Заключительное интервью

Содержание
  1. Техническое собеседование: какие этапы, как пройти?
  2. Как выглядит типичный процесс отбора кандидатов на техническую позицию?
  3. 1. Телефонное интервью
  4. 2. Техническое интервью
  5. 3. Тестовое задание
  6. 4. Cultural fit интервью
  7. 5. Финальное интервью
  8. 1. Сохраняйте спокойствие
  9. 2. Уточните формат
  10. 3. Подготовьтесь
  11. 4. Потренируйтесь
  12. 5. Выбирайте
  13. 6. Договоритесь об обратной связи
  14. Чек-лист: перед техническим собеседованием
  15. Чек-лист: на техническом собеседовании
  16. Чек-лист: после технического собеседования
  17. Полезно? Репостни, чтоб не потерять
  18. 9 кругов ада: как PM-у проходить собеседования
  19. Ознакомительное с рекрутером
  20. Несоответствие вакансии
  21. Несоответствие ЗП
  22. Ознакомительное с рекрутером: что делать, чтобы не провалиться?
  23. Тестовое задание
  24. 1. Тестовое — попытка понять, как вы решаете задачу
  25. Семь этапов сценария по уничтожению Беларуси — Лукашенко рассказал об истинных замыслах оппонентов
  26. Первый этап. Подготовительный
  27. Второй этап. Парламентские выборы
  28. Третий этап. Подготовка к президентским выборам
  29. Четвертый этап. Президентская кампания
  30. Пятый этап. Попытка майданного сценария
  31. Шестой этап. Поствыборный протест
  32. Седьмой этап. Попытка легализации инфраструктуры перемен
  33. По итогам встречи
  34. Выходное собеседование. Советы по проведению
  35. Чем выгодно выходное собеседование
  36. Кто проводит процедуру
  37. Подготовка к выходному собеседованию
  38. Схема разговора
  39. Ключевые правила выходного собеседования
  40. ТОП 5 причин увольнения сотрудников
  41. Семь кругов HR-а, или чего ожидать на финальном собеседовании?
  42. Пришло время задавать вопросы
  43. Вся жизнь – игра, и все мы в ней актеры
  44. Козырь в рукаве не лишний

Техническое собеседование: какие этапы, как пройти?

Заключительное интервью

Итак, ты, дорогой читатель, поступил в вуз на техническую специальность, и тебе перестало хватать стипендии для роскошной жизни в общежитии.

Или же ты отучился на специалиста по зельеварению, но понял, что это никому не нужно, прошел базовый курс по Python и решил “войти в айти”. В любом случае, тебе нужна работа, желательно прямо сейчас, а ещё лучше вчера.

В этом тексте простым языком разбираемся, как выглядит дорога к офферу мечты и как успешно пройти техническое собеседование.

Как выглядит типичный процесс отбора кандидатов на техническую позицию?

  • Телефонное интервью
  • Техническое интервью (от одного до четырёх, в некоторых случаях больше)
  • Тестовое задание
  • Cultural fit интервью
  • Финальное интервью

Некоторые этапы могут отсутствовать, но телефонное и техническое интервью будут присутствовать всегда. Также возможны некоторые отклонения в духе IQ-тестов, но на постсоветском it-пространстве это все ещё достаточно редкое явление, поэтому просто отметим, что такой тип интервью тоже существует.

Не стоит пугаться такого большого количества этапов отбора. Это сделано не потому что суровые тех-лиды хотят унижать молодых и неопытных специалистов по несколько раз. Дело в том, что у представителей технических профессий, как правило, достаточно большой набор знаний и умений, и оценить их за одну-две встречи просто невозможно. 

1. Телефонное интервью

На этом этапе собеседования происходит разговор между кандидатом и рекрутером длительностью 15-60 минут.

Рекрутер проверяет кандидата на адекватность и базовые софт-скилы, кандидат слушает рассказ рекрутера о предлагаемой позиции и оценивает стек технологий и условия труда. Может идти речь о проекте, но зачастую достаточно поверхностно.

Если вы в состоянии адекватно ответить на вопрос “расскажите о себе” и ваши навыки схожи с теми, что просят в вакансии, то вас пригласят на следующий этап.

2. Техническое интервью

Вот тут и происходит первый серьезный отсев. У каждой компании своя практика проведения технических интервью. Их количество и длительность зависит от позиции и уровня кандидата. Формат проведения технического интервью сильно зависит от компании: где-то вам предложат написать код на листе бумаги, где-то придется писать программу в специальном редакторе.

Также могут попросить скинуть ссылку на Github-профиль и начнут разбирать ваш код. Как правило, рекрутер заранее сообщает о количестве и сути этапов технического собеседования, их длительности и собеседующих. Можно проследить следующую закономерность: чем крупнее и известнее IT-компания, тем больше этапов технического интервью будет предложено пройти кандидату.

3. Тестовое задание

Иногда данный этап предшествует техническому интервью, иногда следует после него. Суть заключается в том, что кандидат получает задачу, решение которой следует реализовать, используя определенные технологии в заданное время. Тестовое задание призвано показать ваши практические навыки, которые пригодятся непосредственно на работе.

К сожалению, достаточно часто встречается ситуация, когда тестовое задание является объемным, и его решение занимает значительно больше времени, чем нужно для проверки технических навыков кандидата. Однако иногда такого рода ситуации можно обойти, предложив собеседующим проанализировать какой-нибудь из проектов в вашем Github-профиле, тем самым сэкономив время.

4. Cultural fit интервью

Такой вид интервью не всегда присутствует в процессе отбора кандидатов, а формы его проведения крайне вариативны. Как правило, на этом этапе происходит знакомство с командой и техническим руководителем.

Основная цель cultural fit интервью — понять, насколько хорошо кандидат впишется в уже существующую команду.

На этом интервью может быть все что угодно: от приятного обеда в компании потенциальных коллег и разговоров о жизни, до симуляции рабочего дня с настоящими задачами и парным программированием. 

5. Финальное интервью

Если вы дошли до этого этапа — поздравляем: техническое собеседование пройдено почти до конца! На данном этапе происходит обсуждение условий труда: размер заработной платы, график и прочее.

К сожалению, легендарный вопрос о том, когда кандидату следует называть желаемый размер заработной платы в рамках данной статьи рассматриваться не будет.

Но перед финальным интервью лучше продумать, какие условия для вас комфортны, а какие — нет, и с четким пониманием приступать к процессу переговоров.

Если все звезды (или статьи бюджета) сойдутся, после этого этапа вам предложат заключить трудовой договор и приступить к выполнению своих обязанностей.

Так выглядит стандартный процесс отбора кандидатов на технические позиции. Количество этапов интервью может быть разным, но телефонное, техническое и финальное собеседование будут проводиться всегда.

Теперь перейдем к тому, как же проходить техническое собеседование? На что следует обратить внимание? 

1. Сохраняйте спокойствие

Этот совет самый трудновыполнимый, но при этом самый действенный. Очень сложно не волноваться, особенно когда идешь на техническое собеседование впервые.

Побороть волнение очень важно: чем меньше тратится сил на переживания, тем больше сил остается на действительно полезные вещи. У каждого свои способы борьбы с волнением перед собеседованием.

Лично мне помогают различные техники дыхания. 

2. Уточните формат

После того, как вам предложат пройти техническое интервью, спросите у специалиста по персоналу, как в компании принято его проводить. Вопросы могут быть такими: 

  • Какова длительность интервью?
  • Из каких частей оно будет состоять?
  • Есть ли какие-либо ограничения (нельзя использовать интернет/среду разработки)?
  • Сколько человек будет собеседовать, и кто эти люди?
  • О каких технологиях будет идти речь?

Возможно, это покажется очевидным: интервьюирующих может быть обычно от 1 до 3, спрашивают зачастую об опыте, а технологии — этот тот стек, с которым вам предстоит работать в случае получения оффера.

Вряд ли у Java-разработчика будут спрашивать функционалы качества бинарной классификации, а у Python-разработчика — сложные запросы на SQL.

Однако знание конкретных ответов на эти вопросы позволит лучше подготовиться к собеседованию и меньше волноваться в процессе. 

Знать того, кто собеседует, тоже очень важно: можно посмотреть профиль интервьюера на LinkedIn (или ином ресурсе) и найти для себя полезную информацию.

Например, перед одним из собеседований я узнала, что мой интервьюер получил магистерскую степень в том же университете, в котором я училась по обмену.

В начале собеседования я упомянула об этом, и это помогло мне быстро завязать разговор и создать максимально комфортную обстановку для обсуждения более сложных вещей. 

3. Подготовьтесь

Заранее подготовьте рассказ о себе и своем опыте. Особенно важно четко проработать рассказ об опыте, потому что очень часто исходя из него интервьюер выбирает вопросы и формирует первое впечатление о вас как о специалисте. 

Если вы знаете о том, что вам предстоит алгоритмическая секция — вспомните теорию и порешайте задачки на LeetCode. Для секции программирования повторите те моменты своего языка программирования, в которых не уверены.

Простой поисковой запрос “Top 50 Questions for _position_name_ Interview” вполне может помочь.

Техническое собеседование — это не экзамен, но быть готовым ответить пусть даже на кажущиеся ненужными вопросы никогда не бывает лишним.

4. Потренируйтесь

Данный пункт опционален, т.к. не везде техническое интервью превращается в знаменитое “вращение деревьев на доске”. Но если вы готовитесь к техническому интервью в известную IT-компанию или сильно волнуетесь, то можно прибегнуть к практике Mock Interview.

Суть его проста: ваши друзья или же незнакомые люди задают вам вопросы, вы на них отвечаете. Чем лучше удастся сымитировать процесс настоящего интервью — тем эффективнее.

В идеале mock interview должен проводить человек как минимум выше вас по знаниям и навыкам: так будет возможность провести “работу над ошибками” и быть на настоящем собеседовании во всеоружии, однако такой вариант не всегда возможен. 

5. Выбирайте

Помните: не только компания выбирает сотрудника, но и вы — компанию. Подумайте над тем, среди каких людей вам хотелось бы работать, какие качества представляют для вас наибольшую ценность.

Уточните, как в команде принимаются решения и выстроены процессы. Какие практики используются, а какие — нет. После непосредственно технического интервью у кандидата всегда есть возможность задать интересующие его вопросы.

И этой возможностью не стоит пренебрегать. Примеры вопросов:

Какие наиболее интересные проекты у вас были за время работы в данной компании? С какими задачами приходится сталкиваться ежедневно? Есть ли овертаймы? Как компания помогает расти профессионально? Чего должен добиться человек через год человек на данной позиции, чтобы вы сочли его успешно справляющимся со своими обязанностями? 

6. Договоритесь об обратной связи

Очень важный момент для вас как кандидата. Рекрутеры часто грешат тем, что забывают отписать кандидату в случае неуспешного прохождения интервью.

А получить обратную связь очень важно для дальнейшего развития и работы над ошибками. Поэтому следует четко оговорить, когда вы сможете узнать результаты собеседования.

Для этого вам следует договориться о конкретной дате и времени, и если рекрутер забудет вам написать — напомнить о себе самостоятельно.

Чек-лист: перед техническим собеседованием

  • Выспитесь
  • Хорошенько покушайте
  • Приведите себя в порядок
  • Не опоздайте на собеседование

Чек-лист: на техническом собеседовании

  • Успокойтесь
  • Расскажите о себе и своем опыте
  • Отвечайте на вопросы интервьюеров и покажите себя с лучшей стороны
  • Задайте интересующие вас вопросы
  • Договоритесь об обратной связи

Чек-лист: после технического собеседования

  • Запишите те вопросы, которые у вас вызвали наибольшие затруднения, и разберите их
  • Похвалите себя
  • Получите обратную связь или напомните о себе

Любое техническое собеседование — это опыт. Неудачное интервью помогает понять направления для дальнейшего развития, успешное — совершить новый виток в карьере, получить контроффер на текущей работе или просто удостовериться в уровне текущих знаний и умений.

Надеюсь, данная статья поможет вам пройти техническое собеседование и стать на ступеньку ближе к офферу мечты. Удачи и спокойствия!

Вакансии для начинающих в категории IT/ digital ищите здесь.

Полезно? Репостни, чтоб не потерять

Источник: https://uptu.work/tekhnicheskoe-sobesedovanie/

9 кругов ада: как PM-у проходить собеседования

Заключительное интервью

Итак, вы определили компании, в которых хотите работать, написали классное резюме, где отразили только релевантную для работодателя информацию и бинго! С вами готовы продолжить общение! Остается узнать, как же пройти все круги собеседований, производя на работодателя только положительное впечатление.

В этой статье — опыт Дениса Шаматажи, Product/Project Manager-а который за 5 лет успел побывать как на стороне соискателя, так и провести сотни собеседований в качестве нанимающего менеджера.

Из статьи вы узнаете о том: какие вопросы задают на ознакомительном, техническом и финальном собеседованиях, какие тестовые задания бывают, в чем заключается основная цель каждого из них и каких ответов от вас ждут.

Первое, что вам стоит понимать — тот факт, что собеседования бывают абсолютно разные.

Однажды меня взяли на работу  сразу после единственного двухчасового разговора с СЕО. Мы созвонились, поговорили на общие темы. Например, о Scrum:

CEO: как ты относишься к SCRUM?

Я: плохо к SCRUM отношусь, мне он не нравится.

CEO: о, мне тоже. А ты с Америкой работал?

Я: работал, да.

В похожем ключе поговорили еще два часа, на следующий день я уже вышел на работу, и проект закончил отлично. Но этот случай — скорее исключение, чем правило.

Давайте пройдемся по этапам собеседований в общих чертах.  Как правило, этапы, которые мы можем проходить — это:

  • ознакомительное с рекрутерами;
  • тестовое задание;
  • техническое(ие) собеседование(я);
  • финальное интервью.

Ознакомительное с рекрутером

Этот этап сильно отличается от компании к компании. У нас, например, рекрутеры отметают людей, которые не совсем подходят:

Мы с рекрутером смотрим на ценник, который хотят кандидаты, навыки, насколько он соответствует нашим требованиям, после чего у меня где-то около половины людей с djinni.co не проходят этот этап.

Здесь еще многое зависит от площадок, с которых пришли кандидаты. Например, если я размещаю вакансию на своей странице, до собеседования доходит огромный процент человек.

Несоответствие вакансии

Мы отсеиваем людей, которые планирует перейти на позицию frontend developer из customer support-a без каких-либо пояснений в сопроводительном письме. Человек просто решил стать фронтендом и подался к нам.

Если в сопроводительном письме грамотно расписано, что у вас есть опыт и вы разрабатывали, но коммерчески работали только как customer support, а не как РМ, это аргументированная причина. Но, тем не менее, очень часто отсеиваются те люди, которые вообще никак не соответствуют вакансии.

Несоответствие ЗП

Далее, например, достаточно часто отсеиваются люди, ценник которых уходит за указанный.

Если компания располагает бюджетом в $2500, а человек подается на $7500, то вам не о чем разговаривать. Также встречается обратный случай, когда человек подается на $250, и говорит «Господи, пожалуйста, пусть будет $150, только возьмите меня».

Ребята без опыта не учитывают, что компания пытается решить совсем другую проблему. В команду нужен человек, который поможет решать задачи, а не тот, кто будет на подхвате за 150$, так что кандидатов с сильным несоответствием вакансии мы тоже стараемся не пропускать на следующий этап.

Еще один тип плохих резюме — когда соискатель пытается попасть во все, что угодно, то есть пишет «Я — customer support, account manager, project manager, product manager, scrum master» — это тоже зря.

Таких людей мы сразу отсеиваем, и их в Украине, в России, и в Индии очень много. Потому что чаще всего я не могу понять, насколько этот человек реалист и захочет с нами долго развиваться.

Частый запрос работодателей — это менеджер с пониманием QA, который сможет поставить процесс тестирования. Научиться поддерживать качество даже без тестировщика поможет курс Quality time.

Ознакомительное с рекрутером: что делать, чтобы не провалиться?

Рекрутерам наверняка есть, чем дополнить список, я же поделюсь вещами, на которые сам обращаю внимание в первую очередь.

Не идти, если зарплатные ожидания и требования не соответствуют. Я не всегда люблю, когда ты рассматриваешь кандидата на среднюю позицию, а он говорит:«Слушай, я вообще джун, мне просто было интересно», или что-то в таком роде.

Изучить компанию и продукты. У меня часто бывали ситуации, когда технически человек подходит, но на вопрос СЕО :«Что ты знаешь о нашем проекте?», ответил:«Ну, я знаю, что у вас отель». А у нас вот совсем не отель. Как понимаете, финальное собеседование кандидат не прошел.

Старайтесь изучать хоть в общих чертах, куда вы собеседуетесь. Это кажется тоже очевидным, но просто в какой-то момент рекрутеры сами пишут: «Слушай, не хочешь к нам пособедоваться?». Ты соглашаешься, а на втором этапе спрашивают: «А что ты знаешь о нашем продукте?», после которого можно действительно впасть в ступор.

Проявляйте интерес, задавайте вопросы. Я люблю задавать вопросы и сам положительно смотрю на ребят, которые во время собеседования задают много вопросов. Это значит, что им интересно и они даже могут отказаться, потому что какой-то из ваших ответов не сильно соответствует их представлениям об идеальной работе.

Показывайте нематериальную мотивацию. Не стоит сразу в лоб спрашивать: «Сколько вы готовы мне заплатить?» По поводу денег можете уточнить в конце собеседования:«Подскажите, пожалуйста, какую ориентировочно зарплатную метку вы рассматриваете?»

Тестовое задание

Есть много разнообразных тестовых заданий. Обычно этот этап, в моей практике, проходит 3% человек. Цель тестового: показать ваш технический уровень, лаконичность и на то, как вы решаете проблему.

Большинство junior PM делают на тестовом одну и ту же ошибку: пытаясь показать, насколько классно решают задачи, и поэтому расписывают простые задания на 4 листа.

Когда я был совсем юным, сделал тестовое задание на 9 страниц. Это было в 2013, я расписал все подробно, решил проблему очень здорово, меня спросили: «Ты же проблему решаешь, а не доклад пишешь».

И, соответственно, ваша задача – решить проблему, а не оформить красиво и так далее. Есть максимальное количество разнообразия тестовых заданий, я покажу три группы, с которыми сталкивался чаще всего.

1. Тестовое — попытка понять, как вы решаете задачу

Это реальное тестовое на позицию PM, которое у меня было. Оно состояло из 20 пунктов, и при выборе проходил тот человек, ответы которого максимально устраивали работодателя.

Обратите внимание на 17 пункт. «Выложите куда-нибудь “Hello, world” на третьем Питоне».

Источник: https://iampm.club/blog/9-krugov-ada-kak-pm-u-prohodit-sobesedovaniya/

Семь этапов сценария по уничтожению Беларуси — Лукашенко рассказал об истинных замыслах оппонентов

Заключительное интервью

16 сентября, Минск /Корр. БЕЛТА/. Президент Беларуси Александр Лукашенко сегодня во время встречи с политическим активом республики развенчал мифы о ситуации в стране и рассказал об истинных замыслах оппонентов, передает корреспондент БЕЛТА.

Александр Лукашенко отметил, что поэтапный разбор событий в стране выявляет истинные замыслы и тактику внешних даже не оппонентов Беларуси, а агрессоров. Глава государства заявил, что в течение последних десяти лет они скрупулезно готовились к нынешнему времени «Ч».

«Чтобы сразу снять все маски, назовем этих игроков поименно. На уровне глобальных центров это прежде всего Соединенные Штаты Америки, конкретнее — их сеть фондов по поддержке так называемой демократии.

На европейском континенте активно действовали американские сателлиты: Польша, Литва, Чехия и, к сожалению, наша Украина», — отметил Президент.

Каждая из этих стран отрабатывала свою роль, подчеркнул он. Чехия — с давних времен в качестве ресурсного хаба, Польша — сначала как инкубатор медиаканалов («Белсат», «Нехта» и другие), а затем — как площадка для альтернативных органов в изгнании.

«Литва, уязвленная темой БелАЭС, — как таран белорусско-европейских отношений. Украина, несмотря на нашу неизменную ее поддержку (например, в вопросах территориальной целостности да и по другим), вопреки духу наших взаимоотношений стала форпостом политических провокаций, — добавил Александр Лукашенко.

— Таким образом, мы четко видим субъектов этого процесса, их проводников и пособников. Тактика организаторов строилась по классическому американскому учебнику цветных революций. Это всем известный Джин Шарп.

Теперь мы можем оглянуться назад и детально разобрать все этапы сценария по уничтожению нашей страны, которому мы, к счастью, не позволили реализоваться и не позволим».

Первый этап. Подготовительный

Президент отметил, что неудавшиеся попытки цветных революций 2006 и 2010 годов изменили подходы к воздействию на Беларусь. По его словам, от технологий прямого действия внешние субъекты перешли к методам мягкой силы и трансформации власти изнутри.

«Беларусь стали шатать по-новому, нацеливаясь на железный президентский электорат: жителей регионов, трудящихся, бюджетников, пенсионеров. Такую тактику, кстати, пытались применить в Сирии и Венесуэле.

Вспомните, как на примере известного декрета №3 были опробованы методы так называемого социального протеста.

Именно из таких протестов впоследствии выделились и раскрутились десятки блогеров, которые через и Telegram-каналы стали промывать мозги различным социальным группам, подкупая их якобы борьбой за народные интересы», — сказал глава государства.

По его словам, после пресечения попытки расшатать общество в 2017 году стратеги приступили к созданию постоянных очагов недовольства в регионах.

Второй этап. Парламентские выборы

За полгода до президентских выборов созданные технологии дестабилизации были обкатаны на выборах парламентских, заявил глава государства.

Именно в этот период на полную мощность заработала сеть специализированных Telegram-каналов с четким распределением ролей и целями очернить власть, подорвать основы государственной идеологии, прежде всего с помощью фейков и фальсификаций, обратил внимание Президент.

Кроме накачки информационных каналов в период парламентских выборов, были протестированы новые формы уличной активности.

Так, специально созданный под выборы «молодежный блок» под предлогом выдвижения кандидатов в парламент активно формировал настроения недовольства в различных социальных группах.

В этих целях эксплуатировалась на первый взгляд неполитическая тематика: закон об отсрочках, распределение студентов, легализация наркотиков, известная тема 328-й статьи Уголовного кодекса и так далее.

Третий этап. Подготовка к президентским выборам

На этом этапе, рассказал Президент, зарубежные стратеги тщательно подбирали ключи к каждому социальному слою в Беларуси, создавая «героев» для разных целевых аудиторий. Так, заметил он, существенно активизировались вояжи по городам и селам несостоявшегося кандидата-блогера, которому пытались сформировать имидж народного борца.

Одновременно, посылая сигналы бизнесу и «новым слоям», наращивалось присутствие в СМИ банкира, под которого создавались крупные интернет-площадки.

Говоря о выдвижении своего экс-помощника, Александр Лукашенко заявил, что этим зарубежные стратеги попытались внести раздрай в настроения государственной элиты и прощупать ее лояльность Президенту.

«Власть же в этот непростой период была полностью погружена в борьбу с внезапно захлестнувшей мир пандемией COVID-19. Но вместо того чтобы стать рядом в этой общемировой битве, так называемые независимые СМИ и Telegram-каналы сделали все, чтобы усложнить работу, разрушить доверие людей к государству», — обратил внимание белорусский лидер.

Четвертый этап. Президентская кампания

Президент обратил внимание, что на белорусское общество, разогретое интернет-атаками, обрушился целый набор цветных политтехнологий, заимствованных из арабского, армянского, польского, гонконгского и других протестов.

«Использование тактики парада пикетов (помните — сбор подписей) позволило в одном месте одновременно получить подписи избирателя сразу нескольким претендентам, — сказал Александр Лукашенко. — Гастроли кандидатов по регионам сочетались с выстраиванием «карусельных» очередей (по аналогии с Прибалтикой) и хайпом от «уличного творчества» — как в свое время в Польше».

«А далее в ход пошли современные политтехнологии, превращающие политику в шоу. В шоу, которое рассчитано на массового зрителя», — констатировал белорусский лидер. Например, объединенный штаб построил свою тактику на эксплуатации женского образа, традиционно почитаемого белорусами, но в этот раз он приобрел новые балаганные формы.

Одновременно были запущены фейки о мифических миллионах на зарубежных счетах Президента, различные мемы. Показательной, по мнению Александра Лукашенко, стала и война социологий.

«Все силы были брошены на завоевание виртуального большинства за счет фейкового контента в СМИ и создание уверенности в том, что результаты выборов будут сфальсифицированы, а власть проиграет», — отметил глава государства.

Пятый этап. Попытка майданного сценария

День выборов, по словам Президента, стал часом «Х» для попытки реализации майданного блицкрига.

Недоверие к результатам кампании заблаговременно стимулировалось призывами к избирателям прийти на выборы только 9 августа, участвовать в сомнительных инициативах.

По призывам объединенного штаба на участках ко времени их закрытия создавались искусственные очереди, ажиотаж и нагнеталась атмосфера.

Затем опубликованные объединенным штабом предварительные результаты ания послужили поводом для агрессивной защиты «украденных «. «Предшествующая промывка мозгов в разы подогрела буйство протестующих 9, 10 и 11 августа», — отметил Александр Лукашенко.

По его словам, планировалось одномоментно вывести на улицы белорусских городов тысячи протестующих и захватить административные здания, культовые места.

При этом в режиме онлайн поступали инструкции от зарубежных координаторов: «Нет переговорам! Никаких переговоров.

Силы у нас! Завтра нас будет больше! Готовьте обращения о непризнании выборов в США, Евросоюз, Россию, Китай! Требуйте второй тур!»

С целью побудить как можно больше людей к активным действиям и чтобы не было сомнений в якобы моральном превосходстве, в интернет-поле был создан четкий образ «врага», на лексическом уровне.

«Представителей власти и силовых структур стали называть фашистами, узурпаторами, бандитами и так далее. Результат мы видели. Специально, целенаправленно били по ребятам из ОМОНа. В первый же день были ранены более 25 бойцов.

Есть переломы рук, ног, позвоночников у сбитых машинами сотрудников ГАИ, которые сейчас еще находятся в госпиталях», — отметил Александр Лукашенко.

Глава государства убежден, что в случае пассивности правоохранительных органов Беларусь ожидало бы неизбежное включение дальнейших майданных технологий, которые, как известно из истории, редко обходились без многочисленных человеческих потерь и всегда заканчивались трагедией для страны.

Шестой этап. Поствыборный протест

Глава государства подчеркнул, что действия правоохранителей позволили сбить эскалацию протеста. «Тогда кукловоды резко сменили тактику, представив протест в ангельски невинном виде.

В ход уже пошли цветы, белые одежды, субботние и воскресные так называемые митинги-карнавалы. Также создавалась картинка якобы народного протеста, не имеющего явных лидеров и не зависящего от их воли», — сказал Александр Лукашенко.

Ставка была сделана на масштабность, продолжительность и широкую географию акций.

«Одновременно — и это не всегда подсвечивается СМИ — взят курс на создание радикального крыла протестующих.

Для них разрабатываются пошаговые инструкции и памятки (это вы видите в интернете тоже), рекомендации по форме одежды и экипировке, способам сопротивления силовикам, изготовлению и использованию коктейлей Молотова, фейерверков, петард.

Тиражируются базовые правила поддержания контактов, в том числе в условиях недоступного интернета или сотовой связи. Отрабатываются «гонконгские» технологии одновременного сбора в обозначенных местах, спонтанной смены маршрутов, синхронных действий протестующих», — добавил Президент.

На новый уровень, по словам Александра Лукашенко, переходит массированное информационное воздействие. Управление и координация протестами осуществляются в прямом эфире круглосуточно.

Высказался Александр Лукашенко и по поводу попыток вовлечения в протесты трудовых коллективов под видом забастовок, студентов, приехавших на учебу к 1 сентября. «Ожидания оппозиции, что при виде протестующих власть рухнет, не оправдались», — подчеркнул он.

Президент обратил внимание, что в настоящее время предпринимаются попытки сделать протест частью повседневной жизни людей. «Тиражируются инструкции по созданию «народных дружин» и «групп самообороны».

Тактика дворового протеста реализуется через формирование мини-групп и чатов районов, жилищных комплексов, отдельных дворов. Сегодня координаторы пытаются организовать дворы, завтра они придут в ваши квартиры. Это их цель.

Не получится», — сказал глава государства.

Седьмой этап. Попытка легализации инфраструктуры перемен

По словам Александра Лукашенко, создание так называемого координационного совета не оправдало надежд организаторов протеста. После бегства за рубеж организаторов пришлось искать и ускоренно раскручивать новые лица помельче, желательно со скандальной репутацией.

Он отметил, что в обществе начинает активно эксплуатироваться война символик, борьба за памятные места, которые дороги каждому белорусу.

Выстраиваются новые механизмы и схемы финансирования, а подконтрольные Варшаве каналы активно распространяют так называемый план «Б», предусматривающий формирование параллельных (якобы народных) министерств, саботаж экономики и социальной сферы. «Дошло до абсурда.

Пытаясь втянуть страну в затяжной политический и экономический кризис, координаторы протеста раздают инструкции по экономическому сопротивлению, как они называют, — неуплата налогов, коммунальных платежей, выход из профсоюзов и так далее.

Особо наивным потери обещают восполнить за счет фондов, якобы оказывающих адресную поддержку «жертвам режима». Опыт общения с украинскими майданщиками однозначно подсказывает: никто из них ничего никогда не получал и не получит», — подчеркнул Президент.

Александр Лукашенко заявил, что навязчивой идеей координационного совета и основной задачей на ближайший период является попытка подрыва монолитности вертикали власти, силового блока, системы государственных СМИ.

«Таким образом, белорусский сценарий 2020 года представляет собой сплав из наиболее эффективных цветных технологий дестабилизации, получивших апробацию в разных странах.

Очевидна ставка на масштаб и длительность протестов, изматывание сил и истощение ресурсов.

Мы знаем, кто руководит, кто чего-то хочет в Беларуси, и поэтому не расслабляемся и готовы ответить на любой вызов», — подытожил глава государства.-0-

Лукашенко выступает за совершенствование избирательного законодательства

«Необходимо совершенствовать наше избирательное законодательство, — убежден глава государства. — На президентских выборах, на прошедших в прошлом году парламентских выборах выявлен целый ряд нестыковок, различных лазеек, которыми пользуются недобросовестные кандидаты и их доверенные лица».

Лукашенко заявил о необходимости реформирования местного самоуправления

Александр Лукашенко считает, что, видимо, есть смысл отработать с обществом давно назревшие вопросы реформирования местного самоуправления. «Пришла пора их рассмотреть. Как минимум эти органы должны активней участвовать в решении возникающих вопросов и проблем на местах и проявлять инициативу», — считает он.

Лукашенко высказался о партийном строительстве в Беларуси

По словам главы государства, до того, как будет принята новая Конституция, надо вернуться к партийной системе, пройтись по закону о политических партиях. «Давайте спокойно заниматься этой работой. Большое дело не делается впопыхах, оно должно вызреть, — сказал Александр Лукашенко. — Ранее мы не занимались серьезно партийным строительством. Не было запроса на партии».

По итогам встречи

Подписывайтесь на нас в

Яндекс.Дзен, Telegram и Viber!

Источник: https://www.belta.by/president/view/sem-etapov-stsenarija-po-unichtozheniju-belarusi-lukashenko-rasskazal-ob-istinnyh-zamyslah-opponentov-406999-2020/

Выходное собеседование. Советы по проведению

Заключительное интервью

Собеседование при увольнении зарекомендовало себя в ряде компаний, помогая грамотно завершить работу с сотрудником и не оставить «хвостов» негатива. Оно не только сглаживает процедуру ухода для уволенного, но дает возможность корректировать работу с действующими членами команды.

Чем выгодно выходное собеседование

1. Формирует положительный бренд работодателю.
Этот сотрудник пойдет на просторы других компаний, обсудит произошедшее с друзьями и знакомыми.

Если в такие моменты человек обижен и это не отработано, то репутация бренда сильно пострадает. А когда уволенных несколько – масштабы гораздо больше.

Помимо людей за стенами офиса, есть также коллеги, с которыми он может близко общаться, передать свои сомнения и обидки. Нет смысла рассказывать, что происходит дальше с «зараженными» членами команды.

2. Искренне мнение о компании.
Перед уходом терять нечего и это действует на мнение собеседника, как сыворотка правды. Выясненная информация помогает спасти некоторое количество ценных сотрудников от риска такой же участи. Без преувеличения, заключительное интервью один из самых действенных инструментов для сокращения текучки кадров.

3. Предусмотрение конфликта.
Увольнение стрессовая и сложная ситуация для всех, именно поэтому важно снять негатив или максимально минимизировать его. Никогда не знаешь, как судьба повернет дальше, лучше прощаться по-хорошему, чтобы не оставалось негативного осадка и желания быть отмщенным.

4. Возможность удержать важного члена команды.
Когда истинные причины увольнения ясны, HR стремится их решить, ведя переговоры с руководством по изменению условий труда: карьерному росту, увеличению оплаты труда и прочим камням преткновения, которые могут возникать.

Кто проводит процедуру

Варианта два: руководитель или HR. Выбор зависит от должности увольняющегося, его статуса и отношений с начальством. Например, начальник отдела сбыта, скорее всего, не станет вести задушевную беседу о причинах ухода с новобранцем, не раскроет ему душу и не доверится. Или же начальник, отношения с которым послужили причиной ухода, вероятнее всего, не достигнет цели финального интервью.

Подготовка к выходному собеседованию

Успех любого мероприятия зависит от подготовленности участников, это «событие» не исключение. Особенно ценна подготовка, если сотрудника хотят удержать в компании.

Для этого необходимо предварительно выяснить существующие условия работы и возможные варианты их изменений, чтобы при разговоре было просто делать маневры, находя верное решение.

Если же причиной увольнения послужила инициатива компании, то тут необходимо подготовить четкое обоснование данного решения и подобрать слова для лояльного прощания со вчерашним коллегой.
Так как беседа проходит индивидуально, необходимо заранее подготовить свободное помещение, в котором никто не помешает разговору и не собьет с мысли.

Схема разговора

Каждая ситуация индивидуальна, поэтому практически невозможно создать универсальный шаблон скрипта для разговора, но придерживаясь структуры беседы, легко находить подходящие слова и темы. Варианты развития событий изменяются зависимо от причины увольнения, это важно учитывать.

Увольнение по собственной инициативеУвольнение по инициативе работодателя
1.      Создать доброжелательную атмосферу и обозначить цель встречи. На этом этапе необходимо объяснить значимость и ценность мнения уходящего.
2.      Начать разговор с положительного: чего удалось достичь в рамках компании, как самореализоваться и в чем развиться.Этот вопрос поможет разговориться и установить контакт. Если собеседник затрудняется с ответом, то ведущему необходимо помогать наводящими вопросами, напоминанием положительных моментов.
3.      Обсудить сильные и слабые стороны работодателяс точки зренияколлеги (системы управления, коллектива, оплаты труда и прочее).
4.      Выяснить о нереализованных возможностях: – что не поучилось реализовать в рамках работы?– кем и как давно принято решение об увольнении?4. Спросить, какая причина послужила тому, что он находится на этом месте.Нередко сотрудники не осознают свою ошибку и не понимают, почему были уволены, лучше расставить все точки над i перед прощанием.
5.      Не исключено, что со временем коллега может передумать, все иногда ошибаются, именно поэтому дверь для лучших сотрудников необходимо оставлять открытой, предлагая хорошие рекомендации и оставляя возможность вернуться.1.   Аргументировать позицию собственника.Достичь осознания причины увольнения и согласия с ней.Крайне обиженные сотрудники могут нелестно отзываться о компании и условиях работы, в такой ситуации важно держать себя в руках и дать высказаться человеку, чтобы выровнять эмоции.
2.      Закончить на позитиве, чтобы последнее впечатление осталось доброжелательным. Уместно пожелать удачи, вселить веру в то, что способности сотрудника найдут свое применение в других областях и смогут принести невероятный результат.

Ключевые правила выходного собеседования

Выстраивание диалога – это творческий процесс, но любое творение необходимо вписывать в рамки, позволяющие достичь максимума. На заключительном интервью также есть правила, выработанные за время проведения подобных процедур.

• Строить беседу по принципу «бутерброда»: позитивное начало, в середине причины увольнения, позитивный конец. Любой человек, так или иначе, оставляет за собой что-то положительное, необходимо это оценить и поблагодарить за вклад в команду.

• Не обещать того, что еще не согласованно с руководством. Даже если очень хочется удержать товарища, приукрашивать ситуацию нет смысла. Необходимо заранее выяснять все возможные условия.

• При переговорах придерживаться позиции адвоката: безэмоционально, не переходя на личности – обсуждаются только поступки. Избегать проявления сочувствия, это способствует нарушению эмоционального фона.

• Не принижать достоинство сотрудника, подобное не красит ни интервьюера, ни работодателя.

• Использовать открытые вопросы, они позволят получить ценную информацию.

Увольнение – это стрессовая процедура для обеих сторон, какова бы ни была причина. В любом случае такое решение изменяет привычный уклад жизни компании и каждого участника. Выходное собеседование позволяет сгладить процесс расставания, создать положительный образ работодателю и проявить достойное отношение к человеку.

Выходное интервью: образец анкеты при увольнении сотрудника. Скачать

ТОП 5 причин увольнения сотрудников

Marina Hidge

Email: hige27@mail.ru

Источник: https://hr-elearning.ru/vykhodnoe-sobesedovanie-sovety-po-provedeniyu/

Семь кругов HR-а, или чего ожидать на финальном собеседовании?

Заключительное интервью

Вы – один из успешных кандидатов, которые прошли огонь, воду и собеседование, чтобы оказаться в финальном списке. Деловой гардероб давно подобран, резюме работает на Вас, речь поставлена и у Вас от зубов отскакивает информация о компании, в которой Вы хотите работать. Совсем скоро Вы окажетесь в уже знакомом Вам здании на финальном собеседовании.

И хоть большая часть пути пройдена, это не повод расслабляться. Опытные HR-специалисты утверждают, что большинство стратегических ошибок соискатели допускают именно на последнем собеседовании, ведь они уверены в том, что оно является гарантией получения должности.

Современный рынок труда подготовил несколько сюрпризов, к которым мы с удовольствием Вас подготовим!

Пришло время задавать вопросы

Конечно, вопросы Вы задавали и на предыдущих собеседованиях. Что еще такого придумать, чтобы закрепить положительное впечатление о себе как о профессионале и человеке, если Вы стали одним из основных кандидатов?

Скорее всего, последнее собеседование будет проводить Ваш линейный руководитель или руководитель компании. Будьте уверены, он внимательно изучил Ваше резюме и результаты предыдущих собеседований.

Он знает о Вас много и теперь дает шанс закрепить результат. Пришло время задавать вопросы, и они должны качественно отличаться от всего, что Вы спрашивали на предыдущих встречах.

Вот несколько подсказок:

— Тщательно изучите деятельность компании. Почитайте о ее заслугах, проектах, выделите то, что заинтересовало Вас больше всего.

— Если есть возможность, почитайте о человеке, который будет проводить собеседование.Возможно, у него есть публикации, которые помогут узнать больше о компании.

— Не задавайте общих вопросов, ответы на которые можно легко найти в Интернете. Спросите у работодателя об управленческой иерархии (какой отдел кому подчиняется), формах контроля рабочего процесса, о взаимодействии между отделом, где Вы хотите работать, и другими отделами компании, упомяните успешные проекты и узнайте, кто их воплощал.

— Не помешает спросить о планах компании на ближайшее будущее, и каким образом эти планы повлияют на должность, которую Вы стремитесь занять. Таким образом, Вы продемонстрируете свою лояльность к интересам компании и готовность посвящать себя работе в долгосрочной перспективе.

— На этом этапе можете задавать вопросы о зарплате и других, интересующих Вас деталях.

Вся жизнь – игра, и все мы в ней актеры

Финальное собеседование подразумевает, что кроме Вас, у работодателя есть еще два или три кандидата. Теперь в задачу работодателя входит выявить любые проблемы или спорные вопросы (как профессиональные, так и личностные) и определить «лучшего среди лучших». Страсти накаляются тогда, когда Вы осознаете, что Вам в спину дышат весьма достойные соперники.

Как правило, работодатели пользуются несколькими стратегиями для проведения финальных собеседований.

Вы можете оказаться на собеседовании вместе с Вашими конкурентами, возможно, интервью будут проводить сразу несколько сотрудников компании во главе с начальником, а может Вам придется столкнуться с интервьюером, который ведет себя так, будто игнорирует Вас.

Эти приемы используют при, так называемом, «поведенческом собеседовании». Работодатель специально заставляет Вас выйти из зоны комфорта и посмотреть, как Вы проявляете себя в стрессовых ситуациях.

HR – специалисты крупного американского портала CareersDoneWrite отмечают, что главной задачей интервьюера на финальном собеседовании является предоставление возможности кандидату решать задачи в режиме живого времени. Некоторые работодатели подходят к делу напрямую и ставят одну из задач, которые могут возникнуть на рабочем месте. Тут уж нужно обращаться к своему профессионализму и смекалке.

— Если при общении работодатель «игнорирует» Вас, не впадайте в панику. Он проверяет Ваше умение концентрироваться или стремление добиться ответа на поставленный вопрос. Держитесь уверенно.

— Если интервьюер говорит о других кандидатах, прекратите нервничать, он тестирует Вашу реакцию на конкуренцию. Ведите себя достойно и покажите, что цените в людях профессионализм.

— Не переоценивайте себя. Будьте готовы обсудить свои слабые стороны, и умело переводите разговор в позитивное русло. Расскажите о том, как Вы справляетесь со своими «минусами».

— Проявляйте энтузиазм и интерес. Дайте работодателю понять, что трудности воспринимаете, в первую очередь, как шанс научиться чему-то новому.

— Будьте предельно честны!

Козырь в рукаве не лишний

Отдаем Вам должное, приглашение на финальное интервью многое о Вас говорит. Теперь осталось сделать так, чтобы по дороге с собеседования домой Вы не проигрывали в голове все произошедшее, не вспоминали, что сказали, и что забыли сказать, хотя не помешало бы. Подготовка к последнему интервью должна занять у Вас вдвое больше времени, чем к предыдущим.

Заготовьте заранее свой «козырь» — 30 секундную речь о том, почему Вы подходите на должность лучше других, какую пользу принесете компании, как хотите развиваться в ней и почему это получится именно у Вас. Эта кульминационная речь – не время разглагольствовать. Она должна быть отрепетирована и произнесена уверенным тоном.

Мы уверены, что следуя нашим советам, Вы финишируете первым!

careerist.ru желает Вам удачи!

Любая перепечатка в электронных или бумажных СМИ материалов портала возможна только с обозначением первоисточника — careerist.ru.

Разместить резюме Добавить вакансию

Источник: https://careerist.ru/news/sem-krugov-hr-a-ili-chego-ozhidat-na-finalnom-sobesedovanii.html

Все HR- сотруднику
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: