Лидерство как религия

Содержание
  1. Настоящее лидерство – это жертва, а не привилегия
  2. Ложь о лидерстве
  3. Не господствуя
  4. Жертва ради их радости
  5. Лидерство как жертва
  6. О настоящем лидерстве и чем опасно незрелое лидерство в церкви
  7. Джон Пайпер, проповедник, автор, богослов и основатель служения «Стремление к Богу» (Desiring God):
  8. Юлия Белоусова, директор офиса Christian International Global Network в Украине, пастор Днепропетровской христианской церкви:
  9. Рик Джойнер, лидер и пророк современного харизматического движения, основатель служения «Утренняя звезда», автор более 50 книг
  10. Олег Магадыч, молодежный пастор киевской церкви «Новая жизнь», волонтер:
  11. Стивен Кови, из книги «Лидерство, основанное на принципах»:
  12. INVICTORY теперь на , Instagram и Telegram!
  13. Лидерство
  14. Виды и стили лидерства
  15. Авторитарный стиль лидерства.
  16. Демократический стиль лидерства.
  17. Попустительский стиль лидерства.
  18. Лидерство: теории и типология
  19. Теории лидерства
  20. Типы лидерства
  21. Специфика лидерства в зависимости от психосоциотипа личности

Настоящее лидерство – это жертва, а не привилегия

Лидерство как религия

Это один из наиболее отвратительных видов лжи, которую сатана нашептывает в уши нашего благоустроенного и титулованного поколения.

Дольше, чем мы можем вспомнить, почти при каждой возможности нам внушали идею, что быть «лидером» значит получить золотую звезду. Лидерство — это форма признания, некое достижение, путь к привилегиям. Объявление лидером подобно выигрышу награды или признанию одарённым.

Лидерство — это форма успеха. А так как вы можете сделать всё, о чём вы мечтаете, и можете достичь всего, на чём вы сосредоточите свой разум, вы также можете стать лидером: дома, на работе, в обществе, в церкви. Зачем вам соглашаться на нечто меньшее? Лидерство означает привилегии, и ни одно из поколений не считало себя более достойным привилегий, чем наше поколение.

Ложь о лидерстве

Мирское представление о лидерстве витает в воздухе нашего общества, ощущается в подтексте во время нашего созревания и подкрепляется во время публичных выборов. Мы плаваем в этом везде, куда ни посмотри. Зачем следовать, когда вы можете вести? Зачем работать для славы другого человека, когда вместо этого вы можете получить всю выгоду для себя?

Каким бы новым и вдохновляющим это ни казалось, это очень старое обольщение.

Со времён Эдемского Сада до истории Израиля, от Средних Веков и до наших врождённых представлений о лидерстве сегодня, естественный, человеческий, грешный образ мышления о лидерстве считает, что это значит быть «царём горы». Он рассматривает лидерство скорее как восхождение к почитанию и привилегиям, чем как спуск к тому, чтобы заботиться о нуждах других.

Одна из очевидных отметок влияния сатаны в обществе, свидетельство того, что бог этого мира массово ослепляет неверующих, заключается в том, что лидеры господствуют своим лидерством над теми, о ком они должны заботиться. Ложь может быть такой же яркой (и принимаемой) сегодня, какой она была всё время, но она ни в коем случае не является чем-то новым.

Не господствуя

Голос, который наиболее ясно призывает к истинному пути лидерства — лидерства как жертвы, а не как привилегии — это голос Самого Иисуса. Он очень жёстко предостерегал как языческих, так и религиозных лидеров того времени, которые стремились использовать людей ради своего блага вместо того, чтобы служить.

«Вы знаете, что князья народов господствуют над ними, и вельможи властвуют ими; но между вами да не будет так: а кто хочет между вами быть большим, да будет вам слугою; и кто хочет между вами быть первым, да будет вам рабом; так как Сын Человеческий не для того пришел, чтобы Ему служили, но чтобы послужить и отдать душу Свою для искупления многих». (Евангелие от Матфея, 20:25–28; также Евангелие от Марка, 10:42–45)

Иисус призывает нас иметь чёткий Христианский взгляд на лидерство. И, как если бы этих слов Иисуса о природе настоящего лидерства было недостаточно, Он сделал это незабываемым в ночь перед Своей смертью, стоя на коленях с умывальницей и полотенцем в Своих руках.

«Итак, если Я, Господь и Учитель, умыл ноги вам, то и вы должны умывать ноги друг другу. Ибо Я дал вам пример, чтобы и вы делали то же, что Я сделал вам». (Евангелие от Иоанна, 13:14-15)

Жертва ради их радости

Апостол Пётр, который был лидером апостолов как первый среди равных, ясно говорит о том же самом, излагая чёткое видение в церкви.

Христианские пасторы-пресвитеры должны служить «не под принуждением, но с желанием, как этого хотел бы для вас Бог, не ради постыдной наживы, но усердно, не доминируя над теми, кто вверен вам, но являясь примером для стада» (1-е Послание Петра, 5:2-3, дословный перевод с английского перевода ESV).

Для последователя Иисуса, величие в лидерстве не определяется тем, сколько людей находится в вашем подчинении, но насколько последовательно и значимо вы водимы Святым Духом к совершению личных жертв для того, чтобы служить истинным нуждам других.

Христианское лидерство, как о нём говорит Джон Пайпер — это «знать, где Бог хочет, чтобы люди были, и проявлять инициативу в использовании Божьих методов, чтобы привести их туда, полагаясь на Божью силу». И проявлять такую инициативу — это ещё один типичный вариант произношения слова «жертва».

Инициатива дорого обходится на личном уровне.

Что конкретно является хорошим, ради чего верные лидеры проявляют инициативу и идут на жертвы? Согласно Апостолу Павлу, это труд для радости тех, кто доверен нам. «Не так, что мы господствуем над вашей верой, но мы трудимся вместе с вами для вашей радости, потому что вы твёрдо стоите в вашей вере». (2-е Послание к Коринфянам, 1:24, дословный перевод с английского перевода ESV)

Лидерство как жертва

Таким образом, Христианское лидерство фундаментальным образом заключается в даянии, а не в принятии. Христианские лидеры не являются пустыми, незрелыми личностями, стремящимися подпереть себя новой привилегией. Скорее, это мужчины и женщины, которые достаточно уверены и достаточно зрелы, чтобы опустошать себя ради блага других.

Обратите внимание, мужья и отцы, пасторы и президенты: суть и сердце лидерства в том, чтобы проявлять инициативу, которую мы иначе бы не проявили, и идти на жертвы, на которые мы иначе бы не пошли, чтобы направлять наших людей в какое-то хорошее место, в которое они иначе бы не направились.

Мы принимаем кратковременные личные трудности ради долгосрочной общей пользы. Мы среди тех, кто узнаёт, что величайшие радости в жизни приходят не в личном комфорте и беззаботности, но когда мы выбираем то, что неудобно и тяжело ради радости других.

Мы учимся находить нашу радость не в лёгкости служения самим себе, но в трудностях, когда мы служим другим.

Христианское лидерство в доме, в церкви и везде — не для тех, кто выцарапывает себе почтение и признание, но для тех, кто больше всего готов упасть на колени и сносить тяготы, причиняемые нуждами других людей.

Это те, кто в некотором смысле привели свой дом в достаточный порядок для того, чтобы обратить своё внимание на служение другим.

Вместо того, чтобы искать свою собственную прямую выгоду, они жертвуют для пользы других.

Подобно Сыну Человеческому, мы являемся лидерами не для того, чтобы нам служили, но чтобы послужить (Евангелие от Марка, 10:45). Мы умираем для себя, чтобы другие могли жить.

Автор – Дэвид Мэтис / © 2016 Desiring God Foundation. Website: desiringGod.org
Перевод – Виталий Рогонский для ieshua.org

Дэйвид Мэтис (@davidcmathis) является выпускающим редактором веб-сайта desiringGod.org, пастором в церкви Cities Church в Миннеаполисе / Сент-Поле и внештатным преподавателем (адъюнкт-профессором) в Bethlehem College & Seminary. Он также написал книгу «Привычки благодати: Наслаждаясь Иисусом через духовные дисциплины».

Последнее: 07.09 (Украина). Спасибо!

Источник: https://ieshua.org/nastoyashhee-liderstvo-eto-zhertva-a-ne-privilegiya.htm

О настоящем лидерстве и чем опасно незрелое лидерство в церкви

Лидерство как религия

От хорошего лидерства зависит успех не только служения, но и духовных рост его подчиненных. Каким должен быть хороший духовный лидер? Чем опасно незрелое лидерство? Читайте мнения.

Джон Пайпер, проповедник, автор, богослов и основатель служения «Стремление к Богу» (Desiring God):

Духовный лидер – тот, кто понимает, где Бог хочет видеть людей и ведет их туда, применяя Божьи методы, полагаясь на Его силу. Бог хочет видеть Свой народ там, где духовное состояние людей и их образ жизни являют Его славу и воздают хвалу Его имени. Посему цель духовного лидерства – привести людей к познанию Бога, чтобы они могли славить Его во всех своих делах.

Для духовного лидера важно не столько направлять людей, сколько менять их. Если мы хотим стать хорошими лидерами, то важно поставить себе целью развитие личности, а не составление планов. Можно заставить человека делать что угодно, но если при этом сердце его никак не изменилось, вы никуда его не привели в духовном плане.

Вы не помогли ему достигнуть назначенного Богом места.

Юлия Белоусова, директор офиса Christian International Global Network в Украине, пастор Днепропетровской христианской церкви:

Настоящее зрелое лидерство отличается искренностью и честностью. Как сказал пастор Крег Грошел: «Люди будут лучше следовать за лидером, который настоящий, чем тот, кто всегда прав!» Когда лидер ставит себя в непогрешимый статус, он ставит себя наравне с Богом.

Такое лидерство приводит к культу личности. Зрелый лидер указывает на Христа. Иисус никогда не доминировал и не заставлял следовать за Ним, Он показывал пример и побуждал. Доминирующее лидерство делает слабыми и не умеющими принимать решение своих последователей.

Зрелый лидер признает свою ошибку, кается и движется вперед.

Есть множество лидеров, на которых я хочу равняться, с кого я беру пример, кем я искренне восхищаюсь — характером, талантами, трудолюбием и влиянием и тем, как много они делают для Бога и людей, какие приносят жертвы и посвящение. Но ни один из них не был лишен недостатков. Ни один из них не оказался идеальным человеком! Конечно, мы должны быть образцом лидера, показанного в 1Тим.

3:2-13, образцом святости и в словах и поступках. Прекрасно видеть, когда лидер взращивает других лидеров, а не является звездой шоу, когда лидер сам всегда растет и развивается в Боге и в своих навыках. «Потому что те, кто хорошо выполняет свое служение, приобретают себе достойное положение и могут с большой уверенностью говорить о своей вере в Иисуса Христа» (1Тим.

3:13).

Рик Джойнер, лидер и пророк современного харизматического движения, основатель служения «Утренняя звезда», автор более 50 книг

Иисус словно намеренно выбирал таких людей, которых все остальные считали самыми малоспособными к успеху. Однако мотив Иисуса в выборе лидеров не строился на том, чтобы просто шокировать или оскорблять других. Он имел способность видеть в других потенциал, а не просто те качества, которыми они обладали на тот момент.

Царь Давид был мужем по сердцу Божьему и построил Богу жилище согласно Писанию, которое Господь обещал перестроить в будущем (Амос 9:11; Деян. 15:16-18). Самуилу потребовалось великое пророческое откровение, чтобы увидеть такое величайшее предназначение на жизни маленького пастушонка.

Нам также следует иметь пророческое откровение, если собираемся выбирать лидеров, которых Господь будет использовать. Мы не можем оценивать людей в соответствии с тем, кто они сейчас, но должны видеть, кем они призваны стать, а затем вкладывать себя в их подготовку.

Олег Магадыч, молодежный пастор киевской церкви «Новая жизнь», волонтер:

В Церкви существует искаженное понимание лидерства. Лидером представляют того, кто стоит на постаменте, получает больше денег, за которым все идут, восхищаются. Но в сегодняшних условиях нестабильности нужны лидеры-служители.

Те, кто впрягается и делает, а не прописывает бизнес-план, распределяет обязанности для других и оценивает результаты их работы. Нужны те, кто моет другим ноги и своим примером показывает, что делать. Мордехай – пример такого лидера-служителя.

Сам шел и делал, а не только призывал народ.

Лидер-слуга – это характер, а не функциональные обязанности. Когда сильный слуга берет на себя ответственность, это намного эффективнее. Ищите, цените, культивируйте таких людей в своих церквях! Их не хватает сегодня.

Стивен Кови, из книги «Лидерство, основанное на принципах»:

Эмоционально незрелый человек склонен черпать силу из своего положения, возраста, физической мощи, опыта, интеллекта или эмоций, чтобы возместить дисбаланс в характере. А каковы последствия? Неизбежно этот человек будет порождать слабость в трех направлениях.

Во-первых, он способствует собственной слабости. Заимствование силы у положения или авторитета увеличивает его зависимость от внешних факторов в дальнейшем.

Во-вторых, он способствует слабости других людей. Окружающие приучаются действовать и реагировать из страха или соглашательства, тем самым парализуя собственное здравомыслие, свободу и внутреннюю дисциплину.

В-третьих, он способствует слабости взаимоотношений. В отношениях появляется напряженность. Сотрудничество подменяется страхом. Люди становятся капризными и настороженными.

Чтобы победить в споре или состязании, эмоционально незрелый человек может пользоваться своими преимуществами и способностями, стараясь загнать оппонента в угол. Даже если он побеждает в споре, он проигрывает. Проигрывают все. Его сила становится его слабостью.

INVICTORY теперь на , Instagram и Telegram!

Хотите получать самые интересные материалы прямо на свои любимые платформы? Мы готовим для вас обзоры новых фильмов, интересные подкасты, срочные новости и полезные советы от служителей на популярных платформах. Многие материалы выходят только на них, не попадая даже на сайт! Подписывайтесь и получайте самую интересную информацию первыми!

Источник: https://www.invictory.org/articles/leadership/3435-kakoj-on-nastoyashhij-lider-i-chem-opasno-nezreloe-liderstvo

Лидерство

Лидерство как религия

Теория лидерства берет свое начало в 20-х годах ХХ века, когда впервые начал появляться интерес к управлению как к науке. Первое, на что обратили внимание исследователи, это на возможное наличие общих черт характера у различных известных лидеров. Так появилась теория черт, или «Теория великих людей».

К сожалению, теория не была успешной. Оказалось, выявить общие черты очень трудно. Конечно, встречалось много общего. Такие черты, как высокий интеллект, большой багаж знаний, яркая внешность, уверенность в себе и прочее. Но создать общий портрет лидера не получалось.

Люди, не обладающие вышеперечисленными качествами, тоже были выдающимися лидерами.

Следующим шагом исследователей стала ситуационная теория лидерства. Согласно ей, лидер порождается сложившейся ситуацией. В зависимости от задачи лидер может меняться. Руководитель может ориентироваться на решение задачи или на отношения в коллективе. Ф.Фиддер провел ряд исследований по этому вопросу и выявил зависимость стиля лидерства от ситуации в коллективе.

Если в коллективе благоприятная ситуация, доброжелательные отношения и сотрудники воспринимают лидера, уважают и слушают его, эффективным будет лидер, ориентированный на задачу. Он сможет ставить точные задачи и быть требовательным. Слаженный коллектив работает быстрее. Та же схема работает и в неблагоприятной ситуации, где лидера не воспринимают, не уважают.

Лидер, ориентированный на решение задачи, также будет эффективен.

В средней степени благоприятности, где есть проблемы в коллективе и сотрудники не знают, как воспринимать лидера, успешнее будет тот лидер, который ориентирован на отношения. Создать благоприятную ситуацию, наладить отношения в коллективе — первостепенная задача лидера.

Третий шаг исследователей — системная теория лидерства. Здесь лидерство и лидер рассматриваются с точки зрения групповой динамики. Группа рассматривается как система, лидерство — организация отношений в группе, лидер — субъект управления этим процессом.

Виды и стили лидерства

К. Левин с точки зрения стиля и методов работы выделил следующие виды лидеров: авторитарный, демократический, попустительский.

Авторитарный стиль лидерства.

Человек, наделенный властью, сам принимает все решения, отдает приказы. Такой начальник — «деспот». Проблемы сотрудников его мало волнуют, ему важен рабочий процесс, решение поставленных задач. Он единоличный правитель.

Демократический стиль лидерства.

Начальник работает в контакте с подчиненными. Коллектив принимает участие в обсуждении задач и принятии решений. Такой стиль упрощает решение задач, поддерживает более теплые отношения в коллективе. Но задачи выполняются не так быстро, как при авторитарном стиле лидерства.

Попустительский стиль лидерства.

Лидер есть, но его не видно. Группа работает самостоятельно. Сама обсуждает и принимает решения. Лидер практически не оказывает влияния на работу группы. При таком стиле лидерства группа может работать эффективно, но тратит много времени на организацию рабочего процесса.

С лидерством мы сталкиваемся на протяжении всей нашей жизни. Староста в школе, капитан футбольной команды, начальник на работе. Вопрос о том, какой лидер или стиль лидерства будет наиболее эффективен, остается открытым.

Нужно учитывать огромное количество факторов, таких как размер группы, степень доверия в группе и к руководителю, общение в группе, поставленные задачи, сроки выполнения, характер руководителя и прочее.

В каждой определенной ситуации нужен определенный лидер.

В экспериментальной практике выделено несколько типов лидеров: лидер-организатор, лидер-инициатор, лидер-эрудит, лидер-умелец.

Точно можно сказать, что группа без лидера не существует. Лидер организовывает, направляет, мотивирует группу.

Елена Любовинкина — консультант, психолог

Как это – управлять людьми, вести за собой, быть лидером? Как руководить людьми так, чтобы другие реализовывали твою идею и задумку, получали удовольствие от работы и приносили прибыль общему делу? Люди, которыми приходится управлять, такие разные – у них разный характер и ценности, разный уровень профессионализма и желание профессионально расти и развиваться, как найти индивидуальный подход? Как работать с каждым и работать с командой – мотивировать, находить эффективные решения, добиваться высоких результатов? Наш тренинг «Ситуационное лидерство» ответит на эти вопросы! Вы можете пройти его в любое, удобное время, здесь.

Источник: https://www.mental-skills.ru/dict/liderstvo/

Лидерство: теории и типология

Лидерство как религия

Определение 1

Под лидерством принято подразумевать способность личности влиять как на отдельного человека, так и на группу лиц, при этом направлять усилиях всех на осуществление определенной цели.

Лидерство является естественным социально-психологическим процессом в группе людей, который строится на влиянии личного авторитета личности на поведение членов группы.

Влияние в данном случае рассматривается как поведение человека, вносящее изменения в отношения, поведение и чувства других людей.

Влияние осуществляется через идеи, слова устные или письменные, внушения, убеждения, эмоциональное заражение, принуждения, примеры или личный авторитет. 

Группа людей, которой необходимо решить важную проблему, всегда определит лидера, который должен будет решить вопрос. Лидер определяет существование группы.

Определение 2

Лидер – личность, которая способна объединить людей для достижения определенной цели.

Понятия «лидер» и «цель» неразрывно связаны между собой. Потому как лидер всегда имеет определенную цель. Но если человек достигает цель самостоятельно, без помощи других людей, он не может называться лидером. Лидер должен иметь хотя бы одного последователя.

Основная задача лидера – суметь повести за собой людей, создать между людьми в группе связи, способствующие решению определенных задач. Исходя из этого, лидера можно назвать элементом упорядочивания системы людей в группе.

Лидер может рассматриваться как зеркало группы людей.

Замечание 1

Важно отметить: лидером может стать только тот человек, который обладает приветствуемыми и ожидаемыми чертами для представителей определенной группы. Поэтому часто переход лидера в другую группу бывает малоэффективен.

Лидерство в группе состоит из нескольких компонентов: эмоциональный компонент, деловой и информационный. «Сердцем группы» всегда является эмоциональный лидер. К такому лидеру каждый член группы может обратиться за помощью, попросить поддержки. «Руками группы» является деловой лидер.

Такой лидер профессионально организует дело, наладит необходимые деловые связи, обеспечит успех компании. «Мозгами группы» является информационный лидер. Это эрудит, к которому любой может обратиться с вопросом.

Оптимальным вариантом является универсальный лидер, который сочетает в себе все три компонента.

Теории лидерства

Существует масса теорий лидерства. Рассмотрим некоторые из них:

  1. Теория физических качеств, когда лидер должен обладать высоким ростом, весом и силой не нашла практического подтверждения. Как правило, лидеры бывают небольшого роста и не имеющие большой физической силы.
  2. Теория интеллигентности, предполагающая связь лидерских качеств с вербальными и оценочными качествами человека. Эта теория указывает на управленческий успех личности, которая обладает перечисленными качествами.
  3. Теория черт предполагает наличие у человека определенных свойств, черт, которые выдвигают его в лидеры.

Лидер должен быть уверен в себе, иметь острый и гибкий ум, быть компетентен в ряде вопросов, обладать сильной волей, умением понять особенности психологии человека, обладать организаторскими способностями.

Но как показала практика, наличие этих психологических качеств не делает человека однозначно лидером.

Есть случаи, когда лидер не обладает перечисленными свойствами, а иногда человек включает в себя все эти качества, но не является лидером.

  1. Харизматическая теория предполагает, что на лидера снизошли ряд качеств свыше. Это такие качества, как харизма, способность влиять на людей, прозрение, которое указывает, куда вести людей. Харизматический лидер представляет собой синтез концентрированных и самых ярких ценностей группы. Эти ценности харизматический лидер всегда ставит выше своих интересов. В харизматического лидера верят и почитают. Отношения в группе с таким видом лидера отличаются чрезмерной зависимостью от личности лидера: в отсутствии лидера группа не способна функционировать. 
  2. Теория ситуативного лидерства заключается в том, что лидером становится человек, умеющий максимально эффективно решать проблемные вопросы, которые возникают в группе. При разных проблемах к лидеру предъявляются различные требования.
  3. Теория системного лидерства подразумевает лидерство как процесс регулирования межличностных отношений в группе. Лидер же воспринимается как субъект управления данным процессом. В этой теории лидерство предстает в виде функции группы, следовательно, вопрос ее изучения оценивается с точки зрения целей и задач определенной группы, хотя не стоит игнорировать и структуру личности лидера.
  4. Теория авторитарной личности. Эту теорию вывел Т. Адорно, который утверждал, что люди, которые стремятся к лидерству и власти, обладают авторитарным типом личности. Эти люди имеют дуалистическую личность. С одной стороны, в ней собран ряд садистских наклонностей, а с другой — мазохистские наклонности.
  5. Теория игровой мотивации предполагает восприятие процесс руководства как захватывающую и увлекательную игру. Основной мотив лидера – содержание управленческой деятельности.
  6. Теория инструментальной мотивации определяет власть для определенного типа лидеров, как инструмент, механизм получения различных благ. Власть становится средством достижения определенных целей. Это могут материальные, духовно-нравственные цели.
  7. Теория последователей заключается в том, что лидер создает последователей.
  8. Психоаналитическая теория видит основой лидерства подавленное либидо (психическую энергию, бессознательное влечение сексуального характера, сублимирующееся в творческие и лидерские способности).

Замечание 2

Существует ряд закономерностей, связанных с вопросами лидерства. Э. Хартли обозначил следующее:

  • если человек хоть один раз становился лидером, шанс стать им в следующий раз увеличивается;
  • если человек получил авторитет, проявил себя как лидер, то это может повлиять на его дальнейшее назначение на руководящую должность, что, в свою очередь, ведет к закреплению лидерства;
  • восприятие лидера в группе людей имеет стереотипный характер, поэтому если человек стал лидером при одной ситуации, то группа сделает тебя лидером и при других обстоятельствах;
  • у человека, стремящегося стать лидером, больше шансов стать таковым, чем у других.

Известный ученый З. Фрейд воспринимал лидерство двуединым психологическим процессом. По его мнению, это и групповой и индивидуальный процесс. Основа заключается в способности лидера притягивать к себе людей, вызывать бессознательные чувства восхищения, любви и обожания. Лидером становятся при постоянном поклонении людей одной и той же личности.

Опиши задание

Типы лидерства

Существует десять типов лидерства, которые выделяют психоаналитики:

  1. «Патриархальный повелитель», еще его называют «соверен». Этот тип подразумевает лидера, который находится в образе строгого, но любимого отца. Такой лидер может внушить человеку уверенность в себе и исключить негативные эмоции. «Патриархальным повелителем» становятся на основе почтения и любви.
  2. «Вожак» — это тип лидера, в котором группа людей видит выражение и концентрацию своих желаний, которые соответствуют определенному групповому стандарту. И данный лидер включает в себя все эти стандарты. «Вожак» вызывает подражание в группе.
  3. «Тиран» — это тип лидера, внушающий группе безотчетный страх. Такой тип лидера воспринимается в группе как самый сильный. Лидеры-тираны, как правило, доминирующие, авторитарные личности. Группе, имеющей такого лидера, свойственно смиренное подчинение и страх.
  4. «Организатор» — это тип лидера, который для группы предстает в виде силы для подражания «Я-концепции». Такой тип лидера удовлетворяет потребность каждого, убирает чувство вины и тревоги. «Организатор» пользуется уважением в группе.
  5. «Соблазнитель» — это такой тип лидера, который играет на слабостях других. Такой лидер предстает как «магическая сила», он дает выход подавленным эмоциям членов группы, сглаживает конфликтные ситуации, снимает напряжение. «Соблазнитель» пользуется любовью и обожанием в группе. Недостатки такого лидера, как правило, вовсе не замечают.
  6. «Герой» — это тип лидера, который способен пожертвовать собой ради других. Данный лидер ярко проявляет себя в ситуациях группового протеста. Ориентируясь на его храбрость, члены группы следуют за ним. Группа видит в «герое» эталон справедливости.
  7. «Дурной пример» — это тип лидера, который выступает в качестве источника заразительности для бесконфликтной личности. Такой лидер способен эмоционально заряжать группу.
  8. «Кумир» — это такой тип лидера, который способен повести за собой группу. Притягательный, положительно заражающий группу – «кумира» любят, идеализируют и боготворят.
  9. «Изгой».
  10. «Козел отпущения»

Два последних типа рассматриваются как антилидеры, которые предстают как объект агрессивных тенденций, развивающие групповые эмоции. В большинстве случаев группа борется с антилидером, но как только он исчезает, группа приходит в состояние распада, так как больше нет обще группового стимула.

Виды лидерства психология еще классифицирует по преобладающим функциям. И тут выделяются следующие виды:

  1. Лидер-организатор – это вид лидера, который считает желания группы своими собственными. Такой тип лидера склонен к активным действиям, он уверен в себе и оптимистичен. За лидером-организатором следуют, зная, что он не будет предлагать не действенные варианты. Он может убедить, поощрить. В случаях, когда лидер недоволен каким-либо членом группы, негодование свое он высказывает, не задевая чужого достоинства. А это, в свою очередь, мотивирует людей на лучшую работу.
  2. Лидер-творец – это вид лидера, который видит новое, берется за решение сложных проблем. Данный тип лидера не склонен командовать, принятие решений происходит при помощи обсуждения. Лидер-творец ставит задачи таким образом, чтобы они заинтересовали и привлекли исполнителей.
  3. Лидер-борец – это такой вид лидера, который уверен в своих силах. Он первым пойдет навстречу опасности и неизвестности, в любой момент готов вступить в борьбу. Лидеры-борцы отстаивают то, во что верят, не склонны к уступкам. Но минус такого типа лидера заключается в нехватке времени на обдумывание своих действий.
  4. Лидер-дипломат – это вид лидера, который опирается на отличное знание ситуации и ее невидимых деталей. Он всегда в курсе всех сплетен, поэтому хорошо осведомлен в том, как и на кого можно повлиять.
  5. Лидер-утешитель – это вид лидера, который может поддержать в сложные жизненные ситуации. Он склонен к уважению людей, доброжелательному отношению.

Типы лидерства психология также классифицирует и по влиянию на членов группы. И тут выделяют следующие типы лидеров:

  1. Беспрекословный лидер – это такой лидер, указания которого исполняются даже в тех случаях, когда они не отвечают интересам группы.
  2. Небеспрекословный лидер – это такой тип лидера, подчинение которому возможно до момента, когда возникают противоречия между собственными интересами лидера и желаниями членов группы.

Лидерство бывает:

  • конструктивным, то есть помогает достижению целей организации;
  • деструктивным, создается на основе стремлений, которые наносят ущерб организации;
  • нейтральным, никак не влияет на эффективность деятельности.

Специфика лидерства в зависимости от психосоциотипа личности

Теория лидерства психосоциотипов предполагает связь между врожденным психосоциотипом и типом лидерства. Зависимость от психосоциотипа личности определяет тип лидерства, присущей тому или иному человеку. 

Рассмотрим на рисунке специфику лидерства в зависимости от психосоциотипа личности:

Рисунок 1. Специфика лидерства

Если вы заметили ошибку в тексте, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Не получается написать работу самому?

Доверь это кандидату наук!

Источник: https://Zaochnik.com/spravochnik/psihologija/obschaja-psihologija/liderstvo/

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: