Startup – networking!

Бизнес-тиндер: где предпринимателю найти возможности для нетворкинга | Rusbase

Startup - networking!

Сегодня найти единомышленников, бизнес-партнеров и сотрудников можно онлайн — достаточно скачать приложение или воспользоваться Telegram-ботом. В эту подборку вошли сервисы, которые помогут предпринимателям заводить новые деловые знакомства.

А познакомиться с российскими и международными бизнес-сообществами можно по ссылке.

Бизнес-тиндер: где предпринимателю найти возможности для нетворкинга Евгения Хрисанфова

Список сервисов:

Uniter

Лидер: Дмитрий Волощук — основатель.

О сервисе: Uniter — сервис для деловых знакомств, который призван помочь создавать и развивать стартапы. С помощью искусственного интеллекта алгоритм Uniter определяет наиболее релевантного собеседника из возможных, даже если сейчас вам требуется познакомиться с человеком не из вашей среды.

Формат: встречи один на один, после email-приглашения.

Как пользоваться: зарегистрироваться на сайте, настроить профиль — написать свои интересы и кого вы ищете. Каждую неделю пользователю на e-mail приходит письмо с контактами подходящих ему людей, и он подтверждает участие во встрече.

Стоимость: бесплатно.

Контакты:  сайт, .

FriendZone

Лидеры: основатели — Дмитрий Калупин, Дарья Дуброва, Игорь Бакутин, руководитель проекта — Валентина Березина.

О сервисе: FriendZone — продукт для знакомства с новыми людьми в разных форматах. Пользователям предлагают участвовать в играх, выполнять задания и общаться в группах. Также алгоритм подбирает подходящих собеседников на основе интересов и поведения.

Формат: игры, общение группами в чатах.

Как пользоваться: выбрать формат, купить билет, заполнить анкету через Telegram-бота. Бот выдаст задания, которые нужно будет сделать самостоятельно или с напарниками.

Стоимость: от 2 до 7 тыс. рублей в месяц.

Контакты: сайт.

Friday

Лидеры: Дмитрий Калупин, Дарья Дуброва, Игорь Бакутин — основатели проекта.

О сервисе: Friday — корпоративный продукт от основателей FriendZone для знакомства и общения сотрудников компаний, а также участников сообществ. Бот организует онлайн-встречи коллег или участников, которых выбирает случайным образом. Можно настраивать сценарии.

Формат: звонки по видеосвязи, один на один или в группе.

Как пользоваться: чтобы запустить нетворкинг в своем сообществе или компании, можно воспользоваться ботом @MakeYourFriday или оставить заявку на сайте.

Стоимость: бесплатно для сообществ. Стоимость для бизнеса зависит от размера компании и задач.

Контакты: сайт.

Random Coffee

Лидеры: Константин Шубин (генеральный директор) и Павел Козлов (директор по продукту) — основатели.

О сервисе: Random Coffee помогает людям формировать правильное окружение. Сервис включает в себя набор продуктов для нетворкинга и профессионального развития.

Формат:

  1. Встречи один на один для участников профессиональных сообществ (предприниматели, продакты, разработчики, дизайнеры). Чат-бот каждую неделю предлагает пользователю случайного человека из подобранных сообществ.
  2. звонки в мастермайнд-группах для развития проектов, обмена опытом, генерации идей и взаимоподдержки. Есть несколько форматов: отдельная встреча, интенсив, программа и нетворкинг-сессия.

Как пользоваться: для общения тет-а-тет пользователь должен заполнить анкету, чтобы алгоритм предложил сообщества по интересам, и оплатить единоразовый взнос. Затем чат-бот каждую неделю предлагает случайного человека из подобранных сообществ.

Чтобы поучаствовать в мастермайнд-группах, нужно выбрать подходящий формат на сайте и оплатить участие. На электронную почту придет письмо с ссылкой на виртуальную комнату в Zoom.

Стоимость: 1000 рублей — разовый взнос. Участие в мастермайнд-группах — от 1000 рублей.

Контакты: сайт, , Instagram.

Connect

Лидеры: Анастасия Староверова — генеральный директор, Николай Денисенко — технический директор.

О сервисе: Connect — приложение с искусственным интеллектом для поиска бизнес-партнеров, инвесторов и сотрудников. Платформу могут использовать также организаторы конференций и создатели сообществ.

Формат: алгоритм сервиса подбирает подходящих людей из пользователей, которые находятся рядом. Можно просматривать профили и писать тем, кто будет полезен для проекта.

С помощью приложения можно устраивать онлайн-нетворкинг, модерировать чаты, создавать опросы, общаться со спикерами мероприятий, отправлять рассылки, фильтровать получателей сообщений по хештегам.

Как пользоваться: скачать приложение, зарегистрироваться, создать профиль.

Стоимость: бесплатно.

Контакты: сайт.

Up&Out Weekly Brunch

Лидер: Анастасия Юхтмахер, основатель проекта.

О сервисе: Up&Out Weekly Brunch — серия бизнес-знакомств для людей из сфер консалтинга, финансов, маркетинга, права, digital, PR, HR и стартапов.

Сервис работает благодаря алгоритму на базе искусственного интеллекта Conventus, который автоматически подбирает подходящего собеседника и назначает бизнес-свидание вслепую.

В основе технологии, которая отвечает за правильные мэтчи, лежит комбинация из психолингвистики, классического психоанализа и машинного обучения.

Формат: офлайн- и онлайн-встречи со случайными участниками.

Как пользоваться

Чтобы стать участником бранчей, необходимо:

  1. Зарегистрироваться на платформе Up&Out. Затем с человеком свяжется консультант Up&Out, который оценит соответствие профессионального опыта.
  2. Оставить заявку в формате «Имя Фамилия WB» в телеграме @uosupport. Пользователю отправят ссылку на прохождение тестирования от Conventus. Система проанализирует ответы на открытые вопросы, учитывая характер ввода, движения мышки и касания сенсора. Так алгоритм определит особенности мышления и личности человека.
  3. По итогам тестирования пользователю подберут пару, с которой он познакомится в назначенный день и время.

Стоимость: тестирование и бранч — 1499 рублей, повторное участие — 499 рублей.

Контакты: Telegram.

Adele

Лидер: Мария Подлеснова, сооснователь сервиса.

О сервисе: Adele — дейтинг-мессенджер для поиска бизнес-контактов, друзей и романтических отношений, в основе которого лежит использование ML-алгоритмов для создания пар. Приложение может подобрать нужного человека на основании ваших запросов.

Формат: онлайн-общение в мессенджере.

Как пользоваться: вам нужно скачать приложение, при установке сценария выбрать «Бизнес», а затем ответить на все вопросы Adele. Как только в системе будут появляться люди, на которых вы оставили запрос, алгоритм создаст с ними чаты.

Стоимость: бесплатно.

Контакты: сайт, App Store, Google Play.

Yodvisor

Лидеры: Максим Менщиков (генеральный директор) и Кирилл Арутюнов (технический директор).

О сервисе: платформа для нетворкинга и развития бизнес-сообществ с искусственным интеллектом. Yodvisor объединяет предпринимателей, готовых делиться идеями и помогать друг другу развивать проекты.

Формат: онлайн-общение через мессенджер.

Как пользоваться: чтобы воспользоваться сервисом, нужно получить приглашение на регистрацию от основателей платформы или профессионального сообщества. Для читателей Rusbase действует специальная ссылка.

Затем выбрать сообщество для нетворкинга и, при желании, задать дополнительные параметры: роль, отрасль, профессиональная экспертиза, тип компании и другие.

Результаты поиска будут представлены в виде карточек с профилями участников, которые можно листать. Чтобы перейти к следующему профилю, нужно свайпнуть влево, а чтобы начать общение — вправо.

Участник автоматически получит приветственное сообщение и ссылку на ваш профиль, а также email-уведомление.

Написать можно любому участнику платформы. Все контакты сохраняются в списке личных чатов.

Стоимость: бесплатно.

Контакты: сайт, , Instagram, LinkedIn.

Источник: https://rb.ru/list/business-tinder/

Основатель Startup.Network Александр Сорока: мои первые инвестиции и «экзиты»

Startup - networking!

Свои первые шаги в венчурном инвестировании предприниматель и основатель инвестиционной платформы Startup.Network Александр Сорока делал в далеких нулевых, когда «никто ничего не понимал».

А инвестиции в интернет-проекты были больше романтикой, чем системным бизнесом.

Дальше – речь от первого лица.

IP Telecom, первый цифровой диалап-провайдер в Украине

По крайней мере, первые четыре или пять проектов, в которых я участвовал как инвестор, помню очень хорошо. Самой первой компанией, куда мы с партнерами «зашли» в определенном смысле в качестве инвесторов, стал IP Telecom – первый цифровой диалап-провайдер в Украине.

Шел 1998 год, в Киеве на тот момент существовало 50 провайдеров. Хорошо помню, что мы были 51-м. Изначально компания задумывалась как IP-телефония, но это направление на тот момент пошло плохо. Тогда параллельно открыли продажи интернета, и оказалось, что спрос на него гораздо выше.

Был сделан пивот (хотя такого слова тогда еще не знали), интернет-направление начало расти очень быстро.Инновация и ценность нашего предложения для пользователя заключалась в том, что со стороны клиента дозвон шел на единственный телефонный номер.

У наших конкурентов не только было меньше телефонных линий, но и при дозвоне клиенту приходилось перебирать все номера в поисках свободного. У нас же не надо было дозваниваться на кучу разных телефонов, пробовать, занята линия или нет.

Конечно, пользователям это понравилось, и буквально через год мы стали номером один в Киеве. IP-телефония на тот момент потихоньку умерла, её время пришло гораздо позже, спустя лет 5. Те, кто постарше помнят, что в то время IP-телефония означала не Viber и Skype, а передачу ых данных по каналам интернет.

Обычным людям, потенциальным клиентам, всё это было непонятно, к тому же возникали кое-какие технические сложности. Реально IP-телефония начала развиваться после снижения стоимости каналов и развития технологий. Лично для меня история с IP Telecom закончилась «экзитом», после которого компания еще несколько раз перепродавалась.

Сейчас она входит в крупный телекоммуникационный холдинг, но я не особо интересовался её дальнейшей судьбой.

UAPortal («Украинский Портал»), один из первых интернет-порталов в Украине

Позже я участвовал сразу в нескольких проектах, среди которых – UAPortal («Украинский Портал»), один из первых для Украины. В нем было много интересных «фич», которых другие порталы на тот момент не предлагали.

Одна из них – «Дерево друзей», некий прообраз социальной сети, когда соцсетей, по сути, в Уанете и Рунете особо-то не было. Руководил проектом Алексей Мась, человек с интересным видением, у которого всегда есть нестандартные идеи. В виде «Дерева друзей» он фактически предусмотрел будущие социальные сети.

Правда, «Дереву» не удалось перерасти в социальную сеть, у него изначально было несколько другое предназначение, но его можно назвать первой в Украине социальной сетью. Мы с Алексеем до сих пор дружим, общаемся, являемся партнерами в некоторых проектах, но UAPortal для меня остается главным и самым ярким совместным начинанием.

В итоге мы сделали «экзит» и продали портал стратегическому инвестору.

Интернет-магазин «Азбука», один из пионеров онлайн-торговли в Украине

Приблизительно тогда же мы проинвестировали второй в Украине интернет-магазин «Азбука». Самым первым был «Бамбук», который торговал книгами, а «Азбука» представляла собой универсальный магазин. Название писалось как «AZ», потом «BOOK», потому что тоже начинали с книг, и в конце «A»; в чем-то оно перекликалось с названием Amazon.

Помню, мы купили тогда немецкий «софт» под интернет-магазин, это было страшно круто, новость разлетелась по всем изданиям. Магазин хорошо развивался, у него были общие акционеры с UAPortal, и при «разводе» мы забрали портал, а они – «Азбуку».

Но в стартапе должен руководить предприниматель, а новые владельцы поставили руководить человека с административными талантами, из-за чего, к сожалению, темп роста был потерян вместе с духом предпринимательства. Хотя магазин еще долго оставался в памяти, и даже через пять лет, когда его уже не было, «Азбуку» называли самым известным интернет-магазином.

На этом же сайте был первый в Украине аукцион. Мы его делали совместно с Антоном Рудичем, будущим создателем проекта rabota.ua, достаточно успешного и тоже интересного.На момент запуска «Азбуки» нам казалось, что это маленький бизнес, что денег там особо может быть и не будет.

Мы не понимали, что это рынок электронной коммерции еще очень маленький; на самом деле оставалось еще лет пять до того момента, как он начал расти. Но конец девяностых-начало нулевых вообще – время романтики, никто ничего не понимал, зато было очень прикольно. Даже на тот момент, когда мы расходились, магазин оставался убыточным.

Выручка, на моей памяти, составляла что-то около $10-12К в месяц, но операционные расходы были выше, только штат сотрудников составлял около 12 человек.

IPnet – первый украинский провайдер широкополосного доступа в интернет

Затем мы зашли как инвесторы в IPnet – первого широкополосного провайдера в Украине. Никто из пользователей толком не понимал, что такое широкополоска, домашняя сеть, всё это было в диковинку. Первую домашнюю сеть мы запустили на Оболони в Оболонских Липках.

Продажи фактически заключались в том, что надо было ходить по квартирам и объяснять, насколько круто иметь такой скоростной интернет. Проект стартовал хорошо, после этого были найдены дополнительные инвестиции, чтобы покрыть всю Оболонь, а спустя несколько лет IPnet покрыл еще несколько районов Киева.

К сожалению, в какой-то момент была потеря темпов роста, но те, кто жил на Оболони, нас помнят. Да и сейчас это достаточно большой работающий провайдер, который покрывает спальные районы левого берега в Киеве. У IPnet был шанс стать номером один в Украине, но в стартапах дела не всегда идут так, как хочется.

Сюда мы «заходили» в большей степени как инвесторы, но также входили в совет директоров и выполняли определенные контрольные функции по конкретному направлению. В итоге тоже произошёл «экзит», тоже достаточно успешный. Не углубляясь в конкретные цифры, могу сказать, что и UAPortal, и IPnet удалось продать с очень хорошими коэффициентами.

Конечно, из одних удачных «выходов» жизнь не состоит. В начале 2000-х, например, мы поучаствовали еще в двух проектах. Один из них был связан с производством оружия, но совершенно легальным.

Он закончился, скажем так, неуспешно, потому что производством легального стрелкового оружия заняться не получилось, а у «резинового» (которое стреляет резиновыми пулями) рынок на тот момент был очень узкий из-за сложностей с получением разрешения на оружие.

И еще одну инвестицию мы сделали в выращивание грибов, очень модный тогда бизнес. Но нас быстро «прокинули», и грибной бизнес на этом закончился.Конечно, жалко, когда ты вложил в какой-то проект или компанию не только деньги, но и немножко души, а потом они не выживают или растут не теми темпами, начинают двигаться не туда или поглощаются другими.

Но потом увлекаешься какими-то новыми проектами и стартапами, появляются новые идеи и на сожаления времени не остается.

Источник: https://spark.ru/startup/startup-network/blog/13765/osnovatel-startup-network-aleksandr-soroka-moi-pervie-investitsii-i-ekziti

Интернет стартапы: обзор, тенденции, как начать свой проект

Startup - networking!

Сам факт того, что бизнес стартап в интернете может развиться лишь за счёт реализации идеи, никого уже не удивляет. Для некоторых проблема видится в другом: нет возможности даже не реализовать, а придумать востребованную идею.

На самом деле опыт и крупнейших, и небольших (но прибыльных) проектов в сети говорит о том, что в основе нового бизнеса может лежать довольно несуразная идея.

При этом она даже не обязана быть новой! Марк Цукерберг не был первым, кто создал социальную сеть в интернете, однако его предшественники канули в лету, а до сих пор на плаву. Рассмотрим примеры создания интернет стартапов: от локальных до общеизвестных.

Крупнейшие интернет стартапы: от идеи к миллиардам

Казалось бы, пример с Цукербергом и достаточно банален. Однако именно он открыл миру социальные сети. , , Qzone, MySpace, Friendster и многие другие шли по отчасти проторенной дороге старшего брата. Поэтому, рассматривая наиболее состоятельные компании, фигурирующие в списках лучших интернет стартапов, начать следует с соц. сетей.

Если 2000-е вошли в историю интернета как время появления социальных сетей общего направления, то в 2010-е появилось множество специализированных соц. сетей:

  1. Spotify – сервис для прослушивания и обмена музыкальными композициями.
  2. Instagram, Pinterest – социальные сети для обмена и обсуждения фото и картинок.
  3. – сервис для публичного обмена короткими сообщениями.

По большому счёту, эти проекты представляют собой всё туже социальную сеть. На первый взгляд в них нет ничего того, что уже не имелось у и его аналогов. Тем не менее, все эти сервисы смогли привлечь десятки миллионов пользователей.

Определенную нишу заняли сервисы, без которых невозможно представить информационный мир – облачные хранилища информации.

Dropbox был основан Дрю Хьюстоном в эпоху, когда уже существовали сервера для хранения информации.

Однако именно облачный сервис Dropbox смог пережить почти всех своих конкурентов и привлечь свыше 200 млн. пользователей. Текущая стоимость компании оценивается в 1 миллиард долларов.

Перечень не самых оригинальных, но практичных идей продолжает Duolingo. Реализация идеи обучения пользователей иностранным языкам в Duolingo была реализована просто блестяще.

Скучный процесс обучения был заменён на игровой (геймификация) при этом без снижения эффективности. Также гениально устроена монетизация приложения: обучившийся языку пользователь, может попробовать свои силы в переводе статей на иностранном языке.

Бесплатно переведенная пользователем статья будет в итоге продана заказчику.

Интернет проекты: выводы и тенденции развития

Таким образом, идеи для стартапов можно разделить на две категории. В первой идея вырабатывается вокруг отрасли или сферы жизни, помогая решить какую-либо проблему.

Во второй категории идея более нестандартна и не привязана к существующей сфере жизни. Например, в конце 1990-ых люди жили вне социальных сетей.

По сути, социальные сети вначале 2000-ых ( создали в 2004 году) сформировали новую сферу человеческих потребностей.

Сейчас стартапы отличаются всё более узкой направленностью и стремлением к максимально быстрому расширению. Для примера можно привести Coub – классический интернет проект, не производящий реального продукта, но при этом стабильно приносящий доход.

Сервис представляет собой сайт со множеством зацикленных видео. На данный момент ресурс посещают ежедневно свыше 50 миллионов уникальных пользователей.

Уместно сравнение с , однако Coub нашёл свою «фишку» и успешно развил её, обзаведясь собственной аудиторией.

То есть опыт лучших стартапов в сети показывает, что ряд компаний не генерировали самостоятельную идею, а заимствовали её. Более того, стартап интернет проекты могут быть созданы на основе чужой идеи, реализованной в другой стране.

В таком случае создатель проекта выигрывает за счёт своевременного перенесения и адаптации идеи. Amazon не запатентовал за собой право торговли в сети, не имеет патента на социальные сети, а Dropbox не зарезервировал право на облачное хранение файлов.

Что даёт широкий простор региональным предпринимателям.

Это касается и современных не раскрученных стартапов. Мониторинг западных новшеств и их перенесение в российские реалии является перспективным направлением стартапинга.

Развитие этого направления вылилось в формирование сайтов, предназначенных для обмена идеями о возможных стартап проектах. Однако и в сетевом сегменте одной идеи бывает недостаточно.

Для старта всегда требуются инвестиции, план развития, анализ рынка.

По теме: Лучшие стартапы 2016 в России.

Startup Network: Самые доходные отрасли в США по прогнозам до 2017 года

Стартапинг в сети: что потребуется

Опыт сотен и тысяч людей, открывших стартап в интернете, привлекает многих людей. Глобализация мира позволяет уловить новые тренды, воспользоваться новаторскими технологиями с целью открытия своего бизнеса в сети.

Ведь даже самые успешные интернет проекты начинались с небольшого базиса и малой группы пользователей. А перед этим у руля будущих известных сервисов стоял коллектив единомышленников или загоревшийся идеей одиночка.

При этом у многих из них не было собственного капитала, и возникали сложности с привлечением инвестиций. Так что потребуется, чтобы начать стартап в интернете?

Инструкция по созданию стартапа в сети

Создание стартапа в сети не так сильно отличается от создания реального бизнеса, хотя и имеет свои нюансы. Чтобы начать стартап в интернете первым делом потребуется составить бизнес-план. Это не обязательно должна быть громоздкая структура с финансовым анализом, календарным планом и оценкой рисков, но наметить определенные моменты придётся:

  1. Описать проект (Определить инициатора, основную идею и цель).
  2. Выбрать форму нового проекта (будет это сайт или можно ограничиться мобильным приложением).
  3. Составить план действий (расписать задачи для достижения цели проекта и последовательность их выполнения).
  4. Проанализировать рынок и риски (будет ли востребован проект, каковы основные угрозы).

На создание отдельных сайтов могут уйти сотни тысяч рублей. Для этого потребуются стартовые инвестиции. С целью их получения можно обратиться не только напрямую к инвестору, но и получить средства за счёт краудфандинга.

В настоящее время существует ряд сайтов для сбора средств на различные проекты, например, Kickstarter, Планета.ру. Подробно об инвестициях в стартапы читайте здесь – Инвестиции в стартапы: привлечение, правила, важные моменты.

Новые интернет стартапы в корне отличаются от стандартных компаний. Стартап – это возможность не только создать что-то новое, но в перспективе и повлиять на мир. Однако стартапы не работают сами по себе.

В настоящее время создаются сотни новых проектов ежедневно, а внимания удостаиваются единицы. Для раскрутки проекта может потребоваться не только удача, но и ежедневный труд, продвижение и реклама продукта.

Ненормированный рабочий режим и отсутствие налаженного механизма работы – главные атрибуты новых проектов. Поэтому имеет смысл начать с малого.

Этапы финансирования стартапа. Источник фото: Wikipedia.org

Стартап как малый бизнес

Начиная свой собственный бизнес в интернете, отнюдь не все задаются целью заработать миллионы. В последнее время множество владельцев стартапов следует отнести к категории среднего класса.

Это связано с появлением широкого спектра приложений, не требующих крупного стартового капитала и инвестиций. При этом они всё равно приносят создателям стабильный доход.

В российском сегменте следует обозначить приложения:

  1. Надпись на песке.
  2. Социальный будильник.
  3. Друг другу.
  4. Супер-котелок и пр.

Создание своего небольшого облачного бизнеса или web приложения, которое станет источником дополнительного дохода, теперь общедоступно. Стартовый капитал для большинства проектов снизился в связи с тем, что отпала необходимость тратиться на аппаратное и программное обеспечение.

Даже у дорогостоящего ПО сейчас имеются бесплатные аналоги, которые не уступают базовому продукту. Для создания интернет проекта потребуются порой лишь базовые знания программирования.

Другое дело, что чем сложнее идея, тем больше требуется знаний и труда, затраченного на её реализацию.

Сегодня даже идеи-пустячки, которые упрощают и украшают повседневную жизнь, наводнили интернет. Во многом это связано с развитием мобильного интернета, тотального распространения смартфонов и прочих гаджетов.

По этой же причине выстрелить может любой проект. В СМИ регулярно всплывают новости о новом приложении, стартапе, что лишь подогревает интерес людей к нему и число пользователей растёт.

За счёт этого успешные интернет стартапы очень быстро начинают приносить прибыль своим создателям.

Таким образом, интернет стартапы представляют собой огромное число разноплановых сайтов и мобильных приложений для различных сфер жизни. Не создавая реального продукта, они всё же напрямую связаны с жизнью пользователей.

Вносят разнообразие в досуг, помогают в общении, в приобретении новых навыков. При этом имеется множество однотипных по своей сути стартапов, что предоставляет пользователям возможность выбора. А современные технологии позволяют создать стартап в сети самостоятельно.

Вопрос остаётся лишь в востребованности идеи.

Источник: https://ardma.ru/predprinimatelstvo/startapy/323-internet-startapy-obzor-tendentsii-kak-nachat-svoj-proekt

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: