Описание должности Руководитель структурного подразделения, Средства диспетчерско-технологического управления

Содержание
  1. Начальник ПТО, расшифровка его функции и задачи в строительстве
  2. Начальник ПТО
  3. ДолжностнаяинструкцияначальникаПТО
  4. Начальник ПТО обязан знать:
  5. На что опирается в своей профессиональной деятельности начальник ПТО:
  6. Начальник ПТО, должностные обязанности
  7. Функции начальника ПТО на разных этапах строительства
  8. Подготовительный этап
  9. Строительный этап
  10. Завершающий этап
  11. Права начальника ПТО
  12. Руководитель ПТО – это еще и большая ответственность
  13. Вывод
  14. Операционный директор — кто это такой, должностные обязанности, функционал
  15. Операционный директор — кто это
  16. Операционный директор и исполнительный директор — разница
  17. Функционал операционного директора в компании — какие задачи он решает
  18. Должностные обязанности операционного директора — приблизительный список
  19. Положение о Производственно-диспетчерском отделе
  20. II.Структура
  21. III.Задачи
  22.  IV.Функции
  23.  1. Производственно-диспетчерский отдел имеет право:
  24. 2. Начальник производственно-диспетчерского отдела также вправе:
  25. VI.Взаимоотношения (служебные связи)
  26. 1. С Производственной дирекцией по вопросам:
  27. 2. С Технической дирекцией по вопросам:
  28. 3. С Дирекцией по качеству по вопросам:
  29. 4. С отделом главного технолога по вопросам:
  30. 5.С Дирекцией по персоналу:
  31. 6.С инженером по ОТ и ТБ по вопросам:
  32. VII.Ответственность

Начальник ПТО, расшифровка его функции и задачи в строительстве

Описание должности Руководитель структурного подразделения, Средства диспетчерско-технологического управления

Строительство –важнейшая сфера хозяйственной деятельности. Любое производство, или работа других секторов экономики начинаются с возведения новых, либо реконструкции старых зданий, сооружений и прочих объектов.

Начальник ПТО строительной компании возглавляет подразделение, в обязанности которой входит участие во всех стадиях строительных работ, контроль выполнения, соблюдения сроков производства работ, расхода МТР и оборудования, соблюдения технологических решений во время процесса строительства.

Начальник ПТО

На должность начальника производственно-технического отдела может претендовать специалист, имеющий диплом о высшем образовании, хорошо понимающий специфику компании и обладающий профессиональным опытом в строительной сфере.

Чаще всего на такую должность назначают опытного инженера ПТО.

Приказ об утверждении в должности начальника отдела ПТО подписывает руководитель (генеральный директор) компании или его заместитель, с момента подписания сотрудник подчиняется главному инженеру организации, зам. ген. директора по производству и руководителю компании.

Функции начальника ПТО во время его отсутствия может исполнять другой сотрудник, работающий в этом же отделе, назначенный приказом руководителя организации. Как правило, этим сотрудником является заместитель отдела, либо ведущий инженер ПТО.

ДолжностнаяинструкцияначальникаПТО

Начальник ПТО в первую очередь руководствуется должностной инструкцией, составленной в рамках, установленных действующим трудовым законодательством РФ, Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и внутренними нормативными документами организации.

Начальник ПТО обязан знать:

  • Структурную составляющую своей организации и все функции отдела, специфику работы и взаимодействия всех подразделений.
  • Возможности и ограничения компании, специфику снабжения предприятия ресурсами и материалами.
  • Виды строительных услуг и производимой продукции компании.
  • Особенности производственного планирования.
  • Оперативный учет хода строительства, путем оформление ежедневных сводок, отчетов.
  • Особенности работы транспортного отдела и складского хозяйства, специфику погрузочно-разгрузочных работ.
  • Количество спецтехники и необходимого оборудования для производства, их текущее техническое состояние.
  • Нормативные акты, технические условия, правила проектирования сооружений, новые технологии, применяемые в строительстве.
  • Правила и регламенты заполнения, сроки оформления и сдачи допускной, разрешительной, исполнительной и технической документации.
  • Состав и требования к оформлению сметной документации.
  • Составы ПОС и ППР.
  • Конструктивные особенности строящихся объектов, методы их расчета и последовательные этапы строительства.
  • Основы организации оперативным управлением СМР, в том числе с использованием компьютерных программ.
  • Сопровождение процесса реализации проектов, вплоть до сдачи в эксплуатацию.
  • Методику составления смет и заявок на приобретение стройматериалов и оборудования.
  • Особенности оформления тендерной документации
  • Методы анализа экономической эффективности компании.

На что опирается в своей профессиональной деятельности начальник ПТО:

  1. Закон Российской Федерации.
  2. Устав и нормативные документы предприятия.
  3. Должностная инструкция начальника ПТО.
  4. Официальные приказы руководителя или заместителя директора компании.
  5. Распоряжения главного инженера.

Начальник ПТО, должностные обязанности

Эффективная работа производственного отдела очень важна для правильного функционирования предприятия в целом, поэтому в обязанности начальника ПТО входит решение массы задач:

  • Обеспечение ежедневного контроля планирования и оперативного фактического учета выполненного объема работ
  • Разработка производственных мероприятий, суточно-месячных, календарных графиков по строительству, их корректировка и внедрение нормативов планирования.
  • Организация контроля строительного процесса, обеспечение производства технической документацией (как в офисе, так и на стройке) необходимыми материалами и аппаратурой.
  • Грамотное распределение функций и задач для сотрудников производственного отдела.
  • Координация работы специалистов своего отдела, обеспечение эффективного взаимодействия между другими отделами предприятия и субподрядчиками.
  • Постоянное взаимодействие с инженерным составом организации, доклады о контроле порядка выполняемых работ.
  • Отслеживание и урегулирование взаимных претензий подразделений предприятия, анализ их работы для оптимизации производственного процесса.
  • Систематизация производственного процесса, контроль рачительного расходования ресурсов, стройматериалов и времени.
  • Повышение эффективности оперативного планирования мероприятий, регулярный учет производства.
  • Мониторинг рынка современных материалов и технологий.
  • Контроль технического регламента и соблюдения установленных норм, требований и правил при строительстве и сдаче объектов.
  • Подготовка и оформление договоров со смежниками и заказчиками.
  • Определение плановых затрат на строительство.
  • Разработка планов развития предприятия, анализ его деятельности.
  • Контроль исполнения поставленных производственных задач и личных распоряжений.
  • Работа с заявками на поставку энергоносителей и стройматериалов.
  • Контроль деятельности субподрядчиков на всех этапах строительных работ.

Функции начальника ПТО на разных этапах строительства

Работа ПТО охватывает все этапы строительного процесса:

  • Участие в процедурах отбора, в тендерах.
  • Заключение договоров с клиентами, подрядчиками и смежниками.
  • Контроль и управление процессом строительства с использованием эффективных методов производства (соблюдение сроков поставок материалов, продуманная логистика, использование новых технологий).
  • Соблюдение сроков строительства, приемка, сдача объекта и ввод в эксплуатацию. Поэтому, должностные обязанности начальника ПТО на каждом этапе будут распределены следующим образом:

Подготовительный этап

►Прямое участие в тендерах совместно с СДО, ОМТС. ► Формирование тендерной документации. ► Анализ и оценка технического задания. ► Получение в надзорных органах разрешительных документов.

► Контроль разработки и утверждение проектов и технологических карт (ППР) ► Изучение договоров, с целью грамотного управления проектом, знания прав, обязанностей и ответственности за действия компании. ► Проведение переговоров с техническим заказчиком и подрядчиками.

► Формирование пакета документов для допуска к строительным работам. ► Анализ сметной документации на соответствие с техническим заданием, рабочей документацией. ► Оформление актов на дополнительные работы, заключение доп. соглашений совместно с СДО.

► Утверждение графиков планируемых работ, графиков движения МТР, людских и технических ресурсов. ► Планирование трудозатрат и энергоресурсов компании.

► Составление заявок на необходимые стройматериалы и оборудование, заявки направляются в отдел снабжения (ОМТС).

► Соответствие с рабочей документацией поставляемых материалов и оборудования, а также согласование в случае отклонения от проекта, РД.

Строительный этап

Работа начальника ПТО на данном этапе – осуществление контроля каждой стадии строительного процесса.

►  Разработка мероприятий с целью снижения себестоимости строительных работ (совместно с ОМТС) ►  Регулярный контроль над сотрудниками своего отдела- инженеры, как правило, обязаны в установленный срок оформить и подписать исполнительную документацию, а также прочие поручения от начальника ПТО и выше.

►  Отслеживание правильного вовлечения материалов и оборудования, их списание по форме М-29. ►  Подписание, либо пристальный контроль за подписанием у представителей технадзора и заказчика формы КС-2 и КС-3 после завершения очередного отчетного периода.

►  Согласование любых отклонений от технической документации в проектной организации. ►  Составление внутренних отчетов и ведомостей по выполненным работам для приемки работ и расчета с субподрядчиками.

►  Контроль качества и соответствие с рабочей документацией строительно-монтажных работ и сроков их выполнения по графику производства работ.

Регулярный контроль над сотрудниками своего отдела, грамотное распределение задач и мотивация-залог эффективности всего отдела!

Завершающий этап

► Устранение замечаний и передача заказчику исполнительной документации. ► Создание рабочей комиссии, а также участие в ней при приемке объекта, подписание акта о готовности.

► Подписание формы КС-14 и КС-11 (акты приемки законченного строительства объекта).

Права начальника ПТО

Работа начальником ПТО подразумевает не только обязанности, руководитель отдела имеет право:

  • Отстаивать и представлять интересы ПТО при взаимодействии с другими подразделениями предприятия.
  • Предлагать руководящему составу компании пути улучшения работы и мотивации работников.
  • Ходатайствовать перед начальством о поощрении или наказании своих подчиненных.
  • Издавать и подписывать документы по предприятию, не выходящие за рамки полномочий руководителя ПТО.
  • Требовать у руководителей других структурных подразделений необходимую для работы отчетность и документацию.
  • Подготавливать договоры, инструкции, сметы и прочие документы, без которых невозможна производственная деятельность организации.
  • Требовать от непосредственных начальников полного содействия в работе ПТО и доступа к необходимой информации.

Руководитель ПТО – это еще и большая ответственность

Начальник производственно-технического отдела несет ответственность как за вверенное ему подразделение, так и за собственные ошибки на рабочем месте. Он может получить дисциплинарное взыскание за:

  • Халатное отношение к своим обязанностям, несвоевременное их выполнение.
  • Игнорирование и несоблюдение должностных инструкций, приказов и прямых поручений руководства компании.
  • Разглашение коммерческой тайны, информации для служебного пользования.
  • Нарушение установленного рабочего распорядка, дисциплины труда.
  • Пренебрежение правилами техники безопасности.
  • Кроме того, начальник ПТО может быть привлечен к административной и даже уголовной ответственности за правонарушения или причинение материального ущерба предприятию, в рамках трудового, гражданского и уголовного кодексов РФ.

Вывод

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что руководитель ПТО – это очень значимая должность в строительной организации.

Все важные функции предприятия, начиная от планирования работ, контроля качества, себестоимости строительства, до организации процесса и внедрения новых технологий – проходят через производственно-технический отдел.

От того, насколько компетентен в своей области начальник ПТО, напрямую зависит прибыль компании, и ее востребованность на рынке строительных работ. Правильно выстроенные логистические цепочки и постоянная работа со структурой внутри компании является залогом успеха.

(4 5,00 из 5)

Источник: https://NeftegazPTO.ru/otdelpto/nachalnik-pto

Операционный директор — кто это такой, должностные обязанности, функционал

Описание должности Руководитель структурного подразделения, Средства диспетчерско-технологического управления

— Организация бизнеса — Кадры — Чем занимается операционный директор

Во многих современных компаниях предусмотрена должность операционного директора, функционал которой может быть крайне широким, равно как и его должностные обязанности. По сути, операционный директор — это второе или даже первое лицо в компании, осуществляющей коммерческую деятельность. Узнайте все особенности работы операционного директора и задачи, которые могут перед ним ставиться.

Операционный директор — кто это

Сейчас во многих компаниях предусмотрена должность операционного директора, или же, согласно зарубежной формулировке, COO (Chief Operational Officer).

Данный специалист выполняет широкий спектр задач и фактически обеспечивает ведение основной деятельности всей компании.

Эта должность относится к категории топ-менеджмента корпорации, и при наличии совета директоров в компании, операционный директор обязательно является одним из его постоянных участников.

Следует отметить, что должность операционного директора не является обязательной. Во многих компаниях она попросту не предусмотрена. Вместо него все задачи может решать непосредственно генеральный директор или собственник предприятия.

Тем не менее, в крупных компаниях все же предпочтительно разделение сфер ответственности даже на уровне высшего руководства, и рассматриваемая должность имеет большое значение для эффективного ведения бизнеса, особенно в крупных масштабах.

Основные задачи операционного директора неотъемлемо связаны с повседневной деятельностью бизнеса — ежедневными и на постоянной основе выполняемыми операциями, как можно судить из названия должности.

При этом конкретные должностные обязанности, задачи и уровень ответственности специалистов этой категории устанавливаются практически всегда в индивидуальном порядке в зависимости от особенностей деятельности той или иной конкретной компании.

Современные специалисты в сфере управления персоналом и предприятием рекомендуют устанавливать должность операционного директора в штатном расписании и искать сотрудников на нее даже в рамках небольшого бизнеса при его старте.

Такой подход может помочь собственнику найти и подготовить эффективного специалиста и делегировать часть важных задач, которые, в то же время, не связаны напрямую с глобальным развитием компании, а посвящены в первую очередь обеспечению ее стабильного ежедневного функционирования.

Операционный директор и исполнительный директор — разница

Одним из частых вопросов, который задают собственники и простые работники компании — это то, в чем же разница между операционным и исполнительным директором. Чаще всего данные понятия являются полностью синонимичными.

Отличие, в первую очередь, заключается в том, что формулировка «исполнительный директор» принята на постсоветском пространстве и в компаниях, выросших на основе имеющегося базиса технологий и методик управления персоналом.

Должность же операционного директора — является прямым переводом должности, предусмотренной в стандартной западной модели корпоративного бизнеса и управления им. При этом сфера ответственности, должностные обязанности и функционал данных специалистов могут являться целиком и полностью одинаковыми как для отечественного, так и для зарубежного бизнеса.

Однако современные тенденции и тренды ведения бизнеса демонстрируют появление разделения обязанностей и ответственности между даже практически одинаковыми должностями.

Так, в некоторых компаниях уже одновременно может присутствовать должность как операционного, так и исполнительного и генерального директоров.

При таком подходе обеспечивается обычно следующее распределение задач:

  • Генеральный директор отвечает за деятельность всей компании в целом и за разработку стратегических планов и идей.
  • Исполнительный директор обеспечивает формирование практических задач на основе стратегического плана для последующего их делегирования в рамках основной деятельности корпорации, а также обеспечивает взаимосвязь подразделений с руководством, в том числе и в рамках разработки глобальных решений.
  • Операционный директор занимается исключительно фактическим обеспечением реализации поставленных задач, контролем их выполнения и корректировкой вопросов, связанных с ежедневным функционированием бизнеса в рамках основного направления деятельности компании.

При подобном подходе должность операционного директора является наиболее «приземленной» и относящейся именно к выполнению рутинных базовых задач и операций, но все так же в рамках всей компании. Исполнительный директор в этой ситуации выполняет роль связующего звена глобального стратегического менеджмента и тактического менеджмента.

Должность операционного директора никак не регламентируется действующим российским законодательством, поэтому работодатель сам вправе определять полный спектр задач, сфер деятельности и ответственности операционного директора и других управляющих сотрудников компании. Единственными должностями, которые имеют особые принципы правового регулирования в Российской Федерации можно назвать должность генерального директора, его заместителя, а также главного бухгалтера предприятия.

Функционал операционного директора в компании — какие задачи он решает

Как уже было определено ранее, основной функционал операционного директора на предприятии — это обеспечение ведения основной деятельности компании в целом.

При этом сам операционный директор относится к административному персоналу — то есть тому, кто обеспечивает функционирование предприятия.

В то же время, главная задача этого специалиста — это именно организация не сопутствующих процессов, а основных процессов, благодаря которым бизнес получает прибыль. Таким образом, в сферу ответственности операционного директора могут входить следующие задачи:

  • Разработка планов. Чаще всего, глобальные задачи для компании в целом устанавливаются генеральным директором или советом директоров. Однако именно операционный директор обычно разрабатывает практические механизмы имплементации разработанных ранее стратегических решений и программ.
  • Подбор и руководство подчиненными руководителями. В первую очередь, операционный директор является связующим звеном между внешним миром, с которым работает генеральный директор, и внутренним миром компании — непосредственно руководителями структурных подразделений, филиалов и отделов компании.
  • Оценка эффективности деятельности компании. В задачи операционного директора входит не только непосредственное ведение управления, но также и проведение регулярной оценки эффективности выполнения поставленных задач своими подчиненными и достижения предприятием установленных в соответствии с планами показателей.
  • Издание приказов. Чаще всего именно операционный директор в компании является лицом, обеспечивающим издание и подписание наибольшего количества локальных нормативных актов и внутренних документов.
  • Взаимодействие с контрагентами. Работа с поставщиками и крупными потребителями — также входит в сферу ответственности операционного директора, ведь эта деятельность напрямую связана с выполнением предприятием своей основной функции, заключающейся в ведении определенной деятельности с целью получения прибыли.

Это лишь приблизительный перечень основных задач, которые стоят практически перед каждым операционным директором. При этом в зависимости от предприятия, этот перечень может значительно расширяться и быть куда более детализированным.

Необходимо понимать, что для реализации вышеозначенных задач, операционный директор должен обладать крайне широкими полномочиями в рамках субъекта хозяйствования.

К основным полномочиям, которые выдаются операционному директору, относят право заключения и расторжения трудовых договоров, издания локальной нормативной документации на предприятии, ведение деятельности от имени компании и представительство ее интересов во всех сферах в том числе и без предоставления отдельной доверенности.

Должностные обязанности операционного директора — приблизительный список

Так как каждый бизнес и каждое предприятие являются уникальными, нельзя говорить о том, что перечень должностных обязанностей операционного директора должен иметь какой-либо строго определенный вид.

Напротив — он всегда должен быть адаптирован в соответствии с конкретными особенностями отдельного субъекта хозяйствования.

В то же время, при помощи простого шаблона можно достаточно четко и емко указать основные обязанности операционного директора, которые можно будет при необходимости легко расширить или дополнить необходимыми в отдельном случае пунктами. В качестве такого шаблона можно использовать следующий перечень:

1.1. Операционный директор относится к категории топ-менеджмента компании и подчиняется напрямую генеральному директору и совету директоров.

1.2. Прием на работу и увольнение операционного директора осуществляются исключительно на основании приказа генерального директора.

1.3. Должность операционного директора замещается специалистом, имеющим профильное высшее профессиональное образование и стаж работы Х лет.

1.4. Операционный директор обязан обладать следующими знаниями и практическими навыками:

  • Знание действующего законодательства Российской Федерации и других стран, на территории которых осуществляет деятельность компания в сфере административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности.
  • Знание сферы деятельности компании, особенности организационной структуры предприятия и его специализацию.
  • Знание порядка разработки, ведения и внедрения внутренней документации.
  • Знание трудового законодательства в рамках, необходимых для управления подчиненным персоналом в точном соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации.
  • Знание принципов управления персоналом и эффективного делегирования задач.
  • Умение определять конъюнктуру рынка, сопоставлять ее с возможностями предприятия.
  • Умение разработки и анализа новых технологических решений, а также оценки их применимости в рамках сферы деятельности компании.
  • Понимание основных ценностей компании и построение политики управления и развития компании на их основании.

1.5. Операционный директор должен обладать следующими личностными качествами, необходимыми для эффективного осуществления своей профессиональной деятельности:

  • Авторитет.
  • Высокие социальные навыки.
  • Стремление к саморазвитию.
  • Гибкость мышления.
  • Способность брать на себя ответственность.
  1. Должностные обязанности операционного директора

2.1. Ведение руководства обычной повседневной деятельностью компании во всех аспектах выполнения основных задач предприятия.

2.2. Организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений компании, находящихся в сфере ответственности и обеспечение руководства ими через подчиненных руководителей.

2.3. Обеспечение исполнения приказов генерального директора и совета директоров, разработки, внедрения и контроля нормативных положений.

2.4. Поиск, анализ, разработка и внедрение новых технологических и организационных решений для повышения эффективности деятельности компании.

2.5. Обеспечение планирования организации для ведения основной деятельности на протяжении длительного периода.

2.6. Заключение трудовых договоров, издание внутренней документации предприятия.

2.7. Составление бюджета компании на различные периоды.

2.8. Защита интересов компании при работе с государственными учреждениями, судами, органами власти.

2.9. Представление интересов компании при проведении переговоров с партнерами, поставщиками, контрагентами и потребителями.

  1. Права операционного директора

3.1. Внесение предложений по оптимизации всех аспектов деятельности компании.

3.2. Самостоятельное принятие решений по ведению операционной деятельности и их донесение до подчиненных.

3.3. Представление интересов компании перед партнерами и органами государственной власти без доверенности.

3.4. Заключение трудовых договоров, издание приказов и иных локальных нормативных актов.

3.5. Получение всех предусмотренных законодательством и трудовым договором социальных гарантий.

  1. Ответственность операционного директора.

4.1. Операционный директор несет ответственность за все свои действия в соответствии с требованиями российского законодательства.

4.2. Операционный директор обязан соблюдать правила внутреннего трудового распорядка и требования трудового договора и дополнительных соглашений к нему.

4.3. За причинение материального ущерба работодателю операционный директор несет ответственность соответственно требованиям трудового законодательства РФ. При принятии на работу операционный директор подписывает соглашение о полной материальной ответственности.

4.4. Операционный директор может быть привлечен к дисциплинарной ответственности за нарушение требований ПВТР, трудового договора и иные нарушения, предусмотренные трудовым законодательством.

Источник: https://sovetkadrovika.ru/organizaciya-biznesa/chem-zanimaetsya-operatsionnyj-direktor.html

Положение о Производственно-диспетчерском отделе

Описание должности Руководитель структурного подразделения, Средства диспетчерско-технологического управления

 1. Производственно-диспетчерскийотдел (ПДО) является структурным подразделением предприятия.

2. Производственно-диспетчерскийотдел создается и ликвидируется приказом генерального директора в соответствиис утвержденной организационной структурой предприятия.

3. Производственно-диспетчерскийотдел  непосредственно возглавляет руководительотдела.

4. В своей деятельности производственно-диспетчерскийотдел руководствуется :

4.1. Уставом предприятия.

4.2. Настоящим положением.

4.3. Действующим законодательством

4.3. Приказами и распоряжениями Руководства предприятия.

4.4. Требованиями стандартов ИСО9000 и ИСО/ТУ 16949.

4.6. Приказами и руководящимидокументами государственных органов управления.

4.7. Руководством по качеству идругими стандартами системы менеджмента качества  предприятия.

4.8. Техническими условиями на выпускаемую продукцию.

II.Структура

1. Структуру и штатную численность производственно -диспетчерского отдела утверждает Генеральный директор предприятия по представлению Технического директора.

2. Подразделение возглавляет Начальник производственно -диспетчерского отдела, непосредственным руководителем которого является Технический директор предприятия.

3. Оперативное распределение обязанностей между сотрудниками отдела производится начальником отдела.

III.Задачи

1. Оперативное планированиепроизводства.

2. Обеспечение ритмичной работыпредприятия и равномерного выпуска продукции.

3. Формирование информации одоступности мощностей на месяц.

4. Обеспечение выполнения работ всоответствии с производимыми программами, договорными обязательствами,календарными графиками и сменно-суточными заданиями.

5. Рациональное использованияпроизводственных ресурсов.

6. Максимальное использованиепроизводственных мощностей предприятия.

 IV.Функции

1. Организация рационального использования производственных мощностей.

2. Организация мероприятий по созданию условий для эффективной работы подразделений.

3. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.

4. Регулярный оперативный контроль за ходом производства.

5. Принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

6. Привлечение вспомогательных служб предприятия к ликвидации нарушений хода производственного процесса.

7. Координация обеспеченности цехов и участков необходимым сырьем, материалами, комплектующими изделиями и погрузочно-разгрузочными средствами.

8. Проведение нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска и сроков их передачи.

9. Систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, выполнением графиков сдачи готовой продукции .

10. Обеспечение своевременного получения необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства.

11. Осуществление методического руководства службами учета  производственных подразделений предприятия.

12. Участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчирования и оперативного учета и контроля за ходом производства.

13. Внедрение технических средств оперативного управления производством.

14. Подведение итогов работы и оценка деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ выпуска продукции.

15. Своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ.

16. Анализ поступающих данных и прогнозирование производственных процессов.

17. Организация консультаций по решению отдельных вопросов на предмет взаимодействия структурных подразделений предприятия.

18. Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области оперативного управления производством.

 1. Производственно-диспетчерский отдел имеет право:

1.1. Получать производственную информацию от структурных подразделений предприятия.

1.2. Выдавать указания по вопросам выполнения плана производства.

1.3. Вносить оперативные изменения в планы и графики деятельности структурных подразделений предприятия.

1.4. Требовать от руководителей производственных подразделений:

  • качественного и своевременного выполнения планов и графиков производства;
  • предоставления на согласование планов проведения производственных, профилактических и ремонтных работ;

1.5. Контролировать выполнение производственных планов и графиков.

1.6. Принимать решения о временном перераспределении трудовых ресурсов.

1.7. Привлекать специалистов предприятия для решения вопросов по тематике отдела.

2. Начальник производственно-диспетчерского отдела также вправе:

2.1. Представлять руководству предприятия предложения о поощрениях работников предприятия за образцовую и успешную деятельность по выполнению планов и графиков производства.

2.2. Представлять руководству предприятия предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.

VI.Взаимоотношения (служебные связи)

Для выполнения функций и реализации, прав производственно-диспетчерский отдел взаимодействует:

1. С Производственной дирекцией по вопросам:

1.1. Получения:

  • докладов о количестве и качестве произведенной продукции;
  • информации о поломках оборудования, требующих корректировки планов и координации работы структурных подразделений;

1.2. Предоставления:

  • указаний о выполнении плана производства;
  • схем координации работы с другими структурными подразделениями предприятия;
  • консультаций по планированию выпуска продукции;

2. С Технической дирекцией по вопросам:

2.1. Получения:

  • планов и графиков проведения производственных, профилактических и ремонтных работ;
  • технической документации на производимую продукцию;
  • информации о конструкторских и технологических изменениях;

2.2. Предоставления:

  • информации об изменении планов и графиков проведения работ;
  • консультаций по смежным проблемам;

3. С Дирекцией по качеству по вопросам:

3.1. Получения:

  • сведений о приемке готовой продукции;
  • отчетов о браке продукции;

3.2. Предоставления:

планов и графиков выпуска продукции;

4. С отделом главного технолога по вопросам:

4.1. Получения:

  • информации о внесении изменений в технологию производства;
  • чертежей изделий, спецификаций;
  • технологических маршрутных листов для всех этапов производства;
  • консультаций по применению технологий производства;

4.2. Предоставления:

предложений по технологическим вопросам;

консультаций по технологии производства;

предложений по совершенствованию технологии производства;

5.С Дирекцией по персоналу:

5.1. Получения:

  • персонала для укомплектования полного штата;
  • предоставления необходимых документов для оформления адаптации, обучения  работников;

5.2. Предоставления:

  • заявок на укомплектование штата цеха;
  • заявок и документов  для обучения, развития и мотивации персонала;
  • документов о невыполнении трудовых обязательств работников.

6.С инженером по ОТ и ТБ по вопросам:

6.1. Получения:

информация о нормативах и стандартах трудового законодательства;

6.2. Предоставления:

информации по проведенным инструктажам.

VII.Ответственность

1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций производственно-диспетчерского отдела несет начальник отдела.

2. На начальника производственно-диспетчерского отдела возлагается персональная ответственность за:

2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.

2.2. Составление, утверждение и предоставление достоверной информации по координации деятельности структурных подразделений предприятия.

2.3. Своевременное и качественное выполнение поручений руководства.

3. Ответственность других работников производственно-диспетчерского отдела устанавливается должностными инструкциями.

Положение разработано в соответствии c :

  1. Трудовым  Кодексом РФ, с учетом изменений и дополнений.
  2. Уставом предприятия.

Источник: https://gostost.ru/pdo-pologenie/

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: