Все краски мира или почему мультинациональные команды — это необходимость времени

Содержание
  1. Всё о конкурсе для школьников
  2. Совершенствование мира, или Как процветает Вселенная
  3. Два крайних состояния всего на Земле
  4. В чём смысл совершенствования мира
  5. Реальное положение дел
  6. Почему мы не развиваемся
  7. О минусах постоянства
  8. Как происходит совершенствование мира
  9. На примере выживания человека
  10. Идеальные события в идеальное время
  11. Резюме
  12. Пандемия коронавируса — репетиция передела мира — Своик
  13. Коронавирус доделает то, что не смог газ «Новичок»
  14. Какие перспективы у Казахстана?
  15. Главный козырь России — ресурсы
  16. Нет самодостаточных стран
  17. Бренды на карантине: стратегии коммуникаций во время пандемии
  18. Бренды в условиях кризиса
  19. “Во время кризиса потребительстановится более эмоциональными особенно чутко воспринимаеткоммуникации брендов.”
  20. 4E — Empower, Encourage, Ease, Engage
  21. Успешные практики в модели 4E
  22. Главное — сохранить лицо
  23. В поисках ответа на кризис брендне должен копировать чужие решения.Это время подумать о собственнойуникальной роли и том, как можнобыть еще более ценным для потребителя. 
  24. 5 советов брендам

Всё о конкурсе для школьников

Все краски мира или почему мультинациональные команды - это необходимость времени

Самый масштабный конкурс среди школьников… Самые невероятные испытания… Самые «вкусные» призы для победителей… И самая лучшая возможность изменить свою жизнь!

Я ученик, и обязательно буду участвовать Я ученик, но пока не решил Я ученик, но участвовать не буду

Читай о том, как зарегистрироваться в конкурсе

«Большая перемена» — лучшая возможность использовать время самоизоляции и карантина для школьников в 2020 году, как бы ни развивались события дальше. Ты сможешь:

  • раскрыть свой потенциал;
  • изменить себя и свою жизнь;
  • получить массу позитивных эмоций;
  • найти новых друзей;
  • а в случае победы получить 1 миллион рублей на дальнейшее образование!

Хочешь узнать все о конкурсе? Тогда читай эту статью до конца!

Поделитесь ссылкой со своими коллегами, одноклассниками и друзьями! Они оценят ваше внимание и будут благодарны за практическую помощь

Источник: https://TelecomDom.com/dlya-shkoly/bolshaya-peremena-2020/

Совершенствование мира, или Как процветает Вселенная

Все краски мира или почему мультинациональные команды - это необходимость времени

Вы будете очень странным человеком, если вас никогда не интересовало, почему с нами происходят строго определённые события и почему они происходят в совершенно конкретное время, или почему, например, всё в жизни всегда меняется. Дело в том, что постоянное совершенствование мира диктует нам определённые условия, которые нужно понимать предельно чётко, с чем мы сегодня и постараемся разобраться. Поехали.

Итак, какова стартовая информация: мы здесь все едины, являемся частью одной большой машины под названием «Мир», которая слаженно работает на всеобщее благо — это глобальное положение дел, о котором мы уже беседовали в статье о законе равновесия Вселенной.

Однако со временем возникает фундаментальный вопрос о том, а как же вообще поддерживать эту машину в работоспособном состоянии, и каким образом она в рабочем состоянии проработала уже не одну тысячу лет. Это важный вопрос, потому как, поняв его, можно войти на новый уровень гармонии с обществом и вообще со всем, что здесь есть.

Два крайних состояния всего на Земле

Понаблюдав за этим миром и немножко пораскинув мозгами, можно заметить, что ничто и никогда не стоит на месте. У каждой детали здесь есть два крайних состояния: состояние развития и состояние небытия. Так происходит непрерывное совершенствование мира.

Данный механизм очень легко заметить на примере природы. Взгляните на дерево, оно растёт и развивается до тех пор, пока не погибнет.

Можете взглянуть на муравейник и заметите, как вся колония будет развиваться до тех пор, пока будет существовать.

Не бывает такого, что первые два месяца колония строит муравейник и приумножает свои ряды, а потом муравьишки там просто развлекаются все отведённое им время (к слову, подобное поведение среди всей природы свойственно только человеку).

В чём смысл совершенствования мира

Желание развиваться вдохновлено в абсолютно каждый миллиметр нашего мира.

Развиваться необходимо, потому что это единственный способ выживать, сохранять нашу единую систему в работоспособном состоянии и процветать. Если ты не развиваешься, то ты мёртв. Сурово, но закономерно.

Вселенной необходимо было придумать алгоритм, который позволит ей процветать, и идея совершенствования мира на все сто справляется с этой задачей.

Пока ты развиваешься, ты вносишь в мир нечто новое и полезное, твой потенциал растёт, у тебя появляется больше возможностей положительно влиять на глобальное положение дел. Ну а если ты не развиваешься, то соответственно возникает вопрос: «Зачем ты здесь вообще нужен?!», и положительного ответа на него нет. Вот такая хитрая система самообеспечения Вселенной.

Кстати, рассматриваемый здесь принцип развития лежит в основе ответа на вопрос: «В чём заключается смысл жизни человека?».

Реальное положение дел

Сейчас большинство людей не развивается так, как это задумывала природа, но никто из-за этого по щелчку вселенских пальцев не погибает. Дело в том, что «смерть» здесь выражение фигуральное.

Такие люди конечно продолжают существовать, они встают по утрам, делают стандартный набор своих действий, потом начинается новый день, но ничего не меняется.

Нет совершенствования, а значит и удовлетворения в жизни тоже не будет, как и не будет того самого сокровенного счастья.

В таком случае это действительно смерть, ведь ты не можешь быть доволен, не можешь быть счастлив, не можешь полноценно радоваться просто потому, что прёшь против всемогущего принципа совершенствования мира и предпочитаешь ничего не менять, никак не развиваться — с жизнью здесь общего мало.

Почему мы не развиваемся

Мы всегда боимся менять что-либо, неизвестность пугает нас. «Здесь вроде бы и так неплохо, а что там, за поворотом, мне и не интересно совсем» — вот стратегия, которая убивает нас досрочно. К примеру, муравей не боится ползти в какие-нибудь дикие дебри в этом гигантском макромире, чтобы раздобыть еды для колонии.

Единственное постоянство этого мира выражено в его стабильном изменении, потому что если что-то совершенствуется, то оно изменяется. Всё и всегда меняется, это, кстати, самый простой способ понять, что ты жив.

Данный механизм хорошо подчёркивает идея о зоне комфорта, с которой нужно быть осторожным, но сейчас мы слишком злоупотребляем ею. Ведь кому захочется развиваться, когда в доме есть удобное кресло, в котором можно просто сидеть, не прилагая усилий. И хоть кресло удобное, но такой стиль жизни никогда не идёт на пользу ни человеку, ни миру в целом.

О минусах постоянства

Любое постоянство — очень дурной признак. Не круто, если наша зарплата не меняется с годами, плохо если наша работа никак не изменяется с годами. Никто не запрещает заниматься одним и тем же делом, но с каждым днём необходимо делать больше и качественнее, чем это было вчера.

Если мы не развиваем наш мозг, то нейронные сети в нём укрепляются и он перестаёт быть гибким, а это лишает нас очень крутой способности мыслить широко, глобально, нестандартно (детально об этом написано, например, в книге «Сам себе плацебо» (и, нет, нам действительно никто не платит за рекламу)).

Если мы не развиваем наше тело, то оно становится дряхлым и мы начинаем плохо себя чувствовать. Такие примеры можно подбирать бесконечно, потому что нет ничего, что не подчинялось бы этому принципу.

Однообразие уничтожает человека морально. Невозможно хорошо себя чувствовать если вокруг изо дня в день всё одно и то же. Нам необходима динамика, необходимо замечать изменения, иначе жизнь в наших глазах теряет интерес.

Как происходит совершенствование мира

Несмотря на желание человека быть в зоне комфорта, природа всегда остаётся на стороне сохранения единой вселенской системы, и она прекрасно знает, что требуется, чтобы повернуть ход дел в нужную сторону. Здесь мы внезапно возвращаемся к вопросу о том, почему с нами происходят совершенно определённые события в чётко заданное время.

Так как Вселенная желает, чтобы мы помогли её сохранить, она то и дело подкидывает нам обстоятельства, которые направлены на то, чтобы мобилизовать нас. Эти обстоятельства человек называет проблемами.

Проблемы вряд ли у кого-то ассоциируются с чем-то положительным. Человек считает проблемы деструктивными, в его понимании они разрушают, а не улучшают жизнь. «Проблемы заставляют расстраиваться, причиняют боль, забирают энергию и мешают жить» — вот так мы думаем о них.

Где-то на этом абзаце мир обычного смертного переворачивается с головы на ноги, потому что сейчас он получает знание о том, что проблемы всегда конструктивны. Всё очень просто: для решения проблем нужно встать с удобного кресла и начать что-то делать, а сей процесс собственно организует наше развитие и движение в направлении совершенствования мира.

Выкарабкиваясь из трудностей и решая проблемы, мы параллельно улучшаем этот мир и свою жизнь.

Проблемы — это единственный способ развития, быть может не самый приятный и понятный, но ничто так не двигает человека вперёд, как необходимость выбираться из сложных ситуаций.

О том, что такое действие, и как оно позволяет быть в гармонии с природой, лучше почитать в отдельной статье, а мы движемся дальше.

На примере выживания человека

В древности человек жил по принципу джунглей, где убей или съедят тебя самого. Необходимо было много охотиться и постоянно выживать. Человек часто оставался голодный и ему было холодно. Жил он там, где не было кроватей и душа. Жизнь в те времена была нереально жестокой. Но так должно было быть.

В суровых условиях люди постоянно стремились адаптироваться и, как следствие, развивались. Если бы мамонт сам влезал в пещеру и поджаривался на костре, не было бы никакой нужды придумывать орудия и изощрённые способы охоты, не требовалось бы развивать хозяйство и культивировать растения.

Если бы окружающий мир не был опасен для человека, ему не нужно было бы сбиваться в стада и строить укрытия, чтобы выжить. Если бы не нужно было выживать, то человек бы не выжил. Неблагоприятные условия привели нас к тому, где мы сейчас. С момента пещерных людей мы серьёзно эволюционировали, но в эволюции не было бы надобности, будь у людей всегда всё замечательно.

Казалось бы, по сравнению с человеком пещерным у современного собрата не должно быть никаких проблем. Посмотрите на наш мир, в нём столько возможностей заработать деньги, получить хорошее образование.

Есть жильё и люди, которые о нас заботятся, в магазинах можно найти всё, что необходимо.

Пещерный человек был бы в экстазном шоке от всех этих возможностей, но у нас сейчас всё равно есть проблемы, хоть наши условия жизни и находятся на совсем другом уровне.

Важно понимать, что если проблемы не нарисовались сами по себе, то человек создаст их собственноручно, чтобы получить возможность совершенствоваться вместе с этим миром.

Идеальные события в идеальное время

Вселенная всегда точно знает, в какие условия нужно поставить человека, чтобы максимально стимулировать его развитие.

Из этого делаем простой вывод о том, что любое обстоятельство, событие или ситуация идеальны сами по себе и случаются в идеальное время.

Это означает, что какое-либо другое событие в данный момент времени не было бы таким полезным для вас и для мира, чем то, которое в этот момент времени случилось.

Итак, случаются только идеальные события и происходят они в самое подходящее для этого время. А теперь стоит взглянуть на свою жизнь и припомнить моменты, когда вам удавалось прочувствовать эту идеальность Вселенной.

Скорее большинство из нас приходило к прямо противоположному выводу о том, что всё и всегда случается как-то совсем не так и в самое неподходящее время.

Разумеется, этот вывод намного проще сделать, когда ты стремишься к сидению в удобном кресле и досрочной смерти в нём же, а не к движению в направлении совершенствования мира.

Почему же тогда идеальные события срабатывают так не идеально? А дело в том, что перед нами всегда стоит выбор: реагировать или не реагировать. Многие предпочитают не реагировать на события.

Под этим движением подразумевается: не извлекать требуемый опыт из ситуаций, уходить от решения проблем и так далее.

Пока ты не реагируешь, ты лишаешь себя шанса прочувствовать всю мощь и таинство возможностей, которые стоят за проблемами.

Резюме

Надеемся, идея данного чтива оказалась максимально ясна для всех, но на всякий несколько выводов по данной теме.

Следует понимать, что любой день, в который ты ничему не научился, не извлёк никакого опыта или не превзошёл себя в чём-либо — не лучший твой день.

Этот мир толкает нас к развитию, желание развиваться заложено в каждого человека, просто не нужно ему сопротивляться, в любом случае результаты всякого сопротивления не заставят себя долго ждать: апатия, ощущение ненужности, постоянная раздражительность и многое другое ждёт тех, кто решит остановить своё развитие — действительно ли это то, к чему вы стремитесь?

Не надо перед страхом неизвестности врастать попой в кресло, каким бы удобным оно ни было. Развиваться намного интереснее и веселее, это даёт возможность совершенствоваться в ногу с миром и получать бонусы в виде моментов настоящего детского счастья.

Необходимо также помнить о том, что все проблемы — никакие вовсе и не проблемы, а возможности, которые создают нам условия для помощи нашему миру и обретению своего собственного успеха. Посему даже хорошо, если в жизни что-то идёт не так или есть какие-то глобальные трудности, так как это позволяет созидать.

Иногда кажется, что всё на планете против тебя, но на самом деле любые происходящие события всегда играют на нас.

Вселенная понимает, что терять какую-либо из деталей механизма будет совсем неразумным решением, лучше научить эту деталь работать как надо.

Для этого перед нами постоянно и образовываются трудности, вопрос лишь в том, как мы реагируем на них, как понимаем смысл появления таких событий в нашей жизни и какой опыт из них извлекаем.

https://www.youtube.com/watch?v=b2EU4xqjHBQ

На этом всё о совершенствовании мира, теперь дружно направляемся на поиски неизвестного, чтобы стать сильнее, лучше и поддержать природу в её безудержном стремлении выжить. Удачи!

Команда «На вершине разума»

Источник: https://ontopofmind.com/osnovi-mira/sovershenstvovanie-mira.html

Пандемия коронавируса — репетиция передела мира — Своик

Все краски мира или почему мультинациональные команды - это необходимость времени
Пандемия коронавируса и борьба с ней — всего лишь генеральная репетиция действий во время грядущего передела мира, считает Петр Своик. Уже сейчас меры по якобы защите от пандемии начали рушить сложившиеся хозяйственные связи.

Сама по себе болезнь вовсе не причина, это просто возможность «потренироваться» действиям в таких условиях.

Однако необходимость такового передела, по мнению Своика, назрела давно. В его процессе эксперт предрекает различные беды, но в будущем ситуация наладится.

Однако будут не только выигравшие, но и проигравшие.

Коронавирус доделает то, что не смог газ «Новичок»

— Петр Владимирович, почему появилась форменная истерика вокруг коронавируса? Может быть кто-то пытается на этом что-то выиграть?

— Болезнь просто стала поводом для очередного этапа большой игры по переделу мира из однополярного глобального в несколько макрорегионов. Этот передел можно сравнить с капитальным ремонтом в большой квартире с ее перестройкой. И с разделом большой семьи на несколько отдельных.

Хотя в будущем такой передел и сулит выгоду каждому участнику, но в процессе неизбежны большие затраты и ухудшение условий жизни

Некоторые сейчас называют пандемию «прививкой», которая потом якобы защитит от большой болезни. Но эта болезнь все равно грянет, и вся польза от этой прививки в возможности «потренироваться». Посмотреть, что нужно будет делать, чтобы совсем не умереть.

Почему чиновники боятся коронавируса больше остальных?

Коронавирус достаточно удачный повод, потому что какая-то медицинская основа все-таки есть. В тысячу раз раздута, но есть. Например, на деле Скрипалей не удалось бы развить мировую кризисную ситуацию, а коронавирус в самый раз.

Берик Уали: пандемия затрагивает наши национальные интересы

Перейдем от образов к конкретике. Грядущий мировой кризис будет похож на Великую Депрессию 1929 года, которая охватила все капиталистические страны того времени.

Началась она не от того, что кто-то вдруг разбомбил заводы и расстрелял работников. «Всего лишь» разлетелась банковская система — то есть система финансирования экономики.

В результате не только США, но и пол-Европы оказались в тяжелейшей многолетней депрессии.

Раздавать деньги, чтобы избежать мирового кризиса — предложения экспертов

Теперь будет что-то похожее. Так называемая пандемия коронавируса — великолепная репетиция будущего. Сам медицинский повод тысячекратно преувеличен, а

в результате борьбы с ним рушатся мировые хозяйственные связи

Например, почти полностью блокирована туристическая отрасль.

Сейчас вопрос в том, кто в итоге выиграет от такого передела. Это центры, которые станут новыми метрополиями в многополярном мире. В частности, Евразийский союз. А внутри союза будут выигрывать те, кто сейчас более «вставлен», играет не пассивную «упирающуюся», а активную роль. И наоборот, проиграют те, кто просто ждет развития событий.

Какие перспективы у Казахстана?

— В чем для нас главные риски этой «Большой игры»? Тут нужно понимать, что мы почти чемпионы мира по внешней зависимости. Мы абсолютно внешнеориентированная экономика, и в этом огромная проблема. Кстати, ощущать это мы начали уже сейчас, когда упала цена на нефть.

В чем наши плюсы? В том, что мы уже часть Евразийского союза

А он в конечном счете выиграет, хотя и нескоро, а до этого будут тяжелые потери. Мало того, мы еще и считаемся его учредителями.

Мировой финансовый кризис не за горами: на это намекает американский госдолг

Но одновременно наши «либералы» и «патриоты» всеми силами пытаются сопротивляться участию в Евразийском Союзе. И чем больше мы упираемся, тем больше грозит невзгод и меньше светит будущий выигрыш.

— Не очень понятно, упомянутый передел — это необходимость или просто чьи-то «хотелки»? И нужно ли Казахстану вообще участвовать в этих играх?

— Я бы вообще начал со статьи «Ключи от кризиса» Нурсултана Назарбаева, которая была опубликована в «Российской газете» еще в феврале 2009. То есть практически по итогам предыдущего кризиса. Он там долларовую систему назвал «дефекталом» и предрек, что она распадется.

(Примечание — цитата Назарбаева звучала так: «До сих пор мотором и сердцем Старого мира был мировой капитал, который базировался на мировой валюте, содержащей глобальный семикратный генетический дефект.

Этот мир мы по привычке называем мировым капитализмом. Хотя уже понимаем, что тот дефектный капитал, который оперирует дефектной валютой, правильнее и честнее было бы называть его истинным именем, например, «дефектал».

)

Так что сейчас мы видим, как стремительно сбывается предвидение первого президента.

— А что придет на смену прежней системе? И почему Евразийский союз выиграет?

— В итоге мир будет состоять из макрорегионов. Понятно, что США будет доминировать у себя на континенте. Англия окажется филиалом Америки в Европе. Европа станет более-менее благоустроенной и самостоятельной, но уже в сильно сжатом варианте.

Восточной периферии, то есть Болгарии, Румынии, Венгрии и может Польши, в новой Европе уже не окажется

Китай устоит во всех передрягах и останется великой экономикой со своим ареалом влияния.

И будет Евразийский союз, причем в размерах монгольской империи. В него войдут Турция, Иран и скорее всего Япония. У Евразии будут два центра — Москва и Стамбул. А наше место будет зависеть от того, насколько активно мы будем участвовать в углублении интеграции.

Главный козырь России — ресурсы

— Подчеркиваю, что Казахстан — не самостоятельный игрок. Но мы можем стать частью Большой игры со всеми вытекающими отсюда как преимуществами, так и рисками.

— Например, какими?

— Преимущество в том, что

мы станем участниками новой и гораздо более самостоятельной евразийской экономической системы,

у которой уже не долларовые, а свои собственные ресурсы. Также появятся совместные проекты развития.

Кто-то выбьется в лидеры за счет прорывов в технологиях — и здесь у Евразийского Союза не худшие, но и не лучшие позиции. Зато все будут нуждаться в природных ресурсах. США достаточно обеспечены собственными, но никому не смогут их активно поставлять.

Видимо, в результате уже идущей нефтяной войны сланцевиков все-таки вытеснят с мирового рынка. Китай надежно привязан к российским ресурсам. Европа при всех своих попытках перейти на «зеленую» энергетику все равно не сможет достигнуть самодостаточности.

Конечно, максимально будет стараться преодолеть зависимость от российского газа, но окончательно это сделать не сможет.

Вопрос ребром: с кем идти Казахстану? — Султанов

То есть главный козырь России в новом многополярном мире — это ресурсы. Которых не только с избытком хватит всему евразийскому пространству, но и будет снабжать и Китай, и Европу.

Вернемся к Казахстану. Как я уже говорил, у нас сейчас внешнеориентированная экономика. Большая часть экспорта идет в Европу — но по российской инфраструктуре. При этом

владеют нашими месторождениями на самом деле транснациональные компании

Доход от экспорта получают тоже они. И россияне не станут спокойно смотреть на то, что через них идет выгодный чужакам, но не выгодный им экспорт. И чем дальше будут формироваться макрорегионы, тем больше вопросов у них появится.

Нет самодостаточных стран

— Новое объединение останется союзом независимых государств или окажется чем-то вроде империи?

— Безусловно, союз. В новой мировой конфигурации Колбина нам никто присылать не будет.

Нужно понимать, что все экономические системы в мире уже состоялись как наднациональные.

Нет ни одной страны, которая бы имела самодостаточную экономику

Все без исключения включены в те или иные наднациональные экономические системы, но у них есть свои центры. Управления, научно-технического прогресса, образовательные, информативные и так далее.

Почему мир глобален в долларовом смысле? Потому что в мире есть только один главный центр производства мировых денег — Вашингтон. Есть еще несколько второстепенных центров, но они именно что вспомогательные.

И переформатирование прежде всего бьет по долларовой системе, которая уже просто не может полноценно исполнять свои функции.

Теперь центров должно стать несколько — самостоятельных, равнозначных и взаимодействующих.

Восток против Запада — придет ли новый мировой порядок? — исследование

Что касается всех других производств, мир уже разделен. В скольких странах производят автомобили мирового уровня? Где-то с десяток, не больше.

Столицы будут там, где осуществляются самые прорывные, эксклюзивные и важные технологии. Космические запуски, например. Сколько у нас центров космических запусков? США, Россия и Китай. Еще немного подвизается Европа, но это уже вспомогательные площадки.

Сколько стран могут делать вооружение мирового класса? Фактически два — США и Россия. И уже понятно, на какие макрорегионы распадется мир. Там будут столицы космической техники, вооружений, цифровых платформ и будущих денежных систем.

То есть точно войдут Вашингтон, Пекин, Москва, Париж или Лондон (как они сами в Европе договорятся).

— А каково будет место Казахстана?

Насколько активно будем участвовать, настолько теплым будет и место. А если начнем упираться и отказываться играть, в итоге просто скажут: «Будешь заниматься конкретно этим, а вот тем не будешь».

Источник: https://365info.kz/2020/03/pandemiya-koronavirusa-repetitsiya-peredela-mira-svoik

Бренды на карантине: стратегии коммуникаций во время пандемии

Все краски мира или почему мультинациональные команды - это необходимость времени
Пандемия коронавируса испытывает экономику на прочность. Сложившийся кризис требует от бизнеса переоценки приоритетов, а бренды вынуждены адаптироваться к стремительно меняющимся реалиям.

Внезапно мы проснулись в мире, где обвалы фондового рынка, массовые банкротства и сокращения, дефицит и карантин стали нормой. Коммуникационные агентства быстро ощутили это в уменьшении рекламных бюджетов и переносе проектов.

А ведь именно сейчас, во время всеобщей социальной изоляции, коммуникации важны как никогда.  

Бренды в условиях кризиса

Сегодня бренды имеют возможность стратегически инвестировать в долгосрочные решения. Хотя причина нынешнего кризиса иная, эффект похож на тот, который мы видели во время финансового кризиса 2007-2008 годов.

Тогда мы убедились, что бренды, которые вкладывались в коммуникации больше всего, смогли восстановиться быстрее остальных. 

Именно в 2008 году Walmart провёл ребрендинг, когда возник уже ставший иконическим знак крупнейшего в мире ритейлера.

Достаточно взглянуть на него, чтобы понять суть произошедших с компанией изменений.

Компания, делавшая ставку на низкие цены, смогла показать потребителям светлую сторону жизни в кризис, и результат не заставил себя ждать: в рейтинге наиболее дорогих брендов мира Walmart переместился с 4 позиции в 2007-2008 на первую в 2009. На сегодняшний день компания не только пережила большинство конкурентов, но и сохраняет позицию лидера по выручке.

 

Сегодняшний кризис, вызванный распространением инфекции коронавируса, был также назван первой в историей “инфодемией” в связи с тем, как быстро он заполнил информационное поле во всем мире — как заголовки новостей, так и социальные сети. Бренды тоже не могли остаться от этой ситуации в стороне.

 

“Во время кризиса потребитель
становится более эмоциональным
и особенно чутко воспринимает
коммуникации брендов.

 

Многие мировые компании-лидеры, такие как Coca-Cola, Nike или Mcdonalds сочли это поводом обратиться к общечеловеческим темам, апеллируя к семейным ценностям, дружбе и любви, которые помогают пережить тяжелые времена.

Посвященные борьбе с вирусом рекламные кампании этих брендов мгновенно обошли мир и стали примером для многих.

То, как Nike смог по-новому интерпретировать командную игру в контексте социальной изоляции, может стать шагом к большим сдвигам в его позиционировании.

Но что делать, если вы представляете не транснациональную корпорацию, чьей продукцией пользуется весь мир, под рукой у вас нет десятков креаторов, продюсеров и пиарщиков, а рекламный бюджет не позволяет наполнить брендированным контентом телевидение и социальные сети?

4E — Empower, Encourage, Ease, Engage

Консультируя клиентов из самых разных индустрий на фоне текущих событий, мы пришли к простой модели для описания актуальных для них инструментов коммуникаций бренда, которую назвали 4E — Empower, Encourage, Ease, Engage. Эта модель, в первую очередь, актуальна для компаний, предоставляющих услуги, так как ориентирована на корпоративные, а не продуктовые бренды.

Хотя мы создавали эту модель с учётом именно эпидемии коронавируса, она сохранит свою актуальность и для других кризисов, в том числе локальных и региональных. К сожалению, мы думаем, что она может ещё не раз понадобиться в будущем, поэтому сейчас готовим полную версию документа, которую разместим для изучения и применения всеми желающими в открытом доступе.

В рамках модели мы условно разделили компании на четыре группы по двум параметрам: b2b/b2c и online/offline, — поскольку эмпирическим путем увидели, что именно по ним произошло разделение коммуникационных стратегий среди лучших практик.

4 выявленные группы оказались в разной степени затронуты кризисом, однако в каждой из них сегодня есть возможности для развития бренда.

Будь то вещи первой необходимости или развлекательные услуги, каждый продукт может найти сегодня возможность помочь или подбодрить.

B2C / Онлайн (Цифровой авангард) — различные формы новых медиа, социальные сети, стриминговые платформы, видеоигры, онлайн-образование, онлайн-ритейл и доставка.

Эти бизнесы стали главными выгодоприобретателями сложившейся ситуации — в условиях социальной изоляции люди стали открывать для себя новые способы проводить время дома, а кроме того больше общаться и получать информацию в сети.

B2B / Онлайн (Строители будущего) — IT-сервисы, необходимые в широком спектре индустрий, поставщики традиционных b2b-услуг через интернет. Востребованность и роль этих компаний, извлекающих пользу из цифровизации, резко выросли, когда бизнес стал переходить на удаленную работу.

B2C / Офлайн (Вечные ценности) — туризм, общепит и ночные клубы, офлайн-ритейл, парки развлечений, фитнес-центры, оффлайн-образование, популярные потребительские бренды.

Эти компании временно лишились доступа к значительной части своих потребителей, однако спрос на их продукты и их значимость для людей не снизились, поэтому это время станет для них возможностью переосмыслить и укрепить свои взаимоотношения с клиентами.

B2B / Оффлайн (Столпы бизнеса) — как крупные компании, которые зависят от производства “на месте” (строительство, промышленность и другие), так и близкие к ним конгрессный и деловой туризм, организация форумов. Представители этой группы, имеющие значительную подушку и запас прочности могут комфортно адаптироваться к новым вызовам.

Однако другие из них, особенно корпоративная event-индустрия, и так боровшаяся за сокращающуюся маржинальность, больше всего пострадает в связи с создавшейся ситуацией, которая ставит ее перед экзистенциальным кризисом.

Всё, что им остаётся — это сохранять и укреплять свой бренд в поисках новых возможностей за привычными границами своих индустрий.

На основании наблюдаемых нами кейсов мы определили наиболее выигрышные стратегии поведения, которые могут дать брендам из каждой из этих групп возможность усилиться в информационном поле.

Отдельной темой для разговора является работа с HR-брендами компаний, которая сейчас является первостепенной как для средних и крупных компаний, так и для малого бизнеса, который должен особенно внимательно следить за своей репутаций работодателя. Об этом я напишу в своей следующей статье.

 

Успешные практики в модели 4E

Представитель “Цифрового авангарда”, известный во всем мире разработчик и издатель видеоигр Rockstar Games обещал переводить 5% всей прибыли от своих наиболее популярных продуктов RDR Online и GTA Online в фонд по борьбе с пандемией COVID-19.

Такие “Строители будущего” как Microsoft и Google временно предоставили бесплатный доступ к своим b2b-продуктам для проведение видеоконференций. Mail.

ru пошёл ещё дальше и выделил 1 млрд рублей на поддержку сотрудничающих с ним компаний через различные сервисы холдинга.

Многие рестораны и бары, “Вечные ценности”, столкнувшиеся с оттоком посетителей, начали самостоятельно доставлять свою продукцию в пределах близлежащих районов силами персонала вплоть до директоров и владельцев. Это может стать для них возможностью установить более близкие взаимоотношениями с потребителями и те из них, которые выживут, выйдут из ситуации с окрепшим брендом. 

Лондонский выставочный центр ExCeL, принадлежащий по нашей классификации к “Столпам бизнеса”, решил предоставить свою площадку Национальной службе здравоохранения Великобритании под размещение больных коронавирусом и станет временным госпиталем на 4000 человек. Яндекс.Такси, выступающий для таксистов и таксопарков поставщиком b2b услуг, перед лицом резкого сокращения поездок в городе и, соответственно, спроса на эти услуги, предоставил бесплатные услуги такси врачам за свой счет.

 

Главное — сохранить лицо

Безусловно, универсального рецепта для коммуникаций сегодня не может быть: ситуация меняется слишком быстро, каждая отрасль имеет собственную специфику а каждая успешная компания — свой бренд, которому важно сохранять верность.

Сегодня каждая компания, вне зависимости от масштаба, способна внести свой вклад в борьбу против пандемии, используя свои возможности в сложившейся ситуации.

Так фонд Novo Nordisk сегодня жертвует деньги на научные, социальные и медицинские гранты, а Unilever предоставляет бесплатное мыло и дезинфицирующие средства. 

Вместе с тем резкие метаморфозы, происходящие с отдельными брендами под действием информационной повестки, могут смущать людей и даже вызывать у них возмущение. Так, например, произошло с крупным производителем крафтового пива BrewDog, прославившимся на весь мир не только качеством продукта, но и провокационным маркетингом.

Компания решила производить и поставлять под своим брендом антисептики на основе этилового спирта, однако не все потребители встретили это с пониманием.

Ситуацию усугубил отказ одной из больниц в Шотландии принять партию этого антисептика в дар, что там объяснили недостаточным содержанием в нём спирта (68% вместо 90%, необходимых для применениям в медицинских учреждениях).

 

В поисках ответа на кризис бренд
не должен копировать чужие решения. Это время подумать о собственной уникальной роли и том, как можно быть еще более ценным для потребителя. 

 

Если вы сами в данный момент не обладаете ресурсами для помощи другим, попробуйте выразить свою солидарность в форме сообщения. Для этого необходимо выбрать аккуратное повествование с упором на бережное отношение к своим аудиториям. Вместе с тем, какой бы ни была выбранная стратегия, она не должна противоречить миссии и ценностям бренда. 

Если же ваша компания обладает востребованными на сегодня ресурсами, не стоит пытаться извлечь сиюминутную выгоду из сложной ситуации. В кризисные времена мы часто видим, что бренды активизируются и агрессивно конкурируют за клиента.

Подобный бег на короткую дистанцию, хоть и эффективен в моменте, не всегда позитивно сказывается на бренде в долгосрочной перспективе — любые кризисы заканчиваются, и брендам еще долгое время жить с наработанной репутацией.

Подумайте, прежде чем запустить ситуативную кампанию. 

За каждым кризисом следует рост. Берегите силы и готовьте идеи для людей, которые освободились от тяжелого эмоционального бремени. Мир стоит на пороге больших перемен, и, если вы поможете к ним адаптироваться, ваши клиенты будут вам благодарны.

 

5 советов брендам

В условиях пандемии мир изменился, и никто не может позволить себе остаться в стороне от этих изменений. Однако в погоне за переменами важно помнить о простых правилах коммуникации во время кризиса, которые будут актуальны для каждого бизнеса. 

  1. Заботьтесь об имидже бренда

    Люди запомнят, как коммуницировал ваш бренд во время экстремальной ситуации. Не пытайтесь грубо воспользоваться конъюнктурой — это может негативно сказаться на вашем имидже. Если вы не можете добавить конструктива в повестку — лучше остаться в стороне.

  1. Будьте чуткими к потребностям аудитории

    Они поменяются во время пандемии. И ваш контент тоже должен. Время пересмотреть ваш коммуникационный план на год и понять, какие активности оставить, а какие нет.

  1. Минимизируйте недовольство потребителей У клиентов будут появляться сомнения и вопросы. Будьте готовы ответить на них. Более того, если вы понимаете, что в силу чрезвычайной ситуации услуга не может быть выполнена в полной мере или надлежащем качестве — позаботьтесь  о том, как будет происходить возмещение потерь.

  1. Поддерживайте доверие Мы все знаем, как важна формула «расскажи о товаре, сделай его привлекательным, не разочаруй» и как она помогает масштабировать бизнес. В условиях пандемии ключевым становится «не разочаруй». Берегите завоеванную трудом и временем лояльность постоянных клиентов. Позиционируйте свой бренд как надежный даже в самые сложные времена.
  2. Не переусердствуйте Вы наверняка и сами получали лавину мейлов от брендов, от которых не слышали ничего длительное время. В то время как сообщить потенциальным клиентам об изменении условий или выразить солидарность более, чем уместно, помните, что их информационное поле уже и так перенасыщено. Постарайтесь делать коммуникации, которые практичны и позитивны.

Трудные времена выявляют в нас лучшие человеческие качества. За всю историю еще не было такого кризиса, после которого рынки бы не восстановились. Этот раз не станет исключением!     Этот материал опубликован на платформе бизнес-сообщества Forbes Council

Источник: https://blogs.forbes.ru/2020/04/02/beso-turazashvili-brendy-na-karantine-strategii-vo-vremja-pandemii/

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: