Почему увольняются сотрудники

Содержание
  1. Почему уходят сотрудники и что с этим делать — Блог Хантфлоу
  2. Ситуация №1: «А у нас так вот принято»
  3. Ситуация №2: «Меня искали-искали, а как только я вышел, обо мне забыли»
  4. Ситуация №3: «А как же развитие?»
  5. Ситуация №4: «Пришел в компанию, ушел от руководителя»
  6. Ситуация №5: «И даже спасибо не сказали»
  7. Ситуация №6: «Напиши это, подпиши то, иди туда»
  8. Ситуация №7: «Опять оптимизация ресурсов»
  9. Ситуация №8: «Бриллиант, говоришь?»
  10. Как понять, что сотрудник скоро уволится | ГородРабот.ру
  11. Почему увольняются сотрудники
  12. Как понять, что сотрудник хочет уволиться
  13. Что делать руководителю
  14. Как удержать перспективного сотрудника
  15. ТОП-10 причин по которым люди увольняются с работы
  16. Излишний формализм и бюрократизм
  17. Неблагоприятные условия труда
  18. Ложь и нелояльность руководства
  19. Отсутствие мотивации
  20. Нездоровая обстановка в коллективе
  21. Пренебрежение правами и правилами
  22. Непотизм (кумовство) на работе
  23. Открытая планировка здания или Open-space
  24. Выход за пределы правового поля
  25. Несоответствие заработной платы выполняемой работе
  26. Почему сотрудники увольняются: основные причины
  27. Мотивы ухода лучших специалистов
  28. Личностные обстоятельства
  29. Внешние определяющие факторы
  30. Причины непродолжительной работы новичков
  31. Методы удержания кадров
  32. 9 причин, почему увольняются лучшие сотрудники
  33. Переработка
  34. Признание
  35. Независимость
  36. Корпоративная культура
  37. Баланс между работой и личной жизнью
  38. Обучение
  39. Карьерный рост
  40. Отношения с руководством
  41. Однообразие
  42. Почему уходят сотрудники в 2019 году

Почему уходят сотрудники и что с этим делать — Блог Хантфлоу

Почему увольняются сотрудники

Анастасия Дербасова, главный редактор:

Вы тратите деньги, время и другие ресурсы на подбор, а потом сотрудники увольняются. Чтобы этого избежать, надо анализировать причины ухода и находить решения. Наталья Шонина, занималась корпоративной культурой, нематериальной мотивацией и внутренними коммуникациями в X5 Retail Group и Альфа-страховании, она рассказала почему хорошие сотрудники увольняются и как этого можно избежать.

Найдите проблемы в своем подборе благодаря понятной и наглядной статистике в Хантфлоу

Сотрудники уходят по разным причинам: попался неадекватный руководитель, изначально пришел в неподходящую компанию или просто не сработались в коллективе. В статье разберем ситуации, которые возникают в компаниях и предложим варианты решения.

Ситуация №1: «А у нас так вот принято»

Цели и ценности сотрудника не совпали с миссией и ценностями компании. Это может быть ошибкой рекрутера.

Он хотел побыстрее закрыть вакансию и не рассказал соискателю о том, что компания ожидает от своих сотрудников, как они должны себя вести, как общаться с клиентами и как взаимодействовать друг с другом.

Либо кандидат обманул сам себя, когда решил, что «стерпится-слюбится» и он привыкнет к новым порядкам.

Пример
Раньше в Евросети сотрудники не стеснялись общаться матом. Даже слоган был «Евросеть, Евросеть, цены просто о…уеть». А HR-директор частенько проводила стресс-интервью, задавая не совсем адекватные вопросы и ведя себя, мягко говоря, странно. Многим такая жесткая культура не подходила по духу, и люди увольнялись уже на испытательном сроке.

Решение: Во время интервью будьте откровенны.
Расскажите кандидату о корпоративной культуре, стиле общения и открытости в компании, а также о подходе к управлению будущего руководителя.

Постарайтесь понять характер соискателя и задать ему вопросы по наиболее «болезненным» аспектам — например, спросить, как он относится к тому, что его руководитель часто говорит на повышенных тонах, а срочные задачи прилетают в пятницу вечером за пять минут до конца рабочего дня.

Ситуация №2: «Меня искали-искали, а как только я вышел, обо мне забыли»

Компания тратит много усилий и денег, чтобы найти нужного кандидата, а потом просто забывает про адаптацию.

ПримерРекрутер из агентства подобрал отличного кандидата на позицию старшего юриста в страховую компанию. Кандидат уволился по собственному желанию через три недели. На выходном интервью он сказал, что не хочет работать в компании, которой наплевать на своих сотрудников.

Выяснилось, что его никто не представил коллективу, пришлось самому ходить и знакомиться с нужными коллегами, разбирать кучу непонятных документов, оставшихся от предыдущего сотрудника, и самому разбираться в делах. Он написал себе задачи на испытательный срок, но за три недели руководитель не нашел времени с ним их обсудить.

Фидбека по работе за это время тоже не было.

Решение: Не бросайте новичков в самостоятельный заплыв.
Помочь адаптироваться кандидату может эйчар, непосредственный руководитель или назначенный наставник.

Этот же человек будет во время адаптации отвечать на частые вопросы и помогать в работе.

Новичка надо представить коллегам, объяснить ему правила компании, провести экскурсию по офису и ввести в курс дела по основным обязанностям и поставить план на испытательный срок.

Мы рассказывали, как правильно организовать онбординг, который поможет надолго удержать нового сотрудника.

Ситуация №3: «А как же развитие?»

Сотрудникам важно обучение и развитие, которое дает компания. Однако многие компании экономят на эти процессах, а руководители считают, что сотрудники должны самообразовываться самостоятельно. Тем более, сегодня есть ютуб и бесплатные вебинары.

Пример 1
В одном банке закладывают в бюджет обучение сотрудников, в частности посещение внешних платных образовательных мероприятий.

Но когда сотрудники заявляют о желании побывать на конференциях, руководители всегда находят отговорки: «дорогая и ненужная конференция», «что ты там нового узнаешь, одни и те же спикеры», «какой форум, у тебя куча работы».

В результате эти деньги либо тратятся на другие статьи расходов, либо остаются в экономии данного департамента, за что руководители получают бонус.

Пример 2
В ритейловой компании есть свой большой и хороший корпоративный университет с открытыми тренингами для сотрудников, куда может записаться любой желающий.

Но проблема в том, что руководитель может не отпустить сотрудника на целый день, чтобы он мог пройти такой тренинг.

А дистанционные курсы сотрудники чаще всего могут проходить только с рабочих компьютеров, однако прямые руководители против того, чтобы их подчиненные делали это в рабочее время.

Решение: Если у вас есть бюджет на обучение, не придерживайте его, составьте план посещения важных внешних конференций/саммитов/выставок в вашей области и отправьте на них ваших лучших сотрудников.

Если бюджет очень мал, то ограничьтесь форматом бизнес-завтраков и круглых столов, они стоят в разы меньше.

Если в вашей компании есть собственный корпоративный университет и тренеры, внесите в план обучения каждого сотрудника как профессиональные программы, так и тренинги/вебинары для личностного роста. Компании это будет стоить только потраченного сотрудником времени на данные вещи.

Если же затраты на обучение не дают вам покоя, пусть каждый линейный руководитель составит «бесплатный» план развития своих подчиненных: какие книги прочитать, какие видео посмотреть, с кем встретиться. И все это — желательно в нерабочее время.

Ситуация №4: «Пришел в компанию, ушел от руководителя»

Редкий руководитель осознает, что он может быть не прав и умеет признавать свои ошибки. Например:

  • руководитель упивается своим статусом и не замечает других. Его эго — большой минус для компании, и оно никак не компенсируется профессионализмом;
  • подчиненные не доверяют своему начальнику, поскольку не видят его эмоциональной вовлеченности и искренней заботы о них. Люди не роботы, они не могут, переступив порог офиса, щелкнуть тумблер и просто работать. Они вправе ожидать от руководителя баланса между профессионализмом и человечностью;
  • недоступность, невыполнение обязательств и обещаний, ложь, отсутствие обратной связи и актуальной информации. Такого рода закрытые коммуникации отделяют команду от руководителя. Если в ответ вы слышите, что у руководителя нет на это времени, значит, от него нужно как можно быстрее избавляться. Он явно забыл, что его главная и прямая обязанность — управлять людьми;
  • микроменеджмент, или сверхдетальный контроль за действиями исполнителя. Он раздражает, напрягает и вводит в стресс всех, но особенно одаренных сотрудников.

Пример
Руководитель одного из подразделений был не просто закрыт для коммуникаций, а попросту отсутствовал на рабочем месте 4 дня из 5. У него были постоянные командировки, внешние встречи, ежедневные совещания и другие активности. Из-за этого он даже не находил времени, чтобы ответить на телефонные звонки своих подчиненных.

На письма отвечал ночью и искренне удивлялся, почему никто быстро не реагирует. Его сотрудники были предоставлены сами себе, занимались текучкой, пытаясь придумать себе задачи. И раз в месяц получали нагоняй на пятиминутной планерке за то, что они бездари, ничего не успевают и все делают не так.

Спустя полгода все его подчиненные в один день написали заявления на увольнение и отнесли в отдел кадров.

Решение: Подбирайте руководителей под цели и ценности вашей компании, учите и развивайте их руководящие компетенции, а также давайте им оценку, учитывая фидбек от непосредственных подчиненных.

Ситуация №5: «И даже спасибо не сказали»

Доброе слово приятно всем, особенно если надо задержаться или выйти в выходной, скреативить новый проект за вечер, срочно выслать презентацию в двенадцать часов ночи и просто на протяжении многих лет качественно выполнять свою работу.

К сожалению, руководство многих компаний придерживается мнения, что если плохой обратной связи нет, значит, все хорошо.

Оно не утруждает себя говорить спасибо, одобрительно хлопать по плечу, не говоря уже о том, чтобы всем вместе что-то отпраздновать, подарить дипломы и сделать какой-то символический подарок.

Пример
Молодая и талантливая сотрудница, которая относится к поколению «Y», вышла на свою первую работу в дизайн-студию. Через несколько месяцев работы она искренне не понимает, почему ее непосредственный руководитель никогда не говорит спасибо или «молодец».

Обратная связь у него существует только в виде критики, он никогда не хвалит, никогда не спросит, как дела, не уточнит, поняла ли она правильно задачу, успевает ли справиться и т. д.

Пока она еще там работает, но отношение со стороны руководителя ее демотивирует, и она начинает думать об уходе в компанию с более адекватным начальником.

Решение: Хорошо бы иметь в компании систему нематериальной мотивации, которая показывала бы заботу о сотрудниках. А руководителям стоит больше общаться с подчиненными и понимать, каким образом их лучше приободрить и за какие успехи похвалить.

Ситуация №6: «Напиши это, подпиши то, иди туда»

Бюрократия тормозит процессы и снижает инициативность и интерес к задаче. Никому не хочется стучаться в стену непонимания и натыкаться на препятствия там, где должно быть сотрудничество.

Пример
В огромной госкорпорации появился «негласный отдел», который помогал за шоколадки, вино и прочие подарки обходить стороной бюрократию в компании.

Сначала о нем знали немногие, но когда этот инсайт дошел до высшего руководства, весь «отдел» был быстро и с позором ликвидирован.

Хотя было бы логичнее, наоборот, взять на вооружение их метод обхода бюрократии, чтобы сэкономить временные ресурсы компании.

Решение: Упраздните бюрократию, чтобы она не тормозила развитие компании.
Если этого сделать не получается, то компании стоит подбирать сотрудников, которые привыкли к бюрократии. А сотрудникам, которые давно работают в таких условиях и всем довольны, — строить личные связи, которые помогут ускорить внутренние процессы и обойти бюрократию за счет полезных знакомств.

Ситуация №7: «Опять оптимизация ресурсов»

Если ваша компания застряла на этапе постоянного сохранения ФОТ и оптимизации издержек, то ваши сотрудники будут работать в постоянном стрессе, а точнее, делать вид, что работают. Когда над тобой висит угроза возможного увольнения, большинство не ждет до последнего, а берет ситуацию в свои руки, старается заранее подстраховаться и найти новую работу.

Пример
Московская сувенирная компания в кризис 2008 года вошла с потерей заказов, снижением оборотов и массовым сокращением сотрудников. Если первая волна сокращений прошла официально, то дальше организация решила и на этом сэкономить и просить остальных уйти по собственному желанию.

В результате работники не стали ждать, когда их выставят на улицу одним днем или выживут из компании. Все начали тайно ходить по собеседованиям, прикрывая друг друга, включая линейных руководителей. Стоит ли говорить, что эффективность работы снизилась, и всем стало плевать на результаты. Люди просто бежали с тонущего корабля, думая только о своих интересах.

Спустя два года компания разорилась и перестала существовать.

Решение: Если компания находится в кризисной ситуации, не делайте вид, что все хорошо, а честно расскажите о ней сотрудникам.
С большой вероятностью многие из них предложат свои идеи, как все можно улучшить и честно разделить ответственность за общий результат.

Сотрудники могут предложить никого не увольнять, а вместо этого брать по очереди отпуск за свой счет, работать посменно, равномерно уменьшить всем зарплату и придумать систему премирования в зависимости от результатов за месяц.

Совместный поиск выхода из такой ситуации сплотит коллектив лучше любого командообразования, что позитивно может отразиться на прибыли компании.

Ситуация №8: «Бриллиант, говоришь?»

Если в компании есть суперценный сотрудник, то часто руководитель старается его максимально нагрузить, чтобы получить результат для компании за его счет. К сожалению, сотрудник это воспринимает не как похвалу и доверие, а как наказание.

С другой стороны, отсутствие трудных и интересных задач — тоже проблема. Рутина убивает желание талантливых и продуктивных сотрудников просто работать на результат, они начинают искать что-то иное, где можно реализовать свои способности.

Также ценные кадры не любят, когда ограничивают их творческий подход к работе и оригинальные идеи.

Пример
Один из технологов на заводе, действительно хороший эксперт в своем деле, был настолько увлечен своей работой, что постоянно предлагал руководителю идеи для инноваций, оптимизации расходов на производстве и новые технологии.

Но все это было не нужно его начальству. Постоянное подрезание крыльев и убийство энтузиазма привело технолога на конкурирующий завод, где его идеи были оценены по достоинству.

В результате он получил повышение в должности, высокую зарплату, а завод-конкурент получил несколько грантов у государства на реализацию его идей.

Решение: Руководителю нужно знать своих ценных сотрудников и быть с ними в контакте.
Универсального решения нет, поэтому к каждому придется искать свой подход. Чтобы они оставались с вами, надо к ним прислушиваться, доверять их идеям, хвалить за достижения и открыто говорить об ошибках.

Наталья Шонина, руководитель компании Коннектикум, эксперт по корпоративной культуре, нематериальной мотивации и внутренними коммуникациями

Главный редактор Хантфлоу

Источник: https://huntflow.ru/blog/pochemu-uhodyat-sotrudniki-i-chto-s-etim-delat/

Как понять, что сотрудник скоро уволится | ГородРабот.ру

Почему увольняются сотрудники

Почему увольняются сотрудники, по каким признакам распознать «беглеца», что делать руководителю и так далее — разбираемся вместе.

Когда успешный сотрудник заявляет, что хочет уволиться — это всегда неприятная новость. Часто неожиданная. Компания вложилась в обучение сотрудника, все были довольны — и вдруг заявление об увольнении по собственному желанию.

В Массачусетском технологическом институте подсчитали, что поиск и обучение новых сотрудников обходятся в 125-140% годовой зарплаты. Плюс негативные эмоции и стресс руководителя. Но потери можно снизить — если вовремя понять, что сотрудник собирается уходить.

По нашим подсчётам, увольнение рядового сотрудника стоит 2-3 зарплаты. Потеря тимлида или менеджера обходится компании ещё дороже — минимум 6 зарплат сотрудника.

Почему увольняются сотрудники

Наиболее распространённая причина увольнения — более выгодное предложение работы. Больше денег, интересная сфера, хорошая должность и перспективы.

Согласно последним исследованиям мнения россиян, чаще увольняются по следующим причинам:

  • Низкая зарплата — 48,4% опрошенных
  • Отсутствие карьерного роста — 36,5%
  • Жажда перемен и неинтересная работа — 31,9%
  • Конфликт с руководством — 20,4%
  • Чрезмерная загруженность — 18,2%

Немецкий исследовательский институт INNOFACT AG в результате аналогичного исследования получил такие ответы:

  • 67,7% сотрудников уволились из-за того, что им не оплачивали переработку
  • 64,8% не смогли найти общий язык с коллегами
  • 60,3% жаловались на слишком высокие требования руководства и стресс

Компания может потерять опытного сотрудника из-за компрессии зарплат.

Согласно исследованию Korn Ferry Hay Group, зарплата сотрудников на одинаковых должностях в России может различаться на 83%. Новые сотрудники получают на треть больше «старых».

Почему так происходит? Старым сотрудникам не повышают зарплату, а вот для того чтобы привлечь новых, зарплату увеличивают. Это и есть компрессия зарплат.

Причины увольнения могут быть разными. Задача руководителя — исправить ситуацию, если он хочет удержать работника. Но лучше отслеживать текущие проблемы и оперативно их решать.

Как понять, что сотрудник хочет уволиться

Американская бизнес-школа Huntsman school of business по итогам исследования назвала 13 признаков того, что работник решил уволиться:

  1. Продуктивность работы снижается
  2. Не отвечает требованиям игры в команде
  3. Выполняет только необходимый минимум обязанностей
  4. Не стремится получить одобрение руководителя
  5. Теряет интерес к долгосрочным проектам
  6. Меняется поведение — часто в худшую сторону
  7. Снижена мотивация, не работает на результат
  8. Не концентрируется на рабочих задачах
  9. Открыто высказывает критику
  10. Выражает недовольство руководством
  11. Работает строго по часам или уходит пораньше
  12. Теряет энтузиазм
  13. Падает интерес к общению с клиентами

Сотруднику чаще звонят на личный телефон. При этом он разговаривает без свидетелей и называет собеседника на «вы». А если сотрудник вдруг поменял стиль одежды на строго официальный и часто отпрашивается в течение рабочего дня — вероятно, он ходит на собеседования.

Другой настораживающий признак — сотрудник обновил резюме и больше времени проводит на рекрутинговых сайтах.

Хуже, если работник при этом пересылает большие объёмы информации по почте, в облако или скачивает на флешку. Он может таким образом попытаться сохранить базу клиентов или нужные документы. А это уже прямое воровство у компании.

Конечно, только по изменению поведения делать выводы нельзя. Причин может быть много. Может быть, сотрудник ходит не на собеседования, а в суд. Одевается по-другому, потому что сменил имидж. Но однозначно насторожить руководителя должны снижение интереса к работе и формальный подход к задачам.

Что делать руководителю

Если руководитель заметил, что сотрудник хочет уволиться, у него два пути — попытаться удержать сотрудника или подыскивать замену.

Как удержать перспективного сотрудника

В Huntsman school of business уверены, что наиболее эффективны краткосрочные меры:

  • Увеличить зарплату
  • Повысить в должности
  • Заинтересовать новым проектом
  • Регулярно встречаться с сотрудниками и спрашивать, что можно улучшить в работе компании

Вице-президент компании Parallels Николай Добровольский считает: «Если человек реально ценен для команды, стоит наступить на горло самолюбию и постараться его удержать». А если всё-таки работник уходит — расставаться по-хорошему и выяснять, какие улучшения он может предложить компании.

Существует и противоположная точка зрения — если человек решил уйти, он всё равно уйдёт, удерживать его нет смысла. Но и тут стоит поговорить с сотрудником о проблемах в работе.

Что бы ни решил руководитель, ему необходимо время на обдумывание. И если изменения эффективности работника заметны по отчётам, то изменения в поведении можно увидеть только при ежедневном общении.

Если в команде доверительные отношения, сотруднику нет нужды искать другую работу для решения своей проблемы — всё можно уладить в рабочем порядке. А если принято решение о смене работы, сотрудник позаботится о том, чтобы предупредить заранее и снизить затраты на обучение новичка.

И напоследок — «важное наблюдение про работу» от Артемия Лебедева:

«Для умных людей нужно создавать ситуацию, при которой им будет не стыдно работать в компании. А не стыдно им будет только при условии, что к их интеллекту относятся с надлежащей степенью уважения».

Источник: https://GorodRabot.ru/article/331

ТОП-10 причин по которым люди увольняются с работы

Почему увольняются сотрудники

Текучесть кадров — это первый звоночек для любого менеджера, что скоро дела пойдут совсем плохо. Кроме того, «кадровая текучка» очень часто является основной причиной краха любого бизнеса.

Венецианская республика еще в далеком VII веке осознала, что заставлять человека работать — себе же в убыток. Венецианские торговцы полностью отказались от рабов-гребцов и рабов-грузчиков. Заменили их квалифицированными и хорошо оплачиваемыми наемными работниками. Этот новаторский шаг обеспечил Венецианской республике доминантное положение в торговле на многие сотни лет вперед.

В любом современном бизнесе очень важно обеспечивать комфортные условия труда и не относиться к наемным работникам как к рабам. Ведь рано или поздно эти люди начнут уходить, а их место займут сотрудники еще менее квалифицированные.

Любой хороший руководитель должен понимать причины и следствия текучести кадров, так как на кону стоит работа его отдела, департамента, компании. Notagram.

ru рассказывает о том, что является основными причинами текучести кадров в любом бизнесе.

Излишний формализм и бюрократизм

Startaê Team/Unsplash

причина увольнения: 17%

Когда у сотрудников львиная доля работы уходит на «писанину» и документирование того, чем они занимаются и что делают — это первый тревожный звоночек, что пора что-то менять.

На практике, весь этот хваленый тайм- и проектный менеджмент сводится к тому, что сотрудники просто что-то придумывают и пишут, лишь бы только начальство отстало.

Нельзя организовывать работу так, чтобы формализм занимал больше времени, чем на самом деле люди выполняют настоящую работу.

Неблагоприятные условия труда

причина увольнения: 19%

Лето без кондиционера, а зима без теплых батарей — это одна из причин, по которой каждый пятый сотрудник может уйти к другому работодателю.

На работе люди проводят большую часть своей жизни, поэтому очень важно, создать те условия труда, чтобы им было комфортно.

Да, у вас в компании может быть не самая большая зарплата, но если людям будет комфортно (хорошая мебель, отличное питание, современная техника и т. д.), вряд ли они будут искать место получше.

Ложь и нелояльность руководства

Jordan Whitfield/Unsplash

причина увольнения: 21%

Нелояльность руководства — это когда, сотрудников обманывают и заставляют делать то, на что они не подписывались.

У каждого человека есть свой предел прочности, когда он закрывает глаза на то, что ему рассказывают сказки, что скоро станет легче, добавятся люди, увеличится зарплата.

Набравшись опыта у вас, такие люди обычно уходят в самое неподходящее для бизнеса время, а перекрыть вакансию таким специалистом будет ой как трудно.

Отсутствие мотивации

причина увольнения: 24%

Если ваши сотрудники работают на голой ставке и раз в год вместе празднуют корпоратив — это серьезный повод задуматься о том, что они сбегут от вас при первой же удачной возможности.

Ведь реально их кроме ваших денег ничего тут не держит. Поэтому очень важно продумать правильную систему стимулирования, и желательно материальную.

Что бы и с премиями, путевками, хорошим соцпакетом и прочими приятными прелестями.

Нездоровая обстановка в коллективе

Headway/Unsplash

причина увольнения: 31%

Здоровые отношения в рабочем коллективе очень важны. Очень важно отсекать токсичных людей от вашего дела, даже если они руководство.

Как показывает практика, токсичные люди и начальники-самодуры могут в самые короткие сроки полностью разрушить все то, что вы выстраивали годами и десятилетиями.

Обычно таких деструктивных личностей выявить несложно, так как их «работа» заметна невооруженным глазом.

Пренебрежение правами и правилами

причина увольнения: 36%

Не стоит забывать, что у любого сотрудника есть свои права, а уж только потом обязанности. Если бизнес что-то требует, то он должен давать все то, с помощью чего должны достигаться те или иные цели.

На практике, как у нас, так и за рубежом, очень часто пренебрегают техникой безопасности, санитарными нормами и правилами, графиком отпусков и т. д.

Любые подобные огрехи «сарафанное радио» быстро разнесет по миру, опуская вас на дно рейтинга работодателей.

Непотизм (кумовство) на работе

Marc Schäfer/Unsplash

причина увольнения: 37%

Когда родственным связям отдают приоритет, а профессиональными навыками пренебрегают — из этого вряд ли что может выйти выдающееся.

Чем выше будут занимать посты и должности чьи-то близкие или родственники, тем больше шансов что бизнес, разве что, пробьет дно, нежели станет успешным.

Примеров, как целые семейные кланы разрушали что-либо достойное, достаточно. Нужно лишь включить телевизор или почитать новости.

Открытая планировка здания или Open-space

причина увольнения: 41%

Организация рабочих мест по правилу open-space — это настоящий ад для любой компании. Многие исследователи, в том числе и из Гарвардского университета, подсчитали, что эффективность вашего бизнеса падает в разы, если вы останавливаетесь на открытой планировке офиса. Open-space создает непреодолимые трудности как обслуживающему персоналу, так и непосредственным работникам на местах.

Выход за пределы правового поля

Shamim Nakhaei/Unsplash

причина увольнения: 58%

Когда по ряду причин бизнес начинает покидать правовое поле, ваши сотрудники медленно превращаются в закононепослушных граждан.

Если у них все в порядке с головой, то они предпочтут уволиться даже с хорошо оплачиваемой работы, чем останутся трудиться рискуя.

Как показывает практика, в дальнесрочной перспективе любые издержки бизнеса, направленные на устойчивость вне правового поля, всегда обходятся дороже, нежели придерживаться правил.

Несоответствие заработной платы выполняемой работе

причина увольнения: 67%

Банально, но если где-то платят больше за такой же или меньший объем работы, то люди, какие бы они лояльные не были, уйдут к другому работодателю.

Поэтому очень важно соблюдать паритет между тем, что требуют от сотрудников, и тем, как их труд оплачивают. Например, если людям будет попросту непосильно трудиться, они вполне могут уйти даже на более меньшую зарплату.

И наоборот, они вряд ли уйдут на более сложную работу, если разница в оплате труда не столь существенна.

Фото на превью: airpix/flickr

, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Источник: https://notagram.ru/top-10-prichin-po-kotorym-lyudi-uvolnyayutsya-s-raboty/

Почему сотрудники увольняются: основные причины

Почему увольняются сотрудники

Иногда причины, почему увольняются сотрудники, очевидны: новичок не смог вписаться в коллектив, договориться со своими сослуживцами или начальством, понял, что занятое место ему не подходит.

Бывают случаи ухода с предприятия лучших рабочих, тогда с мотивами увольнения нужно разбираться.

В любом варианте кадровая политика организации подлежит пересмотру, если возникают частые выражения недовольства условиями работы со стороны сотрудников фирмы.

Мотивы ухода лучших специалистов

Практически всегда основной причиной поиска новой компании для продолжения успешной деятельности по специальности являлась и является до сих пор заработная плата, точнее, ее уровень.

Относительно лучших сотрудников, почему увольняются заслужившие авторитет на предприятии личности, всё сложнее.

Они знают себе цену на рынке труда, подбирают соответственно оплачиваемую работу с учётом дополнительных факторов: перспективы карьерного роста, расширенного пакета социальных возможностей, интересных обязанностей по должности.

Личностные обстоятельства

Обнаружить изменения в поведении работника несложно, если интересоваться его обыденной жизнью. Трудиться вслепую никому не нравится, талантливые специалисты не станут затрачивать время на бесполезную работу. К причинам увольнения по внутреннему характеру человека относят:

  1. Ощущение застоя: сотрудника всё устраивает, но чувство, что ему по силам большее, не покидает специалиста — мастер явно перерос занимаемую должность.
  2. Отличие стиля работы человека от действующего в компании корпоративного направления. Если у сотрудника творческая фантазия, привычка к самостоятельности, то ему сложно подстраиваться под чётко расписанный регламент с контрольными функциями.
  3. Потеря интереса к работе, эмоциональное выгорание, чувство усталости и подавленность. К таким последствиям приводит монотонный труд и чрезмерно давящая окружающая среда.
  4. Желание организовать собственный бизнес — частое явление. Набравшись опыта, специалист обретает уверенность в своих силах и возможностях. В итоге предприимчивые сотрудники создают собственное дело.
  5. Нелояльность работника по отношению к фирме, руководству, коллегам. Это черта характера людей, склонных выражать недовольство открыто. Встречая противодействие, они смело идут на разрыв с компанией.

Залог продолжительной работы сотрудника на предприятии — прямые и доверительные взаимоотношения с руководителем. Обе стороны имеют равные права, регулируемые ТК РФ.

Внешние определяющие факторы

На текучесть кадров оказывает влияние качество управленческих решений руководства предприятия, обеспечение баланса между временем работы и отдыха. Сотрудники большее значение придают взаимоотношениям с непосредственным руководителем, нежели режиму, установленному на производстве. К внешним причинам увольнения лучших рабочих относятся:

  1. Невозможность нормального общения с начальством. Поскольку договориться не получается, сотруднику проще перейти в другую компанию: хорошие специалисты востребованы на промышленных предприятиях. Это обстоятельство учитывают, когда руководитель и подчинённый должны взаимодействовать по условиям производства.
  2. Отношения между сослуживцами — насмешки и зависть неизбежно станут толчком к уходу сотрудника по причине ощущения дискомфорта.
  3. Достижение профессионального или должностного потолка в пределах компании. Для успешного работника это непременно случается. Обязанность руководителя — предвидеть такие ситуации, организовывать смежные производства для развития фирмы и продвижения кадров.
  4. Непризнание достоинств сотрудника со стороны администрации компании — во внимании нуждается каждый человек.
  5. Отсутствие конечной цели, задачи всей деятельности организации: работа вслепую малоэффективна. Сотрудник должен понимать итоги своего мастерства.
  6. Территориальное расположение. Когда тратится много времени на дорогу, возникает желание перебраться на стоящее неподалёку аналогичное предприятие с более комфортными условиями.

Единственная причина редко инициирует увольнение лучших работников, обычно мотивов несколько. В интересах компании удержать успешного специалиста, ведь его уход повлечёт потерю всей команды и клиентов фирмы.

Причины непродолжительной работы новичков

Чтобы понять, почему увольняются новые сотрудники, смотрят на регламент вхождения молодёжи в малоизвестный коллектив. На правильном предприятии осуществляются вводные курсы и тренинги, прикрепляются наставники, призванные контролировать действия нового работника.

Существует весомая разница между пришедшим в коллектив неопытным специалистом и квалифицированным сотрудником, имеющим стаж в других организациях. В последнем случае сложившиеся у человека стереотипы часто не совпадают с тем распорядком, который есть на новом предприятии. Возможны 3 варианта развития событий:

  • опыт взаимодействия с клиентами и сослуживцами не противоречит бытующим на производстве нормам и правилам: адаптация проходит успешно;
  • человек готов меняться и подстраиваться под изменившиеся условия ради продолжения работы в коллективе;
  • новичок проявляет инициативу, пытается менять корпоративные устои, гнёт свою линию.

В последнем случае сотрудник должен задуматься, ведь у руководителя в распоряжении имеется достаточный арсенал, чтобы обеспечить развитие предприятия и коллектива. Разъяснительная работа кадровой службы, исполнительного директора помогает новичку комфортно влиться в состав организации, понять специфику деятельности фирмы.

Причиной ухода из компании нового сотрудника нередко становится отсутствие признания личных успехов. И необязательно это выражается в материальном виде — есть и бесплатные способы поощрения.

Иногда неэтичное поведение руководителя с партнёрами и клиентами подталкивает принципиального новичка к расторжению договора. Излишняя бюрократизация процесса принятия решений также влияет на вероятность увольнения работника с малым стажем.

Методы удержания кадров

Чтобы сберечь для предприятия ценного сотрудника, надо вникнуть в причины увольнения. Обычно желание человека уйти не связывают с продолжительностью работы в компании.

Это копившееся внутри стремление что-то поменять в обыденности труда, которое выливается в озвученный нанимателю мотив. Не все желают признаваться в проблемах отношений с коллегами, другие не хотят выпячивать напоказ личное.

Есть простые способы удержать ценного сотрудника:

  • наладить регулярное общение с человеком не только в формате служебных поручений — одного часа переговоров в месяц хватит для поддержания отношений;
  • обсудить, в чём нуждается работник для принесения большей пользы компании;
  • помочь сотруднику понять сроки и пути продвижения карьеры в организации;
  • сосредоточить внимание специалиста на главных задачах и создать соответствующие условия для успешной работы.

Комплекс приведённых действий обеспечит видение человеком перспективы и понимание, что дальнейшие успехи зависят от него самого.

После принятия им решения остаться не следует терять из вида и других сотрудников — недовольство перейдёт и на них.

В зависимости от складывающейся ситуации действия корректируют, а в случае повторного заявления от того же работника лучше отпустить его. Этим исключается возможность манипулирования действиями руководителя со стороны специалиста.

Источник: https://trud.help/uvolnenie/pochemu-sotrudniki-uvolnyayutsya/

9 причин, почему увольняются лучшие сотрудники

Почему увольняются сотрудники

Увольнение ценного члена команды – это не только потеря опытного специалиста, но и большие финансовые затраты. Поиск и найм нового сотрудника стоит дорого и занимает много времени. Поэтому очень важно понимать, почему сотрудники уходят из компании и улучшать условия работы для того, чтобы этого не происходило.

Люди увольняются по многим причинам не зависящим от компании:

  • Остаются дома с детьми
  • Решают сменить сферу деятельности
  • Находят лучшие решения для своей карьеры

Однако, существует очень много факторов, которые зависят непосредственно от работодателя:

  • Оплата труда
  • Организация рабочего пространства
  • Корпоративная культура
  • Обучение и карьерный рост

В этой статье мы разберемся с основными причинами, почему сотрудники ищут лучшие предложения и покидают компанию.

Переработка

Переутомление – одна из самых распространенных причин увольнения сотрудников. Работодателю важно понимать, что наличие в команде отличного специалиста не означает, что его нужно чрезмерно нагружать работой.

Директор TalentSmart Тревис Бредбери утверждает, что лучшие сотрудники не заслуживают того, чтобы их душили огромным количеством задач. Если сотрудники работают более 50 часов в неделю их эффективность резко падает.

Признание

Если сотрудники не получают признания, то вероятность того, что они будут искать другую работу возрастает. Похвалить кого-то за отлично проделанную работу – минутное дело, но это имеет огромное значение для мотивации.

Признание особенно важно для тех, кто вкладывает все силы в работу. В некоторых случаях одной похвалы недостаточно и компаниям следует организовать программу вознаграждений для сотрудников. Такие программы повышают вовлеченность и помогают удерживать таланты.

Независимость

Чрезмерный контроль – это больное место многих компаний. Возможность работать, не отчитываясь за каждый шаг, часто является одним из ключевых факторов при выборе работы. Независимость делает сотрудников более уверенными в своих способностях. Когда работник чувствует, что ему доверяют, он готов вкладывать больше сил для успешного выполнения задачи.

Микроуправление может отпугнуть способных и талантливых сотрудников, поэтому не стоит злоупотреблять контролем. Помните о том, что управлять персоналом – это нормально, но никому не нравится, когда контролируется каждый шаг.

Корпоративная культура

Корпоративная культура компании имеет огромное значение для сотрудников. Иногда она является решающим фактором в определении того подходит ли компания человеку.

Создание положительной корпоративной культуры – это не самая легкая задача. Но если у вас получится, то многие проблемы, связанные с офисной культурой, просто не возникнут. Хорошая корпоративная культура не только привлекает отличных специалистов, но и помогает удерживать сотрудников, мотивирует их профессионально развиваться и быть вовлеченными в цели компании.

Баланс между работой и личной жизнью

Здоровый баланс между жизнью и работой – это именно то, чего хочет большинство людей. Работа не должна лишать возможности проводить время с семьей или отдыхать.

Современные технологии позволяют оставаться на связи 24/7. Поэтому ситуации, когда сотрудник получает срочные задачи в нерабочее время стали более распространены.

Каждый руководитель должен помнить, что все сотрудники имеют право на личную жизнь.

Регулярное нарушение границ, скорее всего, приведет к тому, что работники будут искать новые предложения, где их личное время не будет занято рабочими задачами.

Обучение

Большинство сотрудников хочет иметь возможность учиться и развивать свои навыки в компании. Новому поколению мало просто работать, им нужны большие возможности для роста, личного и профессионального развития.

Обучение сотрудников – это сфера ответственности работодателя. Если предоставить персоналу возможность обучаться, то шансы, что они останутся с вами значительно возрастают.

Обучение работников полезно не только для персонала, но и для компании. Во-первых, ваши сотрудники становятся более квалифицированными, а во-вторых, они чувствуют заботу о них.

Карьерный рост

Каждый сотрудник вашей компании надеется, что со временем, у него будет возможность получить лучшую должность. И это нормально, ведь это означает профессиональный рост и большую ответственность.

Если члены команды не видят возможностей для продвижения, то и не видят смысла продолжать трудиться. Будьте уверены, если не давать шансов на повышение хорошим сотрудникам, то при первой же возможности они уйдут в другую компанию.

Отношения с руководством

Сотрудники не обязаны дружить с начальством, но важно, чтобы у вас были рабочие отношения. Если руководитель слишком строгий и требовательный, если сотрудники чувствуют давление – это плохой знак.

Руководители не должны давить на подчиненных и ущемлять их права. Никто не захочет работать в компании, где директор слышит только себя и не считается с сотрудниками. Тяжелые отношения с руководством снижают вовлеченность и удовлетворенность работой.

Однообразие

Некоторым сотрудникам комфортно изо дня в день выполнять одни и те же обязанности. А для других, однообразие – это едва ли не худшее, что могло произойти. И если они будут выполнять одинаковую работу, то, скорее всего, уже в скором времени отправятся на поиски другого работодателя.

Есть несколько способов борьбы с этим. Вы можете, например, позволить сотрудникам решать разные задачи и изучать новые рабочие процессы. Это не даст сотрудникам заскучать и поможет развиваться и учиться новому прямо во время работы.

Почему уходят сотрудники в 2019 году

Причин, почему увольняются сотрудники много. Какие-то из них сугубо личные, но на большинство работодатель может повлиять. Для того чтобы улучшать рабочее пространство важно знать, почему кто-то ушел именно из вашей компании.

В этом отлично помогают exit-интервью. Проанализируйте, почему в последнее время уходили сотрудники, поговорите об этих проблемах с командой и подумайте, что вы можете сделать для того, чтобы больше не потерять ни одного работника.

Большинство причин, из-за которых сотрудники уходят из компании, могут быть исправлены с помощью лучшей коммуникации, большего внимания и участия со стороны руководства.

Источник: https://hurma.work/ru/blog/9-prichin-pochemu-uvolnyayutsya-luchshie-sotrudniki/

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: