Офисная мобилизация

Содержание
  1. Мобилизационное предписание
  2. Что такое мобилизационное предписание от военкомата
  3. Как выглядит
  4. Кому выдается
  5. Где выдают
  6. Что делать, если пришло мобилизационное предписание
  7. Чем угрожает мобилизационное предписание получателю
  8. Можно ли на законных основаниях отказаться от участия в военных сборах
  9. Чем чревато невыполнение
  10. Какие штрафы предусмотрены для сотрудников военкоматов и других организаций
  11. Кого могут освободить от военных сборов
  12. Мобилизация персонала: созидательное разрушение для будущего
  13. Инертные, активные, агрессивные
  14. Социально-психологическое состояние сотрудников в период кризиса
  15. Как настроение?
  16. От тревоги до мобилизации
  17. К активным действиям
  18. Требуя, отдавай взамен
  19. Ищите возможности!
  20. (Русский) Как обратить офисную «мобилизацию» на пользу бизнесу или зачем компаниям EMM
  21. Дэдлайн близко
  22. Мобильные устройства не повышают производительность автоматически
  23. Какой должна быть политикаBYODв компании
  24. БезEMM-систем не обойтись
  25. Материал оказался полезным? Поделитесь с друзьями:
  26. Цена мобильности и скорости
  27. Узок круг
  28. Офисная мобилизация
  29. Когда у всех будут ноутбуки
  30. Увы, не 24 часа
  31. Разница на порядок
  32. Футурологи пасуют

Мобилизационное предписание

Офисная мобилизация

В связи с тем, что обстановка в мире желает лучшего, многие задумываются о возможной мобилизации в стране.

Чаще всего этот вопрос заставляет задумываться мужскую часть населения страны, которая давно отслужила и пребывает на сегодняшнее время в резерве. Так же кроме них этот вопрос волнует и призывников.

Помимо всего прочего, граждане страшатся получить мобилизационное предписание. Далее подробная информация о том, что это такое и для чего оно необходимо.

Что такое мобилизационное предписание от военкомата

Часто происходит такая ситуация, что в силу своей неосведомленности, при получении мобилизационного предписания, люди начинают впадать в панику и не понимают, что им делать дальше.

Далее начинаются выяснения для чего и зачем нужен этот документ. Такая тревога обусловлена тем, что рядом с нами, в Украине, все еще не утих конфликт, о котором говорят во всех средствах массовой информации.

Многие граждане бояться того, что может развязаться война.

В военных комиссариатах говорят о том, что отправка мобилизационных предписаний процедура не новая и делается уже несколько лет, стала одной из главных задач их работы. Чаще всего сотрудники военкомата, таким образом, производят проверку данных по гражданам, которые находятся в запасе. Это мероприятие проводится по плану.

Сверять данные необходимо для того, чтобы исключать из военного учета лиц, которые уже достигли пенсионного возраста. Так же немаловажной целью распространения предписания является подготовка к быстрому сбору армии в случае мобилизации. Для этого Вооруженные силы должны быть пополнены гражданами, находящимися в резерве.

Легко можно представить ситуацию, если бы не отправлялись предписания. Граждане часто меняют место жительства, мигрируют за границу, меняют семейное положение и т.п., а в случае мобилизации оперативно собрать «запасников» не удастся. Для ускорения процесса сборов и необходимо предварительно уведомить и напомнить всем о воинской обязанности.

Мобилизационное предписание – это такой документ, который вклеивается в военный билет, и находиться в нем в период всего призывного срока. Этот лист означает, что данный гражданин находится в составе воинской команды, которая в случае необходимости, будет формироваться в максимально короткий срок. Но все же главной задачей этого предписания является корректное ведение военного учета.

Как выглядит

Данный документ выглядит как небольшой лист бумаги розоватого или сиреневого оттенка, размер которого равен размерам военного билета. Предписание вклеивается в военный билет. В нем зафиксированы такие данные, как:

  • фамилия, имя и отчество военнообязанного гражданина, дата и место его рождения;
  • когда было получено мобилизационное предписание;
  • звание, профессия, специальность гражданина;
  • должность, а так же код ВУС (военно – учетной специальности);
  • название его команды и ее номер;
  • основания направления предписания;
  • список обязанностей;
  • место сбора всех членов команды.

Дополнительно обязательным условием является простановка печатей на листе предписания. Нужно обратить на это пристальное внимание. Если печати от территориального военкомата будут отсутствовать, документ является недействительным. Так же указывается адрес, куда необходимо будет явиться в случае всеобщей мобилизации.

Кому выдается

Данный документ могут получить следующие лица:

  • Мужчины, возраст которых от 17 до 45 лет. Иногда в возрасте до 60 лет.
  • Женщины – медики или те, кто имеют военное образование или военную профессию.
  • У всех граждан должны имеется отметки о том, что они являются военнообязанными.

Стоит знать, что сотрудники военкомата выполняют большой объем работы по заполнению личных данных людей, находящихся в запасе, и нередко могут допустить ошибку. В связи с этим всем гражданам рекомендуется перепроверять персональные данные, которые прописаны в уведомлениях, а так же правомерность действия сотрудников, которые вручают вам предписание.

Где выдают

Извещение о получении предписания может быть доставлено различными способами:

  • по вызову гражданина в военкомат, лично в руки. К примеру, вам могут позвонить и вызвать в военный комиссариат для получения документа;
  • дома, доставлено сотрудниками военного комиссариата;
  • через работодателя с помощью работников отдела кадров.

В любом из вышеперечисленных случаев необходимо будет расписаться о получении извещения. Документ вкладывается или вклеивается в военный билет. Если его вкладывают, то в военном билете обязательно проставляется дата получения уведомления.

Что делать, если пришло мобилизационное предписание

После того как получено предписание, дальнейшие действия не нужны. Если же вдруг в стране будет объявлена всеобщая мобилизация, тогда необходимо будет прийти в назначенное для сбора место в указанную дату. О том, что начинается мобилизация, сообщается по – особому.

Производится это согласно действующему законодательству. Стоит быть готовым в любой момент, но при этом не паниковать раньше времени. Призываются граждане, находящиеся в запасе согласно законодательству Российской Федерации и обязуются прибыть на место проведения военных сборов в короткий отрезок времени.

Поэтому необходимо всегда быть наготове.

Чем угрожает мобилизационное предписание получателю

Обычно люди не различают повестку и предписание. На самом деле разница имеется и довольно большая. Повестку получают для прохождения медицинского освидетельствования или для прохождения срочной службы в армии.

Мобилизационное предписание же необходимо всего лишь для уведомления гражданина о том, что он может призваться (в случае, если это понадобится) в Вооруженные силы.

Чаще всего предписание остается лишь листом бумаги и забывается в далеком ящике.

Имеется обязательство для получения мобилизационного уведомления. Если же отказаться от его получения, придется в дальнейшем отвечать уже по закону в суде. За это предусматривается наказание в виде штрафов.

Можно ли на законных основаниях отказаться от участия в военных сборах

Обычные военнообязанные граждане так же могут на законных основаниях отказаться от участия в сборах. Для этого есть возможность решения военного комиссариата обжаловать в суде. Для начала необходимо написать заявление в областной военный комиссариат. После его рассмотрения будет принято решение о судьбе гражданина.

Если решение окажется положительным, выдается освобождение от сборов. В случае же, если ответ поступит отрицательный, его можно оспорить. Написать заявление в суд и в судебном порядке продолжать разбирательство. Обращаться в суд стоит только в том случае, если есть реальные на то причины. Беспричинно начинать судиться не стоит. К случаям для освобождения относятся:

  • серьезные заболевания организма;
  • травмы, в результате которых отсутствуют какие – либо части тела.

Чем чревато невыполнение

В случае если в момент мобилизации не явиться в назначенное место сбора, по вызову или по повестке из военкомата, могут применяться дополнительные меры для призыва с привлечением полиции и доставке несознательного гражданина к месту проведения сборов.

В случае неявки вообще налагается штраф в размере от 100 до 500 рублей. Предусматривается только административная ответственность, уголовная в данном случае не предусмотрена.

Стоит знать, что если не явиться в военкомат после получения предписания, штраф может быть увеличен, к примеру, если проигнорировать уведомление трижды – штраф увеличиться в три раза.

Какие штрафы предусмотрены для сотрудников военкоматов и других организаций

Сотрудники военкомата так же могут быть оштрафованы. Если несвоевременно предоставят уведомление о получении мобилизационного предписания, некорректно будут вести военный учет или допустят в нем ошибку. Штраф может варьироваться от 300 до 1000 рублей. Так же если уничтожатся некоторые данные о военнообязанных, на сотрудника будет наложен штраф.

Кого могут освободить от военных сборов

Следует отметить, что от участия в военных сборах освобождены следующие категории граждан:

  • не военнообязанные женщины;
  • пожарные;
  • сотрудники МЧС;
  • высшее руководство страны;
  • граждане, у которых имеются двое и более детей;
  • граждане, проживающие за границей;
  • люди, у которых имеется бронь от местных властей или государства;
  • сотрудники правоохранительных органов;
  • состав судов морского флота, находящиеся в плавании;
  • граждане, которые задействованы в посевной или уборочной работе;
  • педагоги образовательных учреждений;
  • граждане, обучающиеся в образовательных учреждениях (в период сессии);
  • те граждане, которые уже прошли альтернативу гражданской службе.

Исходя из всего вышеизложенного, стоит отметить, что не нужно опасаться такого документа как мобилизационное предписание. Если внимательно изучить вопрос его необходимости, можно понять, что оно не несет в себе ничего сверхсложного по отношению к военнообязанным гражданам.

Не нашли ответ на свой вопрос в статье или есть дополнительный вопрос? Задайте его юристуна сайте и получите развернутую консультацию уже через 15 минут.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/vzapase_expert/mobilizacionnoe-predpisanie-5d84fe633d873600adff8435

Мобилизация персонала: созидательное разрушение для будущего

Офисная мобилизация

Мир перестает быть прежним. Если реальность раньше диктовала нам необходимость постоянно бежать, «чтобы только оставаться на месте», то сейчас беспощадно сбивает с ног.

В таких условиях способность к мобилизации персонала становится одним из ключевых факторов выживания компании. InterComm, разумеется, не мог обойти эту тему стороной.

Расставить точки над i помог Андрей Онучин, партнер, руководитель практики «Социология бизнеса», ЭКОПСИ.

Для сотрудников организаций по всему миру и без того стрессовая ситуация сегодняшнего дня осложняется необходимостью менять привычный формат работы. Чтобы выжить, компании вынуждены адаптироваться к новым реалиям. А между тем в условиях непредсказуемости и нестабильности в их коллективах крепнут деструктивные чувства. Но, оказывается, такими состояниями тоже можно управлять…

Инертные, активные, агрессивные

Какой может быть реакция сотрудников на происходящие сегодня события?

Социально-психологическое состояние сотрудников в период кризиса

Существует четыре основных типа реакции на изменение. С одной стороны, человек может воспринимать его как нечто позитивное или негативное. Вторая шкала связана с активностью или пассивностью реакции.

  • Благодушие. Человек уверен, что опасности нет, компания будет работать стабильно и успешно. Он не видит необходимости в переменах в своей работе. Для него это состояние комфортно, а для компании, наоборот, негативно, ведь такой сотрудник не вносит дополнительного вклада.
  • Скепсис. Человек критически оценивает действия руководства / происходящее в компании и не верит в возможность на что-то влиять. Он критикует, но сам ничего не делает. Более того, заражает ощущением беспомощности окружающих.
  • Тревога. Человек эмоционален, ожидает развития более негативных сценариев, накручивает себя, не способен конструктивно мыслить и склонен к необдуманным действиям, угрожающим ему и компании. Тревожные люди способны организовываться в команду для совместного переживания.
  • Мобилизация. Человек собран, энергичен, адекватно оценивают угрозу, понимает необходимость перемен в своей работе, готов к действиям. Он верит в возможность адаптации, влияния на ситуацию в компании, готов активно участвовать в мероприятиях по ее стабилизации.

Состояния благодушия, скепсиса и тревоги относятся к дефективным для текущих условий. Все они в определенной степени угрожают будущему компании. Для адаптации к переменам важна мобилизация сотрудников. Максимальное количество людей, которые находятся в этом состоянии, – ресурс, который компаниям важно поддерживать в кризисный период.

© ЭКОПСИ Консалтинг

Судя по тому, что экономический кризис набирает обороты, многие компании могут не выжить, по разным причинам. Мобилизованный персонал – один из важнейших ресурсов, который способен помочь компаниям справиться с обстоятельствами.

К слову, если рассматривать четыре типа реакции как условно «идеальные», то люди обычно находятся в промежуточном между ними состоянии. Более того, благодушие, скепсис, тревога и даже мобилизация могут проявляться в разной степени.

Сегодня среди сотрудников компаний скорее доминирует тревога. На первых этапах кризиса также наблюдалось достаточно благодушия, ведь люди интуитивно стремились защитить свою картину мира.

Например, помните, как многие говорили, что тема коронавируса раздута; смертность от него меньше, чем от гриппа, и тому подобное? Классическое поведение в состоянии благодушия. Что касается тревоги, то в ней люди непродуктивны и деструктивны.

Но есть плюс: они активны, и при эффективной работе с сотрудниками из этой группы тревога может сфокусироваться в мобилизацию.

Как настроение?

Итак, мы определили, что мобилизация сотрудников должна стать одной из ключевых задач работодателя. Но с чего начать?

Если есть абсолютно верное понимание ситуации с настроениями в компании, то можно начинать мобилизацию. Хотя такая осведомленность будет скорее исключением из правил. Или иллюзией, ведь разрушительное благодушие с фантазиями, что в коллективе все хорошо, свойственно и руководителям. Сегодня контакты минимизированы и возможность держать руку на пульсе резко снижается.

Самым правильным будет все же начать с мониторинга ситуации, который позволит определить, в каком состоянии сейчас персонал, и исходя из этого разработать правильную программу действий.

Для этого подойдет самая простая анкета-опросник из незамысловатых вопросов, ответы на которые раскроют, что ощущают люди. Оптимальный объем анкеты – 4 вопроса, но точно не более 12.

Время заполнения не должно превышать 5 минут.

Важно, чтобы это стало пульс-мониторингом: регулярным (скорее еженедельным, не более частым), легким опросом персонала. Правило: контакт и контроль. Люди должны чувствовать, что они в контакте с руководством и руководство понимает, что происходит.

От тревоги до мобилизации

Для каждого типа реакции на кризис есть своя программа действий. Тревога хоть и деструктивна, но все же это активная реакция. Она может перейти в продуктивную мобилизацию. Тревожные люди готовы что-то делать, но не понимают, что именно. Нужно помочь им выстроить картину мира, показать определенность и подключить к активным действиям.

Для начала важно понять: с сотрудниками в состоянии тревоги бесполезно общаться на обезличенно рациональном уровне.

Эти сотрудники переполнены эмоциям, и если руководитель говорит «механически», то не смогут его воспринять. В его словах обязательны эмоции, но без нагнетания паники. Например: «Да, мне тревожно.

Но я понимаю, что…» При этом в пояснении видения не должно быть общих рассуждений. Только факты, конкретика, детали.

Следующий шаг: обсуждение того, что компания намерена делать и какова роль сотрудников. В корне неправильно предложить: «Давайте подождем, дальше будет лучше. Еще немножко посидим по домам, а в конце апреля что-то прояснится». Важно дать понять, что компания имеет конкретный план действий. Она точно знает, что должна делать, и ей потребуются конкретные действия от конкретных людей.

Однако главная проблема в том, что тревога опасна, если ее не контролировать. Крайняя ее форма – паника – очень деструктивна. Компания должна как минимум сдерживать минимальные состояния тревоги среди персонала, понимая ее предельные проявления. Но лучше идти к мобилизации.

К активным действиям

Мобилизация сотрудников из состояния благодушия или скепсиса выглядит еще сложнее. Грубо говоря, они «выключены», и необходимо их «активировать», перевести в состояние тревоги, а уже из него – мобилизовать.

В работе с благодушными на первый план выходит вопрос мотивации, где фокус на рисках, а не возможностях. Необходимо продемонстрировать, к чему все придет, если ничего сейчас не делать. Важно подчеркнуть, что изменения неизбежны, а последствия коснутся каждого. Затем уже ставить конкретные задачи для каждого сотрудника.

Для большинства сотрудников сейчас основная мотивация к мобилизации заключается в повышении устойчивости и стабильности как компании, так и своей личной (за счет повышения устойчивости компании).

Тем же образом уговорить скептиков не получится. Вполне приемлемая стратегия в этом случае – заострить вопрос: либо работаешь в коллективе на общие цели, включаешься, а не просто критикуешь, либо уходишь. Очень важно делать фокус на роли сотрудника в изменениях и вовлекать его в обсуждения.

В коллективе могут быть сотрудники с разным типом реакции. Мы в основном смотрим состояния по подразделениям. Часто бывает, что в разных блоках доминирует разное состояние. У них разные руководители, разные неформальные лидеры. И с ними стоит работать отдельно.

Притом понятно, что если большинство сотрудников в тревоге, то в этом направлении ведется более общая работа.

Если компания небольшая (50–100 человек), то основная работа будет скорее с тревогой как основным состоянием, а с благодушием или скепсисом – в более индивидуальном порядке.

Требуя, отдавай взамен

Вместе с тем, требуя предельной мобилизации в кризисный период, компания сама принимает решения о поддержке сотрудников. Нужно понимать, что этот момент крайне важен для дальнейшего отношения, лояльности людей к работодателю.

Исследования в компаниях, работающих в крайне кризисных ситуациях, показали, что наибольший авторитет у руководителей, которые, проводя мобилизацию в режиме сложных и даже опасных задач, в то же время были внимательными к подчиненным. Они четко знают проблемы своих людей и готовы оказать посильную помощь. И это дает им возможность дальнейшей эффективной работы.

Ищите возможности!

Ну а закончить стоит на позитивной ноте. Какими бы сложными ни казались процессы мобилизации в компаниях, помните: так или иначе, но мы идем в будущее. Пути назад нет, но ведь перемены часто бывают к лучшему.

Любые изменения такого типа, как сегодня, все равно в дальнейшем приведут к новым формам взаимодействия и работы, которые, вполне возможно, станут нашим бонусом. Многое из того, что сейчас нарабатывается, будет регулярным и более эффективным инструментом. Это, используя идею, предложенную Шумпетером*, можно назвать созидательным разрушением.

*Йозеф Алоиз Шумпетер (нем. Joseph Alois Schumpeter; 1883–1950) – австрийский и американский экономист, политолог, социолог и историк экономической мысли. Популяризировал термины «созидательное разрушение» в экономической теории и «элитарная демократия» в политологии.

Источник: https://intercomm.media/plots/mobilizacziya-personala-sozidatelnoe-razrushenie-dlya-budushhego/

(Русский) Как обратить офисную «мобилизацию» на пользу бизнесу или зачем компаниям EMM

Офисная мобилизация

Sorry, this entry is only available in Russian. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.

Тем компаниям, кто еще не знаком с моделью EMM (управление мобильными устройствами предприятия), придется с ней познакомиться. Microsoft отказывается от поддержки Windows 7.

Значит, прежние инструменты управления рабочими машинами и стандарты безопасности стремительно устаревают. Для того чтобы снизить затраты на поддержку оборудования, нужно администрировать ПК и мобильные устройства сотрудников компании из одного центра.

Без EMM-платформы не обойтись.

Дэдлайн близко

Пользуетесь продуктами Microsoft? У вас в запасе меньше трех лет, чтобы перевести все рабочие машины в офисе на Windows 10.

В январе 2020 года производитель откажется от поддержки 7-й версии своей ОС. Никто в здравом уме не станет устанавливать Windows 8.

Некоторые компании, вероятно, начнут апгрейд накануне дедлайна, но большинство руководителей предпочитают планировать подобные вещи заранее.

«Десятка» оперирует несколько иными технологиями. Поэтому речь не просто об обновлении операционной системы. ИТ-отделы должны будут избавиться от устаревших инструментов управления инфраструктурой и обеспечения безопасности.

Решать придется глобальные задачи. На повестке дня изменения в самой культуре управления рабочим пространством в офисе и на предприятии. Использование мобильных устройств в работе, наступление IoT («интернет вещей») и широкое распространение концепции BYOD (Bring Your Own Device) в корпоративном секторе требует от ИТ-специалистов новых навыков.

Как интегрировать внешние устройства, в том числе, личные устройства сотрудников, в корпоративный файерволл? Как гарантировать безопасность данных? Как снизить затраты на владение всем этим оборудованием и его поддержку? Как в старом советском анекдоте: здесь не кран надо менять (ставить Windows 10), а всю систему. Проще говоря, почти ни одна компания не сможет обойтись без внедрения системы EMM для управления корпоративной мобильностью.

Мобильные устройства не повышают производительность автоматически

Бизнес сам открыл этот ящик Пандоры. Его так долго убеждали, что использования в рабочих процессах личных мобильных устройств сотрудников ведет к повышению эффективности, что он в это поверил.

Сотрудники многих компаний уже не привязаны к рабочим местам. Исследование агентства «Код Безопасности» уверяет, что в России персональные смартфоны для чтения корпоративной почты и операций с другой конфиденциальной информацией применяли в 2016 году 58% граждан. В зарубежных компаниях в этом созналось 30% сотрудников.

Зачем нанимать человека, если можно платить удаленно работнику в регионе со скромными претензиями к заработной оплате. Не нужно содержать рабочее место. Владельцы бизнеса в восторге от тренда на «мобилизацию». Руководители ИТ-отделов в панике: нагрузка увеличилась в разы, риски и затраты на поддержку инфраструктуры выросли многократно.

Оказалось, что и сами сотрудники не рады, когда их заставляют оставаться на связи 24 часа в сутки, использовать личные девайсы для работы. Недавнее исследование Syntonic приводит следующие цифры:

  • 87% работодателей вынуждают своих сотрудников заходить в корпоративные приложения с персональных смартфонов;
  • 23% работников воспринимают негативно подобное давление;
  • 45% руководителей начинают осознавать, что без грамотной стратегии «мобилизация» бизнеса неэффективна.

В итоге производительность труда сотрудников, использующих для работы личные устройства, не увеличивается, а снижается. Не говоря уже о проблеме безопасности и тратах на поддержку парка разношерстного оборудования.

Офисная «мобилизация» необратима. Привязать сотрудников обратно к рабочим столам шнурами ПК вряд ли получится. Следовательно, руководителям компаний вместе со своими ИТ-отделами придется решить следующие первостепенные задачи:

  1. Внедрять EMM-систему.
  2. Детально продумать новую политику BYOD.
  3. Разработать новые стандарты безопасности.

Какой должна быть политика BYOD в компании

Начнем с простых вещей. Прописать инструкцию использования личных устройств сотрудниками легче, чем подобрать эффективное техническое решения и создать новые стандарты безопасности. Даже в банковском секторе и госучреждениях понимают, что полностью запретить входить в корпоративные приложения с личных смартфонов невозможно.

Некоторые эксперты советуют переходить на концепцию CYOD (Choose Your Own Device), то есть закупать мобильные устройства на предприятие целенаправленно с заданным набором функций и предустановленными ограничениями на использование. Но это довольно дорогое удовольствие, не отменяющее участие в рабочем процессе личных девайсов.

Первое, что должны уяснить сотрудники: ОС и приложения на смартфонах должны регулярно обновляться. Иначе это повышает риски безопасности бизнеса.

Необходимо прописать требования к использованию корпоративных приложений, скачиванию конфиденциальной информации на личные устройства. Некоторые компании ограничивают доступ к нерабочим приложениями в офисе (социальные сети, ).

Требования будут отличаться, в зависимости от направления деятельности. Одно дело, когда сотрудник выносит на своем планшете базу клиентов, чтобы работать с ней дома. Другое дело, когда айтишник дорабатывает код программы в удобном для себя месте и в удобное время.

Если требования к безопасности данных высокие, правильно будет установить на личном девайсе зоны, где персональная информация и рабочая будут храниться отдельно. В этом случае рабочая зона будет управляться дистанционно, исходя из принятых в фирме стандартов безопасности и шифрования.

Неважно, как компания сформулирует требования к сотрудникам по использованию личных мобильных устройств. Политика BYOD должна просто быть.

Без EMM-систем не обойтись

Даже если проблема безопасности корпоративных данных вас волнует в последнюю очередь, деньги считать умеют все. Сегодня управление ПК и мобильными устройствами производится по очень затратной гибридной модели. В ней первые администрируются через традиционные инструменты, вторые – через более современные.

Мы не зря в начале статьи упоминали про «революцию Windows 10». Данная ОС поддерживает усовершенствованную модель безопасности и менеджмента. В ней предусмотрено согласованное управление стационарными машинами и мобильными устройствами. По сути, это и есть модель EMM, с которой придется познакомиться всем компаниям.

Enterprise Mobility Management (EMM) – общий термин для технических решений MDM (управления мобильными устройствами на предприятии) вместе с решениями по управлению мобильными приложениями и мобильным контентом.

Windows 10 позволит ИТ-отделам перевести рабочие ПК компании с инструментов клиентского управления (Microsoft’s System Center Configuration Manager, LANDESK, Symantec’s IT Management Suite) на EMM-платформу. Это будет политика управления инфраструктурой, основанная на контексте.

ИТ-специалистам больше не нужно будет настраивать политику конфиденциальности на каждом устройстве вручную. Можно использовать одни и те же MDM-протоколы для отправки инструкций, как стационарным ПК, так и мобильным устройствам.

Как результат, применения на предприятии мобильных устройств, интегрированных через EMM, поможет снизить затраты на владение оборудованием (TCO) до 80%. Поскольку все девайсы будут администрироваться в одном месте.

MDM-решений (управление мобильными устройствами через «железо») и MAM-решений (управление через приложение) на рынке множество. Они позволяют задавать настройки использования корпоративной сети, геолокации, настраивать VPN, добавлять сертификаты, ставить ограничения на скачивание данных, работу с почтой. Главное – интегрировать все это в единую EMM-платформу станет проще, дешевле, быстрее.

Материал оказался полезным? Поделитесь с друзьями:

Источник: https://geoline-tech.com/en/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%82%D1%8C-%D0%BE%D1%84%D0%B8%D1%81%D0%BD%D1%83%D1%8E-%D0%BC%D0%BE%D0%B1%D0%B8%D0%BB%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8E-%D0%BD/

Цена мобильности и скорости

Офисная мобилизация

09.03.2004 Дмитрий Желвицкий

Петербургские операторы мобильной связи относительно недавно приступили к коммерческой эксплуатации служб высокоскоростной (свыше 9,6 Кбит/с) передачи данных. И хотя по разным причинам массовыми эти услуги не стали, провайдеры уже готовятся к переходу на значительно большие скорости.

Передавать пакетные данные по мобильным сетям могут абоненты трех петербургских операторов стандарта GSM, которые предлагают свои услуги под марками «Би Лайн», «МегаФон» и МТС (дочернее предприятие — ОАО «Телеком XXI»).

Эти операторы запустили в коммерческую эксплуатацию услуги высокоскоростной передачи данных на базе GPRS в 2003 году. «МегаФон» стартовал раньше всех — в апреле, а МТС и «Би Лайн» — в июле.

Четвертый петербургский GSM-оператор, Tele2, за ними гнаться пока не намерен: он предпочитает специализироваться на ой связи.

Технология GPRS теоретически позволяет передавать данные со скоростью 171,2 Кбит/с, но реальные предложения петербургских операторов далеки от этой планки. «МегаФон» заявляет о предельном быстродействии своей сети 107,2 Кбит/с, а «Би Лайн» говорит о 57,6 Кбит/с. МТС предельную скорость передачи данных не указывает, предлагая взамен средний показатель по сети — 30—40 Кбит/с.

Большинство телефонов с поддержкой GPRS позволяют получать данные со скоростью до 53,6 Кбит/с, а передавать — с быстродействием до 13,4 Кбит/с.

Поэтому по сетям GSM можно транспортировать данные примерно с той же скоростью, которая доступна пользователям, подключенным к Internet по модемному соединению (dial-up).

По единодушному мнению представителей операторских компаний, она вполне приемлема для множества абонентов, ограничивающихся пересылкой электронной почты, незначительных объемов информации и доступом к WAP-ресурсам.

Однако не всех абонентов эти возможности удовлетворяют. Согласно сведениям фирмы «Дельта Телеком», которая предоставляет услуги под маркой СКАЙЛИНК, в Санкт-Петербурге довольно много «тяжелых» клиентов, нуждающихся в более высоких скоростях для передачи значительных объемов информации.

«Дельта Телеком» является первым в России оператором мобильной связи стандарта CDMA-450 1X.

Данная технология теоретически позволяет «разгоняться» до 153 Кбит/с, а средняя скорость доступа к Сети абонентов петербургского СКАЙЛИНК составляет, по словам пресс-секретаря ЗАО «Дельта Телеком» Кирилла Волошина, примерно 70—80 Кбит/с.

Узок круг

Операторы пока не склонны рапортовать о численности абонентов, активно использующих возможности скоростной передачи данных с помощью GPRS. В этой области услуг не наблюдаются ни массовый спрос, ни взрывной рост.

Оценки GSM-операторов сводятся к тому, что около 10% абонентов хотя бы раз попробовали войти в Internet с помощью технологии пакетной передачи. Но большая часть «экспериментаторов» так и не превратились в активных пользователей высокоскоростных служб.

Скорее всего, доля постоянных пользователей GPRS не превышает 3% от общей абонентской базы петербургских операторов GSM.

Если суммировать данные всех компаний, в Санкт-Петербурге имеется не более 2,5 млн абонентов сотовой связи. А значит, службами GPRS пока интересуются максимум 75 тыс. петербуржцев.

В стандарте CDMA доля потребителей услуг передачи данных, вероятно, значительно выше, поскольку эта технология изначально ориентирована на «тяжелых» клиентов. «Сегодня сетью СКАЙЛИНК в Петербурге охвачены свыше 45 тыс. абонентов.

Из них 57% активно используют возможности сотовой связи для решения задач, связанных с передачей данных, — от Web-серфинга и проверки электронной почты до организации мобильных корпоративных сетей», — рассказывает Кирилл Волошин.

https://www.youtube.com/watch?v=F7-gsDfHFfs

Среди мобильных абонентов можно выделить две основные группы потенциальных пользователей услуг GPRS. В первую входят деловые люди и специалисты, для которых важен постоянный доступ в Internet при частых передвижениях по городу. Ко второй относится активная и, что очень важно, платежеспособная молодежь, которая предпочитает развлекательные ресурсы Сети.

Под нужды этих фокус-групп операторы даже придумывают специальные тарифные планы. Например, «МегаФон» разработал и запустил осенью прошлого года тариф «Онлайн.ru». Он не предусматривает ой связи вообще, но предоставляет возможность пользоваться всеми услугами связи на базе технологий GPRS и SMS.

Офисная мобилизация

В отдельную группу операторы выделяют корпоративных абонентов. Возможности скоростной передачи данных им нужны не только для доступа к ресурсам Internet и обмена информацией с партнерами и коллегами, но и для работы в собственных корпоративных сетях.

«Услуги передачи данных СКАЙЛИНК особенно интересны частным юристам, адвокатам, индивидуальным предпринимателям, чья корпоративная сеть состоит из трех-пяти компьютеров.

Компании, имеющие специализированный документооборот (например, экспедиторские) и торговые фирмы с разветвленной сетью агентов, которым требуется мобильный доступ к базам данных в режиме реального времени, обычно заказывают комплексные решения у системных интеграторов», — говорит Кирилл Волошин из «Дельта Телеком», продвигающей совместно с софтверной компанией «АстроСофт» услугу «Мобильный Офис».

GSM-операторы также заинтересованы в привлечении этой категории абонентов. Например, «МегаФон» ввел для них специальные тарифы и создал службу по организации удаленного и мобильного доступа в сеть «GPRS Корпоративная сеть». Но пока этими услугами пользуются только фирмы, наиболее «продвинутые» в области внедрения информационных технологий.

Между тем СКАЙЛИНК привлек около 30 корпоративных клиентов, которые строят корпоративные системы мобильной передачи данных. Среди них — весьма известные в Санкт-Петербурге топливная компания «Балт-Трейд», сеть гипермаркетов «О?Кей», петербургское представительство Scania, клиника «Меди».

Услугой «GPRS Корпоративная сеть», которую недавно стал продвигать «МегаФон», пока заинтересовались лишь пять компаний, но в их число входят «Балтийский банк» и нефтехимический концерн Neste.

Банк использует технологию GPRS для подключения банкоматов и систем продаж пластиковых карт в тех местах, где имеются трудности с кабельным подключением.

А Neste применяет ее для поддержки специальных программ на своих АЗС.

«Мобильные ТелеСистемы» тоже намерены предложить корпоративным абонентам услугу доступа в компьютерные сети через GPRS, обеспечивающую высокую конфиденциальность передачи данных. И это только начало.

Когда у всех будут ноутбуки

Представители петербургских операторов говорят об огромном потенциале наращивания базы активных пользователей, прибегающих к услугам передачи данных по мобильным сетям. Перспективы роста они связывают в основном с внешними факторами.

«Потребность в мобильной передаче данных неразрывно связана с числом владельцев мобильных компьютеров, а оно постоянно растет, — утверждает пресс-секретарь петербургского филиала «Би Лайн GSM» Мария Баландина. — Ноутбуки перестали быть редкостью. Все больше людей приобретают PDA, коммуникаторы и телефоны, поддерживающие передачу данных».

Правда, телефонов, которые можно использовать для высокоскоростной передачи данных, «на руках» пока немного, а их стоимость достаточно высока. «По нашим приблизительным оценкам, обладатели терминалов с поддержкой GPRS составляют не более 40—45% от общего числа пользователей услуг мобильной связи», — утверждает Илья Нестор, начальник сектора развития услуг ОАО «Телеком XXI».

Абоненты сети СКАЙЛИНК до недавнего времени могли выбирать только из двух моделей телефонных аппаратов CDMA 450. Однако в нынешнем году ожидается появление сразу десятка моделей этого стандарта с типичными функциональными «наворотами», к которым уже привыкли GSM-пользователи.

По мнению представителей «МегаФона», главный резерв для роста служб GPRS — появление интересных и полезных дополнительных сервисов, основанных на высокоскоростном транспорте данных. Операторы мобильной связи ожидают расширения круга контент-провайдеров, которых в России на порядок меньше, чем в экономически развитых странах.

Некоторые операторы сами внедряют дополнительные услуги, которые способствуют увеличению трафика данных. Это предоставление справочной информации, доступ к ресурсам, «привязанным» к местонахождению, а также к играм, мелодиям и картинкам. В данной области наибольшую активность демонстрирует «МегаФон».

А «Дельта Телеком» делает упор на стимулирование деятельности контент-провайдеров.

Надежды на рост популярности услуг высокосортной передачи данных по мобильным сетям операторы связывают и с тем, что абоненты становятся технически «подкованными». Кроме того, повысить спрос может общая информированность пользователей о доступных сервисах.

Увы, не 24 часа

Несколько иное представление о причинах, сдерживающих спрос на новые технологии передачи данных, возникает после опроса пользователей. Конечно, очень соблазнительна идея полной мобильности и выхода в Internet там, где нет телефонных проводов (например, на даче). Однако пока очень многое в сервисах GPRS огорчает при первом же опыте знакомства с ними.

Прежде всего, качество и надежность связи при передаче данных с использованием технологий GPRS и CDMA не соответствуют уровню бизнес-услуг. «Уверен, что в городе можно найти несколько точек, где все очень быстро работает.

Правда, не 24 часа в сутки и даже не 15 минут кряду — обязательно будут провалы, отключения и так далее», — говорит Сергей Арсентьев, директор по развитию компании «Эдукацентр». В городе есть зоны, в которых мобильный телефон работает прилично, а стабильная передача данных невозможна — по непонятным причинам.

Да и скорость у всех операторов, как правило, несколько ниже обещанной: до уровня dial-up, который не назовешь высокоскоростным, она чаще всего не дотягивает.

Все это еще можно пережить. Все-таки услуга — относительно новая, а прогресс за прошедшие месяцы очевиден. Однако далеко не всем пользователям, пытающимся опробовать сервисы GPRS или CDMA, удается сделать необходимые настройки.

Некоторые отказываются от выхода в Internet с ноутбука именно по этой причине. А если проблему и удается решить, возникает другое серьезное препятствие — высокая стоимость услуг.

Конечно, у каждого оператора — свои тарифные особенности, но указанные проблемы характерны для всех.

Разница на порядок

Сравнивать расценки на такие услуги со стоимостью доступа по dial-up сложно, поскольку в одном случае тарифицируется время подключения к Internet, а в другом — объем переданной информации.

Хотя существует возможность получать и некоторый объем «бесплатного» трафика (то есть такого, чья стоимость включена в абонентскую плату).

А МТС пока практикует неограниченное пользование сетью GPRS при фиксированной сумме ежемесячных платежей.

Тарифных планов у сотовых операторов уже достаточно много. И сделать пересчет для прямого сравнения с расценками обычных Internet-провайдеров, предлагающих доступ по телефонным линиям, почти невозможно.

Однако практика показывает, что и GPRS, и CDMA как минимум (при плохих телефонных линиях) в несколько раз дороже услуг dial-up. Чаще речь идет о разнице на порядок — в 10—12 раз.

Таковы оценки активных пользователей.

«Удел GPRS/CDMA — ICQ и электронная почта. Причем чтобы реально пользоваться e-mail и не вылететь в трубу, надо иметь квалификацию на уровне начинающего администратора», — считает Дмитрий Пензин, администратор онлайнового проекта «Петербургский медиаклуб».

Футурологи пасуют

От прогнозов относительно изменений тарифной политики представители петербургских операторов сотовой связи пока воздерживаются. Поэтому можно сделать вывод, что в обозримом будущем существенного снижения цен не предвидится, а значит, главная проблема пользователей решена не будет.

Судя по всему, операторы мобильной связи перешли от периода тестовой эксплуатации, когда сервис GPRS был бесплатным или предлагался по символической цене, к этапу «снятия сливок».

В целом они немного зарабатывают на высокоскоростной передаче данных и одновременно изучают спрос, чтобы принимать решения об инвестициях в развитие соответствующей инфраструктуры.

«Для достижения устойчиво высоких скоростей передачи данных на базе GPRS требуется выделение отдельных частотных каналов, а значит, расширение емкости сетей. При отсутствии выделенных каналов приоритетным сервисом для нас является передача голоса», — подчеркнул Илья Нестор.

Определенные вложения в ускорение передачи данных операторы уже делают. В частности, «МегаФон» работает над внедрением технологии Wi-Fi, которая в некоторой степени является альтернативой GPRS, и уже развернул в Санкт-Петербурге тестовую зону сети третьего поколения. Максимальная скорость передачи данных в ней составит 400 Кбит/с.

Готов увеличить реальную скорость передачи данных и СКАЙЛИНК. «Мы можем задействовать вторую и третью несущие частоты (по 1,25 МГц каждая) в соответствии со стандартами EV-DO и/или EV-DV.

Причем вторая несущая позволяет увеличить скорость передачи данных до 2,4 Мбит/с (Evolution Date Only), а третья — повысить быстродействие канала до 4,8 Мбит/с при одновременной поддержке ого трафика (Evolution Date and Voice).

Мы обязательно это сделаем, как только на такую производительность появится спрос», — говорит Кирилл Волошин.

Дать точные предсказания относительно ввода новых мощностей и изменения тарифов, вероятно, не готов ни один из специалистов, ведь конкурировать будут не только технологии GPRS и CDMA.

В Санкт-Петербурге появляется множество зон общественного доступа по технологии Wi-Fi.

Кроме того, компания ComSet строит WiMAX-сеть городского масштаба, которая позволит передавать данные на значительной территории со скоростью до 60 Мбит/с.

Цена мобильности и скорости

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями

Источник: https://www.osp.ru/nets/2004/03/150867

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: