Правило руки или Правило пяти пальцев при оценке кандидатов

Содержание
  1. Метод пяти пальцев | Тайм-блог
  2. В чем суть метода
  3. Подведение итогов дня
  4. Этап 1. Мизинец (М — мысли)
  5. Этап 2. Безымянный палец (Б — близость целей)
  6. Этап 3. Средний палец (С — состояние)
  7. Этап 4. Указательный палец (У — услуги)
  8. Этап 5. Большой палец (Б — Бодрость)
  9. Анализ выполненной задачи
  10. Заключение
  11. Почему 97% программистов 1С мало платят и так будет всегда
  12. Они молчат
  13. Программисты думают, что начальник следит за их успехами
  14. Программист называет себя Разработчиком
  15. Программист хочет работать по ТЗ
  16. Программист демонстрирует, что у вас всё хорошо
  17. Чего делать?
  18. Метод «пяти пальцев» (по л. зайверту)
  19. Чем вам может быть полезен метод «Пяти пальцев»?
  20. Как использовать метод «5 пальцев»
  21. А для чего рука? можно же обойтись и без 5 пальцев?
  22. Метод пяти пальцев в нетворкинге
  23. Большой (Б) — Балласт
  24. Указательный (У) — Ускоритель
  25. Средний (С) — Сотрудничество
  26. Безымянный (Б) — База
  27. Мизинец (М) — Мечта
  28. ManageWeb.ru
  29. Правило руки или «Правило пяти пальцев при оценке кандидатов»
  30. 1 палец – физическое влияние (оцениваем внешний вид кандидата)
  31. 2 палец – цель кандидата (его мотивация в данный момент)
  32. 3 палец – развитие и мозг (в профессиональной и личностной деятельности)
  33. 4 палец – уровень ответственности
  34. 5 палец – профессиональный рост
  35. Пять пальцев – психология
  36. Мизинец — буква М. «Мысли»
  37. Безымянный — Б. «Близкие»
  38. Средний палец— буква С. «Состояние души»
  39. Указательный — У. «Услуги»
  40. Большой — Б. «Бодрость физическая»
  41. Сожмите пальцы в кулак: буква К. «Концентрация на цели»
  42. Метод пяти пальцев. Как достичь успеха в жизни
  43. Классификация дел по методу пяти пальцев
  44. Метод «Пять пальцев». Останавливаем прожигание жизни
  45. В качестве примера приведу методику «5 пальцев»:
  46. Я создаю
  47. Я нахожусь в потоке
  48. Я развиваю себя
  49. Правило руки или Правило пяти пальцев при оценке кандидатов

Метод пяти пальцев | Тайм-блог

Правило руки или Правило пяти пальцев при оценке кандидатов

Метод пяти пальцев — это техника рефлексии (т. е. самоанализа), предназначенная для подведения итогов дня и разбора выполненных задач. Она помогает быстро обобщить полученный опыт, выявить свои сильные и слабые стороны, своевременно найти и исправить допущенные ошибки.

В этой статье мы подробно рассмотрим, что представляет собой метод, как он работает и как его применять в повседневной жизни.

В чем суть метода

Рефлексия по методу пяти пальцев состоит из пяти этапов, направленных на разные сферы человеческой жизни:

  • Интеллект;
  • Достижение целей;
  • Эмоции;
  • Взаимодействие с другими людьми;
  • Здоровье и самочувствие.

Суть метода в том, чтоб оценить, как прошедший день или завершенная задача повлияли на каждую из этих сфер. Чтобы легче было запомнить этапы, в методе используется простая мнемотехника: каждый этап соответствует своему пальцу на руке. Вот как это выглядит:

Метод пяти пальцев был предложен немецким специалистом по тайм-менеджменту Лотаром Зайвертом. По его первоначальному замыслу эта технология предназначалась для быстрого подведения итогов дня. Она задумана так, чтобы ею легко можно было воспользоваться в любую свободную минуту: в общественном транспорте, за рулем автомобиля или во время ожидания в очередях.

Но вскоре стало понятно, что метод, предложенный Л. Зайвертом, может иметь более широкое применение. Например:

  • Подведение итогов недели, месяца, года (а не только дня).
  • Разбор завершенных задач и проектов.
  • Оценка произошедших событий.

Кроме того, его можно использовать не только для быстрого анализа в уме, но и для вдумчивого «разбора полетов» с бумагой и карандашом.

Давайте теперь посмотрим, как использовать метод пяти пальцев на практике.

Подведение итогов дня

Чтобы проанализировать прошедший день, посмотрите на пальцы правой руки и вспомните сегодняшние события начиная с самого утра. Насколько подробным должен быть анализ, вы решаете сами.

Обратите внимание: все описанные ниже упражнения можно выполнять мысленно (для этого они и задуманы). Но если какие-то результаты показались вам особенно важными, постарайтесь их сразу куда-нибудь записать, чтобы в свободное время как следует обдумать.

Этап 1. Мизинец (М — мысли)

Цель этого этапа — обобщить полученный за день опыт. Вспомните: какие интересные идеи вас сегодня посетили? Чему вы сегодня научились, какие приобрели знания и навыки? Как ошибки допустили и почему?

Примеры:

  • Научился делать удобные конспекты статей в виде ментальных карт.
  • Прочитала полезный гайд по настройке Яндекс Директ.
  • Понял, что не следует подходить к директору в понедельник и после праздников.
  • Перед тем как ехать к клиенту на презентацию проекта, нужно обязательно проверить заряд ноутбука.
  • Появилась идея для паблика: пригласить эксперта, чтобы он отвечал на вопросы читателей.

Этот этап помогает извлекать уроки из каждого дня и очень способствует саморазвитию. Полученным опытом можно распорядиться по-разному: сформулировать для себя какое-нибудь жизненное правило, добавить в органайзер новую регулярную задачу или новый пункт в свой рабочий чек-лист.

Этап 2. Безымянный палец (Б — близость целей)

Безымянный палец поможет оценить, насколько полезным и продуктивным был прошедший день. Вспомните: что вам удалось сегодня сделать для достижения своих целей? Как этот день повлиял на ваши сферы жизни? Соответствовал ли он вашей личной миссии?

Примеры:

  • Заключил с «Вектором» договор о поставках (цель: расширение бизнеса).
  • Закончила четвертую главу (цель: написать книгу).
  • Записался на кроссфит (сфера жизни: здоровье).
  • Купила новые обои для прихожей (цель: косметический ремонт в доме).
  • Сходили всей семьей в кино, а потом посидели в кафе (ценность: семья).

Этот этап анализа помогает понять, действительно ли мы делали сегодня что-то важное, или просто пассивно плыли по течению. Если по безымянному пальцу нечего или почти нечего сказать, следует пересмотреть свою систему планирования.

Этап 3. Средний палец (С — состояние)

Этот этап помогает вспомнить о пережитых за день эмоциях. Какое настроение у вас сегодня преобладало? Что вызывало радость и повышало мотивацию? Из-за чего вы огорчались и теряли энтузиазм? Какие сегодняшние занятия были интересными, а какие — скучными?

Примеры:

  • В кафе «Барабашка» купила вкусные круассаны (улучшилось настроение).
  • Почитал международные новости (злость).
  • Благополучно закончил сложный проект (радость, чувство успеха).
  • Поругалась с шефом (пропало желание работать).
  • Слушал по дороге домой аудиокнигу Терри Пратчетта (позитив)

Эмоции — это еще один важный индикатор нашей жизни. Если у нас преобладают позитивные эмоции, то мы, скорее всего, выбрали правильный курс. Если же у нас слишком часто появляются поводы для огорчений, то в этой жизни определенно нужно что-то менять.

Также мы можем рассмотреть каждую эмоцию по отдельности. Почему она возникла? Были ли для ее появления объективные причины, или же все дело в нашем отношении к событию? Если эмоция положительная, как испытывать ее чаще? А если отрицательная, как избегать ситуаций, в которых она возникает?

Этап 4. Указательный палец (У — услуги)

Этот этап посвящен отношениям с окружающими. Вспомните: с кем сегодня удалось, а с кем не удалось найти общий язык? Кому вы сегодня помогли, а кто помог вам? С кем возникали конфликты и почему? С какими новыми людьми вы познакомились?

Примеры:

  • Утром поговорил с соседями по поводу их собаки. Обещали, что больше не повторится.
  • Удалось договориться с менеджером «Вектора» о скидках.
  • Попробовали новый скрипт для «клиентов из ада». Лучше бы не пробовали.
  • Помогла Светлане с отчетом за август. Показала, как правильно формировать документ. Двух часов моей жизни как не бывало.
  • Поругался с отделом закупок из постоянно орущего радио.

Отношения с другими людьми — это очень важная сторона нашей жизни. Хотим мы того или нет, но наши результаты часто зависят от умения вести переговоры и находить общий язык с окружающими. Используйте наблюдения, полученные на этом этапе, для улучшения коммуникативных навыков.

Этап 5. Большой палец (Б — Бодрость)

Большой палец позволяет оценить физическое состояние и расход энергии. Вспомните: как вы сегодня себя чувствовали? На какие дела у вас ушло много энергии? Что помогало восстановиться и отдохнуть? Что удалось сделать для укрепления здоровья и улучшения самочувствия?

Примеры:

  • Утром дошла до работы пешком: самочувствие улучшилось.
  • Заболела голова после планерки: в зале было душно и шумно.
  • После прогулки по парку почувствовал себя отдохнувшим.
  • За день очень устала спина. Возможно, что из-за неудобного кресла.
  • После согласования замечаний по проекту чувствовал себя, как выжатый лимон.

Физическое самочувствие влияет на все остальные сферы нашей жизни. От него зависят настроение, продуктивность, мотивация, способность ясно мыслить и многое другое. Чтобы избежать проблем, важно постоянно отслеживать состояние своего здоровья и вовремя реагировать на любые отклонения от нормы.

При необходимости корректируйте свою жизнь с учетом новой информации. Например, если вы заметили, что после обеда вас клонит в сон, старайтесь не планировать на это время важных и ответственных задач.

Итак, мы рассмотрели подведение итогов дня по методу пяти пальцев. Аналогичным образом можно подвести итоги недели, месяца, года и любого другого промежутка времени. Вся разница будет заключаться лишь в масштабе рассматриваемых событий.

Анализ выполненной задачи

Для анализа завершенных проектов и задач используется фактически тот же алгоритм, что и для подведения итогов дня.

1. Мизинец (мысли). Обобщите полученный опыт. Чему вы научились после выполнения задачи? Какие новые приемы использовали? Какие у вас появились идеи?

Примеры:

2. Безымянный (близость цели). Как задача помогла вам в достижении целей? Как она повлияла на вашу жизнь?

Примеры:

3. Средний (состояние). Что вы испытываете после выполнения задачи? Удовлетворены ли вы результатом?

Примеры:

4. Указательный (услуги). Оцените взаимодействие с другими людьми (если оно было). Как выполнение задачи повлияло на отношение с ними? Кому еще эта задача принесла пользу?

Примеры:

5. Большой (бодрость). Насколько трудным было выполнения задачи? Почему? Как изменилось ваше физическое состояние?

Примеры:

Иногда бывает так, что по некоторым пунктам ничего в голову не приходит. Например, ваша задача не подразумевала никакого общения с людьми. Или, допустим, вы не можете вспомнить, каким было ваше физическое и эмоциональное состояние во время выполнения задачи. Это означает, что данный этап анализа не содержит значимой информации, и его смело можно пропустить.

Заключение

Метод пяти пальцев — это мощный инструмент саморазвития и самоанализа. Он помогает извлечь максимум жизненного опыта из каждого прожитого дня и каждой выполненной задачи, помогает получить множество идей, инсайтов и полезных наблюдений.

В то же время этот метод рефлексии является очень простым и доступным. Его легко выполнить во время короткого перерыва в работе, в автомобильной пробке, в очереди и в любую другую свободную минуту.

Естественно, при желании вы можете сделать анализ более подробным: дать развернутые ответы по каждому пункту, записать результаты и составить на их основе программу действий. Используйте метод пяти пальцев так, как вам удобно.

Источник: https://time-blog.ru/metod-pyati-palcev/

Почему 97% программистов 1С мало платят и так будет всегда

Правило руки или Правило пяти пальцев при оценке кандидатов

Внимание: статья — про программистов 1С, соответственно — не про вас. Считайте, что про вомбатов, и для вомбатов (погуглите, это интересные животные). У них есть проблемы, схожие с вашими. Вопрос зарплаты и её повышения волнует большинство работающих людей, которых я встречал в жизни.

Бывает, конечно, что человек получает немного и утверждает, что доволен. Поначалу не веришь такому, но поглядишь за его карьерой несколько лет, и убеждаешься – реально чувак пашет за идею. Нравится ему колесо крутить. Таких, по моим оценкам, 1 %. Еще 2 % — люди, регулярно ухаживающие за финансовой стороной своей работы.

Им эта статья вряд ли будет интересна. Ну а 97 % чуваков ведут себя так. Работают. Молчат про зарплату. Хотят, чтобы денег платили больше. Молчат. Работают. Надеются. Молчат. Работают. Не могут больше молчать. Увольняются. Те, с кем я лично знаком, часто приходят поговорить – между пунктами «не могут больше молчать» и «увольняются».

Спрашивают – ну что я не так делаю? Почему мне мало платят? А главное – почему не повышают? Ведь я хорошо работаю! Что мне делать?

Поначалу я думал, что людям и правда нужны советы, и искренне пытался помочь. Когда-то даже оформил эти советы в статьи с общим названием «Карьерные стероиды».

И некоторые этими советами пользовались, потом писали о своих успехах. Угадайте, сколько таких людей было? Правильно, 2 %.

Недавно общался со старым другом. Он тоже завис в состоянии «увольняться буду». Он прекрасно знает все карьерные стероиды. Он видел своими глазами, как я их применял. Видел, что они работают. Но сам их не применяет, вообще, даже банальный раш. Поговорив с ним, я понял, что не так. Не нужны ему и остальным 97 % никакие советы. Им достаточно понять, что они делают не так. Не для того, чтобы измениться, а для того, чтобы перестать переживать. Как там говорят: кто хочет – ищет возможность, кто не хочет – причину. Про причины и напишу. Я не считаю себя большим умником в этой теме, просто давно работаю на раскоряку – одновременно программистом 1С и их же руководителем. Много общаюсь с другими начальниками и собственниками, поэтому представляю себе, почему сотрудникам платят мало и не повышают. Считайте, что я не своё мнение излагаю, а сборник ответов руководителей по результатам исследования. Чтобы вас не мучил вопрос, что значит «мало платят», дам конкретную цифру. Пусть это будет 120 т.р., после вычета налогов («на руки»), для региона № 74 Челябинск, по специальности Программист 1С, не фриланс, не своё ИП, не франч. Короче, обычный заводской программист.

Они молчат

Первая и главная причина – программисты не говорят, что хотят зарабатывать больше. Эта же причина вызывает самое искреннее изумление почти у всех программистов. Неужели начальник не понимает, что я хочу зарабатывать больше?! Он что, идиот? Не понимает, что на 30, 40 или даже 60 тысяч рублей нормально не прожить? Да понимает он.

Но только если подумает об этом. Чтобы о чём-то подумать, нужен повод – мы ведь все живём в информационной интоксикации. Что-то должно привлечь внимание к вопросу, иначе он в голову не попадёт. Однако, повод возникает редко. Обычно, когда программист приходит увольняться.

Начальник выныривает из рутины, озирается вокруг, и понимает – блин, мы ж мало платим! И руководитель говорит странную и смешную фразу: что ж ты раньше не сказал?! Откуда я знал, что тебе надо больше денег? Никто в здравом уме не станет думать о проблемах коллег по работе, особенно если проблемы – где-то в личной жизни.

Все эти наши ипотеки, желание жены отдохнуть на Мальдивах, сломанные автомобили и протекающие унитазы не нужны никому, кроме вас. Начинаются уговоры – оставайся, повысим тебе зарплату, теперь-то мы всё поняли, бла-бла-бла. Если у начальника есть возможность быстро договориться о повышении, он это, возможно, сделает.

Но скорее всего, успокоит себя и отпустит программиста. Успокоит себя тем, что улучшить условия уже не успеет, да и выглядеть будет глупо, если побежит с крупом в мыле выбивать повышение.

Поэтому пожертвует увольняющимся, а остальным (если таковые имеются) потом всё организует – новую систему мотивации, грейды, аттестацию, сдельную зарплату, премии за проекты или еще что-то. Однако, вместе с недовольным уйдет и повод беспокоиться по поводу зарплаты подчиненных.

Внимание снова переключится на текучку, проблема зарплаты уйдёт из поля зрения и перестанет сидеть занозой в сознании. К тому же, остальные-то молчат. Молчание сотрудников на тему зарплаты используется начальником, как железобетонная отговорка – причём, и перед подчиненными, и перед собственным начальством. Так что не молчите. А, стоп, опять я пошёл советы давать.

Программисты думают, что начальник следит за их успехами

Этот стереотип есть почти у всех. Кажется – вот я буду просто хорошо работать, а начальство увидит, оценит и повысит мне зарплату, должность и как следует отгрузит ништяков. Хрен там. Начальство обращает внимание только на проблемы.

Идеальное состояние – когда проблем нет, когда нигде и ничто не болит. Правда, тут же и ловушка – когда проблем нет, то и поговорить не о чем, повода нет. В том числе – повода повысить зарплату.

Примерно как в семье, где один ребенок хорошо учится, не болеет, ведет себя прилично – молодец, короче, а второй – вечно с проблемами, самого разного толка. Попробуйте угадать, кому достается больше внимания и, как ни странно, ништяков. Ни дать ни взять, притча о блудном сыне.

Никто не следит за успехами сотрудников. Потому что всё внимание проблемами занято. Если хотите монетизировать свои успехи, их надо продавать – не на рынке, а внутри компании. Так, стоп, опять совет.

Программист называет себя Разработчиком

Профессия «Разработчик 1С» появилась относительно недавно. Раньше так называли лишь чуваков из 1С, которые разрабатывали конфигурации. Остальные чуваки назывались «Программист 1С» и внедряли эти конфигурации. Программист 1С включал в себя и разработчика, и аналитика, и архитектора, и чего там еще сейчас напридумывали.

Просто структура выполняемой работы постоянно менялась, в зависимости от стадии проекта. То месяцами код пишешь, то себестоимость считаешь, то по цехам бегаешь, то из бухгалтерии не вылезаешь. Разработчик 1С – это примерно подмножество программиста 1С. Возможно, где-то, в каких-то условиях, разделение труда приносит пользу.

Но, напомню, мы говорим о заводском программисте 1С. Тут логика другая. Если программист говорит начальнику: «я – разработчик», тот слышит «я — подмножество», или «я не умею решать задачи целиком, мне нужна помощь», или «мне для выполнения простой работы нужны особые условия», или даже «не хочу работать».

Обосновать, что программист — не сирый и убогий, а ровно наоборот, не получится. Умеете писать код не хуже чуваков из 1С? Так все умеют. Знаете БСП? Так его все знают (вынужденно). Писали конфигурации с нуля? Так все их писали. Можете переписать расчет себестоимости? Так все это делали (просто «шоб було»). Делаете разработку уровня подсистемы? Пф, все делают.

Называя себя разработчиком 1С, программист пытается продать преимущество, которого у него нет. Ну, это всё равно, что требовать доплаты за наличие рук и головы. При том, что головой разработчик пользоваться не будет – пусть аналитик с архитектором свои напрягают. Для начальника разработчики, или «разработчеги» — головная боль.

Даже чисто финансово – им в помощь нужно нанимать няньку, которая напишет ТЗ и будет разговаривать с Клавдией Сергеевной из бухгалтерии. И это при том, что разработчик 1С, считая себя выше программиста 1С, хочет больше денег получать.

Программист хочет работать по ТЗ

Тема холиварная, но только среди программистов. Для начальника ТЗ – почти всегда геморрой. Хотя, поначалу он думает, что ТЗ защищает и его самого, как любая бюрократическая бумажка. Кто бы что ни думал, но 99% пользователей не понимают, что написано в ТЗ.

Разве что раздел про функциональные требования, или бизнес-задачу, или как там у вас называется раздел, записанный со слов пользователя. Этот кусочек ТЗ пользователь не то, чтобы прям понимает… Его мнение можно выразить словами «Ну, вроде так». Но он никогда не поймёт раздел про реализацию.

Как и любой здоровый на голову человек, он хочет переложить ответственность за реализацию на исполнителя – он обозначил проблему, вы дадите решение. Эта модель – от меня проблема и деньги, от вас решение – работает в большинстве сервисных бизнесов, поэтому привычна.

Врачу говоришь, что болит, дальше он сам говорит, как сесть, лечь, в какую баночку что положить, и какие таблетки пить. Все бумажки у врача подписываются не глядя. Аналогично с ТЗ. Начальник поначалу радуется, что у него задница прикрыта – мы всё делаем по ТЗ, подписи имеются, сроки соблюдены.

Потом бац – проблемное совещание, опять утверждают, что «ваша программа не работает». Начальник достает пачку подписанных ТЗ, трясёт ими – мол, чего вы, всё сделано согласно требованиям, подписи имеются, бумажки не дадут соврать. И впервые слышит совет, как ему поступить с этими бумажками. С этого момента ТЗ – лакмусовая бумажка.

Как только начальник программистов предлагает написать ТЗ – все слышат «я не отвечаю за последствия», или «я не знаю, как вам помочь», или даже «я ничего не понимаю в 1С». Начальник – не дурак, раз сумел стать таковым, и быстренько переобуется.

А сумеет ли быстренько переобуться программист? Даже если сумеет, в системе координат начальника виноват будет программист, т.к. работал по ТЗ, да еще, не дай Бог, нахваливал эту прекрасную систему. Из-за которой начальник теперь не может на совещаниях за мылом наклоняться. Работать надо уметь и по ТЗ, и без него. Ой, опять совет.

Программист демонстрирует, что у вас всё хорошо

Поёт гимн, участвует в постановках на корпоративах, гордится компанией, никогда не рассказывает о проблемах за пределами работы, всегда дружелюбен и улыбается, отлично выглядит, не жалуется. Лоялен, бодр и весел. Начальство таких любит. Но не повышает зарплату.

Зачем? У человека и так всё хорошо. Вникать, хорошо там или нет, смысла нет – вдруг узнаешь, что всё это напускное. Нет уж, пусть дальше бегает, резвится и песни поёт. Зря что ли компания тратит деньги за создание именно такого настроения у сотрудников.

Поведение «человека фирмы» читается, как «у меня всё хорошо!», а главное – «мне больше ничего не надо!». Если про тихих молчунов хоть иногда начальство задумается, то про прыгающих и поющих – никогда. Это лишено всякого смысла. Не трогай то, что работает.

Особенно если «то» само кричит, что оно работает и у него всё хорошо.

Чего делать?

Понять начальника очень просто – надо поставить себя на его место, хотя бы на время. Там совсем другие проблемы – не хуже, не лучше, не проще, не сложнее, просто другие. И их там, как правило, больше – не по сложности, а по количеству. Так или иначе, начальник отвечает и за свои задачи, и за ваши, и за ваших коллег.

Он не делает эти задачи, но отвечает за них, должен отслеживать сроки, иногда качество, ну и «своих задач хватает». Считайте, что у начальника полная каша в голове – как у ребенка, впервые попавшего в Диснейленд. Глаза разбегаются, руки дрожат, ноги подкашиваются. Хочется всего и сразу, а билет – на один день.

Ребенок просто бежит туда, где ближе и ярче. Начальник – тоже. Весь день бежит туда, где ближе, ярче, больнее, громче, вонючее и т.д.

Если вы хотите, чтобы он бежал в точку повышения вашей зарплаты, сделайте эту точку ближе, ярче, больнее, громче, или – уютнее, понятнее, проще.

Главное, чтобы начальник эту точку увидел и не забыл. Чёрт, опять совет.

Хабы:

  • Управление персоналом
  • Карьера в IT-индустрии
  • Читальный зал
  • 18 августа 2017 в 10:21
  • 1 апреля 2017 в 15:04
  • 19 октября 2016 в 00:02

Источник: https://habr.com/ru/post/519152/

Метод «пяти пальцев» (по л. зайверту)

Правило руки или Правило пяти пальцев при оценке кандидатов

Недавно в одной статье наткнулся на метод «Пяти пальцев» Лотара Зайверта (его еще называют пятипальцевым методом итогового контроля). Так как я люблю изучать новые приемы и направления тайм-менеджмента, то данный метод привлек мое внимание. Я решил его попробовать.

Первые же два применения пятипальцевого метода заставили меня пересмотреть подход к задачам и начать выполнять их по-другому. В этой статья я разберу метод «Пяти пальцев» подробнее.

Чем вам может быть полезен метод «Пяти пальцев»?

Метод «Пяти пальцев» не скажет вам какую задачу, в какой последовательности выполнять, но если вы в процессе выполнения задачи или после ее выполнение примените этот метод, то получите хорошую пищу для размышления и скорее всего скорректируете выполнение этой или последующих задач. Представим, что мы только что выполнили какую-то задачу. Например, убрались в квартире.

Далее смотрим на свою руку и задаем себе 5 вопросов (каждый вопрос соотносится с первой буквой каждого из пальцев).

Мизицец – М. Мысли и знания. Какие навыки я приобрел после выполнения этой задачи? Что нового я изучил? Какие мысли (инсайты) меня озарили? Как выросли мои профессиональные навыки?

Безымянный – Б. Близость к главным целям. На сколько реализация этой задачи приблизила меня к моих главным жизненным целям (моей миссии).

Средний палец – С. Состояние. Каково мое эмоциональное состояние после выполнения задачи? Доволен ли я тем, что выполнил ее.

Указательный – У. Услуга. Помощь. Как реализация данной цели помогла мне улучшить отношения с другими людьми? Кому я помог?

Большой палец – Б. Бодрость, жизненная энергия. Прибавило ли выполнение этой задачи мне жизненной энергии? Как изменилось мое физическое состояние после ее реализации.

Как использовать метод «5 пальцев»

Логично, что постоянно вы его использовать не будете. Через день вам надоест после каждой задачи задавать себе эти 5 вопросов.

В связи с этим есть 2 рекомендации по использованию этого метода.

  • Использовать его в конце дня. Как способ подвести итоги за день. В этом случае в вопросах слово «задача» вы заменяете словом «прошедший день».
  • Установите для себя промежуток времени, например неделя. В течении этого промежутка вам необходимо минимум 5 раз в день использовать метод на себе. После того, как неделя пройдет, либо установите новый промежуток, либо сделайте перерыв.

А для чего рука? можно же обойтись и без 5 пальцев?

Пальцы в данном случае являются вспомогательным элементом (смотря на пальцы легче вспоминать вопросы). Со временем у вас в голове выработается связь(якорь): Смотрите на руку и сразу начинаете задавать себе вопросы. Если вы не знаете, что такое «якорь», то прочитайте статью «Якоря в тайм-менеджменте»

Метод пятипальцевого контроля (метод «Пяти пальцев» Лотара Зайверта) является хорошим инструментом для анализа тех задач, которые вы выполняете. Обязательно используйте его.

Метод пяти пальцев в нетворкинге

автор статьи: Алексей Бабушкин, эксперт по нетворкингу, бизнес-тренер

Самый верный способ оценить свое окружение — критично проанализировать с кем вы общаетесь, на кого расходуете свое время и силы, кого хотите видеть среди своих знакомых. Делать это нужно постоянно.

В конце каждого дня вы можете оценить насколько ваш нетворкинг был эффективным и как укрепилась ваша сеть. В этом вам поможет Метод пяти пальцев , предложенный социологом Алексеем Бабушкиным.

Достаточно лишь взглянуть на свою руку и, загнув каждый палец, ответить на

5 вопросов

:

Большой (Б) — Балласт

Оцените кто из ваших знакомых тянет вас назад. Есть ли среди них люди, которые вас раздражают, демотивируют? Кого из тех, с кем вам довелось сегодня пообщаться, вы готовы исключить из своего ближнего круга? Скиньте балласт.

Указательный (У) — Ускоритель

Кто из ваших знакомых заряжает вас энергией, мотивирует и вселяет уверенность в ваших победах. Можете ли вы назвать тех людей, после встречи с которыми у вас будто отрастают крылья, хочется творить и достигать. Можно ли людей, с которыми сегодня познакомились, встретились или пообщались, назвать «ускорителями»?

Старайтесь проводить с людьми-ускорителями больше времени

, заряжайтесь от них энергией для новых свершений.

Средний (С) — Сотрудничество

Определите с кем вам комфортно работать. Каких компетенций, навыков и знаний, которые есть у других людей, вам не хватает для решения своего вопроса. К кому из них вы готовы обратиться за помощью, что можете предложить взамен, чтобы сотрудничество было взаимовыгодным. Какую взаимную пользу вы видите с теми людьми, с которыми сегодня познакомились или пообщались?

Ищите точки общих
интересов
, думайте чем можете быть полезны, делайте первый шаг к сотрудничеству.

Безымянный (Б) — База

Систематизация контактов в разы повышает эффективность вашей сети. Внесите в свою базу контактов всех людей, с которыми сегодня познакомились. Если узнали что-то новое о ком-то из прежних знакомых — внесите в базу
контактов
.

Мизинец (М) — Мечта

В чем ваша мечта и каких целей вы хотите достичь? Каким видите свое идеальное окружение, в котором хотите жить и развиваться? Какие действия вы предприняли сегодня для достижения желаемого?

Мечтайте о большем

и достигайте своих целей!

Итак, используйте Метод пяти пальцев

для оценки вашего окружения и повышения эффективности нетворкинга:

А вы уже оценили сегодняшний день?
Алексей Бабушкин

, эксперт по нетворкингу

фото автора

Алексей Бабушкин, эксперт по нетворкингу

ManageWeb.ru

Лотар Зайверт предлагает очень простой и удобный метод ежедневного итогового ТМ-контроля (впрочем, метод можно использовать и для промежуточного контроля над выполнением отдельных задач в течение дня) — так называемый метод «пяти пальцев». Метод является элементарной мнемотехникой, в которой за каждм из пальцев руки закреплен один из контролируемых параметров качества достижения цели.

Достаточно лишь посмотреть на ладонь правой руки и по первым буквам названий пальцев вспомнить параметры, на основании которых осуществляется контроль.

Источник: https://tepping-test.ru/interesno-znat/metod-5-palcev-2.html

Правило руки или «Правило пяти пальцев при оценке кандидатов»

Правило руки или Правило пяти пальцев при оценке кандидатов

Многие представители руководящих должностей, в том числе hr-менеджеры не однократно высказывались о том, что, когда происходит поиск сотрудников и их отбор на собеседовании, они ориентируются лишь на свою личную симпатию или антипатию к кандидату.

Мы писали об этом ранее в статье, именно тема о проективных вопросах на собеседовании.

Потому что интуитивный подход менеджера не всегда оправдывает себя, иногда прекрасный специалист по каким-либо причинам не смог показать себя в должном свете и на первом же собеседовании расположить к себе интервьюера либо тот же менеджер по подбору персонала просто в плохом настроении, а для того чтобы эффективно провести вступительную оценку стоит прибегнуть к одному из методов отбора кандидата. Сегодня, чтобы оценка кандидата прошла профессионально и результат был удовлетворительным существует масса способов и методов подбора, тестирования и оценки кандидатов на разные должности. 

Когда человеку необходима работа срочно, он редко задумывается о первой встречи с работодателем, он ищет выход из сложившейся ситуации, чувствует себя более уверенно и делает максимум для того, чтобы получить работу.

Наиболее широко используемый и любимый руководителями метод подбора кандидатов – это метод «Правило пяти пальцев».

Этот рекрутинговый инструмент отлично используется даже тогда, когда кандидата подбирают на работу в срочном порядке, ведь им можно воспользоваться в любой момент, его можно назвать даже универсальным, но достаточно эффективным.

Этот метод чаще всего применяется предпринимателями и руководящим составом разнообразных сфер, которые берут на работу работников, не прибегая к помощи hr-менеджеров. Трудоустройство достаточно трудоемкий процесс и требует особенного подхода.

Каждый руководитель, в компетенциях которого подбирать сотрудников в свою команду, должен быть ознакомлен с подобным методом. Ведь он помогает быстро понять, какой человек находится перед вами и подходит ли он на вакантное место, тем более что подсказка работы этого метода всегда рядом – это ваша рука, где каждый палец руки отвечает за определенный показатель и критерий.

1 палец – физическое влияние (оцениваем внешний вид кандидата)

Если человек придя на собеседование положительно настроен – это уже располагает само по себе кандидата к рекрутеру. Этот факт дает возможность составить о человеке положительное мнение.

Важную роль во время общения играет, конечно, его мимика, осанка, поза в которой он находится и другие моменты невербальной информации.

По хорошей осанке можно сделать такие выводы, что человек достаточно самоуверенный, с активной жизненной позицией, оптимистично настроенный на результат, обладает силой духа.

Если осанка плохая, тогда можно сделать вывод, что кандидат перед вами неуверенный в себе, нерешительный, зависимый от чужих мнений. Все так называемые мелочи: взгляд, голос, интонация, дистанция, поза –  это все важные факторы при подборе человека на вакантное место.

2 палец – цель кандидата (его мотивация в данный момент)

С какой целью пришел соискатель, и какие у него цели в ближайшем будущем. Не каждый человек может слету сформулировать и описать свои цели сегодня. Сильные и уверенные личности вполне готовы быстро ответить на вопрос.

Кроме того, от ихнего ответа можно понять приоритетность их целей в жизни. С чего они начнут с карьеры или с семьи.

Если же человек не может определенно сказать, чего он хочет, тогда ему будет в целом сложно справляться с работой.

3 палец – развитие и мозг (в профессиональной и личностной деятельности)

Это мысли человека, то, что он думает и о чем размышляет, его интересы, хобби, предпочтения, его профессиональный рост и желания вне работы.

Все что касается его самого и его развития как личности: что он читает, какие книги, чем увлекается, чем занимается для того чтобы в дальнейшем расти как личность и развиваться дальше.

Здесь вы как рекрутер должны сформировать картину его интересов, что именно его привлекает в жизни, способен ли он развиваться и эволюционировать совместно с остальными сотрудниками вашей компании. 

4 палец – уровень ответственности

Обычно это безымянный палец. Почему палец уровня ответственности? Может быть потому, что на него одевают обручальное кольцо, и оно является символом ответственности перед другим человеком.

На самом деле все просто, ведь уровень ответственности кандидата можно оценить элементарными инструментами и еще при первом собеседовании.

Простой пример: на сколько он пунктуален, а именно не опоздал ли он на собеседование

5 палец – профессиональный рост

Этот критерий отвечает за оценку лидерских качеств кандидата, ответ его должен открыть истину будет ли расти соискатель, хочет ли он этого. Речь идет о профессиональном и карьерном развитии. Есть ли у него личное желание продвигаться по карьерным ступеням и делать для этого определенные действия.

Есть ли необходимость в него вкладывать знания, развивать его, тратить деньги компании и как вприципе расценивать его как будущего руководителя отделала либо ключевого сотрудника.

Вполне возможно, он не желает быть лидером, работа рядовым сотрудником его вполне устраивает, и посещать семинары, изучать статьи и как впринципе брать больше на себя ответственности он не хочет.

Простые принципы и критерии этого метода позволят как рекрутеру, так и собственнику небольшой организации подобрать человека, который ему нужен. Он просто сможет наглядно увидеть, чему кандидат соответствует и направить его в нужное русло предприятия либо попрощаться с ним на первом же собеседовании.

Источник: https://job.upper.ru/article/556

Пять пальцев – психология

Правило руки или Правило пяти пальцев при оценке кандидатов

04.06.2018

Метод «Пять пальцев» — эффективный способ подведения итогов дня. Замысел метода пяти пальцев принадлежит известному бизнес-тренеру Бодо Шеферу.

Метод пяти пальцев достаточно прост. Ежедневно в вечернее время или перед самым сном взглянув на свою руку вы сможете провести самый элементарный анализ прошедшего дня. Для этого вам не нужно делать какие — либо записи — первая буква названия каждого пальца вашей руки подскажет вам, о чем стоит задуматься и что проанализировать.

Мизинец — буква М. «Мысли»

Ответьте себе на следующие вопросы: Какие знания и опыт я сегодня получил? Что придумал сам, что толкового услышал от других? Где мне эти знания пригодятся? Какие ошибки я сегодня совершил, какие выводы сделал из своих ошибок, где и как смогу этот опыт использовать?

Отметьте для себя как минимум три интересные и практичные мысли-находки сегодняшнего дня.

Безымянный — Б. «Близкие»

Что я сделал для близких и родных? Что планировал сделать для них, а что не сделал? Исправьте себя и подойдите к реализации своих планов более ответственно.

Средний палец— буква С. «Состояние души»

Каким сегодня было мое настроение и душевное самочувствие? Если ваш ответ уверенное «хорошо», то переходите к следующему пальцу. Ну, а если так получилось, что сегодняшнее настроение вы оценили как «все достали» и «всё надоело» — имеет смысл завтра повнимательнее быть к своему настроению, сделать правильные выводы и улыбнуться! Что может улучшить наше настроение?

Указательный — У. «Услуги»

Кому я сегодня оказался полезен? Какими услугами смог воспользоваться сам и кого за это поблагодарил? Как изменить себя в лучшую сторону?

Делая услуги, мы создаем своё позитивное отношение к людям и их отношение к нам.

Большой — Б. «Бодрость физическая»

Как я сегодня себя чувствовал? Что я сегодня сделал для своего здоровья и поддержания своей физической формы? Отметьте все сделанные на сегодня процедуры для укрепления собственного здоровья, и все те, которые не были сделаны, например из — за лени. Что делать, если ничего не хочется делать?

Сожмите пальцы в кулак: буква К. «Концентрация на цели»

Какие были цели моего сегодняшнего дня? Каким образом я приблизился к реализации своей цели? Что я должен был сделать сегодня? Что надо сделать завтра? и т.п.

Благодаря такому ежедневному подведению итогов и анализу всего сделанного и несделанного вы формируете основу для завтрашнего дня. Такая простая работа над своими ошибками даёт положительный результат в личностном саморазвитии.

Фиксируя важные аспекты своей жизни с помощью метода пяти пальцев вы постепенно учитесь достигать поставленных перед собой целей, учитесь быть ответственными и сознательными хозяевами собственной судьбы.

Источник:

Метод пяти пальцев. Как достичь успеха в жизни

цель любого человека достичь успеха в жизни. Одни хотят стать успешным бизнесменом, другая – быть любимой и желанной женой, не работающей.

Наверняка, у Вас появится вопрос: «Как этого достичь».

Зайверт Лотар поможет вам, если будете применять его метод пяти пальцев для достижения своей цели.

Передовым экспертом по тайм  — менеджменту в современной Европе, Германии, Л. Зайвертом была предложена эффективная и простая техника пяти пальцев.

Если взглянуть на правую руку со стороны ладони, то мы увидим пять пальцев. Отсчет начинаем с самого маленького: мизинец, безымянный, средний палец, указательный, большой палец.

Л. Зайверт утверждает, что за каждым пальцем руки закреплен всего один фактор качества по достижению цели.

Задача саморазвития менеджера заключается в том, чтобы по максимуму утилизировать возможности, правильно распоряжаться своей жизнью, и одолевать любые обстоятельства, как  в личной жизни,  так и на работе.

Не будем уточнять, но в некоторых источниках сообщают, что идея подхода по достижению цели принадлежит бизнес — тренеру Боро Шеферу, а дополнения внес Н.И. Козлов.

Главное, что этот метод пяти пальцев работает, а люди становятся успешными.

Классификация дел по методу пяти пальцев

1 палец «мизинец»- мысли, много знаний, много сведений.

Сам себе задаешь вопросы: «Где могу применить новые знания, опыт, что получил и услышал от собеседников сегодня.  Может, стоит применить мою новую идею, чтобы избежать ошибок, которые внезапно обнаружились».

Если вы смогли ответить на многие вопросы этого метода, значит, выросла ваша компетентность, вы становитесь профессионалом. Живите по принципу: «Если я мыслю, очень прекрасно, я — живу».

2 палец «безымянный» — приближение к  намеченной цели, близкие.

Опять же задаешь вопросы из метода пяти пальцев: «Сегодня я достиг чего- то и внедрил. Все ли я предпринял, что обещал близким».

Если вы действительно хотите быть хозяином своей жизни, не останавливайте на достигнутом. Приближайтесь к намеченной цели, внедряйте что-то новое, прогрессивное.

Но, а ваши родные, всегда должны стоять на первом месте, особенно престарелые родители. Верно, гласит пословица «как аукнется, так откликнется». Ваши дети так же поступят с вами, потому что они заполнили ваше отношение к родителям.

3 палец «средний палец» — структура вашей души.

Постоянно следите за своим самочувствием, расположением духа. Вы прекрасно знаете, что при позитивных эмоциях появляется  благоприятная мотивация.

Вопросы себе как в методе пяти пальцев: «Каким было сегодня мое преобладающее состояние, душевное состояние. Что было связано с позитивными эмоциями и высокой мотивацией».

Если вы говорите, что все хорошо и прекрасно, значит, вас ожидает удача, интерес к жизни. А если из вас без остановки звучат слова с обидой на всю жизнь: все надоело, гады, почему именно у меня… Присмотрите к себе, а завтра поменяйте настрой неудачный на положительный. Поверьте, у вас все получится.

4 палец «указательный» — услуга, доброта, сотрудничество.

Оказывая добрую услугу, вы закладываете фундамент позитивных отношений к человеку, который откликнется тем же, своей добротой.

Услуга может быть незначительная: подняли настроение, похвалили за  хорошую работу, оказали материальную помощь в трудную минуту или просто улыбнулись в знак уважения и сказать короткое слово «спасибо».

Умный еврей говорит своему ребенку: «Если тебе это не дорого, и ты можешь эту услугу оказать — не сомневайся, обязательно окажи».

Не забывайте каждый день «метод пять пальцев» и задавайте себе вопросы: «В чем заключилась моя доброта к людям. Понимаю ли я проблемы своих сотрудников, покупателей. Чем я отблагодарил свою жену, детей, сотрудника».

5 палец «большой палец» — бодрость, состояние тела: физическое.

За состоянием своего здоровья нужно следит каждый день обязательно. Вы прекрасно знаете: «Нет здоровья, и ничего не хочется». Как поддерживать свое физическое состояние, свои силы каждый знает сам.

Одним достаточно, утренней гимнастики и вечерней прогулки. Другим – тренировка в спортивном зале или плаванье в бассейне. А третья часть человечества не выходит из косметического салона: делают маски, едут на море и принимают морские ванны. А может, просто хорошо выспаться, чтобы восстановить  потраченную силу.

Главное, чтобы бодрость вашего здоровья не покидали вас. Для этого, свое здоровье необходимо пополнять жизненной энергией каждый день и помнить о существовании метода пяти пальцев.

Не забывайте ежедневно задавать себе вопросы: «Что полезного я сделал сегодня, чтобы поддерживать свое здоровье в норме. Что мне поможет, чтобы хорошо отдохнуть и восстановить физический баланс моего здоровья».

В конце дня, сжав пальцы в кулак, подводите итоги прожитого дня, т.е. концентрируетесь на приближение к цели. Если все вопросы техники пяти пальцев положительные. Значит, ваша цель близка и вы обязательно ее достигните.

Источник:

Метод «Пять пальцев». Останавливаем прожигание жизни

Начну с банальной «лирики». Количество ваших дней сочтено (моих, кстати тоже). Если вы читаете эту статью, то вы уже прожили треть своей жизни. И то и половину. Или, даже 2/3. А еще вы, как и подавляющее большинство людей в мире, самым активным образом прожигаете свою жизнь. Поясню.

С одной отдельно взятой точки зрения человек может находиться по жизни в одном из четырех состояний.

Вариант 1й. Все время в «бессознательном» поведении. Не думает о будущем, не строит планов, не анализирует свое поведение, не пытается что-то изменять. Эффективность такой жизни стремится к нулю. Зато и внутреннее напряжение стремится туда же:)).

Вариант 2й. Стремиться к бессознательной жизни. Сознание достаточно хорошо «прокачено» и выхватывает отдельные личные проблемы и сложности. Но человек стремится о них забыть, не думать, вытеснить. Чтобы избежать своего перегрева. В итоге эффективность близка у нулю, зато резко растет внутреннее напряжение.

Если использовать метафору светофора, то этот образ жизни можно смело выделять красным цветом и называть полным прожиганием жизни. Сюда можно смело отнести лень, ничегонеделание, поведение «на автомате», болезни, страдания, ступор, жизнь для других и по чужим правилам и установкам. Что общего у всех этих вариантов поведения? Низкая эффективность и высокая степень усталости от жизни.

Вариант 3й. Тотальный контроль. Человек контролирует все. Себя, обстоятельства, других людей, прошлое, настоящее и будущее. Ну, как контролирует. Пытается контролировать. Естественно, при таком подходе эффективность достаточно высока. И ограничивается только внутренней усталостью. Которая стремится к максимуму.

Если использовать метафору светофора, то этот образ жизни можно выделить желтым цветом и назвать умеренным прожиганием жизни.

Сюда попадают ситуации, в которых вы перенапрягаетесь, хронически устаете, суетитесь, вечно с чем-то боритесь и просто грешите гиперконтролем. Сюда же попадают все ваши жизненные гештальты, навязчивости, конфликты.

Что общего у всех этих вариантов поведения? Достаточная эффективность, но высокая степень усталости от жизни.

Вариант 4й. Стремиться к сознательной жизни. Здесь не стоит цели учесть все возможные сложности, проблемы, факты и обстоятельства. Здесь есть задача сознательно:

— начинать дело

— мотивировать себя

— получать результат

В качестве примера приведу методику «5 пальцев»:

Этой методикой имеет смысл пользоваться в момент начала дела, во время всевозможных затыков и по факту завершения ваших дел. Цель – мотивировать, сохранять энергетику, повышать настроение.

Говорите себе об этом каждый раз, когда вы начинаете любое несерьезное дело. Будь-то просмотр ютуб, телевизора или чтение газет. Принятие душа, солнечной ванны и завтрака. Будь-то прогулка, разговор по душам или вдыхание аромата цветов.

То есть в случае любого повседневного кайфа. Обращаю ваше внимание – важно именно говорить себе об этом. Но еще эффективней будет, если вы подключите память тела.

И каждый раз, запуская процесс наслаждения, будете использовать этот хорошо известный жест:

Я создаю

Говорите об этом каждый раз, когда вы приступаете к любым творческим делам. Тут стоит уточнить, что творческое дело – это то дело, которое направлено на появление некоего уникального результата (хотя масштаб этого дела совершенно не важен).

Я создаю порядок. Например, когда вы делаете уборку, сверяетесь со своими планами или занимаетесь воспитанием ребенка.

Я создаю результат. Когда вы сводите дебет с кредитом, рисуете план моста или ищите поставщиков.

Я создаю успех. Когда вы преодолеваете любую сложность на своем пути.

Я создаю возможности. Когда вы своим текущим поведением закладываете успех в будущем.

Я создаю отношения. Когда вы проводите переговоры, консультируете кого-либо или знакомитесь с кем-то.

Память тела удобно запускать вот этим жестом:

Говорите себе об этом каждый раз, когда вы ставите перед собой цели, выбираете между двух зол, собираетесь рискнуть или берете ответственность на себя. Пусть ваша память запоминает эти моменты, ведь они потенциально классно могут способствовать росту вашей самооценки, уменьшению тревожности и удержанию границ с окружающими людьми.

Что касается памяти тела. Жест к этой категории ваших дел — это не реклама нецензурщине. Это напоминание о том, что средний палец – он еще и самый длинный палец:). То есть подсказка о том, что именно решения в нашей жизни – это самые значимые события. Ну, и напоминалка о том, что, иногда, для принятия решений нужно послать всех в… сад:)

Я нахожусь в потоке

Говорите себе об этом каждый раз, когда вы рискуете свалиться в объятия серости и рутины. Каждый раз, когда нужно сохранить высокую активность и бодрость при выполнении длительного дела. Каждый раз, когда процесс движения к цели важней, чем сам конечный результат. Или просто тогда, когда вам хочется чувствовать ЖИЗНЬ!

Память тела запускаем безымянным пальцем. Пусть он самый безымянный. Но именно на нем мы носим обручальные кольца. Чтобы затем жить в потоке вместе с близким человеком ОЧЕНЬ ДОЛГО.

Я развиваю себя

Говорите себе об этом каждый раз, когда вы что-либо изучаете, познаете и совершенствуете. Ведь без этого аспекта вашей жизни все остальные не помогут вам избежать ощущения деградации.

Что до языка жестов. Пусть этому действию достался мизинец. А, что , тоже палец. Пусть он напоминает о том, что вам всегда есть куда расти:).

PS: Еще раз. Вам нужны все пальцы. Если вы будете только на одном пальце, ваша жизнь станет однобокой очень быстро. Цените жизнь во всех ее проявлениях! Живите! Хорошего вам настроения!

Источник:

Правило руки или Правило пяти пальцев при оценке кандидатов

Некоторые руководители и hr-менеджеры признаются в том, что принимают решение о том, «подходит соискатель или нет», ориентируясь на личные симпатии и антипатии в адрес пришедшего кандидата. Не всегда такой подход оправдан, необходимо в любом случае проводить вступительную оценку, чтобы складывалась более прозрачная картина. В наше время существует большое количество методов подбора.

«Самый простой из них, скорее подсказка – метод «Правило руки» или «Правило пяти пальцев». Данный метод в основном используют предприниматели, руководители разных сфер, принимающие сотрудников на работу без помощи hr-менеджеров.

Источник: https://obu4ayka.ru/otnosheniya/__trashed-741.html

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: