и личных достижений.
  • Найдите возможность оглянуться и переоценить свой успех, осознавая значение каждой победы и цель пройденного этапа жизни.

Если вы столкнетесь с любой из этих ловушек на карьерном пути, у вас есть инструменты, которые помогут вам преодолеть их.

  • Об авторе
  • Авторские материалы

Здравствуйте! Это блог по психологии, в котором значительное внимание уделяется темам психологического насилия – абьюза, нарциссизма, отношениям, личностных кризисов, принятию ответственности за свою жизнь, повышению самооценки, экзистенциальным проблемам. Стоимость консультации психолога 3000 руб./час., очно (Москва, м. Марьина роща), или через Skype

О нас/Назначить встречу

Источник: https://psy-zoom.ru/2018/06/05/career-otl.html

4 ловушки продуктивности, подстерегающие каждого фрилансера

Карьерные ловушки, которые ждут 20-летних

Люди, работающие в офисе «с 9 до 17», воспринимают фриланс как возможность валять дурака и глазеть на небо, периодически за час-другой выполнив все задачи.

Но это не так: как я уже рассказывал ранее, соотношение между работой и личной жизнью у фрилансера резко нарушается, особенно если вам не удастся избежать четырёх ловушек продуктивности.

Как они выглядят и как можно с ними бороться — об этом и предлагаю поговорить сегодня.

Ловушка № 1: Невозможность сосредоточиться

Фрилансер окружён отвлекающими факторами. «Вынеси мусор», «выгуляй собаку» и «сходи за хлебом» — это далеко не самое страшное и длительное, что регулярно будет отрывать вас от работы.

Домочадцы, питомцы и интересные сайты с новостями так и норовят вас отвлечь от текущей задачи.

Итог: прошло уже четыре часа, а вкладка с первым абзацем статьи или первой строкой кода осталась открытой, и ничего полезного не сделано.

Чтобы выбраться из первой ловушки продуктивности, советуем вам не экспериментировать с многозадачностью (большинство людей, кстати, к ней совершенно не приспособлены), а чётко распланировать свой день.

В конце концов, гладить и стирать бельё или ходить за хлебом вы бы не стали, будь вы весь день в офисе (и вашим родным и близким тоже в голову бы не пришло срывать вас с вашего рабочего места ради этих неотложных дел).

Радикальное решение — собственный кабинет или место в коворкинге, где вас никто и ничто не может беспокоить. Если вам наскучило домашнее окружение и новых идей нет, советуем попробовать смену обстановки: поработайте денёк-другой в кафе, в бизнес-центре. В крайнем случае — просто прогуляйтесь час по городу, чтобы освежить голову.

Ловушка № 2: Потеря границ между рабочим и личным

Офисному работнику разделить жизнь и работу проще: на часах пробило пять/шесть/восемь вечера — и он ушёл домой, оставив все дела за спиной и забыв о них до следующего утра.

По личным вопросам на протяжении дня не часто звонят.

Но для фрилансера, да ещё и работающего дома, все границы стёрты: на вас наваливается вперемешку множество профессиональных задач и личных проблем, и работа становится неким постоянным заменителем жизни.

Выход из этой ловушки тоже есть: просто пересмотрите свой график и структуру задач, которые вы выполняете каждый день. В рабочие часы (те, которые вы сами себе установили) уберите из списка дел все звонки и встречи, которые носят личный характер. Уважение к своему времени окупится хорошими результатами.

Ловушка № 3: Трудоголизм и хроническая переработка

Нет нужды повторять, что работа в пижаме «одной левой» и сон до обеда остаются в мечтах, а на деле вы уже перестаёте различать, где заканчиваются офисные и где начинаются домашние часы — и работаете сначала по шесть вместо четырёх, затем — по восемь, затем — по десять часов в сутки. Вашей свободе приходит конец — и вы превращаетесь в трудоголика или в вечно ничего не успевающего «полузомби» с недосыпанием и кучей проблем со здоровьем.

Выход из этой ловушки непростой, но он есть: имя ему — самодисциплина. В любой сфере деятельности, в любой работе всегда остаётся ещё немного рабочих задач, которые в теории можно сделать прямо сегодня.

Но если вы не научитесь откладывать эти «ещё немного задач» на потом — вас ждет стресс и переработка.

Если вы вынуждены подолгу работать, вам надо спланировать рабочее и жизненное расписание так, чтобы вы подолгу на выходных оставались вне компьютера и интернета.

Ловушка № 4: Самоизоляция и одиночество

Офисная кутерьма и назойливые сотрудники вам не угрожают, но и социальная жизнь у вас сводится к аватаркам на экране и полному физическому одиночеству.

Мы даже не подозреваем, насколько для нас важна эта составляющая жизни и насколько эмоционально и психологически важным было наше взаимодействие с «живыми» коллегами в офисе, пока не начинаем работать в полном одиночестве в формате «я и ноутбук». А продуктивность тем временем снижается.

Выбраться из «ловушки затворника» можно: достаточно правильно создать себе источники социального взаимодействия. Их может быть несколько:

  • ланч / встреча в кафе с коллегами, знакомыми, друзьями в течение рабочего дня;
  • беседы в и со знакомыми как способ переключить внимание и снять умственную нагрузку (только не перебарщивайте);
  • чаты, конференц-коллы и общение с коллегами, партнерами и друзьями по видеосвязи в Skype в качестве перерыва;
  • баркемпы / митапы / встречи / клубы по интересам / локальные мини-конференции;
  • работа в коворкинге или антикафе со своими коллегами или единомышленниками (или даже просто в окружении посторонних людей: сможете завести парочку полезных знакомств).

Источник: https://Lifehacker.ru/4-lovushki-produktivnosti-podsteregayushhikh-kazhdogo-frilansera/

Карьерные ловушки, которые ждут 20-летних

Карьерные ловушки, которые ждут 20-летних

Сейчас прилетит фея и “стажировка” превратится в “руководитель отдела”. Волшебство, магия, силы природы — всё это не работает, когда вы начинаете строить свою карьеру. Вот что ждёт вас на рабочем месте. Отключим иллюзии.     

1. Никакой работы мечты

Утопать в собственных ожиданиях и несбывшихся мечтах приходилось или придётся каждому из нас. Никто не становится мгновенно CEO, как не пробегает марафон с первой попытки или не может сразу научиться говорить, не выучив буквы. 

Первая работа — это то, что надо просто собрать в свой рюкзак опыта и ценить. Если сразу с вами не случилась работа мечты, то это значит, что всё идёт по плану, что вы не попали вдруг в Нарнию, а всё ещё находитесь в реальном мире, где придётся много потеть.

Один наш знакомый мечтал попасть в Ernst&Young, попал, походил в белой рубашке и дорогих брюках, купил машину, а потом понял, что это была не мечта, а статус, за который ему очень хотелось ухватиться. Он уговорил ребят купить трак и делать сэндвичи. Машину, к слову, пришлось продать, но оно того стоило.

И поэтому…

Стоит стараться ценить то, что у вас есть. То место, на котором вы оказались уже является частью вашего пути к мечте, крутой позиции или просто к совершенной смене ориентиров в вашей жизни. Мудрость здесь заключается в том, чтобы суметь признать свою ошибку и всё изменить или наоборот стартануть и понять, что вы теперь точно знаете, что делать дальше.            

2. Первое собеседование = провал в 90% случаев

Прекрасно, если для вас это не так, но вообще собеседование обычно серьёзно разрушает психику и самооценку! Ладно, шутим. После первого собеседования вы скорее всего поймёте, что плохо подготовились. Не прочитали, не узнали, не отредактировали резюме.

Как, например, ребята, которые неожиданно попали на стресс-интервью. Вот один из рассказов о собеседовании, которое просто сбило с ног.    

Дарья, соискатель на позицию офис-менеджера в «МИЭЛЬ»

«В начале, все было как обычно: я пришла и мне дали заполнить анкету, а после попросили немного подождать и через несколько минут пригласили в кабинет.

Довольно приятная девушка задавала стандартные вопросы: «Расскажите подробнее, почему именно наша компания?», «Расскажите о университете»… После она довольно настойчиво расспрашивала о месте жительства, мне показалось даже как-то старалась убедить меня, что это очень сложно ездить в Москву работать из Подмосковья. Диалог складывался примерно так:

— Как же вы можете вставать так рано и не уставать? — Я училась в московской школе и привыкла рано вставать и ездить, для меня это нормально… — Может, стоит поискать что-то ближе к дому? — Крайне сложно в моем городе найти хорошо оплачиваемую работу с подходящем мне графиком и перспективой роста… (Признаюсь, я привыкла к настороженному отношению работодателей к моему месту проживания).

Дальше произошло то, чего я уже не ожидала, эйчар критично отозвалась о наличии у меня очков, в её голосе сквозило пренебрежение: — Не могли бы вы снять очки? — Если это необходимо, могу… — Дарья, зачем же вы их тогда носите, раз можете снять, это дань моде? — Нет, это необходимость, у меня сложный астигматизм… — Неужели такие серьезные проблемы со зрением? — Ну, что вы! Я, конечно, вижу без очков, но врачи советуют носить их постоянно, чтобы зрение не падало! — Почему в 21 веке не сделаете линзы?!

Честно признаться, я не на шутку растерялась и заподозрила, что разговор идёт не в ту сторону, но отвечала на все вопросы спокойно и последовательно. Девушка, выслушав меня, поздравила и сказала, что я ей понравилась и пригласила непосредственного руководителя для того, чтобы я смогла уточнить все интересующие меня нюансы».   

Это очень важно! Нужно готовиться к собеседованию, но не все это знают. Прочитать всё о компании, узнать всё о позиции, изучить требования, которые предъявляет работодатель и быть готовым отвечать на специфические вопросы. Касательно вашей личности или сферы деятельности.

Не питайте никаких иллюзий касательно того, как сильно ждут вас работодатели (вне зависимости от того, насколько крут ваш университет). И будьте готовы к тому, что ужасным будет не одно собеседование, а несколько. Набивайте руку, будьте уверены в себе и знайте себе цену.

Это надо просто пережить.  

3. Вы берёте на себя слишком много

И слишком восторженно говорите “я сделаю!”. А потом обнаруживаете себя в одиночестве в офисе, уже перевалило за 12, а вы ещё даже не разобрались в проблеме. 

Например, Алина. Ладно, мы своих не выдаём. Она работает в глобальной юридической фирме с главным офисом в Лондоне. Она закончила прекрасный университет, работает, но уже не очень понимает, зачем.

Она много на себя берёт и, конечно, ей не сложно смотаться в Париж на день, чтобы отвести документы, но ей 22 и она спит и работает. Друзья не видели её уже год, не говоря о родителях. На вопрос “зачем?” она уже какое-то время вежливо отмалчивается и отвечает “))”.

Не говоря о том, что она даже не успевает потратить те деньги, которые зарабатывает.

Так что нужно чётко распределять свои обязанности и брать столько, сколько вы сможете унести. Иначе вы просто скоро не выберетесь из этого капкана и будете завалены делами. Это редко кончается счастливым повышением или радостным отпуском, потому что это кому-то удобно — держать вас на таком расстоянии. Вы и на этой позиции делаете много. Или просто дофига.    

3. Вы не можете наладить отношения с боссом

Бывает такое, что просто хочется забиться в угол и плакать. Мы вот тут делились с вами реальными примерами из жизни, которые доказывают, что несносные боссы существуют.

Был случай у одного из нас (да, icanchoose-вцов), что на предыдущей работе, когда человека, который уже занимал довольно высокую по возрасту и статусу должность (18 лет), глава отдела пыталась отправить за кофе.

Причём без “пожалуйста”, знаете. За отказ сделать это высшее руководство поощрило отважного работника и доверило новый проект.

И всё потому, что можно вежливо объяснить, что “я занят, я здесь не для этого, а до Старбакса идти 5 минут”.

Так что нужно научиться:

– говорить “нет” и не соглашаться со всем, что он(а) говорит, хотя иногда и придётся кивать головой,

– подстраиваться под его требования и демонстрировать свои навыки, находить баланс между “надо” и “хочу”,

– озвучивать свои идеи, даже если они не всегда ему(ей) нравятся, 

– общаться профессионально.       

4. Вы будете ошибаться и косячить (иногда смешно)

И будете нести потом за это ответственность. Будете отправлять письма не туда, лажать в отчётах или ещё что-нибудь — это и не перечислить. 

Ну и всякие смешные косяки тоже имеют место быть. Мы рассказывали эту историю в рассылке, но вдруг вы не видели:

Кевин Колвин в 2007 году работал стажёром в Anglo Irish Bank. И в один прекрасный день лень его одолела и он отпросился с работы у босса, сказав, что ему срочно нужно домой, мол, что-то произошло.

 
Этим же вечером его босс увидел на фотографии наивного Кевина в костюме феи на вечеринке, не растерялся и отправил неудачливому стажёру письмо с комментарием “Отличная палочка!”.

Вот так кончаются для некоторых стажировки… 

А ещё мы как-то рассказывали о том, как парень после того, как ему пришло письмо с подтверждением, мол, “берём тебя на работу”, случайно отправил девушке-HR письмо с фотографиями себя в голом виде. Случайно. И тут приехала полиция и началось. 

Мы, конечно, надеемся, что вы таких косяков будете избегать. И здесь просто посмеётесь (хотя ребятам, кажется, было не до смеха). 

Вы всему научитесь, вы всё сможете, если захотите.        

5. Дружить или не дружить? Вас не воспринимают коллеги

Особенно, если вы молодой и инициативный. Ещё и предлагаете что-нибудь на совещаниях, да ещё и громко. Засранец! Выскочка! 

Это к той истории про “кофе” дополнение :)

Обратите внимание, сколько молодых ребят сейчас становятся CEO (да даже до 30 лет! и даже женщины!). И создают свои стартапы. Быть молодым и деятельным модно, что, конечно, не всем нравится.

“Старейшины” офиса не научатся вас любить, может быть будут делать вид, но в России сложно обстоят дела с демократичным подходом даже на рабочем месте, так что будьте готовы ко всему.

Здорово, если вы попадёте в компанию с хорошей корпоративной культурой и будете дружить с коллегами, которые захотят поделиться опытом, но нужно быть готовым и к давлению, которое будет оказывать на вас старая братия великих офисных менеджеров.

Старайтесь показать своё уважение и при этом продвигать свои идеи. 

Не стоит прогибаться под изменчивый офисный мир, однажды он прогнётся под вас, если вы будете усердны. 

icanchoose.ru

Источник: https://hr-portal.ru/article/karernye-lovushki-kotorye-zhdut-20-letnih

12 привычек, которые мешают женщинам карьерно расти, и как с ними бороться

Карьерные ловушки, которые ждут 20-летних

Анастасия Кускова, директор по трансформации в международной горнодобывающей компании Eurasian Resources Group, рассказывает о том, как женщины сами мешают своему продвижению по карьерной лестнице и что с этим делать.

В своем блоге «Девочка в карьере» я пишу про женщин, карьеру и наше место в мужском бизнесе.

Последние 7 лет я работаю в классически неженской горнодобывающей отрасли, и за это время регулярно оказывалась единственной женщиной за столом переговоров, сталкивалась со стереотипами и первичным недоверием к моей квалификации.

Всё это заложено культурой, и серьезные изменения займут долгие годы. А пока воспитывается понимание, что пол не определяет степень профессионализма, я решила изучить, как мы сами можем меняться, чтобы быстрее двигаться по карьерной лестнице.

Идеально для этого подошла книга знаменитого коуча топ-менеджеров Маршала Голдсмита и Салли Хельгесен «How women rise» про привычки, которые мешают женщинам развиваться. Для Голдсмита это вторая книга про карьерные ошибки.

Получилось, что его супер-успешная книга «What got you here won’t get you there» (на русском издавалась под названием «Прыгни выше головы») адресована преимущественно мужчинам, и не всё в ней применимо к женской карьере.

Голдсмит и другой известный коуч Салли Хельгесен, работающая в основном с женщинами, объединились и написали книгу про то, как женщинам из исполнителей вырасти в лидеров, приправив текст реальными историями своих клиентов. Эта книга пока не издана на русском, поэтому я сделала вольный пересказ вредных привычек, проецируя их на мой опыт.

Всего авторы выделили 12 типов поведения, тормозящих женскую карьеру. Так что же мы делаем не так?

1. Не хотим заявлять о своих заслугах

Женщины любят делиться успехом, и это значительно выделяет нас на фоне среднестатистических мужчин.

Но зачастую забываем обозначать, что что-то замечательное сделали именно мы и, соответственно, не получаем за это похвалу.

Я, например, частенько оказывалась в ситуации, когда мой результат шел в зачет другим людям. Бороться с этой привычкой очень просто – учиться говорить «я», когда на то есть все основания.

2. Предполагаем, что окружающие вдруг сами заметят и оценят наши таланты и достижения

До определенного уровня в карьере выкладываться на 150% и ожидать, что это будет замечено – единственно верная стратегия. Но работает она с уровня стажера до уровня менеджера, и её недостаточно для дальнейшего роста. В ход вступает умение правильно и уместно пиарить свои заслуги.

Типичный для женщин дискомфорт от самопиара психологи часто объясняют разницей в реакции взрослых на поведение детей: активный мальчик – это заводила и лидер, а девочка, вечно рвущаяся вперёд, – выскочка. Вырастая во взрослых женщин, мы сохраняем этот страх показаться окружающим «выскочками».

Именно он мешает нам создавать собственный бренд внутри организации и быть наравне с «заводилами».

Мы уверены, что “хорошая работа сама себя покажет”. В действительности же, наше неумение продвигать себя показывает менеджменту только одно – недостаток желания двигаться дальше.

Пару лет назад я вела проект с коллегой-мужчиной и никак не могла понять, почему менеджмент приписывает проект именно ему, абсолютно игнорируя мой вклад.

В какой-то момент я не выдержала и возмутилась, на что коллега задал справедливый вопрос: “А что ты делаешь для того, чтобы твою работу заметили?” Дело в том, что я тянула кучу задач, но предпочитала не ходить на статусные встречи и не обсуждать детали проекта с менеджментом.

Как результат, коллега стал лицом проекта, а я, всего-навсего, рабочей лошадкой. С тех пор я взяла за правило брать инициативу и нести ответственность за то, чтобы мои результаты были замечены и оценены.

3. Переоцениваем важность своей экспертизы

Мой близкий друг, успешный топ-менеджер, поделился со мной залогом быстрого развития внутри любой компании: вступая в новую должность сразу же выращивай себе замену. Если твоя экспертиза незаменима – ты застряли в этой роли надолго. Повышают за доверие, готовность к риску, желание новых задач и, конечно же, за горящие глаза.

Именно поэтому во многих компаниях существует два трека развития: управленческий и экспертный. Эксперты развиваются по горизонтали: остаются на том же уровне и углубляют знания, за которые им повышают зарплату. Управленцы развиваются по вертикали: свободно двигаются между областями знаний и берут больше ответственности за принятие решений.

Эта книга для тех, кто хочет вверх.

4. Считаем стыдным использовать хорошие отношения себе на пользу

Женщинам часто дискомфортно просить одолжений, хотя мы сами готовы помочь практически всегда. Мы боимся напрягать людей и оказаться в долгу, не используем дружбу с нужными людьми.

Легендарный дизайнер Диана фон Фюрстенберг в своём интервью редактору Linkedin сказала, что каждый свой день начинает с простого одолжения: связывает молодых дизайнеров с нужными людьми, даёт совет или рекомендацию.

Обычно это ничего не стоит, поэтому мы многое теряем, не используя хорошие отношения себе на пользу.

5. Не заручаемся поддержкой экспертов с первого дня работы над проектом

Лидеры ценны не квадратной головой, а умением собрать вокруг себя крутую команду с нужной экспертизой.

С первого дня на новом проекте или новой работе просто необходимо найти тех самых экспертов из пункта 3, которые послужат опорой для достижения крутых результатов и помогут обойти острые углы.

Нет никакого смысла держать все на себе – никто не заметит тяжести, если не сможет её разделить.

6. Жертвуем карьерой в пользу текущей позиции

Для женщин в карьере типична безграничная лояльность руководителю или организации. Мы считаем себя обязанными компании за прошлое продвижение по службе. Когда вы в последний раз задумывались об уходе, как вы убедили себя остаться? «Меня здесь так любят», «я тут нужна» – это всё плохие аргументы, если вы действительно хотите расти.

Если вы уже давно топчитесь на месте, то пора задуматься о долгосрочной перспективе и понять, не жертвуете ли вы будущим, оставаясь в текущей команде. Когда возможностей развиваться внутри компании нет, лояльность не должна останавливать ваш рост.

Хороший руководитель поймёт и поддержит вас на этом пути, а о плохом, пожалуй, не стоит переживать.

7. Страдаем перфекционизмом

Перфекционизм, как и подход «просто хорошо работать» из пункта 2, работает на нас до уровня менеджера. А потом он только мешает. Он отвлекает нас от большой картинки, фокусируя на деталях.

Стремление к идеалу создает стресс для всех, кто с нами работает, потому что даже мелкий недочет может полностью выбить перфекциониста из колеи. Почему-то большинство женщин уверены, что смогут быть успешными, только если будут идеальным. Пока что я не встречала идеальных, но встречала достаточно много успешных.

Быть чуть проще к себе и окружающим, следуя заветам 80/20, поможет выйти из ловушки перфекциониста (и, кстати, значительно лучше спать).

8. Болезненно хотим всем нравиться

Уверена, вам, как и мне, не легко говорить «нет». Вам неприятно разочаровывать коллег или не соответствовать их ожиданиям, вне зависимости от обоснованности этих ожиданий.

Желание всем нравиться отнимает не только ментальную энергию, но и крадет у нас возможность авторитетно и однозначно принимать решения из-за страха кого-то расстроить.

Голдсмит и Хельгесон рекомендуют, прежде всего, научиться выделять свои стратегические цели и принимать решения исключительно исходя из них. И да, нужно учиться бесстрашно говорить «нет» всему тому, что не приближает к достижению этих целей.

9. Уменьшаем себя

Источник: https://businesstory.ru/12-privychek-kotorye-meshajut-zhenshhinam-karerno-rasti-i-kak-s-nimi-borotsja/

Офисная дедовщина: почему с 20-летними так сложно работать

Карьерные ловушки, которые ждут 20-летних
Кадр из фильма “Дьявол носит Prada” / 20th Century Fox

Коуч и специалист по коммуникации Ольга Полищук разбирается, что менеджерам «за 30» мешает увидеть потенциал 20-летних подчиненных и что будет с бизнесом, если они так и не договорятся

Статьи про поколение Z набирают сотни расшеров, поколенческая разница обсуждается на любой конференции — про образование, маркетинг или развитие нефтяной промышленности.

Эксперты говорят, как Z изменят рынок работы в силу непонятных для предыдущих поколений ценностей, тем временем в офисах разгорается драма непонимания между 20-летними и 30-летними сотрудниками.

Главные претензии — «лень» первых и «давление» вторых.

Самосделанные vs Наглоленивые

История про «сделал(а) себя сам(а)» — одна из самых частых и важных для людей, чей рабочий опыт в России начинался в конце 2000-х, в начале 2010-х. То, для чего в английском есть емкое выражение self-made, у нас можно назвать историей про «сделал(а) себя сам(а)».

То есть пришел на практику, стажировку, линейную позицию в компанию, хорошо и качественно работал, никогда не отказывался от задач, не ставил их под сомнение, был лоялен, быстро схватывал, поэтому тебя быстро повышали и давали больше ответственности, и вот почти 30, а уже крутой менеджер больших денег, людей или даже генеральной директор собственной компании, который сам берет на работу стажеров, линейных помощников и младших менеджеров. «Самосделанность» — это влиятельнейшая история для человека: на ней базируется ощущение успешности и уверенность в завтрашнем дне. Иначе зачем же ты достигал и иногда жертвовал собой последние 10 лет? Любой, кто подвергнет твой рассказ сомнению, сразу же получит по голове и/или будет записан во враги.

«Я объясняю ему, как сделать предложение для клиента, целый час, он присылает файл, а там нет ничего из нашего диалога. Я спрашиваю: а ты что, ничего не понял? И он мне на чистом глазу и с улыбкой говорит: «Я понял, просто мне показалось, что так будет лучше».

То есть мой многолетний опыт просто не в счет, потому что ему «показалось» после полугода работы!» — так описывает один из своих разговоров с 21-летним сотрудником 30-летний руководитель отдела продаж.

Тут надо оговориться, что менеджер сама искала сотрудника и выбрала этого конкретного человека из большого числа претендентов в свою команду. Но вместе с тем она не была готова услышать, что у сотрудника в статусе начинающего подчиненного может быть свое мнение.

Его ответ она воспринимает как неуважение к ее опыту, а еще лень и наглость.

В реальности все иначе: «наглый и ленивый» Z-сотрудник и не думал ставить мнение начальства под сомнение, а наоборот, выполнял задачу как можно более качественно, думая, что тем самым заслужит уважение.

Для «зетов» критическое мышление и индивидуализм в выполнении работы, а также собственная позиция — это нормально и естественно, даже если ты говоришь с боссом.

Этот паттерн поведения описывает каждый отчет и книга об особенностях нового поколения, вызывая интерес и любопытство руководителей, но как только паттерн поведения вылезает в обычном диалоге на работе, любопытство сменяется негодованием.

Право на мнение

Для 30-летних право на собственное мнение надо было заслужить, вытерпеть и наработать. И в своей оценке поведения 20-летних они опираются именно на этот опыт.

Начинающий сотрудник конца 2000-х пришел под руководителя, который взрастал при советской системе, строил первые российские бизнес-процессы в 90-х и критику считал единственным способом «научить, как правильно» — «делаем, вопросов не задаем».

Рабочую культуру конца 2000-х — начала 2010-х можно описать как переход «от Дикого Запада» 90-х к корпоративной культуре, где есть термины «обратная связь», «личные границы» и вот это все про «ценность человеческого капитала».

Сравните, например, героиню Энн Хэтэуэй в фильме «Дьявол носит Prada», где показана культура сплошного перехода границ, и Энн Хэтэуэй в фильме «Интерн», где все друг друга поддерживают стаканом латте.

Само слово «границы» появилось в нашем лексиконе каких-то пару лет назад

В рабочей культуре «доказательства» себя боссу или организации границы происходили регулярно, но никто не обращал на это внимания.

Крик, хамство, эмоциональные реакции, жертвование личным временем или давление со стороны руководства не считаются чем-то из ряда вон: «а как иначе, если хочешь чего-то добиться», говорят сами сотрудники. Само слово «границы» появилось в нашем лексиконе каких-то пару лет назад. Спасибо американским книжкам и популяризации психотерапии.

Но вот теперь знания есть, и даже, возможно, кто-то попробовал отстаивать себя в реальной жизни. Но не переступать границы самому или ставить под сомнение свои установки пока не всегда получается.

У 20-летних все иначе. Они свои границы чувствуют очень хорошо и готовы их защищать, как право дышать. Потому что с детства им говорили, что выбор есть, возможностей много и все зависит не только от того, кого ты знаешь, но и что ты знаешь и насколько качественно.

Навык «загуглить», когда не знаешь, проверив за одну минуту информацию и сформировав собственное убеждение, во многом определен самим наличием такой технологической возможности под рукой ежесекундно. Поэтому для них начальник — это не гарант достоверности информации, а просто один из источников.

И это болезненно для 30-летних, которые построили основу своей значимости на опыте и интерпретируют «зетовское» «погуглить» как проверку и неуважение к опыту.

20-летних и 30-летних тут роднят зыбкость будущего и слишком изменчивая среда. Оба поколения к ней вынуждены адаптироваться. И опираться на опыт только прошлого опасно потерей рынков и ростом бизнесов. Открытая критика, повышение голоса со стороны руководства на 20-летних не работает и часто приводит к конфузам.

Вроде стажер вполне может ответить на крик босса: «Не поднимайте, пожалуйста, на меня голос» или «Я не понимаю, что вы конкретно хотите, кроме того, что вы недовольны». А вот босс к этому совсем не готов и воспринимает сам факт ответа как «хамство в его адрес» и еще неделю вспоминает этот случай, брызжа слюной.

Некоторые эксперты утверждают, что рано делать выводы про поведение Z на работе, так как на рынок рабочей силы они только зашли. И что среда компаний, в которых люди оказываются, сильно меняет взгляды человека и его образ мышления.

С этим сложно не согласиться, но проводниками в мир корпоративных ценностей всегда являются люди, а не бумажки со слоганами, поэтому прямой контакт, а не конфликт между 20-летними и 30-летними сотрудниками необходим для развития отраслей.

Те, кто сможет интегрировать поколение Z в свои бизнес-процессы, только выиграют, потому что вслед за работником Z подтягивается и клиент, и пользователь Z. Их кто-то должен понимать.

Многим не нужны должности, они приходят за знаниями и опытом, которые потом могут продать еще дороже

Осознанный карьеризм

Помимо перехода границ и наличия собственного мнения, есть еще одна вещь, которая смущает 30-летних в 20-летних. Напор и скорость, с которой 20-летние пытаются строить карьеру, не предполагают лояльности до гроба к работодателям. Многие компании, которые сегодня можно считать большими и известными, в 2010-х только начинались.

Люди, которые в них трудились, часто работали как единое целое на идею, создавая новые рынки, не меняя место работы по 5-7 лет. Поэтому для 30-летних часто оказывается сложно вычленить свой вклад в работу команды и осознать собственную профессиональную ценность. «Один за всех, и все за одного» — это правильно.

Менять компанию, потому что там более выгодные карьерные перспективы для тебя, — не очень. «Я часто беру на работу молодых дизайнеров, и меня поражает, с какой честностью и практичностью они порой говорят про то, как меняют места работы каждый год. Во-первых, им не страшно.

Тут был известный продукт, тут я хотел узнать про ux-проектирование и поэтому там работал, тут я работаю, потому что это хорошо смотрится в порфтолио для американского рынка», — говорит арт-директор крупной студии.

«Ты все время теперь должен понимать, что такой человек будет у тебя работать, пока ты крутой, но как только появится чувак покруче, то он уйдет, даже если у вас хорошие человеческие отношения», — заканчивает он мысль о найме-2019.

Один из главных страхов «зетов» — отстать в профессиональном развитии или двигаться по карьере недостаточно быстро. Многим не нужны должности, они приходят за знаниями и опытом, которые потом могут продать еще дороже. Это часто воспринимается 30-летними как огульный карьеризм.

Но за студенчество 20-летних тренды в мире работы поменялись 15 раз, а прогнозы Давосского форума про востребованные навыки 21 века — трижды. И нестабильность создала в них невроз «уже не успел» или «уже отстал». «Я несколько лет работаю в стартапах аналитиком — сменила уже три компании и прошла много собеседований.

Меня настораживает, когда тот, кто меня собеседует, интересуется только тем, что я знаю про маркетинг, и не обозначает бизнес-задачи, которые надо решать, или не отвечает на вопрос, с кем придется работать.

Я не иду в такую компанию даже за большие деньги, потому что там не у кого будет учиться, они не про бизнес, если не считают свои деньги, а это замедлит мой темп роста в будущем», — говорит 23-летний аналитик, который хочет понять, как проверять компетентность работодателей на входе после ряда неприятных опытов.

«Когда я прихожу к клиентам, которые вообще не понимают, что можно хотеть от smm-интеграций, а я прямо на встрече продаю им решение, которое по бюджету больше, чем предложения моих коллег по другим каналам, я не понимаю, почему потом в офисе я не могу участвовать в создании общей стратегии. А мне объясняют, что не могу, потому что я «просто менеджер».

Это глупо, и, если люди так иерархично мыслят, я точно не получу тут максимум», — говорит менеджер по продажам, а ей всего 24 года. Несмотря на это, она пока не увольняется, полагая, что работа на большой бренд с именем поможет получить нужные контакты заказчиков, связи и строчку в резюме.

На решение этих задач она заложила 3 месяца и уже обновляет свое персональное портфолио продаж.

Для того чтобы о твоей экспертизе помнили, сегодня необходимо про себя напоминать. Но предложения, начинающиеся с «я», сложно даются 30-летним. Тут опять же сказываются установки из детства про «не высовывайся», «я — последняя буква в алфавите». На курсах по личному бренду 30-летним объясняют, что говорить о себе и своих проектах — это не хвастать, это нормально, так работает маркетинг.

На этом фоне 20-летние делают контент. Много контента. Очень много контента разного качества. И смело говорят «я». «Меня бесит их поверхностность и что за счет компании таким образом он себе имя делает», — высказывается 28-летняя девушка, комментируя свежий пост стажера своего отдела.

То, что можно вести свой тематический блог, не будучи экспертом, делиться собственным опытом или регулярно высказываться в о судьбах профессии, воспринимается 30-летними как хвастовство и ставит руководителей и старших коллег в тупик: если коммерческую тайну не раскрыл, запретить писать про то, чем занимаешься, вроде бы нельзя. Но бесит. Посмотреть на ситуацию как на выгодную — теперь можно чуть меньше тратить денег на HR-бренд и пиар-кампании, это за тебя делают твои же сотрудники бесплатно, не дает та самая установка про то, что все равны и право голоса надо заслужить. И да, высовываться нехорошо, привет, постсоветское детство.

Контроль vs Доверие

Такой индивидуализм потенциальных сотрудников или коллег добавляет 30-летним еще один затруднительный вопрос — как и за счет чего их удерживать, после того как обучил и потратил время на развитие, раз лояльность у них другая? Отчеты по поколению Z утверждают — вовлекать в процессы компании, а не ограничивать их функционал. Но для этого нужно доверие, а как тут доверять, когда тебе на собеседовании уже говорят, что ты только один из миллиона на выбор, а не милый-единственный? Контролировать для менеджера около 30 лет привычнее и понятнее, нежели доверять. Контроль предполагает позицию «сверху», где ты априори прав, раз можешь проверить. Доверие же тянет на разговор на равных, и чтобы так делать, надо поработать над управлением своими эмоциями, чтобы не взбеситься при первом же альтернативном мнении или комментарии, и в каком-то смысле отказаться от собственной истории успеха «сделал себя сам» и ориентации только на предыдущий опыт.

В целом это в духе всех популярных теорий о развитии лидерства и принятии решений в организациях вроде Теории U Отто Шармера или бирюзового подхода Фредерика Лалу, где управление собой теперь становится навыком номер один, а принятие решений, опираясь на интуицию, нормой. Но опять же, для этого надо поставить многое из своих установок под сомнение.

Что можно сделать, чтобы лучше понимать 20-летних?

  • Задавать им больше вопросов, а не домысливать. И не интерпретировать сказанное, опираясь на свой рабочий опыт. Их мнение может отличаться.
  • Смириться с тем, что концепция «я старше — значит я прав» для них не работает. Они вас уважают, и, скорее всего, им будет полезен ваш опыт. Просто нужно найти способ им поделиться. Не стоит давить и повышать голос, даже если вы недовольны. Это вызовет только сопротивление.
  • Давать регулярную обратную связь, чтобы повысить вовлеченность сотрудников — они хотят участвовать, и им важно понимать, чем они могут быть полезны и что можно улучшить.
  • Не воспринимать наличие собственного мнения как неуважение к вашему. Просто у них оно есть, и они привыкли им делиться.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/forbes.ru/ofisnaia-dedovscina-pochemu-s-20letnimi-tak-slojno-rabotat-5ddc07a7c08b3c09e9ae31bc

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: