Лавина бумажных документов

Правовая функция оптимизирует работу за счет автоматизации бизнес-процессов

Лавина бумажных документов

Единая информационная система сегодня необходимый инструмент для работы самых разных подразделений любой крупной компании. Такой системой, объединяющей базу документов всех профильных подразделений в корпоративном центре и дочерних предприятиях, недавно обзавелись сотрудники дирекции по правовым вопросам «Газпром нефти»

Ежедневно юристам группы «Газпром нефть» приходится иметь дело с сотнями, а то и с тысячами документов. Причем количество различных документов только растет вместе с развитием компании. Эта бумажная лавина способна погрести под собой большую часть рабочего времени сотрудников, а взять ее под контроль можно только с помощью современных технологий.

Идея создать единую систему ведения и учета информации для всех юридических служб предприятий «Газпром нефти» возникла в дирекции по правовым вопросам в 2013 году.

К ее реализации привлекли специалистов департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций, а в качестве внешнего эксперта — компанию «Корус консалтинг».

Результатом этой работы стало появление информационной системы КЮРАСАО, что в расшифрованном виде означает «коллективная юридическая автоматизированная система агрегированных операций».

В едином формате

Группа компаний «Газпром нефть» сегодня объединяет почти сотню дочерних предприятий. Юристам каждого из них приходится сталкиваться с самыми различными правовыми вопросами: судебными исками, проверками органов власти, претензиями, нарушениями интеллектуальной собственности — и в целом эти дела в разных регионах идентичны.

Тем не менее до недавнего времени каждой юридической службе приходилось работать в условиях ограниченного информационного пространства: в основном опираясь на собственный опыт и оперируя локальным набором данных.

Эти данные хранились в виде файлов Excel со всеми вытекающими последствиями — затрудненным поиском, высокой долей ручного труда для их заполнения, отсутствием единого формата, риском искажения или потери части информации. Решить все эти проблемы и призвана система КЮРАСАО.

Преимущества системы в том, что в нее можно загрузить любое количество документов, отсортировать их по направлению деятельности, привести к единому формату. В свою очередь упорядоченность позволяет оперативно осуществлять поиск необходимых данных: в КЮРАСАО поиск возможен по целому ряду параметров, начиная от ключевых слов и заканчивая названиями сторон судебного процесса.

До 10 Тб — объем данных, на хранение которого рассчитаны технические возможности единой системы КЮРАСАО

Единый доступ к КЮРАСАО для всех «дочек» — обязательное требование, предъявляемое к системе, — открывает перед специалистами целый ряд новых возможностей.

Типичный пример из недавнего прошлого: чтобы изучить материалы судебного дела, проходящего с участием регионального предприятия, специалистам из корпоративного центра необходимо ехать в командировку — объем подобных документов слишком велик, а информация в них слишком конфиденциальна, чтобы отправлять данные по электронной почте и тем более передавать через файлообменник. В результате — лишняя трата средств, сил и времени. В единой системе эта проблема снимается — ее технические возможности рассчитаны на хранение данных объемом до 10 Тб.

Коллективная юридическая автоматизированная система агрегированных операций (КЮРАСАО) реализована на платформе Microsoft SharePoint 2010.

SharePoint — это коллекция программных продуктов и компонентов, включающая в себя набор веб-приложений для организации совместной работы, модуль поиска информации в документах и информационных системах, функционал управления рабочими процессами и систему управления содержимым масштаба предприятия, модуль создания форм для ввода информации, функционал для бизнес-анализа. В дальнейшем планируется расширить функциональные возможности КЮРАСАО и провести ее миграцию на платформу MS SharePoint 2013.

Кроме того, теперь юристы различных предприятий могут с легкостью обращаться к опыту коллег, просматривая документы по аналогичным делам и избегая возможных типовых ошибок. В системе реализованы и специальные инструменты контроля.

В частности, при занесении в КЮРАСАО документов по конкретному делу есть возможность организации информирования всех заинтересованных лиц, которые будут получать на рабочую почту уведомления о любых происходящих в деле изменениях.

Основополагающая задача функциональных руководителей — отслеживать деятельность сотрудников на местах и помогать им в трудных случаях. Поэтому в дирекции по правовым вопросам давно шел поиск эффективных инструментов взаимодействия с дочерними обществами и контроля их деятельности.

КЮРАСАО оказалась самым незаменимым и технологичным инструментом, решающим очень многие проблемы.

Без риска

Помимо утилитарной функции — повышения производительности труда, экономии времени сотрудников, упрощения рутинных операций — современные системы автоматизации имеют огромный интеллектуальный потенциал в области отчетности, анализа данных, выявления и прогнозирования трендов. КЮРАСАО здесь не исключение.

В ней реализован полноценный механизм отчетности, исключающий все недостатки составления отчетов вручную — снижение достоверности данных, отсутствие единой формы, значительные трудозатраты.

Мало того, она позволяет получить статистику по любым показателям: по количеству судебных дел в том или ином регионе, по тому или иному направлению, по количеству проверок, по претензиям, выявить загрузку юридических служб конкретных дочерних обществ и даже конкретных сотрудников.

В системе заложен сложный механизм расчета сумм эффективности работы по судебным делам и проверкам органов власти. Логика расчета прорабатывалась на протяжении практически всего проекта. Таким образом, теперь есть возможность достаточно точно определить успешность деятельности всего правового блока в финансовых показателях.

Важность статистических данных сложно переоценить. С их помощью становятся очевидными не только количественные показатели деятельности юридических служб.

Хотя и это немаловажно — в частности, так можно отследить увеличение нагрузки по конкретным делам, например экологическим, и своевременно дополнить штат профильным специалистом.

Статистика также позволяет компании спрогнозировать риски, связанные с активизацией тех или иных проверяющих органов, изменениями в законодательстве, рыночной ситуацией.

Андрей Богдановский,
руководитель проектов департамента базовых решений Microsoft ГК «КОРУС Консалтинг»

КЮРАСАО — это эффективный инструмент для оперативного сбора и консолидации данных по юридическим операциям в соответствии с разработанной в компании методологией получения аналитической информации. Для пользователей система была абсолютно новой, поэтому изначально оказалось сложно сформулировать к ней четкие требования.

Тем не менее благодаря качественной организации работы с изменениями информационная система получилась максимально удовлетворяющей потребностям бизнес-заказчика. При создании КЮРАСАО много внимания было уделено удобству пользовательских интерфейсов.

Для этого был разработан прототип системы, на котором пользователи смогли ознакомиться с интерфейсом и сформулировать требования по его оптимизации.

В КЮРАСАО есть ряд серьезных отличий системы от ранее созданных решений для автоматизации судопроизводства. К примеру, система была спроектирована под принятые у заказчика процедуры регламента.

Учет изменений состояний объектов (судебных дел, проверок, нарушений) позволяет отслеживать активность сотрудников юридической службы, оценивать эффективность работы подразделения.

В системе реализован расширенный и подробный учет сумм, фигурирующих в делах, дополненный расчетами аналитических показателей, в полной мере характеризующих текущее состояние дел.

В российских компаниях юридические службы в настоящий момент являются наименее автоматизированными подразделениями. Поэтому проект, реализованный совместно с «Газпром нефтью», позволил компании «Корус консалтинг» применить свои компетенции и обширный опыт в новой для себя области.

Блоки будущего

В настоящее время основные этапы реализации и опытно-промышленной эксплуатации КЮРАСАО успешно завершены, система сдана в работу. К ней уже подключены все российские дочерние предприятия компании.

Очередь за иностранными «дочками», ведь исключением не должно стать ни одно подразделение. Здесь задача осложняется требованиями, предъявляемыми к безопасности передачи конфиденциальной информации.

Однако этот вопрос обещает оперативно решить IT-дирекция «Газпром нефти».

Но есть задачи и на будущее. С точки зрения IT-архитектуры КЮРАСАО состоит из отдельных блоков, что позволяет безболезненно добавлять к ней новые модули и совершенствовать старые.

Поэтому в ближайших планах — дополнение функционала отдельным блоком документов по крупным инвестиционным проектам компании. Такие проекты подразумевают многомиллионные инвестиции и значительные риски, которым стоит уделять отдельное внимание.

Также в рамках усовершенствования системы будет расширен механизм отчетности, создана база знаний, включающая различные юридические документы, добавится блок, касающийся организационной структуры дирекции и обучения сотрудников.

Конечно, возможности единой системы не безграничны, но достаточно обширны, чтобы существенно упростить жизнь сотрудникам всего юридического блока компании.

Источник: https://www.gazprom-neft.ru/press-center/sibneft-online/archive/2015-july-august/1108595/

Стоит ли делать первоначальный ввод имеющихся бумажных документов в электронный архив документов своими силами, или привлечь специализированную организацию

Лавина бумажных документов
Однозначно ответить на вопрос, вынесенный в заголовок статьи, едва ли возможно. Однако можно выделить факторы, которые должны учитываться при принятии решения в конкретной ситуации:

  • Объём скопившихся деловых бумаг.
  • Наличие собственного сканирующего оборудования.
  • Наличие свободных человеческих ресурсов.
  • Требования к срокам ввода в эксплуатацию полноценного электронного хранилища документов.

Попробуем дать рекомендации по учету каждого из факторов.

Если архив деловых бумаг у вас невелик (порядка 2000 — 5000 листов) или отсутствует необходимость архивировать полный состав файлов в электронный архив (т.е. достаточно оцифровать и ввести в электронную базу лишь небольшую их часть), то вполне реально и целесообразно осуществить ввод собственными силами.

Можно ежедневно или еженедельно отводить определенное время на эти процедуры, и за несколько месяцев такой планомерной работы получить эффективный архив.

Однако, если объем бумажного архива исчисляется десятками тысяч листов, разумнее обратиться в специализированную фирму.

Наш анализ случаев неудачного внедрения электронного архива показывает, что одной из проблем является проблема неактуальности и неполноты электронного архива. Если пользователь знает, что не сможет гарантированно найти в базе необходимый файл, теряется всякий смысл использования такого архива.

Наличие собственного сканирующего оборудования

Затраты  на ввод бумаг в электронный архив зависят от двух ключевых факторов:

  • производительность сканирующего оборудования;
  • стоимость часа работы оператора, занимающегося вводом.

Иными словами, если у вас нет профессионального сканирующего оборудования, вы потратите время сотрудников практически впустую.

Производительность специализированных сканеров превосходит мощность стандартной офисной техники в разы, а иногда и на порядки.

Однако, стоимость сканера, приобретаемого для выполнения, фактически, разовой работы по первичному вводу документов, может и не окупиться.

Наш опыт свидетельствует о том, что при изначальном отсутствии высокопроизводительного оборудования вводить документы собственными силами будет затратнее, чем привлечь для работ специализированную фирму.

Наличие свободных человеческих ресурсов

Нередко мы наблюдаем ситуацию, когда первичный ввод поручают «без отрыва от производства» сотруднику компании – архивариусу, секретарю,  делопроизводителю и т.д.

Как правило, сотрудник не мотивирован и не сконцентрирован на выполнении данной работы; он рассматривает поручение как досадную монотонную трудовую повинность, менее важную и ответственную по сравнению с основными обязанностями. Разумеется, при таком отношении работа по первичному вводу документов выполняется медленно и зачастую остается незавершенной.

Обнаружив это, руководство пытается выделить дополнительного сотрудника, на этот раз с отрывом от его прямых обязанностей. Однако, работа эта временная и единоразовая, т.е. по её завершении необходимо заново перераспределять позиции и обязанности между сотрудниками, что зачастую чревато конфликтами. В конечном счете, всё это приводит к огромным неэффективным затратам.

Если же ввод файлов в электронный архив осуществляет сторонняя организация, – пусть даже оценивающая свои услуги достаточно высоко, – то, по крайней мере, не будет внутренних проблем и непроизводительных затрат.

Требования к срокам ввода в эксплуатацию полноценного электронного архива

Если организация, где внедряется электронная база документов, не ставит своей целью быстрое начало его реальной эксплуатации, то заниматься первичным вводом можно сколь угодно долго.

Нам известны ситуации, когда назначенные на ввод документов сотрудники оговаривали себе такие нормы и планы, что в силу чистой арифметики процесс должен был завершиться через 15-30 лет. Причины указаны выше: низкая мотивация, загруженность основными обязанностями и пр.

Привлекая специализированную организацию, вы сможете получить полноценно работающий электронный архив в срок от нескольких недель до нескольких месяцев.

Исследования показали, что если для ввода документов организация пользуется  нашими услугами, то наши сотрудники работают результативнее, в среднем, в 3-5 раз, чем собственный персонал заказчика, принудительно назначаемый на данный участок работы.

Причины также очевидны:

  • за плечами наших операторов – миллионы листов введенных документов;
  • мы можем обеспечить проект любым необходимым количеством операторов;
  • наши операторы мотивированы к выполнению реалистичных норм и соблюдению графика работы;
  • у наших сотрудников выработаны т.н. «автоматизированные навыки» выполнения большинства операций и решения проблем;
  • мы используем эффективные средства оптимизации и интенсификации процесса ввода документов, включая собственные программные разработки.

В завершение данной статьи хотелось бы озвучить следующее правило, к которому мы пришли за годы напряженной работы на рынке: если у вас накоплен объем бумажных документов и нет свободного низкооплачиваемого персонала, наилучшим способом ввести документы в электронную базу является контракт с компанией, специализирующейся на таких работах.

Источник: http://e-arch.ru/stoit-li-delat-pervonachal-ny-j-vvod-imeyushhihsya-bumazhny-h-dokumentov-v-e-lektronny-j-arhiv-dokumentov-svoimi-silami-ili-privlech-spetsializirovannuyu-organizatsiyu/

Лавина бумажных документов

Лавина бумажных документов

Приходит секретарша к шефу: – У нас скопилось очень много бумаг, может, самые старые документы выбросим? – Конечно! Только снимите с каждого копию.

Анекдот

В последние годы заметно вырос интерес предприятий и организаций России к повышению эффективности работы с документами и накопленными информационными ресурсами.

Однако, несмотря на победное шествие информационных технологий, проблема бумажного документооборота до сих пор далеко не везде решена. В большинстве случаев ИТ лишь порождают еще большее количество бумажной документации в документообороте компании.

Если же говорить прямо, то многие организации накрыла настоящая лавина бумажных документов. Причем это касается организаций различных масштабов и сфер деятельности.

Проблемы бумажной документации хорошо известны:

  • Получить нужный документ даже с хорошо отлаженной системой хранения совсем не просто. Время на поиск необходимого документа в большом архиве может составлять от нескольких часов до несколько дней, что совершенно неприемлемо, если этот документ необходим для принятия важных управленческих решений на его основе.
  • Практически невозможно гарантировать сохранность архивной документации. Помимо форс-мажорных обстоятельств, которые могут в момент уничтожить всю документацию компании, посильный вклад в разрушение целостности архива вносят его пользователи. Так, например, обычной, хотя и не становящейся от этого менее порочной, практикой различных подразделений крупных компаний стало создание собственных мини-архивов документации. Состоят они, разумеется, из документов, которые по тем или иным причинам забыли или не пожелали сдать в центральный архив компании.
  • Серьезной проблемой являются также высокие затраты на хранение и содержание больших массивов документации. Особенно эта проблема актуальна для организаций, где архив исторически хранится в пределах Садового кольца.
  • Существуют также определенные сложности с организацией доступа к архиву – пользоваться документом в определенное время может только один человек.

Электронные архивы документации

Лучшее решение проблем бумажных документов – их перевод в электронный вид посредством технологии поточного сканирования.

На профессиональном оборудовании в сжатые сроки специалисты могут обработать гигантские объемы документов – от сотен тысяч до нескольких миллионов документов в месяц.

В результате создаются образы документов (images), то есть их точные электронные копии со всеми артефактами: подписями, печатями, штампами и т.д.

Далее электронные документы подвергаются индексации, т.е. переводу документа частично или полностью из графического вида в алфавитно-цифровой.

В результате создается система электронного учета по различным информационным полям (тип документа, учетный номер, дата принятия или подписания и др.

) По этим полям любой документ может быть легко найден в базе данных электронных образов, которую мы называем «электронным архивом». При кажущейся простоте, индексация – сложный и с организационной, и с технологической точки зрения процесс.

Автоматическое распознавание документа специальными программами тут не поможет – слишком велик получается процент ошибок. Зачастую при индексации необходимо обеспечить не более одного ошибочного символа на 1,000 введенных – недостижимая пока точность для подобных систем.

Преимущества электронного архива документации перед бумажным очевидны.

  • Цифровые документы не разрушаются со временем и могут храниться практически вечно. Идеальным устройством хранения электронных документов служат архивные накопители – они обеспечивают хранение огромных объемов данных (десятки терабайт) на DVD и UDO-дисках и исключают физическую возможность изменения или уничтожения данных.
  • Профессиональная система управления электронным архивом надежно защищает данные от несанкционированного доступа. Она имеет систему разграничения прав доступа для различных категорий пользователей, хранит электронные документы со всеми их версиями в зашифрованном виде, а также предоставляет возможность полного восстановления данных после сбоя.
  • Эффективность работы сотрудников с документами повышается на порядок – помимо быстрого поиска нужных документов и удобной работы с ними, электронный архив позволяет нескольким сотрудникам работать с одними и теми же документами одновременно, быстро создавать по определенному признаку подборку документов для анализа и распечатывать их на принтере.
  • Все чаще в последнее время становится востребованной возможность организации удаленного доступа к электронной документации через Интернет. Многие НИИ и КБ сейчас возрождаются, в них накоплен огромный объем знаний в документальной форме. Создание на их основе электронных ресурсов позволяет им найти новых заказчиков, начать «новую жизнь».

Группа риска

Чаще всего под лавину бумажных документов попадают следующие организации:

1. Государственные учреждения законодательной и исполнительной власти. Для подобных организаций документы являются основной выходящей продукцией. Именно в бумажную документацию облечены управленческие решения в масштабах страны или отрасли.

При этом стоит отметить, что сложность управленческих задач возросла настолько, что цена ошибки при принятии решений обходится не просто дорого, но порой приводит к катастрофическим последствиям.

Вместе с тем, в процессе работы постоянно возникает необходимость обращения к документам… Вернее сказать – к необъятным информационным ресурсам.

В рамках ФЦП «Электронная Россия» в настоящее время уже внедряются электронные архивы органов государственной власти.

Примером такого внедрения можно назвать создание в архивном подразделении Администрации Президента РФ «Электронного Архива открытого доступа» и его наполнение наиболее востребованными документами, среди которых указы и распоряжения Президента РФ.

В открытый доступ для представителей подразделений Администрации Президента, профильных структур органов государственной власти, министерств и ведомств планируется разместить третью часть из почти 15 миллионов документов.

2. Финансовые компании. Документация составляет важнейшую часть производственных процессов во всех организациях так или иначе связанных с финансами – будь то коммерческий банк, страховая компания, пенсионный фонд или аудиторская фирма.

Масштабы бедствия находятся, как правило, в прямой зависимости от масштабов организации.

Дополнительной проблемой для финансовых компаний является также жесткая законодательная регламентация по хранению документации в течение определенного периода времени.

Однако даже в такой сложной ситуации у компании есть возможность не быть погребенной под ворохом бумаги.

К примеру, «Банк Москвы» успешно справляется с лавиной документации по жилищно-коммунальным платежам, поступающих из Единого Информационного и Расчётного Центра.

В центр обработки жилищно-коммунальных платежей банка ежедневно поступает до 500 тысяч платёжных квитанций, включающие в себя квартплату и оплату коммунальных услуг.

3. Промышленные компании. Головная боль организаций этого типа – большое количество организационно-распорядительной и другой управленческой документации, личных дел сотрудников, конструкторской и технологической документации и т.д. От того, насколько быстрой и эффективной будет работа сотрудников с накопленными информационными ресурсами, напрямую зависит успешность компании.

Так, например, ММПП «САЛЮТ» , крупнейшее российское специализированное предприятие по изготовлению и обслуживанию авиадвигателей, узлов и деталей для самолетов семейства СУ, ТУ, БЕ и АН, ведет картотеку учета специнструмента с середины 50-х годов.

За это время картотека разрослась до 300 тыс. документов и стала серьезной проблемой для предприятия, поскольку работать с ней становилось всё труднее.

Разработанная для предприятия электронная картотека позволила существенно сократить время поиска необходимой документации, снизить трудовых и материальных ресурсов.

4. Архивы и библиотеки. В библиотеках, архивах или архивных подразделениях компаний годами накапливается документальная информация, проблема сохранности которой имеет очень высокий приоритет. Случаи безвозвратной потери архивных документов из-за несчастных случаев и нарушения условий хранения происходят, к сожалению, регулярно.

В качестве примера можно привести происшествие в Российской государственной библиотеке , в одном из хранилищ которой случайно сработала пожарная сигнализация, в результате чего были залиты ржавой водой тысячи диссертаций. К счастью все пострадавшие тома успели пройти обработку в центре сканирования корпорации «Электронный Архив» , и в распоряжении библиотеки остались электронные копии диссертаций.

Проблемы электронных документов

В некоторых случаях компании откладывают внедрение электронных архивов, ссылаясь на нерешенность многих юридических вопросов электронных документов.

Однако российский опыт применения электронных архивов показывает, что в абсолютном большинстве случаев документ нужен лишь для того, чтобы ознакомиться с его содержанием и принять решение, использовать содержащуюся в нем информацию.

Конечно, гораздо быстрее и удобнее это сделать с электронной копией, а бумажный оригинал нужен крайне редко – обычно только для судебных разбирательств и для официального представления в инстанции.

Отсюда вытекает нетривиальная возможность применения электронного архива – с его помощью можно решить существующую во многих организациях проблему уничтожения бухгалтерских и управленческих документов.

Не секрет, что многие предприятия предпочли бы как можно быстрее уничтожать документы сразу после определенного законом срока хранения, чтобы не давать лишнего повода проверяющим инстанциям осуществлять проверки старых документов.

Но, как правило, эти бумаги нужны самой компании, например, для ведения сложных многолетних проектов или истории общения с постоянными клиентами. В этом случае создание архива электронных образов документов – логичный ход.

Будущее – за электронными документами

Практически ни у кого из тех, кто ежедневно сталкивается с «бумажной» работой, не возникает сомнений в перспективности работы с электронными архивами.

Однако даже специалисты, занимающиеся электронным документооборотом, не отрицают того, что в обозримом будущем совсем отказаться от использования бумаги не получится. Электронные архивы – своеобразный мост между старым и новым временем.

Этот мост становится особенно необходимым при внедрении в компании единой системы электронного документооборота. По началу КПД системы крайне низок, поскольку в ней просто нет необходимых документов.

Не самым удачным выходом из этой ситуации может стать волевое решение руководства начать весь документооборот «с белого листа», забыв об уже накопленном документальном ресурсе. С другой стороны – наполнение уже функционирующей информационной системы электронными документами способно резко повысить ее эффективность, и помочь персоналу осознать удобство работы с ней.

Примеров практической пользы от обращения к электронным архивам можно привести много.

В своей работе с электронными архивами менеджеры и специалисты несомненно найдут новые возможности и смогут эффективно их использовать с учетом специфики своей деятельности.

Большой опыт корпорации «Электронный Архив» по эвакуации самых различных компаний из-под лавины бумажных документов показывает, что практически во всех организациях эффективность работы с электронной документацией многократно выше, чем с бумажной.

Сергей Миронов
Источник: E-xecutive

Источник: https://hr-portal.ru/article/lavina-bumazhnyh-dokumentov

«Перехват», «Гроза», «Эдельвейс» и еще девять планов МВД, о которых ты не подозревал

Лавина бумажных документов

На самом деле «план» — не совсем правильное название. Официально это «специальные сигналы МВД при ЧС». Однако говорить такое язык сломаешь, а в случае этих самых ЧС говорить приходится быстро. Потому принято обозначение «план».

Планы делятся на несколько больших групп и зависят от действий преступников. Рассмотрим их на примере гопника Пети. Итак.

1

Если гопник Петя вскрыл чужую машину и колесит на ней по улицам, то его надо задержать, машину отобрать и вернуть владельцу. Это план «Перехват-1».

По нему сотрудники, осуществляющие охрану порядка, занимают заранее оговоренные места на карте или ведут патрулирование по утвержденному маршруту.

Если Петя полиции очень нужен, то могут привлечь дополнительные силы. С дополнительными силами — просто «Перехват».

2

Если гопник Петя не просто вскрыл чью-то машину, а дал хозяину монтировкой по голове, а потом еще нарушил закон о запрете курения в общественном месте, то поиск автомобиля отходит на второй план. Теперь полицию больше интересует сам Петя, в один момент ставший особо опасным вооруженным преступником (никто же точно не знает, выбросил ли он монтировку).

Это план «Вулкан-5» — поимка особо опасных преступников. «Вулканов» существует пять штук, они отличаются степенью угрозы и событиями. К примеру, «Вулкан-1» — это пресечение беспорядков в лагерях беженцев, тюрьмах и СИЗО. «Вулкан-2» — поиск банды. В нашем примере, если у Пети есть сообщники Вася и Коля, против них введут именно второй «Вулкан».

Стоит отметить, что в разных регионах планы несколько отличаются друг от друга, кроме того есть «дублеры». Так, в Подмосковье против Пети скорее всего введут «Сирену». Именно этот план вводили для розыска убийцы пяти байкеров в начале мая 2016 года.

3

Если сообщника Пети Колю посадили в «обезьянник», то Петя может с горя перебрать беленькой и, взяв еще друзей, пойти вызволять друга из отделения полиции.

Это план «Крепость» — пресечение захвата собственных объектов МВД. По нему полицейские закроют все двери и будут отстреливаться от Петиной банды до подхода подкрепления.

Такой план нередко вводился и вводится на Северном Кавказе.

4

Если Петя пойдет брать не отделение полиции, а, к примеру, приемную мэра, то это уже план «Гроза» — пресечение преступлений на объектах госвласти.

Тут надо отметить, что до 2009 года «Гроза» значила пресечение захвата заложников. Именно его вводили в Москве во время теракта на Дубровке.

Однако приказ МВД № 400 от 2009 года несколько изменил формулировки, и сейчас «Гроза» лишь указывает на объект, на котором творится заварушка.

Точно так же, как «Сигнал» — это на железной дороге, «Тоннель» — в метро, а «Арсенал» — на военных объектах. Этих планов 13 штук, и отличаются они лишь местами действия. Отметим лишь самый важный план подгруппы — «Эдельвейс», общий сбор всех сотрудников МВД в субъекте Федерации. Как говорится, «все в ружье!».

5

Петю может заинтересовать, что будет, если на рельсы перед поездом положить бревно. Ну или набросать гвоздей на федеральную трассу.

А будет план «Туман» — пресечение преступления против безопасности транспортных коммуникаций.

Конечно, одинокому гопнику придется постараться, чтобы привлечь к себе столько внимания, но вот сообщение о том, что собираются подорвать конкретный участок дороги, вполне тянет на введение «Тумана».

6

Петя вообще может быть ни при чем, он просто пил пиво в подворотне, а тут началось землетрясение. В этом случае сотрудников полиции могут привлечь для помощи пострадавшим, в частности Пете. Это самые мирные планы — «Тайфун-1» и «Тайфун-2», ликвидация техногенных и природных ЧС.

А еще существует план «Лавина» — пресечение попытки госпереворота. Это если Петя решит совершить что-то амбициозней, чем драка с монтировкой.

Однако все эти планы носят весьма условный характер, даже сотрудники МВД частенько в них путаются.

Кроме того, на уровне субъекта Федерации есть еще несколько событий, которым названия придумывают на местах.

К примеру, план «Вулкан-1», обозначающий пресечение беспорядков в тюрьмах, как только не обзывают! Тот же «Перехват» может быть связан с перекрытием дорог, а может — с усилением патрулей.

Такой хаос образуется из-за специфики каждого конкретного региона. Нападение на отделение полиции (план «Крепость») в Махачкале и в селе Бодуны (Смоленская область) вряд ли будут похожи.

В Махачкале все серьезно, там в городе могут оказаться боевики. В Бодунах же речь пойдет, скорее всего, о нашем герое Пете с друзьями.

Соответственно, уровень опасности и действия по планам будут несколько отличаться.

Артем Веров

11 ноября 2019

Источник: https://www.MaximOnline.ru/guide/maximir/_article/secret-police-operations/

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: