Путеводитель по найму «игреков»

Содержание
  1. 10 новых книг о создании успешной команды
  2. 1.  Кто 
  3. 2. Почему не все любят ходить на работу
  4. 3. Управление в эпоху кризиса
  5. 4. Remote 
  6. 5. Заряженные на результат
  7. 6. Управление жизненным циклом корпораций
  8. 7. Не всем достанется приз
  9. 8. Рекрутинг на 100%
  10. 9. Работа рулит!
  11. 10. Окружи себя лучшими
  12. Города мечты «игреков»
  13. Алексей Иванов, PR & GR manager
  14. Анастасия Солопеко, директор компании
  15. Михаил Кожевников, тренер по футболу
  16. Анастасия Колесникова, специалист по связям с общественностью
  17. Кто такие «игреки», или Как управлять неуправляемыми
  18. Кто такие Y
  19. Бензин или вода?
  20. Не дайте им утонуть
  21. Отпугните их
  22. Создайте свой бренд
  23. О чем еще расскажет эта книга:
  24. Не дайте им утонуть
  25. О чем еще расскажет эта книга:
  26. Алексей Иванов, PR & GR manager
  27. Анастасия Солопеко, директор компании
  28. Михаил Кожевников, тренер по футболу
  29. Анастасия Колесникова, специалист по связям с общественностью

10 новых книг о создании успешной команды

Путеводитель по найму «игреков»

Знать подводные камни и секреты командной работы и мотивации сотрудников полезно, даже если ты не руководишь компанией, а, например, занимаешься в ней HR. Любому пиарщику полезно будет заглянуть «по ту сторону» управления персоналом, особенно, если он задумывается о создании собственного пиар-агентства.

Книги, выбранные нами, можно разделить на два типа — по поиску идеального кандидата и по построению успешной команды. В них мировые эксперты по найму персонала открывают секреты: как они находят хороших сотрудников, как мотивируют их и какую культуру прививают. 

1.  Кто 

проблема бизнеса — неэффективный найм, по мнению журнала The Economist. Почему это так? В среднем неподходящий сотрудник обходится компании в 15 его заработных плат. Авторы Джефф Смарт и Рэнди Стрит разработали стратегию, которая поможет избежать убытков.

Вот краткое резюме этой теории (и содержание книги): составление оценочного листа (определяемся, чего мы ждём от сотрудника на конкретной должности), поиск (где брать людей), отбор лучших (четыре интервью), сделка (как уговорить нужного человека перейти в вашу компанию).

2. Почему не все любят ходить на работу

Уже прошли те времена, когда чувства сотрудников не брались в расчёт. Подавленный, уставший работник не может трудиться эффективно.

Этот феномен не только делает людей несчастными, он оказывает неоспоримое, огромное влияние на целые компании.

Хотя неудовлётворенность сотрудников бывает сложно оценить, она прямо влияет на результативность, обороты и моральный дух, и всё это, в конце концов, сильно бьёт по бюджету компании. 

Вернуть блеск в глазах — задача руководителя. Известный бизнес-тренер Патрик Ленсиони предлагает эффективный способ, который не потребует дополнительных затрат. Ленсиони обещает повысить вовлечённость сотрудников, а вместе с этим и результативность!

3. Управление в эпоху кризиса

«Всё зависит от сопротивляемости организма. Если ваш организм крепок, перемены закаляют вас. Но если вы слабы, вы можете умереть», — пишет автор Ицхак Адизес. Чем сильнее растёт ваша компания, тем больше будет изменений и проблем, и этого не стоит бояться. А большинство проблем компаний вызвано скорее не внешними причинами, а внутренней дезинтеграцией. 

Если непростые времена настали, а вы не уверены в отменном здоровье компании, тогда вам точно стоит прочитать эту книгу. Рекомендации по выживанию в кризис помогут структурировать компанию, мобилизовать все силы и вдохновить людей на борьбу. 

4. Remote 

Если вы считаете, что сотрудник не может эффективно работать на фрилансе, эта книга для вас. Здесь изложены принципы успешной удалённой работы. Вы узнаете, как выстроить работу, мотивировать подчинённых и многое другое.

Авторы сами ведут работу с фрилансерами, они основали компанию 37signals, в которой трудятся люди из разных точек планеты. Их программами пользуются более 3 миллионов человек по всему миру.

Среди них Basecamp — система управления проектами, Backpack — система управления знаниями, Highrise — система CRM и мессенджер Campfire. 

5. Заряженные на результат

Производство и маркетинг — не единственные составляющие успешного бизнеса. Без внутренней культуры рано или поздно настанет закат компании.

Авторы Нил Доши и Линдси Макгрегор изучили опыт лучших мировых компаний, исследовали то, как работают десятки тысяч людей — от программистов и финансовых консультантов до учителей и банкиров — и обнаружили, что великие корпоративные культуры обычно опираются на красивые и простые научные подходы. 

Если раньше понятие «корпоративная культура» было неоформленным и расплывчатым, то теперь её эффективность можно измерить и определить, в чём она слаба, а в чём действенна. В этой книге проанализирован опыт лучших мировых компаний: благодаря чему им удаётся быть успешными на протяжении многих лет. Каждый руководитель может создать культуру взаимодействия, где люди заточены на результат. 

6. Управление жизненным циклом корпораций

Эту книгу отличает то, что только здесь собраны три основные составляющие части методологии Ицхака Адизеса. Этот метод применяется по всему миру в компаниях с объёмом продаж от $2 млн до $2 млрд.

Вы получите ответы на многие вопросы, в том числе: почему одни компании достигают колоссального расцвета, а другие нет? Какие болезни роста нормальны? Какими методами можно быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? Какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного руководства компанией?

7. Не всем достанется приз

Это наиболее полное исследование о поколении Y. Его представители имеют огромный потенциал и могут стать продуктивными сотрудниками. В книге развенчиваются и обосновываются многие мифы.

Например, считается, что для удержания лучших представителей «игреков» рабочее место нужно сделать весёлым. Это не так, они не ведутся на такие обманки. Кстати, и личная жизнь для них всегда будет на первом месте.

Имейте это в виду, когда будете принимать на работу очередного «игрека». 

8. Рекрутинг на 100%

Автор Ильгиз Валинуров ищет и находит идеальных кандидатов с 1999 года. Он провел более 11 тыс. собеседований на позиции специалистов, руководителей высшего и среднего звена.

Чтобы найти идеального кандидата, надо не только знать, каким он должен быть, но ещё и самому стать привлекательным работодателем. В книге подробно рассмотрена работа с резюме, интервью и даже конкурентами, которые претендуют на того же специалиста, что и вы.

Эта методичка для тех, кто хочет найти по-настоящему хороших сотрудников.

9. Работа рулит!

«Амазон» назвал это издание — книгой №1 про корпоративную культуру, а написана она вице-президентом Google по персоналу Ласло Боком. «Мы проводим на работе больше всего времени. И рабочий опыт не должен быть демотивирующим или неприятным», — так он считает. Кому, как не сотрудникам Google, знать про работу в компании мечты. 

Вот часть того, о чем рассказывает книга: нужно учиться не только у своих лучших сотрудников, но и худших; платить нужно «несправедливо»; нанимать стоит тех, кто умнее вас — даже если вам придётся очень долго искать; если вы не испытываете дискомфорта от того, что дали много свободы сотрудникам, значит, вы дали мало свободы.

10. Окружи себя лучшими

Как определить свои ошибки в подборе персонала? Как нанимать лучших людей, выявлять и использовать сильные стороны ваших сотрудников? Как создать сильную и успешную команду? Эти и другие «как» — в книге мирового эксперта по поиску персонала Клаудио Фернандеса Араоса. Он 20 лет посвятил поиску топ-менеджеров для ведущих мировых компаний и отточил умение разбираться в людях почти до совершенства. 

Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в вашу команду и развивать их. Этот рецепт успеха очевиден — и тем не менее лишь немногим менеджерам удаётся реализовать его.

Подборку подготовило издательство «МИФ»

 Pixabay

Источник: http://mediabitch.ru/hr-books/

Города мечты «игреков»

Путеводитель по найму «игреков»
13, Июн, 2017

 поколение,Фирюза Курбаналиева

Наверное, вы иногда задумывались о переезде в другую квартиру, дом, город, страну. Include рассказывает четыре истории поколения Y , которые ищут или уже нашли свое место.

Большое количество молодых людей в возрасте 18-20 лет переезжают из региона в регион России в поисках чего-то своего особенного, чуть менее активно переезжают люди от 20-30 лет, еще реже люди старше 40.

Кто-то из-за качественного образования, некоторые из-за хорошей работы, зарплаты, свободы от родителей, есть и те, кто пытается найти смысл жизни, каждому свое.

За всем этим чаще всего едут в Санкт-Петербург или Москву.

Конечно, в молодом возрасте цена переезда не особо высока. В материальном и моральном смысле. Иногда важную роль играют упущенные возможности. Экономическая теория показывает, что совокупная «стоимость» упущенных возможностей в случае, если молодой человек решит остаться в регионе, где он родился, может оказаться намного выше, чем стоимость переезда.

Алексей Иванов, PR & GR manager

Публикация от Калининград.Ru (@kaliningradru) Июн 6 2017 в 4:51 PDT

Я отношусь к поколению людей, рожденных в 90-е годы. Все свое детство прожил в Калининграде.  В 17 лет начал работать специалистом по связям с общественностью в вузе, в котором учился.

После окончания университета появилась потребность роста в профессиональном плане, хотелось развиваться и что-то поменять в жизни. Сначала работал в крупной региональной торговой сети, затем в федеральной агропромышленной компании.

В обоих местах работал по своей специальности, пиарщиком.

Когда я понял, что статус компаний, где работал, полученный опыт позволяют добиться большего, я без особых раздумий переехал в Москву.

Публикация от Моя Москва (@moya.msk) Июн 10 2017 в 2:05 PDT

Безусловно, Калининград — прекрасный город, это отличное место для жизни. В двадцати минутах море, хорошая природа и близость Европы, в которой по-прежнему положительно относятся к простым туристам из России. Цены, уровень жизни можно сравнить с московскими, чего не скажешь о зарплате.

«Неспешный ритм, размеренность свойственны большинству калининградцев, что зачастую тормозит личностное развитие»

Почему именно Москва? Во-первых, здесь больше возможностей, обилие работы, высокие зарплаты, сравнимые с Калининградом цены на все: продукты, одежду, технику.

Во-вторых, в столице нескучная для молодого человека жизнь — концерты различных групп, выставки и многое другое.

Ну и в-третьих, в Москве для меня была подготовлена стартовая площадка, у меня не было основного препятствия, которое многих сбивает с толку — жилье. Я просто переехал к брату, который уже много лет живет и работает в столице.

Основная причина смены города для молодых людей — отсутствие обязательств.

«Пока никто из них не обременен семьей, долгами, недвижимостью, большим количеством вещей. Они полны авантюризма, готовы все бросить и начать с нуля»

Я ничуть об этом не жалею. Сегодня моя заработная плата в два с половиной раза выше, чем в Калининграде, все отлично сложилось: прекрасный коллектив, офис в центре Москвы, интересная работа и все ново. Начинаешь все с чистого листа, налаживаешь контакты, строишь взаимоотношения. Мне это нравится. Когда, как не сейчас, что-то менять в жизни?

Анастасия Солопеко, директор компании

Публикация от Dmitriy Chigarev (@dmitriy_chigarev) Апр 26 2017 в 10:57 PDT

Я живу в городе, в котором хотели бы жить 90% населения нашей страны, в Сочи. Почему я уверена, что 90% населения хотели бы тут жить? Это очевидно.

«Сочи — уникальный город-курорт, а олимпиада дала этому городу такую инфраструктуру, о которой остальные населенные пункты нашей страны и мечтать не могут»

До переезда жила в Красноярске. Я не рассматривала для себя вариант переезда в другой город, несмотря на ужасную экологическую ситуацию. Меня устраивала работа, карьера. Но… Так сложилась судьба, встретила того человека, ради которого оставила все.

Не соглашусь с тем, что молодые люди не хотят оставаться в родных городах. Мне кажется, что уезжают те, кто недавно окончил учебу, либо те, кого не устраивает его работа или уровень зарплаты.

Публикация от Красноярск (@anonskras) Май 22 2017 в 9:01 PDT

В моем родном городе о переезде начинают задумываться обычно тогда, когда реально начинают замечать ухудшение здоровья, это все из-за нашей экологии. Но опять же, задуматься — не значит уехать.

Спустя год жизни в Сочи могу сказать одно: когда ты не успел обзавестись связями в родном городе и условно в 20 лет уехал, например, в Москву, то это одно. В сознательном возрасте, а мне уже 32 — это гораздо сложнее. Начинаешь ценить то, что раньше воспринимал как должное.

«Сочи — прекрасный город, но летом никому не советую приезжать сюда на отдых. Жить здесь хорошо, а отдыхать не очень»

Что касается жизни в этом городе, то есть два типа людей. Те, кого «успокаивает» море и дает ощущение счастья вне зависимости от материального положения и статуса, и те, кого это море «топит».

Михаил Кожевников, тренер по футболу

Публикация от Краснодар (@krasnodar_my_life) Апр 20 2017 в 7:55 PDT

Очень много молодых людей хотят уехать куда-нибудь. На мой взгляд, главная причина — уровень и темп жизни. Хочется движения, а отсутствие достойных учебных заведений и компаний высокого уровня организации только усугубляют ситуацию. Вот многие и уезжают, надеясь найти что-то, о чем они мечтают.

Европа привлекает высоким уровнем жизни. Хорошо развитая инфраструктура городов и компаний, вообще развитие и условия жизни опережают Россию лет на десять.

«Но это самые смелые уезжают в Европу, чаще всего поиски идеального места для жизни ведут в России. Здесь привычней: люди, традиции, а также невысокий уровень конкуренции, по сравнению с той же Европой»

Для меня очень важен климат, поэтому если бы выбирал по этому критерию, то остановился бы на Краснодаре. Но есть еще много оценок: возможности, население, уровень и темп жизни. Если исходить из этого, то это Санкт–Петербург — инфраструктура, эпицентр скопления талантливых людей, возможности, энергетика города и населения, архитектура и много мест искусства или духовности.

Публикация от Питер, Питер… (@spbgram) Июн 1 2017 в 12:36 PDT

Я живу уже четвертый год в Питере и, конечно, скажу, что работать и жить лучше всего здесь. Зима теплая, лето холодное: мозг и тело всегда находится в отличном состоянии.

Отдыхать душой, конечно, лучше в тёплых солнечных странах и городах: Сочи, Анапа, Краснодар, Таиланд, Турция, Индия, Кипр — вся базовая близлежащая теплая заграница для России.  Отдыхать головой и стажироваться лучше в Европе, Москве, США.

Анастасия Колесникова, специалист по связям с общественностью

Публикация от Тула (@tulagrad) Июл 22 2016 в 8:22 PDT

Четвертый год живу в Туле, оканчиваю университет, и иногда задумываешься, в каком городе жить дальше, строить карьеру, семью. Но я пока так и не определилась с местом, потому что хочется найти тот самый, идеальный. Но такого еще не было.

«Да,  была в Самаре, Тольятти, Ульяновске, Саратове, Туле, Москве, СПб, Екатеринбурге, Казани, Волгограде… Кажется все. Есть отличные города, но везде есть свои минусы, и, как говорится, выбирать приходится меньшее из всех зол»

Я мечтаю жить не в городе, а за городом, в своем уютном доме. За каким городом, это другой вопрос. Мне важно, чтобы там были перспективы для бизнеса или карьеры в сфере интернет-маркетинга.

Сам город должен быть нескучным (было куда сходить, то есть культурно-развлекательная составляющая), не вымирающим.  Открытые и доброжелательные жители, в общем, менталитет играет крайне важную роль.

Я девушка, поэтому не хочу жить далеко от родителей, и 2-4 часа от родного города является оптимальным. Климат, экология тоже важны. Люблю солнышко и тепло, чистый воздух.

Конечно, цены на жилплощадь тоже хотелось бы поменьше, но это уже про идеальный мир.

«Почему кто-то уезжает из своего родного города? Знаете, поговорку: «Хорошо там, где нас нет»? Они в погоне за этим отсутствующим хорошим»

Бунтарство, желание увидеть что-то еще, а не сидеть в одном месте. Очень много зависит от города, из которого ты «бежишь». Например, в моем родном нет ничего из того, что я описала в городе мечты. Работы нет, зарплаты низкие, талантливые люди уезжают и не возвращаются. Коррупция цветет и пахнет, скучно там, только работать и дома сидеть, больше делать нечего. Возвращаться туда не собираюсь.

Работать лучше не в офисе, а на результат, не время высиживать, так что в каком городе это делать не важно. В современном мире огромное количество работы удаленно, хоть на Бали с ноутбуком.

Отдыхать хорошо везде, если честно, а вообще отдых разный бывает, каждому свое. Кому-то на пляже валяться, а кому-то в горы лезть — отдых.

Европа привлекает своим уровнем жизни, красотой, неизвестностью, кажется, что там живут лучше. Но если смотреть на действительность, то жить там хорошо местным, а мигрантам всегда несладко, хотя есть, конечно, и те, ктоживет отлично, уехав из России.

«Мало, что знаю о жизни за границей. Там прекрасно, но что на счет жилья, зарплат, налогов, социального обеспечения, не в курсе. Пока не рассматриваю такой вариант для себя. Россия — это Родина, знаешь тут все плюсы и подводные камни жизни»

Я человек тонкой душевной организации, творческий, мне родные просторы по душе. В другие страны очень хочу, но только путешествовать.

Фирюза Курбаналиева, редакция Include

Фотографии взяты из Instagram

Источник: http://include.club/goroda-mechty-igrekov/

Кто такие «игреки», или Как управлять неуправляемыми

Путеводитель по найму «игреков»

«Амбициозные и бессмысленные» — так пишут о представителях поколения Y. Рекрутинговые сайты говорят, что на них приходится более половины активных резюме. Кто же они такие и как с ними работать?

Брюс Тулган — эксперт по лидерству и автор бестселлеров по менеджменту — потратил годы на исследование феномена, ценностей и способов мотивации «игреков». Его книга «Не всем достанется приз» как раз о том, как работать с людьми, не похожими на тебя.

Рекомендуем. И делимся интересными цитатами из нее.

Кто такие Y

Сегодня большинство работодателей — это представители поколения Х. А почти все соискатели — из поколения Y. Их детство проходило в 1990-е годы, а юность пришлась на эру неопределенности.

Долгосрочным перспективам они предпочитают «здесь и сейчас». Им важно все, что развивает личность. Они хотят гибкий график и зарплату по результатам труда. Их пугает рутина и привлекает творчество. Они хотят писать на покоренных вершинах собственные имена.

«Игреков» трудно нанимать, удерживать на рабочем месте, мотивировать и управлять ими.

Но они же могут оказаться самыми эффективными за всю историю отношений работника и работодателя, по крайней мере — для тех, кто знает, как ими правильно руководить.

Бензин или вода?

«Игреки» почти всегда приступают к новой работе с искрой энтузиазма. В свой первый рабочий день они готовы свернуть горы! Вопрос в том, будете вы лить на эту искру бензин или воду. Простое правило для менеджеров: первый день работы — самый важный. Вы должны распланировать его не менее тщательно, чем вечеринку по случаю дня рождения вашего ребенка.

Поддержите энтузиазм нового сотрудника. Источник.

Не дайте им утонуть

Старшая медсестра отделения в очень загруженной больнице говорит: «У меня подход простой: вы, ребята, или утонете, или научитесь плавать. А уж кому что — решит жизнь».

Это работает с «иксами», но проблема в том, что если применять упомянутый подход к «игрекам», то они, скорее всего, утонут.

А может быть, выгребут на мелкое место, или поплывут в своем собственном направлении, или вылезут из воды, перейдут через улицу и устроятся работать к вашим конкурентам.

Отпугните их

Отпугните претендентов из поколения Y, которые лишь думают, что серьезно относятся к трудоустройству в вашей компании. Как это сделать?

Вербовщики ВМС США предупреждают будущих морпехов до того, как те поставят свою подпись под контрактом: «Понимаете ли вы, что учебный лагерь для новобранцев — это серьезное испытание? Вас каждый день будут поднимать с постели еще до рассвета, в четыре утра. Потом вас, скорее всего, пошлют в горячую точку. И кстати, мы не собираемся платить вам слишком много». При этом поток желающих служить в ВМС никогда не ослабевает.

Вместо радужных обещаний лучше честно предупредить, что легко не будет. Источник.

Вы можете действовать примерно так же — не так важно, на какую работу требуются кандидаты. Если после предыдущего этапа кто-то из кандидатов все-таки собирается у вас работать, то такие люди заслуживают того, чтобы их испытать.

Создайте свой бренд

Некоторые работодатели настолько знамениты и «сексуальны» для молодежи (вспомните об индустрии развлечений, спорте, СМИ), что многие из «игреков» стремятся попасть к ним на работу. Их привлекает внешний лоск и яркие эмоции. Но эти ожидания рассыпаются в прах, когда оказывается, что по другую сторону двери — обычное рабочее место, на котором от них ждут упорного труда.

Именно поэтому критически важно создать отдельный бренд компании как работодателя. Аналогично тому, как торговая марка предлагает какую-то ценность потребителям, бренд работодателя должен предлагать ценность сотрудникам.

О чем еще расскажет эта книга:

  • какие факторы сформировали поколение Y и как их учитывать в рабочих условиях;
  • как научить «игреков» работать с клиентами и управлять собой;
  • современные методы поиска новых сотрудников;
  • ТОП-14 мифов о представителе поколения Y и его лучшие черты;
  • что такое практика «родительского» менеджмента;
  • способы вознаграждения талантливых сотрудников;
  • как выявить и воспитать новых лидеров в поколении Y;
  • и почему все-таки «не всем достанется приз».

… и еще 256 страниц о том, как научиться работать с людьми, от которых зависит наше будущее.

Брюс Тулган знает, о чем говорит. Его советы помогут не только найти лучших молодых сотрудников, но и удержать их в компании. Причем достаточно долго, чтобы они стали новыми лидерами и показали, на что способны.

Источник: https://mifbooks.whotrades.com/blog/43076117056

Не дайте им утонуть

Старшая медсестра отделения в очень загруженной больнице говорит: «У меня подход простой: вы, ребята, или утонете, или научитесь плавать. А уж кому что — решит жизнь».

Это работает с «иксами», но проблема в том, что если применять упомянутый подход к «игрекам», то они, скорее всего, утонут.

А может быть, выгребут на мелкое место, или поплывут в своем собственном направлении, или вылезут из воды, перейдут через улицу и устроятся работать к вашим конкурентам.

О чем еще расскажет эта книга:

  • какие факторы сформировали поколение Y и как их учитывать в рабочих условиях;
  • как научить «игреков» работать с клиентами и управлять собой;
  • современные методы поиска новых сотрудников;
  • ТОП-14 мифов о представителе поколения Y и его лучшие черты;
  • что такое практика «родительского» менеджмента;
  • способы вознаграждения талантливых сотрудников;
  • как выявить и воспитать новых лидеров в поколении Y;
  • и почему все-таки «не всем достанется приз».

… и еще 256 страниц о том, как научиться работать с людьми, от которых зависит наше будущее.

Брюс Тулган знает, о чем говорит. Его советы помогут не только найти лучших молодых сотрудников, но и удержать их в компании. Причем достаточно долго, чтобы они стали новыми лидерами и показали, на что способны.

Только для читателейCossa— скидка 50% на электронную книгу«Не всем достанется приз». Промокод: 2606mif. Действует до завтра, 27 июня, 23:59 (мск).

По материалам книги«Не всем достанется приз».

Источник: https://www.cossa.ru/288/165784/

Алексей Иванов, PR & GR manager

Я отношусь к поколению людей, рожденных в 90-е годы. Все свое детство прожил в Калининграде.  В 17 лет начал работать специалистом по связям с общественностью в вузе, в котором учился.

После окончания университета появилась потребность роста в профессиональном плане, хотелось развиваться и что-то поменять в жизни. Сначала работал в крупной региональной торговой сети, затем в федеральной агропромышленной компании.

В обоих местах работал по своей специальности, пиарщиком.

Когда я понял, что статус компаний, где работал, полученный опыт позволяют добиться большего, я без особых раздумий переехал в Москву.

Безусловно, Калининград — прекрасный город, это отличное место для жизни. В двадцати минутах море, хорошая природа и близость Европы, в которой по-прежнему положительно относятся к простым туристам из России. Цены, уровень жизни можно сравнить с московскими, чего не скажешь о зарплате.

«Неспешный ритм, размеренность свойственны большинству калининградцев, что зачастую тормозит личностное развитие»

Почему именно Москва? Во-первых, здесь больше возможностей, обилие работы, высокие зарплаты, сравнимые с Калининградом цены на все: продукты, одежду, технику.

Во-вторых, в столице нескучная для молодого человека жизнь — концерты различных групп, выставки и многое другое.

Ну и в-третьих, в Москве для меня была подготовлена стартовая площадка, у меня не было основного препятствия, которое многих сбивает с толку — жилье. Я просто переехал к брату, который уже много лет живет и работает в столице.

Основная причина смены города для молодых людей — отсутствие обязательств.

«Пока никто из них не обременен семьей, долгами, недвижимостью, большим количеством вещей. Они полны авантюризма, готовы все бросить и начать с нуля»

Я ничуть об этом не жалею. Сегодня моя заработная плата в два с половиной раза выше, чем в Калининграде, все отлично сложилось: прекрасный коллектив, офис в центре Москвы, интересная работа и все ново. Начинаешь все с чистого листа, налаживаешь контакты, строишь взаимоотношения. Мне это нравится. Когда, как не сейчас, что-то менять в жизни?

Анастасия Солопеко, директор компании

Я живу в городе, в котором хотели бы жить 90% населения нашей страны, в Сочи. Почему я уверена, что 90% населения хотели бы тут жить? Это очевидно.

«Сочи — уникальный город-курорт, а олимпиада дала этому городу такую инфраструктуру, о которой остальные населенные пункты нашей страны и мечтать не могут»

До переезда жила в Красноярске. Я не рассматривала для себя вариант переезда в другой город, несмотря на ужасную экологическую ситуацию. Меня устраивала работа, карьера. Но… Так сложилась судьба, встретила того человека, ради которого оставила все.

Не соглашусь с тем, что молодые люди не хотят оставаться в родных городах. Мне кажется, что уезжают те, кто недавно окончил учебу, либо те, кого не устраивает его работа или уровень зарплаты.

В моем родном городе о переезде начинают задумываться обычно тогда, когда реально начинают замечать ухудшение здоровья, это все из-за нашей экологии. Но опять же, задуматься — не значит уехать.

Спустя год жизни в Сочи могу сказать одно: когда ты не успел обзавестись связями в родном городе и условно в 20 лет уехал, например, в Москву, то это одно. В сознательном возрасте, а мне уже 32 — это гораздо сложнее. Начинаешь ценить то, что раньше воспринимал как должное.

«Сочи — прекрасный город, но летом никому не советую приезжать сюда на отдых. Жить здесь хорошо, а отдыхать не очень»

Что касается жизни в этом городе, то есть два типа людей. Те, кого «успокаивает» море и дает ощущение счастья вне зависимости от материального положения и статуса, и те, кого это море «топит».

Михаил Кожевников, тренер по футболу

Очень много молодых людей хотят уехать куда-нибудь. На мой взгляд, главная причина — уровень и темп жизни. Хочется движения, а отсутствие достойных учебных заведений и компаний высокого уровня организации только усугубляют ситуацию. Вот многие и уезжают, надеясь найти что-то, о чем они мечтают.

Европа привлекает высоким уровнем жизни. Хорошо развитая инфраструктура городов и компаний, вообще развитие и условия жизни опережают Россию лет на десять.

«Но это самые смелые уезжают в Европу, чаще всего поиски идеального места для жизни ведут в России. Здесь привычней: люди, традиции, а также невысокий уровень конкуренции, по сравнению с той же Европой»

Для меня очень важен климат, поэтому если бы выбирал по этому критерию, то остановился бы на Краснодаре. Но есть еще много оценок: возможности, население, уровень и темп жизни. Если исходить из этого, то это Санкт–Петербург — инфраструктура, эпицентр скопления талантливых людей, возможности, энергетика города и населения, архитектура и много мест искусства или духовности.

Я живу уже четвертый год в Питере и, конечно, скажу, что работать и жить лучше всего здесь. Зима теплая, лето холодное: мозг и тело всегда находится в отличном состоянии.

Отдыхать душой, конечно, лучше в тёплых солнечных странах и городах: Сочи, Анапа, Краснодар, Таиланд, Турция, Индия, Кипр — вся базовая близлежащая теплая заграница для России.  Отдыхать головой и стажироваться лучше в Европе, Москве, США.

Анастасия Колесникова, специалист по связям с общественностью

Четвертый год живу в Туле, оканчиваю университет, и иногда задумываешься, в каком городе жить дальше, строить карьеру, семью. Но я пока так и не определилась с местом, потому что хочется найти тот самый, идеальный. Но такого еще не было.

«Да,  была в Самаре, Тольятти, Ульяновске, Саратове, Туле, Москве, СПб, Екатеринбурге, Казани, Волгограде… Кажется все. Есть отличные города, но везде есть свои минусы, и, как говорится, выбирать приходится меньшее из всех зол»

Я мечтаю жить не в городе, а за городом, в своем уютном доме. За каким городом, это другой вопрос. Мне важно, чтобы там были перспективы для бизнеса или карьеры в сфере интернет-маркетинга.

Сам город должен быть нескучным (было куда сходить, то есть культурно-развлекательная составляющая), не вымирающим.  Открытые и доброжелательные жители, в общем, менталитет играет крайне важную роль.

Я девушка, поэтому не хочу жить далеко от родителей, и 2-4 часа от родного города является оптимальным. Климат, экология тоже важны. Люблю солнышко и тепло, чистый воздух.

Конечно, цены на жилплощадь тоже хотелось бы поменьше, но это уже про идеальный мир.

«Почему кто-то уезжает из своего родного города? Знаете, поговорку: «Хорошо там, где нас нет»? Они в погоне за этим отсутствующим хорошим»

Бунтарство, желание увидеть что-то еще, а не сидеть в одном месте. Очень много зависит от города, из которого ты «бежишь». Например, в моем родном нет ничего из того, что я описала в городе мечты. Работы нет, зарплаты низкие, талантливые люди уезжают и не возвращаются. Коррупция цветет и пахнет, скучно там, только работать и дома сидеть, больше делать нечего. Возвращаться туда не собираюсь.

Работать лучше не в офисе, а на результат, не время высиживать, так что в каком городе это делать не важно. В современном мире огромное количество работы удаленно, хоть на Бали с ноутбуком.

Отдыхать хорошо везде, если честно, а вообще отдых разный бывает, каждому свое. Кому-то на пляже валяться, а кому-то в горы лезть — отдых.

Европа привлекает своим уровнем жизни, красотой, неизвестностью, кажется, что там живут лучше. Но если смотреть на действительность, то жить там хорошо местным, а мигрантам всегда несладко, хотя есть, конечно, и те, ктоживет отлично, уехав из России.

«Мало, что знаю о жизни за границей. Там прекрасно, но что на счет жилья, зарплат, налогов, социального обеспечения, не в курсе. Пока не рассматриваю такой вариант для себя. Россия — это Родина, знаешь тут все плюсы и подводные камни жизни»

Я человек тонкой душевной организации, творческий, мне родные просторы по душе. В другие страны очень хочу, но только путешествовать.

Фирюза Курбаналиева, редакция Include

Фотографии взяты из Instagram

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/59bed3bf9d5cb3ee0df4df1c/goroda-mechty-igrekov-59e1f1e18c8be348420161a1

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: