Креативный сотрудник: методы распознавания

11 советов, как быть креативным в работе

Креативный сотрудник: методы распознавания

Лиана Хазиахметова

Творчество — вот что отличает человека от машины. Из вдохновляющих книг выбрали 11 советов, которые помогут настроиться на креативную волну и научат принимать нестандартные решения.

Измените подход к презентациям

«Посмотрите, как это делают другие, и сделайте все по-своему», — гласит главное правило креативности. Применить это к презентациям несложно. Достаточно дать людям занимательную информацию, и им захочется узнать еще и еще. Алексей Каптерев, автор бестселлера «Мастерство презентации», дает советы, как сделать выступление интересным и запоминающимся.

В презентации должна быть проблема и решение. Если нет первого, то слушателям будет просто неинтересно. Второе должно связывать цель и проблему. Решение — это супер-идея, инсайт. Задайте себе правильные вопросы. Зачем вы хотите презентовать идею? Как вы намереваетесь это сделать? Что вам нужно получить в результате? Каждая презентация — это ваш опыт по определенной теме.

Делайте творческие перерывы

Творческое мышление можно развить, например, с помощью упражнений. Выполняйте задания в перерывах между работой, вечером, чтобы переключиться на семейные дела, и утром, чтобы пробудить креативность.

Посмотрите на этот рисунок. Какие ассоциации он вызывает? Не сдерживайте свой творческий порыв!

Варианты: веревка, паутина, пролитый кофе, логотип компании «Макдоналдс». И любой ваш ответ!

Пытаться разглядеть в абстрактных рисунках нечто конкретное — хорошее упражнение на креативность. Придумайте как можно больше вариантов.

По материалам книги «Рисовый штурм»

Отвечайте на нестандартные вопросы

Еще один из способов с пользой провести минуты отдыха — отвечать на нестандартные вопросы. Такие как в книге «Вопрос на засыпку».

Автор Джон Фарндон рассказывает, что абитуриентов Оксфорда и Кембриджа на вступительных экзаменах могут спросить о чем-нибудь необычном, например «Насколько маленьким может быть компьютер?», «Зачем людям два глаза?», «Может ли парусная яхта двигаться быстрее ветра?» или «Что случится, если вы уроните муравья?»

По мнению Фарндона, подобные вопросы учат размышлять и анализировать. После такой тренировки вы более творчески подойдете и к своей работе.

Делайте скетчи

Замечали, что информация с совещаний быстро вылетает из головы? Отличный способ этого избежать — скетчи. Это такие зарисовки настоящего момента.

Здесь не нужно уметь рисовать, достаточно делать простые картинки, пусть даже из черточек, точек и кружочков. Скетчи помогают не только лучше запоминать, но и по-новому осмыслить процесс.

Такое творческое занятие скрасит скучные совещания и настроит мозг на нужную волну.

Даже простые скетчи могут быть интересны. Источник

Придумайте свой бренд

Компания без бренда — как человек без паспорта. А вы знаете бренд своей компании? Представьте, что вам дали задание придумать товарный знак для вашей фирмы.

Итак, с чего начать ? С фирменного стиля? С названия? Нет, нет и нет! Начинать нужно с понимания трех вещей:

— Кто вы?

— Что представляет собой ваш продукт / ваша услуга?

— Кто ваш клиент?

Это упражнение поможет по-новому взглянуть на свою работу и найти в ней смысл. Предложите свою идею руководству, может, именно с вас начнется ребрендинг компании!

По материалам книги «Включите сердце и мозги. Как построить успешный творческий бизнес»

Творите вместе с коллегой

Часто мы забываем, что наша творческая натура — это дар, который можно использовать не только для себя, но и для других. Какие маленькие творческие вещи вы можете сделать вместе с коллегами? Когда есть поддержка, придумать новый проект проще. Найдите близкого по духу коллегу и предложите вместе покреативить.

По материалам книги «Долгие прогулки»

Определите время для творчества

Трудности с творческим мышлением могут возникать из-за неправильного рабочего графика! По мнению Майкла Бреуса, для каждого действия существует идеальное время. И творческое настроение — не исключение. В книге «Всегда вовремя» он рассказывает, благодаря каким факторам рождается креатив и в какое время ждать от себя хороших идей, а в какое не стоит.

Доктор Бреус на основе этих исследований составил рекомендации, когда лучше всего заниматься творчеством. Для этого необходимо узнать свой хронотип. Оптимальное время для вынашивания новых идей для каждого типажа индивидуально. Вот оно:

Источник: https://biz.mann-ivanov-ferber.ru/2017/12/11/11-sovetov-kak-byt-kreativnym-v-rabote/

Сокровищница креативщика: Как работать с идеями — Карьера на vc.ru

Креативный сотрудник: методы распознавания

Идеи преследуют нас повсюду. Нет человека, у которого нет идей. Есть люди, которые считают себя не креативными, не творческими просто потому, что не замечают то количество интересных идей, которые приходят им в голову. А между тем, осознанное отношение к своим идеям — это важный навык для любого человека, который строит карьеру или развивает бизнес.

Digital art
Мария Степпат

Существует множество техник для генерации большого количества идей в один присест. А существуют люди, которые постоянно фонтанируют потрясающими идеями.

Идей много и они разные — и не всегда могут быть применимы, относительно текущих проблем. Многие считают такие идеи бесполезными и не обращают на них внимание.

Самый главный секрет профессиональных креативщиков: то, что не актуально сегодня, может пригодиться завтра.

Успеха и продуктивности в своей деятельности добивается лишь тот, кто не только придумывает новые идеи, но и фиксирует их, а затем воплощает.

Это единственная работающая стратегия не только при развитии креативного мышления, но и для осуществления любой продуктивной деятельности. Особенно при осознанном подходе к своим целям.

Особенно для вывода своих талантов на высокий уровень. И особенно — в бизнесе.

Наш мозг устроен так, что новые мысли, промелькнувшие однажды, задерживаются в памяти только на короткое время. Если повезет, то они останутся в кратковременной памяти на несколько минут, а в общем — всего несколько секунд. Затем их вытесняют новые мысли.

В долговременную память отправляются только те мысли, которые мозг расценивает как важные для жизнедеятельности. Обычно это те мысли, которые человек обдумывает регулярно, к которым возвращается снова и снова. Но опять же, не актуальные мысли отправляются в архивы “мозгохранилища”, в подсознание.

Чтобы работать с идеями целенаправленно, они должны всегда быть в зоне доступности. Поэтому очень важно записывать идеи и уметь с ними работать в последующем.

Быть креативным, стать креативным или иметь убеждение “я — креативный!” — каждый решает сам. Самое важное — настрой на то, чтобы использовать свою креативность практически. Идеи без реализации не имеют никакой ценности. А чтобы получить ценность и извлечь из нее реальную пользу, нужно реализовать те классные идеи, которые приходят вам на ум.

Поговорим об одном из самых важных из инструментов креативной деятельности. В целом, продуктивный процесс работы с идеями состоит из нескольких блоков. Эти блоки могут использоваться совместно, разделяя креативный процесс на логические этапы. Но также можно использовать блоки без привязки одного к другому. Самая общая схема работы с идеями выглядит так:

1. Настрой на креативный, творческий процесс

Это важный пункт, когда вы решаете, что вы — креативный и способный создать нечто потрясающее. Если вы тренируете свои креативные способности, то каждый день можно брать “тему дня” и работать с ней. Если у вас есть конкретная проблема, которую нужно решить, то работайте с ней. Поставьте себе конкретную задачу для которой нужны новые идеи.

2. Квота идей

Задайте себе квоту идей — сколько идей вы должны придумать за отведенное время (за день, за час, за 10 минут), чтобы почувствовать удовлетворение от своей креативной деятельности.

Тренируйтесь ежедневно и старайтесь выполнить назначенную квоту. Бывают продуктивные дни, когда идеи придумываются легко. А бывает, что их приходится в буквальном смысле притягивать за уши. Это нормально.

Главное — выполнить свою квоту, приучая свой мозг к этой умственной деятельности.

3. Фиксация идей

Сразу же записывайте все идеи, которые приходят на ум. Носите с собой всегда какое-то средство для фиксации идей — блокнот и карандаш, заметки в смартфоне, ые сообщения.

Используйте самые разные формы фиксации своих идей: записки в блокноте, составление списка идей, карточки идей, вырезки из газет и журналов, картинки, цитаты, вопросы, рекламные проспекты — все, что приходит в голову и все, что наводит на интересные мысли.

На вырезках, картинках, проспектах сразу записывайте, что именно вас заинтересовало.

4. Банк идей

Чтобы эффективно работать с идеями, заведите “банк идей” — место, куда вы будете собирать идеи. Это будет ваш накопитель, с которым можно работать в любой момент.

Формы банка идей тоже могут быть самые разнообразные: тетрадь, дневник, коробка, банка, файл на компьютере, магнитная доска на стене, специальная компьютерная программа. Можно распределять идеи по темам, по проблемным вопросам. Выберите тот формат, с которым вам работать проще всего.

Смысл не в том, чтобы просто накапливать идеи, а в том, чтобы постоянно их видеть, перечитывать, обдумывать дальше и отбирать для использования.

5. Менеджмент идей

Работа с идеями — это управление идеями для их практического применения. В бизнесе это — менеджмент идей. Это очень важный пункт, ведущий к конкретным результатам. Работайте с накопленными идеями ежедневно.

Вернемся к первоначальному настрою и той задаче, которую вы себе поставили в начале процесса — тренировка или решение конкретной проблемы. Помните про свою цель и прорабатывайте записанные идеи, исходя из нее.

Записывайте дополнительные мысли, комментарии, вопросы — все, что поможет приблизиться к реализации цели.

После такой деятельности вы заметите, что стали придумывать более весомые идеи, практичные, годные для реализации. Это процесс станет для вас привычен. Повысится ваша общая продуктивность и вера в свои силы. У вас появится дополнительная мотивация к реализации своих честолюбивых планов. У вас появятся возможности и ресурсы для достижения своих целей.

Останется только начать действовать!

И да пребудет с вами сила креатива!

Источник: https://vc.ru/hr/71522-sokrovishchnica-kreativshchika-kak-rabotat-s-ideyami

Креативному сотруднику — креативный подход?

Креативный сотрудник: методы распознавания

«Фердипюкс» – это слово такое. Им Сапожников предложил заменить слово «творчество». Поскольку слово «творчество» помаленьку начинает терять всякий смысл и ощущается только престижем и похвалой. И сказать про какое-нибудь дело, что оно не творческое, значит оскорбить всех в этом деле участвующих и отвратить к нему стремящихся.

Вот Сапожников и предложил заменить слово «творчество» словом «фердипюкс» ввиду его явной противности. Чтобы тот, кто не умеет или не хочет делать кое-что без предварительного чертежа, не стремился бы к этому занятию только из-за клички «творец».

Это же ясно! Одно дело сказать про человека, что он на творческой работе, а другое — объявить во всеуслышание, что он занимается фердипюксом. Кому это приятно?

Анчаров. «Самшитовый лес»

Творческих задач много, все они разные, и решают их разные люди, поэтому готовых решений в сфере управления творческим коллективом нет, каждый руководитель должен искать к своим креативным сотрудникам уникальный подход.

Сегодня мы на примере своей компании хотим рассказать, по какому пути нужно пройти начальнику, чтобы выработать тот стиль руководства, который подходит именно его творческой команде. Надеемся, эта информация будет полезной.

Павел Нестеров, и Андрей Кокеев, руководители художественно-производственной студии ART4you.

Шаг первый. Фердипюкс

Первое, что нужно сделать руководителю, — очертить круг творческих работников, ни одного из них не упустить из виду. И для этого нужно сначала разобраться с самим понятием «творчество». Что же это такое? Мы считаем, что это создание чего-либо нового с использованием знаний и умений.

Так кого на основании этого определения можно причислить к творческим работникам? Не бойтесь обидеть кого-то, сказав, что его работа не творческая, не бойтесь взглянуть на обязанности своих работников под новым углом. Так, мы считаем, что в студии ART4you все сотрудники креативные.

То есть даже рабочих, которые занимаются непосредственно изготовлением нашей продукции (это слесари, токари и другие специалисты), выносить за скобки нельзя, потому что у нас производство опытное, вся продукция уникальная, прописать шаблонные технологические карты для каждого изделия нельзя, и даже во время сборки уже, казалось бы, готового сувенира, могут возникнуть проблемы, требующие творческого подхода.

В общем, здесь очень важно не мыслить шаблонами, отказаться от красивых слов и адекватно оценить работу своей компании.

Шаг второй. Модель для сборки

Когда круг творческих работников очерчен, нужно подобрать эффективный коллектив. Как уже было сказано выше, в основе творчества лежат знания и умения, поэтому хороший креативщик должен постоянно осваивать что-то новое, как в теоретическом плане, так и в практическом.

При подборе сотрудников для нашей студии мы руководствовались именно этим, а также здравым смыслом и принципами, предложенными одним из самых известных бизнес-консультантов — Ицхаком Адизесом.

Согласно его работам, важно, чтобы ваши творческие сотрудники были людьми с совершенно разными интересами, склонностями и характерами: это помогает при решении задач, поскольку «в сумме» работники будут знать и уметь очень много.

При этом здравый смысл говорит нам, что, несмотря на все различия, сотрудники должны быть примерно одинаковыми по уровню специалистами, и все как один — достойными людьми, которые умеют и хотят работать в команде.
Такой подход позволил сформировать нам коллектив, в котором сложилась прекрасная атмосфера.

Шаг третий. Кнут и пряник

Подобрав коллектив, подробно пропишите функционал каждого сотрудника и разработайте прозрачные критерии, с помощью которых будет оцениваться его труд.

Чтобы решить эту задачу в студии, мы разработали для своих дизайнеров KPI, причем они сами участвовали в его создании. Благодаря этому мы учли нюансы работы именно нашей компании.

KPI и должностные инструкции будут для вас своего рода кнутом.

А пряником станет система нематериальной мотивации. Тут, как и в случае с KPI лучше избегать шаблонных решений вроде брендированных кружек (хотя и они, конечно, в определенных ситуациях нужны).

У нас действует довольно объемная программа нематериальной мотивации, однако для нас как для художественно-производственной студии, специализирующейся на эксклюзивной сувенирной продукции, внутренние сувениры — это вдвойне интересно, потому что их разработка и изготовление это настоящий испытательный полигон: мы на себе можем обкатать какие-то решения, которые впоследствии предложим заказчику. И конечно, хочется удивить своих сотрудников, повидавших немало невероятно интересных заказов.

Основной элемент нашей нематериальной мотивации — это переходящий кубик ART4you. Да-да, именно кубик, потому что логотип нашей студии состоит как раз из кубиков.

Обычно эта награда хранится в административном здании нашей компании, однако мы совершенно не возражаем против того, чтобы наши сотрудники ненадолго забирали ее домой, потому что без таких вот поездок в гости сама идея нематериальной мотивации работать не будет: какой смысл в награде, которую нельзя никому показать?

Помните, если вы вручаете награды за какие-то достижения, то эти награды должны быть просто «Вау!», чтобы сотрудник не прятал их в стол, а ставил на видное место, чтобы мог похвалиться ими перед родными и близкими, и чтобы они не ворчали: «Лучше б денег дали!»

Если вы проводите мероприятия, то они должны соответствовать интересам ваших сотрудников. И при этом остерегайтесь и обратного: чрезмерная оригинальность так же плоха, как и скучные шаблоны; вся система мотивации обязательно должна отражать ваши корпоративные ценности и решать ваши внутренние корпоративные проблемы.

Шаг четвертый. Разделяй и властвуй

А теперь начинается самое интересное: у вас есть хороший коллектив, у вас есть инструменты контроля и поощрения сотрудников, у вас есть задачи, которые нужно решить, осталось только привести всю систему в действие.

Как зажечь искру творчества в компании? Наш опыт показал, что в случае с творческим коллективом нельзя давить на сотрудников и загонять их в очень жесткие рамки, потому что тогда проседает творческая составляющая, но и распускать работников нельзя, ведь тогда пострадает заказчик, который хочет получить готовый продукт надлежащего качества в срок.

В общем, для управления творческим коллективом лучше всего, на наш взгляд подходит очень ненавязчивый, открытый стиль управления, допускающий коллегиальность в принятии решений и в то же время поддерживающий дисциплину. Какой способ подойдет вам — выясняйте методом проб и ошибок.

Опыт — он, как известно, сын ошибок трудных, но с нашей инструкцией, надеемся, трудностей у вас будет поменьше. Удачи!

Источник: https://hr-elearning.ru/kreativnomu-sotrudniku-kreativnyy-podhod-upravlenie-tvorcheskim-kollectivom/

Креативность — что это такое, чем характеризуется креативный работник

Креативный сотрудник: методы распознавания

— Организация бизнеса — Кадры — Креативность — что это, чем характеризуется

Сейчас часто в требованиях к работнику среди прочих качеств указывается креативность — поэтому понимать, что это такое, необходимо как работникам, так и работодателям.

Если говорить простым языком, то креативность — это качество сотрудника, которое позволяет ему генерировать новые, практически применимые идеи, которые смогут принести пользу его компании и найти новые, ранее не используемые решения в рамках рабочего процесса.

При этом креативность может быть полезна и находить свое практическое отражение практически в любой сфере деятельности сотрудника — именно поэтому данное качество приветствуется у большинства соискателей.

Креативность — что это такое

Под креативностью подразумевается способность человека создавать что-то фундаментально новое и находить новые решения каких-либо вопросов.

В отличие от творческих качеств работника, которые касаются в первую очередь нематериальной сферы, креативность присуща преимущественно общественно полезной направленностью новых решений, а не созданием предметов искусства или нематериальных благ, не имеющих четкой цели использования.

В методологии западных специалистов по кадровому делу и управлению персоналом творческие способности и креативность обозначаются одним и тем же словом — creativity.

В то же время в контексте современного российского рынка труда эти качества уже имеют отдельные особенности и нюансы, отличающие их друг от друга, о чем будет полезно знать менеджерам по персоналу, взаимодействующим в том числе и на международных рынках.

Как уже было отмечено — креативность является одним из универсальных качеств сотрудника и может быть востребованной в любой сфере деятельности. Проще всего рассмотреть это на простых примерах. Креативный дизайнер сможет создавать по-настоящему интересные и уникальные проекты.

Креативный сварщик сможет найти новые методы решения актуальных вопросов во время выполнения своей работы. Креативный официант всегда будет находить новый, интересный подход к клиентам и таким образом укреплять репутацию заведения.

Однако, оценить креативность может быть довольно сложно. Так как это качество относится в первую очередь к личностным характеристикам сотрудника, никакие профессиональные тесты не помогут быстро выявить креативного работника.

В свою очередь, необходимо также помнить, что это качество сотрудника может проявляться лишь в определенных обстоятельствах и при определенных условиях, что также усложняет подбор персонала и обеспечение взаимодействия с ним.

В целях стимулирования креативности современные работодатели сейчас прибегают к самым разнообразным решениям, некоторые из которых будут рассмотрены далее.

Как определить креативного работника

Сейчас есть множество методик, позволяющих определить, насколько креативным является сотрудник.

Однако одним из ключевых особенностей таких методов является достаточно малое количество формальных механизмов тестирования и проверки.

Таким образом, специалист, ответственный за подбор персонала, должен иметь определенные навыки, чтобы по достоинству оценить потенциал работника и подобрать по-настоящему креативного соискателя, не сделав ошибки.

Если сотрудник, ответственный за подбор персонала, недостаточно мотивирован, не имеет надлежащей квалификации или в целом находится в плохом настроении, то рассчитывать на по-настоящему правильный и качественный отбор соискателей нельзя.

Необходимо понимать, что креативность как показатель способности человека находить творческие и нестандартные решения не может предполагать единственно верных и правильных ответов, или необходимости соискателя четко вписываться в какие-то рамки креативного работника.

Ведь это качество заключается в поиске чего-то нового и практически полезного. Поэтому чаще всего креативность оценивается непосредственно на собеседовании.

Однако, предварительную оценку этой характеристики можно получить и в результате оценки резюме. Например, в качестве одного из пунктов резюме или приложений к нему можно потребовать от соискателей описать решение какого-либо простого кейса, с которым они могут столкнуться в рамках рабочей деятельности.

Но даже без такого пункта часто можно определить подходящих кандидатов по тому, как они заполняют графу о себе и о своем опыте работы.

Если соискатель описывает реальные проекты и решения, внедренные им — и особенно если эти проекты действительно можно увидеть и проверить правдивость слов работника, это уже характеризует его как достаточно креативного кандидата.

Проводя же собеседование с соискателем, от него точно так же можно потребовать предложить какое-либо новое решение относительно оптимизации рабочего процесса. Например, задать ему вопрос — что именно он мог бы сделать для того, чтобы улучшить текущие условия труда и как он бы оптимизировал рабочий процесс, если бы у него были все необходимые рычаги влияния.

Необходимо понимать, что креативность не является одним исключительным качеством, по которому следует оценивать работника. Даже самый креативный специалист, психологический портрет которого явно вызовет разногласия в коллективе, не сможет быть по-настоящему эффективным и принести своему работодателю ожидаемую пользу.

Как развить в себе креативность

Наилучший способ для развития креативности, вопреки распространенному мнению — это не занятие творчеством.

Ведь творческий процесс предполагает непосредственно создание каких-то новых, оригинальных и интересных вещей через процесс раскрытия себя как личности, через попытку поделиться чем-то нематериальным.

Совсем не обязательно продукт, полученный в ходе творчества, будет практически полезным и применимым. Креативность же касается исключительно вещей и методик, которые могут быть полезны на практике.

Таким образом, даже лишенный слишком яркого воображения инженер, но имеющий многостороннее видение текущей ситуации и способы оптимизации процессов — будет более креативным, чем художник, просто создающий новые рисунки, не задумываясь о том, насколько они будут актуальными для текущего проекта. Хотя второй специалист явно будет обладать лучшими творческими качествами.

Развить в себе креативность можно, в первую очередь, занимаясь оптимизацией существующих процессов во всех сферах жизни. Всегда, сталкиваясь с какой-то задачей, необходимо задавать себе простой вопрос о том, как можно выполнить ее быстрее, проще и качественнее. И нахождение новых решений будет стимулировать к дальнейшему развитию креативности.

Кроме этого, хорошо развивается креативность и в целом за счет расширения кругозора и повышения профессиональной квалификации. Например, изучение профильной литературы, новейших проектов, а также хода мыслей других опытных специалистов — хороший способ понять наиболее интересные направления для деятельности и избежать распространенных ошибок или повторного изобретения велосипеда.

Как обеспечить креативность сотрудников

Следует помнить, что креативность не характеризуется способностью человека генерировать четко ожидаемый от него результат. Некоторые идеи не могут быть воплощены в принципе, на реализацию других может быть недостаточно ресурсов.

При этом сам человек не может придумывать что-то новое по строго фиксированным требованиям.

Процесс создания «креатива», то есть — чего-то по-настоящему нового, крайне сильно замедляется в случае принуждения, когда работник заботится не о решении задачи, а о том, как избежать негативных последствий в случае невыполнения требований вышестоящего руководства.

Поэтому в первую очередь современные работодатели, стремящиеся обеспечить креативность своих подчиненных, стараются создать наиболее свободные и комфортные условия для работников, без жестких рамок и дедлайнов — чтобы ничего не отвлекало их от процесса творчества. Кроме этого, регулярное проведение различных мероприятий и в целом предоставление обширного социального пакета может значительно повысить лояльность сотрудника и его мотивацию приносить пользу при помощи различных новых решений.

Наконец, в рамках многих сфер деятельности, креативность в первую очередь предполагает совместную групповую работу многих специалистов.

Обмен мнениями, обсуждение новых идей и совместное времяпрепровождение, в том числе и на отдых, отлично стимулирует креативность работников и показывает действительно выдающиеся результаты — поэтому многие компании, особенно в сфере информационных технологий, сейчас внедряют концепции «открытого офиса», где нет строго зафиксированных рабочих мест, рабочего времени и иных формальных ограничений. (6 голос., 4,60 из 5)
Загрузка…

Источник: https://sovetkadrovika.ru/organizaciya-biznesa/kreativnost-chto-eto-chem-harakterizuetsya.html

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: