Власть в менеджменте и управлении

Понятие и виды власти в менеджменте. Основы и формы проявления власти в менеджменте

Власть в менеджменте и управлении

Человек, который занимает руководящую позицию, всегда берет на себя большую ответственность. Менеджеры должны контролировать производственный процесс, а также управлять сотрудниками компании. Как это выглядит на практике и какие виды власти в менеджменте существуют, читайте ниже.

Понятие

Что такое власть? Это управление людьми и воздействие на них с помощью личного влияния. Есть стандартное определение власти в менеджменте.

Оно подразумевает целенаправленное воздействие на людей, которое меняет их отношение к работе, мобилизует силы, заставляет сотрудников работать на своей предельной мощности.

Сложно ли это дается человеку? Персона, которая обладает лидерскими качествами, может вести за собой последователей без особого труда. Человек может с помощью внушения и убеждения направить деятельность коллектива в нужное для компании русло.

и понятие «власть» довольно субъективно для каждой конкретной области. В компаниях применяются всевозможные приемы для улучшения работы. Кто-то предпочитает использовать метод кнута, а кому-то ближе метод стимуляции с помощью пряника. Наилучших результатов достигает руководитель, который умеет совмещать два подхода.

Руководить людьми нужно на законных основаниях. Понятие власти и ее роль в менеджменте определяются методами воздействия на сотрудников. Какие основания для власти имеют руководители?

  • Закон. В конституции прописаны права и обязанности руководителей. Менеджер должен руководствоваться ими и не переходить черту допустимого. В противном случае работники могут устроить забастовку или же уволиться. Законы регулируют отношения между подчиненными и руководителями. Каждый человек, поступая работать в ту или иную компанию, должен знать свои обязанности и права. Иначе он рискует попасть в ситуацию, когда на нем будут «ездить».
  • Страх. Человек должен быть уверен в своем будущем. Если такой уверенности нет, то у него возникает страх. Страх может стать лучшей мотивацией для работы. Сотрудник, который будет бояться потерять свое место, будет хорошо работать, качественно и вовремя выполняя данные ему поручения.
  • Вознаграждение. Виды власти в менеджменте подразумевают несколько подходов к руководству. Один из них – это мотивация сотрудников вознаграждением. Человек, который знает, что он получит за свои старания, будет трудиться лучше, чем персона, которая не будет видеть перспективы своего развития.
  • Убеждение. Любой сотрудник должен быть мотивирован своей деятельностью. Убеждение работников в том, что они трудятся на благо человечества, является лучшей мотивацией. Развивающаяся компания всегда должна предоставлять своим сотрудникам стимул для развития.
  • Харизма. Виды власти в менеджменте основаны на концепции лидерства. Руководитель, который является авторитетом для своих сотрудников, может вести компанию туда, куда ему заблагорассудится. Работники должны доверять руководителю и верить в его благоразумность. Трудиться под управлением самодура – малое удовольствие.

Виды власти

Руководитель должен определиться со стилем своего управления. Человек, который берет на себя ответственность, должен понимать степень влияния, которую он оказывает на сотрудников. Какие существуют виды власти и влияния в менеджменте?

  • Исходящая от должности. Руководитель – это авторитет для подчиненных. Но не всегда личная харизма помогает человеку взобраться по карьерной лестнице. Порой на ответственные должности назначаются компетентные персоны, которые могут и умеют хорошо справляться со своими обязанностями. Власть руководителей, которые заняли свое место благодаря знаниям, навыкам и старательности, может пошатнуться в любую минуту. Человеку, который взобрался по карьерной лестнице благодаря своей интеллектуальной деятельности, придется много трудиться, чтобы оставаться на занимаемой должности. Постоянное повышение квалификации посредством саморазвития или же прохождения специализированных курсов – это волшебные пилюли, которые дают гарантию в завтрашнем дне.
  • Исходящая от личности. Этот вид власти в менеджменте более надежный. Харизматичная личность или же лидер способен вести за собой людей. Если сотрудники видят в своем начальнике уверенного человека, который умеет ставить цели и достигать их, они не будут требовать от менеджера постоянного развития. Да, хорошо если оно будет, но авторитет личности не пошатнется, если персона будет проигрывать в своем интеллектуальном развитии подчиненным.

Использование власти в менеджменте подразумевать прочный фундамент, на котором она будет основана. Руководитель может использовать одну или несколько форм власти. Какие же они бывают?

  • Законная. Человек может управлять компанией, руководствуясь трудовым кодексом. Вы можете подумать, что так делают все руководители. Отнюдь. Бюджетные организации зачастую придумывают свои законы развития фирмы, и если сотрудник с ними не согласен, его увольняют. Обращаться в суд в этом случае бессмысленно. Законная власть не вызывает никаких споров между сотрудниками и подчиненными. Работники всегда знают, что в случае надобности они могут сослаться на трудовой кодекс и будут услышаны.
  • Принудительная. Метод кнута приносит свои дивиденды в плане дисциплины. Руководители, которые мотивируют работников штрафами и всевозможными денежными удержаниями из зарплаты, могут добиться хорошей работы. Но атмосфера в коллективе всегда будет напряженная и недоброжелательная.
  • Поощрительная. Подобный вид власти и влияния в менеджменте подразумевает вознаграждения сотрудников за их успехи. Поощрениями могут служить премии за хорошую работу, повышение по карьерной лестнице или же улучшение условий труда. Сотрудники будут получать стимуляцию для лучшей работы и будут знать, что в случае оплошности их не будут сильно критиковать.
  • Ресурсная. Власть в менеджменте, сущность, источники и формы будут определяться ресурсами, которые имеются у руководителя. Они могут быть как природными, так и финансовыми. Подобные компании быстро развиваются за счет хороших вложений как со стороны руководства, так и со стороны спонсоров и акционеров.
  • Власть для принятия решений. Подобная форма руководства многими ставится под сомнения. Менеджеры в этом случае принимают ответственные решения по развитию фирмы, но они не считают нужным разбираться в том, как работают отделы. Власть над каждой частью производства закреплена в руках менеджера, который полностью несет ответственность за все деяния сотрудников.
  • Власть связей. Виды власти и методы влияния менеджмента, основанные на личных связях, хорошо прижились в нашей стране. Руководить предприятием проще, когда есть знакомые в различных учреждениях.

Функции власти

Основы и формы проявления власти в менеджменте будут зависеть от того, какие функции будет выполнять руководство. Чем же занимается хороший менеджер?

  • Поддержанием порядка. Руководитель должен следить за тем, как работают сотрудники, и за тем, насколько дружеские складываются отношения в коллективе. Если в фирме существуют различные противостоящие друг другу «лагеря», то достижение общих целей будет стоять под вопросом. Чтобы этого не допускать, менеджер должен сразу решать все вопросы и споры, которые возникают между людьми.
  • Достижением поставленных целей. задача руководителя – достичь целей, поставленных перед ним. Менеджер должен уметь предвидеть проблемы и быстро найти варианты их решения.
  • Выявлением неполадок. Как бы хорошо компания ни работала, всегда будут сбои и форс-мажоры. Их устранением должен своевременно заниматься руководитель.
  • Мотивацией. Люди будут работать лучше, если они будут понимать смысл своей деятельности. Какой именно стиль мотивации руководитель использует, неважно, главное, чтобы сотрудники понимали, зачем им нужно выкладываться по максимуму.

Стили власти

В менеджменте формы власти и влияние, оказываемое на подчиненных, зависят от того, какой стиль руководства выбрал менеджер.

  • Стиль руководства. Руководитель берет на себя полную ответственность за то, что делают его сотрудники. Менеджер всегда в курсе всех задач компании, он осведомлен о сроках сдачи каждого конкретного проекта. Руководитель самостоятельно выбирает способ воздействия на сотрудников. При выполнении одной задачи менеджер может вознаграждать работников, а за выполнение других обязанностей – лишать работников какой-то привилегии. Гибкий подход к руководству имеет самые хорошие результаты, но лишает сотрудников стабильности, так как они не знают, чего ждать от следующего проекта.
  • Стиль подчинения. В этом случае сотрудники выполняют четко регламентированные задачи. Вне зависимости от проекта работники будут уверены в завтрашнем дне. Люди смогут планировать свое будущее в компании, свою карьеру. Сотрудники знают, какие привилегии им принесет работа на износ, а также будут в курсе, что им будет грозить за просрочку проекта или же за опоздание.

Методы влияния

Особенности использования власти в менеджменте будут зависеть от того, как будет мотивировать и за что будет поощрять руководитель сотрудников.

  • Интересы. Человек, который разделяет интересы компании, будет незаменим в любом офисе. Если личные стремления сотрудника совпадают с его рабочими обязанностями, человек будет работать намного упорнее и эффективнее.
  • Ценности. У каждой личности есть свое мировоззрение и моральные ценности. На них опытный руководитель не боится играть. Менеджер может мотивировать работников по-разному, в зависимости от того, кто какой системой ценностей обладает. Для кого-то большое значение будет иметь зарплата, а кому-то будет важней престиж.
  • Ограничения. Власть накладывает на человека право по собственному желанию налагать какие-то штрафы и санкции на определенную деятельность. Например, руководитель может запретить сотрудникам болтать на рабочем месте, если, по его мнению, этот процесс будет мешать работе.
  • Образование. Компетентные работники будут оставаться таковыми в случае, если они будут постоянно улучшать свои знания. Но не у всех людей хватает времени на образование. Поэтому лучших сотрудников компания будет обучать за свой счет. Такой метод поощрения приходится по душе многим молодым специалистам.
  • Убеждение. Чтобы заставить человека хорошо работать, его нужно убедить в том, что он работает не зазря. У каждой компании должна быть какая-то социальная миссия, посредством которой сотрудники будут чувствовать, что они приносят пользу обществу.
  • Творчество. Любая компания должна помогать сотруднику реализовать свой потенциал. Креативный подход к работе должен поощряться руководителями.

Виды власти и методы влияния менеджмента будут определяться исходя из специфических свойств. Какие они бывают?

  • Социальные. Руководитель не должен быть деспотом. Власть должна нести ответственность за подчиненных. Руководитель обязан обращать внимание на желания сотрудников, их отношение к руководству и отношения между собой.
  • Асимметричные. Менеджер должен понимать, что не на всех сотрудников он имеет одинаковое влияние. Одни личности более внушаемы, другие более подозрительные или же недоверчивые. Всегда нужно учитывать, что не все сотрудники могут понять свои задачи одинаково четко и справляться с ними одинаково хорошо.
  • Целенаправленные. Власть всегда ориентируется на свои цели. Именно ими она и должна руководствоваться при принятии решений в отношении сотрудников.
  • Потенциальные. Сотрудники должны одинаково хорошо справляться со своими обязанностями, когда они имеют вознаграждение за проделанную работу и когда не имеют. Власть не должна постоянно мотивировать работников премией или же штрафами.
  • Вера. Подчиненные должны быть уверены в своем руководителе, они должны доверять его компетенции в плане управления компанией. Недоверие рождает сомнения людей в миссии компании, которая не должна пошатнуться ни при каких условиях.

Плюсы власти

Люди, которые имеют власть в менеджменте и управлении, получают много дивидендов. Какие они бывают?

  • Повышение самооценки. Человек, который управляет другими людьми, чувствует себя более значимым. Ему приятно, что его слушаются и его приказы выполняют. Уверенность в себе повышается, когда подчиненные смотрят с уважением, ловят каждое слово и консультируются по вопросу принятия каких-либо решений.
  • Хороший тайм-менеджмент. Личность, которая вынуждена руководить людьми и вовремя сдавать проекты, должна уметь распоряжаться своим временем. Практика в этом вопросе имеет большое значение. Человек, который научился управлять организацией, может легко организовать жизнь по собственному желанию и распланировать все до мелочей.
  • Сила воли. Персона, которая несет большую ответственность, должна уметь принимать решения быстро и без колебаний. Даже если решение будет идти вразрез с личными качествами человека, он должен суметь взять волю в кулак и подписать договор или же вынести важное решение.
  • Высокая оплата труда. Не последнюю роль играет зарплата. Люди, которые занимают хорошую должность, имеют возможность путешествовать, жить в комфортных условиях и не переживать за завтрашний день.

Минусы власти

Понятие и виды власти в менеджменте были разобраны выше. Человек, который занимает руководящую должность, имеет не только плюсы фривольной жизни, но еще и множество минусов. Какие они бывают?

  • Ответственность. Руководитель всегда несет ответственность не только за свои действия, но и за деятельность своих подчиненных. Менеджер должен быть готов к тому, что его могут осудить за ошибки, которые он не совершал. Любой сбой на производстве считается виной руководителя. И неважно, что на самом деле виноват подчиненный, который не смог должным образом справиться со своими обязанностями.
  • Сложно найти гармонию между всеми областями жизни. Человек, который занимает высокую должность в руководстве компании, часто не может найти баланс между своей личной и рабочей деятельностью. У персоны может не хватать времени на развлечения, на путешествия или же на общение с близкими людьми.
  • Одиночество. Хорошие руководители, так же как и хорошие учителя, должны посвящать все свое время работе. У таких людей редко есть семья и дети. А если семья есть, то она редко видит дома высокопоставленного человека.
  • Постоянные стрессы. Ответственность заставляет человека сильно нервничать. По этой причине хорошие руководители могут занимать ответственную должность не более 10 лет. После этого срока у них начинают сдавать нервы и нередко ситуация доходит до психического расстройства.

Источник: https://FB.ru/article/387155/ponyatie-i-vidyi-vlasti-v-menedjmente-osnovyi-i-formyi-proyavleniya-vlasti-v-menedjmente

Понятие власти в менеджменте

Власть в менеджменте и управлении

  1. Понятие власти
  2. Менеджмент и власть
  3. Виды власти

Власть — неотъемлемая часть взаимоотношений между людьми. Власть — это возможность человека принудительно влиять на других людей.

Управлять решениями других людей возможно с помощью различных ресурсов, а именно: образование, традиции, авторитет, экономические инструменты. Власть определенно является привилегией и доступна лишь тем, кто имеет исключительные ресурсы.

Менеджмент тесно связан с властью, разберем данную взаимосвязь.

Менеджмент и власть

Замечание

Возможность влияния на поведение людей и принятие ими решений можно назвать управлением и властью. Власть проявляется непосредственно к определенному лицу или их группе, предприятию или коллективу.

При осуществлении профессиональных функций менеджер имеет некоторый уровень власти. Степень власти может быть различной. Чем выше уровень доминирования руководителя над его подчиненным, тем выше степень его власти.

Безусловно, власть менеджера значительно разнится с властью в традиционном понимании. Менеджер осуществляет управление предприятием и тогда, когда процесс управления не происходит. В связи с изложенным власть менеджера можно считать исключительной. Для традиционной власти также характерны определенные особенности. Изучим детально указанные разновидности власти.

Традиционная власть

В менеджменте указанную разновидность власти можно назначить или передать через приказы. Менеджер наделяется правом использовать все законные методы воздействия, а также стимулирование и различные преимущества. В данном случае инструментом менеджера является законодательная власть.

Никаких межличностных обсуждений между менеджером и персоналом не ведется: все деятельность осуществляется через приказы. Сотрудник ознакамливается с текстом документа, после чего ставит свою подпись. Никаких дискуссий не допускается. Такую власть имеет назначенный или государственный управляющий.

Рассмотрим следующий вид власти.

Примерная власть

Власть примеров (эталонная власть) отличается от традиционной власти и имеет возможность использования иных инструментов воздействия. Единственное сходство этих двух видов власти состоит в том, что назначение менеджера происходит через приказ.

Примерная власть устроена иначе. Ее основа заключается в позитивных примерах, которые приспосабливают для конкретного предприятия. Руководитель в данном случае — это не только главенствующее звено, но и пример, эталон.

Указанный вид власти доступен лишь тем руководителям, которые имеют большой опыт и высокий уровень эффективности. На таких руководителей работники хотят равняться как на идеальный образец. Не трудно догадаться, что описанных руководителей совсем не много.

В большинстве предприятий работа менеджера базируется на применении принудительной власти. Изучим данный вид подробно.

Принудительная власть

Для менеджеров, наделенных данным видом власти, характерен достаточно высокий уровень авторитарности. Причиной тому является отсутствие уверенности в себе и своих силах у данных управленцев.

Несложно догадаться, что при таких обстоятельствах страх является ключевым инструментом воздействия на сотрудников.

В связи с отсутствием авторитета менеджера, единственное, что он может предпринять для осуществления своих управленческих функций — это запугивание персонала штрафными санкциями и увольнениями.

Безусловно, данный инструмент воздействия является эффективным, однако этот эффект временный: вскоре работники привыкают к сложившейся ситуации и их перестают пугать угрозы штрафов, увольнений, да и сам руководитель. В связи с изложенным менеджер будет вынужден найти иной инструмент воздействия.

Власть экстренная

Данный вид власти менеджер может использовать только при возникновении какой-либо непредвиденной ситуации. При возникновении такого экстренного случая всю власть берет на себя тот, кто наиболее компетентен. Это не обязательно руководитель, это в первую очередь тот, кто обладает всеми необходимыми знаниями.

Власть поощрения

Данной разновидностью власти обладает руководитель, которого назначили на эту должность в связи с длительной демонстрацией им его профессиональных навыков на высоком уровне. Эта группа руководителей складывается из сотрудников, которые наиболее хорошо себя проявили и заслужили карьерный рост.

Источник: https://sciterm.ru/spravochnik/ponyatie-vlasti-v-menedzhmente/

Власть в менеджменте

Власть в менеджменте и управлении

                        1.1.Власть и способы ее реализации           Власть, по сути – социальный термин. Её имеет один индивид в отношении другого, один коллектив в отношении другого и т. Д. Концепция власти строится на взаимодействии людей и коллективов в организации.

Её используют и руководители, и подчиненные для того, чтобы достичь своих целей или укрепить свое положение. 

Слово «власть» часто используют как синоним слова «авторитет».

Авторитет — это власть, возникающая на формальной основе, данная кому-то и принимаемая подчиненными как то, с чем они согласны и что считают правильным.

Определение власти как организационного процесса подразумевает следующее:

власть существует у того, кто может ее использовать потенциально, т.е. она существует не только тогда, когда используется. Например, если сотрудник работает по правилам, то у начальника нет необходимости  применять к нему существующую у  него власть;

власть является взаимозависимой, т.е. между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость. Чем  больше один человек зависит от другого, тем больше власти у одного и меньше у другого;

власть не является абсолютной, т.е. тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий.

Власть должности возникает  не из самой должности, а делегируется ее обладателю теми, кому он подчинен. Основными формами проявления власти в этом случае будут выступать  принуждение, вознаграждение, власть над  ресурсами, власть связей.

1.2.Формы власти и влияния

Имеется пять основных форм власти:

1. Власть, основанная на принуждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать, таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности, или вообще может сделать какие-то другие неприятности.

2. Власть, основанная на вознаграждении. Исполнитель  верит, что влияющий имеет возможность  удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие.

3. Экспертная  власть. Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность.

4. Эталонная власть (власть примера). Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий.

5. Законная власть. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что его или ее долг — подчиняться им. Он или она исполняют приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя.

Поэтому законную власть очень часто называют традиционной властью. Законная власть бывает действенна тогда, когда подчиненный повинуется указанию руководителя только потому, что он или она стоит на более высокой ступеньке организационной иерархии.

Все руководители пользуются законной властью, потому что им делегированы полномочия управлять другими людьми. Эти основы власти являются инструментом, с помощью которого руководитель может заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение целей организации.

Они также являются средствами, которые могут быть использованы неформальным лидером, чтобы помешать достижению целей организации.

Власть  посредством принуждения, влияние через страх — так представляют себе власть люди, критикующие ее. Страх, как правило, создает образы насилия: заряженный пистолет, угроза пытки, поднесенный к лицу кулак.

Но если бы физическая боль была единственным механизмом страха и принуждения, власть, основанная на принуждении, навсегда исчезла бы из организаций, после того как эмансипация отменила кнут Саймана Легри. Жестокость часто служит посредником страха, но никогда не является целью.

Когда у человека замирает сердце от страха, это происходит потому, что напрямую угрожают его фундаментальной потребности — выживанию или защищенности.

Методика  принуждения, как правило, сопутствует  власти во всех случаях, когда человеку действительно что-то нужно, и он уверен, что другой способен отобрать это у него. Яркий пример этого «что-то» — собственная жизнь или жизнь любимого человека.

Но есть множество примеров, имеющих менее экстремальные свойства. Многие люди испытывают острейшее беспокойство по поводу того, что они могут лишиться защищенности, любви или уважения.

Поэтому даже в тех ситуациях, где насилие не присутствует, страх является распространенной причиной того, почему люди — сознательно или бессознательно — разрешают на себя влиять.

Например, рабочее место дает богатые возможности развивать власть, используя страх и принуждение, потому что множество наших потребностей удовлетворяются именно там. Например, страх потерять работу свойствен, кажется, всем.

В определенных обстоятельствах можно так легко и эффективно использовать страх, что некоторые руководители часто прибегают к нему: даже намек на увольнение, лишение каких-либо полномочий или понижение в должности обычно дает немедленные результаты. Когда подчиненные надежно защищены от такого рода угроз, грубых и прямых, руководитель может использовать более тонкие способы вселения страха.

При большом спросе на компетентных, опытных  руководителей грубые угрозы увольнения обычно не имеют должного эффекта. Вместо желаемого действия такие угрозы иногда приводят не к чему иному, как  к дополнительным расходам на выплату  комиссионных агентству по найму  и к долгому мучительному поиску подходящей замены.

Гораздо чаще страх, нагоняемый на руководителя, направлен  не на его материальные интересы, а  на его самолюбие. Поскольку авторитет руководителей держится на уважении к их личности, они, как правило, болезненно реагируют на всякие унижения.

Чтобы избежать чрезмерного воздействия, унижение выдается руководителям в малых дозах: вскользь брошенное замечание, что другой руководитель уже справился со своим заданием; намек, что кандидата в вице-президенты лучше найти на стороне; назначение на непрестижную должность, от которой все отказываются; выделение менее удобного кабинета.

Это лишь малая доля имеющихся способов вселить в руководителя страх, что он или она не пользуются должным уважением и им, возможно, следует работать более напряженно.

Власть, основанная на вознаграждении. Обещание вознаграждения — один из самых старых и часто самых эффективных способов влияния на других людей. Власть, основанная на вознаграждении, оказывает влияние через положительное подкреп-ление подчиненного с целью добиться от него желаемого поведения.

Исполнитель не сопротивляется этому влиянию, потому что он или она в обмен на выполнение того, что хочет руководитель, ждут получения вознаграждения в той или иной форме.

В контексте мотивационной теории ожидания исполнитель представляет, что имеется большая вероятность получения прямого или косвенного вознаграждения, которое удовлетворит активную потребность, и что он или она способны сделать то, чего желает руководитель.

Чтобы влиять на поведение, вознаграждение должно восприниматься как достаточно ценное. Другими словами, исполнителю должно предоставляться такое вознаграждение, чтобы оно было адекватно согласию на влияние. Эта воображаемая адекватность является главным преимуществом власти, основанной на вознаграждении.

Источник: https://www.myunivercity.ru/%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82/%D0%92%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C_%D0%B2_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B5/69993_1442922_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%86%D0%B01.html

Виды власти в управлении персоналом

Власть в менеджменте и управлении

Специфика деятельности экспертной власти заключается в том, что принципы ее работы выстраиваются на знаниях о персонале, совместно в уверенности его работы, при этом, менеджеру необходимо обладать таким уровнем профессиональной компетентности, что работники без подчинения ему будут не в состоянии на необходимом уровне удовлетворять свои первичные потребности, таким образом, в этом случае в процессах управления персоналом отмечаются энергосберегающие мотивы.

Замечание 1

Таким образом, основным рычагом воздействия на персонал в данном случае является монополия, которой обладает менеджер в сфере профессиональных знаний и навыков.

Зачастую, в качестве ключевых форм данной монополии выступает следующее: 

  • обладание монопольным знанием о технологиях выполнения работы. 
  • обладание монопольным знанием внешней информации об условиях развития и функционирования государства. 
  • обладание монопольным знанием об условиях, которые необходимы для обеспечения безопасности работников. 
  • обладание сведениями о личных данных работников. 
  • владение информацией, которая может скомпрометировать некоторых работников предприятия и прочее. 

В качестве наиболее заметных и положительных аспектов использования экспертной формы власти в рамках системы управления персоналом выступают: 

  1. гарантии высоких показателей эффективности в работе организации, поскольку все решения принимаются наиболее компетентным в необходимой области специалистом. 
  2. возможности для использования менее квалифицированных сотрудников, и, следовательно, применять более низкую оплату труда из-за централизованной системы принятия основных технологических решений руководителем. 
  3. конкретно выраженная зона профессиональной ответственности менеджера, поскольку все важные решения принимаются им единолично. 

Вместе с тем, следует отметить и недостатки в работе экспертной власти, среди которых: 

  1. нестабильность ее действия в разные периоды времени, поскольку она является эффективность только до первых серьезных ошибок в работе менеджера (в этом плане эксперты схожи с саперами, поскольку после первых ошибок им просто не доверяют). 
  2. подобное влияние над трудовым коллективом достигается в очень медленных формах, поскольку любой человек достаточно сложно свыкается с мыслью о превосходстве другого человека в той области, которой он сам занимается. 
  3. сильнейшая зависимость эффективности управления от благорасположения персонала к менеджеру, совместно с желанием персонала сотрудничать с менеджером. 
  4. высокие показатели напряжения, возникающие вследствие наделения значительными полномочиями одного человека, что в моральном аспекте может восприниматься менеджерами неблагоприятно. 
  5. представленный тип власти предъявляет повышенные требования к профессиональным способностям, умениям и навыков, которыми должен обладать менеджер. 

Эталонная власть

Использование представленного вида власти становится возможным только в случае, если менеджер обладает очень высоким уровнем привлекательности для персонала, что способствует подчинению ему работников на основании личной симпатии, совместно с желанием подражания ему.

Замечание 2

В данном случае, в качестве основного мотива, который используется в процессах управления персоналом выступает мотив удовлетворения. В качестве активного рычага воздействия на персонал в данной форме власти, выступают показатели харизмы – то есть преклонению работников перед личностью начальника, в совокупности с их безоговорочной верой в его возможности и способности. 

В качестве типичных и четко выраженных признаков харизматического руководителя, которые могут наблюдаться внешне, выступают следующие характеристики:

  • прилив энергии у людей при коммуникации с ним. 
  • представительный тип внешности (он не обязательно является красивым, однако в его внешности должны быть характеристики, которые будут чем-либо привлекать работников предприятия). 
  • высокие навыки риторики, совместно со способностью уверенно держаться на публике и удерживать контроль в любой ситуации. 
  • спокойное восприятие лидером восхищения над своей персоной, без проявления излишней скромности, а также самовосхваления либо надменности.

Опиши задание

В качестве основных видов харизмы, которые могут применяться менеджерами в процессе управления персоналом можно выделить следующие: 

  • личная симпатия (включая и сексуальное влечение) к менеджеру. 
  • сформированная в коллективе «мода» на харизматичное поклонение. 
  • развитое чувство отождествления подчиненных с руководителем. 
  • аффилиативные стремления работников. 

В качестве положительных сторон систематического использования данного типа власти в процессе управления персоналом принято выделять следующее: 

  1. высокую интенсивность профессиональной деятельности работников. 
  2. быстрое исполнение управленческих решений. 
  3. низкие затраты на материальные поощрения за работу, выполненную персоналом. 
  4. высокая лояльность к ошибкам менеджера со стороны персонала. 
  5. низкий уровень непродуктивных конфликтов, возникающих в рабочих коллективах. 

В качестве отрицательных аспектов представленного типа власти можно выделить следующее: 

  1. повышенная значимость последствий в ошибках менеджера, которые могут возникнуть вследствие недостаточной демократичности в реализации контроля над его действиями. 
  2. неэффективные действия в технологическом процессе, возникающие вследствие стремления коллектива к идеализированию любых, даже некомпетентных распоряжений руководителя. 
  3. практически всегда возникающий эффект «перевернутого конуса», который выражается в тотальной дезорганизации управленческих процессов при отсутствии менеджера. 
  4. отсутствие приемлемых форм руководства, поскольку вопросы смены руководителя воспринимаются коллективом в качестве неактуальных и непривлекательных решений. 
  5. неэффективность применения представленного типа власти в мужском коллективе работников, возникающая вследствие высокого уровня конкуренции за лидерскую позицию, либо при реализации управления женщиной в тех коллективах, где ярко прослеживается антифеминистическая ориентация. 

Законная власть 

Данный тип власти основан на знании, либо веры трудового коллектива в то, что менеджер наделен полномочиями отдавать приказы, в то время как работникам необходимо в обязательном порядке им подчиняться, совместно с уверенностью в том, что только при подобной реализации управленческой деятельности персонал сможет удовлетворять все свои первичные нужды. 

Замечание 3

При первичном рассмотрении, законная власть является в некотором смысле симбиозом двух типов власти: основанной на вознаграждении и основанной на принуждении. Вместе с тем, в данном случае, руководитель, в процессе управления персоналом руководствуется не мотивами приобретения и безопасности, а мотивами подчинения.

В этом случае, в качестве главного рычага влияния на рабочий коллектив будет являться использование бюрократических норм.

Чаще всего, в рамках системы управления персоналом компании принято использовать следующие ее виды: 

  • традиционную бюрократию (основанную на неписанных общественных нормах трудового поведения). 
  • правовую бюрократию (выраженную в законодательно регламентированных нормах трудового поведения). 
  • административную бюрократию (выраженную в нормах трудового поведения, которые регламентированы административными документами компании). 
  • бюрократию неформальных отношений (в число которых входят поведенческие нормы, которые одобряются членами неформальных групп). 

В качестве сильных сторон законодательной власти, которая реализуется в системе управления персоналом традиционно принято выделять следующие паттерны: 

  1. бесконфликтность в реализации управленческой деятельности, которая обусловлена обезличенностью власти. 
  2. быстрое принятие рутинных управленческих решений. 
  3. стабильные показатели управления на протяжении длительных периодов, которые обусловлены разумными уровнем его бюрократизации. 
  4. предсказуемость поведения трудового коллектива при реализации трудовой деятельности. 

Слабыми сторонами законодательной власти являются следующие паттерны: 

  1. ориентировку на упрощенные показатели оценки качества выполнения трудовых действий коллектива (например, целесообразным будет повышать работника по карьерной лестнице за его заслуги, а не за количество отработанных лет, вместе с тем, учет стажа является более простым действием, который для менеджера может выступить в качестве основного критерия, который будет учитываться при прогнозировании карьерного роста работников). 
  2. вышеописанный факт, как правило, приводит к снижению качества профессиональной активности работников, особенно это актуально для тех, кто задействован в инновационных и творческих видах деятельности. 
  3. представленный тип управления персоналом слабо адаптируется к изменениям внешних и внутренних факторов среды, поскольку поведенческие нормы всегда подвергаются изменениям за большие промежутки времени, чем это требуется внешней средой внешней средой развития и функционирования организации. 
  4. отсутствие стимулирования творческого подхода в работе, поскольку он выходит за рамки бюрократических установок управления трудовым поведением персонала, которые, в свою очередь, основаны на строгом регламентировании в профессиональной деятельности. 
  5. формирование низкой удовлетворенности трудом, возникающим из-за его обезличивания, что является фактором, обеспечивающим эффективность деятельности работников. 

Если вы заметили ошибку в тексте, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Не получается написать работу самому?

Доверь это кандидату наук!

Источник: https://Zaochnik.com/spravochnik/menedzhment/organizatsionnoe-povedenie/vlast-v-upravlenii-personalom/

Источники власти в организации

Власть в менеджменте и управлении

Власть представляет собой возможность влиять на поведение других людей. Власть является дополнением к формальным полномочиям руководителей.

Каждому руководителю необходимо постоянное развитие власти, поскольку он зависит от людей, не всегда находящихся в его подчинении. В любой компании необходимо надлежащее применение власти с целью достижения ее эффективного функционирования.

В случае если руководитель не обладает достаточной властью для влияния на тех от кого зависит эффективность его деятельности, он не сумеет добиться поставленных целей. По этой причине власть — необходимое условие успешной деятельности предприятия.

Формы власти

Прежде, чем рассматривать источники власти в организации, следует определить формы власти. Власть может иметь отношение к каждому отдельному человеку, группам людей или компании в целом. Власть может существовать лишь тогда, когда есть зависимость человека или группы людей от другого человека (группы). Чем больше зависимость, тем больший объем власти у того, от кого зависит.

Власть пронизывает всю жизнь предприятия, поддерживая его структуру. Власть может появляться в связи с занимаемыми должностями (должностная власть) или по причине личного воздействия (личная власть).

Должностная власть не может вытекать из должности, она делегируется её обладателям теми, у кого он находится в подчинения.

Величина власти находится в зависимости от доверия лиц, которые делегируют полномочия, при этом она может ограничиваться в любое время или передаваться другим лицам.

По этой причине отношение между уровнем должности и величиной власти зависит от ситуации и индивидуально.

В соответствии с происхождением власти, можно судить о её источнике. Существует две группы источников власти: личностной и организационной основы.

Источники власти в организации на личной основе включают в себя: экспертную власть, власть приказа, право на власть, информационную власть, потребность во власти.

Экспертная власть представляет собой способность руководителя власти на поведение подчинённых в соответствии с подготовкой и уровнем образования, опытом, талантом, умениями, навыками и наличием специализированных знаний.

Власть примера можно рассматривать в качестве способности руководителей оказывать воздействие на поведение подчинённых с использованием харизмы (привлекательности и обаяния личности).

Право на власть предоставляется занимаемыми должностями и обладает более чёткими границами в отличие от других источников. Возможности реализации данного права обуславливаются мерой признания подчинёнными право руководителей на власть.

Власть информации основана на возможностях доступа к необходимой информации и способности ее использования с целью воздействия на подчинённых. Обладатели информации имеют определённую степень власти над теми, кому её предоставляют. Власть информации может становиться источником влияния, как руководителя, так и подчинённых на руководителей.

Потребность во власти является желанием иметь влияние на других людей, что проявляется в стремлении укрепления своей репутации, давать настойчивые советы, предлагать помощь, вызывать эмоции у других.

Источники власти в организации с организационной основой

Источники власти в организации могут иметь организационную основу и включают в себя: принятие решений, вознаграждение и принуждение, власть над ресурсами, власть связей.

Принятие решений в качестве источника власти основано на степени влияния конкретного субъекта на определенное решение в процессе его принятия.

Вознаграждения также могут определенно влиять на результаты деятельности, что способствует укреплению формального права власти, которое, если бы не подкреплялось властью вознаграждения, как правило, не было бы эффективным.

Принуждение в качестве источника власти в организации представляет собой влияние на поведение подчинённых через выговоры, штрафы, понижения в должности, увольнения.

Власть над ресурсами дает возможность воздействия на результаты труда исполнителей.

Власть связей проявляется, когда окружение ассоциирует определенного человека с влиятельными людьми в компании и за ее пределами, при этом данный человек получает возможность влиять на других благодаря чужому влиянию.

Примеры решения задач

Источник: http://ru.solverbook.com/spravochnik/menedzhment/istochniki-vlasti-v-organizacii/

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: