Управление бизнесом. План на ближайшую перспективу.

Содержание
  1. Как строить планы в эпоху неопределенности будущего: Павел Лукша :: РБК Тренды
  2. Как составить успешный план для бизнеса на год? А на пять?
  3. Какие технологии сильнее всего изменят общество в перспективе пяти лет?
  4. Какие навыки будут востребованы в вашей сфере через три-пять лет?
  5. Какие типы / разновидности компании будут в выигрыше через десять лет?
  6. Как мы будем обмениваться информацией через десять лет?
  7. Как люди будут зарабатывать на жизнь через десять лет? А вы?
  8. В каких городах мы будем жить через 15 лет? какие сервисы и бизнесы в них будут процветать?
  9. Что будет самым ценным ресурсом через 20 лет?
  10. Как строить планы в эпоху волатильности и неопределенности?
  11. Задачи бизнес-планирования
  12. Виды бизнес-планов
  13. Особенности различных типов бизнес-проектов
  14. Как составить бизнес план: пошаговая инструкция по разработке
  15. 1. Резюме
  16. 2. Описание продукта
  17. Пример описания продукта
  18. 3. Анализ рынка
  19. 4. Характеристики потенциальных покупателей
  20. 5. Производственный план и расчет себестоимости
  21. Пример производственного плана
  22. 6. План продвижения
  23. Пример плана затрат на продвижение
  24. 7. Организационный план
  25. Как составить бизнес план: советы, идеи и шаблоны (сентябрь 2020) — vipidei.com
  26. Функции бизнес-плана
  27. Цели составления бизнес-плана
  28. Как составить бизнес план
  29. Структурные части бизнес-плана
  30. Бизнес план: презентация
  31. Бизнес план: пример составления
  32. 5 шагов к открытию бургерной
  33. Как открыть кафе мороженое
  34. Бизнес-план журнала: на стыке творчества и коммерции
  35. Как открыть похоронное бюро
  36. Как открыть радио: от бизнес-плана до построения успешного бизнеса
  37. Этнотуризм — 3 идеи запуска бизнеса на этнических турах
  38. Логистический бизнес — 4 преимущества
  39. Мини гольф-клуб как бизнес-идея: развлечение, польза, прибыль
  40. Мой взгляд на эффективное планирование в бизнесе и жизни
  41. План “пятилетки”
  42. Годовой план
  43. План на месяц
  44. Выводы

Как строить планы в эпоху неопределенности будущего: Павел Лукша :: РБК Тренды

Управление бизнесом. План на ближайшую перспективу.

из личного архива

Мы привыкли думать, что картины будущего — это часть настоящего. У любой деятельности должен быть план — в нашей культуре это залог успеха. Но сейчас глобальные встряски все чаще отправляют наш замечательный план в мусорное ведро — даже до пандемии выживали только 10% компаний (с очень хорошими бизнес-планами).

На самом деле план — это просто картинка того, чего ещё нет. Мы придумываем планы — и можем их менять. Какие практики планирования будут работать в условиях неопределенного будущего — с таким блиц-опросом мы обратились к экспертам из разных сфер и областей. Первым на вопросы РБК Тренды ответил футуролог Павел Лукша.

Об эксперте: Павел Лукша, российский футуролог, эксперт Центра развития образования бизнес-школы СКОЛКОВО (SEDeC), основатель инициативы Global Education Futures, член-корреспондент Всемирной академии искусств и наук.

Создатель методики работы с будущим Rapid Foresight, сооснователь рабочей группы при ООН «Будущее капитала», сооснователь Исследовательского альянса «Навыки будущего» WorldSkills, член рабочей группы по развитию навыков Делового совета BRICS.

Как составить успешный план для бизнеса на год? А на пять?

Никак. Логика бизнес-планирования на пять лет подходит для стабильных времен. Сейчас время большой перетряски и перезагрузки.

На выходе из этого периода — который продлится как раз от года до пяти — нас скорее всего ждут совсем другие правила игры.

В такой ситуации гораздо лучше работает agile-метод: быстрое тестирование идей, быстрое разворачивание того, что успешно, быстрое сворачивание и фиксация убытков для того, что не работает.

Какие технологии сильнее всего изменят общество в перспективе пяти лет?

Правительства всего мира смотрят на опыт Китая по контролю над своим населением с помощью цифровых технологий, в т.ч. рейтингов. Если китайский опыт сочтут успешным, то разные модели рейтингования ползучим образом начнут распространяться по миру. Цифровая психология + такие рейтинги — взрывная смесь для всех моделей управления и политики прошлых веков.

Второй важный вопрос — кончилась ли эпоха нефти навсегда.

Это будет зависеть от появления дешевых мощных батарей — Tesla обещает на днях представить новую разработку, и, если они действительно ее сумели создать, нас ждет переход к новому наземному транспорту, для которого не нужно топливо. Если давно ожидаемый переход к новой парадигме действительно случится, то не весь мир, но конкретно российское общество ждут большие потрясения.

Какие навыки будут востребованы в вашей сфере через три-пять лет?

Моя сфера — образование для управленцев. Нельзя учить других, если сам не находишься на переднем крае, не моделируешь то поведение и те принципы управления, которые хочешь передавать. Поэтому будут востребованы гибкие экосистемно-ориентированные организации.

Образование стремительно становится цифровым, «смешанным» (комбинация онлайн и офлайн обучения), будут выигрывать те, кто умеет его хорошо делать. Все более важны уникальный опыт, переживание — и все больше нужны те, кто умеет его создавать, например, через игропрактику.

Кризис ускоряет трансформацию образования, особенно в нашей сфере.

Какие типы / разновидности компании будут в выигрыше через десять лет?

Мир становится более сетевым и более гибким. Те, кто научится в этом работать — организовывать удаленную работу, вовлекать сообщества, быть легкими и текучими — будут выигрывать у остальных.

Будут выигрывать создатели и держатели экосистем — или те, кто делает себя в экосистеме незаменимым, делает критический сервис.

Данные — «новая нефть», а точнее «новая кровь» компаний, и те, кто не сможет быть data driven — просто уйдут.

Как мы будем обмениваться информацией через десять лет?

Я — один из инициаторов появления в нашей стране целого ряда инициатив, связанных с интерфейсом мозг-компьютер. Прорывы в нейронауках будут менять способы коммуникации, прямая коммуникация мозг-мозг — будущее человечества.

Но ничего подобного в ближайшие десять лет не произойдет, мы еще слишком мало знаем о работе мозга. Основные тренды коммуникации на ближайшие годы уже проявились: станет больше видео, станет больше коротких сообщений, будет все больше VR фото и видео.

Но лучшим способом обмена информацией будет оставаться старый добрый «разговор по душам», который любят в России.

Как люди будут зарабатывать на жизнь через десять лет? А вы?

Будет все больше самозанятых и все больше тех, кто продает свой труд и его результаты через сеть. Таких форматов уже очень много — через десять лет они возрастут многократно, разовьются платформы «сетевой занятости».

Все больше людей будут находить свое вдохновение, свое призвание — и зарабатывать им.

Я сам люблю то, что я делаю — буду, как и сейчас, работать с людьми и организациями, помогать им разбираться с будущим и находить путь в свое собственное будущее.

В каких городах мы будем жить через 15 лет? какие сервисы и бизнесы в них будут процветать?

Будущее городов — это, по сути, выбор модели цивилизации. Сейчас человечество стоит перед развилкой: учиться ли нам жить более осознанно, или отдавать свою жизнь в руки больших цифровых систем, которые будут нами управлять.

Сохранять модель индустриально-потребительской экономики, губительную для планеты — или учиться быть более экологичными. Я верю в оживление городов, в то, что за следующие 15 лет начнется переход к более человечной и более экологичной модели.

Поэтому будет процветать, например, городское фермерство, ремесла, фестивали и праздники, новые более человечные модели городского образования, здоровый образ жизни, и многое другое. Города, о которых мы мечтали в детстве.

Что будет самым ценным ресурсом через 20 лет?

Забота, внимание, доверие, любовь.

Как строить планы в эпоху волатильности и неопределенности?

Волатильность и неопределенность по своей природе противоречат идее «плана». Появляется другая логика. Например, когда растение прорастает из семечка и становится большим деревом, у него в каждой клетке есть «план», генетическая программа.

Но эта программа очень гибкая, она подстраивается под то, сколько солнца, воды, ветра у растения в этом месте, какие у него соседи, едят ли его насекомые, и так далее.

У растения есть некий образ себя в будущем, целевое состояние — но нет однозначного пути, этот путь подбирается каждую минуту.

Нам нужно научиться вести себя так же — иметь в себе образ цели, идеального результата, к которому мы стремимся — но одновременно быть гибкими, все время менять свой план с учетом обстоятельств. Стратегическая гибкость для стратегической неопределенности.

Подписывайтесь и читайте нас в Яндекс.Дзене — технологии, инновации, эко-номика, образование и шеринг в одном канале.

Источник: https://trends.rbc.ru/trends/futurology/5ecc017b9a7947477227b721

Задачи бизнес-планирования

Управление бизнесом. План на ближайшую перспективу.

Бизнес-планирование позволяет определить цели и задачи предприятия в ближайшей перспективе.

Определение 1

Основная цель бизнес-планирования состоит в планировании хозяйственной деятельности организации на ближайший и долгосрочный период, учитывая потребности рынка и возможности получения нужных ресурсов.

Другими целями бизнес-планирования могут быть:

  • Социальная, выражающаяся в повышении статуса собственника бизнеса;
  • Специальные задачи и цели: развитие связей, вхождения в объединения и др.

Успешная реализация проекта и получение денежных средств требуют наличие необходимой информационной базы, которой выступает бизнес-план. При сборе исходных данных и подготовке бизнес-плана решаются следующие задачи:

  • Обобщается исходная информация о реализуемом проекте;
  • Проводятся технико-экономические расчеты;
  • Анализируется текущее состояние отрасли по отношению к рассматриваемому направлению;
  • Проводятся маркетинговые исследования;
  • Оцениваются финансовые перспективы проекта.
  • Курсовая работа 410 руб.
  • Реферат 270 руб.
  • Контрольная работа 220 руб.

Основной задачей бизнес-планирования является наиболее полное описание перспектив развития компании, т.е. необходимо ответить на вопрос о рациональности вложения средств в проект.

Задачи бизнес-планирования состоят в:

  • Определении конкретных направлений деятельности компании, целевых рынков и ее места на данных рынках;
  • Формулировании долговременных и краткосрочных целей организации, стратегии и тактики их достижения. Определении ответственных за реализацию намеченной стратегии лиц;
  • Выборе состава и определении показателей продукции, которая будет предложена потребителям, а также в оценке производственных и торговых издержек по созданию продукции и реализации;
  • Выявлении соответствия имеющихся кадров на предприятии предъявляемым требованиям бизнес-плана;
  • Определении состава маркетинговых мероприятий в организации с целью изучения рынка, рекламы, стимулирования продаж, ценообразования, каналов сбыта и т.д.;
  • Оценке финансового положения предприятия, имеющихся материальных и финансовых ресурсов для достижения поставленной цели;
  • Выявлении трудностей, которые могут создавать угрозу для практического выполнения бизнес плана.

Бизнес-планирование имеет ценность, которая выражается в том, что оно:

  1. Позволяет определять жизнеспособность бизнес-проекта в условиях конкуренции;
  2. Является ориентиром, по которому развивается проект;
  3. Выступает важнейшим инструментом получения финансовых ресурсов от внешних инвесторов.

Виды бизнес-планов

На сегодняшний день бизнес-план является важным документом как для предпринимателя, так и для инвестора.

С помощью бизнес-планирования принимаются важные деловые решения, дается подробная информация о финансовом состоянии предприятия, маркетинге и индустрии, становится возможным предвидеть и избежать возможных угроз, часто встречающихся в похожем бизнесе, ставятся конкретные задачи, выполнение которых свидетельствует о прогрессе в деятельности, расширяется бизнес и осваиваются новые перспективные отрасли.

В зависимости от того, для кого предназначено бизнес-планирование, выделяется несколько его видов:

  • Бизнес-план для собственного развития, который является своего рода самоконтролем.
  • Бизнес-план для привлечения кредитных средств. В современных условиях все больше банковских структур при принятии решения о выдаче или невыдаче кредита предприятию запрашивают у него бизнес-план, как подтверждение платежеспособности.
  • Бизнес-план для привлечения внешних инвестиций. Инвесторами могут быть венчурные инвестиционные фонды, публичная эмиссия акций и частные инвесторы. Большое значение бизнес-планы имеют при эмиссии акций, поскольку в них содержатся сведения о фирме, маркетинговой стратегии, продажах, производстве и финансовых перспективах.
  • Бизнес-план, предназначенный для создания совместного предприятия с иностранными партнерами. Правильно составленный бизнес-план позволяет иностранным партнерам в полной мере оценить деятельность компании.
  • Бизнес план, предназначенный для заключения контракта.
  • Бизнес-план, предназначенный для привлечения новых трудовых ресурсов. Подробное описание деятельности компании дает будущим сотрудникам информацию о перспективах и степени стабильности предлагаемого рабочего места.
  • Бизнес-план для объединения с другим предприятием – позволяет проследить выгодность сделки: плюсы и минусы совместной деятельности.
  • Бизнес-план, предназначенный для реорганизации деятельности и оптимизации операций. По мере наращивания производства бизнес-план помогает выработать концепцию развития.

Особенности различных типов бизнес-проектов

Определение 2

Бизнес-планирование – это неотъемлемая часть стратегического планирования, важнейший инструмент, позволяющий рассматривать различные ситуации и выбирать наиболее перспективные варианты.

Бизнес-проекты могут быть трех типов:

  • Бизнес-план развития компании, который предназначен для инвесторов, кредиторов, т.е. тех, у кого собственник бизнеса планирует занять средства или имущество. Такой бизнес-план должен подтверждать эффективность и реалистичность разрабатываемого проекта, а также платежеспособность.
  • Бизнес-план образования нового предприятия включает в себя тщательный и глубокий анализ идей. Цель его разработки состоит в выявлении преимуществ, недостатков, и в дальнейшем, в эффективном управлении будущей компанией.
  • Бизнес-план инвестиционных проектов – это инструмент планирования мероприятий по привлечению инвестиций, которые должны быть осуществлены при учете текущих потребностей рынка. Такой бизнес-план предназначен для подтверждения прибыльности финансовых вливаний, и должен содержать данные как о положительных, так и отрицательных сторонах компании, стратегии развития, данные проведения анализа рынка и оценку объема необходимых инвестиций.

Источник: https://spravochnick.ru/biznes-planirovanie/zadachi_biznes-planirovaniya/

Как составить бизнес план: пошаговая инструкция по разработке

Управление бизнесом. План на ближайшую перспективу.

Вы уже разработали и описали стратегию развития своего бизнеса. Теперь пора все детально просчитать. В этом вам поможет пошаговая инструкция: как составить бизнес-план.

Бизнес-план – это подробное описание вашего проекта с расчетами и перспективой на ближайшие несколько лет. Он нужен потенциальным инвесторам или банку, в который вы пойдете за кредитом; партнерам, посредникам, вашей команде и, в конце концов, вам как создателю проекта.

Бизнес-план обычно пишут на три-пять лет вперед. Но можно взять и год, поскольку экономические условия быстро меняются.

Если вы собираетесь открыть типовой офлайн-бизнес или бизнес по франшизе (например, кафе-кондитерскую), автоматически составить бизнес-план за минуту вам поможет «Бизнес-навигатор» Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорации МСП).

После регистрации на сайте вы сможете выбрать вид бизнеса, подобрать подходящую геолокацию в своем городе, оценить конкуренцию и получить прогноз по доходам. Введите нужные параметры – и сразу же получите готовый документ, который останется только распечатать. Если вам нужен кредит, с этим документом вы можете прямиком идти в один из банков, который сотрудничает с Корпорацией МСП.

Если же у вас родилась собственная необычная бизнес-идея, придется составить бизнес-план самостоятельно.

Бизнес-план включает в себя описание товара или услуги, анализ рынка, план производства, организационную структуру вашей компании, маркетинговую стратегию для продвижения продукции и финансовый план, в который сведены все основные расчеты. Бизнес-план обязательно должен ответить на вопросы: сколько денег требуется на запуск проекта и в какие сроки он окупится?

1. Резюме

Резюме стоит в начале бизнес-плана, но писать его вы будете в самом конце. Это краткое содержание всего документа – выводы, которые вы сделаете на основе детальных расчетов. Прочитав резюме, инвесторы решают: нужно ли изучать ваш план дальше или не стоит тратить на него время.

Этот пункт включает краткое описание проекта и его конкурентных преимуществ, информацию о потенциальных потребителях и партнерах.

Расскажите, как вы собираетесь продавать свой товар или услугу и как их рекламировать. Укажите, какой стартовый капитал вам необходим и где вы планируете его взять.

Опишите ключевые этапы развития проекта и обязательно приведите сроки его окупаемости и планируемую прибыльность.

Рассмотрим, как составить бизнес-план на примере онлайн-магазина шоколада с доставкой по небольшому городу. В отличие от аналогов, в этом магазине покупатель сам сможет выбирать оригинальную начинку, дизайн и упаковку. Для этого на сайте будет специальный конструктор.

2. Описание продукта

В этом разделе надо детально описать услугу или товар, который вы предлагаете, и проанализировать их потенциал.

Вы можете сравнить свой товар с аналогичными и предложить варианты совершенствования своего продукта.

Пример описания продукта

Вид бизнеса Интернет-магазин оригинальных шоколадных изделий с онлайн-конструктором для самостоятельной сборки
Товар/услуга Цветной шоколад с необычными добавками, уникальным дизайном и необычным оформлением, которые покупатель может выбирать сам. Прямых аналогов в городе нет
Бизнес-модель Разработка и продвижение продукта своими силами, производство сначала самостоятельно, затем с помощью частной фабрики, продажа и доставка с привлечением подрядчиков на фрилансе
Актуальность Онлайн-торговля растет, интерес к кондитерским изделиям не снижается. Новый интерактивный формат может привлечь аудиторию
Варианты развития Расширять ассортимент, открыть шоколатерию и в перспективе продавать франшизу

3. Анализ рынка

Из уже разработанной бизнес-стратегии перенесите в бизнес-план анализ рынка. Предложения конкурентов стоит рассмотреть еще более детально.

В случае с интернет-магазином шоколада конкурентами будут не только онлайн-магазины сладостей, но и кондитерские, магазины подарков, супермаркеты и частные мастера, делающие сладости на заказ.

Супермаркеты. В вашем городе есть 5 крупных супермаркетов с широким ассортиментом шоколада. На них приходится 55% продаж шоколада.

Кондитерские магазины. В городе работают 50 точек продажи сладостей, из них 5 торгуют онлайн. 10 продают только шоколад и лишь 1 из них имеет свой сайт. 25% рынка по объему продаж.

Магазины оригинальных подарков. 30 онлайн-магазинов подарков. 10% рынка по объему продаж.

Частные онлайн-продавцы. Около 20 прибыльных частников. 10% по объему продаж.

На основе анализа сделайте вывод: на какую долю рынка вы можете претендовать.

Например, вы рассчитываете, что за первые три года работы ваш интернет-магазин шоколада займет долю в 35% от онлайн-продаж шоколада в городе.

4. Характеристики потенциальных покупателей

Подробно опишите, на кого вы ориентируетесь, кому будете предлагать свой товар или услугу. Ответ: «Всем» – неверный. Это все равно что палить из пушки по воробьям. На этапе составления бизнес-стратегии вы должны были определить свою целевую аудиторию.

Предположим, для интернет-магазина оригинального шоколада вы выбрали покупателей-оригиналов. Они любят нестандартные вещи и должны оценить возможность сделать шоколад по собственному вкусу и дизайну. Долю этих пользователей вы оценили в 20% от общего числа тех, кто покупает сладости онлайн. Это должно обеспечить продажу 2500 плиток шоколада в месяц через год после запуска.

5. Производственный план и расчет себестоимости

Для расчета себестоимости вам нужно оценить:

  • прямые затраты на производство или закупку сырья и упаковки у поставщика;
  • оплату труда сотрудников в расчете на единицу товара;
  • косвенные затраты: аренду помещения и оборудования, коммунальные услуги;
  • затраты на рекламу и продвижение;
  • финансовые затраты на обслуживание кредита или займа.

На начальном этапе вы планируете варить шоколад сами. Нужно посчитать стоимость продуктов для создания одной плитки: какао, молока, сахара и других ингредиентов.

Возможно, вам понадобится арендовать помещение, где вы будете его производить: поделите стоимость аренды на количество плиток, которые вы планируете продать за месяц.

Если будет нужен холодильник, оцените его срок службы и пересчитайте цену на месяц, а затем – снова на одну плитку. И так со всеми расходами.

Пример производственного плана

№ Название Цена за 1 шт. (руб.) Количество (шт.) Цена (руб.) Вклад в себестоимость
1. Холодильник 35 000 2 70 000 70 000 рублей / 10лет / 12месяцев / 500 плиток в месяц = 1,2 рубля
2. Молоко 50 50 л 2500 2500 рублей / 500 плиток = 5 рублей
3. Электричество 2 50 кВт-ч 100 100 / 500 плиток = 0,2 рубля
4.
Итоговая себестоимость 15 рублей

Итак, себестоимость одной плитки – 15 рублей. Ниже этой цифры вы не можете опускать цены, иначе вам грозят убытки.

6. План продвижения

Цель продвижения – успешно вывести товар на рынок и захватить свою долю потребителей.

План продвижения отвечает на вопросы:

  • Какое предложение сделать покупателю? Оно включает не только цену на сам продукт, но и дополнительные услуги, например бесплатную доставку, скидки и спецпредложения.
  • Какие каналы продаж использовать? Это могут быть не только прямые контакты с покупателями, но и партнерские каналы.
  • Как стимулировать продажи? Можно вводить бонусные программы, скидки постоянным покупателям, карты клиентов.
  • Какую рекламную поддержку выбрать? Можно использовать прямую рекламу, участвовать в мероприятиях партнеров, подготовить статьи для популярных онлайн-ресурсов, стать спонсором конкурсов в соцсетях и так далее.

Предположим, вы решили установить цену за готовую плитку шоколада – 150 рублей, а за изготовленную по личному дизайну – 200 рублей. При покупке двух плиток третья пойдет в подарок. В дальнейшем для стимулирования продаж можно предложить клиентам бонусную карту.

Поскольку вы продаете онлайн, основная рекламная поддержка будет сосредоточена в интернете. Но планируется также участие вашей компании в мастер-классах, акциях и партнерствах по бартеру.

Пример плана затрат на продвижение

Тип коммуникации Количество Цена в месяц, руб.
Реклама в пабликах ВКонтакте 4 10 000
Контекстная реклама в Яндекс.Директ 1 месяц 15 000
Статья в ленте популярного местного блогера 1 5 000
Итого 30 000 руб.

Партнерами могут стать местный онлайн-магазин цветов и модный салон красоты. Они могут предлагать скидки и купоны на ваш шоколад, а вы – на их услуги.

7. Организационный план

Здесь вы описываете структуру компании.

Источник: https://fincult.info/article/s-chego-nachat-svoe-delo-biznes-plan/

Как составить бизнес план: советы, идеи и шаблоны (сентябрь 2020) — vipidei.com

Управление бизнесом. План на ближайшую перспективу.

Чтобы самостоятельно создать бизнес-план, вам потребуется шаблон проекта. Эта заготовка послужит примером и поможет выбрать верный путь при составлении документа, имеющего первостепенное значение для любого предпринимателя. Ни одна компания не принесет стабильную прибыль в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана.

Успех в бизнесе — результат детального планирования его развития.

Бизнес-план — это специальный документ, который помогает организовать грамотное управление бизнесом, повысить прибыль и обеспечить возврат вложенных инвестиций.

Если вы хотите начать собственное дело, то должны иметь при себе бизнес-план. В нем указана конечная цель вашей деятельности, долгая дорога к этой цели и каждая остановка на этом пути.

Функции бизнес-плана

Функции бизнес-плана могут быть разнообразными. Это не просто одноразовый документ, который достаточно составить, изучить и положить в долгий ящик. Это — ваша «настольная книга» на ближайшее время и она ею должна оставаться до тех пор, пока бизнесмен не достигнет поставленных целей. Бизнес-план может потребоваться:

  • Для разработки общей стратегии компании. Помогает определиться с направлением ее деятельности.
  • Для привлечения кредитных средств на развитие бизнеса.
  • Для контроля и оценки выбранного направления.
  • Для привлечения партнеров, которые внесут свою инвестиционную лепту в общее дело.

Готовый бизнес-план позволяет оценить эффективность используемых решений и помогает найти однозначный ответ на вопрос «стоит ли?». Стоит ли вкладывать деньги в это предприятие? Стоит ли начинать свое дело именно в этой сфере? Стоит ли развивать компанию в этом направлении?

Цели составления бизнес-плана

Бизнес-планы классифицируют на два типа:

  • Те, что создаются для инвесторов.
  • Те, что создаются «для себя».

В первом случае документ должен быть на «высоком уровне», потому ваша задача не только создать красивую картинку будущего бизнеса, но и убедить в ее реальности потенциальных инвесторов (людей, которые будут рисковать собственными средствами).

Если вы составляете бизнес-план для себя, то документ должен быть понятным в первую очередь для вас. Изъясняйтесь простыми словами. Здесь нет посторонних, которые могли бы высмеять вашу косноязычность.

Ваш личный бизнес план — это подробное руководство к действию. Вам не нужно его украшать. Учитывайте только реальные возможности, не снижайте риски, ведь в данном случае рисковать будете только вы.

И обязательно ищите обходные пути, которые помогут сэкономить на чем-то.

Приведем простой пример. В ваш офис необходимо закупить мебель. Придется приобрести 10 столов по 3 500 руб каждый и 20 стульев по 800 руб. На одну только скудную меблировку (без учета шкафов, тумбочек и вешалок),придется потратить 51 000 руб. Однако, ваш закадычный приятель раньше плотничал, а на даче у вас где-то лежали листы МДФ. Вы сумели договориться.

Через неделю друг соберет часть мебели за «символическую» плату. Еще 4 стула согласился безвозмездно подарить другой друг, у которого мебель осталась после ликвидации компании. В результате мы имеем крепкую мужскую дружбу, которая прошла еще одну проверку, и резко сдувшийся до вполне реальных цифр бюджет на закупку мебели.

Как составить бизнес план

Составление бизнес-плана, как и любые другие амбициозные идеи, нужно начинать с малого. Помните простые математические задачки в школе? “Велосипедист выехал из пункта А в пункт В”. Примерно такую же задачку вам придется составить для себя. Чтобы начать создание бизнес плана, необходимо взять лист бумаги и начертить схему:

  • Начальная точка. В ней находитесь вы на данный момент. Опишите как можно подробнее то, что у вас есть сейчас (что поможет добиться вам цели). Не нужно описывать только свои способности и таланты. Без стартового капитала на них далеко уехать не получится.
  • Конечная точка. Цель вашего предприятия. К ней вам придется двигаться. Цель нужно максимально конкретизировать. Размытые мечты и бизнес — вещи несовместимые.
  • Между ними нужно указать все «остановки», то есть этапы движения от начальной до конечной точки.

Честный анализ текущей ситуации — основа любого бизнес плана. Это касается и документов для себя, и проектов для инвесторов.

Многие новички в попытках приукрасить действительность допускают серьезные ошибки. На бумаге они уже экономят средства, а на деле потратить меньше не получается.

В результате инвестор начинает относиться к вам с недоверием, ведь по факту вы его обманули еще на презентации.

Анализ можно провести самостоятельно или обратиться к специалисту, если вы не справляетесь. Если начинающий бизнесмен все же решил дойти до победного конца, то вам помогут инструменты работы, которые используются в SWOT-анализе:

  • Недостатки.
  • Преимущества.
  • Риски.
  • Перспективы.

Вы должны оценить каждый из четырех факторов. Причем нельзя анализировать ситуацию только «изнутри». Обязательно учитываются факторы, которые могут в корне изменить ситуацию извне (финансовый кризис, тайфун на Японских островах, падение цен на шерсть перуанских альпак, если вы занимаетесь реализацией одежды из этого материала).

Структурные части бизнес-плана

Бизнес-план должен состоять из следующих частей:

  • Титульник. Здесь отображается основная информация о компании (адрес, имя владельца), о составителе (Ф.И.О.), дата составления документа и полное наименование проекта. Есть и маленькая «хитрость»: на титульный лист можно вынести некую финансовую информацию, чтобы с первой же страницы заинтересовать инвестора.
  • Резюме. Эту часть составляют последней, но она считается самой главной. Как показывает опыт, инвесторы уже по первым страницам получают общее впечатление и об идее, и о ее создателе. Многие дальше резюме не продвигаются. Здесь нельзя слишком сильно приукрашивать общую картинку. В резюме нужно максимально кратко описать основные моменты всего бизнес-плана: цели, средства для их реализации, методы и этапы, возможные риски. Обязательно в резюме добавляется информация о том, сколько именно средств необходимо получить от инвестора и в какие сроки вы обязуетесь их вернуть. Какой бы перспективной ни была ваша идея, инвесторов интересуют собственные вложения, поэтому не забудьте упомянуть о самом главном.
  • Постановка целей. В красках (но без фанатизма) опишите результат, к которому вы стремитесь.
  • Анализ сферы деятельностии перспектив компании, которая будет в ней работать.
  • Подробная информация об услугах или товарах, которые вы будете производить/реализовывать.
  • Маркетинговая стратегия. Здесь приводятся данные анализа целевой аудитории.
  • Производственный план.
  • Организационный план. Здесь работа компании оценивается с точки зрения действующего законодательства.
  • Финансовый план. В этой части проекта приводятся подробные расчеты (начальный капитал, необходимые расходы, рентабельность, прибыль и т.д.).
  • Изучение рисков.

Завершает бизнес-проект раздел «приложения» В него вы можете добавить любую полезную информацию, для которой не нашлось места в структуре проекта.

К примеру, если вы не хотели сильно перегружать цифрами финансовую часть, то оставшиеся подсчеты можно включить в приложения. Сюда же можно прикрепить каталоги от производителей сырья/оптовых поставщиков.

В приложения иногда добавляют документы, которые подтверждают правдивость данных, использованных при создании проекта.

Бизнес план: презентация

Презентация бизнес-плана — процедура волнительная. От того, насколько хорошо вы справитесь, будет зависеть решение инвесторов. Не нужно «из кожи вон лезть». Избыточный, нездоровый энтузиазм отталкивает.

Вообще нужно избегать чрезмерности и сохранять хладнокровие. Вы — серьезный, уверенный в себе человек, которому можно доверить деньги. По крайней мере таким вы должны предстать на презентации.

Бизнес-план для инвесторов обязан соответствовать трем критериям:

  • Логика повествования. Все аспекты документа должны быть логически связаны между собой. Если что-то вызывает у вас сомнения, то лучше не добавляйте этот нюанс в план. Помните, что именно по этому пункту вам могут быть заданы неудобные вопросы. Нельзя брать цифры «с потолка»: каждый шаг развития бизнеса должен быть обоснован.
  • Стиль изложения. Вы должны говорить красиво. Повествование не должно «спотыкаться» в самых неподходящих местах. Перед презентацией обязательно потренируйте свою речь несколько раз. Избегайте использования слов «риски» и «форс-мажор». Любые выражения, которые источают опасность для инвесторов и их средств, из текста нужно либо убрать, либо сгладить их значение. При этом не пытайтесь замаскировать за красивыми словами огрехи стратегии. Это чревато серьезными последствиями в первую очередь для вас.
  • Уверенная подача. Ни один инвестор не вложит свои деньги в дело, план которого представлял явный профан в бизнесе. Ваша речь должна быть уверенной. Если вы «плаваете» в специализированных терминах, то заменяйте их простыми словами. Произносить их нужно с таким видом, словно это элементарные вещи, которые знакомы даже ребенку.

Большим плюсом к вашему бизнес-плану станет включение в него примера компании, которая развивается по схожему пути и уже добилась значительных успехов в своей сфере. Ваша задача не открыть заново Америку, а показать инвесторам, что дело сулит большую прибыль при минимальных рисках «прогореть».

Бизнес план: пример составления

Насколько бы понятными ни были объяснения, новая информация воспринимается лучше на примерах. Мы собрали несколько бизнес-планов для компаний с различной специализацией, чтобы вы могли посмотреть, как должен выглядеть готовый проект:

  • Салон красоты
  • Типография 
  • Магазин постельного белья 

Каждый из проектов был специально разработан для конкретного предприятия и может использоваться в качестве наглядного пособия при составлении собственного бизнес-плана.

Если все ваши попытки соорудить нечто похожее на стратегию развития компании провалились, то стоит обратиться к специалистам за готовым бизнес планом. За него конечно придется заплатить, но здесь вы можете быть уверены, что работали профессионалы, а уж они ничего не упускают из виду.

Из-за высоких темпов жизни не всем удается питаться правильно, зато спрос на услуги предприятий быстрого питания постоян

142

0

Питание

5 шагов к открытию бургерной

Востребованные заведения общественного питания никогда не испытывают дефицита клиентов, поэтому бизнес в сфере общепита

369

0

Питание

Как открыть кафе мороженое

В век интернет-технологий печатные издания не так популярны, как 50 или 100 лет назад, но у них по-прежнему есть своя ау

324

0

Печать

Бизнес-план журнала: на стыке творчества и коммерции

Для одних смерть – горе от потери близкого человека, для других – возможность заработать, облегчая хлопоты родственников

776

0

Памятники

Как открыть похоронное бюро

Идея открыть собственное радио посещает многих, кто так или иначе связан с радиовещанием, но мало кто берется за ее реал

918

0

Индустрия развлечений

Как открыть радио: от бизнес-плана до построения успешного бизнеса

Индустрия путешествий в последние 20 лет переживает настоящий бум, хотя основными продуктами на этом рынке остаются пляж

435

0

Гостиничный бизнес и турагенства

Этнотуризм — 3 идеи запуска бизнеса на этнических турах

Среди множества направлений развития предпринимательства логистический бизнес можно назвать одним из трендов. Недостаточ

747

0

Услуги

Логистический бизнес — 4 преимущества

Мини-гольф появился в 50-е годы прошлого века. Вскоре любители этого вида спорта объединились в Международную Федерацию

540

0

Индустрия развлечений

Мини гольф-клуб как бизнес-идея: развлечение, польза, прибыль

Источник: https://vipidei.com/uslugi/kak-sostavit-biznes-plan/

Мой взгляд на эффективное планирование в бизнесе и жизни

Управление бизнесом. План на ближайшую перспективу.

Возможна и обратная ситуация, когда цели, обозначенные в планах, объективно невыполнимы для компании на ее текущем уровне.

Необходимо соблюдать правило золотой середины, стремясь сильно не переоценивать свои возможности, при этом не снижая планку до уровня, который не позволит вам эффективно развиваться.

Мы коротко рассмотрим с вами три типа планирования, которые являются ключевыми для эффективного развития любого бизнеса:

– дальнее планирование,

– годовой план,

– план на месяц.

План “пятилетки”

Не все из нас хорошо представляют, кем они станут через пять лет, каких целей смогут достичь за столь долгий период времени. Между тем, далекое планирование – основа, на которой будут строится все ваши краткосрочные свершения. Обретая глобальные цели, мы начинаем

создавать карту движения к ним, разделяя все перемещения на периоды: от месяца к месяцу, а затем от года к году.

Очень важно, чтобы запланированные на длительный период цели были для вас реальными, и чтобы, несмотря на всю их глобальность, вы могли ясно

представить себя в конце пути к ним. Говоря образно, они не должны располагаться в другом измерении для вас. Ментальная осязаемость результата позволит вам не витать в облаках, а эффективно прокладывать свой путь к цели.

Для этого вида планирования требуется понимание конечного результата, к которому нужно двигаться. Это могут быть как глобальные цели в бизнесе, так и личные цели.

Например, можно создать такой план:

1) полностью погашенный ипотечный кредит,

2) бизнес, в котором работают 50 человек,

3) общий оборот компании – 500 миллионов рублей,

4) автомобиль Tesla,

5) недвижимость как инвестиции (помимо основного жилья).

Важно:

Чтобы план был реален, необходимо обладать фундаментом в виде собственного бизнеса, пусть небольшого, но с достаточно стабильным доходом. Если дела обстоят хуже, то и планирование должно быть скромнее, это позволит создать нужный фокус.

Если взять за точку отсчета ваше текущее положение дел и добавить к нему 20% роста на следующий год, а потом делать то же самое для каждого последующего года вплоть до завершающего пятилетку, то можно легко создать цели-минимум для этого периода.

Очень часто бывает так, что вы начинаете расти намного быстрее, чем планировалось. Это является верным признаком того, что все было сделано верно в самом начале. В этот момент обычно формируется понимание глобальной цели, которая начнет определять всю вашу дальнейшую жизнь.

Годовой план

За 365 дней можно успеть очень много. Главное – сохранять импульс и не лениться. Я обычно представляю каждый день как монетку, которую можно положить в копилку с надписью “годовой план”.

Эту копилку можно разбить только тогда, когда она будет полностью заполнена.

Создавая задачи для годового плана, нужно обязательно связывать их с вашим планом “пятилетки”: каждый год должен приближать к достижению дальних целей.

В бизнесе мы можем обозначить для себя годовой объем продаж, который должен стать очередным этапом к глобальному росту компании. Сразу после этого можно создавать маркетинговый план, так как он неразрывно связан с эффективностью продаж.

Это поможет нам понять объемы финансирования и их распределения на этот период. Чем скромнее мы планируем, тем легче нам достичь целей. Но не стоит забывать, что амбициозность является ключом к великим свершениям.

Обязательно нужно искать баланс – золотую середину между нашими желаниями и возможностями.

Для каждой сферы вашей жизни можно составить отдельный план на год. Это

позволит максимально сфокусироваться на определенных целях. Можно взять за основу дальний план “пятилетки” и разделить его на группы. Каждая такая группа будет представлять отдельные части вашей жизни, например:

– семья,

– работа,

– личные потребности.

Теперь можно посмотреть, что должно произойти с каждой из этих групп через пять лет, и создать цели на текущий год. Реализация этих задач и есть движение к тому, кем вы хотите стать через пять лет.

План на месяц

Мы и добрались до самого короткого и самого важного типа планирования. За месяц вы можете объективно оценить свою эффективность и предпринять срочные шаги по ее повышению. У вас есть всего 12 шагов-месяцев, которые вы должны сделать для достижения целей годового плана. А он, в свою очередь, должен приблизить вас к великим свершениям пятилетки.

Очень важно понять, что нужно стремиться выполнять 110% от того, что вы запланировали на текущий месяц. Это позволит вам добиться поистине великих результатов. Если вы не смогли добиться такого показателя в текущем месяце, то должны обязательно сделать это в следующем. Постоянное усилие над собой – это залог успеха, и преодолевая лень каждый день, мы избавляемся от неудач.

При составлении плана на месяц обязательно учитывайте выходные дни: если вы не будете отдыхать, то ваша эффективность неизбежно начнет падать. Составьте список того, что входит в вашу зону ответственности. Проще говоря, нужно четко понимать, что вы должны делать каждый день для достижение целей более дальнего планирования.

После этого можно поставить цели, которых необходимо достичь, выполняя то, что входит в вашу зону профессиональной ответственности, например:

– сделать 200 звонков потенциальным заказчикам,

– написать 10 статей для бизнес-площадок с целевой аудиторией,

– провести 12 встреч-переговоров,

– сделать 10 продаж новым клиентам.

Можно добавить обучение, которое позволит вам стать более эффективным в следующем месяце, например:

– курсы “Мастер холодного звонка”,

– тренинг по ораторскому искусству,

– вебинар по маркетингу.

Очень важно верно оценить свои силы и не перегрузить себя тем, к чему вы еще не готовы. Необходимо выполнить все задачи, поставленные на текущий месяц, и успеть сделать еще что-то сверх того на 10%.

Выводы

● Эффективное планирование дает нам возможность быстрее достигать поставленных целей.

● Создавая дальний план, мы можем понять, кем хотим стать в ближайшем будущем, и это станет катализатором нашего развития. Такой вид планирования дает нам полную свободу: мы можем придумать все что угодно и воплотить это в жизнь. Нужно четко оценить свои силы, ресурсы и готовность приносить жертвы ради поставленных целей.

● Каждый год становится чекпоинтом, который ведет нас к глобальным целям. Это своеобразные маяки-ориентиры, они не позволят нам сбиться с пути.

● Краткосрочное планирование становится для нас подробной картой, созданной своими руками. Сверяясь с ней каждый день и выполняя задачи, мы уверенно ведем свой бизнес-фрегат через шторма и бури, а если с вами надежная команда, то ничто не помешает прибыть в порт назначения.

А как вы строите свои планы?

Иван Фисенко,

Электронные грузоперевозки

Eride.ru

Источник: https://spark.ru/startup/eride-ru/blog/28249/moj-vzglyad-na-effektivnoe-planirovanie-v-biznese-i-zhizni

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: