Ошибки стоящие карьеры

Содержание
  1. Ошибки в карьере: 10 причин, по которым вы не можете преуспеть на работе
  2. 1. ВЫ УПУСКАЕТЕ ВОЗМОЖНОСТИ
  3. 2. ВЫ СЧИТАЕТЕ СЕБЯ УМНЕЕ РУКОВОДИТЕЛЯ И ОТКРЫТО ЭТО ДЕМОНСТРИРУЕТЕ
  4. 3. ВЫ ХОТИТЕ ВСЕ И СРАЗУ
  5. 4. ВЫ ПОЗВОЛЯЕТЕ ПРОБЛЕМЕ ДЛИТЬСЯ
  6. 5. ВЫ ОТТЯГИВАЕТЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧ, ПОЛУЧЕННЫХ ОТ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
  7. 6. ВЫ НЕ ГОТОВИТЕСЬ К СОБРАНИЯМ
  8. 7. ВЫ БОИТЕСЬ ОКРУЖАТЬ СЕБЯ СИЛЬНЫМИ ЛЮДЬМИ
  9. 8. ВЫ ПЕРЕНОСИТЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
  10. 9. ВЫ СЧИТАЕТЕ, ЧТО ВСЕ ЗАВИСИТ ОТ НАЧАЛЬНИКА.
  11. 10. ВЫ ПЛОХО РАССТАЕТЕСЬ С РУКОВОДСТВОМ ⠀
  12. Какие ошибки не стоит делать при построении карьеры
  13. Опоздания
  14. Завышенная самооценка
  15. Пустые разговоры
  16. Сплетни
  17. Перекладывание ответственности
  18. «Не знаю, не умею, не хочу»
  19. Занятие личными делами в рабочее время
  20. Экстенсивность
  21. Неисполнительность
  22. Выполнение задачи «спустя рукава»
  23. В заключение
  24. Типичные карьерные ошибки в 20, 30, 40 и 50 лет — взгляд предпринимателя — Офтоп на vc.ru
  25. Не бойтесь экспериментировать
  26. Начните со стажеров
  27. Не делайте резких движений
  28. Не переоценивайте свой страх
  29. 5 карьерных ошибок людей с опытом
  30. 1. Непонимание разницы между карьерным и профессиональным ростом
  31. 2. Опасное слово
  32. 3. Неверная оценка причин своего успеха и ложное представление о себе
  33. 4. Быть человеком компании, а не профессии
  34. 5. Звездная болезнь
  35. Почему такие люди не могут найти работу?
  36. Что делать, чтобы предотвратить указанные выше моменты?

Ошибки в карьере: 10 причин, по которым вы не можете преуспеть на работе

Ошибки стоящие карьеры

Наталья Токарская, создатель Instagram-блога о карьере @hr_secrets, рассказывает, какие ошибки преследуют людей, которые не могут получить повышение, и как их избежать.

Наталья Токарская — эксперт в сфере HR и управления сетью продаж с девятилетним стажем. В своем блоге она делится секретами, которые помогут получить работу мечты и преуспеть в карьере.

В нашем материале мы собрали советы Натальи, как поменять сферу деятельности, а также расспросили ее о личном опыте перехода с позиции менеджера по развитию промоакций на должность HR-специалиста, а затем коммерческого директора.

Наталья Токарская, @hr_secrets

В этой статье я расскажу о распространенных ошибках, которые тормозят вашу карьеру. Мой личный топ-список.

1. Вы упускаете возможности: говорите «нет» проектам и различным предложениям.

2. Вы считаете себя умнее руководителя и открыто это демонстрируете.

3. Вы хотите все и сразу, особенно когда вас только повышают: вам тут же нужно изменение зарплаты и много всего еще.

4. Вы позволяете проблеме длиться — не увольняете сотрудника, не получаете обратную связь, продолжаете эмоционально выгорать.

5. Вы оттягиваете выполнение задач, поставленных руководителем, делая сначала другие.

6. Вы не готовитесь к собраниям, даже когда на них присутствуют полезные для карьеры люди.

7. Вы боитесь окружать себя сильными людьми и нанимаете лишь слабых.

8. Вы переносите ответственность (всегда виноват кто-то другой).

9. Вы считаете, что ваша карьера зависит от начальника.

10. Вы плохо расстаетесь с руководством.

Рассмотрим их поподробнее.

1. ВЫ УПУСКАЕТЕ ВОЗМОЖНОСТИ

✔ Отказываетесь от новых проектов и обязанностей, потому что:

— вам за них не платят;

— это должен делать Петя;

— у вас своих задач хватает;

— сколько можно на вас ездить…

Список можно продолжать бесконечно.

А вы когда-нибудь думали о том, что, делая новую задачу хорошо, вы потенциально обращаете на себя внимание человека, от которого может зависеть ваше продвижение? ⠀

✔ Отказываетесь от переезда.

Понимаю, что ситуации бывают разные, и тяжелее тем, кто не один, у кого жена, семья, дети, кошки и собаки. Но на практике мобильные сотрудники чаще продвигаются.

✔ Считаете странным перемещаться в другой отдел.

Получая дополнительный опыт, вы расширяете свой функционал и повышаете свою стоимость на рынке. Это факт. ⠀

✔ Отказываетесь от повышения, если оно подразумевает командировки.

У меня был случай, когда я потратила полгода (!), чтобы убедить сотрудника стать руководителем региона. Но не каждый будет церемониться, как я. Теперь она только рада своим командировкам раз в неделю.

✔ В принципе отказываетесь от командировок в рамках взаимопомощи коллегам.

Здесь я имею в виду компании с филиальной сетью и возможность стать так называемым «наставником». Именно из таких ребят часто выбирают кандидатов на повышение. ⠀

Конечно же, я не призываю вас все это срочно осуществить. И, конечно, не говорю, что вас гарантированно повысят, если переедете в Урюпинск.

Но если вы так уж мечтаете сделать новый шаг в карьере, то подумайте: не отказываетесь ли вы случайно от возможностей? ⠀

2. ВЫ СЧИТАЕТЕ СЕБЯ УМНЕЕ РУКОВОДИТЕЛЯ И ОТКРЫТО ЭТО ДЕМОНСТРИРУЕТЕ

Вот почему вы можете так думать:

— вы старше вашего начальника;

— вы дольше работаете в компании;

— вы более узкий эксперт, чем ваш руководитель;

— то, что он пытается внедрить, вы уже проходили, и был «не очень хороший результат»;

— все его заслуги — прямое следствие вашего труда.

В общем-то, все основано на том, что люди очень любят приписывать достижения себе, а промахи другим. Но почему-то руководят именно вами, а не наоборот. Я не беру ситуацию, когда речь идет о  «политизированных компаниях», где собственник приводит своего человека.

Я беру ситуацию в современных организациях, где повышения до руководителя основаны на годовых оценках и реальных заслугах по проектам, а кандидаты на руководящую должность подлежат строгому отбору.

В таких компаниях есть понимание, что руководитель не обязан быть узким экспертом. Его задача как менеджера — окружить себя нужными людьми.

Среди прочего — заслуги руководителя и есть результат работы сотрудников, это нормально; если в прошлом были неудачные внедрения, не факт, что нельзя попробовать по-новому; а стаж и возраст не всегда являются критерием оценки. ⠀

Так что, концентрируясь на критике руководителя, вы оспариваете неоспоримое и направляете энергию немного не в то русло. Лучше думайте о том, как быть эффективней и профессиональней, и тогда шанс, что вас повысят, возрастет в разы!

3. ВЫ ХОТИТЕ ВСЕ И СРАЗУ

Особенно, когда вам светит значительное повышение. ⠀

Чтобы стало ясно, о чем это я вообще, расскажу, как происходит этот процесс.

⠀ — Допустим, в компании вакантно место руководителя отдела. Всегда встает вопрос: хватает ли ресурсов внутри или открываем внешний поиск.

⠀ — Вы никогда не руководили, но кто-то замечает в вас потенциал; этот кто-то может быть вашим непосредственным начальником, руководителем отдела персонала, другим руководителем.

⠀ — Этот кто-то убеждает лиц, принимающих решение, рассмотреть вас.

⠀ — Убеждать легко не в каждом случае, особенно если на ваш счет много мнений и они неоднозначны.

⠀ — Убеждать тем тяжелее, чем больше разница между уровнем предполагаемой ответственности и той, что есть сейчас.

И вот все со всеми договорились, вас зовут на встречу и сообщают радостную новость: возможный претендент на должность — это вы.

А в ответ — сначала повысьте мне оклад и измените договор.

И в одночасье вы в глазах всех этих людей стали не таким прекрасным. А те, кто были против, подзуживают тех, кто убеждал: «Ну мы же говорили!»

Я видела неоднократно, как подобные истории нехорошо заканчивались. Так что, если вдруг вам поступило предложение о повышении, но «поэтапном», хорошо подумайте, стоит ли настаивать на глобальном изменении условий, пока вы ничего не доказали.

Вы никогда не знаете, сколько сил было потрачено на то, чтобы вам вообще что-либо предложили.

4. ВЫ ПОЗВОЛЯЕТЕ ПРОБЛЕМЕ ДЛИТЬСЯ

Пример 1. Вы — руководитель по продажам. У вас 5 сотрудников в команде. Один не выполняет план, но зато он «хороший человек». Вы неоднократно давали ему шанс, и тем не менее вам жаль с ним расставаться.

В итоге результаты проседают, и это отражается уже на вас.

Пример 2. У вас неэффективный отдел/точка продаж и далее по списку. Вы делали все, что могли, тестировали различные модели. Результата это вам не принесло. Давно пора его закрыть/реорганизовать, но отчего-то вы продолжаете тратить свое время на решение бессмысленных проблем. ⠀

Пример 3. Вы сотрудник компании, и вам не нравится работа. Вы давно выгорели эмоционально, коллеги и начальник вас раздражают. Делаете работу без удовольствия, это очень видно, а значит, повышение на этом месте вам уже не светит. Вы боитесь уходить и потерять стабильность.

Как видите, я привела совершенно разные примеры, где итог заранее известен: сотрудника когда-нибудь переведут/уволят, подразделение закроют, а вы смените работу.

Так зачем позволять проблеме длиться?

5. ВЫ ОТТЯГИВАЕТЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧ, ПОЛУЧЕННЫХ ОТ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

На это у вас обычно веские причины:

✔ другие «срочные» дела;

✔ эта задача вас не вдохновляет;

✔ вы не знаете, как делать;

✔ вы — прокрастинатор;

✔ вы не поняли задачу до конца;

✔ вас параллельно нагрузили другими «важными» делами;

⠀ и моя любимая причина —

✔ вы думаете, он забудет.

Нет, он не забудет. ⠀

И даже если вдруг он временно не будет об этом говорить, я вас уверяю, что он вспомнит. Вспомнит в самый неподходящий для вас момент. Скорее всего, в тот момент, когда будет чем-то недоволен. Или еще хуже — за день до такого желанного вашего отпуска или во время него. В общем, будет вам одно расстройство. Поэтому не портите себе карьеру! Делайте задачи от ПРЯМОГО руководителя вперед других.

6. ВЫ НЕ ГОТОВИТЕСЬ К СОБРАНИЯМ

Причем это касается двух ролей: как начальника — организатора собрания, так и сотрудника — его участника.

Почему это влияет на карьеру?

Если вы руководитель, то из-за вашей недоподготовки собрание будет менее эффективным и может демотивировать сотрудников. Последствия не нужно объяснять. ⠀

Если вы сотрудник, то лишаете себя возможности показать себя во всей красе. ⠀

Теперь рассмотрим оба варианта:

Вы — руководитель

Надеюсь, вы планируете встречи своей команды? У вас есть определенная периодичность встреч? Прописываете повестку? Все знают заранее, что им нужно подготовить? Если это, разумеется, не форс-мажор.

Я встречала разное. В том числе собрания по 5 часов с эффективностью под ноль процентов, или так называемые «прозаседавшиеся».

И убеждена, что это результат недоподготовки организатора, который иногда считает, что готовиться необходимо всем, кроме него.

Вы — участник

Собрания — отличный способ быть видимым для руководства. Если вам необходимо что-либо презентовать, сделайте из выступления конфетку. Пусть слайды будут четкими, доступными, понятными. А речь отрепетирована так, что вы сможете произнести ее с закрытыми глазами и без презентации. Вы никогда не знаете, кто может нечаянно зайти во время выступления.

И кстати, если даже вы ничего не презентуете, а в собрании принимает участие вышестоящее руководство (то, которое намного выше), ваша подготовка — это умные и интересные вопросы.

7. ВЫ БОИТЕСЬ ОКРУЖАТЬ СЕБЯ СИЛЬНЫМИ ЛЮДЬМИ

Ошибка относится к руководителям. Казалось бы, чего проще: найди себе талантливых сотрудников в команду, мотивируй их, подчеркивай их достижения, и они обязательно приведут тебя к успеху.

Но нет! Я знаю, что во многих сидит червь — а вдруг он займет мое насиженное место?

Говорю вам смело: если и займет, то только потому, что сами вы продвинетесь на шаг вперед.

Но, конечно, все это работает при следующих условиях:

вы не боитесь признавать, что в некоторых областях сотрудник равен вам или, может быть, сильнее;

вы готовы таких сотрудников пиарить;

вы готовы к тому, что таких сотрудников вам надо будет в чем-то убеждать, ведь они совершенно точно не боятся с вами спорить; ⠀

ну и, наверное, самый важный фактор: в чем-то вы для них авторитет, и они вас уважают/ценят и видят выгоду от работы с вами.

Так что окружайте себя сильными людьми, признавайте их добавленную стоимость, разговаривайте с ними практически на равных и, конечно, продвигайте их! И результат превзойдет все ваши ожидания!

8. ВЫ ПЕРЕНОСИТЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Такое поведение может быть результатом трех причин.

— Слишком авторитарная культура.

Это когда шаг влево, шаг вправо — и «расстрел». Если в компании нет никакого права на ошибку, а любое отклонение является предметом публичных обсуждений, то у сотрудников появляется рефлекс — обвинить кого-нибудь еще, чтобы самому не оказаться «под раздачей».

— В целом в компании с культурой все хорошо, но конкретно ваш руководитель плохо реагирует на совершенные ошибки и постоянно ищет виноватого.

— Ваша личная сложившаяся негативная привычка.

Вы сами где-то поленились, что-то упустили, а признавать не хочется, гораздо проще перекинуть на другого.

Запомните, что поведение в стиле «переносить ответственность» к карьере не ведет. Ведь на руководящих должностях любят тех, кто ответственность, напротив, принимает.

Что же с этим делать?

В первом случае — скорее уходить. Либо начинать играть в «пинг-понг» (кто кого сильнее обвинит). Но такого совета вы от меня вряд ли когда-нибудь дождетесь.

Во втором — попробовать в ответ руководителю сказать: «Я не увидел, пропустил, постараюсь вскорости исправить». Обычно на это сложно возразить, к тому же обвинитель очень любит, когда ошибки признают. Другой вопрос, что это не должно повторяться каждый день.

В третьем — менять привычку. Делать в срок, если чего-то не дождались — поторопить, в общем, действовать активно, делать все от вас зависящее.

9. ВЫ СЧИТАЕТЕ, ЧТО ВСЕ ЗАВИСИТ ОТ НАЧАЛЬНИКА.

Это он…

— вас не повышает;

— не видит вашей ценности;

— мало хвалит;

— не дает возможность развиваться.

Но я хочу сказать, что этот пункт возвращает нас к ошибке номер 8 — вы переносите ответственность.

Поэтому прежде чем винить начальника, подумайте: а все ли я сделал, чтобы руководитель увидел/понял, что я приношу так называемую добавленную стоимость? В чем ценность моей работы? Я эффективней, чем мои коллеги? Знает ли руководитель о моих успехах? И, главное, есть ли они у меня вообще? Проявлял ли я инициативу? Приносил ли новые идеи?

В общем, мысль моя проста: обвиняя руководство или считая, что наша участь предопределена, мы не действуем.

10. ВЫ ПЛОХО РАССТАЕТЕСЬ С РУКОВОДСТВОМ ⠀

Недавно у меня спросили: «Нужно ли сообщать начальнику о причинах моего ухода, я ведь не обязан объяснять?» Вы, конечно, не обязаны ни объяснять, ни по-человечески прощаться, но вот карьере это может повредить.

Особенно это актуально для:

✔ позиций высокого и среднего уровня;

✔ узкоспециализированных направлений;

✔ любой сферы, где «все друг друга знают».

Да и для всех, кто в принципе планирует искать новую работу.

Есть 3 процесса, которые в будущем вам могут помешать:

— сбор рекомендаций;

— проверка службой безопасности;

— потенциальное общение бывшего и нового руководителя (встречи на бизнес-завтраках, конференциях и других мероприятиях).

И, кстати, этот вариант — самый коварный и непредсказуемый из всех.

В общем, как бы тяжело вам ни было и что бы работодатель вам ни сделал, советую собрать все силы и расстаться хорошо.

Хорошо — это без конфликтов, без истерик, без, тем более, судов. Без сплетен о руководителе и коллегах. Без желания как-то отомстить. С намерением потратить всю энергию на новое. ⠀

Еще больше интересного в e-mail рассылке Glamour

Источник: https://zen.yandex.ru/media/glamour/oshibki-v-karere-10-prichin-po-kotorym-vy-ne-mojete-preuspet-na-rabote-5ed787ea4425597682cc51f3

Какие ошибки не стоит делать при построении карьеры

Ошибки стоящие карьеры

Тот, кто хочет управлять, должен научиться повиновению.

Конфуций

Опоздания

Да, банальное опоздание на работу, особенно по незначительным причинам или из-за собственной неорганизованности.

Это больше относится к работе по трудовому договору, где чётко расписано время прихода и ухода персонала.

В наше время существует много возможностей самостоятельно выстраивать свой рабочий график без ущерба для общего результата. Но старайтесь приходить вовремя на встречи и «оперативки».

Хорошо, опоздал, но потом начинается самое интересное — попытки оправдаться перед руководством и самим собой: «автобус задержался», «не слышал будильник», «попросили помочь с утра», «от усталости не смог вовремя встать», «застрял в пробке». Мало находится людей, которые признают сам факт опоздания и свою вину и говорят: «Впредь такого не повторится».

На работе ценят ответственных людей, и первое, с чего всё начинается, — появление на работе вовремя независимо от обстоятельств. А если даже эти обстоятельства произошли, то постараться их как можно быстрее преодолеть и обязательно позвонить руководству. И стараться в будущем никогда не опаздывать, особенно, когда на вас рассчитывают.

Завышенная самооценка

Часто сотрудники переоценивают свои профессиональные навыки и свой вклад в общее дело, высказывая свои пожелания руководству о повышении зарплаты или новой должности преждевременно.

Эту серьёзную ошибку обычно совершают молодые сотрудники или люди с завышенной самооценкой, не понимая принципов построения карьеры и взаимоотношений с руководством. Обычно такие люди долго на одной работе не задерживаются и не имеют личностного роста, поскольку их интересы ограничены денежным эквивалентом отработанного рабочего времени.

Профессионалы точно знают, чего они сто́ят, когда об этом стоит упоминать (и стоит ли вообще) и понимают, когда лучше покидать компанию, если их что-то не устраивает. Также всё видит и руководство — кто сколько стоит и почему, — помните об этом, не считайте других людей недалёкими.

Пустые разговоры

Пустые разговоры — это одна из главных проблем в отечественных компаниях, особенно в государственном и корпоративном секторах (надо это признать). Бесконечное обсуждение задач, трудностей работы, зарплаты, погоды, прошедшего отдыха и новостей массмедиа.

На работе бывает и такое: среди множества «рассуждателей» находятся несколько человек (или даже один), которые действительно что-то делают, выполняют поставленные задачи в срок, не тратя времени попусту. В нашей действительности часто встречается модель «семеро стоят, один делает».

Единственным исключением для долгой болтовни является «оперативка», так как на ней обсуждается суть задач, но и здесь должен быть координатор, прерывающий разговоры не по делу.

Чтобы развеяться и отдохнуть, можно устраивать кофе-брейки и обсуждать что-то действительно важное и интересное, конечно, не увлекаясь.

Сплетни

Одна из самых плохих привычек персонала на работе — обсуждение каждого сотрудника. Как он живёт, как работает, сколько получает и как мало делает.

Что примечательно, есть определённый человек в коллективе или группа людей, которые очень любят это делать, стараясь таким образом самоутвердится.

 Если вы разумный человек, то старайтесь настойчиво пресекать такие разговоры или хотя бы не участвовать в них, заявляя о своей позиции непринятия сплетен. Тогда в будущем вам никогда не придётся в таких разговорах участвовать, а затем краснеть.

Делайте свою работу, делайте на совесть, и если у других есть время на сплетни, то у вас его не должно быть.

Еще есть такой вариант сплетен — настраивать коллег против своего прямого руководителя. Постоянно жаловаться на него и его решения и обсуждать его достаток. Поверьте, рано или поздно станет известно, кто больше всех «любит» нездоровую обстановку в коллективе, и этот человек не получит ничего, кроме плохой репутации и неприятных разговоров.

Перекладывание ответственности

Наиболее детская ошибка на работе.— Почему я это должен делать?— Вася Пупкин лучше справится с этой задачей.— Давайте завтра-послезавтра я этой задачей займусь (в надежде, что другому передадут).— Эта работа не моя, не по окладу.

— А почему в другом отделе этого не делают, а мы должны делать?

Эти фразы настолько глупо звучат, что надо видеть со стороны производимое впечатление на руководителя и коллег. И люди думают, что это в порядке вещей — меньше брать на себя ответственности, когда дают поручение, и ещё вдобавок высказывать свои претензии по этому поводу.

А должно быть всё просто: есть задача, есть условия, есть данные. Прикладывай усилия, решай её, подойди за советом к коллегам или руководителю. Не надо искать причину не сдвигать задачу с места, особенно когда она не по нраву или новая — надо искать пути её решения. Когда работа выходит за рамки ваших должностных обязанностей, вы это поймёте, а руководитель предупредит вас об этом.

KaiChanVong/flickr.com

«Не знаю, не умею, не хочу»

Руководитель или коллега просит вас выполнить какую-либо работу, немного превышающую ваши обязанности, или помочь в некотором общем деле, а вы говорите, что не умеете этого делать, не знаете, как, или не хотите, так как это мало вас интересует. Да, эта задача ещё не входила в ваш послужной список, или она превышает ваш профессиональный уровень, но вы должны радоваться таким задачам.

Почему? Всё просто: если вы ещё не умеете чего-то, то это отличный способ освоить новые знания, навыки, проявить себя, а также показать себя человеком, на которого можно положиться.

Ещё часто руководитель таким образом проверяет подчинённых: на кого стоит тратить время и внимание с учётом будущего роста, а с кем просто работать. Никогда не произносите «не знаю, не умею, не хочу», спокойно беритесь за что-то новое и говорите: «Я постараюсь решить, дайте мне время на выполнение». А если вы уверены в своих силах, то смело провозглашайте: «Я разберусь с этим вопросом!»

Будьте тем, на кого можно рассчитывать, формируйте себе положительную репутацию. Очень часто работники, привыкшие к зоне комфорта на рабочем месте, не хотят её покидать (как правило, это происходит с возрастом) и пропадают в собственном «болоте». Уровень профессионального развития никогда не бывает максимальным — это бесконечный процесс.

Занятие личными делами в рабочее время

Очень популярная скрытая ошибка на наших предприятиях, особенно в крупных компаниях, где «винтику» можно затеряться в системе.

Неважно, какого масштаба личные дела: переписка в социальных сетях, оплата счетов, чтение книг, решение вопросов со своими личными клиентами. Если вы думаете, что руководитель или другие сотрудники этого не замечают или не понимают, зря вы так считаете.

Это, конечно, часто вина руководителя, что не пресекает такие действия, но должна же быть у работника ответственность перед делом, когда за ним никто не смотрит, — это корпоративная этика.

Простой совет: никогда не занимайтесь личными делами в рабочее время, так вы не достигнете никаких профессиональных высот, а уж тем более повышения. Вспоминайте чаще, зачем вы на работе и чем должны на ней заниматься.

Экстенсивность

Экстенсивность — это развивать бурную деятельность, везде быть, участвовать, толкать свои идеи, выполнять много второстепенных задач. Но КПД такой работы — от силы 30%. Всё уходит в никуда.

Таких работников немного, но они есть (часто они ещё и энергетические вампиры). Обычно такие люди хотят показать свою значимость за счёт суеты, видимости работы. Зачастую на профессиональном уровне они обладают поверхностными знаниями.

Необходимо работать не экстенсивно, а интенсивно, не забывая о продуктивном отдыхе. Пришёл — работай, устал — отдохни, ушёл домой — забудь о работе.

Неисполнительность

Одна из худших скрытых ошибок. Вы берётесь за поручение и не выполняете его в срок или уменьшаете самостоятельно объёмы работы, зная, что вам ничего за это не будет. И ладно бы, если бы это делалось нечасто, но люди пользуются этим и начинают злоупотреблять. Это, конечно, не касается маленьких компаний — там такой финт не пройдет.

Умейте отвечать прежде всего перед самим собой, и если за что-то взялись, то доводите дело до конца и в указанные временные рамки. Если не можете уложиться в отведённое вам время, то лучше сказать об этом руководителю заранее и попросить отсрочку. Поверьте, эта исполнительность зачтётся вам и на работе, и в жизни.

Выполнение задачи «спустя рукава»

Очень сложно уловимая ошибка. Вам дают поручение, и вы его выполняете, исходя только из собственных интересов: сделать поскорее и ждать следующую задачу или отдохнуть, не видя всей перспективы проделанной работы.

Задача, по вашему мнению, выполнена, а на самом деле — не до конца, можно ещё дополнить, дописать, оптимизировать. Вы задачу видите как просто пункт в плане, а не как выполняемый процесс от начала до конца, с вовлечёнными людьми и ресурсами.

Хорошо это можно понять на примере аналитиков. Они умеют отстраняться от задачи и рассматривать её со стороны, как наблюдатели, таким образом, видя её реальные составляющие, а не только субъективную сторону.

Часто выполнение работы «на скорость» проявляется у тех работников, которые хотят завершить как можно больше задач и проявить себя перед руководством.

А на выходе часто получается не тот продукт, не с тем качеством, не с теми параметрами.

И приходится по несколько дней или недель доводить всё до конца, при этом с неохотой, так как замечания вам озвучивают другие: руководитель, сотрудники, партнёры.

Погружайтесь в процесс выполнения задачи, рассматривайте все грани: какие требования, какие сроки, для кого работа, что можно улучшить и какие замечания вы бы сами добавили, чтобы сделать свою работу лучше.

В заключение

При выполнении какой-либо работы нужно стремиться к совершенству, хоть его и не достичь. К тому, чтобы вы, откинувшись на спинку стула и заложив руки за голову, были полностью удовлетворены своим трудом.

Помните, что качественный подход к любому делу на работе приносит внутреннее удовлетворение и помогает в карьерном росте. Работайте над своими ошибками, становитесь лучше, и это обязательно принесёт свои плоды — как в денежном эквиваленте, так и в плане личностного роста.

Источник: https://Lifehacker.ru/career-mistakes/

Типичные карьерные ошибки в 20, 30, 40 и 50 лет — взгляд предпринимателя — Офтоп на vc.ru

Ошибки стоящие карьеры

Основатель образовательного проекта Otus.ru Дмитрий Волошин разобрал самые распространенные карьерные ошибки, которые совершает человек в первых двух третях своей жизни.

Карьера. Само слово означаетуспех, продвижение вверх. Кто-то карьеру строит, кому-то она не дается, акого-то мы даже с осуждением называем карьеристом. Так или иначе, карьера длямногих остается притягательным и важным словом.

Многие хотят легкой карьеры длясвоих детей, планируя их путь со школы и выбирая работу «под вуз». Естьмнение, что карьера тем успешнее, чем больше на её пути тебя окружает, или дажеведет, знакомых людей. А некоторые говорят, что успешная карьера возможна тогда,когда занимаешься любимым делом. Потому что понятие успешности у всех разное, иразное представление об успешной карьере.

Как её измерять, эту успешность? Чтоэто? Какие критерии важнее? Свободное время, власть, гармония с самим собой, деньги,привилегии, возможность влиять на других людей, известность?

Мы не будем углубляться визучение понятия карьерной успешности. Давайте для простоты считать, что успешность– это положительная динамика по всем вышеупомянутым критериям.

То есть мы свами раз в год, например, сравниваем значения каждого из них с прошлогодним. Еслионо выше – хорошо, мы на верном пути и строим успешную карьеру.

Если нет, то мы…хотя, постойте! Ведь так не бывает? Не может всё расти одновременно и сразу, да?

Конечно не может, нам всё время приходится чем-то жертвовать ради другого. Да, бываютисключения, когда всё резко «выстрелило». Но, во-первых, это исключения, аво-вторых, знаем мы цену этим ситуациям. Тогда получается, что накаждом этапе нашей карьеры и жизни важно измерять не всепараметры, а часть. Чтобы сделать вывод об успешности своей карьеры.

Отмечая в20 лет Новый Год и анализируя первый опыт первой в своей жизни работы, странноизмерять свою известность или оценивать возможности влияния на других людей посравнению с предыдущим годом. Равно как и в 50 лет не всегда оказываются важнымденьги. Важнее наличие свободного времени и возможность провести его с внуками,например.

Получается, что мы можем рассуждать об успешности карьеры по разнымкритериям в разные отрезки жизни. И то, что кажется достижением в один период, вполнеможет быть не значимо в другой. А значит, что в каждый период могут быть свои, специфическиекарьерные ошибки.

Не бойтесь экспериментировать

Строго говоря, выбор профессииперестал быть таким важным. Ещё 50 лет назад считалось, что единожды выбираяпрофессию, её не стоит менять.

Было даже принято всю карьеру расти в однойорганизации, на одном и том же предприятии.

И вся система высшего образованиябыла заточена на решение этой задачи – дать оптимальный старт специалисту вопределенной сфере, подготовить ему мощный фундамент знаний, которым он будетпользоваться всю жизнь.

Сейчас времена другие, и скорость смены технологий таквелика, что человек вынужден менять профессии. Да и учиться всю жизнь сталоскорее необходимостью, нежели блажью. Под эти обстоятельства начали изменятьсявузы: стали задумываться о междисциплинарном обучении, проектном подходе, социальныхнавыках и прочем.

Таким образом, первая карьернаяошибка на старте — в выборе профессии, в которой рассчитываете работать всю жизнь. Полезнее будет попробовать себя в разныхпредметных областях, сочетая учебу и работу. Я бы даже сказал так: основнаязадача в этом возрасте – понять, что нравится делать больше всего. Понятно,что есть много соблазнов, да и просто хочется есть. Но всё же юность — пораэкспериментов.

Это вполне нормально — поработать между школой и вузом (кстати, сходитьв армию для молодого человека – тоже неплохо). И сменить один вуз на другой — тоже не трагедия. Ещё можно закончить бакалавриат и не пойти в магистратуру. Аможно выбрать магистратуру не в продолжении бакалавриата, а попробовать себя вдругой сфере. Море возможностей.

Следующая ошибка может бытьпримерно в 20 лет, когда очень хочется денег и надоело учиться. Здесь оно ипроисходит: молодой человек выбирает условно «простой» путь зарабатывания. Можетбыть, устраиваясь продавцом с дипломом технического вуза, может быть, приходя наработу в крупную компанию с жестко регламентированным поведением и процессами.

Влюбом случае, человек невыгодно тратит время, которое отведено на познание нового. До30 лет мы учимся, постигаем новое очень быстро. Позднее это, как правило,становится невозможным.

Дело не только в скорости нейронов — ещё есть привычки иобязательства, которые мы накапливаем в течение жизни. В этом смысле первуютреть жизни лучше потратить на получение опыта, расширение кругозора, накоплениесвязей.

Того, чтостанет фундаментом резкого рывка второй трети.

Начните со стажеров

Типовая ошибка 30-летних в том,что они срываются в менеджмент. Кажется, что это единственный способ развитияхорошего профессионала. Обычно рынок получает ещё одногосредненького управленца вместо крутого и грамотного профессионала. Как можноснизить риск этой ошибки? Ну конечно, надо пробовать.

Может не стоит сразу идтиуправлять отделом таких же, как вы. А лучше взять одного-двух стажеров ипопробовать наладить их работу в очень благоприятной обстановке. Ваш авторитетдля них непререкаем, вот и попробуйте стать для них лидером, посмотрите, удастся ли.

Я думаю, что если большинство бизнесов начнет использовать такуюсхему для проверки способностей менеджера у своих ключевых сотрудников, тогда и кризис на рынке специалистов сбавит обороты. И трудоустроенность молодежи вырастет. Сплошные плюсы.

Не делайте резких движений

В 40 лет кажется, что пошел нетуда. Начинаешь думать, а какие следы ты оставишь, кто и чем тебя запомнит. Этопериод резкого переосмысления, даже поиска смысла жизни. Самая большая ошибкаэтого периода — бросить что-то, бросить импульсивно.

Что-то изменить можно, но не стоит делать это вдруг, пугая и шокируя окружающих.Оптимальный период на осмысление – полгода, и для этого надо разгрузить себя. Поехатьв долгий отпуск, сменить ритм жизни, заняться спортом. Хорошо помогаетналаживание отношений с детьми.

Эти нехитрые приемы позволяютсохранить многое из того, что вы заработали в течение жизни. Правило о том, чтоне надо делать резкие шаги, универсально. Но именно в этом возрасте, именно наэтом карьерном этапе оно становится самым важным.

Не переоценивайте свой страх

Самый сложный период наступает в50 лет. Да, скажем честно, многие работодатели уже не воспринимают 50-летнихлюдей как эффективных сотрудников. Об этом говорят пока шепотом, но кажется, чтоэто проблема. Но это не так.

Человек в 50 лет может находится на пике своей формы. Он много знает, у него обширный опыт, уже не такмного амбиций (либо всё, что надо, доказал, либо потерял смысл доказывания). Онспокоен и рассудителен, адекватен и дипломатичен в общении, у него устоявшаясяжизнь и рациональные запросы. И больше всего он боится, что другие, в том числеработодатели, этого не оценят.

Большая ошибка на этом этапе — прислушаться к такому страху. Выбрать первое попавшееся предложение, пойти насделку с совестью или украсть время у семьи. Страх вообще не лучший советчик.

Ошибки людей, находящихся в такназываемом «третьем возрасте», я описывать не буду. Это отдельный мир, он оченьсложен и сам по себе является темой цикла статей.

Что касается ошибок первыхдвух третей жизни, то они бывают двух типов: поторопился и прогадал или испугался и прогадал. Цена этих ошибок – годы жизни. И достаточно иметь желание задаватьвопросы и слушать ответы для того, чтобы сэкономить эти годы. И быть болеесчастливым.

Источник: https://vc.ru/flood/22973-common-pitfalls

5 карьерных ошибок людей с опытом

Ошибки стоящие карьеры

Нередко мы становимся свидетелями резкого взлета человека, который в течение нескольких лет работает на руководящих должностях, развивает бурную деятельность, все время находится в движении, показывает динамику, дает определенные результаты и кажется, что идет по карьерной лестнице вверх, но потом по непонятной причине остается без работы и никак не может найти работу. На первый взгляд у человека есть все: и опыт, и связи, и знания, но опять найти работу на топовой позиции не удается, а привычный имидж и репутация не позволяет спуститься на ступеньку ниже. Что же происходит?

Дело в том, что все мы, управленцы, вне зависимости от того, замечаем это или нет, находимся под непрерывным оком рынка – потенциальных работодателей, владельцев бизнеса и акционеров, которые могут принять решение о том, доверить ли нам свои компании и их будущее.

В этой статье я пишу ответы на три основных вопроса по этой теме. Какие неочевидные ошибки допускают «опытные» управленцы?

1. Непонимание разницы между карьерным и профессиональным ростом

Порой ввиду различных причин бывает так, что карьерный рост человека опережает его профессиональный рост и человек не может трезво оценивать свои возможности, потенциал, реальные знания и опыт.

Причины такого досрочного возвышения могут быть разные – резкий рост экономики и его влияние на рост бизнеса, благоприятные условия на определенном рынке, изменение поведения потребителей для определенной группы товаров или услуг, что, в свою очередь, влияет на скорость роста компании. В случае подобного неожиданного роста компания бывает неподготовленной для этого с точки зрения управленческих кадров и принимает самое правильное с логической точки зрения решение – назначает управленцами самых активных и лучших сотрудников.

Простой пример. В компании, владеющей сетью магазинов, отсутствует программа подготовки управленческих кадров на будущее, и запланировав открытие новых пяти магазинов вдобавок к существующим десяти магазинам, компания организует для новых магазинов все: ремонт, правильное расположение продукции, внешнюю рекламу и т. д. – кроме предварительной подготовки руководителей.

Назначая руководителей по принципу «лучший продавец = лучший руководитель магазина», компания получает двойной удар: теряет лучшего продавца (ибо человек более не будет активно участвовать в продажах, как раньше) и получает плохого руководителя (так как человек не готов руководить и не владеет базовыми навыками и знаниями).

Знания и компетенции продавца и руководителя отличаются, как небо и земля.

Молодой человек, получивший карьерный рост от продавца до руководителя магазина, но не имеющий соответствующий этому профессиональный рост, также получает негативный эффект. И, в случае отсутствия в компании параллельной возможности профессионального роста, человек теряется – считает себя управленцем, при этом не будучи им.

И перед нами стандартная ситуация: человек своими знаниями и навыками не может просто переварить свой карьерный рост.

2. Опасное слово

Знаете, какое слово самое ценное, но наряду с этим обманчивое в карьере управленца? Это слово «опыт».

Человек, изо дня в день и из года в год повторяющий одно и то же действия, основанные на одних и тех же знаниях, в мире, который очень быстро меняется, опытен настолько, сколько необходимо времени для любого человека, чтобы изучить исполняемые дела.

Пример: если человек имеет опыт работы в восемь лет, но для того, чтобы исполнить его дела, достаточно двух месяцев для обучения нового, то всегда легче будет нанять новичка, ибо у него не будет высоких требований ввиду «опыта» в восемь лет.

Другой, не менее важный момент: каждая компания имеет различные стадии своего развития и на каждой стадии жизненного пути компании применяются совершенно отличающиеся друг от друга управленческие техники и инструменты.

К примеру, компании на стадии своего бурного роста уделяют основное внимание единственному направлению – росту продаж, и все остальные департаменты компании просто стараются успевать за отделом продаж.

На этой стадии набор персонала в компанию осуществляется очень срочно и быстро, на расходы просто не обращают внимания, новых продавцов наспех бросают в дело, в лучшем случае обучив на скорую руку, ибо поймав высокую волну продаж, компании необходимо получить максимум от своей ситуации.

Человек, назначенный директором этой компании в условиях быстрого роста и привыкший действовать в этих условиях, верит в то, что успешный управленец и цифры продаж этому доказательство. Приобретя подобный имидж на рынке и получив приглашение в бОльшую компанию, он переходит туда с большими планами и через год получается совершенно противоположный результат – фиаско.

На самом деле все очень просто: в устоявшейся компании, которая уже прошла стадию бурного роста и работающую на высококонкурентном рынке, необходимы совершенно другие управленческие механизмы, к которым человек, пришедший из стремительного роста, не готов: оптимизация расходов, долгосрочные планы по маркетингу, рекламу и взаимодействию с потенциальными потребителями, другие критерии оценки при принятии на работу персонала и др.

Управленец, надеявшийся на свой естественный опыт, не развивающий свои знания, навыки, не оглядывающийся вокруг себя, ни видящий свои ошибки и недостатки компании, получив охлаждающий душ, порой не имеет возможности – времени, энергии и средств, чтобы развернуться для получения новых знаний.

3. Неверная оценка причин своего успеха и ложное представление о себе

В одной из компаний, где я был руководителем, успешные молодые сотрудники моей команды уходили к конкурентам, которые их заманивали высокой зарплатой, надеявшись на чудо – раз успешны там, то придут сюда и сотворят чудо. В общем – верно. Но бизнес – это невидимые глазу детали, которые и являются решающими.

А на самом деле происходило странное – уходя к конкуренту на вдвое большую зарплату, эти сотрудники не могли добиваться успеха. Удивлялись все – и их новые руководители и работодатели, и сами специалисты. А на самом деле ничего удивительного не было – все происходило именно так, как я предсказывал им перед уходом.

Дело в том, что у меня была прекрасно поставленная служба HR, которая для них искала правильных сотрудников. Я не «бил» за ошибки, а вместе с ними анализировал причины и помогал исправлять.

Я много времени уделял тому, чтобы люди чувствовали себя в одной команде и работали слаженно и не было никаких внутренних разборок и конфликтов. И самое главное – я уделял много времени созданию правильной ауры в компании.

А на новом месте всего это было наоборот – за ошибку «казнили» и это сильно демотивировало непривыкшего к этому человека, очень много энергии отнимала борьба с коллегами. Службы HR не было и необходимо было самому искать и находить сотрудников.

У меня специалист отдавал все время и энергию чистой работе и сама система и атмосфера в компании способствовала успеху и поддерживала человека, а там надо было становиться успешным вопреки происходящему.

Приписывая успехи на работе только лично себе и не умея трезво оценить реальные причины своего успеха, управленец терял хорошую работу.

4. Быть человеком компании, а не профессии

Лояльность к компании, привязанность к одной команде – это все хорошо, прекрасно и высоко ценится. Нередко встречаю людей, которые проработав в одной компании скажем, лет 15, становятся уже не людьми профессии, а представителями какой-то конкретной компании.

Представьте себе ситуацию – человек 35 лет, и практически весь свой сознательный профессиональный возраст – то есть 15 лет, проработал в мебельной компании в сфере развития бизнеса.

В течение всех 15 лет считая себя специалистом высшего класса ввиду опыта и долгих лет, он фактически исполнял все, что позволял ему делать генеральный директор компании.

Не имея выхода за пределы компании и будучи в замкнутой профессиональной сфере, он не имеет никакой возможности реально оценить свои знания и способности, свою настоящую рыночную ценность и современность знаний.

В компании меняется владелец – предыдущий продает компанию другому человеку, который видит, что в фирме есть команда старожилов, которые годами исполняли одно и то же, не отвечающие современным требованиям рынка и не имеющие привычки меняться или оглядываться на рынок. Человека увольняют.

Оставшись без работы, такой специалист чувствует себя брошенным в бушующий океан из лайнера, который с большой скоростью удаляется.

Отдав 15 лет жизни одной компании, не выходя за пределы своей зоны комфорта, не развиваясь, не налаживая прочные связи с другими специалистами, этому специалисту необходимо собрать свою волю в кулак и многому научиться, параллельно ища работу и понимая, что рынок и профессия ушли далеко вперед.

Годами заперев себя в одну компанию, в одну социальную и профессиональную группу, человек не видит рынок, перспективы рынка, не слышит другое мнение, общается с одними и теми же людьми, человек попадает в капкан собственного комфорта.

5. Звездная болезнь

Часто бываю свидетелем того, как человек, пару лет проработавший на одном месте работы, употребляет в разговоре о компании и своей роли там следующие предложения:

  • если бы не я, там все развалится;
  • я уйду и максимум через 2 недели все остановится;
  • один клик – и вся команда уйдет со мной.

Наряду с этим появляется высокомерие к окружающим, помноженное на то, что человек делает компанию своим заложником.

Такие случаи в основном происходят во время быстрого роста компании, когда владельцу и директору не до того, чтобы строить систему и все строится на личных качествах управленцев.

Человек, ставший звездой, начинает говорить об этом все громче и громче.

Оставшись без работы, и получая приглашения на собеседования, говорит то же самое о предыдущей компании, не понимая, что обрубает себе все шансы получить работу, так как является явным представителем зазвездившегося управленца, который любит привязывать компанию к себе и не строит систему управления, не готовит новых кадров.

Мой опыт проведения реформ в компаниях и внедрения корпоративного управления железно говорит о том, что основное и самое сильное сопротивление изменениям оказывают именно звезды, порой переходя на неприкрытый саботаж и шантаж руководства снижением производительности.

Звезды не бывают командными игроками за исключением своего ограниченного круга и никогда не обучат никого работе, так как единственная возможность удержаться на месте работы для них – это крепко держать владельца за его горло и время от времени давать ему это чувствовать.

Почему такие люди не могут найти работу?

Все на самом деле опять же очень просто. Вне зависимости от размера страны, новости распространяются с большой скоростью. И даже если человек не известен в новой компании, опытный HR за полчаса раскусит человека перед собой. И даже если человек пройдет все стадии и начнет работать, через пару месяцев он все равно покажет себя и свое истинное профессиональное «я».

Человек может считать себя высококлассным специалистом, но потенциальные работодатели могут с этим просто не согласиться.

Что делать, чтобы предотвратить указанные выше моменты?

Для того, чтобы не попасть в подобные ситуации в возрасте старше 35, необходимо на самых ранних этапах своей карьеры внимательно отслеживать себя и при необходимости советоваться с более взрослыми и опытными профессионалами. И сделать надо следующее:

  • Регулярное профессиональное совершенствование должно стать важнейшей привычкой жизни и для этого иметь ежегодные, ежемесячные, еженедельные цели и планы. В современном, меняющемся и развивающемся с огромной скоростью мире человек, которые не уделяет время, энергию и средства своему профессиональному совершенствованию, не имеет практически никаких шансов на рынке труда после 35 лет.
  • Никогда не думать в стиле «пусть повысят, и я дойду в своих знаниях и навыках до необходимого уровня», а в своем развитии опережать свое сегодняшнее положение и статус быть готовыми для следующих позиций и должностей.
  • Всегда трезво оценивать свой карьерный рост и понимать, что любое повышение – это в первую очередь шанс, данный для того, чтобы оказанное доверие было оправдано и закрепиться на позиции посредством повышения своих знаний.
  • Регулярно проходить «профессиональный чекап» – иметь со стороны критиков, которые бы говорили всю правду человеку. Порой, будут ослепленным статусом, карьерным ростом, человек не видит свои слабости, которые с течением времени превращаются в сильную обузу для карьерного роста. Всегда рядом нужен кто-то, кто скажет правду, голую правду как есть.

В быстро меняющемся и с большой скоростью идущем вперед мире бизнеса сегодняшний успех очень быстро устаревает, и вчерашних знаний для новых высок бывает просто недостаточно. Для покорения следующих высот необходимы новые знания, навыки, компетенции, друзья и люди, которые окажут необходимую поддержку и обеспечат продвижение вверх.

Источник: https://www.e-xecutive.ru/career/planirovanie-karery/1989982-5-karernyh-oshibok-ludei-s-opytom

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: