Темная сторона рекрутинга. Истории

Содержание
  1. Рекрутинг: когда вы на темной стороне
  2. Почему многие не понимают, что такое рекрутинг
  3. Когда вы на темной стороне
  4. Когда вы на светлой стороне
  5. Почему это имеет значение
  6. Темная сторона рекрутинга. Истории
  7. Пятый элемент
  8. Как это было в начале
  9. В корпоративную культуру вписался… даже без ботинок
  10. Браток
  11. Птичья неделя
  12. Назовите ключевые требования жены? — «Скромная, красивая»
  13. О том, как кандидат на топовую позицию волос лишился и зря пострадал))
  14. Просто секта..
  15. Темная сторона: не самые приятные факты из жизни исторических личностей
  16. Махатма Ганди
  17. Патрик Генри
  18. Томас Джефферсон
  19. Вудро Вильсон
  20. Томас Эдисон
  21. Мать Тереза
  22. Стив Джобс (главное фото)
  23. Заключение
  24. Порванные джинсы, украденное резюме, человек, который ушел в Кемерово и другие истории трэш-собеседований — Карьера на vc.ru
  25. #1. Украл — скопипастил — в резюме
  26. #2. Уважительная причина
  27. #3. Шиворот-навыворот
  28. #4. Что?…
  29. #5. «Ландан из зе кэпитал…»
  30. #6. Крипота в Кемерово
  31. #7. Это стресс-интервью, детка
  32. #8. «Чесоточный» кандидат
  33. #9. Сам с собой веду беседу
  34. #10. Работа на износ
  35. #11. Непредвиденное
  36. #12. Незваный кандидат
  37. #13. Бальтазар, я призываю тебя!
  38. #14. Просто было жарко

Рекрутинг: когда вы на темной стороне

Темная сторона рекрутинга. Истории

Как отличить хороших клиентов от ненадежных?

У вас, как «продающего» рекрутера, вряд ли возникнет желание работать с клиентами, которые недооценивают процесс подбора, или, что еще хуже, не способны продуктивно взаимодействовать с будущими сотрудниками, относиться с уважением к тем ценным кандидатам, с которыми вы так усердно старались создать доверительные отношения.

К сожалению, слишком многие рекрутеры попадают в эту ловушку.

Не просто сотрудничать с заказчиком, который не ценит процесс рекрутинга или не понимает потребности своих сотрудников. Высокая текучесть персонала и другие вопросы найма обязательно всплывут, когда вы столкнетесь с недобросовестным клиентом, и в этой ситуации проиграют все.

Итак, как же избежать встречи с ненадежным клиентом? Вот как вы можете разглядеть волка в овечьей шкуре:

Почему многие не понимают, что такое рекрутинг

Нет никаких сомнений, что подбор персонала может быть сложным процессом, но, к сожалению, многие компании (особенно стартапы) не осознают, насколько важен этот процесс. «Слабый» рекрутинг может иметь огромное влияние на компанию в целом.

Если стартап, например, не в состоянии закрыть позицию в течение нескольких месяцев или может нанять только слабых кандидатов, то в будущем последствия некачественного подбора персонала могут привести к дорогостоящим издержкам и сокращению объема производства.

Многие компании пытаются решить эту проблему путем привлечения профессионального рекрутингового агентства для выявления лучших кандидатов и продвижения их интересов, но они до конца не осознают, что процесс подбора персонала включает в себя гораздо больше, чем просто проведения собеседования с кандидатами.

На практике, процесс подбора должен быть связан со всем, что делает компания. Подумайте об этом.

Корпоративная культура и ценности оказывают непосредственное влияние на все аспекты бизнеса клиента — начиная с того, как он относится к своим специалистам по продажам, заканчивая подходом к процессу собеседования кандидатов.

Если клиент не воспринимает кандидатов должным образом, это окажет влияние на весь процесс подбора персонала, и в итоге, лучшие кандидаты будут потеряны.

Очень многие компании не в состоянии увидеть картину в целом, и, как следствие, сосредотачиваются на неправильных приоритетах или даже не корректно проводят интервью с кандидатами.

Когда вы на темной стороне

Вышеупомянутая неспособность понять процесс рекрутинга закладывает основу для будущей катастрофы. Это первопричина многих проблем, с которыми сталкиваются рекрутеры, взаимодействуя со своими клиентами. Все это оставляет негативный опыт у всех участников процесса.

Хоть и не всегда легко определить проблемных клиентов с самого начала, есть несколько предупреждающих знаков, которые должны вас насторожить.

 «Не ваши» клиенты часто обладают низкими коммуникационными навыками, — проблема, которая происходит из их нежелания отдать приоритет процессу рекрутинга. Не понятно, что нужно таким заказчикам, почему, зачастую, они не способны обсудить (или просто даже принять во внимание) способы усовершенствования процесса  и взять ситуацию под контроль без колебаний.

Другими словами, такие компании не заинтересованы в сотрудничестве, направленном на создание взаимосвязанного, положительного результата в рекрутменте.

Такая ситуация создает трудности не только для вас, как рекрутера,  она так же приводит к негативному опыту  кандидатов. Слишком часто этим недобросовестным клиентам на самом деле не важен опыт кандидатов. Они могут обмануть своих кандидатов, пытаясь сэкономить несколько долларов, или начинают прибегать к манипулятивным техникам в попытке заполучить воображаемое преимущество.

Когда такое происходит, не важно, насколько вы были профессиональны, привлекая потенциальных кандидатов. Когда остальные этапы рекрутмента не проработаны, скорее всего, не стоит ждать успеха, помогая клиенту привлекать новые таланты.

Когда вы на светлой стороне

Вышеописанная ситуация — абсолютный кошмар для рекрутеров. Ведь рекрутинг — гораздо больше, чем просто представлять клиента. Речь идет о создании тщательно продуманного процесса, где лучшие специалисты займут должности,  которым они будут соответствовать.

Конечно, такой процесс вы не сможете взять на себя полностью. Вот почему лучшие клиенты – это те клиенты, которые четко понимают,  как должен осуществляться процесс подбора персонала. Они точно знают, какие таланты ищут.

Они упорно трудились, чтобы создать сильную корпоративную культуру в компании, и приложили усилия, чтобы связать эту культуру с опытом кандидата.

Такие работодатели помогают потенциальным сотрудникам почувствовать свою ценность независимо от того, приняли их на работу или нет.

Эти клиенты расценивают рекрутинг не как что-то нудное и сложное, а как важнейшую часть того, что движет их компанию вперед. В то же время, они признают, что не могут достичь нужных результатов самостоятельно.

Хорошие клиенты — это гораздо больше, чем простая противоположность “халатных” клиентов, описанных ранее.

Такие компании ценят открытое и прямое общение, предоставляя вам полезную информацию относительно того, что им нужно, и в то время же время, готовы прислушиваться и делать процесс рекрутинга гибким для достижения лучших результатов. Они понимают, что знают не все, и готовы положиться на ваш опыт, чтобы усовершенствовать процесс.

Что еще более важно, эти добросовестные работодатели способны создать такую рабочую среду, в которой кандидаты хотят остаться надолго.

Они предлагают включаться в лидерство, прекрасные возможности роста, и, конечно, значительное вознаграждение.

Компания делает все возможное, чтобы продемонстрировать свою приверженность кандидатам в процессе отбора, формируя положительный опыт, и делают верный выбор.  

Лучшие клиенты осознают, что подбор персонала осуществляется общими усилиями. Это совместная работа по выявлению и взаимодействию с лучшими специалистами, а так же осуществление качественного процесса подбора персонала, который  привлечет талантов в компанию.

Почему это имеет значение

Может показаться, что успех или неудача процесса рекрутинга полностью зависит от уровня специалиста по подбору персонала, но это не совсем так. Опыт показывает, снова и снова, что здесь большую роль играет именно партнерство.

Когда клиент ценит рекрутинг и понимает, какова его личная роль в этом процессе, у вас будет больше шансов выйти на топ-кандидатов.

Если вы будете сотрудничать с заказчиком в соответствии с его ценностями,  вы так же будете в состоянии привлечь правильного кандидата. Если это произойдет, клиент будет счастлив.

Новые сотрудники будут удовлетворены. Но самое главное, вы состоитесь, как профессионал своего дела.

Вывод

Выявление нерадивых клиентов избавит от головной боли и потерянного времени. Как только вы будете способны отличить хорошего клиента от плохого и выбирать для работы только лучшего, это даст возможность заложить основы успешной карьеры, так как это будет совместная работа, направленная на создание прочной рекрутинговой платформы.

Об авторе: Эми Волас, основатель и  руководитель компании  Avenue Talent Partners.

Amy Volas, Theundercoverrecruiter.com

Перевод: Алла Силакова, специально для рассылки #Суровые_будни_рекрутера.
Больше статей по подбору персонала здесь >

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5b07fb1c55876b13d0c43069/rekruting-kogda-vy-na-temnoi-storone-5b0e84179d5cb3f9e04c2215

Темная сторона рекрутинга. Истории

Темная сторона рекрутинга. Истории

В честь юбилейного праздника — 25 лет Рекрутингу в России мы решили запустить флешмоб «Темная сторона рекрутинга» среди рекрутеров, чтобы они могли делиться своим историями. Неcколько умудренных опытом представителей уже присоединились к флешмобу и поделились своими историями  в .

Запасайтесь попкорном и садитесь к экрану ужасаться) Публикуем некоторые из них:

Пятый элемент

Алевтина Рогалевич, Директор кадрового агентства «Аналитик-Центр».

Этой историей я запустила флэшмоб  при, котором мы собрали эти истории.

Итак, моя «темная» история:

В далеком-далеком 97 году, кадровое агентство «Аналитик-Центр» получило свой первый (!) заказ.

И не от кого-нибудь, а от известной западной компании с мировым именем!

Счастье нашей команды омрачал лишь один «незначительный» факт): мы еще ничего не смыслили в рекрутинге (все-таки мы были первыми в Тюменской области, учиться просто напросто было не у кого) и у нас почти отсутствовала база данных кандидатов (мы только начали работать).

Но ведь нужно же как то начинать?

Мы героически (а глупости зачастую именно так и делаются) взялись за заказ! И «наскребли» трех положенных по контракту кандидатов.

Однако клиент захотел пять! И я его понимаю – выбирать было не из кого, качество представленных кандидатов было… низковатым… но до нас это еще не дошло… вообще самое страшное в некомпетентности то, что некомпетентные товарищи даже не способны этого осознать…)) в тот момент мы как раз были такими товарищами ))

Всей командой (нас было четверо) мы стали вспоминать друзей-родственников-знакомых хоть как то подходящих под описание позиции. И вспомнили) Нам был нужен «продажник», напомню — в западную компанию и мы вспомнили про знакомую девушку, имеющую опыт продаж в семейном бизнесе… мясом на рынке.. (тут я обычно плачу за клиента).

Не хватало пятого кандидата, наши ресурсы закончились… и команда предложила сходить на собеседование … мне.

Аргументы команды были следующие: клиент меня не знает (я была маркетологом, не директором в тот момент) и это «отличный способ посмотреть на процесс изнутри». Поскольку мы неделю как открылись резюме у меня выглядит как у человека, уволившегося неделю назад). Нужно спасать проект!

И я пошла спасать проект)

Через два дня клиент позвонил и сказал, что выбрал меня)

Свой первый заказ в итоге, как вы понимаете, мы не закрыли. Но историю эту помним до сих пор). Иногда товарищи, с которыми мы открывали вместе агентство, шутят, что меня следовало продать). Но тогда не было бы «Аналитика»! из всей команды «открывателей» в рекруинге осталась только я.

Все совпадения не случайны, все герои не выдуманы) если клиент узнает себя в этой истории, я прошу прощения! Мы были молоды и очень глупы.

Как это было в начале

Игорь Эйсвальд,  Председатель правления ГК Modern Staff  

Ужасные истории пока приберегу. А вот повспоминать как это было в начале с удовольствием.

Когда мы открыли агентство, в 2000 году, первый наш e-mail был: mstaff@mail.ru, причем завели мы его только для проформы, нужно было указать в газете «Работа для Вас». Интернета ни в офисе, ни дома у нас не было. Зато был факс. Проверить свой новый почтовый ящик на mail.

ru я пошел на следующий день после выхода газеты в банк, куда относил, пешком!, платежку)) Какое же удивление было у меня, когда я увидел аж 10! резюме. Я скопировал их на дискетку и побежал покупать модем для офиса. Сайт у нас появился только через два года.

Вот такие мы были «темные»! )))

В корпоративную культуру вписался… даже без ботинок

Светлана Ганеева, Генеральный директор компании ADVANCE Recruiting Services, Казань

Принимаю эстафету и тоже хочу один из смешных случаев рассказать. На рассвете, так сказать рекрутинга в Казани.

Нашли мы замечательного главного бухгалтера-мужчину (что не часто случается) в производственную компанию.

И вот наступает день его выхода на работу, наш рекрутер звонит и спрашивает у кандидата, затем у работодателя как первый день проходит, как впечатление друг от друга: 

— все отлично! 

Мы выдохнули, пожелали успеха и ушли с головой в работу. На следующий день в 8.00 звонок от руководителя предприятия. Цитирую:

 — Доброе утро, Вы знаете, я вот до Ивана Петровича (нового гл.буха) дозвониться не могу, передайте ему, что вчера перед уходом домой он у нас ботинки забыл (если сказать, что это была зима лютая, значит ничего не сказать:)).

Вопрос нашего рекрутера: 
— это вторая обувь?

Директор отвечает: 
— нет, просто мы вчера его выход решили всем коллективом отметить, кто как ушёл не видели, а утром пришли, а его ботинки стоят, вот решили вам позвонить! Выяснилось — в носках ушёл, но в корпоративную культуру вписался с первого дня, ведь проверка сотрудников на производстве такая суровая!

Так история на этом не закончилась, Иван Петрович так проникся к нашему рекрутеру, что перед работой почти каждый день забегал к нам с пожеланиями доброго утра с намеками на проснувшиеся чувства к нашей девушке рекрутеру, до тех пор пока она, зная, что он идёт, не начала прятаться в шкаф (благо, шкаф большой, а рекрутер наша маленькой оказалась) и нам пришлось все-таки сказать, что она здесь больше не работает, но как в этот период начинался наш день под дружный хохот, вот командообразование так командообразование!!!

Браток

Наталия Хисматуллина, Директор кадрового агентства «Экспресс»

За столько лет накопилось много баек, уверена, среди моих коллег-подборщиков тоже. Делитесь!

В 2002 г. рекрутинг, как и многие бизнесы, еще не был стандартизирован (боже, какое слово для тех лет!), я работала в маленькой начинающей рекрутинговой компании, ныне не существующей. Подбирала главного инженера для одной строительной компании с сомнительными корнями.

Успешно подобрала, кандидат приступил к работе, а вот оплаты все нет и нет. Выбиванием денег пришлось заниматься мне самой. Строгим голосом я звонила в компанию, то представляясь самой собой, то юристом, нанятым компанией для юридического разбирательства, то различными государственными и не очень органами.

Я могу быть очень убедительна, голос у меня поставлен. И вот в один прекрасный день сижу я в офисе одна (!), заходит ужасного вида браток — бритый, плечистый, руки в перстнях и наколках, цепи с его же большой палец шириной, на лице каменное выражение «Казнить нельзя помиловать» с запятой после первого слова.

Грубым голосом спрашивает меня: «Где тут у вас Хисматуллина, мы ей денег должны».

Кто видел меня, тот поймет. Кто видел меня в 2002 г, поймет вдвойне. И вот я — мягкая, милая, пушистая маленькая девочка храбро отвечаю ему: Я!

Нужно было видеть его лицо. Его квадратная челюсть опустилась на его мощную грудь, его страшные глаза сделались особо выразительными. 

Он молча, не меняя лица, отсчитал мне 15 тысяч, хмыкнул, улыбнулся и ушел.
Как я помню те кровные 15 тысяч)).

Если история закончилась удачно, она называется приключение!
Всем удачного рекрутинга!

Птичья неделя

Гаврик Наталья, консультант по подбору персонала

Выпала у нас какая-то птичья неделя: пул кандидатов на одну вакансию состоял из фамилий Воробьева, Соколова, Сорокина. Пришли заказчики по фамилии Воронины и магазин «Сорока» и еще кандидат Уткин. Подобное притягивает подобное?

Назовите ключевые требования жены? — «Скромная, красивая»

Марина Подгайская, Директор компании «Кадровые технологии»  г. Екатеринбург. 

Я в рекрутинге работаю полгода, очень стремлюсь закрыть все вакансии и всех клиентов сделать счастливыми. Звоню кандидату – «Вы вакансию директора филиала рассматриваете, у Вас отличный опыт, нам как раз такой нужен! Он — спасибо, мне не нужна работа, я готов стать клиентом – мне нужна жена. 

Я не смею отказать, еще не в курсе, вдруг и такие клиенты бывают в рекрутинге) подхватываю шутку и продолжаю: «Назовите ключевые требования»? ОН: — «Скромная, красивая» .

— Конечно, есть такой кандидат — это наша Маша, у нас работает». Приходите на собеседование.  Маша , смеясь, идет на свидание – собеседование и они … поженились! подбор один из одного, как бы всегда нам, рекрутерам, хотелось! 

Это случайный заказ) А вообще, любой плейсмент – это новый поворот в жизни компании и человека!

О том, как кандидат на топовую позицию волос лишился и зря пострадал))

Ирина Коваленко, консультант по подбору персонала

«Это давняя история произошла в одном из федеральных кадровых агентств. Было это лет 10 назад. Одной французской компании нужен был Руководитель одного из отделов. И не какой-нибудь, а из конкурентной французской компании. Ну что ж, нашли такого из ровно той вожделенной компании-конкурента.

Прекрасный специалист, отличные рекомендации с рынка, но… вот беда: чуть неформальный внешний вид — а точнее, хвостик… Дело в том, что Руководитель … отдела в свободной от работы время любил побренчать на гитаре, напевая какую-нибудь рок-балладу…

Ну хобби у него такое, имеет право! Заказчик в шоке, мол, ну как же мы его нашим рафинированным европейским боссам покажем? Давай уговаривать парня расстаться с хвостиком, ну в самом деле… Что вы думаете? Уговорили — недели две или три думал, но состриг он свой рок-«прикид».

Да вот только европейские боссы между собой повздорили на почве того, что, мол, что ж вы, уважаемые, соотечественники и конкуренты, наш персонал без зазрения совести тырите… и аннулировали позицию . Вот так бывает…»

Просто секта..

Татьяна Лапина, Директор по персоналу КГ ТИС

Перенимаю эстафету и делюсь своей историей. Однажды к нам в ГК ТИС на финальное собеседование пришел мужчина на должность руководитель проекта. Финальное собеседование у нас комиссионное и на нем присутствовал весь совет директоров с генеральным во главе. Мы с пристрастием расспрашивали кандидата, пришла очередь рассказать о корпоративной культуре.

Я стала рассказывать о том, что мы имеем дресс-код, что у нас никто из сотрудников не курит, мы специально их так подбираем, на вопрос «вы курите?», он ответил «да», на что сразу перекрестный ответ «если хотите у нас работать, придется бросить курить», что у нас много спортивных и творческих совместных мероприятий, что мы едины, как семья.

С каждым аргументом кандидат все ниже втягивал голову в плечи, и явно наша корпоративная жизнь была ему не по душе, и тут слово взял генеральный директор, точнее даже не слово, а громко так запел гимн компании. Мы как истинная команда, все в голос стали ему подпевать.

Реакция кандидата была непредсказуемой, он нас оглядел подозрительным взглядом и сказал: «я что то не понял, Вы какая то секта?». И быстро распрощавшись удалился.  Передаю эстафету!

Коллеги, делитесь с нами своими историями под статьёй или на ваших страницах в Fecebook, помечая истории хештегами #байки_рекрутеров и #темная_сторона_рекрутинга. А также делитесь историями на странице https://www..com/RecruitmentCompanyAnaliticCenter/

Источник: https://acenter.ru/article/temnaya-storona-rekrutinga-istorii

Темная сторона: не самые приятные факты из жизни исторических личностей

Темная сторона рекрутинга. Истории

Современная молодежь уделяет очень мало времени познаниям известных личностей, которые прославлялись какими-либо поступками. Плохо то или хорошо, это дело сугубо личное каждого. История человечества знает много мучеников и выдающихся деятелей, которые за годы своей жизни стали настоящим примером для нескольких поколений.

Детям в школах сегодня рассказывают об их героических поступках, помощи другим и самопожертвовании. Но действительно ли все было так безоблачно? У каждого человека есть темная сторона, просто не всем о ней известно. Конечно, сегодня трудно проверить, что Махатма Ганди или Мать Тереза совершили что-то плохое, но на самом деле и у них были ошибки в жизни.

Рассмотрим более подробно факты о том, что многие исторические персонажи имели темную сторону.

Махатма Ганди

Сегодня этого общественного деятеля воспринимают исключительно как положительную историческую фигуру, которая смогла повлиять на многих людей, а также участвовала в формировании общественных ценностей. Однако далеко не всем известно, что и у него была своя темная сторона.

Если верить его личным записям, Ганди плохо обращался со своей женой, пока та была еще жива. Он жестоко бил ее за малейшие проступки. Также он поддерживал Гитлера в его деятельности против индийского народа.

Как это ни странно, было время, когда Ганди восхвалял расистские убеждения лидера нацистов. Он даже писал ему письмо со словами благодарности. Удивительно еще и то, что в последствии Ганди открыто говорил о своих заблуждениях и приверженности расизму.

Он делился ими с последователями и признавал, что это было большой ошибкой с его стороны.

Патрик Генри

Этот известный общественный деятель прославился благодаря своим речам о свободе американского народа. Однако красота его высказываний не совсем сочеталась с его личной жизнью. Те идеи о свободе, которые он пытался претворить в жизнь, не работали даже в его собственной семье.

Когда у его жены началась послеродовая депрессия, он просто запер ее в подвале собственного дома и игнорировал в течение длительного времени. До сих пор неизвестно, зачем он так поступил. Историки затрудняются ответить на данный вопрос.

Странно, что человек, который с таким жаром выступал против гнета британцев, мог так бездушно поступить по отношению к собственной супруге, которая к тому же могла страдать серьезными эмоциональными отклонениями. Хотя в те времена общество относилось к этому немного иначе.

Возможно, действия Патрика Генри не расценивались как что-то неприемлемое.

Томас Джефферсон

Личность американского президента Томаса Джефферсона очень подробно описывается во многих учебниках по истории. Его передовые экономические идеи заложили основу для дальнейшего развития Америки, которая со временем стала одним из сильнейших государств в мире.

Однако была одна не очень приятная вещь в личной жизни Томаса Джефферсона, о которой мало кому известно. Мужчина был крайне лицемерным политическим деятелем. Человек, который сам осуждал межрассовые отношения, при этом имел вторую семью со своей рабыней Салли Хеммингс.

Однако он так и не признал, что был отцом детей Салли, и они продолжили жить, находясь в собственности семьи Джефферсонов.

Вудро Вильсон

Этот американский президент выступал за продвижение гражданских свобод в США и во всем мире. Он ратовал за светлое будущее страны и американского народа. Однако при этом у него была темная сторона. При Вильсоне наблюдалось сильнейшее развитие такого общественного явления, как расовая сегрегация.

Он упрятал за решетку немало чернокожих политических деятелей, чтобы те не препятствовали его карьере. Во время его управления страной расизм дошел до такой степени, что в Америке наблюдалась прямая пропаганда таких общественных организаций, как Ку-клукс-клан.

Чернокожие жители страны практически не имели никаких прав, а их свобода жестко ограничивалась.

Томас Эдисон

Сегодня каждый школьник знает, что изобретателем лампы и других устройств, связанных с электричеством, является Томас Эдисон. Однако и этот исторический персонаж скрывал многое. Сегодня известно, что Эдисон практически украл идею использования электрической энергии, которую разработал Никола Тесла.

Эдисон попросил Никола Тесла помочь ему с восстановлением некоторых электрических деталей. Однако когда работа была закончена, Эдисон не только отшутился и не заплатил ученому оговоренную сумму, но еще и стал использовать его идею. При этом вся слава и деньги от открытия достались одному Эдисону.

Причастность Никола Тесла ко всем изобретением была доказана лишь спустя долгие годы.

Мать Тереза

Мать Тереза из Калькутты во всем мире считается главным символом альтруизма. Однако и она была простым человеком, со своими недостатками. Всех людей, которые предлагали ей помощь в строительстве монастырей, она пыталась обратить в веру. Никто до сих пор не может понять, в чем была причина такой одержимости, но это факт.

Также известно, что она была против любого аудита и финансовых проверок, связанных с использованием пожертвований. Известно также, что несколько мест, для которых она собирала деньги, так и не получили ни копейки.

Конечно, скорее всего, Мать Тереза просто перенаправляла их на другие важные общественные цели, но никаких доказательств этому нет.

Стив Джобс (главное фото)

Одним из самых популярных современных персонажей, повлиявших на развитие целой индустрии, был Стив Джобс. Этот человек сделал многое для мира технологий. Однако не все знают, что и у него была своя темная сторона.

Изобретатель и бизнесмен наглым образом похитил основные идеи по созданию компьютерного оборудования и программного обеспечения у своего напарника и бывшего партнера – Стива Возняка. И это был не единственный раз, когда магнат обманывал тех, с кем работал.

Известно также, что он нечестно поступил по отношению к своему товарищу во время работы в Atari. Он просто не выплатил оговоренную ранее сумму денег, а оставил большую часть полученной прибыли себе. А после того, как негодование его действиями стало возрастать, Джобс просто сократил партнера по компании.

Многие из его компаньонов отмечали подобные особенности в работе с Джобсом. Сам же Стив не считал подобное поведение чем-то зазорным и неприемлемым.

Заключение

Как вы сами можете убедиться, многие исторические деятели, о которых нам известно только хорошее, совершали в жизни серьезные ошибки. У каждого из нас есть темная сторона, идеальных людей не существует.

Но даже несмотря на ошибки, эти выдающиеся люди продолжают оставаться примером для нас с вами и будущих поколений. Но как бы там ни было, если вы начали делать добрые поступки, то так и продолжайте дальше.

А самое главное — в любой ситуации оставайтесь человеком.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

Источник: https://FB.ru/post/history/2019/6/1/103974

Порванные джинсы, украденное резюме, человек, который ушел в Кемерово и другие истории трэш-собеседований — Карьера на vc.ru

Темная сторона рекрутинга. Истории

За время работы в IT-рекрутинге у нас накопилось много историй о смешных, нелепых и странных собеседованиях как от разработчиков, так и от HR. Здесь собрали 13 историй: страшных, глупых и криповых. Авторы не указаны, но такое мы точно не сможем придумать сами. Если будет интересно — продолжим рубрику, а вы можете поделиться своими в х.

Начнем с историй от разработчиков. Авторская стилистика частично сохранена.

#1. Украл — скопипастил — в резюме

Однажды мне довелось проводить собеседование кандидата, который просто скопировал кусок моего резюме. Он пришёл на проект, в котором я работал вскоре после моего увольнения. Как потом выяснилось, долго не мог придумать как красиво описать полученный на новом месте опыт и просто нагуглил резюме человека, уже работавшего в этой команде.

IT оказалось сильно теснее. Спустя два года я сижу на этом максимально неловком собеседовании и, стараясь быть непредвзятым, спрашиваю что именно кроется под теми и иными формулировками из его, а заодно и моего, резюме.

#2. Уважительная причина

Когда я был джуном как-то собеседовался в банк, а через неделю пошел на митап в этот же банк. Стоим с друзьями, общаемся, подходит HR:

Ты уже знаешь, что мы тебя приглашаем?

— Круто! Нет, еще не знаю.

— Странно, пойду проверю, должны были уже отправить приглашение.

Через 10 минут возвращается:

— Я перепутала тебя с другим похожим внешне кандидатом. Тебя мы не берем, сорян.

Тогда было очень обидно получить такой вср@тый отказ на публике, а сейчас смешно. Но я все еще рассказываю эту историю всем HR из того банка, когда они мне пишут. Работает, как «уважительную причина» моего отказа.

#3. Шиворот-навыворот

Пришел я как-то на собеседование, а на меня так странно посмотрели. Выгляжу я нормально, почти представительски. В этот раз я, конечно, не выспался — долго сидел за компьютером. Началось собеседование: вопросы-ответы, вопросы-ответы, все адекватно, но смотрят на меня по-прежнему странно.

Только придя домой и посмотрев на себя в зеркало, я понял причину — белая водолазку надел задом наперед, швами наружу. А на собеседовании в офисе было жарко и пиджак я снимал. На работу меня не взяли, а что подумали — даже не знаю. HR-ы, вы бы как отреагировали на такой внешний вид? :) Всем рекомендую смотреть на себя в зеркало перед выходом из дома.

#4. Что?…

…«Всё шло хорошо, но тут прилетел вопрос — сколько раз в неделю вы ходите в церковь?»

#5. «Ландан из зе кэпитал…»

Однажды я проходил собеседование в Google. Он нашел меня через GitHub – я там участвовал в проекте по созданию распределенных хранилищ.

На собеседовании спрашивали о том, какие структуры я использовал, какая часть кода была написана мной и что из алгоритмов применял. Но все это на английском, поэтому собеседование прошло на уровне «Ландан из зэ кэпитал оф Грейт Британ». Google посоветовал мне сперва выучить английский.

#6. Крипота в Кемерово

В конце 90-х я был ещё молод, но уже избалован. И повадилась мне названивать одна «HR» из отдела кадров — «кадровичка». Не знаю, где она нашла мой телефон, но иногда звонила два раза в день: «Кушать не можем, как хотим Вас видеть у нас программистом. Оставайся, мальчик, с нами, будешь нашим королём».

Через месяц я сломался — чёрт с вами, схожу пообщаться. Дали адрес где-то в промзоне на востоке Москвы. Офис на первом этаже, охраны нет, а вместо «молодого коллектива могучих разработчиков», сидит одинокий дед за компьютером времён программы «Союз-Аполлон» и указывает мне на соседний кабинет.

В кабинете сидела та самая «кадровичка», дама убедительных пропорций, а с нею генеральный директор вот этого всего. Представляемся, сажусь, протягиваю резюме, начинаются вопросы. Первый — сколько мне лет, а второй — готов ли я возглавить отдел разработки. Однако.

Но даже ответ обдумать не успел — у генерального зазвонил телефон. Он минуту слушает, кладёт трубку, подходит к раскрытому окну, отжимает решётку наружу и вылезает в окно. И уходит куда-то в даль светлую — в кусты, в которых если пригнулся, тебя не видно.

— Вы что, не видите? Он вышел.

Я какое-то время осмысляю происходящее, понимаю, что как-то оно всё не так.

— А это вообще нормально? А если я встану и выйду «в Кемерово»?..

Тут слышу, что на улице подъехал автомобиль. Выглядываю — милицейский бобик. Смотрю на кадровичку, она — на меня с зловещей улыбкой. Подскакиваю, выхватываю резюме и ухожу в окошко «В Кемерово». По кустам сориентировался, нашёл дырку в заборе, кое-как добрался до метро. Без дальнейших приключений.

До сих пор не знаю, что и зачем это было.

#7. Это стресс-интервью, детка

Однажды пришла устраиваться в компанию, а HR вздумала провести со мной стресс-интервью: опоздал на 30 минут и начал кричать на меня: «Чего пришла? Таких как вы знаете сколько у нас?»

Потом села и молча смотрела на резюме. Это было долго и когда я спросила: «Вы точно коллегу ищите или тренируетесь для поступления в театральный?», получила ответ: «Это стресс-интервью, детка. Ты его не прошла».

#8. «Чесоточный» кандидат

Это была моя первая вакансия в IT — iOS-разработчик. Я ничего не понимал не только в iOS-разработке, но и вообще в IT! (прим.: речь про HR, а не разработчике)

Нашла резюме кандидата, провела первое интервью-знакомство онлайн: выяснила мотивацию, ну и, в целом, в глаза посмотрела. После пригласила к заказчику.

Когда он пришел я осталась на собеседовании, чтобы постигать «мир IT». Но когда пошли вопросы, началось страшное: мой кандидат отвернулся в угол и отвечал на на сложные технические вопросы раскачиваясь из стороны в сторону, при этом он чесал голову, что-то писал на листочке, и только потом отвечал. Я была в шоке, думала, что меня уволят после этого собеседования.

Собеседование закончилось, кандидат ушел. А заказчик меня удивил — он сказал, что я попала в точку с кандидатом, он подходит. Да, есть «небольшие странности», но он суперпрофи и его берут. Кандидат вышел, работает в компании уже 5 лет и вырос по карьерной лестнице.

#9. Сам с собой веду беседу

Однажды ко мне пришёл замечательный соискатель на позицию Python developer, да еще и с опытом в DevOps (наша параллельная вакансия). Все этапы собеседования кандидат прошёл с блеском.

Но было одно «но» — в поведении я заметил ряд шизофренической симптоматики. Он был крайне педантичен, у него были неестественные движения, ступор, размышления «про себя» или с самим собой. Я рассказал руководству о проблемах, что это может привести к непредсказуемым последствиям, но они решили все-таки взять кандидата (кандидат запросил привлекательную зарплату).

Через несколько месяцев работы, по весне, состояние кандидата обострилось. Коллектив чувствовал себя некомфортно и человека уволили. Человек был не агрессивен, и вполне «хорошим парнем», но с особенностями.

#10. Работа на износ

На собеседование пришел молодой парень, а я рекрутер. Пригласила его в переговорную, и когда садилась на стул, у меня треснули джинсы по шву. Это было безумно неловко и смешно.

#11. Непредвиденное

Это было обычное собеседование, ничего не предвещало беды. Кандидат буднично рассказывал о своей работе, проектах, как вдруг посередине беседы он смачно рыганул на всю переговорку. Я начала тихонько смеяться (ржать). Кандидат взял вещи и поспешно убежал :(

#12. Незваный кандидат

Однажды к нам в офис на собеседование приехала девушка. Интересно, что ее на него никто не приглашал. Она просто увидела вакансию на сайте, нашла адрес и пришла в офис. Когда мне сказали, что меня ждет кандидат, я была удивлена (мягко говоря). Но повела ее в переговорку, чтобы понять, кто же это и на какую позицию.

Девушка выглядела и общалась странно. Всю встречу сидела в шапке, странно бегала глазами и толком не могла ответить ни на один вопрос. Долго выясняла кем же она хочет у нас работать, а когда спрашивала про опыт, то девушка начала сильно нервничать, ерзать на стуле, бегать глазами, несвязно и судорожно кидать какие-то обрывки фраз.

Поняв, что разговор нужно скорее заканчивать и прощаться с кандидатом, я пыталась аккуратно закончить диалог. Но человек не успокаивался и что-то хотел. После очередной попытки выпроводить «кандидата», она резко вскочила, схватила стаканчик с ручками, бросила в меня и убежала. Хорошо, что на столе не было ничего тяжелее.

#13. Бальтазар, я призываю тебя!

Сидим мы в рекрутерской и вдруг заходит кандидат, которого никто не приглашал. Мы спрашиваем вы к кому а он нам: «Меня призвали»

#14. Просто было жарко

Однажды назначаю собеседование кандидату по Скайпу. Когда оно началось, я увидел голый волосатый торс. Он начинает рассказывать про опыт, а я не могу слушать — смотрю на грудь.

Напишите, какая история была самой «удивительной». А если у вас есть свои примеры ужасных, неприятных, отвратительных или просто странных собеседований — пишите в комментарии или в отдельной форме (специально для этого). Мы их обязательно опубликуем в новой подборке, если хотите — анонимно. А еще они поучаствуют в конкурсе. Приз — символичный: 2 пиццы и кола, но приятный.

Источник: https://vc.ru/hr/159319-porvannye-dzhinsy-ukradennoe-rezyume-chelovek-kotoryy-ushel-v-kemerovo-i-drugie-istorii-tresh-sobesedovaniy

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: