Почему вам стоит нанимать пожилых работников

Содержание
  1. Diversity Plus: Почему стоит нанимать людей старшего возраста
  2. Инициатива McDonald’s
  3. Эйджизм и сексизм на рабочих местах
  4. Женщины и их кошельки
  5. А что в украине?.
  6. Трудолюб
  7. 1+1 media
  8. Epam
  9. TurCoffee Ukraine
  10. Зачем нанимать возрастных сотрудников
  11. И что же делать?
  12. Что компании могут получить от пожилых работников?
  13. Почему вам стоит нанимать пожилых работников
  14. Пожилые работники пользуются спросом
  15. Избавьтесь от стереотипов
  16. Избегайте «культурной ловушки»
  17. Не думайте, что не можете себе этого позволить
  18. Возрастные сотрудники: нанимать или нет?
  19. Знания давно устарели
  20. Не впишется в коллектив
  21. Будет плохо работать
  22. Требуют много внимания
  23. Скоро уйдут
  24. Что учесть, работая с возрастными сотрудниками?
  25. Система учета рабочего времени Kickidler
  26. Мир стареет и это значит, что экономике нужны пожилые работники
  27. История вопроса
  28. Опыт, знания и мысли
  29. Возможности и дискриминация
  30. Переосмысление кадров
  31. «Неужели и я такой в старости стану?»: откровения соцработника
  32. «В первую очередь люди хотят общения»
  33. «К каждому приходится искать свой подход»
  34. «Понимаешь, что все мы не вечны»

Diversity Plus: Почему стоит нанимать людей старшего возраста

Почему вам стоит нанимать пожилых работников

Многие прогрессивные лидеры компаний подчеркивают важность diversity и создают в своих организациях инклюзивные программы для разных групп работников. Однако ничтожно малая доля таких программ касается работников возрастом 40+.

И все же, к счастью, программы по профпереориентации становятся трендом. В Украине в том числе. Об этом в рамках HR Wisdom Summit  расскажет Лариса Брувер, HRD группы 1+1 media. Мероприятие состоится11 июля с 09.00 до 18.00 по адресу: Киев, ул. Дорогожицкая, 3, корпус B12, Академия ДТЭК.

Воспользовавшись промокодом WoMo вы можете получить 50-процентную скидку на билеты.

Инициатива McDonald’s

В этом году компания McDonald’s столкнулась с существенной кадровой проблемой — она имеет 250 000 вакантных рабочих мест на следующее лето. Решить этот вопрос планируется за счет найма пожилых людей.

 Таким образом McDonald’s планирует укрепить собственные кадровые позиции, а также помочь пожилым людям найти работу.

Дело в том, что далеко не все хотят провести пенсию за вязанием носков внукам и просмотром телепередач — некоторые готовы продолжать работать, но найти работу в таком возрасте довольно сложно. Компания будет набирать людей пенсионного возраста, обучать и предоставлять рабочие места.

Эйджизм и сексизм на рабочих местах

Но, не смотря на то, что все больше внимания уделяется diversity и ценности разнообразия в командах, не все работодатели обращают внимание на ценность работников старшего возраста, особенно женщин. Об этом говорится в исследовании консалтинговой компании PricewaterhouseCoopers.

Все дело в том, что компании не уделяют столько же внимания эйджизму, сколько другим формам предрассудков. Инициативы редко касаются двойного стереотипа: эйджизма и сексизма. В то же время, двое из троих работников в США в возрасте от 45 лет испытывали дискриминацию на работе или были свидетелем подобных случаев.

55% опрошенных заявили, что жесткая дискриминация начинается после 50 лет, и в отношении женщин она начинается раньше.

Как только у женщин появляются признаки возраста в обществе, которое ставит на пьедестал юность и красоту, их начинают воспринимать как менее компетентных и менее ценных на работе. Эти соображения играют роль в принятии решений по поводу найма на работу, увольнений, сокращений, повышений.

В результате старшие женщины оказываются недооцененными, их достижения преуменьшаются, их выталкивают на второстепенные роли и должности.

Это происходит каждый день, но многие люди даже не улавливают в чем проблема, а компании предпочитают заниматься более «имиджевыми» программами инклюзии, ведь стареющие женщины никому не интересны.

Женщины и их кошельки

Часто в фокусе компаний оказывается гендерное разнообразие команд, большая включенность женщин, в том числе на уровне руководителей. Доказано, что разный опыт, умения и идеи означает больше инноваций и больше прибыли.

Исследование группы McKinsey показало, что компании, показывающие лучшие результаты по гендерному разнообразию на руководящих уровнях зарабатывают больше среднего на 21%. Гендерное равенство в компании позволяет обновить идеи и подходы, поменять угол зрения к стратегиям и поход к клиентам.

Женская точка зрения важна при создании продуктов и услуг для населения, ведь оно состоит из мужчин и женщин. Шелли Залис, СЕО компании Female Quotient, на данный момент именно женщины принимают 85% всех решений о приобретении товаров и услуг.

Женщины, которым за 50 лет — это категория, которую нужно брать во внимание, говоря о покупках и потреблении. В 2016 году Visa заявила о том, что в США их клиенты в возрасте 50+ совершили более половины всех покупок в стране.

Категория «старшего» потребителя растет и набирает силу, говорят в консалтниговой компании Barron’s. В 2015 году количество населения в возрасте 65+ достигло в мире своего исторического максимума — 600 миллионов людей, к 20150 году, по прогнозам ООН, их станет 1,6 млрд человек.

Среди же пожилых людей именно женщины чаще принимают потребительские решения, так кому же давать советы компаниям, как не работницам соответствующего возраста, тем самым, кого пытаются отослать подальше от принятия решений? Конечно, все голоса важны, не только бэби-бумеров, но о них нельзя забывать.

Ведь именно настоящее разнообразие в команде, в том числе и по возрастному фактору — настоящий ключ к успеху.

А что в украине?.

В 2018 году фонд «Жизнелюб» запустил инициативу по трудоустройству людей в возрасте от 50 лет и старше. Проект получил название «Трудолюб»и в нем приняли участие такие компании, как Petcube, Ulichnaya eda, Modnakasta, LoraShen, Alchemist Bar. Также на людей старшего возраста обратили внимание и такие компании, как Epam и 1+1.

Трудолюб

На своей странице в «Трудолюб» часто публикует вакансии для соискателей 50+, и это не только предложения работы консьержем. Тут можно найти работу и поинтереснее, например, стажер в отдел бухгалтерии «Киевстара», корпоративный юрист, junior sales manager в IT-компанию.

Также проект привлекает к сотрудничеству разного рода компании, которые, в свою очередь, предлагают пройти у них стажировку с целью переквалификации или же временного найма. Многие люди пенсионного возраста уже побывали стажерами Petcube, Ulichnaya eda, Modnakasta, LoraShen, Alchemist Bar.

1+1 media

Медиакомпания открыла набор на курс программы стажировок #забутипровік, в рамках которой предлагает 8 вакансий в разных направлениях для людей в возрасте 50+. Программа стажировки продолжается 2 месяца.

Самые лучшие выпускники смогут занять такие вакансии: гостевой редактор (Завтрак с 1 + 1), кастинг-менеджер, копирайтер (канал 1 + 1), литературный редактор TСН.

ua, редактор реалити, секретарь ресепшн, сценарист редактор Big Enterteinment Shows, специалист по корпоративной социальной ответственности.

Epam

В Epam круглый год проходит отбор на курсы программирования и других IT-специальностей. Компания предлагает такие направления, как тестировщик, Java-программист, бизнес-аналитик и другие.

По окончанию курсов лучшие выпускники получают предложение о сотрудничестве с компанией. Обучение бесплатное, отбор достаточно жесткий, но вполне проходимый.

Учебная программа максимально адаптирована под  студентов, лекционная часть занимает полдня.

TurCoffee Ukraine

Кофейная компания TurCoffee Ukraine также работает с людьми 50+. В компании считают, что, во-первых, это надежные люди. Во-вторых, они имеют большой опыт работы и «выживания» в условиях развивающейся экономики. В-третьих, это люди, умеющие вести за собой, собирать команды единомышленников.

Узнать больше о том, как и зачем HR-ам применять искусственный интеллект, как разработать программы для кандидатов 40+, почему персонал может быть не вовлеченным и каким стилям лидерства доверяют и клиенты, и сотрудники вы сможете на

HR Wisdom Summit, который состоится 11 июля с 09.00 до 18.00 по адресу: Киев, ул. Дорогожицкая, 3, корпус B12, Академия ДТЭК

КУПИТЬ БИЛЕТЫ

По материалам fastcompany.com, ain.ua, impactlab.media

кадр из сериала «Хорошая борьба»

Источник: https://womo.ua/diversity-plus-pochemu-stoit-nanimat-lyudey-starshego-vozrasta/

Зачем нанимать возрастных сотрудников

Почему вам стоит нанимать пожилых работников

Пересказываем статью Томаса Чаморро-Премузика (эксперт по психологическому профилированию) и Джоша Берсина (думаем, он в представлении не нуждается:)) о том, почему компаниям стоит дать шанс людям предпенсионного возраста.

Сегодня в HR-среде много говорят о гендерных, расовых и культурных предубеждениях. Но одним из самых проблемных видов предвзятости, с которыми мы сталкиваемся, – предвзятость по отношению к возрасту сотрудников (для нее используют термин «эйджизм»). Это когда мы оцениваем людей исключительно по тому, сколько им лет.

В исследовании Deloitte участвовали 10 000 компаний. Оказалось, более двух третей компаний считают пожилой возраст сотрудника недостатком. Это подтверждает и другое исследование, согласно которому две трети работников в возрасте от 45 до 74 хотя бы раз лет сталкивались с дискриминацией по возрасту.

Итак, чем старше сотрудник, тем менее способным и конкурентоспособным его считают работодатели.

При этом рабочая сила и население Земли в целом становится все старше. Эксперты прогнозируют, что после 2020 года число людей в возрасте от 60 лет превысит число детей в возрасте до пяти лет. А к 2025 году 25% работников в США и Великобритании будут старше 55 лет. И это касается большинства стран.

Это происходит по двум причинам. Во-первых, во всем мире увеличивается средняя продолжительность жизни. Во-вторых, в развитых странах снижаются показатели рождаемости. Так что и молодых работников в ближайшем будущем будет все меньше.

И что же делать?

Берсин и Чаморро-Премузик утверждают, что компаниям не слудет бояться нанимать пожилых сотрудников и поручать им ответственную работу.

Существует миф: после 65 лет наступают «золотые годы», когда можно путешествовать и всячески расслабляться.

Однако реальность такова, что люди, которые перестают работать и выходят на пенсию, часто страдают от депрессии, общего недомогания и сердечных приступов. И дело не только в возрасте, но и в отсутствии цели в жизни.

Многие люди в возрасте любят работать. Стивен Хокинг говорил: «Работа дает человеку смысл и цель, а жизнь без них пуста». И часто это действительно так. Зачем уходить на пенсию, если вы любите вашу работу? Тем более если она дает заряд интеллектуальной и физической энергии.

Бесчисленное количество людей в возрасте от 60 до 70 лет активно работают и даже не думают о выходе на пенсию. В 89 лет Уоррен Баффет до сих пор считается одним из самых блестящих умов в мире финансов.

В 61 год Мадонна – все еще королева поп-музыки. В 81 год Джейн Фонда так же плодотворна и активна, как и прежде. Лишь два президента США прекратили пребывание на посту в возрасте до 50 лет.

Остальные 43 были старше 50 лет, а 22 из них – от 60 лет и старше.

Возраст работника – это его мудрость и опыт. И исследования о том, что открывать свой бизнес и управлять им лучше всего удается людям старше 45, подтверждают это. Люди старше 40 лет в три раза чаще создают успешные компании благодаря уже набитым шишкам и отсутствию желания «проявить себя», кому-то что доказать, которое обычно есть у молодежи.

Что компании могут получить от пожилых работников?

Современные системы карьерного роста, оплаты труда, подбора и оценки персонала не предназначены для пожилых людей. Многие компании считают, что пожилым сотрудникам «переплачивают», и они могут быть заменены более молодыми работниками. Марк Цукерберг, например, публично заявляет, что «молодые люди умнее».

Научные данные показывают другую картину. У большинства людей умственная сила снижается после 30 лет, однако знания и опыт – главные прогностические факторы эффективной работы – продолжают накапливаться даже после 80 лет.

Также некоторые ученые полагают, что такие черты, как драйв и любопытство, являются катализаторами для приобретения новых навыков, причем даже в пожилом возрасте.

Когда дело доходит до здорового любопытства и изучения новых вещей, возрастных ограничений не существует.

https://www.youtube.com/watch?v=iBuaW9T_VbI

Помимо ценности и компетентности, которые пожилые сотрудники могут привнести в компанию, существует аспект когнитивного разнообразия. Мало кто может добиться успеха в одиночку.

Подавляющее большинство наших достижений – в области науки, бизнеса, искусства или спорта – это результат взаимодействия людей.

Лучший способ максимизировать отдачу команды – увеличить когнитивное разнообразие, что более вероятно, если люди разных возрастов будут работать вместе.

Чтобы преодолеть возрастную дискриминацию и снизить ущерб, который она может нанести мировой экономике, компании должны принять меры. У Берсина и Чаморро-Премузика есть несколько решений.

  • Ставьте пожилых людей на должности, которые позволят им поделиться опытом. Необязательно при этом предлагать им более высокую оплату (чтобы потом не возникло соблазна заменить их более дешевой и молодой рабочей силой).
  • Предлагайте удобные условия для работы. Речь идет, например, о рабочих местах с большим количеством света, документах с крупными шрифтами и других условиях, которые помогут удовлетворить потребности людей всех возрастов.
  • Обратите внимание на справедливость оплаты труда в зависимости от выполняемой работы, а не срока службы. Если пожилой сотрудник новичок, то вполне нормально, что он будет зарабатывать меньше денег, чем молодой человек на той же должности, но с большим опытом.
  • Внесите пункт о разнообразии возраста в ваши программы инклюзивности. Исследование Deloitte показало, что возрастные команды чувствуют себя более уверенно в психологическом плане, чем команды, которые страдают от эйджизма. Возрастные сотрудники привносят чувство безопасности и мудрости.
  • Дайте пожилым работникам руководящие роли или роли наставников. Эти должности позволят им использовать свой многолетний опыт.
  • Нанимайте пожилых людей. Пригласите их на работу после выхода на пенсию и расскажите истории других пожилых сотрудников, преуспевающих в вашей компании. Boeing, Bank of America, Walgreens, GM помогают пожилым сотрудникам вернуться к работе при помощи специальных программ.
  • Помните, что рекрутеры не должны автоматически отсеивать людей только из-за пожилого возраста. Помогут тренинги по устранению скрытых предубеждений.
  • Научите молодых сотрудников-лидеров быть наставниками для возрастных коллег. Расскажите им, как они могут помочь пожилым людям, как лучше управлять ими.

По мере старения мировой экономики эйджизм становится все более важной проблемой. Авторы статьи рекомендуют компаниям взять на вооружение термины «долголетие» и «возраст», включить их в свои стратегии благополучия и рекрутинга.

Помните, что многие люди не могут уйти на пенсию – хотя бы по финансовым соображениям. А значит, они мотивированы на работу. Если компания сможет создать инклюзивную, справедливую среду как для старших, так и для молодых сотрудников, то со временем станет более инновационной, привлекательной для работников и прибыльной. И, кроме того, принесет пользу обществу.

Источник: https://worki.ru/blog/hr/zachiem-nanimat-vozrastnykh-sotrudnikov/

Почему вам стоит нанимать пожилых работников

Почему вам стоит нанимать пожилых работников

Многие трудящиеся пожилого возраста настолько же технически подкованы и готовы изучать новое, как и их молодые коллеги. 

Рынок труда ужесточается, а потому многим компаниям становится все сложнее найти квалифицированных работников. Ошибки в процессе набора персонала усложняют досягаемость пожилых работников. 

Карл Дорвил, СЕО и президент GEX Management, компании из Далласа, которая предоставляет управленческие и профессиональные услуги, говорит, что это разумно – инвестировать в «капиталистов-наставников», которые вкладывают свое время и опыт в компании. Во время основания своего бизнеса в комнате общежития в колледже, изначально он ставил на руководящие роли своих друзей. Затем один из его наставников напомнил ему, что невозможно уместить 50-летний опыт в двадцати годах. 

В дальнейшем Дорвил стал проводить найм на работу с учетом принципа разнообразия, что включало в себя найм пожилых работников, имеющий приоритет как в его компании, так и в посыле его клиентам.

И теперь, когда он нацелен на расширение путем поглощения, он рассуждает так: «Мы хотим работать с людьми более опытными и чуть-чуть более зрелыми в своей области.

У таких людей есть связи, которые, как нам кажется, помогут расти нашему бизнесу быстрее». 

Пожилые работники пользуются спросом

Согласно Бюро трудовой статистики (БТС), число работников в возрасте от 65 до 74 лет и 75 и выше будет расти быстрее, чем любая другая возрастная группа до 2024 года. Но иногда найти таких работников не всегда так просто, как кажется.

Для тех, кто придерживается мысли, что пожилые работники сидят и ждут, когда им предложат должность, БТС разоблачает этот миф: по их данным на февраль 2018 года, показатель безработицы среди взрослых, возрастом от 55 лет составляет 3,2%, почти на целый процент ниже общего уровня безработицы (4,1%).

Многие корпоративные программы разнообразия персонала не нацелены конкретно на взрослые таланты, а потому формируют дурные привычки, которые осложняют процесс поиска и привлечения взрослых сотрудников, рассказал Питер Гудмуссон.

В прошлом году в Далласе он основал компанию Hire Maturity, которая создает ярмарки вакансий и руководит карьерным порталом для «взрослых талантов» – этот термин предпочтительнее, чем «пожилые работники».

Один из девизов компании – «Вы готовы нанять взрослого человека?» Если да, вот несколько решений, к которым должны прийти многие предприниматели. 

Избавьтесь от стереотипов

Если вы убеждены в правдивости избитой мысли о том, что работники после 60 лет уже не так энергичны или не разбираются в технологиях, вы демонстрируете свою предвзятость, говорит Хизер Тинсли-Фикс, старший советник в главном офисе AARP в Вашингтоне. Стив Джобс мог бы отлично работать и в 60, а «отцу интернета» Винтону Серфу сейчас 74.

В своем исследовании в 2013 году Университет Северной Каролины изучил баллы репутации программистов на онлайн форуме Stack Overflow с более чем 1,6 млн пользователей. Исследование показало, что в среднем балл повышается, начиная с 50 лет, и что более взрослые пользователи продемонстрировали свою компетентность в бОльших областях, чем пользователи моложе. 

Исследование AARP выявило, что более 80% работников в возрасте от 45 до 64 лет заявляют – возможность изучить что-либо новое является ключевым элементом идеальной работы.

В 2010 году крупное международное исследование Cogito Study на протяжении ста дней сравнивало 101 молодого работника (20-31) со 103 пожилыми (65-80) в 12 различных заданиях. Вопреки их ожиданиям, с каждым днем вторая группа была более стабильной и менее переменчивой, чем первая.

К тому же, их мотивация была выше, работники были менее непредсказуемыми. Так что, бросайте свои устаревшие понятия. 

Множество объявлений о работе на многих важных цифровых платформах и в социальных сетях имеют возрастные ограничения, тем самым, многие пожилые работники их даже не могут увидеть.

Убедитесь, что ваше объявление достигает как можно больший возрастной диапазон на каждой платформе, а также расширяйте карьерные порталы и рекламные платформы, которые используете, советует Джефф Зинсер, глава и основатель Right Recruiting, ведущей рекрутинговой фирмы в Блу Белл, Пенсильвания.

Работники в свои 50, 60, 70 лет могут спокойно использовать такие порталы как Monster, CareerBuilder, так как занимались этим и ранее в своей карьере. 

При написании объявления, избегайте непреднамеренного использования эйджистких фраз вроде «ищем уроженцев цифровой эры» или «присоединяйтесь к нашей молодой, активной команде», объясняет Тинсли-Фикс.

Перечитывайте свои объявления, чтобы убедиться, что они являются как можно более инклюзивными и четко описывают позицию.

И не забывайте тренировать своих рекрутеров и нанимать менеджеров, которые не смотрят на возраст, нанимая и оценивая кандидата.  

Работайте над своими личными стараниями, говорит Гудмуссон. Помимо рекрутинга в кампусах колледжей, ищите возможности на ярмарках вакансий, нацеленных на пожилых работников. Такие места могут помочь вам найти того, кого вы ищите, и лучше понять человека, его сильные стороны и возможности. 

Избегайте «культурной ловушки»

Многие компании уделяют внимание важности «культурной совместимости» при найме. Тинли-Фикс предупреждает, что это может стать ошибкой. «Культурная совместимость склонна уменьшать различия, потому что вы нанимаете лишь тех, кто похож на вас самих». 

Вместо размышлений о возрастной культурной совместимости, ищите людей, которые мотивированы работать в вашей компании, нацелены на непрерывное обучение и демонстрируют творческие способности и адаптивность. Именно эти характеристики лучше указывают на возможность того, что новый человек сработается с вашей командой, а не его возраст.

Не думайте, что не можете себе этого позволить

Некоторые компании сторонятся найма пожилых работников, так как боятся, что их опыт может выйти в копеечку.

Гудмуссон предупреждает, что возраст не должен быть решающим фактором в решении, сколько платить своим работникам.

Пока многие работники в свои 50, 60 и 70 лет заинтересованы в полной занятости и развитии карьерного роста, некоторые больше склонны к неполной занятости и гибкому графику.

«Все эти группы имеют различные нужды и потребности. Это прекрасная возможность для просвещенных работодателей показать небольшую гибкость».

Оригинал на английском языке

Подписывайтесь на наш канал и рассказывайте о нас друзьям!

Источник: https://zen.yandex.ru/media/biznes/pochemu-vam-stoit-nanimat-pojilyh-rabotnikov-5abe846177d0e6d7536261a0

Возрастные сотрудники: нанимать или нет?

Почему вам стоит нанимать пожилых работников

«50 лет?! Сразу до свидания», – обычная реакция HR на резюме от специалиста, которому больше 50 лет. Обычная… и достаточно вредная для бизнеса. Сегодня поговорим о пяти мифах, сложившихся вокруг возрастных сотрудников, а также о преимуществах найма на работу именно таких людей.

Знания давно устарели

Миф 1: «Мы не нанимаем людей старше пятидесяти, потому что им сложно разобраться с современными технологиями». Отчасти это верно – человеку, который учился ещё в докомпьютерную эпоху, может быть сложно угнаться за темпами развития hi-end технологий. И тем не менее:

  • Разобраться с базовыми инструментами – вроде CRM – на уровне пользователя способен каждый хороший специалист;
  • Основные бизнес-процессы и компетенции во многих сферах остаются неизменными на протяжении десятков лет, особенно это касается руководящих должностей.

При этом человек, проработавший в своей сфере 20-30 лет, обладает просто колоссальным практическим опытом. Плюс, что ещё более важно, за долгую карьеру человек обзаводится большим количеством знакомств и связей: контрагенты, партнёры, проверяющие – опытный руководитель или ведущий специалист способен серьёзно ускорить и упростить решение практически любой задачи.

Примечание: здесь и далее мы говорим именно о профессионалах – специалистах, которые действительно стараются хорошо выполнять свою работу и прилагают к ней максимум усилий. Прокрастинаторов и «работников для галочки» хватает как среди пожилых, так и среди молодых людей, сравнивать их попросту бесполезно.

Не впишется в коллектив

Миф 2: «Людям проще общаться с представителями своего возраста». И это правда, и снова есть два важных нюанса:

  1. Равного общения между пожилым и молодым сотрудником, скорее всего, и правда не получится, так зачем к нему стремиться? У вас есть человек, обладающий большим опытом, серьёзными знаниями, связями – используйте его как наставника, «старшего товарища». Налаженная преемственность поколений серьёзно упрощает процесс обучения новых кадров, сглаживает углы и помогает избежать кризисов в момент смены этих самых поколений;
  2. Среди ваших партнёров и контрагентов всегда будут люди в возрасте. Особенно это верно, если вы работаете в B2B-сегменте или берётесь за госзаказы – в этих сферах опытные сотрудники незаменимы.

По нашему мнению, вопрос сводится не к тому, «впишется возрастной специалист в коллектив или нет», а к тому, сможете ли вы найти для него подходящее место. И наша практика показывает, что это место есть практически в любой компании.

Будет плохо работать

Миф 3: «С возрастом сил становится меньше, трудоспособность падает, зачем нам тащить балласт?». Он, пожалуй, дальше всего от действительности – да, возрастные сотрудники быстрее устают, но за счёт опыта и высокой квалификации они всё равно работают эффективнее своих более молодых коллег.

Это легко проверить с помощью нашей программы контроля сотрудников Kickidler: просто посмотрите на отчёты по результативности своих работников и сравните результаты. Наша статистика показывает, что более возрастные сотрудники реже отвлекаются от работы, быстрее справляются со сложными задачами и практически не нарушают должностные инструкции.

Кстати, последний фактор – аккуратность – критически важен на любой ответственной или связанной с высокой травмоопасностью должности. Возрастные сотрудники допускают меньше ошибок и просчётов, да и переделывать за ними ничего не нужно. Кстати, об этом.

Требуют много внимания

Миф 4: «Людям в возрасте сложно угнаться за развитием рынка, им придётся постоянно всё разжёвывать». На практике ситуация совершенно обратная – смотрите сами, человек, которому сейчас около 50-и:

  • Родился в конце 60-х или в 70-е. То есть, получил советское школьное образование – одно из лучших в мире;
  • Начал карьеру в начале 90-х. Что такое 90-е в России объяснять никому не надо: люди, которые прошли через это время и не сломались, дорогого стоят;
  • Всё в жизни видел. Вообще всё. Смену правительства, дефолт, несколько мировых кризисов. 

Иными словами, он готов ко всему и привык справляться с трудностями самостоятельно. В сочетании с опытом – причём не только профессиональным, но и жизненным – этого вполне достаточно для того, чтобы хороший возрастной работник самостоятельно решал абсолютное большинство задач, с которыми сталкивается.

Скоро уйдут

Миф 5: «Возьмём человека, а он не справится, всякие хронические болезни по возрасту, уйдёт отдыхать». В современных реалиях? Крайне маловероятно: вы чётко знаете, в каком возрасте россияне уходят на пенсию – соответственно, до этого времени можете вообще не переживать за текучку кадров.

С одной стороны, это связано с тем, что люди в возрасте в принципе избегают смены работы без крайней необходимости. С другой стороны, все описанные выше мифы, к сожалению, очень распространены, поэтому человеку старше 50-и действительно сложно найти работу. Отсюда простой вывод: он будет держаться за должность гораздо сильнее, чем более молодой сотрудник.

Что учесть, работая с возрастными сотрудниками?

Во-первых, убедитесь в том, что вы наняли такого человека на действительно подходящую ему должность – такую, которая позволяет раскрыть все сильные стороны специалиста и нивелирует его недостатки, превращая их в мифы.

Во-вторых, помните: возрастные сотрудники крайне редко на что-либо жалуются, потому что привыкли справляться самостоятельно и не хотят показаться проблемными. Это даже неплохо, но ровно до тех пор, пока не вредит бизнесу.

Мы рекомендуем следить за показателями таких специалистов в программе контроля сотрудников Kickidler особенно пристально: видите, что продуктивность труда падает? Не затягивайте: разберитесь, почему так произошло, постарайтесь улучшить условия работы, и ваш старший персонал всегда будет надёжной опорой для вашего бизнеса!

Система учета рабочего времени Kickidler

Источник: https://www.kickidler.com/ru/info/vozrastnyie-sotrudniki-nanimat-ili-net.html

Мир стареет и это значит, что экономике нужны пожилые работники

Почему вам стоит нанимать пожилых работников

Увы, мир переживает гигантский демографический сдвиг, поскольку послевоенное поколение бэби-бумеров вступает в свое шестое и седьмое десятилетия. Население развитых стран стареет, а для экономики это плохие новости. Чтобы помочь сохранить экономику на плаву, возникла необходимость привлекать пожилых людей к работе.

В 1960 году люди старше 65 лет составляли всего 4,9% мирового населения, однако, к 2050 году они составят ошеломляющие 17%. Эти цифры имеют большое влияние на рынок труда.

Согласно недавнему исследованию Бюро Статистики Труда США, к 2026 году более одного из 10 работников будет старше 75 лет. Это вдвое больше, чем в 1996 году.

Аналогичным образом примерно три из десяти работников будут в возрасте от 65 до 74 лет, что сопоставимо с нынешней ситуацией в Японии – стране с самым пожилым рынком труда на планете.

Паника вокруг такого количества пожилых людей уже началась. Новая эпоха была описана как демографическая бомба замедленного действия. Но почему? Давайте разбираться.

История вопроса

В 2016 году Николь Маэстас, эксперт в области политики здравоохранения в Гарвардской Медицинской школе, решила как возраст влияет на экономику.

Вместе с коллегами из американского аналитического центра глобальной политики корпорации the RAND Corporation они сравнили ВВП 50 штатов США в период между 1980 и 2010 годами и выяснили, что в штатах, в которых население быстро старело, ВВП рос медленнее.

Другой пример, где эта проблема уже долгое время приобретает национальный характер. В Японии, где пенсионеры уже составляют 12,9% рабочей силы, ВВП был одним из самых медленно растущих за последние 20 лет. Фактически, Международный валютный фонд предсказал, что старение населения может привести к снижению среднего ВВП страны на 1% в течение следующих трех десятилетий.

Но, это не обязательно означает, что пожилые работники менее продуктивны, чем молодые работники. Существует две возможные причины, по которым старение населения может оказывать реальное воздействие на экономику.

Одна из них заключается в том, что пожилым людям предоставляется мало рабочих мест, а значит, что меньше таких людей вносят свой вклад в экономику. Другой вопрос, насколько продуктивен каждый человек.

Из первоначальных расчетов исследования не было ясно, насколько один фактор учитывался над другим, но, когда команда проанализировала больше данных, они обнаружили, что две трети этого эффекта было связано с потерей производительности.

Опыт, знания и мысли

Фото / Simon Wijers / unsplash.com

Исследования показывают, что рабочий эффект, как правило, становится менее производительным по мере старения населения, но это не обязательно означает ухудшения качества. Хотя с возрастом умственные способности неизбежно снижаются, а мозг буквально начинает усыхать, эти изменения в основном затрагивают такие вещи, как способность решать новые проблемы.

Также важно помнить, что не все люди стареют одинаково или с одинаковой скоростью; некоторые 70-летние люди будут лучше справляться с некоторыми вещами, чем гораздо более молодые работники.

И, вопреки распространенному мнению, нет никаких убедительных доказательств того, что пожилые работники изначально менее продуктивны. Исследование 2018 года не выявило каких-либо существенных связей между общей производительностью организаций частного сектора в Великобритании и долей пожилых работников, которых они наняли.

К примеру, есть такая мысль: по мере того, как квалифицированные пожилые работники покидают экономику, их неизбежно заменяют более молодые, а самые молодые работники в обществе не обязательно являются самыми продуктивными. Как следует из доклада Центра европейских экономических исследований, это, вероятно, окажет большее воздействие на те секторы, которые требуют больше приобретенных знаний, такие как обрабатывающая промышленность.

Вторая еще более интригующая мысль заключается в том, что наиболее продуктивные члены общества, как правило, более богаты и лучше планируют свою пенсию. По мере того как все больше этих пожилых работников имеют возможность уйти, наименее продуктивные работники остаются позади.

Наконец третья мысль, она заключается в том, что у пожилых и молодых работников есть наборы навыков, которые дополняют друг друга. Например, хорошо известно, что смешанные возрастные команды могут быть более продуктивными, чем те, которые менее разнообразны по возрасту.

Работники стоят больше, чем сумма их собственных способностей, и то, как они взаимодействуют с другими, может оказать большое влияние на производительность организаций, которые их нанимают.

Вполне возможно, что по мере ухода на пенсию наиболее опытных работников потеря этой совместной динамики снижает производительность – хотя это еще не доказано.

Возможности и дискриминация

Фото  / Curology / unsplash.com

Исследование 2013 года показало, что те, кто работает в возрасте от 60 до 74 лет, как правило, зарабатывают на 10-20% больше, чем их более молодые коллеги.

В отчете AARP за 2018 год, основанном в США для некоммерческих пенсионных фондов, было установлено, что 61% пожилых людей, которых опросили, видели или испытывали дискриминацию по возрасту.

Совсем недавно технологический гигант IBM был поражен коллективным иском бывших сотрудников, которые утверждают, что их несправедливо уволили из-за их возраста.

Согласно отчету Bloomberg, компания уволила до 100 000 человек за последние несколько лет, многие из которых пожилые работники.

Это было сделано, чтобы в попытке выглядеть как модными и дружественными, как их конкуренты Amazon и Google.

Согласно недавней статье ААП, несмотря на строгие антидискриминационные законы в США, компании отфильтровывают пожилых кандидатов, размещая объявления о работе со специальными требованиями.

Работодатели хотят видеть недавних выпускников колледжей, людей, родившихся в эпоху смартфонов и ноутбуков, и тех, кто будет хорошо вписываться в культуру в молодой компании, или у кого есть пять-семь лет опыта, и фактически исключают тех, кто работает уже несколько десятилетий.

Как объясняет Кэл Халворсен, эксперт по вопросам старения общества из Бостонского колледжа, пожилые работники все еще часто рассматриваются как бремя для компании.

Переосмысление кадров

Некоторые страны уже этим занимаются. В Японии, к примеру, были запущен набор практических реформ, призванных оживить экономику.

В рамках основной программы была реорганизация системы социального обеспечения страны, с тем чтобы дать возможность трудящимся отложить получение своих пенсий и продолжать работать дольше.

Был повышен пенсионный возраст, чтобы стимулировать компании держаться за своих сотрудников, такие меры позволяют сотрудникам продолжать работать до 70 лет, если они этого захотят.

В Германии, где число людей трудоспособного возраста должно сократиться на 10% между 2019 и 2040 годами, власти сосредоточились на обучении. Программа для обучения людей возрастом 50+ была разработана для поощрения пожилых работников к продолжению трудовой деятельности.

Она включает в себя такие схемы, как объединение безработной молодежи с безработными пожилыми людьми, с тем чтобы побудить их учиться друг у друга. Эти стимулы заключаются не только в том, чтобы хорошо относиться к пожилым людям.

Существует реальная экономическая выгода, которую можно получить, инвестируя в этих работников.

Согласно отчету за 2015 год для правительства Великобритании, подготовленному экспертом по пенсиям, если удержать сотрудника всего на три года после того, как они обычно уходят на пенсию, может добавить £55 млрд в британскую экономику.

Факты говорят о том, что удержание пожилых работников — это выгода, начиная от повышения заработной платы, заканчивая перспективами занятости более молодых поколений. Идея заключается в том, что если больше пожилых людей остаются на работе, у них будет больше денег, чтобы тратить, и это приносит пользу экономике.

Фото превью / Ravi Patel / unsplash.com

Источник: https://foxtime.ru/mir-stareet-i-eto-znachit-chto-ekonomike-nuzhny-pozhilye-rabotniki/

«Неужели и я такой в старости стану?»: откровения соцработника

Почему вам стоит нанимать пожилых работников

Они приходят каждый день: приносят продукты, готовят еду, убирают, помогают мыться. И не требуют ничего взамен. Для многих социальных работников уход за пожилыми людьми больше, чем просто работа. Они считают это призванием. Мы поговорили с одним из соцработников о том, почему старики ведут себя как дети и как не принимать всё близко к сердцу. На условиях полной анонимности.

Социальным работником я стала не так давно. Вышла на пенсию и решила, что не могу сидеть дома без дела. Моя основная работа была связана с людьми, с помощью им, поэтому подумала, что это — хороший вариант.

У нас в городе есть спрос на соцработников, их постоянно не хватает. Кто-то не выдерживает на такой работе, кто-то не согласен на ту зарплату, которую предлагают. А стариков, нуждающихся в уходе, очень много.

Получаем мы правда мало — средняя зарплата около 14–15 000 рублей. И я прекрасно понимаю тех, кто не хочет трудиться за такие деньги: скажу прямо, это тяжело, особенно первое время.

У каждого социального работника есть примерно по 10 бабушек и дедушек, за которыми он ухаживает. Кто-то их называет клиентами или заказчиками, потому что люди обращаются в соцзащиту за услугами, а мы как раз их оказываем. Не поворачивается язык так сказать: для меня все эти люди, скорее, подопечные. Это слово гораздо мягче.

У меня, например, 11 подопечных. Есть те, у кого их гораздо больше, но это специалисты с большим стажем – по 10–15 лет. С одной стороны, восхищаюсь такими людьми, с другой — мне их немного жалко.

Уделяя столько времени другим, не оставляешь его для себя и семьи. Поняла это по себе. Потому что день социального работника расписан буквально по минутам, хотя ты всегда работаешь «сверхурочно».

По-другому не получается.

Конечно, я устроилась сюда не из-за денег. Просто хотела помогать тем, кто в этом нуждается. Поэтому искать тут какого-то большого заработка не стоит. Уход за пожилыми людьми стоит копейки, каждая услуга у нас расписана по ценам. Они очень низкие: начиная от 1,5 рублей.

Когда люди заказывают дополнительные услуги, которые не входят, так сказать, в «стандартный пакет», их оплачивают отдельно. Например, постричь ногти на руках стоит 10 рублей. Сходить с бабушкой в какой-нибудь банк или на рынок – 50 рублей. И так далее. Много здесь не заработаешь.

Пожалуй, выгоднее всего работать сиделкой по праздникам: за один час платят 400 рублей.

«В первую очередь люди хотят общения»

Мой рабочий день начинается в 8:30. Есть участок, где я работаю, и график. Несколько дней в неделю я совершаю обход, мне надо обойти все адреса, навестить каждого. Одним достаточно, чтобы я пришла раз в неделю, к другим надо приходить каждый день: если человек не может сам пить или есть. У меня таких нет.

В свободные от обходов дни занимаюсь бумажными делами. Когда выхожу на работу «в поле», то надо купить продуктов, пять-семь килограммов, принести их, иногда и приготовить, убрать квартиру. На всё про всё даётся 20–30 минут, потом надо ехать к следующей бабушке.

Отведённого ремени катастрофически не хватает. Потому что многим требуется и другая помощь: сходить в аптеку, погладить постельное бельё, помочь помыться. Но в первую очередь люди хотят общения: часто им не с кем поговорить, они заперты в четырёх стенах.

Конечно, если делать всё механически, будешь успевать, но так не выходит. Хотя есть даже негласная рекомендация, что не стоит сближаться с людьми, за которыми ухаживаешь, кто-то её и правда соблюдает.

Просит такого бабушка посидеть с ней, чай попить, а он: «Не положено».

Стариков тоже можно понять. Многие из них одиноки при живых детях. К кому-то просто редко приезжают родственники, потому что живут в другом городе, а кого-то вообще забыли и объявляются только тогда, когда придёт время получать наследство. Грустно это. Стараюсь не принимать всё близко к сердцу, но душа-то болит.

Поэтому остаюсь, выслушиваю каждого. Советов о том, как жить, никогда не даю, о личных делах особо не рассказываю, даже если спрашивают.

Всё-таки социальный работник не должен сильно вмешиваться в жизнь подопечного, хотя, честно, многие без нас как без рук.

Хотя чаще всего бабушкам и дедушкам просто хочется выговориться: пересказать сюжет любимого русского сериала или поделиться новостями политики. Иногда достаточно просто поддакивать и вставлять короткие фразы.

«К каждому приходится искать свой подход»

Старики разные бывают. У меня, к счастью, вредных нет. Все хорошие, покладистые. Мы с ними в постоянном контакте. Они могут мне в выходные позвонить, попросить в аптеку сходить, я соглашаюсь.

Некоторые пытаются за это рублей 100–200 в карман сунуть, но я не беру: нельзя, да и неудобно как-то. Бывали и такие, с кем надо пожёстче говорить. Кто-то капризничает. И к каждому приходится искать свой подход.

Правду говорят: старые люди как дети.

Сложно смотреть, как на твоих глазах угасает человек, хотя ты делаешь всё, чтобы этого не случилось. Например, я ухаживала за одной женщиной, в советские годы она была директором кондитерской фабрики.

Говорят, держала всех в ежовых рукавицах — строгая. И умная. Но вот в старости жизнь её не пощадила. Стала забывать многие вещи, впадать в детство, могла принять меня за дочь или за маму.

И таких примеров уйма.

Признаюсь, смотрела на некоторых и думала: «Неужели и я такой в старости стану? Не дай бог».

«Понимаешь, что все мы не вечны»

Когда подопечный умирает, это тяжело. Всё-таки он становится тебе родным, хотя и стараешься не принимать всё близко к сердцу. Понимаешь, что все мы не вечны. На похороны я не хожу.

Хотя мы оказываем помощь в их организации, если у умершего нет родственников или они по какой-то причине не хотят этим заниматься. Да, есть и такие, кто даже не хочет собрать своих маму или папу в последний путь.

У нас, кстати, существует и услуга «уборка могил»: когда бабушки или дедушки не могут уже ходить на кладбище, а кроме них этого делать некому.

Неудивительно, что иногда случается так, что старики оставляют свои квартиры социальным работникам. В знак благодарности. Редко, но бывает. Если наследство оформлено правильно, то квартира и правда может перейти тому, кто ухаживал за стариком. Но на моей памяти такого не происходило. Всегда появляются родственники, которые готовы, простите, чуть ли не уничтожить за жилплощадь.

https://www.youtube.com/watch?v=vUEy9QrE7T4

Столкнувшись впервые со смертью, некоторые уходят с работы, не выдерживают. Кто-то не справляется ещё раньше. Потому что с непривычки такая работа изматывает и физически, и морально. Но стоит подумать, что все эти люди нуждаются в тебе и кроме тебя о них некому позаботиться, то как будто открывается второе дыхание. Не знаю, почему так происходит, но это и правда помогает.

Источник: https://gazeta.a42.ru/lenta/articles/43935-neuzheli-i-ya-takoi-v-starosti-stanu-otkroveniya-socrabotnik

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: