Стратегическое управление персоналом: Новая концепция и новые инструменты

Содержание
  1. Стратегическое управление персоналом
  2. Взаимосвязь курса компании и кадровой политики
  3. Цели, задачи, объекты кадровой политики
  4. Принципы стратегического управления персоналом
  5. Модели системы управления персоналом
  6. Этапы стратегического управления кадрами
  7. Анализ
  8. Планирование
  9. Реализация и контроль
  10. Стратегическое управление персоналом в современной организации
  11. Модель стратегического управления. Цели, задачи и этапы стратегического управления
  12. Общее определение
  13. Объект и предмет
  14. Сущность и функции
  15. Цели и задачи
  16. Модель Томпсона
  17. Другие модели
  18. Достоинства и недостатки рациональной модели
  19. Альтернативные модели
  20. Этапы формирования модели
  21. Стратегический менеджмент и управление организацией и персоналом
  22. Стратегический менеджмент – что это такое, история концепции
  23. Зачем нужен стратегический менеджмент организации
  24. Виды стратегического управления организацией
  25. Как осуществляется стратегический менеджмент
  26. Стратегическое управление персоналом и его особенности

Стратегическое управление персоналом

Стратегическое управление персоналом: Новая концепция и новые инструменты
Resolving timed out after 5513 milliseconds

Понятие «стратегическое управление» было сформулировано в семидесятых годах прошлого века в связи с изменениями условий ведения бизнеса: появилась необходимость отделить руководство высшего порядка от производственного управления. В отличие от других концепций руководства стратегическое управление ориентируется на удовлетворение потребностей клиента и позволяет принимать решения, основываясь на сравнении собственного потенциала и условий окружающей среды.

Взаимосвязь курса компании и кадровой политики

Стратегическое управление персоналом целесообразно рассматривать как часть базового менеджмента предприятия, поскольку кадровая политика такого формата опирается на общую стратегию деятельности организации. А стратегическое руководство компанией, в свою очередь, строится на постулате, что основой, главнейшим ресурсом организации является персонал.

Формирование кадрового потенциала, способного на длительный период обеспечить конкурентоспособность организации, достигается с помощью:

  • грамотной оценки компетенции соискателей;
  • инвестиций в обучение персонала;
  • продуманной системы мотивации;
  • мониторинга динамики рыночных тенденций, анализа соответствия состояния штата постоянно изменяющимся внешним условиям.

Кратко суть стратегического управления персоналом можно выразить простой последовательностью вопросов.

  1. В каком состоянии находится штат, а следовательно, и предприятие на сегодняшний день?
  2. В каком направлении должна развиваться кадровая политика, чтобы соответствовать планам и задачам компании?
  3. Какие действия нужно предпринять, чтобы персонал был способен осуществлять поставленные задачи?

Однако чтобы ответить на эти вопросы, необходимо сформулировать стратегические цели компании, на которые должен ориентироваться персонал-менеджмент, изучить принципы стратегического управления, выбрать оптимальную модель руководства кадрами.

Цели, задачи, объекты кадровой политики

Персонал Планирование Систематизация Управление Финансы

Идеи стратегического управления обязаны своим появлением на свет крупным корпорациям, деятельность которых невозможна без долгосрочного планирования, однако применение методов и принципов стратегического менеджмента актуально и для средних или даже малых предприятий.

Субъектом стратегического управления персоналом выступает система руководства сотрудниками: управляющие среднего и высшего звена, чьей основной задачей является формирование внутренней среды и культуры организации, способной поддерживать высокий уровень трудового потенциала.

Объектами стратегического управления персоналом являются:

  • трудовой потенциал предприятия и перспективы его роста;
  • кадровая политика;
  • условия и безопасность труда;
  • технологии администрирования.

Детальная разработка методов и технологий управления производится на основе первоочередных целей стратегического менеджмента, среди которых можно назвать:

  • превентивные мероприятия, нацеленные на удовлетворение вероятных кадровых потребностей компании;
  • разработка эффективных программ обучения, повышения квалификации, переподготовки сотрудников;
  • выбор системы мотивации и уровня вознаграждения, оптимального для закрытия вакансий любого уровня;
  • внедрение и развитие эффективных вертикальных (начальник—подчинённый) и горизонтальных (смежные ведомства) систем коммуникации;
  • создание методов борьбы с психологическим сопротивлением коллектива переменам (информационная работа, помощь в адаптации, разработка мер поощрения).

Принципы стратегического управления персоналом

Исходя из положения, что задачей любой организации является развитие, основанное на человеческих ресурсах, нетрудно сформулировать основные принципы управления штатами:

  • оперирование долгосрочными перспективами;
  • направленность усилий на повышение потенциала кадрового резерва;
  • формирование условий для эффективной реализации возможностей штата;
  • обеспечение наличия альтернативы выбора при изменении внутренних или внешних условий;
  • применение эффективных способов контроля за внутренней средой и внешними факторами;
  • оперативное внесение коррективов в структуру управления в соответствии с требованиями текущей обстановки.

Модели системы управления персоналом

Особенности избираемой системы стратегического управления персоналом организации зависят от целей компании, её традиций, общей внутренней политики.

  1. Расчёт на собственные силы. Этот стиль управления характерен для крупных компаний, занимающих прочное место на рынке. Руководители таких организаций владеют навыками стратегического планирования, благодаря чему основные задачи компании прописаны на пять–семь лет вперёд. В таких условиях целесообразно заранее подготавливать группу специалистов для производства и реализации запланированных к выпуску продуктов. Успех стратегии обеспечивается привлекательностью организации как работодателя, перспективами роста молодых сотрудников, наличием работников, которых можно переобучить, и способностью рынка труда предоставить кандидатов необходимого уровня.
  2. Упор на привлечение готовых специалистов. Преимущество данной модели в том, что её разработка занимает немного времени, это важно, если условия требуют оперативного реагирования, например, внедрения на неосвоенный рыночный сегмент. К недостаткам можно отнести довольно высокий уровень расходов на оплату труда профессионалов и риски, связанные со способностью новых специалистов быстро адаптироваться в системе.
  3. Стремление к эффекту синергии характерно для небольших консалтинговых фирм, деятельностью которых является быстрое и качественное выполнение научных, внедренческих или проектных работ. Управление персоналом нацелено на оптимизацию численности штата путём задействования малого числа высококлассных специалистов.
  4. Политика среднего уровня компетенции. Данная стратегия применяется в зрелых организациях с авторитарным руководством, которое координирует выполняемую работу, поскольку предоставлять свободу действий сотрудником средней квалификации не всегда разумно. Из плюсов такого пути можно назвать невысокие расходы на оплату труда специалистов среднего уровня и малые временные затраты на обучение. Из минусов: уровень сложности достижимых задач ограничен компетенцией персонала.
  5. Индивидуальность и независимость. Применяется в компаниях, чьи руководители не видят необходимости в постоянном пристальном контроле за деятельностью сотрудников. Методы грамотного, гибкого руководства позволяют минимизировать затраты на управление штатами. Подобная стратегия характерна для относительно нового метода управления организацией с помощью онлайн-технологий.
  6. Принцип командности наиболее ярко проявляется в японских корпорациях. Отличительные черты: высокая степень лояльности компании и личной ответственности работников; возможность карьерного роста как мотив отходит на второй план; размер поощрения напрямую зависит от степени выполнения поставленных задач.

В других системах дифференциации теоретики менеджмента выделяют стратегии инновационных предприятий, модель ликвидационной политики, ориентированность на потребителя.

В реальных условиях редко можно встретить ту или иную структуру стратегического управления персоналом в чистом виде. Методы кадровой политики совмещают разные варианты или заменяются на противоположные модели по мере изменения задач, статуса, конкурентоспособности компании.

Этапы стратегического управления кадрами

Приступать к стратегическому управлению можно только после того, как определены генеральные планы и задачи организации.

Построение эффективного механизма персонал-менеджмента начинается со сбора информации, анализа и оценки текущих условий, на основе которых возможно осуществлять долгосрочное планирование.

Анализ

На первоначальном этапе необходимо провести анализ внутренней ситуации компании, её имущественных резервов, финансовых возможностей, компетентности сотрудников, реальных перспектив развития.

Здраво оценив конкурентные преимущества и недостатки предприятия, нужно соотнести их с динамикой рыночной инфраструктуры, учитывая политику конкурентов, правовые, экономические, политические факторы, научно-технические достижения.

Цель анализа — сформировать объективную картину потенциальных возможностей и угроз, на основе которой можно выбрать направление, в котором будет развиваться оргсистема стратегического управления персоналом.

Планирование

Разработка выбранной стратегии должна учитывать:

  • возможность усовершенствования штатов — численность, возраст, квалификация сотрудников;
  • размер затрат на обучение, оплату труда, мотивационные вознаграждения, социальные гарантии;
  • разницу между сложившимся и запланированным уровнем этих аспектов.

Задача разработки необходимой модели стратегии может оказаться настолько сложной и объёмной, что для осуществления всех планов не хватит финансовых, кадровых или иных ресурсов. Следовательно, необходимо предварительно определить ключевые позиции, требующие развития, и пункты, которыми можно пожертвовать без ущерба для генерального плана.

Кроме того, необходимо создание резервного плана действий на случай непредвиденного изменения внешних или внутренних обстоятельств (например, массовые банкротства и беспрецедентная волна сокращений, проводившаяся компаниями в 1998 году, наглядно показали плачевные последствия неподготовленности менеджеров к кризису).

Реализация и контроль

Реализация внедрения стратегических приёмов управления осуществляется с помощью системы краткосрочных и среднесрочных планов, разработанных для каждого подразделения и увязанных друг с другом в единый механизм реорганизации. Для контроля применяется система отчётности от нижестоящих к вышестоящим звеньям, с помощью которой сверяется соответствие реальных ключевых показателей запланированному уровню.

Таким образом, стратегический менеджмент в управлении персоналом разрабатывает и реализует комплекс мероприятий, нацеленных на оптимальное использование трудовых ресурсов:

  • усовершенствование системы найма;
  • разработка норм взаимодействия сотрудников, отделов, описание механизмов разрешения конфликтов;
  • проведение исследований по прогнозированию потребностей в качестве и количестве кадров;
  • внедрение информационного обеспечения;
  • оптимизация форм стимулирования сотрудников;
  • пересмотр принципов формирования кадрового резерва (его наполнение должно опережать возникновение реальной потребности).

Набор изменяемых механизмов оргструктуры зависит от потребностей и возможностей предприятия, но в любом случае должен быть нацелен на качественные изменения работы с персоналом.

Стратегическое управление персоналом в современной организации

За последние годы в теории менеджмента появилось понятие  «идеальная система управления». Суть её заключается в парадоксальном утверждении, что ИСУ должна выполнять возложенные на неё функции, не имея при этом функциональных структур.

Традиционно ИСУ реализуют, ликвидируя отдел кадров и передавая функции другим подразделениям: делопроизводство — бухгалтеру; поиск линейных сотрудников — начальнику подразделения. То есть функции управления персоналом распределяются по всем структурам.

В некоторых случаях (в основном, на малых предприятиях, где владелец способен отслеживать все процессы) схема себя оправдывает, однако она имеет существенный минус: участники системы не скоординированы друг с другом и, по сути, не несут личной ответственности за достижение целей персонал-управления.

Однако вполне возможно построить идеальную модель управления персоналом, лишённую подобных недостатков, если опираться на современные технологии и методики, например, онлайн-администрирование.

Управление компанией через интернет подходит не только тем, кто производит виртуальные или электронные продукты.

Организации, имеющие физические офисы или производственные ресурсы тоже могут реорганизовать свои системы управления с помощью виртуальных инструментов:

  • программ, обеспечивающих контроль за использованием рабочего времени, а также эффективностью труда удалённых сотрудников;
  • систем корпоративной коммуникации;
  • ресурсов, позволяющих проводить совещания, обсуждать проекты, работать с отчётной документацией.

Концепция удалённого управления может показаться непривычной, но имеет смысл всерьёз рассмотреть этот вариант, поскольку он имеет массу преимуществ перед традиционными методами.

  1. Неограниченный доступ к рынку труда, позволяющий находить недорогие трудовые ресурсы: высококлассный специалист может проживать и трудиться на компанию в маленьком городе, при этом маловероятно, что он потребует зарплату, соответствующую уровню мегаполиса.
  2. Экономия на обслуживании физических ресурсов компании: для сотрудников, работающих из дома, не нужно арендовать офис, покупать оборудование.
  3. Личная свобода собственников бизнеса: современное развитие и доступность систем связи позволяют руководителю контролировать деятельность организации практически из любой точки планеты.

Главное, с чего стоит начать внедрение идеальной системы управления — это сформулировать сначала для себя, а затем внушить своим сотрудникам следующую концепцию: личный компьютер работника является частью офиса.

Подобный подход поможет осознать реальность применения методов удалённого управления, минимизирует проблемы низкой способности к самодисциплине и организации работников, уменьшит психологическое сопротивление работников при установке контролирующих программ на личный терминал.

Источник: https://bbooster.online/stati/strategicheskoe-upravlenie-personalom.html

Модель стратегического управления. Цели, задачи и этапы стратегического управления

Стратегическое управление персоналом: Новая концепция и новые инструменты

Стратегический менеджмент является неотъемлемой частью процесса управления любой организацией. Он позволяет принимать решения не на основе сложившейся ситуации, а прогнозируя те или иные события. Для этого применяются разные аналитические методы, которые предоставляют управленцам необходимую информацию. Существует множество моделей стратегического управления. О них пойдет речь далее.

Общее определение

Стратегия управления опирается на потенциал, которым обладают сотрудники компании, как на ее основу.

Этот вид менеджмента позволяет гибко реагировать на меняющиеся условия окружающей среды, в которой работает организация. Стратегическое управление проводит практически любая компания.

Этот процесс позволяет получить конкурентные преимущества, повысить свою финансовую стабильность, рентабельность производства в долгосрочной перспективе.

Подобный менеджмент позволяет достичь поставленных компанией целей, обеспечить выполнение своих интересов в перспективе. Это положительно сказывается на всех показателях деятельности организации, благодаря чему она сможет выжить, занять лучшие позиции на рынке.

Объект и предмет

Объектом стратегического управления могут быть организации разного уровня и типа, их отдельные хозяйственные подразделения, а также функциональные зоны.

Предметом долгосрочного менеджмента становятся проблемы, которые возникают при достижении главных целей компании. Это также могут быть вопросы, которые связаны с внешними неконтролируемыми факторами, воздействующими на организацию.

Предметом менеджмента могут быть проблемы, которые связаны с некоторыми элементами организации для достижения поставленных целей.

Стратегия управления представляет собой систему, в которую входят разные направления менеджмента. Они могут касаться технологии производства, управления персоналом, организационных вопросов и т. д. Стратегия позволяет заранее спланировать действия компании на перемены во внешнем окружении для достижения требуемой результативности.

Стратегическое планирование и управление отвечают на три важных вопроса. Это позволяет определить, какое положение на рынке компания занимает в данный момент и какое место она хотела бы занять через несколько месяцев, лет. Также стратегический менеджмент позволяет выбрать способы, при помощи которых компания смогла бы добиться требуемых результатов.

Сущность и функции

Технология управления, которую применяет руководство организации, выбирается на основе оценки существующих в компании ресурсов.

Суть стратегического менеджмента заключается в создании продуманного плана действий в долгосрочной перспективе, а также его постепенная реализация.

Для этого проводится постоянный контроль и оценка изменений в деятельности компании. Внешняя среда нестабильна, поэтому требуется тщательно следить за ее изменениями.

Технология управления обозначает 5 основных функций для стратегического менеджмента.

В их число входят планирований в долгосрочной перспективе, организация выполнения поставленных целей и координация действий ответственных сотрудников по реализации задач.

При этом весь персонал мотивируется для достижения поставленных планов. Последним этапом стратегического управления является контроль выполнения стратегических задач.

При этом процессу долгосрочного планирования сопутствуют такие действия, как прогнозирование, разработка стратегии, а также определение ресурсов для ее выполнения (бюджетирование).

Для этого проводится глубокий анализ различных экономических показателей как внутри, так и снаружи организации. Рассмотрение их в динамике, понимание причин изменения разных параметров позволяет предвидеть их перемены в будущем.

Определив сдерживающие развитие факторы, оценив собственное положение на рынке, определив пути для завоевания конкурентного преимущества, компания вырабатывает систему действий в перспективе.

Это позволяет выбрать обоснованный план действий для достижения главных целей организации.

Сущность стратегического управления подразумевает применение трех переменных. Это время (на какую перспективу делается прогноз), величина (количественное выражение перемен в будущем) и направление (куда направлены тенденции развития).

Цели и задачи

Выбор цели в процессе создания моделирования стратегии организации является одним из важнейших этапов. Это позволяет установить перед компанией черту, рубеж, к которому она стремится. Целью проведения стратегического управления является обеспечение конкурентоспособности не только в данный момент, но и в будущем, в условиях переменчивой окружающей среды.

Для решения этой цели компания ставит перед собой несколько задач. Это ступени, которые ведут к достижению требуемого результата. Существуют определенные этапы стратегического управления. Так, организация сначала должна сформировать видение перспективы и разработать свою миссию.

Далее проводится выбор цели на глобальном уровне. Только после этого разрабатывается корпоративная стратегия. Она направлена на достижение поставленной цели. Все действия разбиваются на этапы.

Это задачи, которые руководитель поручает своим сотрудникам для получения требуемого конечного результата.

После создания концепции развития организации в долгосрочной перспективе проводится ее внедрение в производственный и прочие процессы, которые происходят на предприятии.

В ходе выполнения поставленных задач руководство постоянно мониторит качество и полноту выполнения поставленных перед сотрудниками задач. Также оценивается движение организации к поставленной цели.

При необходимости проводят необходимые корректировки.

При разработке концепции стратегического менеджмента учитывают ряд утверждений. На них базируется весь процесс управления. Каждая организация является сложной экономической и социальной системой.

Она обладает определенными чертами, которые присущи только ей. При этом стоит учесть, что любая компания является открытой системой. Она подвержена воздействию разных внешних факторов.

Поэтому она должна быстро адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды.

В рыночной экономике любая компания стремится к достижению поставленных целей и завоеванию конкурентного превосходства. Поэтому нельзя рассматривать свою организацию отдельно от других игроков и участников рынка. Так как каждая организация уникальна, требуется ставить задачи для достижения поставленных целей с учетом ее особенностей.

Модель Томпсона

В процессе развития и становления бизнеса постепенно развивалось и понимание необходимости ведения управленческой деятельности с учетом постоянных перемен окружающей среды.

В результате появилось множество моделей стратегического управления, которые описывали механизм проведения стратегического управления.

Существует множество подобных концепций, которые были применимы в прошлом и существуют сегодня.

Большой популярностью пользовалась модель стратегического управления Томпсона.

Это одна из наиболее детальных концепций, которая позволяет понять последовательность проведения процесса менеджмента в долгосрочной перспективе.

Эта модель отражает 4 основных элемента, которые, по мнению Томпсона, позволяют выполнить процесс построения планов компании правильно. К этим составляющим относятся стратегические анализ, выбор, реализация и мониторинг.

Томпсон предложил рассматривать процесс стратегического управления как динамическую общность этапов, которые взаимосвязаны и логически сменяют один другой. Между каждым из них существует определенная логическая связь. Каждый из перечисленных этапов влияет друг на друга и на весь процесс управления.

Другие модели

Модель стратегического управления разрабатывали и другие известные экономисты. Так, одним из возможных взглядов на этот процесс является подход Линча. Он представлял модель управления в двух вариантах. Первый подход не отличался от универсальной методики, предложенной Томпсоном. Второй подход представляет собой гибкий мониторинг при разработке и реализации стратегических планов.

Модель Дэвида включает в себя 3 этапа менеджмента. Согласно этой концепции сначала формулируется стратегия, затем она реализуется. После этого проводится оценка результатов.

Современные инструменты управления позволяют организации чутко реагировать на меняющиеся условия и корректировать свою деятельность. Это значительно повышает качественные и количественные показатели деятельности организации. Современные концепции проведения стратегического управления основываются на классическом подходе к выполнению этого процесса. Это рациональная модель.

Представленная концепция основана на точном и тщательном исследовании и проработке долгосрочных планов компании. Стратегическое управление, согласно представленному подходу, проводится в 3 стадии. К ним относятся стратегический анализ, выбор и реализация.

Каждый из перечисленных этапов важен для выбора правильного направления действий. Стадия анализа предполагает осознание миссии организации. На этом этапе формируется видение направления и скорости развития компании.

На основе принятых на этой стадии решений проводится формирование целей.

Процесс их определения основан на анализе как внешних, так и внутренних факторов окружающей среды, а также на сводном определении позиций компании на рынке.

Стратегические альтернативы формируются на стадии выбора. Проводится оценка каждого направления движения. После этого принимается решение о выборе наиболее рационально варианта развития.

Стадия реализации заключается в передаче целей и задач на нижние уровни управления и выполнения разработанных программ. На этой стадии определяются ключевые показатели, которые будут анализироваться в процессе операционного планирования.

Достоинства и недостатки рациональной модели

Стратегическое управление персоналом, производством, финансами и прочими составляющими деятельности организации может проводиться при помощи разных подходов. Рациональная модель является одной из самых известных и востребованных сегодня. У нее есть как достоинства, так и недостатки.

К положительным качествам представленной модели относится ее ориентированность на приоритеты корпорации.

Система передачи целей разрабатывается на самом высоком уровне, а затем концепция передается сверху вниз. Процесс стратегического планирования в этом случае становится объективным и прозрачным.

В этом случае все уровни менеджмента становятся вовлеченными в процесс оформления и реализации стратегии.

Недостатком рациональной модели является ее недостаточная гибкость. Чтобы разработать тщательно продуманную стратегию на всех уровнях, требуется прилагать значительные усилия. Эта система стратегического управления требует значительных затрат времени. Его может быть просто недостаточно для принятия адекватных решений своевременно.

Именно из-за этих недостатков были разработаны альтернативные подходы. Они отличаются более высокой гибкостью. Это позволяет оперативно реагировать на все изменения в рыночной среде и внутри самой организации.

Альтернативные модели

Выбирая среди множества вариантов административных методов управления, руководство может отдать предпочтение альтернативным моделям формирования стратегии организации. Такие подходы основаны на том, что выбор направлений деятельности компании основан не только на тщательной проработке планов.

Альтернативные стратегии делятся на 2 типа. К первой группе относятся концепции, которые построены на данных стратегического анализа.

На основе определенного перечня коэффициентов получается выполнить процедуру планирования. Эта группа моделей основана на рациональном подходе.

Далее, после проведения анализа и прогнозирования, выстраивается несколько стратегических планов. Однако реализуется из них только один.

Второй тип моделей включает в себя неотложные стратегии. Они не запланированы. Поэтому такие модели не входят в число стратегических альтернатив. В процессе своей деятельности компания может столкнуться с непредвиденными обстоятельствами, которые в значительной мере влияют на достижение компанией поставленных целей.

Второй тип моделей выплывают не из директив руководства, а из особенностей поведения подчиненных структур. Это позволяет оперативно реагировать на быстро меняющиеся условия окружающей среды.

В условиях реального производства руководители применяют различные инструменты управления, которые выбирают на основе продуманных и неотложных стратегий. Каждый из перечисленных методов разработки и реализации планов дополняет один другого. Соотношение элементов каждой модели определяется особенностями функционирования компании, внешними условиями ее окружающей среды.

Этапы формирования модели

Стратегическое управление персоналом, производством или общим направлением деятельности организации проходит определенный процесс формирования. Он проходит в несколько этапов. На начальной стадии разработки модели управления определяется период, за который поставленная цель должна быть достигнута.

После этого проводится тщательное исследование условий внешней среды, а также внутренние финансовые возможности организации. На основе собранной информации проводится оценка сильных, слабых сторон компании. Это определяет особенности его финансовой деятельности. Также определяются резервы и возможности для дальнейшего развития, оцениваются возможные риски.

После этого оценивается финансовая позиция организации. К этому процессу подходят комплексно. Только после этого могут быть сформированы стратегические цели. Компания стремится повысить свое благосостояние, максимизировать свою рыночную стоимость.

Далее проводится разработка стратегических нормативов в соответствии с поставленными целями. Среди множества альтернатив выбирают наиболее оптимальные направления. Далее оценивается эффективность разработанной стратегии.

После этого создаются условия для реализации созданного плана, выбираются оптимальные административные методы регулирования и донесения информации нижестоящим структурам. Проводится контроль выполнения поставленных задач, их соответствие главной цели.

Рассмотрев особенности формирования и применения моделей стратегического управления, можно не только понять важность подобного планирования, но и перспективы, которые открывает применение подобных подходов для любой организации. Современные методы и технологии проведения этого процесса позволяют организации быстро реагировать на меняющееся состояние окружения.

Источник: https://FB.ru/article/380240/model-strategicheskogo-upravleniya-tseli-zadachi-i-etapyi-strategicheskogo-upravleniya

Стратегический менеджмент и управление организацией и персоналом

Стратегическое управление персоналом: Новая концепция и новые инструменты

— Организация бизнеса — Кадры — Стратегический менеджмент — что это

Стратегический менеджмент – одна из важнейших задач высшего руководства любой организации.

Под ним подразумевается стратегическое управление всеми отдельными процессами в компании, в том числе и персоналом, и знать об особенностях осуществления таковой деятельности необходимо каждому субъекту предпринимательской деятельности.

При этом необходимо помнить, что стратегический менеджмент – это комплексная и постоянно действующая процедура, а не разовые мероприятия.

Стратегический менеджмент – что это такое, история концепции

Прежде чем рассматривать непосредственно стратегический менеджмент как один из инструментов, необходимых для эффективного управления бизнесом, следует рассмотреть само понятие стратегии.

Изначально это слово пришло из греческого языка, и означало «полководческие умения», причем оценивались они не только с точки зрения непосредственного ведения боевых действий.

В стратегию входило умение и долговременного планирования военных кампаний в вопросах логистики, снабжения, дипломатии, поддержания боевого духа солдат и принятия иных решений, прямо или косвенно влияющих на ход военных действий в долгосрочной перспективе. Впоследствии данный термин стал идентичен понятию глубокого и всеобъемлющего долговременного планирования.

Непосредственно как способ управления организациями в экономики, стратегический менеджмент выделился в отдельную дисциплину и инструмент лишь к концу 20-го века. До этого управление бизнесом в целом развивалось следующим образом, по нескольким этапам:

  1. Бюджетирование. До Второй Мировой войны большинство крупных компаний и, тем более, представителей мелкого бизнеса, строили всю свою экономическую политику путем формирования ежегодных бюджетов – планов расходов и доходов. При этом более долговременные перспективы не рассматривались в экономическом и управленческом контексте, а учитывались исключительно текущие задачи, потребности и расходы.
  2. Долгосрочное планирование. После восстановления мировой экономики от последствий войны, она приобрела определенную стабильность и компании, в связи с развивающейся конкуренцией, стали применять механизмы долгосрочного планирования – в государствах социалистических блоков подобные методики управления применялись в целом еще с начала 20-го века с момента становления СССР. Долгосрочное планирование предполагало составление общих прогнозов работы компании и бюджетирование на долгий период, но не предусматривало глубокого анализа и всестороннего подхода.
  3. Стратегическое планирование. Подход стратегического планирования начал применяться после 70-х годов 20-го века, когда линейные модели планирования деятельности организаций продемонстрировали слишком низкую эффективность и ограничивали гибкость компании по отношению к изменениям окружающей среды. Стратегическое планирование учитывало большое количество возможных потенциальных изменений в постоянном применении реактивных механизмов для адаптации к рыночным условиям в ведении экономической деятельности.
  4. Стратегический менеджмент. Использующиеся в настоящее время концепции стратегического менеджмента абстрагируются и считают неэффективными реактивные методы управления, так как они тормозят развитие компании и могут заставить ее погрязнуть в разрешении проблем. Активное планирование учитывает сразу несколько возможных перспектив развития событий с заранее заготовленными макетами поведения, а также появление нестандартных обстоятельств, в соответствии с которыми вся стратегия развития организации должна быть пересмотрена.

Стратегический менеджмент как отдельная дисциплина или инструмент управления важны не только для крупных предприятий. Его использование демонстрирует одинаковую эффективность в масштабах любых субъектов хозяйствования и его не следует игнорировать даже при ведении малого бизнеса.

Зачем нужен стратегический менеджмент организации

Стратегический менеджмент – это процесс, который не является обязательным, однако его игнорирование приведет к неопределенности деятельности организации в будущем.

Так, допускается полное отсутствие подобных инструментов лишь в случае организации разовых предпринимательских действий и мероприятий, без учета дальнейшего потенциала и развития.

В остальных случаях ведение эффективного стратегического менеджмента прямо будет влиять на успех экономической деятельности в долгосрочной перспективе.

Часто тактическое управление или менеджмент считают противоположностью стратегического. В каком-то значении это верно, так как стратегия ориентируется на решение глобальных, долгосрочных задач и вопросов, а не текущих проблем, а тактика же посвящена исключительно ситуативному фактическому управлению.

Однако на практике, как тактические решения значительно влияют на формирование стратегического менеджмента, так и стратегия должна давать практические рекомендации для создания принципов деятельности на тактическом плане.

Зачем же необходимо стратегическое управление? В первую очередь оно позволяет обеспечить существование и развитие субъекта хозяйствования в долгосрочных перспективах.

Это значительно увеличивает стабильность и подготовленность организации к возможным изменениям, дает возможность занять новые ниши рынка, получить превосходство над конкурентами и добиться более высоких результатов во всех сферах деятельности. Кроме этого, стратегический менеджмент позволяет заранее определить направления развития, потенциальные перспективы и проблемы, и предпринять заблаговременные решения для реализации преимуществ и устранения недостатков.

Виды стратегического управления организацией

Так как понятие стратегического управления организацией не рассматривается непосредственно законодательством и не имеет никаких установленных на текущий момент обязательных к исполнению нормативов в России, оно подразумевает достаточно большую гибкость в том числе и в трактовке стратегического менеджмента. Так, различные экономические школы и эксперты имеют своё видение стратегического менеджмента и критерии разделения способов управления организациями в стратегическом масштабе. Однако в целом, можно выделить разделение видов стратегического управления по сферам применения:

  • Общий стратегический менеджмент. Это – управление всей организацией и долгосрочное планирование ее деятельности с учетом анализа рынка, возможностей компании и ее перспектив в целом, как единого субъекта.
  • Стратегическое управление персоналом. Кадровая политика организации также нуждается в стратегическом планировании в связи с особенностями трудового законодательства и достаточно жесткими контролирующими мерами в этой сфере.
  • Стратегический маркетинг. Разработка политики продаж и продвижения продукции – важная составляющая стратегического менеджмента компании в целом, так как многие мероприятия маркетингового характера действуют лишь в долгосрочной перспективе.
  • Стратегический менеджмент финансов. Эффективное распределение финансовых потоков, учет возможных расходов компании и потенциальных доходов являются ключевым аспектом долговременного планирования.

Это лишь малая часть стратегического менеджмента и самые основные его аспекты. Каждая из вышеприведенных сфер может подразделяться на дополнительные подзадачи и структурироваться в дальнейшем.

Кроме разделения по сфере применения стратегического менеджмента, также разделяется он и по основным школам и способам реализации. Одна из таковых классификаций выглядит следующим образом:

  1. Дизайн. Концепции управления разрабатываются в процессе творческого осмысления деятельности.
  2. Планирование. Разработка стратегических подходов на основании формальных действий.
  3. Позиционирование. Стратегия разрабатывается исходя из аналитической информации.
  4. Предпринимательство. Основным элементом стратегии является предвидение.
  5. Когнитивная школа. Предполагает ментальный процесс умозаключений в качестве основного.
  6. Обучение. Стратегия является сама по себе обучающим процессом для применения ее в тактических решениях.
  7. Власть. Стратегия разрабатывается исходя из переговоров и установления своих нормативов внешней среде.
  8. Культура. Подразумевает вовлечение в формирование стратегии значительной части коллектива организации.
  9. Реакция. Предполагает разработку стратегии в реактивном формате, в качестве ответа на действия внешней среды.
  10. Конфигурация. Рассматривает стратегию с точки зрения парадигмы преобразования компании и ее деятельности.

Фактически, вне зависимости от конкретной организации, применяются элементы каждой из вышеозначенных школ, но определенные подходы в любом случае будут доминировать. Поэтому определить их перед началом проведения стратегического менеджмента – одна из важнейших задач эффективного руководителя.

Как осуществляется стратегический менеджмент

Вне зависимости от сферы применения стратегического менеджмента, этот процесс в общем случае можно определить, как совокупность нескольких действий. Они включают в себя:

  1. Анализ. Анализ текущего состояния предприятия, рынка и иных аспектов деятельности является обязательным этапом, так как позволяет собрать всю наличествующую информацию, на основании которой будут проводиться дальнейшие действия.
  2. Постановка целей. Перед предприятием должны стоять глобальные цели и миссия, причем извлечение прибыли не должно рассматриваться в качестве основной задачи, так как оно является ключевым аспектом любой предпринимательской деятельности.
  3. Создание стратегии для достижения целей. Когда конкретные цели, достижимые в глобальном масштабе определены, необходимо переходить к разработке точного плана для их исполнения и решений, которые будут внедряться в ее рамках.
  4. Реализация стратегии. Стратегия должна воплощаться на практике в соответствии с заранее установленным планом при учете действующих на момент внедрения запланированных решений обстоятельств.
  5. Оценка. Результаты применения стратегии дают возможность понять ее эффективность, переформатировать стратегию деятельности и продолжать дальнейшее формирование долгосрочных планов для предприятия.

Стратегический менеджмент хоть и имеет отдельные этапы, однако по достижении каждого из них, необходимо также повторять все предыдущие. Стратегический менеджмент – это продолжительный, а не разовый процесс, который должен действовать все время при ведении экономической деятельности.

Стратегическое управление персоналом и его особенности

Управление персоналом в контексте стратегического менеджмента является крайне важным аспектом по целому ряду причин. Так, в первую очередь, следует помнить о требованиях трудового законодательства в отношении сокращения сотрудников – о нем они должны уведомляться заранее, что требует наличия определенных планов по ведению кадровых мероприятий.

Кроме этого, изменение технологий в ходе технического прогресса требует регулярного и долгосрочного планирования проведения курсов повышения квалификации трудящихся для соответствия кадрового ресурса актуальным требованиям деятельности. Также, в стратегическое управление персоналом входит и планирование иных обязательных мероприятий – инструктажей, медосмотров, специальной оценки условий труда.

Размер штата также является важным аспектом стратегического планирования, ведь законодательство устанавливает определенные ограничения, связанные с количеством трудящихся в вопросах использования различных организационно-правовых форм ведения деятельности и режимов налогообложения. Не следует забывать и о том, что кадровый вопрос также важен для любого предприятия и с точки зрения расходов на оплату труда и обустройство рабочих мест.

Именно поэтому стратегическое управление персоналом является одним из важнейших аспектов стратегического менеджмента в целом, и его игнорирование допустимо только в случае самозанятости и осуществления деятельности без привлечения трудящихся.

Источник: https://sovetkadrovika.ru/organizaciya-biznesa/strategicheskij-menedzhment-chto-eto.html

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: