Принципы адаптивности в структуре организации

Как сделать адаптивный сайт

Принципы адаптивности в структуре организации

Адаптивность сайта — это возможность его правильного отображения на устройствах с разными техническими характеристиками. Как сделать сайт адаптивным, что стоит учесть и как проверить правильность отображения сервера? Об этом далее.

Как сделать сайт адаптивным на все экраны?

Чтобы сделать сайт адаптивным на мобильное или стационарное устройство, нужно иметь представление о HTML5, CSS3 и JavaScript. Кроме общих знаний, требуется понимать основные принципы адаптивности.

Только с ними можно начинать делать верстку сайта:

  1. Поточность — принцип отсутствия смещения информационных блоков во время просмотра сайта с мобильного устройства.
  2. Относительность в измерении — принцип использования относительных единиц для установки размеров и координат верхней и нижней границы блока экрана ПК и дисплея смартфона.
  3. Применение контрольных точек — принцип расположения элементов для разных экранов во избежание сдвига содержимого страниц сайта.
  4. Принцип грамотного использования минимальных и максимальных значений. К примеру, если экран имеет ширину меньше 1000 пикселей, то контент размещают на весь экран. Иначе максимум ширина будет достигать 1000 пикселей.
  5. Принцип вложенности объектов для предотвращения сложностей контроля за разными элементами сайта. Можно вложить их в один контейнер. Требуется для тех блоков, которые не нужно адаптировать под экран — кнопки с логотипами и др.
  6. Использование одинаковых шрифтов во избежание перегрузки сайта.
  7. Правильное применение растровой с векторной графикой. К примеру, если картинка состоит из множества деталей, следует делать ее в растровом формате и, наоборот, если она одна, то лучше использовать векторный формат. Однако стоит помнить о сжатии. Каждая картинка должна быть оптимизирована под новые браузеры.
  8. Соблюдение макетных размеров и общих стандартов верстки сайта. Стандартными принято считать следующие разрешения, при которых не происходит смена дизайна и неправильное отображение сайта:
    • для мобильных устройств – 320px, 480 px;
    • для планшетных компьютеров – 768px;
    • для нетбуков с некоторыми планшетами – 1024px;
    • для ПК – 1280px и больше.

инструкция: Как сделать адаптивный сайт в фотошопе.

Что менять в HTML и CSS коде?

CSS код используется для создания каскадных таблиц, в то время как HTML нужен для указания расположения конкретных элементов, то есть, чтобы сделать разметку страницы. Классы объектов, созданных первым кодом, указываются в тегах для подстраивания выводимых объектов под разрешение.

Адаптивную верстку начинают с создания контейнера для упаковки картинки. Выглядит это следующим образом:

Затем по ширине созданного контейнера задают ширину картинки, благодаря чему при увеличении или уменьшении экрана она будет также сужаться или увеличиваться. Таким образом создается поверхность для любого разрешения:

При этом созданное изображение может терять свое качество, сужаясь или растягиваясь. Чтобы это исправить, в CSS коде нужно изменить ширину для максимума и минимума в разрешении, прописав следующую структуру:

В целом получаем готовый шаблон для одной картинки на сайт. Чтобы сделать мини-галерею прописываем следующие коды в HTML структуру:

Так загрузили четыре картинки на сайт. В следующем шаблоне придадим картинкам адаптивность с небольшим отступом:

Таким образом, сделали миниатюрную галерею на сайт. Точно так же можно поступать с текстом. Главное – задавать параметры загружаемых файлов под максимальное и минимальное разрешение.

Адаптивное меню

Чтобы сделать адаптивное меню, вначале нужно добавить мега тег meta viewport в раздел шапки. Этот тег нужен, чтобы меню корректно отображалось на любом экране.

Затем добавляем структуру меню по образцу ниже.

Дополнительная седьмая ссылка меню нужна для адаптации сайта под любое мобильное устройство. Далее добавляются стили в body. Это только для декоративных целей. Цвет можно использовать любой. Для примера возьмем бежевое меню. Под body добавляется тег nav. Он позволит сделать навигацию сайта. В этом теге размещаем основные ссылки меню.

Поскольку основных ссылок – 6 штук, то контейнер будет обладать шириной в 600 пикселей, а каждая ссылка – по 100 пикселей. Смотрите ниже.

На данном этапе были созданы стили меню. Однако, чтобы оно выводилось на каждом устройстве правильно, нужно откорректировать медиа-запрос. Он требуется для определения изменения стилей в определенных точках при видоизменении экрана. Поскольку вначале в навигации была использована ширина в 600 пикселей, пропишем следующие значения:

Когда экран станет меньше (при открытии сайта через смартфон), меню будет показано вертикально сверху вниз. В целом, адаптивность готова. Остается только сделать эффект показа меню при нажатии на ссылку. Сделать его можно, прописав следующее body:

Адаптивная шапка сайта

Создать адаптивную шапку на сайт достаточно сложно. До прихода CSS технологии, приходилось использовать обтекание с другими трюками для грамотной верстки страницы. Сегодня все делается просто. Вначале нужно прописать следующий код шапки, состоящий из трех блоков div html кода:

Далее нужно расписать CSS код. Он выполняет всю основную работу и состоит из пары строчек и служит, чтобы расположить элементы шапки в требуемых участках. Выглядит это все примерно так:

В конце нужно сделать созданную шапку сайта адаптивной. Для этого нужно применить свойства justify-content со значением space-between.

В целом, работа окончена. Проверить итог работы можно через удобный сервис Google Mobile Friendly.

Гибкие изображения и видео

Сделать изображения с видео гибкими и адаптивными можно с помощью разных способов. Чтобы не использовать сложный атрибут srcset, рассмотрим примеры настройки картинок и видео через CSS. Для базового расположения одиночных картинок с записями или видео, нужно прописать следующую html и css структуру. Здесь элемент обозначения картинки уже будет адаптивным.

Если нужно собрать на сайте макет из изображений или видео в несколько колонок, то прописываем следующую структуру кодов:

Что касается трехколоночного макета, структура кодов остается такой же. Следует только выбрать ширину сформированного базового контейнера не трех изображениях или видео. Для этого нужно поставить показатели ширины картинок примерно 1/3 ширины контейнера:

Следующий шаблон показывает, как использовать адаптивные изображения с разной расстановкой, в зависимости от устройств. Ниже описана структура, по которой картинки на смартфоне будут отображены в одной колонке, а в планшете — в несколько колонок. На большом экране это будут четыре больших колонки.

Чтобы реализовать задуманное, нужно только расставить в body медиа-запросы и указать тип носителя, для которого будут они применяться. Выглядит все следующим образом:

Последний шаблон позволяет сделать широкоформатные адаптивные картинки и видео, заполняющие всю поверхность окна. Реализовать идею можно удалением свойства максимальной ширины контейнера и установки ширины в 100%.

Как сделать адаптивный фон

Чтобы установить адаптивный фон, следует проделать ряд простых шагов:

  1. Сделать подборку подходящего качественного изображения с высоким разрешением, и пропорциональным образом сделать его меньше с помощью любого графического редактора. Затем загрузить его на сервер в папку картинок.
  2. Создать body стилей и между тегами и вставить стили, прописав в них метатег viewport, чтобы превратить изображение в фоновое.
  3. Прописать путь к папке стилей и его полное название.
  4. Проверить результат, делая больше и меньше размеры окон.

Адаптивный сайт на Тильде

Адаптивность можно придать сайту с помощью специального конструктора. Одним из самых лучших является Тильда. Он самостоятельно расставляет информационные и графические блоки в нужные места. Однако для начала работы с ним потребуется заплатить порядка 1200 рублей. Особых навыков для работы не требуется.

Подробнее про адаптивность и отзывчивость дизайна сайта.

Преимущества Тильды заключаются в следующем:

  1. Интуитивно понятный интерфейс для новичков и профессионалов.
  2. Быстрое и простое редактирование текста (нужно кликнуть на него два раза).
  3. Быстрая загрузка любого изображения или видео.
  4. Множество заранее созданных шаблонов дизайна сайта на любой вкус.
  5. Быстрая работа стандартных блоков, позволяющих редактировать и добавлять информацию, изображения или видео так, как захочется. Причем можно загрузить как обложки с цитатами, так и тарифы с этапами работ.
  6. Широкий типографический ассортимент и огромная коллекция шрифтов с пятью настройками жирности текста.
  7. Большое количество адаптированных блоков под мобильные устройства, в том числе и таблиц.
  8. Простая и быстрая настройка отступов между картинками, таблицами и другими объектами.
  9. Возможность без сложностей настроить seo-оптимизацию на сайт, чтобы любой поисковик смог правильно индексировать страницу.
  10. Круглосуточная работа справочного центра, техподдержки и колл-центра.

Также через Тильду можно добавить на сайт прелоадер (устройство, которое уберет шрифты во время загрузки страницы), эффект печатной машинки, эффект презентации и типографа. Единственный минус – с помощью нее нельзя сделать сайт с более 500 страницами.

Работа с Adobe Muse

Как и Тильда, Adobe Muse является еще одним удобным и современным конструктором начинающего и опытного вебмастера. Он позволяет сэкономить много времени на адаптивности. Все, что требуется от вебмастера, – поработать в редакторе с интерфейсом, а коды сгенерирует система.

Преимущества работы с Adobe Muse следующие:

  1. Возможность сделать шаблон сайта без сложностей;
  2. Упрощенное создание адаптивного сайта (стандартный сайт можно сделать за 2 часа);
  3. Широкий функционал интерфейса;
  4. Понятная и быстрая работа с HTML5 и CSS3.

Обучиться работе с конструктором просто. Для этого есть сотни обучающих видео и книг, рассказывающих о базовом функционале утилиты.

Проверка адаптивности сайта

Чтобы проверить настройку адаптивности сайта и его правильного отображения на всех устройствах, можно воспользоваться браузером или специальным сервисом Google Mobile Friendly (Google Search Console).

Браузером Google проверку можно сделать, зажав F12 и выбрав в меню «Дополнительные инструменты» и «Инструменты разработчика». Через Mozilla Firefox сделать это можно также: F12 -> Меню -> Разработка -> Адаптивный дизайн.

Через сервис Google можно проверить адаптивность по ссылке https://search.google.com/test/mobile-friendly.

В целом, сделать адаптивным сайт несложно. Главное – понимать принципы адаптивности и уметь правильно выставлять базовые интернет-настройки для ее создания.

Источник: https://uxpapa.ru/kak-sdelat-adaptivnyy-sayt.html

Адаптивность

Принципы адаптивности в структуре организации

Адаптивность – это способность человека адаптироваться к изменчивым обстоятельствам. Адаптивность выражает интеллектуальные качества человека, благодаря которым индивид способен менять направление своих мыслей и всю свою интеллектуальную деятельность согласно поставленным умственным заданиям и условиям их решения.

Высокая адаптивность это в психологии личности свойство, благодаря которому индивид имеет больше возможностей, чем люди с низкой степенью адаптивности.

Высокая адаптивность проявляет интеллектуальную способность варьироваться между общим уровнем развития и конвергентностью.

Адаптивность по своему значению очень близка к мобильности интеллектуальной деятельности. Как личностное качество психологическая адаптивность способствует духовному развитию, динамике мировоззрения и смене миропонимания.

Высокая адаптивность является очень полезным качеством, поскольку человек может не бояться попадать в незнакомые ситуации или места, потому что быстро начнет в них ориентироваться и принимать имеющиеся условия.

Гибкость и адаптивность человеческих действий, реакций часто помогают индивиду выжить даже в экстремальных потенциально опасных ситуациях.

Адаптивность осуществляется на трех уровнях – биологическом, социальном и психологическом.

На биологическом уровне адаптивность – это способность человека поддерживать свою форму в необходимых пределах для нормальной жизнедеятельности организма при изменении условий мира.

Психологическая адаптивность обеспечивает стабильную функциональность всех мозговых структур при влиянии внешних психологических факторов.

Гибкость и адаптивность психических процессов демонстрируют меру развития природных способностей личности, помогающих ей в выживании при любых условиях.

Адаптивность на социальном уровне выражает приспособление к окружающей среде посредством умения анализировать социальную обстановку, возникающие социальные ситуации, осознания собственных возможностей в сложившихся обстоятельствах, а также умении приспосабливаться к основным целям и задачам деятельности.

Социальная адаптивность

Под социальной адаптивностью понимается интеграция личности в социуме, в результате которой формируется самосознание и роли, самоконтроль и способность к самообслуживанию, адекватные связи с окружающими.

Адаптивная система человека включает социальные механизмы, используя которые личность либо изолируется от воздействий среды или старается преобразовать эту среду под себя так, чтобы она соответствовала его полноценному социальному, биологическому и личностному развитию.

Адаптивность проявляется в социальной жизни человека, в ее повседневных действиях. Когда человек изменяет место работы, он должен приспособиться к новому коллективу, условиям, корпоративным правилам, стилю руководителя и индивидуальным особенностям коллег.

Низкая адаптивность существенно влияет на эффективность работы, соответственно может снизиться работоспособность и человек может закрыться в себе и не иметь возможности проявлять свои положительные качества. Если проанализировать ситуацию, можно выбрать соответствующий стиль поведения, и стараться адаптироваться под новые обстоятельства.

Когда человек меняет свое место жительства, не только квартиру, а даже город или страну, то это всегда стресс. И только от способности адаптироваться зависит благополучие, спокойствие и психологическая стабильность человека.

Если случается так, что под влиянием неожиданных и неотвратимых обстоятельств, изменяются условия жизни индивида, он может выбиться из колеи. Именно в таких экстремальных ситуациях, как война, эпидемия, природные катаклизм, проверяются способности человека к адаптированию.

Высокая адаптивность людей способствует тому, что они быстрее справляются со стрессом и принимают состоявшуюся ситуацию, как неотвратимую. Также люди с хорошей адаптированностью могут помогать людям справляться со своими переживаниями и адаптироваться к ситуации.

Когда у человека изменяется семейный статус, то это влияет на изменение его социального положения. Особо стрессовыми являются следующие ситуации: вступление в брак и развод. В обеих ситуациях человек должен уметь приспособиться к тому, что изменится ранее привычный уклад жизни.

Социальная адаптивность личности выражает ее активное приспособление к социальной среде. Специфическая социальная адаптивность личности бывает двух видов.

Девиантный вид – это способ приспособления человека к социальным обстоятельствам, нарушая принятые в обществе ценности и правила поведения.

Патологическая адаптивность – это приспособление индивида к социальным условиям, используя патологические формы поведения, возникшие расстройствами психики.

Адаптивность – это свойство, благодаря которому происходит функционирование регулятивных механизмов в социуме.

Чем более сложная система цивилизации в ее функциональном значении, чем больше развиты ее элементы и подсистемы, тем более сильной будет надобность эффективных средств для сглаживания противоречий, возникающих при столкновениях интересов целого и его элементов. В таких ситуациях возникают некоторые процессы.

Социум требует от своих подсистем, чтобы они адаптировались к обстоятельствам необходимым для развития цивилизации. Индивиды, их группы и различные общности являются адаптантами и от них требуется приспособление поведения к потребностям и интересам цивилизационой системы.

Право выступает нормативным механизмом и осуществляет адаптацию социума и социальных объектов (индивидов, групп) друг к другу.

Его задача в том, чтобы уравновесить и привести в функциональное соответствие антагонистичные силы внутри единой цивилизационной системы.

Целью права есть поиск компромиссов, взаимоприемлемых решений, которыми обеспечивается динамическое равновесие и эти решения должны позволять системе быть единым кооперированным целым, решающим важные общие социальные задачи.

Право определяет, что социальные субъекты должны вести себя законопослушно, нормативно и приспособлено к общему цивилизационному контексту. Право является разновидностью адаптивного механизма благодаря тому, что оно располагает нормами и законами, как эффективными средствами по адаптированию поведения к социальным условиям.

Принцип адаптивности

Во время анализа адаптивных качеств деятельности личности желательно учитывать, что адаптивность это в психологии долгое время рассматривалась, как ключевая характеристика, выражающая индивида, как исключительно приспосабливающим существом.

Принцип адаптивности в психологии предполагает три варианта, которые являются наиболее распространенными в различных теориях и подходах изучения человеческого поведения.

Первый вариант – гомеостатический. В его основе лежит идея о гомеостазе, пришедшая из биологических теорий.

Согласно этой идее, все реакции человеческого организма, пассивно приспосабливающегося к влияниям окружающей среды, обязаны выполнять только одну адаптивную функцию – возвращение функций организма в равновесие.

Такой вариант принципа адаптивности особенно активно использовался в рефлексологии, поскольку ее идея состоит в том, что активность личности направлена на поддержание равновесия своего организма и среды.

Гомеостатический вариант адаптивности лежит в основе многих, на первый взгляд, непохожих психологических концепциях: теория личности К. Левина; психоанализ З. Фрейда; теория когнитивного диссонанса Л. Фестингера; в необихевиористских концепциях.

В гуманистической психологии гомеостатическая идея противопоставляется идеи стремления к напряжению, тяготению к нарушению равновесия.

Во всех представленных концепциях личность противопоставляется социальной среде, поведение человека подчиняется заранее обусловленной конечной цели – обретение равновесия с обществом, посредством достижения равновесия и душевной гармонии с самим собой с помощью процесса самоактуализации, то есть принятия себя таким, каким сделала природа, невзирая на помощь или помехи общества.

Второй вариант – гедонистический принцип адаптивности предполагает, что любые поведенческие акты человека ориентированы на увеличение удовольствия и уменьшение страданий, особенно отрицательных эмоций.

В повседневной жизни часто встречается гедонистический принцип адаптивности примеры его проявления можно наблюдать, когда человек пытается так приспособиться к ситуации, чтобы извлечь из нее пользу и удовольствие.

Вместе с тем существуют факты, которые иллюстрируют наличие действий личности, абсолютно противоположных к влечению достичь наслаждения и избежать страданий.

Гедонистический принцип адаптивности примеры его можно наблюдать не только в ситуации самопожертвования или героизма, но и в повседневной работе человека, где большая часть действий направляется не на получение удовольствия, а на рабочую цель.

Третий вариант – прагматический вариант чаще всего встречается в когнитивной и в функциональной психологии, где он выступает в качестве суждения о том, что любые оптимальные действия человека направляются на максимизацию получения пользы и эффекта, используя минимальные затраты.

Прагматический принцип адаптивности предполагает, что даже если принятое человеком решение кажется ему неразумным, он одинаково допускает, что такое решение вполне логично и обоснованно. Любое решение способствует оптимизации психологической пользы, даже если сам человек будет потом приходить в искреннее удивление собственному выбору.

Прагматический вариант исходит из определения личности, как разумного и логичного человека, и тем же самым всякого действия человека, как разумного и рационального.

Из этого выходит, что при анализе развития и формирования человека в его индивидуальных жизненных обстоятельствах, различные проявления, которые не вписываются в рамки логичного действия, отбрасываются, также не принимаются немотивированные поступки личности.

Психологи, антропологи, археологи пытаются найти объяснения выражениям сущности личности на ее индивидуальном жизненном пути, в истории общества в рациональных приспособительных образованиях – утилитарной эффективной деятельности и ее продуктах.

При всем этом подходящий прагматическому варианту принципа адаптивности образ «рационального человека» дополняется, подтверждается, а большинство из неутилитарных проявлений из жизни личности и общества воспринимаются, как недостойные внимания, бесполезные и странные.

Все три варианта принципа адаптивности имеют в своей основе то, что во всех их троих поведение человека направлено на изначально предусмотренную цель. Подчинение активности прежде данной норме или предусмотренной цели составляет особенность поведения человека, которое характеризуется, как адаптивное.

Автор: Практический психолог Ведмеш Н.А.

Спикер Медико-психологического центра «ПсихоМед»

Мы в телеграм! Подписывайтесь и узнавайте о новых публикациях первыми!

Источник: https://psihomed.com/adaptivnost/

При ответах на эти вопросы предприниматель получает информацию о том, каким должен быть комплекс маркетинга

Принципы адаптивности в структуре организации

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Соблюдатьосновополагающий принцип маркетинга- ориентация направленной деятельностина потребителей ее услуг другой стороны,не значит пассивно следовать запотребителем, за его нуждами, которыенередко носят неявный или девиантныйхарактер.

 Однойиз целей маркетингаявляется создание своего потребителя- личности, ориентированной навалеологические ценности

Для реализацииданного принципа необходимо применениеметодов не реактивного типа, апредугадывающего (опережающего) иактивно формирующего рынок и потребительскийспрос, в том числе в направлении решениясоциально значимых проблем

Маркетинга

Маркетинг

Книги омаркетинге, брендинге и рекламе.

  – следует решать не только производственно-технические иэкономические проблемы, для успеханеобходимо учитывать и по возможностирешать проблемы перспективного развитияличности потребителей услуг различногорода  социальных институтов.

Доминированиеориентации на долгосрочную перспективуи решающие направления развития отраслии ее рынка.

Систематическийсбор и обработка поступающей дополнительнойинформации о конъюнктуре рынка отраслии его реакциях.

Согласованностьстратегии и конкретных действий среальными параметрами внешней ивнутренней маркетинговойсреды.

Изучение имаксимальное использование фактороввнешней и внутренней среды, в приспособлениикритериев, методов и инструментоврыночной деятельности к этим факторам,к конкретной ситуации.

Согласованиегенерального стратегического направлениядеятельности организации, целей еехозяйственной и маркетинговойдеятельности, конкретных проблем, атакже способов и инструментов ихразрешения.

Маркетинговыестратегии, а также конкретные рыночныедействия должны формироваться наосновании комбинаций мероприятий,осуществляемых в рамках маркетинговогокомплекса, то есть в отношении потребителей,посредников, конкурентов, персоналасобственной фирмы, а также товарной,ценовой, коммуникационной и сбытовойполитики.

Обеспечиваетсяразработкой не менее трех альтернативныхвариантов разрешения одной и той жемаркетинговойпроблемы и выбором оптимального(наилучшего) варианта, обеспечивающегодостижение запланированной цели снаименьшими затратами и наибольшимэффектом.

Окончательныйвыбор наиболее приемлемых вариантовуправленческих решений долженосуществляться только после проведенияэкономического анализа, оптимизации иобоснования его преимуществ передальтернативными вариантами.

Рисунок 1.Принципы работы маркетинговогоинструментария

Вовсех этих принципах прослеживаются какминимум три взаимопересекающиеся вехи- философия маркетингапо отношению к потребностям потребителя,выбор и формирование стратегии и принятиеконкретных решений и действий – чтосамо по себе и является маркетинговыминструментарием.

Маркетинговыйинструментарий

Глава 2. Социальный статуспотребителя как фактор комплексамаркетинговых решений

2. 1. Исследование потребителей

Исследование потребителейанализирует характер покупок потребителейопределяемый по их личностным, культурным,социальным и психологическим факторам,изучение которых является важнейшейзадачей маркетингового исследования.

Личностные факторывключают в свой состав возраст, стадиюжизненного цикла, семьи, род занятий,экономическое положение (уровень доходана семью и на одного члена семьи), стильжизни, тип личности и самоопределение.

Культурные факторывключают в свой состав культуру,субкультуру и принадлежность кобщественному классу.

Культура — совокупностьосновных ценностей, понятий, желаний иповедений, воспринятых членом обществаот семьи и других общественных институтов.

Субкультура характеризуетгруппу людей с общей системой ценностей,основанной на общих жизненном опыте иситуациях.

Общественный классотносительно упорядоченная и стабильнаяобщественная группа, члены которойобладают общими ценностями, интересамии поведением.

Социальные факторывключают в свой состав малые группы,семью, социальные роли и статус.

Психологические факторывключают в свой состав мотивацию,восприятие, усвоение, убеждение иотношение. Эти факторы оказывают сильноевлияние на поведение потребителя.

Сегментация по социально-экономическимпеременным – разделение потребителейна группы по признакам пола, возраста,размера семьи, дохода, рода занятий,образованию, принадлежности к социальнойгруппе.

Рисунок 2. Сегментация потребителейпо социально-экономическим переменным

2. 2. Сегментирование потребителейпо социальным характеристикам

Сегментирование рынков — однаиз самых популярных и сложных тем вроссийском маркетинге. Рассмотрим,какие значимые результаты могут даватьимеющиеся подходы и методы на практике.

Людинастолько сложны и многочисленны, чтосколько различий в их желаниях ипотребностях выделить, сколько отличийсможете использовать, столько преимуществв конкурентной борьбе можно получить.При увеличении разнообразия товаров иуслуг выиграют все: и потребители, ипродавцы.

А добиться этого можно самымиразнообразными способами. Например,используя заранее известные различия:

• географические показатели:размер города, регион, климатическийпояс, плотность населения;

• демографические показатели:возраст, пол, состав семьи;

• социальные показатели:профессия, статус, религиозность.

Главное, чтобы сегменты былиопределимы в принципе, измеряемы (иначекак установить их важность), значимы идостижимы для маркетинговой деятельности.

В каждой стране, в каждом регионесуществуют свои, подчас самые причудливыеи необычные нюансы функционированиясистемы продаж, структуры дистрибьюции,так называемых каналов продаж.

Поэтомуруководителю компании необходимовыстраивать собственную стратегию взависимости от местных, конкретныхусловий. Выбор своего целевого рынкапозволяет компании сконцентрироватьфинансовые, материальные и трудовыересурсы на предпочтительном направлениидействий.

Применяются и более сложныеспособы. Например, сегментация по стилюжизни, жизненным ценностям. В этом случаеиспользуются тонкие социологическиеметодики и математические подходы.

Предпринимателю же остается тольколомать голову, как можно увеличитьприбыль от продажи колбас, зная, скольков регионе «традиционалистов», сколько«ориентированных на достижение», асколько «оппортунистов». И сделать этобудет не легче, чем выделить самисегменты.

Также существует сегментацияпо искомым выгодам. Известно, что разныелюди покупают одно и то же для совершенноразличных целей. Если для каждой группыбудущих покупателей выпускать отличающиесятовары и назначать разные цены, товозможности для роста не только прибыли,но и доли рынка должны бы быть простоизумительные.

Первый вопрос сегментирования— «Зачем?». Вопрос цели. Зачастую, какбы по умолчанию, полагают, что целисегментирования полностью совпадаютс традиционными целями самого бизнеса(или целями маркетинга). То есть с цельюувеличить долю рынка, объем продаж иприбыли компании.

При этом концепциясегментирования подразумевает, чторазработка и осуществление программымаркетинга для отдельных сегментовдаст больший эффект, чем применениеодной программы для всех клиентов. Аэто не всегда обязательно. Сегментированиене имеет ценности само по себе. Егопольза — в последующем позиционировании,т.е.

в определении сегментов рынка, вкоторых компания собирается работать.Вариантов всего три:

• не выделять сегменты иобслуживать рынок целиком;

• выделять сегменты и обслуживатьодин из них;

• выделять сегменты и обслуживатьнесколько из них.

Итак, отвечаем на вопрос «Зачем?».Сегментирование нужно, чтобы выбратьодну из трех маркетинговых стратегий,после чего изменить (либо не изменить)свои методы работы на рынке. По пунктам,по всему комплексу маркетинга: товар,цены, каналы распределения, методыпродвижения.

При выборе стратегиимассового маркетинга — предпочесть(разработать) один метод работы и с егопомощью пытаться завоевать каждогопокупателя. В случае стратегииконцентрированного маркетинга —разработать один метод работы и с егопомощью завоевывать определенную частьпокупателей.

При использовании стратегиидифференцированного маркетинга —разработать несколько методов деятельностии покорять с помощью каждого из них своючасть потребителей.

На практике, как это ни удивительно,большинство российских предприятийосознанно или неосознанно этих подходовпридерживается, даже если мудреногослова «маркетинг» не употребляет исегментирования (казалось бы) непроводит.4Вопрос главным образом в размерекомпании.

Небольшие фирмы, как правило,используют стратегию концентрированногомаркетинга, зачастую в качестве ориентиравыделяя очевидное и объективное различиепотребителей по уровню доходов ирасходов.

Особенно наглядно этопроявляется при торговле товарамиповседневного спроса и продуктамипитания, на которых в первую очередьстремятся сэкономить люди с невысокимидоходами.

На этом уровне сегментированиерынка и выбор стратегии достаточноуверенно проводится без специальныхмаркетинговых исследований и тонкихметодов, т.е. на основе очевидныхнаблюдений и общедоступной информации.Разделение по сегментам рынка простоидет вслед за экономическим расслоениемобщества.

Также важно учитывать ментальностьпотребителя при учете социальногостатуса потребителя.

Рассмотрим ментальностьпотребителей через призму образа жизни:

    1. Ментальность горожан (города миллионники)

    2. Ментальность сельско-городская (городки и пгт)

    3. Ментальность сельская (села)

Рассмотрим розничную торговлю.

Согласно исследованиям консалтинговойгруппы «МакКинси», в Российской Федерациидоля мелкооптовых рынков составляет65% розничного товарооборота, магазиновтипа «Гастроном» — 19%, киосков и ларьков—8%, современных торговых сетей западноготипа— 8%. Причем доля торговых сетейвелика только на рынке бытовой техникии электроники, на рынках других товаровона составляет не более 1%.

Источник: https://gigabaza.ru/doc/155474-p2.html

Адаптивные организационные структуры управления

Принципы адаптивности в структуре организации

Адаптивные организационные структуры (органические, гибкие) характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности.

Адаптивные структуры могут легко менять свою форму, они ориентированы на ускоренную реализацию сложных проектов, характеризуются созданием временных ОСУ.

К адаптивным организационным структурам управления относятся: проектные; матричные; бригадные; сетевые и т.д. Рассмотрим основные адаптивные организационные структуры управления.

Проектная организационная структура управления

Под проектной структурой управления понимается временная структура, создаваемая для решения крупной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации).

Суть проектной структуры управления состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Обычно руководитель подразделения в любой крупной компании в рамках структуры иерархического типа имеет множество обязанностей и несет ответственность за различные аспекты нескольких разных программ.

Поэтому в этих условиях даже самый эффективный руководитель не сможет полноценно решать каждую из этих задач.

Для того чтобы управлять проектами и, прежде всего крупномасштабными, используются специальные проектные структуры (рис. 14).

Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями. Он отвечает за весь проект в целом.

В его функции входит: определение концепции и целей проектного управления; формирование структуры; распределение задач между специалистами; планирование и организация выполнения работ; координация действий исполнителей.

Ему полностью подчинены все члены команды и ресурсы. При достижении цели проект распадается, а персонал переходит в новую структуру или возвращается на свою прежнюю должность.

Рис. 14. Проектная организационная структура управления

Достоинства проектной структуры заключаются в следующем: интеграция различных видов деятельности компании в целях получения высококачественных результатов по определенному проекту; концентрация всех усилий на решении одной задачи; большая гибкость проектных структур; активизация деятельности руководителей проектов и исполнителей проектной группы; усиление личной ответственности каждого конкретного руководителя.

Недостатки проектной структуры управления:

— наличие нескольких организационных проектов ведет к дроблению ресурсов и усложняет развитие производственного и научно-технического потенциала компании как единого целого;

— от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной компании;

— формирование проектной группы, которая не является устойчивым образованием, лишает работников осознания своего места в компании;

— наблюдается частичное дублирование функций.

Условия наиболее эффективного применения проектных структур: необходимость осуществить проект комплексного характера, который затрагивает решение специализированных, технических, экономических, а может быть, даже политических проблем; необходимость быстро адаптироваться к быстрым изменениям требований внешней среды.

Матричная организационная структура управления

Матричная организационная структура управления (рис. 15) возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании высококвалифицированной рабочей силы. В организационном построении матричной структуры закрепляется два направления руководства: вертикальное управление и горизонтальное управление.

Вертикальное управление – это управление функциональными структурными подразделениями. Горизонтальное управление – управление отдельными проектами, в которых сконцентрированы лучшие ресурсы различных подразделений фирмы. В связи с этим выделяются: группа менеджеров, которые осуществляют управление подразделениями; группа менеджеров, которые руководят выполнением проектов.

При этом работники подчиняются двум руководителям из двух разных групп, которые обладают равными правами, поэтому возникает система двойного подчинения. Матричная структура образуется наложением проектной структуры на постоянную линейно-функциональную структуру управления предприятия.

Важной задачей высшего руководства компании в этих условиях является поддержание баланса между двумя этими альтернативами.

Руководители проектов в матричной структуре отвечают за консолидацию всех видов ресурсов, переданных для выполнения данного проекта. Руководители проектов сохраняют за собой право определять приоритетность и сроки решения задач, в то время как руководители структурных подразделений могут только выбирать конкретного исполнителя и методику решения задачи.

Рис. 15. Матричная организационная структура управления, И – исполнитель

Достоинствами матричной структуры управления являются:

— консолидация различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов; получение качественных результатов;

— активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата в результате формирования проектных команд, активно взаимодействующих с функциональными подразделениями, усиление взаимосвязи между ними;

— вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу творческой деятельности по реализации новых идей;

— сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления за счет передачи полномочий по принятию решений на средний уровень при сохранении контроля за ключевыми решениями на высшем уровне;

— быстрое реагирование матричной структуры на изменение внешней среды.

Недостатками матричной организационной структуры управления являются:

— нарушение принципа единоначалия;

— недостаток ресурсов может привести к конфликтам между коллективами проектов;

— трудности при практической реализации матричной структуры.

Для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура.

Сетевая организационная структура управления

Наиболее современной структурой является сетевая организационная структура управления.

Сетевая организационная структура управления должностной иерархии и функциональному разделению традиционного управления противопоставляет интеллектуальное сотрудничество и сетевую кооперацию менеджеров.

Это связано с тем, что в период глобализации экономики ключевым ресурсом экономического преимущества корпораций становятся знания (интеллектуальные активы), а не капитал (материальные и финансовые активы).

Иерархические структуры управления возникли в такой экономической среде, в которой отсутствовала неопределенность развития. Это давало возможность верхним уровням управления делегировать определенную часть ответственности ниже для решения различных проблем.

В период глобальной экономики неопределенность и постоянные изменения в деловом окружении заставляют менеджеров постоянно обучаться тому, как решать ту или иную проблему.

В бюрократической структуре каждая «нештатная» проблема для нижестоящего уровня управления выносится для рассмотрения на вышестоящий уровень, где и вырабатывается типовая инструкции по ее решению.

Но в современных условиях разнообразные «нештатные» проблемы появляются часто, что становится нормой бизнеса, и поэтому механизм традиционного управления оказывается неработоспособным.

В сетевой ОСУ каждое звено производственной системы и системы управления корпорации рассматривает себя не как внутренне замкнутую и самодостаточную структуру, а как определенный ресурс, доступный для всех.

В этом случае возникающее взаимодополнение полезностей таких ресурсов может увеличить потенциал каждого звена до потенциала корпорации в целом. Рассматриваемые как ресурсы управления, все менеджеры оказываются в равном положении, иерархия исчезает.

Потенциальная доступность каждого для всех и всех для каждого возможна только в условиях сетевой конфигурации связей. Каждый из них является носителем определенных знаний, опыта, связей, которые и являются его капиталом.

В определенные моменты этот капитал может быть востребован другими менеджерами, специалистами или работниками организации.

Например, менеджеру по производству для решения своей особой задачи может не хватать знаний состояния рынка. Эти знания есть у специалиста по маркетингу.

Но тот же специалист по маркетингу не обязательно должен быть сотрудником корпорации, в которой работает упомянутый менеджер по производству; он может быть сотрудником специализированной маркетинговой фирмы или даже сотрудником корпорации-потребителя.

В любом случае менеджеру по производству безразлично, где находится специалист по маркетингу, ему важно воспользоваться определенным ресурсом (знаниями) для решения своих собственных задач.

Переход от иерархической к сетевой структуре корпорации происходит последовательно. Сначала иерархия функциональных подразделений заменяется проблемно-ориентированными командами, центральная роль в которых принадлежит менеджерам этих команд.

Менеджеры узко-специализированных коллективов одновременно могут являться членами команд более высокого корпоративного уровня. Затем менеджеры постепенно отказываются от своей центральной роли в командах этих коллективов, хотя они имеют определенное влияние на каждого из членов в отдельности.

При этом контрольно-распорядительные функции менеджера все больше уступают место для проявления его способностей как специалиста, создающего определенную конкретную стоимость.

На следующем этапе менеджер превращается в одного из равноправных членов команды, на которого возлагаются представительские функции ее работы на более высоком корпоративном уровне.

Наконец, возникает корпоративная структура сетевого типа, в которой отношения прямого сотрудничества непосредственных исполнителей окончательно вытесняют бюрократические отношения.

При этом менеджмент в такой структуре является не надстройкой над производственной базой со свойственными ей контрольно-распорядительными функциями, а напротив, поддержкой этой базы. Менеджеры перестают оказывать прямое воздействие на производственный процесс.

Их функции в данном случае лучше всего сравнить с функциями тренера: подбор игроков; их обучение и постоянная тренировка; формирование команды; организация совместной работы.

При определенных производственно-технологических условиях менеджер может превратиться в особый вид ресурса — виртуальный ресурс, которым можно воспользоваться виртуально, т.е. без физического контакта с ним.

Новейшая информационная технология и средства телекоммуникации вместе с сетевыми структурами прямого взаимодействия делают совершенно необязательным физическое присутствие менеджера в организации и постепенно ведут к возникновению виртуального управления.

Как виртуальный ресурс менеджер более подвижен, мобилен и становится потенциально доступным для многих предприятий. Сегодня многие из таких менеджеров выступают в роли профессиональных консультантов по управлению.

Однако от них в современных условиях требуют уже не столько профессионального управленческого совета, сколько профессиональной управленческой поддержки.

Если десять лет назад к таким специалистам обращались, примерно, в форме «Как нам поступить в такой-то ситуации?» или «Что Вы думаете по поводу того-то?», то в наши дни: «Помогите сделать то-то».

Виртуальными в современных условиях становятся целые организации. Еще 10 лет назад границы корпораций были достаточно отчётливыми и хорошо различимыми. Но сегодня эти границы уже не так очевидны. Многие организации в поисках новых экономических преимуществ идут на объединение своих систем.

Достоинства сетевой организационной структуры управления:

— компании способны быстро реагировать на изменяющиеся условия рынка; компании выбирают более приоритетные виды деятельности;

— возможно существенное сокращение издержек и повышение доходов;

— исключается дублирование использования рабочей силы;

— привлечение к совместной деятельности самых лучших партнеров.

Недостатки сетевой организационной структуры управления состоят в следующем:

— сетевая структура нарушает организационные принципы сегментирования;

— при сетевых структурах возникает сильная зависимость от кадрового состава и поэтому усиливаются риски, связанные с текучестью кадров;

— практически отсутствует материальная и социальная поддержка участников сети.

Условие наиболее эффективного применения сетевой структуры управления – быстрое изменение спроса.

Источник: https://studopedia.ru/3_45623_adaptivnie-organizatsionnie-strukturi-upravleniya.html

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: