Самые профессиональные руководители IТ-компаний

Содержание
  1. Руководитель отдела информационных технологий (ИТ)
  2. Квалификационные требования
  3. Функциональные обязанности
  4. Профессиональные навыки
  5. 5 навыков, необходимых руководителю в IT-сфере
  6. Обязанности лидера
  7. #1 Коммуникация и поддержка
  8. #2 Решительность
  9. #3 Разумность и ясность
  10. #4 Решение проблем и стратегическое мышление
  11. #5 Делегирование
  12. Не пренебрегайте soft skills
  13. IT-директор (CIO)
  14. Краткое описание
  15. Особенности профессии
  16. Плюсы
  17. Минусы
  18. Место работы
  19. Важные качества
  20. Оплата труда
  21. Ступеньки карьеры и перспективы
  22. Айтиважно: как решить проблему нехватки IT-специалистов
  23. Любознательным помогут
  24. Тестировщики, ау!
  25. Повседневная необходимость
  26. «Даже химиков берем»
  27. Перекрыть отток
  28. Топ 10 востребованных iт-профессий
  29. 1. Мобильный разработчик
  30. 2. Проект-менеджер
  31. 3. UX-дизайнер
  32. 4. Мобильный маркетолог
  33. 5. Datascientist
  34. Интересуетесь Data Science?
  35. 6. Инженер IoT
  36. 7. Аналитик
  37. 8. Интегратор облачных сервисов
  38. 9. Digitalskills
  39. 10. Кибербезопасность и сетевой юрист

Руководитель отдела информационных технологий (ИТ)

Самые профессиональные руководители IТ-компаний

Руководитель отдела информационных технологий организует работу ИТ-подразделения, решая разнообразные технологические и кадровые вопросы, принимая тактические решения и осуществляя стратегическое планирование.

Эту должность занимает опытный IT-специалист, который получает запросы на цифровое обслуживание от всех сотрудников, определяет схему их удовлетворения, отдает приказы исполнителям и контролирует конечные результаты.

В некоторых фирмах руководитель службы ИТ находится в подчинении у заместителя генерального директора по IT или у другого топ-менеджера. А порой один и тот же человек может совмещать руководство ИТ-департаментом и статус заместителя гендиректора.

До недавних пор целью работы ИТ-специалистов являлось внедрение цифровых технологий на предприятии, ранее работавшем фактически без использования компьютеров.

Сейчас IT-отдел чаще занимается поддержанием существующей системы, ее регулярным совершенствованием, а также управлением ИТ-услугами.  

Квалификационные требования

Руководитель ИТ отдела чаще всего имеет высшее образование в сфере информационных технологий.

Но иногда в его дипломе указана иная техническая специальность (например, инженерная), дополняемая солидным карьерным опытом в IT-сфере.

Опыт для занятия руководящей позиции требуется в любом случае – возглавить службу можно лишь после нескольких лет, проведенных на менее ответственных постах – таких как системный администратор.  

Квалификационные требования к должности руководитель ИТ отдела определены в профессиональном стандарте  Менеджер по информационным технологиям (Утвержден Приказом Минтруда России №716н от 13.10.2014).

Руководитель направления информационных технологий владеет знаниями в следующих областях:      

  • Современное компьютерное и сетевое оборудование;
  • Различные виды программного обеспечения;
  • Программирование;
  • Способы автоматической обработки и хранения информации;
  • Средства коммуникации, интернет-среда;
  • Стандарты технической документации;
  • Базовые сведения о ведении бизнеса;
  • Трудовое законодательство;
  • Управление персоналом;
  • Основы экономики.

В каждой организации этот перечень конкретизируется, ключевые моменты формулируются в описании вакансии и должностной инструкции. Сегодня уже невозможно отлично ориентироваться во всем существующем ПО.

У каждого человека есть своя специализация, которую он описывает в резюме. Руководитель ИТ инфраструктуры обязан соответствовать потребностям фирмы-работодателя.

Начальник ИТ департамента учебного заведения – это не то же самое, что глава службы информационных технологий интернет-провайдера.

Функциональные обязанности

Руководитель направления информационных технологий повседневно планирует текущую работу и прогнозирует долгосрочные перспективы развития.

Он участвует в подборе персонала – обычно это выражается в проведении финальных собеседований с кандидатами, предварительно отобранными кадровиками. Начальник отдела определяет полномочия всех специалистов, распределяет обязанности, отдает приказания и проверяет их исполнение.

Если нужно, глава департамента инициирует переобучение работников. Также он пишет отчеты о деятельности подразделения и составляет аналитические записки.

Руководитель службы ИТ рассматривает предложения по совершенствованию инфраструктуры, поступающие как от топ-менеджеров, так и от подчиненных. Он обязан квалифицированно оценивать все идеи и прогнозировать возможные последствия их реализации. Кроме того, ему самому надо следить за новостями науки и рынка, чтобы вовремя реагировать на происходящие изменения.

Профессиональные навыки

Глава ИТ департамента создает техническую и программную архитектуру компании, поддерживает в рабочем состоянии информационную систему, которая удовлетворяет потребности всех штатных единиц и приносит успех бизнесу. При этом он отчетливо представляет, на какой бюджет можно рассчитывать при закупке техники или найме ИТ-специалистов, как сократить расходы и в каких случаях экономия нежелательна ради сохранения качества.

Нередко начальника IT-подразделения привлекают к руководству проектами. В таком случае ему приходится в течение определенного срока уделять первостепенное внимание реализации некоей конкретной задачи.

Кроме того, руководитель информационной службы обладает способностями лидера и способен правильно обустроить общий трудовой процесс. Он располагает достаточными данными о способностях каждого профессионала, чтобы понимать – кому оптимальнее всего дать то или иное задание.

Чтобы управлять IT-подразделением, необходимо разбираться во всех нюансах его деятельности. Теоретические знания и практические умения начальника позволяют ему при необходимости самостоятельно выполнить большинство действий, которыми он руководит. Благодаря этому он может давать исполнителям ценные советы и устанавливать разумные временные рамки.  

При взаимодействии с топ-менеджерами глава ИТ-направления может четко ответить на все вопросы, связанные с информационной структурой бизнеса. Он понятно формулирует суть возникших проблем и может потребовать выдачи дополнительных ресурсов или изменения неких процессов в деятельности организации.

Наконец, начальник умеет составлять документы, грамотные как с технической, так и с юридической точки зрения.

Сфера IT развивается очень динамично, карьера в постоянно меняющейся обстановке подразумевает непрерывное самообразование и повышение квалификации. Как отмечают эксперты, знания в IT устаревают в течение 3-4-х лет.

Возможность повысить квалификацию для руководителей отдела информационных технологий, подтвержденную дипломом Высшей Школы Экономики, реализована в ВШБИ НИУ ВШЭ на программе профессиональной переподготовки «Управление ИТ и ИТ-проектами» или программе МВА-CIO.

← Назад к списку

Источник: https://hsbi.hse.ru/career/professions/rukovoditel-otdela-informatsionnykh-tekhnologiy-it/

5 навыков, необходимых руководителю в IT-сфере

Самые профессиональные руководители IТ-компаний

Перевод статьи Мэтта Вархолинского “Become a Better IT Leader – 5 Skills You Need to Develop”.

В английском языке общее название руководящих ролей – «лидер», от слова lead. То есть, в буквальном смысле это человек, ведущий за собой. Он ведет отдельных людей или команды благодаря своему опыту, знаниям и мотивации.

Лидер может занимать разные должности. Это и директор по информационным технологиям, и технический директор, и начальник отдела данных, и аналитик, и тимлид. Но, независимо от должности, основная задача лидера – вести команды к достижению определенного списка целей. Чтобы делать это эффективно, он должен постоянно совершенствоваться.

В большинстве случаев главная задача лидера в сфере технологий – поставка продукта, причем вовремя и с полным функционалом. Нечего и говорить, что руководство в IT-сфере является критически важным для успеха любого бизнеса.

Так кто такой руководитель в сфере технологий и какими навыками он должен обладать? Насколько хорошо он должен понимать какую-нибудь технологию, чтобы суметь уравновесить ее с бизнес-стратегией? Каким образом его личные качества влияют на эффективность работы коллектива? Какие свои навыки должен он развивать, чтобы стать лучше?

Давайте попробуем вместе найти ответы на эти вопросы. Если вы хотите стать техлидом, мы расскажем, что для этого нужно. Если вы уже обладаете этими чертами (или думаете, что обладаете), эта статья побудит вас еще раз оценить свои силы и задуматься, правильные ли шаги вы предпринимаете для самосовершенствования.

Обязанности лидера

Самосознание и симпатия, стремление учиться, способность делегировать полномочия, решительность… эти качества всегда на слуху. Но все эти качества обусловлены и движимы обязанностями руководителя в сфере технологий.

В «зоне ответственности» технического руководителя находятся три основные направления: технический опыт, поддержка команды, инновации.

Что конкретно это означает? Во-первых, руководителю нужно обладать превосходством в техническом плане. Это нужно чтобы иметь возможность внедрять (и затем проверять) методы и стандарты работы, принятые и осознанные всей командой.

Во-вторых, он должен знать, как руководить IT-командой. Он должен содействовать и мотивировать, организовать надлежащий рабочий процесс и обеспечивать поддержку, чтобы команда могла работать гладко.

И в-третьих, он должен быть движущей силой инноваций, испытаний новых вещей, нахождения новых решений, экспериментирования. Он должен быть примером для каждого члена команды.

Вот почему в командах часто назначают техлидов, основываясь на этих способностях. Это касается архитекторов программного обеспечения, координаторов команд или людей, занимающихся внедрением инноваций.

На практике их работа сводится к определению общего курса работы, анализу кода и дизайна, выбору конкретных инструментов и фреймворков, распределению времени, делегированию задач, мониторингу действий группы и т.д.

Все руководители в сфере IT сегодня сталкиваются с бесчисленными проблемами, к которым можно отнести быстрый темп изменений в отрасли, сложность систем и процессов, ограниченность бюджета, проблемы с безопасностью. Но приобретение некоторых личностных навыков может повысить эффективность работы в этих условиях.

#1 Коммуникация и поддержка

Способность эффективно общаться с командой, а также сообщать о своих действиях партнерам/клиентам имеет первостепенную важность для лидера. Вы должны уметь следить за всеми внутренними работами и определять сильные и слабые стороны. Усиление слабых мест это ключ к повышению ценности команды и профессиональному росту.

Командный дух, взаимное доверие, окружение, в котором можно безопасно ошибаться – построение и поощрение этих вещей является признаком хорошего руководителя в сфере технологий. Лидер должен выявлять в людях лучшее, поддерживать моральный дух и создавать доверительные отношения между IT-отделом и высшим руководством.

Поэтому лидеры должны развивать личную связь с командой, а общение с ней основывать на честности. Если команда погрязла в рутине и пала духом, лидер должен предложить личные и командные задачи. Он должен слушать людей, поддерживать их и работать вместе с ними.

#2 Решительность

Когда у вас десятки нерешенных задач и сотни вещей, которые нужно иметь в виду, у вас просто не остается времени на долгие раздумья. Зачастую приходится быстро принимать решения, которые могут повлиять на всю организацию. Поэтому, если вы хотите совершенствоваться как руководитель, вы должны осознать важность решительного поведения и стремиться вести себя именно так.

Но, принимая решения (хорошие и своевременные), помните, что самый простой (или самый очевидный) ответ не обязательно правильный. Вы должны знать, что именно лежит в основе принятого решения, но при этом не бояться совершить ошибку.

Следовательно, лидер должен проявлять авторитет и навыки управления, а также придерживаться жесткой трудовой этики. Его авторитет должен основываться не на подчинении, а на советах, собственном примере, взаимном уважении и наставничестве. То есть, это должен быть здоровый авторитет.

#3 Разумность и ясность

Часто, когда руководителя спрашивают о том или ином его решении, у него может возникнуть соблазн уйти в глухую оборону и отвечать в стиле «Я знаю, что я делаю». Но для умного технического руководителя это не самый мудрый поступок. Умный лидер в сфере IT должен уметь объяснять сложные системы и процессы людям, не связанным с технологиями, причем объяснять понятно и четко.

И в еще большей степени это касается случаев, когда вы работаете над определенной проблемой с разработчиками. Вы должны объяснять предлагаемые вами решения. Эти решения могут и не быть простыми, а вот их объяснения — должны быть понятными. Если ваша команда не улавливает, о чем вы говорите, или не понимает ваших указаний, то у вас возникает проблема.

Во многих случаях, даже когда вас нет поблизости, команда полагается на написанные вами руководства, и иногда – на ваш код. Так что вам нужно выражаться как можно яснее. Помните, что именно вы задаете тон, особенно когда дело касается новых задач или чего-нибудь, с чем вы раньше не сталкивались.

#4 Решение проблем и стратегическое мышление

По сути, каждый человек в мире IT и каждый техлид это «решатель» проблем. Это можно назвать искусством, для которого нужен и аналитический, и креативный склад ума.

В целом, процесс нахождения решения включает предварительное понимание сути проблемы, постановку правильных вопросов, визуализацию определенных процессов, оценку мнений, выбор одного или нескольких из них и мониторинг результатов.

Что касается IT-лидеров, процесс решения часто связан с умением разбивать проблему на кусочки, которые может решить команда, а также с понятным объяснением вариантов или решений команде, клиентам и начальству. Эти навыки руководителя многие считают самыми важными, поскольку, по их мнению, руководители отвечают за решение проблем, а не только руководят командами.

Конечно, решение проблем на руководящем уровне должно ориентироваться на бизнес-цели и стратегию компании. Это значит, что нужно сообразовываться с тенденциями в индустрии, постоянно заниматься анализом и принимать решения, которые будут вписываться в общее видение будущего.

Если вы – технический руководитель, то вы должны определять, как и какими способами технология может помочь росту всей компании. Вы должны изучать нужды пользователей и их ожидания, знать о конкурентах и т. п., а также применять технологии, которые будут служить целям компании. Хорошее соотношение знаний и практики в подобных делах будет способствовать совершенствованию IT-лидера.

Также вам следует поощрять сотрудников к испытаниям новых идей и вещей, которые могут привести к инновациям. При работе над сложными проектами шансы на успех заметно снижаются, когда решением проблем занимается только один человек.

Если вы хотите оставаться в авангарде IT-трендов и держать свою команду в курсе последних тенденций, я рекомендую просматривать несколько популярных и авторитетных технических блогов.

#5 Делегирование

Руководство командами, насчитывающими от десятков до сотен сотрудников, практически невозможно без делегирования задач. Руководители в IT должны уметь подбирать подходящих людей, которые могут помочь в решении разнообразных ежедневных задач.

Совершенно естественно, что один человек не может быть одинаково хорош во всем, поэтому нет ничего плохого в поручении задач другому человеку, который выполнит их лучше и быстрее. Это одна из основных причин, почему компании переходят на аутсорс.

Делегирование полномочий помогает компаниям двигаться к достижению их бизнес-целей. Также это может быть мотивирующим фактором. Например, когда новым сотрудникам поручают небольшие задачи, это способствует росту их уверенности в себе.

Каждый член команды должен делать свой вклад в рост бизнеса, не только тимлиды. Но благодаря делегированию руководитель может участвовать в процессе не только лично, но и управлять участием других.

Следует иметь в виду, что речь идет не о собственной значимости руководителя, а о максимизации продуктивности команды. Поэтому многие советуют, прежде чем поручать задачи, приглашать людей к участию, обсуждению и высказыванию идей.

Не пренебрегайте soft skills

Как уже упоминалось, лидеры технических команд осуществляют руководство не с помощью страха или силы. Они фокусируются на людях и «озадачивают» их с целью позитивных изменений. Для улучшения личных связей и роста своего влияния тимлид должен прислушиваться к людям, работать с командой и стараться поддерживать дух сотрудничества.

Каждый, кто хочет стать хорошим руководителем в сфере IT, должен работать и над своими soft skills, т. е., навыками работы с людьми. Сюда относятся:

  • Честность. Придерживайтесь моральных принципов и держите свое слово. Чтобы члены вашей команды могли работать уверенно, особенно в условиях трансформации бизнеса, им нужно знать, что у них есть сильный лидер, действующий в их интересах.
  • Чувство юмора. Это необходимое качество для руководства, мотивации и поднятия духа команды. Начальник, понимающий шутки, может легко снимать напряжение в команде и создавать ощущение товарищества. Есть отличная пословица: «Делу время, а потехе – час». И она не только о том, что надо больше работать, но и о том, что «потеха» тоже нужна.
  • Покладистый характер. Это другая сторона личности человека, которому нужно быть жестким и требовательным в некоторых аспектах. Готовность слушать и обсуждать, открытость для советов и идей, принятие конструктивной критики – все это укрепляет дружественную рабочую обстановку.
  • Эмпатия. Это способность поставить себя на место другого человека и понять его сложности. Эмпатия помогает в налаживании связей, оценке альтернативных вариантов и выборе лучших подходов для командной работы.
  • Тайм-менеджмент. Сюда относится составление расписаний, расстановка приоритетов и правильное определение дедлайнов для задач. Иногда все это недооценивается, но фокусирование на своевременности результатов жизненно важно для любого технического проекта.
  • Спокойствие. Способность сохранять холодную голову и выполнять работу в неспокойное время (пропущенные дедлайны, простои, ошибки деплоя и т. п.), а также распространение этой способности на всю команду является ключом для быстрого решения проблем.

Источник: https://techrocks.ru/2018/06/26/5-skills-it-leader-needs-to-develop/

IT-директор (CIO)

Самые профессиональные руководители IТ-компаний

IT-директор (в переводе с англ. Information Technology (IT) Director) — это директор подразделения по информационным технологиям. В европейских компаниях подобная должность носит название CIO (с англ. Chief Information Officer).

Профессия подходит тем, кого интересует физика, математика и информатика (см.выбор профессии по интересу к школьным предметам).В 2020 году центр профориентации ПрофГид разработалточный тестна профориентацию.

Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

Краткое описание

Главной задачей IT-директора является разработка IT-инфраструктуры и информационной стратегии компании по управлению бизнесом на основе передовых технологий.

Как правило, он состоит в Совете директоров и является первым вице-президентом компании, подотчетным генеральному директору.

Все решения IT-директора принимаются на высшем уровне, так как в современном мире развитие IT-технологий является определяющим в процветании любого бизнеса.

Профессиональный стандарт IT-директора под названием «Менеджер по информационным технологиям» был утверждён и занесён в Национальный реестр сравнительно недавно — 13 октября 2014 г. В соответствии с этим стандартом возможны и другие наименования должностей: Начальник службы информатизации, Директор IT-департамента, Директор по IT.  

Идеальный IT-директор современного бизнеса – это специалист, чей профессиональный опыт и понимание современных технологий позволяют не только решать текущие проблемы, но предвидеть и предотвращать потенциально возможные.

В современном мире невозможно представить эффективное развитие бизнеса без использования информационных технологий и систем, сложность и количество которых возрастает с каждым днем. Усложняется и возможность рационального использования этих ресурсов. Поэтому на первый план выходит грамотное управление проектами и подразделениями в IT-сфере.   

Особенности профессии

Должностные обязанности IT-директора включают в себя:

  • управление IT-подразделением, решение технологических задач;
  • участие в планировании финансирования, контроль расходов по статьям своего подразделения;
  • учет материалов и оборудования;
  • контроль за подготовкой автоматизированных рабочих мест;
  • сотрудничество с партнерами по вопросам заключения договоров, поставкам компьютерной техники, программного обеспечения, комплектующих, расходных материалов, различных услуг;
  • приём и контроль количества, качества и использования техники, оборудования, материалов;
  • управление системой технической безопасности и защиты информации;
  • контроль за документооборотом, оформлением техдокументации и составление отчетности по IT-подразделению;
  • сопровождение разработанных и внедрённых программ, участие в разработке инструкций по работе с ними;
  • контроль за своевременным устранением неисправностей работы компьютерной техники и программного обеспечения.

Плюсы

Высокооплачиваемая и чрезвычайно востребованная профессия на все времена. Пока существует сфера IT, будет востребована и должность её руководителя.

Высокий статус профессии

Возможность (и необходимость!) постоянного профессионального роста

Минусы

Высокий уровень ответственности

Необходимость общения и ведения переговоров с большим количеством людей

Место работы

IT-директор может работать в любой крупной организации, с любой формой собственности, где существует IT-подразделение — торговые и производственные компании, банковские структуры.

Важные качества

  • Лидерские качества
  • организаторские способности
  • широкий кругозор и аналитический ум
  • уверенность в себе
  • способность убеждать
  • интуитивные навыки прогнозирования
  • способность вдохновлять людей, объединяя их во имя общей цели
  • умение использовать по максимуму потенциал коллег и способствовать его повышению для достижения высоких результатов
  • умение воздействовать на коллектив и объединять людей во имя общей идеи
  • способность правильно делегировать полномочия подчиненным
  • умение правильно расставлять приоритеты
  • коммуникабельность
  • способность создавать правильные рабочие отношения с подчиненными, партнерами, клиентами
  • последовательность
  • практичность
  • стрессоустойчивость
  • способность к быстрому обучению
  • постоянное стремление к повышению профессионального уровня и освоению новых технологий и тенденций
  • трудолюбие

Оплата труда

Оплата труда IT-директора зависит от уровня развития и величины компании, опыта работы, объёма должностных обязанностей, степени развития профессиональных навыков. 

Ступеньки карьеры и перспективы

Претендовать на должность IT-директора могут специалисты с опытом работы в сфере информационных технологий на уровне менеджера среднего звена или помощника директора.

Потенциальные кандидаты на должность директора должны иметь менеджерские навыки, опыт работы в технической поддержке Windows- и Unix-систем, администрировании, знать сетевые технологии, методы защиты информации, протоколы, английский язык на уровне чтения технической документации. Впоследствии многие ИТ-директора становятся генеральными директорами компаний. 

  • знание специфики IT-отрасли;
  • отличное знание и умение использовать на практике современные информационные технологии и продукты компаний Microsoft, Cisco, Oracle, Sun Microsystems, HP/Compaq, IBM; 
  • понимание закономерностей бизнес-процессов своей организации;
  • понимание сути всех этапов жизненного цикла IT-продукта (SDLC — Software Development Life Cycle);
  • навыки управления проектами и людьми (PM Hard and Soft Skills).

В России создан и функционирует «Российский Союз IT-Директоров (СоДИТ)».

Официальный портал IT-директоров России «Global CIO».

Существует периодический журнал «Директор информационной службы» (CIO.RU).

Источник: https://www.profguide.io/professions/cio.html

Айтиважно: как решить проблему нехватки IT-специалистов

Самые профессиональные руководители IТ-компаний

Зампредседателя правительства Дмитрий Чернышенко недавно озвучил серьезную проблему: в России ощущается нехватка специалистов в области информационных технологий. Сейчас дополнительно необходимо 150 тыс. профессионалов, а к 2024 году — 300 тыс. человек.

При этом если три года назад количество бюджетных мест в вузах, где учились по IT-специальностям, было менее 40 тыс., то в настоящее время — почти 80 тыс. мест.

Где обучают IT-кадры, какие специалисты нужны сейчас и какие меры предпринимаются, чтобы утолить кадровый голод, — в материале «Известий».

Любознательным помогут

О нехватке кадров Дмитрий Чернышенко рассказал в ходе открытого урока всероссийского проекта для школьников «Урок цифры», то есть обращаясь к потенциальным будущим айтишникам.

Сейчас этот проект в поддержку федерального проекта «Кадры для цифровой экономики» позволяет всем учащимся получить знания от ведущих технологических компаний, развить навыки и компетенции цифровой экономики.

Можно зайти в любое время на сайт и посмотреть уроки по большим данным, сетям, облачным технологиям, персональным помощникам.

По словам Дмитрия Чернышенко, каждый год количество бюджетных мест по цифровым профессиям увеличивается: если три года назад их было менее 40 тыс., то к 2024 году эта цифра достигнет 120 тыс. человек в год.

Перспективы вроде неплохие, но как заметил нижегородский одиннадцатиклассник Алексей Архипов, «во многих школах уроки информатики проходят раз в неделю» и тут же поинтересовался у вице-премьера: «Как в таких условиях становиться профессионалами в IT?»

«Недавно были обозначены пять целей для достижения в 2030 году. И одна из них — это цифровая трансформация. Никогда раньше такого не было. Конечно, нужно самим образовываться в этом направлении», — заметил Дмитрий Чернышенко. Впрочем, для тех, кто сам потянется к знаниям, в следующем году государство подготовило две меры поддержки.

«Первая — выбери курс на свой вкус, успешно пройди его и тебе возместят 50% от стоимости. Вторая — пройди конкурсный отбор и тебе полностью оплатят обучение».

Кроме того, за успехи в области математики, информатики и цифровых технологий школьники могут получить грант в размере 125 тыс. рублей. Заявку нужно подать не позднее 10 октября на сайте госуслуг. Эти средства, как заметил Дмитрий Чернышенко, можно направить на оплату дополнительных курсов по IT.

Тестировщики, ау!

Ренат Лашин, исполнительный директор Ассоциации разработчиков программных продуктов (АРПП) «Отечественный софт», в беседе с «Известиями» перечисляет, кто же сейчас так востребован: разработчики, системные инженеры, тестировщики, датасайнтисты. И это далеко не весь перечень.

Эксперт озвучивает данные недавнего исследования: кроме программистов в первую 20 наиболее востребованных удаленных IT-вакансий вошли аналитики данных, специалисты техподдержки, продакт-аналитики, сисадмины, системные и бизнес-аналитики, инженеры техподдержки, аналитики CRM и продакт-менеджеры.

По мнению доцента департамента программной инженерии факультета компьютерных наук НИУ ВШЭ Павла Манахова, сейчас и в будущем нужны специалисты в области дополненной и виртуальной реальности.

«По данным Hired.com , количество вакансий AR/VR-разработчиков за год выросло на 1400% (с 2019 на 2020 год). Учитывая, что AR/VR-отрасль продолжает развиваться, даже несмотря на ситуацию с пандемией, я думаю, потребность компаний в квалифицированных AR/VR-разработчиках и в России будет только расти», — говорит «Известиям» эксперт.

Говоря о специалистах, необходимых сейчас и в будущем, и.о.

директора направления «Кадры для цифровой экономики» организации «Цифровая экономика» Валентина Куренкова упоминает Fullstack-разработчиков, инженеров данных, специалистов по информационной безопасности, DevOps-инженеров, специалистов по «облакам» и IoT. И если резюмировать, то кажется, что специалисты нужны по всем IT-направлениям.

«Ситуация с пандемией не просто выявила важность цифры, но и обнажила дефицит квалифицированных IT-кадров, спрос на которых точнее всего сформулировал бизнес.

В какой бы сфере ни был занят сотрудник — кадровое администрирование, дизайн, маркетинг, образование — ему требуются навыки в области цифровых технологий, — поясняет «Известиям» Валентина Куренкова.

— В сложившейся ситуации свою актуальность подтвердил федеральный проект «Кадры для цифровой экономики», нацеленный на освоение гражданами цифры и всего, что связано с цифровой грамотностью и повышением квалификации в области IT».

Эксперт замечает, что в комплексе к 2024 году мероприятия федерального проекта позволят приблизить долю IT-специалистов в отечественной экономике к уровню европейских стран, а именно, 2,4–4% от общей численности работающего населения.

Повседневная необходимость

Ренат Лашин замечает, что IT-кадров постоянно не хватало, а после объявления президентом и правительством курса на цифровизацию потребность в дополнительных кадрах стала весьма ощутима.

«Подсчитано, что для перехода на цифровую экономику России необходимо готовить около 500 тыс. специалистов в год», — отмечает исполнительный директор АРПП «Отечественный софт». По его словам, в 2018 году число работающих программистов было на уровне 500 тыс. человек. И спрос на них только увеличивается.

Как исправлять ситуацию? Опрошенные «Известиями» эксперты отмечают, что уже сейчас намечается некий «ренессанс» цифрового образования: планируется увеличить количество бюджетных мест по IT-специальностям в вузы, развиваются образовательные продукты и проекты от ведущих игроков рынка, в том числе по переподготовке специалистов для IT. А доступность программ из любой точки страны и мира только упростила задачу.

«Переучиваться никогда не поздно. Случаи, когда люди перешли в IT уже в зрелом возрасте из другой профессии, очень распространены. В штате компаний есть технические специалисты, которые пришли из медицины, автопрома, даже авиации», — замечает Ренат Лашин.

Программистов пробуют воспитать и с младых ногтей. Так, в столице школьников активно вовлекают в область цифровых технологий в рамках проекта «IT-класс в московской школе».

Как недавно отметила вице-мэр Анастасия Ракова, в этом году в 10-е классы проекта зачислено более 1,9 тыс. московских школьников — в два раза больше, чем в 2019-м.

А всего количество учеников в IT-классах выросло втрое — почти 3 тыс.

«В проекте уже задействовано 67 школ, в которых при непосредственном участии российских IТ-компаний идет обучение по шести актуальным направлениям: программирование, робототехника, моделирование и прототипирование, информационная безопасность, технологии связи и большие данные», — говорит представитель АРПП, которая выступает партнером проекта. Компании заинтересованы в «выращивании» будущих кадров, поэтому в рамках учебной программы предусмотрены хакатоны, стажировки, разбор реальных кейсов.

Научный сотрудник Международной лаборатории интеллектуальных систем и структурного анализа факультета компьютерных наук НИУ ВШЭ, преподаватель «IT-класса» Ольга Максименкова отмечает, что изменения в IT происходят с ошеломляющей быстротой. К примеру, только за прошедший год продвинутые лингвистические модели позволили научить компьютер синтезировать тексты по качеству и даже осмысленности не хуже человеческих.

«Вместе с отраслью трансформируется и система подготовки специалистов. Многие изменения в IТ-образовании ведут к лучшему, т.к. они позволяют не только получать знания от лучших специалистов, но и решают такие бытовые вопросы, как технологическая оснащенность.

Мы все понимаем, что невозможно готовить программиста, не подпуская его к компьютеру, специалиста по анализу данных без доступа к данным, — говорит «Известиям» эксперт.

— Кроме того, компьютерная грамотность, похоже, становится повседневной необходимостью, такой как умение читать или считать».

«Даже химиков берем»

Цифровизация проникает во все сферы жизни, а искусственный интеллект сейчас выступает едва ли не главным ньюсмейкером. Только и слышно: ИИ сделал то, ИИ сделал это. Из последнего — искусственный интеллект уже научился находить опасных водителей.

Специалист по глубоким нейронным сетям и машинному обучению, генеральный директор компании «Наносемантика» Станислав Ашманов приводит метафору: искусственный интеллект — это новое электричество, которое нужно всем. Интерес к этой теме бешеный, а людей пока не хватает.

«Для меня дешевле нанять студента и обучить его внутри компании, потому что на рынке дикий кадровый голод и этот голод в основном организован крупными компаниями — банками, IT-компаниями, телеком-операторами, которые забирают народ к себе на какие-то невероятные зарплаты», — говорит «Известиям» Станислав Ашманов.

Кстати, о зарплатах. Портал Superjob представил рейтинг вузов России по уровню зарплат занятых в IT-отрасли молодых специалистов, окончивших вуз в 2014–2019 годах. Первая тройка выглядит так: МФТИ (средняя зарплата 180 тыс. рублей), Бауманка и ИТМО (160 тыс. рублей), МГУ (155 тыс. рублей).

Что касается кадров для ИИ, то, по словам Станислава Ашманова, удобнее вырастить своего специалиста в компании еще и потому, что в вузе работе с искусственным интеллектом обучить сложно.

«Это прикладная дисциплина, инженерная, которую хорошо можно освоить, только работая на производстве. Технология непростая — ее нельзя взять и, не имея математического образования, освоить за год. Нужна хорошая математическая, алгоритмическая база», — отмечает эксперт.

Директор по развитию образовательных проектов компании «Яндекс» Сергей Бражник замечает, что базовые знания дают многие университеты, а вот со специализацией уже сложнее.

«Хорошая ситуация у ряда ведущих вузов, таких как ВШЭ (факультет компьютерных наук), МФТИ, СпБГУ.

У «Яндекса» есть Школа анализа данных, которая готовит специалистов мирового уровня по машинному обучению, но этого, конечно, недостаточно. Надо наращивать «производство» и специализацию кадров в вузах и не только.

Сейчас популярный онлайн-сервисы ДПО по повышению и переквалификации граждан, кто в IТ никогда не специализировался», — говорит «Известиям» эксперт.

Было бы желание и интерес, остальное, как показывает практика, решается упорством.

«Даже химиков берем. Есть один парень из Казани — разработчик мобильных приложений. Раньше он занимался полимерами, но главное, что у него склад ума «технарский», — рассказывает Станислав Ашманов о своих нетипичных кадрах. — Есть сотрудник, который окончил Бауманку и занимался проектированием лопаток для двигателей МС-21.

Уже два года работает Data scientist и приносит огромную пользу. На самом деле нужно нормальное математическое образование, понимание того, что такое алгоритм, и мозги. В остальном — всё наживное.

Сейчас к нам на работу хочет прийти парень, который окончил МГИМО (кафедру менеджмента и маркетинга), но сам освоил программирование, делает ботов в Telegram».

Перекрыть отток

По словам Станислава Ашманова, будут кадры, если действительно увеличивать количество бюджетных мест, развивать обучение школьников — тот же столичный проект IT-классов стоит масштабировать на всю страну. Хотя и сейчас пилотный проект не без проблем.

«Для IT-классов школьная программа написана одним уважаемым вузом, но при этом они просто взяли свою программу для бакалавров (а бакалавр, на минуту, — это четыре года обучения после 11-го класса) и сжали ее до двух лет.

Абсурд! Школьники, которые никогда ничего не программировали, должны в 10-м классе освоить программу бакалавров за два года. Преподаватели ропщут — они сами не знают, а должны школьников учить.

Поэтому мы переписываем эту программу: добавим больше практики и меньше теории — матан ребята успеют и в вузе изучить, — говорит эксперт. — Нужно в первую очередь обучить учителей, а они научат школьников».

Валентина Куренкова также отмечает, что проблему нехватки кадров надо решать именно со школьной скамьи — как показывают опросы, родители только за такой подход: «Начинать стоит с цифровой переподготовки преподавателей школ, именно они должны стать «цифровыми евангелистами» для молодого IT-поколения».

Станислав Ашманов говорит о другой сложности — освоив столь нужную здесь специальность, ребята уезжают за границу, им не объясняют, почему надо оставаться здесь.

«Сбербанк дает кучу рабочих мест, «Газпромнефть», сам «Газпром», все крупнейшие банки… Реально много работы. Мне кажется, надо просто об этом рассказывать. А так студент говорит, что хочет уехать работать в Google, и преподаватели понимающе кивают: «Понятно, нормальная цель», — говорит Станислав Ашманов.

Эксперт упоминает книгу «Гении и аутсайдеры» Малькома Гладуэлла о том, как одни люди достигли успеха, а другие нет, хотя обладали одинаковыми способностями. Приводит пословицу: «Лучше быть большой рыбкой в маленьком пруду, чем маленькой в большом».

«Россия — это, на мой взгляд, достаточно полноводный пруд, при этом не такой большой, как Китай или Америка, — считает Станислав Ашманов. — Можно запросто уехать и работать в Google, Amazon, , но ты будешь винтиком в огромной машине. А в России можно сделать что-то свое — потенциал очень большой».

По его словам, можно давать больше грантов на то, чтобы студенты не боялись создавать свое дело, знали о венчурных фондах, и вдохновлять историями успеха.

«Есть компании из Воронежа, которые работают с Warner Bros., в Самаре делают софт мирового уровня. В регионах есть примеры — пусть их не очень много, как в Кремниевой долине, но они есть. Это позитивная пропаганда, причем без обмана — не запретительными методами (паспорта отнять), а чтобы люди поняли, что и здесь можно сделать что-то значимое».

Источник: https://iz.ru/1061536/elena-motrenko/aitivazhno-kak-reshit-problemu-nekhvatki-it-spetcialistov

Топ 10 востребованных iт-профессий

Самые профессиональные руководители IТ-компаний

Сфера it развивается максимально быстро. О 10 самых востребованных IT-профессий, которые сохранят или получат популярность в ближайшее время, мы расскажем в этой статье.

Все гиганты IT уже давно гоняются за специалистами в информационных технологиях. Правда, особо ценятся только действительно лучшие специалисты в конкретных направлениях.

Ценность отдельных профессий сложно переоценить, профессионалы своего дело в них высокооплачиваемы и имеют колоссальную перспективу, как минимум ещё на 5 будущих лет.

Увеличение оплаты труда и востребованность обусловлены плотным внедрением ИТ в большинство сфер жизнедеятельности.

1. Мобильный разработчик

Является популярной специальностью на сегодняшний день, которая до сих пор лидирует в различных рейтингах по востребованности специалистов. Вокруг нас огромное количество приложений, которые используем каждый день. Они проникли везде: в спортивную область, сферу питания, туризм и много куда ещё.

Тенденция внедрения приложений в обыденную жизнь продолжит набирать обороты, ведь многие компании продолжают разрабатывать приложения под личные нужды или общественный спрос. Востребованность специалистов в этой сфере лишь растёт.

2. Проект-менеджер

Исполнительные функции скоро могут перенять роботы, а автоматизация производства неизбежна. Однако, всегда нужен человек, который будет управлять и контролировать весь процесс.

Если рассматривать любую команду, менеджер все равно нужен, он отвечает за связь заказчика и исполнителя, а также качество готово продукта. Учёные делают прогнозы, что уже в следующем году появятся миллионы подобных вакансий.

Они точно будут высоко оплачиваться.

3. UX-дизайнер

Хороший UX-дизайнер должен быть у каждой команды, разрабатывающей ИТ-проекты. Правило разработки таково, что дизайн не менее важен, чем удобство и функциональность приложения. Эта аксиома применима для любых программ, сайтов, мобильных приложений и т. п. Умелые UX-специалист могут удачно организовать интерфейс, чтобы он стал понятным, достаточно логичным и простым в использовании.

При последующем развитии ИТ удобные проекты полностью вытеснят с рынка «кривые» решения.

4. Мобильный маркетолог

Под словом мобильный подразумевается не возможности самого перемещения специалиста, а его профессиональная направленность. Увеличение количества форматов рекламы на сайтах, в поисковых системах и соцсетях привело к повышению спроса на маркетологов. 

Тенденция на автоматизацию всей процедуры покупки, продажи и установки рекламных видео, баннеров лишь приводят к увеличению потребности в специалистах данной сферы.

5. Datascientist

Уже не осталось рейтинга востребованных профессий, где бы ни фигурировал специалист, занимающийся работой с искусственным интеллектом. Футурологи дают смелый прогноз, что скоро роботы станут не роскошью или предметом исследований, а обыденной жизнью человека. 

Машинное обучение продолжает наращивать обороты, соответственно, о востребованности специалистов можно точно не переживать.

Интересуетесь Data Science?

В онлайн-школе SkillFactory открылось целое направление “Специализация Data Scientist” с полной комплексной программой, которую разработали при содействии практиков отрасли, чтобы дать студентам именно те навыки, которые ожидают видеть работодатели у начинающих data scientist.

Курсы Skillfactory известны упором на практику. В рамках специализации вы сможете закрепить и отработать все составляющие профессии Data Science: Python, классическое машинное обучение, нейросети и deep learning, основы Big Data и Data engineering.

Дополняет программу специально разработанный курс математики и статистики для Data Science и модуль менеджмента, который познакомит студентов с реалиями продакшена. Станьте специалистом, в котором нуждается прогрессивный бизнес.

6. Инженер IoT

Уже в 2009 году количество гаджетов превысило общую численность людей на Земле. Это привело к необходимости создания сетей для объединения устройств в специальные группы (не требующие участия человека). 

Инженеры internetofthings призваны для предотвращения хаоса в мире и разработки систем для управления устройствами. Первыми представителями направления стали умные дома, а также автоматизированные производства. Сегодняшняя ситуация такова, что 80-90% внедряемых разработок – это программные продукты с Запада. В России кейсы только начинают появляться.

7. Аналитик

Чтобы принять удачное бизнес решение, нужно собрать и обработать миллионы гигабайтов данных. Многомиллионные корпорации будущего будут обязательно взаимодействовать с массивами данных. 

Профессионалы, которые умеют работать с большим объёмом цифр, могут рассчитывать на хороший доход. В ТОП самых оплачиваемых ИТ-специальностей наверняка войдут люди, которые способны структурировать и анализировать bigdata.

8. Интегратор облачных сервисов

Чтобы сократить объёмы памяти, компании очень скоро начнут массово переносить свои данные на «облака». Интеграторы как раз и помогут им справиться с этой непростой задачей. Они смогут найти решения, которые обеспечат минимальные затраты и безопасное хранение данных.

9. Digitalskills

Специалисты, которые могут и готовы применить ИТ для своей сферы, – это будущее всех отраслей. Дальнейшая конкуренция приведёт к тому, что выиграет компания, способная решить задачи здесь и сейчас, так в каждом направлении. 

Компетентность и широкий набор знаний будут вступать в синергию. Появится много команд из 2-3 разработчиков, которые удачно и относительно независимо будут продвигать компанию или свой бренд.

10. Кибербезопасность и сетевой юрист

Однажды виртуальный и реальный мир сольются воедино, что приведёт к необходимости юридического регулирования взаимоотношений. Для защиты прав в сети появятся юристы. Виртуальным юристам придётся знать не только правовые нормы, но и законы проектирования VR.

Тенденция такова, что Россия просто повторит тот же опыт, который уже сегодня есть у Запада. Многие перечисленные профессии уже востребованы за рубежом, это скоро дойдёт и до отечественного рынка.

Разносторонние и многозадачные сотрудники в сфере ИТ также останутся ценными кадрами.

Все прочие, кто не имеет представления о программировании и лишён знаний об искусственном интеллекте – останутся невостребованными.

Источник: https://itproger.com/news/184

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: