Новые направления стратегического мышления в бизнес-среде

Содержание
  1. Как развить стратегическое мышление
  2. Чем стратегия отличается от тактики?
  3. Принципы стратегического мышления
  4. Навыки, которые способствуют развитию стратегического мышления
  5. Книги
  6. Стратегия в бизнесе. Как развить в себе стратегическое мышление
  7. Думайте
  8. Расширяйте свой кругозор
  9. Принимайте решения
  10. Отдаляйтесь и приближайтесь
  11. Задавайте вопросы
  12. Учитесь разбираться в людях и разрешать конфликты
  13. Подвергайте сомнению свои мысли
  14. Научитесь понимать последствия
  15. Развиваем стратегическое мышление!
  16. Размышляйте
  17. Отдаляйтесь и приближайтесь
  18. Поставьте себя на место другого человека
  19. Осознайте свои собственные предубеждения
  20. Развитие стратегического мышления в компании
  21. Мы можем помочь Вам:
  22. Коротко о развитии стратегического мышления в компании:
  23. требуйте от них анализа проблем, которые они решают (например, методом SWOT анализа); пусть они приходят к Вам или к своим руководителям с предложениями, а не с вопросами и проблемами; требуйте, чтобы они сами ставили себе цели и выполняли их, внедрите систему отчетности по целям.
  24. Стратегическое мышление
  25. Разработка стратегии развития предприятия – ключ к успеху!
  26. Стратегическое мышление и специфика разработки стратегий развития
  27. От стратегического мышления до реализации стратегического плана
  28.  разработка стратегии развития предприятия, повышение эффективности деятельности предприятия, стратегическое мышление

Как развить стратегическое мышление

Новые направления стратегического мышления в бизнес-среде

Стратегическое мышление — это ментальный процесс, применяемый человеком в контексте достижения успеха в игре или других начинаниях. Результатом этой деятельности являются мысли о том, как вести себя в настоящем, чтобы получить что-то в будущем.

Человек, который мыслит стратегически, часто задает себе вопросы «Что?», «Почему?» и «Как?». Он думает категориями месяцев, лет, десятилетий, планирует свою жизнь на этот период, но способен меняться. Стратег знает куда и зачем идет. Он может допускать ошибки, но способен заметить и исправить их.

Чем стратегия отличается от тактики?

Прежде чем выяснить, как развивать стратегическое мышление, попробуем найти ответ на очень распространенный вопрос. Его, наверное, задает себе каждый, когда впервые сталкивается с этими понятиями. Если уделить теме недостаточно внимания, можно запутаться и получить смутные представления об этих понятиях. Попробуем разобраться.

Около 2500 лет назад китайский военный стратег Сунь Цзы написал «Искусство войны». В ней есть фраза: «Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это шум перед поражением».

Если говорить упрощенно, то стратегия отвечает на вопрос «Что?», тактика отвечает на вопрос «Как?». Но не все так очевидно.

Сразу скажем, что стратегия и тактика не расходятся друг с другом, они находятся в одной плоскости.

  • Стратегия определяет ваши долгосрочные цели и то, как вы планируете их достичь.
  • Тактика гораздо более конкретна и часто ориентирована на меньшие шаги и более короткие временные рамки на этом пути. Они включают лучшие практики, конкретные планы, ресурсы и так далее. Их также называют «инициативами».

Вот еще три важных момента:

  • Стратегия неизменна и долгосрочна, в то время как тактика может меняться в зависимости от стратегических задач.
  • Стратегия и тактика работают вместе как средства достижения цели. Если ваша стратегия — подняться на гору, одним из ключевых компонентов стратегии может быть решение, с какой стороны горы вы должны начать восхождение на нее. Ваша тактика — это то, какое оборудование вы купите, что возьмете с собой, полный план поездки и т.д.
  • Стратегия и тактика всегда должны быть согласованы друг с другом. Вам может нравиться конкретный проект (то есть тактика), но исполнять его стоит только в случае, если он согласуется с вашей долгосрочной стратегией. Словом, тактику можно менять часто (если она не отвечает требованиям стратегии), тогда как изменения стратегии займет множество сил и времени.

Помните, что стратегия должна быть последовательной, это словно огромный корабль. Тогда как тактику можно менять с тем, чтобы правильно следовать стратегии.

Принципы стратегического мышления

Наблюдайте и ищите тенденции

Часто мы не видим общую картину. Это происходит потому, что навалилось слишком много работы, что приводит к стрессу и депрессии. Мы пропускаем ключевую информацию, которая могла бы помочь сосредоточиться, расставить приоритеты и быть проактивным при решении проблем.

Чтобы мыслить стратегически, нужно каждый день делать сознательную попытку посмотреть на общую картину и замечать тенденции. Мир меняется постоянно и зачастую направление просматривается. Его-то и надо стараться видеть.

Пускай это будет вашим ежедневным упражнением. Обратите внимание на проблемы, с которыми сталкивается большинство людей в мире. Наблюдайте за миром бизнеса. Читайте, находите связи между разными темами, статьями и книгами.

Задавайте сложные вопросы

Чтобы замечать тенденции и правильно понимать окружающий мир, нужно задавать сложные, а порой и неудобные вопросы. Вопросы — это язык стратегии. Только дурак может мыслить ответами.

Ищите ответы, спрашивая себя: «Где я себя вижу через год?», «Какой личностью я хочу стать через три года?», «Какой будет моя компания через пять лет?».

Вот еще вопросы, которые стоит задать себе прямо сейчас:

  • Каковы мои слабости?
  • Мне нужно с ними смириться или я смогу их изменить?
  • Какие привычки тянут меня назад?
  • На какую деятельность уходит мое ценное время?

Ведите себя как стратег

Люди, умеющие мыслить стратегически, умеют говорить на этом языке. Они определяют приоритетность и последовательность своих мыслей. Они бросают вызов статус-кво и меняют свои предположения.

Если все это кажется сложным, вот способы, которые помогут отточить навыки:

  • Добавьте структуру к своему письменному и устному общению. Группируйте и логически упорядочивайте основные моменты и делайте их как можно более краткими.
  • Направляйте свою мысль таким образом, чтобы говорить как о деталях, так и об общей картине. При публичном выступлении действует это же правило: направляйте внимание аудитории, перемещаясь от общего к конкретному.

Найдите время для размышлений и разрешения конфликтов

Чем бы вы ни занимались, всегда выделяйте время на то, чтобы прийти в себя и подумать. Тяжело менять свою жизнь, если не размышлять о возможностях и решениях.

Главное, понять вот что: размышления — это тоже работа, причем самая ценная. Мы привыкли думать, что человек работает, когда много двигается и создает новые вещи. Но это далеко не всегда так.

То, что происходит в голове, влияет на качество жизни в большей степени. Это помогает успокоиться, потому что вы извлекаете наружу страхи и сомнения, которые проявляются постоянно, но не обдумываются тщательным образом. Работайте над своими внутренними конфликтами и станете мыслить намного эффективнее.

Стратегическое мышление включает в себя развитие целого набора критических навыков:

Умение задействовать разные типы мышления

Когнитивная гибкость — это когда вы умеете быстро переключаться с логического, последовательного мышления на латеральное, творческое. При разработке стратегии второе не менее важно, чем первое.

Способность создавать предсказания

Предсказания — это умение представить будущее, исходя из накопленных знаний, интуиции. Не попытки угадать и не что-то мистическое, а способность видеть связи и понимать развитие.

Работать с целями

Такие люди имеют возможность четко определять свои цели и разрабатывать стратегический план действий для каждой задачи, разбитой на под-задачи, а также имеют список необходимых ресурсов и конкретную временную шкалу.

Обладать гибким мышлением

Это значит:

  • Менять план по ходу действия.
  • Вносить в план так называемые ориентиры, которые помогают отслеживать прогресс и замечать ошибки.

У стратега есть врожденная способность проявлять инициативу и предвосхищать изменения, а не реагировать на них только после возникновения.

Быть восприимчивым

Это значит считывать подсказки, которые подбрасывает окружающий мир и другие люди, а также правильно использовать интуицию. Великие стратегические мыслители будут слушать, слышать и понимать сказанное, читать и наблюдать за происходящим.

Непрерывно обучаться

Мало просто создать план действий на несколько лет вперед и начать ему следовать. Нужно находиться в состоянии постоянного обучения. Используйте любую возможность приобрести новое знание.

Выделять время на себя

Это значит не думать только о работе и о своей стратегии. Иногда полезно отдохнуть, полностью сменить род деятельности, заняться новыми хобби.

Развивать непредвзятость

Иногда так приятно принимать желаемое за действительное. Но стратеги так не делают: они отказываются от своей точки зрения, если она противоречит новым фактам. Они умеют унять свое эго, за что получают награду в виде достижения цели. Другие же будут тешить самолюбие и сохранять статус-кво.

А теперь перейдем к советам о том, как развивать свое стратегическое мышление.

1

Этот совет уже присутствовал в тексте. Но он настолько важен, что мы оформим его в отдельный пункт.

Стратеги создают связи между идеями, планами и людьми, которые другие не видят. Но как вы можете создать эти связи, если вы никогда не даете своему уму возможность увидеть их?

Другими словами, подсказка о том, как мыслить стратегически, является первым словом в самой фразе: «мыслить». И это означает принять на себя обязательство замедлить работу и позволить вашему разуму развернуться в другую сторону.

Простой способ сделать это: запланировать время на размышления. Лучший инструмент: бумага и ручка. Время дня: утро или вечер.

2

Невозможно стать стратегом, если вы не будете интересоваться миром и происходящими в нем событиями. Но и этого мало: нужно понимать человеческую психологию, изучать работу мозга, читать научные книги и многое другое.

Стратегическое мышление и любопытство идут рука об руку. В конце концов, чем больше идей и опыта у нас есть, тем больше материала есть для установления связей.

Приобретать опыт можно не только из книг: отправьтесь в небольшое путешествие, знакомьтесь с новыми людьми, изучайте природу. Также посещайте семинары и конференции на самые разные темы. Обновляйтесь постоянно.

3

Стратегия — это не только мысль; это также выполнение задачи. Поэтому, как только вы начнете создавать идеи и устанавливать связи между ними, вам придется приступить к принятию решений о том, что делать дальше. А так как всегда существует ограничение во времени, деньгах и ресурсах, нужно научиться расставлять приоритеты.

Когда мы мыслим стратегически, то принимаем непопулярные, тяжелые решение. Чтобы оптимизировать прибыль придется кого-то уволить, закрыть какую-то продуктовую линейку. Или что еще сложнее: тратить меньше времени на семью, чтобы достичь успеха в бизнесе. Или наоборот.

Худшее, что может быть в этой ситуации — не суметь принять четкое решение и выбрать не тот путь.

4

Мы часто не видим леса за парой деревьев. Поэтому необходим баланс: нужно смещать фокус внимания то на детали, то на общую картину.

Свои преимущества и недостатки есть у обоих подходов. Когда мы смотрим на ситуацию в общем, то можем упустить важнейшие детали, не заметить нюансы. Если же чрезмерно вдаемся в детали, можем пойти не в ту сторону, заниматься совершенно не тем, чем планировали изначально.

Знать, когда приближаться, а когда отдаляться — это тонкое мастерство, которое можно воспитать лишь с опытом. Сейчас же важно знать, что есть два уровня масштаба в любой ситуации.

5

Мы уже говорили о важности вопросов. Они помогают навести резкость, выяснить причины, заметить следствия, сосредоточиться на важном.

Задавайте себе подобные вопросы:

  • Что в моей стратегии работает, а что — нет?
  • Что меняется в мире? В каких областях?
  • Что нужно людям?
  • Что нужно мне?
  • Откуда я знаю, что не заблуждаюсь?
  • В каких областях мне нужно улучшаться?
  • Какие книги стоит прочитать?
  • Каковы слабые стороны моей стратегии?
  • Как их можно превратить в преимущества?
  • Что может пойти не так?
  • Рациональна ли эта идея?
  • Могу ли я доверять этому источнику?

Поиск ответов имеет значение. Он включает мозг на полную мощность и заставляет его искать ответы. Важно не останавливаться и подбрасывать своему разуму все новые и новые вопросы.

6

Стратегия, которую вы создали, безусловно опирается и на других людей. А значит, если вы неправильно понимаете особенности человеческой натуры, то можете наделать массу ошибок.

Вы можете думать, что создали сплоченную команду профессионалов, которая создаст новый продукт за следующие шесть месяцев. Но этого мало, важно еще ежедневно уметь вызывать у них энтузиазм и мотивацию, искать правильные стимулы, мудро направлять работу.

Научитесь разрешать конфликты, потому что без этого вся ваша стратегия может стоить не больше, чем бумага, на которой она напечатана. Это невероятно важно именно в бизнесе.

7

Чтобы стать стратегом, нужно постоянно подвергать сомнению свои мысли. Признание того, что идеи могут быть ошибочными, не влияет на ваш собственный авторитет, а, скорее, наоборот. Вы открыты для проверки фактов и своего мышления, что только позволяет разуму развиваться.

Задайте себе следующие вопросы:

  • Каковы нынешние обстоятельства?
  • Является ли моя точка зрения верной? В чем ее изъяны?
  • Что влияет на мое мышление?
  • Какой прошлый опыт привел меня к этой точке зрения?

8

Каждый выбор имеет последствия. После того, как создадите несколько версий реализации своей стратегии, подумайте о последствиях каждого варианта. Этот шаг важен для принятия окончательного решения; с практикой станет легче.

Четкое определение эффектов различных сценариев важно для принятия окончательного решения. Задайте эти вопросы, чтобы оценить, какой результат будет лучше всего соответствовать вашему видению:

  • Каковы «за и против» каждого варианта?
  • Что каждый из них подразумевает?
  • Какая стратегия поможет реализовать цели лучше всего?
  • Есть ли в этом варианте шанс реализовать долгосрочные возможности?

Книги

Развитие стратегического мышления во многом зависит от количества усвоенной информации и умения использовать стратегические методы. Это база, на которой растут наши знания и опыт. Следующие книги пополнят эту базу.

  • «48 законов власти» Роберт Грин.
  • «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни» Авинаш К. Диксит и Барри Дж. Нейлбафф.
  • «Эффективный руководитель» Питер Друкер.
  • «Книга решений. 50 моделей стратегического мышления» Микаэль Крогерус и Роман Чеппелер.
  • «Искусство войны» Сунь Цзы.
  • «Хорошая стратегия, плохая стратегия» Ричард Румельт.
  • «Игра на победу» Алан Лафли и Роджер Мартин.

Когда вы начинаете развивать стратегическое мышление, то в первое время можете чувствовать себя не в своей тарелке. Слишком много информации придется пропустить через себя.

Но главная сложность может заключаться даже не в этом: то, что вы считали общей картиной, на самом деле оказалось всего лишь маленькой деталью.

Но через какое-то время паззл начнет собираться и вы сможете вырабатывать стратегии в разных сферах своей жизни.

Желаем вам удачи!

Источник: https://4brain.ru/blog/%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D1%8C-%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5-%D0%BC%D1%8B%D1%88%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5/

Стратегия в бизнесе. Как развить в себе стратегическое мышление

Новые направления стратегического мышления в бизнес-среде

Бизнесхак

Стратегия в бизнесе. Как развить в себе стратегическое мышление

25 апреля 2018 7 087 просмотров

Лариса Парфентьева

Кто такой стратег? Это тот, кто знает, что нужно делать сейчас, чтобы в будущем получить такие-то результаты. Он думает наперед и постоянно задает себе вопросы «Что?», «Почему?» и «Как?».

Умение мыслить стратегически важно не только для бизнеса, но и вообще для полноценной и качественной жизни. Ведь лучше вовремя заботиться о здоровье, чем потом лечить появившиеся болячки. Лучше заниматься физкультурой и следить за питанием, чем потом пытаться сбросить лишних 30 кило.

Ну а в бизнесе руководитель должен быть стратегом, чтобы быть успешным или как минимум не разориться. К счастью, этот навык можно развить с нуля и довести до совершенства.

Ниже мы приводим несколько советов, которые помогут вам прокачать в себе стратега.

Думайте

Вы будете в шоке, но многие люди не любят думать. Мы не любим утруждать себя размышлениями. Ведь это на самом деле занимает достаточно много времени и сил.

Привычку думать надо в себе развивать. Это первое, что вообще нужно для умения составлять стратегии.

Как это сделать? Выделяйте для себя специально время на подумать. Утром или вечером. Хорошо помогает размышление на бумаге. Размышляйте над идеями и возможностями. Продумывайте решения и возможные ходы.

Источник

Расширяйте свой кругозор

Чтобы устанавливать связи между событиями, идеями и решениями, нужно иметь достаточно широкий кругозор и постоянно его расширять. Чем больше знаний и материала в голове, тем лучше мы мыслим стратегически. Чем больше мы знаем различных ходов, тем легче их продумывать.

Интересуйтесь событиями, которые происходят в мире. Изучайте тенденции, профессиональные и научные книги. Ходите на семинары и конференции. Путешествуйте и знакомьтесь с новыми людьми.

Будут очень полезны знания в психологии, статистике и в целом во всем, что касается человеческих факторов. Стратег умеет предвидеть не только ход событий, но и реакции людей.

Принимайте решения

Хороший бизнесмен умеет не только придумывать стратегии. Еще он умеет принимать решения и выполнять задачи.

Умение решать проблемы и задачи и быть ответственным за свои решения — одна из ключевых функций руководителя. А для этого надо уметь предвидеть, к каким последствиям приведет такое или иное решение. Решение может быть болезненным, тяжелым, неочевидным. Его не одобрят люди. Но если оно требуется для долгосрочных целей, то хороший руководитель его примет.

Когда Стив Джобс вновь вернулся в управление Apple, одним из первых его решений было сократить линейку продукции до нескольких ключевых продуктов.

На тот момент компания хоть и стагнировала, но выпускала более 100 различных товаров. Такой поворот казался убийственным для бизнеса.

Но Джобс умел видеть наперед и счел такой подход единственно правильным для развития компании. И, как мы можем видеть это сейчас, он не прогадал.

Источник

Отдаляйтесь и приближайтесь

Старайтесь найти баланс между умением видеть общую картину и фокусироваться на деталях. Плохо тот руководитель, который зацикливается только на деталях, особенно в критический момент. Как и тот, кто гоняется за общей картиной и не может разглядеть важные мелочи и нюансы.

Если вы все-таки преимущественно выбираете один подход, то не забывайте о том, что и другой тоже важен. Учитесь постоянно приближаться и отдаляться. Планируйте исходя из общей картины. Рассматривая ситуацию в целом, не забывайте о деталях.

Задавайте вопросы

Хороший стратег знает, как важны вопросы. Один вовремя заданный правильный вопрос может спасти всю ситуацию и повлиять на важное решение. Поэтому учитесь задавать самому себе вопросы относительно всего: и развития себя, и бизнеса, и здоровья и отношений с людьми.

Вопросы помогают найти нужные ответы и увидеть ситуацию под всеми углами. Да, иногда приходится задавать не очень удобные и сложные вопросы, ответы на которые требуют долгих часов размышлений и головоломки. Однако, именно такие ответы нужны нам, чтобы принимать правильные решения и сосредотачиваться на важном.

Учитесь разбираться в людях и разрешать конфликты

Как уже говорилось выше, нужно разбираться в психологии. Без этого вы просто можете наделать кучу ошибок, рассчитывая на то, что люди сделают так и так. Хотя если бы вы правильно понимали, как мыслит человек, то подумали бы сто раз, прежде чем опираться на эту шаткую ступеньку.

Оценивайте людей трезво и реально. Учитесь вдохновлять и заряжать своими идеями, мотивировать и направлять работу своих подчиненных. А еще разруливать конфликты и выходить из них победителем.

Источник

Подвергайте сомнению свои мысли

Умеете ли вы признавать свои ошибки? Осознаете ли, что у вас могут быть в голове стереотипы, которые искажают реальную картину?

Если нет, то этому нужно учиться. Открываться для проверки собственных предубеждений и новым знаниям. Хороший стратег может честно сказать, что он был не прав. Ведь это поможет выстроить более надежную и правильную стратегию, чем пытаться продолжать гнуть свое и терпеть в итоге неудачу.

Какие вопросы стоит себе задать для проверки? Проверяйте свою точку зрения. Нет ли в ней изъянов? Не влияет на предыдущий опыт на ваше решение? Почему вы подумали именно так?

Научитесь понимать последствия

Каждое решение имеет свои последствия — и положительные и негативные. Каждый вариант и ход для вашей стратегии должен быть обдуман и со стороны возможных последствий. Это важно, чтобы взвесить все за и против и сделать верный шаг.

Старайтесь смотреть в долгосрочной перспективе. К чему приведет тот или иной выбор? Какой результат вам нужен в конечном счете? Какой вариант лучше?

Начать мыслить стратегически может быть нелегко, ведь это требует больших усилий. Зато результат начнет приносить уже сразу же. Когда вы разовьете в себе этот навык, то начнете многое видеть, чего не видели раньше. И научитесь действовать сегодня так, чтобы завтра получить нужный результат. А это дорогого стоит.

Источник обложки.

Источник: https://biz.mann-ivanov-ferber.ru/2018/04/25/strategiya-v-biznese-kak-razvit-v-sebe-strategicheskoe-myshlenie/

Развиваем стратегическое мышление!

Новые направления стратегического мышления в бизнес-среде

Стратегическое мышление — это ментальный процесс, применяемый человеком в контексте достижения успеха в игре или других начинаниях. Результатом этой деятельности являются мысли о том, как вести себя в настоящем, чтобы получить что-то в будущем.

Человек, который мыслит стратегически, часто задает себе вопросы «Что?», «Почему?» и «Как?». Он думает категориями месяцев, лет, десятилетий, планирует свою жизнь на этот период, но способен меняться. Стратег знает куда и зачем идет. Он может допускать ошибки, но способен заметить и исправить их.

Размышляйте

Этот совет уже присутствовал в тексте. Но он настолько важен, что мы оформим его в отдельный пункт.

Стратеги создают связи между идеями, планами и людьми, которые другие не видят. Но как вы можете создать эти связи, если вы никогда не даете своему уму возможность увидеть их?

Другими словами, подсказка о том, как мыслить стратегически, является первым словом в самой фразу: «мыслить». И это означает принять на себя обязательство замедлить работу и позволить вашему разуму развернуться в другую сторону.

Простой способ сделать это: запланировать время на размышления. Лучший инструмент: бумага и ручка. Время дня: утро или вечер.

2

Отдаляйтесь и приближайтесь

Мы часто не видим леса за парой деревьев. Поэтому необходим баланс: нужно смещать фокус внимания то на детали, то на общую картину.

Свои преимущества и недостатки есть у обоих подходов. Когда мы смотрим на ситуацию в общем, то можем упустить важнейшие детали, не заметить нюансы. Если же чрезмерно вдаемся в детали, можем пойти не в ту сторону, заниматься совершенно не тем, чем планировали изначально.

Знать, когда приближаться, а когда отдаляться — это тонкое мастерство, которое можно воспитать лишь с опытом. Сейчас же важно знать, что есть два уровня масштаба в любой ситуации.

5

Поставьте себя на место другого человека

Стратегия, которую вы создали, безусловно опирается и на других людей. А значит, если вы неправильно понимаете особенности человеческой натуры, то можете наделать массу ошибок.

Вы можете думать, что создали сплоченную команду профессионалов, которая создаст новый продукт за следующие шесть месяцев. Но этого мало, важно еще ежедневно уметь вызывать у них энтузиазм и мотивацию, искать правильные стимулы, мудро направлять работу.

Научитесь разрешать конфликты, потому что без этого вся ваша стратегия может стоить не больше, чем бумага, на которой она напечатана. Это невероятно важно именно в бизнесе.

7

Осознайте свои собственные предубеждения

Чтобы стать стратегом, нужно постоянно подвергать сомнению свои мысли. Признание того, что идеи могут быть ошибочными, не влияет на ваш собственный авторитет, а, скорее, наоборот. Вы открыты для проверки фактов и своего мышления, что только позволяет разуму развиваться.

Задайте себе следующие вопросы:

  • Каковы нынешние обстоятельства?
  • Является ли моя точка зрения верной? В чем ее изъяны?
  • Что влияет на мое мышление?
  • Какой прошлый опыт привел меня к этой точке зрения?

8

Развитие стратегического мышления в компании

Новые направления стратегического мышления в бизнес-среде

Для того, чтобы Ваша компания на самом деле начала создавать свое будущее, а стратегия, которую Вы определили, стала «живой», саморазвивающейся, то есть действительно заработала – общий уровень развития стратегического мышления в компании должен увеличиться и продолжать постоянно расти.

Это значит, что в Вашей компании должно быть как можно больше:

  • сотрудников умственного труда должны мыслить стратегически;
  • сотрудников всех уровней должностей должны искренне, от души разделять Ваши желания, видение и цели.

Мы считаем, что человек с развитым стратегическим мышлением обладает способностью и желанием!:

  • действовать осознанно – понимать что и для чего он делает;
  • анализировать ситуации, в которых он участвует;
  • видеть вокруг возможности, а не проблемы;
  • ставить цели и достигать их;
  • решать возникающие проблемы, а не участвовать в них
  • учиться – видеть во всех людях учителей, а в ситуациях – уроки
  • спокойно принимать изменения и участвовать в их создании.

Мы можем помочь Вам:

  • определить уровень развития стратегического мышления в Вашей компании;
  • решить с чего начать, на что сделать упор, предложить конкретные направления и методы работы;
  • определить какие обучающие мероприятия надо провести, выбрать того, кто это может сделать – не обязательно наш специалист;
  • составить план/проект, по которому в компании будет вестись работа над развитием уровня стратегического мышления;
  • на каждом этапе выполнения данного плана/проекта консультировать и оказывать практическую помощь;
  • спланировать и провести обучающие мероприятия;
  • изменить Ваш подход к управлению персоналом;
  • сберечь серьезный кусок Вашего времени и времени Ваших коллег.

Коротко о развитии стратегического мышления в компании:

Мы убеждены, что очень часто хорошие идеи, или … серьезные проблемы рождаются среди менеджеров среднего звена и рядовых сотрудников.

А реальность такова, что Вы и Ваша топ-команда физически не можете видеть все возможности, которые возникают у Вашей компании.

Также Вы не замечаете большинство проблем, когда они еще маленькие, только зарождаются, чтобы легко и быстро, на системном уровне устранить их.

В обоих случаях Вы что-то упускаете …

«Один в поле не войн»…

Вам надо сделать так, чтобы:

  • вся Ваша «армия», а не только топ-менеджеры, помогала Вам, а не мешала развивать Вашу компанию;
  • Ваша компания состояла из людей с развитым стратегически мышлением.

Вы можете решить, что это утопия. Ведь большинство людей боится перемен, а люди с развитым стратегическим мышлением встречаются у нас не часто, а если и встречаются, то они не работают в качестве наемных сотрудников.

Но мы – реалисты. Мы знаем, что существуют очень простые и практичные методы управления людьми и инновациями. Вам нужно только их разумно сочетать, систематически применять и вовремя перестраиваться.

Очень важный момент – нельзя внедрять все и сразу, нельзя также допустить, чтобы сотрудники думали, что Вы испытываете на них очередные психологические приемчики.

Нужно действовать спокойно, без резких движений, постепенно, но последовательно и искренне. Для начала мы посоветуем Вам следующее:

1.Внедрите систему учета инноваций.

Это не значит, что каждая идея должна быть реализована. Но каждая идея должна быть учтена и взвешена. Может она не сработает сегодня.

Но кто знает, что будет завтра? Этот список нереализованных идей должен иметь удобную систему и его надо с какой-то периодичностью пересматривать. Сотрудники, предлагающие идеи, должны быть каким-то образом отмечены.

Поощрение должно быть по нашему мнению в основном не материального характера.

2.О миссии Вашей компании, о том, какой Вы ее видите в будущем, должны знать все Ваши сотрудники.

Миссия должна быть простой и «от сердца». Она должна отвечать на вопрос «для чего мы существуем?». Видение должно быть наглядным и желанным. Оно должно отвечать на вопрос «какими мы будем, если все пойдет так, как мы задумали?».

Существует мнение, что все, что связано с миссией и видением – надуманные и неприменимые к реальности разговоры, отвлекающие серьезных людей от зарабатывания денег. А мы убеждены, что работа в этом направлении может быть источником дополнительной тонкой энергии для Вашего бизнеса.

Ведь всем людям в душе хочется внести свой вклад в создание чего-то по-настоящему стоящего.

3.Проверьте критерии, по которым в Вашей компании принимают на работу новых сотрудников.

Среди критичных критериев должно быть наличие у кандидата качеств, присущих людям с развитым стратегическим мышлением. Подумайте, как Вы сможете оценить кандидатов по этим критериям во время собеседования. Таких людей немного, поэтому время на поиск новых сотрудников увеличится.

Возможно придется снизить планку по другим критериям. Но благодаря этому, в Вашу компанию начнут попадать люди с изначально развитыми нужными Вам качествами или гармоничные люди с открытым, ищущим умом, у которых эти качества будет легко развить.

В свою очередь, к Вам не ! попадут люди, которые могут своими страхами и внутренними проблемами мешать развитию Вашей компании. Чем менее гармоничен человек, тем более искаженное у него понимание ситуации и видение будущего.

Идеи таких людей не ! будут полезны Вашему бизнесу.

  • требуйте от них анализа проблем, которые они решают (например, методом SWOT анализа);
  • пусть они приходят к Вам или к своим руководителям с предложениями, а не с вопросами и проблемами;
  • требуйте, чтобы они сами ставили себе цели и выполняли их, внедрите систему отчетности по целям.

С этим советом необходимо быть особенно аккуратными. Прежде чем начать требовать нового уровня работы от сотрудников, надо быть уверенным, что они умеют это делать. Если не умеют – сначала провести небольшое практическое занятие.

5.Стройте отношения с Вашими сотрудниками на основе принципа «доверия и уважения» (краеугольный принцип Ицхака Адизеса). Только на этой основе можно эффективно взаимодействовать с гармоничными людьми, обладающими стратегическим мышлением.

Мы – оптимисты. Мы убеждены, что когда меняемся мы – меняется мир вокруг нас.

Работа над развитием стратегического мышления компании закладывает основы для увеличения тонкой энергии Вашего бизнеса.

У Вас получится развить уровень стратегического мышления в Вашей компании, если Вы поставите перед собой такую цель и начнете понемногу действовать в этом направлении.

Источник: https://eastwest-cm.ru/services/razvitie_biznesa/pomosch_v_razvitii_strategicheskogo_myshleniya_v_kompanii

Стратегическое мышление

Новые направления стратегического мышления в бизнес-среде

Любое начинание, как в жизни, так и в бизнесе, основывается на понимании цели, для достижения которой, собственно, и была предпринята затея.

Однако, «видеть цель, но не видеть препятствий» – истина, которая в современных высоко конкурентных условиях неминуемо приведет к гибели всего предприятия. «Знание – сила» – вот лозунг успешного бизнеса и знание это комплексное и разностороннее.

Четкое виденье миссии фирмы, осознание сильных и слабых сторон, их роль в достижении поставленных целей и так далее и так далее – вот составляющие успешного мышления и воплощения намерений.

Разработка стратегии развития предприятия – ключ к успеху!

Как показывает практика, современный отечественный предприниматель мало заботится о вопросах дальнесрочной перспективы. Поточные моменты и весьма недальновидные планы – вот тот удел, на котором и строится хозяйственная деятельность большинства предприятий. Но, поспешите возразить вы, растет и развивается же российский бизнес! Сотни предпринимателей богатеют и процветают!

Ну что же, обратимся к беспристрастной статистике, а она гласит следующее: 80% предприятий (стартапов) терпят неудачу и закрываются уже в первые 3 года своей деятельности.

20% – согласитесь, не слишком радужная перспектива, ведь такие азартные игры с собственным бизнесом чреваты серьезными последствиями.

Да и не каждое предприятие, из оставшихся 20%, настолько успешно, насколько рассчитывают его видеть сами зачинщики-бизнесмены.

Такая картина привела к тому, что на сегодняшний день только 4,3% россиян заняты своим бизнесом (данные подготовлены экспертами Babson College (США), London Business School, а также специалистами Санкт-Петербургского госуниверситета). И что еще печальнее: только 2% готовы или намереваются начать собственное дело.

Как же обосноваться и выигрывать на этом поприще? Как неустанно повышать эффективность деятельности предприятия, делая его все более успешным? Главный и однозначный ответ, который приходит на ум мне и подтверждается многолетним опытом тысяч предприятий по всему миру – это разработка стратегии развития предприятия.

Стратегическое мышление – это залог жизнеспособности и успешности предприятия. Не имея четкой стратегии и понимания того, что, как и зачем делать, превращает бизнес лишь в набор активов, отягощенных, к тому же, бременем обязательств.

Стратегическое планирование являет собой разработку стратегии бизнеса на основании целой совокупности формализованных процедур, направленных, в первую очередь, на создание модели будущего компании, а также на формирование плана (программы) перехода из имеющегося состояния в ожидаемое (желаемое).

В результате проведенной работы, конкретный предприниматель получает вполне адекватное представление о том, какие существуют сильные и слабые стороны в его предприятии, и каким образом надо действовать (выходя из полученной информации), чтобы развиваться в направлении достижения максимальных возможностей, при этом успешно нивелируя угрозы, стоящие на пути.

Стратегическое мышление и специфика разработки стратегий развития

Поднимая тему стратегического планирования, естественным ожиданием является то, что через определенный отрезок времени компания не только продолжит осуществлять операционную деятельность, но и выйдет на стезю развития, то есть будет качественно преображаться.

Что в данном случае подразумевается под «развитием» и «качественным преображением»? Возьмем самые доступные примеры из жизни: компания, изначально занимающаяся производством оборудования, выходит на новый уровень, развивая сеть, специализирующуюся на сервисном обслуживании.

Либо (нередко, кстати, встречающаяся ситуация), когда успех ресторана становится толчком для развития целой сети. В большинстве своем подобные решения становятся результатом активных изменений на отраслевом рынке.

Приступая к разработке стратегии развития предприятия, необходимо опираться на внутренние и внешние стимулы роста. Крайне важно располагать гибким (т.е.

актуальным ко времени) набором знаний о среде, в которой существует и эволюционирует предприятие. Ведь не имея представления о конкурентах, тенденциях рынка, грядущих изменениях и т.д.

невозможно построить эффективный план, а, следовательно, маловероятным будет повышение эффективности деятельности предприятия.

Таким образом, мы подошли к вопросу о том, с чего же начинать разработку стратегии развития и в какие этапы она должна осуществляться.

Хочется сразу оговориться, что на то, насколько комплексным будет это занятие и как много времени займет, в значительной степени влияет размах деятельности самого предприятия.

Так, разработка стратегических планов для масштабных корпораций не только занимает по несколько месяцев, но и требует привлечения экспертов, консультантов в данной области. Однако все же можно систематизировать и выделить основные этапы формирования оных:

  • формулирование целей и стратегических вопросов;
  • проведение стратегического анализа;
  • выбор одного из стратегических сценариев развития;
  • создание плана реализации выбранного сценария.

Конечно, данная схема уж очень обобщена, однако, все же дает представление о том, в каком направлении двигаться. Пролью немного света на то, что кроется за каждым из этих этапов.

Прежде, чем погрузиться в емкий процесс стратегического мышления, первый вопрос, который встает на пути – для кого же это делается в конечном итоге? Разрабатывается ли план для личного пользования или для внешнего агента (к примеру, инвестора)? Конечно же, ответ на этот вопрос ни в коем случае не должен повлиять на само содержание стратегии, однако он поможет правильно расставить акценты в подготовке и последующем представлении оной.

Приступая к формулированию целей, разумным будет остановиться на двух или трех, которые и послужат плацдармом для дальнейших стратегических действий предприятия. Кто и как формулирует цели на конкретном предприятии, в значительной степени зависит от того, каким образом построена управленческая модель.

Некоторые энтузиасты даже прибегают к модели «всем дружным коллективом».

К чему следует приготовиться с самого начала (независимо от того, на кого возложили данную работу) это то, что по мере проведения последующих этапов, а именно проведения стратегического анализа, вполне может оказаться, что некоторые из этих целей нежизнеспособны, и их необходимо пересмотреть.

Переходя к аналитическому этапу, предприятие в лице тех, кто руководит процессом разработки стратегии, должно понимать, что любое принятое решение, заданный путь шествия должны строго основываться на фактах (обоснованных, а не вымышленных!), тенденциях и реалистичных прогнозах. Сама стратегическая аналитика – понятие также комплексное, и требует поэтапной проработки:

  • изучение внутреннего ресурса, который послужит основой дальнейшего развития;
  • всесторонний анализ конъюнктуры рынка;
  • анализ структуры и деятельности аналоговых компаний;
  • прогноз развития конкретного рынка.

Следует сказать, что на этом этапе «спотыкаются» большинство фирм, закладывая ошибки стратегии повышения эффективности деятельности предприятия.

Так, анализ внутреннего потенциала, микроклимата предприятия, зачастую оказывается предвзятым и необъективным. В то время как анализ внешней предприятию среды продуцирует большие объемы трудно применимой к делу информации.

Ну а прогнозы и вовсе отходят от реальности ввиду крайней обобщенности.

Итак, «с трудом и с боем» мы все-таки дошли до этапа моделирования стратегических сценариев, которые, в идеале, должны описывать существенно разнящиеся пути развития предприятия.

При этом говорить следует не о фантастических воздушных замках, а о конкурентных, реалистичных альтернативах, которые очертят перспективы и облегчат выбор итогового маршрута следования.

Следует сказать, что для умудренного опытом профессионала данный этап представляется совершенно рудиментарным, так как люди сведущие уже по прошествии двух предыдущих этапов способны обозначить единственный жизнеспособный и наиболее целесообразный сценарий развития.  

Однако все же добавим несколько комментариев о специфике проработки данного этапа. Для того чтобы избежать ошибки при выборе, следует провести качественное сравнение имеющихся альтернатив.

Эффективным шагом будет выделение группы показателей, которые в виде конкретных цифр и дадут почву для сравнения и вынесения вердикта (ключевые показатели эффективности). Но и прельщаться перспективами значительных выгод, спешить не стоит.

На другую чашу весов следует вынести риски, сопровождающие каждый из сценариев и только потом принимать решение.

От стратегического мышления до реализации стратегического плана

Потратив массу времени, сил, перелопатив несметное количество информации, проанализировав возможные варианты, предприниматель наконец-то получает, то, ради чего, собственно, все и затевалось – стратегический план развития предприятия. Однако, как ни печально, но основная работа еще впереди. Для внедрения принятой схемы развития необходимо провести целый комплекс работ.

Для того чтобы достигнуть намеченных целей, компании необходимо действовать комплексно, смотря на развитие в долгосрочной перспективе через призму кратко-, средне- и долгосрочных целей.

Оперативное (годовое) планирование в разрезе долгосрочной стратегии развития должно подытоживаться соответствующими  детализированными показателями развития, ну а среднесрочное в данном аспекте – укрупненными финансовыми (индикативными).

 разработка стратегии развития предприятия, повышение эффективности деятельности предприятия, стратегическое мышление

Мы – профессиональная консалтинговая компания. Мы ЭКСПЕРТЫ в том, что мы делаем! Основные направления работы консалтинговой компании Future Access:

Cтратегический консалтинг;

Управленческий консалтинг;

Оперативный консалтинг (автоматизация процессов управления предприятием);

Управление и развитие продаж (консалтинг продаж);

Бизнес-тренинги (бизнес-обучение и консалтинг персонала).

Источник: http://futureaccess.ru/Medaicenter/biznes-stati/stratplan/

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: