Ричард Брэнсон, Тони Роббинс и 5 других успешных людей поделились своими лучшими советами по продуктивности

Содержание
  1. 23 совета от Ричарда Брэнсона
  2. 1. Не занимайтесь делом, которое вам не нравится
  3. 2. Будьте заметны
  4. 3. Выберите хорошее название для своего бренда
  5. 4. Больше слушайте. Меньше говорите
  6. 5. Невозможно управлять бизнесом, не рискуя
  7. 6. Первое впечатление самое важное. Впрочем, второе тоже
  8. 7. Идеал недостижим
  9. 8. Невозможно сделать все самому
  10. 9. Клиент всегда прав. Вернее, в большинстве случаев
  11. 10. Определите свой бренд
  12. 11. Исследуйте неизведанную территорию
  13. 12. Вы сами создаете свою удачу
  14. 13. Избегайте создания напряженной обстановки
  15. 14. Создайте корпоративную зону комфорта
  16. 15. Не каждый человек подходит на пост гендиректора
  17. 16. Найдите наставника
  18. 17. Ищите вторую точку зрения, а затем и третью
  19. 18. Разрубайте узлы, не сжигая мостов
  20. 19. Берите в руки телефон
  21. 20. Всегда выбирайте характер, а не опыт
  22. 21. Не следует бояться перемен, ими надо управлять
  23. 22. Когда вы совершаете ошибки, старайтесь устоять на ногах
  24. 23. Будьте лидером, а не боссом
  25. Ричард Брэнсон, Тони Роббинс и 5 других успешных людей поделились своими лучшими советами по продуктивности
  26. Ричард Брэнсон: Будьте преданы пунктуальности
  27. Тони Роббинс: Оставьте свой список дел в покое
  28. Нил Блументаль: Избавьтесь от бесполезных встреч
  29. Т. Бун Пикенс: Всегда держите папку под боком
  30. Мэйнард Вебб: Доверяй, но проверяй.\
  31. Энджи Хикс: Спросите себя, что сейчас наиболее важно
  32. Доктор Трэвис Брэдберри: Никогда не касайтесь вещей дважды
  33. Выходные миллионеров: 10 привычек успешных людей
  34. 10 привычек успешных людей
  35. Роберт Игер: ранний подъем
  36. Бенджамин Франклин: планирование
  37. Тимоти Феррис: никакой мультизадачности
  38. Анна Винтур: активность
  39. Уоррен Баффет: хобби
  40. Опра Уинфри: практика спокойствия
  41. Рэнди Цукерберг: наслаждайся
  42. Билл Гейтс: время для подведения итогов
  43. Ричард Бренсон: отдавай
  44. Джей Зи: держи руку на пульсе 24/7
  45. 10 секретов продуктивности от миллиардеров
  46. 2. Сделайте принятие решений проще
  47. 3. Тратьте меньше времени на переговоры
  48. 4. Выполняйте простые задачи в первую очередь
  49. 5. Занимайтесь спортом
  50. 6. Выделяйте время для безделья
  51. 7. Читайте как можно больше
  52. 8. Не пытайтесь делать всё в одиночку
  53. 9. Ставьте реалистичные цели
  54. 10. Выделяйте отдельные дни под разную работу

23 совета от Ричарда Брэнсона

Ричард Брэнсон, Тони Роббинс и 5 других успешных людей поделились своими лучшими советами по продуктивности

Ричард Брэнсон — единственный предприниматель, которому удалось создать восемь отдельных компаний стоимостью более миллиарда долларов в восьми различных отраслях.

И сделал он это, не имея диплома в сфере организации бизнеса. Здесь мы собрали некоторые его лучшие советы из «Бизнеса в стиле Virgin» и книги «Путь Virgin.

Всё, что я знаю о лидерстве» (The Virgin Way: Everything I Know About Leadership).

В своей книге «Бизнес в стиле Virgin. Чему вас не научат в бизнес-школе» Брэнсон пишет:

«Я часто думаю о том, насколько иначе сложилась бы моя жизнь и карьера, если бы я получал образование достаточно долго, чтобы узнать все традиционные рекомендации и запреты по поводу создания своего бизнеса».

1. Не занимайтесь делом, которое вам не нравится

Создание бизнеса потребует крови, пота и слез (и неумеренного потребления кофеина). Но в итоге вы должны сделать что-то, чем будете гордиться.

Брэнсон говорит:

«Когда я только начинал работу над Virgin в подвале в западном Лондоне, у меня не было масштабного плана или стратегии. Я не собирался строить бизнес-империю. Для меня создание компании — это работа, которой можно гордиться, возможность объединить таланты и изменить жизни других людей».

2. Будьте заметны

Брэнсон получил несколько бесценных советов от сэра Фредди Лейкера, британского авиационного магната, когда создал свою компанию Virgin Airlines. Среди прочего Лейкер говорил:

«Постарайся сделать так, чтобы о тебе писали на первой полосе, а не на последних страницах. Тебе придется пробиваться и продавать себя. Побудь клоуном, чего бы это ни стоило. Иначе ты не выживешь».

Брэнсон всегда отмечает, что много перемещается по миру и знакомится с огромным количеством людей. Он говорит, что именно так он нашел лучшие предложения и идеи для своего бизнеса.

3. Выберите хорошее название для своего бренда

Уникальное название и бренд Virgin — важные составляющие успеха этой компании. Брэнсон следит за тем, чтобы название Virgin ассоциировалось только с хорошим качеством, высоким уровнем сервиса и нестандартными подходами к стандартным задачам.

Брэнсон говорит, что его постоянно спрашивают о происхождении названия Virgin. Он рассказывает:

«Как-то вечером, отдыхая и выпивая, я болтал с 16-летними девчонками о том, как можно было бы назвать магазин звукозаписей.

Мы обменивались разными идеями, и вдруг — поскольку мы все были новичками в бизнесе — кто-то предложил Virgin.

Это название просто сияло уникальностью и свежестью, а само слово в то время еще было слегка неоднозначным, поэтому, рассчитывая на то, что оно будет привлекать внимание, мы на нем и остановились».

4. Больше слушайте. Меньше говорите

Слова «слушать» и «молчать» в жизни очень тесно связаны, отмечает Брэнсон. Единственный способ услышать другого человека — сохранять тишину, не прерывая и не обдумывая свой ответ до того, как собеседник закончит.

Брэнсон всегда носит с собой записную книжку, чтобы иметь возможность записывать то, что говорят другие люди, и сохранять их мысли. Он считает этот блокнот своим секретным бизнес-оружием, которое позволяет найти новые идеи для бизнеса.

5. Невозможно управлять бизнесом, не рискуя

Брэнсон вспоминает одно из своих любимых высказываний, когда дает людям советы по поводу деловых рисков:

«Смелые живут недолго, трусливые не живут вообще!».

Любой бизнес связан с рисками. Будьте готовы получить удар под дых. Успех редко приходит к тем, кто играет слишком осторожно. Возможно, вас постигнет неудача, но, по словам самого Брэнсона, что «абсолютных неудач не бывает».

6. Первое впечатление самое важное. Впрочем, второе тоже

Первое впечатление ключевое, говорит Брэнсон, но важность второго не стоит недооценивать.

Обычно клиенты обращаются в Virgin во второй раз, когда сталкиваются с какими-то проблемами в связи с продуктом или сервисом. То, как вы преподносите себя и свой бренд в таких ситуациях, очень многое говорит о том, насколько хорошо налажено общение с клиентами в вашей компании и как она справляется с трудностями.

7. Идеал недостижим

Брэнсон утверждает:

«Опасно думать, что вы достигли безупречности в чем-либо. Те, кто считают, что лучше уже не сделать, расслабляются и почивают на лаврах, в то время как огромное множество других людей продолжают неустанно работать над продуктом».

Поэтому Брэнсон никогда не оценивает чью-либо работу на 100%. Он считает, что независимо от того, насколько блестяще выполнена задача, всегда можно сделать еще лучше.

8. Невозможно сделать все самому

Брэнсон пишет:

«Искусство делегировать задачи — один из ключевых навыков, которые должен развить предприниматель».

Невозможно сделать все в одиночку, как невозможно быть лучшим во всем. Именно поэтому Брэнсон рекомендует нанимать людей, способных заполнить пустоту и взять на себя решение задач, в которых вы недостаточно сильны, или на которые у вас не хватает времени.

Он говорит:

«Умение распределять задачи также позволит вам проводить больше времени со своей семьей, а это самое главное».

9. Клиент всегда прав. Вернее, в большинстве случаев

Клиент всегда прав… если он не ошибается. Мнение клиента важно, но «не следует строить систему обслуживания, исходя из предпосылки, что ваша организация никогда не поставит под сомнение прихоть клиента», утверждает Брэнсон.

Он предупреждает: многие предприниматели считают, что если они будут оказывать услуги на основании философии несомненной правоты клиента, это улучшит их бизнес. Это не всегда так. Постарайтесь не испортить отношения с клиентами или своими сотрудниками неразумной корпоративной политикой.

10. Определите свой бренд

Когда речь идет об определении бренда, Брэнсон советует сделать противоположное тому, что он сделал с Virgin, — то есть не распыляться по всем возможным сферам. И хотя Virgin пустила корни во множество различных отраслей, компания достигла успеха, сконцентрировавшись лишь на одном аспекте: «поиск новых способов помочь людям хорошо провести время».

Делайте то, что умеете. Давайте скромные обещания и старайтесь превосходить ожидания. Если вы не определите свой бренд, ваши конкуренты не упустят шанс.

11. Исследуйте неизведанную территорию

Брэнсон сравнивает исследование новых территорий бизнеса с научными и географическими открытиями. Он говорит:

«Мы будем находить новые виды и сможем лучше изучить обитателей глубоководного мира».

Перевод на язык бизнеса: существует огромное количество вещей, которые еще не были открыты, изобретены или достигнуты. Исследование неизвестных сфер может породить свежие идеи и инновации.

12. Вы сами создаете свою удачу

Не то чтобы Брэнсон не верил в удачу. Он просто считает, что ход событий можно изменить в свою пользу, просто не боясь провала. Брэнсон говорит:

«Люди и компании, которые уверены в своем везении, с большей готовностью берут на себя повышенные риски и, соответственно, проявляют большую готовность упасть в лужу. Любой, кто хочет приложить усилия, чтобы повысить удачливость, может добиться серьезных успехов и обязательно это сделает».

13. Избегайте создания напряженной обстановки

Начальник и подчиненные должны иметь хорошие отношения и вместе работать над достижением общей цели. Брэнсон утверждает:

«Если сотрудники не ассоциируют себя с компанией и не используют местоимение „мы“, это признак того, что между людьми на разных ступенях служебной лестницы не налажен контакт».

Если вам кажется, что между руководством и подчиненными возникают разногласия и неприязнь, Брэнсон советует прежде всего пообщаться с руководителями среднего звена, чтобы попытаться найти источник проблемы и разобраться с ней напрямую.

14. Создайте корпоративную зону комфорта

Сотрудники должны чувствовать свободу и право открыто выражать свое мнение, чтобы повышать качество работы и находить эффективные решения.

Брэнсон пишет:

«Может звучать банально, но эту мысль следует проговорить: для создания первоклассного продукта и успешной и устойчивой корпорации нужны мотивированные, увлеченные и заинтересованные сотрудники».

15. Не каждый человек подходит на пост гендиректора

Руководителем должен быть тот, кто умеет «раскрывать потенциал», кто-то, кто может наладить контакт с остальными и помочь подопечному сделать верные выводы из допущенной ошибки, а не критиковать из-за нее.

Не все умеют хорошо это делать, и это нормально. Основатель компании может, но не обязан быть ее генеральным директором; если этот пост ему не подходит, он должен понимать, что эта роль для кого-то другого.

16. Найдите наставника

В молодости Брэнсон нашел себе наставника в лице Дэвида Биверса, бухгалтера и знакомого его родителей. Тот научил его основам бухгалтерского учета и привил мудрый и терпеливый подход к бизнесу, который Брэнсон до сих пор использует в своей деятельности.

Хороший наставник должен понимать, как с вами работать и как вас направлять. Брэнсон говорит:

«Преодоление пути в одиночку заслуживает восхищения, но это безрассудный и небезопасный подход к покорению мира».

17. Ищите вторую точку зрения, а затем и третью

Брэнсон говорит, что для достижения успеха необходимо научиться хорошо слушать других, то есть получать «мнение множества людей о каждой своей идее до того, как скажете „эту идею мы отбракуем“ или „эту идею берем“».

Это означает, что перед реализацией каких-либо решений необходимо тщательно и взвешенно их обдумать. В бизнесе поиск различных мнений «может сэкономить вам кучу времени и денег», говорит Брэнсон.

«Не говорите людям о мнениях других, пока не услышите их собственную точку зрения. В итоге вы можете решить, что лучшим советом было отказаться от какой-либо идеи, а затем осознаете, что она была самым лучшим решением».

18. Разрубайте узлы, не сжигая мостов

Деловые начинания с другими людьми, даже если это ваш друг или партнер, не всегда приводят к успеху. Если так и происходит, успешные предприниматели понимают, когда необходимо разойтись.

Но одно лишь ваше решение пойти своим путем не означает, что все должно закончиться плохо, особенно в отношениях с друзьями, говорит Брэнсон. Решайте все проблемы быстро и напрямую и закончите отношения как можно более дружественно.

19. Берите в руки телефон

Никому не помешает разбираться в технологических новинках, но не следует писать смс или электронные письма, когда лучше позвонить. Брэнсон говорит:

«Качество деловой коммуникации в последние годы снизилось, поскольку люди стали избегать телефонных звонков и встреч лицом к лицу, и я могу лишь предположить, что это делается в ходе сбившейся с курса погони за повышением эффективности».

Проблемы сложнее решить текстовым сообщением или по электронной почте. «Нет ничего эффективного в том, чтобы позволить небольшой проблеме разрастись», говорит Брэнсон о тех случаях, когда что-то проще обсудить по телефону.

20. Всегда выбирайте характер, а не опыт

Брэнсон говорит, что когда речь заходит о найме сотрудников, «ключом является понимание характера человека, а не то, что вы можете увидеть в его резюме».

Некоторые люди могут по привычке делать работу иначе, но если вы увидите, что человек по своим личностным характеристикам подходит для решения имеющейся задачи, и дадите ему возможности и пространство для роста на новом посту, он может удивить вас размахом своих способностей.

21. Не следует бояться перемен, ими надо управлять

Брэнсон говорит:

«Компании не являются неуязвимыми перед лицом будущего».

Нет ничего вечного. Предприниматель должен быть готов адаптироваться и избегать ностальгии по прошлым успехам компании. Брэнсон говорит:

«Иногда необходимо корректировать направление развития в связи с изменением обстоятельств и имеющихся возможностей».

Если происходят перемены, Брэнсон рекомендует «находить способы вдохновлять всех сотрудников мыслить как предприниматели. Чем больше ответственности вы передаете людям, тем лучше они работают».

22. Когда вы совершаете ошибки, старайтесь устоять на ногах

Ваше решение не всегда будет лучшим. Все делают ошибки, но самое важное — уметь их признавать.

Честность — не просто лучшее, но единственно возможное поведение, отмечает Брэнсон. Когда вы допускаете ошибку, не позволяйте ей лишить вас сил. Найдите проблему и приступайте к работе над ее устранением.

23. Будьте лидером, а не боссом

Брэнсон рассматривает традиционный образ «босса» как анахронизм. Босс отдает приказы, а лидер организует работу. Брэнсон говорит:

«Вероятно, поэтому, если и есть какая-либо фраза, которая может вывести меня из себя, так это когда кто-то говорит мне: „да, хорошо. Вы же босс!“ На самом деле в этом случае человек говорит: „ну ладно, я не согласен, но не буду спорить и сделаю так, как вы сказали“».

Хороший лидер не просто реализует свои идеи, но и вдохновляет других предлагать свои мысли.

Источник: https://ru.ihodl.com/lifestyle/2015-01-15/23-soveta-ot-richarda-brensona/

Ричард Брэнсон, Тони Роббинс и 5 других успешных людей поделились своими лучшими советами по продуктивности

Ричард Брэнсон, Тони Роббинс и 5 других успешных людей поделились своими лучшими советами по продуктивности

Некоторые из самых успешных людей мира успевают сделать так много за малое время, причем с поразительной лёгкостью.

Но, как и многие из нас и так знают, путь к продуктивности – это зачастую бесконечное путешествие.

К счастью, недавно LinkedIn опросили лучших умов делового мира об их личных хитростях, объединив это в серию #ProductivityHacks.

Вот, чем поделились Ричард Брэнсон, Тони Роббинс и пять других невероятно успешных людей.

Ричард Брэнсон: Будьте преданы пунктуальности

«Если вы хотите стать более продуктивными, то начинайте с самого начала: учитывайте время», – пишет основатель Virgin Group для LinkedIn.

Брэнсон говорит, что пунктуальность – это одновременно и знак уважения другим людям, и помощь ему для того, чтобы не выпасть на весь остаток дня, спасающая его уже пятьдесят лет.

«Быть пунктуальным вовсе не значит мотаться туда-сюда без остановки», – объясняет он. «Я всегда нахожу время для того, чтобы заняться спортом – кайтсерфинг, теннис, велосипед – и всегда уделяю время своим близким. Речь здесь именно о том, чтобы эффективно организовывать своё собственное время».

Разумеется, такие факторы как трафик не всегда служат вам на помощь, но даже в таких случаях, говорит Брэнсон, он всегда старается прибывать вовремя.

Сам он вспоминает случай, когда ему довелось застрять в пробке на Манхэттене несколько лет назад, когда он ехал на интервью в прямом эфире на телеканале Fox News: «Я выглянул в окно, взглянул на кучу неподвижных автомобилей, выпрыгнул с переднего сидения и побежал вниз по Шестой Авеню. Я заметил знак Fox, проскочил через лобби и начал стучаться в окошко. Когда я добежал туда, у меня в запасе оставалась ещё одна минута».

Быть пунктуальным не означает, что вы должны составить себе жёсткий график, говорит он. «Это значит быть эффективным делегатором, организатором и коммуникатором», – пишет он.

Тони Роббинс: Оставьте свой список дел в покое

«Самая большая проблема списков дел заключатся в том, что концентрация на том, что вам нужно сделать, вовсе не гарантирует, что вы действительно начнёте совершать какой-либо прогресс», – пишет публицист и мотивационный спикер.

«Списки дел действительно могут оставлять вас занятым, а в вычёркивание нескольких задач из такого списка доставляет определённое удовольствие. Но скажите, чувствовали вы когда-либо, что даже после вычёркивания всех пунктов, вы действительно закончили все дела?».

Вместо этого, Роббинс рекомендует сменить своё мышление, фокусируясь на ключевых результатах наиболее важных для вашей жизни, а не на каких-то видах деятельности или на списках дел.

«Вам нужно максимально чётко понять, чего вы хотите», – пишет Роббинс. «Чем яснее вы понимаете, чего вы хотите, тем проще вам этого достичь, потому что вы можете спроектировать всю свою деятельность вокруг прогресса на пути к достижению этих целей».

Затем Роббинс рекомендует понять причины того, почему вы хотите достигнуть этих результатов. «Если у вас есть достаточно сильна причина и достаточно сильная цель, вы найдёте способ этого добиться», – пишет он.

Держа всё это в голове, Роббинс говорит, что теперь вы можете приступить к разработке вашего Плана Массивных Действий, или ПМД. «Ваш ПМД – это просто особенные шаги или действие, которые вам нужно предпринять для достижения ваших целей». И если один список действий вдруг не сработает, то обязательно сработает другой, говорит он.

Нил Блументаль: Избавьтесь от бесполезных встреч

«Учитывая то, что разнообразные встречи сегодня доминируют в офисных графиках – особенно среди руководителей – мой секрет продуктивности №1 – стараться делать встречи максимально целенаправленными, эффективными и продуктивными, насколько это вообще возможно. Для каждого, кто в них участвует», – пишет сооснователь Warby Parker и один из директоров компании.

Блументаль говорит, что в среднем за 11-часовой день он проводит около 15 встреч, успевая за это время пробежать порой по несколько миль, мотаясь от одного зала совещания к другому.

Он говорит, что в прошлом году он и его компаньон Дейв Гилбоа заметили, что совещания в Warby Parker не были особо эффективными, поэтому они вдвоём запустили глобальный пересмотр протокола совещаний в масштабах всей компании.

«Мы завели себе талисмана – Сурикат Совещаний – и нарисовали изображение этого забавного существа на доске в каждом конференц-зале в качестве напоминания о новых правилах. (Мы выбрали суриката по трём причинам: сурикаты действуют в группах, они постоянно взаимодействуют друг с другом, и они милые)»., – пишет он.

Новые правила проведения совещаний в Warby Parker предельно просты:

  1. Никаких совещаний по поводу обновлений – только совещания для принятия решений.
  2. Значимая информация должна быть предоставлена участникам совещания заранее.
  3. Каждый участник должен сделать свою домашнюю работу, прежде чем входить в конференц-зал.
  4. Никаких девайсов.

«Любой, кто будет пойман за просмотром ленты в Instagram на своём телефоне, будет приговорён к шести часам очистки офисной микроволновки при помощи ватной палочки», – шутит Блументаль.

«Мы обнаружили, что все вышеперечисленные практики обеспечивают факт того, что все члены команды (включая меня!) тратят время на совещании, полностью задействовав свои мозги, а не топчась на одном месте – что, в конце концов, должно быть необходимым условием для любого совещания, а не его результатом», – пишет он.

Т. Бун Пикенс: Всегда держите папку под боком

«В BP Capital я и моя команда постоянно находимся под завалами такой массы отчётов, что вы даже не можете себе этого представить, начиная с данных о ценах и заканчивая буровым установками, прогнозы погоды и множество другой информации», – пишет Пикенс, основатель, председатель и директор в BP Capital и TBP Investments Management. «У меня нет никакой возможности систематизировать всё это и справиться со всеми накопившимися делами за обычный рабочий день».

Его решение – всегда носить под рукой свою верную папку из жёсткого пластика, похожую на дипломат.

Пикенс говорит, что в этой папке можно найти целую массу документов, включая обзор последнего уведомления ОПЕК, анализ новой энергетической технологии, личная записка от друга семьи или благодарственная записка от гордых родителей студента из Оклахомы.

«Мои чёрные папки помогают мне превратить бездействие в золото», – пишет он. «Я лучше информирован по значимым вопросам. Моя команда может делиться со мной самыми важными документами. А каждый день мне попадается один или два сюрприза, повышающий настроение до вечера».

Мэйнард Вебб: Доверяй, но проверяй.\

«Я ожидаю лучшего от каждого, но я инвестирую в методики для того, чтобы убедиться, что мы точно добьемся поставленных нами целей», – пишет председатель Yahoo. Построение доверительных отношений позволяет, по его словам, значительно экономить время.

Вебб выстраивает доверие по нескольким ключевым шагам:

  1. Убедиться, что люди знают, что и когда им нужно делать.
  2. Постоянно быть на связи.
  3. Поощрять людей делиться проблемами.
  4. Быть всегда доступным для срочных вопросов, но устанавливать временные рамки для других проблем.
  5. Задавать вопросы, вместо того, чтобы говорить людям, что им делать.

«Я обнаружил, что надёжный человек выполнять как минимум в три раза больше работы, чем обычный человек, что в итоге выливается в экономию времени, которая повышается с каждым надёжным человеком в моей экосистеме», – пишет Вебб.

Энджи Хикс: Спросите себя, что сейчас наиболее важно

«Если вы хотите стать более эффективными, то не будьте жертвами собственных календарей», – пишет основательница и маркетинговый директор Angie’s List.

«Я научилась ограничивать количество часов, которые я занимаю в собственном графике», – пишет она. «Если я перестану это делать, то моя жизнь превратится в безостановочный круговорот совещаний и встреч, без времени на перерывы, подготовку, разработку стратегии, решения кризисов или помощи членам команды».

Чтобы сделать это, вам нужно понять, что сейчас для вас наиболее важно, говорит Хикс, и этот вопрос относится ко множеству самых разнообразных сфер работы и жизни.

Хикс рекомендует понять, что играет наибольшую роль для вашего стиля работы, вашей рабочей должности, вашей компании и ваших руководителей, что играет наибольшую роль именно сегодня.

Доктор Трэвис Брэдберри: Никогда не касайтесь вещей дважды

«Я научился полагаться на хитрости для продуктивности, которые делают меня намного эффективнее», – пишет соавтор книги «Эмоциональный интеллект 2.0» и постоянный сотрудник Business Insider. «Я стараюсь выжать максимум из каждого часа, не затрачивая никаких дополнительных усилий».

Он добивается этого благодаря тому, что приступаем к делам сразу же, как только они попадают в зону его внимания, а не откладывает их на потом.

«Не оставляйте электронное письмо или телефонный звонок на потом», – пишет он. «Как только что-либо приковало к себе ваше внимание, вы должны работать над этим, делегировать это или избавиться от этого».

Чтобы сделать это, вам необходимо обучиться нескольким ключевым хитростям:

  1. Сначала занимайтесь самыми сложными делами, а самые интересные отложите на потом.
  2. Не попадайтесь на удочку «срочных» задач. Избавляйтесь или делегируйте дела, которые сдерживают ваше движение вперёд.
  3. Отказывайтесь, когда вам нужно.
  4. Проверяйте электронную почту по расписанию.
  5. Не занимайтесь многозадачностью.

«Никогда не касаться вещей дважды – означает касаться лишь одной вещи за раз», – пишет Брэдберри.

businessinsider.com, перевод: Артемий Кайдаш

Источник: https://hr-portal.ru/story/richard-brenson-toni-robbins-i-5-drugih-uspeshnyh-lyudey-podelilis-svoimi-luchshimi-sovetami

Выходные миллионеров: 10 привычек успешных людей

Ричард Брэнсон, Тони Роббинс и 5 других успешных людей поделились своими лучшими советами по продуктивности

Как проводят выходные миллионеры? Бери на заметку эти полезные привычки успешных людей.

Мы все знаем о том, что полезно и хорошо, что нужно делать, чтобы быть успешными. Мы изучаем тайм-менеджмент и учимся правильно расставлять приоритеты на рабочую неделю. А как же выходные? От каких полезных привычек успешные люди не отказываются и в дни отдыха?

10 привычек успешных людей

«Мы есть результат своих привычек, и совершенство — это не одно действие, а привычка»
Аристотель, древнегреческий философ, ученый-энциклопедист. 

Привычки формируют нас, наш характер и определяют нашу жизнь больше, чем кажется.

Например, привычка быть успешным «несмотря ни на что» помогает миллионерам не выпускать удачу из рук на протяжении всей жизни. Если хочешь добиться большего, овладей навыками и следуй привычкам успешных людей.

Возможно именно их хобби помогут тебе вырости как личности. 

 Мы составили для тебя список привычек успешных людей. Они не меняют их даже в выходные дни. 

Роберт Игер: ранний подъем

Главный исполнительный директор компании «Дисней» — не единственный успешный человек, чей день начинается в 4:30. Каждое утро.

Успешные люди не лежат в кровати до 2-х дня в воскресенье. И даже до 11.

Исследования показали, что человеческий мозг наиболее продуктивен от двух до четырех часов после побуждения. Поэтому, попробуй просыпаться рано даже в свой выходной, и у тебя будет серьезное преимущество над остальным миром.

Бенджамин Франклин: планирование

Отец-основатель Америки каждое утро спрашивал себя «Что хорошего я могу сделать сегодня?» Это отличная привычка успешного человека. Но не нужно быть президентом, чтобы знать о важности планирования и его влиянии на жизнь.

Успешные люди знают о важности четко построенного плана. Чтобы достичь успеха в любой сфере жизни необходимо ежедневно ставить себе цели и достигать их. И выходные не могут быть исключением.

Тимоти Феррис: никакой мультизадачности

Мультизадачность — это хит 2000-х. Многие «гуру бизнеса» говорят, что мультизадачность является главным навыком успешных людей. Но опыт, ученые и истории жизни современных миллионеров и миллиардеров говорят об обратном.

Время мультизадачности прошло. Ее переоценивают. Хотя это, возможно, и выглядит заманчиво — повысить свою продуктивность в выходные за счет выполнения массы задач в одно время.

Например, выйти на пробежку, параллельно говоря с мамой по телефону, и в то же время составляя чек-лист на весь день. Но успешные люди знают, что это только снижает эффективность и результативность. Старайся быть сконцентрированным на одной задаче.

Поставь цель, добейся и приступай к следующей задачей. Только так.

Феррис рекомендует ставить себе максимум две важные задачи в день, что поможет достигать результатов.

Кстати, Илон Маск тоже живет по такому принципу. И, как видишь, такое планирование и выполнение одной задачи за другой, а не распыление внимание, приводит к видимым результатам.

Анна Винтур: активность

Главный редактор американского Vogue играет в большой теннис один час каждый день. И на выходных тоже. И она не единственная, кто уделяет время физическим упражнениям. Эта привычка есть у многих успешных людей.

Например, Ричард Бренсон остается активным при помощи серфинга, а один из богатейших людей мира, Гендиректор Berluti и председатель совета директоров Loro Piana Антуан Арно вместе со своей возлюбленной Наталией Водяновой частенько участвует в благотворительных марафонах и не сидит на месте даже в выходные.

Успешные люди знают как важно быть активным физически, а в последствии, и умственно.

Уоррен Баффет: хобби

Как правило, успешные люди — необычные, и хобби у них тоже не стандартные. Например, самый успешный инвестор ХХ столетия Уоррен Баффет в выходные дни любит играть на гавайской гитаре.

Хотя есть и такие хобби, которые помогут не только возвыситься духовно, но и развить какие-то полезные навыки. А иногда — обзавестись важными знакомствами.

Партия гольфа в субботу может помочь установить нужные контакты и успешно повлиять на бизнес.

Но если тебе по душе занятия для одного, как у Мерил Стрип — вязание или у Джорджа Буша — рисование маслом — почему нет? Хобби увеличивают креативность и снижают влияние стресса. И это тоже полезно.

Опра Уинфри: практика спокойствия

Все знаменитые и успешные люди уделяют 20 минут медитации в день, а некоторые — дважды в день. Этот в прошлом секрет йогов теперь известен многим. В корпоративном мире хорошо известен эффект медитации — очищение сознания, снижение стресса, повышение работоспособности и креативности.

Иногда выходные получаются более загруженными, чем будни. Ведь у тебя есть всего 48 часов, а нужно успеть множество дел от покупок до семейных обязанностей и встреч с друзьями. Наиболее успешные люди обязательно выделяют время на практику в тишине, в том числе и в выходные. Это помогает им сохранять душевные силы и энергию, которая нужна для покорения новых вершин.

Рэнди Цукерберг: наслаждайся

Мы все делали это — броские посты в социальной сети о том, где мы проводим свой выходной день. И ждали одобрительных комментариев и лайков, с нетерпением просматривая ленту новостей — что же делают другие? Добро пожаловать в эру СПВ (страх пропустить важное). Успешные люди таким не занимаются.

Исполнительный директор, сестра Марка Цукерберга, предлагает использовать формулу УПНВ (удовольствие пропустить не важное). Просто повторяй себе: «Мне не нужно быть нигде кроме того, где я сейчас».

Успешные люди, как правило, конкурентоспособны и умеют жить «здесь и сейчас». Они способны достигать высоты и практикуют благодарность за всё, они могут сопротивляться влиянию СПВ. Собственно, это и есть ключ к хорошему уик-энду.

А разве счастье — не показатель успеха?

Билл Гейтс: время для подведения итогов

Основатель компании Майкрософт однажды сказал «Хорошо праздновать успех, но не менее важно выносить урок из своих неудач». Подведение итогов — важная привычка успешных людей и обязательная часть дня для них. А выходные — отличное время сделать шаг назад и подумать над своими действиями и скорректировать будущие.

Ричард Бренсон: отдавай

Удивительно как концентрация на проблемах здоровья, терроризма, климата в мире дает тебе новый взгляд на остальные сферы твоей жизни.
Ричард Бренсон, британский предприниматель, один из самых богатых жителей Великобритании.

Успешные люди часто используют фразу Анны Франк: «Никто не станет бедным, отдавая». Том Корли на протяжении пяти лет изучал поведение богатых людей и выявил, что каждый успешный человек занимается волонтерством не менее пяти часов в месяц.

Ничто не снимает стресс лучше, чем помощь тем, кому, возможно, немного меньше повезло. А выходные — отличная возможность уделить этому время.

Джей Зи: держи руку на пульсе 24/7

Он построил свою империю музыки, известен как реп-музыкант и предприниматель. Секрет кроется в словах его песни: «Ты можешь хотеть успеха больше всего на свете, но чтобы достичь его, тебе нельзя сомневаться. Нельзя сбиваться с курса. Нельзя спать. Один глаз всегда должен быть открыт».

Он бы не стал владельцем 520 миллионов, работая над тем, чтобы добиться успеха всего пять дней в неделю. Если ты действительно хочешь проводить свои выходные на роскошной яхте в Карибском бассейне вместе с Бейонсе, только упорный труд поможет этого достичь!

Как видишь, успех — это стиль жизни 24/7, включая выходные!

Источник: https://zen.yandex.com/media/5sfer/vyhodnye-millionerov-10-privychek-uspeshnyh-liudei-5f242558ddd73924af9b9c56

10 секретов продуктивности от миллиардеров

Ричард Брэнсон, Тони Роббинс и 5 других успешных людей поделились своими лучшими советами по продуктивности

В одном из своих интервью для CNN Ричард Брэнсон, основатель компании Virgin, упоминал об этой полезной привычке:

Главное для меня — носить в заднем кармане маленький блокнот. Его можно использовать для записи важных мыслей, контактов, предложений, способов решения проблем. Я никогда бы не смог построить Virgin Group без этого бумажного блокнота.

По словам Брэнсона, 99% его знакомых на руководящих должностях заметок не делают, и зря. Этого мнения придерживаются и другие акулы бизнеса. Например, греческий судоходный магнат Аристотель Онассис, который утверждает: «Записывайте всё. Это урок на миллион долларов, которому почему‑то не учат в бизнес‑школе».

Генеральный директор Nike Марк Паркер, предприниматель и писатель Джеймс Альтушер, главный операционный директор Шерил Сандберг — все они предпочитают бумажные блокноты, а не интернет‑сервисы для заметок.

Тому есть несколько причин. Бумага не зависима от интернета, и её не надо заряжать. Кроме того, чистый блокнот даёт больше свободы: вы можете вести в нём списки, чертить графики и рисовать, а найти приложение, которое умеет всё это сразу, надо ещё постараться.

Фиксировать все ваши идеи, мысли, внезапные озарения, дела и контакты очень важно. Человеческий мозг имеет неприятную склонность всё забывать, но у блокнота нет такого недостатка.

2. Сделайте принятие решений проще

Марк Цукерберг, основатель , старается жить простой жизнью. Это отражается на его предпочтениях в одежде — так, он всегда ходит в одинаковых синих джинсах, серой футболке и толстовке с капюшоном.

В 2014 году во время публичной сессии вопросов и ответов в Цукерберга спросили о таком подходе к собственному гардеробу. И вот что он ответил:

Я хочу очистить свою жизнь от лишнего, чтобы мне приходилось принимать как можно меньше посторонних решений, не относящихся к работе. Мне кажется, я могу применить сохранённую энергию с большей пользой.

Таким образом Марк справляется с усталостью от принятия решений. И он такой не один. Стив Джобс постоянно носил одинаковые чёрные водолазки, синие джинсы и кроссовки New Balance. Такер Хьюз, управляющий директор Hughes Marino, планирует на неделю вперёд, что будет надевать и чем питаться.

Бывший президент США Барак Обама однажды сказал Vanity Fair, что носит только серые или синие одинаковые костюмы, потому что хочет урезать количество вариантов и сосредоточиться на других, более важных решениях.

Составьте себе гардероб, меню, список упражнений, план на день, расписание, а затем просто следуйте режиму. Это сбережёт вам время и силы.

3. Тратьте меньше времени на переговоры

Большинство привычных нам совещаний длятся от часа и больше. Встречи же Ричарда Брэнсона занимают 5–10 минут. Миллиардер часто упоминает о своём отвращении к длинным бесполезным разговорам:

Я никогда не был любителем долгих переговоров. Поэтому я предпочитаю вести встречи стоя. Во‑первых, так обсуждение становится короче, и люди вынуждены сразу говорить самое главное. Во‑вторых, лишняя физическая нагрузка. А ещё я не люблю презентации PowerPoint.

В своей книге «15 секретов управления временем» Кевин Крузе, опрашивающий богачей об их привычках, рассказывает, что Джек Дорси и Стив Джобс тоже старались сделать встречи короче и проводить их на ходу.

Кроме того, это касается и переписки. Шерил Сэндберг устанавливает себе ограничения на длину своих электронных писем. Она утверждает , что предпочитает набрать короткий, быстрый и неполный ответ, вместо того чтобы сидеть и придумывать, что сказать ещё.

Не затягивайте встречи и переговоры, перемалывая всякую чепуху. Сосредоточьтесь на обсуждении самых важных вопросов.

4. Выполняйте простые задачи в первую очередь

Если вы завалены делами и вам становится дурно от списка задач, подумайте, все ли пункты в нём отнимут одинаковое количество времени. Скорее всего, у вас есть простые, мелкие поручения, которые дадутся вам легко, и только пара‑тройка действительно сложных заданий. В книге «10 уроков лидерства» Цукерберг упоминал ещё о своей привычке, помогающей ему расправляться с ворохом забот:

Самое простое правило бизнеса заключается в следующем: выбирайте сначала вещи, которые даются вам проще, и делайте их. Тогда вы действительно можете добиться большого прогресса.

Выполняйте сначала самые простые задачи, которые не отнимают много времени. Тому есть две причины. Во‑первых, так вы сохраните больше времени на действительно сложные проекты. Во‑вторых, испытаете моральное удовлетворение от того, что перечеркнули половину элементов в своём таск‑листе, не затратив слишком много энергии. Очевидная, но действенная стратегия.

5. Занимайтесь спортом

О том, что спорт помогает поддерживать умственную активность, сказано уже немало. И Брэнсон в своём интервью FourHourBodyPress также отмечает, что достигает вдвое большего, когда поддерживает себя в форме.

В свободное время он играет в теннис, гуляет или бегает, а также катается на велосипеде или занимается кайтсёрфингом.

О взаимосвязи между занятиями спортом и продуктивностью не раз упоминал и Марк Цукерберг:

Оставаться в форме очень важно. Для того, чтобы что‑то делать хорошо, требуется энергия, и её у вас намного больше, когда вы в форме. Я стараюсь тренироваться по крайней мере три раза в неделю, обычно сразу после пробуждения.

Как сказал Арнольд Шварценеггер, никто не может оправдывать своё нежелание тренироваться отсутствием времени, ведь даже Папа Римский и президенты находят минутку, чтобы заняться своей формой.

Позаботьтесь об этом и вы, поскольку физическая активность не только укрепляет здоровье, но и положительно сказывается на умственных способностях.

6. Выделяйте время для безделья

Может показаться, что слова «миллиардеры» и «безделье» не могут сочетаться в одном предложении. Но Джефф Вайнер, генеральный директор LinkedIn, утверждает обратное:

Я вношу в свой календарь временные промежутки, в течение которых не делаю вообще ничего. Просто сижу и размышляю. Обычно на это уходит от полутора до двух часов в день. Используйте это время, чтобы отдышаться.

Даже самые продуктивные люди в мире не в состоянии заниматься делами постоянно. Находите каждый день хотя бы немного времени для безделья. Подумайте о чём угодно, кроме работы. Помедитируйте. Сделайте несколько записей в дневнике. Так вы разгрузите свой мозг и избежите переутомления.

7. Читайте как можно больше

Рафаэль Бадзиаг, эксперт в области психологии предпринимательства, опросил 21 миллиардера в процессе написания своей книги «Секрет миллиарда долларов: 20 принципов богатства и успеха миллиардеров». Он обнаружил, что все богатые люди объединены страстью к чтению. Они регулярно читают биографии других успешных личностей, отраслевые журналы и деловые книги, но не только.

Билл Гейтс признался , что читает примерно одну книгу в неделю и 50 — в год. И вот почему:

Ты не начнёшь стареть, пока не перестанешь учиться. Каждая книга учит меня чему‑то новому и помогает мне по‑другому смотреть на вещи. Чтение питает чувство любопытства, которое помогло мне продвинуться в моей карьере и в работе.

Петтер Стордален, совладелец Nordic Choice Hotels, сказал Бадзиагу, что он очень любит детективные романы. Инвестор Уоррен Баффет тратит 80% своего времени на чтение, и его раздражает, что у него всё время куча непрочитанных книг. Бизнесмен и инвестор Марк Кубан читает по три часа в день, в основном что‑то о своей сфере деятельности.

Есть множество причин регулярно читать. Это развивает умственные способности, тренирует воображение, замедляет старение мозга, делает вашу речь яснее, а письмо грамотнее, улучшает сон. И наконец, это просто интересно.

8. Не пытайтесь делать всё в одиночку

За великими людьми всегда стоят те, на кого мы обращаем меньше всего внимания — члены семьи, друзья, коллеги и подчинённые, без которых все их достижения были бы невозможными. В одиночку вы ничего не сделаете, каким бы упорным и одарённым ни были.

Джефф Безос, создатель Amazon, как‑то сказал , что миф об «одиноком гении», который создаёт великолепные идеи из ниоткуда, – это только миф. Вот что думает об этом Майкл Делл — американский миллиардер, основатель и руководитель компании Dell:

Если вы пытаетесь контролировать всё в одиночку, то сильно себя ограничиваете. Представьте, что все решения внутри компании приходилось выполнять одному человеку. Это как бутылочное горлышко, сдерживающее вас.

Окружайте себя людьми, которые вас поддержат и научат чему‑нибудь новому. Учитесь разделять свои обязанности с другими. Прислушивайтесь к мнению тех, кому доверяете, даже если оно отличается от вашего.

9. Ставьте реалистичные цели

Когда вы мечтаете о собственным бизнесе, легко начать представлять свою компанию будущей убийцей Apple или даже чем‑то покруче.

Но замахиваясь на чересчур грандиозные достижения, вы рискуете впустую потратить ресурсы и силы, так и не приблизившись к цели.

Мукеш Амбани, нефтяной магнат из Индии, председатель правления Reliance Industries Limited, предостерегает от составления слишком амбициозных планов:

Я не думаю, что слово «амбиции» вредно для предпринимателя. Но наши амбиции должны быть реалистичными. Вы должны понимать, что не можете поспевать везде.

Выбирайте себе менее амбициозные цели и начинайте с малого. Лучше иметь небольшой, но стабильно работающий бизнес, чем пытаться создать грандиозный стартап, который в итоге прогорит.

10. Выделяйте отдельные дни под разную работу

Когда генеральный директор Джек Дорси работал одновременно над Square и , он оставался продуктивным благодаря способу, который называл «тематические дни». Он отводил понедельник для менеджмента, вторник для работы над продуктами, среду для встреч и так далее. Вот как миллиардер объяснял это:

Работать без отвлечений невозможно. Но я могу быстро разобраться с причиной отвлечения, а затем вспомнить: так, сегодня вторник, значит я занимаюсь продуктами, на них мне нужно сосредоточиться. И так я меньше путаюсь.

Кроме того, некоторые управленцы, наоборот, предпочитают в определённые дни ни под каким предлогом не заниматься тем или иным делом. Например, Дастин Московиц, соучредитель и генеральный директор Asana, установил для себя табу на встречи по средам.

Уже много раз было сказано, что многозадачность вредна для продуктивности. Подобное разделение своих дел по тематическим дням позволяет лучше сфокусироваться на самом приоритетном на сегодня.

Источник: https://Lifehacker.ru/sekrety-produktivnosti-milliarderov/

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: