оценка персонала после испытательного срока

Содержание
  1. Анкета после испытательного срока сотрудника
  2. advocatus54.ru
  3. Анкета после испытательного срока
  4. Анкета для оценки адаптации новичка во время испытательного срока
  5. Оценка эффективности испытательного срока
  6. Анкета по окончанию испытательного срока
  7. Каким образом и для чего проводить анкетирование после испытательного срока?
  8. Оценка работника после прохождения испытательного срока
  9. Анкета сотрудника после испытательного срока
  10. Краткий обзор систем оценки персонала
  11. Когда проводить оценку персонала?
  12. Формализованные системы оценки персонала
  13. Образец положения об испытательном сроке: основные моменты, действия в разных ситуациях — Работник
  14. Положение о порядке прохождения испытательного срока
  15. План работ на испытательный срок
  16. Адаптационный период
  17. Отчет о прохождении
  18. Порядок прохождения испытательного срока согласно ТК РФ
  19. Прохождение испытания при приёме на работу
  20. Что такое положение о порядке прохождения испытательного срока?
  21. Когда он начинается?
  22. Как пройти?
  23. Планирование
  24. HR-СТАТЬИ
  25. Как составить отчет о прохождении испытательного срока?
  26. Правовая база
  27. Определение положения о прохождении испытаний
  28. Начальная стадия испытаний
  29. Понятие плана работ
  30. Какие задачи ставятся?
  31. Что проверяют?
  32. Завершение испытания
  33. Отчет
  34. Как написать характеристику?
  35. Заключение по прохождению испытания
  36. Что происходит после завершения испытания?

Анкета после испытательного срока сотрудника

оценка персонала после испытательного срока

Заключение о результатах испытательного срока заполняется руководителем за две недели до окончания этого периода. В документе подводятся итоги работы новичка и фиксируется его оценка по следующим критериям (выбраны исходя из указанных выше задач испытательного срока): сотрудник адаптация испытательный наставничество

  • * выполнение Плана испытательного срока;
  • * достижение ожидаемой эффективности работы;
  • * выполнение поставленных задач;
  • * отсутствие ошибок в работе;
  • * освоение профессиональных навыков;
  • * социально-психологическая адаптация;
  • * уровень деловых компетенций.

Критерии оцениваются по 5-балльной шкале, причем для каждого балла даны объективные или поведенческие индикаторы (пример см. в табл. 7).

Таблица 7 Шкала оценки освоения профессиональных навыков

После выставления оценок по всем критериям вычисляется средний балл — оценка успешности прохождения испытательного срока.

В зависимости от нее начальник новичка единолично принимает решение о результатах: «испытательный срок прошел успешно», «испытательный срок прошел, но требуется повышение показателей деятельности» или «испытательный срок не прошел».

В этом же документе руководитель оценивает работу наставника по аналогичной 5-балльной шкале. Ему выплачивается премия, если оценка качества его работы — положительная, о чем свидетельствуют следующие критерии:

  • * выполнение всех функциональных обязанностей наставника согласно Положению об адаптации персонала;
  • * выполнение Плана испытательного срока более чем на 90 %;
  • * оценка наставника новым сотрудником — 4 балла и выше (в Анкете обратной связи);
  • * оценка наставника руководителем (в Заключении о результатах испытательного срока).

Анкета обратной связи

Анкету обратной связи новичок заполняет в конце испытательного срока и сам направляет ее в дирекцию по персоналу, чтобы руководитель и наставник не могли ее видеть. Она выявляет мнение сотрудника по следующим вопросам:

  • * удовлетворенность условиями труда;
  • * удовлетворенность взаимоотношениями в коллективе;
  • * работа наставника;
  • * взаимоотношения с руководителем;
  • * лояльность к организации.

По каждому блоку предлагается серия утверждений (всего их более 60-и), с которыми новичок либо соглашается, либо нет, выставляя оценку по 5-балльной шкале.

После этого вычисляется средний балл по каждому блоку вопросов и общий средний балл по анкете — оценка успешности прохождения испытательного срока.

Для наглядности на основе перечисленных пяти критериев можно построить профиль удовлетворенности новичка работой в банке. В конце анкеты предлагается шкала оценки организации процесса испытательного срока дирекцией по персоналу.

Подобная обратная связь позволяет постоянно совершенствовать адаптационные мероприятия. Таким образом, все три документа взаимосвязаны, ссылаются друг на друга, и работа трех участников процесса — новичка, его руководителя и наставника — оценивается перекрестно.

Ответственность за прохождение испытательного срока несет отдел оценки и развития персонала дирекции по персоналу. Он задает параметры процесса, предлагает инструменты для повышения эффективности адаптационного периода, «принимает» результаты трехмесячной работы по заданным направлениям (руководитель, наставник, сотрудник).

advocatus54.ru

Хорошо если у сотрудника возникнут вопросы, отлично, если Вы сможете на них ответить.

Важно:1) Выпить кофе и выяснить все ли хорошо, как строятся отношения с новыми коллегами, уделяется ли сотруднику достаточно внимание, получает ли он ответы на свои вопросы, поинтересоваться, что можно сделать для более быстрого вхождения в курс дела;2) Обсудить результаты беседы с непосредственным руководителем нового сотрудника, если необходимо, разработать план корректировки ситуаций. 5. Через месяц При определенных обстоятельствах, месяц может быть достаточным сроком для того, чтобы составить представление о соответствии сотрудника профилю вакансии и портрету «идеального кандидата».В данное время важно:1) Дать сотруднику обратную связь по результатам его работы, похвалить, если справляется или максимально корректно посоветовать поработать над недостатками.

Анкета после испытательного срока

Что одеть, как накраситься (для мужчин не актуально), какую сумку взять, кого спросить, когда приду, как представиться секретарю… Рекомендации «по устранению» излишнего волнения у нового сотрудника:1) Сообщить о принятом в компании внешнем виде;2) Сообщить о том, когда конкретно прийти на работу (лучше, если все начинают работу с 9.00, а новый сотрудник придет на 9.

30, дав возможность новичку не оказаться одному в кабинете, куда еще не пришел ни один из работающих специалистов);3) Дать информацию об имени конкретного специалиста, которого необходимо спросить при приходе;4) Коротко рассказать о планах на первый рабочий день;5) Проинформировать о том, какие документы необходимо взять с собой;6) Искренне пожелать удачи и успехов. 3.

Первый рабочий день.

Анкета для оценки адаптации новичка во время испытательного срока

Цель методики: получение объективной информации об эффективности прохождения специалистом испытательного срока.

1) Для оцениваемого сотрудника составляется «Анкета оценки прохождения ИС», с предложением оценить самостоятельно свои успехи по заданным шкалам с уклоном в профессиональную сферу (ниже приведена возможная анкета): № Критерий Балл от 0 до 5 1 Знание правил оформления корпоративных документов 2 Знание целей и задач должности 3 Знание технических средств, используемых в работе 4 Качество обратной связи от руководителя 5 Другое (в зависимости от функций и задач) 2) Для непосредственного руководителя оцениваемого сотрудника составляется несколько более расширенная анкета с равноценными критериями «Проф.

Оценка эффективности испытательного срока

Вы думаете, что : а) проблем в управлении персоналом компании нет б) есть небольшие проблемы в) проблемы явно видны 2. Из приведенных ниже факторов, отметьте те, которые на ваш взгляд оказывают наибольшее мотивационное значение.

а) Условия труда б) Публичная похвала в) Хорошие отношения в коллективе г) Развитие профессиональных навыков через обучение д) карьерный рост е) хорошая материальная мотивация 3.

Какие факторы на Вас взгляд еще не достаточно используются для мотивации в ООО «Краймер»? а) Корпоративность б) Делегирование полномочий в) Обучение сотрудников г) Дисциплина труда д) Карьеростроительство 4.

Вы имеете хорошие возможности для развития личных профессиональных навыков? а) Да б) Нет 6 Удовлетворены ли Вы мероприятиями по развитию персонала в ЗАО «Связной»? а ) Да б ) Нет 5.

Анкета по окончанию испытательного срока

Поставить конкретные сроки для исправления ситуации;2) Будет полезным получение обратной связи от коллег, узнать насколько им комфортно взаимодействовать с новым специалистом.

Как правило, по результатам работы в течение месяца, принимать решение о непригодности кандидата не совсем правильно, этот срок, скорее, еще одна «контрольная точка» в испытательном сроке кандидата. 6.

Конец испытательного срока В некоторых компаниях это наступает через два месяца, в некоторых – через три, а в некоторых и через шесть месяцев работы нового сотрудника.Хотела бы привести пример успешно работающей методики оценки прохождения специалистом испытательного срока.

Думаю, данную методику будет интересно попробовать использовать в своей компании тем менеджерам по персоналу, которые еще не выбрали оптимальную или только начинают строить систему эффективной оценки.

Каким образом и для чего проводить анкетирование после испытательного срока?

Считаете ли Вы, что внедрение системы дополнительных компенсаций положительно скажется на Вашей работе? □ Да □ Нет □ Затрудняюсь ответить 11.

Какой из перечисленных компенсационных пакетов наиболее Вам подходит? □ Пакет № 1 (Добровольное медицинское страхование, компенсация услуг сотовой связи, оплаты дополнительных выходных) □ Пакет № 2 (Оплата посещения фитнес-клуба, компенсация проезда, оплата обедов,) □ Пакет № 3(Оплата обучения) Приложение 4 План-график мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда сотрудников ООО «Краймер» № Наименование мероприятия Описание мероприятия Участники/исполнители Сроки Анализ действующей системы оплаты труда, оценка ее эффективности Обсуждение достоинств и недостатков существующей системы оплаты труда Генеральный директор, зам. по финансам, зам. по маркетингу, рук.

Читайте так же:  Если утерян единый именной льготный билет

Оценка работника после прохождения испытательного срока

Заключение о результатах испытательного срока заполняется руководителем за две недели до окончания этого периода.

В документе подводятся итоги работы новичка и фиксируется его оценка по следующим критериям (выбраны исходя из указанных выше задач испытательного срока): сотрудник адаптация испытательный наставничество * выполнение Плана испытательного срока; * достижение ожидаемой эффективности работы; * выполнение поставленных задач; * отсутствие ошибок в работе; * освоение профессиональных навыков; * социально-психологическая адаптация; * уровень деловых компетенций.

Критерии оцениваются по 5-балльной шкале, причем для каждого балла даны объективные или поведенческие индикаторы (пример см. в табл. 7). Таблица 7 Шкала оценки освоения профессиональных навыков После выставления оценок по всем критериям вычисляется средний балл — оценка успешности прохождения испытательного срока.

Анкета сотрудника после испытательного срока

Источник: https://guktver.ru/anketa-posle-ispytatelnogo-sroka-sotrudnika/

Краткий обзор систем оценки персонала

оценка персонала после испытательного срока

На современном этапе развития бизнес-технологий ключевыми ресурсами любой организации, наряду с финансовыми, информационными, технологическими, являются человеческие ресурсы. Предприятия конкурируют, в том числе на уровне профессионального развития своих сотрудников — их знаний, умений, навыков.

Для наиболее разумного и эффективного использования этого ресурса, необходимо правильно его оценить. Различные системы оценки персонала позволяют выявить и раскрыть потенциал каждого сотрудника и направить этот потенциал на реализацию стратегических целей компании.

В данной статье мы поможем вам сориентироваться в их многообразии и выбрать именно те, которые наилучшим образом подходят для вашей организации.

Когда проводить оценку персонала?

Оценка в том или ином виде проводится на каждом этапе работы: 1. Подбор кандидата на вакантную должность: оценка необходима для установления соответствия умений и навыков кандидата (профессиональных и личностных) должностным требованиям и корпоративной культуре компании;2.

Прохождение испытательного срока: целью является дополнительная оценка уровня соответствия сотрудника занимаемой должности и уровня его адаптации в компании;3.

Выполнение текущей деятельности: на данном этапе оценка направлена на уточнение плана профессионального и карьерного роста сотрудника, принятие решений о премировании, пересмотре заработной платы;4.

Обучение: необходимо определить текущие знания сотрудника и потребность в его обучении, желательно провести подобную процедуру и после прохождения обучения;5. Перевод в другое структурное подразделение: следует определить возможности сотрудника для выполнения новых должностных обязанностей;6.

Формирование кадрового резерва: оценка профессионального и личностного потенциала сотрудника;

7. Увольнение: на данном этапе оценка требуется для выявления некомпетентности сотрудника, причем основанием увольнения в этом случае могут служить только результаты аттестации.

Развивающая оценка

Формализованные системы оценки персонала

Оценка персонала не всегда бывает четкой и формализованной. Однако с развитием анализа бизнес-процессов и более внимательным отношением к стратегическому развитию компаний, стали появляться формализованные системы оценки, основанные на стратегических задачах компаний.

Можно встретить различные варианты названий систем оценки персонала:

Performance appraisal — оценка эффективности работыPerformance review — обзор эффективности работыPerformance evaluation — оценка выполненной работыPerformance assessment — оценка производительности деятельностиPerformance management report — отчет по управлению эффективностью работыPerformance survey — экспертиза эффективности работыPerformance summary — краткое резюме эффективности работы

Performance rating — определение уровня эффективности работы

Несколько позже появилась более детализированная, основанная на оценке эффективности каждого сотрудника, система Management by Objectives (MBO) — управление результативностью. Суть этого подхода заключается в том, что для сотрудника формируется список ключевых задач (критериев работы) в едином стандарте.

Стандарт этот, как правило, включает наименование, описание и весомость задачи, а также планируемые и фактические показатели ее выполнения (с указанием соответствующих единиц измерения) в общем списке задач объекта управления. В данном случае очень важно, чтобы выполнение каждой задачи поддавалось измерению.

По истечении установленного периода, сотрудник и руководитель оценивают выполнение каждой цели (как правило, в процентах) и всего личного плана сотрудника.

Постепенно акцент в оценке персонала смещается на рассмотрение личных и профессиональных качеств отдельного работника. Так, одна из разработок, которая носит название Performance management, представляет собой систему более масштабную, чем MBO. Она направлена не только на оценку результата, но также на учет «средств», которыми этот результат достигнут — личные качества сотрудников.

Следующая система оценки персонала — «360 градусов». Она была создана с целью повышения объективности оценки. Предполагается, что в ходе процедуры оценки опрашиваются коллеги, руководители, подчиненные и клиенты сотрудника; это приводит к снижению субъективизма оценки.

Процедура проводится в несколько этапов: определяются критерии оценки, составляются опросники, проводится анкетирование, в конце анализируются результаты и разрабатывается план развития недостаточно развитых компетенций. Важно правильно определить критерии оценки, которые не могут быть одинаковыми для разных должностей.

Для каждой должности определяется свой круг компетенций с заранее разработанными индикаторами для оценки — поведенческими примерами. Плюс данной системы оценки заключается в ее относительной простоте. Однако следует учесть, что при проведении масштабного исследования затрудняется процесс обработки полученных данных.

Кроме того, необходимы четко выработанные критерии оценки. Помимо этого следует правильно организовать сбор информации, проинформировав людей о целях тестирования.

Почувствуй вкус обратной связи. KEY HABITS

Assessment Center — предполагает комплексную оценку сотрудника по компетенциям и, следовательно, более внимательное отношение к личностным и профессиональным качествам конкретного сотрудника.

Данная процедура чаще всего включает:— интервью с экспертом, в ходе которого собираются данные о знаниях и опыте сотрудника— психологические, профессиональные тесты— краткую презентацию участника перед экспертами и другими участниками— деловую игру (под руководством наблюдателя группа сотрудников разыгрывает бизнес-ситуацию по сценарию)— биографическое анкетирование— описание профессиональных достижений— индивидуальный анализ конкретных ситуаций (бизнес-кейсов)

— экспертное наблюдение, по результатам которого составляются рекомендации для каждого сотрудника.

Для России традиционной системой оценки является аттестация. Она применялась на предприятиях еще в советское время. К сожалению, аттестацию сильно недооценивают в качестве системы оценки.

По сути она очень схожа с Performance management, однако, являясь процедурой крайне формализованной и регламентированной, существенно отстает в отношении применяемых методов — законодательство не успевает за развитием методов оценки.

Кроме того, аттестации подлежат сотрудники, которые занимают должности, закрепленные в нормативных актах Российской Федерации, субъектов федерации и муниципальных органов власти. В результате, в современных условиях отсутствия единого стандарта должностей, проведение аттестации становится возможным только в бюджетных учреждениях.

Ольга Гаврилова

Иллюстрация: Кристина Ниесова

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5b5705f5602a1d00a8b40494/kratkii-obzor-sistem-ocenki-personala-5d2e0424d5135c00ad3b79a6

Образец положения об испытательном сроке: основные моменты, действия в разных ситуациях — Работник

оценка персонала после испытательного срока

  • Для окончательного решения приема в основной штат сотрудника его оформляют на работу на испытательный срок.
  • Именно в это время новый работник может проявить себя, а работодатель оценить его профессиональные качества.
  • В этой статье мы подробно поговорим о том, что происходит, если человек на испытательном сроке.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. 

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (812) 467-40-53. Это быстро и бесплатно!

Скрыть содержание

Положение о порядке прохождения испытательного срока

  1. Прохождение испытательного срока зафиксировано в статье 70 ТК.
  2. В соответствии с этой статьей за новым сотрудником закреплены все права на время испытания.
  3. На многих предприятиях, которые существуют ни один год, имеется Положение о порядке прохождения периода проверки.
  4. Положение представляет собой алгоритм действия для испытуемого.

    В состав этого документа входят следующие разделы:

  1. общие положения, которые включают в себя определение испытательного срока, его цели, продолжительность, возможность раннего увольнения в соответствии со статьей 71 ТК, дальнейшие действия после его окончания.
  2. Порядок испытательного срока.

    В нем указывается, что должен делать испытуемый в первый рабочий день. Его знакомство с должностной инструкцией, рабочим местом. Назначается куратор, который будет помогать новому сотруднику на время проверки. Если испытуемый является руководителем, то происходит его знакомство с подчиненными.

Начало срока испытания устанавливается с первого рабочего дня и длится весь период, записанный в трудовом договоре.

К проверке нельзя привлечь уже принятых и работающих сотрудников. Чтобы понимать, как пройти испытательный срок на работе, нужно иметь четкое представление о том, из каких этапов он состоит. Об этом далее в статье.

План работ на испытательный срок

Чтобы не расходовать время сотрудника и работодателя напрасно, испытуемому составляется индивидуальный план проверки.

Также за новым сотрудником закрепляется куратор, который помогает в адаптации на новом месте и консультирует испытуемого по возникающим у него вопросам, связанным с новой должностью.

План работ на испытательный срок составляется в индивидуальном порядке для каждого испытуемого. Разрабатывается он опытным сотрудником, владеющим тонкостями данной профессии совместно с руководителем нового работника.

  • Составляется план сначала на первый месяц проверки.
  • Если испытуемый показал себя с положительной стороны, то после подведения итогов работы нового сотрудника за первый месяц может быть принято решение о досрочном завершении испытательного периода.
  • Если требуется дальнейшая проверка, то составляется план на оставшееся время срока испытания.
  • В план включаются следующие пункты:
  • полностью ФИО сотрудника, подразделение и должность;
  • период испытания;
  • полностью ФИО куратора, подразделение и должность;
  • список поставленных задач, время выполнения, планируемый результат, фактический итог, замечания куратора.

План на испытательный срок, при грамотном его составлении, помогает во время проверки увидеть насколько эффективно выполняется работа испытуемым, а также самому сотруднику понять, подходит ли он на новое место работы, или стоит подыскать другое.

Задачи, включенные в план в период испытательного срока, должны соответствовать обязанностям, записанным в должностной инструкции. Задания должны быть такими, по которым легко дать объективную оценку деятельности, четкий критерий ее выполнения.

  1. Например, для операциониста скорость обработки документации 200 штук в день с допуском ошибок 1%, для менеджера по продажам – заключение сделки, результатом которой будет поступление аванса по ней.
  2. Задание на испытательный срок, образец.
  3. На фото ниже представлен бланк документа:
  4. План работы на период испытательного срока, образец.

Адаптационный период

От того, как быстро пройдет адаптация новичка, будут зависеть и его успехи в новой должности.

Адаптационный период помогают проходить куратор, прикрепленный к новому сотруднику, его начальник, менеджер по персоналу.

цель адаптации – выявление способности испытуемого к самостоятельной продуктивной работе. В течение первого месяца наблюдают, как новичок усваивает новый материал, в последующие периоды – как он применяет усвоенные знания в процессе работы.

Отчет о прохождении

В любое время испытательного срока работодатель может расторгнуть с новым работником договор по статье 71 ТК из-за его неудовлетворительной работы.

При положительной оценке период испытания завершается в тот момент, который был записан в трудовом договоре, или может быть завершен ранее намеченного срока по усмотрению руководителя.

Итак, подоспело окончание испытательного срока, действия работодателя дальше, каковы они? По окончании испытательного срока проводится аттестация с целью выявления, насколько новый сотрудник справляется с работой, как вписался в коллектив.

Аттестация по окончании испытательного срока позволит принять решение:

  • о дальнейшем продолжении работы;
  • о расторжении договора по инициативе работодателя или сотрудника. Причем расторжение договора проходит в трехдневный срок согласно статье 71 ТК.

Аттестация на испытательном сроке включает в себя составление отчета. Обычно он пишется куратором по принятому в начале испытания плану.

Отчет о прохождении испытательного срока формируется за несколько недель до окончания срока проверки.

Результаты испытательного срока оцениваются по таким критериям:

  • качество выполненной работы;
  • уровень профподготовки;
  • способность к совместной работе;
  • самостоятельность при выполнении заданий;
  • способность доведения работы до окончательного результата.

На основании этого отчета и личных наблюдениях начальник нового сотрудника составляет на него характеристику на испытательном сроке.

Вместе с отчетом и характеристикой пишется заключение менеджером по персоналу.

В нем должны быть обобщены результаты деятельности на время периода проверки. Сотрудника должны ознакомить с заключением после прохождения испытательного срока.

  • Это необходимо сделать, если испытуемый не прошел проверку и будет уволен.
  • Все документы прикладываются к личному делу сотрудника.
  • Заключение о прохождении испытательного срока, бланк.
  • На фото ниже можно увидеть заполненный образец заключения:
  1. по истечении испытательного срока и, если испытательный срок пройден, никакого дополнительного приказа издавать не нужно.

    Работник продолжает свою деятельность на данном предприятии.

  2. Издание приказа об увольнении в связи с неудовлетворительной работой во время испытательного срока.

    Приказ должен быть издан обязательно до срока окончания проверки. Если такого приказа не поступило, то работник может себя считать принятым на постоянное место.

    Скачайте бланк приказа об увольнении в связи с неудовлетворительной работой во время испытательного срока.

Испытательный срок – время для проявления своих профессиональных качеств сотрудником на новом рабочем месте, время для его адаптации.

Также это период, когда работодатель может по результатам проверки оценить испытуемого работника и принять правильное окончательное решение. Ну а что делать, когда испытательный срок заканчивается, вы теперь знаете.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:+7 (812) 467-40-53 (Санкт-Петербург)

Это быстро и бесплатно!

Источник:

Порядок прохождения испытательного срока согласно ТК РФ

В большинстве организаций подбором персонала сегодня занимаются специалисты отдела кадров.

Соискателю недостаточно пройти собеседование, тестирование, заполнить анкету и принести ворох рекомендаций.

Чтобы доказать свою квалификацию, ему придется потратить время и усилия на ещё один этап перед тем, как стать полноправным сотрудником в новой компании. Это — испытательный срок.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. 

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (499) 577-03-76. Это быстро и бесплатно!

Скрыть содержание

Прохождение испытания при приёме на работу

Испытательный срок служит для того, чтобы проверить нового человека в условиях реальной работы.

Для того, чтобы не тратить время впустую, следует составить план работ на испытательный срок (правильная формулировка — период испытания), назначить куратора, который будет контролировать работника и давать ему консультации.

Чтобы не забыть о каких-то важных деталях, в организациях разрабатываются специальные локальные документы – положения о порядке прохождения испытательного срока.

Что такое положение о порядке прохождения испытательного срока?

Если организация существует не первый год и её руководитель часто нанимает персонал с условием прохождения испытательного срока, то неизбежно складывается некий алгоритм проверки знаний и навыков новых работников.

Такой алгоритм лучше всего документально закрепить в положении о порядке прохождения испытательного срока.

СКАЧАТЬ бланк положения о порядке прохождения испытаний. И вариант два (с приложениями).

Приведём некоторые пункты, которые отражаются в таком документе:

  1. Общие положения. Следует разъяснить, для чего служит испытательный срок, каковы его цели и задачи. Также необходимо раскрыть основные понятия, которые используются в положении: план на время испытания, куратор работника и другие.
  2. Распределение обязанностей между куратором нового работника, начальником структурного подразделения и руководителем организации.
  3. Порядок и сроки подготовки отчёта о результатах испытания.
  4. При каких условиях время проверки квалификации нового работника может быть сокращено.

Когда он начинается?

Испытание для сотрудника начинается с первого дня его новой работы. Невозможно назначить проверочный период для того, кто уже нанят и трудится в новой должности какое-то время.

Читайте о том, как правильно оформить испытательный срок новому сотруднику.

Как пройти?

При прохождении этого этапа трудоустройства от работника не требуется ничего сверхъестественного – только добросовестно решать задачи, которые ставит перед ним руководитель. Это позволит принять адекватное решение.

Для того чтобы получить исчерпывающую информацию о новом сотруднике, следует разработать план на весь период проверки.

Планирование

План на испытательный срок – это документ, состоящий из нескольких тематических блоков. В каждый блок входит несколько вопросов:

  1. Задача для работника.
  2. Время на её выполнения (дни или количество часов).
  3. Ожидаемый результат.
  4. Фактический результат.

Источник: https://r-p-b.ru/ohrana-truda/obrazets-polozheniya-ob-ispytatelnom-sroke-osnovnye-momenty-dejstviya-v-raznyh-situatsiyah.html

HR-СТАТЬИ

оценка персонала после испытательного срока
Как правило, для вновь назначенного на должность сотрудника первоначальный размер заработной платы (оклада) на период испытательного срока устанавливается в зависимости от принятой в компании политики (пример см. в табл. 1).

На протяжении испытательного срока он получает заработную плату в установленном на испытательный срок размере оклада — без дополнительных выплат (премий либо бонусов).

После успешного прохождения испытательного срока должностной оклад устанавливается на основании оценки уровня квалификации работника и в соответствии с принятым в компании уровнем оплаты данной должности (чаще всего он оговаривается сроком на один календарный год).

Оплата на период испытательного срокаОплата после испытательного срока (%)Длительность испытательного срока (мес.)
80% от базового оклада для этой должности1003

Размер заработной платы конкретного сотрудника (в отличие от уровня оплаты должности) не является строго фиксированной величиной, он «эволюционирует», отражая процесс профессионального и карьерного роста человека. Зарплата должна регулярно пересматриваться, при этом корректируется, как правило, базовый оклад. В то же время в связи с изменением стратегических целей компании или задач подразделения может пересматриваться размер и периодичность выплаты премий, бонусов, комиссионных вознаграждений и т. п.

Основаниями для корректировки индивидуального базового оклада сотрудников являются:

  • оценка результатов профессиональной деятельности;
  • изменение уровня должности.

Общий пересмотр размера должностных окладов и заработных плат сотрудников компании происходит планово, обычно один раз в год. Основаниями для него является изменение индекса инфляции и оценки профессиональной деятельности.

Изменение размера базового оклада сотрудника на основе оценки профессиональной деятельности проводится для того, чтобы объективно вознаградить его за качество работы на протяжении оцениваемого периода. Пересмотр заработной платы за профессиональную деятельность осуществляется обычно один раз в год, перед началом процесса пересмотра бюджетов по заработной плате на следующий период.

Базовый оклад изменяется также в зависимости от оценки результатов деятельности сотрудника. Процент корректировки определяется при разработке корпоративной системы оценки (пример расчета процентов корректировки приведен в табл. 2).

№ п/пОценкаКорректировка базового оклада
1Неудовлетворительноснижается на 10% (если такую оценку сотрудник получает вторично, то должен быть поставлен вопрос об его увольнении)
2Удовлетворительноснижается на 5%
3Хорошоостается на прежнем уровне
4Отличноувеличивается на 10%
5Превосходноувеличивается на 15%

Если сотрудник проработал в компании менее шести месяцев и еще не проходил процедуру оценки, его базовый оклад не пересматривается (на основании оценки профессиональной деятельности).

Изменение базового оклада при изменении должности проводится в том случае, если сотрудник переводится на должность, которая предусматривает иную (более высокую либо более низкую) категорию оплаты труда. Существуют различные типы передвижений работника внутри организации: горизонтальные и вертикальные — в пределах функции и внутри компании. Каждому из них соответствует свой процент изменения базового оклада — как правило, он не превышает 30% (пример см. табл. 3).

Тип передвиженияОписаниеИзменение базового оклада
Передвижение внутри разряда — горизонтальное продвижение (трансферт)Перевод на иную позицию без повышения в должности. В целом требования, предъявляемые к сотруднику, остаются прежними. Должностные обязанности изменяются, однако остаются на том же уровне сложности. Полномочия и сферы ответственности сохраняются прежними. Перевод возможен как внутри одной функции, так и между функциями в пределах всей компанииУвеличение на 5%
Продвижение внутри класса работ (функции) — вертикальное продвижение в пределах функцииПеревод на более высокую должность в пределах одной функции. Необходимые для выполнения должностных обязанностей знания и навыки сотрудника относятся к той же области, однако к ним предъявляются новые, более высокие требованияУвеличение от 10 до 15%
Вертикальное продвижение внутри компанииПереход на должность более высокого уровня, предполагающую наличие у сотрудника принципиально других знаний и навыков. Его новые функциональные обязанности также кардинально отличаются от прежнихУвеличение от 15 до 30%

Очередное изменение ранга (должности, грейда) работника должно производиться не раньше, чем через шесть месяцев после предыдущего. Традиционно рекомендуется повышать сотрудника в должности (с более высоким уровнем оплаты/категории) пошагово — переводить на один уровень. Повышение с перемещением через один должностной уровень допускается только в исключительных случаях (по особому решению кадровой комиссии или руководителя компании). Перемещение сотрудников через два и более уровней категорий не допускается.

В случае, если сотрудник переводится на должность, предусматривающую уровень заработной платы ниже существующего, его заработная плата пересматривается с учетом причин перевода:

  1. Неудовлетворительное качество работы сотрудника на ранее занимаемой должности. В этом случае заработная плата уменьшается (обычно в пределах от 10 до 30%).
  2. В связи с реорганизационными изменениями внутри компании. При этом человека необходимо заранее предупредить о предполагаемых изменениях (понижение допустимо в пределах, предусмотренных законодательством Украины).

В случае, если работник переводится на должность более высокого уровня, но при этом размер его оклада меньше минимально допустимого уровня оплаты на данной должности/в данной категории, его заработная плата увеличивается — на первом этапе обычно до минимально допустимого уровня. При этом размер повышения не должен превышать определенный процент от размера ранее выплачиваемой заработной платы (например 15%).

При одновременном увеличении должностного оклада сотрудника в связи с оценкой его профессиональной деятельности и с продвижением предназначенные ему проценты повышений всех видов, как правило, суммируются.

Если в организации предусмотрена работа кадровой комиссии, то внеочередные изменения должностных окладов проводятся в следующем порядке:

  1. Директор департамента подает представление на сотрудника в кадровую комиссию.
  2. Кадровая комиссия принимает решение.
  3. Руководитель компании утверждает решение кадровой комиссии.

Если кадровой комиссии в компании не предусмотрено, то внеочередные изменения должностных окладов утверждаются решением руководителя.

Сотруднику может быть установлен должностной оклад в большем размере, чем это предусмотрено Положением, однако в данном случае такое решение должно быть утверждено кадровой комиссией и/или руководителем организации.

При совмещении сотрудником двух должностей внутри компании работа по совмещаемой должности оплачивается не в полном объеме: как правило, она составляет определенный процент (чаще всего — от 30 до 50%) от уровня заработной платы этой должности.

Подпишитесь на наши страницы в и ВКонтакте и узнавайте о свежих
статьях первыми.

Источник: https://hr-academy.ru/hrarticle/ustanovlenie-i-izmenenie-oklada.html

Как составить отчет о прохождении испытательного срока?

оценка персонала после испытательного срока

В действующих правовых актах указывается возможность работодателей устанавливать в компании испытательный срок. Это нужно для того, чтобы быть уверенным в компетентности сотрудника. Кроме того, за этот период гражданин может сделать выводы о работе в фирме и передумать трудиться там.

Правовая база

В трудовых соглашениях, если устанавливается испытательный срок, делается указание на него. При этом, прописать следует то, в течение какого времени он длится.

Когда компания существует на рынке не первый год, чаще всего у нее есть свой разработанный алгоритм проверки навыков сотрудников в течение указанного времени. Руководство с указанной целью формируется специальный акт.

Трудовое законодательство указывает на некоторые категории сотрудников, в отношении которых не допустимо установить такой срок. К ним отнесены:

  • женщины, находящиеся в состоянии беременности;
  • граждане, не достигшие совершеннолетия;
  • сотрудники, которые переводятся в компанию из другой организации или структурного подразделения;
  • лица, кто поступил на работу на условиях конкурса.

Кроме того, данные правила могут касаться и других категорий граждан.

Определение положения о прохождении испытаний

Данный акт отражает общие сведения о том, каким образом происходит реализация испытательного срока на предприятиях. Каждая фирма формирует такой документ самостоятельно. При этом, подробно описывается испытание.

Требуется прописать, какие цели и задачи ставятся перед гражданином и критерии, применяемые для оценки трудовых качеств сотрудника.

Кроме того, отражению подлежит сроки, а также причины, в силу которых допустимо сокращать рассматриваемый временной промежуток.

Начальная стадия испытаний

Важно то, что период испытаний начинается с первого дня, как гражданин приступает к работе в компании. Недопустимо применить этот срок, когда человек в течение некоторого времени уже отработал в фирме.

Процедура завершения испытательного срока не предусматривает необходимость совершения тех или иных действий.

В течение этого времени человеку нужно добросовестно исполнять возложенные на него обязанности по работе и исполнять требования руководящего состава компании.

Изначально нужно внимательно прочесть положения должностной инструкции. Это нужно для того, чтобы не допускать нарушений во время работы. Кроме того, допустимо просить совета у тех, кто уже долгое время работает в компании.

Если кто-то критикует гражданина, то лучше всего прислушаться к нему и после этого приступить к исправлению допущенных недочетов. Для каждого человека формируется индивидуальная программа прохождения испытаний.

В этом акте отражены точные задачи, поставленные перед работником.

Понятие плана работ

Данный акт отражает в себе несколько разделов, которые сопровождаются определенной тематикой. Отражению подлежат такие вопросы:

  • задачи, поставленные перед сотрудником;
  • период для ее исполнения;
  • результат, который будет достигнут по факту;
  • что фирма ждет от гражданина;
  • комментарии кураторов.

Зачастую фирма возлагает обязанность по составлению рассматриваемого акта на того сотрудника, который является более опытным. В том числе, это сотрудники кадрового отдела или непосредственное руководство отдела, где работает человек.

Какие задачи ставятся?

Важно учесть то, что допустимо поставить перед гражданином такие задачи, которые полностью отвечают обязанностям, возложенным на лицо по должности. Также нужно уделять внимание тому, чтобы результаты прохождения испытаний имели объективное выражение.

Кроме того, учитывать нужно то, что гражданину требуется пройти адаптацию в условиях коллектива. Это говорит о том, насколько быстро он сможет влиться в сложенную трудовую семью. Опытным сотрудникам нужно оказывать поддержку новым работникам, не оставлять их в сложных ситуациях.

Предусматривается, что функции по наблюдению и контролю за новичком, могут возлагаться:

  • непосредственное руководство;
  • наставника;
  • куратора;
  • наблюдателей.

Что проверяют?

В течение указанного времени проверять могут такие показатели:

  • насколько быстро гражданин овладевает теми или иными навыками;
  • качество исполнения обязанностей;
  • проявление желания работать в компании;
  • соблюдение правил, действующих в фирме.

Кроме того, могут давать оценку тому, как человек справляется со сложными ситуациями на производстве и стрессом. Важным моментом выступает и уровень коммуникабельности, умения построить диалог с коллективом и начальством.

Завершение испытания

Оптимальным вариантом завершения рассматриваемого периода является прохождение аттестации. Это говорит о том, что человеку потребуется пройти аналогичный процесс соответствия должности, как и другие работники компании. Стоит обратить внимание на то, когда рассматриваемый процесс считается оконченным. Это связывается с датой, отраженной в трудовом соглашении.

Результат проведения испытания может быть отрицательным или положительным. Чаще всего на практике встречаются положительные результаты. Как правило, в течение первого трудового месяца руководство может прийти к выводу о том, сможет человек работать в фирме или нет. По этой причине трудовые отношения с лицом, которое не подходит, расторгаются намного раньше.

Отчет

К числу важных актов отнесен отчет, отражающий процедуру прохождения испытания. Этот документ подлежит оформлению после того, как качества сотрудника проверили. Отражать нужно то, насколько способен человек исполнять возложенные на него обязанности. Обязанность по составлению такого акта возложена на лицо, являющееся куратором.

Процесс написания отчеты не предусматривает сложности. Отражается информация о соответствии лица конкретным качествам, которые от него требуются для занятия должности.

Требуется описать подробно как выполнены обязанности и были ли допущены ошибки. Специалисты говорят о том, что удобно будет использовать в данном случае балльную систему.

Она помогает объективно отразить эффективность работы конкретного лица.

Как написать характеристику?

Обязанность по формированию такого акта возложена на непосредственное руководство компании.

В ней прописываются качества делового значения, а также уровень способности человека работать на конкретной должности. Отражается уровень социальной адаптации и устойчивости к стрессовым ситуациям.

Затем данный акт прикладывается к отчетности, формируемой по результатам прохождения периода испытания.

Заключение по прохождению испытания

Заключение рассматривается как акт итогового значения. Подготовка его основывается на данных отчета и характеристики. Предусматривается анализ и обобщение всех результатом осуществляемой лицом трудовой деятельности. Описывается только период, на протяжении которого испытывалось лицо.

Подготовкой данного акта занимается сотрудник кадрового отдела. Также подобные функции возлагаются на других уполномоченных работников.

Что происходит после завершения испытания?

Когда рассматриваемый период завершается, руководство компании проверяет все документы, составленные в отношении конкретного человека. Затем принимается решение относительно того, сможет он трудиться в фирме или нет.

Источник: https://trudinsp.ru/otchet-o-prohozhdenii-ispytatelnogo-sroka.html

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: