Впереди всех: 10 главных мыслей книги От хорошего к великому

Содержание
  1. Джим Коллинз, От хорошего к Великому
  2. Глава 1. Хорошее — враг великого
  3. Глава 2. Руководители 5 уровня
  4. Глава 3. Сначала кто… потом что
  5. Глава 4. Смотрите суровым фактам в лицо (но все же не теряйте веры)
  6. Глава 5. «Концепция ежа», или Три пересекающихся крута
  7. Глава 6. Культура дисциплины
  8. Глава 7. Технологии как акселераторы
  9. Глава 8. Маховик и порочный круг
  10. Глава 9. От «От хорошего к великому» к «Построенным навечно»
  11. «От хорошего к великому» Джим Коллинз — Основные мысли
  12. 1. Соберите правильную команду.
  13. 2. Верьте в неизбежность успеха.
  14. 3. Любая проблема – это новая возможность стать лучше.
  15. 4. Развивайте свою настоящую страсть.
  16. 5. Планомерно раскручивайте «маховик»
  17. 6. Не бойтесь фактов, даже  не слишком приятных.
  18. 7. Избавляйтесь от того, что мешает.
  19. 8. Будьте терпеливы, двигайтесь как еж.
  20. 9. Вера в идею – лучшая мотивация.
  21. 10. Истина рождается в споре и сомнениях.
  22. Джим Коллинз «От хорошего к великому» — краткое содержание
  23. О джиме коллинзе
  24. Краткое содержание книги «От хорошего к великому»
  25. Предисловие
  26. Руководители пятого уровня
  27. Люди – это главное
  28. Лисы и ежи
  29. Антибюрократия и самодисциплина
  30. Новые технологии
  31. Гонки по вертикали
  32. Заключение
  33. «От хорошего к великому», Джим Коллинз | Отзыв на книгу
  34. О чем книга «от хорошего к великому»?
  35. Кто такой Джим Коллинз?
  36. Суть исследования Джима Коллинза
  37. Результаты исследования
  38. Основные смыслы «От хорошего к великому»
  39. Руководители 5-го уровня
  40. Сначала кто — затем что
  41. Смотрите суровым фактам в лицо
  42. Концепция «Ежа»
  43. Культура дисциплины
  44. Технологии как акселераторы
  45. Теория маховика
  46. Зачем становиться великим?
  47. Резюме

Джим Коллинз, От хорошего к Великому

Впереди всех: 10 главных мыслей книги От хорошего к великому

Эту книгу я купил очень давно (год или даже полтора назад), но все никак не доходили до нее руки, хотя слышал очень много положительных отзывов. И вот, собравшись с духом, я таки принялся за нее.. И ничуть не пожалел. Откровенно говоря — это одна из лучших книг, что я читал за последнее время: очень увлекательна, правдива, легко написана.

Суть книги в том, что автор вместе со своими коллегами составили список из 11 компаний, которые посчитали Великими, и сравнивали их с другими 17 компаниями для сравнения (всего 28).

Признаком великой компании считалось многократное превышение среднерыночных финансовых показателях на протяжении не менее 15 лет подряд, причем так, чтоб предыдущие 15 лет эти компании были средними.Сюда не попали такие гиганты как, например, Микрософт и Apple, потому что их история еще не насчитывает 30 лет, но сюда и не попала Intel, т.к.

она сразу была великой. Ну, это чтоб вы примерно понимали выборку и проделанную группой работу. Все компании были из списка Fortune 500. 
От Хорошего к Великому состоит из девяти глав:

Глава 1. Хорошее — враг великого

В этой главе рассказывается про методику, про великие компании и почему так мало по-настоящему великих вещей. Тут трудно не согласиться. Ведь у нас есть пословица , что лучшее — враг хорошему. Поэтому у нас много хороших учителей, музыкантов, руководителей, врачей, компаний. Но почти нет великих, потому что быть просто хорошим — достаточно.

Глава 2. Руководители 5 уровня

Здесь идет классификация руководителей, и показывается, что во главе великой компании должен быть только такой руководитель. Это не публичная личность и его основная цель — забота о компании. Причем, такая забота, чтоб после ухода руководителя — компания все еще была великой, а не развалилась.

Подготовка достойной заметы себе — очень важная часть руководителя пятого уровня.

Кстати, это одна из немногих книг, где автор ругает Ли Якокку, который в начале своей карьеры хоть и показывал очень высокие результаты, в дальнейшем сместил весь акцент с крайслера на свою персону, и больше заботился о собственной личности, чем об успехах компании (все это подтверждается цифрами).

Глава 3. Сначала кто… потом что

Интересный принцип, согласно которому сперва подбирается команда специалистов, а потом уже решается, кто чем будет заниматься. Т.е. если вы окружите себя талантливыми людьми, они-то уж точно придумают, чем заниматься.

Еще один момент — согласно исследованию, совершенно неважно, как и сколько вы платите менеджерам (в разумных пределах, разумеется). В великих компаниях, люди работают потому что им это нравиться, потому что это ПРАВИЛЬНЫЕ люди.

Именно поэтому, сперва кто…

Глава 4. Смотрите суровым фактам в лицо (но все же не теряйте веры)

В этой главе говориться о том, что большинство компаний, сталкиваясь с трудностями, предпочитают их не замечать, или перекрывать какими-то временными задачами. Например, вы сталкиваетесь с тенденцией изменения рынка. И понимаете, что через 5 лет, ваш рынок сойдет на нет.

Но вы упорно пытаетесь вбить в голову пользователю, что ваша продукция лучшая на рынке… Это, например, если бы сейчас пытались продавать пейджеры, активно вкладывая в деньги в рекламу этих устройств. Или диал-ап интернет…
С другой стороны, следует учитывать так называемый «Парадокс Стокдейла».

Это означает, что нельзя быть законченным оптимистом и надеется на самый лучший вариант развития событий. Например, вы надеетесь, что за квартал ваша прибыль удвоиться. Срок проходит, а прибыль такая же. Вы тогда даете себе слово, что уж в следующем-то квартале, точно утроиться. И снова провал.

Еще пару таких провалов, и вы — сломаетесь… Так поступать нельзя. Следует реально оценивать свои возможности и трезво смотреть фактам в лицо. Даже если они очень неприятно…

Глава 5. «Концепция ежа», или Три пересекающихся крута

 
Этот раздел посвящен стратегии ежа или пересекающимся кругам. Чтоб долго вас не мучать, вот эти круги:

Другими словами, компания может быть великой только если ваша экономическая модель основывается на том, в чем вы можете быть лучшими и вам нравится этим заниматься (например все сотрудники Филипп Моррис курят).
Сама идея ежа означает, что не следует заниматься всем подряд. Надо выбрать что-то одно, и быть в этом лучшим. Только тогда вы станете великой компанией.

Глава 6. Культура дисциплины

В этой главе рассказывается про внутренние отношения в компании, веру сотрудников в идеи и ценности компании. Никакой тирании. Люди должны понимать что вы делаете и разделять ценности компании и ее концепцию ежа.

Важный момент — есть вещи, которые нужно перестать делать. Наверняка у вас есть какие-то неперспективные проекты, которые вы сами понимаете, что надо бросить — но жалко.

Так вот, те вещи, которые нужно перестать делать — нужно просто перестать делать… и сосредоточиться на том, что нужно.

Глава 7. Технологии как акселераторы

В седьмой главе Коллинз показывает, что совсем не технологии помогают совершить прорыв. Да, важно пользоваться последними достижениями техники. Ведь это может существенно помочь вам в решении ваших задач. Но все же не это является решающим фактором. Технологии, чаще всего, инструмент, который может ускорить ваш прорыв. Но никак не стать его причиной.

Есть одна ловушка — это погоня за самыми совершенными технологиями, покупка все нового и нового оборудования. Чаще всего — это просто следование моде или боязнь отстать. Нужно действительно быть в курсе событий, но не стоит бросаться на каждую новинку.

В конце концов, в долгосрочной перспективе несколько месяцев задержки для анализа не играет такой роли, как потраченные миллионы на ненужную сверхсовременную игрушку.

Глава 8. Маховик и порочный круг

Очень интересная, правильная и важная статья. Как ясно из названия, в ней описывается принцип маховика для великих компаний. Его идея состоит в инертности (первые пару миллиметров даются с огромным трудом, но потом все проще и проще, а в дальнейшем маятник практически сам движется).Аналогично и с компаниями. О них никто не пишет, пока они средние.

Но как только делают прорыв — все тут же пишут о каком-то чуде, везении и т.п., в стиле «и тут небольшая и никому неизвестная фирма воспользовалась удобным случаем…». То, что эта фирма много лет вырабатывала свою стратегию, оттачивала мастерство как-то упускается из виду.

Имейте в виду — просто так ничего не случается.

В основе всех великих дел лежит тщательная подготовка и тяжелый труд, который чаще всего никто не замечает.

Глава 9. От «От хорошего к великому» к «Построенным навечно»

В последней главе автор делает переход от данной книги к другому своему произведению. Построены навечно — это книга о великих компаниях и их принципах существования (сам я эту книгу не читал, выводы делаю из характеристики самого автора).

Но основная идея в том, что в Построены навечно в основном описываются книги, которые изначально было крупными и сильными компаниями. А от хорошего к великому делается анализ именно тех компаний, которые изначально были ничем не примечательными и достигли великих результатов.

Итак, Джим Коллинз, От хорошего к Великому — отличная книга, рекомендую прочитать обязательно!

Источник: http://MarketNotes.ru/book/from-good-to-great/

«От хорошего к великому» Джим Коллинз — Основные мысли

Впереди всех: 10 главных мыслей книги От хорошего к великому

Больше статей на сайте Membler.ru

«От хорошего к великому» – это книга классика бизнес-литературы, чьи творения разошлись по всему миру тиражом более 10 000 000 экземпляров. Автор, бизнес-консультант с мировым именем Джим Коллинз на примере выдающихся компаний рассматривает те факторы, условия и механизмы их деятельности, которые привели их к долгосрочному успеху.

Эта книга – в прямом смысле анкета для бизнеса. Здесь есть инструменты, вопросы и ответы, с помощью которых можно провести аудит вашей компании. Они покажут вам, насколько вы далеки от выдающегося успеха.

Возможно, опыт великих подтолкнет вас к свершениям. 95% людей способны привести компанию (любую!) к выдающемуся успеху, если следовать определенным идеям и концепциям, говорит автор.

Даже если ваша компания – это крошечная команда из трех человек, отдел в компании, собственный проект или даже ваша личная жизнь. Данные советы – универсальны, и подходят всем, кто хочет достичь успеха в своем деле.

 Почему бы вам не стать одним из тех, кто добился успеха?

1. Соберите правильную команду.

Терпеливо ищите тех, кто может применить свои таланты и умения для наилучшей реализации вашей идеи. Возможно, эти люди будут недостаточно профессиональны, но если они мотивированы идеей, они «доберут» свое очень быстро. «Ваши» люди хотят изменений, какие бы они не были.

Руководители великих компаний не задавались вопросом, куда им плыть, чтобы потом подобрать людей под выбранное направление. Нет, они сначала удостоверялись, что все нужные люди на борту (а все ненужные за бортом), и только потом решали, куда же им плыть. По сути, они говорили: «Послушайте, я, на самом деле, не знаю, куда надо плыть. И все, что я знаю, это то, что если на корабле будут нужные люди, и они будут на нужных местах, а ненужные люди останутся на берегу, то мы как-нибудь разберемся, куда плыть, чтобы добраться туда, где нам будет хорошо.

2. Верьте в неизбежность успеха.

Это сработает при условии, что вашу личную веру разделяют члены управленческой команды и усердные сотрудники всех отделов. Такая компания уверенно смотрит в лицо объективным фактам, испытывает азарт и как будто говорит: «Нас не сбить с толку». Тогда скептики и критики с удивлением признают, что были неправы, не веря в ваш успех. Это называется «парадоксом Стокдейла».

Вот один очень важный урок: никогда не путайте веру в то, что вы победите (а вы не можете позволить себе потерять эту веру) с суровой необходимостью трезво смотреть фактам в лицо, как бы ужасны они ни были…. Я никогда не терял веры… Я никогда не сомневался не только в том, что выйду, но и в том, что останусь победителем, и то, что я пережил – это опыт, определивший всю мою дальнейшую жизнь, и я ни на что бы его не променял.

3. Любая проблема – это новая возможность стать лучше.

Если вы рассматриваете любое препятствие как способ стать лучше, то с каждым новым конкурентом вы становитесь по-настоящему сильным. Не пытайтесь реанимировать то, что умирает и не имеет надежды вновь дать плоды. Трансформируйте то, что у вас есть под новые реалии, — достигайте успеха.

…огромное преимущество, заключенное в самом факте конкуренции с сильнейшим: «Можно ли было представить себе лучшего конкурента, чем Procter&Gamble? Никогда. Я говорю это, потому что мы их действительно уважали. Они были больше. Они были талантливее. У них был прекрасный маркетинг. Они вышибли с рынка всех конкурентов, кроме одного – Kimberly-Clark. И это то, чем мы действительно гордимся.

4. Развивайте свою настоящую страсть.

Так вы преодолеете все сложности, найдете лучшие решения. Ставя цели компании на первый план, вы искренне стремитесь улучшить ее.

Если ваши личные цели и цели ваших сотрудников подчинены главной идее всего бизнеса, то вы добьетесь успеха. Ваша компания выживет, даже если вы надолго уйдете с руководящего поста.

Если же сначала реализовываются личные амбиции управленца, то после его ухода резкий взлет компании, ее успех, превращаются в резкое падение.

Верность принципу «сначала кто», возможно, то самое звено, которое соединяет великую компанию и великую жизнь. Не важно, чего мы смогли добиться в жизни, но если мы проводим большую часть нашего времени с людьми, которых не любим и не уважаем, у нас, возможно, далеко не лучшая жизнь. Если же большую часть времени мы проводим с людьми, которых любим и уважаем, с людьми, которых желаем видеть вокруг себя и которые никогда нас не разочаруют, у нас наверняка замечательная жизнь, вне зависимости от того, чем мы занимаемся.

5. Планомерно раскручивайте «маховик»

Для великих компаний трансформация – естественный и даже незаметный процесс, основанный на приверженности однажды выбранной стратегии.

 Это как запуск маховика: вы долго и упорно толкаете его, сдвигая на миллиметр в час, но однажды маховик начнет понемногу ускоряться и завертится во всю мощь.

Так действуют компании – постепенно идут к цели, мелкими шажками, подчиняя все тактики и технологии одной идее.

Представьте себе яйцо. Никто не обращает на него внимания до того момента, пока однажды скорлупа не треснет и не вылупится цыпленок. Все газеты и журналы хватаются за это событие и пестрят заголовками типа «Превращение яйца в курицу!», «Революционное преобразование яйца!»… Как будто за одну ночь яйцо совершило какую-то удивительную метаморфозу, кардинальным образом переделав себя в курицу. Но как это выглядит с позиции курицы? … Пока весь мир игнорирует яйцо , цыпленок формируется, растет, развивается. С точки зрения цыпленка, сломать скорлупу – это просто еще один шаг в долгой цепи шагов.

6. Не бойтесь фактов, даже  не слишком приятных.

Игнорирование реальности и пренебрежение фактами – плохая формула менеджмента, которая приводит к принятию минусовых решений.  Правильные решения принимаются только в том случае, когда вы ясно понимаете происходящее, принимаете объективно факты и собрали команду, способную действовать в таких условиях.

Вы начинаете с того, что тщательно и честно анализируете ситуацию – правильные решения зачастую становятся очевидными. Конечно, не всегда, но часто. Но даже если решения не очевидны, одно несомненно: вы абсолютно не можете принимать правильные решения, не глядя в лицо фактам. Великие компании действовали в соответствии с этим принципом, тогда как компании прямого сравнения, как правило, нет.

7. Избавляйтесь от того, что мешает.

Успеха достигает тот человек и та компания, которые в первую очередь делают две вещи.

  • Первое – определяют, что им мешает стать лучшими, и постепенно избавляются от этого.
  • Второе – отсекают то, от чего стоит избавиться немедленно без размышлений. Поймите, что вы можете делать лучше всех, а что не можете, то есть основу вашей экономической модели – и действуйте последовательно, без суеты и хаотичных решений.

Корк (руководитель Walgreens, огромной сети аптек, львиная доля прибыли компании приходилась на сеть ресторанов, с которых началась сама компания. Через 15 лет доходность акций сети выросла в 15 раз, обойдя GE, Merck, Coca-Cola и Intel – прим. ред) сказал на одном из заседаний по планированию: «… В течение следующих пяти лет мы должны полностью расстаться с ресторанным бизнесом». В то время у нас было более 500 ресторанов… Через шесть месяцев во время следующего заседания кто-то просто вскользь заметил, что осталось пять лет, чтобы разделаться с ресторанным бизнесом. Корк не обладал мощным голосом, поэтому он просто постучал по столу и сказал: «… я сказал пять лет шесть месяцев назад, теперь осталось только четыре с половиной». С этого самого момента дела пошли, и мы действительно стали постепенно избавляться от наших ресторанов.

8. Будьте терпеливы, двигайтесь как еж.

Выдающимися стали те компаний, руководство которых можно описать так:

  •  тип личности «Еж», а не «Лиса»;
  •  честолюбие топ-менеджера касается исключительно целей компании;
  •  карьерный рост внутри компании.

Люди-ежи –  спокойные и даже стеснительные люди, но они обладают профессиональной волей, непоколебимостью относительно выбранного пути. Еж выбирает для себя одно дело и в нем достигает исключительного успеха. Лисы же амбициозные, многоракурсные, непоследовательные, рассеиваются на множество дел, стремясь совершить революцию.

В 1971 году, казалось бы, ничем не выдающийся человек по имени Дарвин И. Смит стал главой компании Kimberly-Clark – старого, неповоротливого предприятия по производству бумаги…. 25 лет спустя Kimberly-Clark купила Scott Paper и опередила Procter & Gamble в шести из восьми товарных категорий. Уйдя с поста, Смит прокомментировал выдающиеся результаты словами: «Я все время старался доказать, что могу справиться с этой работой».

9. Вера в идею – лучшая мотивация.

Человек, мотивированный идеей, сам себя стимулирует на качественную работу. Такие топ-менеджеры вели свою компанию к успеху вне зависимости от размера их гонорара. Профессионал, мотивированный только деньгами, дает результаты только на уровне хороших, но не исключительных.

Пусть ваши работники проявляют свои способности там, где они реально нужны. Дайте им свободу, но в рамках понятных ограничений.

У всех компаний есть своя культура, некоторые отличаются дисциплиной, но немногие обладают культурой дисциплины. Когда у вас работают дисциплинированные люди, вам не нужна иерархия. Когда у вас дисциплинированное мышление, вам не нужна бюрократия. Когда у вас дисциплинированные действия, вам не нужен избыточный контроль. Если вы соедините культуру дисциплины с предпринимательской этикой, вы получите волшебную смесь.

10. Истина рождается в споре и сомнениях.

Задавайте вопросы до тех пор, пока не начнете понимать все, что происходит с вашей компанией. Подталкивайте (но не принуждайте!) всегда задавать вопросы вам и искать каждый день то, что улучшит работу всей компании.

Эти парни никогда друг с другом не соглашались, они спорили по каждому поводу, они готовы были убить друг друга, они вовлекали в спор всех, кого могли, и чье мнение ценили. Но когда приходило время принимать решение, оно всегда было наготове. Это и был Phillip Morris». […] Все споры были только защитой интересов компании, а не проявлением чьих-то личных амбиций.

Вырабатывая стратегию и тактику, ваши сотрудники могут спорить и даже кричать (естественно, речь не идет о конфликтах). Зато после создания общего решения они будут вместе уверенно идти в выбранном направлении. Коллектив имеет право на неприятные вопросы, честные факты, инициативу.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5d37fced35c8d800ad143cce/ot-horoshego-k-velikomu-djim-kollinz--osnovnye-mysli-5d3ebca4027a1500beff7b49

Джим Коллинз «От хорошего к великому» — краткое содержание

Впереди всех: 10 главных мыслей книги От хорошего к великому

Книга «От хорошего к великому» Джима Коллинза является культовой работой на тему бизнеса, на протяжении уже более десяти лет остающаяся популярной среди бизнесменов, руководителей и менеджеров. К написанию этой книги автор подошёл как к крупному и серьёзному научному исследованию, которому он вместе с членами своей команды уделил не один год.

Было исследовано множество успешных компаний, огромное количество менеджеров и научных работ – всё это делалось с целью собрать информацию о том, как создаётся великий бизнес, а люди становятся успешными руководителями.

Принципы, которые открыл Джим Коллинз и которые он раскрывает в своей книге, были опробованы и применены многими компаниями, и позволили им достичь небывалого успеха.

О джиме коллинзе

Джим Коллинз – автор нескольких серьёзных работ на тему менеджмента, преподаватель, руководитель лаборатории проблем управления, специализирующейся на исследованиях и консультировании руководителей частных и государственных организаций.

Свой опыт Джим Коллинз получил, работая в таких компаниях как «McKinsey & Company», «Hewlett-Packard» и «CNN International».

Также он успел поработать преподавателем в бизнес-школе Стэнфордского университета и посотрудничать с Корпусом морской пехоты США, Американской ассоциацией школьных инспекторов, Ассоциацией церковных лидеров, Американскими гёрл-скаутами и Медицинским институтом Джона Хопкинса.

Краткое содержание книги «От хорошего к великому»

Книга состоит из предисловия, девяти глав, эпилога и нескольких приложений.

Естественно, чтобы в полной мере понять всё, о чём говорит в своей книге Джим Коллинз, необходимо прочесть её всю. Однако мы позволим себе познакомить вас с некоторыми интересными идеями представленной работы, чтобы вы могли сформировать общее представление о ней.

Предисловие

У нас отсутствуют выдающиеся школы, главным образом, по той причине, что мы имеем хорошие школы. У нас отсутствует великое правительство, главным образом, по то причине, что мы имеем хорошее правительство. Лишь небольшое количество людей живёт замечательной жизнью, ведь можно просто жить хорошо.

Наибольшее количество компаний так и не достигают грандиозного успеха и не становятся великими, потому что большее их число просто становится хорошими – именно это является их основной проблемой.

Важно знать, что великие достижения являются результатом комплекса грамотных и последовательных решений, каждое из которых представляет собой следствие предыдущего.

Руководители пятого уровня

Одна из самых главных причин успеха любой компании, согласно мнению Джима Коллинза, кроется в таланте её руководителя. Автор разделяет руководителей на пять типов, которые различаются по уровням:

  • 1 уровень – высокопрофессиональные сотрудники, активно применяющие свой потенциал, опыт, умения и знания
  • 2 уровень – ценные члены команды, вносящие свою лепту в достижение целей и эффективно взаимодействующие с остальными участниками команды
  • 3 уровень – компетентные менеджеры, способные к самоорганизации и рациональному распределению ресурсов
  • 4 уровень – эффективные руководители, которые способны создавать видение будущего и добиваться продвижения компании по намеченной траектории
  • 5 уровень – сотрудники, позволяющие добиться выдающихся результатов и обладающие выдающимися личностными характеристиками

Руководитель каждого нового уровня обладает качествами руководителя предшествующего уровня.

Люди – это главное

Главы всех выдающихся компаний не спрашивали себя, в каком направлении двигаться, чтобы после набрать сотрудников, которые подходят к выбранному направлению. Изначально они убеждались в том, что все необходимые сотрудники уже есть, и лишь после этого принимали решение о том, куда направлять усилия.

Люди, организовавшие великие компании, прекрасно осознают, что главным ускорителем роста является не продукт, не конкуренция, не технологии и не рынок – им являются люди, и очень важно обладать способностью находить и удерживать необходимых для организации людей.

Позволять же сотрудникам, не обладающим соответствующими способностями, оставаться в компании является нечестным по отношению к талантливым работникам, т.к.

они, непременно, будут ощущать, что им придётся отвечать за некачественную работу своих коллег. Но что ещё хуже, так это то, что лучшие работники начнут покидать компанию.

Хороших работников следует мотивировать успехом, однако двойная работа сводит к нулю все их усилия и приносит разочарование.

Лисы и ежи

Исайя Берлин в своём знаменитом эссе «Ёж и Лиса» поделил весь мир на «ежей» и «лис», беря за основу древнегреческую притчу, где лиса знает множество разной информации, а ёж знает нечто одно, но наиболее важное.

Лиса является хитрой, способной выдумывать множество разных стратегий, чтобы напасть на ежа исподтишка. Она проворна, пронырлива и, судя по всему, должна одолеть ежа. Ёж, наоборот, неповоротлив и суетлив, бегая по лесу в поисках пищи.

Лиса выжидает, чтобы атаковать ежа, а ёж ничего не подозревает о её планах и спокойно себе идёт к ней в лапы. Лиса уверена, что вот-вот поймает ежа, и прыгает на него, а он смотрит на неё и думает: «Ну вот, опять, неужели она так никогда ничему и не научится?». Затем ёж становится покрытым иголками шаром и лиса, видя это, бросает свою затею.

Возвратившись домой, лиса придумывает новый план атаки. Сражение повторяется изо дня в день, но, несмотря на все свои видимые преимущества, победителем всегда остаётся ёж.

Вы должны выбрать, кто вы в мире бизнеса – лиса или ёж.

Антибюрократия и самодисциплина

Бюрократия направлена на компенсацию отсутствия дисциплины и компетентности, но такой проблемы может и не возникнуть, если изначально все кадры подобраны правильно.

Многие компании создают собственные бюрократические устои для управления «неправильными» людьми в своём штате. По этой причине уходят другие специалисты, а процент среднестатистических сотрудников становится больше.

Это становится причиной ещё большего усугубления бюрократии, стремящейся компенсировать отсутствие самодисциплины и отпугивающей лучших сотрудников.

Великие компании сумели создать чётко ограниченные системы, однако обеспечили людям свободу действий и ответственность в пределах таких систем. Ими были наняты дисциплинированные люди, не нуждавшиеся в постоянном контроле, а всё внимание было направлено руководство системой, а не персоналом.

Новые технологии

Все компании, достигшие успеха, активно применяли сложные технологии. Но важно отметить, что это были не технологии в прямом смысле слова, а новый подход к использованию определённых технологий.

Если применять технологию правильно, она станет основой прогресса компании, но не его создателем. Но не следует начинать преобразования, внедряя инновации, т.к. вы не сможете эффективно применять технологии, пока не осознаете, в каких именно технологиях вы нуждаетесь.

Технологии применяются великими компаниями, как ускоритель роста, но не как его причина. Ни одна из таких компаний не начинает преобразования с внедрения инноваций, однако каждая из них стала основоположником внедрения какой-либо инновации, если она не шла вразрез с той бизнес-концепцией, которой компания следовала.

То, как реагирует компания на изменения технологического характера, является показателем того, что она стремится стать великой, а не прозябать. Великие компании отличаются вдумчивым и изобретательным подходом, основанным на стремлении трансформировать имеющийся потенциал в конкретный результат.

Гонки по вертикали

Успешные компании опирались на своё стремление к созиданию и достижению совершенства ради самого совершенства. Те же, кому хватило посредственных результатов, опирались на свой страх остаться не у дел.

Переход от хорошего результата к великому во многих случаях может выглядеть, как какое-то революционное преобразование. Но таковым он будет казаться только тем, кто находится за рамками компании. Для сотрудников организации он является вполне естественным процессом.

Если вы не можете отличить выдающийся результат от естественного процесса, это будет мешать вам выработать грамотное представление на тему того, что реально работает в долгосрочной перспективе.

Великие компании осознали простую истину – огромнейшим потенциалом обладает сам процесс последовательных улучшений. Если вы укажете на конкретные результаты, изначально кажущиеся незначительными, и покажете, как они укладываются в общую бизнес-концепцию, люди осознают рост потенциала и примут ваши идеи. Такой эффект называется «эффектом маховика».

Заключение

Великие компании, сумевшие пройти проверку временем, работают не только для того, чтобы акционеры получали прибыль – для таких компаний денежный поток является основой жизненного процесса, но не становится его сутью.

Источник: https://4brain.ru/blog/%D0%B4%D0%B6%D0%B8%D0%BC-%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B7-%D0%BE%D1%82-%D1%85%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%88%D0%B5%D0%B3%D0%BE-%D0%BA-%D0%B2%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D1%83/

«От хорошего к великому», Джим Коллинз | Отзыв на книгу

Впереди всех: 10 главных мыслей книги От хорошего к великому

Книга «От хорошего к великому» — это результат 5-летнего исследования. Вы представляете? Джим, автор бестселлера, собрал команду разношерстных специалистов (среди которых профессора) и пять лет работал над книгой. И у них получилась великолепная вещь…

О чем книга «от хорошего к великому»?

В двух словах: книга отвечает на вопрос «Как хорошей компании стать великой?». Не как построить великую компанию (с нуля), а как перейти из уровня хорошистов в уровень гениев. Как, имея приличный уровень, сделать его выдающимся. Это ключевой момент, друзья.

В результате исследования, команда автора вывела список особенностей великих компаний. Оказывается, у всех великих компаний был общий набор атрибутов успеха, назовем их так. И для каждой такой особенности Джим отвел отдельную главу книги.

Кто такой Джим Коллинз?

Если ориентироваться на биографию, представленную на официальном сайте автора, то все началось в 1992 году. Джим получил награду за научно-педагогическую деятельность в Стэнфордской Высшей школе бизнеса.

Джим Коллинз — не молод

В 1994 году выходит книга «Построенные навечно», которая является результатом многолетнего исследования. С нее начинается слава автора, как настоящего исследователя. Но «От хорошего к великому» оказалась просто бомбической. Сам автор ставит ее в начало, рекомендуя первой к изучению.

Джим Коллинз является автором и соавтором 6 подобных книг общим тиражом более 10 млн. Впечатляет. Но примечательно, что все книги вокруг лидерства и успеха великих компаний. Я их не читал, но складывается впечатление, что тема «лидерства» просто обсасывается со всех сторон ради коммерческого успеха издания.

Так или иначе, Джим меня очень порадовал. Я люблю книги-исследования, потому что им можно доверять. Это, мать его, почти научный труд. Это не субъективная оценка автора, когда человек делится опытом. Это работа с историческими общедоступными фактами. Я могу доверять этой книге, спасибо.

Узнать больше про Джима Коллинза:

  • сайт автора
  • автора

Суть исследования Джима Коллинза

Идея исследования, которое описано в книге, заключается в следующем. Команда автора проанализировала список компаний из журнала Fortune 500 за пятьдесят лет. Каждый год журнал публикует ТОП компаний Америки по доходности. Таким образом, был составлен список самых успешных компаний страны.

Затем данный список подвергся жесткому последовательному фильтру. Фильтров было несколько, но в итоге у команды получился список из 11 компаний, которые оказались выдающимися. В качестве основных критериев были установлены:

  • компания — открытое акционерное общество;
  • доходность компании минимум в 3 раза выше рынка на протяжении минимум 15 лет.

Берем лучших — отсеиваем великих

Почему ОАО? Потому что информация по данным компаниям официально в открытом доступе. Все нужные для исследования цифры.

Почему такой уровень доходности? Потому что в 3 раза — это очень сильный результат. А 15 лет, чтобы отфильтровать компании с устойчивым результатом.

В итоге из нескольких тысяч компаний осталось 11 великих. Им в сравнение был поставлен список из «хороших компаний» — которые имели схожий уровень доходности, но не имели устойчивого результата во времени. Эти компании сдулись.

Результаты исследования

Результатом исследования стал набор концепций, которые присутствуют у всех 11 великих компаний из списка. Это список ключевых отличий, которые делают хорошие компании великими. И поданы они так легко и доступно, что читать просто по кайфу.

Неожиданное наблюдение. Разумеется, я не эксперт по американскому рынку и все такое. Но из списка великих компаний я слышал только про две! Остальные великие компании оказались для меня открытием. Я узнал про их существование впервые.

Вот 2 великие компании из списка Джима, которые оказались мне известны. Philip Morris — гигантер табачного рынка (ковбоя Мальборо все помнят?) и других «грешных» товаров (кофе, алкоголь и прочие товары для зависимых). А также Gilette, которая не нуждается в представлении

Основные смыслы «От хорошего к великому»

Как правило, после прочтения книги я составляю список смыслов. Это идеи каждой главы, теги, которые позволяют быстро освежить прочитанное. Но автор позаботился об этом, разместив в конце каждой главы подобный список идей.

Поэтому ниже я кратко приведу все 6 концепций, которые были обнаружены автором. Эти концепции есть у каждой великой компании. У хороших тоже было парочку, но не все.

Основные концепции книги — изображение из книги

Руководители 5-го уровня

При взгляде на это словосочетание, я невольно вспоминаю Джину Грей из люди Х :).

Руководители 5-го уровня — это фанатики, которые делают бомбические вещи ради компании, которая будет жить после них.  Они ставят амбиции компании выше своих. А потому редко имеют общественную популярность: для них это совсем не важно.

Сначала кто — затем что

Идея в том, что руководители 5-го уровня сначала ищут нужных, правильных людей, а уже потом думают, что будут делать. Сначала люди — потом обязанности. Характер и мышление приоритетнее, чем навыки. Навыки можно быстро получить, освоить.

Смотрите суровым фактам в лицо

Парадокс Стокдейла: «мы не справимся к Рождеству, но мы точно знаем, что добьемся своего рано или поздно». Мотивировать людей — пустая трата времени. Если в команде нужные люди — мотивация не нужна.

Концепция «Ежа»

  • в чем мы можем быть лучшими в мире (+в чем никогда не станем лучшими);
  • основной экономический показатель (у Google, например, это прибыль на один поисковый запрос, у Nucor прибыль с готовой тонны стали и т.д.

    );

  • что мы готовы делать каждый день из любви, страсть.

Внутри этих трех кругов находится понимание простой концепции. Концепции ежа, который знает что-то очень важное и делает это во что бы то ни стало.

Интересно: проклятие компетенции.

Культура дисциплины

Список того, что не нужно делать, важнее списка того, что нужно делать. Нужно «полоскать творог».

Культура дисциплины = последовательность.

Последовательность выглядит следующим образом: поиск дисциплинированных людей, которые обладают дисциплинированным мышлением, которые делают осознанные действия.

Технологии как акселераторы

Лучшие всегда приспособятся. Технологии являются ускорителями взлета или падения компании, но никогда причиной.

Последовательное следование этим простым концепциям приводит к понятию «маховика». У компаний, которым не удался переход к великому, наблюдается, напротив, «порочный круг».

Теория маховика

  • Маховик = наращивание потенциала + инерционный взлет.
  • Порочный круг = беспорядочные поглощения + руководители, которые меняют направление деятельности компании.
  • Переломного момента нет.

    «Чудо» случается только для тех, кто смотрит на компанию снаружи. Для тех, кто внутри, это просто очередной последовательный шаг.

  • «Голубые планы» — способ избежать давления аналитиков и инвестировать в будущее.

Зачем становиться великим?

Вот вопрос, который начал беспокоить меня примерно в середине книги. Но Джим дает ответ и на этот вопрос. Даже два ответа. Выбирайте любой, который вам по душе.

  1. Как показывает исследование, сделать что-то великое не требует больше усилий, чем классическое «добиться успеха».
  2. Если ты любишь то, что делаешь, то выкладываешься изо всех сил. Суть в том, чтобы найти эту страсть. Тогда при правильном подходе ты сделаешь свое дело великим. С этой позиции вопрос «зачем?» смещается на «как?».

Лично мне подошел второй ответ. Действительно, когда ты понимаешь смысл и точку приложения своей страсти, то вопрос «зачем» закрывается. Ты начинаешь искать варианты «как?».

Резюме

Уважаемый читатели! Я рекомендую эту книгу просто всем. Она вот лежит сейчас рядом и ее должен прочитать каждый из команды. Как же теперь на одном языке разговаривать?

Концепции великих компаний, обнаруженные автором, являются основополагающими. Она закрывает вопросы делегирования, например. Она закрывает вопрос смысла деятельности каждого, кто не любит работать на дядю. Мне очень понравилось. Спасибо Виталику.

Вы можете найти эту книгу на OZON.RU: искать книгу

P.S. Ну что, будете читать эту книгу? Или вы уже сделали ее настольной?

Источник: https://context-kill.by/blog/ot-horoshego-k-velikomu/

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: