Маркетинговая концепция управления персоналом предприятия розничной торговли

Содержание
  1. Маркетинг персонала: что это такое и как организовать, принципы и функции
  2. Зачем нужен маркетинг персонала
  3. Недостатки маркетинга персонала
  4. Плюсы маркетинга персонала
  5. Функции маркетинга персонала
  6. Сущность и принципы HR-маркетинга
  7. Уровни и виды кадрового маркетинга
  8. Инструменты маркетинга персонала
  9. Какие задачи решает маркетинг персонала
  10. Цели маркетинга персонала
  11. Каковы основные направления персонал маркетинга
  12. Основные этапы маркетинговой деятельности в области персонала
  13. Реализация маркетинга персонала в организации
  14. Формы и виды контроля маркетинга персонала
  15. Оценка эффективности маркетинга персонала
  16. Пять концепций маркетинга с примерами
  17. Концепция производства
  18. Концепция продукции
  19. Концепция продаж
  20. Концепция маркетинга
  21. Различия между концепцией маркетинга и концепцией продаж
  22. Концепция социального маркетинга
  23. Инструменты и концепции маркетинга персонала
  24. Концепции персонал-маркетинга
  25. Инструменты кадрового маркетинга

Маркетинг персонала: что это такое и как организовать, принципы и функции

Маркетинговая концепция управления персоналом предприятия розничной торговли

Обновлено 21 января 2019

Маркетинг персонала рассматривают в 2 аспектах. В обобщенном смысле персонал-маркетинг представляет собой философию или стратегию управления кадровыми ресурсами. Персонал выступает внутренним для кадрового состава и внешним для потенциального работника «клиентом» фирмы.

Фактически все взаимодействие на кадровом уровне «продается» действующему персоналу: концепция управления, условия и принципы организации труда, эффективное взаимодействие персонала, внутрифирменные связи и коммуникации, карьерный рост и стимулирование труда.

В узком понимании персонал-маркетинг — вид административной деятельности, направленный на выявление и покрытие потребности в количественном и качественном кадровом обеспечении.

Их отличием является способ организации процесса. В первом случае персонал рассматривается как звено внутрифирменной системы маркетинга. Во втором — как структура, которая управляется специальным отделом компании. Оба понятия приобретают одинаковый смысл в процессе координации фирменных задач и стратегий.

Зачем нужен маркетинг персонала

Основная цель мероприятий по маркетингу персонала заключается в установлении контроля на рынке труда. С его помощью производится рекрутинг рабочей силы, тем самым, достигаются цели предприятия.

При помощи кадрового маркетинга осуществляется:

  • анализ кадрового потенциала по возрасту, полу, квалификации, уровню безработицы, величине доходов, спросу и предложению;
  • выявление технологических изменений, влияющих на производительность, характер выполняемых работ, оснащение трудового места, необходимость повышения квалификации;
  • учет социальных потребностей с целью выявления стимулирующих факторов трудового процесса;
  • обзор законодательства по трудовым отношениям и охране труда;
  • выявление преимуществ и недостатков кадровой политики конкурентов для применения на благо предприятия;
  • аккумулирование финансовых ресурсов для обеспечения трудового процесса, обеспечивающего развитие компании;
  • анализ кадрового потенциала и основных показателей: стаж и квалификация, текучесть кадров, кадровые резервы, возможность быстрой замены трудовой единицы.

Недостатки маркетинга персонала

  • Высокие траты на поиск сотрудников (объявления в СМИ, день открытых дверей, привлечение учащихся посредством выездных мероприятий, печать брошюр и буклетов, периодических изданий).
  • Необходимость инвестиций на переквалификацию и дополнительное образование персонала.
  • Слепой отбор новых кадров, часто не обладающих нужными качествами.
  • Напряженные отношения внутри коллектива, конкуренция и борьба за выдвижение.
  • Необходимы адаптация новых работников к условиям труда и коллективу, ознакомительный инструктаж.
  • Психологический климат коллектива и рабочая среда становится причиной большой текучки кадров.
  • Моральное стимулирование работника (выдвижение на должность, публичная похвала) воспринимается коллективным отторжением или завистью.
  • Важность постоянного мониторинга рынка труда и показателей деятельности отделов.

Плюсы маркетинга персонала

  • Возможность выбора кандидата на должность из уже сложившегося коллектива, с профессиональными знаниями и необходимым опытом.
  • Меры экономического характера эффективно влияют на производительность и отношения внутри коллектива.
  • Благодаря продвижению (не замещению) должностей образуются рабочие места для новичков.
  • Отсутствие трат на поиск персонала по кадровым резервам (архивы, штатное расписание).
  • Возможность быстрого замещения должности для опытного сотрудника.
  • Коллектив более сплочен при отсутствии демократической кадровой политики.
  • Широкий круг претендентов на должность, обладающих опытом и знаниями, полученными на прежней работе.

Функции маркетинга персонала

В кадровом маркетинге принято выделять 2 основные функции — коммуникационную и информационную.

Информационная функция проявляется в создании баз данных и сведений, которые используются для набора персонала и кадрового планирования в будущем.

Основой информационной функции являются следующие источники:

  • Методология обучения, учебная программа конкретного ВУЗа, учебного центра подготовки и переподготовки кадров, биржи труда.
  • Аналитические материалы государственных органов в сфере занятости по отраслям, предприятиям, специальностям.
  • Информация и аналитика с бирж труда.
  • Периодические издания, освещающие вопросы занятости, безработицы, трудоустройства, управления персоналом.
  • Рекламные материалы компаний, проводящих периодические наборы персонала.
  • Передача устной информации сотрудникам при собеседовании, на общих собраниях.

Коммуникационная функция предполагает связь с действующим персоналом или потенциальным работником посредством создания определенного имиджа предприятия, а также делового общения в рамках рабочего процесса, с помощью которого происходит координация работы всего предприятия.

Основу коммуникационной функции составляют:

  • Сегментирование и формирование целевых групп для выявления качественных и количественных критериев персонала: демографический, психологический, социальный, экономический, поведенческий, культурный.
  • Совершенствование внутренних связей внутри компании, беседы с персоналом, выявление потребностей для более комфортной работы, создание имиджа руководства, профконсультации и создание клубов интересов, проведение социальных и спортивных мероприятий, праздников и торжеств.
  • Организация рекламно презентационных мероприятий для потенциального сотрудника: сотрудничество с институтами, организация производственных экскурсий, реклама в учебных заведениях.
  • Организация связи с общественностью для формирования позитивного имиджа компании. Для этого используются спонсорские мероприятия, акции в поддержку защиты окружающей среды, реклама логотипа и бренда, интервьюирование, проведение рекламных акций в газетах и журналах, ярмарок вакансий, презентаций в школах.

Сущность и принципы HR-маркетинга

Сущность маркетинга заключается в формировании кадрового потенциала посредством анализа рынка труда создания собственного имиджа компании. Благодаря этому фирма покрывает потребность в воспроизводстве трудовых ресурсов.

Маркетинг персонала, как любая наука, основывается на принципах:

  • научности: используются достижения науки области управления, психологии и социологии;
  • комплексности: изучаются внутренние и внешние факторы, влияющие на плановые показатели;
  • гуманизма: персонал рассматривается как главное звено производственного процесса, любой сотрудник считается ценным;
  • перспективности: производственный план рассчитываются, исходя из технологических возможностей и численности работников;
  • оптимальности: стратегия маркетинга персонала учитывает действенные методы воздействия на работников;
  • оперативности: в любых ситуациях проблемы решаются по заданным в компании стандартам, которые совершенствуются и корректируются в соответствии с изменяющимися условиями;
  • согласованности: задачи HR-маркетинга соответствуют главным целям компании;
  • индивидуализации: учитываются личные и трудовые потребности сотрудников.

Уровни и виды кадрового маркетинга

По уровню маркетинг персонала различают на стратегический и оперативный. Их мероприятия отличаются лишь временем реализации, а точнее, ее результатом (до 1 года и больше) и содержанием процессных фаз.

Процессными фазами стратегического маркетинга являются:

  • выявление численности персонала, необходимого предприятия на определенный промежуток времени;
  • анализ рынка труда и рабочей силы, сегментирование персонала;
  • определение целевых групп;
  • определение позиции каждого работника.

Процессными фазами оперативного маркетинга персонала считаются:

  • реализация мероприятий и планов, намеченных в уже в существующем коллективе;
  • аудит и учет работников, коммуникаций и инструментов обратной связи для лучшей координации деятельности.

Маркетинг персонала имеет разнообразную видовую структуру:

  1. Внешний фокусируется на внешнем рынке труда и предназначен для создания образа достойного работодателя.
  2. Внутренний реализуется внутри предприятия в целях управления персоналом.
  3. Массовый формирует общий подход к персоналу в рамках поставленных задач.
  4. Целевой воздействует на целевые группы: молодежь, женщин, иностранцев.
  5. Replacement маркетинг предполагает проведение мероприятий по замещению должностей при помощи переподготовке или дополнительного образования.
  6. Маркетинг Mix изучает различные факторы и условия, которые являются приоритетными для каждого сотрудника.

Инструменты маркетинга персонала

  • Наблюдение.
  • Опрос.
  • Интервью.
  • Фокус-группа.
  • Анкетирование.
  • Тестирование.
  • База данных (HRMS — Human Resource Management Systems — системы управления трудовыми ресурсами).
  • Объявления.
  • Кадровое агентство.
  • Неформальные коммуникации с претендентами.
  • Вербовка персонала.
  • Договора с институтами о сотрудничестве.
  • Служба занятости.
  • Ярмарки вакансий.
  • Конкурсы на замещение вакансий.

Какие задачи решает маркетинг персонала

  • Внедрение науки на производственном и управленческом уровне.
  • Определение затрат на поиск персонала.
  • Создание имиджа организации.
  • Анализ рынка труда.
  • Определение конкурентов по отрасли.
  • Определение предпочтений сотрудников.
  • Разработка предложений для персонала.
  • Прогноз инвестиций в оборудование и рабочие места.
  • Планирование обучающих программ.
  • Поиск путей привлечения кадров.
  • Подсчет численности штата при тех или иных обстоятельствах.
  • Разработка компании по подбору работников.
  • Взаимодействие со СМИ, учебными центрами, вузами и колледжами.
  • Структурирование должностей и оценка их эффективности.
  • Организация массовых мероприятий компании.
  • Обучение кадров.

Цели маркетинга персонала

  • Покрытие потребности в человеческих ресурсах (деловая).
  • Оптимизация и рентабельность всех затрат на персонал (экономическая).
  • Оптимальное использование трудовых ресурсов.
  • Активизация человеческого фактора при работе.
  • Воссоздание в сотруднике таких качеств, как лояльность и уважительное отношение к фирме.
  • Развитие фирмы и экономический рост.

Каковы основные направления персонал маркетинга

Концепция маркетинга персонала полагает, что залогом достижения целей организации является определение нужд и потребностей рынка труда. Поэтому в маркетинге персонала выделяют два направления: пассивное и активное.

Пассивное предполагает создание организационной структуры, которая проводит мероприятия по выявлению потребностей в персонале и набору претендентов на должность.

Активный маркетинг нацелен на стратегические задачи и внедряет сознание сотрудников экономическое мышление. Активно проводятся мероприятия по созданию корпоративного духа и культура, развитию кадров, внедряется партисипативное управление, оценивается эффективность каждого сотрудника. На практике эти методы ничем не связаны с административной составляющей маркетинга.

Основные этапы маркетинговой деятельности в области персонала

  • Этап 1. Определение численности рабочих для каждой должности или отдела с учетом оснащения и возможностей. Подсчет потребности в персонале на перспективу.
  • Этап 2. Анализ поведения соискателей на трудовом рынке. Сегментирование рынка труда на определение целевых групп. Анализ привлекательности рабочего места. Определение методов исследования.
  • Этап 3. Выявление конкурентов на рынке труда. Экономический и поведенческий анализ фирм на рынке.
  • Этап 4. Анализ активных партнеров (системных).
  • Этап 5. Анализ внутренних ресурсов и возможностей, способных привлечь персонал.
  • Этап 6. Определение собственных позиций на рынке труда.
  • Этап 7. Разработка и внедрение целевого плана по маркетингу персонала.

Разработка личного плана персонал-маркетинга занимает длительный период и требует знания и опыта.

Реализация маркетинга персонала в организации

Реализация маркетинга персонала в организации осуществляется двумя способами. Информационная функция выполняется служащими различных отделов и предполагает постоянный анализ данных с целью упрощения и приведения в доступный вид. После обработки данные используются по требованию.

Коммуникационная функция считается универсальной, т. к. каждый сотрудник осуществляет взаимодействие на различном организационном уровне. При этом имидж и узнаваемость компании полностью зависит от активности менеджеров, контролирующих рабочий процесс. Они напрямую сотрудничают с представителями СМИ, учебных заведений и служб занятости, составляют договора и обговаривают смету.

Формы и виды контроля маркетинга персонала

При помощи контроля маркетинга персонала устанавливаются отклонения от плана, устраняется их причина и достигается основная цель.

В общих чертах контроль бывает предварительным, текущим и заключительным. Они связаны с определенным периодом проведения маркетинга персонала и позволяют оценивать эффективность реализованных мер, а также выявлять ошибки на этапе планирования или реализации. Следственно, выделяют различные формы контроля:

  • контроль предпосылок;
  • контроль реализации;
  • метаконтроль (всеохват).

Оценка эффективности маркетинга персонала

Эффективность мероприятий по маркетингу персонала представляет собой их экономический эффект.

Существует два способа расчета эффективности маркетинга персонала (HR).

1. HR = Бюджет HR / оборот предприятия, где:

  • HR — сумма фонда оплаты труда, затрат на маркетинг персонала (обучение, реклама, партнеры, информация);
  • оборот — валовый доход или товарооборот в стоимостном выражении.

2. HR = Инвестиции в HR / прибыль.

Также можно вычислить эффективность маркетинга персонала в расчете на одного сотрудника. Для этого бюджет маркетинга HR делят на количество действующих должностей за период (среднесписочная численность).

Вам также может понравиться

Источник: https://reklamaplanet.ru/marketing/personala

Пять концепций маркетинга с примерами

Маркетинговая концепция управления персоналом предприятия розничной торговли

Маркетинговая концепция – это стратегия, которую компании внедряют для удовлетворения нужд покупателей, повышения продаж, максимизации прибыли и победы в конкуренции. Существует пять маркетинговых концепций, которые воплощают организации.

Маркетинг – это отдел управления, которые пытается разработать стратегии для построения прибыльных отношений с целевыми покупателями. Но какую философию лучше выбрать компании в разработке маркетинговых стратегий?

Существует пять альтернативных концепций, в соответствии с которыми организации разрабатывают и выполняют свои маркетинговые стратегии.

5 концепций маркетинга

  1. Концепция производства,
  2. Концепция продукции,
  3. Концепция продаж,
  4. Концепция маркетинга,
  5. Концепция социального маркетинга.

Эти концепции описаны ниже:

Концепция производства

Идея концепции производства – «Покупателям нравятся широкодоступные и имеющиеся в наличии продукты». Эта концепция является одним из старейших факторов, на который ориентируется маркетинг, и который направляет покупателей.

Компании, ориентирующиеся на этот фактор, подвергаются крупному риску сузить контроль до собственных операций и упустить из вида настоящую цель.

В большинстве случаев концепция производства может привести к маркетинговой близорукости. Управление сосредоточено на повышении эффективности производства и распространения.

Хотя, в некоторых ситуациях, концепция производства все еще может быть полезной.

Концепция продукции

Концепция продукции утверждает, что потребители предпочитают продукты, которые обладают наилучшими функциями в области качества, производительности и инноваций.

В рамках этой концепции маркетинговые стратегии фокусируются на постоянном усовершенствовании продукции.

Качество и совершенствование продукции являются важными составляющими маркетинговых стратегий, а порой и единственной их частью. Сосредоточенность только на продукции компании также может привести к маркетинговой близорукости.

Например:

Предположим, что компания выпускает лучшие в мире дискеты. Но нужны ли дискеты покупателям?

Покупателям нужно что-то для хранения данных. Это может быть USB-накопитель, SD-карты памяти, внешние жесткие диски и т.п.

Поэтому компания не должна стремиться к тому, чтобы сделать лучшую дискету. Она должна сосредоточиться на том, чтобы удовлетворить нужды покупателей в области хранения данных.

Концепция продаж

Концепция продаж основана на идее, что «покупатели не будут покупать продукцию фирмы в достаточном количестве без масштабных усилий по рекламе и продажам».

Здесь руководство думает о создании торговых сделок, а не о построении долгосрочных и прибыльных отношений с покупателями.

Другими словами:

Цель – продать то, что делает компания, вместо того, чтобы делать то, что хочет рынок. Подобная агрессивная программа продаж создает очень высокие риски.

В концепции продаж маркетолог предполагает, что уговорит покупателя купить продукт, и покупателю он понравится. А если не понравится, покупатель, скорее всего, забудет свое разочарование и позже снова купит этот продукт. Обычно это оказывается очень плохим и затратным предположением.

Как правило, концепция продаж применяется к невостребованным товарам. Невостребованные товары – это те товары, о которых сами покупатели не задумываются, например, страховка или донорство крови.

Эти отрасли должны уметь находить перспективных покупателей и убеждать их в преимуществах продукции.

Концепция маркетинга

Концепция маркетинга подразумевает, что «достижение целей организации зависит от понимания потребностей и желаний целевых рынков, и предоставлении желаемого удовлетворения лучше, чем конкуренты».

Здесь управление маркетингом принимает подход ориентированности на покупателя.

В рамках концепции маркетинга дорогами к продажам и получению прибыли становится фокус на покупателях и их ценности.

Концепция маркетинга является ориентированной на покупателя философией «почувствуй и среагируй». Задаче не в том, чтобы найти правильных покупателей для своего продукта, а наоборот, найти правильный продукт для своих покупателей.

Концепция маркетинга и концепция продаж являются полярными противоположностями.

Различия между концепцией маркетинга и концепцией продаж

Начальная точкаФокусСредстваЦель
Концепция маркетингаФабрикаСуществующая продукцияПродажа и продвижениеПрибыль через объем продаж
Концепция продажРынокНужды покупателяИнтегрированный маркетингПрибыль через удовлетворенность покупателя
Концепция продажКонцепция маркетинга
1Предпринимает масштабные усилия по продаже и продвижениюПредпринимает следующие действия: изучение рынка
2Концепция продаж подходит для невостребованных товаров – тех товаров, о которых покупатели обычно не задумываются, например, о страховке или донорстве крови.Концепция маркетинга подходит практически для каждого типа продукции и рынка.
3Фокус концепции продаж начинается на уровне производства.Фокус концепции маркетинга начинается с понимания рынка.
4Любая компания, следующая концепции продаж, принимает на себя высокий рискКомпании, следующие концепции маркетинга, испытывают меньший риск и неопределенность.
5Концепция продаж предполагает: «продукт понравится покупателям, которых уговорили его купить. Или, если не понравится, они, возможно, забудут о разочаровании и снова его купят».Вместо предположений, концепция маркетинга узнает, что на самом деле нужно покупателю, и действует соответственно.
6Концепция продаж делает плохие предположения.Концепция маркетинга работает на основании фактов, собранных при помощи подхода «ориентация на рынок и покупателя».

Концепция социального маркетинга

Общество (благополучие людей)
Концепция социального маркетинга
Покупатели (удовлетворение)Компании (прибыль)

Концепция социального маркетинга задается вопросами там, где чистая концепция маркетинга упускает из вида возможные конфликты между сиюминутными желаниями покупателей и их долгосрочным благополучием.

Концепция социального маркетинга утверждает, что «маркетинговая стратегия должна давать покупателям ценность таким образом, чтобы поддерживать или улучшать благополучие и потребителей, и общества».

Она требует устойчивого маркетинга, социально и экологически ответственного, который удовлетворяет текущие нужды потребителей и компаний, но также сохраняет или улучшает способность будущих поколений удовлетворять свои нужды.

Концепция социального маркетинга ставит благополучие людей выше прибыли и удовлетворения желаний.

Уже нажата аварийная кнопка глобального потепления, и нам необходимо переосмыслить, как мы используем наши ресурсы. Поэтому компании медленно, частично или полностью, начинают воплощать концепцию социального маркетинга.

Пример перевода статьи по тематике «Реклама и маркетинг».

Источник: https://swan-swan.ru/articles/biznes-i-marketing/pyat-koncepciy-marketinga-s-primerami/

Инструменты и концепции маркетинга персонала

Маркетинговая концепция управления персоналом предприятия розничной торговли

Замечание 1

Главным ресурсом компании являются кадры. Грамотное управление персоналом – это залог достижения целей компании и эффективного решения поставленных задач. Развитие науки и техники изменило роль человека в экономике. При производстве товаров и оказании услуг большое значение имеют знания, умения и компетенции сотрудников.

Маркетинг персонала – это новое понятие. Он получил свое практическое применение в начале 90-х годов XX века. В России о кадровом маркетинге заговорили недавно. Только немногие компании включают его в перечень основных функций служб персонала.

Элементами маркетинга персонала являются:

  • стратегическое и оперативное планирование персонала;
  • создание информационной базы для работы с кадрами посредством применения методов исследования рынка труда;
  • формирование привлекательного образа работодателя через каналы коммуникаций с целевыми сегментами.

Выделяют несколько принципов, на которых построена маркетинговая деятельности в кадровой области:

  • Курсовая работа 460 руб.
  • Реферат 280 руб.
  • Контрольная работа 220 руб.
  1. научность (применение достижений в области управления, социологии, психологии и др. наук);
  2. гуманизм (персонал – это главное звено процесса производства, ценность и нематериальный актив компании);
  3. перспективность (составление плана производства исходя их технологических возможностей и количество работающих);
  4. комплексность (исследование внутренних и внешних факторов, влияющих на показатели деятельности предприятия);
  5. согласованность (задачи маркетинга персонала соответствуют общим задачам и целям компании);
  6. оптимальность (стратегия маркетинга персонала учитывает действенные методы влияния на кадровый состав);
  7. оперативность (проблемы решаются по разработанным компанией шаблонам, которые постоянно корректируется под влиянием внешней среды);
  8. индивидуализация (учет личных и трудовых потребностей каждого сотрудника).

Маркетинг персонала изучается в широком и узком смыслах. В первом случае под кадровым маркетингом понимают философию и стратегию управления трудовыми ресурсами. Сотрудники являются внешними и внутренними клиентами компании.

Поэтому для оптимального использования человеческих ресурсов необходимо создать благоприятные условия занятости, которые приведут к повышению эффективности деятельности предприятия в целом.

Компания должна стремится создать партнера в лице каждого работника.

В узком смысле маркетинг персонала является особой функцией отдела кадров или службы управления персоналом. Эта функция позволяет определять и покрывать потребности организации в квалифицированных сотрудниках.

Концепции персонал-маркетинга

Определение 1

Под концепцией маркетинга персонала понимаются подход, в соответствии с которым выполняется работа по определению потребности в кадрах и поиску способов ее удовлетворению.

Различают следующие концепции персонал-маркетинга:

  1. концепция эффективного формирования профессиональных трудовых ресурсов;
  2. концепция человеческого капитала;
  3. концепция продвижения «продукта» персонал;
  4. ценовая концепция;
  5. концепция традиционного маркетинга;
  6. концепция социальных предпочтений;
  7. концепция потребительского выбора;
  8. концепция снабженческого маркетинга;
  9. концепция внутриорганизационного маркетинга;
  10. концепция эгомаркетинга.

В соответствии с первой концепцией потребители ориентируются на «продукт» — персонал, который продается по сниженной стоимости и доступен повсеместно. Маркетинг персонала предусматривает высокую серийности и формирование условий объединения способности к труду с капиталом через различные виды занятости.

Согласно второй концепции потребители ориентируется уже на «специфический персонал», который соответствует высшему уровню во всех отношениях. Усилия маркетинга направляются на формирование потребительной стоимости трудовых ресурсов и их постоянное развитие.

Концепция продвижения персонала основана на убеждении. Оно гласит: если оставить потребителю право самостоятельно решать вопросы найма сотрудников определенного уровня подготовки, то предпочтения выбора не изменятся. Если оставить право выбора за кандидатами за рабочее место, организовать конкурс, то компания сможет выбрать претендента с высокой способностью к труду.

Согласно ценовой концепции рост стоимости трудовых ресурсов может привести к максимальной отдаче, высокой производительности труда, а также улучшить климат в коллективе. Сотрудник, получающие высокую заработную плату, обычно дорожат и ценят свое рабочее место и делают все, чтобы ее не лишится.

Концепция традиционного маркетинга основана на том, что для достижения целей необходимо определить потребности целевых сегментов и удовлетворить их лучшими и эффективными способами, чем это делают конкурирующие компании.

Шестая концепция заключается в том, что рынок вынуждает работодателей адаптировать заработную плату и условия труда к предпочтениям потенциальных претендентов на место.

Следующая концепция предусматривает разумный выбор рабочей силы. Необходимо сопоставлять выгоды и затраты. Определить возможность сочетания способности кандидата к труду с капиталом в условиях их ограниченности.

Маркетинг персонала – это часть маркетинга снабжения в узком смысле, поскольку его задача состоит в обеспечении предприятия кадрами. Это активная форма социального процесса обмена между организацией и рынком труда.

Целью концепции внутриорганизационного маркетинга является объединение кадровой политики и сбытового маркетинга, которая предполагает применение инструментов управления персоналом и средств маркетинга для воздействия на сотрудников.

Концепция эгомаретинга и самомаркетинга – это определенный системный подход к самореализации личности. Человек в условиях конкуренции должен определить свое положение в обществе благодаря привлечению собственной инициативы, таланта, полученных знаний и навыков, а также активной жизненной позиции.

Инструменты кадрового маркетинга

Основными инструментами маркетинга персонала являются:

  • опрос;
  • наблюдение;
  • интервью;
  • тестирование;
  • фокус-группы.

Данные методики позволяют определить получить субъективные и объективные оценки качества кандидатов на рабочие место в компании.

Выделяют и другие инструменты кадрового маркетинга, которые помогают компании привлекать новых специалистов, заявлять о себе как работодателе:

  1. ярмарки вакансий;
  2. заключение сотрудничество с учебными заведениями (колледжи, университеты);
  3. государственные службы занятости (биржи труда);
  4. объявления в СМИ;
  5. работа с кадровыми агентствами;
  6. вербовка персонала;
  7. неформальные коммуникации (через деловых партнеров или знакомых);
  8. конкурсы на замещение вакансий.

Источник: https://spravochnick.ru/marketing/instrumenty_i_koncepcii_marketinga_personala/

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: