Руководство по управлению людьми от Стива Джобса

Содержание
  1. 7 принципов успеха Стива Джобса
  2. Как рождались инновационные идеи
  3. Как менять мир: 7 принципов успеха Стива Джобса
  4. 10 правил Стива Джобса
  5. 10 советов от Стива Джобса
  6. Заключение
  7. Любимые принципы Стива Джобса: правила успеха от изобретателя
  8. Немного о «яблочном» гении
  9. Принципы Стива Джобса
  10. Кое-что любопытное
  11. Успешное руководство компанией: 8 правил Стива Джобса
  12. 1. Покажите Вашу страсть 
  13. 2. Сосредоточьтесь на создании ценностей
  14. 3. Сделайте вызов команде.
  15. 4.  Держите команду в курсе.
  16. 5. Расставленные правильно приоритеты.
  17. 6. Знать, когда прервать.
  18. 7. Учитесь на прошлом, но не позволяйте ему завладеть Вами.
  19. 8. Концентрация на позитиве.
  20. Как манипулировать людьми и добиваться своих целей: Учимся у Стива Джобса
  21. Вложите страсть в свои презентации. Сильные эмоции выглядят убедительно
  22. Будьте предельно честны, и к вам начнут прислушиваться
  23. Работайте в полную силу, и вас будут уважать. Уважение — это важнейший шаг к цели
  24. Прибегайте к обезоруживающей лести
  25. Объявляйте монополию на все хорошие идеи — и даже если вы меняете свои решения, хватайтесь за новую идею с полной отдачей. Воспоминаниями легко управлять
  26. Принимайте решения оперативно. Позже при необходимости все можно переиграть
  27. Не откладывайте проблемы на завтра. Решите их прямо сейчас
  28. Куйте железо, пока горячо
  29. Если у вас есть рычаг давления, используйте его
  30. Стремитесь к идеалу и не соглашайтесь на меньшее
  31. 25 правил жизни Стива Джобса
  32. Про любовь к работе:
  33. О правильных целях:
  34. Про переломные моменты в жизни:
  35. О внутреннем голосе:
  36. Про ценность денег
  37. О бизнесе:
  38. Про переживания:
  39. Об изменении мира к лучшему:
  40. Про заботы и хлопоты:
  41. О новых начинаниях:
  42. Про общение с людьми:
  43. О бюрократии в бизнесе:
  44. Про ценности в жизни:
  45. О самых сложных решениях:
  46. Про бесполезные покупки:
  47. О выборе сотрудников:
  48. Про рекламу:
  49. О переменах:
  50. Про вычислительную технику:
  51. О человеческом опыте:
  52. Про спасение Apple:
  53. Об источниках вдохновения:
  54. Про креативных людей:
  55. О глобальном:
  56. Про трезвый взгляд на вещи:

7 принципов успеха Стива Джобса

Руководство по управлению людьми от Стива Джобса

Стив Джобс – великий инноватор, гениальный инженер и талантливый руководитель.

Человек, который изменил практически все сферы человеческой деятельности, благодаря своим уникальным изобретениям.

Компания Apple всколыхнувшая мир, такими вещами как iPad, iPhone и iPod, компьютеры iMac, анимационная студия Pixar – и это далеко не все достижения гения.

В чем секреты успеха Стива Джобса? Что позволило ему изменить мир и добиться колоссального успеха?

Как рождались инновационные идеи

Уникальные идеи глобального масштаба Стива Джобса не были чем-то сверхъестественным, Стив просто любил IT технологии и мечтал изменить мир. Каждая его идея – случайность, основанная на постоянном поиске и жизненном опыте. Жизнь Джобса, как и каждого гения, была не легкой, и кроме феноменальных взлетов в ней было и множество сокрушительных падений. Рассмотрим все по порядку.

Родился Стив в Сан-Франциско. Воспитывался он в семье приемных родителей – Пола и Клары Джобс. Главным условием усыновления со стороны биологической матери Джобса было обещание приемных родителей отдать мальчика в колледж для получения высшего образования.

Обещание они выполнили, родители оплатили дорогостоящее обучение Джобса в престижном Рид-Колледже, однако Стив проучился там всего полгода.

Объяснял это тем, что он просто не знал, чему он хочет посвятить свою жизнь, и осознавал, что колледж не поможет ему найти свое призвание.

Шрифты для iMac

Однако Джобс остался на территории колледжа, ночевал на полу в комнатах у своих друзей-студентов, чтобы поесть, Стив сдавал бутылки из-под напитка Coca-Cola, посещал он лишь те семинары, которые ему были интересны, среди которых и оказался курс по каллиграфии. Тогда он казался совершенно бесполезным, Стиву просто нравилась красивая типографика, однако спустя 10 лет именно этот опыт стал основой для создания типографики и пропорционных шрифтов первого компьютера iMac, которые затем были заимствованы ОС Windows.

Основание Apple

Великая компания Apple зародилась в гараже родителей Стива Джобса.Здесь Стив со своим близким другом Стивом Возняк собрали первый инновационный компьютер, на основе чего и появилась идея сотворить свою собственную компанию, а также отыскать инвесторов.

Название Apple казалось самым оптимальным, оно звучало «очень энергично», и позволяло разместить компанию на первых страницах телефонного справочника.Главным и первым инвестором компании Apple стал Майк Маркулла, и в 1980-м году компании Apple был присвоен статус национальной, а ее общий капитал насчитывал миллионы долларов.

ПервыйMacintosh

При работе над новым проектом компании Apple – разработка нового компьютера Lisa, Стив Джобс был отстранен от проекта, так как из-за скверного характера и бунтарства остальным участникам проекта было сложно с ним работать.

Джобс воспринял это как вызов и начал работать над своим собственным проектом по созданию компьютера Macintosh – простого для пользователя и невероятно эффективного.

Команда Apple единогласно не одобрила проект Стива, однако при запуске на рынок проект Lisa с треском провалился, а первый iMac стал лидером продаж.

Студия Pixar и компания NeXT

Несмотря на успех iMac, из-за скверного характера Джобса его увольняют из компании Apple. Это было его личной трагедией, но он знал, что любовь к делу своей его жизни слишком велика, именно поэтому он основал новую инновационную компанию NeXT, а также приобрел анимационную студию Pixar.

Возрождение Apple

За те годы, которые компания Apple провела без Стива Джобса, она оказалась на грани исчезновения – продажи упали, на рынке появилось много достойных конкурентов, дела шли совсем неважно. В этот период Apple выкупает молодую и перспективную компанию NeXT и просит Стива вернуться к «штурвалу».

iPod, iTunes, iPhone, iPad, App Store…

После возвращения Джобса в Apple, наступила «эпоха расцвета компании», Стив был не просто новатором, но и талантливым маркетологом.

Первое, что он сделал, запустил известный всей рекламной индустрии ролик «Think Different», в котором он заявил, что Apple создает продукцию для смелых людей и мечтателей, и изобретения Apple полностью перевернут представления пользователей о дизайне – так был презентован новый и невероятный, полупрозрачный iMac. Так Стив реализовал свою идею о том, что ПК – становиться центром современной жизни каждого человека. Он превратил продукты Apple в стиль, культуру и образ жизни.

С подачи Джобса Apple разработала новое устройство, которое стало легендой цифровой музыки – iPod – красивое, функциональное и невероятно удобное устройство, музыкальный плеер, позволяющий пользователю окунуться в мир качественной цифровой музыки iTunes.

Появление iPhone изменило мировые технологии в целом и в частности технологии создания смартфонов. Точно также как появление первого планшетного компьютера iPad изменило мир компьютерной индустрии.

Еще одним гениальным изобретением Джобса стал интернет-магазин приложений App Store, дающих доступ к 10 млрд приложений для iOS-устройств. Ежедневно с App Store скачивается более 1 млрд приложений. Так, шаг за шагом, Стив Джобс превращал продукты и технологии IT-индустрии в настоящие произведения искусства.

Как менять мир: 7 принципов успеха Стива Джобса

Всю свою жизни Стив Джобс провел в поиске новых идей, которые изменили бы мир и способов их реализации. Знания и богатый жизненный опыт, взлеты и падания, позволили Стиву вывести 7 главных принципов, которыми он руководствовался всю свою великую карьеру изобретателя и новатора.

7 секретов успеха Стива Джобса:

  1. «Делайте то, что любите». Стив Джобс безумно любил дело, которому он посвятил жизнь. Без любви к делу, которым вы занимаетесь, вы не сможете достигнуть и половины тех успехов, которые могли бы достигнуть. Ищите то, что вам действительно интересно, чтобы получать от работы удовольствие.
  2. «Оставьте след во Вселенной». Стив всегда стремился изменить мир, сделать его лучше и удобнее. Инновации не обязательно должны носить глобальный характер, это может быть проект по повышению производительности на предприятии или новый прибор для читки овощей для домохозяек, главное чтобы ваша идея приносила пользу и облегчала жизнь обычных потребителей.
  3. «Встряхните ваше сознание». Старайтесь избежать стереотипного мышления. Добавьте творчества в каждый рабочий процесс, накапливайте новый опыт, впечатления и знакомства, это поможет расширить границы вашего стандартного мышления.
  4. «Продавайте мечты, а не продукты». Стив, как грамотный маркетолог, никогда не продавал людям просто свои продукты. Он всегда презентовал им нечто больше. iPod – это не просто новый музыкальный плеер, iPod – это «тысяча песен у вас в кармане». Так Стив показывал, что покупатель приобретает не просто новое устройство, а мечту, теперь он сможет все свои музыкальные пристрастия положить к себе в карман и взять компактное устройство с собой куда угодно.
  5. «Скажите «нет» тысяче вещей». Работая над дизайном iPhone или iPod, Джобс всегда старался выкинуть все лишнее, для того чтобы устройство было удобным, компактным и легким, те же принципы он применял и при разработке дизайна новых устройств. Он считал, что простота – это самое сложное и самое важное.
  6. «Создайте безумно великий опыт». Стив считал, что успех его деятельности во многом гарантирован именно взаимоотношениями со своими клиентами. Именно поэтому он пытался создать глубокую эмоциональную связь потребителей с продуктами Apple. Руководствуясь этим, он построил систему золотых стандартов обслуживания и работы с покупателями в розничной сети Apple Store.
  7. «Овладейте посланием». Немаловажным элементом запуска нового продукта Стив считал его презентацию аудитории. Презентация не должна быть сухим перечислением уникальных свойств продукта, это должно быть «завораживающее шоу, которое должно взволновать людей».

«Уникальные правила создания эффективной презентации от Стива Джобса» вы можете найти в нашем блоге.

Стив Джобс навсегда останется великим новатором и легендой в истории IT-индустрии. Вдохновляйтесь его историей, применяйте его правила успеха и кто знает, какие великие идеи и инновации ждут вас!

Источник: https://koloro.ua/blog/menedzhment/7-principov-uspeha-stiva-dzhobsa.html

10 правил Стива Джобса

Руководство по управлению людьми от Стива Джобса

Стивен Джобс – это знаменитый предприниматель в области IT. Он был по-настоящему гениальным человеком, который преуспел в своём деле и оказал существенное влияние на индустрию высоких технологий.

На сегодняшний день основанная им корпорация Apple является одной из самых востребованных организаций во всём мире.

Во многом этому поспособствовали как личные, так и профессиональные качества Джобса, а также его нестандартный подход к выполнению работы и управлению командой специалистов.

На протяжении всей своей жизни Стив Джобс посещал множество публичных мероприятий и рассказывал публике о своей жизни, делая акцент на простых, но в то же время эффективных правилах, которые помогли ему обрести успех и стать известным человеком. Об этих правилах мы сейчас и поговорим.

10 советов от Стива Джобса

1) Научитесь упрощать сложные элементы.
Чтобы создать действительно оригинальный и востребованный продукт, Вам необходимо сконцентрировать своё внимание на его упрощении. Массовый потребитель скептически относится к сложным, на первый взгляд, товарам, поэтому отдаёт большее предпочтение простой и удобной продукции.

2) Комбинируйте технологии с творчеством.
В процессе создания того или иного продукта не следует выдвигать на первый план только одно направление деятельности. За всю историю человечества в мире появилось множество изобретений, однако наиболее значимые из них были сделаны посредством соединения естественных и гуманитарных наук.

3) Работайте с профессионалами.
Всегда нужно быть честным по отношению к другим людям. И абсолютно не важно, кем они являются: партнёрами или сотрудниками.

Если Вы понимаете, что некоторые подчинённые не справляются с работой, смело говорите им это в лицо и не бойтесь принимать решения об увольнении.

Возможно, со стороны Вы покажетесь слишком жестоким, но не стоит забывать, что бизнес – это суровая реальность, испытания которой смогут выдержать только профессионалы.

4) Будьте перфекционистом.
В детстве Джобса произошёл интересный случай, кардинально поменявший его взгляды на жизнь. Однажды он строил уличный забор вместе со своим отцом, который часто говорил Стиву, что постройка должна выглядеть привлекательно с обеих сторон.

Но Джобс не понимал, почему забор должен быть красивым с внутренней стороны, ведь её никто не видит. В результате отец сказал ему: «Ты же будешь знать, что выполнил работу некачественно». После этого Стив Джобс стал придерживаться правила «если что-то делаешь, делай это идеально».

5) Прислушивайтесь к своей интуиции.
Чтобы обрести счастье, необходимо заниматься любимым делом и не идти на поводу у окружающих людей, даже если они являются Вашими родителями.

Бессмысленно становиться, например, экономистом, когда Вас больше тянет к творческим дисциплинам. Поэтому Вам стоит прислушиваться к внутреннему голосу, то есть интуиции.

Она обязательно поможет Вам принять правильное решение в сложной ситуации и найти собственный путь к счастливой жизни

6) Действуйте по своим правилам.
Если Вы мечтаете оставить уникальный след в истории, Вам нужно мыслить иначе, нежели другие люди.

Следуя установленным в обществе правилам, Вы будто по шаблону повторяете чужой успех. Но Вам этого не надо.

Изменить мир можно, но только в том случае, если Вы самостоятельно продумываете план по реализации своих целей, не боитесь препятствий и возможного риска.

7) Воплощайте мечты людей.
Каждый человек хочет быть счастливым, жить в комфорте, а также получать от жизни удовольствие.

И если Вы предложите людям продукт, который будет хотя бы немного осуществлять их мечты, то можете не сомневаться, что они будут Вам признательны.

Вы почувствуете их отдачу и поймёте, что деньги не обладают такой мотивирующей способностью, как народная благодарность.

8) Двигайтесь по одному направлению.
В процессе реализации своих планов Вы неоднократно будете сталкиваться с множеством проблем и трудностей. Научитесь абстрагироваться от них и не отвлекаться от первоначальной цели.

Не бойтесь говорить «Нет» личностям, которые попросту тратят Ваше время или ресурсы. Не пытайтесь преуспеть в разных направлениях, вместо этого с уверенностью двигайтесь по одному пути.

И помните: один идеальный продукт в 100 раз лучше нескольких неидеальных.

9) Не жалейте о прошлых ошибках.
Нет смысла сожалеть о совершённых ошибках. Лучше проанализируйте свои действия в прошлом, сделайте соответствующие выводы и с трезвой головой двигайтесь вперёд. И впредь любую ошибку воспринимайте в качестве урока или ценного опыта, дарованного Вам для укрепления Вашего сознания.

Заключение

Последнее правило Стива Джобса гласит: неудачи – это один из важнейших факторов достижения успеха. Что бы Вы ни делали, как бы Вы ни старались избегать ошибок и неудач, они постоянно будут доставлять Вам неудобства. Но это не значит, что нужно сдаваться. Проявляйте настойчивость, и тогда у Вас точно всё получится. По-другому просто не может быть.

https://www.youtube.com/watch?v=EtsCG4Prwe0

Спасибо за внимание!

Источник: https://WebLake.ru/biznes/pravila-stiva-dzhobsa

Любимые принципы Стива Джобса: правила успеха от изобретателя

Руководство по управлению людьми от Стива Джобса

Наш мир меняют личности, обладающие нестандартным мышлением. Они нередко являются сущим наказанием для родных, которые не знают, что от них ждать. Но вместе с тем окружены притягательной аурой для других.

Кажется, успех преследует их по пятам. Что помогает подобным людям достигнуть таких высот? Конечно, это особый взгляд на мир. Сформировать его можно разными способами.

Например, перенять себе любимые принципы Стива Джобса.

Немного о «яблочном» гении

В юном Стиве не было ничего, что указывало на будущий успех. Он рос в обычной семье среднего достатка. Мама была домохозяйкой, а папа – автомехаником. В школе мальчик учился из рук вон плохо. Он нередко хулиганил и проказничал.

В те не столь далекие время на рынке появились первые персональные компьютеры. Сосед Джобсов как раз занимался разработкой комплектующих для операционных систем. Это не могло не заинтересовать парня. Так он увлёкся электроникой.

Учась еще в школе, Стив познакомился Возняком, который занимался разработкой и сборкой самодельных устройств. Через много лет этот дуэт основал компанию Apple Computer, которая стала началом блестящего успешного пути гения.

Интересно, что даже в самом начале своей карьеры Джобс стремился к духовному росту. В 17 лет он стал вегетарианцем, а через два года отправился в путешествие по Индии. С тех пор Стив проповедовал дзен-буддизм, подолгу медитировал и соблюдал аскезы, стремясь к просветлению.

Принципы Стива Джобса

Благодаря духовным поискам, он сумел сформировать свою систему мировоззрения. Она много раз была проверена на личном опыте бизнесмена, чтобы убедиться в верности убеждений. Любимые принципы Стива Джобса состояли из следующих постулатов:

  1. Стремись к лучшему. Зачем довольствоваться тем, что имеешь сейчас? Мир одарит гораздо большим, стоит только шагнуть ему навстречу. Наш герой рос в семье со средним доходом с обычными родителями. Но сумел мотивировать себя на успех, веря в свою звезду.
  2. Твое предназначение должно приносить пользу обществу. Необходимо верить в то, что делаешь, и понимать, зачем тебе это. Основатель Эппл Стив Джобс мечтал подарить новые возможности человечеству благодаря своим устройствам. Деньги никогда не были целью, а они явились следствие его успеха.
  3. Никогда не опускай руки. Было время, когда Apple уволила своего основателя из фирмы. Он казался всем слишком безумным и требовательным. После некоторых раздумий Джобс купил студию Pixar и основал компанию NeXT, где реализовал свои идеи. Успех не заставил себя ждать.
  4. Учись на ошибках. Ранний успех вскружил юному гению голову. Он ощущал себя королем, был вспыльчив, высокомерен и груб. Apple выставила его за дверь и это подтолкнула его пересмотреть свои взгляды на жизнь. До своего возвращения в компанию Джобс вырос не только в материальном плане, но и моральном.
  5. Уважительно относись к человеческой личности. Немалую роль в блистательной карьере сыграл в свое время Нолан Бушнелл, который рассмотрел в странноватом неряшливом парне большой потенциал. Он принял Стива на его первую работу. Так парень обрел уверенность и опробовал свои силы.
  6. Стремись к совершенству. Считается, что дотошность Джобса принесла компании Apple такую популярность. Покупая ее товары, человек всегда уверен, что лучшего ему среди аналогов не найти.
  7. Признавай свои ошибки. Стив делал это с легкостью, несвойственной человеку его положения. Высокомерие никогда не было хорошим советчиком.
  8. Лучше пряник, чем кнут. «Яблочный» директор умел воодушевлять людей. Он обладал прекрасными ораторскими и коммуникативными способностями. Его презентации заканчивались овациями, а сотрудники ощущали себя частью чего-то грандиозного.
  9. Творческий подход к работе. Занимаясь делом, надо вкладывать в себя в проект. Невозможно добиться успеха в том, чего не любишь и что тебя не вдохновляет.
  10. Каждый день, как последний. Стал бы я на пороге смерти заниматься тем, что делаю сейчас? Такой вопрос часто задавал он себе. Если ответ – отрицательный, значит, пришло время что-то менять.

Кое-что любопытное

Как и всякий известный человек, наш герой еще при жизни был окружен легендами. Отделить правду от вымысла иногда очень трудно. Но некоторые интересные факты о Джобсе можно найти. К примеру:

  • Стив имел сирийские корни по отцу. Он был усыновлен в младенческом возрасте супругами, которые не могли иметь детей.
  • Его сестра Мона Симпсон – известная писательница. Причем о её существовании Стив узнал в 31 год.
  • Он почему-то был уверен, что бесплоден. При появлении своего первого ребенка усомнился в своем отцовстве.
  • Джобс придерживался пескетарианства, то есть спокойно ел рыбу и молочные продукты, но мясо исключил из своего рациона.
  • В ранней юности мечтал стать буддийским монахом, но, к счастью, гуру его отговорил.
  • Зарплата Стива в Apple была самой скромной. Он получал 1 доллар в год.
  • Он водил машину без номеров, всегда паркуясь на местах для инвалидов.
  • Студия Pixar была куплена Джобсом за 10 миллионов долларов. В 2006 Дисней приобрел её за 7,5 миллиарда.

Можно многое говорить об этом легендарном человеке. Его недолгая жизни была очень яркой и интересной. Но одно становится ясно, успех ему помог достичь его характер: любознательный, целеустремленный, творческий, деятельный, стремящийся к совершенству.

Источник: https://SilaMira.ru/lyubimye-principy-stiva-dzhobsa/

Успешное руководство компанией: 8 правил Стива Джобса

Руководство по управлению людьми от Стива Джобса

Для того, чтобы узнать секреты успешного руководства компанией NeXT Стива Джобса, руководитель и основатель консалтингового агентства Insight Джастин Барисо много анализировал видео о работе его сотрудников.

Джобс основал компанию NeXT после того, как в 1985 был исключён из правления Apple и сформулировал 8 правил, сделавших руководство новым гигантом столь успешным.

К стилю руководства Стива Джобса относятся с разными эмоциями и посылами. Его можно одобрять или же нет, но отрицать тот факт, что благодаря именно руководителю удалось создать самую успешную в мире компанию за такой короткий срок, нельзя.

Увольнение Стива Джобса из Apple не приняли многие сотрудники, которые ушли вслед за своим гением. Именно они и составили костяк NeXT — фирмы по производству мощной компьютерной техники для образовательной системы, организованной знаменитым программистом.

Барисо анализировал видео за период становления компании в первые 3 месяца, и сделал выводы, которыми  сейчас делится с бизнесменами.

1. Покажите Вашу страсть 

Джобс обладал уникальным даром убедительно вести презентации. Это видно по реакции его сотрудников во время вступительной речи руководителя. Он репетировал свои выступления, убеждал слушателей, его энтузиазм зажигал. По мнению Борисо, такого эффекта невозможно достигнуть, если в человеке нет веры в то, о чем он говорит.

2. Сосредоточьтесь на создании ценностей

«Мы делаем свое дело потому, что горим им, и качество образования – то, о чем думаем в первую очередь, а  не потому, что стремимся хорошо заработать» С. Джобс.

Ощущение того, что он создает важный для людей продукт — очень важно для успеха предпринимателя.

3. Сделайте вызов команде.

Анализ ролика показал, что Джобс не просто выступает перед своей командой, он исследует их, выслушивает мнение, бросает вызов. Если руководитель не согласен с сотрудниками, он часто дает им это понять.

Джобс — властный и он не пытался это скрыть.

Но по мнению сотрудника, который из Apple ушел вслед за Джобсом и работал в его новом детище, Гая Кавасаки, на вопрос: почему вы терпите это, любой работник конгломерата отвечал: «Потому что у меня самая важная работа».

4.  Держите команду в курсе.

«Когда рядом есть кто-то, говорящий твои мысли, кто скажет, что для преодоления тысячи миль нужно сделать первый шаг, и именно на него мы приближаемся к цели – это вдохновляет и подбодряет» С. Джобс.

Если идти на компромиссы в том, во что не веришь, то на пути развития компания растеряет то, ради чего основывалась. В свое время это и стало причиной ухода создателя Apple и возвращения в нее.

Именно это сделало Apple такой успешной.

5. Расставленные правильно приоритеты.

Во время обсуждения первостепенных задач, Джобс фокусировал внимание команды на главном и умел популярно объяснить, почему именно тот или иной фактор — основной. Например, во время обсуждения приоритетов разработки, вопрос стоял о сохранении стоимости компьютера – 3$тыс.

, Джобс доказывал, что эта цифра — результат исследования и поэтому должны быть сохранена. Покупатель не заплатит за более скоростной компьютер больше. 3 тыс – это конечное число. Поэтому сумма осталось приоритетной задачей.

Из этого Барисо сделал вывод, что доказательство правильности цели — это важная задача.

6. Знать, когда прервать.

На одном из видео показали, что мужчина из команды захотел высказаться, но речь его затянулась, спокойно реагирующий на поток слов Джобс, в определенный момент прерывает оратора.

Барисо приводит пример из собственного опыта: «Сидя на совещании много лет назад, ни один из присутствующих не решался прервать речь руководителя, которая длилась уже 20 мин и порядком всем надоела» он считает, что быть слушателем важно для предпринимателя, но умение вовремя прервать еще важнее, так как это существенно экономит время.

7. Учитесь на прошлом, но не позволяйте ему завладеть Вами.

На упоминание о прошлых неудачах, Джобс реагировал фразой: «Если не получилось в прошлый раз, это не значит, что в этот раз тоже ничего не выйдет». «Неудача – это часть процесса, от которой никуда не деться. Чем больше ты пытаешься и идешь вперед, тем чаще спотыкаешься, но цель есть» — это вывод Барисо.

8. Концентрация на позитиве.

«Список сделанных нами, за 90 дней существования компании, дел оказался длиннее перечня не сделанных. Это показывает, как много мы успели за такой сжатый срок» С. Джобс.

«Для получения стимула двигаться вперед, нужно оглядываться на свои успехи» таково мнение Барисо.

Разместить резюме Добавить вакансию

Источник: https://careerist.ru/news/uspeshnoe-rukovodstvo-kompaniej-8-pravil-kotorye-ispolzoval-stiv-dzhobs-pri-rabote-v-next.html

Как манипулировать людьми и добиваться своих целей: Учимся у Стива Джобса

Руководство по управлению людьми от Стива Джобса

10 советов, которые помогут вам и в карьере, и в обычной жизни.

Стив Джобс основал две мегавлиятельные и креативные компании нашего времени — Apple и Pixar. Но он не достиг бы таких высот, ни разу не нарушив правил.

Чтобы раскрутить Apple и Pixar, Джобсу пришлось преодолеть немало препятствий. У него был дар создавать собственную реальность — «искаженное представление», к которому он прибегал, чтобы убедить людей в абсолютной истинности своих личных убеждений. Именно так его компании и продвигались вперед.

Он также пользовался различными тактиками манипуляций, что раз за разом приносило ему победу, в частности на заседаниях с самыми влиятельными бизнесменами в мире. Многие считают Джобса гением, и каждый может чему-то научиться, проанализировав его способ ведения дел.

В этой статье мы расскажем вам, как получить желаемое — будь то в карьере или жизни в целом — на примерах из жизни Джобса.

Вложите страсть в свои презентации. Сильные эмоции выглядят убедительно

Талант проводить вдохновляющие презентации был козырем Джобса, и вы тоже должны это освоить. Умение продавать (себя или свой продукт) — это ключ к тому, чтобы другие захотели вкладываться в ваши идеи.

До того, как компания Apple запустила iTunes в 2001 году, Джобс провел десятки встреч с музыкантами в надежде на партнерство со звукозаписывающими лейблами. Одним из тех, с кем говорил Джобс, был выдающийся трубач Уинтон Марсалис. Он рассказал, что Джобс говорил с ним на протяжении двух часов подряд.

«Он был одержим, — вспоминает Марсалис. — Спустя какое-то время я перестал смотреть в компьютер и начал смотреть на него — его страсть просто гипнотизировала».

Будьте предельно честны, и к вам начнут прислушиваться

Когда Стив Джобс вернулся в Apple в 1997 году, он сразу же начал работать над тем, чтобы придать новый импульс основанной им компании, которая страдала от чрезмерного изобилия продукции и недостатка грамотного руководства.

Джобс созвал лучших сотрудников Apple, поднялся на сцену прямо в шортах и кроссовках и попросил рассказать ему «что за ерунда здесь происходит». После перешептываний и уклончивых ответов Джобс прервал аудиторию: «Дело в продукции! Что с ней не так?» И снова невнятное бормотание. Джобс закричал: «Наши продукты отстой! В них больше нет секса!»

Люди покупали идеи Джобса, потому что он всегда был искренним.

Работайте в полную силу, и вас будут уважать. Уважение — это важнейший шаг к цели

Стив Джобс относился к своей работе с невероятным фанатизмом. Он рассказал биографу, что когда вернулся в Apple в 1996 году, то ежедневно работал с 7:00 до 21:00 (и параллельно продолжал руководить Pixar!).

Джобс работал, не жалея себя, хотя камни в почках не давали ему спокойно жить. Тем не менее он все время находился в офисе и своей стойкостью мотивировал сотрудников на создание топовых продуктов.

Он заработал их уважение.

Прибегайте к обезоруживающей лести

Люди вокруг вас — неважно, будь то подчиненные или руководители — всегда ищут одобрения и чутко реагируют на проявления симпатии. Вот отрывок из биографии Стива Джобса, написанной Уолтером Айзексоном:

«Джобс мог очаровать любого — он это умел и любил. Скажем, Амелио и Скалли (бывшие директора Apple) поверили, что раз Джобс к ним так дружелюбен, значит, они заслужили его симпатию и уважение. Он умел подстраиваться под людей и льстил тем, кто жаждал лести. Но Джобс мог легко располагать к себе даже тех, кого в душе ненавидел, и запросто оскорблять тех, кто ему по-настоящему нравился».

Объявляйте монополию на все хорошие идеи — и даже если вы меняете свои решения, хватайтесь за новую идею с полной отдачей. Воспоминаниями легко управлять

Стив Джобс не всегда был прав, но он мастерски убеждал окружающих в обратном. Как ему это удавалось? Он твердо стоял на своем мнении, а если чье-то видение вдруг оказывалось более четким, то он никогда этого не признавал: он разворачивал ситуацию так, будто идея изначально принадлежала ему, и окончательно сбивал собеседника с толку.

Например, когда в Apple было принято решение открыть розничные магазины со своей продукцией, старший вице-президент по розничным продажам Рон Джонсон предложил создать Genius Bar, где работали бы «самые талантливые люди Mac». Поначалу идея показалась Джобсу безумной. «Нельзя называть таких людей гениями. Они просто гики, — сказал он. — У них недостаточно навыков, чтобы работать в месте под названием „бар гениев“».

Но на следующий же день генеральный юрисконсульт Apple получил указание зарегистрировать торговый знак «Genius Bar».

Принимайте решения оперативно. Позже при необходимости все можно переиграть

Когда создаются новые продукты Apple, компания, как правило, не утруждает себя знакомством с исследованиями, опросами и мнениями сторонних аналитиков. Ключевые решения также принимаются быстро — никакого ожидания в несколько месяцев. Джобс быстро терял терпение и интерес, поэтому решения он принимал моментально, опираясь на свое чутье.

Когда выходили первые iMac, Джобс тут же решил, что их корпусы будут разноцветными. Джонатан Айв, главный дизайнер Apple, сказал, что «в большинстве компаний принятие решений занимает нескольких месяцев. Джобс тратил на это полчаса».

Не откладывайте проблемы на завтра. Решите их прямо сейчас

Когда Джобс работал в Pixar над «Историей игрушек», первым полнометражным мультфильмом, полностью выполненным в 3D-анимации, ковбой Вуди постепенно превращался все в более негативного персонажа, в основном с подачи Disney. Но даже такой авторитетной компании Джобс не позволил исказить оригинальную историю Pixar.

«Если что-то не так, нельзя закрывать на это глаза и ждать у моря погоды, — сказал Джобс. — Это удел других компаний».

Джобс настоял на том, чтобы Disney вернули сценарий Pixar, и в итоге Вуди стал вполне приятным и многогранным персонажем, а «История игрушек» обернулась колоссальным успехом.

Куйте железо, пока горячо

Успех может вскружить голову — люди, которые его добиваются, зачастую расслабляются и прекращают работать. Но Джобс был не таким. Когда его ставка на Pixar себя оправдала, а первая полнометражка «История игрушек» получила признание у критиков и собрала хорошую кассу, Джобс решил вывести компанию на биржу. Инвестиционные банкиры говорили, что это невозможно, но Джобс настоял на своем.

И оказался прав. Через неделю после выхода «Истории игрушек» на широкий экран Pixar провела IPO с оглушительным успехом: с этого момента студия Pixar перестала нуждаться в финансировании Disney и обрела независимость. Внезапно все перевернулось с ног на голову: теперь уже Disney стали нуждаться в Pixar, а не наоборот.

Если у вас есть рычаг давления, используйте его

Когда Стив Джобс вернулся в Apple — основанную им компанию, которая давно утратила свою изюминку — это стало сенсацией. Джобс подчеркивал, что он был всего лишь «консультантом» Apple, однако сотрудники и партнеры знали, что на самом деле он снова встал у руля. Занимавший в то время пост генерального директора Гил Амелио руководствовался видением Джобса в планировании будущего компании.

В первую же неделю в Apple Джобс решил использовать свой новый рычаг давления. Он собрал совет директоров и потребовал снизить цену исполнения опциона, чтобы акции вновь стали ценными.

В те времена это было законно, хоть и не поощрялось с этической стороны. Совет выполнил желание Джобса.

Но он на этом не остановился: на следующий день он попросил всех членов совета директоров написать заявления на увольнение, «или я сам уволюсь, и в понедельник меня здесь больше не увидят».

Он сказал, что должны уйти все, кроме Эда Вуларда, — так оно и произошло. Благодаря возможности выбрать членов совета директоров на свое усмотрение — и при этом не зависеть от их мнения — он получил полный контроль над грядущими проектами Apple. Подобные перестановки сделали возможным разработку таких гаджетов, как iPod.

Стремитесь к идеалу и не соглашайтесь на меньшее

Джобс хотел не просто того, чтобы Apple обошла конкурентов или принесла побольше денег: ему нужен был лучший продукт на рынке. Он был требователен во всем:

  • Когда он обнаружил, что Macintosh слишком медленно загружается, он вызвал к себе ответственного инженера под предлогом вопроса жизни и смерти;
  • Он работал с толпами художников и рекламных агентств, чтобы в рекламе Apple ощущалась нужная атмосфера, а видеоряд и звуковая дорожка были идеально синхронизированы;
  • От инженеров, работавших над iPod, он потребовал добиться того, чтобы доступ к любой функции плеера обеспечивался нажатием максимум трех клавиш;
  • Он настоял на сокращении длительности производственного процесса для всех компьютеров Apple с четырех месяцев до двух.

По отдельности любое из этих решений может показаться ненужной суетой, но все вместе они помогли сделали Apple культовой компанией, которой нет равных.

В отличие от других компаний мира технологий, которые едва ли прожили дольше бабочки-однодневки, Apple заставила своих покупателей и преданных фанатов поверить в то, что компания ставит их интересы превыше всего — потому они охотно платят большие суммы за ее продукты.

«Стив создал единственный лайфстайл-бренд в технологической индустрии, — считает сооснователь Oracle Ларри Эллисон. — Есть марки автомобилей, которыми гордятся их владельцы — например, Porsche, Ferrari, Prius. Причина в том, что подобные автомобили что-то говорят о своих хозяевах. Сходные чувства вызывает у людей и продукция Apple».

Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен. Лучшее о крипте и личных финансах, эксклюзивы и немного лайфстайла.

Источник: https://ru.ihodl.com/lifestyle/2018-10-24/kak-manipulirovat-lyudmi-i-dobivatsya-svoih-celej-uchimsya-u-stiva-dzhobsa/

25 правил жизни Стива Джобса

Руководство по управлению людьми от Стива Джобса

Стив Джобс получил общественное признание не случайно. Сначала он основал компанию Apple и создал целую компьютерную индустрию, а потом сумел возродить ее и перевернуть мир во второй раз.

Его часто называют отцом цифровой революции и даже визионером. И он безусловно был как первым, так и вторым.

Многие ругали Джобса за авторитарный стиль общения с людьми в целом и своими сотрудниками в частности. Но другие удивлялись его доброте и внимательности.

Он точно был не самым простым человеком. Но именно это позволило ему добиться настолько высоких результатов.

Про любовь к работе:

«Разберитесь в себе и поймите, что же вы все-таки любите. Это имеет настолько же прямое отношение к вашей работе, как и к вашей личной жизни.

Работа займёт большую часть вашего времени, и единственный путь к самоуважению — делать то, что вы считаете стоящим своих больших усилий.

А единственный способ выполнить такую работу — это любить то, чем вы заняты.

Не отчаивайтесь!»

(2005, Стэнфордский университет)

О правильных целях:

«В моем детстве у парня с соседней улицы был простой Volkswagen Beetle. Но он мечтал сделать из него Porsche.

Паренёк тратил все свои время и деньги на аксессуары для машины, чтобы она лучше выглядела и мощнее звучала.

Но, когда он закончил, у него был не Porsche. Это был просто громкий уродливый Volkswagen Beetle.»

(1998, Fortune)

Про переломные моменты в жизни:

«Уход из Apple стал для меня лучшим событием в жизни.

Бремя успеха сменилось на проворство новичка, не уверенного ни в чём.

Я получил свободу, которая позволила мне вступить в один из самых творчески активных периодов своей жизни.»

(2005, Стэнфордский университет)

О внутреннем голосе:

«Времени нам отпущено не так уж и много, чтобы его тратить, пытаясь прожить чужую жизнь.

Не доверяйте догмам — нельзя жить, опираясь только на то, что придумали другие. Чужие мнения ни в коем случае не должны заглушать ваш собственный внутренний голос.

А самое главное — наберитесь мужества, чтобы следовать зову своих сердца и интуиции.»

(2005, Стэнфордский университет)

Про ценность денег

«Когда мне исполнилось 23 года, у меня уже было больше миллиона долларов, в 24 года — больше десяти миллионов, а в 25 лет — больше сотни миллионов.

И всё это не имеет никакого значения, ведь я никогда ничего не делал просто ради денег.»

(1996, Triumph of the Nerds, PBS)

О бизнесе:

«Моя бизнес-модель — это группа The Beatles.

Четверо парней, каждый из которых держал под контролем дурные наклонности другого. Они уравновешивали друг друга, и результат оказался больше, чем обычная сумма слагаемых.

Именно таким, на мой взгляд, должен быть и бизнес — великие дела не осуществляются в одиночку, это всегда достижение команды.»

(2003, 60 Minutes)

Про переживания:

«Лучше взять и изобрести завтрашний день, чем переживать о том, что вчерашний был не очень.»

(2007, D5 Conference: All Things Digital)

Об изменении мира к лучшему:

«Для меня не важно стать самым богатым человеком на кладбище.

Ложиться спать и думать, что сегодня ты совершил настоящее чудо — вот что для меня важно.»

(1993, The Wall Street Journal)

Про заботы и хлопоты:

«От всех этих хлопот можно просто сойти с ума!

Забот хватает и на работе, и в личной жизни, а у некоторых ещё и дети есть. В этом суетном обществе мы всё время о чём-то беспокоимся, наша тревога постоянно увеличивается и никогда не уменьшается.

Ни на что другое просто не остаётся времени. Нам даже некогда изучать вещи, которые нас окружают в быту. Мы не успеваем разобраться в том, как работает стиральная машина или новый телефон, а ведь они становятся всё более и более сложными.»

(2005, The Independent)

О новых начинаниях:

«Цель — ищу прибежище, требующее ремонта или реконструкции, но имеющее надёжный фундамент. Готов крушить стены, возводить мосты и монтировать освещение.

За плечами огромный опыт, отличаюсь бешеной энергией, обладаю тем, что называют видение сути. Не боюсь начать с нуля.

Полезные навыки — то самое видение сути, опыт публичных выступлений, умею воодушевлять людей и помогать им в создании чего-либо грандиозного.»

(2012, iSteve: the Book of Jobs)

Про общение с людьми:

«Я не стремлюсь быть привлекательным для людей. Моё дело — заставлять каждого из них становиться лучше.»

(2008, CNNMoney.com. Fortune)

О бюрократии в бизнесе:

«Когда компании разрастаются до мультимиллиардных корпораций, они утрачивают свою идеологию.

Между теми, кто управляет компанией, и теми, кто выполняет работу, вклинивается толстая прослойка менеджеров среднего звена. Таким образом, связь с продуктом и страсть в работе над ним утрачиваются.

А творцам — единственным, кому действительно не наплевать на свой продукт — приходится убеждать пять уровней руководства, что они делают то, что нужно.»

(1985, Playboy)

Про ценности в жизни:

«Пройденный путь и есть награда.»

(1983, Folklore.org)

О самых сложных решениях:

«Когда вы приступаете к решению какой-то проблемы, сначала в голову лезут самые сложные решения, и большинство людей на этом останавливаются.

Но если продолжить думать дальше, если вникнуть в проблему, если слой за слоем убрать шелуху, будто чистишь лук, то приходишь к наиболее элегантному и простому решению. У большинства людей просто не хватает на это сил или времени.

Мы считаем наших клиентов умными людьми, им нужны вещи, продуманные до мелочей.»

(2006, Softpedia.com)

Про бесполезные покупки:

«С годами я перестал покупать многие вещи просто потому, что они теперь кажутся мне нелепыми.»

(2005, The Independent)

О выборе сотрудников:

«Всё, что мы собой представляем — это наши идеи и люди.

Вставать по утрам и ехать на работу нас заставляют лишь находящиеся в стенах компании блистательно умные сотрудники.

Я всегда полагал, что правильный подбор работников — это залог успеха в любых начинаниях.»

(2007, D5 Conference: All Things Digital)

Про рекламу:

«Хорошая реклама образовывает людей, только и всего. Невозможно одурачить людей в этом бизнесе. Продукты говорят сами за себя.»

(1985, Playboy)

О переменах:

«Я очень уважаю постепенные преобразования и стараюсь делать нечто подобное в своей жизни, но меня всегда привлекали революционные перемены.

Потому что они труднее. Они эмоционально намного напряжённее. И во время таких перемен ты всегда проходишь через период, когда все говорят тебе, что у тебя ничего не получится.»

(1994, Rolling Stone)

Про вычислительную технику:

«Компьютер — это самый удивительный инструмент, с каким я когда-либо сталкивался. Это велосипед для нашего сознания.»

(1990, Memory & Imagination)

О человеческом опыте:

«Многие люди не могут похвастаться очень разнообразным опытом.

На их жизненном графике не хватает координат, чтобы, соединив их, построить правильную траекторию движения. Большинство не видит проблему во всём её многообразии, поэтому их решения весьма прямолинейны.

Чем выше культура человека, позволяющая ему шире использовать опыт человечества в целом, тем лучше его конструкторские решения.»

(1996, Wired)

Про спасение Apple:

«Знаете, у меня есть план спасения Apple.

Я не могу сказать больше, чем то, что это идеальный продукт и идеальная стратегия для Apple.

Но никто меня не послушает.»

(1995, Fortune)

Об источниках вдохновения:

«Да, мы всегда бессовестно воровали великие идеи.»

(1996, PBS documentary)

Про креативных людей:

«Художники, которые в 30-40 лет могут сделать нечто воистину удивительное — большая редкость.»

(1985, Playboy)

О глобальном:

«Вы хотите провести остаток вашей жизни, продавая сладкую воду, или получить шанс изменить мир?»

(1987, Джону Скалли)

Про трезвый взгляд на вещи:

«Индустрия десктопных компьютеров мертва. Инновации практически прекратились.

Microsoft доминирует с очень небольшим количеством инноваций. Все кончено. Apple проиграла.»

(1996, Wired)

(6 , общий рейтинг: 4.17 из 5)

Источник: https://www.iphones.ru/iNotes/766994

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: