Коучинг как витамин профессионального роста

Содержание
  1. Профессиональный коучинг – что это такое?
  2. Что значит профессиональный коучинг?
  3. Как же понять, что Вам предлагают не коучинг?
  4. Какими компетенциями должен обладать профессиональный коуч?
  5. Соблюдение этических норм
  6. Умение устанавливать доверительные и безопасные отношения
  7. Соблюдение коуч-позиции
  8. Навыки глубинного слушания
  9. Умение задавать «сильные» вопросы
  10. Планирование и постановка цели
  11. Умение довести клиента до результата
  12. Содействие к созданию активности клиента — к действию
  13. Содействие осознанности
  14. Прямое общение
  15. Управление прогрессом, достижениями и ответственность
  16. Как стать коучем и вдохновлять людей?
  17. Как стать коучем: предназначение или способ зарабатывания денег?
  18. Что нужно для того, чтобы стать коучем?
  19. Что подразумевает работа коуч-тренера?
  20. Коучинг как современный подход к обучению и развитию персонала
  21. Суть метода
  22. История возникновения
  23. Основные методы
  24. Требования к тренеру
  25. Плюсы и минусы метода
  26. Коуч и траектории профессионального развития
  27. Коуч и индивидуальный коучинг физлиц
  28. Коуч и командный коучинг
  29. Коуч и обучение “псевдо-коучингу” или псевдо-обучение коучингу
  30. Коуч и бизнес-коучинг
  31. Коуч и коучинг высших руководителей
  32. Коуч, что делать?
  33. Коуч выбирает:
  34. Как стать профессиональным коучем и помогать людям
  35. Чем коучинг отличается от обычного обучения
  36. С чего начать погружение в тему
  37. Изучите методологию работы
  38. Развивайте профессиональные навыки коуча
  39. Определитесь с направлением коучинга
  40. Бизнес-коучи
  41. Личностные коучи
  42. Вместо заключения
  43. Коуч
  44. Краткое описание
  45. Специфика профессии
  46. Плюсы:
  47. Минусы:
  48. Место работы
  49. Личные качества
  50. Карьера
  51. Высшее образование:

Профессиональный коучинг – что это такое?

Коучинг как витамин профессионального роста

В последнее время всё больше людей интересуются коучингом и хотят обучиться этой технологии, как для своего личностного развития (самокоучинг), так и для помощи другим людям, сделав коучинг своей профессией.

Как же не потеряться в мире информации, как понять, что стоит за призывными рекламными текстами по обучению коучингу, как не потерять время и деньги и не разочароваться в этой профессии и в коучинге, мы расскажем в этой статье.

Что значит профессиональный коучинг?

Первое на что надо сделать акцент — профессиональный коучинг это всегда — индивидуальная работа с клиентом. Будь то бизнес среда (бизнес-коучинг) или обращение к жизни человека целиком (лайф-коучинг).

  • Если это Бизнес –коучинг, то это, как правило, работа с первыми лицами предприятия, ТОПами, с менеджерами высшего звена, с владельцами бизнеса над целями и задачами развития бизнеса, повышением его эффективности, увеличением прибыли.
  • Лайф-коучинг это также индивидуальная работа с людьми, обращённая к жизни человека в целом и направленная на достижение жизненного баланса и гармонии во всех жизненных сферах.

Здесь надо сделать некоторое пояснение. Дело в том, что, те, кто интересуются коучингом как профессиональной деятельностью часто путают бизнес-коучинг с понятием бизнес в коучинге, т.е. способа ведения частной коучинговой практики и получения достойного дохода или, иными словами, зарабатывания денег.

То, что сейчас в большинстве своём предлагается и декларируется как коучинг в интернете как коучинг, на самом деле является, консалтингом, наставничеством. А чаще продажами – Вас будут учить пошагово продавать свои услуги (обычно это называют продажей Вашей экспертности).

Всё это не имеет ничего общего с классическим профессиональным коучингом.

Как же понять, что Вам предлагают не коучинг?

Групповой подход с предложенным пошаговым решением схожих проблем -это экспертный подход к решению проблем по принципу «как у всех». И хотя в интернете это называют коучингом, на самом деле это к профессиональному коучингу никакого отношения не имеет.

Потому что профессиональный коуч исходит из того, что каждый человек знает свою ситуацию и проблему, лучше, чем любой эксперт. Мало того, у каждого человека уже есть решение выхода из этой ситуации, но он об этом иногда и не догадывается.

Коучу нужно только помочь клиенту осознанно сделать правильный выбор в решении этой проблемы с учётом своей индивидуальности и истинных ценностях. Именно с учётом этих особенностей и строится индивидуальная работа с клиентом.

На что ещё следует и очень важно обратить особое внимание. Если Вам предлагают, так называемые гарантии -возврат 100% оплаченной суммы, при условии, что Вы, обучаясь и выполняя все задания не получили результат- так это точно не коучинг.

Дело в том, что профессионализм настоящего коуча как раз и заключается в том, чтобы вы 100 % получили результат.

Какими компетенциями должен обладать профессиональный коуч?

Как любой профессионал, он должен обладать определёнными профессиональными компетенциями. Среди его компетенций есть такие, которыми человек может уже обладать благодаря своей предыдущей профессиональной деятельности или жизненному опыту. И ему предстоит обогатить их некоторыми коучинговыми техниками и технологиями. А есть и такие, которые предстоит осваивать в процессе обучения.

Именно на освоении и отработке компетенций профессионала, утверждённых международной федерацией коучинга (ICF), мы и строим обучение этой профессии в нашей Академии.

Соблюдение этических норм

Первое, что должен понимать настоящий специалист — это какому клиенту подойдут, а кому не подойдут коучинговые технологии. И исходя из запроса, опираясь на этические стандарты профессионального коуча, а не из-за погони за рублём, переадресовать клиента либо специалисту другого профиля, либо более опытному коучу.

Умение устанавливать доверительные и безопасные отношения

Так как коуч работает с жизненными запросами, иногда достаточно глубинными, очень важно уметь устанавливать доверительные и безопасные отношения, используя специальные коучинговые приёмы и техники.

Доверие и безопасность в коучинге важно установить не только в самом начале работы с клиентом, но и уметь сохранять в течении всего периода взаимодействия коуча и клиента в долгосрочных коучинговых отношениях.

Поэтому особое внимание следует уделять вопросу конфиденциальности.

Соблюдение коуч-позиции

Одна из главных профессиональных компетенций коуча – это соблюдение коуч-позиции. Работа клиента и коуча строится на партнёрских отношениях.

Это отсутствие у коуча оценочного суждения, своих интерпретаций и «переносов» похожих собственных ситуаций при работе. Это достаточно сложный навык, который требует серьёзной отработки.

Потому что иногда начинающий коуч даже может не осознавать, что он если не прямыми советами, то вопросами подводит клиента к «правильным» решениям или влияет на принятие решения.

Возможно это хорошо для обучения детей в школе, но совсем не подходит для развития взрослого человека. Поэтому партнёрская позиция в коучинге между коучем и клиентом имеет очень важное значение.

Именно эта позиция помогает клиенту понять свою ценность, значимость, важность, и в дальнейшем принимать свои собственные осознанные решения, опираясь на поддержку коуча.

При этом коуч помогает клиенту осознать свои сильные стороны и качества, внутренний потенциал, которые полезны в достижении личных целей.

Ещё одна из важных компетенций, которой должен владеть настоящий специалист, это умение не только слушать, но и слышать клиента, слышать те чувства, которые остаются «за кадром» и содержат много информации, и при этом обращать внимание на несоответствие того, что говорит клиент с его поведением и эмоциями.

Умение задавать «сильные» вопросы

Очень важным навыком профессионала является умение правильно задавать эффективные коучинговые вопросы, особенно так называемые «сильные» вопросы.

Именно сильные вопросы помогают человеку совершать открытия, они вносят большую ясность в понимание и разрешение ситуации. «Сильные» вопросы пробуждают у клиента осознание и желание действовать.

Благодаря этим вопросам клиент способен увидеть и осознать свои собственные возможности, понять какие новые способности и навыки надо приобрести, чтобы достичь своих целей быстро и с наименьшими затратами.

Планирование и постановка цели

Что касается целеполагания, то это тоже профессиональный навык, который помогает коучу выявить истинную цель клиента, а не навязанную из вне, выявить истинные потребности клиента и совместно разработать стратегию достижения результата, основываясь на ценностях клиента.

Работая с ним над достижением целей, коуч помогает человеку фокусироваться на том, что в данный момент для него является приоритетным и выполнять действия по достижению поставленной цели.

И что очень важно и ценно, коуч будет отмечать у клиента прогресс и успехи по пути следования к цели, оказывая поддержку и усиливая его мотивацию к достижению результата.

Умение довести клиента до результата

На профессиональном языке это звучит как – умение заключать коучинговый контракт. Это умение и способность выяснить и понять конкретный запрос клиента.

Это умение удерживать внимание клиента на том, что ему важно, и оставляя клиенту ответственность за осознанное и самостоятельное совершение действий для получения желаемого результата.

Содействие к созданию активности клиента — к действию

Способность вместе с клиентом создавать возможности для долгосрочного обучения, как в коучинге, так и в жизни, в профессиональной деятельности, для новых действий, которые в кратчайшие сроки приведут клиента к желаемым результатам.

Содействие осознанности

Задача коуча помочь клиенту выйти из стереотипного, «туннельного» видения. Раскрыть клиенту более широкие перспективы и вдохновить его выйти их стереотипного мышления, и найти новые возможности для действий. Обращать внимание клиента на несоответствие между его мыслями, чувствами и действиями.

Прямое общение

Способность эффективно общаться с клиентов во время коучинговой сессии, общаясь на простом языке, используя язык позитивного воздействия на клиента, использовать метафоры и аналогии, чтобы помочь клиенту понять что-то или выразить образ словами.

Управление прогрессом, достижениями и ответственность

Умение концентрировать и удерживать внимание клиента на том, что для него важно. Активизировать его самодисциплину. Развивать способность клиента принимать решения. Возлагать на него ответственность за принятие действий и ответственность не только за слова, но и за действия для достижения запланированных результатов.

Здесь уместно пояснить, что в коучинге ответственность за получение результата всегда лежит на самом клиенте, и он сам определяет какой результат он хочет получить в процессе работы с коучем. А вот привести клиента к этому результату, как раз и является 100 % ответственностью коуча.

И в этом то и заключается профессионализм коуча.

И в заключении хотелось бы заметить, что немаловажное значение в профессиональной работе коуча имеют не только профессиональные знания, умения и навыки, но и жизненный опыт, который помогает в работе с людьми, особенно в решении различных жизненных ситуациях.

Мы на своих занятиях постоянно акцентируем внимание на том, что главным инструментом в коучинге является личность коуча.

И если говорить о коуче, как о человек и профессионале, то можно утверждать, что это взрослый (конечно же речь идёт не о количестве лет), зрелый человек со сформировавшейся и устойчивой жизненной позицией, постоянно развивающийся, заинтересованный как в своём личностном и профессиональном развитии, так и в развитии людей, которым он хочет помогать в самореализации.

Источник: https://www.1napc.ru/aboutcoaching/professional.html

Как стать коучем и вдохновлять людей?

Коучинг как витамин профессионального роста

«Как стать коучем?» – этот вопрос наверняка задавал себе каждый, кто понял, насколько актуальна и перспективна тема коучинга в современном обществе. Но, что же нужно сделать для того, чтобы начать вдохновлять и консультировать других людей? В этой статье мы рассмотрим основные элементы, из которых состоит профессия наставника.

Как стать коучем: предназначение или способ зарабатывания денег?

Можно выделить несколько причин, по которым люди решают стать профессиональными коуч тренерами:

  • это модно
  • это прибыльно
  • это перспективно
  • это интересно (необычно, круто)
  • это смысл жизни и способ самореализации

Настоящими коучами становятся лишь люди, для которых коучинг – это пятый пункт списка. Почему же отпадают первые четыре? Давайте рассмотрим каждый по отдельности.

1. Коучинг – это модно

Нет смысла отрицать, что речь идет о достаточно новой профессии, о которой лет 20 назад практически никто ничего не знал на постсоветском пространстве.

Но, люди, которые подходят к выбору профессии с точки зрения модности, рискуют стать жертвой собственных иллюзий. Некогда были модны такие профессии как мерчендайзер, маркетолог, менеджер и т.д.

Многие молодые люди мечтали получить диплом специалиста из данного списка лишь по причине красивого названия.

2. Коучинг – это прибыльно

У многих сложилось впечатление, что коуч-тренеры купаются в деньгах, живут в шикарных домах и ездят на дорогих марках машин. Да, такие люди есть, но их единицы. Необходимо уметь собирать залы и убеждать людей, что именно ваш тренинг за 1000 $ изменит жизнь и заставит мыслить по-новому. К сожалению, никто не приводит аналитику провалившихся проектов.

3. Коучинг – это перспективно

Говоря о перспективности, необходимо понимать, что без работы над собой, без должно внимания к собственному развитию, крайне легко «застрять» на определенном этапе. Коучинг, как перспективное направление, могут рассматривать лишь те люди, которые умеют подстраиваться под быстро меняющиеся обстоятельства и способные быть на шаг впереди.

4. Коучинг – это интересно, необычно, круто

Можно провести небольшую параллель с первым пунктом, но главный акцент в данном случае на «стадное чувство». «Если это делает кто-то, значит и я могу этим заниматься не хуже».

Возможно, после изучения определенных материалов, человек сможет преподавать и пытаться вдохновить людей.

Но, если изначально не идет речь о том, чтобы принести пользу окружающим, а лишь удовлетворить собственные желания и амбиции, велик риск быстро израсходовать всю свою энергию и устать от этого дела.

5. Это смысл жизни и способ самореализации

Если человек задает себе вопрос: «Как стать коуч тренером?» по той простой причине что ему есть что сказать аудитории, и он хочет поделиться ценной информацией, но не хватает определенных знаний в сфере коммуникации и ораторского искусства, в этом случае можно с уверенностью сказать, что отдача от такой деятельности будет колоссальная, причем не только в плане получения прибыли, но и с точки зрения самореализации и развития личности.

Что нужно для того, чтобы стать коучем?

Условно, всех людей, которые хотят и могут стать коучами можно разделить на две группы:

  • люди, с накопленным жизненным опытом
  • молодые гении

Если внимательно изучить всех известных успешных коуч тренеров, то можно отметить, что как правило, речь идет о категории старше 30 лет. Это люди, за плечами которых взлеты и падения, бешенная прибыль и полное разорение, путь от подмастерья до владельца собственного бизнеса.

Крайне сложно быть хорошим коучем не зная жизнь, не имея собственных убеждений, целей и успешно реализованных проектов.

К числу исключений можно отнести молодых гениев, которые уже в молодом возрасте ставили перед собой конкретные цели и делали все, для того чтобы следовать четко намеченному плану. 

Хороший коуч-тренер должен:

  • уметь грамотно и лаконично говорить
  • уметь слушать и слышать аудиторию
  • быть хорошим психологом

Также предстоит серьезная работа над:

  • дикцией
  • жестикуляцией
  • внешним видом
  • постановкой голоса, тембра речи, интонации

Что подразумевает работа коуч-тренера?

Интересуясь тем, как стать коучем, человека не может не заботить вопрос «должностных обязанностей». Необходимо понимать, что коуч – это не только тот человек, который занимается проведением обучающих курсов.

Как правило, речь идет об онлайн консультировании клиентов, написании книг, записи аудио и видео материалов, регулярных публикациях в соответствующих изданиях и т.д. Многих также волнует вопрос получения сертификата коуча.

Как правило, такой документ выдают популярные школы профессионального коучинга.

Начиная развиваться в данном направлении, необходимо понимать, что речь идет о науке очень молодой. Главным отличием хорошего коуч-тернера от плохого, является умение выделять лишь полезную актуальную информацию, методы и инструменты, которые действительно помогут вашим будущим клиентам.

Человек, который обращается за помощью к коуч-тернеру, пытается в максимально сжатые сроки решить свои проблемы. Необходимо понимать, что в век развитых технологий практически всю необходимую информацию можно найти в интернете.

Поэтому, человек, который пытается узнать, как стать коуч тренером, прежде всего должен научиться ценить время других. Как правило, коуч-сессия длится не более 90 минут и стоит недешево.

Поэтому, лить воду не нужно, необходимо говорить четко и по существу.

Определенная категория граждан интересуется тем, как стать коучем в Москве. Стоит отметить, что жителям столицы повезло намного больше. В Москве подобные тренинги и курсы проводятся с завидной регулярностью. Но, жителям провинциальных городов не стоит расстраиваться.

Получить необходимые знания можно и дистанционно. Тот факт, что в вашем городе не проводятся аналогичные курсы и тренинги, говорит о том, что эта ниша не занята и для реализации собственных идей созданы оптимальные условия.

Так может пришла пора перейти от слов к делу?!

Источник: https://forexaccess.ru/zarabotok-na-kouchinge/271-kak-stat-kouchem-i-vdokhnovlyat-lyudej.html

Коучинг как современный подход к обучению и развитию персонала

Коучинг как витамин профессионального роста

Современный мир изменяется с огромной скоростью — возникают новые технологии, выпускаются новые изделия и продукты. Представителям бизнеса крайне сложно уследить за всеми новинками в области экономики, так как рынок находится в постоянном и достаточно динамичном движении.

Никто не хочет вести своё дело наугад в таких сложных условиях, поэтому руководители старательно ищут новые способы и методики развития и обучения своего персонала. В настоящее время важно не только осваивать иные технологии и методы, но и учитывать человеческий фактор.

Именно по этим причинам в области управления возникло много инновационных приёмов, позволяющих более эффективно управлять рабочим персоналом. И коучинг относится к одному из таких приёмов или методик обучения.

Суть метода

Инвестирование в людей — один из основных способов выживания современного бизнеса. Но в связи с высоким влиянием человеческого фактора такой способ содержит определённые риски для работодателей, которые по вполне объяснимым причинам стремятся сократить.

Мероприятия, проводимые с персоналом, условно можно разделить на два направления:

  1. Методики, направленные на пассивное овладение определёнными знаниями и навыками, не требующие особой инициативности от персонала.
  2. И методики, формирующие активный или даже креативный подход к ведению профессиональной деятельности.

Каждый отдельный работник ценится, как уникальный специалист, крайне важный для развития всего предприятия или компании. Ему доверяют принятие важных решений, позволяют проявить инициативу и брать на себя ответственность.

Грамотно построенный коучинг можно сравнить с персональным тренингом, позволяющим каждому сотруднику развиться в профессиональном плане. Это специальная деятельность, направленная на развитие потенциала сотрудников.

На сегодняшний день практически в каждой компании или на предприятии, стремящемся к стабильному и развивающемуся бизнесу, имеется официальная должность коуч-менеджера или коуч-тренера. Часто коучинг называют одной из самых востребованных профессий XXI века. Настолько важным и перспективным является такое направление в обучении работников и служащих.

История возникновения

Следует отметить, что это явление отнюдь не новое в истории человечества. Слово «коучинг» хорошо известно, по крайней мере, c XVI века. В Англии оно имело отношение несколько к другой сфере, чем в современном мире, а именно к виду карет или повозок, однако, имело сходное значение — «средство, помогающее двигаться к цели».

Позднее этим словом стали определять преподавателей, ведущих частную репетиторскую деятельность. А в XIX веке определение прочно вошло в спортивный лексикон и стало определять наставническую или инструкторскую деятельность. Именно благодаря коуч-тренерам спортсменами совершены многие выдающиеся достижения.

Примерно с начала 80-х годов двадцатого века это понятие прочно вошло и в бизнес-сферу.

В США профессия коуч-тренера признана официальной с 2001 года. И такое направление тренерской деятельности продолжает активно развиваться во всём мире, охватывая новые направления и сферы человеческой жизни.

В определённом смысле коучинг можно считать «сборником» методик, наработанных в разных сфер профессиональной деятельности человека.

Тренеры (наставники) почти всегда опираются на оригинальные приёмы и открытия, совершённые в других областях экономики, социальной сферы или науки.

Им удаётся взять только самое лучшее и важное для обучения конкретной группы или отдельных людей. Именно поэтому настолько ценятся опытные коуч-тренеры.

А основанием любой коучинговой методики являются работы Дэниела Гоулмана, посвящённые сфере эмоционального интеллекта.

Также используется:

  • гуманистический подход, характерный для психиатрии;
  • методы диалога, разработанные Сократом;
  • спортивные методики, разработанные известными спортивными тренерами во всём мире.

Основные методы

Различают следующие виды коучинга, применяемые в компаниях, организациях и на предприятиях:

  • Индивидуальный, проводимый сторонними (приглашёнными) специалистами для руководящего состава организации или предприятия. Тренер работает с каждым человеком лично, передавая необходимые знания и навыки.
  • Управленческий, проводимый для сотрудников руководящего звена и ориентированный на повышение эффективности производственной или коммерческой деятельности.
  • Групповой, организованный для группы сотрудников (иногда не связанных между собой функционально). Цели у такого обучения сходные — успешное развитие компании, предприятия или организации.
  • Для проекта, то есть, организованный под конкретный проект, требующий профессионального участия и консультации специалистов в этой сфере.

Для группы исполнителей, организованный для обучения лиц, связанным между собой функционально. Например, для обучения специалистов из отдела продаж.
Системный, во многом схожий с групповым видом обучения, но ставящий более глобальные цели — обучаются сотрудники, имеющие ключевое значение для компании.

То есть, лица ответственные за постановку целей, взаимодействие в коллективе, решение различных стратегических задач.

Нельзя с точностью сказать, какой именно вариант будет оптимальным. Определиться с целями коучинга поможет тщательное исследование и анализ ситуации в конкретной компании или на конкретном предприятии.

Правильная методика обучения обычно включает следующие этапы:

  • Расстановку целей и приоритетов (анализ ситуации, выбор задач и целей).
  • Работу тренера с обучающимся персоналом. Тренер конкретизирует ситуацию или проблему — задаёт вопросы и слушает учеников, делая необходимые выводы и подсказки.
  • Определение различных препятствий в достижении целей. Тренер помогает осознать или обнаружить проблему каждому сотруднику, проходящему коучинг.
  • Выработку методов и способов решения обнаруженных проблем. Зачастую сотрудники провоцируются к активному поиску решения.
  • Составление конкретного плана действий. Тренер помогает в анализе ситуации и предлагает варианты решения проблемы. Ученик должен сам выбрать наиболее приемлемое для него решение.
  • Установку сроков. Сотрудник договаривается с тренером, что именно и к какому сроку он должен сделать (обычно до следующей встречи с тренером, назначенной на конкретную дату).

Требования к тренеру

Специалиста, который может занять место коуч-менеджера, работодатель может назначить из числа сотрудников. Такой претендент должен обладать достаточными профессиональными навыками, опытом, обладать умением донести информацию до своих слушателей.

Также тренер может являться приглашённым специалистом, выполняющим определённое обучение за установленное работодателем вознаграждение.

Коуч или тренер по развитию персонала — это эксперт в своей профессиональной области либо менеджер, прошедший специальную подготовку и обладающий специальными навыками для обучения персонала.

Его деятельность контролирует руководитель компании либо специально назначенный менеджер. Задача руководителя — наблюдать развитие коучей (людей, участвующих в обучении) и координировать или корректировать действия тренера.

Плюсы и минусы метода

Основными достоинствами такого метода обучения является его трёхэтапная организация. Обучение включает в себя общую, специальную (профессиональную) и индивидуальную подготовку, которая:

  • повышает самооценку и ответственность у персонала;
  • определяет цели и оптимальные способы решения проблем;
  • обеспечивает эффективное личное развитие и ведение бизнеса в целом.

Работодатели отмечают, что регулярное обучение методом коучинга помогает увеличить производительность, повысить качество оказываемых клиентам услуг, увеличить итоговую доходность.

Возможные проблемы могут быть связаны:

  1. с недостаточной подготовленностью тренера;
  2. оплатой его услуг (это достаточно существенное капиталовложение в развитие персонала);
  3. нежеланием сотрудников осваивать новые навыки (людям не хватает уверенности в себе, креативного мышления, искренности и так далее).

Не нашли ответа на свой вопрос? Звоните на телефон горячей линии 8 (800) 350-34-85. Это бесплатно.

Источник: https://zakonguru.com/trudovoe/upravlenije/obuchenije/kouching.html

Коуч и траектории профессионального развития

Коучинг как витамин профессионального роста

Путь коуча – постоянное профессиональное развитие. Если коуч не в ресурсе, то ему усиленно приходится себя продавать. И часто возникает соблазн воспользоваться «простыми решениями сложных проблем», которые, как известно их принципиально проблему решить не смогут.

Коуч и индивидуальный коучинг физлиц

Итак, коуч закончил профессиональную подготовку. Желательно не в массовой школе и не в формате экспресс-курса. И приступил к проведению платных коуч-сессий в формате индивидуального коучинга физлиц.

Эта деятельность для многих является вполне достаточной. Особенно, если нет особой потребности в профессиональном развитии. Это сфера лайф-коучинга и «красного океана» с точки зрения конкуренции.

Спрос не структурирован и, казалось бы, спасает нишевание. Не на долго…

Коуч и командный коучинг

А далее соблазны, как развилка у камня. При наличии навыков работы с группами можно заняться групповым и командным коучингом. Вот только навыков коучинга это не сильно добавляет.

Особенно без элементарного знания командного менеджмента и минимальных навыков руководства людьми. Хотя бы от одного года. И важно! Успешного руководства, подтверждённого результатами.

И желательно исключительно в абсолютных цифрах. В деньгах.

Коуч и обучение “псевдо-коучингу” или псевдо-обучение коучингу

В этом же квадранте «прописан» самый большой соблазн – псевдо-обучение коучингу.

Этим занимаются «новоиспечённые» выпускники и всякие «инфо-персонажи», у которых профессиональный путь выложился только в сторону монетизации. Без углубления в методологию коучинга.

А почему? А им методология коучинга вообще не нужна. Они в программу подготовки коучей «запихивают» то, чем они раньше занимались, либо «ветром надуло».

Если подробнее, то знания по общей психологии, НЛП, всякие типологии, начиная с MBTI, толкование снов и далее … я воздержусь. А почему это происходит? Всё просто. У коучинга пока нет методологии. И в сторону интегрального развития на рынке смотрят единицы.

Проходя и проводя своих учеников через регулярную супервизию, психотерапию и освоение методологии смежных дисциплин. Ну, хоть от противного, чтобы «чувствовать» границы методологии коучинга.

И естественное место подготовки профессиональных коучей находится в квадранте методологии коучинга и супервизии коучей.

Ещё один соблазн, не заморачиваясь с методологией и супервизией, двинуться с «кладбища физлиц», на которых «начинающие» коучи тренируются в основном в формате бесплатных коуч-сессий. Ну, тут у сограждан хоть есть маркер, если «бес…» и «начинающий», то он(а) будет на вас тренироваться. Предохраняйтесь!

Коуч и бизнес-коучинг

Ещё больший соблазн начать тренироваться сразу в организационном формате. Особенно, если есть доступ и кредит доверия у потенциального корпоративного клиента. Понимания «что такое коучинг» мало.

Ещё меньше осознания, что «всё надо мерить». До коучинга, в процессе и после.

И если, уважаемые Заказчики, вам предлагают коучинг ради коучинга без конкретных и измеримых результатов, то подумайте, кто будет за это платить?

Кроме всего прочего, коучинг как «технология развития людей и организаций», т.е.

социальных систем, в начале организацию дестабилизирует, чтобы система прошла через изменения и даже трансформацию для выхода на новый уровень с порядковыми результатами.

А иначе то зачем? Ведь есть масса других способов профессиональной помощи, технологий обучения и развития. И всё можно сделать без «революций» и даже без управляемого прохождения кризиса. А просто «переболеть».

Коуч и коучинг высших руководителей

Соблазн максимально возможных доходов самый притягательный. Коучинг высших руководителей и владельцев манит выпускников и даже зрелых специалистов. Особенно с большой практикой в смежных технологиях профессиональной помощи, обучения и развития.

«Ну, что я вопросы что ли не умею задавать и раппорт устанавливать…?»  Умеют. И очень даже хорошо умеют. Вот только, что такое коуч-позиция, часто у них своё представление. И это тоже добавляет количество «потерпевших» и «претерпевших» от псевдокоучинга.

В чём-то такой «коуч» проанализировал клиента, озвучил ему диагноз и дал рекомендацию, а может даже «дал волшебный пендель». Клиент результат получил. Именно получил, т.к. остался в детской позиции. А «коуч», в очередной раз, ощутил свою значимость и величие. Кто от этого пострадал. Клиент же часто доволен? И «коуч» тоже.

Вот только когда коуч приходит к такому клиенту, директор по персоналу, например, может сказать: «У вас есть визитка без слова коуч?». А то вас с ней генеральный выгонит. Ваши тут были и уже порезвились. И что же делать? Коллеги, не упоминают слово «коучинг» в процессе переговоров и контрактинга. Называют себя советниками и кем угодно. Но занимаются коучингом. А почему?

Да потому что коучинг работает, если провайдер профессионал и человек или организация как социальная система к коучингу готова. А если не готова или коуч не профессиональный, то всё это отражается на восприятии профессии коуча клиентами и самоидентификации коучей.

Рынок коучинга, скорее даже базар, напоминает таз с винегретом, в который каждый со своей стороны подбрасывает любимые ингредиенты. И поэтому он не однородный. Где то, вообще, на винегрет не похож. А в некоторых местах даже как корыто с отходами.

Коуч, что делать?

Естественный путь профессионального коуча начинается с освоения базовых моделей и инструментов коучинга. Затем идёт учебная практика «на своих» одногрупниках с обязательной учебной супервизией. Почему супервизия учебная? Да потому, что платных клиентов нет и запросы на коучинг и супервизию надуманные. Без энергии. И результаты такие же.

Далее, в случае минимальной платной практики, нужно обязательно и регулярно проходить супервизию. Формировать свою специализацию на основе предыдущего профессионального опыта и вектора развития (ИПР). Изучать смежные методологии профессиональной помощи, технологий обучения и развития, чтобы отличать их от коучинга и не подменять его.

Коуч выбирает:

Выбор 1: Лайф-коучинг и горизонтальная «карьера» с регулярными супервизиями.

Выбор 2: Бизнес-коучинг в случае опыта работы в организациях и знания контекста. Супервизия the must в супервизионной группе.

Выбор3: Групповой и/или командный коучинг, в случае навыков управления групповой динамикой и знания командного менеджмента. Со специальным форматом супервизии.

Вариант 4: Сразу в сегмент executive-коучинга. Отсутствует в природе. Только через второй вариант.

Вариант 5: Коучинг экспатов. Огромный соблазн для владеющих иностранным языком как родным. Только без варианта 2 и естественного перехода в высший ценовой сегмент «коучинга высших руководителей» превращается в лайф-коучинг на иностранном языке с физлицом за корпоративный счёт.

Вариант 6: Попытка совмещать коучинг с психологическим консультированием, психотерапией, карьерным консультированием – полон соблазнов и ведёт к методологической «шизофрении». Вы уж определитесь сначала сами со своей профессиональной самоидентификацией, а уж потом к клиенту. Он же не виноват, что вы никак…, а он к вам как к ресурсу. А вы сами в ресурсе?

Как вы наблюдаете соблазнов и системных подмен больше, чем достаточно. Будьте бдительны!

Коучи, да пребудет с нами коуч-позиция, а мы в ней!

С уважением,

Андрей Королихин

Источник: http://korolikhin.com/kouch-i-traektorii-professionalnogo-razvitiya/

Как стать профессиональным коучем и помогать людям

Коучинг как витамин профессионального роста

Под коучингом стоит понимать метод консультирования, зачастую психологический, без предложения конкретных рецептов. Рассказываем, как стать коучем с нуля, где и как учиться, каких методик стоит избегать и как найти свою аудиторию.

Чем коучинг отличается от обычного обучения

Коучинг часто путают с наставничеством или даже банальным репетиторством. Но это всё разные услуги, и вот в чём разница:

  • Репетитор предлагает конкретный набор знаний и навыков, выдаёт их сразу. Максимум обратной связи — ученики регулярно выполняют задания, учитель постоянно их проверяет.
  • Наставничество — это отношения, в которых один человек помогает другому освоить какие-то навыки. Конкретной цели может и не быть. Наставничество — это «стать программистом», а не «научить делать калькулятор для сайта».
  • Коучинг предлагает смесь двух предыдущих форматов. Так, коуч передаёт знания и может «вести» человека по сложному пути. Цель такого общения хоть и глобальна, но измерима. Не «стать успешным человеком», а «открыть бизнес и обеспечить рабочими местами минимум 100 человек». Не просто «разобраться в белках, жирах и углеводах», а «перейти на систему здорового питания».

Есть ещё одна особенность, которую стоит уяснить, если вы планируете разбираться, как стать коуч-тренером — этот вид обучения и поддержки не предполагает передачи готовых знаний. Сравните:

Разбираясь, как стать бизнес-коучем, запомните, что само название этой профессии пошло из спорта. Английский тренер Тимоти Голви провёл эксперимент и выяснил, что атлет добивается лучших результатов, если ему не просто указывать на ошибки, а аккуратно подвести к нужному выводу. Сделать так, чтобы человек сам понял, что делает не так.

Этот принцип работает во всех сферах — если нам дать задачу и сразу же готовое решение, мы получим только информацию. Если же мы потратим силы и время, разберёмся в принципах проблемы, то другие задачи из той же сферы сможем сами решать без труда.

С чего начать погружение в тему

Прочитайте книгу Голви «Внутренняя игра в теннис» — там популярно и подробно описана работа тренера. Дополните ваше образование книгой Джона Уитмора «Коучинг высокой эффективности». Это самый простой ответ на вопрос о том, с чего начать, если вы хотите стать коучем.

В Москве и Санкт-Петербурге несколько образовательных учреждений предлагают получить образование коуча от МФК или ICF— это международные профильные организации.

Посмотрите, как работают коучи международного уровня. Например, приезжайте на нашуантиконференцию на Бали— там выступают такие специалисты. Если не получается, следите за анонсами всех встреч на сайте — мы часто устраиваем марафоны и другие события в Сочи и в Москве.

На конференции слушайте спикеров, но, главное, попытайтесь найти клиентов на сессиях нетворкинга

Изучите методологию работы

Чтобы стать профессионалом в коучинге, придётся много практиковаться. Понадобятся навыки менторства, риторики, психологии. Смотрите, как работает коуч:

  • Вам нужно выслушать клиента. Чаще всего к вам будут приходить с проблемой. Иногда клиент будет говорить, что понимает, в чём беда, и нужен план решения.
  • Коуч в этот момент не будет принимать логику клиента как единственно верную. Он поинтересуется, почему клиент в принципе считает это проблемой.
  • Задача коуча — не решать проблемы клиента. Хорошего специалиста нанимают ради свежего взгляда на ситуацию, неожиданного подхода, умения не обращать внимания на эмоции и задать нужные вопросы.

Коуч подскажет, чего боится его клиент, чего на самом деле хочет. Он может вызвать потребность действовать, учиться, решать насущные проблемы.

К сожалению, особенность профессии в том, что многие клиенты даже после удачного разрешения ситуации считают обращение к специалисту бесполезным — ведь он «просто задавал вопросы, а проблему я решил самостоятельно». Поэтому, если вы решили стать профессиональным коучем, — готовьтесь в первое время получать много сомнений в отзывах клиентов.

Онлайн-школа Павла Кочкина — интересный вариант личностного коучинга

Развивайте профессиональные навыки коуча

Есть несколько ключевых умений, которые вы обязательно должны развивать.

Читайте как можно больше профессиональной и психологической литературы. Старайтесь быть любознательным — изучайте историю, экономику и другие гуманитарные отрасли — хороший коуч должен уметь поддержать любую беседу. Прочитайте книгуЛарри Кинга об умении беседовать.

Определитесь с направлением коучинга

Коуч помогает тем, кто хочет изменить что-то в своей жизни, открыть новые горизонты. Тем, кто осознаёт наличие некой проблемы. Но всё это слишком широкий срез аудитории. Условно коучинг делят на несколько ниш. Подумайте, чем вам интереснее заниматься.

Бизнес-коучи

Ваша задача — помогать людям работать эффективнее. Придётся учить клиентов смотреть на цели шире, глобально. Способствовать поиску их истинной мотивации. Учить брать пример с тех, кто достиг успеха, и не обращать внимания на неудачников.

К вам будут приходить люди, объединённые одной целью — зарабатывать больше, менять подход к бизнесу. Это сложная задача по трансформации мышления. Сможете доказать человеку, что 100 тысяч в месяц на его бизнесе — это не хорошая перспектива, а лишь страх перед заработком настоящих денег? Попробуйте себя в бизнес-коучинге.

Посмотрите интервью Дмитрия Юрченко и Степана Федосеева — там много интересного про бизнес-коучинг

Личностные коучи

В этой нише коуч помогает разобраться с проблемами в личной жизни клиентов. Не думайте, что это легко — у каждого из собеседников будет своя история, свои проблемы. Придётся помогать им искать в себе потенциал, подталкивать к самореализации и поиску настоящего дела в жизни.

Уделяйте больше внимания психологии — изучайте литературу, собирайте жизненные истории вокруг.

Придётся проявлять большую силу воли и не начать сопереживать клиентам — для эффективной работы нужно не жалеть, а концентрироваться на проблемах людей и аккуратно подводить их к правильным решениям.

Старайтесь занять роль «близкого, настоящего друга», который поддержит в любой ситуации, но не будет закрывать глаза на проблемы.

Кстати, наш вебинар — это тоже одна из разновидностей коучинга.

Вместо заключения

Если вы хотите стать коучем, придётся много и усердно работать. Полноценного профессионального образования для коучей сейчас нет, разве что можно пройти курсы. Поэтому большинство навыков придётся отрабатывать на практике. Старайтесь посещать интенсивы и семинары людей, достигших успеха в этом деле.

Продвигать коуч-сессии можно как и обычную онлайн-школу. Например, маркетинговая стратегия для пробного коуч-занятия схожа с рекламой бесплатного образовательного мастер-класса. Читайте у нас в блоге подробную инструкцию на эту тему.

Если хотите сделать из коучинга полноценный онлайн-бизнес — приходите на наш бесплатный мастер-класс. Делимся массой приёмов по раскрутке. Кстати, автор этой статьи не нашёл хорошей онлайн-школы для коучей — может быть, вы сможете создать такую?

Дмитрий Кузьмин

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5b4ca6185c616b00a95b93d9/kak-stat-professionalnym-kouchem-i-pomogat-liudiam-5cf24c18bb53da00af248c45

Коуч

Коучинг как витамин профессионального роста

Коуч (от англ.

coaching — обучение, тренировки; сoach — специалист, проводящий тренировку) — это консультант и тренер в одном лице, который с помощью коуч-технологий оказывает помощь в устранении психологических проблем и содействует повышению результативности в достижении целей, эффективности и качества жизни в любой её сфере (карьера, финансы, семья, отношения, здоровье, личностное развитие).Профессия подходит тем, кого интересует психология и обществознание (см.выбор профессии по интересу к школьным предметам).В 2020 году центр профориентации ПрофГид разработалточный тестна профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

Краткое описание

В основу философии коучинга положен принцип: каждый человек способен БЫТЬ, ДЕЛАТЬ и ИМЕТЬ всё, что он пожелает. Коуч не дает советов и жестких рекомендаций, а ищет решение проблем вместе с клиентом и побуждает его к самостоятельным умозаключениям.

От психологического консультирования коучинг отличается мотивацией.

Психологическое консультирование и психотерапия направлены на избавление от какого-либо симптома, а работа с коучем предполагает достижение определенной цели, новых позитивно сформулированных результатов в жизни и работе.

Отличие коучинга от всех видов консультирования — реализация потенциала самого клиента под руководством коуча. Ведь потенциал каждого человека не имеет границ и задача коуча – помочь клиенту раскрыть его.

Специфика профессии

Коучинг подразделяется на несколько видов по аспектам применения:

Коучинг личной эффективности

  • карьерный коучинг, включающий в себя оценку профессиональных возможностей, оценку компетенций, консультирование по карьерному планированию, выбор пути развития, сопровождение в поиске работы
  • бизнес-коучинг организует поиск наиболее эффективных путей достижения целей компании; работа проводится с руководителями компании и с командами сотрудников
  • лайф-коучинг заключается в индивидуальной работе с человеком, которая ориентирована на улучшение его жизни во всех сферах (здоровье, самооценка, взаимоотношения).

По формату обучения коучинг может быть очным и заочным (посредством телефона и интернета), по количеству участников – индивидуальным и корпоративным. Индивидуальный коучинг применяется для развития топ-менеджеров и руководителей компании, поддержки менеджеров в адаптации к новой должности, ускорения развития талантливых сотрудников.

Плюсы:

  • интересная творческая работа;
  • возможность решать реальные проблемы людей, получая удовольствие от результатов помощи;
  • умение ставить реалистичные цели и добиваться их;
  • необходимость постоянного профессионального совершенствования и в связи с этим – возможность личностного роста;
  • возможность использования своих знаний в области психологии в повседневной жизни;
  • познание и изменение себя, своего отношения к событиям окружающего мира.

Минусы:

  • душевная усталость;
  • сложности в принятии мировоззрения клиента и в стремлении обязательно дать полезный совет;
  • переживание проблем клиента как своих собственных.

Место работы

  • организации, предоставляющие услуги коучинг-сервиса;
  • HR-отделы крупных компаний;
  • частная практика.

Личные качества

  • высокий общий и эмоциональный интеллект;
  • умение общаться и взаимодействовать с людьми;
  • активная жизненная позиция;
  • умение внимательно слушать и слышать человека;
  • ответственность;
  • наблюдательность;
  • эмоциональная устойчивость;
  • оптимизм и уверенность в своих силах;
  • креативность;
  • умение ориентироваться в наиболее распространенных трудностях, с которыми сталкиваются управляющие и бизнесмены.

Карьера

Оплата работы коучей, как и психоаналитиков, в основном почасовая. Тарификация зависит от опыта, профессионализма, известности тренера.

Высшее образование:

Профессиональная деятельность коуча связана с работой над личностью, ее внутренним миром, поэтому коуч должен иметь диплом психолога. Но одного психологического образования недостаточно.

Будущему коучу нужно окончить дополнительные специализированные курсы, которые обучают методике проведения коуч-сеансов, дают знание особенностей, этапов и структуры коуч-сессий; знание приемов психологического анализа и воздействия на личность.

В Москве и крупных городах России имеют свои представительства по коучингу:

  • Первая Национальная Академия Профессионального Коучинга;
  • Международный Центр Коучинга;
  • Международный Эриксоновский Университет Коучинга (Российское представительство);
  • Школа коучинга в Институте психотерапии и клинической психологии.

Томас Леонард, один из основателей коучинга, дал свое определение коуча:

  • Ваш партнер в достижении личных и профессиональных целей;
  • Ваш защитник во время жизненных поворотов;
  • Ваш тренер навыков общения и жизни;
  • Ваш отражатель негатива в процессе принятия решения;
  • Ваша мотивация, когда нужно быть сильным;
  • Ваша безоговорочная поддержка, когда Вам нанесли удар;
  • Ваш наставник в личностном развитии;
  • Ваш соратник в создании выдающегося проекта;
  • Ваш маяк во время шторма;
  • Ваш будильник, когда Вы не слышите свой внутренний голос;
  • И главное… профессиональный коуч – Ваш партнер, который поможет Вам получить то, что имеет для Вас наибольшее значение.

Источник: https://www.profguide.io/professions/coach.html

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: