Персонал из другого измерения. Региональная релокация – в тренде

Содержание
  1. Профи готовы переехать ради карьеры?
  2. Релокация глазами профессионалов
  3. Самые желанные города для переезда
  4. Зарплата — главный стимул переезда
  5. Релокация глазами работодателей
  6. Retail.ru
  7. Релокация как драйвер карьеры
  8. Релокация — это процесс смены места жительства в результате переезда, связанного с работой. При релокации ценные специалисты перемещаются в места, где их навыки востребованы, но при этом невозможно найти местного специалиста
  9. Если есть возможность — надо обязательно ехать. Релокация — это шанс роста и развития как личного, так и профессионального. Я никому бы не посоветовал бы терять его
  10. Конкуренция за кадры в частной медицине переместилась в регионы
  11. Влияние пандемии
  12. Главный конкурент
  13. Что влияет на заработок
  14. Таблица. Средний уровень заработных плат в коммерческих клиниках Московского региона (в руб.)
  15. Релокация сотрудников: это что?
  16. Что такое релокация сотрудников в 2020 году?
  17. Плюсы для компании
  18. Что положено работнику при переезде?
  19. Подготовительные мероприятия и адаптация

Профи готовы переехать ради карьеры?

Персонал из другого измерения. Региональная релокация – в тренде

Растущим компаниям нужны профессионалы в новых регионах. Готовы ли сотрудники ради карьерного роста переехать в другой город, какого предложения ждут от работодателя и при каких условиях согласны поменять место жительства? Это выяснила международная рекрутинговая компания Hays, проведя опрос 2 662 сотрудников и 219 работодателей в России.

Релокация глазами профессионалов

«Исследование релокации сотрудников в регионы России» показало, что 35% профессионалов определенно готовы переезжать в другие города в рамках карьерного развития. Еще 56% не могут сразу дать ответ, но при этом рассмотрят различные варианты, которые им предложит работодатель. И только 8% сотрудников в данный момент не готовы к релокации.

51% респондентов заявили, что город или регион, в который потребуется переезд, не важен. Главное, ради чего они готовы менять место жительства, — это интересный проект и возможность карьерного развития. 37% предпочли бы переехать в Санкт-Петербург, 32% — в Москву, а еще 27% — в Южный ФО, Северо-Кавказский ФО и Крым.

«Нужно отметить, что основные трудности при релокации одни и те же, независимо от региона и даже страны. Это необходимость обеспечить хорошие условия не только себе, но и всей семье, которая переезжает со специалистом, если релокация предполагается на длительный срок.

Зачастую в своей практике мы сталкиваемся с тем, что работодатели ищут сотрудников для релокации в другие регионы, однако не готовы предложить адекватные релокационные пакеты.

Сотрудники, в свою очередь, не готовы к релокации, если работодатель не удовлетворит их требования», — отмечает Нина Воронова, старший консультант практики «Производство» международной рекрутинговой компании Hays.

Самые желанные города для переезда

Профессионалы определили топ-5 самых привлекательных для релокации городов России. На первом месте — Санкт-Петербург. Ему отдали свои голоса 60% респондентов. На втором месте — столица России.

Москву посчитали привлекательным для переезда в рамках работы чуть менее половины респондентов — 47%. Третье место с незначительным отрывом от Москвы занял Краснодар — его назвали 45% профессионалов. Четвертое место — Казань и 39% .

На пятом месте с небольшой разницей оказалась Московская область (промышленные кластеры: Ступино / Дубна / Домодедово / Орехово-Зуево / Ногинск). Ей отдали свои голоса 34% сотрудников, участвовавших в опросе. 74% готовы переехать по работе в страны СНГ.

Самые популярные страны для возможной релокации: Беларусь — 74%, Казахстан — 55%, Армения — 39% и Азербайджан — 34%.

Самыми непривлекательными для релокации городами России, по мнению профессионалов, стали: Благовещенск, Челябинск, Кемерово, Хабаровск и Тобольск.

Однако 74% респондентов готовы рассмотреть переезд в непривлекательный город, если получат хорошее финансовое предложение, 44% — если им предложат продвижение по карьерной лестнице, 41% — при условии временного проекта с перспективой вернуться и получить повышение по службе.

73% профессионалов считают, что релокация — это возможность повысить уровень своего дохода, а 67% рассматривают это в качестве профессионального развития. 54% уверены, что релокация — это более интересные задачи, а 50% считают, что это шанс для быстрого карьерного роста.

При этом больше трети — 37% респондентов — ждут, что при релокации работодатель поднимет им заработную плату более чем на 50%. 33% готовы к релокации, если зарплату увеличить от 31 до 50%, и 19% ожидают повышения от 21 до 30%.

Наличие семьи: привязка детей к садику, школе, а также супругов к работе и другие подобные вопросы — основная сложность при релокации. Так считают 63% участников исследования. У 37% респондентов проблемой может стать переезд и адаптация, а 19% думают, что релокация будет иметь негативные последствия для их карьеры.

Зарплата — главный стимул переезда

В ходе исследования профессионалов попросили определить критерии рассмотрения позиции в другом регионе России. Основным критерием опять стало повышение заработной платы — оно важно для 78% респондентов. Повышение в должности и возможность развития карьеры оказались важными для 61%, интересный функционал и новые проекты отметили 55% респондентов.

При определении составляющих релокационного пакета большинство сотрудников — 67% —ответили, что это оплата жилья, 53% хотели бы видеть включение в оклад стоимости аренды жилья, 51% — компенсацию расходов на переезд, 44% — оплату ДМС для членов семей, а 38% — оплату билетов домой.

53% опрошенных сказали, что у них уже есть опыт релокации в другой регион России, и почти все — 95% — определили свой опыт как положительный.

40% респондентов сказали, что комфортнее всего им было бы работать 2–3 года, 32% согласились бы на релокацию на период 1–2 года, 20% — более 3 лет.

При этом 87% готовы рассмотреть возможность остаться на более долгий срок при увеличении заработной платы, а 81% — при условии карьерного роста.

Релокация глазами работодателей

69% работодателей испытывают необходимость в поиске и подборе профессионалов с дальнейшей релокацией. Из них 81% заявляют, что в настоящий момент им нужны до 10 таких сотрудников, 11% ищут от 11 до 25 сотрудников с возможностью переезда в другой регион страны, а 2% компаний готовы нанимать более 50 подходящих работников.

Работодатели выделили 3 основные области, из которой специалистов релоцируют чаще всего. Ими оказались: продажи — 35%, высший менеджмент — 33% и производство — 19%. В среднем в год компании закрывают 25 региональных позиций при помощи релоцированных кандидатов. Это составляет 17% от общего количества региональных позиций.

66% опрошенных работодателей включают в релокационный пакет компенсацию расходов на переезд, 60% частично или полностью оплачивают жилье, 53% помогают с поиском и арендой жилья. Однако 13% компаний заявляют, что ничего не включают в релокационный пакет, поскольку такого не существует.

29% работодателей сообщают, что релокационный пакет активен на все время работы сотрудника. 20% сокращают его действие до 2 лет, а 16% — до 1 года.

Работодатели определили основные города-доноры, из которых удается привлекать специалистов для релокации. Ими стали: Санкт-Петербург — 35%, Москва — 31%, Московская область — 23%, Екатеринбург — 22% и Краснодар — 18%.

Релокация оказалась полезной не только сотрудникам с точки зрения финансовой выгоды и профессионального развития, но и работодателям с позиции увеличения лояльности сотрудников и удержания их в рамках компании. Больше трети компаний — 39% — заявили, что после релокации работник остался работать в компании более 3 лет. Еще 32% сказали, что сотрудник оставался у них на период 2–3 года.

На вопрос об альтернативах релокации 35% работодателей отметили, что других вариантов не видят.

30% считают, что альтернативой может стать перевод самой роли в другой город, где есть подходящие профессионалы.

29% считают, что решением может стать изменение структуры — объединение нескольких площадок с гибкой локацией, и еще 6% говорят, что вместо релокации предлагают внутреннюю ротацию или удаленную работу.

Привлекать кандидатов при условии релокации сложно — так считают 31% работодателей. Почти столько же — 29% — думают, что это очень сложно. 35% заявляют, что все зависит от позиции, и только 4% работодателей не испытывают в этом трудностей.

Опрошенные работодатели назвали 2 основные проблемы при релокации специалиста. Самой главной — ее указали 95% компаний — стало наличие у сотрудника семьи: привязка детей к садику, школе и супруга к работе. 47% видят сложность в адаптации к переезду.

Работодатели считают, что существуют эффективные методы привлечения необходимых специалистов на релокационные позиции. Это карьерные возможности — их предлагают 69% компаний, интересные проекты — их обещают также 69%, увеличение заработной платы — 68%, расширенный релокационный пакет — 65%. Только 3% компаний готовы пойти на снижение требований к кандидатам, необходимым для релокации.

Работодатели назвали самые сложные города для релокации специалистов. Ими стали: Благовещенск, Хабаровск, Челябинск, Кемерово и Тобольск. Топ-5 городов, в которые проще всего релоцировать кандидатов, по мнению компаний, — Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Краснодар и Казань.

Retail.ru

персонал hr управление персоналом развитие сети переезд

Статья относится к тематикам: Retail, Исследования и рейтинги, Общеотраслевое, Торговля: образование и карьера

Источник: Retail.ru

Подписывайтесь на наш канал в Telegram и Яндекс.Дзен , чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru

Источник: https://zen.yandex.ru/media/retail.ru/profi-gotovy-pereehat-radi-karery-5cda806e9885ae00b3457900

Релокация как драйвер карьеры

Персонал из другого измерения. Региональная релокация – в тренде

Авторский коллектив «Кадровый центр Павла Романова»

Каждому специалисту приятно осваивать новые области, оттачивать свои навыки и получать за это признание.

Но иногда, особенно когда речь идет о редких технических специальностях, человеку сложно бывает расти и находить применение своим способностям.

А ведь именно с карьерным ростом мы полностью раскрываем свой потенциал, реализуя как свои знания и подходы в работе, так и возможность передачи опыта.

Часто организационная структура не предполагает возможности карьерного роста для уникальных специалистов. Однако для нашей страны все более актуальными в рамках развития профессиональных навыков становятся программы по релокации.

Релокация — это процесс смены места жительства в результате переезда, связанного с работой. При релокации ценные специалисты перемещаются в места, где их навыки востребованы, но при этом невозможно найти местного специалиста

Процесс этот может происходить как внутри компании (когда в рамках крупной структуры человека «перебрасывают» на важное направление, где нужен именно его опыт), так и при смене места работы.

И в том, и в другом случае переезд подкрепляется финансовыми и карьерными изменениями, чтобы компенсировать сам факт смены места жительства.

Чаще всего специалисты редкого профиля необходимы на стадии развития производства, соответственно, переезд чаще требуется из крупного города в небольшой, и с этим связан ее основной вопрос — стоят ли карьерные и финансовые перспективы трудностей процесса переезда.

По проведенному исследованию компании « Анкор» переезжают люди, как правило, в западном направлении, из сибирской в европейскую часть России.

Для большинства важнейшим вопросом является компенсация съемного жилья и наличие финансовых и карьерных перспектив, которые несет переезд.

Очень важное значение имеет семья, насколько она готова ехать вслед за переезжающим, а в
случае жизни на два города, — компенсации поездок домой. Кроме того, часто обсуждается и вопрос помощи в поиске новой работы для членов семьи.

На сегодняшний день в России существуют и находятся на стадии разработки несколько крупных строительных и технологических проектов, куда вкладывают огромное количество денежных средств.

Такие стройки находятся в неевропейской части страны, где налицо нехватка качественных специалистов различных профессиональных областей. Например, сейчас идет строительство Амурского газоперерабатывающего завода, являющегося крупнейшим в России и одним из самых больших ГПЗ в мире.

Ближайший крупный город – Благовещенск, население которого составляет чуть более 200 000 человек. На таком крупном объекте у специалистов со всей России есть возможность поучаствовать в уникальных производственных процессах и получить бесценный опыт.

Промышленные холдинги готовы полностью оплачивать переезд и проживание технических специалистов со всей России на данные работы. Именно такие моменты могут стать поворотными в карьере человека.

Что особенно важно, компании готовы оказывать всестороннюю поддержку при переезде. Например, компания «СИБУР» при релокации в г. Тобольск, где расположены основные технологические производства компании и реализуется масштабный инвестиционный проект строительства нефтехимического комплекса

«Запсибнефтехим», предоставляет следующий пакет:

• На сам процесс переезда выделяется единовременное пособие в размере 100 000 рублей, полностью компенсируются билеты и траты в пути, а также проживание в гостинице до заселения в течение 7 дней;• По приезду выдается служебная квартира (размер зависит от количества членов семьи) на срок до 5 лет с возможностью выкупа ее за половину стоимости с предлагаемой рассрочкой еще на 5 лет;• Раз в год полностью оплачивается одна поездка в родные места;• Для детей выделяются места в детских садах и школах, а также оказывается содействие при трудоустройстве мужа или жены, поехавших вместе с сотрудником.Компания прекрасно осознает, что для сотрудников переезд может быть не самым легким решением и предоставляет множество причин рассматривать это как позитивный опыт. В их числе:• Повышение заработной платы в среднем на треть (может достигать 80% для сотрудников среднего звена);• Компенсация аренды жилья;

• Расширенный социальный пакет для всех членов семьи.

По теме: Энергия перемен. Как наш мозг реагирует на изменения

Мы взяли интервью у нескольких специалистов, которые выбрали переезд для развития карьеры. Познакомьтесь с их уникальными историями.

История №1

О себе
Родом я из Башкирии. После окончания университета работал в одной нефтехимической компании. В начале 2016 г. поступило предложение попробовать свои силы в новом проекте – строительстве «Запсибнефтехим». Должность предлагали проектную, что меня не очень устраивало.

К тому же, семья не была готова к переезду. Примерно через год я получил предложение стать начальником одной из установок производства мономеров «Запсибнефтехим». Взвесив все за и против, мы с супругой приняли решение переехать в Тобольск.

Дополнительной мотивацией, несомненно, стал хороший релокационный пакет. В первый же день моей трудовой деятельности в «Запсибнефтехиме» мне выделили двухкомнатную служебную квартиру. Квартира новая, с хорошим ремонтом, полностью обставленная.

До этого момента в релокации никогда не участвовал, пару раз в связи с учебой приходилось переезжать между городами в Башкирии.

Страхи и сомнения
До этого я в Тобольске никогда не был. В плане переезда ни о чем не волновался. Были опасения только в плане смена места работы, новый коллектив, руководители, это всегда стресс. Но реальность превзошла мои ожидания. В нашем подразделении сформировалась отличная команда. Коллектив и руководство хорошо меня приняли, спасибо им за это.

Решение
Работа в «Запсибнефтехиме» для меня — это возможность приобретения бесценного опыта запуска нового предприятия, это карьерный рост, расширение круга профессиональных контактов. Плюс, предложили неплохие финансовые условия. А смена места жительства не стала препятствием ввиду того же релокационного пакета.

Семья
Я женат, у нас двое детей. Семья поехала со мной. Если бы семья не согласилась, я бы не поехал. Как уже говорил, к данному решению шли долго, около года. Как только созрели, согласились на переезд.

Минусы и плюсы
Из плюсов хочу отметить хороший коллектив, интересный проект, хороший социальный пакет. Из минусов ничего существенного не могу сказать. В плане смены города меня все устраивает. Город небольшой, но торговых, спортивных и культурных объектов достаточно.

К недостаткам можно отнести слабо развитую инфраструктуру в том микрорайоне, где расположена основная масса служебных квартир. Это неизбежно ввиду того, что район этот новый.

Пока не хватает пешеходных дорог и остановок общественного транспорта, до школы детям идти от 15 до 25 минут. Администрация заверяет, что к 2019 году в этом районе будут построены школа и детский сад. Аэропорт находится далеко, на машине добираться 3 часа.

Знаю, что прорабатывается вопрос по расширению местного аэродрома и адаптации его для пассажирских самолетов.

В заключениеНи на секунду не пожалел (о переезде). Компания показывает очень высокий уровень социальной работы с сотрудниками.

«СИБУР» много делает для региона и города, это мне очень импонирует и однозначно мотивирует на работу.

Если компания готова предоставить хорошие условия по оплате труда, хороший релокационный пакет, в городе обеспечены условия для семьи и для детей, то не вижу причин отказываться от релокации.

По теме: Кейс. Как провести переезд офиса и сохранить команду

История №2

О себе
Я работаю в компании «СИБУР» в сфере HR. Мне дважды случилось столкнуться с релокацией: в 2012 я поехал в Тобольск на проект «Тобольск-Полимер» на срочный контракт длительностью в год, и несколько лет назад переехал полностью с семьей с повышением.

Страхи и сомнения
Я сам родился в Бурятии и переехал в Москву в 2002, поэтому не боялся переезда как такового. До этого был в Тобольске только один раз на собеседовании, город сам никак не знал.

В первый раз мало волновался, так как контракт был срочный, жена и дети остались в Москве.

Второй раз уже переезжал с семьей и волновался за новую школу для сына (он учится в младших классах) и трудоустройство жены.

Решение
В первый раз не было особого выбора, во второй — я понимал, какой карьерный и личностный рост я смогу получить благодаря такому шагу.

При работе над проектом весь процесс контролировался советом директоров, и каждый твой промах или успех оказывались в центре внимания. Это здорово стимулировало и направляло на успешную деятельность.

Также, в Тобольске была собрана команда специалистов со всей страны, что было интересно само по себе. Компания полностью оплачивает сам переезд, жилье и поездки домой.

Семья
Моя жена знала, что это очень важный момент для меня, и отнеслась к происходящему с пониманием. В первый раз я ездил домой один раз в месяц в течение года, во второй — переехали всей семьей. Сыну быстро подобрали хорошую школу, через некоторое время жена нашла новую работу.

Минусы и плюсы
В маленьком городе гораздо проще логистика, все находится рядом, сына далеко везти не нужно. Мы быстро нашли дополнительные курсы для него.

Но, в целом, я немного скучаю по московскому ритму жизни. Также, в маленьком городе сложнее с хорошими медицинскими специалистами.

Тем не менее, могу сказать, что ситуация постепенно меняется к лучшему, и наша компания прикладывает к этому массу усилий.

В заключение
Нисколько не жалею о своем решении, так как очень сильно вырос и изменился. В Москве я бы так и остался на похожей позиции с тем же функционалом, а благодаря релокации освоил много новых функций и сумел хорошо карьерно и финансово вырасти.

Если есть возможность — надо обязательно ехать. Релокация — это шанс роста и развития как личного, так и профессионального. Я никому бы не посоветовал бы терять его

История №3

О себе
Мне 29 лет, я являюсь начальником установки, работаю в производстве мономеров. Сейчас в Тобольске строится один из самых больших в мире нефтехимических комплексов с огромной производственной цепочкой, в которой будут задействованы тысячи человек. Таких проектов всего штук 5 в мире.

Здесь происходит «стройка века», в которой я бы хотел поучаствовать для собственного развития и карьерного роста. Я переехал из Нижнего Новгорода этим летом. До этого никогда и никуда не переезжал, это первый опыт в моей жизни.

В релокационный пакет входят неоднократные поездки домой в течение года, компенсация жилья, транспортировка личного автомобиля, компенсация за сам переезд и множество других приятных мелочей.

Страхи и сомнения
Ничего особого не боялся. В этом городе до этого был лет пять назад, он сильно отличался от того, что сейчас, много чего изменилось к лучшему. Если честно, сам не ожидал.

Решение
Релокация была для меня хорошей возможностью, плюс рано или поздно я точно бы переехал на этот проект. Я переехал на постоянную позицию. С переездом финансовая компенсация повысилась, при релокации почти всегда так.

Моя должность называется по-старому, но в подчинении стало больше людей. В целом, уровень изменился. Стал заниматься более интересным делом. Самое главное в переезде для меня была перспектива роста.

Я верю, что, либо ты все время идешь вперед и вверх, либо начинаешь откатываться назад.

Семья
Жена с ребенком остались в Нижнем Новгороде, но попозже они так же переедут, в настоящий момент жена доучивается. У меня она лояльная, отнеслась с пониманием и поддержала меня.

К перспективе собственного переезда относится также нормально. Единственное, что смущает, в Нижнем Новгороде жили в собственном доме, и переход к жизни в квартире, конечно, требует адаптации.

Есть тонкости, которые напрягают, например, нравится делать все своими руками, но это дело привычки.

Минусы и плюсы нового местаПлюсы переезда – движение, карьера, зарплата, перспектива. Новые друзья, новые знакомства – это тоже важно. На старом месте круг общения старый и застывший, а здесь все обновляется.

И в целом, проводя в одном месте долгое время, начинаешь вязнуть, а здесь — большой толчок ко всему новому.

Из минусов – ситуация с переездом из дома в квартиру, по остальному нет такого, что чего-то не хватает.

В заключениеПо итогу прошедшего времени ощущения от релокации очень хорошо. На новом месте интересный проект, где-то работать приходится с нуля и можно настроить процессы под себя, плюс узнать больше о каких-то вещах, на старом месте которые остались бы неизвестными.

Плюс сам климат в городе другой, тут честная зима с морозами и снегом и честное лето ясной погодой и ярким солнцем. Погода более стабильная. В нижнем Новгороде даже в декабре может идти дождь. Чувствую себя здесь моложе лет на 10.

Однозначно, надо делать этот шаг.

Когда я уезжал, я всем друзьям это говорил: «Релокация – классная вещь. Мне все это очень нравится. Ты перевозишь свой опыт, которым можешь поделиться и получаешь опыт, который не мог бы получить там.

» Круг развития расширяется кардинально! По опыту знаю, что если не двигаешься – большим руководителем или отличным специалистом никогда не станешь.

ИТОГИ
В западном мире подход к активной смене места жительства в погоне за карьерным продвижением давно практикуется, что имеет как исторические, так и инфраструктурные предпосылки.

Для релокации в регионы России остро стоит проблема отсутствия высокоразвитой инфраструктуры в городах, так как федеральные программы не всегда успешно реализуются на местах. Однако крупные компании, предлагающие программы переезда, нередко оказывают содействие и в реализации социальных программ, содействуют социокультурному развитию и созданию комфортной городской среды, инфраструктуры.

Так, например, благодаря поддержке компании «Сибур», в Тобольске появился сноупарк, был построен манеж для любителей конного спорта.

Постоянно проводятся интереснейшие программы для школьников и молодежи, гастроли мастеров театрального искусства; развиваются местные театры, возрождается Аптекарский сад, была реконструирована баскетбольная площадка, и многое другое.

Как показывает опыт, чем выше мобильность рабочей силы, тем больше шансов у каждого отдельного человека быстрее продвигаться в своем профессиональном развитии

Источник: https://hr-media.ru/relokatsiya-kak-drajver-karery/

Конкуренция за кадры в частной медицине переместилась в регионы

Персонал из другого измерения. Региональная релокация – в тренде

Как показали результаты исследования «Рынок труда в частной медицине в 2020 году» кадровой компании «КАУС/Медицина», конкуренция за медперсонал ужесточается. Борьба за профессионалов идет сегодня не только в крупных, но и в малых городах. Из-за дефицита кадров по всей России клиники в регионах все чаще предлагают кандидатам работу с переездом.

За последние три года количество вакансий врачей с релокацией по России в агентстве увеличилось до 40%, уточнила генеральный директор Группы «КАУС» Екатерина Крупина. По ее словам, по сути это означает, что клиники-работодатели в Москве, Екатеринбурге, Южно-Сахалинске и, к примеру, в Коврове Владимирской области выходят на один уровень конкуренции за кадры по всей стране.

Большинство частных клиник планируют расширять свои сети только на территориях присутствия, почти треть собирается выходить в новые регионы.

Как следствие, с одной стороны, происходит выравнивание зарплатных предложений в схожих регионах России, с другой – идет рост зарплат в наименее привлекательных для переезда врачей территориях. У сильных кандидатов одномоментно есть несколько предложений о переезде в разные регионы страны.

Влияние пандемии

Ситуация с эпидемией новой коронавирусной инфекции, когда в соответствии с указами глав регионов клиники могли оказывать пациентам только неотложную и скорую помощь, по-разному влияла на игроков рынка.

Некоторые медцентры из числа тех, кто закрылся на карантин и не начал работу летом, теряли накопленную базу пациентов и кадры. Врачи переходили в другие клиники.

Но во многих клиниках после возобновления планового приема поток пациентов увеличился  и спрос на услуги вернулся на уровень прошлого года, отмечают эксперты.

Государственная медицина — основной конкурент крупных коммерческих центров за персонал и пациентов. 

«В некоторых специализациях в июне, июле и августе обращаемость резко повысилась из-за отложенного спроса на услуги. Это вызвало спрос на врачей амбулаторного планового приема, в частности стоматологов. Летом восстановился спрос на врачей практически всех специализаций и управленцев», – отмечает Крупина.

По ее словам, тенденция роста и развития многообразия рынка медуслуг, которая наблюдается в течение последних лет, приводит к увеличению спроса на специалистов. До 2023 года клиники планируют расширять спектр услуг. Среди специализированных направлений лидируют хирургия, онкология, педиатрия, репродуктивные технологии, сфера B2B — производственная медицина, профессиональные осмотры.

Главный конкурент

Как отмечают авторы исследования, в последние два года между рынком труда в госсекторе и в коммерческой медицине появился баланс. Часть врачей перешла на постоянную работу в частные клиники, при этом часть вернулась в государственные ЛПУ.

«Формат совместительства и подработки в частных центрах сохраняется, но крупные госклиники в некоторых регионах становятся более привлекательными работодателями для специалистов, включая врачей первичного звена, — считает Крупина. — Нередко частным клиникам приходится повышать зарплаты сотрудникам вслед за увеличением определенных выплат или надбавок в госсекторе. Поэтому государственные ЛПУ остаются главным конкурентом частных клиник за персонал».

Что влияет на заработок

Объясняя широкий диапазон зарплат для многих врачебных специальностей в частной медицине, авторы исследования указывают на большую дифференциацию клиник по материально-техническому оснащению лечебно-диагностической базы, уровню сервиса и обслуживания. Есть клиники широкого профиля и специализированные – зарплаты одних и тех же специалистов в медцентрах второго типа выше в разы.

Кроме того, на доход специалиста влияют различия в системе оплаты труда.

В коммерческой медицине сложилось несколько систем формирования зарплаты специалиста:чистый оклад, чистый процент от выручки, комбинированная система.

В клиниках даже одного уровня процентная составляющая врачей одной специализации может отличаться на десятки процентов просто потому, что так в этом медицинском центре исторически сложилось.

Специализация врача — немаловажный фактор, определяющий уровень зарплаты. Внутри одной специализации врачи могут различаться по более узким направлениям. Зарплата у оперирующего хирурга и хирурга, ведущего преимущественно амбулаторный прием, будут разными. Как и у терапевта на амбулаторном приеме, и терапевта — личного врача ВИП-пациента.

Опыт врача напрямую влияет на размер заработка. У специалиста с стажем доход может быть в два-три раза выше среднего чека врача, работающего первые несколько лет после интернатуры.

Ценность специалиста также повышает знание иностранного языка. Врачи, способные вести прием на английском языке, востребованы в клиниках, ориентированных на пациентов-иностранцев.

Но наиболее существенный фактор, влияющий на доход врача и практически не зависящий от его квалификации, – эффективность системы управления частной клиникой, подчеркивают авторы обзора.

Максимальный доход у сотрудников наблюдается там, где внедрены технологические стандарты лечения и обследования, стандарты сервиса и обслуживания, есть система эффективного продвижения услуг и система обучения персонала.

«В клиниках, где эти задачи не решены, выручка врачей может быть гораздо ниже, что проявляется в виде низкой загрузки и низкой стоимости часа работы. Все это сказывается на финальной зарплате врача в виде процента либо фиксированного оклада», — объясняет Крупина.

По данным исследования, в среднем по отрасли наиболее высокооплачиваемыми остаются косметологи и акушеры-гинекологи. Эти специалисты лидируют по уровню зарплат и востребованности на рынке труда Московского региона.

Обзор зарплат «КАУС/Медицина» составлен на основе анализа предложений от работодателей – коммерческих медицинских клиник Москвы, а также отчетности, предоставленной агентству рядом частных ЛПУ.

Таблица. Средний уровень заработных плат в коммерческих клиниках Московского региона (в руб.)

Управленческое звено
ПозицияМинимальный уровеньСредний уровеньПовышенный уровень
отдоотдоотдо
Генеральный директор170 000195 000195 000275 000275 000720 000
Исполнительный директор (медицинский директор, управляющий центром)110 000148 000148 000200 000200 000400 000
Главный врач95 000118 000118 000160 000160 000350 000
Заведующий отделением90 000100 000100 000150 000150 000340 000
Врачебный персонал
ПозицияМинимальный уровеньСредний уровеньПовышенный уровень
отдоотдоотдо
акушер-гинеколог65 00095 00095 000130 000130 000300 000
анестезиолог-реаниматолог66 00075 00075 000105 000105 000150 000
врач-лаборант60 00062 90062 90082 90082 900100 000
врач-рентгенолог70 00075 00075 000100 000100 000170 000
врач УЗД60 00080 00080 000110 000110 000190 000
врач-уролог65 00088 00088 000120 000120 000200 000
врач ФД58 50071 00071 00092 00092 000130 000
гастроэнтеролог60 00080 00080 000108 000108 000160 000
дерматовенеролог60 00085 00085 000107 000107 000180 000
кардиолог62 00075 00075 000100 000100 000170 000
косметолог80 000110 000110 000150 000150 000370 000
мануальный терапевт70 00091 00091 000125 000125 000225 000
невропатолог (невролог)60 00080 00080 000105 000105 000200 000
онколог/маммолог75 00090 00090 000120 000120 000220 000
маммолог67 50082 50082 500111 550111 550180 000
оториноларинголог (ЛОР)70 00092 00092 000125 000125 000300 000
офтальмолог55 00075 00075 00095 00095 000250 000
педиатр75 00090 00090 000120 000120 000230 000
пульмонолог60 00070 00070 00090 00090 000130 000
терапевт55 00080 00080 000100 000100 000160 000
травматолог-ортопед61 00081 00081 000103 000103 000200 000
хирург65 00075 00075 00092 00092 000250 000
эндокринолог55 00075 00075 000105 000105 000140 000
флеболог80 00091 00091 000115 000115 000150 000
Средний медицинский персонал
ПозицияМинимальный уровеньСредний уровеньПовышенный уровень
отдоотдоотдо
старшая/главная медсестра55 00065 00065 00087 00087 000140 000
ассистент стоматолога38 00050 00050 00067 60067 60093 500
массажист45 00065 00065 00086 00086 000112 500
операционная медсестра45 00055 00055 00070 00070 00095 000
процедурная медсестра37 00045 00045 00060 00060 00080 000
рентген-лаборант35 00045 50045 50061 00061 00080 000
санитарка24 00027 00027 00035 80035 80060 000
фельдшер35 00040 00040 00054 00054 00080 000
администратор медцентра35 00045 00045 00061 00061 00087 000

Источник: «КАУС/Медицина»

Источник: https://medvestnik.ru/content/articles/Konkurenciya-za-kadry-v-chastnoi-medicine-peremestilas-v-regiony.html

Релокация сотрудников: это что?

Персонал из другого измерения. Региональная релокация – в тренде

Крупные компании, располагающие филиалами в нескольких городах и даже странах, зачастую испытывают кадровые проблемы. Связаны они, как правило, с ситуацией при расширении штата, увольнении квалифицированного работника, поиском его замены и т.д. Тогда встает вопрос об обучении нового специалиста или релокации сотрудника с нужным багажом знаний из другого региона.

Что такое релокация сотрудников в 2020 году?

Релокация (от англ. Relocation) — это перемещение одного или группы специалистов в другой регион или страну с целью продолжения исполнения своих трудовых функций. Такой вариант является самым оптимальным для организации, испытывающей дефицит кадров в одном из своих филиалов и избыток в другом.

Основной причиной перемещения сотрудников является кадровый голод, который компания решает путем релокации персонала.

В крупных городах легче подобрать и подготовить новый состав специалистов, тогда как в глубинке это может оказаться настоящей проблемой.

Или, наоборот, в небольшом городке может оказаться креативный сотрудник, который незаменим в более крупной структуре организации, расположенной в столице.

Перемещение квалифицированного персонала позволяет не просто улучшить производительность предприятия, но и избежать, так называемого, синдрома выгорания, когда человек «засиживается» на одном месте. Смена обстановки, связанная с изменением места жительства, климата, рабочего места, может довольно положительно сказаться на психологическом состоянии сотрудника.

Релокация руководителей филиалов может позволить внедрить новые идеи в отрасли, взбодрить кадровый состав. Взгляд со стороны зачастую помогает отсеять лиц, которые тормозят производительность. Руководитель, который в совершенстве владеет знанием принципа работы предприятия, придя в качестве руководителя в другой филиал, может помочь справиться ему с временным кризисом.

Релокация может касаться не только высококвалифицированных кадров, но и рабочего персонала.

Плюсы для компании

Релокация позволяет протестировать потенциал перспективных сотрудников, дать им возможность раскрыть себя на новом месте и заложить старт успешной карьере.

Компания, разумеется, от этого только выигрывает.

Но как сотрудники относятся к таким идеям и насколько они готовы к переменам в своей жизни?

Решение о переезде зачастую принимается непросто. Ведь сотруднику приходится выйти из «зоны комфорта», поэтому важна соответствующая мотивация со стороны работодателя. От чего может зависеть положительная реакция сотрудников, которым предложена релокация?

  1. Заработная плата. Большинство специалистов более охотно соглашаются при условии повышения уровня заработной платы.
  2. Новое место работы. Охотнее соглашаются на релокацию работники, которые направляются из мелких в крупные города либо в подразделение организации, находящееся за рубежом.
  3. Движение по карьерной лестнице. Релокация часто подразумевает карьерный рост специалиста, который переезжает в другой филиал на более высокую должность. Тогда у него больше шансов при временном перемещении вернуться обратно на аналогичную должность.
  4. Обустройство семьи. Молодые амбициозные специалисты, не обремененные семейными узами, обычно легче соглашаются на релокацию. Однако, в компании могут быть эффективные, надежные и грамотные сотрудники, имеющие семьи с детьми. Тогда работодателю придется решать для них жилищный вопрос, проблемы переезда и обустройства детей в учреждениях по новому месту жительства. Нередки случаи, когда организация для них арендует за свой счет жилье на время контракта или предоставляет беспроцентную рассрочку на его приобретение.

Что положено работнику при переезде?

При переезде работнику и членам его семьи положен релокационный пакет от работодателя.

Релокационный пакет – это компенсация расходов, которые несет сотрудник при территориальной смене работы (ст. 168.1 ТК). Он включает в себя оплату транспортных расходов на собственный переезд, а также членов семьи (ст. 169 ТК). Сюда же могут быть отнесены расходы на наем жилого помещения для их проживания.

это перемещение специалиста (группы специалистов) в другой регион или страну с целью продолжения там исполнения своих трудовых функций. Такой вариант является самым оптимальным для организации, испытывающей дефицит кадров в одном из своих филиалов и избыток в другом.

Размеры и порядок возмещения затрат устанавливаются:

  • коллективным договором;
  • нормативными актами организации;
  • трудовым договором либо иными нормативными документам Российской Федерации.

Работодатель вправе выбирать способ компенсации: на основании представленных проездных документов либо в фиксированной сумме.

В релокационный пакет входит еще компенсация за аренду жилого помещения. Размер ее может зависеть от:

Работодатель устанавливает размер арендной платы в твердой сумме и прописывает ее в трудовом договоре с сотрудником. В этом случае он не обязан подтверждать фактически понесенные расходы за наем жилья, но, в случае аренды более дорогой недвижимости, разницу компенсировать самостоятельно.

Подготовительные мероприятия и адаптация

Переезд в другой регион или страну является стрессовой ситуацией для каждого человека. Поэтому эта работа требует предварительной подготовки и закрепления всех деталей документально.

  • Во-первых, руководство должно быть уверено, что претендент обладает профессиональными, личностными и деловыми качествами, которые позволят ему выполнять возложенные функции на новом месте.
  • Во-вторых, следует проговорить все моменты, связанные с переездом, проживанием, трудовыми обязанностями и т. д.
  • В-третьих, договоренности необходимо закрепить документально в рамках трудового договора и подписать его обеими сторонами.

Немаловажно уделить внимание периоду адаптации специалиста на новом месте. Для этого кадровой службе следует заблаговременно побеспокоиться о подборе жилья в другом городе, трансфером, устройству детей в детский сад или школу и т.д.

Источник: https://trudtk.ru/priem-na-rabotu/relokacija-sotrudnikov-chto-jeto-takoe/

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: