Корпоративные издания: для кого и зачем?

Содержание
  1. Корпоративные издания — Всё об индивидуальном предпринимательстве
  2. Что такое корпоративные СМИ
  3. Виды корпоративных СМИ
  4. Для чего нужны корпоративные СМИ
  5. Значение для внешней аудитории
  6. Распространение корпоративных СМИ
  7. Примеры корпоративных изданий
  8. Какие корпоративные издания бывают?
  9. На какую аудиторию они могут быть направлены?
  10. Задачи
  11. Практическая сторона вопроса
  12. Корпоративные СМИ: для кого и зачем
  13. Корпоративные СМИ для клиентов
  14. Корпоративные СМИ для сотрудников
  15. Корпоративная пресса для партнёров
  16. Зачем нужны корпоративные издания?
  17. Люди любят читать про себя
  18. Коллективное сознательное
  19. Последняя задача тем важнее, чем больше коллектив.
  20. Призвание варягов
  21. Опыт было решено повторить и с брэндом Kent
  22. Как сделать корпоративное СМИ актуальным
  23. Если все-таки газета
  24. «Сны о чем-то большем» или о чем и зачем писать?
  25. Корпоративные СМИ, или издания, которые стимулируют продажи
  26. Зачем нужны корпоративные СМИ?
  27. Вusiness-to-Personаl
  28. Business-to-Business
  29. Business-to-Customer
  30. Взрывоопасная пресса
  31. Залог успешного издания
  32. Какие услуги еще распространены в области корпоративных медиа?

Корпоративные издания — Всё об индивидуальном предпринимательстве

Корпоративные издания: для кого и зачем?

Далеко не каждый индивидуальный предприниматель в ходе своей деятельности задумывается об издании какого-либо средства информации. Хотя на данный момент такое электронное СМИ, как сайт компании, стало очень популярным.

Некоторые компании содержат сразу несколько сайтов – для внешних и для внутренних пользователей.

Шаг этот оправдан по многим причинам, и в первую очередь такие СМИ необходимы для координирования и ориентирования многочисленной аудитории пользователей.

Что такое корпоративные СМИ

Корпоративные средства массовой информации – это электронные или печатные СМИ, которые служат интересам определенной компании или социальным целям – распространению важной информации для служебного или общего пользования. Корпоративные СМИ имеют огромное разнообразие.

В первую очередь – это печатные издания, газеты, журналы, листовки, буклеты, и многое другое. Второй вид корпоративных СМИ – электронные средства. Здесь можно найти радиопрограммы, телевизионные программы, сайты в интернете.

Если у предприятия нет средств на полноценную программу, оно производит сюжеты и размещает их в существующих городских средствах массовой информации. Для этого СМИ открывать не нужно, но содержать сотрудника с обязанностями производства корпоративной информационной продукции – необходимо.

Любая корпоративная информация служит повышению имиджа компании, корпоративным интересам.

Основной признак корпоративного СМИ – отсутствие информации о других видах бизнеса, о других субъектах данного бизнеса.

Учредителями корпоративного СМИ, к примеру, глянцевого журнала, могут стать несколько однопрофильных предприятий.

Тогда в СМИ рассказывается об отрасли в целом и о данных предприятиях, размещается информация, которая актуальна для всех профильных предприятий, но на примере предприятий – основателей СМИ.

Выпуск корпоративного СМИ может производиться силами компании-учредителя. То есть предприятие создает отдел СМИ, который с первого момента и до выпуска готового издания или программы выполняет всю работу. Но можно обойтись и без таких крупномасштабных работ и увеличения штатов.

Можно заключить договор с какой-либо редакцией на производство корпоративного информационного продукта. В денежном выражении это будет дешевле, но и контроль работы может не быть стопроцентным.

Если получится найти компромисс и выстроить аутсорсинговую схему, то выгода и результат будут максимальными.

Виды корпоративных СМИ

О первом делении на виды корпоративных СМИ мы уже упомянули, это электронные и печатные. Корпоративный журнал, газета, бюллетень, каталог, корпоративная доска, корпоративный информационный лист – все это принадлежит к печатным СМИ. Электронные СМИ – это не только радио, телевидение, сайты, но и электронные версии печатных изданий, радио и телепрограмм.

Второе деление корпоративных СМИ – по той аудитории, на которую производится воздействие. Издания для сотрудников призваны повышать лояльность к компании, информировать о мероприятиях, проводимых для работников, о конкурсах профмастерства.

Статьи и сюжеты в таких изданиях призваны повышать профессиональный уровень, рассказывать о новых технологиях, поощрять лучших специалистов предприятия. Второй вид аудитории, для которой могут создаваться корпоративные СМИ – это многочисленные клиенты компании.

К примеру, корпоративное издание агентства недвижимости может познакомить горожан с имеющимся жилым фондом предприятия. Журнал о свойствах чая и кофе понравится клиентам магазина, специализирующихся на торговле этими продуктами.

Отлично работают корпоративные СМИ для клиентов туристических компаний, глянцевые журналы, интернет-сайты, телепрограммы наиболее наглядно и ярко представляют страны и города, включенные в туры.

Компания может выпускать корпоративные издания для своих деловых партнеров. В таком журнале, газете или программе могут размещаться материалы о новинках производства, о новых технологических процессах и линиях. На такой площадке можно эффективно искать новых партнеров, поставщиков сырья или покупателей вашего товара.

И четвертый вид целевой аудитории, для которой может быть предназначено корпоративное СМИ – это профессионалы, то есть те компании, которые самостоятельно занимаются технологическими и научными разработками. Такие корпоративные издания выпускают крупные предприятия, которые лидируют в конкретной сфере экономики и производства, у которых ресурсы позволяют достойно оформлять периодическое издание.

Третье деление корпоративных СМИ – по типу финансового обеспечения. Издания могут датироваться полностью за счет своего учредителя, они также могут окупаться полностью за счет финансово-хозяйственной деятельности самого средства массовой информации. Финансирование может быть частично датируемым и частично окупаемым.

Также средство массовой информации может не просто окупаться, но и приносить прибыль. Больше всего корпоративных СМИ относится к первому виду, то есть к полностью датируемым.

Но стоит отметить, что есть в России такие издания, которые из простых корпоративных превращаются в большие издания с общей направленность, становятся довольно популярными, привлекают рекламодателей и начинают приносить прибыль.

И последний вид деления корпоративных СМИ – по способу производства. Создание средства массовой информации может проходить только с привлечением собственных специалистов, или с частичным участием привлеченных сторонних работников. Также издание может производиться аутсорсинговой компанией.

Для чего нужны корпоративные СМИ

Цели, назначение и функции корпоративного СМИ зависят во многом от той целевой аудитории, для которой оно предназначено.

Функция формирования корпоративной культуры на предприятии является идеологической функцией. Корпоративное СМИ должно внедрять в сознание сотрудников предприятия корпоративные ценности, миссию компании и ее роль в обществе. На страницах издания позиционируются стандарты и модели поведения работников.

Корпоративные СМИ предназначены также для информирования представителей целевой аудитории, в них рассказывается о производственных процессах, о возникающих профессиональных проблемах и способах их решения.

Работники получают из корпоративного издания информацию о своем предприятии, о рыночной ситуации, о планах и стратегии компании. Если происходят какие-то изменения на рынке, на предприятии, в отрасли в целом, то важность такого корпоративного издания повышается существенно.

Слухи в критические моменты растут с баснословной скоростью, поэтому ценность СМИ заключается в предоставлении объективной и честной информации.

Следующее предназначение корпоративного СМИ заключается в возможности интеграции информации, в обмене профессионально значимыми данными. Кроме того, именно в таких изданиях можно почерпнуть актуальную информацию по профилю работы предприятия, и она будет самой современной, передовой.

Значение для внешней аудитории

Любая целевая аудитория имеет свой интерес в пользовании корпоративным СМИ. Партнеры компании видят в предприятии, издающем корпоративное СМИ, стабильного и сильного союзника. В привлекательности для партнеров и новых клиентов заключается коммерческая функция изданий.

Покупатели видят в издателе престижного производителя, у которого отлично идут дела и продукция высокого качества. Лояльность их повышается, покупательский спрос – тоже.

Такое корпоративное СМИ может стать полноценной площадкой для общения компании и клиентов, на страницах и в программах могут размещаться отзывы о продукции и предложения по ее совершенствованию.

Распространение корпоративных СМИ

Схемы распространения корпоративных изданий зависят от специфики целевой аудитории. Если это широкая аудитория покупателей розничной сети, то отлично подойдут расклейка по подъездам литовок, разноска по почтовым ящикам газеты.

Если вы выпускаете глянцевый журнал для своих ВИП-клиентов, или для отраслевых партнеров, то необходима адресная рассылка с доставкой не просто до офиса, а до рабочего стола директора.

Если же вы производите радио или телепрограмму, то каналы распространения будут общими, но смотреть их будут только те, кто заинтересован в профильной информации.

Если вы размещаете свои сюжеты на другом канале, то надо выбирать время, которое подходит именно вашей целевой аудитории. О каждом таком информационном материале необходимо извещать клиентов любыми доступными способами.

Издания своих сотрудников раздаются на ресепшене или проходной, корпоративное внутренне радио или ТВ распространяет свою информацию в обеденный перерыв или за 15 минут до начала работы.

Издания для клиентов могут раздаваться и в магазине, в хорошо проходимых местах города, а также они могут поступать в офисы тех компаний, которые являются клиентами фирмы.

В любом случае очень важно продумать логистику доставки и оформить ее правильно, в соответствие с предпочтениями получателя информационного продукта.

Е.Щугорева

о том, что такое корпоративные СМИ и зачем нужно такое издание:

Источник: https://indivip.ru/sovety/korporativnye-izdaniya.html

Примеры корпоративных изданий

Корпоративные издания: для кого и зачем?

16 сентября 2013, 08:35

Корпоративное издание – это показатель самостоятельности, финансовой стабильности компании, долгосрочных перспектив развития. Это очень важный элемент имиджа любой организации.

Какие корпоративные издания бывают?

1. Каталог. Он предназначен для продвижения продуктов компании и мотивирует читателя на покупку.

2. Буклет. Это небольшое издание с короткой информацией об организации, новом продукте или услуге.

3. Листовка. Издание еще меньше, нацеленное на то, чтобы сообщить краткую актуальную информацию о ценах и скидках на товары.

4. Журнал (газета). Этот тип издания позволяет не просто проинформировать читателя о новинках, но и содержит много полезной и интересной информации и новостей. К тому же, если у издания регулярный выход, это настраивает на продолжительный контакт с той или иной формой.

Корпоративное издание позволяет наладить бизнес-связи и сформировать положительный образ компании в деловой среде. Корпоративные издания давно стали весомым аргументом в общении с деловыми партнерами и клиентами, потому что организация, которая может себе позволить регулярный выпуск корпоративного издания, явно не является однодневкой.

На какую аудиторию они могут быть направлены?

Есть 2 типа корпоративных изданий, в зависимости от аудитории, на которую они направлены:

1). Клиентские журналы/газеты

Это издания, предназначенные для клиентов компании. Это нечто среднее между информационным и рекламным продуктом. Задача издания такого типа – повысить лояльность заказчиков, клиентов и компаний. К тому же, это косвенная реклама, не столь приевшаяся и навязчивая, как другие типы рекламы.

2). Корпоративное издание для сотрудников

Это разновидность внутрикорпоративной прессы, нацеленная на работу с коллективом. Это инструмент сплочения сотрудников компании, их мотивации, мобилизации. Кроме того, при помощи корпоративного издания, предназначенного для сотрудников, можно производить эффективное обучение членов коллектива.

Задачи

Корпоративное издание выполняет целый ряд очень важных внутрикорпоративных и «внешних» задач:

-Лояльность сотрудников компании (сотрудники понимают цели и задачи, осознают важность своего труда)

-Нелинейное продвижение компании (сотрудники могут поделиться своими событиями, рассказать о достижениях)

-Развитие внутренних коммуникаций в организации (создается ощущение единой команды, упрощается взаимодействие между отделами и специалистами)

-Издание становится информационной платформой

-Формируется образ компании как опытного участника рынка с профессиональными сотрудниками

-Возможность обратной связи с клиентами и партнерами. Следовательно, существует возможность мониторинга аудитории для более точного воздействия

-Имиджевая реализация (профессиональные фотосессии и качественные красивые иллюстрации благотворно влияют на имидж компании)

-Лучшая реклама продуктов и услуг.

Практическая сторона вопроса

Когда вы определились с целями, для которых создаете свое издание, самое время задуматься над практической стороной реализации своей задумки. Вы должны заранее подумать над следующими моментами:

-Тираж издания

-Кто будет создавать издание

-Где издание будет печататься

-Как вы будете распространять свое издание (по почте, с курьером, на стойках в открытом доступе)

Но самостоятельное создание корпоративного издания – довольно хлопотное и затратное занятие. Для этого нужны специальные лицензии, разрешения, придется закупить дорогостоящее оборудование для печати, много денег уйдет и на найм квалифицированного персонала, который будет занят разработкой и созданием издания.

Теоретически, самостоятельный выпуск корпоративного издания возможен, но результат, с большой вероятностью, не окупит материальные и производственные затраты. Потому что, если вы собираетесь создать положительный образ своей компании, корпоративное издание должно быть выполнено на высоком профессиональном уровне.

Это касается и дизайна, и содержания.

Силами своих сотрудников вы не справитесь, вам потребуется довольно широкий штат профессиональных журналистов, дизайнеров, редакторов, фотографов, верстальщиков.

К тому же, кто-то должен будет руководить работой этого новоявленного отдела.

А если уж вы наймете весь этот персонал, было бы крайне нерационально задействовать их лишь раз в квартал (к примеру, если вы планировали такую периодичность выхода).

Проще будет обратиться в профессиональное издательство. Вам найдут сотрудника, который сможет контролировать проект.

Этот редактор будет утверждать план номера, контролировать процесс подготовки материалов. В издательстве в штате уже есть верстальщики, журналисты, корректоры, фотографы, дизайнеры.

Если обе стороны настроены на долговременное серьезное сотрудничество, такая схема будет прекрасно работать.

Как видите, процесс создания корпоративного издания – занятие довольно хлопотное. Но не стоит останавливаться перед трудностями, так как корпоративное издание – необходимый элемент образа успешной компании.

Источник: https://www.ikirov.ru/news/23242-primery-korporativnyh-izdaniy

Корпоративные СМИ: для кого и зачем

Корпоративные издания: для кого и зачем?

В сфере PR специалисты оперируют не очень большим инструментарием. Один из них — выпуск корпоративного журнала, газеты или создание портала. К сожалению, многие PR-специалисты не пользуются этим средством, т.к. считают, что он работает только для целей департамента по HR.

В то же время, корпоративные издания способны решить широкий спектр бизнес-задач: повышение продаж, развитие корпоративной культуры, командообразование, создание образа дружественной и современной компании, сопровождение бонусных программ и акций.

Прочитайте, почему и для кого корпоративные СМИ эффективны, в нашей статье.

Начнём с теории. Корпоративные СМИ — это фирменная пресса, которая издаётся от имени компании. Это могут быть корпоративный журнал, газета, портал или даже радиопрограмма.

Они позволяют работать с тремя видами аудиторий: B2B-издания ориентированы на бизнес-партнеров компании, B2C – на клиентов, и, наконец, B2P-издания обращаются к реальному и потенциальному персоналу компании, т.е.

к соискателям и сотрудникам. Что собой представляет каждое из них?

Корпоративные СМИ для клиентов

Это самый простой и понятный вид фирменной прессы. Таких изданий сейчас уже достаточно много в больших городах. Они представляют собой нечто среднее между рекламой и медиа-продуктом. Их главные цели — повысить лояльность покупателей, проинформировать их о деятельности компании и её продуктах.

Они очень хорошо работают на позиционирование бизнеса и продвижение его продуктов, поскольку это не реклама в чистом виде, слишком прямо говорящая о достоинствах товара или услуги.

Корпоративный журнал, портал или газета для клиентов имеют большие шансы донести посыл до аудитории, поскольку, как все медиа-продукты легче проходят информационный фильтр в сознании людей и дают им что-то полезное.

Корпоративные СМИ для сотрудников

Тоже достаточно эффективный инструмент коммуникации с аудиторией. В работе над ним, помимо PR-отдела, участие принимают HR-менеджеры.

Его применяют тогда, когда компания разрослась, и с персоналом сложно коммуницировать посредством личного общения, или если у компании достаточно масштабные амбиции в отношении хорошего HR-бренда и привлечения к работе самых ярких профессионалов.

Такие издания помогают PR-департаменту разъяснить миссию и ценности компании сотрудникам и соискателям, мотивировать их работать лучше, сформировать и поддерживать корпоративную культуру. Например, мотивировать персонал и передавать опыт можно, выпуская статьи и интервью от лучших сотрудников.

Новости из разных филиалов будут поддерживать корпоративную культуру: люди будут узнавать друг друга и становиться одной командой. Итоговые показатели и обращения руководителей будут правильно подавать миссию компании. Если вы небольшая организация, то для создания СМИ можно привлечь разные департаменты, не только PR и HR, а выпуск издания в формате PDF позволит сэкономить на материалах и распространении.

Корпоративная пресса для партнёров

Создание корпоративной газеты, журнала или портала для бизнес-аудитории — самая сложная задача из представленных. Она требует высочайшего качества, как в плане содержания, так и в плане дизайна и полиграфии.

Аудитория таких изданий — руководители других компаний, топ-менеджеры из профессиональных сообществ, инвесторы, независимые специалисты, поэтому помимо освещения работы вашего предприятия там должны быть полезные и предельно информативные материалы о вашей отрасли.

Лучшие корпоративные газеты и журналы, работающие с бизнес-сегментом, как раз и представляют собой, скорее, издание об отрасли, чем о компании.

Основными целями этого типа СМИ являются доказательства выгоды от сотрудничества с компанией, это могут быть интервью с директорами, аналитика, планы на будущее, финансовые показатели, демонстрирующие ивестиционную привлекательность, что позволяет привлекать новых партнёров и повышает лояльность уже существующих.

Что бы вы ни задумали делать, будь это корпоративная газета банка, фирменный журнал крупного завода или портал для сотрудников IT-компании, самое важное в корпоративном издании — его качество. Фальшь и синтетику люди распознают легко, и отличный инструмент не сработает. Начните с консультаций у компаний, профессионально занимающихся выпуском корпоративных СМИ.

Вы можете попросить их предложить вам название и идеи для корпоративной газеты. Так вы составите представление об объеме работ и сложности задач, оцените креативность подрядчика и сможете решить, справитесь ли вы собственными ресурсами.

Поверьте, издание СМИ – процесс технологически очень сложный, и вам как минимум стоит понять объём работы и иметь представление об основных этапах работы.

Хотите получить этот эффективный инструмент, не приложив больших усилий? Может быть, вы хотите выиграть конкурс корпоративных СМИ? Отдайте ответственность за эту работу нам, и можете быть уверены в результате. Воспользуйтесь нашей услугой по созданию корпоративных СМИ, и мы сами подготовим для вас все составляющие: шаблон корпоративной газеты или журнала, концепцию и интересные материалы.

Нанять нас

Источник: https://zebracompany.ru/stati/korporativnye-smi-dlya-kogo-i-zachem/

Зачем нужны корпоративные издания?

Корпоративные издания: для кого и зачем?

Помните, в старые времена был такой гриф «для служебного пользования»? Книги с этим грифом не могли покинуть стены ведомств, в которых они были созданы.

Правдивые обзоры политических событий в стане врага, сообщения о новейших достижениях в различных науках — все то, что не должно было попасться на глаза рядовому советскому гражданину, могло быть напечатано для пары десятков сотрудников отдела какого-нибудь НИИ.

Теперь же компании выпускают для чтения внутри своих стен не только многочисленные справочники и инструкции, но и газеты и журналы.

Глянцевые и на простой бумаге, с текстами велеречивыми и попроще, они пытаются занять внимание сотрудников. В чем назначение этих средств немассовой информации, кто и как ими занимается?

Люди любят читать про себя

Идею корпоративного издания нельзя назвать неожиданной и совершенно новой. На память приходят и заводские многотиражки, и школьные стенгазеты и доски объявлений.

Хотя в руках хороших руководителей даже такие невинные формы работы с коллективами становились весьма действенными инструментами, в большинстве случаев, как мы все помним, это превращалось в не вызывающую уважения и сочувствия обязаловку.

Достаточно вспомнить полный противоречий пример со стенгазетой из фильма «Добро пожаловать, или Посторонним вход воспрещен»: никто не принимал бы этот лист ватмана всерьез, если бы друг не написал из-под палки пасквиль на друга.

Чтобы этого не случилось, нужно внимательно относиться ко всему, что связано с производством корпоративного издания, в первую очередь к его содержанию, сочетая программные заявления руководства с материалами, интересными рядовым сотрудникам.

Ирина Лимитовская, директор по маркетинговым коммуникациям и поддержке клиентов группы «АльфаСтрахование» говорит: «В нашей газете — официальные заявления менеджмента, ключевые сделки, важные для компании рыночные новости, новости в части мотивационных и образовательных программ для персонала, реорганизации, назначения, корпоративные праздники, достижения корпоративные и личные, проблемы глобальные и частные.

Мы стараемся много писать о людях: их увлечениях, важных событиях, жизненных историях. Людям интересно читать о своих соседях по офису, а номера с собственной фотографией многие хранят в рабочем столе».

Надежда Доронина, менеджер по связям с общественностью ОАО «Кондитерское объединение «Сладко», тоже замечает, что «люди любят читать про себя и своих коллег. Мы даем «портреты» сотрудников, рассказываем о достижениях и юбилеях. Большой популярностью пользуются интервью с руководством, особенно неформального характера».

Коллективное сознательное

Чем могут быть полезны газеты, наполненные историями о трудовых буднях, когда они и так у всех перед глазами? Зачем читать сообщения от руководства — оно и так в любой момент может появиться и сказать все, что считает нужным? Директор департамента по работе с клиентами консалтинговой группы СЭТ Анна Уланова говорит о смысле существования корпоративной прессы так: «Классики марксизма-ленинизма, к цитатам из которых сейчас относятся с иронией, все же были правы во многом, и слова Ленина о том, что газета — это коллективный организатор и агитатор, очень правильны. Газета становится организатором уже при разработке ее концепции: люди объединяются, начинают обсуждать жизнь организации, идет внутрикорпоративная коммуникация, но общение происходит не по поводу работы вообще, не по поводу вчерашнего футбола, а по поводу задач, стоящих перед компанией и коллективом». При этом, замечает Анна Уланова, очень важно, что газета является неформальным организатором: мысль, выраженная не высокопарным стилем, а близкими и понятными словами, снимает барьеры, создает общность, единство в компании.

Последняя задача тем важнее, чем больше коллектив.

В пределах одной комнаты корпоративный дух сохранить относительно легко, а вот как это сделать в компании с филиалами в нескольких регионах? Надежда Доронина рассказывает, что «в объединении «Сладко» две фабрики, и газета является связующим звеном: сотрудники внимательно следят за событиями, происходящими у коллег. Газета представлена в специально отведенных местах на проходной и пользуется большой популярностью».

Впрочем,ошибочной была бы и мысль, что маленьким коллективам своя газета не нужна.

Конечно, для многих небольших компаний газета стала бы слишко
м дорогим инструментом сохранения корпоративного духа — им можно порекомендовать как следует поработать над своим интернет-сайтом, превратив его в электронное СМИ.

Марианна Сливницкая, исполнительный директор компании Begin Group утверждает, что «внутрикорпоративные СМИ имеют не меньшее значение и в небольших компаниях, хотя они редко встречаются там, где работает менее ста сотрудников.

Они особенно актуальны при росте компании, когда появляется структура отделов и строятся различные нормы и процедуры. Именно в этот момент очень часто бывает так, что некоторые сотрудников не знают о том, что делают их коллеги и оказываются «выключенными» из жизни компании. Такое может обнаружиться слишком поздно, когда эти люди уходят из компании».

Возможный уход из компании — частный случай нелояльного отношения сотрудников к интересам компании. Упрочение отношений между компанией и отдельными сотрудниками — это одно из направлений, в котором должны работать корпоративные издания.

И это часто становится почвой для упреков в необъективности, в стремлении сглаживать острые углы, даже манипулировать людьми. «Конечно, есть и такие издания- говорит Ирина Лимитовская.- Но дать нужную информацию — не значит дезинформировать.

Кроме того, неактуальную и тенденциозную газету никто не будет читать».

Призвание варягов

Однако содержание — это не единственная проблема, которую требуется решить при создании корпоративной газеты.

В конце концов, речь идет о материальном продукте — еще одном продукте компании, и кто-то должен заниматься им.

Чаще всего ответственность за этот продукт возлагается на HR-департамент или на PR-отдел, так как они лучше остальных осведомлены о новостях и изменениях в компании, лучше понимают цель и специфику этой работы, а также именно для них корпоративные издания представляют интерес как инструмент.

Однако зачастую у них нет ни времени, ни подходящей квалификации для того, чтобы писать, редактировать, фотографировать, рисовать и т. д.

Так что непосредственно работой с содержанием могут заниматься уже не сотрудники этих отделов, а нанятые журналисты.

Печатный процесс чаще всего отдается сторонним компаниям — так, как это делается в ОАО «Кондитерское объединение «Сладко»: «У нас за газету и поиск новостей отвечает один человек- менеджер по связям с общественностью.

Дизайн, верстку и печать издания мы доверяем профессионалам внешней компании. Пишут для газеты сотрудники отдела корпоративных отношений. А идеи для материалов часто дают сами работники».

В «АльфаСтраховании», рассказывает Ирина Лимитовская, довольно значительный объем работы над газетой выполняется вне компании. «Весь пишущий штат газеты «КомпАС» — это сотрудники PRагентства, работающего на аутсорсинге.

За HR-департаментом- наполнение газеты фактами и общая ответственность за проект. За блоком маркетинга — производственные и организационные вопросы, креатив.

Вот в таком постоянном продуктивном столкновении интересов и рождаются читаемые корпоративные издания».

Понятно, что сотрудникам компании сложно уделять много внимания работе над корпоративным изданием. И нет ничего удивительного в том, что внутренние органы печати работают с помощью извне.

Однако важно соблюсти пропорции, говорит Анна Уланова: «В создании такого издания обязательно должны участвовать PR-менеджер и HR-департамент, но самое главное, что там обязательно должен звучать голос самих сотрудников компании. Если в издании становится слишком много «варяга» — редактора или журналиста, могут начаться проблемы.

Редактор издания не должен становиться конкурентом топ-менеджмента в борьбе за умы людей, он должен быть проводником мыслей и стремлений руководства».

Александр Острогорский
Газета «Бизнес» 30-09-2005

(Visited 1 times, 1 visits today)

Относительно недавно на российском рынке появился новый вид изданий — bespoke publishing. Их делают издательские дома «под ключ» по заказу компаний. Этот рынок — самый быстрорастущий во многих странах Европы, в России его рост только начинается. Подобного рода издания, если сделаны качественно, могут быть вполне прибыльными.

«Мы начали выпускать свой корпоративный журнал «Комус-вестник» полтора года назад. И уже сейчас привлекаем не только внутренних рекламодателей (это наши поставщики), но и внешних: В прошлом году за счет рекламы мы окупили журнал на 40%, в этом собираемся на 100%»,- говорит PR-директор компании «Комус» (производит офисную бумагу) Алексей Ищенко.

Смысл подобных изданий — повышение лояльности к брэнду и дополнительный канал продвижения своей марки. Bespoke publishing как правило распространяется на местах продаж или рассылается по клиентской базе.

Журнал Provocation, заказанный British American Tobacco, промоутирующий марку сигарет Vogue, рассчитан на девушек 18-25 лет. В стостраничном номере, выпущенном тиражом в 20 тыс. экземпляров, не было ни логотипа Vogue, ни какого бы то ни было упоминания о сигаретах. Однако, по признанию издателя, между строк рекламируется «идеология этой марки сигарет: целеустремленность и энергичность».

Отсутствие прямой рекламы — результат специфики продвижения табачной продукции. Тем не менее, номер устроил заказчика настолько, что тот сделал заказ на издание в течение года еще трех выпусков. Общая стоимость проекта составит около $250 тыс.

Опыт было решено повторить и с брэндом Kent

Помимо табачников подобные издания активно используют ритейлеры и операторы сотовой связи, то есть те, кто работает на высококонкурентном рынке. МТС, например, делает сразу три издания — два для абонентов и один для внутреннего пользования.

Глянцевый журнал «Новый век» тиражом 250 тыс. экземпляров рассылают VIP-абонентам вместе со счетами. Он представляет из себя традиционный глянцевый журнал, в котором есть блок про МТС.

Второе издание — бесплатная ежемесячная газета «МТС Xpress» тиражом 1 млн экземпляров — распространяется в офисах, а также в «местах возможного скопления абонентов». По формату очень похожа на желтую прессу, с большим количеством конкурсов и интерактивных акций.

«Мы получаем очень эффективный канал для связи с абонентами,- говорит начальник пресс-службы МТС Павел Нефедов.- Это очень эффективный инструмент маркетинга, нам приходит огромное количество откликов».

Сделать bespoke-publishing стоит относительно недорого — от $10 тыс. за один номер черно-белой газеты с небольшим тиражом. Стоимость серьезного глянцевого журнала тиражом 20 тыс. начинается от $50 тыс. Впрочем, в компаниях уверяют, что эти вложения окупаются.

«Поскольку мы работаем в основном на корпоративных клиентов, это, прежде всего, инструмент для повышения лояльности к нашему брэнду.

Когда они видят, что мы вкладываем сотни тысяч долларов в корпоративные СМИ, их доверие повышается»,- отмечает Алексей Ищенко из «Комуса».

А Павел Нефедов из МТС говорит, что массовый bespoke-publishing может приносить и реальную прибыль. «Оба наших массовых издания для абонентов собирают рекламу, что позволяет снизить себестоимость. Например, в последнем номере «Нового века» есть реклама производителей — LG, Samsung, Siemens, Nissan, а также контент-провайдеров».

Марина Носкович, Петр Мироненко
Газета «Бизнес» от 03-03-2005 г.

(Visited 13 times, 1 visits today)

Источник: https://inside-pr.ru/archives/1142

Как сделать корпоративное СМИ актуальным

Корпоративные издания: для кого и зачем?

Вы – редактор корпоративного СМИ для персонала и ломаете голову над тем, как же заставить сотрудников читать вашу газету или журнал? Что делать, чтобы привлечь их внимание к плодам вашего труда и донести до них хотя бы частичку ключевых сообщений и идей руководства? Сегодня на Pressfeed – Тимур Асланов, главный редактор журнала «Пресс-служба», предлагает свой план, куда двигаться, чтобы решить эти проблемы, и сделать ваше корпоративное издание максимально актуальным.

Это страшное на первый взгляд иностранное слово активно внедряется в жизнь медиа уже несколько лет. И корпоративные медиа не должны стать исключением. Прошло время, когда определяющим фактором в коммуникации был канал: только газета или только журнал. Наша цель всегда – донести до аудитории набор посланий.

А аудитория сегодня очень разная и далеко не все готовы потреблять контент в том канале, который у нас в наличии.

Стало быть надо использовать максимальное количество каналов для взаимодействия с ЦА: печатную газету для тех кто постарше и любит пошуршать бумагой, аудиоподкасты для тех, кто живет, не вынимая наушников из ушей, видеоролики и сюжеты для любителей ютьюба и т. д.

На первом месте не канал, а контент: выбираем сообщение, продумываем его содержание, а дальше упаковываем в разные форматы. Кому-то вообще телеграм-канал сегодня милее всего – не вопрос, почему бы не транслировать туда наши материалы.

То есть современное корпоративное СМИ это некий осьминог: в голове – содержание, а каждая нога – коммуникационный канал — тянется к своему сегменту аудитории, чтобы это содержание передать.

И мы больше не думаем газетными выпусками. Мы формируем поток контента, который разлетается в эти каналы. Безусловно это требует больше усилий и ресурсов. Но не настолько больше, как кажется на первый взгляд. Однако и эффективность этой работы существенно вырастет. Потому что стопки макулатуры, лежащие на вахте завода и притворяющиеся газетой, приносят нулевой эффект вашему работодателю.

Если все-таки газета

Тимур Асланов, главный редактор журнала «Пресс-служба»

Если без бумажного издания нам никак не обойтись, то подход к нему нужно кардинально изменить.

Большинство корпоративных СМИ в нашей стране (а я их повидал немало, благодаря в первую очередь нашим конкурсам, на которые приходит огромное количество заявок и присылаются образцы) продолжают жить в семидесятых годах двадцатого века и «приумножать традиции» партийной прессы. Пресные безликие неинформативные заголовки являются нормой:

  • «Обеспечить безопасность»
  • «Подтвердили мастерство»
  • «История и современность»

А после заголовка длиннющий кирпич текста с огромными абзацами и полным отсутствием внутренних заголовков, главок, выделений и максимум с одной фотографией. А на дворе тем временем уже без пяти минут двадцатые годы двадцать первого века – века информационного, века коммуникаций.

Любители лонгридов живут в отдельной резервации и занесены в красную книгу. Все же остальные исповедуют школу твиттера и инстаграма: много картинок и мало текста. Хорошая современная газета или журнал должны быть похожи на комикс: максимум иллюстраций и короткие подписи под ними.

Только так вы добьетесь того, что ваши послания если не прочитают полностью, то как минимум просканируют.

Сканировать же кирпич на полосу А3 (и даже А4) никто не будет, если только вы это сканирование специально не облегчите, разбив тело вашего текста на составные части, у каждой из которых будет внутренний заголовок, подзаголовок, выделена жирным важная часть, да еще и главные мысли вынесены в аншлаги.

Вы скажете: издание получается легковесным и выглядит легкомысленно. Возможно. Но если выбирать между тем, чтобы выглядеть серьезным и быть прочитанным, я выбираю последнее. И вам советую.

Ваш читатель, беря издание в руки в течение пары секунд оценивает: тратить время и силы на прочтение или бросить это глупое занятие.

И если текст на первый охват кажется тяжелым для изучения – не по содержанию, а просто по внешнему виду, то проще газету положить назад и открыть тот же инстаграм.

Даже если там – о ужас! – нет новостей вашего предприятия и не улыбается натужной улыбкой на главной странице ваш генеральный директор.

Конкуренция на рынке контента на сегодняшний день настолько высока, что война за внимание читателя идет не на жизнь а на смерть. В советские годы с нудной заводской многотиражкой конкурировала не менее нудная городская партийная газета и чуть более вольная комсомольская.

Если ты хотел получать какие-то новости о том, что происходит под носом, то вполне можно было отвлечься от трудового процесса на просмотр газеты своего предприятия. Сейчас же количество входящих информационных потоков настолько велико и разнообразно, что глаза у читателя разбегаются, и он как сорока реагирует в первую очередь на наиболее яркое.

Посмотрите трезвым взглядом на свою многотиражку – подходит она под это определение? Цепляет? Манит? Делайте выводы.

«Сны о чем-то большем» или о чем и зачем писать?

Писать о том, что надои выросли, можно, если читает вас только директор. И если этот директор не понимает, зачем он тратит деньги на корпоративное издание.

Единственное практическое руководство по бесплатному продвижению «Как бесплатно продвигать бизнес с помощью СМИ»

Получить книгу бесплатно

Сотрудники ходят на работу ради зарплаты. Это понятно, и никакая газета ее не заменит. Но вы можете сделать пребывание сотрудников в рядах вашей организации более осознанным и приятным. Людям важна социализация и проявляется она не только в том, чтобы было с кем покурить или поболтать у кулера.

Им важно чувствовать себя частью чего-то большего, членом команды, как бы шаблонно это ни звучало. Причем не просто команды, а команды, играющей в высшей лиге ради каких-то очень серьезных побед.

Побед не материальных, а именно неких важных достижений, делающих жизнь каждого члена команды немного менее бессмысленной, чем раньше.

И корпоративные СМИ как раз один из важнейших инструментов в решении этой задачи. Они объединяют и дают возможность почувствовать себя частью чего-то большего, а значит и чем-то большим.

Помогайте людям стать более эффективными и результативными. Делитесь лайфхаками о том, как можно делать их работу более оптимальными способами. Подсказывайте как заработать больше в рамках компании. И как сделать в компании карьеру.

На это настроены многие, но не всегда в организации есть люди, курирующие такие процессы и помогающие сотрудникам двигаться вверх. А ведь в других подразделениях руководители ищут персонал на руководящие должности, перебирают кандидатов по объявлениям с улицы, не зная, что внутри есть вполне подходящие кадры, уже лояльные компании и мечтающие о продвижении.

И не забывайте о том, что одностороннее общение через СМИ — это тоже вчерашний день. Сегодняшняя аудитория не готова просто глотать то, что ей скармливает редакция. Сейчас время диалога, обратной связи, обсуждения.

Дайте возможность аудитории влиять на контент, собирайте заявки и вопросы – что хотят сотрудники знать о компании и ее событиях, каких материалов им не хватает, какие материалы они хотели бы сами делать для корпоративного СМИ.

Издание, сделанное при собственном участии, будут и читать и рекомендовать другим намного активнее, чем писанину, высосанную из пальца некой редакцией. И это также даст людям возможность стать частью чего-то большего.

Источник: https://news.pressfeed.ru/kak-sdelat-korporativnoe-smi-aktualnym/

Корпоративные СМИ, или издания, которые стимулируют продажи

Корпоративные издания: для кого и зачем?

Современные корпоративные издания появились в нашей стране лишь в 90-х годах в связи с экономическими преобразованиями и приходом на рынок иностранных корпораций. Соответственно, сложилось новое представление о подобного рода СМИ как части корпоративной культуры и одного из инструментов управления компанией.

Зачем нужны корпоративные СМИ?

Корпоративные СМИ способны решить широкий спектр бизнес-задач: повышение продаж, развитие корпоративной культуры, командообразование, создание образа дружественной и современной компании, сопровождение бонусных программ.

В последнее время популярность корпоративных изданий в России постоянно растет.

Дело в том, что возможности традиционных рекламных инструментов далеко небезграничны, а корпоративные издания, являясь симбиозом рекламного и медийного продукта, довольно эффективно решают многие задачи в области коммуникаций. Особенно те, которые затрагивают вопросы повышения лояльности партнеров, клиентов или сотрудников собственной компании.

Корпоративные СМИ заточены под интересы аудитории, имеют более высокую степень доверия и вовлеченности и, прямо скажем, гораздо интересней стандартной рекламы. При этом корпоративные СМИ все же остаются корпоративным продуктом и транслируют необходимую информацию о компании и брендах.

Вusiness-to-Personаl

Вusiness-to-Personаl — издания для сотрудников. Один из важнейших инструментов внутри корпоративной коммуникации.

Если в вашей компании сотрудники работают над разными проектами, в разных подразделениях или тем более в разных городах, то предпосылки для создания общей коммуникационной площадки есть. И численность сотрудников в данном случае роли не играет.

Их может быть и несколько тысяч, и сто, и даже меньше. Например, в компании около 40 сотрудников, и тоже есть своя корпоративная газета.

Business-to-Business

Business-to-Business — издания для деловых партнеров. В зависимости от вашего бизнеса это могут быть и корпоративные клиенты, и дилеры, и финансовые аналитики.

В любом случае, качественно сделанное издание — один из самых эффективных инструментов общения с ними. Как правило, такие издания сделаны в стиле деловой периодики и информационных бюллетеней.

Отдельный сегмент — это аналитические отчеты финансовых компаний.

Business-to-Customer

Business-to-Customer — издания для конечных потребителей. цель этих СМИ — повышение лояльности к бренду и стимулирование покупок. Чаще всего они насыщены полезной и развлекательной информацией. По формату это может быть классическая газета (таблоид), customer magazine или магалог (magazine + catalogue).

Взрывоопасная пресса

В России общий годовой тираж корпоративных изданий, по различным оценкам, составляет десятки млн. экземпляров. «Если в 2002-05 году отечественный рынок корпоративных СМИ прогрессировал, сегодня здесь наблюдается настоящий взрыв» — эта мысль была озвучена на Первом форуме корпоративной прессы. При этом рынок продолжает активно расти, что обусловлено рядом причин.

Толчком к бурному развитию корпоративных изданий в нашей стране также послужило стремление многочисленных компаний донести информацию о себе своей целевой аудитории — клиентам, партнерам и общественности в целом. Как правило, информация подобного рода в центральных СМИ носит заказной характер, что по тем или иным причинам не всегда устраивает компанию.

Залог успешного издания

Важно проследить, чтобы издательство, которое будет оказывать вам услуги издания корпоратива, было сформировано из специалистов, имеющих опыт работы как в реальной журналистике, так и в коммуникационном консалтинге.

Тогда разработанные ими корпоративные СМИ, с одной стороны, будут сделаны по правилам «большой журналистики» (т. е.

с учетом всех современных норм удобочитаемости и восприятия информации), а с другой – помогут в решении именно тех задач, которые поставил заказчик.

И не верьте в концепцию «боевого листка»: в 99 случаях из 100 они некрасивы и их не читают сотрудники и клиенты. Приучайте себя к хорошему дизайну, но используйте его конструктивно.

Верстка периодического издания имеет свою специфику, и у рекламных дизайнеров чаще всего вместо газеты получается буклет или годовой отчет.

Для первого раза — красиво, но через полгода приходит понимание, что дизайн-макет не приспособлен для длительной работы.

Какие услуги еще распространены в области корпоративных медиа?

В зависимости от ситуации и пожеланий клиента это может быть самое различное сочетание работ:

  • Изготовление дизайн-паспорта издания (разработка дизайн-макета и рубрикатора).
  • Периодическое производство издания «под ключ» (управление процессом, написание материалов, редактура, дизайн, корректура, тиражирование и распространение).
  • Start-up, когда фирма-издатель обеспечивает выход 2-3 первых номеров, в дальнейшем издание по разработанным бизнес-процессам выпускают сотрудники компании-заказчика.
  • Обучение (серия семинаров и тренингов поможет внутренним службам, например PR-oтделу компании, разобраться в том, что же такое современное корпоративное издание и самостоятельно в дальнейшем выпускать качественный продукт).

Формулу идеального корпоративного издания когда-то вывел небезызвестный деятель европейских PR Сэм Блэк: «Главной задачей корпоративной газеты для сотрудников компании является создание в коллективе чувства единой семьи, укреплении доверия к руководству, разъяснение политики организации, привлечение работников к сотрудничеству с администрацией, пробуждение у них интереса к делам организации. Но если газета будет заниматься только этим, она будет скучной, как бы оригинально не подавались материалы. Поэтому в газете должны быть статьи и на более общие темы, она должна более полно освещать деятельность сотрудников». Иными словами, конкуренция за внимание читательской аудитории, а следовательно, качество и уровень корпоративного издания должны быть выше любого другого СМИ.

Специалисты сходятся во мнении, что для идеального корпоративного издания, помимо информирования и пропаганды корпоративных задач, достижений и стиля, необходимо налаживать обратную связь (когда каждый сотрудник может через внутреннее издание задать вопрос и получить на него ответ, прислать рацпредложение), т. е.

обеспечивать публичный профессиональный диалог, быть посредником между руководством и низовым персоналом, консолидировать сотрудников на решение производственных задач и объединять его вокруг общих ценностей.

Такое издание обеспечивает сотрудничество через информационный обмен, транслирует передовой опыт, в том числе мировой и при этом создается по всем законам публичной прессы.

Мария Райдер
( в газете «Деловой Красноярск», 28.03.2007 г.)

Источник: https://krasprint.ru/likbez/corporate_media_increase_your_sales/

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: