Курс оперативного управления

Содержание
  1. Повышение квалификации по программе Оперативное управление основным оборудованием тепловых электростанций
  2. образовательной программы «Оперативное управление основным оборудованием тепловых электростанций»
  3. Преимущества дистанционных курсов повышения квалификации в СНТА
  4. Оперативное, тактическое и стратегическое управление: Три ступени для руководителя
  5. Оперативное управление: какое оно, наше сегодня?
  6. Оперативное планирование:
  7. Оперативный учет управления:
  8. Оперативный контроль:
  9. Тактическое управление: выбор способов и методов
  10. Стратегическое управление: вижу цель!
  11. Из чего складывается стратегическое управление?
  12. На что обратить внимание при разработке стратегического плана?
  13. Курс повышения квалификации Практические инструменты оперативного управления. Повышение квалификации руководителей и подготовка кадрового резерва
  14. Бойцов Андрей Александрович
  15. Салманова Юлия Анатольевна
  16. Халилулина Мадина Кадеровна
  17. Повышение квалификации. Оперативное управление организацией
  18. Особенности оперативного управления
  19. Регулярный менеджмент: современный подход к управлению компанией
  20. Разработка управленческих решений
  21. Этапы принятия управленческого решения
  22. Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов
  23. Курс оперативного управления. Только то, что работает
  24. Создание системы оперативного управления на предприятии
  25. Организация оперативного управления отделом, цехом, службой, предприятием
  26. Отклонения от стандартов текущей деятельности и управление ими
  27. Планирование, контроль, оперативный учет, операционный анализ в управлении текущей деятельностью
  28. Повышение результативности оперативного управления и операционной эффективности
  29. Руководство подчиненными в повседневной работе
  30. Получение и исполнение оперативных указаний вышестоящих руководителей
  31. Принятие и реализация управленческих решений в оперативном управлении
  32. Встраивание стратегической функции в оперативное управление
  33. Роль и влияние личностных и профессиональных качеств менеджера на эффективность оперативного управления
  34. Управление персоналом в оперативном управлении
  35. Ключевые факторы успеха оперативного управления
  36. Контакты
  37. Автоматизация бизнеса на платформе 1С:Предприятие 8
  38. 1.    Настройки оперативного планирования и лимитирования – это просто
  39. 2.    Настройки видов оперативных планов
  40. 3.    Заполнение документа, составление Оперативного плана

Повышение квалификации по программе Оперативное управление основным оборудованием тепловых электростанций

Курс оперативного управления
Описание курса:

Приглашаем начальников смен цехов и подразделений тепловых электростанций, а также лиц, претендующих на занятие таких должностей, на повышение квалификации по теме «Оперативное управление основным оборудованием тепловых электростанций».

Основное оборудование ТЭС представляет собой комплекс стандартизированных по определенным параметрам паровых котлов, парогенераторов, реакторов, турбин и генераторов различного типа. Основными стандартизируемыми параметрами являются мощность, параметры пара, производительность, напряжение и сила тока.

Достижение высокой эффективности всего комплекса невозможно без грамотного оперативного управления оборудованием тепловой электростанции.

Его основными целями являются обеспечение бесперебойности в энергоснабжении потребителей при условии сохранения нормативного качества энергии, а также безопасность и экономичность при эксплуатации оборудования.

Поставленные цели достигаются выдачей распоряжений подчиненному персоналу, личным участием в проверках оборудования и рабочих мест, контролем за их состоянием и соблюдением правил эксплуатации. В соответствии с профессиональным стандартом, утвержденным приказом Минтруда России от 15.12.

2004 № 1038н, такие специалисты должны иметь профильное высшее или среднее профессиональное образование и получить допуск к самостоятельной работе. Его обязаны получить все вновь принятые работники, а также имеющие перерыв в работе более 6 месяцев.

Он, в частности, включает проверку знания работником регламентирующих документов и дополнительное профессиональное образование, в том числе в форме повышения квалификации.

образовательной программы «Оперативное управление основным оборудованием тепловых электростанций»

Программа курса повышения квалификации по теме «Оперативное управление основным оборудованием тепловых электростанций» сформирована с учетом профессионального стандарта «Работник по оперативному управлению объектами тепловой электростанции» и способствует актуализации имеющихся у специалистов знаний.

Базовое содержание курса позволяет слушателю освоить требования регламентирующих документов, современные методы оперативного управления ТЭС, в том числе профилактики технологических нарушений и их ликвидации, познакомиться с новыми технологиями и последними разработками в сфере энергетического оборудования.

Преимущества дистанционных курсов повышения квалификации в СНТА

Образовательные программы академии реализуются с применением дистанционных технологий. Они делают доступными курсы повышения квалификации жителям любого региона России без отрыва от производства. Для обучения не требуется приезжать в академию, достаточно только компьютера и выхода в сеть Интернет.

Учебный и методический материал доступен круглосуточно на образовательном портале академии. Итоговый контроль проводится в форме онлайн-тестирования, а документы о полученном образовании высылаются слушателю на дом курьерской службой. Это позволяет слушателю успешно совмещать повышение квалификации и основную работу, оперативно применяя полученные знания на практике.

Дистанционное обучение позволяет академии максимально удовлетворять запросы каждого слушателя. Он может выбрать удобный для себя график освоения материала, а базовая программа курса может дополнена с учетом его профессиональных интересов.

Акции:

    Условия поступления:

    Обучение по направлению «Оперативное управление основным оборудованием тепловых электростанций» дает возможность получить удостоверение о повышении квалификации. Также для отдельных направлений и специальностей предусмотрена выдача дополнительных документов, если их требуют ведомственные нормативно-правовые акты: сертификаты, книжки и т.д.

    Для того чтобы стать студентом академии, необходимо соответствовать нескольким требованиям и выполнить некоторые действия:

    • Иметь диплом о среднем профессиональном или высшем образовании
    • Подайте заявку на обучение по программе профессиональной переподготовки или повышения квалификации по направлению «Оперативное управление основным оборудованием тепловых электростанций» в электронном формате: — по электронной почте, — по форме обратной связи на сайте, — или позвоните по бесплатному круглосуточному телефону;
    • Предоставить документы, подтверждающие личность и имеющийся уровень образования;
    • После подписания договора пройдите курс обучения в дистанционном форме;
    • Пройдите итоговое тестирование, и получите диплом о прохождении переподготовки или удостоверение о повышении квалификации по программе «Оперативное управление основным оборудованием тепловых электростанций».

    Источник: https://www.snta.ru/povyshenie-kvalifikacii/energetika/operativnoe-upravlenie-osnovnym-oborudovaniem-teplovykh-elektrostantsiy/

    Оперативное, тактическое и стратегическое управление: Три ступени для руководителя

    Курс оперативного управления
    Источник — Flickr

    В рабочем процессе любого руководителя непременно возникают ситуации, когда необходимо принимать какие-то решения. Можно и не знать как правильно, по-научному, называются ступени управления компанией или вверенным отделом, важнее умело применять на практике навыки, знания и опыт.

    В России и станах СНГ на рынке труда сложилась интересная ситуация, когда 80% ТОП-менеджеров не имеют базового теоретического образования, не заканчивали вузов и школ МВА, получают свои «университеты» на практике, часто «методом тыка».

    Что дает знание о ступенях руководства руководителям любого звона? Структурированность рабочих целей, умение ставить задачи подчиненным и сотрудникам на день, неделю, месяц и более длительную перспективу. Как же выбрать наиболее эффективные инструменты управления и настроить их на практическое применение в своей компании? Ответ на этот вопрос дан в статье.

    Оперативное управление: какое оно, наше сегодня?

    Оперативное управление – решение ежедневных, текущих задач. Это управление состоит из оперативного планирования, учета и контроля. Делится по отраслям и службам:

    — оперативное управление организацией

    — производством

    — финансами

    — закупками

    — сбытом

    — продажами

    — запасами и т.д.

    Цель оперативного управления – формирование бесперебойной работы вверенной руководителю службы, согласованной работы со всеми остальными подразделениями предприятия.

    Традиционно повелось, что под оперативным управлением всегда понимался авральный или хаотический процесс внедрения решений.

    Современный подход к этому виду управления, включающий в себя четкие инструменты и комплекс информационной системы, поставил все процессы оперативки «с голову на ноги».

    Все применяемые методы оперативного управления делятся на:

    Оперативное планирование:

    — составление плана, нацеленного на конкретные результаты;

    — поиск способов снижения затрат для повышения прибыли компании;

    — согласование взаимодействия всех структур, задействованных в планировании;

    — разработка критериев для оценки результативности выполнения оперативного плана.

    Оперативный учет управления:

    — различные инструменты фактического исполнения намеченного плана;

    — распределение функциональных обязанностей, согласно степени ответственности руководителей и исполнителей за результат;

    — система внедренного документооборота.

    Оперативный контроль:

    — организация ежедневной работы с подчиненными;

    — инструменты для замера эффективного исполнения выполненной работы;

    — использование правил постановки задач, проверка их должного выполнения.

    Оперативное управление – это то, что каждый сотрудник, каждый руководитель делает «здесь и сейчас». Это рутина, будни, без которых невозможно достичь никаких серьезных результатов. Делать это каждый день необходимо, однако зацикливаться только на оперативке неразумно: так можно ни карьеры не построить, ни компанию в лидеры рынка не вывести.

    Потому важно дочитать эту статью до конца и выбрать для себя пару стратегических целей и разработать ежедневное оперативное управление по их достижению.

    Тактическое управление: выбор способов и методов

    Довольно часто руководители не видят разницы между тактическим и стратегическим управлением, путают тактику с оперативной, каждодневной работой. Тактическое управление подразумевает форму взаимодействия, способ рабочего общения внутри компании, метод достижения большой, долгосрочной стратегической цели.

    Простейший пример: руководитель решает создать профессиональный отдел продаж для того, чтобы выйти в лидеры рынка и значительно увеличить поток прибыли.

    Почему-то такой шаг принято считать стратегией, тогда как, на самом деле, это тактика – способ достижения серьезной цели (в данном случае цель – увеличение доли рынка).

    Любой способ достижения больших целей и называется тактикой.

    Тактическое управление ресурсами: временем, финансами, людьми, сырьем и материалами, очень выгодно тем руководителям, у которых есть долгосрочная стратегическая цель.

    Для всех остальных, не владеющих основами целеполагания, не умеющих планировать и выбирать из множества решений необходимое и рациональное в данный момент времени, тактическое управление – тупиковый путь, способный привести компанию к краху.

    У Льюиса Кэролла в знаменитом произведении «Приключения Алисы в стране чудес» главная героиня спрашивает дорогу у Чеширского кота: «Не подскажите ли, по какой дороге мне идти?» — «Это зависит от того, куда Вы хотите попасть», — ответил Чеширский Кот.

    Этот диалог продолжается: «Да мне в общем-то все равно, лишь бы придти куда-нибудь», — пояснила Алиса и тут же получила мудрейший ответ Кота: «Тогда неважно какой дорогой идти.

    О, туда Вы непременно придете, главное идти достаточно долго и никуда не сворачивать».

    Этот диалог главных героев философской сказки как нельзя лучше иллюстрирует работу тактического управляющего, который не имеет четкого курса, который не знает, куда ведет компанию. Для таких руководителей каждый день – обычные будни, ни на йоту не приближающие к выполнению главной миссии предприятия. Каков же выход?

    Тактическое управление незаменимо на этапе внедрения ключевых идей, когда необходим поиск способов и методов достижения большой, главной цели компании. Однако для того, чтобы найти ту самую «волосатую» цель необходимо владеть основами стратегического управления.

    Стратегическое управление: вижу цель!

    Будущее любой организации формируется на уровне стратегического управления. Те результаты, которые компания получает сегодня, были заложены в основу вчера. В главной книге всех времен и народов написано: «Время разбрасывать камни и время их собирать». Камни были разбросаны когда-то, настоящее и будущее предприятия сформировалось давно.

    Стратегическое управление – это постановка целей, планирование и движение на годы вперед, когда четко просматривается будущее, когда руководителю ясно, что он хочет получить в перспективе.

    Выполнение стратегических планов можно отследить по результатам. Если результат какой-то деятельности руководителя не удовлетворяет, понятно, что на определенном этапе работы были совершены серьезные ошибки. Остается их найти и скорректировать, проанализировать и двинутся дальше.

    Важно понять, что стратегическое управление – инструмент ТОП-менеджера, который нельзя спускать линейному персоналу, чтобы не посеять панику или непонимание. Сегодня стратегическое управление – не роскошь, а средство достижения реальной цели.

    Многие компании в России и странах СНГ не имеют написанного на бумаге стратегического плана, однако это не значит, что они не могут добиться успеха. Отсутствие стратегии не означает и того, что такие предприятия плывут по течению.

    Их стратегия часто заключается в полном отсутствии какой-либо стратегии.

    Из чего складывается стратегическое управление?

    Процесс стратегического менеджмента делится на три взаимовытекающих этапа:

    • Стратегический анализ
    • Разработка «родной» стратегии
    • Практическая реализации стратегического плана в жизнь.

    Стратегический анализ необходим для того, чтобы у руководителя была собрана наиболее полная информация для разработки «своей», «родной» стратегии. Однако на российском рынке на первом же этапе стратегического управления возникает один и тот же вопрос во многих компаниях – какие сведения необходимо собрать, чтобы разработать грамотный, реализуемый стратегический план.

    Основой для принятия стратегических решений является сбор информации, выбор метода и формата анализа.

    На этом первом этапе стратегического управления компания коллегиально, с привлечением всех служб, выбирает свой путь движения на рынке, и, прежде всего, определяется с продуктовой линейкой.

    Необходимо предельно точно ответить самим себе на вопрос: какой продукт является хитом продаж сегодня, на какой нужно сделать упор в будущем.

    Инструментарий, используемый руководителем при стратегическом анализе продуктового портфеля, рекомендуется на выбор – либо Бостонская матрица (матрица Boston Consulting Group), либо матрица МакКинси (McKinsey), которая когда-то была разработана для компании «Дженерал электрик». Обе эти матрицы помогают увидеть: какой продукт сегодня конкурентоспособен, а какой нужно либо дорабатывать, либо убирать из линейки товаров или услуг.

    Взяв на выбор несколько книг по стратегическому менеджменту, руководитель, не имеющий базового экономического или коммерческого образования, получит мозговой коллапс. Огромное количество западных и американских методик анализа, с непонятными графиками, и таблицами, могут завести в тупик и парализовать волю.

    В России прижились несколько самых простых методов сбора информации о положении компании на рынке. Кроме уже упомянутых матриц по анализу продуктового портфеля, наиболее распространенными методами стратегического анализа являются SWOT- анализ и PEST+M — анализ.

    Любой поисковик выдаст подробную методику использования этих инструментов для сбора и анализа информации.

    Разработка «своей» стратегии базируется на том уникальном материале, который был собран на этапе стратегического анализа.

    При этом часто необходима более сфокусированная информация о внешней среде, действиях конкурентов на рынке, и их стратегических планах.

    Увы, сегодня на российском рынке нет гарантированного набора методик, способного показать истинную картину положения компании в рыночных условиях.

    Сбор информации или увлечение анализом не должно перейти в самоцель для руководителя: эти методики нужны только для разработки уникального, «своего» стратегического плана. Из личного опыта: в компании по производству молочных изделий так увлеклись анализом положения предприятия на рынке, что долгосрочный план развития так и не выработали, пустив все на самотек.

    Лучше всего начинать разработку плана стратегии с минимального набора методик, формулируя миссию компании, ставя конкретные долгосрочные цели, выраженные в реальных цифрах и объемах, разбивая их на планы и задачи.

    После того, как стратегический план разработан, необходимо без промедления переходить к самой главной задаче – практической реализации стратегии компании в жизнь.

    Этот этап может занять значительно больше времени, чем планировалось, потому при постановке стратегической цели следует определиться как с четкими временными рамками, так и с другими ресурсами, назначив ответственных исполнителей, сроки и промежуточные векторы, по которым можно определить правильность движения по курсу.

    На что обратить внимание при разработке стратегического плана?

    Неумение планировать, неумение ставить большие цели – бич многих компаний на российском рынке. Разрабатывая стратегию предприятия, следует особое внимание уделить балансу сбора, анализа и планирования, не увлекаясь только теорией, немедленно переходить к главной задаче – практическому применению планов, внедрению в жизнь решений компании.

    Пример из личного опыта: при проведении SWOT- анализа на крупном мясоперерабатывающем предприятии, большинство ТОП-менеджеров самоустранились, отдав предпочтение оперативному управлению.

    В результате линейный персонал заполнял таблицы стандартной формы, с трудом понимая, что от них хотят.

    В результате в поле «Сильные стороны» были внесены такие пункты как «поддержка СМИ», «незагруженные производственные мощности», а в столбце «Слабые стороны» прозвучали тревожные сигналы:

    — полное отсутствие стратегии, миссии, стандартов качества работы;

    — отсутствие маркетинга;

    — отсутствие обратной связи с производством;

    — отсутствие грамотно выстроенной логистики

    и многие другие «отсутствия». При этом предприятие живет уже пятый десяток лет, хотя с трудом выдерживает мощную конкуренцию со стороны частных небольших компаний в этом сегменте рынка.

    И оперативное, и тактическое, и стратегическое управления для руководителя любого ранга необходимы. Однако, опираться только на какой-то один рычаг весьма неразумно, это ведет к быстрой гибели родного предприятия.

    Источник: https://zen.yandex.ru/media/kuchavsego/operativnoe-takticheskoe-i-strategicheskoe-upravlenie-tri-stupeni-dlia-rukovoditelia-5dca98b2418cd54d70f29d7e

    Курс повышения квалификации Практические инструменты оперативного управления. Повышение квалификации руководителей и подготовка кадрового резерва

    Курс оперативного управления

    • Программа дает инструментарий регулярного менеджмента и развивает персональные управленческие навыки руководителя. Особое внимание уделено планированию ресурсов, использованию аналитики для принятия решений, визуализации корпоративных отчетовДля когоДля действующих и будущих руководителейПрограмма
      1. Анализ профессиональных качеств руководителя. Управление на трех уровнях: процессное, ситуационное, системное.
      2. Как перестать все делать самому. Построение регулярного управления.
        • Взаимосвязи служб и процессов производственного предприятия. Функциональные подразделения и основные процессы, вспомогательные подразделения и вспомогательные процессы. Модель информационных потоков организации.
        • Диагностика сбалансированности управления в отделе. Определение источников сбоев, «разрывов» в процессах отдела. Инструменты руководителя для решения «хронических проблем».
        • Причинно-следственный анализ. Кейс «Применение диаграммы Ишикавы» на заводе «Россия».
        • Выбор инструментов управления в зависимости от целей и ситуации. Разработка «дорожной карты» руководителя. Выбор приоритетов руководителя. Информация для принятия управленческих решений. Зона контроля и сфера влияния.
        • Планирование. Материальные, нематериальные, кадровые, производственно-технические, финансовые, информационные, организационно-управленческие ресурсы, административные ресурсы, время. Распределение ресурсов: необходимость и достаточность. Инструменты планирования — практическое применение.
        • Снижение производственных и управленческих издержек.
      3. Управленческая аналитика. Инструменты Excel.
        • Обзор решений для различных управленческих задач. Создание правильных и удобных для анализа таблиц. Приемы для работы с данными: рейтинг, структура, динамика, соотношение, последовательность.
        • Наглядное представление данных. Визуализация планов, аналитики.
        • Совместная работа c данными.
        • Общие рекомендации при составлении дашбордов, корпоративных отчетов.
      4. Работа с вышестоящим руководством. Управление отношениями с вашим руководителем. Договоренности о задачах, ответственности, решениях. Подача информации руководителю. Аргументация в общении начальством. Управленческий практикум.
      5. Технологии взаимодействия с подчиненными. Управление людьми как людьми.
        • Жизненный цикл сотрудника и команды. Точечное управление.
        • Мотивация для работников разного типа. Точки ключевого воздействия. Как адаптировать мотивацию под ситуацию и личность сотрудника. Выявление мотиваторов сотрудника и риски демотивации.
        • Персональный управленческий стиль и умение быть гибким. Ситуационное руководство в зависимости от ситуации и типа подчиненного. Управленческий практикум.
        • Методы контроля выполнения задач. Как развивать персонал посредством обратной связи. Управленческий практикум.
    • Бойцов Андрей Александрович

      Эксперт в области создания интегрированных бизнес-структур. Специализация — фреймовый маркетинг, бизнес-психология, процессное управление в реальном секторе экономики. Директора по стратегическому развитию Института стратегического управления социальными системами ГУАП, вице-президент Ассоциации предприятий — производителей бытового газового оборудования, заместитель председателя Комитета информационно-коммуникационных технологий Ленинградской областной торгово-промышленной палаты.Опыт работы — 31 год. Опыт руководящей работы — 24 года. Опыт научной и педагогической деятельности — 27 лет.Образование: Санкт-Петербургский государственный технологический институт (СПбГТУ, 1988г., инженерно-кибернетический факультет). Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет (ИНЖЭКОН, 2006г., Президентская программа, «Менеджмент»).Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (ФИНЭК, 2008г., МБА «В2В маркетинг»).Опубликовал более 20 научных работ, 2 учебно-методических пособия. Автор статей по менеджменту в профессиональных изданиях.Автор научного открытия в области физики полимеров. Соавтор методологии управления «9 ключей бизнеса».

      Салманова Юлия Анатольевна

      Многолетний личный опыт управленческой деятельности в сочетании с глубокими знаниями в области психологии, превращают каждый тренинг Юлии Салмановой в сложное интеллектуальное мероприятие. Характеристики тренингов, проводимых Юлией Салмановой таковы:– ориентированность на достижение практически измеримого результата;– учет отраслевой специфики слушателей и особенностей их профессиональной деятельности;– исключительное внимание к индивидуальным особенностям участников занятий.Слушатели, посетившие тренинги под руководством Юлии Салмановой, отмечают, что мероприятие становится следующей ступенью в их профессиональном и личностном развитии.

      Халилулина Мадина Кадеровна

      Консультант по бизнес-анализу, сертифицированный специалист Microsoft.

    • Чтобы увеличить изображение, нажмите на кнопку в правом нижнем углу видеоЧтобы увеличить изображение, нажмите на кнопку в правом нижнем углу видео
    • Солнышкина Мария Валериевна ведущий экономистООО «Сургутэнергосбыт»

    Впечатлил высокий профессионализм преподавателей, комфортный режим расписания.

    Савотин Николай Владимировичгенеральный директор

    РФКР МКД ТО

    Замечательный семинар, гармонично подобрана программа и преподаватели.

    Савотин Николай Владимировичгенеральный директор

    РФКР МКД ТО

    Замечательный семинар, гармонично подобрана программа и преподаватели.

    Все отзывы о курсе

    Источник: https://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/5514.aspx

    Повышение квалификации. Оперативное управление организацией

    Курс оперативного управления

    27 000 руб.

    Скидок не выбрано

    [{«value»:»27 000 \u0440\u0443\u0431.»,»desc»:»\u0421\u043a\u0438\u0434\u043e\u043a \u043d\u0435 \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u043d\u043e»,»class»:»base»,»calculateParticipantCount»:1}]

    Зарегистрироваться на семинар

    В процессе обучения на данной программе повышения квалификации вы изучите важнейшие аспекты оперативного управления, научитесь оптимизировать организационную структуру, выстраивать результативную систему бюджетирования и управленческого учета, принимать управленческие решения и оценивать их результативность, правильно ставить задачи подчиненным, обеспечивая тем самым профессиональное сопровождение своему бизнесу.

    Дистанционный курс рассчитан на 72 часа и содержит видеоматериалы, лекции и тесты по вопросам оптимизации организационной структуры, ключевым показателям деятельности предприятия, построению системы бюджетирования и управленческого учета, принятию управленческих решений, делегированию полномочий и постановке задач.

    Посмотреть программу

    Особенности оперативного управления

    • По каким критериям оценивать себя как руководителя
    • Что такое успешная коммуникация и как управлять поведением подчиненных
    • Как находить оптимальное распределение ресурсов, необходимых для достижения целей
    • Как понять собственные барьеры, мешающие делегировать задачи и ответственность другим
    • Как построить результативную систему бюджетирования и управленческого учета
    • Инновации и нестандартные подходы к эффективному управлению бизнесом

    Регулярный менеджмент: современный подход к управлению компанией

    • Планирование и управление
      • технологии оперативного управления подчиненными
      • технологии оперативного управления рабочими процессами
    • Что мешает эффективно руководить
      • почему руководители не любят руководить и предпочитают работать
      • как избавится от этой вредной привычки
    • Регулярный менеджмент
      • что такое регулярный менеджмент
      • необходимые составляющие регулярного менеджмента
      • как осуществить постановку регулярного менеджмента в компании
      • какие трудности ждут на пути внедрения регулярного менеджмента и как их преодолеть
    • Препятствия на пути эффективности
      • основные заблуждения руководителей
      • типичные ошибки руководителей в процессе принятия решений
    • Опасности быстрой реакции; почему следует удержаться от немедленной реакции на проблему
    • Как будут реагировать подчиненные на новые привычки шефа
      • как заставить сотрудников слушаться
      • как превратить их в единомышленников и при этом не растерять команду
    • Синхронизация работы
      • как скоординировать стратегические задачи компании
      • как скоординировать оперативные действия подразделений

    Разработка управленческих решений

    • Фазы управленческого цикла
    • Управленческое решение
    • Ситуации необходимости принятия управленческих решений
    • Ситуации для разработки управленческого решения
    • Типы решений
    • Виды решений
    • Характеристики результативного управленческого решения

    Этапы принятия управленческого решения

    • Этап 1. Подготовка к принятию решения
      • психологические ловушки при подготовке решения
      • метод плюс-минус-интерес (ПМИ)
    • Этап 2.

      Выработка / принятие решения

      • факторы, влияющие на процесс принятия решения
      • личностные оценки руководителя
      • среда принятия решения
      • поведенческие ограничения
      • негативные последствия
      • взаимозависимость решений
      • факторы, определяющие поведение руководителя при принятии решения
      • стили принятия решения по В. Врум и Ф. Йеттон
      • схема проведения мозгового штурма
      • метода принятия решений
      • метод Дельфи
      • метод номинальной группы
      • типичные ошибки
      • постановка задач перед подчиненными
      • правила формулирования задачи
      • основные принципы постановки задач подчиненным
      • документы, ограничивающие полномочия
    • Этап 3.

      Реализация решения

      • типы и использование вопросов
      • использование выявленных потребностей
      • типы сотрудников
      • карта ключевых событий
    • Этап 4. Оценка.

      Обратная связь

      • решение о корректирующих действиях
      • уровень готовности
      • отличия делегирования от постановки задач
      • основные правила делегирования для руководителей
      • 5 зон делегирования
      • принципы делегирования
      • причины нежелания руководителей делегировать полномочия
      • требования к руководителю при делегировании

    Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов

    • Базовые понятия и принципы процессного управления
    • Классификации бизнес-процессов, подходы к выделению cтратегически значимых процессов
    • Когда можно выводить отдельные процессы на аутсорсинг
    • Инструменты описания бизнес-процессов и сбора информации о процессе
    • Расчет индекса проблемности процессов
    • Бенчмаркинг процессов
    • Основные препятствия к изменению бизнес-процессов
    • Анализ степени взаимодействия процессов при выборе процессов для последующей оптимизации
    • Показатели эффективности процесса (KPI), критерии их выбора
    • Процессные регламенты
    • Оценка / проектирование стоимости бизнес-процесса
    • Этапы построения процессной системы управления

    В результате обучения вы: 

    • научитесь оптимизировать организационную структуру предприятия
    • научитесь анализировать ключевые показатели деятельности предприятия
    • сможете выстроить систему оперативного управления коллективом
    • изучите методы организации бизнес-процессов
    • узнаете, как выстроить результативную систему бюджетирования и управленческого учета
    • освоите методы увеличения производительности сотрудников
    • изучите результативные методы принятия управленческих решений
    • научитесь оценивать результативность принятого решения и определять меру ответственности за него
    • научитесь делегировать полномочия и правильно ставить задачи подчиненным
    • станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 5%

    Нет ни одного отзыва.

    Источник: https://mbschool.ru/seminars/8097

    Курс оперативного управления. Только то, что работает

    Курс оперативного управления

    Тематика: Магазиностроение, Книги по менеджменту, Личный менеджмент, Стратегическое планирование, Книги про антикризисный менеджмент

    Дата проведения: Не определена

    Компания: Moscow Business School

    Место проведения: Москва, Ленинский проспект 38А, Кампус MBS

    Стоимость участия: 37 900 руб.

    На семинаре вы изучите успешные практики оперативного управления, отработаете современные методы управления операциями, исключающие низкие показатели, сбои, низкую ответственность, неисполнительность, демотивацию персонала. Это гарантирует вам достижение поставленных целей, активную и качественную работу сотрудников.

    В результате обучения вы: 

    • ознакомитесь с эффективными технологиями управления сотрудниками, подразделениями, бизнес-процессами, определите способы их внедрения в практику регулярного менеджмента компании
    • сможете внедрить новые инструменты оперативного управления
    • получите современный взгляд на задачи и методы управления
    • наладите оптимальный баланс между собственной работой и действиями подчиненных
    • сможете делегировать подчиненным цели, задачи, работы, обеспечить эффективный контроль
    • повысите собственную управленческую компетентность и управляемость своих подразделений
    • ускорите внедрение в практику принятых решений и исключите риски ошибок в их реализации
    • станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

    Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

    Создание системы оперативного управления на предприятии

    • Вклад оперативного управления в результаты работы предприятия
    • Ожидания генерального директора от оперативного управления
    • Новое в оперативном управлении: обзор лучших практик
    • Оперативное управление в компании Toyota
    • Структура и построение системы оперативного управления
    • Как разработать и внедрить корпоративные стандарты оперативного управления?
    • Организация работы персонала по стандартам и регламентам
    • Показатели KPI оперативного управления

    Организация оперативного управления отделом, цехом, службой, предприятием

    • Ответственные за оперативное управление
    • Механизм и цикл оперативного управления отделом, службой, предприятием
    • Как правильно организовать процессы оперативного управления?
    • Как выполнять оперативные планы и сменные производственные задания?
    • Специализация, координация, контроль текущей деятельности
    • Отчетность по оперативному управлению

    Практикум: Кейс «Организация оперативного управления подразделением»

    Отклонения от стандартов текущей деятельности и управление ими

    • Корпоративные стандарты организации бизнес-процессов
    • Причины и источники отклонений от стандартов и регламентов
    • Фиксация отклонений, скорость выявления отклонений, методика устранения
    • Действия руководителей при сбоях, остановках, замедлениях в текущей деятельности

    Планирование, контроль, оперативный учет, операционный анализ в управлении текущей деятельностью

    • Цели, задачи, работы в оперативном планировании, SMART
    • Принципы, методы, процессы оперативного планирования
    • Инструменты оперативного планирования: график Ганта, сетевое планирование
    • Виды оперативного контроля, контрольные точки, подконтрольные показатели
    • Методы, затраты, периодичность контроля
    • Организация оперативного учета и операционного анализа на предприятии

    Практикум: Упражнение «Применение модели SMART для постановки целей персоналу»

    Повышение результативности оперативного управления и операционной эффективности

    • Цели, задачи, результаты оптимизации
    • Процессы, методы оптимизации, цикл PDCA и 8D компании Форд
    • Балансировка должности — эффективный инструмент оптимизации
    • Внедрение изменений: сопротивление персонала и его преодоление
    • Организация и руководство оптимизацией оперативного управления

    Руководство подчиненными в повседневной работе

    • Оперативное управление руководителями: цели, методы, результаты
    • Формы оперативных коммуникаций: указания, совещания, летучки, планерки
    • Делегирование целей и задач: уровни делегирования, методики, препятствия для делегирования, типовые ошибки
    • Управление персоналом и лидерство руководителя в повседневной деятельности
    • Как создать и удержать власть над сотрудниками? Как правильно использовать свои полномочия?
    • Четыре причины, по которым сотрудники плохо работают, и методы их ликвидации
    • Эффективные методики управления качеством работы персонала

    Получение и исполнение оперативных указаний вышестоящих руководителей

    • Возникновение, причины, важность оперативных указаний
    • Методики получения и исполнения указаний
    • Недостатки в исполнении оперативных указаний

    Практикум: Кейс «Делегирование целей и задач руководителем»

    Принятие и реализация управленческих решений в оперативном управлении

    • Методика принятия управленческого решения
    • Какие управленческие воздействия реализуют управленческие решения
    • Технология реализации управленческого решения в текущей работе
    • Показатели оценки результатов внедрения управленческого решения

    Встраивание стратегической функции в оперативное управление

    • Стратегическое и оперативное управление на предприятии
    • Сопряжение стратегического и оперативного управления в единый процесс
    • Построение и эксплуатация системы сбалансированных показателей (BSC)

    Роль и влияние личностных и профессиональных качеств менеджера на эффективность оперативного управления

    • Требования к оперативному руководителю
    • Компетенции оперативного руководителя
    • Подбор, наем, ввод в должность, мотивация оперативного руководителя
    • Оценка результатов оперативного управления
    • Механизм влияния личностных, деловых, профессиональных качеств руководителя на эффективность управления

    Управление персоналом в оперативном управлении

    • Методы организации эффективного труда работников
    • Как создать на предприятии ситуацию, при которой невозможно работать плохо?
    • Как гарантированно мотивировать персонал на активную, эффективную работу?
    • Технология формирования у персонала ответственности и исполнительности
    • Внедрение прогрессивных работающих корпоративных ценностей

    Практикум: Упражнение «Оперативное управление персоналом»

    Ключевые факторы успеха оперативного управления

    • Типичные ошибки и подводные камни оперативного управления
    • Красные кнопки в работе оперативного менеджера
    • Ключевые факторы успеха организации текущей работы

    Контакты

    Email: M_Chijikova@mbschool.ru

    Контактноелицо: Семинары Moscow Business School

    Телефон: +7 (495) 646-75-17, 8 800 333 86 68 (звонок бесплатный)

    Cайт компании: https://mbschool.ru

    Адрес компании: Кампус в Москве: Ленинский проспект, 38А.

    public-4028a98f6b2d809a016b646957040052

    Источник: https://www.retail.ru/education/companies/mbs/seminars/z-irikim-zgzizlikzbiozszezdzgzzzg-irziikzbzezazlzdzsi-z-zgzai-zizg-iozg/104160/

    Автоматизация бизнеса на платформе 1С:Предприятие 8

    Курс оперативного управления

    1.      Настройки оперативного планирования и лимитирования – это просто

    2.      Настройки видов оперативных планов

    3.      Заполнение документа, составление Оперативного плана

    Для упрощенного планирования предстоящих операций в системе реализован новый документ – Оперативный план, работа которого позволяет устанавливать и корректировать лимиты, а также резервировать лимиты. Рассмотрим на примере 1С:Управление холдингом.

    В основе процесса оперативного планирования лежат 3 вида бюджетов:

    ·         Бюджет движения денежных средств;

    ·         Бюджет доходов и расходов;

    ·         Бюджет закупок (товаров). 

    1.    Настройки оперативного планирования и лимитирования – это просто

    Настройка выполняется в форме Настройки оперативного планирования и лимитирования раздела Общие справочники и настройки.

    На форме размещена табличная часть, содержащая настройки 3 видов бюджетов и реквизит, отвечающий за способ установки лимитов.

    По нажатию кнопки Параметры плана (1) открывается форма настройки параметров оперативного планирования.

    Вид бюджета в верхней части окна отображается информационно и не доступен для редактирования из формы. Ниже расположены две группы параметров: Контроль и Оперативное планирование.

    Группа параметров Контроль:

    Флажок Использовать лимитирование – это флажок, который включает/выключает функцию контроля лимитов.

    Периодичность контроля лимитов заполняется из справочника Периоды. Периодичность лимитирования должна быть больше или равна периодичности планирования.

    Горизонт лимитирования – визуальное отображение лимитирования, может принимать следующие значения:

    ·         Фиксированный – перемещение на следующий период выполняется на количество зафиксированных периодов. Требуется явно указать значение первого периода.

    ·         Скользящий – перемещение на следующий период выполняется на один минимальный период.

    ·         Свободный – пользователь самостоятельно может определить нижнюю или верхнюю границу периода.

    Количество периодов – количество отображаемых периодов.

    Валюта установки и контроля лимитов. Содержит значения:

    ·         В валюте управленческого учета – валюта управленческого учета определяется константой, устанавливаемой в форме Общие настройки раздела Общие справочники и настройки;

    ·         В валюте операции – указывается валюта операции для каждого оперативного плана. Проверка лимитов выполняется по валюте операции;

    ·         В функциональной валюте ЦФО – функциональная валюта устанавливается в карточке Организационные единицы. При проверке лимитов по расчетам в условных единицах пересчет в функциональную валюту выполняется через управленческую валюту по курсу на дату операции.

    Способ установки лимитов–лимиты могут быть установлены следующими документами:

    ·         При утверждении экземпляра отчета или ракурса;

    ·         При закрытии отчетного периода;

    ·         При утверждении оперативного плана.

    Группа параметров Оперативное планирование:

    Периодичность планирования. Принимает значение из справочника Периоды.

    Горизонт планирования содержит три значения:

    ·         Свободный

    ·         Скользящий

    ·         Фиксированный

    Количество периодов – количество отображаемых периодов оперативного плана.

    Из формы Настройки оперативного планирования и лимитирования по выделенному в табличной части виду бюджета можно перейти к списку видов оперативных планов по кнопке Виды оперативных планов работы(2). 

    2.    Настройки видов оперативных планов

    По виду бюджета можно настроить любое количество видов оперативных планов.

    Настройка вида (2) оперативного плана представляет собой установку использования аналитик, порядка следования строк и колонок, их группировки, а также установку значений аналитик по умолчанию. Аналитики Валюта и Период жестко зафиксированы и могут принимать значение использования – В шапке и В колонке соответственно.

    Использованием остальных аналитик управляет пользователь. Доступны следующие варианты использования:

    ·         В шапке (реквизит размещается в шапке формы документа);

    ·         В строке (реквизит размещается в строке табличной части документа);

    ·         В колонке (реквизит размещается в колонке табличной части документа);

    ·         В расшифровке (реквизит по умолчанию на форме не отображается, значение можно открыть в отдельном окне формы);

    ·         Не используется.

    Аналитики табличной части документа могут быть сгруппированы для упрощения ввода данных и их отображения. За группировку отвечает реквизит Группа. Для объединения нескольких аналитик в одну группу необходимо каждой аналитике выставить одинаковое значение Группа. 

    3.    Заполнение документа, составление Оперативного плана

    Оперативные планы вводятся документами Оперативный план (Раздел Казначейство) или Потребность ДЗО (Раздел Управление закупками).

    На закладке Основное размещены ключевые аналитики: Вид бюджета, Вид операции, Вариант настройки и Период, а также Аналитики шапки согласно варианту настройки.

    При создании документа доступны следующие виды операции:

    ·         Ввод плана и резервирование лимита;

    ·         Уточнение плана и резервирования лимита;

    ·         Ввод лимитов;

    ·         Корректировка лимитов.

    На закладке Аналитики планирования размещена табличная часть с остальными аналитиками и кнопками управления отображением строк и колонок.

    Закладка Контроль отображает результаты прохождения контроля. Табличная часть содержит вид контроля, результат, дополнительную информацию. Двойным щелчком мыши по гиперссылке в колонке Дополнительная информация можно открыть детальный отчет по результатам контроля.

    Документ Оперативный план подключен к системе согласования. Настройка маршрута согласования производится в разделе Процессы и согласования. На согласование может быть отправлен только проведенный документ.

    Специалист компании ООО «Кодерлайн»

    Анна Анкабаева.

    Источник: https://www.koderline.ru/expert/instruktsii/article-organizatsiya-operativnogo-planirovaniya-v-1s-upravlenie-kholdingom-3-0/

    Все HR- сотруднику
    Добавить комментарий

    ;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: