Кто кем управляет?

Содержание
  1. Что делает директор по онлайн-маркетингу: кем управляет и за что отвечает — Маркетинг на vc.ru
  2. Разложить по полочкам: подчинённые директора по онлайн-маркетингу
  3. Четыре ключевых направления диджитал-маркетинга
  4. Обязанности директора по онлайн-маркетингу
  5. Директор по маркетингу должен совмещать в себе несколько ролей:
  6. Прикладные знания: основной набор хард-скиллов
  7. Карьера: как становятся маркетинг-директорами
  8. Опыт крупных компаний: как ищут директоров по маркетингу
  9. Резюмируем
  10. Кто управляет миром на самом деле, кто управляет людьми. Часть 4
  11. Кто, на самом деле, управляет миром. И это не Ротшильды и Рокфеллеры
  12. Три уровня управление – системное, бессистемное и надсистемное
  13. Игры тоже являются инструментом бессистемного управления
  14. Те, кто управляет людьми, ненавидят людей больше всех
  15. Знать, кто управляет миром, на самом деле, еще мало
  16. Кто и как управляет миром Петров
  17. Глобальный предиктор кто это конкретно
  18. Не отключайте свой мозг
  19. Рабы не мы
  20. Полезные повреждения
  21. Ботокс против депрессии
  22. Кто на самом деле управляет нашим миром
  23. Существует ли иерархия управления миром?
  24. Семьи, которые оказывают большое влияние на события в мире

Что делает директор по онлайн-маркетингу: кем управляет и за что отвечает — Маркетинг на vc.ru

Кто кем управляет?

Что должен знать и уметь современный директор по маркетингу, где его зона ответственности и как им стать. Рассказывает Роман Грозыкин, маркетолог по продукту Нетологии, выпускник курса «Директор по онлайн-маркетингу».

Роман Грозыкин​

Опытных директоров по интернет-маркетингу обычно нанимают либо «по знакомству», либо переманивают заметных специалистов из маркетингового сообщества. Такие вакансии редко публикуют на сайтах с вакансиями.

Поэтому топ-менеджеры и рекрутеры задумываются, где найти такого специалиста, если среди знакомых достойных кандидатов не нашлось?

В этой статье разберемся, чем занимается директор по онлайн-маркетингу и какую пользу приносит бизнесу.

Разложить по полочкам: подчинённые директора по онлайн-маркетингу

В разных компаниях директор по маркетингу выполняет совершенно разные задачи. Всё зависит от нескольких факторов: отрасли компании, стадии развития компании, разнообразия её продуктов и способов монетизации.

Для малого бизнеса привычна ситуация, когда директор по маркетингу самостоятельно выполняет объём работы, рассчитанный на целый отдел маркетологов. В крупных компаниях у такого руководителя может быть в подчинении несколько подразделений. Причём сами подразделения могут состоять как из одного сотрудника, так и из целого штата.

Чтобы разобраться, за какие направления маркетинга отвечает директор по диджитал-маркетингу, структурируем их.

Четыре ключевых направления диджитал-маркетинга

Директор по онлайн-маркетину должен собрать команду специалистов, которые разбираются в этих направлениях.

Рerformance-маркетинг — направление поиска и привлечения трафика со сторонних площадках. Эти задачи обычно выполняют такие сотрудники:

  • специалист по контекстной рекламе,
  • таргетолог,
  • SEO-специалист,
  • CPA-менеджер или affiliate-маркетолог.

Контент-маркетинг. Создание и дистрибуция контента. Контент создают копирайтеры, редакторы, дизайнеры и другие специалисты, которые отвечают за текстовые, видео- и аудио-материалы. Распространением материалов занимаются SMM-специалисты, PR-специалисты, influence-маркетологи (работают с блогерами).

Отдельно выделю контент-продюсеров и менеджеров спецпроектов, которые создают контентные проекты, направленные на привлечение более холодной аудитории, формирование спроса и запуск охватных кампаний.

CRM (в некоторых компаниях только email-маркетинг). Работу с базами потенциальных клиентов. В крупных компаниях это не только email-маркетинг, но также продвижение в мессенджерах, по смс, коммуникация в продукте.

И к четвертому направлению относятся разработчики, аналитики, продуктологи и специалисты по маркетинговым исследованиям. Далеко не всегда эти сотрудники находятся в прямом подчинении директора по маркетингу — потому что их работа касается не только маркетинга, но и других отделов компании. Тем не менее, в горизонтальной связи они могут иметь прямое отношение к команде маркетологов.

Обязанности директора по онлайн-маркетингу

Маркетинговые инструменты развиваются так быстро, что они изменили саму позицию директора по маркетингу.

Главное требование к директору по маркетингу — умение внедрять новые инструменты продвижения, управлять действующими инструментами и организовывать сбор данных. На основе полученных данных делать выводы и планировать дальнейшие действия.

Руководитель онлайн-маркетинга должен разбираться в современных рекламных инструментах и отслеживать тренды. Например, как офлайновую активность теперь можно измерять метриками онлайна, или как изменилось представление об эффективности продвижения в соцсетях.

Директор по маркетингу должен совмещать в себе несколько ролей:

  • стратега — продумывать запасные пути, просчитывать варианты развития событий;
  • аналитика — работать с большим объёмом данных и принимать решения на их основе;
  • мастера понимания контекста окружающей среды — видеть полную картину событий, происходящих внутри компании и на рынке, быстро адаптироваться к любым изменениям.

Как и любой другой руководитель, директор по интернет-маркетингу умеет работать с командой и обладает лидерскими качествами: умением найти первоклассных специалистов, заключить с ними выгодную для компании сделку, фокусировать и мотивировать к эффективному достижению целей, управлять командой, вдохновлять сотрудников и помогать им «прокачивать» свои сильные стороны — развиваться в выбранном направлении.

Прикладные знания: основной набор хард-скиллов

  • уметь создавать комплексную маркетинговую и коммуникационную стратегию компании, а также ставить маркетинговые цели;
  • владеть базовыми инструментами анализа данных, минимум — веб-аналитикой;
  • понимать методику проведения маркетинговых исследований: аудитории, продукта, конкурентов, контента;
  • правильно интерпретировать данные для формирования и тестирования гипотез;
  • разбираться в финансах, юнит-экономике и планировании бюджета;
  • уметь правильно оценивать эффективность маркетинговых активностей: считать ROMI, CPL, CAC;
  • обладать базовыми навыками по разработке сайтов, хотя бы на уровне внесения правок: HTML-разметка, CSS;
  • понимать особенности работы с инструментами: лояльности, таргетированной и контекстной рекламы, SEO, CPA-сетей, SMM, CRM, контент-маркетинга.

Должен ли руководитель досконально разбираться во всех инструментах? Конечно нет. Существует два пути, по которым сотрудники обычно вырастают в директоров по онлайн-маркетингу. Это пусть «специалиста» и «лидера».

Карьера: как становятся маркетинг-директорами

Директоров по маркетингу можно разделить на два типа: «специалист» и «лидер».

«Специалист» отлично разбирается в каком-то конкретном направлении интернет-маркетинга, — и постепенно вырастает до позиции руководителя. Это высококвалифицированный специалист в своей области, который не в полной мере владеет навыками из других сфер.

А «лидер» мог не заниматься чем-то определённым из области интернет-маркетинга, но это сильный руководитель, который понимает, как выстроить работу каждого сотрудника. сильная сторона такого сотрудника — управление коллективом.

Для лидера софт-скиллы важнее хард-скиллов. Поэтому сейчас для многих компаний не критично отсутствие у кандидата навыков работы с конкретными маркетинговыми инструментами.

А чтобы оставаться востребованным, специалист должен постоянно развиваться, заниматься самообразованием, погружаться в отраслевую литературу, посещать конференции и воркшопы, прокачиваться на курсах.

Для директора по интернет-маркетингу важна нешаблонность мышления. При планировании процессов он должен ориентироваться не на конкретные инструменты маркетинга, а на самый эффективный способ решения задачи. При этом не так важно, есть ли в данный момент нужный ресурс. Если специалист не боится выходить за рамки привычных каналов, его ценность на рынке гораздо выше.

Отсутствие опыта работы с цифрами и правильной интерпретации данных не даст рядовому маркетологу расти по карьерной лестнице. Все составляющие маркетинга сегодня прочно связаны с данными, поэтому необходимо не только делать качественный контент, но и уметь измерять его эффективность в цифрах.

В Нетологии я выросла до директора по маркетингу меньше, чем за два года. Получилось это благодаря комбинации «я молодец» и «так сложились обстоятельства».

Пришла в компанию на позицию менеджера по работе с инфопартнерами, платной рекламой и спецпроектами. До этого я работала маркетологом в онлайн-сервисе по поиску недвижимости. В Нетологии мне удалось увеличить выручку моего канала в 3 раза буквально за 3–4 месяца.

И круто то, что за короткий срок я научилась работать со всеми каналами, планировать и считать эффективность рекламы, писать тексты, заказывать креативы, общаться с партнерами и контрагентами и придумывать партнерские спецпроекты.

У меня было желание и цель понять, как работают все каналы привлечения, но не было задачи работать с каналами «руками».

Через 5 месяцев работы в Нетологии предыдущий директор по маркетингу попал в больницу. Так, плохое событие дало мне шанс попробовать себя в роли его правой руки. За это время ничего не сломалось, и я на практике смогла погрузиться детальнее в задачи перформанс- и контент-отдела.

После выздоровления директора по маркетингу я стала тимлидом по маркетингу, — начала управлять продвижением всех курсов компании, инфопартнёрами и платной рекламой.

У меня в прямом подчинении был один человек, поэтому помимо хард-скиллов я прокачалась и в управлении людьми на маленьком масштабе.

После ухода директора по маркетингу мы несколько месяцев искали замену, но пришли к решению, что никто лучше, чем я, не знает изнутри, какие задачи у компании и как их решать. Я приняла управление командой из 10 человек, а сейчас их больше 20, при этом 70% из них — удаленные сотрудники.

Одна из проблем, с которой я столкнулась, когда выросла из специалиста в управленца — это то, что сейчас ты не должен выполнять задачу руками, а должен донести своему сотруднику, зачем её нужно сделать, какие цели и результат мы должны получить.

Первое время было сложно перестроится на то, что большая часть твоего времени уходит на коммуникацию с командой, а не на самостоятельное решение задач. Приходилось убивать своего внутреннего фрик-контролера, который старался все координировать, и расстраивался, когда что-то делали не так, как видишь ты.

Я как будто заново училась общаться с людьми, проявлять эмпатию, слушать и слышать то, что тебе говорит твой сотрудник.

И здесь мне помогли статьи и книги, тренинги, которые проводила компания, а также общение с коллегами по цеху, которые уже имели опыт в управлении командой.

В момент, когда ты становишься руководителем, ты определяешь для себя модель поведения и стиль управления, которые подходят тебе и команде, чтобы она достигала нужного результата в комфортных для всех условиях.

Ты начинаешь разбираться в типах мотивации сотрудников: кого нужно хвалить, кому нужно обозначить цель, куда идти и синхронизироваться по контрольным точкам, а кому важно много твоего внимания, чтобы у него все получилось.

Когда я начинала с управления 10 людьми, казалось, что это очень сложно, а сейчас их в два раза больше и ты понимаешь, что предыдущие страхи были от неопытности и сейчас дайте хоть 100 — и с этим можно справиться.

Опыт крупных компаний: как ищут директоров по маркетингу

Поиск человека на позицию директора по онлайн-маркетингу — сложный процесс.

Чтобы понять, подходит ли кандидат для этой работы, на собеседованиях всё чаще стараются давать задания на логику и выяснять, как человек мыслит, как считает, откуда собирается брать данные, на языке каких метрик говорит. Необязательно знать высшую математику, но крайне важно уметь качественно и быстро вести подсчёты в рамках маркетинга.

Директор по маркетингу должен быть отличным менеджером, который может собрать сильную команду.

Цифровой маркетинг — это сплав креатива и цифр, поэтому директор должен быть сильным аналитиком и обладать развитым эмоциональным интеллектом, чтобы понимать глубинные инсайты целевой аудитории.

Лучше всего искать такого человека через собственный нетворк в Фейсбуке, на митапах для сильных маркетологов и на конференциях, но среди выступающих, а не гостей.

Успешный кандидат должен иметь опыт в аналогичной должности примерно от трёх лет и хорошо разбираться в сфере. На собеседовании мы пытаемся узнать, как потенциальный сотрудник построил работу команды на предыдущем месте, как планирует развивать наш продукт, спрашиваем об интересных кейсах из его практики.

Зачастую неудачный опыт более ценный: на его основе можно узнать, чему человек научился, умеет ли делать выводы и предвидеть «факап» в будущем. Если в компании есть несколько разных продуктов, то грамотный директор по маркетингу должен понимать, как их объединить в единую эффективную экосистему.

Помимо этого потенциальный директор должен обладать экспертизой в сфере, где работает компания.

Нам очень хорошо помогает HR-сообщество на , например, такие группы, как “Работа в PR, Marketing и Digital”, “HR хаб” и “True HR”. А также Linkedin и личные рекомендации. Также есть специализированные группы в соцсетях, где состоят специалисты, и можно разместить свой запрос на нужного кандидата.

Если говорить про инструменты поиска директоров, то мы в первую очередь смотрим HH.ru, иногда он работает. Но также не упускаем из виду LinkedIn, форумы и чаты в Telegram, а также рекомендации от коллег и партнёров.

А если на позиции топ-менеджмента в течение двух недель мы не можем найти кандидатов, стараемся подключать кадровое агентство, которое увеличивает воронку кандидатов и помогает осуществлять первичный скрининг отбор.

Основными качествами для директора по онлайн-маркетингу, по моему мнению, являются опыт построения команды и процессов, стратегическое мышление, успешно завершённые проекты. Директор должен располагать к себе — это важно, так как ему выстраивать отношение с партнерами и командой.

Резюмируем

Директор по маркетингу не обязательно должен быть специалистом во всех направлениях диджитал-маркетинга, но он должен владеть всеми инструментами на базовом уровне — понимать, как эти инструменты работают и каких результатов с их помощью можно добиться. Чтобы стать директором по маркетингу, нужно овладеть инструментами аналитики и способами подсчёта метрик, делиться своим опытом с профильным сообществом. Так вас заметят коллеги, а шансы получить более интересное предложение значительно возрастут.

Источник: https://vc.ru/marketing/92291-chto-delaet-direktor-po-onlayn-marketingu-kem-upravlyaet-i-za-chto-otvechaet

Кто управляет миром на самом деле, кто управляет людьми. Часть 4

Кто кем управляет?

Извините за претензионный заголовок. Я, конечно, не назову персонально, кто стоит на вершине пирамиды человеческого общества.

Но такое название статьи: Кто управляет миром на самом деле, кто управляет людьми, мне показалось вполне уместным. По той простой причине, что технология окна овертона – это детище управленцев.

Она передаётся из поколение в поколение, оттачивается и совершенствуется веками. Управленцы кукловоды, а весь мир для них – театр.

При ответе на вопрос, кто управляет миром на самом деле, чаще всего всплывают две фамилии — Ротшильды и Рокфеллеры.

Но сдаётся мне, что это лишь информационная завеса, некие публичные семьи мировой финансовой структуры. Их, пользуясь современной терминологии, можно назвать пресс секретарями сильных мира сего.

Так что, если вести разговор об истинных тайных правителях земли, то и Ротшильды, и Рокфеллеры не при делах.

Серьёзные люди так далеко скрылись от наших глаз, что мы о них не имеем ни малейшего представления, на мой взгляд. Проводниками их мыслей и желаний выступают другие семьи, о которых уже просачивается в мир некоторая информация. Их традиционно объединяют в группы под характерными названиями – глобалисты, масоны, мировая закулиса и тому подобное.

О чём можно говорить уже с большей степенью уверенности – это о кошельке хозяев мира. Тут все концы не спрячешь, приходится вкладываться в глобальные проекты, содержать уже действующие,  подкармливать своих верных рабов и сателлитов. А это примерно 100 тысяч только офисных сотрудников.

Кто, на самом деле, управляет миром. И это не Ротшильды и Рокфеллеры

Сегодня ядро банковской системы представлено шестью банками. Это, так называемая «Большая шестёрка». В неё входят  Bank of America, Morgan Stanley, JP Morgan Chase, Goldman Sachs, Citigroup, Wells Fargo.

Они контролируются другой группой банков — «Большой четверкой». В неё входят Вэнгард, Блэк Рок, Фиделити и Стэйт Стрит. Вот эти фамилии и семьи, на иерархической лестнице глобалистов,  находятся уже рядом с управляющей группой. Но только рядом.

Дальше следы тех, кто управляет людьми, тянутся в Швейцарию. И там опять расходятся между городом Цюрихом и горой Сион, окончательно теряясь  в гористой и мало доступной местности…

Я остановился бегло на освещении этого вопроса, чтобы внести больше ясности в тему разговора об окне овертона.

Если вам интересно узнать больше о том, кто и как управляет миром и людьми и-за кулисы, советую посмотреть видео с лекцией ныне покойного Константина Павловича Петрова. Оно размещено внизу текста.

Это был глубокий и знающий человек, и его внезапная смерть тоже наводит на определённые размышления.

Заостряю ваше внимание на том, что Константин Петров на лекции часто приводит примеры  работы по технологии окна овертона. Только не конкретизирует, не использует это понятие.

Он оперирует более общими и многопрофильными терминами – «управление общественными процессами», «информационное воздействие» и так далее. Но это не меняет сути используемых закулисой приёмов. Если вы послушаете лекцию К. П.

Петрова «Кто и как управляет миром» на видео, то почерпнёте для себя массу конкретных примеров техники воздействия окна овертона на людей и их сознание.

Три уровня управление – системное, бессистемное и надсистемное

Заранее прошу прощения у теоретиков, но их труды по методам и приёмам управления обществом, которых я прочёл массу, только еще больше запутали меня. Поэтому для себя вывел простую и, как мне кажется, отражающую реальное положение вещей, схему. Управление обществом я разбил на три уровня – системное, бессистемное и надсистемное.

Первое – системное управление представлено в стране всевозможными органами власти, начиная от президента. Кстати, вы никогда не задумывались, почему главы всех развитых, а теперь и развивающихся стран, в числе которых оказались и мы, так называются. Президент – это человек, если понимать это слово буквально, должен что-то или кого-то презентовать, представлять. И только.

На само деле, так оно и есть. Якобы, выбираемый народом президент, является ставленником определённых теневых сил в обществе. Их интересы он и представляет во власти. Видите, как всё открыто и наглядно. Если платные агитаторы и пропагандисты от власти убедили вас в обратном, значит, и здесь технология окна овертона сработала без сбоев.

Игры тоже являются инструментом бессистемного управления

Я прежде не касался игр, как одного из важнейших элементов этой технологии. Но сейчас придётся сказать пару слов. Вы, когда играете в карты, например, в дурака или в преферанс, то полагаете, что просто расслабляетесь. Вы, может быть, и отдыхаете, а вот ваше подсознание работает. Потому что в правила большинства игр тоже вплетена техника окна овертона.

Так вот, в игральных картах президент страны – это король. Старше его карта туз. А тогда это кто? Но и туз не главный в колоде. Над ним стоят джокеры – некие лица без национальности (масти) с шутовскими колпаками на головах. Кого они символизируют, знаете?

Не стану сегодня распространяться на эту тему. Возможно, в следующий раз посвящу разбору символов и смыслов, заложенных в играх, отдельный пост.

Сейчас я лишь хотел показать сколько странного и непонятного, на первый взгляд, скрывается за самыми обыденными вещами, которыми мы пользуемся в повседневной жизни.

И всё это – пресловутое окно овертона или бессистемное управление общественным сознанием.

Те, кто управляет людьми, ненавидят людей больше всех

Так мы, от системного управления перешли к бессистемному, которое осуществляет, так называемая, мировая закулиса. Или масоны, если вам так больше нравится. Она ни плохая, ни хорошая.

Она, по своим внутри клановым интересам, крайне агрессивно настроена к человечеству, как биологическому виду. Это если в двух словах о настроении и целях активной деятельности бесструктурного управления.

А заодно и применимой против нас технологии окна овертона.

Вы понимаете, о чём я веду речь? Нами не правят бесструктурно, если называть вещи своими именами. Нас пытаюсь бесструктурно привести в состояние первобытного хаоса и низвести до  животного обличия. Как, почему, зачем – ответы на эти вопросы тоже выходят за предмет нашего разговора. Будет еще время поговорить подробно и об этом.

А так как, злым и ненасытным глобалистам не удалось осуществить свои античеловеческие и антигуманные планы в полном объёме за прошедшие века, я настаиваю на присутствии в нашей жизни надструктурного управления. Можете считать это проведением. Но и к этой теме я обещаю вернуться в своем блоге.

Знать, кто управляет миром, на самом деле, еще мало

Итак, в общих чертах я обрисовал тех, кто стоит за кулисами и успешно, изо дня в день испытывает на нас воздействие окна овертона. Крайне несимпатичные, на мой взгляд, это личности. Отсюда следует вывод, что нам бы надо как-то активнее противостоять агрессивному насаждению чуждых человеку взглядов, убеждений и пристрастий.

Надо трезво смотреть на то, что активно продвигает у нас запад. Запад, вы только вслушайтесь в это кричащее слово. Это же – западня. Это мои выдумки? Тогда почаще вспоминайте крылатую фразу Маргарет Тэтчер. Этой обожаемой многими россиянами железной леди.

А она, действительно, была не из плоти, раз смогла сказать такое. «С русских достаточно и 15 миллионов». Нет, это не о том, что нам дать. А о том, что будет правильно, если на территории России останется жить не больше 15 миллионов человек.

Этого как раз достаточно, чтобы качать нефть и плавить металл для процветания просвещённого западного мира.

Запомните эти слова, как запомните и следующее. Те, кто тайно управляет миром, вам совсем не друзья. Они пребывают в неустанных трудах по переформатированию вашего сознания разумного человека. Поэтому нет на земле неуправляемых процессов. Всё происходит по чьему хотению. Надо только уметь увидеть бенефициара. И делать выводы.

Не следует переться на бойню, если даже там сулят накормить до отвала  сникерсами и памперсами…

Иван Иванович А.

Кто и как управляет миром Петров

Константин Павлович Петров — общественный и военный деятель, генерал-майор, кандидат технических наук. Родился 23 августа 1945 года в городе Ногинске, Московской области. Умер 21 июля 2009 года.

Глобальный предиктор кто это конкретно

Источник: https://proshuslovo.ru/podsoznanie-cheloveka/kto-upravlyaet-mirom.html

Не отключайте свой мозг

Кто кем управляет?

Часто можно слышать фразу «Разумом я понимаю, но сердцу не прикажешь». Одно это расхожее выражение говорит о том, как долго человек заблуждался насчёт собственной головы. Это нормально: когда ты думаешь, что человека человеком делает душа, а не разум, волей-неволей недооцениваешь странный розоватый орган внутри черепа.

Легко чувствовать свою уникальность, имея в распоряжении некую иррационально-метафизическую часть (душу), которая как раз будет ответственна за радости, горести, страдания, наслаждения, добрые и злые поступки.

Душа даёт комфортное ощущение собственной неуязвимости — тело может окончить существование, но душа-то останется! А может, ещё и попадёт в лучший из миров.

Лучших из миров касаться не будем, но сегодня известно, что за всё метафизическое несёт ответственность именно мозг. И это, пожалуй, немного пугает — получается, что нами управляет орган, о работе которого никто ничего толком не знает.

Автор книги — Кайя Норденген, норвежская исследовательница, преподаватель Университета Осло и врач-невролог. Кстати, Кайя стала одним из самых молодых норвежских врачей с докторской степенью — диссертацию она защитила в 26 лет. 

Смотрите, какая симпатичная.

Сонный паралич: нейромедиаторы рождают чудовищ

Я бы рекомендовала эту книгу для детей и подростков — лёгкий авторский стиль Кайи и большое количество примеров из жизни не дадут заскучать и прекрасно впишутся в перерыв между домашним заданием и просмотром обновлений на . 

«Мозг всемогущий» не даёт однозначных ответов, как не дают их нейробиология, нейропсихология и все когнитивные науки вместе взятые. Задача книги — не дать затухнуть тому самому любопытству, которое гораздо лучше развивает мозг, чем любая транскраниальная стимуляция. 

На основе этой книги и родилась эта статья — о том, кто же кем управляет — мы мозгом или мозг нами? 

Рабы не мы

Может показаться, что мы рабы собственного мозга и вообще мало на что влияем — он сам решает, когда и что делать, какие приказы куда отдавать, какие гормоны и когда выбрасывать и какие нейронные связи образовывать.

Да, мы биологические существа, но не заключённые в собственном теле. Мы можем и должны управлять своими привычками, поведением, отношениями с окружающими. Более того, мы можем и должны следить за тем, чтобы к нам в мозг не проникали без нашего согласия.

Не только в буквальном смысле. 

Сейчас вы узнаете, что сделал этот приятный человек 

Психология повиновения и свобода воли

Кайя приводит в пример трагическую историю «Храма народов». В 30-х годах прошлого столетия в бедной семье бедного американского штата Индиана подрастал маленький замкнутый мальчик Джим, очень интересовавшийся темой религии и смерти.

Став юношей, Джим Джонс организовал свою религиозную общину и назвал её «Храмом народов». С годами община превратилась в крупное сектантское сообщество из тысяч членов, которыми единолично управлял Джонс, решая, кто с кем будет спать, жениться, кому и когда рожать детей.

В 1978 году по приказу Джонса 909 членов секты выпили яд, в том числе и дети. Так совершилось самое крупное массовое самоубийство в истории. 

Так выглядело место самоубийства

Почему никто не выразил протеста или просто личного мнения? Неужели никому из почти тысячи человек не пришло в голову, какой ужасный поступок они собираются совершить? Нет, не потому, что это были какие-то особенно глупые или особенно ведомые люди.

Никто не знает, как бы он себя повёл, если бы оказался под таким сильным влиянием группы. Вспомните эксперимент «Третья волна», где школьный учитель смог за короткое время самый обычный класс превратить в организованную нацистскую общность, постоянно пополняемую новыми членами.

А ведь он даже не собирался этого делать и не думал, что эксперимент зайдёт слишком далеко. 

Художественный фильм об эксперименте 

Наша склонность к подчинению группе и авторитету лежит в лобной доле. Именно она говорит нам, что нужно уметь принимать правила окружения, чтобы выжить в стаде. Увы, она не всегда права, но этот древний механизм очень сложно отключить. Чтобы управлять своей лобной долей в таких случаях, нужно лишь критическое мышление и умение идентифицировать ситуации давления. 

В каких случаях возрастает шанс, что мы «отключим свой мозг» и примкнём к группе?

  • Если вы работаете в тесной и сплочённой группе, которая много для вас значит;
  • Если вы работаете в стрессовой атмосфере;
  • Если ваша группа изолирована от внешних оценок;
  • Если у вас есть явный лидер;
  • Если вы замечаете, что человека с другим мнением просят не вносить смуту в стройные ряды;
  • Если вы замечаете, что занимаетесь самоцензурой (боитесь высказать своё мнение, думая, что вы единственный несогласный).

В следующий раз, когда вы будете решать — выступить против группы или положиться на «общее мнение», вспомните об этом списке и передайте эту информацию вашей лобной доле. 

Полезные повреждения

Если повредить какую-то часть вашего мозга, вы уже не будете той личностью, что прежде. Кстати, именно с изучения одного такого повреждения началась сама нейробиология как наука. В 1848 году в голову работника железной дороги Финеаса Гейджа вонзился металлический прут.

Прут вытащили, Гейтс выздоровел, но разрушенная передняя часть лобной доли изменила некогда толкового и перспективного парня, превратив его в импульсивного и бесчувственного алкоголика (существуют свидетельства, что личностные изменения пациента были временными, а не постоянными. — прим. ред.).

Спустя полтора столетия с того случая теория о том, что наше «Я» имеет физическую природу, только подтверждается. 

Рисунок, изображающий место входа и выхода прута из головы Гейджа; и сам Финеас Гейдж

Как ни печально, но много нового о том, за что именно отвечает тот или иной отдел мозга, мы получаем благодаря изучению повреждений и патологий.

История с Гейджем помогла выяснить, что лобная доля помогает нам планировать будущее, осуществлять планы, сохранять самообладание и адаптироваться к новым условиям (например, к изменённым правилам игры).

А ведь до случая Гейджа научное сообщество было уверено, что лобные доли не оказывают вообще никакого влияния на личность человека. 

Вечно молодой. Тайна пациента Г. М.

История пациента Г. М. помогла приблизиться к ответу на вопрос, где хранится долговременная и кратковременная память. После столкновения с велосипедистом Г. М. начали одолевать приступы эпилепсии.

Один из ведущих нейрохирургов того времени предположил, что эпилепсия локализована в височной доле и предложил её удаление в обоих полушариях.

От эпилепсии пациент действительно перестал страдать, но вместе с этим потерял способность сохранения информации в долговременную память: каждый день ему было 27 лет, каждый день был для него первым днём после операции, каждый день он заново знакомился с врачом. Однако кратковременная память у Г. М.

не пострадала — он мог говорить законченными предложениями, запоминал новые слова и так далее. Значит, кратковременная память хранится точно не в височных долях. Более поздние исследования локализовали зону, ответственную за кратковременную память — она оказалась в лобной доле. 

А что с долговременной памятью? В глубине вашего черепа находится гиппокамп — небольшое образование, похожее на сосиску. Естественно, Г. М. после операции лишился и его.

Сегодня мы знаем, что гиппокамп собирает информацию от разных зон коры мозга (обонятельной, слуховой, зрительной, сенсорной) и формирует фрагменты воспоминаний, которые потом можно будет восстановить. А сама долговременная память распределена по коре головного мозга, и именно поэтому Г. М.

помнил то, что с ним происходило за пару лет до операции — но не мог записать в долговременную память новые данные. Они были обречены на вечную перезапись в памяти кратковременной.

Г. М., человек, которому всегда 27 лет

За десятилетия исследований удалось более-менее точно разобраться с наиболее важными отделами мозга. К примеру, мы не пугаемся собственных рук и воспринимаем себя как личность благодаря теменной доле (а вот пациенты с инсультом, который поразил теменную долю, испытывают пугающие ощущения оторванности от своего тела). 

Ботокс против депрессии

Сонный паралич: нейромедиаторы рождают чудовищ

В глубине мозга находятся центры, отвечающие за базовые эмоции. Это центры лимбической системы — структуры мозга, которые остались нам в наследство от млекопитающих, живших ещё 250 миллионов лет назад. Гиппокамп, о котором вы уже знаете — тоже часть этой древней структуры.

Приказы о самых главных эмоциональных реакциях отдают другие части лимбической системы — миндалевидное тело и гипоталамус. Миндалевидное тело, в частности, заставляет нас испытывать гнев или страх (атаковать или бежать), не спрашивая нас, хотим мы этого или нет. Подобные эмоции мы, как правило, не в силах контролировать.

 

К примеру, вы видите змею. Если в игру включается лимбическая система, вы испытываете чувство опасности — коченеете, покрываетесь потом, сердцебиение учащается, руки леденеют.

Если же сигнал опасности перехватит кора головного мозга, вы можете начать рационализировать эмоцию — посмотреть на змею внимательно, обнаружить, что это всего лишь уж, или понять, что вас разделяет стекло серпентариума — и подавить чувство опасности.

Но когда на вас несётся автомобиль, очень хорошо, если эмоция идёт по короткому лимбическому пути и даёт вам шанс вовремя отскочить, не раздумывая.

Мозг можно научить контролировать свои страхи

Кору мозга можно научить контролировать свои страхи, и этим прекрасно пользуются родители, когда учат детей не разговаривать с незнакомцами и ничего не брать у них из рук, даже если те выглядят приятно.

Когда вы кричите во всё горло на футбольном матче, работает лимбическая система, выражая ярость.

А когда вы сдерживаете гнев и стараетесь не накричать на случайно разбившего ваш телефон малыша, вы обуздываете свои эмоции с помощью коры головного мозга. 

Эмоции — это сложная деятельность, в управлении которыми задействовано несколько важных систем организма: не только кора больших полушарий и лимбическая система, но и гормоны, и вегетативная нервная система. Когда вы боитесь, лимбическая система через вегетативную нервную систему приказывает надпочечникам выбросить адреналин в кровь, сердце начинает биться чаще, напряжение во всём теле растёт. 

Самое интересное, что адреналин выбрасывается не только при чувстве страха, но и, например, при долгожданном поцелуе. Адреналин один и тот же, а эмоции вы испытываете совершенно разные. Вы радуетесь или злитесь не от адреналина, а от того, какое решение принимает кора головного мозга. 

Во всём виноват дофамин

Доказательство этому — небольшой, но яркий эксперимент двух американских учёных.

Они давали адреналин двум группам студентов: одна группа знала об эффектах адреналина (учащённом сердцебиении и повышении тонуса), а другая не была знакома с его воздействием на организм.

Когда студенты находились в комнате с весёлым актёром, который рассказывал шутки, группа незнающих связывала свои ощущения с положительными эмоциями.

Когда студенты оказывались в комнате с угрюмым актёром, незнающие объясняли свои потеющие ладони и повышенный пульс отрицательными эмоциями. Группа знающих не сообщала ни о каких изменениях в настроении, потому что у её участников были рациональные объяснения и ладоням, и пульсу. Кора головного мозга регулировала возникновение эмоций, опираясь на имеющуюся информацию. 

Ещё интереснее, что от улыбки действительно становится светлее. В мозг поступают сигналы от мышц лица. Когда у вас злое выражение лица, активируется миндалевидное тело — то самое, которое ответственно за возникновение гнева или страха, базовых для выживания эмоций.

А что будет, если лицевой мышце «запретить» хмуриться? Например, блокировать её работу ботоксом. Тогда, возможно, мышца не будет отправлять сигнал миндалевидному тему, и негативные эмоции будут возникать реже.

Экспериментом с введением ботокса пациентам, страдающим от сильной депрессии, показал, что состояние девяти из десяти пациентов серьёзно улучшилось спустя два месяца после инъекции ботокса в «морщину гнева».

Конечно, это не значит, что теперь всем страдающим депрессией начнут прописывать ботокс в качестве терапии, но мысль за этим кроется важная: может быть, если не давать грустить лицу, мозгу тоже будет сложнее грустить? 

Нашли опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter.

Источник: https://newtonew.com/science/ne-otklyuchayte-svoy-mozg

Кто на самом деле управляет нашим миром

Кто кем управляет?

   Верить или нет в существование «мирового» или «над мирового» правительства, управляющего всеми процессами на планете Земля – это личное дело каждого, но не вызывает сомнения, что подобные попытки его создания были. Так, различные тайные общества и организации создавались неоднократно и целями своими имели влиять в той или иной мере, на процессы, протекающие в данной стране, континенте, а также во всем мире.

Существует ли иерархия управления миром?

    Достаточно упомянуть «приснопамятных» масонов, «ложи» которых объединяли интеллектуальную, экономическую и политическую элиты планеты достаточно долгое время. Не факт, что и сейчас не объединяют, только под другой вывеской, так как слово «масон» стало ругательным практически у всех народов.

    А социал-демократические и коммунистические организации начала XX века открыто провозглашавшие лозунги победы революции в мировом масштабе и добившиеся успеха в России и Китае.

    Можно приводить и другие примеры открытого и тайного претенденства на мировое господство, но точные данные достигнуто оно или нет отсутствуют.

Совсем недавно самая могущественная страна в мире – США открыто претендовала на единоличное мировое господство, угробив своего единственного соперника СССР.

Многие полагают, что к этим процессам приложило свою «руку» всемирное тайное правительство, которое открыто поощряло распространение «глобалистских» идей и «цветных» революций.

Многими аналитиками его структура описывается в виде «пирамиды»:

— На ее вершине маленькая группа людей со сверх естественными возможностями и способностями.

— Ниже располагаются самые богатые и влиятельные династии планеты, которые преобразуют указания «высших» в стратегические рекомендации и концепции развития.

— Преобразованием рекомендаций «полубогов» в практические действия занимаются доверенные крупные промышленники, финансисты, экономисты, а также высшие чиновники различных государств, включая их глав (президентов, премьер-министров, королей, шейхов и так далее).

— Практической реализацией разработанных планов занимается чиновничий аппарат, верхушка религиозных общества, крупные бизнесмены и политики.

— На охране интересов всей этой пирамиды находятся силовые ведомства (полиция, армия, специальные подразделения) и пропагандистские органы (пресса, радио, телевидение, часть интернета, купленная бизнесом или контролируемая госорганами).

Семьи, которые оказывают большое влияние на события в мире

Рокфеллеры

    Рокфеллеры     Династию Рокфеллеров основал Джон Рокфеллер полтора века тому назад, начав с нефтяной компании Standard Oil и став первым долларовым миллиардером.

Проводимая им политика разорения конкурентов и поглощения их, а также более мелкий фирм была для того агрессивного времени вполне нормальной.

Его наследники расширяли бизнес практически во всех направлениях, но не могли не считаться с общественным мнением и изменяющейся политической обстановкой. Сторонники идеи «мирового» правительства однозначно включают это семейство в его состав.

Ротшильды

Европейскую династию банкиров и финансистов Ротшильдов основал Мейер Ротшильд в начале XIX века. На «поклон» к ней ходили многие европейские монархи.

Уже значительно позже именно Ротшильды стояли у истоков образования Федеральной резервной системы США.

Не исключено, что, имея необъятную финансовую власть и соответствующее влияние на экономику планеты Земля, эта династия также находится в составе «над мирового» правительства.

Билл Гейтс, собственной персоной.

    В XXI веке самые богатые люди – это Билл Гейтс, Уоррен Баффет, Карлос Слим и им подобные «успешные» бизнесмены. Сместивший несколько лет назад с первого места самого богатого человека в мире Билла Гейтса, Карлос Слим Элу, получил в наследство ни много ни мало 0,4 млрд. долларов США.

Прозванный за свое умение делать деньги на всем «Мидасом», он сумел их приумножить и в 2018 г. в списке Форбс занимал седьмое место, имея состояние S67,1 млрд. Основатель Микрософт Билл Гейтс в настоящее места с S 90 млрд.

занимает второе место, уступив пальму первенства владельцу «Амазона» Джефу Безосу (S112 млрд), но нет сомнений, что он самый влиятельный из самых богатых людей планеты. Уоррен Баффет занимается инвестиционной деятельностью более 60 лет и на данный момент занимает третье место в списке Форбс с S84 млрд.

Имена богатых и влиятельных людей, в основном американцев, можно перечислять долго. Среди них Генри Форд, Джордж Сорос, Дональд Трамп, Марк Цукерберг и так далее. Вполне допустима мысль о том, что они тоже входят как полноценные члены или являются кандидатами на место в «мировом» правительстве.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5c976f66e9f57300b3f6f83f/kto-na-samom-dele-upravliaet-nashim-mirom-5c9c519653a11600b3a8e0d1

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: