Опасные связи: никогда не дружите с подчиненными

Содержание
  1. 14 приемов, как поставить начальника на место
  2. Все типы начальников
  3. Ниже подобраны все виды руководителей:
  4. Какие бывают поведения
  5. Спокойствие.
  6. Вежливость.
  7. Разговор тет-а-тет.
  8. В противном случае ситуация может обернуться следующим образом:
  9. Поведение во время разговора
  10. 1. Прием. Игнорирование.
  11. 2. Прием. Невербальное воздействие.
  12. Косвенные приемы воздействия
  13. 3. Прием. Не использовать улыбку
  14. 4. Прием. Контроль взгляда.
  15. 5. Прием. Жесты.
  16. 6. Прием. Стойка
  17. 7. Прием. Ни каких скрещиваний
  18. 8. Прием. Не поправляемся
  19. 9. Прием. Не закрываем лицо
  20. 10. Прием. Кивок
  21. 11. Прием. Правильная речь
  22. 12. Прием. Не тушуемся
  23. 13. Прием. Одежда.
  24. 14. Прием. Не реагировать на шутки и провокации.
  25. В стрессовых ситуациях нельзя вести себя следующим образом:
  26. Как исключить конфликты с боссом
  27. Баланс интересов.
  28. Понимание начальника.
  29. Общение.
  30. Уверенность
  31. Почему не Нужно заводить Дружбу с Подчиненными • Talent Search
  32. Дружба как достижение
  33. Доверие
  34. Готовность выполнять просьбы
  35. Открытость
  36. Дружба как катастрофа
  37. Уважение и эффективное управление
  38. Список 6-ти Практических Действий Руководителя для эффективных взаимоотношений с подчиненными — читать по ссылке сейчас
  39. Дружба с начальником: за и против
  40. Плюсы дружбы с начальником
  41. Минусы дружбы с начальником
  42. Отношения портят все? Стоит ли дружить с подчиненными
  43. Почему нельзя быть начальником и другом в одном лице?
  44. Система рычагов и блоков
  45. Эмоции на пределе
  46. Дружба с начальством: за и против
  47. Начальник или начальница – друг. Плюсы и минусы дружбы с начальством
  48. Возможные минусы дружеских отношений с начальником
  49. Субординация и ее границы при общении с начальством — стоит ли дружить?
  50. Преимущества дружбы с начальством, дружба с женщиной начальником или мужчиной
  51. Почему не стоит дружить с начальником и начальницей?
  52. Дружба с начальником: как сохранить друга и работу?
  53. Блог бизнес-тренера Наталии Волосаевой
  54. Нужны ли близкие, личные отношения с подчиненными?
  55. Почему нельзя быть начальником и другом в одном лице
  56. Парадокс: заботьтесь, сближайтесь, но в первую очередь думайте о работе
  57. Почему трудно установить и поддерживать правильные отношения?

14 приемов, как поставить начальника на место

Опасные связи: никогда не дружите с подчиненными

Хорошие отношения с начальством — залог успешного карьерного роста. Есть немало людей, которые не умеют правильно общаться со своим руководителем. И как поставить начальника на место, если ситуация становится неприятной. Когда босс не сдерживает себя, начинает прилюдно оскорблять подчиненного и пользоваться своим положением.

Далеко не каждому нравится слышать в свою сторону упреки и терпеть хамское к себе отношение. Что делать в данной ситуации? Об этом ниже.

Все типы начальников

Одни люди рождены с качеством руководителя, а другим приходится учиться этому качеству не один год. Грамотный руководитель должен быть уверенным, общительным, организованным и стрессоустойчивым.

Если рабочая структура рушиться и в коллективе регулярно происходят стычки, стоит задуматься о профессионализме начальника. Возможно, есть хорошая перспектива занять его место.

Неумелые начальники останавливают не только продвижение компании, но и разрушают отношения в коллективе.

Ниже подобраны все виды руководителей:

Пресмыкающийся — руководитель среднего звена, настроение которого зависит от начальства свыше. Сегодня он может хвалить сотрудника, а завтра оскорблять его при всем коллективе.

Диктатор — его авторитарный режим вряд ли кому-то нравится. Он не хочет слышать критику и предложения, все должно быть так, как он скажет. Зачастую данному типу начальников не угодить, он всегда найдет, к чему придраться.

Разгильдяй — не умеет следить за коллективом и организовывать деловые встречи, мероприятия, следить за ходом работы, забывает о сроках получения з/п и т. д. В результате он срывается на сотрудников и во всем винит их.

Садист — использует свои знания в негативных целях. Все слабые стороны подчиненного применяет для оскорблений и унижений его прилюдно. Таким образом, он внушает чувства страха и в остальных.

Артист — не обладает компетентностью в руководстве, поэтому играет роль специалиста. Если потребуется показать свою власть, начнет оскорблять сотрудников.

Трус — боится любой конкурентной борьбы, поэтому заведомо уничтожает конкурентов путем их унижения.

Отец-наставник, мать-директор — профессионально справляется с обязанностями руководителя, однако периодично может срываться на подчиненных. Настроение восстанавливается быстро, поэтому серьезных разрушений подобное поведение не приносит.

Чтобы правильно подобрать ответ начальнику, необходимо определить его тип и проанализировать ситуацию.

Какие бывают поведения

Некомпетентный руководитель может вести себя следующим образом:

— грубая форма изложения мыслей; — высмеивание и унижение подчиненных; — фамильярное поведение; — заигрывание, непристойные намеки,

— саркастичное и двусмысленное поведение и т. д.

Все это показывает, что начальник крайне слаб на должности руководителя. Большинство некомпетентных боссов заняли свою должность благодаря силе или дружбе с другими начальниками.

Спокойствие.

Нельзя эмоциям брать над собой верх и отвечать на грубость грубостью. Это не только позволит начальнику легче манипулировать ситуаций, но и может стать причиной плохого отношения к себе на протяжении долгого времени.

Перед разговором следует подготовиться и успокоиться. Достаточно закрыть глаза на несколько минут и ровно дышать, избегая негативных мыслей. Хладнокровное спокойствие позволит избежать хамского поведения начальника.

Вежливость.

Если босс начинает вести себя раздраженно и неуважительно, достаточно спросить его о причине такого поведения. Разговаривать необходимо максимально вежливо и спокойно.

Нельзя показывать свою неуверенность, даже если она действительно присутствует. В результате руководитель увидит силу характера человека и, возможно, начнет уважать. Данное поведение характерно «артисту» или «садисту».

Разговор тет-а-тет.

В процессе публичных оскорблений тяжело узнать истинную причину недовольства начальника. Необходимо выбрать время, чтобы поговорить с ним наедине и спросить о его недовольстве.

Можно даже взять листочек и ручку, чтобы все записать. Если один или несколько из пунктов не соответствуют действительности, следует о них переспросить.

Подобное поведение является правильным со стороны сотрудника. Ведь таким образом можно не только провести работу над ошибками, но и поставить начальника на место.

Стоит отметить, что в процессе разговора наедине необходимо быть максимально деликатным и не задевать самолюбие руководителя.

В противном случае ситуация может обернуться следующим образом:

Неуверенное поведение и неумение грамотно излагать мысли вызовет недовольство и станет причиной еще более жесткого поведения начальника.

Перегнув палку, можно и вовсе перейти грань нормального общения с руководителем. Тогда появляется шанс потерять свою должность.

Поведение во время разговора

Сила характера, спокойствие, компетентность и вежливость — залог успеха в положительном завершении разговора с боссом. Нельзя позволять ему переходить на оскорбления и унижения.

Если его поведение становится агрессивным, достаточно отстраниться от диалога и представить, что ничего неслышно. После того, как начальник успокоится, можно начать говорить.

Не стоит пытаться оправдываться и перебивать. Данная стратегия заведомо проигрышная.

1. Прием. Игнорирование.

Данный способ подходит к таким типам начальников, как «пресмыкающийся», «мать-директор» и «разгильдяй». Зачатую их агрессивное поведение объясняется какой-либо причиной. Их злость показывает наличие у них слабости и страха.

Например, повышенная ответственность и любовь к коллективу у отца-начальника заставляет его прервать идиллию и воспользоваться грубостью.

Разгильдяй же чувствует страх после неудачи сложившихся действий.

А пресмыкающийся срывается на подчиненных после выговора начальства сверху.

В период агрессии рекомендуется заняться поставленными задачами и не обращать внимания на происходящее.

2. Прием. Невербальное воздействие.

Для начальника-диктатора вербальное воздействие бесполезно. Достучаться до него можно лишь жестами, мимикой и эмоциями. Показывая недовольство таким образом, можно избежать конфликтных ситуаций. Метод подходит для тех, кто дорожит и беспокоится за свою должность.

Косвенные приемы воздействия

Далеко не всегда конфликт можно решить обычным разговором. Да, грамотная речь играет немаловажную роль, однако невербальные приемы дают возможность взять верх над ситуацией.

3. Прием. Не использовать улыбку

В стрессовой ситуации улыбка ни к чему и только ухудшит положение. Зачастую милую улыбку используют женщины, пытаясь сгладить вину перед руководителем. Однако следует быть серьезным и адекватно оценивать ситуацию. Улыбка особенно опасна с начальником «актером», «садистом» или «диктатором».

4. Прием. Контроль взгляда.

Необходимо соблюдать зрительный контакт, показывая силу характера. Если не получается смотреть прямо в глаза, можно смотреть на нос. Ни в коем случае нельзя опускать глаза. Это показатель слабости. Тогда босс поймет, что одержал победу и начнет унижать еще жестче.

5. Прием. Жесты.

Нервное состояние проявляется в телодвижениях. Начальник сразу заметит нервное кивание головой, трясущиеся руки, нервные жесты и т. д. Все это показывает страх и неуверенность в себе.

6. Прием. Стойка

Стоять следует ровно, ни на что не облокачиваясь.

7. Прием. Ни каких скрещиваний

Нельзя скрещивать ноги или руки, пытаясь отгородиться от негатива.

8. Прием. Не поправляемся

Не следует пытаться поправить прическу, вытереть одежду и т. д.

9. Прием. Не закрываем лицо

Руки не должны находиться на лице.

10. Прием. Кивок

Для выражения согласия достаточно использовать одиночный кивок.

11. Прием. Правильная речь

Использовать грамотную и четкую речь.

12. Прием. Не тушуемся

Отвечать на поставленные вопросы.

13. Прием. Одежда.

Внешний вид также играет немаловажную роль в отношениях между боссами и сотрудниками. Ухоженный деловой костюм позволяет создать дистанцию. Подобная практика используется в крупных организациях, где все сотрудники должны соблюдать деловой стиль одежды.

14. Прием. Не реагировать на шутки и провокации.

Некоторые начальники становятся только злее, если подчиненный молчит. В этот момент он может использовать неуместные шутки и провокации. Однако рекомендуется не обращать на это внимание и стараться переходить к обсуждению рабочих вопросов.

Сдерживать себя в проявлении злости или неуверенности достаточно тяжело первые разы, однако со временем все нормализуется. Начальник уже не будет позволять себе прежнего поведения, а проверенная стойкость характера позволит избегать неприятных ситуаций.

Во время диалога рекомендуется выделять мельчайшие детали поведения начальника. В дальнейшем это позволит предугадывать его действия и использовать анализирующие знания в своих целях.

В стрессовых ситуациях нельзя вести себя следующим образом:

Терпеть публичные оскорбления от начальника.

Подобное поведение не только позволит потерять уважение коллег, но и босса.

Отвечать агрессией.

Копирование поведения руководителя только ухудшить положение.

Критиковать начальника.

Никто не любит выслушивать критику в стрессовом состоянии. В итоге можно навсегда испортить к себе отношение и затянуть конфликт.

• Просить прощения и винить во всем себя.

Подобная тактика поведения заранее гарантирует поражение. Нельзя унижать и переступать через себя. Это только усилит гнев начальника. Признать вину можно только в действительно совершенной ошибке и только наедине с руководителем.

Как исключить конфликты с боссом

Чтобы не бороться с гневом начальника, необходимо заранее исключать возможные с ним конфликты.

Баланс интересов.

Зачастую ссоры возникают в результате недопонимания между начальником и подчиненными. Босс постоянно срывается на сотрудников, а они отвечают молчанием и терпят. Чтобы избежать подобного отношения к себе, необходимо найти точку соприкосновения и найти совместную выгоду.

Понимание начальника.

Необходимо анализировать действия, характер и привычки начальника. Это позволит заранее предугадывать его поведение и избегать конфликтных ситуаций.

Общение.

Грамотное общение с начальником позволит успокоить босса. И выделится на фоне остальных сотрудников. Большая вероятность, что босс начнет проявлять уважение к Вам и, возможно, даже советоваться.

Уверенность

Уверенность и отсутствие страха необходимо показать в первые дни работы. «Садисты» и «актеры» стараются избегать конфликтов с такими людьми. «Трусы» и «диктаторы» вовсе боятся уверенных в себе людей.

Комфортно общаться и найти баланс можно с любым начальником. Важно понимать, что он тоже человек и имеет свои слабости. Достаточно только найти их и использовать в своих целях.

Применение всех способов, как поставить начальника на место, зависит от конкретной ситуации и типа руководителя. Возможно, анализ босса позволит в дальнейшем взять верх над ним и занять его место.

(13 4,46 из 5)
Загрузка…

Источник: https://otnoshenija.ru/kak-postavit-nachalnika-na-mesto-chto-delat-kogda-on-vedet-sebya-agresivno-14-priemov-kak-korrektno-sebya-vesti-s-nim/

Почему не Нужно заводить Дружбу с Подчиненными • Talent Search

Опасные связи: никогда не дружите с подчиненными

Каждый руководитель хочет, чтобы взаимоотношения с подчиненными были лишены проблем, а лучше всего – помогали коллективу работать максимально эффективно.

А вот как этого добиться.

Одни считают, что для сплочения команды с сотрудниками надо дружить, другие – что такая дружба до добра не доводит.

Данная статья будет интересна как специалистам по работе с персоналом, так и каждому руководителю, который стремится построить в коллективе эффективные взаимоотношения.

Дружба как достижение

Согласитесь: дружба, в отличие от любви, не бывает безответной. Это некое «соглашение двух сторон»: да, нам нравится быть в обществе друг друга, у нас есть общие интересы, и мы готовы друг другу помогать. Поэтому руководитель, умеющий такие «соглашения» заключать, вызывать дружеские чувства – как минимум, человек не черствый, а понимающий людей.

Что хорошего находят в таком подходе к управлению коллективом руководители?

Доверие

Дружеские отношения – это отношения всегда доверительные. Люди испытали друг друга, прошли какие-то проверочные ситуации, и теперь знают, что удара в спину не будет.

Доверие – это спокойная атмосфера в коллективе, без сплетен и страхов.

Не надо стоять, как надзиратель над трудягами, или устанавливать дорогостоящее оборудование слежения за персоналом, программы контроля траффика. Все знают: работа будет сделана вовремя, и нужного качества.

Если работаешь «на чужого дядю», то далеко не все сотрудники проявляют сознательность, к сожалению, частенько в почете «халтура», хитрость с выгодой для себя.

Ну а если руководитель твой друг – то друзей у нас обманывать не принято.

Готовность выполнять просьбы

Менеджеры по работе с персоналом с ног сбиваются, ищут эффективные методы нематериальной мотивации. А тут такая замечательная возможность – дружеские отношения.

Железный аргумент: «ну ты же мне друг, сделай, пожалуйста!» Сходи в нерабочее время туда-то, доделай то-то, ну посиди еще полчасика, ну нам же проект сдавать… На премиях можно сэкономить.

А мотивировать огромной благодарностью и всесторонней поддержкой со своей стороны.

Открытость

Друзья обычно делятся друг с другом успехами и трудностями. Сложно управлять коллективом, в котором все закрылись, «окопались» в своих «норках».

Обязанности человек выполняет, но слова лишнего не скажет, кто его знает, что у него на душе.
Дружеские отношения позволяют открыто поговорить с сотрудником, расспросить. Если руководитель умеет провести откровенный разговор, сотрудники готовы перед ним открываться, спрашивать совета – это, безусловно, достижение.

Итак, часть руководителей считает, что дружба с подчиненными принесет им пользу, и стараются выстраивать именно такие отношения.

Но на этом пути их подстерегает множество «подводных камней».

Еще вчера такие задушевные и надежные друзья, сегодня сотрудники вдруг становятся неуправляемыми.

Дружба как катастрофа

Что может произойти, если руководитель стал «своим в доску», «классным парнем», к которому всегда можно по-дружески забежать на чашечку кофе?

Потеря авторитета

Друг – это равный по статусу. С ним можно посмеяться, побеседовать, посоветоваться, классно провести время.

Но друг не обязан вам подчиняться, он может слушать ваши советы, а может и не слушать.

Если вместо выполнения распоряжений сотрудник начинает с Вами спорить, или панибратски похлопывает по плечу и говорит «ой, что-то я устал сегодня, давай лучше по чайку, а?» — все, вам «сели на голову», это уже не работа.

Перевешивание проблем

Приходит к Вам друг искренне поделиться своими проблемами: дома ремонт, дети болеют, собаку надо везти на прививки, да мало ли что еще.

Вы ему сочувствуете, конечно, и он тут же: ну отпусти пораньше, ты же знаешь, как мне нужно. Ладно раз, другой. А если постоянно?

Привыкание наступает быстро, потом и опоздания в норму входят: «ой, ну там пробка была, ты же понимаешь, я не могла раньше прийти, но я все успею…!».

Фамильярность

Некоторые люди любят хвастаться дружбой с начальством.

А для убедительности, какие вы замечательные друзья, надо это еще и продемонстрировать: прилюдно спросить «ну как ты после вчерашнего?», похлопать по плечу, поинтересоваться успехами сына в секции айкидо… В общем, показать свою осведомленность.

Ее можно демонстрировать и в Ваше отсутствие, выбалтывая подробности частной жизни. А потом сотрудники хихикают, глядя Вам вслед, и дружно замолкают при Вашем появлении.

Обиды

Друзья должны друг другу помогать, это всем известно.

Так что от Вас теперь ждут помощи и понимания, а никак не выговоров и штрафов.

Проблема нарастает: дисциплина рушится, работа делается спустя рукава, а сказать слово поперек нельзя – обидится! В конце концов, все равно придется это останавливать, или вышестоящее начальство за такую «качественную» работу уволит кого-то из вас. Или сразу обоих, ради вашей крепкой дружбы.

Рождается закономерный вопрос: что же делать. Хочется видеть все положительные стороны дружеских отношений с подчиненными, а негативных избежать. Возможно ли это?

Уважение и эффективное управление

Давайте посмотрим: все перечисленные плюсы, которые дает дружба – возможны только при дружеских отношениях?

Совсем нет! Отношения могут быть иерархичными, и при этом иметь все преимущества, названные выше, и многие другие.

Доверие, открытость: если руководитель является авторитетом, его уважают как профессионала и как человека, признают силу, то его не станут обманывать.

Хорошему наставнику люди будут готовы открываться, они сами заинтересованы получить рекомендации и научиться делать нечто лучше, чем сейчас.

То же самое с выполнением просьб. Правда, если сотрудник почувствует, что им манипулируют, все желание идти Вам навстречу быстро закончится.

А если Вы действительно заботитесь о подчиненных, обучаете, относитесь по-человечески – практически у всех в ответ возникает естественная благодарность и желание чем-то помочь.

Главное, все это без «побочных эффектов» дружеских одолжений, когда потом «жилетку» и ответные одолжения могли бы требовать от Вас.

Вот небольшой список практических действий, которые Вы можете предпринять, чтобы построить действительно эффективные взаимоотношения с подчиненными.

Конечно же, начинать нужно с себя.

Список 6-ти Практических Действий Руководителя для эффективных взаимоотношений с подчиненными — читать по ссылке сейчас

Источник: https://talentsearch.com.ua/pochemu-ne-nuzhno-zavodit-druzhbu-s-podchinennyimi/

Дружба с начальником: за и против

Опасные связи: никогда не дружите с подчиненными

Работа и дружба – это известная палка о двух концах: с одной стороны, для вас это может стать отличным стартом к хорошей карьере, а с другой – рабочие отношения могут превратить даже лучших друзей в настоящих врагов.

Но бывает ещё и такая ситуация, когда вы устраиваетесь на работу, начинается общение с руководителем, и вы вдруг понимаете, что перед вами очень даже интересный человек, с которым вам приятно проводить время.

И тут возникают вопросы – стоит ли дружить с шефом? Возможна ли такая дружба, будет ли она полезна для общего дела? Вот именно на них сегодня мы и постараемся ответить.

Интересно: всем известный портал HeadHunter опубликовал любопытные результаты опроса, который проводился среди 3,5 тысяч работников на тему дружбы между начальником и подчиненным.

На вопрос «Дружите ли вы со своим руководителем?» утвердительно ответили всего лишь 10%, а на вопрос «Верите ли вы в искреннюю, настоящую дружбу между шефом и подчиненным?» положительно ответили уже более 40%, причём как начальников, так и подчиненных.

45% подчиненных ответили уверенно, что дружба только положительно и благоприятно влияет на рабочий процесс. А вот таких уверенных начальников, увы, набралось только 15%, а более 50% руководителей убеждены, что подобная ситуация окажет негативное влияние и даже может развалить коллектив.

Но, как говорится, сколько людей – столько и мнений, а мы попробуем разобрать плюсы и минусы подобного союза.

Плюсы дружбы с начальником

  • отпадает необходимость в мучительном собеседовании и испытательном сроке;
  • карьерный рост – можно сказать «в кармане»;
  • отпуск доступен в любое время, за прогул не последует увольнение;
  • дополнительные привилегии;
  • вашим идеям всегда будет зелёный свет;
  • ваш «тыл» в безопасности – в случае форс-мажоров вы можете получить и понимание и поддержку;
  • нужную информацию, новости о компании и её будущем вы можете узнавать первым и даже в нерабочее время;
  • вам проще просить прибавку к зарплате.

Минусы дружбы с начальником

  • возможно, выполнение сверхурочной работы, которую придётся делать «по дружбе»;
  • возложение дополнительных обязательств , так как на вас можно положиться;
  • задержки по зарплате («Друг, подожди, пожалуйста, видишь же, у нас временные затруднения!»);
  • неприятие или зависть коллег – взятые на работу «по блату» редко становятся «душой» коллектива;
  • вынужденная неприятная роль надзирателя в коллективе;
  • чаще всего сам подчиненный начинает менее ответственно относиться к обязанностям;
  • общая неловкость – вам неловко подчиняться и шеф (друг), приказывая, испытывает неудобство;
  • если компания попадает в действительно тяжелое положение, то уйти – это значит автоматически стать предателем, несмотря на то, что у вас, например, кредит и трое детей, все равно будет считаться, что вы бросили друга в беде.

Безусловно, если вы приложите усилия и будете подходить ко всему с точки зрения разумности и научитесь чётко разграничивать дружбу и службу, то вполне возможно совмещение этих двух понятий. А как это сделать, сейчас узнаем. Мы собрали для вас некоторые правила, соблюдая которые вы сможете сохранить и друга, и работу. Запоминаем:

  • не забывайте о нормах дисциплины и своих обязанностях;
  • сразу договоритесь с другом-шефом о границах субординации;
  • исключите любые проявления панибратства;
  • в офисе обсуждайте только рабочие вопросы, а семейные и дружеские – за его пределами;
  • никакой фамильярности – в офисе должно быть обращение на «вы», даже если вам предложили на «ты»;
  • на работе сразу забывайте, что шеф – ваш друг. Держите под контролем свои эмоции – понятно, что когда вам делают выговор – это обидно, а когда это делает ещё и друг-начальник – это вдвойне неприятно.
  • не демонстрируйте открыто свой особый статус, по возможности вообще лучше держать эти отношения в секрете: чем меньше сотрудников знает, тем меньше врагов вы себе наживете.

Ну и напоследок – несколько раз подумайте и всё-всё тщательно взвесьте, разберите минусы и плюсы. Возможно, что лучшим вариантом станет отказ от работы, чем постоянная «игра», подстройка под обстоятельства, возможная вражда и даже полный разрыв отношений в будущем.

Мы желаем вам крепкой дружбы и хорошей любимой работы!

Наталья созерцатель

  • Активность: 136k
  • Пол: Женщина

Наталья созерцатель

Источник: https://otnosheniya.temaretik.com/1230618723959966216/druzhba-s-nachalnikom-za-i-protiv/

Отношения портят все? Стоит ли дружить с подчиненными

Опасные связи: никогда не дружите с подчиненными

Иллюстрация: https://pixabay.com

Взаимоотношение работника и подчиненного – палка о двух концах. Без какого-либо эмоционального контакта вести дела в одной компании практически невозможно, но и близкая дружба вредит рабочему процессу. Можно ли правильно подвести черту между личным и рабочим?

Стоит руководителю узнать чуть больше о личной жизни своего подчиненного, его начинают грызть муки совести: «Как так, у него два кредита, маленький ребенок и жена. Я просто не могу его уволить, хоть он и не справляется со своими обязанностями».

Как говорится, дружба – дружбой, а служба – службой, и ставить личное выше бизнеса (который, к слову, не меньше личное, чем отношения с каким-либо человеком), по меньшей мере, неправильно.

Почему нельзя быть начальником и другом в одном лице?

Дружба самоценна

Дружба не является средством для достижения какой-либо цели. Будучи животными общественными, мы ищем близких отношений с другими людьми. Совсем не из этих корней растут отношения босса и подчиненного: у таких отношений есть цель – выполнить работу. Если подчиненный перестает справляться с работой, нечего и культивировать такие отношения.

Дружба – союз равных

Начальник и подчиненный не находятся на одном и том же уровне в пределах своей организации. Даже если босс большую часть времени не пускает в ход свой авторитет, в какой-то момент ему придется использовать властные полномочия, даже если это придется не по вкусу команде. Дружба вряд ли выдержит такое неравенство статусов.

Друзья принимают друг друга «как есть»

Друзья не критикуют друг друга и не пытаются исправить – и уж во всяком случае, дружба не зависит от того, изменится ли человек в желаемую сторону. Но эффективный менеджер должен постоянно оценивать и критиковать работу своих подчиненных и добиваться от них изменения и развития. Такое давление – благожелательное, однако ощутимое – составляет неотъемлемую часть менеджмента.

Друзья не контролируют друг друга поминутно

руководитель постоянно требует от подчиненных отчета о текущих результатах, выставляет промежуточные оценки, побуждает добиваться лучших итогов. Друзья тоже имеют по отношению друг к другу определенные ожидания, однако взаимные, а не односторонние, и отнюдь не столь ультимативные.

Дружный коллектив или дружба с коллегами?

Многие руководители четко понимают разницу между понятиями «дружный коллектив» и «дружба с коллегами».

«С подчиненными я дружу только на работе. Есть американская поговорка: лучше дружба, основанная на бизнесе, чем бизнес, основанный на работе. Я согласен с поговоркой, которая к тому же подтвердилась и на моем собственном опыте.

Поэтому, чтобы не ставить под удар собственную репутацию и эффективность работы, стараюсь быть хорошим другом на работе», – делится своим опытом руководитель отдела информационных систем «Мир детства» Иван Кузнецов в блоге компании Asus.

Неудачный дружеский опыт есть у многих бизнесменов. Как правило, однажды обжегшись, они стараются впредь исключить для себя близкую дружбу с коллегами.

«Мой опыт работы в качестве руководителя мне доказал, что минусов от дружбы с подчиненными гораздо больше, чем плюсов. Были ситуации, которые заставили эту границу четко провести», – отмечает руководитель Team Smart Дмитрий Дмитриев.

Система рычагов и блоков

Дружба, конечно, дело тонкое: она может стать причиной полного провала, но некоторые руководители считают ее дополнительным рычагом управления командой.

«Нередко дружба с подчиненными продиктована желанием руководителя сформировать вокруг себя лояльную команду, которой можно доверять. Однако с такой стратегией можно перестараться и потерять контроль над ситуацией», – объясняет Дмитриев.

Он выделяет две главные ловушки, в которые рискует попасть руководитель, отважившийся пойти на дружеский контакт с младшими по званию.

«Нередко дружба с подчиненными продиктована желанием руководителя сформировать вокруг себя лояльную команду, которой можно доверять. Однако с такой стратегией можно перестараться и потерять контроль над ситуацией», – объясняет Дмитриев

Во-первых, субъективное отношение самих работников к результатам: для «друга-подчиненного» близкие отношения с боссом могут быстро стать оправданием собственных ошибок и лени. С другой стороны, для самого руководителя такое отношение может стать отличным индикатором мотивации коллег.

Эмоции на пределе

Вторая опасность, о которой предупреждают психологи, – эмоциальная путаница. Источником обид и разногласий между друзьями могут стать слова и поступки, которые в деловых отношениях незаметны или считаются нормой. Поэтому, прежде чем завязывать дружбу с подчиненными, стоит хорошенько подумать, есть ли в бизнесе место для эмоций.

Отношения в коллективе во многом  зависят от типа бизнеса. У горняков, например,  дружба – неотъемлемый элемент рабочих отношений.

Однако отважившись завести дружеские отношения на работе, необходимо четко проводить границу и держать дистанцию, а это не под силу иногда даже самым «крепким орешкам».

Тут следует отметить, что дружескую атмосферу босс может поддерживать и не переходя на личности, в то время как дружба – шаг действительно серьезный и, отважившись однажды на сближение с подчиненным, стоит заранее быть готовым к возможным разочарованиям.

Источник: https://ekb.dk.ru/news/otnosheniya-portyat-vse-stoit-li-druzhit-s-podchinennymi-237065011

Дружба с начальством: за и против

Опасные связи: никогда не дружите с подчиненными

Каждый подчиненный мечтает о ровных, прочных и основанных исключительно на взаимном уважении отношениях с начальством. От этих отношений зависит сама работа, наше к ней отношение, психологический настрой и пр.

Учитывая, что большая часть жизни протекает на работе, без единомыслия и гармонии в отношениях с шефом не обойтись – ведь только в этом случае мы можем сберечь нервные клетки и рассчитывать на стабильность. А как быть, если речь идет о дружбе с начальством? Можно ли поддерживать дружеские отношения с шефом  или дружить с женщиной начальницей без ущерба для работы? Каковы границы субординации?

статьи:

Начальник или начальница – друг. Плюсы и минусы дружбы с начальством

Работа и дружба – как аверс и реверс у монеты.

С одной стороны, совместная работа с другом-начальником нередко становится трамплином к головокружительному успеху, с другой – личные отношения на работе могут превратить друзей в настоящих врагов.

Во всех случаях, работа под крылом друга – это испытание. Итак, друг предложил вам работу. Каковы плюсы и минусы такого предложения?

Возможные минусы дружеских отношений с начальником

  • Сверхурочная работа, которую вам придется делать «по дружбе».
  • Дополнительные обязательства (потому что на вас можно положиться).
  • Несвоевременная оплата труда (подожди, дружище – ты же видишь, проблемы у нас).
  • Нелюбовь коллег (устроенный «по блату» в редких случаях станет «своим парнем» в коллективе).
  • Вынужденная роль надзирателя в коллективе.

Конечно, если подходить ко всему с точки зрения разумности и разграничения службы и дружбы, то вполне можно научиться совмещать эти две несовместимые вещи. Но для этого нужно помнить несколько правил:

  • Не злоупотребляйте демонстрацией своего особого статуса в коллективе.
  • Помните о нормах дисциплины и о своих обязанностях.
  • Работайте на свою репутацию.
  • Договоритесь с другом-боссом заранее о границах субординации.
  • Исключайте любые проявления панибратства.
  • Оставляйте обсуждение рабочих моментов в офисе, а семейных и дружеских – в неформальной обстановке.

А самое главное – тщательно взвесьте плюсы и минусы такого предложения до того, как согласиться. Может быть, лучшим вариантом станет отказ, чем возможная вражда и полный разрыв отношений в будущем.

Субординация и ее границы при общении с начальством — стоит ли дружить?

Соблюдение субординации (четко распределенные полномочия и ответственность сотрудников) – это основа любой организации.

Нарушение иерархических отношений (панибратские отношения между начальством и работником) неизменно влечет за собой сбои в работе компании, поэтому соблюдение субординации имеет особое значение для каждой из сторон.

Ситуация, когда отношения между шефом и сотрудником перетекают в дружеские — не редкость. Как правило, кончается это одним из нескольких классических вариантов развития событий:

  • Сотрудника, пренебрегающего правилами субординации, увольняют.
  • Начальник, понимая, что сотрудник переходит границы, исключает все возможности для панибратских отношений. Сотрудник, потеряв статус «приближенного к шефу», увольняется сам.
  • В лице сотрудника начальник получает реального помощника и ответственного работника.
  • Панибратские отношения приводят к непониманию, обидам, склокам и настоящей «междоусобице».

Преимущества дружбы с начальством, дружба с женщиной начальником или мужчиной

  • Вашу идею всегда поддержат.
  • Ваш «тыл» надежно защищен – вы можете рассчитывать на поддержку и понимание, в случае форс-мажоров.
  • К вашему мнению прислушиваются.
  • Вы можете узнать нужную информацию даже в нерабочее время.
  • Вы можете попросить добавку к зарплате.

Почему не стоит дружить с начальником и начальницей?

  • Вас сложно уволить.
  • Вы менее ответственно относитесь к работе.
  • Вам неловко подчиняться (соответственно, шеф чувствует неловкость, что-либо приказывая вам).
  • Вас могут попросить поработать в праздник или перенести отпуск.
  • Ваши коллеги вам завидуют.
  • Ваши коллеги воспринимают вас как «глаза и уши» начальства.
  • Ваши коллеги могут использовать вас как человека, который может замолвить за них словечко.
  • Если в компании наступают действительно тяжелые времена, то, бросив друга-шефа в беде, вы автоматически становитесь предателем. Даже если у вас «семеро по лавкам», и ждать стабильности компании вы не можете.

Дружба с начальником: как сохранить друга и работу?

Если данную работу вы терять не хотите, а друга (кем бы он ни был) – тем более, то придерживайтесь правил, которые помогут вам сохранить необходимое равновесие.

  • Четко разделяйте деловые интересы и личные.
  • Не допускайте перехода на личности, фамильярности.
  • В стенах офиса обращайтесь к шефу только на «вы». Даже, если вам предложили обращаться на «ты».
  • Держите необходимую дистанцию.
  • Не обсуждайте вопросы личного характера.
  • Как только вы зашли в офис, забудьте, что это ваш друг. Это касается и вашего эмоционального состояния: когда выговор делает начальник – это обидно, когда выговор делает друг-начальник – это обидно вдвойне. Держите себя в руках, и не позволяйте вашим эмоциям вами руководить.
  • По возможности, держите свои дружеские отношения с шефом в секрете от остальных сотрудников. Чем меньше они об этом знают, тем меньше врагов вы наживете.
  • Все спорные вопросы решайте только в кабинете начальства, вне глаз других сотрудников. Читайте: Что делать, если начальник орет?
  • Не обсуждайте с коллегами личную жизнь начальства.

Одним словом, субординация позволяет сохранить тот порядок, который предполагает комфортное сосуществование в коллективе всех сторон. У каждого есть свой статус и своя ниша – их и следует придерживаться. Любой переход за границы субординации неизменно влечет за собой ухудшение отношений и разлад в привычном ритме работы.

И если вне рабочих стен вы можете выпить с «Толяном» на брудершафт и попенять ему на отсутствие вкуса и страшный галстук, то, переступая с утра порог офиса, вы автоматически становитесь одним из подчиненных Анатолия Петровича, и не более того. Найти баланс между дружбой и работой очень сложно.

Но при взаимном уважении и четком разделении работы и дружбы – вполне возможно.

Присоединяйтесь к нам на канале Яндекс.Дзен!

Источник: https://www.colady.ru/druzhba-s-nachalstvom-za-i-protiv.html

Блог бизнес-тренера Наталии Волосаевой

Опасные связи: никогда не дружите с подчиненными

Задавали ли Вы себе вопрос: нормально ли то, что мои подчиненные – это мои друзья?  Или у Вас от одной только мысли начинается душевный бунт? Построение взаимоотношений с сотрудниками – всегда волнующий вопрос. Так что же делать – дружить с подчиненными, или четко устанавливать границы?

Давайте рассуждать вместе.

Нужны ли близкие, личные отношения с подчиненными?

Воспринимаете ли вы непосредственных подчиненных как друзей? Может быть, вы поддались глубокой потребности нравиться людям? Любые отношения вам хочется строить как близкие, дружеские, и вы на многое пойдете, чтобы сохранить их?

Один новоиспеченный менеджер признавался, что ему приходится «бороться со жгучим желанием угождать… чтобы люди меня любили». Классическая ловушка для менеджера – перепутать «навиться» и «пользоваться доверием и уважением».

Возможно, в силу своего характера вы избегаете конфликтов. Вы не делаете и не говорите ничего, что могло бы вызвать напряжение или кого-то огорчить. Как только возникает какое-то противоречие, вы спешите устранить его или хотя бы заглушить. Вот слова одного менеджера: «Я плохо воспринимаю конфликтные ситуации. Я поддаюсь. Мне ужасно неприятно, когда на меня сердятся».

Или вам просто не хочется портить жизнь другим людям. Многих менеджеров именно это смущает в ремесле руководителя. «Трудное дело, — объяснил один босс, ты знаешь человека довольно близко, у него жена, двое детей, дом, кредиты, как у каждого из нас. И вдруг ты ему говоришь: «Слушай, ты не справляешься». Ты покушаешься на его самоуважение, на его уровень жизни».

А может быть вы, руководствовались рациональными предпосылками и решили, что правильнее всего влиять на людей через личные отношения. Вы просите членов своей команды о чем-то, подразумевая: «Сделайте это для меня, друзья!». Есть ли довод убедительнее?

И все же, если  по той или иной причине, вы наладите или допустите близкие отношения с подчиненными, вам придется нелегко. Невозможно будет принимать жесткие, но порой необходимые решения по кадрам, точно оценивать своих подчиненных, критиковать их.

Чтобы со всеми сохранить хорошие отношения, приходится идти кому-то на уступки, а другие сочтут эти привилегии незаслуженными.

Из личных отношений, в конце концов, для вашей команды не воспоследует ничего, кроме разочарования, и ваша эффективность как менеджера будет падать.

Если вы заметили в себе склонность к таким отношениям, попробуйте мысленно перебрать своих подчиненных, о каждом задавая себе вопросы: «Допустим, он станет работать хуже, исправляться не захочет – смогу я уволить его? Или он вопреки всем наставлениям будет допускать серьезные промахи – смогу я понизить его в должности или хотя бы оказать в повышении?»

И если выясниться, что кого-то вы не готовы наказать, ни уволить, потому что боитесь за свои отношения, значит, эти отношения мешают вам, руководителю, делать свое дело.

Почему нельзя быть начальником и другом в одном лице

Сопоставим роли руководителя и друга

Дружба самоценна

Дружба не является средством для достижения какой-либо цели. Будучи животными общественными, мы ищем близких отношений с другими людьми. Совсем не из этих корней растут отношения босса и подчиненного: у таких отношений есть цель – выполнить работу. Если подчиненный перестает справляться с работой, нечего и культивировать такие отношения.

Дружба – союз равных

Начальник и подчиненный не находятся на одном и том же уровне в пределах своей организации. Даже если босс большую часть времени не пускает в ход свой авторитет, в какой-то момент ему придется использовать властные полномочия, даже если это придется не по вкусу команде. Дружба вряд ли выдержит такое неравенство статусов.

Друзья принимают друг друга «как есть»

Друзья не критикуют друг друга и не пытаются исправить – и уж во всяком случае, дружба не зависит от того, изменится ли человек в желаемую сторону. Но эффективный менеджер должен постоянно оценивать и критиковать работу своих подчиненных и добиваться от них изменения и развития. Такое давление – благожелательное, однако ощутимое – составляет неотъемлемую часть менеджмента.

Друзья не контролируют друг друга поминутно

Менеджер постоянно требует от подчиненных отчета о текущих результатах, выставляет промежуточные оценки, побуждает добиваться лучших итогов. Друзья тоже имеют по отношению друг к другу определенные ожидания, однако взаимные, а не односторонние, и отнюдь не столь ультимативные.

Практически невозможно быть в равной степени другом всем членам команды

Когда вы пытаетесь подружиться с членами своей команды, в игру вступает химия человеческих отношений – кто-то обязательно окажется вам ближе, чем другие. Как вы понимаете, на том и конец гармоничной, согласованно работающей команде.

Заводя дружбу с подчиненными, стараясь мотивировать их с помощью тех личных отношений, которые вы создали или в которые вас вовлекли, вы столкнетесь с выбором: то ли беречь эти узы, то ли добиваться хорошей работы.

Сбережете отношения – не получите нужных результатов или же будете принимать неэтичные решения, нанося кому-то из подчиненных ущерб не ради общего блага, а лишь для выгоды этого друга.

Если же предпочтете работу и интересы команды поставить выше капризов вашего друга  так и только так вы должны поступить, — в глазах этого друга вы станете предателем.

Рано или поздно приходится принимать неприятные решения, разочаровывать, наказывать, понижать в должности и даже увольнять подчиненных. А если подчиненный – друг – он воспринимает это как предательство. Впредь никакой личной преданности  делу от былого не ждите.

Парадокс: заботьтесь, сближайтесь, но в первую очередь думайте о работе

Ни контроль, ни близость, не должны брать верх в отношениях с подчиненными;  нельзя полностью отдаваться на волю эмоциям, как нельзя все решать приказами, хотя и личные отношения, и авторитет составляют часть нашей сложной мозаики.

Иными словами, отношения босса и подчиненного – тоже парадокс, причем один из самых сложных в жизни менеджера. Это парадокс, потому что и доброта, и забота, и даже близость необходимы, ведь вы и ваши люди стремитесь к общей достойной цели.

Но нельзя упускать из виду, что главное – выполнение работы, а ваши отношения – лишь средство для осуществления этой задачи.

Взаимное дружелюбие очень даже кстати – никто не станет усердствовать, работая на отстраненного, холодного, бездушного гада, — но дружбы в подлинном смысле слова ждать не стоит.

Кое-кто возразит – «Это уже манипулирование. Вы предлагаете проявлять заботу лишь затем, чтобы добиться от подчиненных большей производительности. Вы их используете. На самом деле вовсе не думаете о них». Понятно, откуда берется такой вывод: ведь и в самом деле многие начальники лишь изображают заботу, добиваясь того, что им нужно.

И все же, можно по-настоящему заботиться о подчиненных, не упуская при этом из виду пользу дела.

Сравните это с другими отношениями: разве вы ожидаете и требуете дружбы от своего адвоката, врача, психолога или бухгалтера? Вы хотите, чтобы они по-настоящему заботились о вас, но вам требуется их ум и опыт, и вовсе ни к чему, чтобы ясность профессионального суждения затмевалась особым расположением к вам. Вспомните первую учительницу: вы хотели понравиться ей, верили, что вы ей небезразличны, но также понимали, что за невыученный урок она поставит соответствующую оценку. Или тренер: вы ждали от него заботы и помощи, но оба прекрасно понимали, что главное для него – победа всей команды, а включит ли он вас в основной состав или вы будете сидеть на скамейке запасных – зависит не от его расположения или нерасположения, а только от ваших результатов.

Ремесло менеджера мало чем отличается от этого. Лучше всего руководить внутри теплых, основанных на искренней заботе отношений, но цель и суть менеджмента не сводится к отношениям.

Отношения должны быть честными и доброжелательными, но дистанцию следует соблюдать, не переступая определенную черту.

Если же для вас станут главными отношения, а не работа, то вы сами себе выроете яму и рано или поздно угодите в нее.

Почему трудно установить и поддерживать правильные отношения?

В силу своей парадоксальности отношения между боссом и подчиненными часто растут в кривой сук. Не стоит полагаться на инстинкт, внутренний голос – они отведут вас от людей, которые вам почему-то не нравятся, и поспособствуют дружбе с теми, которые вас столь же безотчетно привлекают.

А вы – начальник, и вам предстоит работать и устанавливать приемлемые отношения и с симпатичными, и с несимпатичными. Все отношения такого рода нуждаются в четких границах. Никаких инстинктов, интуиции, флюидов. Ничего личного.

До конца эти факторы никуда не денутся, и вам придется разбираться с ними, однако не позволяйте им существенно влиять на ваши отношения с командой.

На вас лежит обязанность устанавливать границы так, чтобы стало ясно: все рабочие отношения направлены на работу, на ее успешное выполнение. Неплохо бы четко и ясно сформулировать это вслух. Вам предстоит принимать решения, в том числе непосредственно затрагивающие людей и их амбиции, так лучше сразу объяснить, какими принципами вы руководствуетесь.

В то же время надо создавать и поддерживать хорошие трудовые отношения даже с теми, кто вам не очень-то нравится. Первый шаг – признаться себе самому в своих чувствах.

Вы не обязаны менять эти чувства, но общаться с такими людьми вам придется вопреки личной антипатии.

Время от времени проверяйте прочность связи с этими подчиненными, можно составить расписание – скажем, встреча или телефонный разговор раз в неделю, — чтобы сохранить хорошие рабочие отношения. И напоминайте себе, что вы ищите отнюдь не дружбы.

Особая проблема – отношения, существовавшие до вашего назначения на должность.

Семейные фирмы, где родственники работают вместе или друг на друга; новые компании, создаваемые друзьями; ситуации, когда начальник берет на работу старого друга или когда из сплоченной команды один человек выделяется и возглавляет ее – все подобные случаи требуют особого внимания.

Конфликт между статусом и узами крови,  начальственным положением и прежними личными связями либо сведет на нет эффективность работы менеджера, либо испортит былые отношения – в худшем случае – и то, и другое.

Предотвратить эти проблемы поможет лишь откровенное и неустанное обсуждение ролей, ожиданий и последствий. И начальнику, и подчиненным, нужно отделить личные отношения от трудовых и определиться, как они будут вести себя в обеих сферах.

Многие семейные фирмы и дружеские партнерства разваливаются, зачастую с большим грохотом, именно потому, что отношения чересчур усложняются и напряжение возрастает до невыносимости. Не мешало бы нанять извне тренера-консультанта, специалиста по таким делам – он поможет вам предусмотреть и снять или проработать те проблемы, которые неизбежно возникают из смеси семейных, дружеских, деловых, и денежных интересов.

https://www.youtube.com/watch?v=LZOovxxL3zk\u0026list=PLS3is0RP9Ee386-dpIdMGXw9Hl_dgsLGw

Поиск равновесия предполагает определенный уровень компромисса – вам постоянно придется в чем-то уступать, и на чем-то настаивать, то и дело устанавливать границы и уточнять, чего именно вы с подчиненными ждете друг от друга. Зачастую отношения смещаются с той или иной крайности – к отчуждению или близости.

Лишь постоянным вниманием вы и только вы сможете удержать отношения с каждым из коллег в рамках: пусть будут человеческие, благожелательные, но с соблюдением определенной дистанции и сосредоточенные не на личности, а на командной работе. Помните, дружелюбие, но не дружба.

Если отступите от этого предписания, последствия для вас – как и для начальника, так и для человека – будут самые неприятные. Лучше сразу наладить дело, чем потом исправлять упущения.

(Линда Хилл, Кент Лайнбек «Трудно быть боссом: модели успешного лидерства»)

Источник: http://volosaeva.com/upravlenie-personalom/druzhba-s-podchinennymi-druzhit-ili-ne-druzhit.html

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: