Переход из главбухов в финансовые директора

Содержание
  1. Как главбуху дорасти до финансового директора?
  2. Здоровые амбиции — залог успеха
  3. Что общего у врача, товароведа и финансового директора?
  4. Главный бухгалтер VS финансовый директор
  5. Пределы дозволенного для финансового директора и главбуха
  6. Какие преимущества есть у главбуха?
  7. В чем могущество финансового директора?
  8. Чем руководит финансовый директор?
  9. Подведем итоги
  10. Как главному бухгалтеру стать финансовым директором?
  11. Карьерные амбиции бухгалтеров
  12. Врач — товаровед — финансовый директор: какая связь?
  13. Кто в чем силен?
  14. Что допустимо для финдира и запретно для главбуха?
  15. В чем сила и перспективы главбуха?
  16. В чем мощь финансовой дирекции?
  17. Чем управляет финдир?
  18. Резюме
  19. Финансовый директор и главный бухгалтер: в чем разница?
  20. Должность «Финансовый директор»
  21. Должность «Главный бухгалтер»
  22. Чем отличается финансовый директор от главного бухгалтера?
  23. 7 главных обязанностей финансового директора
  24. 1. Выстроить архитектуру управленческого учета
  25. 2. Предоставлять отчеты в срок
  26. 3. Анализировать отчетность
  27. 4. Фокусирует руководителя
  28. 5. Просчитывает результат идей
  29. 6. Составляет бюджеты и контролирует их выполнение
  30. 7. Делает финансы простыми
  31. Кратко — семь ключевых обязанностей финансового директора
  32. Финансовый директор – кто такой и что делает, обучение, карьерный рост и зарплата
  33. Должностные обязанности директора по финансам
  34. Обязанности
  35. Требования к финансовому директору
  36. Кому подходит работа
  37. Как стать финансовым директором «с нуля»
  38. Плюсы и минусы профессии
  39. Чем финансовый директор отличается от главного бухгалтера

Как главбуху дорасти до финансового директора?

Переход из главбухов в финансовые директора

Может ли главный бухгалтер после того, как научится вести внутренний аудит, управлять финансовыми потоками и разберется в принципах стратегического планирования, стать полноценным финансовым директором?

Мнения большинства финансовых экспертов сходятся — наличие амбиций и силы воли помогут овладеть всеми необходимыми знаниями. А вот с тем, чтобы научиться мыслить по-другому, могут возникнуть сложности.

Здоровые амбиции — залог успеха

Распространено заблуждение, что престижная должность мгновенно обеспечит высокую ставку, признание окружающих и не требует никаких усилий. Но, в первую очередь — это огромный груз ответственности, особенно, если речь идет о должности финансового директора. Амбициозному главному бухгалтеру лучше не спешить и осознанно подойти к продвижению по карьерной лестнице.

К новым обязанностям следует относиться серьезно и не просто создавать видимость работы, а быть по-настоящему заинтересованным в положительных результатах. В таком случае профессиональный успех не заставит себя долго ждать. Стремление стать солидным начальником не должно быть конечной целью, это скорее результат целенаправленной работы над собой.

Для личностного и профессионального развития важнее совершенствовать свои умения, постоянно повышать квалификацию и не бояться обучаться новым приемам работы.

Что общего у врача, товароведа и финансового директора?

Директор компании по консалтингу и аутсорсу Иванова Анна с детства мечтала быть врачом и усердно изучала естественные науки. Но после окончания школы ее предпочтения изменились, и она решила получить образование товароведа. Девушка была уверена, что будет всю жизнь работать по этой профессии.

Но уже в 34 года Анна открыла собственную консалтинговую компанию по предоставлению услуг аутстаффинга и аутсорсинга. Она начинала бухгалтером-товароведом и успешно преодолела дистанцию до финансового директора. Профессиональный потенциал ей помог раскрыть финдир компании, в которой она работала ранее.

Это и стало решающим шагом к открытию собственного дела.

Как утверждает Анна, зарплата квалифицированного главного бухгалтера составляет приблизительно 2000 долларов. Для многих специалистов этого достаточно.

Но некоторые все же мечтают о карьерном продвижении и занятии более высокооплачиваемой должности финансового директора.

Профессиональные портреты счетовода и финансового стратега имеют ряд отличий, а для исполнения обязанностей на этих должностях даже задействуются разные полушария мозга.

Способов достижения руководящей должности множество, но в любом случае у кандидата должны быть образование в сфере финансов и знания по управленческому учету. А еще очень важно, чтобы будущий финдир перешагнул в себе главбуха.

Главный бухгалтер VS финансовый директор

Обладаете ли вы задатками профессионального финансового директора? Пройдите тест на знание финансового менеджмента, чтобы выяснить это!

Пределы дозволенного для финансового директора и главбуха

Важнейшей для профессионального финансового директора является способность в любой ситуации быстро находить оптимальные решения. Он напрямую влияет на текущее финансовое состояние компании и ее развитие в дальнейшем. Каждое из решений финдира может привести либо к процветанию, либо к убыткам.

Основное требование к финдиру — не бояться предлагать новое, вносить изменения, совершенствовать систему функционирования бизнеса. Отрицательный результат — это важный опыт, который в будущем позволит избежать множества других ошибок.

Многие финдиры на 100% уверены, что главному бухгалтеру не достичь успеха на должности CFO. Профессиональный финансовый директор проявляет креативность, находит нестандартные выходы из сложных ситуаций. От главбуха же требуется консерватизм, педантичность и осторожность, а любые вольности — под запретом.

Какие преимущества есть у главбуха?

Главный бухгалтер — ведущий специалист по всем расчетам на предприятии.

Кандидату на эту должность необходимо ориентироваться во всех тонкостях налогообложения и бухгалтерского учета, уметь грамотно вести финансовую отчетность и справляться с налоговиками, чтобы избежать незапланированных убытков. Среди руководителей бытует мнение, что хороший бухгалтер в компании способен сэкономить до 40% прибыли.

Главный бухгалтер может похвастаться превосходной памятью на цифры, хладнокровием, умением соблюдать дедлайны и быть в курсе всех финансовых вопросов компании.

Бухгалтер со здоровыми профессиональными амбициями без проблем овладеет необходимыми финдиру знаниями и умениями. Важное условие — придется отказаться от консервативных методов управления финансами на предприятии.

Зато на случай экстремальных ситуаций у такого специалиста будет дополнительный козырь в рукаве — профессиональная закалка главного бухгалтера.

В чем могущество финансового директора?

Руководитель финансовой службы должен в совершенстве знать бухгалтерское дело и без проблем справляться с управленческими функциями. Подготовка финансовой отчетности остается на плечах главного бухгалтера.

В то время, как на долю финдира приходятся преимущественно стратегические и управленческие функции.

От него также требуется активное участие во всей финансово-экономических деятельности предприятия, такой как бюджетирование.

Если назначенный руководитель финансовой службы отказывается от участия в менеджменте бизнес-процессов, это первый сигнал пересмотреть его кандидатуру.

Несоответствие компетенций специалиста занимаемой должности может обернуться плачевными последствиями для всей компании.

В то же время этот сотрудник может вполне успешно справляться с аналитическими функциями, но должность финансового директора ему будет не по зубам.

Хотите продемонстрировать руководству, что вы высококлассный специалист и обладаете всеми навыками квалифицированного финансового директора? Пройдите профильное тестирование бесплатно и получите фирменный сертификат-подтверждение своего профессионального уровня!

Чем руководит финансовый директор?

В функции финансового директора входит контроль практически всех стадий бюджетирования:

  • сбор и анализ информации,
  • принятие генерального и частных бюджетов,
  • контроль исполнения бюджетов,
  • анализ план-фактных отклонений и т.д.

Финансовый директор осуществляет важнейшую функцию контроля за выполнением. Она предполагает проверку согласования всех платежей, договоров и другой документации предприятия с принятыми бюджетами и планами.

На этапе анализа финдир выясняет в чем причины отклонения фактических показателей от запланированных. А в идеале — предлагает эффективные способы оптимизации процесса.

На этапе оптимизации анализируется приобретенный опыт и предлагаются проекты по совершенствованию существующего подхода к бюджетированию.

Среди значимых функций финдира также выделяют:

  • финансовое планирование и прогнозирование,
  • управление финансовыми потоками,
  • оптимизация налогообложения,
  • обеспечение экономической безопасности.

Если обобщить, главная цель финдира — максимальная результативность на каждом этапе финансово-экономического функционирования компании для обеспечения ее стабильности и непрерывного развития.

В обязанности главбуха входит лишь цифровое документирование протекающих в компании процессов. А управленческая функция целиком возлагается на финдира.

Подведем итоги

Стремление главного бухгалтера перейти на должность финансового директора вполне естественно. Обе профессии напрямую связаны с управлением финансами предприятия, но на этом их сходство заканчивается. Необходимые компетенции, модель мышления и стиль поведения в сложных ситуациях для этих специалистов разительно отличаются.

Финансовый директор — человек, от которого зависит финансовое здоровье компании. Он совмещает умения управлять финансовыми потоками и заниматься проектным менеджментом. Если вы главный бухгалтер и планируете возглавить финансовый отдел, начинайте работу над собой.

Держитесь в курсе всех финансовых дел компании, ставьте перед собой более сложные задачи. Продемонстрируйте руководству, что вы готовы усердно работать во благо бизнеса.

Хорошим подтверждением такого стремления может стать диплом профессионального финансового директора от международного британского Института профессиональных финансовых менеджеров (IPFM).

Повысить квалификацию и получить его можно без отрыва от работы и по собственному графику на курсе «IPFM: Профессиональный финансовый директор». Зарегистрируйтесь и пройдите 3 урока курса бесплатно, чтобы оценить удобство и преимущества такого формата обучения!

Развивайте креативное мышление, ищите необычные способы выхода из ситуации и пользуйтесь системным подходом. Решающее значение приобретают лидерские качества — умение мудро руководить целой группой специалистов. Помимо бухгалтера, вы должны быть наставником и авторитетным руководителем, которому будут доверять. Примите на себя ответственность за управление не только цифрами, но и людьми.

Источник: https://cfocafe.co/kak-glavbuhu-dorasti-do-cfo/

Как главному бухгалтеру стать финансовым директором?

Переход из главбухов в финансовые директора

Достаточно ли главному бухгалтеру освоить аспекты бюджетирования, научиться управлять финансовыми активами, разобраться с особенностями кредитного портфеля и другими вопросами финансового дела, чтобы занять пост финансового директора?

По мнению многих ТОПов, даже художник может стать бухгалтером при большом желании и усердном труде над собой. Но удовлетворения от такого перевоплощения он скорее всего не получит.

Карьерные амбиции бухгалтеров

Для большинства людей карьерный рост — это не естественный результат качественной интенсивной работы, а какая-то супер-идея. Специалисты мечтают через год-два занять пост директора и сидеть на удобном кресле всю жизнь.

Однако они не понимают всю величину ответственности, которая свалится на них после такого стремительного карьерного продвижения. Лучше немного утихомирить свои карьерные амбиции и постепенно, но уверенно подниматься вверх.

В первую очередь стоит отнестись к возложенным обязанностям максимально ответственно. Заниматься делом нужно не формально, а заинтересованно. Тогда и карьерный рост будет не за горами. Желание стать самым большим начальником должно быть не самоцелью, а глобальной перспективой.

Намного интересней и полезней для самого себя и своей карьеры в том числе совершенствовать свое мастерство, повышать квалификацию, учиться новому в своей профессии.

Об этом и пойдет речь в данной статье.

Врач — товаровед — финансовый директор: какая связь?

Иванова Анна, директор компании в сфере консалтинга и аутсорса, в детстве хотела стать врачом и усиленно учила биологию, химию и физику. После окончания школы изменила свое мнение по поводу профессии и получила образование товароведа. Девушка думала, что будет заниматься этим делом до старости.

Однако в 34 года Анна открыла консалтинговую компанию, которая предоставляет услуги по аутстаффингу, бухгалтерскому кадровому, налоговому, юридическому аутсорсингу. Она прошла весь путь от бухгалтера-товароведа до финансового директора.

Именно финдир, в компании которого изначально работала Анна, дал ей правильное направление в профессиональном развитии, что послужило хорошим толчком для открытия своего дела.

По словам Анны, хороший главный бухгалтер получает около 2 000 долларов. Есть специалисты, которые могут работать на одном месте с такой зарплатой всю жизнь.

Но есть и такие, кто захочет расти дальше и стать финансовым директором.

Профессии счетовода и стратега кардинально разнятся, а с точки зрения физиологии человека выполнение обязанностей на этих должностях затрагивает разные полушария головного мозга.

Существуют различные пути достижения должности финансового директора, но для начала специалист должен иметь экономическое образование и знать управленческий учет. А еще лучше если будущий финдир переступит внутри себя главбуха.

Кто в чем силен?

Сколько времени потребуется на перестройку? Пройдите тест по финансовому менеджменту, чтобы выяснить: вы прирожденный финансовый директор или главный бухгалтер.

Что допустимо для финдира и запретно для главбуха?

Главным умением профессии финансового директора является его скорость и компетентность при принятии решений. Причем от этих решений зависит финансовое состояние компании и ее будущее в целом. Иногда резкие шаги приводят к финансовым потерям, а иногда — к большим победам.

задача финансового директора — пробовать, экспериментировать, развиваться и не бояться ошибок. Потому что негативный опыт — это ценный опыт. А наказываться должны не ошибки, допущенные при попытке что-либо улучшить, а бездействие, безразличие и халатность.

Однако многие финдиры, читая эту статью, мысленно не согласятся. Потому как существует утверждение, что даже самый лучший главный бухгалтер не сможет заменить финансового директора. Ведь в действиях финдира прослеживаются изобретательность и креативное мышление. Для главбуха же такой подход — табу.

В чем сила и перспективы главбуха?

Главный бухгалтер — главный специалист компании по цифрам.

А хороший специалист должен на высоком уровне знать особенности бухгалтерского и налогового учета, уметь правильно составлять финансовую отчетность и вовремя дать отпор налоговикам, чтобы те не посягнули на честно заработанную предприятием прибыль. По мнению многих руководителей компаний, хороший бухгалтер экономит до 40% прибыли предприятия. Потому что он придерживается двух правил известного миллиардера Уоррена Баффета:

«Правило первое: никогда не теряй деньги. Правило второе: никогда не забывай первое правило».

Главный бухгалтер обладает феноменальной памятью, скорочтением, стрессоустойчивостью и всегда может дать ответ по поводу лишней потраченной копейки.

Интересующийся и жаждущий профессионального развития и роста бухгалтер будет довольно легко осваивать новые знания и получать новые навыки, чтобы стать финансовым директором.

Будущий финдир сможет абстрагироваться, чтобы безболезненно поменять свою собственную психологию и методы ведения финансовых дел предприятия. Но при необходимости активирует свои профессиональные качества главного бухгалтера.

В чем мощь финансовой дирекции?

Руководитель финансовой службы, помимо виртуозного владения знаниями в области бухгалтерии, должен также быть хорошим менеджером.

Финансовый директор не должен управлять процессом подготовки финансовых документов для внешних пользователей, поскольку эта обязанность остается за главным бухгалтером.

Однако руководитель финансовой дирекции должен уметь управлять подчиненными и активно участвовать в процессах финансово-экономического администрирования компании, в частности в вопросах бюджетирования.

Новоиспеченный руководитель финансового отдела может заявить, что не управляет бизнес-процессами предприятия, поскольку эта функция лежит на линейных подразделениях компании. Это утверждение стоит принять к сведению, поскольку оно может означать ошибочное назначение на пост. Во благо компании специалисты не должны занимать не подходящие им по уровню компетенций должности.

В любом случае этот сотрудник — ценный специалист, который приносит пользу, выполняя аналитические функции, но с работой финансового директора он может не справиться. Как работодателю объективно оценить уровень влияния финдира на определенные финансово-экономические процессы и показатели? Таких возможностей мало, но они есть.

Проверьте насколько компетенции финансового директора соответствую требованиям компании? Предложите пройти тестирование.

Чем управляет финдир?

В зоне ответственности финансового директора находятся почти все стадии бюджетирования:

  • сбор и анализ информации;
  • согласование и утверждение как операционных бюджетов, так и генерального;
  • обоснованность содержания бюджетов;
  • соответствие показателей системе ограничений и прочее.

Одной из главных функций финансового директора является контроль исполнения. Что подразумевает эта функция? Это означает, что все запросы на совершение платежей, договоры на согласование и прочая внутренняя документация должны педантично проверяться на соответствие с утвержденными планами и бюджетами.

Стадия контроля и анализа подразумевает поиск и выявление причин существенных план-фактных отклонений. Но самое главное — генерирование вариантов решений по улучшению данной ситуации.

Этапом регулирования обычно считают обобщение полученного опыта и выражение проектов по оздоровлению текущей концепции бюджетирования.

Также к важным функциям финансового директора можно отнести следующие:

  • корпоративная стратегия и планирование, направленные на максимизацию стоимости компании;
  • управление финансами (денежные потоки, дебиторская и кредиторская задолженностью, обеспечение выполнения всех обязательств, сохранность активов и т.п.);
  • налоговое планирование.

В общем цель работы финансового директора — качественный результат на любой из стадий финансово-экономического функционирования предприятия для обеспечения процветания и долгосрочной деятельности.

Главный бухгалтер отвечает только за цифровое отражение жизнедеятельности компании. Управление людьми ложится на плечи финдира.

Резюме

Естественное желание многих главных бухгалтеров — занять пост финансового директора. Однако между этими двумя профессиями существует много различий, и большая часть из них прямо не касается особенностей самих профессий. Подход к работе, мышление специалиста и способы выхода из сложных ситуаций — основные отличия.

Финдир — ключевая персона в жизни каждой компании. Главный представитель финансовой дирекции должен виртуозно владеть бухгалтерскими и налоговыми знаниями, а также быть структурным, функциональным и проектным менеджером.

Поэтому если Вы сейчас занимаете должность главного бухгалтера и хотите дорасти до руководителя финансового отдела, начните с себя. Вникайте во все финансовые дела предприятия, попробуйте решить одновременно несколько сложных задач. Покажите руководству свое стремление к профессиональному росту не ради высокого поста, а ради процветания компании.

Научитесь мыслить креативно, прибегать к решению затруднительных вопросов нестандартно, задействовав подход с разных сторон.

Вам также необходимо быть лидером и вести за собой команду специалистов. Кроме бухгалтера, Вы должны быть коучем, ментором и управляющим. Поскольку на Вас ложится управление не только цифрами, но и людьми.

Источник: https://finacademy.net/materials/article/kak-glavnomu-bukhgalteru-stat-finansovym-direktorom

Финансовый директор и главный бухгалтер: в чем разница?

Переход из главбухов в финансовые директора
09.05.2017 13 465 2 Время на чтение: 8 мин. :

Сегодня мы поговорим о том, чем отличаются должности финансовый директор и главный бухгалтер на предприятии. Бывает, что в одной компании есть обе этих должности, бывает — только одна из них.

В чем-то они схожи, но все же есть и существенные отличия, которые я и рассмотрю ниже. Прочитав эту статью вы узнаете, кто такой финансовый директор, кто такой главный бухгалтер, чем они занимаются, и что входит в их должностные обязанности.

Итак, обо всем по порядку.

Должность «Финансовый директор»

Финансовый директор — это управляющая должность (что уже видно из названия), один из ведущих ТОП-менеджеров на предприятии, чаще всего он входит в состав Совета директоров, то есть, является человеком, способным влиять на ключевые решения в стратегии развития фирмы.

Финансовый директор находится в прямом подчинении у генерального директора (президента) компании. Эта вакансия может называться несколько иначе, например, «заместитель директора по финансовым вопросам», «вице-президент по финансам» и т.д.

Должностная инструкция финансового директора, прежде всего, включает в себя следующие ключевые должностные обязанности:

  • Разработка и внедрение стратегии и тактики управления финансами предприятия;
  • Стратегическое и ежемесячное финансовое планирование;
  • Обеспечение финансовой стабильности предприятия, достаточности капитала, оборотных средств и т.д.;
  • Ответственность за формирование и сдачу финансовой отчетности предприятия.

Финансовый директор не только оптимизирует состояние финансов внутри предприятия, но и всегда анализирует внешнюю инфраструктуру, стараясь выстроить финансовую политику фирмы таким образом, чтобы она оптимально ей соответствовала.

Финансовый директор может являться, а может не являться материально ответственным лицом, а также может наделяться, а может не наделяться правом первой или второй подписи на документах компании.

Должность «Главный бухгалтер»

Главный бухгалтер — это руководитель всей бухгалтерии предприятия — отдела компании, в функции которого входит проведение всех финансовых операций и контроль над ними. Эта должность тоже напрямую подчиняется руководителю компании.

Бухгалтер может быть «главным», даже если он вообще единственный на предприятии. Подпись главного бухгалтера на многих документах (например, на платежных документах) так же необходима, как и подпись директора — без нее документ будет считаться недействительным.

Должностная инструкция главного бухгалтера включает в себя такие должностные обязанности:

  • Ведение и контроль над ведением бухгалтерского учета на предприятии;
  • Составление и сдача финансовой отчетности;
  • Контроль над соблюдением законодательных норм в части совершения хозяйственных операций на предприятии;
  • Контроль над правильным и своевременным начислением и выплатой заработной платы сотрудникам;
  • Учет активов, имущества компании;
  • Контроль над дебиторской и кредиторской задолженностью;
  • Обеспечение взаимодействия предприятия с банками;
  • Внутренний финансовый контроль на предприятии;
  • Контроль над своевременностью перечисления налогов и других обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды;
  • Обеспечение финансового документооборота на предприятии и контроль над сохранностью финансовых документов.

Главный бухгалтер наделяется правом второй подписи, которой подписывает отчетность, банковские документы и многое другое. Также он вправе издавать распоряжения, обязательные для исполнения подчиненными сотрудниками бухгалтерии.

Главный бухгалтер на предприятии всегда является материально ответственным лицом, а при проведении налоговых проверок или выявлении каких-либо нарушений в отчетности компании на него лично может быть наложен административный штраф, а в отдельных случаях он даже может быть привлечен к уголовной ответственности.

Чем отличается финансовый директор от главного бухгалтера?

Теперь давайте выделим ключевые отличия финансового директора от главного бухгалтера. Если кратко — то все они сводятся к уровню компетенции в распоряжении финансами предприятия — у финансового директора этот уровень выше.

Так, финансовый директор может распоряжаться финансовыми средствами компании, принимать решения о том, куда их направить, а главный бухгалтер — нет, он только выполняет распоряжения руководства по этому поводу.

Но при этом главный бухгалтер, выполняя указания, следит за тем, чтобы финансовые операции велись в соответствии с законодательством, не «портили» отчетность, соответствовали общей финансовой стратегии предприятия, были проведены максимально грамотно и корректно.

Финансовый директор анализирует как внутреннюю так и внешнюю финансовую инфраструктуру, в то время как главный бухгалтер сосредоточен только на внутренней.

Финансовый директор занимается построением максимально эффективной финансовой модели на предприятии, а главный бухгалтер следит за тем, чтобы она соответствовала законам и нормативам хозяйственной деятельности.

В своей работе финансовый директор постоянно общается и взаимодействует с другими ТОП-менеджерами компании, с внешними бизнес-партнерами, инвесторами, а главный бухгалтер — с руководителем фирмы, своими подчиненными бухгалтерами и представителями внешних контрольно-надзорных организаций (налоговая, фонды, статистика и т.д.).

Главный бухгалтер всегда является материально ответственным лицом на предприятии, и может быть подвержен наложению административных взысканий со стороны контролирующих органов, а финансовый директор — не всегда.

Если на предприятии одновременно имеются должности финансового директора и главного бухгалтера, то они, как правило, не находятся в подчинении друг у друга, а оба подчиняются первому руководителю фирмы. Их должностные обязанности четко разграничиваются и не совпадают. Если же на предприятии имеется только одна из этих должностей, то в круг ее обязанностей могут быть включены обязанности обеих.

Теперь вы имеете представление о том, чем отличается финансовый директор от главного бухгалтера на предприятии, и что входит в должностные инструкции этих специалистов.

На этом у меня все. Становитесь финансово грамотными вместе с сайтом Финансовый гений. , изучайте предложенные материалы, задавайте вопросы и общайтесь на форуме. Увидимся на страницах сайта!

Источник: https://fingeniy.com/finansovyj-direktor-i-glavnyj-buxgalter-v-chem-raznica/

7 главных обязанностей финансового директора

Переход из главбухов в финансовые директора

Финансовый директор берет на себя управление финансами бизнеса. Вот и разбирайтесь сами, что это значит. На этом всё.

Шутка! В этой статье мы подробно расскажем о семи главных обязанностях финансового директора в малом бизнесе и как эти обязанности сказываются на работе руководителя.

1. Выстроить архитектуру управленческого учета

Финансовый директор делает из управленческого учета отлаженный механизм, чтобы отчеты собирались вовремя, цифры были точными, а трактовки одинаковыми. Масштабировать и автоматизировать учет, менять ответственных становится легко и просто.

Обязанности финансового директора будем показывать на примерах. Встречайте наших сегодняшних героев: руководителя компании по строительству бань Дмитрия и его финдиректора Сергея.

Когда Сергей пришел в компанию, он выстроил бизнес-процессы по сбору управленческой отчетности.

​Разработал шаблоны отчетов, которые соответствуют структуре бизнеса и отражают все необходимые показатели.Привел все шаблоны к единому оформлению.Создал справочник статей доходов и расходов компании. Не возникает вопросов, куда записать ту или иную операцию.

Прописал регламенты сбора управленческой отчетности: какие отчеты собираем, каким образом это происходит, какие цифры нужны, у кого их брать, кто ответственный за сбор, в какие сроки нужно заполнить таблицы.

Он мог бы всего этого не делать и решать проблемы по мере поступления. Но со временем это стало бы похоже на тушение пожаров: вместо того, чтобы концентрироваться на аналитике показателей, он постоянно отвлекался бы на организацию процессов.

А так — все моменты прописаны. И когда из строительной компании уволился финансовый менеджер, который занимался сбором и внесением цифр в отчеты, новый сотрудник влился в свою должность уже через месяц. Он прочитал регламенты и понял, что ему делать.

2. Предоставлять отчеты в срок

5 числа каждого месяца руководитель должен получать финансовую отчетность. Это нужно, чтобы составить план на предстоящий месяц: на основе актуальных цифр, а не интуиции.

Важно не опаздывать с отчетностью. Много ли толку от февральского отчета, если его подготовят 15 марта?

С 1 по 4 число в финансовом отделе компании идет бурная работа. Финансовый менеджер под руководством финдиректора собирает данные по каждому отдела и вносит их в таблицы. Циферка за циферкой появляется информация о выручке, расходах, количестве денег на счетах, дебиторке, кредиторке и чистой прибыли.

Утром 5 числа вся эта информация попадает руководителю Дмитрию. Наконец-то он может запланировать работу компании на месяц вперед.

3. Анализировать отчетность

Отчеты и цифры в них сами по себе не нужны. Они нужны, чтобы делать выводы о работе компании. Отражать действительность на языке цифр, если угодно.

Ключевая обязанность финансового директора — анализировать эти цифры и делать выводы, которые способствуют развитию компании.

Дмитрий планировал получить 7 млн рублей выручки, а по факту получилось лишь 5 млн рублей. Сергей изучил воронку продаж и увидел: это произошло, потому что средний чек был меньше ожидаемого. Окей, тут все понятно, идем дальше.

На офисные расходы хотели потратить 100 000 рублей, а потратили 200 000. Сергей проверил детализацию расходов и увидел, что офис-менеджер слишком много тратит на благоустройство офиса — цветы, украшения и прочие радости жизни. Разберемся.

И так финдиректор идет по каждой строчке: находит несоответствия плану и делает выводы, почему это произошло. Причем, речь не только о негативных тенденциях! Если план превышен, финдир точно так же делает выводы, почему это произошло и как можно развить успех.

После анализа у финдиректора появляется список задач: что сделать, чтобы приблизиться к выполнению плана.

4. Фокусирует руководителя

Когда финдиректор проанализировал отчетность, он идет со своими выводами к руководителю. Вместе они решают, какие задачи взять в работу и как их реализовать.

Сергей: «Планировали, что средний чек будет 300 000 рублей, а получилось чуть меньше 250 000. Из-за этого не сделали план по выручке»

Дмитрий: «Ну потому что продаем бани в базовой комплектации, а допуслуги не предлагаем»

Сергей: «Надо как-то поработать с отделом продаж. Что с этим можно сделать? Если оставить, как есть, то годовой план даже близко не выполним»

Дмитрий посовещался с руководителем отдела продаж. Вместе они приняли решение добавить в скрипт менеджеров предложение дополнительных услуг. В следующем месяце перевыполнили план на 5%.

5. Просчитывает результат идей

Предприниматели — деятельные люди, им в голову постоянно приходят идеи. Часть из них — чистое золото, часть — несостоятельные. По нашему опыту, несостоятельных больше. Финансовый директор просчитает результат идеи и сделает вывод: имеет ли смысл брать ее в работу.

Давайте отойдем от наших замечательных героев, Дмитрия и Сергея. В видео я рассказал историю, как помог транспортной компании сэкономить миллион, отказавшись от классной на первый взгляд идеи.

Та же самая история текстом и коротко

Собственница транспортной компании решила запустить новое направление: перевозку сборных грузов. Она уже составила техническое задание по созданию сайта и вела переговоры по аренде складов.

Мы начали строить воронку продаж и увидели:

​на рекламу нужно тратить 300 000 рублей в месяц, а собственница могла выделить только 100 000ежемесячно на проект пришлось бы тратить 700-800 тысяч, а в планах было потратить миллион и всё

чтобы проект оказался успешным, нужно было сразу стартовать с выручки в 2 млн рублей в месяц

От проекта в итоге отказались. Если бы не составили финмодель, то, скорее всего, просто потеряли бы миллион.

6. Составляет бюджеты и контролирует их выполнение

Финансовый директор планирует выручку и расходы компании, тем самым детализируя ее путь к цели по чистой прибыли. Это нужно, чтобы цели не появлялись с бухты-барахты, а были обоснованными. Далее финдиректор следит за тем, чтобы бюджет выполнялся. Это касается как годовых бюджетов по компании в целом, так и краткосрочных бюджетов по отдельным проектам.

Бюджет Финразбора, где мы составляем финмодели и учим управлению на основе цифр

7. Делает финансы простыми

Руководитель не должен думать, как ему оформлять отчет, вовремя собирать показатели по отделам и считать период оборачиваемости дебиторки.

И финансовый директор нужен как раз для того, чтобы финансы были для руководителя понятным инструментом для принятия грамотных управленческий решений.

С хорошим финдиректором руководитель радуется всем этим финансовым штучкам, а не воспринимает их как тяжелое бремя.

Кратко — семь ключевых обязанностей финансового директора

1. Выстроить архитектуру управленческого учета: адаптировать шаблоны отчета, составить регламенты. Результат: отчетность собирается быстро и однообразно.

2. Предоставлять комплект отчетов в срок. Результат: в начале каждого месяца у руководителя есть актуальные цифры.

3. Анализировать отчетность. Результат: выявлены зависимости между показателями и работой компании.

4. Фокусировать руководителя. Результат: руководитель понимает, что ему нужно сделать и как это скажется на финансовом результате.

5. Просчитывать результат идей. Результат: в работу идут только перспективные идеи.

6. Составлять и контролировать бюджеты. Результат: цели реалистичные, доходы и расходы под контролем.

7. Делать финансы простыми. Результат: руководитель пользуется инструментом в виде упручета и кайфует.

Финансовый директор для малого бизнеса

Постоянное сопровождение. Наведем порядок в финансах, соберем отчетность, проанализируем цифры и дадим информацию для принятия прибыльных управленческих решений.

Это бесплатно

Источник: https://gazeta.noboring-finance.ru/obyazanosti-findira

Финансовый директор – кто такой и что делает, обучение, карьерный рост и зарплата

Переход из главбухов в финансовые директора
Еще 20 лет назад в России обязанности финансового директора исполнял штат бухгалтеров. Сегодня же в условиях рыночной экономики страна нуждается в эффективных менеджерах, которые могут управлять финансовыми потоками и заниматься развитием бизнеса. В статье рассмотрим понятие, обязанности и алгоритм действий, как стать финансовым директором.

Должностные обязанности директора по финансам

Финансовый директор – это руководитель финансового подразделения предприятия. В некоторых организациях используется еще одно определение этой должности – финансовый советник генерального директора.

Специфика работы данного сотрудника схожа с обязанностями главного бухгалтера:

  1. Руководить деятельностью экономических подразделений организации.
  2. Определять экономическую линию развития организации. Разрабатывать меры по обеспечению финансового роста и стабильности компании и осуществлять контроль над их исполнением.
  3. Управление и контроль над финансовыми потоками предприятия.
  4. Обеспечение организации экономической безопасности, анализ рисков и контроль над исполнением деятельности финансовых подразделений в соответствии с законодательством РФ.
  5. Финансовая отчетность.

Должностные обязательства финансового директора могут меняться в зависимости от специфики организации. На некоторых предприятиях он исполняет только функции главного бухгалтера.

Обязанности

Финансовый директор – это человек, от деятельности которого зависит настоящее и будущее предприятия. Что он делает? Что входит в круг его обязанностей?

  • Определяет финансовую политику компании, исходя из потребности бизнеса – контролирует ценообразование, налогообложение и взаимные расчеты. Участвует в принятии важнейших решений в руководстве предприятием, оценивая их целесообразность и эффективность.
  • Работает над ростом бизнеса – анализирует перспективы развития, разрабатывает стратегию, привлекает инвестиции, отвечает за рациональное их использование.
  • Формирует образ компании – налоговую историю, деловую репутацию.
  • Руководит финансовым блоком. Организует анализ экономического состояния предприятия, планирует бюджет, оптимизирует расходы, определяет инвестиционную политику предприятия, контролирует исполнение финансовых планов.
  • Обеспечивает своевременное оформление документации и исполнение договоров, перечисление платежей, контролирует финансовую отчетность.
  • Заботится об экономической безопасности компании.
  • Занимается налоговым планированием и оптимизацией налогообложения.
  • Осуществляет взаимодействие с кредитными организациями.
  • Разрабатывает мероприятия по снижению затрат и повышению рентабельности производства. В отдельных случаях по желанию работодателя обязанности финансового директора могут быть расширены.

Требования к финансовому директору

Крайне редко организации рассматривают претендентов на должность финансового директора со стороны.

Обычно предприятию выгоднее и безопаснее взять на должность сотрудника, который уже зарекомендовал себя внутри компании. Опыт работы, конечно, важный показатель, однако далеко не последний.

Рассмотрим перечень основных требований, которые необходимо учитывать при подаче заявки на вакансию финансового директора.

Что нужно, чтобы стать финансовым директором:

  1. Высшее экономическое образование по следующим специальностям — банковское дело, экономика предприятия, учет и аудит, финансы и кредит. При рассмотрении претендентов на должность чаще всего отдают предпочтение тем, кто имеет дополнительное юридическое образование.
  2. Опыт работы в финансовой сфере не меньше 3-х лет.
  3. Знание программы «1С» и уверенное пользование ПК.
  4. Навыки ведения переговоров для такой должности необходимы, так как финансовый директор участвует в переговорах с партнерами и уполномочен решать все важные моменты организации, связанные с движением средств.
  5. Знание нормативной и законодательной базы.
  6. Знания в налоговом, бухгалтерском и аудиторском учете.

В большинстве организаций требования к специалистам данного уровня идентичны, но существуют и специфические запросы. Об этом необходимо узнавать заранее.

Кому подходит работа

На эту должность подходят энергичные, умные, организованные, целеустремленные люди в возрасте от 35–40 лет, обладающие определенным багажом:

  • фундаментальное образование – экономическое, и желательно второе – юридическое;
  • уверенное владение компьютером и английским языком;
  • понимание основ ведения налогового, аудиторского, бухгалтерского учета;
  • знание нормативной и законодательной документации;
  • коммуникабельность и дипломатичность;
  • умение вести переговоры и готовить презентации;
  • кристально чистая деловая репутация.

Финансовый директор должен быть лидером по натуре, именно он создает правила организации бизнес-процессов. Профессия лучше подходит мужчинам, так как они в большей мере обладают волевыми качествами и эмоционально уравновешены. Хотя, по статистике, 58 % кандидатов – женщины.

Как стать финансовым директором «с нуля»

Здесь, скорее, речь идет не о крупной компании, а о молодой организации, только начинающей свой путь. В таких случаях вероятность занять место финансового директора при этом, не обладая нужным опытом и навыками, возрастает в несколько раз.

В малом и среднем бизнесе должность главного бухгалтера может именоваться как финансовый директор. При этом нужных навыков, скорее всего, получить не удастся, поэтому карьера вне организации с таким «опытом» едва ли получится. Поэтому прежде необходимо ознакомиться с тем, как становятся финансовыми директорами и чем данная должность отличается от должности главбуха.

Плюсы и минусы профессии

К плюсам профессии можно отнести ее престижность, респектабельность, высокую оплату труда. Но высочайшему уровню ответственности могут соответствовать только люди с железными нервами.

От действий финансового директора во многом зависит положение компании на рынке.

Приходится одновременно работать с ценными бумагами, составлять бюджет, оценивать денежные потоки, инвестиционную привлекательность предприятия, изучать ситуацию на рынке, маневры конкурентов, возможности собственной компании.

Чем финансовый директор отличается от главного бухгалтера

Работа финансового директора тесно связана с обязанностями главного бухгалтера, однако есть и принципиальные различия.

Главное отличие состоит в том, что в компетенции финансового директора есть возможность направлять капитал компании на те или иные цели в рамках развития предприятия, а у главного бухгалтера таких обязательств нет.

Также стоит отметить, что работа финансового директора сопряжена напрямую с работой с партнерами по бизнесу. Главный бухгалтер же взаимодействует только с государственными структурами.

В обязанности директора по финансам входит анализ рынка и эффективное распределение капитала организации в соответствии с запросами фирмы. Обязанность главного бухгалтера – контроль над законностью всех финансовых операций предприятия.

Источник: https://gi-store.ru/rezyume/professiya-finansovyj-direktor.html

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: